Бизнес план на примере предприятия реферат

Бизнес-планирование на примере ООО «На Века»

Содержание

Введение. 2

1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС — ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ   4

1.1.
Значение и задачи бизнес-плана. 4

1.2.
Понятие бизнес-плана. 5

1.3.
Структура бизнес-плана. 6

2.
БИЗНЕС-ПЛАН СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.. 11

2.1
Резюме. 11

2.2
Характеристика предприятия. 12

2.3
Организационно-правовая форма предприятия. 13

2.4
Анализ рынка сбыта продукции. 14

2.5
Производственный план. 20

2.6
Маркетинговый план. 24

2.7
Финансовый план. 27

3.ОЦЕНКА
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ   33

3.1.
Показатели эффективности. 33

3.1
Оценка эффективности инвестиционной деятельности. 34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 36

Введение

В сложившихся сегодня
на рынке условиях необходимость в правильном бизнес-плане обусловлена
несколькими обстоятельствами, у которых нет управленческого опыта и четкого
представления о трудностях, с которыми им придется столкнуться. Изменения. в
строительной отросли, даже опытных предпринимателей, вынуждают регулярно
пересматривать свою деятельность и быть готовыми противостоять увеличивающемуся
числу конкурентов.

Практика показывает,
что наибольшей актуальностью среди задач бизнес- планирования для россиян,
обладает формирование доверия и заинтересованности деловых партнеров и
потенциальных инвесторов. Российское законодательство не обязывает бизнесменов
иметь бизнес- план, поэтому составление этого документа остается на усмотрение
руководителя фирмы.

Однако если учитывать
количество задач, разрешению которых способствует грамотный бизнес-план, то его
составление может стать весомым конкурентным преимуществом, открывающим для
предприятия новые перспективы развития.

Целью данной работы
является экономическая оценка эффективности создания малого строительного
предприятия.

Задачи работы:

1. Изучить
теоретические аспекты бизнес-планирования;

2. Изучить структуру и
содержание бизнес-плана;

3. Разработать
бизнес-план малого строительного предприятия ( ремонтно-отделочного)

4. Проанализировать
показатели эффективности разрабатываемого предприятия .

Объект исследования-
предприятие «На Века», организация занимается ремонтно-отделочными работами.
Предмет исследования – процесс создание бизнес-плана малого строительного
предприятия. Методологической базой данной выпускной квалификационной работы
послужила учебная литература по бизнес-планированию на предприятии.

Курсовая работа состоит
из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС — ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Значение и задачи бизнес-плана

Чтобы построить
успешный бизнес, недостаточно просто иметь хорошую идею. Ее нужно воплощать в
текстах. графиках, цифрах и таблицах. Для этого предназначен бизнес-план.
Бизнес план это бумажный либо электронный документ, оформляемый для внешних или
внутренних целей. Он содержит сведения о функционировании фирмы, анализ текущих
проблем и определения способов их решения. Грамотно разработанный план
аргументировано и четко отвечает на вопросы, имеет ли смысл тратить силы и
средства на реализацию проекта, какой прибылью будет обладать дело и окупиться
оно.

Готовый бизнес-план –
это результат сложной организационной работы и различных маркетинговых
исследований, сфокусированных на изучении услуги, продукта, направления
деятельности либо компании в целом в сложившихся рыночных условиях.

С учетом этого
организации составляют три вида плана:

1.Реалистичный.
Отражает наиболее вероятный исход развития компании.

2.Оптимистический.
Значит, что при благоприятном развитии событий, предприятие будет развиваться
как запланированными темпами, без рисков, что позволит получить большую
величину прибыли.

3.Пессимистичный.
Учитывает негативные факторы и риски.

Каждое предприятие,
рассматривая для чего нужен бизнес-план должно проанализировать возможное
применение этого документа:

1.Для предоставления
сторонним организациям и лицам. Внешний бизнес-план требуется для наиболее
выгодного преподнесения проекта лицам, в которых фирма заинтересована. Это
могут быть деловые партнеры, инвесторы, разнообразные фонды, банковские
учреждения и даже государственные органы.

2.Для решения
внутренних задач фирмы. Во внутреннем плане должны отображаться не только
сильные стороны и хорошие перспективы, но и описываться все недостатки,
внутренние и внешние угрозы для бизнеса.

Такой план используется
в качестве управленческого документа, позволяющего объективно оценить 
деятельность фирмы или отдельного ее проекта, принять аргументированное решение
о дальнейших действиях. В идеале внешний план должен составляться в след за внутреннем.
Создание внутреннего бизнес-плана сопровождается решением многих вопросов, что
значительно упростит написание внешнего. Во время составления внутреннего плана
появляется возможность определить, действительно ли есть необходимость в
привлечении инвестиционных средств или фирма сможет обойтись своими силами.

Изучая для чего нежен
бизнес-план, нельзя упускать из виду помощь этого документа руководителю в:

1. Поиске перспективных
направлений бизнес- деятельности;

2. Выходе на новый
рынок/уровень;

3. Определении
длительных и краткосрочных целей;

 4. Формулировании
стратегии;

5. Формирования понятия
о соответствии кадрового состава поставленным на ближайшее время целям;

6. Разработке
маркетинговой политики для утверждения своих позиций на рынке; 7

. Оценке финансового
состояния организации.

Кроме того, анализируя
бизнес-план предприятия, руководитель получает возможность по-новому взглянуть
на сложности, которые препятствуют развитию.

1.2. Понятие бизнес-плана

Понятие (сущность)
бизнес-планирования вытекает из его функций, поскольку именно функции
определяют круги влияния положений плана и позволяют проанализировать
эффективность его реализации. Функции бизнес-планирования:

1. Выработка
предпринимательской стратегии;

2. Формирование
комплекса шагов по реализации выбранных стратегий и по оценке эффективности их
внедрения;

3. Режим привлечения
необходимых ресурсов (финансовых, трудовых) для воплощения стратегии.

 Опираясь на
перечисленные направления планирования, можно определить бизнес-план как проект
осуществления операций в разделе достижения стратегических целей предприятия.
Несмотря на то, что в законе не закреплена обязанность выполнять
бизнес-планирование, есть ситуации, когда сторонние организации имеют право
требовать от предприятия бизнес-план. Отсутствие этого плана не станет причиной
привлечения к ответственности, но закроет предпринимателю доступ к
дополнительному финансированию.

Все эти ситуации
связаны со сторонним вложением капитала или других ресурсов деятельность фирмы:

1. .Привлечение
государственных субсидий, гарантов, а так же любых других имущественных или
финансовых инвестиций от государства невозможно без предъявления на
первоначальном этапе бизнес плана.

2. Ни один банк не даст
кредит, пока не убедится, что предприниматель направит заемные деньги в
соответствие с целями бизнес-планирования и что функция кредита (увеличение
оборотных средств) подкреплена эффективной программой конкретных действий со
стороны предприятия- заемщика.

1.3. Структура бизнес-плана

Структура бизнес-плана
предприятия представляет собой описание проекта, предположительные суммы
вложений, а так же сроки его осуществления. Разные бизнес-планы могут сильно
отличаться между собой детализацией описания проектов и даже наличием,
отсутствием некоторых разделов.

Состав и структура
бизнес бизнес-плана зависит от сферы, в которой находится проект, его размеров
и уникальности. Документ, кроме основных разделов может включать в себя
перечень преимуществ и подробный процесс преимуществ.

В основные разделы
бизнес-плана входят:

— титульный лист –
резюме

— описание предприятия

— организационный план

— маркетинговый план

— производственный план

— финансовый план

— оценка возможных
рисков

 — разного формата
приложения

В каждом индивидуальном
случае структура бизнес-плана по пунктам может несколько отличаться от
стандартной и иметь дополнительные разделы. Рассмотрим подробнее основные
разделы бизнес-плана.

Титульный лист.
Обязательно несет в себе следующую информацию: полное название организации и ее
адрес; информацию о владельцах фирмы, номера телефонов; краткая характеристика
проекта; стоимость проекта (можно так же указать предположительное время, через
которое проект окупиться); дата составления бизнес- плана.

Резюме. Представляет
собой «выжимку», предельно лаконичное изложение бизнес плана. Главной его
задачей является пробуждение интереса к проекту потенциального инвестора. Объем
раздела составляет 1-4 страницы.

Резюме содержит:

— описание компании и
характеристику ее деятельности;

— важные моменты
основных разделов, из которых состоит структура бизнес-плана предприятия;

— оценку спроса на
продукцию;

— оценку перспектив
развития проекта;

— объем необходимых
инвестиции: Описание предприятия. В этом разделе дают характеристику
предприятию, оценивают его положение на рынке, указывают главные виды
деятельности, финансовые показатели и достижения.

Для того что бы
заинтересовать инвестора, важно еще отметить преимущества компании перед
конкурентами, цели и перспективы описываемого бизнеса. Организационный план.

В организационном плане
фирма характеризуется системой организации управления и ее работой. Целевой
функцией организации управления является принятие решений и их реализации.
Организация управления включает формирование организационной структуры и ее
обеспечение. Принятая организационная структура определяет содержание работ
создаваемых подразделений.

Квалификационные
требования к специалистам. В этом разделе бизнес-плана указываются источники и
способы привлечения специалистов для постоянной работы, величина их заработной
платы и заработной платы руководящего персонала, возможности привлечения
внештатных специалистов.

В разделе необходимо
отметить, с кем предстоит организация нового дела и как планируется налаживание
с ним работы.

При этом отправной
точкой должны быть квалифицированные требования, где указываются:

— какие специалисты
(образование, профиль, опыт работы) и какая заработная плата необходима для
успешного ведения дел;

— условия приема на работу
специалистов;

— есть ли возможность
воспользоваться услугами сторонней организации по найму профессионалов такого
рода;

Производственный план.
В разделе дают описание технологического процесса. Нужно перечислить источники
материалов, сырья и необходимого оборудования, написать о потребностях в
помещениях, источниках энергии, коммуникациях.

 В этом пункте также
перечисляются требования к трудовым ресурсам: количество персонала, его
обучение, оплата и условия труда, состав структурных подразделений и возможные
изменения штата в процессе развития предприятия. В этой части бизнес-плана
описываются поставщики ресурсов, условия, производственные затраты и будущие
затраты на оборудование. Так же дается информация о процедурах контроля
производственного процесса, качества продукции.

На этот раздел
бизнес-плана стоит обратить внимание предприятиям которые собираются
функционировать в сфере материального производства. План маркетинга. В разделе
необходимо подробно разъяснить методы продвижения продукта на рынке.

Должен быть проведен
маркетинговый анализ, где рассматриваются характеристики рынка, возможные
конкуренты и потенциальные потребители продукции. Маркетинговый план
обязательно включает данные о ценовой политике, направлениях и способах рекламы
продукта, методах организации продаж и послепродажного обслуживания клиентов,
предположительные объемы продаж. План маркетинга имеет четыре подраздела:

-товар –

цена

-распределение

-продвижение

Финансовый план. Без
этого раздела не обойдется ни одна схема бизнес-плана, предназначенная
инвесторам. В разделе финансового планирования должен присутствовать график
выполнения работ, а так же финансовые ресурсы, необходимые для их своевременной
реализации. Нужно указать потенциальные источники финансирования, ответственность
и гарантии заемщиков, сроки погашения кредитов и схему расходов. Желательно
привести такие показатели как: соотношение прибыли и убытков, внутреннюю норму 
доходности, индекс рентабельности, операционный рычаг, точку безубыточности.

Оценка рисков. В этом
разделе оценивают наиболее вероятные риски для данного проекта и возможные
последствия их реализации. Что бы минимизировать прогнозируемые потери в глазах
инвесторов, нужно подробно описать организационные меры профилактики рисков и
изложить программу страхования.

Необходимо отметить
что, не по всем видам предпринимательской деятельности с одинаковой точностью
можно рассчитать потери, так как они могут быть:

— материальными

— финансовыми

— трудовыми

— специальными

При расчете некоторых
рисков учитывают не только компенсацию потерь, но и затраты по предотвращения
ущерба.

Приложения. Приложения
служат доказательством, иллюстрацией или разъяснением сведений, указанных в
бизнес-плане. Это могут быть резюме руководителей проекта, итоги проведенных
маркетинговых исследований, графики, договора, контракты, лицензии, отзывы о
компании.

2. БИЗНЕС-ПЛАН СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Резюме

Настоящий проект
представляет собой план создания ремонтно-отделочной организации, под названием
ООО «На Века» расположенным в городе Екатеренбург.

Создается малая
компания, в сфере ремонтно-отделочных работ.

Главной задачей
компании является качественный ремонт жилых помещений.

Преимущество компании –
работы будут выполняться из высококачественных материалов, в кротчайшие сроки.
Клиентам будут предложены услуги дизайнера, который поможет создать в помещении
комфорт и уют.

Цели компании, занять
лидирующие позиции на рынке, за счет качества и скорости выполненных работ.

Логотип компании « На
Века» представлен на рисунке 1.

Рисунок 1 –
Логотип компании

Финансирование проекта:
кредит на сумму 500000 рублей, а так же собственные средства в размере 500000
рублей.

Заложенная процентная
ставка по заемным средствам 14.8%. Сумма выплат составляет:574.000 рублей.
Сумма выплат процентов составит 74000 рублей.

Организационно правовая
форма: общество с ограниченной ответственностью.

Численность компании-
10 человек.

2.2 Характеристика предприятия

Компания « На Века»
специализируется на ремонтно-отделочных работах жилых и не жилых помещений на
территории г. Екатеренбурга и Ленинградской области.

Компания арендует офис,
находящий по адресу г. Екатеренбург, ул. Ильюшина д.2 а так же складское
помещение для материалов необходимых для выполнения работ.

Организация
предоставляет следующие услуги:

— ремонт квартир (жилых
помещений)

— остекление помещений

— ремонт нежилых помещений

— электромонтажные
работы

— составление сметы

— дизайн-проект

Разрешение на
вышеперечисленные работы не требуется.

