Бизнес план магазина канцтоваров презентация

Слайд 1

Описание слайда:

Бизнес-план магазина канцелярских товаров «Блеск»
Выполнила:
Студентка группы Б-18/11-о
Горовая Анна Михайловна



Слайд 2

Описание слайда:

1. Резюме
Цель проекта является открытие канцелярского магазина для розничной реализации канцелярских принадлежностей под названием «Блеск» в городе Смоленске. Целевой аудиторией магазина являются школьники, студенты и корпоративные клиенты.
Главным преимуществом бизнеса является высокий спрос на продукцию. Сложностью ведения канцелярского бизнеса считается необходимость постоянного участия владельца.
Инвестиционные затраты направлены на приобретение оборудования, первоначальную закупку товара и формирование оборотных средств, за счет которых будут покрываться убытки начальных периодов.
Финансовые расчеты охватывают трехлетний период функционирования проекта. Планируется, что по истечении этого времени потребуется расширение бизнеса.


Слайд 3

Описание слайда:

2. Характеристика предприятия
Цель проекта является открытие канцелярского магазина для розничной реализации канцелярских принадлежностей «Блеск» в городе Смоленске. Необходимые условия для открытия данного магазина — это чтобы месторасположение было как можно более удобным для будущих покупателей, но в тоже время необходимо учитывать и месторасположение конкурентов, а также стоимость и наличие необходимых площадей в данном районе. Для осуществления данного проекта планируется арендовать помещение на правах долгосрочной аренды площадью 100 квадратных метров, расположенное в непосредственной близости от учебных заведений и небольших организаций. Также необходимо провести ремонт арендуемого помещения. Планируется, что это предприятие будет заниматься не только продажей канцелярских принадлежностей, но и продажей сопутствующих товаров. Первое время ассортименты будут не велики. Но в последствии, по мере завоевания потребителя, объем товаров увеличится. Ценовая политика ориентирована на потребителя со средним и низким уровнем дохода. В ассортимент магазина входит: тетради, блокноты, альбомы, ручки, карандаши, книги, журналы, сувениры и много других товаров. Помимо этого, в нашем магазине доступна цветная и черно-белая распечатка на принтере и еще в нашем магазине есть доставка.


Слайд 4

Описание слайда:

3. Товары и услуги
Основные ассортимент продукции включает в себя различные товарные группы, ориентированные на широкую целевую аудиторию. Большую часть ассортимента, около 70%, составляют самые ходовые и дешевые канцелярские принадлежности (ручки, карандаши, тетради, бумага для принтеров), а остальные 30% приходятся на товары для детского творчества, ученические принадлежности и т.д. Магазин, специализируется на продаже товаров для школьников и работников офисов. У нас очень широкий ассортимент брендовых канцелярских принадлежностей (Berlingo, OfficeSpace, Action, Profit и другие).
Также наши посетитель могут воспользоваться следующими услугами: цветная и черно-белая печать на принтере, ксерокопия и доставка товаров.


Слайд 5

Описание слайда:

4. План маркетинговой деятельности
Главной целью является максимально возможную прибыль от продаж канцелярских товаров. Данной стратегией маркетинга является завоевание рынка, стратегией средней цены. Под максимально возможной мы понимаем прибыль, получаемую при полном использовании всех производственных и человеческих ресурсов направленных на увеличение объема продаж. Нанимая рабочих, мы берем на себя ответственность за их уровень жизни. Соответственно, чем выше этот уровень, тем значительнее кажется организация. Следовательно, в наших интересах обеспечить своих рабочих, прежде всего конкурентно-способной зарплатой, а так же другими возможными благами.
Конкурентами данного предприятия являются два крупных книжных магазина:
Кругозор, который находится по адресу г. Смоленск, ул. Октябрьской Революции, д. 13.
2. Читай-город, который находится в ТЦ «Юнона», ТРЦ «Галактика» и в ТРЦ «Макси».


Слайд 6

Описание слайда:

5. План производства


Слайд 7

Описание слайда:

6. Организационная структура и управление


Слайд 8

Описание слайда:

7. Финансовый план
Я составляю программу прогнозируемого объема продаж на 3 года, состоящего из минимального, реального и максимального объема сбыта. В 2019 году (год открытия магазина) планируется при среднем потоке посетителей 120 человек получить прибыль в размере 1278220 руб. К 2021 году мы планируем увеличить объём продаж хотя бы в 2 раза , так как по нашим прогнозам в течении этих 3-ех лет поток покупателей тоже увеличится, что поможет нам получить максимальную прибыль.


