Бизнес план мусоросортировочного комплекса

ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ БИЗНЕС ПЛАНА МУСОРОСОРТИРОВОЧНОГО КОМПЛЕКСА

Бизнес по сортировке мусора требует внимания к деталям и наличия достаточного количества ресурсов, чтобы организовать бесперебойный процесс, начиная с раздельного сбора бытовых отходов и заканчивая обработкой отсортированного мусора для хранения и отправки на перерабатывающие предприятия. Чтобы структурировать и формализовать этот процесс, мы используем особую форму документа – бизнес план по сортировке мусора.

Он содержит все основные этапы, необходимые для реализации проекта, начиная с анализа предметной области и условий игры в ней и заканчивая финансово – экономическим разделом, описывающим рентабельность проекта и его привлекательность для внешних инвесторов.

ПРИСТУПАЕМ К СОСТАВЛЕНИЮ БИЗНЕС ПЛАНА ПО СОРТИРОВКЕ МУСОРА

Наш проект будет начинаться с описания его целей и предмета, инициатора и далее последовательно опишет все стадии реализации с экономическими выводами.

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Предприятие по сбору и сортировке мусора для подготовки его к продаже или утилизации перерабатывающим предприятиям и свалкам. Мощность предприятия – ХХХ тонн мусора в месяц.

СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС ПЛАНА МУСОРОСОРТИРОВОЧНОГО КОМПЛЕКСА

Сортировка мусора, несмотря на специфику и непопулярность, является таким же предпринимательским начинанием, как, например, выпечка хлеба, и, с точки зрения организации требует структуры и порядка выполнения действий в процессе формирования бизнес плана:

• анализ рынка, системы организации сбора отходов, государственных и частных предприятий, участвующих в процессе, возможных потребителей сортированного мусора;
• расчет величины инвестиций, необходимых для запуска проекта;
• поиск заинтересованных лиц – возможно гос. структур и предприятий ЖКХ, а также независимых инвесторов;
• особенности технологии и требуемое оборудование;
• показатели доходности;
• требования к размеру и составу штата;
• маркетинговая и сбытовая стратегия;
• экономическое обоснование.

АНАЛИЗ ОТРАСЛИ

Анализ отрасли проводится с целью определения правил игры на этом специфичном рынке. Для успешного старта необходимо понимать, что существует определенный порядок работы с отходами, созданный органами местной власти. Соответственно ваше предприятие будет изменять этот порядок и вмешиваться в процесс с целью получения прибыли. Это может осложнить бизнес, поэтому важно изучить все аспекты и участников рынка с целью разработки стратегии взаимодействия.

Итогом анализа обычно являются основные характеристики бизнеса или продукта, описываемые в бизнес плане по сортировке мусора следующим образом:

• предприятие улучшает экологическую обстановку в регионе;
• формирует культуру раздельного сбора мусора;
• обеспечивает перерабатывающие предприятия дешевым сырьем.

Для того чтобы обеспечить полный цикл работы с отходами, у вас также есть возможность запустить завод по сжиганию мусора. Бизнес-план мусоросжигательного завода содержит расчеты возможных доходов, расходов и окупаемости проекта.

ПОДГОТОВКА К ЗАПУСКУ МУСОРОСОРТИРОВОЧНОГО КОМПЛЕКСА

Выбранная отрасль требует большого количества организационной и подготовительной работы, которая должна быть описана в соответствующем разделе бизнес плана по сортировке мусора. Перед тем, как приступить непосредственно к производственным процессам, надо:

1. Определить форму хозяйствования – организация или индивидуальный предприниматель, зарегистрировать ее.
2. Встать на учет в налоговой и открыть расчетный счет в банке.
3. Нарисовать схему взаимодействия с органами местной власти и заручиться их поддержкой проекта, как социально значимого и экологически важного.
4. Выбрать место для своза мусора и его сортировки.
5. Изучить существующие технологии сбора и сортировки.
6. Создать портрет рабочего вашего предприятия и рассчитать необходимое количество сотрудников.

ИНВЕСТИЦИИ НА РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОЕКТА

Не каждый вид деятельности является привлекательным с точки зрения вложения финансов. В текущей экономической обстановке задача инвестора – максимально снизить свои риски и максимизировать прибыль. Чтобы решить эти задачи, скачайте на нашем сайте образец бизнес-плана по сортировке мусора, который содержит расчеты необходимых для оценки рентабельности финансовых показателей и позволит вам существенно упростить поиск потенциальных инвесторов.

Основные инвестиции в мусоросортировочный комплекс:

• парк спец техники для сбора мусора – ХХХ руб.;
• оборудование полигона для хранения и сортировки отходов – ХХХ руб.;
• технологическая линия для сортировки и подготовки отходов к дальнейшей переработке – ХХХ руб.;
• отстойник отсортированного мусора – ХХХ руб.;
• найм сотрудников – ХХХ руб.;
• представительские расходы – ХХХ руб.;

Объем вложений составит от 70 до 150 млн. руб.

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС ПЛАНА ПО СОРТИРОВКЕ МУСОРА

Мусоросортировочный комплекс функционирует согласно следующего алгоритма: сбор мусора, сортировка, обработка отсортированного материала, отправка переработчикам и на свалки.

Производство требует специфичного оборудования, состав и цена которого описывается в соответствующем разделе бизнес плана по сортировке мусора:

• конвейер для ручной сортировки мусора;
• накопители отсортированного сырья;
• прессы и шредеры для различных видов отходов;
• электромагнит для отделения металлического мусора;
• кран для перемещения сформированных мусорных брикетов;
• оборудование полигона для хранения отсортированных отходов.

РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА

ЗАТРАТЫ В БИЗНЕС ПЛАНЕ ПО СОРТИРОВКЕ МУСОРА

Проект потребует существенных затрат для организации операционной деятельности, которые необходимо предусмотреть и описать в бизнес плане мусоросортировочного комплекса. Затраты учитываются при расчете рентабельности и окупаемости проекта.

Направления операционных расходов:

• аренда земельного участка — ХХХ руб.;
• содержание автопарка спецтехники – ХХХ руб.;
• коммунальные платежи и оплата энергоносителей – ХХХ руб.;
• профилактические работы на технологической линии и оборудовании – ХХХ руб.;
• PR – поддержка компании – ХХХ руб.;
• экологические сборы и платежи– ХХХ руб.;
• фонд оплаты труда и отчисления в пенсионный фонд – ХХХ руб.;
• налоги – ХХХ руб.
• прочие операционные затраты – ХХХ р.

На обеспечение текущей деятельности предприятия потребуется ХХХ руб. ежемесячно.

ДОХОДНАЯ ЧАСТЬ ПРОЕКТА

Источниками формирования выручки будут поставки подготовленного и отсортированного мусора на перерабатывающие производства, а также услуги по сбору мусора у организаций и товариществ собственников жилья. В бизнес плане мусоросортировочного комплекса необходимо определить факторы, влияющие на доходность и структуру реализации готового продукта.

Факторы доходности:

• заключение достаточного количества договоров на вывоз мусора – круглогодичная обеспеченность сырьем;
• установка контейнеров для раздельного сбора отходов, с целью упрощения процесса сортировки;
• снижение себестоимости готового сырья, за счет автоматизации технологической линии;
• участие в конкурсах с целью получения дополнительного государственного финансирования.

Структура реализации:

1. Пластик– ХХХ руб.
2. Бумага – ХХХ руб.
3. Стекло – ХХХ руб.
4. Металл – ХХХ руб.
5. Микросхемы и элементы бытовой техники и электроники – ХХХ руб.
6. Пищевые отходы – ХХХ руб.

Сумма доходности проекта составит ХХХ руб.

СОТРУДНИКИ МУСОРОСОРТИРОВОЧНОГО КОМПЛЕКСА

Учитывая специфику производства и его эстетическую составляющую, будьте готовы к проблемам с укомплектованностью и качеством персонала вашего предприятия. Необходимо найти честный и трудолюбивый контингент, готовый работать в антисанитарных условиях со сложным сырьем. Все это повлечет увеличение фонда оплаты труда, что необходимо предусмотреть в соответствующем разделе бизнес плана по сортировке мусора.

Минимальный кадровый состав предприятия:

• директор мусоросортировочного комплекса – ХХХ руб.;
• главный инженер – ХХХ руб.;
• начальники смен – 2 чел. – ХХХ руб.;
• отдел кадров – 2 чел. – ХХХ руб.;
• бухгалтерия – 2 чел. – ХХХ руб.;
• рабочие — сортировщики – 10 чел. – ХХХ руб.;
• водители – 10 чел. – ХХХ руб.;
• сборщики мусора – 10 чел. – ХХХ руб.;
• уборщицы и грузчики – 4 чел. – ХХХ руб.;
• коммерческий отдел – 2 чел. – ХХХ руб.

СРОК ОКУПАЕМОСТИ ПРОЕКТА

С учетом объема вложений на этапе старта и в процессе операционной деятельности, а также величины планируемой выручки, срок окупаемости составит от 3-х до 5-ти лет.

В ЧЕМ ВЫГОДА ОТ ПРОФЕССИОНАЛЬНО РАЗРАБОТАННОГО БИЗНЕС ПЛАНА

Отрасль сбора и сортировки мусора является сложной и многоаспектной, с точки зрения организации взаимодействия со всеми заинтересованными структурами и компаниями. Ваша основная задача – сосредоточится на этих моментах, так как взаимопонимание интересов государственных и частных структур в этом бизнесе – залог его успешности. В то же время нельзя забывать о важности разработки качественного проекта, без чего невозможно привлечь инвестиции.

Чтобы снять часть организационных вопросов, скачайте на нашем сайте полноценный готовый бизнес план по сортировке мусора, содержащий расчет всех важных финансовых и экономических показателей. Если нужен особый подход, закажите индивидуальный бизнес-план «под ключ», учитывающий все аспекты отрасли. Это позволит вам сосредоточится на организационных вопросах и оперативно развернуть ваш бизнес.

Для понимающих людей, сортировка мусора – это практически неиссякаемый источник прибыли с минимальными затратами. Да, он специфичен и требует определенных качеств его участников, но все моральные и материальные затраты окупятся с лихвой, особенно при использовании профессионального и качественного бизнес плана.

Описание предприятия

Описание отрасли

Структура выпуска и реализации продукции предприятия изображена на рисунке.

Описание продукции

Описание

Общие свойства

Применение

Основные тенденции в использовании полимеров из вторсырья

Выбор помещения

Оборудование

Сырьё и энергия

Контроль качества

Постоянные и переменные производственные издержки

Стратегия финансирования

Размер текста ограничен 32 К

Движение денежных средств

Наименование предприятия: ООО «Экотехнологии».

Организационно-правовая форма: Общество с Ограниченной Ответственностью. Учредителем Общества является Ограниченной Ответственностью «УНР-17».