Форма налогообложения:
УСН (упрощенная система налогообложения)

Организационная
структура компании «На Века» представлена на рисунке 2

Рисунок 2 –
Организационная структура предприятия

В штате организации
находятся: две бригады, состоящие из 3 специалистов, 1-ого разнорабочего и
1-ого прораба. В офисе будут задействованы сметчик, а так же менеджер,
отвечающий за работу с клиентами, дизайнер.

Транспортировка
строительных материалов будет осуществляться за счет «Газели», которую
организация приобретет за счет собственных средств, так как постоянная аренда
транспорта будет не выгодна.

Информирование
общественности о начале работы компании будет производиться путем подачи
объявлений в газеты, рекламы через социальные сети, а так же путем раздачи
рекламы вблизи строительных магазинов, расклейки листовок с информацией и
контактом фирмы.

2.3 Организационно-правовая форма предприятия

В качестве
организационно правовой формы предприятия выбрано Общество с ограниченной
ответственностью. Размер уставного капитала 10000 рублей, он полностью состоит
из вклада учредителя.

Для регистрации, ООО «
На Века» необходимо собрать перечень документов:

-заявление о
государственной регистрации юридического лица при создании (форма№Р11001);

— устав ООО;

— заявление о
применении упрощенной системы налогообложения;

Срок рассмотрения
документов в течение 45 дней.

2.4 Анализ рынка сбыта продукции

Рынок
строительно-ремонтных услуг обладает своей спецификой развития, отличительной
особенностью которого является крайняя низкая степень государственного
воздействия и регулирования, и как следствие, низкая организованность и
управляемость процессов внутри рынка.

В условии финансового
кризиса наблюдается снижение доли крупных заказов на строительно-монтажные и
ремонтно-отделочные работы, как на первичном, так и на вторичном строительном
рынке. Главной проблемой участников данного рынка является поиск надежных и
постоянных контрагентов. В этой связи актуальной становиться проблема поиска
новых сегментов рынка и формирования новых механизмов взаимодействия его
участников в условиях ограниченности информации и финансовых ресурсов.

Рынок
ремонтно-строительных услуг при всей своей обыденности обладает рядом
особенностей, осложняющих егоизучение. Данный рынок в России находится в прямой
зависимости от рынка жилищного строительства. Меры государственного
стимулирования строительства новых объектов жилищного фонда, специфика
реализации новых жилищных объектов без какой либо отделки формируют практически
нескончаемый спрос на услуги по ремонту и отделке помещений. Во многом именно
активизация и развитие рынка жилищного строительства стимулируют расширение
объемов ремонтных и отделочных работ. Вместе с тем, недостаточные объемы
капитального ремонта жилищного фонда сегодня остаются одной из наиболее
актуальных проблем рынка ремонтно-строительных услуг в Росси. Объемы
капитального ремонта жилья составляют в среднем за год 0,3% от объема жилищного
фонда, тогда как среднегодовой норматив в этом секторе минимум 4%.

При существующих темпах
реконструкции и ремонта жилищного фонда его износ в ближайшие годы в среднем по
России превысит 60%. Общая площадь ветхого и аварийного жилищного фонда в РФ
достигнет 88 миллионов квадратных метров.

Рынок
ремонтно-строительных услуг в России привлекателен для инвесторов, в частности
в связи с низким ценовым порогом вхождения на рынок, отсутствием сложностей с
юридической точки зрения, отсутствием на сегодняшний день явных лидеров.
Конкуренция существует, но рынок этот еще очень свободен. На сегодняшний день
множество крупных и мелких компаний, которые обеспечивают
строительно-отделочные работы предприятий и частных лиц. Оказывать услуги по
ремонту и отделке может практически каждый, имеющий соответствующий опыт и
знания. При этом барьеры входа на рынок достаточно низкие или практически
отсутствуют.

Этот бизнес окупается в
относительно короткие сроки, требует средний уровень инвестиций, но должен быть
тщательно организован, и именно по этому бизнес-план для такого предприятия
должен быть обязательно, как подробное руководство, со всеми расчетами, сроками
, рисками.

Количество поставщиков
на данном рынке не поддается точному подсчету, так как основная доля
поставщиков услуг юридически не оформлена, то есть большинство ремонтных фирм,
ни где не регистрируются. По-прежнему огромная доля этого рынка приходится на
неофициальные и полуофициальные бригады.

Необходимо отметить,
что, несмотря на привлекательность российского рынка ремонтно-строительных
услуг для инвестиций, в регионах процесс «цивилизации» рынка развивается весьма
медленно,в настоящее время здесь преобладают фирмы, заинтересованные, прежде
всего, в «быстрых деньгах».

Таким образом, можно
сделать вывод, что цивилизованные отношения между потребителями и исполнителями
в сфере строительно-ремонтных работ – еще только в стадии формирования.

На огромный всплеск
количества участников рынка повлияли оптимистичные прогнозы развития рынка
ремонтно-строительных услуг в период с 2010-2016 годов в связи с положительной
динамикой всех ключевых параметров. В это время существенно возрос спрос на
ремонтно-строительные и отделочные работы различного вида, несмотря на
посткризисную ситуацию. Такая тенденция была обусловлена рядом причин:

— достигнутый за
последние годы уровень благосостояния и денежных доходов населения;

— увеличения спроса на
жилье;

— развитие малого и
среднего бизнеса, обеспечивающий рост площадей под офисы.

Помимо этого у клиентов
меняется представление о ремонте: часто ремонтные и строительные работы,
которые ранее выполнялись самостоятельно, теперь обязательно поручают
специалистам, что бы те, в свою очередь профессионально выполнили данные
работы, сэкономив при этом время заказчика.

Однако в настоящее
время по причине изменившегося характера кризиса, который затрагивает не только
финансовый и банковский, но и нефтегазовый сектора по причине наложения
экономических санкций, конъюнктура рынка строительно-ремонтных работ
изменилась. В первую очереди из-за нехватки финансовых активов многие
предприятия откладывают проведение ремонтных работ в предкризисный период или в
его начало, вынуждены приостанавливать проведение строительно-ремонтных работ
своих объектов, либо окончание их оттягивается по мере поступления денежных
средств.

Ситуация на рынке
ремонта квартир на первичном и вторичном рынке аналогична ситуации с ремонтом
коммерческой недвижимости. Запланированный ремонт квартиры откладывается на
неопределенный срок. Капитальный ремонт заменяется на косметический. Все
популярнее на рынке аренды жилья появляются предложения о сдаче квартир в
новостройках, под условия ремонта, а затраты, понесенные в результате ремонта
включаются в стоимость оплаты за наем.

Для лучшего представления,
происходящего на рынке строительно-отделочных работ, составим SWOT анализ,
методомстратегического планирования, который заключается в выявлении факторов
внутренний и внешней среды.

Таблица 1 — SWOT анализ

Внутренние факторы	Внешние факторы
Силы	Возможности
1.Качественные услуги	1.Возможность применения
2.Качественные материалы и инструменты	упрощенной системы
3.Квалифицированный персонал	налогообложения
4.Система скидок	2.Хорошие возможности для
5.Быстрое исполнение работ	расширения своего дела
	3.Формирование собственной
	целевой аудитории
Внутренние факторы	Внешние факторы
Слабости	Угрозы
1.Уменьшение количества клиентов из-за	1.Непостоянность заказов
кризиса	2.Услуга не первичная
2. Отсутствие репутации	3.Огромное количество
3.Сложность в поиске квалифицированного	конкурентов
персонала	4.Безответственность персонала

Из таблицы приведенной
выше мы видим что, ООО «На Века» больше сильных сторон в процессе выхода на
рынок. Это хорошо повлияет на развитие предприятия.

В настоящее время в Екатеренбурге
более 150 строительно-монтажных организаций. Самые крупные из них:

— «Невапрофи»

— «Ремстарт»

— «Евро-хаус»

Количество
строительно-монтажных фирм на рынке увеличивается и спада роста не планируется.

Ввод жилья в Екатеренбурге
в период с января 2017 по май 2017 года:

Ввод жилья за ЯНВАРЬ
2017.

В январе 2017 года в Екатеренбурге
введено в эксплуатацию 527,239,30 кв.м. жилья. Это 21 домна 11489 квартир.
Лидером по воду жилья за месяц стал Московский район – там построено
128942.90м. жилья – 5 домов на 2398 квартир .Второе место занимает Калининский
район, где введено в эксплуатацию 108,460.60 кв.м. , что составляет 4 дома на
2606 квартир. И на третьем месте Невский район – 91074,50 кв.м, это 4 дома на
2475 квартир.

Ввод жилья за ФЕВРАЛЬ
2017.

В феврале 2017 года в Екатеренбурге
было введено в эксплуатацию 423,558,09 кв.м. жилья – это 197 домов 7658 квартир
с учетом индивидуального строительства.

Лидером по вводу жилья
в феврале стал Выборгский район – там сдано 147.050.403 кв.м. это 25 домов на
3664 квартир. За ним следует Петроградский район, где введено в эксплуатацию
111.645.30 кв.м. – 2 дома на 733 квартиры, и на третьем месте Невский район –
57.108.60 кв.м., это 3 дома на 191 квартиру.

Так же в феврале было
сдано 13 объектов общегражданского назначения. В этом числе выставочная галерея
в Колпинском районе, автозаправочная станция «АЗС №334» в Кировском районе, ряд
объектов социальной инфраструктуры, производственных и коммерческих помещений.

Ввод жилья в МАРТЕ
2017.

В марте 2017 года в Екатеренбурге
было введено в эксплуатацию 166.067.00 кв.м. жилья – это 50 домов на 4193 квартиры
с учетом индивидуального строительства.

Лидером по вводу жилья
в марте стал Приморский район – там сдано 139.449.20 кв.м. – это 5 домов на
3725 квартир – сюда входит и 7-й корпус ЖК «Каменка» из списка «проблемных»
Комитета по строительству. Далее следует Пушкинский район, где введено в
эксплуатацию 12.530.60 кв.м. жилья – 8 домов на 238 квартир. И на третьем месте
Невский район – 9839.20 кв.м. это 1 дом на 238 жилых квартир.

Всего за первый квартал
в Екатеренбурге было введено 1.116.864.3 кв.м. жилья, это 37.2% от годового
плана, и составляет 124% от показателя 2016 года. Тогда за первый квартал было
введено 897.889.0 кв.м. В 2017 году запланировано к вводу 3 млн. кв.м. жилья.

В марте было сдано 40
объектов общегражданского назначения. В том числе и крытый спортивный комплекс
в невском районе без трибун для зрителей, 2 моста через реку Пулковку в рамках
1-ого этапа реконструкции Петербургского шоссе от Пулковского шоссе до
Детскосельского бульвара. Так же был введен ряд объектов социальной инфраструктуры,
производственных и коммерческих помещений.

Ввод жилья в АПРЕЛЕ
2017.

В апреле 2017 года в Екатеренбурге
было введено в эксплуатацию 154.516. 20 кв.м. жилья – это 54 дома на 3015
квартир с учетом индивидуального строительства.

Лидером по вводу жилья
в апреле стал Пушкинский район – там сдано 42.320.90 кв.м. жилья – это 19 домов
на 886 квартир. Далее следует Красногвардейский район, где введено в
эксплуатацию 36.252.90. кв. м. жилья – это 2 дома на 851 квартиру. И На третьем
месте Невский район – 24.619 кв.м – это один дом на 425 квартир.

Всего по состоянию на
первое мая в Екатеренбурге было введено 1.271.380.5 кв.м. Наилучшие показатели
по итогу 4 месяцев 2017 года у Приморского района(268.513 кв.м) на втором месте
Невский район с показателем в 182.641кв.м. и третье место занимает Выборгский
район с показателем в 148.009.4 кв.м. жилых помещений.

Ввод жилья в МАЕ 2017.

В мае 2017 года в Екатеренбурге
было введено в эксплуатацию 187.158.5 кв.м. – это 111 домов на 3393 квартиры с
учетом индивидуально строительства. Лидером по вводу жилья в мае стал
Красногвардейский район – там сдано 62.847.00 кв.м. это 2 дома на 1157 квартир.
Далее следует Петроградский район, где введено в эксплуатацию 46.602.10 кв.м.
жилья – 4 дома на 661 квартиру. И на третьем месте Пушкинский район – 31.417.20
кв.м. 58 домов ( из них 52 индивидуальное жилое строительство) на 578 квартир.

Всего с начала 2017
года введено в эксплуатацию 1.458.539.0 кв.м. жилья, что составляет чуть менее
50% от годового плана.

В мае было сдано 27 объектов
общегражданского назначения. Среди них объединенный вспомогательный корпус
Первомайской теплоэлектроцентрали (ТЭЦ -14) филиал «Невский» ОАО «ТГК-1» в
Невском районе.

Исходя из этих данных,
можно предположить, что спрос на ремонтно-монтажные работы будет расти, в след
за строящимся жильем.

