Бизнес план на приобретение сельхозтехники - Контакты компаний и предприятий

СОДЕРЖАНИЕ
1. Резюме проекта…………………………………………………………
2. Инициатор проекта…….………………………………………………
2.1.Общие данные……………………………….…………………………
2.2.Учредители (акционеры)…..………………………………………..
2.3.Виды и объем деятельности…………………………………………
2.4.Финансовое состояние………………………..………………………
2.5.Информация о руководителях……………………………………….
3. Существо предлагаемого проекта…………………………………….
3.1. Местонахождение проекта………………………………………….
3.2. Описание продукта………………………………………………….
3.3. Технология производства продукта……………………………….
3.4. Характеристики закупаемой техники……………………………..
3.5. Экологические вопросы производства…………………………….
4. Анализ положения в отрасли……………………………………………
5. Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья……………………
5.1. Рынок сырья, материалов и комплектующих……………………..
5.2. Конкуренция на рынке сбыта……………………………………….
5.3. Потенциальная емкость рынка сбыта………………………………
5. 4. Маркетинговая стратегия проекта…………………………………
6. Организационный план………………………………………………….
6.1. Организационно-правовая форма реализации проекта…………..
6.2. Основные партнеры………………………………………………..
6.3. График реализации проекта………………………………………..
6.4. Правовые вопросы осуществления проекта………………………
7. Финансовый план……………………………………………………….
7.1. Условия и допущения, принятые для расчета……………………
7.2. Исходные данные………………………………………………….
7.2.1. Налоговое окружение…………………………………………….
7.2.2. Номенклатура и цены продукции……………………………….
7.2.3. План производства……………………………………………….
7.2.4. Номенклатура и цены сырья и материалов…………………….
7.2.5. Калькуляция прямых материальных затрат……………………
7.2.6. Численность персонала и заработная плата……………………
7.2.7. Накладные расходы……………………………………………..
7.2.8. Капитальные затраты и амортизация………………………….
7.3. Калькуляция себестоимости продукции……………………………
7.4. Расчет выручки………………………………………………………
7.5. Потребность в первоначальных оборотных средствах……………
7.6. Инвестиционные издержки………………………………………….
7.7. Расчет прибылей, убытков и денежных потоков………………….
7.8. Источники, формы и условия финансирования……………………
8. Оценка рисков…………………………………………………………
8.1. Оценка проектных рисков…………………………………………..
9. Обеспечение……………………………………………………………
Приложения:
Приложение №1 (Технические характеристики комбайн «ДОН 1500 Б»)
Приложение №2 (Прибыли – убытки)……………………………………
Приложение № 3 (Потоки денежных средств)…………………………..
Приложение № 4 (Затраты на обслуживание займов)…………………..
Приложение № 5 (Выплаты на погашение займов)……………………..
Приложение № 6 (Суммарные издержки по продуктам)………………
Приложение № 7 (Финансовые показатели)……………………………
Приложение № 8 (Поступление от продаж)……………………………
Приложение № 9 (Точки безубыточности)…………………………….

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА.

Бизнес – план посвящен обоснованию эффективности приобретения и использования сельскохозяйственной техники (Трактора К-744 Р 1-02) на базе сельскохозяйственных угодий СПК «Придонский»
Самоходная техника:
— Трактор К-744 Р 1-02 (1 шт);
Инициатором проекта выступает СПК «Придонский» (Ростовская область, Верхнедонской район, х.Придонский) -стабильно развивающееся хозяйство со значительным опытом работы в сфере растениеводства, имеющее развитую инфраструктуру и налаженные партнерские отношения с поставщиками и потребителями.
Реализация проекта предполагает приобретение Трактора К-744 Р 1-02 у ООО «Ростовагролизинг» с возможностью дальнейшего использования приобретаемой сельскохозяйственной техники на базе угодий хозяйства. Осуществление проекта позволит существенно улучшить имеющийся в хозяйстве машинно-тракторный парк и за счет этого значительно повысить эффективность обработки почвы и проведение уборочной компании.
Приобретение и дальнейшая эксплуатация данной сельскохозяйственной техники обеспечит снижение затрат при обработке сельхозугодий хозяйства, повысит производительность труда, сократит общие затраты на ремонт и обслуживание, расширит объемы деятельности хозяйства и повысит его конкурентоспособность.
Срок реализации проекта составляет 5 лет , при общем сроке службы приобретаемой техники – 10 лет. Основные этапы реализации проекта включают в себя подписание договоров с поставщиками техники – ООО «Ростовагролизинг», приобретение, доставку, подготовительные работы и дальнейшее использование приобретаемой техники.
С ООО «Ростовагролизинг» к настоящему времени подписаны соответствующие контракты и согласованы комплектация и стоимость приобретаемой техники и оборудования, а также условия сервисного обслуживания в гарантийный и послегарантийный период.
Общая стоимость проекта – 3450 000,00 рублей;
Собственные ресурсы СПК «Придонский»: 1035000,00 рублей;
Потребность в финансировании – 2415 000,00 рублей.
Соотношение собственных и заемных средств составляет по данному проекту 30% +70 %.
Для реализации проекта планируется получение инвестиционного кредита в размере 2415000,00 рублей, сроком на 5 лет с отсрочкой первого платежа по погашению основного долга 12 месяцев под 14% годовых.
Таблица .1.
Показатели экономической эффективности проекта.

Наименование

Показатель

Ставка дисконтирования

15,00

Период окупаемости

14 мес

Дисконтированный период окупаемости

14 мес

Чистый приведенный доход

1016099

Внутренняя норма рентабельности

7087,00%

Средняя норма рентабельности

77,15%

Индекс прибыльности

3,68

Модифицированная внутренняя норма рентабельности

23,07

Период расчета интегральных показателей – 6 лет.

2. ИНИЦИАТОР ПРОЕКТА.

2.1. Общие данные.

Инициатором проекта выступает СПК «Придонский»
Место нахождения: 346167, Ростовская область, Верхнедонской район, х.Придонский.
Дата создания: 20.04.1998 года
ОГРН — 1026100771949
Председатель СПК «Придонский» — Фалынсков Николай Тихонович.
Специалист для контактов – главный бухгалтер СПК «Придонский» Подольская Наталья Васильевна.
СПК «Придонский» занимается выращиванием зерновых, технических и прочих сельскохозяйственных культур.
Приобретенный за многие годы опыт работников хозяйства позволил СПК «Придонский» на протяжении всего периода своей деятельности получать высокую урожайность при относительно низкой себестоимости выращиваемой продукции, что обеспечило высокую рентабельность производства и продаж в 2004-2006 гг.
2.2.Учредители
Уставный капитал СПК «Придонский» составляет 2129,0 тысяч рублей.
Основными пайщиками кооператива являются физические лица – работники хозяйства. Весь уставный капитал хозяйства оплачен в полном объеме. Задолженностей пайщиков по оплате уставного капитала — нет.

2.3. Виды и объемы деятельности

Приобретенный за многие годы работы в сфере сельхозпроизводства опыт работников хозяйства, позволил работникам СПК «Придонский» на протяжении всего периода своей деятельности получать высокую урожайность при относительно низкой себестоимости выращиваемой продукции, что обеспечило высокую рентабельность производства и продаж хозяйства в 2006 году.
В рамках настоящего проекта планируется приобретение и использование сельскохозяйственной техники на базе угодий СПК «Придонский», расположенных в Верхнедонском районе Ростовской области. Основным видом деятельности хозяйства является растениеводство – производство и реализация зерновых и масличных культур.
Посевные площади распределены следующим образом:
Озимая пшеница – 450 га;
Гречиха – 113га;
Подсолнечник –450 га.
Кукуруза-30 га.
Основным потребителем реализуемой СПК «Придонский» продукции является: ООО «Олсам», ООО «Маслопром», ООО «Богучарский ЗРМ»,
Общая среднесписочная численность персонала в 2006-2007 годах 25 человек, в том числе:
· Административный персонал – 3 человек;
· Производственный персонал – 22 человек.

2.4. Финансовое состояние.

За последний год СПК «Придонский» имел стабильные показатели эффективности работы. Хозяйству удалось расширить объемы продаж и увеличить чистую прибыль.

Таблица №3
Экономические показатели деятельности СПК «Придонский»

Наименование показателя

2004г

2005г

2006г

рекомендуемое
значение

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,18

0,21

0,06

Более 0,05

Коэффициент срочной ликвидности

0,94

0,21

0,15

Более 0,5

Коэффициент покрытия

32,03

17,22

5,91

Более 1,0

Коэффициент собственных средств

0,85

1,00

0,85

Более 0,2

Коэффициент финансовой устойчивости

11,12

104

106

Более 1,0

Коэффициент автономии

9,88

28,45

10,22

Более 1,0

Коэффициент финансовой независимости

0,91

0,97

0,91

Более 0,5

2.5. Информация о руководителях:

Фалынсков Николай Тихонович – председатель.
Трудовая деятельность: 1998г.-по настоящее время — председатель СПК «Придонский»
Подольская Наталья Васильевна – Главный бухгалтер
Трудовая деятельность – с 1998 г. по настоящее время – главный бухгалтер СПК «Придонский»

3. СУЩЕСТВО ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА.

3.1. Место нахождения объекта.