Адрес (согласно регистрационным документам): г. Владимир, ул. Лакина, д. 2.

Почтовый адрес: г. Владимир, ул. Добросельская, д. 234 «а».

Основные виды деятельности создаваемого предприятия (с указанием кодов по ОКВЭД):

Субъектами, заинтересованными в составлении документа являются:

Данный проект рассчитан для реализации на территории г. Владимира, также возможен охват территорий г. Собинка и г. Лакинск, Собинского, Судогодского и Камешковского района. Предполагается, что
при реализации будет использоваться материально-техническая база ООО «УНР-17».

Планируемый чистый дисконтированный доход от реализации проекта составляет 62 112 тыс. руб.

Срок реализации проекта – 6 лет. Дисконтированный срок окупаемости – 2,8 года. Срок окупаемости – 2,6 года.

Внутренняя норма доходности (IRR) определяет максимально приемлемую ставку дисконта, при которой можно инвестировать средства без каких-либо потерь для собственника, в размере 60,2%. Внутренняя
норма доходности превышает банковскую процентную ставку.

Планируемые значения основных абсолютных экономических показателей деятельности организации по укрупненным интервалам планирования (годам планирования) представлены в таблице 1.

Значения основных экономических показателей проекта  ТАБЛИЦА 1

Показатель	Годы
2011	2012	2013	2014	2015	2016
1. Объем реализации продукции, тонн	2719	10124	16253	18060	18060	18060
2. Выручка, тыс.руб.	15 876	69 329	114 809	140 487	155 136	171 312
3. Балансовая прибыль, тыс. руб.	-3 884	16 109	27 514	36 140	40 012	45 110
4. Чистая прибыль, тыс.руб.	-5 028	11 026	20 604	28 911	32 010	36 089
5. Чистый дисконтированный доход (NPV), тыс. руб.	-25 220	13 132	15 475	19 846	19 392	19 488

Основными преимуществами реализации данного проекта являются:

Недостатками идеи реализации проекта являются:

Предлагаются следующие пути снижения рисков по проекту:

Информация об организации, реализующей проект

 Предполагается, что данный проект будет реализован ООО «УНР-17» — предприятием, занимающимся сбором и вывозом твердых бытовых отходов на территории г. Владимира и ряда районов Владимирской
области.

Общество с Ограниченной ответственностью «УНР-17»  образовалось 29.11.2004 года. Учредителем предприятия является юридическое лицо. ООО «УНР-17»  внесено в Единый Государственный Реестр
Юридических Лиц ИФНС РФ по Октябрьскому району г. Владимира от 29.11.2004 г. как Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО). Место нахождения, почтовый и юридический адрес Общества: 600014,
Российская Федерация, город Владимир, улица Лакина, д. 2.

Учредителем ООО «УНР-17» является Общество с Ограниченной Ответственностью «МСК». Уставной капитал ООО «УНР-17» составляет 10000 рублей. Главным постоянно действующим исполнительным органом
Общества является Директор.

В соответствии с Уставом ООО «УНР-17» основным видом деятельности предприятия является «Удаление и обработка твердых бытовых отходов» (код по ОКВЭД: 90.00.2). Кроме того в сферу деятельности ООО
«УНР-17» входит предоставление следующих услуг населению и юридическим лицам:

ООО «УНР-17» осуществляет деятельность в сфере обращения с различными отходами на основании Лицензии № ТО-15-000437(33) от 19.08.2008г., выданной Управлением по технологическому и экологическому
надзору Ростехнадзора по Владимирской области.

Сегодня ООО «УНР-17»  работает по вывозу мусора в городах Владимире, Собинке, Камешково, Судогодском, Собинском, Камешковском, Суздальском районах Владимирской области. Предприятие планирует
расширять географию своей деятельности, а также сохранить за собой статус крупнейшей во Владимирской области организации по обращению с твердыми бытовыми отходами.

ООО «УНР-17» является развивающейся компанией, имеющей, однако, определенный многолетний опыт работы в сфере обращения с муниципальными отходами, накопленный, в том числе, и его предшественником
— МУП «Дорожник».

Актуальность проекта

Впервые промышленная сортировка отходов была применена во Владимире в марте 2010 года, когда состоялось открытие Мусороперегрузочной станции с элементами сортировки и прессования (МПС) на базе
ООО «УНР-17». Создание комплекса по сортировке отходов основывалось на опыте других регионов страны и соседних государств. При этом в России промышленная сортировка мусора применяется лишь в
нескольких регионах, а раздельный сбор бытовых отходов применяется лишь на уровне экспериментальных проектов и отдельных мер по содействию сортировке мусора.

Наиболее целесообразно использовать зарубежный опыт обращения с твердыми бытовыми отходами с корректировкой данных на основе российской действительности.

Идея предварительной сортировки мусора нашла свое воплощение в 1895 году в Нью-Йорке, где горожанам было приказано законом разделять отходы. Через два года здесь же был запущен первый в мире
мусороперерабатывающий завод. Однако в дальнейшем в XX веке практически все проекты по выделению вторичного сырья из отходов были направлены лишь на сортировку мусора на стадии, предшествующей
его переработке.

К идее разделения мусора на этапе его появления вернулись немцы в 1994 году, а за Германией последовали еще два десятка европейских стран и Япония. Сейчас для жителей этих стран есть семь
основных разновидностей мусора, включая особо токсичные отходы, горючие материалы, а также стекло трех видов – прозрачное, зеленое, коричневое. К странам, активно использующим метод раздельного
сбора отходов, относятся: Швеция, Австрия, Германия, Норвегия, Финляндия, Испания, Дания, Япония, Канада, Израиль, США, Швейцария, Нидерланды, Кипр.

Наиболее прогрессивной европейской страной в реализации систем селективного сбора отходов является Германия. Система селективного сбора отходов, не предусматривающая дальнейшей сортировки
отдельных фракций активно используется в небольших городах, где коммунальные компании дополнительно стимулируют граждан снижением платы за удаление ТБО. В крупных городах существуют также
мусоросортировочные комплексы. Таким образом, осуществляется двухуровневая система сортировки: на уровне домовладений в результате раздельного сбора и на уровне мусоросортировочных комплексов в
ходе промышленной сортировки.

В 2007 г. экономический эффект в Германии от использования вторичных ресурсов (металлолома, алюминия, цинка, макулатуры) оценивался в 3.6 млрд. евро. Внедрение новых методов управления отходами
привело к созданию дополнительно 250 000 рабочих мест, а экспорт технологий и оборудования для переработки и утилизации отходов оценивался в 4 млрд. евро. В среднем лишь 25%  бытовых отходов
в Германии подлежит захоронению, при этом большая часть отходов подлежит переработке или вторичному использованию.

Рисунок 1 – Применение системы раздельного сбора отходов в небольших городах Германии

В Российской Федерации на сегодняшний день перерабатывается около 3% твердых бытовых отходов, при этом большая часть от этого числа принимается в качестве вторсырья у населения и предприятий и
никак не связана с основным потоком твердых бытовых отходов. Наиболее распространенным способом обезвреживания отходов является их захоронение (до 95% от общего числа ТБО).

Тем не менее, в ряде российских городов уже применяется сортировка и раздельный сбор твердых бытовых отходов. На некоторых территориях проводились эксперименты по раздельному сбору и вывозу
отходов у населения и организаций. В соответствии с Постановлением Правительства РФ №344 от 12 июня 2003 года наиболее предпочтительным методом обращения с отходами в Российской Федерации был
признан рециклинг.

Одним из первых в России эксперименты по раздельному сбору отходов проводило Петербургское отделение «Гринпис» в 2003 – 2004 годах. Помимо обычного контейнера, на контейнерных площадках двух
городских районов были установлены три дополнительных – для переработки. Четыре собранные таким образом фракции (стекло, пластмассу, макулатуру, металл) предлагалось реализовывать специальным
промышленным предприятиям. Проект осуществляется при поддержке ком­пании «Автопарк № 1 «Спецтранс»», которая не только предоста­вила новые баки для отходов, но будет также заниматься вывозом и
сдачей на переработку собранного вторичного сырья. Таким обра­зом, можно отметить, что проведение экспериментов по внедрению системы селективного сбора бытовых отходов без вовлечения в них
специализированных транспортных компаний невозможно. Население показало готовность раз­дельно собирать различные виды отходов, но эксперимент потер­пел неудачу в связи с тем, что
специализированная транспортная компания не готова была перевозить такое количество контейнеров. Также проблема заключалась в достаточной сложности системы сбора отходов. По данным опроса,
проведенного в апреле 2003 года, около 35% жителей домов занимались сортировкой бытовых отходов на уровне домохозяйства.

Эксперименты по организации раздельного сбора на территории муниципальных образований в настоящее время проводятся в городах Чебоксары, Ярославль, Дзержинск, Белгород и ряде других территорий.

Из ряда проблем, с которыми столкнулись компании, реализующие программы по внедрению селективного сбора отходов в России можно выделить следующие:

При этом с проблемой нежелания граждан участвовать в системе селективного сбора отходов спецпредприятия сталкивались достаточно редко: отдельные категории населения (от 65 до 30%) выбрасывали
весь мусор в «общий» контейнер без нанесения вреда сортировке. К тому же практически не проводилось никакой разъяснительной работы среди населения относительно правильности разделения отходов.

Эксперимент по раздельному сбору и вывозу твердых бытовых отходов проводится в настоящее время в городе Владимире на базе спецпредприятия ООО «УНР-17». Во дворах школ города было установлено 72
дополнительных контейнера со значком «переработка». На сегодня рано говорить об экономическом эффекте от внедрения данной системы, однако, по данным предприятия, мусор, предназначенный для
сортировки, полностью соответствовал тем видам отходов, которые были указаны на контейнерах. Таким образом, можно говорить о достаточной сознательности населения при разделении твердых бытовых
отходов, предназначенных для дальнейшей переработки. Система, предложенная ООО «УНР-17» с использованием  двух контейнерами («желтым» для переработки и «зеленым» для захоронения) позволила
частично решить проблему, заключающуюся в сложности разделения мусора на отдельные фракции населением. Также такая система позволила снизить транспортные расходы: вместо 4 – 5 видов контейнеров
спецпредприятию приходится перевозить два. Однако такая система не является селективным сбором отходов в полной мере, так как вывезенные с территории домовладений фракции предназначаются для
дальнейшей сортировки, что влечет к появлению дополнительных расходов.

Рисунок 2 – Экспериментальный «желтый» контейнер ООО «УНР-17» для отходов, подлежащих переработке

Помимо анализа опыта применения раздельного сбора твердых бытовых отходов для реализации данного проекта необходимо также провести анализ российского опыта внедрения систем сортировки мусора на
мусоросортировочных станциях.