2.5 Производственный план

Помещение для ООО «На
Века» будет сниматься в аренду, а так же склад для материалов и хранения
рабочего инвентаря. Подходящее для офиса помещение находится по адресу, г. Екатеренбург,
ул. Ильюшина, д.2. Помещение приспособлено под офис, общей площадью 18кв.м.
Аренда офиса и склада обойдется ООО «На Века» обойдется в 23000 рублей, таким
образом затраты в первом плановом году будут составлять 276000 рублей, в сумме
основные и оборотныесредства предприятия будут составлять 964470 рублей, это
показано в таблице 2

Таблица 2 — Перечень
основных и оборотных фондов

Наименован	Ед.изме	Кол-во	Цена,	Сумма,
ие	рения	Руб.	Руб.
Аренда
помещения	м2	56	23000/мес.	276000
под офис и
склад
Приобретени
е
автотранспо	шт.	1	500000	500000
рта
«Газель»
Набор
инструменто
в Hitaсhi	шт.	2	1900	3800
85315В
Дрель
Интерскол	шт.	2	2100	4200
ДУ-13/750Т
Электрическ
ий плит-
корезSturm	шт.	2	4550	9100
TC9819L
Молоток	шт.	6	200	1200
КМН 220W
Шпатель
профессио-
нальный	шт.	4	480	11920
KUBALA
Лазерный	шт.	2	2135	4270
уровень
Тестер
напряжения,	шт.	2	500	1000
199vv
Стремянка
алюминиевая				3100
АЛЮ-МЕТ
шт.	2	1550
АD604 5
ступени
Набор сверл
StayProf 42-	шт.	2	480	960
h8z01
Ведро
штукатурно-ма-	шт.	2	360	720
лярное, 20л
Спецодежда	шт.	12	3100	37200
Телефон
стационарный	шт.	2	900	1800
SONY GR700
Канц.товары	шт.		3000	3000
Компьютер	шт.	3	20000	60000
Принтер-
сканер-ксерокс	шт.	1	3300	3000
Canon PIXMA
Приборы для			7000	7000
столовой
Куллер	шт.	1	2200
Итого				924470

Амортизация будет
начисляться линейным методом. В соответствии с п.4 ст. 259НК РФ. При применении
линейного метода сумма начисленной за один месяц амортизации, в отношении
объекта амортизируемого имущества, определяется как произведение его
первоначальной стоимости и нормы амортизации, определенной для данного объекта.

Стоимость «Газели»
составляет 500000 рублей. Срок полезного использования 5 лет, следовательно, используя
формулу, приведенную выше, мы можем рассчитать амортизационные отчисления,
которые будут ровняться 500000×1.54/100=7770рублей/месяц, что составит
92400рублей в год.

Персонал.

Наем квалифицированных
специалистов будет происходить через сайты, такие как hh.ru

С работниками будет
заключен трудовой договор. Трудовой договор заключается письменной форме, в
двух экземплярах. Таким образом, каждая из сторон имеет договор, подписанный
обеими сторонами. Заработная плата повременная. При применении повременной
заработной платы необходимо соблюдать следующие условия:

— строгий учет и
контроль за фактически отработанным временем каждым работником с обязательным
отражением времени простоя;

— правильное присвоение
робочим-повременщикам тарифных разрядов в соответствии с их квалификацией и с
учетом действительной сложности выполняемых или работ;

— оптимальную
организацию труда на каждом рабочем месте, обеспечивающую эффективное
использование рабочего времени.

На базе повременной
формы оплаты труда разработаны следующие системы: простая повременная,
повременно-премиальная и повремено-премиальная с нормированным заданием.

При простой повременной
системе заработок рабочего определяется по формуле

ЗПпов=𝑇𝐶×Ф
(2)

Где ТС — тарифная
ставка присвоенного рабочему квалификационного разряда в единицу времени(час,
день, месяц), руб.

Ф- фонд фактически
отработанного времени, час, день.

Для расчета заработной
платы используется тарифная ставка разряда рабочего, а не работы, это воззвано
тем, что повременная форма оплаты труда, как правило, применяется для тех
рабочих, которые выполняют слишком разнообразную работу, что создает сложности
в установлении ее разряда.

Из формулы видно, что
заработок рабочего зависит от размера тарифной ставки и фактически
отработанного времени. Размер тарифной ставки определяется в соответствии с
разрядом( уровнем квалификации) работника. При твердо установленном размере
тарифной ставки рабочий получает полную месячную заработную плату только тогда,
когда отрабатывает полное количество часов по графику выходов в месяц. За не
полный отработанный месяц заработная плата выплачивается исходя из
среднечасовой или среднедневной ставки и фактически отработанного времени.

Следовательно,
повременная форма оплаты труда и ее системы стимулируют работу без прогулов и
повышение квалификации работников.

Таблица 3 — Оклад за
плановый год

	Числен	Форма	Отработан	Сумма	Сумма
Персонал	ное время	з/п в
ность	оплаты	з/п в год
	час/мес.	месяц
Управляю	1	оклад	260*168	43680	524160
щий
Менеджер	1	оклад	180*168	30240	362880
Сметчик	1	оклад	220*168	36960	443520
Прораб	2	оклад	195*168	65520	786240
Дизайнер	1	оклад	180*168	30240	362880
Всего	6				2479680

Из таблицы 3 мы видим
что организации «На Века» состоит из управляющего, менеджера, сметчика, 2
прорабов. Заработная плата, которых будет начисляться в виде оклада. 6 наемных
рабочих, которые будет укомплектовывать бригады, будет получать повременную
оплату труда. Исходя из этих данных, мы можем рассчитать начисления в фонд
оплаты труда.

Таблица 4 — Начисления
в фонд оплаты труда

Персонал	численность	Сумма з/п в год	Начисления на
з/п в год(30%)
Управляющий	1	524160	157248
Менеджер	1	362880	108864
Сметчик	1	443520	133056
Прораб	2	786240	235872
Дизайнер	1	362880	108864
Всего	6	2479680	743904

Таблица начисления
фондов оплаты труда рассчитана , согласно законодательству , где владелец
организации обязан выплачивать, начислять в срок взносы:

-фонд пенсионного
страхования -22%

-Фонд социального
страхования- 2.9%

-фонд медицинского
страхования- 5.1%

В общей сумме
начисления во все фонды составляет 30%.

2.6 Маркетинговый план

Разработка
маркетингового плана предприятия – это не простой процесс даже для малого
предприятия. Конечно, всегда можно написать маркетинговый план за несколько
дней, набросать примерный список маркетинговый программ из идей которыми
первыми пришли в голову. Но если потратить на процесс разработки плана
маркетинга немного больше времени, то получится более ценный и качественный
результат.

Разработка и написание
маркетингового плана проходит каждый год в рамках процесса стратегического
планирования компании. План маркетинга – это резюме маркетинговой стратегии
товара, поэтому включает в себя стратегию на 3-5 лет, уточненный план продаж,
бюджет на продвижение продукта и конкретные действия по увеличению
потребительской базы на ближайший год.

Как правило,
маркетинговая часть бизнес-плана состоит из следующих основных компонентов:

— цели и задачи
маркетинга включают в себя информацию о компании или фирме, а так же об их
направлении деятельности-описание выпускаемой продукции или предоставление
услуг имеет своей целью дать полную и качественную характеристику основному
продукту производства

-определение целевой
аудитории , представители которой будут являться потребителям производственного
продукта

-анализ рынка и конкурентов
способствует продвижению реализации создаваемого продукта

-способы продвижения

-сбыт продукции
является ключевым моментом маркетингового плана

Стоит понимать, что
основным способом продвижения продукции является реклама:

-реклама в средствах
массовой информации;

-полиграфическая
продукция;

-рекламные ролики на
сетевых ресурсах;

-проведение рекламных
акций;

-прочие акции,
способствующие продвижению товара и услуг.

Компания ООО «На Века»
будет ориентироваться на людей в много квартирных домах, а это основная часть
населения Екатеренбурга.

Вид услуги оказываемой
ООО «На Века» не является новой, по этому основной целью маркетинговой компании
будет являться информирование потребителей на рынке о создании компании и ее
направлении.

В планах маркетинговой
компании будет создан интернет сайт предприятия, где клиент может узнать всю
подробную информацию о компании и ее услугах, а так же цены и сроки разных
видов работ. На веб. сайте будет размещен опросник (анкетирование), который
поможет предприятию лучше узнать своих потенциальных клиентов.

Планируется подать
объявления в газетах и журналах специализирующихся на ремонте и строительных
материалах.

Будет осуществлена
раздача листовок, возле строительных магазинов.

Будет произведена
расклейка рекламных объявлений в новостройках и на территории города. Для
раздачи и расклейки рекламы потребуются промоутеры. Расчет затрат на рекламу
представлен в таблице 5.

Таблица 5 — Затраты на
рекламу

Затраты	Кол-во	Стоимость	Итого
Сайт	1	25000	25000
Печать	15000	35коп/ шт.	5250
рекламы
З/П	168 ч	125руб/час	21000
промоутеров
Реклама в	—	10000	10000
газетах
Итого			61250

Из расчетов в таблице
5. мы видим что сумма затрат на рекламу составит 61250 рублей.

Для наибольшего
привлечения потребителя будет разработана система скидок.

2.7 Финансовый план.

Основная задача
финансового планирования – поиск и выбор наиболее выгодного и финансово
устойчивого варианта финансового плана предприятия.

В финансовом плане
отражаются конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности. Он
охватывает все финансовые потоки предприятия.

Финансовый план
является завершающим синтезирующим и отражающим в стоимостном выражении
результаты деятельности фирмы. Информационной базой для составления финансового
планаявляется главным образом, бухгалтерская документация. В первую очередь это
бухгалтерский баланс.

В финансовом плане
предприятия отражаются:

— доходы и поступления
средств

— доходы и отчисления
денежных средств

— кредитные
взаимоотношения

Общая сумма затрат ООО
« На Века» в первом году равна 4209304 рублей с учетом выплаты процентов по
кредиту.

Первоначальные затраты
будут равны 924720, из которых 500000 заемного капитала и 500000 собственных
средств.

Посчитаем доходы
компании исходя из услуг предоставляемых организацией. Основной деятельностью
предприятия является выполнение ремонтно-монтажных работ класса «премиум» цена
на рынке за данный вид работ составляет 6000 руб/м.кв. А так же компания
предоставляет отдельные услуги: замена окон, установка дверей, сантехнические и
электромонтажные работы. Их стоимость 4000руб/м.кв.

Определим точку
безубыточности, для этого нам необходимо затраты поделить на 1м.кв работ,
4209304/6000=701кв.м, такое количество кв.м нужно сделать предприятия за го или
5кв.м в месяц.

По плану объем работ в
месяц составляет 90кв.м

Составим прогноз продаж
на высокий и средний сезоны:

1. Высокий уровень

90м.кв.*6000руб

2.Средний уровень

((90м.кв./90%)*60%)*6000

Таким образом ,
рассчитаем прогноз продаж на первый сезон.

Мы не можем с полной
уверенностью предсказать дальнейшее развитие событий, по этому, можно
рассмотреть будущее компании в трех вариантах развития событий:

-пессимистический

-оптимистический

-реалистичный

Рассчитаем реалистичный
прогноз продаж ООО «На Века» на первый плановый год с учетом высокого и
среднего сезонов.

Таблица 6 — Расчет
реалистичного прогноза

Показатели	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Стоимость	6000	6000	6000	6000
работ.
Стоимость
отдельных	4000	4000	4000	4000
работ
Объем
выполненн	135	216	216	135
ых работ
Объем
выполненн
ых	40	68	68	40
отдельных
работ
Общая
выручка от	970000	1568000	1568000	970000
выполненн
ых работ

Следующий вариант
развития событий Оптимистический, он будет возможен если будут выполнены
следующие условия:

-стоимость основных
работ 6000 за кв.м

-стоимость отдельных
работ 4000 за кв.м

— во время высокого
спроса загрузка рабочих 100%

— во время среднего
уровня спроса 60 основных работ и 20% отдельными.

Таблица 7 — Расчет
оптимистичного прогноза

Показатели	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Стоимость	6000	6000	6000	6000
работ.
Стоимость
отдельных	4000	4000	4000	4000
работ
Объем
выполненн	162	270	270	162
ых работ
Объем
выполненн
ых	54	0	0	54
отдельных
работ
Общая
выручка от	1188000	1620000	1620000	1188000
выполненн
ых работ

Рассчитаем
пессимистический вариант событий, при котором:

— стоимость основных
работ 6000 за кв.м

— стоимость отдельных
работ 4000 за кв.м

— во время высокого
спроса загрузка рабочих 60% и 10% отдельных видов работ

— во время среднего
спроса загрузка рабочих 45% и 5% на отдельных видах работ.

Таблица 8 —
Пессимистичный вариант событий

Показатели	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Стоимость	6000	6000	6000	6000
работ.
Стоимость
отдельных	4000	4000	4000	4000
работ
Объем
выполненн	122	162	162	122
ых работ
Объем
выполненн
ых	14	27	27	14
отдельных
работ
Общая
выручка от	788000	1080000	1080000	788000
выполненн
ых работ

После того как мы
рассчитали затраты предприятия, а так же прогнозируемые объемы продаж и доходы
от деятельности ООО « На Века», мы можем рассчитать прибыль предприятия.
Используя расчет чистой прибыли , обязательно надо учитывать ставку налога
которая используется при упрощенной системе налогообложения. Для УСНставка на
доходы равна 6%. Рассчитаем такие показатели как рентабельность, чистую прибыль
и общую сумму налога. Для этого нам понадобятся формулы:

— доход – затраты –
налог = чистой прибыли

— чистая
прибыль/доход*100%=рентабельность

— ставка
налога*налоговая база = сумма налога

Таблица 9 — Расчет
показателя финансового результата за год

Показате	1 квартал	2	3	4 квартал	год
ли	квартал	квартал
Доходы.	970000	1568000	1568000	970000	5067000
руб
Расходы.	1322100	885734	865735	875735	3949304
Руб.
Сумма
налога,	0	94080	94080	58200	246360
руб.
Чистая
прибыль	588186	608185	36065	880329
, руб.
Рентабел
ьность,	-36.2	37.5	38.7	3.7	15.9
руб.

После подсчетов
проведенных в таблице 9 делаем выводы:

— чистая прибыль
предприятия за плановый год равняется 880329 руб.

— рентабельность за
плановый год составила 15.9%

Исходя из этих данных,
рассчитаем прогноз финансовых результатов на ближайшие 3 года. Все показатели
увеличиваются на 10 %

Таблица 10 — Прогноз
финансовой деятельности ООО «На Века», на ближайшие 3 года.