В рамках настоящего проекта предполагается приобретение и использование следующей сельскохозяйственной техники.
— самоходная техника: Трактор К-744 Р 1-02.
Эксплуатацию, техническую поддержку и хранение предполагаемой к приобретению техники планируется осуществлять на собственных территориях СПК «Придонский»
Хозяйство располагает соответствующей материально-технической базой для необходимого обслуживания сельскохозяйственной техники. Хозяйство располагает оборудованным машинным двором и гаражом для хранения техники, а также мастерской для проведения технических осмотров и ремонта. Здания гаража и мастерской имеют все необходимые коммуникации. Машинный двор огорожен и круглосуточно охраняется собственными силами хозяйства.
СПК «Придонский» помимо всего прочего имеет комплекс складских помещений для складирования и длительного хранения убираемой сельскохозяйственной техникой продукции. Склады обеспечены всей необходимой инфраструктурой (вода, электричество, подъездные пути).
Гаражи, мастерские, складские помещения, наряду со зданием правления находятся в одном населенном пункте (Ростовская область, Верхнедонской район, х.Придонский) и имеют надежную систему охраны, препятствующую хищению и порче имущества. Состояние зданий является удовлетворительным, помещения не требуют капитальных вложений для соответствия требованиям закупаемой техники.
3.2. Описание продукта
Главная цель настоящего проекта – это приобретение сельскохозяйственной техники, предназначенной для обработки сельскохозяйственных угодий хозяйства, используемых для выращивания зерновых и масличных культур. Данная продукция является традиционной для сельхозтоваропроизводителей Ростовской области и занимает ведущее место в общем объеме выращиваемой в области продукции.
На время реализации проекта хозяйством также запланировано большую часть своих сельскохозяйственных угодий отдать под посев озимой пшеницы, подсолнечника. В общей доле убираемой и продаваемой в течение пяти лет реализации данного проекта продукции растениеводства 50% будет составлять озимая пшеница, 40 % подсолнечник и 10 % кукуруза.
Наряду с оптимальной структурой посевных площадей стабильное производство зерна планируется обеспечить ростом урожайности на основе повышения плодородия почвы, улучшения фитосанитарного состояния полей и совершенствованием системы семеноводства.
В целом основные задачи в сфере растениеводства, которые ставит перед собой руководство хозяйства на будущие пять лет, заключаются в определении экономически выгодных для хозяйства культур и освоении систем земледелия нового поколения – энерго- и ресурсосберегающих технологий на основе адаптивно-ландшафтных систем земледелия нового поколения с противоэрозийной организацией территории землепользования и комплексом почвозащитных мероприятий.
Особенности выращивания реализуемой в рамках проекта продукции (пшеница, подсолнечник, кукуруза), связаны с постоянным наблюдением за ее ростом, своевременным внесением минеральных и органических удобрений, использованием средств защиты растений, своевременной уборкой и надлежащим хранением выращенной продукции. Все эти условия хозяйство обеспечивает в полной мере за счет использования грамотных систем землепользования и возделывания почвы, своевременной уборки и надлежащего хранения продукции.
Выращенная хозяйством продукция отвечает всем требованиям ГОСТа и не имеет ярких отличительных особенностей.

3.3. Технология производства продукции.
Технологический уровень в отрасли.
Положение с машинно-тракторным парком в Ростовской области как и в целом по Российской Федерации является тяжелым. По Юго-Западной зоне Ростовской области только за последние 5 лет тракторный парк сократился более чем на 2 тыс.ед. – 15%, парк зерноуборочных комбайнов по сравнению с 1999 годом уменьшился на 940 единиц или на 21 %.
Всего в Ростовской области используется 87 тысяч сельскохозяйственных машин. В пределах амортизационного срока в хозяйствах эксплуатируется тракторов и зерноуборочных комбайнов соответственно 19-20 %.
Уровень технической обеспеченности сельского хозяйства России, комплексно оцениваемый таким важным показателем, как удельная насыщенность хозяйств мобильной техникой, в настоящее время составляет только 0,36 кВт/га, т.е. в 10-20 раз ниже по сравнению с развитыми зарубежными странами.
На начало 2006 года наличный парк сельскохозяйственных машин был физически изношен и в значительной степени морально устарел. Более 80% тракторов и 78 % зерно- и кормоуборочных комбайнов работали с истекшими нормативными сроками эксплуатации. По данным Минсельхоза России, в 2000 -2004 г. поставки техники в село составляли 5 % от потребности.
На протяжении последних лет выбытие основных фондов в результате износа существенно превышало их поступление в сельское хозяйство. В полной мере это относилось и к сельскохозяйственной технике, которая вместе с транспортными средствами составляла в 2000- 2005гг. 22 % от основных фондов сельского хозяйства.
Недостаток сельскохозяйственной техники приводит не только к сокращению посевных площадей, но и к нарушению сроков проведения агротехнических работ. Так, сроки уборки урожая зерновых культур увеличились за 90-е годы в среднем на 10-12 дней. Потери зерна из-за недостатка зерноуборочных комбайнов, по данным Минсельхоза России, составили в 2006 году около 14 млн. тонн.
С целью улучшения ситуации в обеспечении АПК в области машинно-тракторным парком и зерноуборочной сельскохозяйственной техникой в Ростовской области реализуются меры , направленные на обновление и модернизацию технической базы сельского хозяйства, обновления машинно-технологического парка хозяйств за счет использования капитально восстановленной техники, расширения применения влаго-энергосберегающей технологии обработки почвы и массового внедрения на зерноуборочных комбайнах измельчителей – разбрасывателей соломы с целью равномерного распределения и последующей заделки соломы в почву, для повышения ее плодородия.
Описание выбранной технологии производства.
Приобретаемая в рамках проекта сельскохозяйственная техника должна будет пополнить и частично заменить морально и физически устаревший машинно-тракторный парк хозяйства. Общая технология обработки почвы при введении в строй новой сельскохозяйственной техники не изменится, однако использование новой техники позволит значительно повысить эффективность уборки урожая за счет увеличения производительности, сокращения потерь при уборке урожая, снижения затрат на горючее, ремонт и обслуживание техники.
Производственная мощность.
В ближайшие пять лет СПК «Придонский» планирует не сокращать объемы выращиваемой продукции. Годовая урожайность хозяйства по итогам за 2006 год составила по зерновым культурам – до 30 центнеров с га., по масличным культурам – до 20 центнеров с га.
Использование в настоящее время морально и физически устаревшей сельскохозяйственной техники сдерживает дальнейшее расширение деятельности хозяйства и увеличивает его зависимость от сторонних поставщиков и подрядчиков.
Длительный срок эксплуатации используемых в хозяйстве тракторов и комбайнов, а также их неудовлетворительное техническое состояние, обуславливают высокую степень вероятности возникновения рисков, связанных с невозможностью оперативного и качественного проведения уборочных работ и обработки почвы, ввиду возможности возникновения технических неисправностей и простоев.

3.4.Характеристики закупаемой техники.
· Трактор К-744 Р 1-02. Поставщик – ООО «Ростовагролизинг»
Технические характеристики — Приложение №1

3.5. Экологические вопросы производства.
Сельскохозяйственная техника сертифицирована, является экологически безопасной и отвечает требованиям по защите окружающей среды.

4. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА.
4.1. Состояние отрасли сельского хозяйства в Ростовской области.
В агропромышленном комплексе области по итогам 2006 года есть определенные успехи, и особенно в отрасли животноводства. С началом реализации приоритетного национального проекта «Развитие АПК» произошел перелом отрицательной динамики в производстве животноводческой продукции и численности сельскохозяйственных животных. Так, за 2006 год производство мяса увеличилось на 5,9%, молока и яиц соответственно – на 1,1% и 2,0 %. Возросла численность всех видов сельскохозяйственных животных: свиней – на18,2%, овец и коз – на 10,3%; наметился рост численности КРС – увеличение по сравнению с 205 годом — на 0,4%.
В рыбохозяйственном комплексе товарными рыбоводными хозяйствами выращено 12.5 тысяч тонн прудовой рыбы (110,6 % к уровню 2005 года).
Рыбоперерабатывающие предприятия выпустили 22.2 тысячи тонн товарной пищевой рыбопродукции (без рыбных консервов), или 102,9% к уровню 2005 года.
В растениеводстве получен высокий урожай подсолнечника – 1,7 млн.тонн, это более чем на 8% выше, чем в 2005 году, собрано более, чем 6,5 млн.тонн зерновых культур со средней урожайностью25,8 ц/га, что на уровне предыдущего года. Во всех категориях хозяйств собрано 444,8 тыс.тонн сахарной свеклы (что в 2,4 раза больше уровня предыдущего года), 548,1 тыс.тонн овощей ( на 4 % больше , чем в 2005 году), 610,7 тыс.тонн картофеля (на 4,5 % меньше, чем в предыдущем году), 32,7 тыс.тонн плодов и ягод и 6,0 тыс.тонн винограда (соответственно на 73,4 и 56,8 % меньше 2005 года), что связано с неблагоприятными погодными условиями зимнего периода 2006 года.
Под урожай 2007 года посеяно озимых культур более 1,6 млн.га. Вспахано 3,4 млн.га зяби и паров, что на 216 тыс.га больше чем в 2005 году.
ГСМ. По состоянию на 01.01.2007 года хозяйства области приобрели 386,0 тысяч тонн дизтоплива и 178,0 тыс.тонн автобензина, что составляет 92,0 % и 90% соответственно от годовой потребности.
В течении 2006 года несколько раз наблюдался рост цен на дизтопливо: в июле месяце цены выросли на 12 %, в сентябре на 15%, после чего цены на дизтопливо начали снижаться . По сравнению с 2006 года цена на дизтопливо в конце августа изменилась и составляет 15300 рублей за тонну.
Н а автобензин А-80 оптово-отпускная цена с начала года выросла на 21% и составляла на 01.08.2007 года 17500 рублей за тонну.
В объемы обрабатывающей промышленности области вносит весомый вклад производство пищевых продуктов, включая напитки, и табака: в 2006 году индекс производства составил 104,8 процента.
Пищевая и перерабатывающая промышленность занимает 1-е место среди обрабатывающих производств, ее вклад в общий промышленный объем области составляет более 26 %. Индекс производства за январь-декабрь 2006 года составил 104,8 к уровню 2005 года.
За прошедший год увеличился выпуск мяса (130,8%) колбасных изделий (116,5%) , хлеба и хлебобулочных изделий (100,5%), масла растительного (131,3%), кондитерских изделий (124,5%), дрожжей хлебопекарных (118,0%), пива (100,6%). Однако, снизился объем производства : цельномолочной продукции (87,3%), овощных консервов (60,2%), макаронных изделий (92,4%), сыров жирных (81,2%), муки (81,8%), масла животного (83.8%), крупы (95,5%).
В прошедшем году большое внимание было уделено продвижению продукции предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности в розничную и оптовую торговые сети. Для увеличения доли продукции донских производителей в товаропроводящей сети Ростовской области и за ее пределами Министерством сельского хозяйства и продовольствия совместно с Министерством экономики, торговли, международных и экономических связей были разработаны мероприятия на 2006-2008 гг.
Для увеличения объемов переработки плодоовощного сырья проведена модернизация на Сальском и Донском (Семикаракорском) консервных заводах. Аксайским консервным заводом разработан бизнес-план по развитию предприятия в 2007-2011 годах. В 2007 году в Каменском районе намечено строительство крупного комплекса по забою скота, плпнируется начать строительство в г.Батайске и Аксайском районе крупнейшего на Юге России мясокомбината (ООО «РКЗ-ТАВР»). Продолжается работа по реализации плана строительных работ молочного комбината ООО «Масленица» в Азовском районе области. Начинают приходить инвесторы на мясокомбинаты области. Это, например, Миллеровский и Морозовский мясокомбинаты, ООО «Пятачок» г. Батайск, Матвеево-Курганский мясоптицекомбинат. В 2006 году переработка мяса на этих предприятиях увеличилась в 2-4 раза.
В алкогольной промышленности области за 2006 год произведено:
— водки и ликеро-водочных изделий – 670,2 тыс.дал. Снижение объемов производства к уровню прошлого года составляет 9,3%; вина — 337,1 тыс.дал., снижение объемов производства к уровню прошлого года составляет 3,3 %;
— шампанского — 147,0 тыс.дал. Объем производства к уровню прошлого года вырос на 2,9%;
— коньяка – 8,95 тыс.дал. Снижение объемов производства у уровню прошлого года составляет 45,4%;
— спирта этилового из пищевого сырья -24,2 тыс.дал. Объем производства к уровню прошлого года снизился на 86,2 %.
Важной задачей является повышение уровня заработной платы в сельском хозяйстве. Начиная со второго полугодия 2006 года зарплата работников предприятий превышала прожиточный минимум трудоспособного населения области. За 11 месяцев 2006 года уровень зарплаты работников сельхозпредприятий вырос к аналогичному периоду прошлого года в 1,3 раза и составил 3876,4 руб, что на 18,4% выше прожиточного минимума трудоспособного населения в области (3274,0 руб.)
В прошедшем году в области велась целенаправленная работа по реализации мероприятий приоритетного национального проекта «Развитие АПК». Участниками направления национального проекта «Ускоренное развитие животноводства» в 2006 году являлись 27 предприятий (из 17 районов области), реализующих 30 инвестиционных проектов. Из них 13- по развитию молочного и мясного животноводства, 14- свиноводства и 3 – мясного птицеводства. В область завезено более 4,6 тыс.голов племенного скота, в т.ч. около 3,0 тыс.голов через систему «Росагролизинг».
За год освоено 1,4 млрд. кредитных средств, хозяйствам перечислено 56,7 млн. рублей субсидий, в том числе из федерального бюджета – 32,9 млн.рублей, из областного – 23,8 млн.рублей.
В 2007 году планируется реализовать 115 инвестиционных проектов по развитию животноводства (в том числе 10 переходящих проектов с 2006 года). Всего запланировано освоить 267,2 млн.рублей субсидий из федерального бюджета и 120,0 млн.рублей – из областного.
В результате внедрения этих инвестиционных проектов будет создано более 542 тыс.скотомест, в т.ч. 18,3 тыс.рублей — по молочному и мясному животноводству и 524,0 тыс. – по свиноводству.
В 2007 году в национальном проекте будут участвовать хозяйства 38 районов области, всего планируется освоить 4,197 млрд. рублей кредитных ресурсов.
С 2007 года новым направлением национального проекта является развитие аквакультуры, а это значит, что теперь рыбоводным заводам будут доступны льготные восьмилетние и пятилетние кредиты, а также по лизинговому фонду на льготных условиях будут предоставляться оборудование и необходимая техника. Для решения основных проблем рыбохозяйственного комплекса, таких как сокращение уловов ценных видов рыб, низкая рыбопродуктивность рыбоводных прудов, сложное финансово-экономическое состояние рыбоводных предприятий в Минсельхоз РФ направлены предложения по финансовой поддержке из федерального бюджета рыбоводных хозяйств на общую сумму 12,6 млн. рублей, в рамках нацпроекта планируется реализовать 7 инвестиционных проектов по развитию аквакультуры.
По направлению «Стимулирование развития малых форм хозяйствования в АПК» банками и кредитными кооперативами выдано крестьянским (фермерским) хозяйствам более 7 тысяч кредитов на сумму 1,5 млрд.рублей.
Сельскохозяйственным снабженческо-сбытовым, перерабатывающим и кредитным кооперативам предоставлено кредитов на сумму 154,0 млн. руб.
Личным подсобным и крестьянским (фермерским) хозяйствам, сельскохозяйственным снабженческо-сбытовым и перерабатывающим кооперативам перечислено субсидий на возмещение части процентной ставки по привлеченным кредитам 31,9 млн.рублей из федерального бюджета и 1,9 млн. рублей – из областного.
Одной из основных задач является организация переработки и сбыта продукции личных подсобных и фермерских хозяйств области. В 2006 году предприятия молочной промышленности принимали участие в выполнении губернаторской программы по увеличению закупок молока у населения. Было приобретено 68 молоковозов и 34 охладителя молока, организациям выплачено 40,5 млн. руб, что позволило увеличить объем закупок молока в 2006 году на 18,4 % к уровню 2005 года.
Реализация приоритетного национального проекта «Развитие АПК».
В Ростовской области целенаправленно ведется работа по реализации мероприятий приоритетного национального проекта «Развитие АПК».,
Соглашением о сотрудничестве по реализации приоритетного национального проекта «Развитие АПК» от 06.03.2006 года №64/17 , заключенного между Министерством сельского хозяйства РФ и Администрацией Ростовской области предусматривается увеличение в 2006 году производства молока в области на 4,5%, мяса – на 5%, объем реализации продукции личными подсобными и фермерскими хозяйствами должен увеличиться на 3,8 %. Аналогичные соглашения подписаны между Минсельхозпродом области и всеми муниципальными районами. Заключены генеральные соглашения о сотрудничестве между Администрацией области и шестью кредитными учреждениями (ОАО «Россельхозбанк», Юго-Западный банк Сбербанка России, ОАО «Ростпромстройбанк», ООО «Донской народный банк», ООО КБ «Донинвест», ОАО РАКБ «Донхлеббанк»). Принципиальным предметом заключенных соглашений является создание доступных условий для привлечения кредитных ресурсов личными подсобными хозяйствами.
Реализация приоритетного национального проекта «Развитие АПК» осуществляется в соответствии с разработанным планом и сетевым графиком. В целях контроля за ходом приоритетного проекта и оперативного решения проблемных вопросов регулярно проводятся зональные совещания в сельских районах области.
Для облегчения доступа малых форм хозяйствования к кредитным ресурсам в 2006 году открыто 20 дополнительных офисов ОАО «Россельхозбанк». В настоящее время всего функционирует 43 дополнительных офиса. 9 кооперативов получили льготный кредит в ОАО «Россельхозбанк» (12% годовых) на общую сумму 32,8 млн.рублей.
За прошедший год было создано 65 сельскохозяйственных кооперативов (на 76 % больше, чем было запланировано), в т.ч. 38 кредитных, 16 снабженческо-сбытовых, 10 перерабатывающих и 1 обслуживающий.
В настоящее время в области всего функционируют 93 сельскохозяйственных потребительских кооператива (в 3,3 раза больше, чем в 2005 году). Активно осуществляют деятельность вновь созданные кооперативы Багаевского, Морозовского, Красносулинского, Обливского, Песчанокопского, Усть-Донецкого и других районов.
В 2007 году планируется создать 22 сельскохозяйственный кооператива: 10 кредитных, 10 снабженческо-сбытовых, и 2 перерабатывающих.
Для обеспечения кредитами малых форм хозяйствования будет продолжена работа по созданию дополнительных офисов Россельхозбанка.
Минсельхозпродом области проведена работа по предварительному отбору новых участников национального проекта на 2007-2008 годы. Поданы заявки на 106 инвестиционных проектов, запланировано привлечение около 3,6 млрд.рублей кредитных средств.
В целях развития системы финансовой взаимопомощи на селе на основе расширения доступа малых форм хозяйствования к кредитно-финансовым ресурсам ОАО «Россельхозбанк» увеличен уставной капитал для кредитования сельскохозяйственных потребительских кооперативов на льготных условиях и вхождения банка в кооперативы в качестве ассоциированного члена. В Министерстве сельского хозяйства и продовольствия области в мае текущего года создана межведомственная комиссия по отбору сельскохозяйственных потребительских кооперативов для их участия в финансово-кредитной поддержке, оказываемой ОАО «Россельхозбанк». За истекший период Комиссией рассмотрены обращения 23 кооперативов, из которых к участию в указанной поддержке рекомендовано 18. По состоянию на 17.11.2006 года дату РРФ ОАО «Россельхозбанк» вошел в качестве ассоциированного члена в СПКК «Сельхозкредит» Усть-Донецкого района в сумме 6 млн.рублей. Девять кооперативов получили льготный кредит (12% годовых).
В части земельно-ипотечного кредитования продолжается работа по переоформлению документов на земельные участки из сельскохозяйственных угодий. В настоящее время ОАО «Россельхозбанк» предоставлено 2 кредита под залог земельных участков сельскохозяйственного назначения на общую сумму 2,9 млн.рублей.
По направлению «Обеспечение доступным жильем молодых специалистов на селе» участниками программы стали 546 молодых семей и специалистов (при запланированном показателе – 517), которым перечислено 145,7 млн. рублей субсидий, в том числе за счет средств федерального бюджета – 62,7 млн.рублей, областного – 83,0 млн. рублей. Приобретено и построено 35 тыс.кв. метров жилья.
В течение 2007 года планируется приобретение и строительство молодыми семьями и молодыми специалистами около 42 тыс.кв. метров жилья. Сумма субсидий из федерального бюджета- 79,2 млн. рублей, из областного – 100,0 млн. рублей.