Одной из первых система сортировки бытовых отходов была внедрена в городе Белгороде. Белгородский опыт сортировки отходов был использован при создании в городе Владимире мусороперегрузочной
станции с элементами сортировки и прессования (МПС) на базе ООО «УНР-17».

На сегодня  основным предприятием по обращению с твердыми бытовыми отходами в Белгороде является московская компания РЭК. Компании принадлежит один из городских полигонов по захоронению
отходов, а также мусоросортировочный комплекс, состоящий из двух конвейерных линий, оснащенных шведским оборудованием. Такая система позволяет существенно снизить транспортные расходы компании,
когда мусор, предназначенный для сортировки, вывозится с территории домовладений непосредственно на территорию комплекса, а остальное количество отходов – на другие городские свалки. Белгородский
мусоросортировочный комплекс на сегодня является одним из крупнейших в России благодаря нескольким линиям сортировки, а также большому числу фракций сортировки (до 8).

Рынок переработки твердых бытовых отходов в России развит крайне слабо. О степени развития данной отрасли можно судить по процентному отношению перерабатываемых отходов к общему количеству
собираемого мусора. На сегодня промышленной переработке подвергается около 3 – 4% от общего количества образующихся отходов. При этом большая часть мусора подвергается захоронению на полигонах
или свалках. Приоритет полигонного захоронения во многом определен исторически сложившейся (еще во времена СССР) системой обращения с отходами. При этом ресурс существующих полигонов во многих
мегаполисах близок к истощению, и это требует пересмотра системы управления отходами.

В настоящее время в России свалки мусора считаются наиболее экономичным способом избавления от отходов. В действительности это не так: в расчетах обычно не учитываются затраты, связанные с
обслуживанием полигона (на ближайшие 100 лет), компенсация ущерба для окружающей среды. Попытки модернизации системы управления отходами во многих городах сводятся к рассмотрению возможностей
сжигания всей массы ТБО, что опасно с точки зрения влияния на экологию и дорого (ок. 2,5 тыс. рублей за тонну). На территории большинства муниципальных образований вместо специально оборудованных
полигонов действуют так называемые муниципальные свалки, что позволяет снизить расходы на их организацию, однако при этом увеличивается скорость накопления отходов вследствие их неправильного
складирования. При этом не учитывается ущерб, наносимый окружающей среде и возможные санкции за нарушение технологии захоронения ТБО.

Также экономический эффект от создания  мусороперегрузочных станций состоит в существенном снижении объема перевозимых и подвергаемых захоронению отходов. Сортировка, прессование и
компостирование не только упрощает процесс переработки отходов, но и позволяют снизить их объем в 7-16 раз. Для сравнения: сжигание уменьшает объем отходов всего лишь в 10 раз, но при этом
повышается их токсичность, а обходится это в 3 раза дороже. Кроме того, имеется возможность оптимизировать маршруты следования специализированного транспорта и использовать транспорт повышенной
грузоподъемности при транспортировке отходов на полигон.

Одной из основных сложностей на пути к переработке ТБО является отсутствие в нашей стране системы раздельного сбора мусора, являющейся неизбежным условием для их глубокого рециклинга. Так, 60-80%
морфологического состава ТБО представляет собой потенциальное сырье для использования (35-55%). Однако сортировка смешанных и перевезенных в одном мусоровозе ТБО позволяет извлечь лишь 11-15%
вторичных ресурсов. При этом практически невозможно использовать органические отходы.

Масштабы промышленной переработки различных видов отходов определяются целым комплексом факторов:

Традиционные виды вторичного сырья – лом и отходы металлов, высококачественные отходы полимеров, текстиля, макулатуры легко поддаются сбору и переработке. Напротив, сложные многокомпонентные
отходы, а также загрязненные отходы практически не перерабатываются. К последним относятся изношенные шины, отходы упаковки из полиэтилена, цветного пластика и т. п.

Концепция проекта

В 2010 году в г. Владимире при содействии Администрации города предприятием ООО «УНР-17» был введен в эксплуатацию Мусороперегрузочный комплекс с элементами сортировки. Однако эффективность
работы такого комплекса остается крайне низкой вследствие небольших объемов производства и малого процента отсортированных фракций отходов от общего их объема. В данном проекте рассматриваются
меры по повышению рентабельности сортировки и переработки твердых бытовых отходов в городе Владимире. Предполагается расширение функций существующей мусороперегрузочной станции и создание нового
предприятия по сортировке твердых бытовых отходов с элементами раздельного их сбора с территории домовладений. Учредителем такого предприятия может стать ООО «УНР-17». Планируется, что твердые
бытовые отходы подвергнутся предварительной сортировке населением: жители будут разделять мусор на два контейнера, один – для отходов, предназначенных для дальнейшей переработки, другой – для
прочих отходов.

На данный момент на территории мусороперегрузочной станции ООО «УНР-17» функционирует один мусоросортировочный конвейер, позволяющий разделять твердые бытовые отходы на 7 фракций: картон, бумага,
стекло белое и цветное, пластмасса ПЭТ, твердая пластмасса, полиэтиленовая пленка. Потенциально возможными видами отходов, поддающихся сортировке, являются алюминиевые банки, зеленое стекло, лом
черных металлов, текстиль.

Рисунок 3 –Мусоросортировочная станция с элементами сортировки и прессования ООО «УНР-17»

Планируется, что основными потребителями продукции предприятия (прессованных фракций ТБО) станут предприятия Владимирской, Московской и Нижегородской областей. Более крупные (от общего объема
накопления) фракции предполагается реализовывать непосредственно на места переработки (без использования посредников). Фракции, не поддающиеся сортировке и переработке, будут подлежать
захоронению на полигонах после прессования на территории комплекса. Предполагаемая схема реализации отдельных фракций ТБО предприятием ООО «Экотехнологии» представлена на рисунке 4.

Рисунок 4 – Схема обращения, реализации и переработки (захоронения) твердых бытовых отходов с использованием МСС

Предполагается, что мусороперегрузочная станция ООО «Экотехнологии» станет крупнейшим в области предприятием по реализации 

вторичного сырья и отходов. На сегодня во Владимирской области существует около трех десятков предприятий по сбору и реализации вторсырья. Однако сбор вторичного сырья не связан с основным
потоком отходов. Он осуществляется специализированными предприятиями по приему вторсырья, где полученные вторичные ресурсы прессуются и отправляются на переработку в соседние регионы. ООО
«Экотехнологии» на момент создания станет единственной в области организацией, занимающейся селекцией накапливающихся отходов домовладений и организаций, то есть сортировкой основного потока
твердых отходов муниципальных образований.

Планируется, что в ближайшей перспективе (как минимум 3 – 7 лет) предприятие займет монопольное положение на рынке сортировки отходов в г. Владимире. Это связано с тем, что основной поток
ресурсов – твердые бытовые отходы будет поставляться компанией-учредителем – ООО «УНР-17». Так как данная компания является стабильно развивающейся и имеющая долгосрочные договоры с более 95%
потребителей города, то она может контролировать поток данных ресурсов на территории муниципального образования г. Владимира. Таким образом, появление предприятия-конкурента ООО «Экотехнологии»
на территории города не предвидится.

Однако есть вероятность возникновения конкурирующих компаний на территории других районов Владимирской области. Этому может способствовать политика экологизации и рационального
природопользования, реализуемая некоторыми муниципалитетами области. Тем не менее возможно, что не произойдет конфликта интересов между ООО «Экотехнологии» и вновь организуемыми
мусоросортировочными комплексами, так как с большой долей вероятности можно сказать, что, возникнув на территории крупных городов (Ковров, Муром, Александров и т.д.), они не затронут существующие
и потенциальные географические сегменты рынка области ООО «УНР-17» (г. Владимир и прилегающие территории).

Сегодня ООО «УНР-17» сталкивается с конкуренцией на рынке сбора и вывоза твердых бытовых отходов в Камешковском, Суздальском и Судогодском районе. Таким образом, существует возможность
недополучения части сырья для мусоросортировочной станции на данных территориях. Однако такие территории не являются существенно важными при сборе сырья для сортировки и переработки отходов, так
как морфологический состав собираемого мусора отличается от морфологического состава отходов крупных городов и менее пригоден для вторичного использования (преобладают пищевые отходы, большое
количество влаги). К тому же система сбора ТБО и материально –техническая база на данных территориях менее всего приспособлены для селективного сбора отходов (большие расстояния перевозок,
отсутствие контейнерных площадок, сбор населением мусора без использования специализированных мешков).

Описание продукции

Основным продуктом, реализуемым ООО «Экотехнологии» должны стать брикеты вторичного сырья, которое затем может быть использовано в промышленности, сельском хозяйстве и других сферах человеческой
деятельности. Основное назначение продукции – сырье для вторичной переработки на предприятиях.

При поступлении на мусоросортировочную станцию сырье (твердые бытовые отходы) будут состоять из 10 фракций:

На сегодня в городе Владимире работает  один мусоросортировочный конвейер на базе ООО «УНР-17» – специализированного предприятия по сбору и вывозу твердых бытовых отходов с территорий
муниципалитета. Предприятию принадлежит специализированный комплекс: «Мусоросортировочная станция с элементами сортировки и прессования» В настоящий момент около 15%  твердых бытовых отходов
проходят через мусоросортировочную станцию ООО «УНР-17» и около 8% поступающего на станцию мусора удается использовать в дальнейшем. Несмотря на то, что на сегодня проект по сортировке мусора на
территории города Владимира признается нерентабельным (не окупающим затрат на функционирование и развитие комплекса), ООО «УНР-17» удалось достичь следующих результатов:

Ниже приведен расчет количества и состава фракций твердых бытовых отходов, которые предприятие планирует реализовывать в процессе функционирования проекта.

Расчет количества и состава фракций отходов, подлежащих сортировке и реализации на ООО «Экотехнологии»  ТАБЛИЦА 2

Фракция твердых бытовых отходов	Количество ТБО, вывозимое из «желтых» контейнеров в общем их числе, %	Количество отходов, подлежащее сортировке в их общем числе, %	Процент ТБО, подлежащий сортировке от количества содержимого «желтых» контейнеров, %	Процентное содержание фракций по массе, поступа-ющих на МПС, %	Количество отходов, образующееся на 1 чел. В полугодие, подлежащее сортировке, кг	Количествоотходов, образующееся на 150 тыс. чел. В полугодие , подлежащее сортировке, т.
Формула расчета	Данные в сред-нем по РФ	Данные в сред-нем по РФ2	гр. 3 / гр. 2	гр. 2/ ∑ гр. 2	гр. 3 х 158 кг/ чел.	Гр. 6 х 150000
1	2	3	4	5	6	7
Картон	11,8	8,7	73,73	29,72	13,398	2009,7
Бумага	10,5	6,3	60	26,45	9,702	1455,3
ПЭВД	1,5	1,3	86,67	3,78	2,002	300,3
ПЭТФ	2,5	2	80	6,3	3,08	462
ПНД	2	1,6	80	5,04	2,464	369,6
Алюминий	0,4	0,1	25	1,01	0,154	23,1
Стекло бел.	1,8	1,5	83,33	4,53	2,31	346,5
Стекло зел.	1	0,9	90	2,52	1,386	207,9
Стекло тем.	1,2	1,05	87,5	3,02	1,617	242,55
Отсев	7	0	0	17,63	0	0
Всего	39,7	23,45	59,07	100	36,113	5416,95

Предполагается, что в соответствии с тенденцией накопления отходов, нормы образования твердых бытовых отходов на 1 человека в городе Владимире составят 316 кг в год или 158 кг за полугодие или
1,76 м³. Плотность твердых бытовых отходов принимается равной 175 кг/ м³.