Слайд 9

Описание слайда:

8. Движение денежных потоков
Финансовый план магазина составлен с учетом тактики продвижения товаров и услуг на рынке. Объем первоначальных инвестиций составляет 751 520 рублей. В соответствии с расчетами, начальные инвестиции окупятся после двенадцати месяцев работы. Среднеотраслевое значение показателя окупаемости составляет 12-16 месяцев. Для реализации проекта будут использованы собственные и накопленные средства. Ежемесячная чистая прибыль проекта при выходе на плановый объем продаж — около 89 600 руб. За первый год реализации проекта чистая прибыль составит около 1075200 руб.


1. Краткий инвестиционный меморандум

В канцелярские товары — продукты массового потребления, на них всегда есть спрос. Мы используем их: в учебных заведениях, офисах и дома.

При запуске магазина канцелярских товаров срок окупаемости инвестиций составит 8 месяцев, а точка безубыточности на 2 месяц.

Каждый месяц в магазине будут обслуживаться 20 юридических лиц. Со средним чеком закупки — 34 000 рублей. Физические лица будут покупать товары мелким оптом или в розницу. Среднее количество покупок — 50 и 800. В результате финансовые показатели проекта будут следующие:

  • Сумма первоначальных инвестиций — 1 750 000 рублей.
  • Ежемесячные затраты — 1 536 524 рублей.
  • Ежемесячная прибыль — 307 086 рублей.
  • Срок окупаемости — 8 месяцев.
  • Точка безубыточности — 2 месяца.
  • Рентабельность продаж — 22%.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Преимущества:

  • Возможность покупать товары по оптовым ценам в небольших количествах;
  • Не нужно покупать специальную технику и приспособления;
  • Небольшие эксплуатационные расходы;
  • Небольшие затраты на персонал;
  • Быстрая окупаемость затрат;
  • Возможность расширения бизнеса при небольших финансовых вложениях.

Недостатки:

  • Маркировка штучного товара для автоматизации торговли;
  • Инвентаризация;
  • Регулирование наценки на широкие категории товаров;
  • Контроль за кражами;
  • Ограниченный срок годности некоторых видов товаров: краски, пластилин, фломастеры;
  • Подбор ассортимента под целевую аудиторию.

Общая площадь магазина составит 100 м2. Лучше открывать магазин на оживленных улицах.

Половина всех продаж придётся на школьные принадлежности: тетради, альбомы, блокноты, ручки, карандаши, краски, дневники, товары для творчества, пеналы, портфели, органайзеры и т.д.

Следующая по популярности категория — офисные принадлежности: бумага для печати, бланки, журналы, ручки, стикеры, степлеры, дыроколы, скрепки. Доля их продаж доходит до 40% от общей выручки.

Для работы с организациями необходимо заключить договор и заполнить бланк с перечнем реквизитов:

  • Название организации
  • Грузополучатель
  • ИНН
  • КПП
  • Корреспондентский счет
  • Название банка
  • БИК
  • Расчетный счет
  • Юридический адрес
  • Фактический адрес
  • Телефон
  • Электронная почта

Они нужны для выставления счёта клиенту и оформления платежных документов. Тогда деньги придут на расчетный счет магазина в банке.

Также потребуется приобрести:

  • Компьютер
  • Принтер
  • Мебель для магазина и склада
  • Спецодежду для продавцов

Необязательно закупать большой объем на реализацию, лучше делать акцент на широкий ассортимент. Это позволит выявить потребности покупателей и организовать целенаправленный сбыт.

3. Описание рынка сбыта

Целевая аудитория магазина канцелярских товаров — частные лица и организации.

Чтобы не допускать затоваривания, лучше закупать небольшие партии товаров. Со временем, поняв спрос, можно расширить ассортимент и количество продукции.