Поступления	2017год	2018год	2019год
Выручка	5067000	5573700	6131070
Кредит	500000	0	0
Собственные	500000	0	0
средства
Всего	6167000	5573700	6131070
Расходы по
проекту
Оборудование	388470	15000	16500
Аренда	276000	303600	333960
Зарплата вместе	3223548	3223548	3994904
с отчислениями
Реклама	61250	0	0
Амортизация	99792	99792	99792
Погашение	574000	0	0
кредита
Затраты на	4000	0	0
регистрацию
Прочие расходы	100000	110000	121000
Всего	4793860	3751940	4445277
Результат
деятельности.	1228580	1539845	1741233
Доход
Сумма налога	246360	270996	298096
(УСН)
Чистая прибыль	1458371	1877200	2064920
Денежный поток	1502728	1921552	2109272

Проанализировав таблицу
10, мы видим, что чистая прибыль ООО «На Века» растет, что означает успешную и
эффективную работу данного предприятия. Чистая прибыль предприятия растет,
чтоозначает эффективное развитие компании, ООО «На Века» и ее результативность.

3.ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Показатели эффективности

Показатель фондоотдачи
характеризует выпуск продукции в расчете на один рубль стоимости основных
фондов ( чем лучше используются основные фонды, тем выше показатель
фондоотдачи). Показатель рассчитывается как отношение объема произведенной за
год продукции к среднегодовой стоимости основных фондов.

Эффективность
использования основных фондов можно определить индексным методом. При этом
следует учесть, что объем продукции и стоимость основных фондов в двух
сравниваемых периодах должны выражаться в сопоставимых ценах (по стоимости в
постоянных ценах). Фондоотдача является одним из факторов роста производства труда.
Между фондоотдачей и производительностью труда существует тесная связь.
Фондоотдача будет расти, если она будет опережать рост фондовооруженности. Но
если рост производительности труда ниже чем рост фондовооруженности, то
фондоотдача падает. Считается она таким образом: объем выпущенной продукции
деленный на среднегодовую стоимость основных фондов.

Фондоотдача=5067000/964470=5.25
руб.

Фондоёмкость- это
величина, обратная фондоотдаче. Она рассчитывается как отношение стоимости
основных производственных фондов к объему выпускаемой продукции.

Ф = Фср / ТП

Где Ф — фондоемкость

Фср — среднегодовая
стоимость основных производственных фондов.

ТП — объем производства
и реализации продукта. Руб.

Фондоемкость=1/5.25=0.1руб.

3.1 Оценка эффективности инвестиционной деятельности

WACC(Weightaveragecostofcapital)
средневзвешенная стоимость капитала используется для вычисления ставки
дисконтирования, при оценке эффективности инвестиций, в случае, когда
привлекаются средства из разных источников с разной стоимостью.

Таблица 11 — Расчет
WACC

Таблица
11 — Расчет WACC

Источник	Доля в	Стоимость	Стоимость
капитала, доля в
капитала	источниках	капитала
источниках
Собственные	0.5	Депозитная	0.05
средства	ставка 11.%
Заемные	0.5	14.8%*(1-	5.92
средства	0.2)=11.84%
WACC					5.97%

Таблица
12 — Расчет чистого дисконтированного дохода.

t ( период)	CFt(денежный поток)	PVt(дисконтированная
стоимость)
0	-985720	-985720
1	2251589	1327435
2	3140183	1853230
NVP		2194945

Рассчитав чистый
дисконтированный доход, мы получили 2194945руб. NVP больше 0 — это означает,
что целесообразно принять решение о реализации проекта.

Следующим шагом
рассчитаем рентабельность инвестиций.

Таблица 13- Расчет 
рентабельности.

Показатель	Значение
Вложения .руб	985720
NVP, руб	2194945
Рентабельность инвестиций	P1=1+NVP/перв.влож.=3.2

Рассчитав
рентабельность мы узнали что Р1 больше 1, значит прибыльность данного проекта
составляет 3.2 рубля на один рубля вложенный в проект.

Следующим шагом
рассчитаем срок окупаемости проекта, ООО « На Века», расчеты представлены в
таблице 14.

Таблица 14- Расчет
времени окупаемости проекта

t ( период)	CFt(денежный поток)	PVt(дисконтированная
стоимость)
0	-985720	-985720
1	2251589	1327435
2	3140183	1853230
Время окупаемости	985720/2251589=0.43=5.5 месяца

После всех расчетов мы
видим, что данный проект ООО « На Века» является инвестиционно-привлекательным,
так как с начинает приносить чистую прибыль уже на первом году своей
деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Что бы построить
успешный бизнес, не достаточно иметь просто хорошую идею. Идею следует
воплотить в графики, цифры и таблицы с расчетами. Для этого предназначен
бизнес-план.

Готовый бизнес план это
результат сложной организационной работы и различных маркетинговых
исследований, сфокусированных на изучении услуги, продукта, направления
деятельности либо компании в целом в сложившихся рыночных условиях.

Бизнес-план является
незаменимым документом: при принятии важных управленческих решений, при
составлении любого рода отчетов по внедрению запланированных процедур, при
направлении предложений о сотрудничестве потенциальным инвесторам. Но быть
этому документу или нет, каждый предприниматель решает самостоятельно.

Не смотря на то что в
законе не закреплена обязанность за предпринимателями выполнять
бизнес-планирование, есть ситуации когда сторонние организации имеют право
потребовать бизнес-план, его отсутствие не станет причиной уголовного
наказания, но скорее всего инвесторы не заключат с ним договора.

В Данном проекте был
разработан бизнес-план строительно-монтажного предприятия ООО «На Века». В
бизнес-плане были исследованы показатели оценки эффективности проекта, так же
проведен анализ рынка ремонтно-строительных предприятий, Были определены,
производственный, финансовый и маркетинговый планы.

Подходя к заключению
работы можно сказать, что в работе были выполнены задачи, такие как:

— Изучены основные
аспекты бизнес-плана.

— Рассмотрена структура
бизнес-плана.

— Составлен бизнес план
предприятия ООО «на Века», которая выполняет строительно-монтажные работы.

— Проведен анализ
экономических показателей предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абчук В. А.
Прогнозирование в бизнесе, менеджменте и маркетинге / В. А. Абчук. — М.: Изд-во
Михайлова В. А., 2015. — 448 с Галенко В.П. Бизнес-планирование в условиях
открытой экономики: учебное пособие для студентов высших учебных заведений
/В.П. Галенко, Г.П. Самарина, О.А. Страхова. – 2-е издание.: Издательский центр
«Академия», 2012-288с

2. Градова. А.П.
Экономическая стратегия фирмы / под. ред. А.П.Градова.. Дело, 2011-215с

3. Веснин В. Р.
Стратегическое управление. уч. пособ. [для студ. высш. уч. зав.] / Веснин В.
Р., Кафидов В. В. — СПб. : Питер, 2012. — 256 с.

4. Абрамс.Р.
Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р.Абрамс.: Пер.
с англ. М.:АльпинаПаблишер, 2014.448с.

5. Байкалова. А.И.
Бизнес-планирование: учебное пособие / А.И.Байкалова. Томск, 2014.53с.

6. Баринов. В.А.
Бизнес-планирование: учебное пособие / В.А. Баринов. М:ФОРУМ:ИНФРА-М, 2013

7. Лосев. В.А. Как
составить бизнес план. Практическое руководство с примерами готовых
бизнес-планов для разных отраслей / В.А. Лосев. М. Вильямс, 2011.206с

8. Кравченко. А.И.
Трудовые организации: структура, функции, поведение. –М.: Наука, 2014.-166с

9. Касьянова Н.В.
Управление развитием предприятия на основе кумулятивного подхода: концепция,
модели и методы: монография / Н.В. Касьянова. — Донецк: Ин-т экономики
пром-сти; СПД КуприяновВ.С., 2016. — 374 с.

10. Касьянова Н.В.
Формирование стратегии развития предприятия: методические аспекты: монография /
Н.В. Касьянова. — Донецк: ДонУЭП, 2014. -182 с.

11. Савельев. Ю.В.
Бизнес-планирование и разработка инвестиционных проектов: Учебно-методическое
пособие / Ю.В. Савельев, Е.В. Жирнель. Петрозаводск,2007-78с.

12. Торосян. Е.К.
Бизнес-планирование: учебное пособие /Е.К. Торосян, Л.П. Сажнева, А.В.
Варзунов. Спб: Университет ИТМО, 2015.-90с

13.Черняк. В.З.
Бизнес-планирование: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по
направлениям «Экономика» и «Менеджмент» / [В.З. Черняк и др.] под.ред.В.З.
Черняка, Г.Г. Чараева,- 4-е издание, переработанное и допущенное –М:
«ЮНИТИ-ДАНА»,2010-591с.

14. Попова.В.М.
Финансовый бизнес-план. Под Ред В.М. Попова- М:Финансы и статистика, 2012-246с

Окончание
таблицы Б.1

50

ПРИЛОЖЕНИЕ
В

Таблица В.1 – 
История просмотров в интернете по запросу «ремонт квартир» в Екатеренбурге в
период с 01.05.2015 по 30.04.2017 г

Окончание
таблицы  В.1

Реферат на тему

«Бизнес –план, его суть и назначение»

Содержание

Содержание. 2

Введение. 3

1. Понятие бизнес-плана. 5

2. Виды бизнес-планов. 7

3. Содержание бизнес-плана. 8

3.1. Резюме. 9

3.2. Местонахождение фирмы.. 9

3.3. Цель деятельности. 10

3.4. Отрасль и создаваемая (созданная) фирма. 10

3.5. Описание продукции, работ, услуг. 11

3.6. Маркетинг и сбыт продукции. 12

3.7. Производственный план. 13

3.8. Организационный план. 13

3.9. Финансовый план. 14

3.10. Анализ эффективности предприятия. 16

3.11. Риски. Гарантии и управление ими. 16

3.12. Приложения. 17

Заключение. 18

Список использованных источников. 20

Введение

Выбирая свое дело, необходимо тщательно спланировать, как лучше его организовать. Этот план нужен всем: и банкам, и инвесторам, у которых собственник собирается просить деньги для реализации идей, но и сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное – самому предпринимателю, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.

Составление бизнес-плана является обязательным условием начала коммерческой деятельности, иначе возможность неудачи будет слишком высока.

Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?

Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты — это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее «подстелить соломку».

Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя.

Таким образом, знание сути бизнес-плана, его целевое назначение и функции, а также структуры является весьма актуальным в условиях рыночной экономики, где любой гражданин в состоянии открыть свое дело.

В этой работе рассмотрим понимание бизнес-плана, как обязательного элемента планирования коммерческой деятельности, его состав – структуру и порядок отражения в нем информации, способной удовлетворить интересы всех заинтересованных пользователей.

1. Понятие бизнес-плана

Бизнес-план представляет собой документ, разрабатываемый вновь созданной или ныне действующей коммерческой компанией, в котором систематизируются намеченные аспекты коммерческого мероприятия.

В литературе в настоящее время встречаются и другие толкования бизнес-плана. Так, под бизнес-планом следует понимать комплексную оценку возможностей инновационного проекта в первую очередь для начинающего предпринимателя, позже — и для кредитора.

Также бизнес-планом обозначают экономическую программу эффективного управления предприятием, которая включает конкретные меры по развитию производства и продаж конкурентоспособной продукции, а также выработку рыночной стратегии хозяйствования, обеспечивающую их эффективную реализацию.

В любом случае, исходя из всех представленных толкований значения термина «бизнес-план» следует, что он представляет собой документ, содержащий в себе оценку разрабатываемого мероприятия или проекта.

Назначение составления бизнес-плана заключается в обеспечении возможности исследование и оценки проекта: определение его коммерческой эффективности, возможность прогнозирования проблем и путей их решения, предположения суммы капитальных вложений и чистой прибыли проекта.

Процедура разработки бизнес-плана позволяет не только предвидеть, но и вовремя реагировать на возможные риски и их последствия. Различают два вида рисков: внутренние и внешние. Под внутренними рисками понимают те риски, на которые предприниматель в состоянии повлиять. Под внешними понимают те риски, на которые предприниматель повлиять не в силах.

Так, к внутренним рискам можно отнести:

– персонал;

– товарно-материальные ценности;

– местоположение бизнеса и другие.

К внешним рискам следует отнести:

– экономические условия;

– поведение партнеров;

– изменения в законодательстве;

– характер конкурентной среды бизнеса и другие.

Перед составлением бизнес-плана предпринимателю рекомендуется провести ряд маркетинговых исследований, изучить конъюктуру рынка, рассмотреть уровень конкуренции бизнеса, изучить потребности целевой аудитории, а также оценить свои перспективы и возможности. Все эти мероприятия позволят составить грамотный бизнес-план. В случае его грамотного составления, предприниматель получает реальную экономическую эффективность проекта, таким образом, предотвращая капиталовложения при неудачном проекте.

Разрабатываемый бизнес-план необходим не только для предпринимателя. Можно выделить несколько групп пользователей бизнес-плана. Так, бизнес-план необходим:

– для кредиторов: бизнес-план дает возможность кредитору оценить размер предоставляемых денежных средств и размер процента, который в состоянии будет погасить организация;

– для инвесторов: для понимания перспектив проекта и исключения вероятности потери вложенных средств;

– международным и отечественным фондам, предоставляющим льготные кредиты и гранты, в которых нуждается фирма.

Бизнес-план выступает в качестве основы бизнес-предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не только внутренним документом фирмы, но и используется при установлении контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.

В целом, бизнес-план представляет собой документ, освещающий все экономические аспекты внедряемого проекта. Бизнес-план необходим внутренним пользователям: собственнику бизнеса, руководству фирмы, а также внешним: кредиторам и инвесторам.

При составлении и разработке бизнес-плана необходимо учитывать специфику бизнеса, условия конкурентной среды, характер целевой аудитории.

Составление бизнес-плана позволяет предпринимателю своевременно реагировать на возможные риски.

2. Виды бизнес-планов

В зависимости от потребностей, различают несколько видов бизнес-планов.