Таким образом, общее расчетное количество твердых бытовых отходов, реализуемых на предприятии за полгода должно составить 5416,95 тонн, при условии, что система раздельного сбора охватит
150 000 человек (около 44% населения города Владимира). Годовой объем твердых бытовых отходов, реализуемых на предприятии планируется равным порядка 11 тыс. тонн. Предполагается, что
население будет относить до 40% от общего объема накопления отходов домовладений (содержимое «желтых» контейнеров). Такое же процентное содержание отходов, подлежащих сортировке, планируется
вывозить с территории предприятий и организаций города (прежде всего, это образовательные учреждения, административные учреждения, а также ряд коммерческих предприятий). Количество отходов,
которое возможно использовать в дальнейшем планируется равным 23,45% от общего числа ежегодно вывозимых твердых бытовых отходов с территории города Владимира. Наибольшую долю в числе отходов,
предназначенных для переработки, занимает картон и бумажные отходы.

Предполагается, что в первое полугодие реализации проекта количество населения города, участвующего в данном проекте будет равным 75 000, т.е. объем продаж будет достигать 50% от расчетного.
Это связано, прежде всего, с необходимостью проведения разъяснительной работы среди граждан, создания оптимального графика вывоза твердых бытовых отходов с территорий города, а также проведения
подготовительных работ для функционирования мусоросортировочного комплекса. В течение четвертого полугодия реализации проекта планируется увеличение количества реализуемых товаров предприятия до
9030 тонн. Таким образом, планируется, что в реализации проекта примет участие больше половины населения города Владимира (250 тыс. человек из 340 тыс.). Предполагается, что преимущественными
районами города, способными принять участие в проекте станут: Юго-Западный, Северо-Западный, Северный и Восточный («Доброе») районы. Преимущественно раздельный сбор твердых бытовых отходов будет
внедряться в многоквартирных домах, обладающих собственными контейнерными площадками или возможностями для их установки. Также возможно привлечение к участию в проекте жильцов новостроек и
коттеджных поселков. Наименьший экономический эффект даст реализация проекта в центральной части города, а также районах-анклавах: Оргтруд, Лесной, Юрьевец, Энергетик.

Калькуляция себестоимости продукции предприятия приведена в таблице 3.

Калькуляция себестоимости единицы продукции, рассчитанная на общий объем реализации  ТАБЛИЦА 3

Статьи затрат	Средняя величина затрат на 1 тонну продукции, руб.	Доля затрат в общем объеме, %
1. Сырье и материалы	2 223	47,1
2. Электроэнергия	205	4,3
3. Заработная плата производственного персонала	1 296	27,4
4. Транспортные расходы	184	3,9
5. Водоснабжение и канализация	9	0,19
Суммарные переменные издержки	3 917	82,9

Статьи затрат	Средняя величина затрат на 1 тонну продукции, руб.	Доля затрат в общем объеме, %
1. Заработная плата вспомогательного персонала и МОП	333	7,0
2. Заработная плата административно-управленческого персонала	66	1,4
3. Накладные расходы ООО «УНР-17»	11	0,23
4. Аренда помещений	52	1,1
5. Общецеховые расходы	84	1,8
6. Коммерческие расходы	217	4,6
7. Включенная в стоимость амортизация	42	0,89
Суммарные постоянные издержки	807	17,1
Итого	4 724	100

В таблице 4 приведена предполагаемая цена реализации продукции предприятия, а также возможные направления реализации отдельных фракций бытовых отходов.

Бизнес-план мусоросортировочного комплекса

Хотелось открыть собственное дело, но не хватает нужной информации, но идея очистить город от мусора не покидает вас? Экология ваша стихия? Тогда не медлите, создавайте предприятие, следуя рекомендациям бизнес-плана мусоросортировочного комплекса. В нем вы найдете ответы на мучающие вас вопросы:

• с чего начать и с кем сотрудничать?
• как найти инвестиции, и получить субсидии?
• будет предприятие прибыльным или нет?

Бизнес-план мусоросортировочного комплекса включает в себя: Концепция проекта и описание бизнеса; Стратегия развития бизнеса; Маркетинговый анализ; Тенденции развития рынка; Описание основных игроков на рынке; Анализ условий труда персонала; Инвестиционный план; План доходов; План расходов; Расчет точки безубыточности; Отчет о Движении денежных средств; Отчет о Прибылях и Убытках; Расчет налогов; Анализ инвестиционных показателей; Заключение о кредитной привлекательности бизнеса
Объем: 60 стр.	Формат: Word, Excell, PDF	Количество скачиваний: 221

Бизнес-план мусоросортировочного комплекса
с финансовыми расчетами

Выберите подходящий комплект

Базовый	Профессиональный	Vip
Базовый вариант бизнес-плана с основным описанием.	Детализированный бизнес-план мусоросортировочного комплекса: полный комплексный анализ бизнеса. Детализированная финансовая модель открытия мусоросортировочного комплекса	Детализированный бизнес-план мусоросортировочного комплекса: полный комплексный анализ бизнеса. Детализированная финансовая модель открытия мусоросортировочного комплекса
Базовый бизнес-план – это сокращенная версия детализированного бизнес-плана. Сокращен раздел инвестиционного анализа Убран анализ рисков Отсутствует анализ прибыльности в разрезе отдельных продуктов и центров прибыли.	Описание концепции проекта и стратегических целей Описание рынка План инвестиций План финансирования План возврата инвестиций и кредита План продаж на 5 лет с детализацией по отдельным продуктам План расходов на 5 лет с детализацией по отдельным статьям расходов Расчет точки безубыточности Анализ рисков Анализ налоговой нагрузки и прогноз налогов на 5 лет Отчет о движении денежных средств на 5 лет Отчет о финансовых результатах на 5 лет Срок окупаемости, ЧДД, ВНД, EBITDA, рентабельность продаж.	Описание концепции проекта и стратегических целей Описание рынка План инвестиций План финансирования План возврата инвестиций и кредита План продаж на 5 лет с детализацией по отдельным продуктам План расходов на 5 лет с детализацией по отдельным статьям расходов Расчет точки безубыточности Анализ рисков Анализ налоговой нагрузки и прогноз налогов на 5 лет Отчет о движении денежных средств на 5 лет Отчет о финансовых результатах на 5 лет Срок окупаемости, ЧДД, ВНД, EBITDA, рентабельность продаж. Внесение корректировок в финансовую модель и адаптация бизнес-плана нашими аналитиками за 4 дня
Объем: 30 страниц	Объем: 60 страниц	Объем: 60 страниц
7 000 руб.	20 000 руб.	30 000 руб.
1 790 руб.	2 900 руб.	19 900 руб.
Купить	Купить	Купить

Идеальное решение для тех, кто умеет работать в ворде и экселе и кому достаточно получить готовый проект с финансовой моделью, чтобы использовать его для получения финансирования

•  

  Отзыв на бизнес-план «Переработка пластика»

  Бизнес-план помог добиться одобрения по открытию кредитной линии в Сбербанке на сумму 85 млн. рублей. Произвело впечатление быстрое понимание темы проекта, соблюдение сроков выполнения и четкость изложения информации в документе.

  Трубкин Р.Е., директор завода, Красноярский край

•  

  Отзыв на бизнес-план «Мусоросортировочный завод»

  Запрос на инвестиционную поддержку был согласован благодаря профессиональному бизнес-плану и убедительной презентации. В итоге на полученные инвестиции в размере 150 млн. рублей был запущен завод по переработке мусора.

  Леонидов П.К., директор мусоросортировочного завода, Московская область

•  

  Отзыв на бизнес-план «Производство резиновой крошки»

  Строительство завода состоялось на основе расчетов, подготовленных аналитиками «БизнеспланиКо». Все прогнозы по доходам и расходам соответствуют действующей ситуации. За последний год прибыль компании составила порядка 35 млн. рублей.

  Сайтбаров Р.Ш., директор шиноперерабатывающего завода, республика Татарстан

Скачать бизнес-план мусоросортировочного комплекса

Бизнес-план мусоросортировочного комплекса способствует в минимальные сроки запустить в действие производство и получать достойный доход.

При создании бизнес-плана учтены все аспекты строительства и функционирования комплекса. Эксперты и специалисты данной отрасли произвели расчеты эффективности комплекса и анализ рынка. В бизнес-плане мусоросортировочного комплекса рассматриваются:

• вопросы организации бизнеса и привлечение инвесторов;
• требуемое количество трудовых ресурсов, производственных помещений и технического оснащения;
• финансовые аспекты;
• маркетинговые исследования;
• показатели эффективности проекта: срок окупаемости, рентабельность и прибыль.

С бизнес-планом мусоросортировочного комплекса возможно снизить риски, связанные с необдуманными затратами и сроки запуска предприятия. Рекомендации, написанные в нем, позволяют четко идти к цели, и в скором времени получить прибыль. В связи с большим количеством бытовых отходов и новейшими методами переработки, производственные мощности комплекса могут быть максимально загружены, что позволит получить высокий доход и рентабельность производства.

Бизнес-план мусоросортировочного комплекса помогает понять, как быстро создать предприятие и что необходимо делать, но и является большим аргументом для инвесторов и кредитных организаций. Для финансовых организаций важны не ваши доводы и слова, а четко выстроенный и грамотно составленный бизнес-план, подкрепленный расчетами, показывающими эффективность данного вида деятельности.

Собственный бизнес для вас станет важным и прибыльным делом. Решая вопросы производственного и организационного характера, вы будете расти вместе с вашим предприятием. Карьерный рост позволит вам занять новое положение в обществе и привлечет новые инвестиции в бизнес, которые помогут расширить сферу деятельности. Владение бизнесом приносит не только доход, но и моральное удовлетворение, а бизнес-план мусороперерабатывающего комплекса станет отправной точкой в другую жизнь.

Скачать бизнес-план мусоросортировочного комплекса
и финансовую модель мусоросортировочного комплекса

На сегодняшний день проблема утилизации мусора встала очень остро, а отходов твёрдого бытового характера становится всё больше. И чтобы не причинить значительного вреда экологии, их нужно пустить на вторичную переработку. Вот именно на таком, несколько «грязном» деле, возможно заработать приличные деньги.