4. Продажи и маркетинг

Способы продвижения:

  • Баннеры, вывески, билборды;
  • Промоутеры;
  • Система лояльности для постоянных клиентов;
  • Визитки, реклама в магазинах, на почте, в учебных заведениях;
  • Контекстная реклама;
  • Холодные звонки;
  • Личные встречи с потенциальными клиентами;
  • Реклама в СМИ, журналах и на телевидении;
  • Участие в профильных выставках и мероприятиях.

5. План производства

  • Регистрация юридического лица. Оптимальный вариант регистрации — ИП. Для работы с юридическими лицами лучше выбрать упрощенную систему налогообложения со ставкой 15%. ОКВЭД для данной деятельности 52.47.3 — Розничная торговля писчебумажными и канцелярскими товарами.
  • Выбор помещения. Лучше выбрать помещение с большим трафиком — возле автобусных остановок, торговых центров, учреждений с высокой посещаемостью. При необходимости нужно сделать ремонт.
  • Наём персонала. Заключить трудовые договоры с условием материальной ответственности, оформить медицинские книжки. После того, как штат будет укомплектован, можно закупить оборудование и товар.
  • Получение разрешений на торговлю. Санитарно-эпидемиологическое заключение, сертификат о соответствии правилам пожарной безопасности от государственной пожарной инспекции, разрешение на вывеску и установку рекламы.
  • Покупка и регистрация онлайн-кассы. При работе с физическими лицами магазину в обязательном порядке потребуется онлайн-касса. Это связано с принятием закона от 2016 г. об онлайн-кассах, который внес изменения в положения 54-ФЗ «О применении ККТ». Кассу нужно зарегистрировать в ИФНС по месту действия ИП.
  • Закупка продукции. Покупка товара и подготовка к продаже: размещение в торговом зале, на складе, занести ассортимент в программу для торговли;
  • Начало работы.

На открытие магазина канцтоваров потребуется около 9 недель.

6. Организационная структура

Общая численность персонала — 5 человек.

Директор отвечает за поиск и наём персонала, бухгалтерию, маркетинг, продажи, работу с поставщиками и клиентами, контролирует заключение договоров, исполнение услуг фрилансеров.

Продавцы-кассиры будут работать в зале и на кассе.

Менеджер отвечает за работу с поставщиками продукции и покупателями.

Бухгалтер отвечает за финансовую деятельность компании: контроль оформления документов, работа кассы, сдача наличности, ведение регистров учета, проверка документов, сдача налоговой отчетности.

Фонд оплаты труда, руб.

Постоянные расходы

Оклад

Количество сотрудников

Сумма

Средняя з/п в месяц на сотрудника

Директор

40 000

1

40 000

96 952

Продавец

20 000

2

40 000

29 492

Менеджер по работе с клиентами

30 000

1

30 000

30 000

Уборщица

15 000

1

15 000

15 000

Страховые взносы

37 500

Итого ФОТ

162 500

Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.

Франшизы

Франшизы канцелярских товаров на нашем сайте

Галамарт

Галамарт

Галамарт

Сеть магазинов товаров для дома

от 10 000 000 ₽

modi

modi

modi

Магазины эмоциональных товаров уникального дизайна

6 500 000 — 13 000 000 ₽

МПР

МПР

МПР

Магазин Постоянных Распродаж

от 3 985 000 ₽

One Price

One Price

One Price

Магазины фиксированных цен

2 000 000 ₽

Купить франшизу канцелярских товаров

7. Финансовый план

Затраты на покупку оборудования, руб.

Наименование

Количество

Цена за 1 шт.

Общая сумма

Компьютер

2

25 000

50 000

Принтер

1

10 000

10 000

Мебель и оборудование для магазина

1

50 000

50 000

Касса

1

20 000

20 000

Витрины

10

5 000

50 000

Спецодежда

2

5 000

10 000

Итого:

190 000

Инвестиции на открытие, руб.

Инвестиции на открытие

Регистрация, включая получение всех разрешений

10 000

Ремонт

80 000

Вывеска

30 000

Рекламные материалы

20 000

Аренда на время ремонта

240 000

Закупка оборудования

190 000

Первоначальная закупка товара

1 160 000

Прочее

20 000

Итого

1 750 000

Ежемесячные затраты, руб.

Ежемесячные затраты

ФОТ (включая отчисления)

238 436

Аренда (100 кв.м.)