Бизнес-план производства. Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. Именно этим вопросам посвящен производственный бизнес-план.

Бизнес-план торговой марки. Основное внимание здесь уделяется маркетинговым коммуникациям, стратегии ценообразования, плану рекламной компании. Разработчику бизнес-плана
приходится иметь дело со сложно прогнозируемым потребительским поведением.

Корпоративный бизнес – план. Пожалуй, наиболее сложный для разработки вид бизнес-плана
. В нем нужно не только спланировать будущую деятельность компании, но и подытожить прошлое. Разработка такого бизнес-плана всегда начинается с анализа деятельности компании.

Таким образом, в зависимости от преследуемых целей при составлении бизнес-плана определяется и его содержание, а также мероприятия, необходимые к исполнения в целях составления грамотного бизнес-плана.

3. Содержание бизнес-плана

В настоящее время отсутствуют какие-либо методические рекомендации по составлению бизнес-планов. Однако, его структура и содержание предпочтительно должны отвечать требованиям стандартов UNIDO (United Nations Industrial Development Organization), так как зачастую такие требования к бизнес-плану предъявляются рядом пользователей.

Указанный стандарт разработан Организацией Объединённых Наций по промышленному развитию UNIDO.

Согласно стандарту UNIDO бизнес-план должен состоять из следующих разделов:

1) Резюме исследования.

2) Местонахождение фирмы.

3) Цели деятельности.

4) Отрасль и создаваемая фирма.

5) Описание продукции (работ, услуг).

6) Маркетинг и сбыт продуции (работ, услуг).

7) Производственный план.

Организационный план.

9) Финансовый план.

10) Направленность и эффективность проекта.

11) Риски и гарантии.

12) Приложения.

Деловой план должен быть выполнен на высоком полиграфическом уровне. На титульном листе размещают название плана, подтверждение о конфиденциальности содержащейся информации, проставляют номер и напоминание о том, чтобы инвестор вернул экземпляр, если его не заинтересовало это дело. Общий объем документа до 40-50 страниц.

При составлении плана следует широко пользоваться статистической информацией, всякий раз подтверждая ее ссылкой на первоисточник, цитатами известных экспертов. Все предложения в плане четко обозначены. При необходимости в нем используют фотографии, таблицы и рисунки. Чтобы инвестору, потенциальному партнеру легко было найти интересующий его раздел, план должен иметь оглавление, а каждый раздел — свой шмуцтитул.

3.1. Резюме

Резюме содержит в себе краткую сводку по всему бизнес-плану. В нем заложен, в какой-то мере, успех всего предприятия, так как именно оно попадает на глаза инвесторов и других заинтересованных лиц в первую очередь. Здесь необходимы логика, убедительность и рекламный подход, желательно – научный, то есть, основанный на доказательной базе. Этот раздел не должен занимать больше одного-двух листов формата А4― пусть все аспекты предлагаемого предприятия будут на виду.

Ориентировочно можно выделить следующие позиции данной части плана:

— преследуемые цели в бизнесе;

— возможности бизнеса и стратегия их реализации;

— намечаемые рынки сбыта и прогноз;

— конкурентное преимущество;

— прогнозируемые финансовые результаты;

— компетенция и профессионализм управленческой команды;

— требуемая сумма инвестиций.

Список использованных источников

1. Гукасьян Г.М.Экономика от А до Я: Тематический справочник, 2007 г.

2. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес/Пелих А.С., — 2001, -96с.

Содержание

Введение

Глава 1. Современные проблемы планирования и этапы разработки бизнес-плана

1.1 Бизнес планирование на предприятии

1.2 Основные этапы и проблемы разработки бизнес-плана

1.3 Структура бизнес-плана и содержание его основных разделов

Глава 2. Анализ бизнес-планирования на ООО «САЛАНГ-Б»

2.1 Технико-экономическая характеристика ООО «САЛАНГ-Б»

2.2 Описание оборудования

2.3 Рынок и конкуренция

2.4 План маркетинга

2.5 План производства

Глава 3. Финансово-экономическое обоснование плана

Заключение

Список литературы

Введение

Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, отсюда проистекает проблема курсовой работы, т.е. проблема прогнозирования и планирования предпринимательской деятельности.

Одна из основных проблем, с которой сталкивается современная компания, — организация и поддержание жизнеспособного бизнеса в условиях стремительно меняющегося рынка и деловой среды. Планирование — процесс определения целей, стратегий, а также мероприятий по их достижению за определенный период времени исходя из предположений о будущих вероятных условиях выполнения плана. В общем случае можно говорить о разработке стратегических, как правило, долгосрочных, планов и тактических, годовых планов.

В каждой компании на каждом уровне продукта (производство, торговая марка) должен быть разработан бизнес-план. Бизнес-план — один из важнейших результатов маркетингового процесса, который содержит следующие элементы: краткий обзор и содержание; обзор текущей маркетинговой ситуации; анализ возможностей и проблем; финансовые и маркетинговые цели; обзор маркетинговой стратегии; программы действий; определение предполагаемых прибылей и убытков и краткий обзор мер по контролю за реализацией плана. Ориентированное на рынок стратегическое планирование есть управленческий процесс достижения и поддержания стабильного равновесия целей, возможностей и ресурсов организации и новых рыночных возможностей. Цель стратегического планирования — создание и реформирование бизнеса и продукта компании, направленные на успешное ее развитие и достижение поставленных целей. Стратегическое планирование осуществляется на четырех уровнях: корпорации, подразделения, бизнес-единиц и производственной линии.

Актуальность выбранной темы курсовой работы состоит в том, что по мере развития рыночных реформ растет потребность в грамотной подготовке бизнес-планов и формировании необходимых для этого условий.

Планирование предпринимательской деятельности, широко применяемое в зарубежной, а теперь и в отечественной практике основано на бизнес плане.

Разработка бизнес-планов позволяет прогнозировать различные сценарии развития событий и выявлять препятствия которые могут возникнуть на пути развития предприятия.

Целью данной работы заключается в обосновании необходимости бизнес — планирования на ООО «САЛАНГ-Б» и разработке путей укрепления позиций предприятия на рынке на основе бизнес-планирования.

Исходя из поставленной цели в работе, ставятся следующие задачи:

раскрыть основные цели и этапы разработки бизнес-плана;

рассмотреть основные этапы и структуру бизнес — плана;

проанализировать систему бизнес планирования на ООО «САЛАНГ-Б»;

предложить методы по совершенствованию бизнес-планирования для укрепления позиций предприятия на рынке;

обосновать необходимость правильного выбора ООО «САЛАНГ-Б» инвестиционного проекта укрепления позиций предприятия на рынке.

Объектом исследования выступают предпринимательская деятельность ООО «САЛАНГ-Б».

Предметом исследования является организация бизнес-планирования на предприятии «САЛАНГ-Б».

Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

Глава 1. Современные проблемы планирования и этапы разработки бизнес-плана

1.1 Бизнес планирование на предприятии

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовый, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план[1].

Практика отечественного бизнеса свидетельствует, что многие фирмы еще работают, не имея официально принятых планов. В большинстве фирмах-новичках управляющие оказываются настолько занятыми, что у них просто нет времени заниматься планированием. В небольших фирмах, накопивших определенный опыт работы, руководители, интуитивно чувствуя необходимость в наличии плана, в то же время считают, что можно обходиться и без формального планирования, а стало быть, оно не может иметь существенного значения. Они не хотят тратить время на подготовку плана в письменном виде. По их словам, ситуация на рынке меняется слишком стремительно, чтобы от плана была какая-то польза, и в конце концов он будет просто пылиться на полке. Именно по этим и ряду других причин многие фирмы и не применяют у себя формального планирования. Совершенно по-другому оценивают значение плана крупные фирмы.

Бизнес-план разрабатывает предприниматель (лицо или группа лиц). В нем речь идет о сущности проекта (вид деятельности, предлагаемые к производству и реализации товары или услуги), его обосновании (результаты рыночных исследований — состояние спроса и предложения, потребители, конкуренты, «ниши» на рынке, НТП и т.д.), обеспечении (производственный, маркетинговый и организационные планы), необходимых для реализации проекта средствах (объем, график и направления использования капитальных вложений, текущие издержки) и конечных финансовых итогах осуществления проекта.

Круг пользователей бизнес-плана весьма широк.

Во-первых, это сами разработчики, когда им приходится продумывать и решать конкретные вопросы, связанные с налаживанием производства, разработкой комплекса маркетинга, организацией управления и контроля, поиском партнеров и источников финансирования и т.д.

Во-вторых, это сотрудники предприятий, которые могут принимать участие в подготовке бизнес-плана. Знакомство с документом позволяет им получить четкое представление о стратегических направлениях развития, а также о тактических приемах. На этой основе каждый специалист определяет свой диапазон рабочих обязанностей в решении общих проблем ‘предприятия;

В-третьих, это потенциальные инвесторы. Как отмечалось, для реализации проекта необходимы перспективная идея, программа действий по ее реализации и источники финансирования. Первые два элемента являются результатом поисков и разработок предпринимателей, но далеко не всегда у них есть необходимые денежные средства. Тогда приходится привлекать капиталы извне, для чего необходимо убедить потенциальных инвесторов в высокой степени надежности, перспективности, проработанности и окупаемости проекта. Именно эту задачу и должен решать бизнес-план[2].

Бизнес-план является документом, который систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом.

В связи с тем, что бизнес — план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях он опирается на:

конкретный проект производства определенного товара (услуг) — создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);

всесторонний анализ производственно — хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;

изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Бизнес — план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы. Более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Реализация стратегии основывается на широких инвестиционных программах, составленных как целая система взаимосвязанных, технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени.

Бизнес — план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен 1 или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов (концепции), которые изучают при разработке бизнес-плана. Эти проекты должны быть не только инновационными, т.е. отличаться научно-технической новизной, но и быть достаточно полно проработанными, показывать какие затраты необходимы на их реализацию и что экономически даст (какой доход принесет).

Степень инновационности и рискованности проекта определяет способы привлечения капитала. В то же время включение самого проекта в бизнес — план становиться возможным лишь в том случае, если определены источники финансирования.

Таким образом, разработка бизнес-плана необходима для решения следующих задач: четкой формулировки целей предприятия, определения конкретных количественных показателей их реализации и сроков достижения; разработки взаимоувязанных производственных, маркетинговых и организационных программ, обеспечивающих достижение поставленных целей; определения необходимых объемов финансирования и поиска его источников; выявления трудностей и проблем, с которыми придется столкнуться в ходе реализации проекта; организации системы контроля за ходом осуществления проекта; подготовки развернутого обоснования, необходимого для привлечения инвесторов к финансированию проекта.

Для того чтобы бизнес-план мог в полной мере выполнять свои функции, он должен отвечать ряду требований[3]: быть написан простым и понятным языком с использованием кратких и четких формулировок; его объем не должен превышать 20-25 машинописных страниц; носить всеобъемлющий характер, т.е. включать всю информацию по проекту, представляющую интерес для инвестора; опираться на реальные факты и обоснованные предложения; иметь завершенный характер, т.е. содержать стратегию достижения поставленных целей; обладать комплексностью, т.е. содержать производственное, маркетинговое, организационное, финансовое обеспечение; иметь перспективный характер, т.е. обеспечивать возможность разработки на его основе дальнейших планов с сохранением преемственности развития; обладать гибкостью, обеспечивающей возможность внесения корректировок в разработанные программы; иметь контролирующий характер, связанный с четкой характеристикой графиков работ, контрольных сроков и показателей.

Ясно, что выполнение всех требований возможно лишь при определенной структуре и логике построения бизнес-плана.

1.2 Основные этапы и проблемы разработки бизнес-плана

По структуре бизнес-плана и содержанию его основных разделов можно сделать вывод, что при относительно небольших размерах подготовка этого документа требует значительного времени.

Классический процесс подготовки бизнес-плана разбит на ряд этапов. Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить весь комплекс необходимой информации.

Первый шаг в подготовке бизнес-плана предполагает определение методологии нужной информации.

Ими могут стать:

учебники по бизнес-планированию; правительственные учреждения (в том числе занимающиеся проблемами малого бизнеса); фирмы по управленческому консультированию и другие подобные организации; отраслевые издания; курсы по составлению бизнес-планов; аудиторские фирмы;

Вторым шагом работ над бизнес-планом становится определение целей его разработки. Цели определяются тем перечнем проблем, которые призван разрешить бизнес-план. Очень важно понять, что внутренние и внешние цели организации могут быть достигнуты, только если создан по-настоящему добротный и качественный план.

Определяя внутренние и внешние проблемы бизнес-планирования, стоит задуматься о возможности их взаимопроникновения. Например, внешние цели — привлечение инвесторов могут быть лучше достигнуты, если предложить, скажем, коммерческим банкам стать не просто кредиторами, а полноправными участниками предпринимательского проекта. Во-первых, это привлечет к проекту дополнительное внимание. Как показали исследования, для российских коммерческих банков более привлекательным представляется не простое выделение кредитов под бизнес-план, а сочетание кредита с непосредственным участием в его осуществлении: совместная деятельность, долевое участие в акционерном капитале, распределении прибыли, операции и т.д. Если данные моменты будут выделены в бизнес-плане, это поможет легче получить необходимые финансовые ресурсы. Во-вторых, специалисты коммерческих банков и других финансовых компаний, как правило, обладают необходимыми навыками в оценке инвестиционных проектов. В инвестиционных управлениях коммерческих банков, учитывая отсутствие нужного опыта и знаний у российских предпринимателей, создают специальные подразделения, эксперты которых помогают разобраться в сложных проблемах оценки будущих перспектив бизнеса. Таким образом, предприниматели могут рассчитывать на серьезную помощь в решении внутренних проблем нового бизнеса на уровне современных научных методов с применением сложного экономико-математического аппарата.