Чтобы помочь и себе финансово, и экологии, можно открыть завод переработки и утилизации мусора. Организовать такой бизнес не составит большого труда, вам также не потребуется профессионального экономического опыта. Тем не менее, чтобы открыть такой бизнес вам потребуется чётко проработанный бизнес-план, начальный капитал или надёжные инвесторы. Успех такого бизнеса во многом определяется небольшим числом конкурентов.

Характеристика отрасли

Мусороперерабатывающий завод предназначен для утилизации и переработки мусора. Как правило, такие заводы можно разделить на две большие категории:

1. Переработка твёрдых отходов (металлические, стеклянные, бумажные и пластиковые отходы);
2. Переработка химических веществ.

Главной задачей таких заводов является сортирование материалов, отделение, например, металла от пластика, а затем дальнейшая его переработка. Они способны восстановить полезные химические вещества от уже испорченных. Соответственно, данная отрасль несёт с собой химическую опасность.

Нынешний рынок по переработке мусора не заполнен на 100%. Это связано с достаточно большим количеством отходом, число которых растёт с каждым годом. На каждого человека в год приходится около 250 кг. мусора. Мусороперерабатывающих заводов в каждом городе недостаточно, чтобы переработать такое большое количество наличного мусора, поэтому было бы неплохо, если в каждом районе города появился такой завод.

Действительно, это бы оказало большую услугу экологии города, но при этом помогло бы и вам хорошо на этом заработать. Сегодня в мусороперерабатывающих заводах нуждаются не только большие города, но и ближайшие к городу посёлки, а также фермерские хозяйства и все физические лица.

Правильно составленный бизнес-план способен чётко рассчитать все планируемые вклады, при этом можно рассчитать ошибки, которые вы с лёгкостью сможете избежать. Чтобы ваши средства не ушли в пустую, нужно грамотно их вкладывать, для дальнейшего получения прибыли. А также необходимо следить за всеми событиями, которые их касаются.

Непосредственно перед открытием такого бизнеса важно провести полный анализ местного рынка: имеются ли конкуренты, их число, как ведётся их работа. Выбрать для себя наиболее оптимальный вид твёрдых бытовых отходов, на котором будет строиться ваше производство, это может быть пластик или металл. Как правило, данная отрасль рынка не содержит большой конкуренции. Но это не даёт полную надежду на то, что ведение такого бизнеса пройдёт гладко.

Но, так или иначе, такая сфера рынка является очень перспективной и быстро окупаемой. Чтобы в этом убедиться, можно провести ряд манипуляций маркетинга, которые помогут понять остроту нуждаемости населения в этом. На основе такого анализа вы уже точно сможете решить для себя: стоит ли открывать мусороперерабатывающий завод в предполагаемом районе.

Реализация проекта

Действительно, мини-бизнес предполагает минимальные затраты на организацию бизнеса, что позволит избежать больших потерь в случае неудачи. Но даже такой небольшой бизнес требует инвестиций, размер которых для многих может быть очень большим. Это связано с тем, что мусороперерабатывающий завод или цех содержит дорогостоящее оборудование, а также сам процесс сбора и обработки является достаточно затратным.

В противном случае, если вы полностью уверенны в своих начинания или имеете большую поддержку в лице надёжных инвесторов, то, безусловно, стоит действовать. В таком случае, чтобы не прогореть, вам стоит как можно точно рассчитать срок окупаемости и, отталкиваясь от этих чисел, распределить имеющиеся финансы.

Если вы уже точно решили воплотить в жизнь подготовленный для вас бизнес-план мусороперерабатывающего завода, то вам нужно будет зарегистрировать предприятие, оформить лицензию на право заниматься сбором отходов и переработкой собранного мусора. Такую лицензию вы сможете получить в Министерстве экологии. Стоимость регистрации ООО – 10000 рублей, стоимость лицензии и дополнительные необходимые справки принимаем равными сумме 650000 рублей. Срок оформления лицензии четыре месяца.

Расчет инвестиций в открытие мусорного завода.

	Итого
	год
Покупка оборудования	24100000
Оборотные средства	297500
Организационные расходы	670000
Всего расходов	25067500

Организационный план открытия.

Тип работ/Месяц	1	2	3	4	5	6
Подбор помещения	х
Подбор оборудования	х
Заключение договора аренды	х
Заключение договора на оборудование	х
Поставка оборудования		х
Подбор кадров		х
Получение лицензии		х	х	х	х
Запуск бизнеса						х

Выбираем помещение

Для начала необходимо позаботиться о помещении и территории, где будет находиться сам завод, необходимая техника, машины, а также оборудование и специализированный инвентарь. Такое помещение можно как приобрети, так и арендовать, что уже зависит только от вашего финансового расположения. Так как бизнес для вас достаточно новый, то не обязательно сразу замахиваться на большой масштаб предприятия. Покупка большого количества оборудования и сам огромный завод может оказаться для вас рискованным.

Как вариант, для того, чтобы попробовать себя в этой отрасли, можно наладить мини мусороперерабатывающий завод на арендных площадях и начать свой бизнес именно с него.

Строительство или размещение мусороперерабатывающего завода среднего масштаба не займёт территории больше 500 кв. метров. На этой территории будут размещаться производственные мощности, склад и гараж для техники. Размещение мусороперерабатывающего предприятия должно быть расположено только за чертой города или в промышленной зоне.

Предполагаем открыть подобный завод рядом с небольшим городом, там и аренда дешевле и администрация лояльней. Идеальным месторасположением такого завода будет территория близ лежащей свалки, так как это сведёт к минимуму затраты на доставку мусора.

Планируем, что площадь производственного помещения, где будет размещаться оборудование для переработки мусора, составляет 200 квадратных метров, 100 квадратных метров площадка для складирования продукции, также необходимы помещения для руководства, комната отдыха персонала и прочие подсобные помещения. Общая площадь, необходимая для планируемого бизнеса 400 квадратных метров.

Стоимость аренды помещения и аренды прилегающей территории составляет 70000 рублей в месяц. Планируем, что дополнительных расходов, связанных с ремонтом помещения, подведением необходимых мощностей по электричеству делать не придется.

Выбираем оборудование

Техника для таких целей является достаточно дорогостоящей, но и на этом сэкономить тоже можно, если отдавать предпочтение отечественному производителю. К основным техническим средствам можно отнести: специализированные дробилки, способные измельчить бытовые отходы, мусоросортировочные линии, пресс, накопительный бункер, промышленный магнит, погрузчик.

Стоимость оборудования предположительно составляет с учетом доставки и установки 20 млн. рублей.

Для перевоза мусора на сортировку и дальнейшую утилизацию бытового мусора потребуется мусоровоз на базе “Камаз”. Стоимость покупки мусоровоза с вместимостью кузова 16м3 составит 3700000 рублей.

Мусоровоз с объемом кузова 16м3 может перевести до 8 тонн бытового мусора. В наших расчетах принимаем, что машина перевозит за ходку 6 тонн бытового мусора. Можно взять мусоровоз в аренду. Стоимость аренды мусоровоза 1000 рублей за час. На всю работу в день требуется мусоровоз на 8 часов. За месяц аренда мусоровоза обойдется в 160000 рублей.

Обязательно необходимо поставить видеонаблюдение не только на въезде, но и в самом помещении, где происходит переборка мусора. Также на въезде кроме будки для охранника необходимо установить оборудование, измеряющее уровень радиации привозимого мусора. Стоимость прочего оборудования с установкой составит 400 000 рублей.

Всего на оборудование, механизмы и КАМАЗ планируется потратить 24 100 000 рублей.

Штат

Основной труд на мусороперерабатывающем заводе это ручной труд в виде чернорабочих и техников, знающих своё дело. Лучше набирать профессионалов, так как всё производство предприятия будет строиться именно на их способностях и умениях.
Но также предприятие в своём штате должно иметь бухгалтера, охранника и уборщика, число которых будет завесить непосредственно от масштаба завода.

Рабочие на сортировке работают в две смены, смена по 6 часов. Ведение бухучета и сдача отчетности – аутсорсинг, стоимость 5000 рублей в месяц. Охрана – услуги частной охранной структуры. Стоимость услуги ЧОП – 70000 рублей в месяц.

	Кол-во	Зарплата	Всего
	человек	руб/мес	ФОТ
Директор	1	25000	25000
Мастер	1	25000	25000
Рабочие на переборку мусора	36	9000	324000
Водитель	1	20000	20000
ИТОГО	39	79000	394000

Общий фонд заработной платы и расчет налогов с нее.

	Итого	Итого
	1 год	2 год
ИТОГО ФОТ	2833000	4728000
ИТОГО НАЛОГОВ	849900	1418400

Прибыль и окупаемость завода по переработке мусора

Разработанный бизнес-план должен содержать все планируемые расходы на организацию, а также на весь процесс ведения производства. Такой сложноорганизованный бизнес не гарантирует окупаемости в первые же месяцы своей работы. Вернуть вложенные деньги вы сможете как минимум через год, а в некоторых случаях на это может уйти и несколько лет. Срок окупаемости зависит от эффективности работы предприятия. Но бесценным достоинством такого бизнеса является его надёжность.

Ежедневно планируемый завод перерабатывает 50 тонн бытового мусора. Отходы принимаются на переработку за 670 рублей за тонну. Среднестатистическое мусорный бак около многоэтажного дома выглядит следующим образом, там и полимеры, пищевые отходы, бумага и картон, резина, металл, текстиль, строительный мусор и дерево. Центральное место среди вывозимых бытовых отходов на свалку является бумага, картон и пищевые отходы (61,5 -73,7% от общей массы).

Посчитаем среднюю стоимость пересортированных отходов. Так, стоимость алюминиевой банки за 1 килограмм составляет 30 рублей, макулатуры — 3,5 рубля за килограмм, а прессованные полиэтиленовые бутылки и полимеры — от 7 до 15 рублей за килограмм. Условно считаем, что за день перебирается 7,5 тонн отходов, средняя стоимость пересортированных отходов составляет 5 рублей за килограмм.

Прогнозируемая выручка завода по переработке мусора.

	Итого	Итого
	1 год	2 год
Выручка от реализации отходов	5250000	9000000
Выручка от приема отходов	4690000	8040000
Всего выручка	9940000	17040000

Перечень переменных и постоянных затрат.

	Итого	Итого
	1 год	2 год
Постоянные расходы
Заработная плата	2833000	4728000
Налоги ФОТ	849900	1418400
Арендная плата	770000	840000
Амортизация	4016667	4820000
Услуги бухгалтера	50000	60000
Переменные расходы
Запчасти, расходники	135000	180000
Спецодежда	234000	312000
Коммунальные расходы	350000	600000
Стоимость солярки	259000	444000
Стоимость ЧОП	700000	840000
Страховые ИП	0	0
Прочие переменные расходы	275000	300000
Всего затрат	10472567	14542400

В сделанных нами расчетах получилось, что бизнес окупится через четыре года, также получена рентабельность завода при горизонте планирования в 2 года.