5. АНАЛИЗ РЫНКОВ СБЫТА ПРОДУКЦИИ И ЗАКУПОК СЫРЬЯ
5.1. Рынок сырья, материалов и комплектующих
Основным сырьем, используемым хозяйством для выращивания сельскохозяйственной продукции является семенной посадочный материал. Цена на него формируется в прямой зависимости от общих цен на соответствующую сельскохозяйственную культуру. В общей себестоимости выращенной хозяйством продукции затраты на семена и посадочный материал составляют около 12 %. Основной массой семян хозяйство обеспечивает себя самостоятельно за счет собственного урожая предыдущего года, часть семян приобретается у специализированных поставщиков.
Значительную роль в себестоимости выращиваемой продукции хозяйства играют горюче-смазочные материалы (около 23% от общей себестоимости единицы продукции растениеводства.) Их поставкой занимаются близлежащие к хозяйству организации, с которыми налажены стабильные долгосрочные отношения.
Существенная доля затрат в общем объеме себестоимости выращиваемой продукции хозяйства приходится на минеральные удобрения и средства защиты растений (около 14% общей себестоимости единицы продукции растениеводства). Их поставкой занимаются специализированные организации, расположенные в Верхнедонском районе Ростовской области.
Необходимые потребности кооператива в запасных частях также обеспечивают местные поставщики данной продукции, основным из которых в настоящее время является ООО «Ростовагролизинг».
СПК «Придонский» планомерно осуществляет необходимые мероприятия по поддержанию своей материально-технической базы на необходимом уровне и повышению эффективности обработки почвы и уборки урожая за счет своевременного ремонта и модернизации имеющейся в наличии техники. В общей себестоимости единицы продукции растениеводства затраты на приобретение запасных частей и модернизацию эксплуатируемой техники составляют около 15 %.
В целом СПК «Придонский» не испытывает трудностей с нахождением поставщиков необходимого сырья, материалов и комплектующих. В непосредственной близости от хозяйства расположено значительное количество поставщиков требуемых материалов и комплектующих, выбор из которых осуществляется кооперативом по соотношению цена/качество на тот или иной вид предлагаемой продукции.
5.2. Конкуренция на рынке сбыта
В целом рынок сельскохозяйственной продукции, а по группе зерновых и масличных культур в особенности, является в высокой степени конкурентным. На рынке присутствует большое количество производителей одинаковой по качеству продукции, и ни один из производителей не может влиять на цену продукции на рынке. В качестве основных конкурентов хозяйства на рынке сбsnf можно считать всех сельхозтоваропроизводителей аналогичной продукции Ростовской области.
К основным конкурентам СПК «Придонский» на местном (районном) уровне можно отнести хозяйства, расположенные в Верхнедонском районе Ростовской области. Среди них следует выделить СПК «Полевой» (Ростовская область, Верхнедонской район, х.Поповский), СПК «Северный» (Ростовская область, Верхнедонской район, х.Парижский), ООО «Мутилинское» (Ростовская область, Верхнедонской район, ст.Казанская)
Приобретение новой сельскохозяйственной техники позволит кооперативу значительно улучшить свои конкурентные преимущества за счет значительного повышения эффективности полевых и уборочных работ, а также сокращения общей себестоимости выращенной продукции.
5.3 Потенциальная емкость рынка
В качестве потенциального рынка сбыта продукции СПК «Придонский» можно рассматривать все регионы Российской Федерации. Однако основные потребители выращиваемой хозяйством продукии (элеваторы, маслоэкстракционные заводы, крупные торгово-закупочные компании) находятся в непосредственной близости от кооператива и своими потребностями в продукции полностью покрывают возможности их производства СПК «Придонский».
Ввиду незначительной доли выращиваемой хозяйством продукции растениеводства в общем объеме аналогичной продукции, потребляемой на внутреннем и внешнем рынке – ее весь объем реализуется близлежащим потребителям (в основном компаниям Ростовской области), предлагающим наиболее высокую цену покупки.
5.4. Маркетинговая стратегия проекта
Наличие высококонкурентного рынка, на котором большое количество компаний продает стандартную по качеству продукцию, а также существование значительных сезонных колебаний на данном рынке, обуславливает осуществление кооперативом маркетинговой стратегии, направленной на продвижение своей продукции потребителю, готовому заплатить наиболее высокую цену в период наиболее высоких общих цен на рынке.
Исходя из этого, основной целью хозяйства в плане сбыта своей продукции является продажа продукции в наиболее оптимальный момент времени по максимальной цене при минимизации затрат на хранение и транспортировку. В связи с этим в кооперативе осуществляется планомерная работа по поиску наиболее приемлимых покупателей, обеспечивающих наиболее высокий уровень рентабельности производства и продаж.

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

6.1. Организационно-правовая форма реализации проекта
Инициатором, оператором и заемщиком по проекту является одно юридическое лицо – Сельскохозяйственный производственный кооператив «Придонский». Для реализации проекта кооператив планирует использовать как собственные трудовые и материальные ресурсы, так и услуги сторонних организаций.

6.2. Основные партнеры
Основным постащиком сельскохозяйственной техники является ООО «Ростовагролизинг» — один из ведущих поставщиков сельскохозяйственной техники на Юге России.

6.3. График реализации проекта

Этапы реализации проекта

2007

2008

Получение кредита

Подписание договоров с поставщиком

Доставка техникив хозяйство

Подготовительные работы

Эксплуатация

6.4. Правовые вопросы осуществления проекта
Предлагаемая для приобретения техника отвечает российским стандартам и имеет все необходимые сертификаты качества.

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН.

7.1.Условия и допущения, принятые для расчета.

Расчеты по пректу выполнены с использованием программы «Project Expert6.1». Период расчета 6 лет ( с сентября 2007 года по август 2013 года. включительно). Расчеты приведены с ежемесячной периодичностью до 2008 года, далее – поквартально. Все расчеты приведены в единых ценах.

7.2. Исходные данные
7.21. Налоговое окружение.
Таблица №6

Наименование налогов, уплачиваемых предприятием, осуществляющим инвестиционный проект

Ставка или сумма

Налогооблагаемая база

Период исчисления (дней)

Единый сельскохозяйственный налог

Прибыль

Начисления на ФОТ

14%

Заработная плата

Налог на имущество

2,2%

Остаточная стоимость

365

7.2.2. Номенклатура и цены продукции.
Таблица №7

№

Наименование продукции

Единица измерения

Цена (руб)

Озимая пшеница

Тонн

3500

Подсолнечник

Тонн

4000

Сорго

Тонн

2500

Таблица №8
Сезонные колебания цен на сельскохозяйственную продукцию.

№

Наименование продукции

Номер календарного месяца

Озимая пшеница

103

107

100

104

105

102

103

100

Подсолнечник

103

108

102

106

107

103

102

Сорго

103

105

109

113

100

102

117

119

106

120

100

7.2.3. План производства (продаж) продукции в натуральном выражении
Таблица №9

№

Наименование продукции

Единица измерения

Годовая проектная мощность
(га)

В том числе потери на брак и хранения, (%)

Озимая пшеница

тонн

450

1 %

Подсолнечник

тонн

450

0,5 %

Кукуруза

тонн

0,8 %

гречиха

тонн

113

Таблица №10
Сезонные колебания объемов производства продукции (%).

№

Наименование продукции

Номер календарного месяца

Озимая пшеница

—

Подсолнечник

—

Сорго

—

7.2.4.Планируемая урожайность по культурам.
Таблица №11

№

Наименование продукции

Ед.измерения

Годовая проектная мощность

Озимая пшеница

Тонн

1000,00

Гречиха

Тонн

100,00

Кукуруза

тонн

80,00

Подсолнечник

Тонн, литр

600,00

Сезонные колебания цен прямых материальных затрат (без учета инфляции)
Таблица №12

№

Наименование статей прямых материальных затрат

Номер календарного месяца

ГСМ

101

102

105

106

107

108

Семена

102

103

100

110

109

Удобрения

103

110

120

100

105

107

108

СЗР

102

105

106

100

110

109

Запасные части

120

100

120

105

106

100

110

107

108
7.2.5. Калькуляция прямых материальных затрат
Таблица №13.

№

Наименование статей прямых материальных затрат

Единица измерения статьи затрат

Стоимость статьи затрат

Семена и посадочный материал

Тонн

320000,00

Горюче-смазочный материал

Тонн

1633000,00

Минеральные и органические удобрения

Тонн

994000,00

Электроэнергия

КВт

288000,00

Запасные части

—

852000,00

7.2.6. Численность персонала и заработная плата
См.Приложение (без ЕСЕ и ФСС)

7.2.7. Накладные расходы.
См.Приложение

7.2.8. Капитальные затраты и амортизация.
Таблица №16.