Когда внутренние и внешние цели бизнес-планирования выяснены, можно приступить к третьему шагу — точному определению своих целевых читателей — будут ли это только внутренние участники организации (что крайне маловероятно) или также внешние лица, которых организация хотела бы видеть своими инвесторами, — будущие акционеры, коммерческие банки, венчурные фонды.

Венчурные, или рисковые, фонды коммерческие организации, специализирующиеся в области финансирования предпринимательских проектов на различных стадиях их осуществления (как на этапе становления, так и на этапах расширения и модернизации), а также финансирования отдельных рисковых подразделений — видов бизнеса, входящих в крупную хозяйственную организацию. Венчурные капиталисты участвуют в финансировании бизнеса через систему долговых расписок, приобретение акций и других ценных бумаг фирмы, нуждающейся в финансировании, цель деятельности венчурного капитала — вложение средств в рискованные предприятия для получения высокой прибыли[4].

Выбор круга читателей определяет специфику содержания бизнес-плана, необходимость выделения тех или иных сторон деятельности фирмы, экономических показателей (фирма, ориентированная на финансирование в первую очередь за счет выпуска и продажи акций, должна подчеркнуть размеры дивидендов, порядок их выплат; если организация рассчитывает на получение банковского кредита, в бизнес-плане нужно указать величину процентов, имея в виду их типичные размеры на рынке вообще и на рынке банковских кредитов в частности).

Когда автор будущего бизнес-плана очертил круг своих будущих читателей, он может перейти к следующему, четвертому шагу — установлению общей структуры создаваемого документа.

Обычно бизнес-план включает в себя такие составные части: титульный лист; резюме; историю своего бизнеса (если предприятие уже действует); описание продуктов (услуг); описание дел в отрасли, товарные рынки; конкурентов: оценку и выбор конкурентной стратегии; производственный план; план маркетинга; организационный план; финансовый план и оценка риска; план исследований и разработок; оценку и страхование риска; приложения.

Пятый шаг бизнес-планирования предполагает сбор информации для подготовки каждого из намеченных разделов бизнес-плана. На этом этапе необходимо заручиться поддержкой тех людей, которые имеют необходимые опыт и знания для составления бизнес-плана. Это могут быть внутренние участники — работники организации, имеющие опыт и хорошее знание внутренней среды. Желательно привлечь также внешних консультантов, особенно для использования их в сферах финансового прогнозирования и маркетинговых исследований рынка. Кроме финансистов, бухгалтеров, маркетологов в работу над бизнес-планом могут быть вовлечены экономисты широкого профиля (в том числе специализирующиеся на макроэкономических проблемах), консультанты по управлению.

Перед тем как заняться сбором информации, полезно составить вопросник, который включает существенные вопросы по каждому из разделов бизнес-плана.

Следующий, шестой шаг в бизнес-планировании — это непосредственное написание бизнес-плана. Это очень ответственный и трудоемкий этап.

Важное правило здесь: предприниматель должен самостоятельно написать бизнес-план, даже если это требует большого количества времени и у предпринимателя нет навыков такого рода работы.

Помощь консультантов предпринимателю завершается на предыдущем этапе, когда внутренние и внешние консультанты помогают собрать необходимую информацию и осуществляют ее первичную обработку. На конечном этапе консультанты могут ассистировать предпринимателю.

Шестой этап, в общем, завершает процесс бизнес-планирования, однако для улучшения плана полезно сделать еще один, седьмой шаг. Он заключается в том, что предприниматель предлагает готовый бизнес-план для прочтения кому-нибудь из авторитетных, но незаинтересованных лиц, кто способен оценить его работу на основе конструктивной критики.

Перед тем как передать бизнес-план заинтересованным читателям, необходимо тщательно продумать и составить их список.

1.3 Структура бизнес-плана и содержание его основных разделов

В мировой практике подготовка бизнес-плана происходит на основе стандартных требований к оформлению. В связи с этим разработана типовая структура бизнес-плана.

Титульный лист и оглавление.

Назначение раздела — дать представление о проекте. На его основе потенциальный инвестор может сразу определить, представляет ли для него интерес участие в проекте.

Резюме.

Резюме пишется в последнюю очередь, после того как бизнес-план в целом составлен. Оно должно включать в себя основные положения и идеи бизнес-плана, выводы, к которым пришел предприниматель.

Структура резюме должна состоять из трех частей:

введение: включает цели плана, коротко выраженную суть проекта;

основное содержание: сжатое описание всех ключевых элементов бизнес-плана и его основных частей: род деятельности, прогноз спроса, стоимость проекта, источники финансирования и тд.;

заключение: суммирует факторы будущего успеха предпринимателя, может включать описание основных способов действий предпринимателя.

История бизнеса.

Этот раздел составляется в том случае, если предприятие уже существует и прошло определенный путь развития. Информация данного раздела в основном предназначена для внешних читателей, поэтому, обсуждая историю бизнеса, нужно назвать реальные успехи, которых фирма достигла в прошлом, достижения работников фирмы.

Описание продуктов/услуг.

И сам предприниматель, и его инвестор должны точно знать, что, какие продукты и услуги планируется предлагать рынку. То есть бизнес-план должен включать детальное описание будущего товара.

Анализ положения дел в отрасли.

Описывая отрасль, важно показать абсолютные размеры рынка, склонен ли этот рынок к росту или застою, основные сегменты рынка (группы потребителей). Нужно определить, насколько чувствителен рынок к различным внутренним и внешним факторам, подвержен ли он циклическим и сезонным колебаниям и т.д. Необходимо описать своих конкурентов, долю рынка, которую они захватили, сегменты, на которые ориентируются, учесть другие отраслевые факторы.

Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии.

Многие российские предприниматели склонны недооценивать опасности конкуренции, отмечая: «У нас нет конкурентов». Отчасти это верно (в узком смысле слова), поскольку российская, а ранее советская экономика была сверхспециализирована и, как следствие, сверхмонополизирована.

План производства.

Главное правило при написании этого раздела: изложение должно быть предельно простым, не нужно злоупотреблять применением технического жаргона, так как читать этот раздел, скорее всего, будут люди без специального инженерного образования.

Помимо технического описания план производства должен включать экономические расчеты издержек производства.

План маркетинга.

Для того чтобы достичь успеха, фирма должна создать эффективный рынок для своего товара. Основные шаги по созданию такого рынка описывает маркетинговый раздел бизнес-плана.

Организационный план.

Организационный план знакомит с формой собственности, выбранной фирмой, вопросами руководства, распределения полномочий и ответственности, типом организационной структуры фирмы.

Финансовый план.

Как и всякий финансовый план, финансовый раздел бизнес-плана включает в себя три основных плановых документа: баланс организации, план прибылей и убытков и прогноз движения наличности.

план денежных поступлений и расходов с такой же периодичностью (суммарные поступления, платежи по направлениям, остаток денежной наличности);

балансовый план на конец первого года в его традиционной форме (активы, пассивы, собственный капитал);

план по источникам (доходы от операций, ссуды, собственные средства, амортизация) и использованию средств (покупка оборудования, строительство, прирост запасов, погашение ссуд, приобретение акций, выплата дивидендов).

План исследований и разработок.

Не каждая фирма обладает необходимыми возможностями для проведения научных исследований и разработок (НИОКР). Ведь эта сфера деятельности требует значительных вложений капитала, наличия высококвалифицированных специалистов и менеджеров, высокой степени специализации производства. Поэтому небольшие фирмы, только осваивающие бизнес, часто довольствуются использованием уже существующих разработок, имитацией тех или иных технологий производства и товаров.

Глава 2. Анализ бизнес-планирования на ООО «САЛАНГ-Б»

2.1 Технико-экономическая характеристика ООО «САЛАНГ-Б»

Ускорение научно-технического прогресса в народном хозяйстве тесно связано с развитием и дальнейшей индустриализацией строительства. В строительство необходимо постоянно вкладывать капитальные вложения для того, чтобы оно было способно решать сложнейшие задачи по техническому перевооружению всех отраслей народного хозяйства и инфраструктуры.

Строительство — отрасль материального производства, которая осуществляет введение и реконструкцию зданий, сооружений различного назначения, обустройство территории для производства работ. В более широком смысле строительство — процесс создания и материализации прогрессивных идей зодчества, науки и производства.

Продукция строительства ООО «САЛАНГ-Б» — законченные и подготовленные к эксплуатации производственные предприятия, жилые дома, общественные здания, сооружения и другие объекты.

ООО «САЛАНГ-Б» выполняет строительно-монтажные работы подрядным и хозяйственным способами.

Предприятие оснащено строительными машинами и транспортными средствами, располагает ремонтной базой, другими производственными и вспомогательными подразделениями, обеспечивающими строительное производство.

ООО «САЛАНГ-Б» обладает мощной производственной базой. В составе строительной индустрии совокупность строительных и монтажных организаций, осуществляющих индустриальными методами работы по возведению зданий и сооружений, их реконструкции и расширению, а также монтажу оборудования.

Сведем основные трудовые показатели в таблицу 1.

Таблица 1

Оценка эффективности труда персонала

№ п/п	Показатели	Ед. измерения	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2008 г. к 2006 г.	2008 г. к 2007 г.	2007 г. к 2006 г.
1.	Объем производства	тыс. руб.	40000	42400	51250	128%	121%	106%
2.	Производительность труда	тыс. руб.	285,7	273,5	318,3	111%	116%	96%
3.	Численность работников	чел.	150	163	172	115%	106%	109%
4.	Средняя заработная плата	руб.	2316,6	2780	3600	155%	129%	120%
5.	Фонд заработной платы	руб.	450000	489000	688000	153%	141%	109%

Из таблицы 1 можно видеть, каким образом изменяются основные показатели в ООО «Саланг». В основном, все показатели изменяются в большую сторону, что подтверждает расчет темпа роста показателей.

2.2 Описание оборудования

Для всех типовых задач по нанесению пенополиуретановой теплоизоляции, в качестве оборудования выбрана установка “ПЕНА-98 П20УМ» — модель, предназначенная для профессиональных работ. Хотя она и является наиболее дорогой установкой, но имеет ряд преимуществ, которые позволяют уменьшить потери при напылении, эффективно выбирать режим работы для каждого конкретного объекта, добиваясь максимального качества при минимальных затратах времени.

Именно эта модель позволяет одинаково качественно и без потерь выполнять любые работы: напылять на площади от считанных единиц до нескольких тысяч квадратных метров. Установка позволяет уменьшить потери при неблагоприятных внешних факторах: ветер, холодная поверхность, а также снизить потери из-за рикошета.

Помимо выбора модели установки чрезвычайно важно правильно выбрать марку ППУ-системы. При этом следует исходить из необходимой плотности конечного продукта.

Например, если изолируются стены, то достаточно плотности 40-60 кг/м3. Если изолируются кровли, по которым впоследствии предполагается передвижение, то желательно, чтобы плотность была 60-80 кг/м3. Помимо этого, после теплоизоляции, плоскую кровлю можно покрыть гидроизоляционной коркой (слой не более 10мм), плотность которой 120-200 кг/м3. Если производится напыление изнутри на потолочную поверхность, где возможность механического воздействия равна практически нулю, плотность конечного продукта достаточно иметь 40-50 кг/м3. Как показывает практика, получить теплоизоляционный слой методом напыления плотностью менее, чем 40-45 кг/м3 не возможно.

Поставщик сырья при продаже компонентов заявляет кажущуюся плотность пенопласта, который получится при смешении двух жидкостей. Это плотность материала, полученного в идеальных, лабораторных условиях. В реальных же условиях плотность материала получится выше за счет воздействия ряда факторов, описанных ниже.

Например, кажущаяся плотность композиции марки ППУ-17 составляет 35 кг/м3. Это значит, что теоретически из тонны такой системы можно получить 28,5м3 пенополиуретана (1000/35=28,5). Но на практике реальный выход ППУ в кубатуре при напылении будет меньше.

Плотность 35 кг/м3, даже если она не просто заявлена, но и подтверждена экспериментом — это плотность свободного вспенивания, когда на процесс образования пенопласта не влияют внешние факторы.

При напылении всегда имеет место рикошет аэрозоли от изолируемой поверхности, таким образом, часть сырья просто теряется. Также к безвозвратным потерям относится “снос» факела, например, сильным боковым ветром (вообще, если погодные условия негативно влияют на процесс (дождь, снег, ветер), то выполнение работ по изоляции поверхности следует отложить). Если предстоит напылить трубопровод, следует быть готовым к тому, что часть факела будет “уходить” мимо трубы. Однако такие потери можно минимизировать, уменьшим производительность установки.

Как показывает практика, безвозвратные потери составляют от 4% до 10% (в зависимости от мастерства оператора и производительности установки). Таким образом, реально (в худшем случае) на образование материала будет использовано с каждой тонны не 1000 кг сырья, а 900 кг.

Пенополиуретан следует напылять в несколько слоев. Как правило, за один проход наносится теплоизоляция толщиной от 10 до 20 мм. На разных участках поверхности она может оказаться различной. Вторым и последующими слоями (если необходимо) толщина покрытия “выравнивается». Кроме этого многослойное напыление позволяет создать дополнительные гидроизолирующие слои в пенопласте (верхняя пленка, образующаяся на пенопласте при контакте с воздухом, имеет 100% закрытых пор).

Однако именно технология напыления в несколько слоев приводит к фактическому переуплотнению. Когда второй слой ППУ наносится поверх предыдущего, всегда имеет место эффект “уминания» первого слоя. Под воздействием давления воздушно-жидкостной смеси, и давления вспенивающегося второго слоя, уже нанесенная теплоизоляция уминается, ее плотность при этом повышается. Более того, и второй слой вспенивается хуже, так как часть энергии расходуется на сжатие нижнего слоя. Между тем, если нанесение нескольких слоев разнести значительно по времени, это может привести к ухудшению адгезии между пластами. Реальное значение потерь (не образовавшегося объема ППУ) вследствие переуплотнения составляет от 10% до 25%, в зависимости от мастерства оператора, рельефа изолируемой поверхности (впадины, ямы, углы, пазы, перепады плоскостей, изменения углов наклона плоскостей — все это приводит к тому, что вспенивание композиции происходит в различных направлениях под различным давлением), ее температуры (на холодной поверхности коэффициент вспенивания меньше).