120 000

Амортизация

1 389

Коммунальные услуги

5 000

Реклама

30 000

Бухгалтерия (удаленная)

5 000

Закупка товара

1 116 700

Непредвиденные расходы

20 000

Итого

1 536 524

План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

8. Факторы риска

  • Низкий уровень продаж

Если выбрано неправильное место для магазина, ведется неэффективная рекламная кампания, ассортимент не соответствовал целевой аудитории.

Для снижения риска необходимо тщательно подбирать место для магазина и ассортимент, постоянно уделять внимание ведению маркетинговой кампании.

  • Низкая прибыль

Для снижения риска необходимо формировать ассортимент для целевой аудитории, не допускать затоваривания, изучать цены конкурентов, чтобы устанавливать конкурентоспособную наценку.

Скачать эту статью в PDF

Скачать финансовую модель

Финансовая модель канцелярского магазина

1. Бизнес-план «Продажа канцтоваров в школе»

2. Описание предприятия

• Основной вид деятельности :
потребительская
• Стадии развития : продажа товаров в
школе; пришкольный киоск;
пришкольный магазин; сеть магазинов;
сотрудничество с мировыми
производителями канцтоваров
• Финансирование предприятия
изначально самостоятельное
• Стартовый капитал : 30000 рублей
• Руководителями и учредителями будем
мы сами

3.

• Мы – фирма-монополист, а, следовательно, мы
имеем право выбирать и цену своего продукта
и объём предложения, и вкусы потребителей
не играют никакой роли, т.к. у нас
определённая специфика продукции.
Пожалуй, определяющий фактор в нашей
сфере – это фактор спроса, потому что ни
фактор изменения законодательства ни
фактор новых технологий к нам не относятся.
Если не будет спроса, то и продолжать нашу
деятельность нету смысла. Это простонапросто неприбыльно(мы потеряем деньги на
закупки товаров).

4. Аннотация

• Наш бизнес представляет собой продажу
канцтоваров на территории школы.
• Для реализации нам необходима небольшая
площадь(примерно 4 кв.м.).
• В дальнейшем планируется развитие до
небольшого пришкольного магазина.
• Следующим шагом планируются оптовые
заказы непосредственно от производителей
школьных товаров(Brauderg, Erich Krause,
Hatber).

5. Резюме

• Современная ситуация экономики России в
нашем бизнесе не играет никакой роли.
Изменение валютного фонда практически не
влияет на изменение цен канцтоваров.
• Для достижения нашей цели необходимо
производить оптовую закупку у официальных
поставщиков канцтоваров. Благодаря таблице,
представленной на следующем слайде, вы
можете увидеть ближнюю и дальнюю среду
нашей торговли.

6.

Подарочные карты,
акции, подарки
каждому
покупателю
Акции и подарки
Прибыльная
продажа
канцтоваров в
школе
Спрос и
предложение
Маркетинг
Предложение
должно выгодно
отличаться от
конкурентского,
должно быть
уникальным
Анализ продаж на
первоначальном
этапе торговли
Ассортимент
товаров должно
соответствовать
спросу
Прямой маркетинг
Создание имиджа
товара, рекламы,
маркетинговых
исследований
Взаимная реклама с
другими
кампаниями в
школе
Реклама на
школьном сайте
Индивидуальный
подход к клиенту
(?)
Учитывание всех
пожеланий
клиентов
Упаковка – создание
привлекательного
дизайна
Обеспечение
узнаваемости
товара на рынке
потребления

7.

Ближняя
Дальняя
1.Клиенты: Учащиеся школы
№8
К дальней среде относятся:
-макроэкономические
-факторы;
-требования законодательства;
-изменения в политике;
-социально-демографические
и культурные особенности;
-НТП;
-природные факторы.
2.Поставщики: Ближайшие
оптовые магазины канцтоваров
Но к нам они не имеют
отношения.
3.Конкуренты: Их нет
4.Ассоциации: Brauderg (одна
из ведущих фирм в этой
отрасли), а также Erich
Krause(Российский бренд
канцелярских товаров) и Hatber.