Горизонт планирования	2 года
Выручка предприятия, руб.	26980000
Прибыль предприятия, руб.	1690801
Инвестиции в проект, руб.	25067500
Срок окупаемости, мес.	47
Рентабельность ,%	6,3

Вывод

Для некоторых людей такой бизнес может показаться весьма сомнительным, в плане получения прибыли, но такие стереотипы строятся только из незнания сути данного бизнеса. Если отталкиваться от того, что такой бизнес является коммерческим, то прибыль есть. Заработок в основном зависит от вида перерабатываемых отходов (пластик, бумага, стекло, металл, текстиль, древесина). Если у вас производство строится на химических отходах, то в результате вы сможете получить материалы промышленного и строительного характера. Если производство строится на утилизации электронных отходов, то результат – цветной и чёрный металл, а также стекло.

Таким образом, основной доход зависит от выбранных вами отходов, которые вы сможете утилизировать, а в результате получить чистый материал. Наладив сбыт, вы сможете получать доход, который с развитием бизнеса способен только увеличиваться.

Причём, при положительной работе предприятия этот доход может увеличиваться вдвое, втрое и так далее. А при грамотном подходе к организации проекта возможно даже наладить переработку перебранных отходов, что позволит опять же увеличить прибыль.

Научно-исследовательский и проектный институт экологических проблем

Бизнес — план

Создания предприятия по сортировке и

глубокой переработке твердых бытовых отходов 
производительностью до 2 500 000 м³ в год 
для г. Челябинска г. Оренбург, 2011 год

1. Введение.

Одной из важных проблем, встающих перед современным развитым обществом, является переработка и уничтожение все возрастающего количества отходов, производимых самим обществом.

Целью настоящего технико-экономического предложения является производство, поставка, монтаж и пуск в эксплуатацию оборудования, необходимого для завода по сортировке и переработке твердых бытовых отходов (ТБО).

Особое внимание следует обратить на то, что в основе проекта лежит принцип самоокупаемости. Концептуально новый подход в оптимизации комплексного использования управленческих, маркетинговых, логистических, технологических и конструкторских разработок превращает решение задачи охраны окружающей среды и обеспечения санитарно-эпидемиологического благополучия в высокорентабельный бизнес. Из ряда преимуществ этого метода можно выделить значительное (до 50%) снижение потока отходов на полигон и, следовательно, нагрузки на природную среду, более эффективное использование пространства полигона, сокращение затрат города на вывозе и обезвреживании отходов, возвращении вторичных материальных ресурсов в сферу производства и потребления. Подобная технология переработки в России практически отсутствует.

При необходимости в проекте может быть решена задача полной переработки отходов, что все же снижает рентабельность производства. Тем не менее, государство может позволить себе ограничить свое участие в решении важнейшей экологической задачи дотированием убыточных звеньев переработки отходов.

Научно-исследовательский и проектный институт экологических проблем (НИПИЭП) совместно с Соль-Илецким машиностроительным заводом, контрольным пакетом акций которого владеет институт, образуют научно-производственную компанию, позволяющую производить современное оборудование экологического назначения с высокими эксплуатационными качествами. При разработке и производстве оборудования для переработки отходов НИПИЭП пользуется технической и технологической поддержкой крупнейшего европейского разработчика и производителя оборудования по переработке твердых бытовых отходов – германской фирмы «HORSTMANN», а также холдинга российских конверсионных предприятий «Машлизинг».

НИПИЭП обладает набором технологических разработок, позволяющим решать проблему переработки отходов комплексно.

Предлагаемая фирмой технология переработки отходов имеет целый ряд существенных преимуществ по сравнению с существующей технологией захоронения ТБО в том числе:

1. Сокращаются площади, отводимые под полигоны ТБО.

2. Прекращается загрязнение грунтовых вод и атмосферного воздуха продуктами гниения ТБО.

3. На выходе получаем вторичное сырье и конечный продукт (строительные материалы и др.).

4. Санитарная очистка города из дотационной строки бюджета становится высокорентабельным производством.

Предлагаемая НИПИЭП технология имеет ряд преимуществ по сравнению с существующими технологиями промышленного обезвреживания ТБО:

1. Сроки проектирования, строительства и пуска в эксплуатацию по сравнению с используемыми в настоящее время заводами сокращаются до 12-18 месяцев.

2. Технологические линии сортировки и переработки могут размещаться как непосредственно на полигонах захоронения ТБО, так и на мусороперегрузочных станциях, располагаемых непосредственно в городе. В этом случае достигается резкое сокращение транспортных расходов.

3. В климатических условиях России оборудование для переработки ТБО должно быть установлено в отапливаемом помещении (миним. t +10° С). Сортировочный комплекс может располагаться в холодных ангарах. Рабочие-сортировщики работают в автономных кабинах с искусственным климатом, кроме того, настоящее предложение относится к проблеме переработки твердых бытовых отходов из жилищных комплексов и торговли (коммерческих отходов). Сортировка (сепарация) отходов, образующихся на территории жилищных комплексов, торговых, административных, образовательных и зрелищных комплексов и собираемых нераздельным способом, представляет собой одно из перспективных направлений их переработки по сравнению с прямым вывозом и складированием на полигонах.

В ряде городов России (в частности, в Москве, Санкт-Петербурге) установлены льготы для предприятий, занимающихся переработкой отходов и улучшением экологической обстановки. Так, для них устанавливается тариф за арендную плату за занимаемые площади на уровне эксплуатационных расходов, предприятия освобождаются от уплаты выкупа прав аренды земельных участков, кроме того, установлены налоговые льготы в виде полного освобождения от выплаты налога на прибыль. При правильном использовании имеющихся законодательных актов можно добиться частичной отмены выплаты налога на добавленную стоимость (НДС).

Кроме того, в бюджете городов предусмотрены тарифные выплаты за прием и захоронение ТБО на полигонах в размере 50-150 руб. за 1т. Целесообразно установить отдельную плату за прием отходов, запрещенных к размещению на полигонах (например, автомобильные шины).

2. Описание проекта

Принцип проекта заключается в создании нового предприятия, основной задачей которого будет являться деятельность по улучшению экологии и уменьшению объема вывозимых из г. Челябинска на полигоны бытовых отходов посредством:

— сортировки с выделением полезных фракций (вторичного сырья) и реализации этого сырья потребителями для получения конечного продукта и, соответственно, прибыли;

— производства из отсортированного вторсырья конечного продукта.

2.1. Краткое содержание проекта

Название проекта:

Создание технологической линии по сортировке и глубокой переработке твердых бытовых отходов.

Окупаемость проекта:

2 года 8 месяцев со времени пуска в эксплуатацию — при условии 50% сбыта произведенной продукции, 1 год 4 месяца со времени пуска в эксплуатацию – при условии 100% сбыта (теоретически). В настоящем бизнес-плане не рассматриваются аспекты управленческого характера, влияющие на обеспечение выхода завода на производственную мощность.

Стоимость проекта:

Общий объём финансирования – 1793 553 тыс. руб.

– проектные работы и согласование 22 649 тыс. руб.;

Требуемые объёмы кредитных ресурсов на строительство и комплектацию завода — 1 770 904 тыс. руб., в том числе:

– строительство производственных помещений – 215 990 тыс. руб.;

— изготовление и комплектация оборудования – 1 311 600 тыс. руб.

Предложение по финансированию проекта:

привлекаемые инвестиции

Получаемый эффект:

— улучшение санитарного состояния города, улучшение экологии города;

— снижение затрат на захоронение отходов и ликвидацию экологических последствий хранения отходов;

— повышение объемов и производительности сортировки и переработки отходов;

— повышение качества вторичного сырья, получаемого из отходов;

— замедление расширения земельных площадей, занимаемых полигонами для захоронения отходов;

— увеличение потока прибыли, получаемой от реализации вторичного сырья и от повышения производительности сортировки и переработки отходов.

2.2 Деятельность предприятия

Предмет деятельности:

— сортировка ТБО по фракциям;

— заготовка всех видов вторичных ресурсов от населения, организаций и предприятий различной формы собственности (государственных, общественных, частных и т.п.);

— сортировка коммерческих отходов и обработка вторичных ресурсов;

— участие в осуществлении городских планов заготовки и реализации вторичного сырья и санитарной очистки города;

— захоронение неперерабатываемых отходов;

— производство строительных материалов, полимерного гранулята и резинового порошка.

Деятельность предприятия не ограничена вышеперечисленным.

Предприятие имеет права, необходимые для осуществления любых других видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством РФ.

Предприятие имеет право осуществлять внешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующим законодательством РФ.

Деятельность предприятия подлежит лицензированию.

2.3. Месторасположение, юридический адрес, правовая форма и вид собственности предприятия

Создаваемое предприятие будет расположено на территории _________________, г. Челябинска

Форма собственности — _________________

Правовая форма — закрытое акционерное общество (или иная) с распределенным уставным фондом в % соотношении:

1.________________ ( ____ )%

2.________________ ( ____ )%

3.________________ ( ____ )%

4.________________ ( ____ )%

5.________________ ( ____ )%

6.________________ ( ____ )%

7.________________ ( ____ )%

Итого: 100%

2.4. Инфраструктура

В качестве площадки для создания высокотехнологической линии по запрессовке и сортировке твердых бытовых отходов предполагается выбрать производственный (или иной) участок, расположенный по адресу: ____________________________________

Территория участка должна составлять не менее 42800 кв.м. На огороженной территории должны быть расположены помещения общей площадью 21400 кв.м., в т.ч.:

— административно-бытовые и производственные помещения — 15650 кв.м (модульного типа с обеспечением всех норм санитарно-бытового обслуживания персонала);

— складские помещения – 1845 кв.м.

Производственная территория должна быть обеспечена:

— подведенным энергопитанием — до 5000 кВт;

— водопроводом, обеспечивающим расход 200 м³/сутки;

— отдельными выездом и проходной;

— канализацией (с локальными очистными сооружениями с возвратом очищенной воды на технологический процесс);

— центральным или местным теплоснабжением;

— городскими телефонами — минимум 3 абонента;

— системой пожарной защиты, включающей в себя оборудование пожарно-охранной сигнализации (инфракрасные датчики срабатывают на задымление) и систему аэрозольного пожаротушения плюс центральный пульт;

— системой охранной сигнализации (видеокамеры наружного и внутреннего наблюдения, оборудование охранной сигнализации периметра территории, плюс центральный пульт);

— заасфальтированной территорией с подъездными путями, обеспечивающими возможность подъезда крупнотоннажного автотранспорта (21400 кв.м);

— весовой (взвешивание автотранспорта с сырьем и готовой продукцией) — до 30 тонн.