2.3 Рынок и конкуренция

Характеристика ООО «Саланг-Б» в части участия его на рынке рассмотрена в таблице 2.

Таким образом, по произведенным расчетам средний процент продажи строительных услуг на рынке Дзержинского района составляет 52,5%.

Таблица 2. Характеристика производства и реализации ООО «Саланг-Б» за 2006-2008 гг.

Виды продукции	Объем производства, млн. руб.	Объем поставки Услуг на рынок Дзержинского района, млн. руб.	Доля на рынке в процентах к общему объему производства, %
2006 год
Возведение объектов	101,274	55,7007	55
Строительные работы	95,321	60,0522	63
Ремонтные работы	115,236	67,9892	59
Сантехнические работы	65,234	16,3085	25
ВСЕГО	377,065	200,0506	53,1
2007 год
Возведение объектов	89,857	53,0156	59
Строительные работы	85,693	50,5589	59
Ремонтные работы	111,254	70,0900	63
Сантехнические работы	65,892	13,1784	20
ВСЕГО	352,696	186,8429	52,9
2008 год
Возведение объектов	91,256	55,6662	61
Строительные работы	101,698	64,0697	63
Ремонтные работы	120,356	68,6029	57
Сантехнические работы	95,687	22,0080	23
ВСЕГО	408,997	210,3468	51,4

Проанализируем основных конкурентов предприятия.

Сооружение жилых домов в городе в основном ведут местные компании: ЗАО «Жилстрой», ХСТК «Фобос», ДУМП «ФСК». Для них Дзержинский — родной и любимый город, и они застраивают его красивыми, современными, добротными зданиями.

Основное направление деятельности хозрасчетной строительно-технологической фирмы «Фобос» — монолитное домостроение, выполненное по «сотовой» технологии. Это единственная организация в столице и области, которая возводит здания по отечественной технологии, созданной для российских климатических условий. Компания исполняет функции генерального подрядчика, заказчика, проектировщика и, обладая собственной мощной производственной базой, осуществляет все виды работ от закладки фундамента до отделки и продажи квартир в собственных новостройках. Много внимания фирма уделяет благоустройству придомовых территорий: по завершении строительства высаживают кустарники, разбивают цветники и газоны, сооружают детские игровые и спортивные площадки и даже фонтаны. Для обеспечения достойного обслуживания новостроек «Фобос» создает товарищества собственников жилья (ТСЖ). Они работают в домах № 19 по улице Лесной и № 30 по улице Угрешской, которые неоднократно признавали лучшими в городе. Кстати, здание на Лесной за архитектурную выразительность в 2003 году признали еще и лучшим в области.

Большую лепту в строительстве нового Дзержинского в свое время внесла компания «Жилстрой», которой в прошедшем году исполнилось 48 лет. Дома, возведенные ею в 2001-2003 годах в четвертом микрорайоне (улицы Лесная и Угрешская), не только украшают город, но и являются своего рода визитной карточкой фирмы.

2.4 План маркетинга

Сегментация рынка.

Сегментом рынка для услуг, производимых фирмой «Саланг-Б», с географической точки зрения будет рынок города Кондрово и близко расположенных к нему городов в которых не существует фирм, занимающихся производством аналогичных услуг.

Далее, уже в рамках выделенного сегмента рынка, можно определить покупателей услуг. Это будут:

1. Государственные строительные фирмы, занимающиеся постройкой зданий промышленного назначения, жилых многоэтажных зданий, мостов, эстакад и т.п.;

2. Коммерческие строительные фирмы, занимающиеся аналогичной деятельностью;

3. Люди, ведущие строительство для себя (очень маленький сегмент, как правило, богатые люди, строящие большие дома).

Продвижение и реклама.

Таблица 3. Расходы на рекламу

Статьи расходов	Сумма затрат тыс. руб.
Газета «Моя реклама» Реклама на транспорте Щиты	80 1800 700
	2580

Услуги необходимо распространять по каналу прямого маркетинга.

 

2.5 План производства

Предприятие выбрало сравнительно правильную политику реализации продукции.

Основными резервами снижения себестоимости продукции является:

увеличение объема производства услуг;

сокращение затрат на их производство за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования материальных ресурсов, сокращения непроизводительных расходов, потерь и т.д.

На основе данных можно делать прогноз реализации на будущее: спланировать объемы продаж по каждому каналу реализации и в целом.

Но для этого сначала необходимо изучить производственную программу предприятия (табл.4).

Таблица 4. Производственная программа ООО «Саланг-Б» (прогноз на 2009 год)

Виды услуг	2009 год
I квартал	II квартал	III квартал	IV квартал
Возведение объектов	23000	23000	23000	23000
Строительные работы	25000	26000	26000	25000
Ремонтные работы	30000	30000	25000	25000
Сантехнические работы	20000	15000	20000	15000

После анализа производственной программы предприятия можно планировать объемы реализации продукции (табл.5).

Таблица 5

Планируемый объем продаж услуг на 2009 год в ООО «Саланг-Б»

Виды продукции	Млн. руб.	Каналы реализации
Рынок	Оплата труда	Г. Калуга	На производство	Другие
Цена, тыс. руб.	Количество, т	Цена, тыс. руб.	Количество, т	Цена, тыс. руб.	Количество, т	Цена, тыс. руб.	Количество, т	Цена, тыс. руб.	Количество, т
Возведение объектов	92	90	53,6	60	9,2	80	9,2	60	12,8	75	7,2
Строительные работы	102	85	56,8	50	9,2	75	10,2	45	20,4	64	5,4
Ремонтные работы	110	76	66	47	5,5	60	11,0	40	17,5	56	10
Сантехнические работы	70	60	16,5	39	10	50	3,5	35	18	46	22

Оценка ежегодного роста цен на продукцию основывается на макроэкономических и отраслевых исследованиях, а также на данных о росте цен в прошлые годы.

Глава 3. Финансово-экономическое обоснование плана

Рассчитаем эффективность проекта по закупке данного оборудования.

Эффективность проекта должна оцениваться с различных точек зрения. Основными методами оценки экономической эффективности являются:

метод чистого дисконтированного дохода (ЧДД);

метод срока окупаемости;

метод индекса доходности и рентабельности проекта;

метод внутренней нормы доходности;

расчет точки безубыточности проекта.

Основные показатели, для определения эффективности инновационного проекта приведены в таблице 5:

Таблица 5. Основные показатели для определения эффективности проекта

Показатели	Ед. изм.	Значение
Единовременные затраты	тыс. руб.	348,1
Срок работы оборудования после ввода	лет	10
Объем отгрузки продукции
I этап	тыс. руб.	7 787
II этап	тыс. руб.	18 540
Постоянные затраты	тыс. руб.	35,5
В т. ч. амортизация	тыс. руб.	27,5
Переменные затраты	% от отгрузки	68
Условно-постоянные затраты:
I этап	тыс. руб.	9,83
II этап	тыс. руб.	28,8
Годовая отгрузка заказов
I этап	тыс. шт.	23
— в 1 год реализации проекта	тыс. шт.	6
II этап	тыс. шт.	69
Валютный депозит	%	9
Уровень риска проекта	%	35
Инфляция на валютном рынке	%	11

Чистый дисконтный доход.

Реализация данного долгосрочного проекта, вносящего коренные изменения в существующую технологию работы, сопряжена с большим риском, поэтому в дальнейших расчетах премию за риск возьмем равную 35%.

Уровень годовой инфляции возьмем равным 11%.

Таблица 6. Классификации нововведений и инновационных процессов по группам риска

№ п/п	Признаки разделения на группы	Значения признаков, определяющих группу риска	Класс по признаку
	По содержанию нововведения	Новая технология (метод)	6
	Тип новатора (сфера создания новшества)	Производственные фирмы и отделения	7
	Тип новатора (область знаний и функций)	Организация и управление	4
	Тип инноватора (сфера нововведения)	Промышленные звенья	6
	Уровень инноватора	Подразделение фирмы	7
	Территориальный масштаб нововведения	Российская федерация, ближнее зарубежье	6
	Масштаб распространения нововведения	Единичная реализация	5
	По степени радикальности (новизны)	Ординарные (изобретения, новые разработки)	4
	По глубине преобразований инноватора	Комплексные	4
	Причина появления нового (инициатива)	Потребности производства	5
	Этап ЖЦ спроса на новый продукт	Ускорение роста	3
	Характер кривой ЖЦ товара	Типовая, классическая кривая	1
	Этапы ЖЦ товара (по типовой кривой)	Рост	4
	Уровень изменчивости технологии	«Плодотворная» технология	5
	Этапы ЖЦ технологии	Зарождение	8
	Этапы ЖЦ организации-инноватора	Становление	6
	Длительность инновационного процесса	Долгосрочные (более 3 лет)	8
Сумма строк:	89

Таким образом, значение коэффициента дисконтирования, для расчета экономической эффективности данного проекта:

Таблица 7. Соотношение среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса

Средний класс инновации	1	2	3	4	5	6	7	8
Премия за риск,%	0,0	0,5	1,0	2,0	5,0	10,0	20,0	50,0

Чтобы определить чистый дисконтный доход данного проекта, на основании данных из таблицы 20, необходимо рассчитать общие текущие затраты по каждому периоду.

Таблица 8. Расчет текущих затрат по периодам, тыс. руб.

Этап	0	I	II
Период	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Переменные затраты	0	816	3 056	5 295	6 340	7 384	8 429	9 473	10 518	11 563	12 607
Постоянные затраты	0	35,5	35,5	35,5	35,5	35,5	35,5	35,5	35,5	35,5	35,5
Условно-постоянные	0	9,83	9,83	9,83	28,8	28,8	28,8	28,8	28,8	28,8	28,8
Итого	0	861	3 101	5 340	6 404	7 449	8 493	9 538	10 582	11 627	12 672

Теперь, на основании полученных данных, можно рассчитать затраты (таблица 9), поступления от проекта (таблица 10) и потоки денежных средств (таблица 11) для каждого года реализации данного проекта.

Таблица 9. Затраты на проект, тыс. руб.

Этап	0	I	II
Период	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Единовременные затраты	348	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Текущие затраты	0	861	3 101	5 340	6 404	7 449	8 493	9 538	10 582	11 627	12 672
Итого	348	861	3 101	5 340	6 404	7 449	8 493	9 538	10 582	11 627	12 672

Можно видеть величину единовременных затрат, а также величины текущих затрат по периодам. Можно видеть, что затраты увеличиваются.

Таблица 10. Поступления от проекта, тыс. руб.

Этап	0	I	II
Период	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Амортизация	0	27,5	27,5	27,5	27,5	27,5	27,5	27,5	27,5	27,5	27,5
Итого	0	1 228	4 521	7 815	9 351	10 887	12 423	13 959	15 495	17 031	18 568

Поступления начинаются с первого периода и увеличиваются постепенно вплоть до 18568 тыс. долларов, в то же время расходы составили 12672 тыс. долларов. Таким образом, можно видеть, что проект приносит прибыль.

Таблица 11. Потоки денежных средств

Этап	0	I	II
Период	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Приток	0	1 228	4 521	7 815	9 351	10 887	12 423	13 959	15 495	17 031	18 568
Отток	348	861	3 101	5 340	6 404	7 449	8 493	9 538	10 582	11 627	12 672
Итого	-348	366	1 420	2 474	2 947	3 438	3 930	4 421	4 913	5 404	5 896

Чистый дисконтный доход (ЧДД) рассчитывается, как разность накопленного дисконтированного дохода от реализации проекта и дисконтированных единовременных затрат на внедрение инновации:

 (12)

где

 дисконтированный доход i-го периода реализации проекта

 количество периодов реализации проекта

Дисконтированный доход определенного периода рассчитывается по формуле:

 (13)

Где  доходы i-го периода реализации проекта,  затраты i-го периода реализации проекта,  коэффициент дисконтирования

Результаты расчетов ЧДД и ДД для каждого периода реализации проекта приведены в таблице 12:

Таблица 12. Расчет чистого дисконтного дохода

Этап	Период						ДД	ЧДД
0	0	0	348	1,00	0,00	348,1	-348,10	-348,10
I	1	366	0	0,65	236,24	0	236,24	-111,86
2	1 420	0	0,42	591,09	0	591,09	479,23
3	2 474	0	0,27	664,36	0	664,36	1 143,59
II	4	2 947	0	0,17	510,50	0	510,50	1 654,09
5	3 438	0	0,11	384,30	0	384,30	2 038,39
6	3 930	0	0,07	283,38	0	283,38	2 321,77
7	4 421	0	0,05	205,70	0	205,70	2 527,47
8	4 913	0	0,03	147,46	0	147,46	2 674,93
9	5 404	0	0,02	104,66	0	104,66	2 779,59
10	5 896	0	0,01	73,66	0	73,66	2 853,25
Итого	35 209	348		3 201,35	348,1	2 853,25	18012,35

Так как ЧДД за весь период реализации проекта имеет положительное значение, следовательно, данный проект является экономически эффективным.

Срок окупаемости.

Срок окупаемости проекта, представляет собой расчетную дату, начиная с которой чистый дисконтированный доход принимает устойчивое положительное значение.

Математически срок окупаемости находиться при решении экспоненциального уравнения расчета ЧДД с неизвестным периодом реализации (X), при этом значение ЧДД принимается равным 0, т.е. когда дисконтированный доход равен (покрыл) дисконтированные затраты:

 (14)

 (15)

Однако на практике применяют метод приблизительной оценки срока окупаемости:

 (16)

Где  последний период реализации проекта, при котором разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат принимают отрицательное значение

 последнее отрицательное значение ЧДД

 первое положительное значение ЧДД

Таким образом:

Таким образом, данный проект окупается на четвертый месяц, после внедрения на предприятии. Это не превышает срок реализации данного проекта, а, следовательно, подтверждает экономическую эффективность данного проекта.