8. Миссия

Мы предоставляем широкий выбор
принадлежностей для школы. Только
качественные товары и низкие цены. Всегда
готовы помочь школьникам, своевременно не
успевшим подготовиться к учебному дню, для
достижения все более новых высот в плане
учёбы.
Описание продукции
Канцтовары- продукт, необходимый
практически каждому человеку, из этого
следует, что будет постоянный спрос на наш
товар. В дальнейшем планируется продажа
принадлежностей с определенной тематикой,

9. Рынок сбыта

В школе №8 примерно 850 учащихся. В среднем,
50% учеников будут являться покупателями
нашего магазина. Примерная стоимость каждой
совершенной покупки 25-30 рублей. С учетом
закупочной стоимости и рекламной
деятельности, чистая прибыль с каждого
клиента будет составлять 20 рублей.
Итого: 20х25=500 (руб.)-в день.
Следовательно месячный доход будет
составлять 26х500≈13000 (руб.)
То есть 4300 на человека

10. Рекламная деятельность

• Брошюра с кратким содержанием нашего
ассортимента будет располагаться на
информационном стенде в фойе школы
• реклама бизнеса с помощью наших коллегодноклассников
• С помощью учителей
• Соцсети

11. Распределение стартового капитала

• 1.Арендная плата будет
отнимать примерно 7000 (+,-)
500 рублей
• 2.Преобретение спец. мебели –
примерно 10000
• 3.Оставшиеся деньги пойдут
на приобретение продукции

Содержание

  • 1.

    “PenMan”. Магазин канцтоваров

  • 2.

    Анализ рынка Лучше выбрать место для своего

  • 3.

    Производственный план
    Для реализации бизнес-плана вам

  • 4.

    Персонал магазина Бухгалтер Менеджер Продавцы 2-3

  • 5.

    Что предлагаем Бумажная продукция Письменные принадлежности

  • 6.

    Расходы

  • 7.

    Объем продаж С объемом продаж приблизительно

  • 8.

    Чистая Прибыль Чистая прибыль в месяц — 160 тысяч гривен.
    Приблизительный период окупаемости 4-5 месяцев.

  • 11.

    Спасибо за внимание

  • 12.
    Скачать презентацию

  • 13.
    Похожие презентации

Анализ рынка Лучше выбрать место для своего магазинчика без конкурентов поблизости, ну а если таковые имеются, необходимо снизить цену, или приобрести необычные товары, в общем, отличиться от конкурентов, и привлечь своих покупателей. Может быть, пригодится изменить график работы, если начинать работу

  • Главная

  • Бизнес и предпринимательство

  • “PenMan”. Магазин канцтоваров

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1
“PenMan”
Магазин Канцтоваров
Каторгин В.Г.
611-е

“PenMan”Магазин КанцтоваровКаторгин В.Г. 611-е


Слайд 2
Анализ рынка
Лучше выбрать место для своего магазинчика без

Анализ рынкаЛучше выбрать место для своего магазинчика без конкурентов поблизости, ну а если таковые имеются,

конкурентов поблизости, ну а если таковые имеются, необходимо снизить

цену, или приобрести необычные товары, в общем, отличиться от конкурентов,

и привлечь своих покупателей. Может быть, пригодится изменить график работы, если начинать работу раньше офисов к вам будут заходить перед работой.


Слайд 3
Производственный план

Для реализации бизнес-плана вам понадобится помещение не

Производственный план
 Для реализации бизнес-плана вам понадобится помещение не меньше 20 квадратных метров, маленький магазин

меньше 20 квадратных метров, маленький магазин открывать нет смысла,

киоск окупится нескоро. Кроме того, нужно иметь какой-то небольшой склад.

Из оборудования вам необходимы стеллажи, прилавки, разнообразные полки и витрины, а также кассовый аппарат, компьютер, если наименований товара очень много.


Слайд 4
Персонал магазина
Бухгалтер
Менеджер
Продавцы 2-3
Уборщица

Главное требование к продавцам

Персонал магазинаБухгалтер МенеджерПродавцы 2-3 УборщицаГлавное требование к продавцам - знание товара, новинок.

— знание товара, новинок.