Участок находится в промзоне полигона __________. Санитарная зона вокруг предприятия должна составлять не менее 500 м.

2.5. Основные средства предприятия

Перечень основных средств, расположенных на территории участка и находящихся на балансе предприятия, формируется на базе существующих площадей, инфраструктуры, коммуникаций достройки и монтажа необходимых производственных мощностей, приобретения и запуска в эксплуатацию оборудования по сортировке и переработке отходов, транспортных средств и оборотных средств.

2.6. Положение предприятия на рынке переработки отходов

Предприятие будет одним из ведущих, осуществляющих свою деятельность в г. Челябинске, в сфере сбора и сортировки твердых бытовых отходов. Оно может работать в следующих режимах:

— переработка и сортировка твердых бытовых отходов;

— приобретение (заготовка) вторичного сырья у предприятий и населения, переработка заготовленного сырья (макулатура, текстиль, алюминиевые банки и т.д.).

2.7. Стратегия развития деятельности предприятия

Стратегия развития предприятия в сфере вторичных ресурсов – создание высокотехнологического комплексного производства, которое включало бы сбор, сортировку и производство из отсортированного вторичного сырья экологически чистой промышленной продукции различного применения (конечного продукта).

2.8. Перспективы для потенциальных инвесторов

Участие в прибыли от сбыта вторичного сырья, получаемого из коммерческих отходов. Реинвестирование прибыли в создание экологически чистых предприятий, работающих на вторичном сырье.

2.9. Основные поставщики бытовых отходов

Основным поставщиком отходов для создаваемой линии являются производители промышленного и бытового мусора жилого массива: рынки, выставки, предприятия торговли и т.п. (отходы, получаемые из торговли, коммерческие отходы).

2.10. Ожидаемые риски

Экономические риски:

Риск по финансовым расчетам, связанный с неплатежами за переработку отходов.

Риск ликвидности финансовых вложений, связанный с невозможностью реализовать график возврата инвестиций. Экономические риски можно уменьшить за счет следующих мер:

— включение в число акционеров общества госпредприятия Управления коммунального хозяйства и благоустройства для обеспечения стабильной поставки отходов на предприятие, объем ежедневных поставок отходов должен составлять не менее 1370 тонн в сутки и до 2500000 м³/ в год. Городская администрация в этом случае как акционер обязана будет решать вопросы выделения бюджетных средств (тарифы) на переработку отходов (сортировка, запрессовка, захоронение на полигоне), установить налоговые и иные льготы, обеспечить поставку коммерческих отходов.

При бартерных расчетах с предприятиями-потребителями вторичного сырья:

— создание структуры маркетинга и сбыта продукции предприятий, изготовляющих конечный продукт (картон, утеплитель, рубероид, обои, бумагу, керамическую плитку, текстиль, т.д.);

— обязательное создание входного контроля для отбора из поступающих отходов сырья с наибольшим процентом содержания полезных фракций (вторичного сырья);

— страхование крупными российскими и иностранными страховыми компаниями экономических рисков предприятия;

— быстрое определение и захват сферы поставки сырья для предприятия, наличие структуры в составе предприятия для организации и планирования бесперебойной поставки сырья (коммерческих отходов) и ТБО;

— после определения сферы поставки сырья (коммерческих отходов) — заключение прямых долговременных договоров с поставщиками сырья (коммерческих отходов) и ТБО;

— развитие транспортной структуры предприятия для обеспечения гарантированной поставки сырья (коммерческих отходов) и вывоза готовой продукции.

Для увеличения конкурентоспособности создаваемого предприятия можно использовать путь сокращения материальных и финансовых затрат в производственно-обслуживающей сфере, минимизации налогообложения;

— на рабочие места, не требующие специальной квалифицированной подготовки, предполагается набрать инвалидов 3 (третьей) и 2 (второй рабочей) групп, в частности глухонемых, что обеспечит освобождение минимум от уплаты НДС (18%). Данная льгота предоставляется только при условии численности инвалидов более 50% от общего числа сотрудников, и, если предприятие не занимается торговой деятельностью, поэтому необходимо вывести из прямого ведомства головной структуры транспортную службу и отдел, который бу­дет заниматься реализацией продукции, приходящей по бартерным операциям, в отдельные, заведомо убыточные фирмы, работающие чисто на заработную плату. Оборудование и другие активы данным фирмам будут сдаваться в эксплуатацию, предположительно, на условиях лизинга.

Отраслевой риск

Отраслевой риск связан с уменьшением объемов отходов, поставляемых на сортировку.

Отраслевой риск можно уменьшить, предусмотрев производительность и технологический состав оборудования линии для обеспечения переработки всех видов отходов как бытовых, так и из сферы торговли, работу с вторичным сырьем (макулатура, текстиль и т.д.). Это позволит сохранить рентабельность предприятия при ужесточении конкуренции на рынке поставки сырья (т.е. ухудшение качества сырья, уменьшение доли отсортированного вторичного сырья).

Отраслевой риск, также, можно уменьшить, арендовав (получив в собственность) полигон (часть полигона) для захоронения мусора, при этом оборудование линии должно обеспечить переработку (брикетирование) бытовых отходов с последующим вывозом на арендованный предприятием полигон для получения прибыли от рационального использования площадей.

Юридический риск

Отсутствие стабильного законодательства может привести к тому, что предварительные расчеты могут быть нарушены из-за изменения налоговой политики, цен на электроэнергию, тепло, воду и т.п.

Юридический риск можно уменьшить за счет обязательной отработки и согласования госорганами всей необходимой для создания предприятия разрешительной, юридической, технической и проектной документации (учредительных документов, смет, документов, подтверждающих собственность, юридическое обеспечение).

Политический риск

Обусловлен переменой политической власти в стране и, возможно, экономической политики. В этом аспекте успешная реализация проекта является фактором укрепления политического курса, направленного на развитие, укрепление и стабилизацию рыночных преобразований. Вместе с тем, даже при самых неблагоприятных политических изменениях, настоящий проект защищен интересами решения проблемы загрязнения территории бытовыми отходами.

Криминальный риск

С учетом сложившейся криминогенной ситуации в стране, необходимо создать максимально защищенное от возможных сбоев или полной остановки в работе, вызванных диверсиями, саботажем и т.д., предприятие. Требуют максимального внимания:

1. Заключение договора с охранной организацией или создание собственной охранной структуры, обеспечивающей соблюдение режима безопасной деятельности предприятия.

2. Страхование производственных мощностей и всех основных фондов предприятия.

3. Обеспечение круглосуточной охраны территории завода с пропускной системой входа и выхода.

4. Оснащение всех транспортных средств предприятия мобильными средствами связи и т.д.

5. Установление системы охраны коммерческой тайны на предприятии.

2.11. Основные стадии проекта

Реализация Проекта включает выполнение следующих основных стадий:

1. Разработка технико-экономического обоснования бизнес-плана, включая изучение рынка поставки сырья, сбыта конечного продукта и производителей оборудования для создания технологической линии по отбору и сортировке бытовых отходов.

2. Заключение договоров с местными властями (г. Челябинска) (совместная деятельность, акционерное общество и т.д.) на использование имеющихся производственных площадей и мощностей на поставку сырья для сортировки.

3. Подготовка производственной площадки для монтажа технологической линии.

4. Заключение контракта на поставку оборудования: закупка, поставка, шеф-монтаж оборудования, обучение персонала.

5. Монтажные пусковые работы и вывод линии и имеющегося оборудования на проектную мощность.

6. Создание структур бесперебойной поставки сырья, сбыта готовой продукции, транспортной службы.

2.12. Экономические, социальные и политические факторы

Создание высокоэффективной технологической линии по сортировке и обработке бытовых отходов позволит в масштабах города:

— увеличивать объемы сырья для вторичной переработки и для брикетирования и вывоза ТБО;

— повысить качество отсортированных отходов по их виду (макулатура, жестянка, стекло, полимерное сырье и т.п.);

— повысить экологическую чистоту данного «производства» и улучшить условия труда работающих на сортировке и обработке бытовых отходов;

— снизить объемы необработанных бытовых отходов, вывозимых на полигоны;

— снизить затраты на вывоз и захоронение отходов, не поддающихся обработке и, соответственно, будущие затраты, связанные с ликвидацией экологических последствий захоронения отходов;

— замедлить (а в дальнейшем, при широком использовании таких линий, приостановить) процесс расширения земельных площадей, используемых для захоронения отходов;

— обеспечить привлекательность и стабильность инвестиций в данную сферу.

Наиболее значительными социальными факторами являются:

— создание новых рабочих мест;

— внедрение в процесс сортировки и обработки бытовых отходов новых принципов организации труда;

— повышение общественно-социальной значимости и профессионального уровня работников, занятых в сфере переработки бытовых отходов;

— создание и реальное развитие в России «малого» бизнеса и формирование на этой основе устойчивого «среднего класса предпринимателей»;

— создание конкуренции, через последующее тиражирование приобретенного опыта на аналогичных предприятиях;

— укрепление рыночных отношений в экономике города.

Среди политических факторов можно выделить два основных:

— создание и функционирование высокоэффективной линии для переработки отходов явится реальным шагом Администрации г. Челябинска и акционерного общества для развития в России рыночных реформ, осуществляемых за счет активного использования государственных средств, а также средств предпринимателей;

— участие Администрации г. Челябинска, и «Общества» в совместном финансировании работ по созданию высокоэффективной технологической линии по обработке отходов повысит авторитет нынешнего Правительства г. Челябинска (как среди населения, так и среди предпринимателей). Окажет положительное воздействие на привлечение свободных частных инвестиций на реализацию социально-экономических программ Администрации г. Челябинска.

3. Продукция предприятия

3.1. Описание продукции

Конечной продукцией является:

— отсортированные по видам отходы, готовые для вторичной переработки (макулатура различных сортов, полиэтиленовые отходы, текстиль, стеклобой, жесть цветная и черная) спрессованные и спакетированные в «блоки-брикеты» размером, удобным для их транспортировки любым видом грузового транспорта;

— отсортированные отходы, неподдающиеся вторичной переработке, запрессовке и предназначенные для захоронения на полигонах.

— готовый продукт: утеплитель, активно используемый в строительной индустрии, упаковочные материалы, полимерный гранулят, резиновый порошок и крошка, биокомпост.

3.2. Преимущество конечной продукции

Преимущество конечной продукции заключается в более качественном составе личного сырья, получаемого в результате сортировки, т.е. отсутствии в нем постороннего мусора, не поддающегося переработке.

4. Конкуренция

В настоящее время в г. Челябинске практически отсутствует высокотехнологическая индустрия утилизации промышленных и бытовых отходов.