№

Наименование статей капитальных затрат

Норма амортизации (%)

Интервал ввода в эксплуатацию

Общая стоимость затрат (руб)

В том числе по интервалам планирования

Оборудование, машины и механизмы Сентябрь 2007

Трактор К-744 Р 1-02

10%

Сентябрь 2007

3450000,00

3450 000,00

Всего капитальных затрат

3450000,00

3450000,00
7.3. Калькуляция себестоимости продукции.
Таблица №17

№

Статьи затрат

Всего за год

Семена и посадочный материал

320000,00

Горюче-смазочный материал

1633000,00

Минеральные и органические удобрения

994000,00

Электроэнергия

288000,00

Запасные части

852000,00

Расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды

1901000,00

Амортизация

63000,00

Управленческие расходы

696000,00

Маркетинговые расходы

36000,00

Прочие затраты

24000,00

Всего затрат

6807000,00

7.4. Расчет выручки (по месяцам до 2008 года включительно и поквартально до 2013 года приведен в приложении)
7.5. потребность в первоначальных оборотных средствах
Потребность в первоначальных оборотных средствах удовлетворяется за счет собственных средств (реализации готовой продукции и погашения краткосрочной дебиторской задолженности)
7.6. Расчет прибылей, убытков и денежных потоков (Кэш-Фло) (по месяцам до 2008 года включительно и поквартально до 2009 года) приведены в приложении.
7.7. Источники, формы и условия финансирования
Финансирование проекта планируется осуществить за счет собственных и заемных средств. Общая сумма финансирования проекта составляет 3450000,00 рублей. За счет собственных средств хозяйство планирует покрыть 30% общей стоимости проекта или 1035000,00 рублей. Остальную часть капитальных затрат (70% общей стоимости финансирования проекта) планируется привлечь в виде инвестиционного кредита на сумму 2415000,00 рублей под 14 % годовых на срок пять лет с отсрочкой платежа по основному долгу в один год. Таким образом, соотношение собственных и заемных средств составе источников финансирования составляет 30% +70%

8. ОЦЕНКА РИСКОВ.
Реализация проектов имеет низкую вероятность возникновения рисков. Вероятность возникновения рисков, возникающих на этапе осуществления капитальных вложений, в частности:
— невыполнение обязательств поставщиком (низкое качество, дефекты в поставляемой технике);
— несвоевременная поставка техники, несовместимость поставляемой техники с имеющимся оборудованием;
— повышение расчетной стоимости проекта;
— форс-мажор и материальный ущерб является достаточно низкой. Низкая вероятность возникновения данной группы рисков связана со следующими факторами:
— динамика цен на приобретаемую технику является стабильной и соответствует общему уровню инфляции в стране;
— приобретаемую технику предлагают многие поставщики по примерно одинаковой цене;
— существует предварительная договоренность с поставщиком относительно стоимости и поставки с/х техники;
— аналоги приобретаемой техники уже эксплуатируются в соседних хозяйствах и зарекомендовали себя как достаточно качественная и надежная техника;
— механизаторы кооператива имеют необходимый опыт обслуживания и ремонта закупаемой марки сельскохозяйственной техники;
— приобретаемая техника будет застрахована на случай возникновения форс-мажорных обстоятельств;
Вероятность возникновения рисков, связанных с эксплуатацией приобретаемой техники, в том числе:
—

Приложение №1
Технические характеристики приобретаемой сельскохозяйственной техники
Трактор К-744 Р 1-02.

Сельскохозяйственный колесный трактор «Кировец» серии К-744 Р1 -02 общего назначения тягового класса 5 предназначен для выполнения основных сельскохозяйственных работ: пахоты, культивации, боронования, посева и транспортных работ.
Высокие тяговые характеристики • Привлекательный дизайн • Каркас безопасности • Улучшенная обзорность кабины• Легкость управления• Система поворота оснащена гидрорулем• Cовременный гидрораспределитель BOSCH• Три пары выводов для гидрофицированных орудий• Двухконтурная рабочая тормозная система • Комфортные условия работы водителя за счет применения кондиционера и модернизированной системы отопления
ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ
Тяговый класс, т…………………………..…. 5База, мм…………………………………..…….. 3750Колея, мм………………………………………….2115Длина х ширина х высота, мм…………… 7350х2850х3700Наименьший радиус поворота, м……….. 7,8Масса эксплуатационная, кг…………….. 14900Топливный бак, л……………………………… 800
ДВИГАТЕЛЬ
Четырехтактный , восьмицилиндровый, с турбонаддувомМодель…………………………………………. ЯМЗ 238 НД5Мощность, кВт(л.с.):- номинальная………………………………………….. 221(300)- эксплуатационная…………………..……………..… 205(279)Номинальная частота вращения коленчатого вала, мин-1….1900Удельный расход топлива, г/(кВт/ч) г/(л.с./ч)…………220(162)
ТРАНСМИССИЯ
Механическая, с переключением передач без разрыва потока мощности в пределах одного режима, механическое переключение режимов.КПП — 16 скоростей вперед и 8 назад, 4 режима переднего и 2 заднего хода.Режим скорости по передачам:1-я …. I — 3,6 …. II — 4,6 …. III — 5,2 …… IV — 6,32-я …. I — 7,3 …. II — 8,8 …. III — 10,6 …. IV — 12,93-я …. I — 7,9 …. II — 9,6 …. III — 11,5 …. IV — 13,84-я … I — 15,9 … II — 19,4 … III — 23,3 … IV — 28,8
ПОДВЕСКА
Подмоторного моста — рессорная с гидроамортизаторами.Грузового моста — жесткая.
МЕХАНИЗМ ОТБОРА МОЩНОСТИ (в дополнительной комплектации)
Тип — независимый. Частота вращения выходного вала редуктора, мин-1…..1000Максимальная мощность на ВОМ, кВт(л.с.) ………….…189(257)
МЕХАНИЗМ НАВЕСКИ- трехточечный
Тяговый крюкПрицепная скобаГрузоподъемность навесного устройства на расстоянии 610 мм от оси подвеса, не менее, кН….55Гидросистема рабочего оборудования:Три пары выводов для гидросистемы агрегатируемых машин и орудий. Быстросоединяемые разрывные муфты типа «Parker». Для соединения с гидросистемой отечественных орудий предусмотрены специальные переходники с рукавами высокого давления.Производительность насоса, л/мин…….. 87Рабочее давление, кг/см2…………….180..200Объем масляного бака, л……………………125
РУЛЕВОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Гидравлическое, с силовым приводом. Регулируемая по высоте и углу наклона рулевого колеса рулевая колонка.

КАБИНА
Каркас безопасности, тонированные стекла, подрессоренное сиденье, сиденье для пассажира, кондиционер, верхний и нижний отопители.
ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЕ
Напряжение/Ток…………. 24 V / 75 А АКБ…………………. 2 х 12 V х 190 А•ч
ТОРМОЗНАЯ СИСТЕМА
Трехконтурная (два контура рабочих тормозов и один — для прицепов) с возможностью управления тормозами прицепов с одно- и двухпроводной схемами.Рабочие тормоза — пневматически управляемые, барабанного типа, стояночный — с пружинным энергоаккумулятором.
ШИНЫ
28,1 R26
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ КОМПЛЕКТАЦИЯ (по отдельному заказу):
МОМ, маятниковое прицепное устройство, комплект для сдваивания колес

Приложения
Планируемый объем поставок

Продукт/ Вариант

Ед.изм.

09.2007

10.2007

11.2007

12.2007

01.2008

02.2008

03.2008

04.2008

05.2008

06.2008

07.2008

08.2008

09.2008

Озимая пшеница

тонна

100,0

200,0

100,0

50,0

100,0

Гречиха

тонна

0,00

100,0

0,00

0,0

Подсолнечник

тонна

30,0

120,0

60,0

30,0

Кукуруза

тонна

0,0

40,0

0,0

0,0
Планируемый объем поставок

Продукт/ Вариант

Ед.изм.

10.2008

11.2008

12.2008

1кв.2009

2кв.2009

3кв.2009

4кв.2009

1кв.2010

2кв.2010

3кв.2010

4кв.2010

Озимая пшеница

тонна

200,0

100,0

200,0

150,0

250,0

400,0

200,0

150,0

250,0

400,0

Гречиха

тонна

100,0

0,0

100,0

0,0

100,0

Подсолнечник

тонна

120,0

60,0

120,0

90,0

300,0

120,0

90,0

300,0

Кукуруза

тонна

40,0

0,0

80,0

0,0

80,0
Планируемый объем поставок

Продукт/ Вариант

Ед.изм.

2011год

2012год

1-8 2013

Озимая пшеница

тонна

1000,0

500,0

Гречиха

тонна

100,0

0,0

Подсолнечник

тонна

600,0

270,0

Кукуруза

тонна

80,0

0,0

Объем продаж

Строка

Ед.изм.

09.2007

10.2007

11.2007

12.2007

01.2008

02.2008

03.2008

04.2008

05.2008

06.2008

07.2008

08.2008

09.2008

Кукуруза

тонна

0,0

40,0

0,0

Подсолнечник

тонна

30,0

120,0

60,0

30,0

Гречиха

тонна

0,0

100,0

0,0

Озимая пшеница

тонна

100,0

200,0

100,0

50,0

100,0

Объем продаж

Строка

Ед.изм.

10.2008

11.2008

12.2008

1кв.2009

2кв.2009

3кв.2009

4кв.2009

1кв.2010

2кв.2010

3кв.2010

4кв.2010

Кукуруза

тонна

40,0

0,0

80,0

0,0

80,0

Подсолнечник

тонна

120,0

60,0

120,0

90,0

300,0

120,0

90,0

300,0

Гречиха

тонна

100,0

0,0

100,0

0,0

100,0

Озимая пшеница

тонна

200,0

100,0

200,0

150,0

250,0

400,0

200,0

150,0

250,0

400,0
Объем продаж

Строка

Ед.изм.

2011год

2012год

1-8 2013

Кукуруза

тонна

80,0

0,0

Подсолнечник

тонна

600,0

270,0

Гречиха

тонна

100,0

0,0

Озимая пшеница

тонна

1000,0

500,0

Поступления от продаж (руб.)

Строка

09.2007

10.2007

11.2007

12.2007

01.2008

02.2008

03.2008

04.2008

05.2008

06.2008

07.2008

08.2008

09.2008

Кукуруза

0,00

100000,00

0,00

Подсолнечник

150000,00

600000,00

300000,00

150000,00

Гречиха

0,00

400000,00

0,00

Озимая пшеница

350000,00

700000,00

350000,00

175000,00

350000,00

ИТОГО:

500000,00

1800000,00

1050000,00

650000,00

325000,00

500000,00

Поступления от продаж (руб.)