Слайд 5
Что предлагаем
Бумажная продукция
Письменные принадлежности
Офисные принадлежности

Премиум

Что предлагаемБумажная продукция Письменные принадлежности Офисные принадлежности Премиум канцелярия, бизнес-подарки Школьные принадлежности и творчествоАрхивирование и

канцелярия, бизнес-подарки
Школьные принадлежности и творчество
Архивирование и делопроизводство


Слайд 7
Объем продаж
С объемом продаж приблизительно 1000 человек

Объем продаж С объемом продаж приблизительно 1000 человек в месяц и средней суммой одной покупки

в месяц и средней суммой одной покупки 250 гривен

доход за месяц: 250 000 тысяч гривен


Слайд 8
Чистая Прибыль
Чистая прибыль в месяц — 160 тысяч

Чистая ПрибыльЧистая прибыль в месяц - 160 тысяч гривен.
 Приблизительный период окупаемости 4-5 месяцев.

гривен.
Приблизительный период окупаемости 4-5 месяцев.


Похожие презентации

Введение

Рынок канцелярских товаров часто недооценивается предпринимателями. Однако, это достаточно крупный сегмент, в товарах которого нуждаются практически все организации и большинство людей в любом городе, как взрослые, так и дети.

При открытии собственной точки продаж вы можете рассчитывать на значительную прибыль за счет наценки на конечный товар. К тому же, канцелярский магазин неограничен строгим ассортиментом, вы можете не только продавать сопутствующую продукцию, но и оказывать некоторые офисные услуги населению. Старшее поколение только начинает познавать информационные технологии, но в большинстве учреждений уже не обойтись без печатных документов и ксерокопии.

Еще одно перспективное направление – это печать фотоматериалов и крупных снимков, которая требует специализированного оборудования. Таким образом, данный бизнес имеет широкие возможности по окупаемости вложенных средств.

Суть бизнес-идеи

Открыть канцелярский магазин с сопутствующими товарами и услугами.     

Категории товаров:

  • Школьные принадлежности
  • Офисные принадлежности
  • Товары для творчества
  • Подарочная продукция

Ассортимент товаров:

  • Школьные принадлежности – 340 руб.
  • Офисные принадлежности – 530 руб.
  • Товары для творчества – 360 руб.
  • Подарочная продукция– 270 руб.

Средний чек одного клиента составляет около 375 рублей. Целевая аудитория крайне широкая – это школьники и студенты, офисные работники, пенсионеры. Возможное количество ежемесячных клиентов в городе с населением около полумиллиона человек – 1250 человек.

За счет импорта из Китая и Европы, ассортимент канцелярского магазина может быть огромным – ваша задача выявить самые востребованные категории товаров из разных ценовых сегментов и предоставить их покупателям. Если вам удалось найти необычные принадлежности для детей или товары для оригинального творчества – постарайтесь удивить ими клиентов. Вместе с этим, следует найти наиболее выгодный источник поставок. В будущем можно задуматься об открытии новых точек и организации собственной небольшой сети.

Позиционируйте свой бизнес как выгодный и интересный своим ассортиментом. Наиболее высокую наценку имеют импортные товары для школьников, которые наверняка привлекут внимание даже взрослых. Чтобы покупатели чаще возвращались за новыми покупками – разработайте систему лояльности – это могут быть скидочные или бонусные карты.

Рынок сбыта продукции/услуг

Основной рынок сбыта – это небольшой район или микрорайон. Целесообразно открывать магазин в городах с населением от 500 000 человек. Большая часть целевой аудитории – это школьники и студенты, поэтому режим работы следует установить с 9.00 до 21.00.

Стоит обратить внимание на центр города. Зачастую именно в центре размещены офисные здания и деловые центры, а это значит у вас есть возможность найти и начать сотрудничать с корпоративными клиентами. Но нельзя забывать о том, что, размещая магазин в центре города стоит заложить в бюджет траты на аренду помещения. Если есть желание сэкономить на аренде, то выбирайте помещения в спальных районах. Плюс такого расположения в том, что люди, живущие на окраине, не поедут из-за таких мелочей, как ручки и карандаши в центр города.

Что потребуется для открытия?

Место под ваш магазин стоит поискать вблизи с образовательными учреждениями. Такое местоположение привлекательно, так как рядом всегда есть школьники и студенты, которым постоянно нужна канцелярия. Также можно предлагать дополнительные услуги, такие как печать и ксерокопирование документов. Стоит арендовать место площадью около 20 кв.м., которое будет поделено на зоны склада и торговогозала.