Доходность и рентабельность

Индекс доходности — это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам:

 (17)

где

 доходы i-го периода реализации проекта

 затраты i-го периода реализации проекта

 коэффициент дисконтирования

 количество периодов реализации проекта

Таким образом:

В данном случае индекс доходности больше 1, следовательно, данный проект экономически эффективен. Среднегодовая рентабельность проекта является разновидностью индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации проекта. Этот показатель показывает, какой доход приносит вложенная в проект единица инвестиций:

 (18)

где

 индекс доходности

 количество периодов реализации проекта

Таким образом:

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительная рентабельность проекта.

Внутренняя норма доходности.

Внутренняя норма доходности — это такое значение дисконта, при котором ЧДД принимает значение, равное 0. Математически, внутренняя норма доходности находится при решении экспоненциального уравнения расчета ЧДД с неизвестным дисконтом (X), при этом значение ЧДД принимается равным 0, т.е.:

 (19)

Однако на практике применяют метод приблизительной оценки внутренней нормы доходности (ВНД). Для этого производят ряд вычислений ЧДД с постепенным увеличением дисконта до тех пор, пока ЧДД не станет отрицательным. И затем рассчитывается приближенное значение ВНД по формуле:

 (20)

где

 последнее значение дисконта, при котором ЧДД принимал положительное значение

 первое значение дисконта, при котором ЧДД принимал отрицательно значение  значения ЧДД при дисконтах, равных соответственно  и

Т.к. данный проект окупается в первый же год своей реализации, а срок реализации достаточно велик, то для расчета ВНД предлагается увеличить коэффициент дисконтирования сразу в несколько раз. Результаты вычислений приведены в таблицах 26 и 27.

Таким образом:

Таблица 13. Расчет ЧДД для определения ВНД при d=2,3.

Этап	Период						ДД	ЧДД
0	0	0	348	1,00	0,00	348,1	-348,10	-348,10
I	1	366	0	0,30	110,96	0	110,96	-237,14
2	1 420	0	0,09	130,40	0	130,40	-106,74
3	2 474	0	0,03	68,84	0	68,84	-37,89
II	4	2 947	0	0,01	24,85	0	24,85	-13,05
5	3 438	0	0,00	8,79	0	8,79	-4,26
6	3 930	0	0,00	3,04	0	3,04	-1,22
7	4 421	0	0,00	1,04	0	1,04	-0,18
8	4 913	0	0,00	0,35	0	0,35	0,17
9	5 404	0	0,00	0,12	0	0,12	0,28
10	5 896	0	0,00	0,04	0	0,04	0,32
Итого	35 209	348		348,42	348,1	0,32	-747,81

Таблица 14. Расчет ЧДД для определения ВНД при d=2,35.

Этап	Период						ДД	ЧДД
0	0	0	348	1,00	0,00	348,1	-348,10	-348,10
I	1	366	0	0,30	109,30	0	109,30	-238,80
2	1 420	0	0,09	126,54	0	126,54	-112,26
3	2 474	0	0,03	65,81	0	65,81	-46,45
II	4	2 947	0	0,01	23,40	0	23,40	-23,05
5	3 438	0	0,00	8,15	0	8,15	-14,90
6	3 930	0	0,00	2,78	0	2,78	-12,12
7	4 421	0	0,00	0,93	0	0,93	-11, 19
8	4 913	0	0,00	0,31	0	0,31	-10,88
9	5 404	0	0,00	0,10	0	0,10	-10,78
10	5 896	0	0,00	0,03	0	0,03	-10,75
Итого	35 209	348		337,35	348,1	-10,75	-747,81

Полученный результат расчета ВНД (230,14%), превышающий коэффициент дисконтирования (55%), используемый для расчета ЧДД проекта, более чем в четыре раза, говорит о высокой экономической эффективности данного инновационного проекта.

Сумма маржинального дохода = Чистая прибыль — переменные издержки обращения.

Коэффициент маржинального дохода в выручке — это соотношение между переменными издержками и товарооборотом.

Коэффициент маржинального дохода = Сумма маржинального дохода

Чистая прибыль

Предел безубыточности (бесприбыльный оборот) соответствует такому объему реализации, при котором величина прибыли предприятия равно нулю.

Предел безубыточности = постоянные издержки х 100%

Доля маржинального дохода

Запас финансовой устойчивости предприятия (ЗФУ):

ЗФУ = выручка — безубыточный объем продаж х 100%

Выручка

Таблица 15 Определение предела безубыточности.

Показатели (руб)	2009
В месяц	В год
Чистая выручка	159900	1918800
Балансовая прибыль	17078,2	354337,6
Полная себестоимость реализованной продукции	143823,5	1612337,6
Постоянные издержки	89361,8	1072342,4
Переменные издержки	53460	492120
Сумма маржинального дохода	106440	1426680
Доля маржинального дохода в выручке	0,66	0,74
Предел безубыточности	135396,6	1449111,3
Запас финансовой устойчивости предприятия (%)	15%	24%

Рисунок 1. График безубыточности предприятия на конец 2004 года.

Из таблицы 15 и рисунка 1 видно, что предел безубыточности наступает при объеме реализации равном 1377072 руб.

Анализ рисков.

1 Возможные риски и источники их возникновения:

1 Коммерческие риски:

риск, связанный с реализацией товара

риск, связанный с доставкой товара

2 Политические риски:

риск, связанный с политической обстановкой в стране (забастовки, войны)

2 Источники возникновения рисков:

недостаточное изучение рынка сбыта

недооценка конкурентов

падение спроса на товар

3 меры по сокращению риска

детальное изучение рынка

анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

страхование имущества

Вывод: в целом можно сказать, что данный проект инвестиционной привлекательностью.

Заключение

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Основным документом планирующим деятельность фирмы является бизнес-план. Бизнес-план — это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития.

Бизнес планирование на предприятии решает следующие важные проблемы:

определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;

конкретизирует перспективы бизнеса в виде количественных и качественных показателей развития;

привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;

помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и ее рабочую среду.

Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы. Более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Реализация стратегии основывается на широких инвестиционных программах, составленных как целая система взаимосвязанных, технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени.

По результатам проведенного исследования можно отметить, что ООО «САЛАНГ-Б» является в целом благополучным, развивающимся предприятием.

Планирование коммерческой деятельности предприятия входит в систему организации управления фирмой и определяется его целью. Планирование в условиях рынка — непрерывно-циклический процесс, имеющий целью приведение возможности фирмы в соответствие с теми факторами рынка, которые и поддаются контролю. Осуществляются стратегическое, среднесрочное и краткосрочное планирование.

На предприятии обеспечивается координация планов сверху донизу по всей организации и между основными разделами планов, а также организовываются взаимоотношения между главными планирующими подразделениями с целью их увязки. Центральным объектом планирования является направление хозяйственной деятельности предприятия — продукция, службы, программы капитальных вложений группируются исходя из общности требований, предъявляемых потребителям, технологий, методами производства по отдельным направлениям хозяйственной деятельности.

Для улучшения механизма финансирования инвестиций на ООО «САЛАНГ-Б», а, следовательно. улучшения управления инвестиционным процессом целесообразной разработка бизнес-плана, являющегося неотъемлемой составной частью проектных материалов. Именно в случае положительных результатов его экспертизы заинтересованными участниками проекта формируется организационно-экономический механизм его реализации.

Внедрение модели стратегического планирования позволяет выстроить систему взаимосвязанных и взаимозависимых элементов. Это позволит свести к минимуму неопределенность, авральность начальной стадии производственного процесса.

Следовательно, будут сокращены временные рамки ввода в действие цеха, а значит и сведены к минимуму потери. Это ощутимая выгода в виде дополнительно заработанной прибыли.

Для большей эффективности бизнес-планирования ООО «САЛАНГ-Б» можно порекомендовать интегрировать все планы, подготовленные в подразделениях, в общий бизнес-план. Если этого не сделать, то план продаж может быть не согласован с планом производства: отдел по продажам планирует работу с определенным набором продукции по определенному календарному плану, а в это время производственный отдел может выпускать либо совсем другой ассортимент, либо делать это по другому календарному плану.

На планирование и оценку вариантов развития тратится недостаточно времени в ООО «САЛАНГ-Б». Между тем, составление бюджета при всей его важности должно завершать процесс стратегического планирования.

Необходимо тщательней анализировать альтернативы и обеспечивать единство запланированных действий и программ для всех важных функциональных служб и подразделений компании.

Многочисленные посредники между производящей компанией и конечным покупателем уменьшают ее шансы на хорошую прибыль, так как в производстве нет большой добавочной стоимости. Поэтому необходимо сократить количество посредников на пути продукции к потребителю.

Не следует слишком увлекаться планированием там, где нельзя получить информацию о реальном положении дел. Бессмысленно планировать продать определенный объем продукции на определенном рынке, если отсутствует информация о действительных продажах.

Чтобы сделать производство более эффективным ООО «САЛАНГ-Б» можно порекомендовать написание детального промежуточного плана.

При составлении бизнес-плана ООО «САЛАНГ-Б» должно учитывать, что потребности в ресурсах и связанные с ними издержки должны включать как прямые, так и косвенные расходы на создание продукта. Последние неизбежно сопутствуют прямым издержкам и по величине способны превышать их.

В завершающем разделе бизнес-плана необходимо дать сводную характеристику эффективности предпринимаемого бизнеса, сделки. В нем в первую очередь следует обосновать прибыльность сделки. Следует уделить внимание ее социальной и научно-технической эффективности. В этом же разделе целесообразно проанализировать долговременные последствия сделки, включая благоприятные и неблагоприятные, а также связанные с ними дополнительные доходы и потери.

Важным вопросом для любого строительного предприятия является процесс правильного выбора инвестиционного проекта.

Список литературы

1.   Гражданский кодекс Российской Федерации. Полный текст. — М.: Акалис, 2006

2.   Апишев А.А. Фактор предпринимательства в экономике. — М.: Луч, 2005.

3.   Аркин П.А. Холдинг. Организация и управление. — СПб.: Печатный двор, 2004.

4.   Армстронг Ш. Деловое планирование и предпринимательство: Пер. с англ. — М.: Дело, 2005.

5.   Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. — М.: Финансы и статистика, 2005.

6.   Васильев Г.А., Осипова Л.В. Коммерческая деятельность промышленной фирмы. — М.: Экономическое образование, 2005.

7.   Веснин В.Р., Основы менеджмента. М.: ИМП, 2005.

8.   Виханский В.Р., Наумов А.И., Менеджмент. М.: Фирма Гардарика, 2006.

9.   Bopет И., Ревентлоу П. Экономика фирмы. — М.: Высшая школа, 2006.

10. Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д., Маркетинг: выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1998.

11. Грейсон Дж. О`Делл К., Американский менеджмент на пороге 21 века. М.: Экономика, 2005.

12. Дашков Л.П., Данилов А.И., Тютюкина Е.Б. Предпринимательство и бизнес. — М.: ИВЦ «Маркетинг», 2006.

13. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. — М.: Наука, 2004.

14. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. — М., 2004

15. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1998.

16. Коуз Р. Фирма, рынок и право Пер. с англ. — М.: Дело ЛТД, 2004.

17. Кромптон А., Мастерская рекламного текста. Лондон: 1998.

18. Маркова В.Д., Маркетинг услуг. М.: Финансы и статистика, 2004

19. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента: реферат-дайджест. М.: 2005.

20. Мингазов Х.Х. Современные организационные структуры в промышленности // Российский экономический журнал, 2004.

21. Николаева Т.И. Адаптация торговли к условиям рынка. — Екатеринбург: УГЭУ, 2004.

22. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность. — М.: ИВЦ «Маркетинг», 2005.

23. Пелих А. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. — М.: Ось-89, 2006.

24. Плас А., Практический маркетинг: книга 2. Точка зрения потребителя. Жуковский: МЦДО ЛИНК, 2005.

25. Покровская В.В. Международные коммерческие операции и их регламентация. Внешнеторговый практикум. — М.: Инфра-М, 2005.

26. Поллард А., Практический маркетинг: книга 6. Реакция на факторы внешней среды, Жуковский: МЦДО ЛИНК, 2004.

27. Прилуцкий Л. Лизинг. Правовые вопросы лизинговой деятельности. — М.: Ось-89, 2005.

28. Роджерс Л., Маркетинг в малом бизнесе. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2005.

29. Румянцева З.П., Саломатина Н.А., Менеджмент организации. Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2005.

30. Смирнов А.Д., Максимова В.Д., Рыночная экономика: учебник в 3т. Т2, ч.2. Основы бизнеса. М.: СОМИНТЭК, 2005.

31. Смит А., Френк Дж., Практический маркетинг: книга 8. Планирование хороших отношений, Жуковский: МЦДО ЛИНК, 2004.

32. Хисрик Р.Д., Джексон Р.Д. Торговля и менеджмент продаж. — М.: Филинъ, 2005.

33. Хоскинг А., Курс предпринимательства: практическое пособие. М.: Международные отношения, 2004.

34. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2005.

35. Экономика и организация рыночного хозяйства. — М.: Прогресс, 2005.

---

[1] Хоскинг А., Курс предпринимательства: практическое пособие. М.: Международные отношения, 2004. С. 67.

[2] Дашков Л.П., Данилов А.И., Тютюкина Е.Б. Предпринимательство и бизнес. — М.: ИВЦ «Маркетинг», 2005. С. 129.

[3] Хоскинг А., Курс предпринимательства: практическое пособие. М.: Международные отношения, 2004. С. 145.

[4] Хоскинг А., Курс предпринимательства: практическое пособие. М.: Международные отношения. М., 2004. С. 146 – 147.