Строка

10.2008

11.2008

12.2008

1кв.2009

2кв.2009

3кв.2009

4кв.2009

1кв.2010

2кв.2010

3кв.2010

4кв.2010

Кукуруза

100000,00

0,00

200000,00

0,00

200000,00

Подсолнечник

600000,00

300000,00

600000,00

450000,00

1500000,00

600000,00

4500000,00

450000,00

1500000,00

Гречиха

400000,00

0,00

400000,00

0,00

400000,00

Озимая пшеница

700000,00

350000,00

700000,00

525000,00

875000,00

1400000,00

700000,00

525000,00

875000,00

1400000,00

ИТОГО:

1800000,00

1050000,00

650000,00

1300000,00

975000,00

1325000,00

3500000,00

1300000,00

975000,00

1325000,00

3500000,00
Поступления от продаж (руб.)

Строка

2011год

2012год

1-8 2013

Кукуруза

200000,00

0,00

Подсолнечник

3000000,00

1350000,00

Гречиха

400000,00

0,00

Озимая пшеница

3500000,00

1750000,00

ИТОГО:

7100000,00

3100000,00
Общие издержки (руб.)

Строка

09.2007

10.2007

11.2007

12.2007

01.2008

02.2008

03.2008

04.2008

05.2008

06.2008

07.2008

08.2008

09.2008

Управленческие расходы

3000,00

Маркетинговые расходы

2000,00

Семена

0,00

320000,00

0,00

Электроэнергия

24000,00

Запасные части

60000,00

216000,00

126000,00

78000,00

39000,00

60000,00

Горюче-смазочные материалы

115000,00

414000,00

241500,00

149500,00

74750,00

115000,00

Минеральные удобрения и средства защиты растений

70000,00

252000,00

147000,00

91000,00

45500,00

70000,00

Прочие

0,00

58000,00

ИТОГО:

274000,00

1289000,00

601500,00

405500,00

246250,00

332000,00

Общие издержки (руб.)

Строка

10.2008

11.2008

12.2008

1кв.2009

2кв.2009

3кв.2009

4кв.2009

1кв.2010

2кв.2010

3кв.2010

4кв.2010

Управленческие расходы

3000,00

9000,00

Маркетинговые расходы

2000,00

6000,00

Семена

320000,00

0,00

320000,00

0,00

320000,00

Электроэнергия

24000,00

72000,00

Запасные части

216000,00

126000,00

78000,00

156000,00

117000,00

159000,00

420000,00

156000,00

117000,00

159000,00

420000,00

Горюче-смазочные материалы

414000,00

241500,00

149500,00

299000,00

224500,00

304750,00

805000,00

299000,00

224250,00

304750,00

805000,00

Минеральные удобрения и средства защиты растений

252000,00

147000,00

91000,00

182000,00

136500,00

185500,00

490000,00

182000,00

136500,00

185500,00

490000,00

Прочие

58000,00

174000,00

ИТОГО:

1289000,00

601500,00

405500,00

898000,00

738750,00

910250,00

2296000,00

898000,00

738750,00

910250,00

2296000,00
Общие издержки (руб.)

Строка

2011год

2012год

1-8 2013

Управленческие расходы

36000,00

24000,00

Маркетинговые расходы

24000,00

16000,00

Семена

320000,00

0,00

Электроэнергия

288000,00

192000,00

Запасные части

852000,00

372000,00

Горюче-смазочные материалы

1633000,00

713000,00

Минеральные удобрения и средства защиты растений

994000,00

434000,00

Прочие

696000,00

464000,00

ИТОГО:

4843000,00

2215000,00

Затраты на персонал (руб.)

Строка

09.2007

10.2007

11.2007

12.2007

01.2008

02.2008

03.2008

04.2008

05.2008

06.2008

07.2008

08.2008

09.2008

Административно-управленческий персонал

42000,00

Основной производственный персонал

75000,00

Сбытовой персонал

6000,00

Вспомогательный персонал

16000,00

ИТОГО:

139000,00

Затраты на персонал (руб.)

Строка

10.2008

11.2008

12.2008

1кв.2009

2кв.2009

3кв.2009

4кв.2009

1кв.2010

2кв.2010

3кв.2010

4кв.2010

Административно-управленческий персонал

42000,00

126000,00

Основной производственный персонал

75000,00

225000,00

Сбытовой персонал

6000,00

18000,00

Вспомогательный персонал

16000,00

48000,00

ИТОГО:

139000,00

417000,00

417000,00
Затраты на персонал (руб.)

Строка

2011год

2012год

1-8 2013

Административно-управленческий персонал

504000,00

336000,00

8Основной производственный персонал

900000,00

600000,00

Сбытовой персонал

72000,00

48000,00

Вспомогательный персонал

192000,00

128000,00

ИТОГО:

1668000,00

1112000,00

КЭШ-ФЛО (руб.)

Строка

09.2007

10.2007

11.2007

12.2007

01.2008

02.2008

03.2008

04.2008

05.2008

06.2008

07.2008

08.2008

Поступления от продаж

500000,00

1800000,00

1050000,00

650000,00

325000,00

500000,00

Затраты на материалы и комплектующие

0,00

Затраты на сдельную заработную плату

0,00

Суммарные прямые издержки

0,00

Общие издержки

274000,00

1289000,00

601500,00

405500,00

246250,00

332000,00

Затраты на персонал

139000,00

Суммарные постоянные издержки

413000,00

1428000,00

740500,00

544500,00

385250,00

471000,00

Вложения в краткосрочные ценные бумаги

0,00

Доходы по краткосрочным ценным бумагам

0,00

Другие поступления

189192,00

0,00

Другие выплаты

0,00

Налоги

19460,00

23443,00

19460,00

66593,48

19460,00

24240,02

19460,00

КЭШ-ФЛО от операционной деятельности

256732,00

348556,97

290040,00

86040,00

38906,52

-79710,00

-84490,02

-79710,00

9540,00

Затраты на приобретение активов

630640,00

0,00

Другие издержки подготовительного периода

0,00

Поступления от реализации активов

0,00

Приобретение прав собственности (акций)

0,00

Продажа прав собственности

0,00

Доходы от инвестиционной деятельности

0,00

КЭШ-ФЛО от инвестиционной деятельности

-630640,00

0,00

Собственный (акционерный) капитал

0,00

Займы

441448,00

0,00

Выплаты в погашение займов

0,00

Выплаты в погашение процентов по займам

5150,23

Лизинговые платежи

0,00

Выплаты дивидендов

0,00

КЭШ-ФЛО от финансовой деятельности

436297,77

-5150,23

Баланс наличности на начало периода

0,00

62389,77

405796,52

690686,29

771576,06

805332,36

720472,13

635611,90

545971,65

461111,43

376251,20

291390,97

Баланс наличности на конец периода

62389,77

405796,52

690686,29

771576,06

805332,36

720472,13

635611,90

545971,65

461111,43

376251,20

291390,97

295780,75

КЭШ-ФЛО (руб.)

Строка

09.2008

10.2008

11.2008

12.2008

1кв.2009

2кв.2009

3кв.2009

4кв.2009

1кв.2010

2кв.2010

3кв.2010

4кв.2010

Поступления от продаж

500000,00

1800000,00

1050000,00

650000,00

1300000,00

975000,00

1325000,00

3500000,00

1300000,00

975000,00

1325000,00

3500000,00

Затраты на материалы и комплектующие

0,00

Затраты на сдельную заработную плату

0,00

Суммарные прямые издержки

0,00

Общие издержки

332000,00

1289000,00

601500,00

405500,00

898000,00

738750,00

910250,00

2296000,00

898000,00

738750,00

910250,00

2296000,00

Затраты на персонал

139000,00

417000,00

Суммарные постоянные издержки

471000,00

1428000,00

740500,00

544500,00

1315000,00

1155750,00

1327250,00

2713000,00

1315000,00

1155750,00

1327250,00

2713000,00

Вложения в краткосрочные ценные бумаги

0,00

Доходы по краткосрочным ценным бумагам

0,00

Другие поступления

0,00

Другие выплаты

0,00

Налоги

19460,00

80409,34

58380,00

83957,91

58380,00

КЭШ-ФЛО от операционной деятельности

9540,00

352540,00

290040,00

86040,00

-95409,34

-239130,00

-60630,00

728620,00

-98957,91

-239130,00

-60630,00

728620,00

Затраты на приобретение активов

0,00

Другие издержки подготовительного периода

0,00

Поступления от реализации активов

0,00

Приобретение прав собственности (акций)

0,00

Продажа прав собственности

0,00

Доходы от инвестиционной деятельности

0,00

КЭШ-ФЛО от инвестиционной деятельности

0,00

Собственный (акционерный) капитал

0,00

Займы

0,00

Выплаты в погашение займов

25967,53

0,00

25967,53

Выплаты в погашение процентов по займам

4847,27

4544,32

13330,00

12421,13

11512,27

10603,41

9694,54

8785,68

7876,82

6967,95

Лизинговые платежи

0,00

Выплаты дивидендов

0,00

КЭШ-ФЛО от финансовой деятельности

-30814,80

-4847,27

-4827,27

-30511,85

-39297,53

-38388,66

-37479,80

-36570,94

-35662,07

-34753,21

-33844,35

-32935,48

Баланс наличности на начало периода

295780,75

274505,94

622198,67

907391,40

962919,55

828212,68

550694,02

452584,22

1144633,28

1010013,30

736130,09

641655,74

Баланс наличности на конец периода

274505,94

622198,67

907391,40

962919,55

828212,68

550694,02

452584,22

1144633,28

1010013,30

736130,09

641655,74

1337340,26

КЭШ-ФЛО (руб.)