Имеющиеся мощности не способны обработать бытовой мусор, объем которого достиг в г. Челябинске примерно 500 кг на человека в год и продолжает постоянно увеличиваться.

4.1. Стратегия предприятия в развитии сбыта конечной продукции

Стратегия предприятия в части сбыта конечной продукции (отсортированное вторичное сырье) состоит в создании сети потребителей в виде малых и средних предприятий, производящих из отсортированного вторичного сырья экологически чистую продукцию. Это предприятия по производству строительных материалов (бордюрный камень, тротуарная плитка, керамическая плитка), полиэтиленовых мешков для бытового мусора, полиэтиленовых пленок, емкостей, и тары для мусора, поддонов для яиц, заводы РТИ и т.д.

4.2. Ценовая политика

Ценовая политика по оплате сортировки и обработки промышленных и бытовых отходов на высокотехнологической линии определяется установленными ценами на потребляемую электроэнергию, тепло, воду, транспортными расходами, вспомогательными материалами (проволока для упаковки, зарплата персонала и т.п.), а также величиной уплачиваемых налогов.

5. Маркетинг

Маркетинговые исследования периодически (1 раз в месяц) проводятся на указанных ниже предприятиях-потребителях вторсырья:

— картонная фабрика г.Ступино, Московская область;

— картонно-рубероидный комбинат г.Рязань;

— обойная фабрика г.Слоним, Белоруссия;

— картонно-полиграфический комбинат Ленинградской области;

— картонная фабрика г.Набережные Челны;

— картонно-рубероидный завод г.Нижний Новгород;

— рубероидный завод г.Выборг, Ленинградская область;

— картонно-рубероидный завод г.Дорогобуж, Смоленская область;

— завод «Картотара», г.Майкоп;

— завод «Изоплит» г.Обоянь, Курская область;

— АО ‘ГОТЕК» г.Железногорск, Курская область;

— ОАО «Кондровская бумажная компания» г.Кондрово, Московская обл.;

— АО «Эликон» бумажная фабрика п.Мурыгино, Кировская область;

— «Картонная фабрика» г.Алексин, Тульская область;

— «Картонная фабрика» г.Сураж, Брянская область;

— картонно-рубероидный завод г.Муром, Владимирская область;

— рубероидный завод «Мягкая кровля» г.Самара

стеклобой:

— АО «Кавминстекло» г.Минеральные Воды;

— «Смоленскстеклотара» г.Смоленск;

— «Стеклозавод» г.Камышин

полимеры:

— «Завод пластмассовых изделий» г.Гомель;

— ПО «Пластик» г.Брянск;

— «Химзавод» г.Волошино, Ростовская область;

— завод «Полимер» г.Тула

резиновый порошок:

— «Оренбургский завод РТИ» г.Оренбург;

аккумуляторы:

— завод «Аккумулятор» г.Курск;

— «Металлургический завод» г.Владикавказ

черный металл, автомобильные кузова:

— «Вторчермет» г.Москва

цветной металл:

— «Втормет» г.Москва

Цены на вторсырье для расчетов взяты по состоянию на июнь 2011 г.

6. Состав технологического оборудования

(см. в приложении)

8. Технологический процесс

8.1. Общее описание

При разработке технологического процесса учитывались следующие основные аспекты.

— Сортировка и сепарация ориентированы на те вторичные материалы, которые на сегодняшний день имеют рынок сбыта, причем большее внимание уделяется отбору тех материалов, которые имеют наибольшую экономическую ценность. Так, будет осуществляться отбор бумаги и картона (макулатура), стекла, алюминиевых банок, текстиля и черного металлолома, а также всех тех материалов, которые имеют достаточную энергетическую ценность. Касательно отбора каждого из видов этих материалов, ниже приводятся более подробные описания.

— Зона приема разработана в виде широкой зоны разгрузки, где разгружаются и маневрируют мусороуборочные грузовики, и в которой также будет оперировать подвижное оборудование (краны и автопогрузчики) для перемещения отходов к приемочному конвейеру. При наличии у конвейеров переключателей скоростей достигается надлежащее распределение и дозировка отходов, поступающих на завод.

Учитывая, что отходы имеют свои особенности в отношении склеивания и эпизодического появления в их составе тяжелых и объёмных материалов, в схеме технологической линии предусмотрена широкая зона отделения объёмных материалов на начальном этапе для обеспечения правильного функционирования производственного процесса. В этой зоне имеется 2 подзоны сепарации, позволяющие отбирать объемные материалы на первой стадии и стекло на второй, в случае поступления отходов россыпью (не в пластиковых мешках). В случае, если отходы поступают в мешках, первая зона предназначается для отделения непригодных объёмных материалов, а вторая – для отделения ценных объёмных материалов.

— Устанавливается грохот для сепарации органики и тонких фракций до поступления отходов на сортировочный стол. Применяется ячея с отверстиями диаметром 80 мм, т.к. больший диаметр ячеи влечёт за собой крупные потери ценных вторичных материалов. Следует отметить, что решетчатые пластины являются сменными и могут заменяться на пластины с большим или меньшим диаметром ячеи в зависимости от имеющегося сырья и желаемых результатов.

— Вторичная сортировка после грохота нацелена на шесть видов отходов в зависимости от потребностей: макулатура, текстиль и полимерные материалы. При этом предусматриваются пять зон сортировки, которые позволяют отбирать и другие материальные ресурсы, либо разные виды макулатуры, текстиля или полимеров.

— Внедрение автоматической ферромагнитной сепарации в конце процесса сортировки для достижения наибольшей производительности оборудования, после отделения наибольшего количества сортируемого сырья.

— Внедрение автоматической сепарации цветных металлов после ферромагнитной сепарации с целью достижения большей производительности оборудования при помощи потоков Фуко.

— Устройство кабин в зонах сортировки и отбора.

— Внедрение системы прессования вторичных материалов, позволяющей производить тюки высокой плотности со снижением стоимости транспортировки данных материалов.

— Использование системы компостирования для обезвреживания хвостов.

— При разработке системы учитывалась также возможность прямой запрессовки ТБО без их предварительной сортировки. Для этого были разработаны зона разгрузки и прямой питающий конвейер к прессу ТБО, где грузовики смогут разгружаться напрямую.

В качестве опциона предлагается также несколько конвейеров к бункерам, располагающимся под металлической платформой. Данные конвейеры не являются необходимыми, но позволяют автоматически опустошать бункеры, подавая отходы на питающий конвейер к прессу. Эти конвейеры должны размещаться только в тех бункерах, которые предназначены для материалов, подлежащих запрессовке, т.к. в бункерах для материалов, не подлежащих запрессовке, лучше оставлять свободное место для размещения в них открытого контейнера или для их опустошения путём выталкивания материалов автопогрузчиком до питающего конвейера к линии глубокой переработки. Для крупногабаритных материалов и стекла предлагаются конвейеры под бункером, т.к. в случае установки контейнеров последние должны иметь очень большую длину, доходящую до загрузочных воронок стола сортировки.

При комплексной разработке конфигурации завода, оборудование было спланировано с общей целью минимизировать размеры производственного цеха, не нарушая оперативность работы завода.

8.2. Выбранные система и процесс

После взвешивания груза, грузовики разгружаются в зоне разгрузки, и отходы попадают на ленту транспортера, предназначенного для приема и дозировки отходов.

В случае остановки конвейера сортировочной линии, грузовики могут разгружаться непосредственно в зоне разгрузки на питающий конвейер пресса №4, в том случае, если ТБО будут запрессовываться сразу, без предварительной сортировки, или если линии сортировки бездействуют по какой-либо причине (чистка, регламентное обслуживание, инспекция и пр.).

Питающий конвейер подаёт отходы на наклонную ленту транспортера, которая поднимает их до грохота. В грохоте осуществляется просеивание органических веществ и всех компонентов, которые имеют менее 80 мм в диаметре. Весь отсев отводится по ленте транспортёра, расположенной под грохотом, до линии компостирования по соответствующим передаточным конвейерам.

Из грохота весь материал выгружается на стол сортировки, расположенный на платформе. На данном конвейере осуществляется сортировка вторичных материалов. Отобранные материалы сбрасываются через воронки в расположенные под платформой бункеры. Бункеры могут быть оборудованы передаточными конвейерами (опция), которые отводят вторичные материалы на соответствующие линии переработки и общий принимающий конвейер с питающими прессами №1 и №2, где вторичные материалы прессуются и упаковываются.

На последнем участке конвейера сортировки осуществляется отделение ферромагнитных материалов при помощи электромагнитного оборудования, смонтированного под углом 90° к конвейеру, и все ферромагнитные материалы, проходящие под ним, притягиваются им и по каучуковой ленте транспортёра перемещаются и сбрасываются через специально сделанные для этого воронки на отводящий конвейер под платформой, который собирает и перемещает черный металлолом до питающего конвейера автоматического пресса №3, где отобранные металлы прессуются и упаковываются. Далее конвейер сортировки выгружает отходы на вибрационный стол, единственной задачей которого является распределение по всей площади стола отходов, которые пройдут через сепаратор цветных металлов. Сепаратор цветных металлов отбирает цветные металлы и отправляет их на конвейер. Оставшиеся хвосты подаются на конвейер для последующей подачи на пресс №4.

Транспортёр подает цветные металлы к питающему конвейеру автоматического пресса №3, где отобранные металлы прессуются и упаковываются. Питающие конвейеры черных и цветных металлов функционируют по очереди, что предотвращает нежелательное смешивание черных и цветных металлов в одном брикете.

Хвосты, поступающие на конвейер отвода, подаются на пресс №4 и затем вывозятся на полигон ТБО для захоронения.

8.3. Комплект поставки

Комплект поставки настоящего предложения, включает:

— разработку общего проекта технологической линии и точек подключения коммуникаций;

— разработку и поставку документации, касающейся требований к оборудованию, такой как схемы нагрузок, подвод электроэнергии к главным щитам и т.д.;

— разработку и поставку Инструкций по Эксплуатации и Обслуживанию каждого типа оборудования;

— производство и испытания на холостом ходу на заводе Исполнителя;

— транспортировка и страховка от завода до пункта назначения;

— шеф-монтаж, наладка и окончательная доводка оборудования;

— первый запуск и ввод в действие, с выполнением необходимых наладочных работ под нагрузкой и с практическим обучением будущих ответственных лиц.

Не включена поставка запасных частей для оборудования, перечисленного в настоящем предложении (оговаривается отдельно).

Не включено техническое постгарантийное обслуживание, которое, в случае необходимости, будет являться предметом экономического предложения или сметы.

9. Морфологический состав отходов

9.1. Ожидаемые объемы поступления отходов в 2012 году

В 2012 году ожидается поступление отходов в объеме 2500000 м³/год

9.2. Существующая организационная схема сортировки, вывоза и захоронения отходов

Нет данных.

10. Технико-экономическое обоснование проекта приведено в Приложении 1