Строка

2011год

2012год

1-8 2013год

Поступления от продаж

7100000,00

3100000,00

Затраты на материалы и комплектующие

0,00

Затраты на сдельную заработную плату

0,00

Суммарные прямые издержки

0,00

Общие издержки

4843000,00

2215000,00

Затраты на персонал

1668000,00

1112000,00

Суммарные постоянные издержки

6511000,00

3327000,00

Вложения в краткосрочные ценные бумаги

0,00

Доходы по краткосрочным ценным бумагам

0,00

Другие поступления

0,00

Другие выплаты

0,00

Налоги

285756,86

258878,71

162906,08

КЭШ-ФЛО от операционной деятельности

303243,14

330121,29

-389906,08

Затраты на приобретение активов

0,00

Другие издержки подготовительного периода

0,00

Поступления от реализации активов

0,00

Приобретение прав собственности (акций)

0,00

Продажа прав собственности

0,00

Доходы от инвестиционной деятельности

0,00

КЭШ-ФЛО от инвестиционной деятельности

0,00

Собственный (акционерный) капитал

0,00

Займы

0,00

Выплаты в погашение займов

103870,12

77902,59

0,00

Выплаты в погашение процентов по займам

18783,18

4544,32

0,00

Лизинговые платежи

0,00

Выплаты дивидендов

0,00

КЭШ-ФЛО от финансовой деятельности

-122653,30

-82446,91

0,00

Баланс наличности на начало периода

1337340,26

1517930,10

1765604,49

Баланс наличности на конец периода

1517930,10

1765604,49

1375698,41

Прибыли-убытки (руб.)

Строка

09.2007

10.2007

11.2007

12.2007

01.2008

02.2008

03.2008

04.2008

05.2008

06.2008

07.2008

08.2008

Валовый объем продаж

500000,00

1800000,00

1050000,00

650000,00

325000,00

Потери

0,00

Налоги с продаж

0,00

Чистый объем продаж

500000,00

1800000,00

1050000,00

650000,00

325000,00

Материалы и комплектующие

0,00

Сдельная зарплата

0,00

Суммарные прямые издержки

0,00

Валовая прибыль

500000,00

1800000,00

1050000,00

650000,00

325000,00

Налог на имущество

1156,17

1146,54

1136,90

1127,27

1117,63

1108,00

Административные издержки

3000,00

Производственные издержки

269000,00

1284000,00

596500,00

400500,00

241250,00

Маркетинговые издержки

2000,00

Зарплата административного персонала

47880,00

Зарплата производственного персонала

103740,00

Зарплата маркетингового персонала

6840,00

Суммарные постоянные издержки

432460,00

1447460,00

759960,00

563960,00

404710,00

Амортизация

0,00

5255,33

Проценты по кредитам

5150,23

Суммарные непроизводственные издержки

5150,23

10405,56

Другие доходы

0,00

Другие издержки

0,00

Убытки предыдущих периодов

0,00

Прибыль до выплаты налога

61233,60

340987,90

278497,54

74507,17

74516,81

-91223,56

Суммарные издержки, отнесенные на прибыль

5150,23

Прибыль от курсовой разницы

0,00

Налогооблагаемая прибыль

66383,83

346138,13

283647,76

79657,40

79667,03

-86073,33

Налог на прибыль

3983,03

20768,29

17018,87

4779,44

4780,02

0,00

Чистая прибыль

57250,57

320219,61

261478,67

69727,73

69736,78

-91223,56

Прибыли-убытки (руб.)

Строка

09.2008

10.2008

11.2008

12.2008

1кв.2009

2кв.2009

3кв.2009

4кв.2009

1кв.2010

2кв.2010

3кв.2010

4кв.2010

Валовый объем продаж

Потери

Налоги с продаж

Чистый объем продаж

Материалы и комплектующие

Сдельная зарплата

Суммарные прямые издержки

Валовая прибыль

Налог на имущество

Административные издержки

Производственные издержки

Маркетинговые издержки

Зарплата административного персонала

Зарплата производственного персонала

Зарплата маркетингового персонала

Суммарные постоянные издержки

Амортизация

Проценты по кредитам

Суммарные непроизводственные издержки

Другие доходы

Другие издержки

Убытки предыдущих периодов

Прибыль до выплаты налога

Суммарные издержки, отнесенные на прибыль

Прибыль от курсовой разницы

Налогооблагаемая прибыль

Налог на прибыль

Чистая прибыль

Прибыли-убытки (руб.)

Строка

2011год

2012год

1-8 2013год

Валовый объем продаж

Потери

Налоги с продаж

Чистый объем продаж

Материалы и комплектующие

Сдельная зарплата

Суммарные прямые издержки

Валовая прибыль

Налог на имущество

Административные издержки

Производственные издержки

Маркетинговые издержки

Зарплата административного персонала

Зарплата производственного персонала

Зарплата маркетингового персонала

Суммарные постоянные издержки

Амортизация

Проценты по кредитам

Суммарные непроизводственные издержки

Другие доходы

Другие издержки

Убытки предыдущих периодов

Прибыль до выплаты налога

Суммарные издержки, отнесенные на прибыль

Прибыль от курсовой разницы

Налогооблагаемая прибыль

Налог на прибыль

Чистая прибыль

Источник

БИЗНЕС-ПЛАН

I. Краткое описание бизнес-проекта:

Основным видом занятия населения села Буор-Сысы является содержание крупного рогатого скота: поголовье коров, лошадей и выращивание овощных культур на огородах и в теплицах. Время диктует новые условия работ, меняется менталитет населения. Если раньше все вопросы сеновывоза, заготовка дров, льда для питьевой воды решались централизованно совхозом, то сейчас все нужды населения по вывозу вожложены на самих потребителей.

Вот уже много лет население и предприятия занимаются овощеводством. С каждым годом увеличиваются площади огородных участков, теплицы. Некоторые семьи становятся крестьянскими хозяйствами. А самую крупную технику которую они могут себе позволить это китайские тракторы типа «Синтай», но этот трактор может эффективно работать только на равнинных, сухих сенокосных угодьях. В нашем селе в основном угодья заболоченные. Появилась незанятая ниша для оказания услуг по вывозу сена, дров, льда и других услуг по перевозке.

II. Описание продукции (услуги)

Поэтому приобретение в лизинг трактора «Белорусь» МТЗ-82.6 является выгодным предприятием, чтобы оказывать населению сельскохозяйственные услуги:

Сеновывоз населению из труднодоступных мест наслега трактором «Беларусь» МТЗ – 82.6
Обработка и распашка сельхозяйственных земель частному сектору и предприятиям.
Помощь в уборке сельскохозяйственной продукции.
Кошение и уборка сена в летнее время.
Подвоз дров, льда, грунта, перегноя для широкого круга потребителей.
В весеннее время вывоз навоза на свалку.
Услуги проводимые с помощью погрузчика.

Основной заказчик сельскохозяйственных услуг частный сектор, который занимается содержанием крупного рогатого скота в 42 подворьях наслега, не имеющие тракторов и других видов транспорта. Таким образом приемлемые цены и качество обслуживания предоставления услуг населению сделали бизнес доступным и конкурентноспособным.

Для эффективной работы предприятия необходимы оборудования и материалы для трактора и техники: плуг, прицеп, роторная сенокосилка, пресподборщик, погрузчик для оказания различных услуг.

Стоимость оборудования по ценам 2011 года

Наименование

Цена за

единицу

продукции

(руб.)

Стоимость

приобретения

(руб.)

Основные средства:

Трактор «Беларусь» МТЗ-82.6

1 042 082

Оборудование и материалы:

а) погрузчик ПКУ — 08 с ковшом

б) прицеп 2ПТС — 45

в) плуг навесной

г) косилка К- 78М

д) пресподборщик

150 000

241 950

60 436

82 453

477 375

150 000

241 950

60 436

82 453

477 375

Сырье и материалы:

а) трос стальной – 30 м

б) стропа – 100 м

600

18 000

5 000

Общий итог

2 077 296

III. Планируемые показатели производства и реализации продукции:

Вид продукции:

количество

(ед. изм.)

Цена за единицу

(руб., тыс.руб.)

Обьем производства

(ед.)

Показатели реализации

Объем реализации

(ед.)

Цена

реализации (руб./ед)

Выручка от реализации

(руб.)

2011

1.Кошение вывоз сена

2.Распашка сельхоз земель.

1 тонн

1 га

2700

400

1000

400

1000

1080000

400000

1080000

400000

2012

1.Кошение

вывоз сена

2.Распашка сельхоз земель.

1 тонн

1 га

3000

300

500

1500

500

1500

1500000

450000

1500000

450000

2013

1.Кошение вывоз сена

2.Распашка сельхоз земель.

1 тонн

1 га

3500

350

600

2000

600

2000

2100000

700000

2100000

700000

6230000

3.2. Планируемые показатели доходов (руб.)

370000

1950000

2800000

3.3. Налоговое окружение:

УСН

Доход-Расход

квартал

УСН

38860

Квартал

155440

ЕНВД

…

3.4. План персонала

3.5. Планируемые расходы

п/п

Вид расходов

Всего

по кварталам 2011

2012

2013

Расходы:

на приобретение материально-технических ресурсов
сырье и материалы
на оплату трактора в год

529 839

23 000

169 576

132 460

5 750

42 394

132 460

5 750

42 394

132 460

5 750

42 394

132 460

5 750

42 394

400000

300000

500000

400000

прочие

Расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды

271200

67800

350000

450000

Арендная плата

Расходы на оплату водо-, электро-

потребления, телефона

Транспортные расходы

Налоги и сборы

155440

38860

220000

230000

Прочие расходы

(расшифровать)

ИТОГО РАСХОДЫ

1 149055

287 264

1270000

1580000

3.6. План движения денежных средств (руб.)

Наименование показателей

Значение показателей

2012

2013

ВСЕГО

Денежные средства на начало месяца (строка 4)

82736

165 472

248208

Планируемые поступления денежных средств всего (таб. 2.3 строка 1)

370000

1950000

2800000

6230000

Планируемые расходы по проекту, всего (табл. 2.6 строка

287264

287 264

287264

1270000

1580000

3999055

Денежные средства на конец месяца (строка 1 +строка 2- строка 3)

82 736

165 472

248 208

330944

680000

1220000

2230945

IV. ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕС-ПРОЕКТА

4.1. Чистая прибыль 2230945 (руб.)

2012

2013

Чистая прибыль (доходы — расходы)

2230945

330944

680000

1220000

3.2. Рентабельность инвестиции (гранта) _______18 %___________ (%) (отношение годовой суммы прибыли к сумме инвестиций (гранта)*100%)

3.3. Срок окупаемости настоящего проекта: составляет ____________36/3________мес./лет.

(Под сроком окупаемости проекта понимается продолжительность периода, в течение которого чистая прибыль от реализации проекта превышает размер инвестиций (гранта).

3.4. Период возврата гранта (субсидии) в виде налоговых платежей в бюджет РС (Я) (период, за который сумма налоговых платежей в бюджет РС(Я) превысила размер инвестиций (гранта)) ____8___ лет.

3.5. Показатели социально-экономической эффективности бизнес-проекта:

Сравнительная таблица стоимости оборудования по ценам 2014 года

Наименование

Стоимость

оборудования

2011г.

(руб.)

2014 г.

(руб.)

Основные средства:

Трактор «Беларусь» МТЗ-82.

ООО «Туймада-Лизинг»

1 042 082

ИП Федотов Р.Е.

850 000

Оборудование и материалы:

а) погрузчик ПКУ — 08 с ковшом

б) прицеп 2ПТС — 45

в) плуг навесной

г) косилка К- 78М

д) пресподборщик

150 000

241 950

60 436

82 453

477 375

154 000

360 000

—

160 000

530 000

Что нужно, чтобы стать ИП?

Сначала нужно определиться в какой сфере хотите работать. Потом разработать бизнес-план. Следующий шаг — это регистрация как индивидуальный предприниматель в налоговом органе.

Необходимые документы для регистрации индивидуального предпринимателя:

Заявление о государственной регистрации индивидуального предпринимателя (в 1 экземпляре). Лист Б формы P21001 должны заполнить в налоговой и вам отдать
Копию ИНН
Копию паспорта с пропиской на одном листе
Квитанцию об оплате госпошлины регистрации индивидуального предпринимателя
Заявление о переходе на УСН(Если необходимо перейти)

В течении 5 дней вы зарегистрированы как индивидуального предпринимателя или получаете отказ.

Вам должны выдать документы:

1) Свидетельство о государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя (ОГРН ИП)

2) Выписка из единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей (ЕГРИП)

Процедуры после регистрации

1. После регистрации ИП необходимо обязательно стать на учет в пенсионный фонд.

2. Также необходимым, но необязательным для предпринимателя является открытие расчетного счета, изготовление печати.

А дальше все зависит от самого ИП.

Источник

Все материалы сайта доступны по лицензии:

Creative Commons Attribution 4.0 International

Обнаружили ошибку?
Выделите слово или предложение и нажмите CTRL+ENTER

Источник

Здравствуйте, друзья! Сегодня мы подробно разберем, как правильно составить бизнес-план для получения субсидий на развитие бизнеса в центре занятости населения. Ниже будет приведена пошаговая инструкция по составлению каждого раздела бизнес-плана.

В конце данной статьи вы сможете скачать готовые примеры и образцы бизнес-планов, и на основе их и наших рекомендаций составить правильный бизнес-план и получить желаемую субсидию от центра занятости.

1. Что нужно, чтобы получить субсидию: условия и ограничения

ограничениях

Чтобы получить субсидию лицо, которое с этой целью подает заявление в ЦЗН, не должно быть зарегистрировано, как ИП или ООО . То есть открывать ИП нужно уже после того, как вы получите субсидию.
Большинство программ, по которым предоставляются субсидии, подразумевают, что со стороны претендента на субсидию также будет инвестирована определённая сумма денег в развитие своего бизнеса. Минимум обычно составляет 60% от субсидий, но для каждой программы регламентируется свой определенный процент.
Центр занятости населения не предоставляет субсидии предпринимателям, деятельность которых будет связана табачной или алкогольной продукцией .

Итак, если все вышеперечисленные условия вами соблюдены, вам потребуется разработать грамотный бизнес-план, который с большей вероятностью будет одобрен комиссией центра занятости.

Для этого в бизнес-плане необходимо подробно описать организацию производства (оказание услуг), рассчитать рентабельность и все необходимые затраты, обосновать ценообразование, социальную значимость, правовую форму (ИП или ООО), выбрать систему налогообложения.

Бизнес-план рекомендуется составлять, как минимум на 2 года , чтобы продемонстрировать комиссии серьезность с вашей стороны и увеличить шансы на получение субсидии.

Бизнес-план должен произвести хорошее впечатление и заинтересовать начальника отдела ЦЗН, поэтому рекомендую уделить 1-2 страницы описанию вашего опыта, умений, навыков и образования. Указывайте конкретные факты и цифры, при этом не перехвалите себя, так как это скорее всего это отрицательно скажется на решение комиссии.

2. Бизнес-план для получения субсидий на развитие бизнеса: критерии и принципы , Социальная направленность., Новые рабочие места., Прибыльность и окупаемость., Целевое использование субсидий.

покупка материальных активов: станков и прочего оборудования, которое потребуется для предпринимательской деятельности; необходимого сырья для производства; мебели, инструментов…
оплата нематериальных активов: патенты, программы, технологии…

Собственные вложения.

Например, если вы хотите получить государственную субсидию в размере 58 тыс. руб., а собственные средства составляют 120 тыс. руб., то такой бизнес-план имеет все шансы успех.

3. Структура бизнес-плана для получения субсидий

Единого шаблона для правильного составления бизнес-плана, ориентированного на получение субсидий, нет.

Рекомендую использовать следующую структуру бизнес-плана:

Титульный лист. Название проекта и организации
Резюме
Цель вашего проекта
Информация о проекте (участники, способы финансирования)
Анализ рынка (его текущее состояние, конкуренция, ценообразование)
Производственный план
Маркетинговый план
Финансовый план
Анализ рисков
Приложения.

Вы можете дополнять или изменять вышеуказанные разделы и подстраивать их под свой проект, так как содержание бизнес-плана во многом зависит от выбранной сферы деятельности.

4. Инструкция по составлению бизнес-плана

Теперь перейдем непосредственно к составлению резюме. Основные и важные моменты по соответствующим разделам бизнес-плана, я коротко опишу ниже.

Не следует составлять слишком сложный и запутанный бизнес-план — это не нужно ни комиссии центра занятости, ни вам.

Главное — просто с точки зрения финансовых показателей доказать, что проект будет прибыльным и кроме этого социально значимым. Примеры подробного описания каждого раздела и расчетов, вы можете скачать в конце статьи. Итак, продолжим!

4.1. Титульный лист, резюме и цель проекта

Бизнес-план следует начинать с титульного листа, на котором нужно указать название проекта, ФИО претендента на субсидию. Пару строчек нужно уделить финансовым показателям: затратам, планируемой окупаемости и рентабельности.

Далее следует кратко описать суть, цель и преимущества проекта. В данных разделах, уделите внимание тому, какие отличия от конкурентов будет иметь ваш проект, какие товары и/или услуги он будет производить, какова будет его социальная значимость, то есть какую он пользу и выгоду принесет обществу.

Здесь также рекомендую упомянуть о создании новых рабочих мест и о возможности решения определенных социальных проблем.

Заметьте, что резюме составляется в последнюю очередь, так как оно представляет собой «вывод» всего вашего проекта и пишется на основе всех разделов. Однако с целью проекта следует определиться сразу.

4.2. Анализ рынка

Следующий этап — это анализ положения дел в вашей отрасли, то есть анализ рынка. В этом разделе мы определяем тенденцию развития отрасли (можно дать обоснованные прогнозы), ее влияние на наш проект, объем рынка, характер спроса и предложения. По объему следует ориентироваться на 2-4 страницы.

Также здесь необходимо указать аналоги производимой продукции/услуг, будущих конкурентов, описать их сильные и слабые стороны, разделить и проанализировать рынок по сегментам.

4.3. Производственный план

Далее переходим к составлению производственного плана.

Основу производственного плана составляет описание производственных и рабочих процессов, а также программы реализации продукции. В данном разделе следует указать:

каким образом будет организован производственный процесс, как и где будет приобретаться оборудование и техника, расходные материалы, сырье — конкретные поставщики, цены и условия;
сколько планируется создать рабочих мест, какие будут затраты на выплату заработной платы работникам;
обоснование стоимости производственных фондов, амортизации, себестоимости продукции/услуг, соблюдение технической и экологической безопасности.

4.4. Маркетинговый план

Данный раздел будет посвящен анализу и сегментации рынка, обоснованию сбыта продукции и позиционированию вашего бизнеса, то есть вы должны ответить на вопросы: какова ваша целевая аудитория, в каком объеме будет реализована ваша продукция, чем вы будете отличаться от конкурентов.

Также в этом разделе необходимо описать каким способом будет реализовываться продукция/услуга, какова будет ее цена, рекламная кампания и стратегии конкурентной борьбы.

Не забудьте указать расходы на рекламу и основные методы продвижения продукции.

4.5. Финансовый план

Суть финансового плана состоит в отображении входящих и исходящих денежных потоков бизнеса, то есть доходов и расходов.

В этом разделе вам следует рассчитать объемы финансирования, предполагаемый доход по периодам, срок окупаемости, точку безубыточности, рентабельность, постоянные и переменные издержки, налоговые платежи.

При расчете входящие денежные потоки следует дисконтировать, так как со временем стоимость денег снижается в следствие инфляции.

4.6. Анализ рисков

Финальный раздел бизнес-плана — это анализ рисков, с которыми может столкнутся ваш бизнес. Он в целом должен быть направлен на описание несистематических рисков (управляемых рисков):

Рыночных (колебания цен, снижение доли рынка, конкуренция),
Финансовых (снижение дохода, повышение издержек),
Производственных (сокращение запланированного объема производства).

Как и обещал, ниже вы можете скачать примеры успешных бизнес-планов, по которым были получены субсидии от центра занятости. Выберите тот, который больше всего соответствует вашей сфере бизнеса и переделайте его под себя (учитывая критерии, рассмотренные в данной статье), и вы гарантировано получите государственную субсидию на открытие своего дела.

Желаю Вам успеха! Если остались вопросы, задавайте в комментариях, буду рад ответить.

Источник