Если есть желание сэкономить на аренде, то выбирайте помещения в спальных районах. Плюс такого расположения в том, что люди, живущие на окраине, не поедут из-за таких мелочей, как ручки и карандаши в центр города.

Персонал

Для запуска бизнеса вам не надо особо тратиться на персонал. Достаточно найти только двух квалифицированных продавцов, которые работали уже в данной отрасли. При ежедневной работе магазина установите вашим сотрудникам сменный график. При большой загрузке, а именно летом и осенью можно нанимать дополнительных продавцов-кассиров, которые помогут справить с объемами работ. Необходимо найти специалистов, которые будут отвечать заданным требованиям, а именно будущие соискатели должны быть коммуникабельны, ответственны и вежливы. Опыт продаж в данной сфере, уверенное пользование компьютером и кассой увеличит вероятность прохождения собеседования на эту должность.

Для экономии расходов в первые месяцы работы магазина функции управляющего и бухгалтера стоит взять на себя. Также собственник бизнеса может помогать продавцам, чтобы иметь возможность оценить спрос на тот или ной товар и изучить все бизнес-процессы.

Чтобы приступить к работе всем сотрудникам стоит пройти обучение и ознакомиться с ассортиментом магазина и изучить техники продаж.

фот

Документы необходимые для начала работы

  • Учредительные документы для ООО устав свидетельство о постановке на учет в налоговом органе ИНН лист записи реестра юридических лиц выписка из реестра юридических лиц с актуальными кодами ОКВЭД. Учредительные документы для ИП лист записи реестра ИП выписка из реестра ИП с актуальными кодами ОКВЭД
  • Санитарно эпидемиологическое заключение с приложением перечня видов выполняемых работ и или оказываемых услуг ассортиментного перечня реализуемой изготовляемой продукции
  • Комплект документов для стенда с информацией о защите прав потребителей Закон о защите прав потребителей контактные данные контролирующих органов и экстренных служб прейскурант информация об обслуживании льготных категорий граждан книга отзывов и предложений копии учредительных документов
  • Уведомление о начале деятельности в территориальный орган Роспотребнадзора
  • Договор аренды помещения
  • Трудовой договор с сотрудниками
  • Документы по пожарной безопасности проект автоматической пожарной сигнализации приказ об установлении противопожарного режима инструкция о мерах пожарной безопасности удостоверение о прохождении руководителем пожарно технического минимума, журнал регистрации противопожарного инструктажа план эвакуации при пожаре
  • Документы по охране труда положение об охране труда инструкции по охране труда приказы определяющие ответственных лиц за охрану труда программы обучения по охране труда журналы регистрации инструктажей журнал регистрации несчастных случаев
  • Заявление о регистрации и техпаспорт контрольно кассовой техники ККТ договор на техническое обслуживание и ремонт ККТ
  • Договор на обработку фискальных данных
  • Пакет документов по результатам проведения специальной оценки условий труда СОУТ

Реклама и продвижение

Для дополнительной раскрутки магазина стоит захватывать разные каналы привлечения клиентов.  Хорошо раскручивать ваш магазин с помощью пассивной рекламы, а именно продвижение через баннеры и вывески. Такую рекламу должны запомнить потенциальные покупатели, поэтому сделайте ее яркой и хорошо читаемой.

Рекомендуется раздача листовок и брошюр. Делайте это в местах с большим скоплением людей. Например, образовательные учреждения и бизнес-центры.  Можно в брошюру вложить купон со скидкой на первую покупку в вашем магазине.

План продаж

план продаж

Магазин канцтоваров на первый взгляд, кажется простым и понятным бизнесом не требующим специальных знаний и навыков от начинающего предпринимателя. Однако рынок канцтоваров усложняется, трансформируется, ставит для лидеров рынка масштабные задачи и вызовы.

бизнес-план магазина канцтоваров

Важно понимать специфику розничного магазина, учитывать современные тенденции. Бизнес-план поможет подготовиться, избежать непредвиденных расходов.

Содержание

  • 1 Плюсы и минусы бизнеса
  • 2 Пошаговый бизнес-план магазина канцтоваров
  • 3 Анализ спроса и конкуренции
  • 4 Определяемся с локацией и помещением под магазин
  • 5 Регистрация бизнеса
  • 6 Закупка и установка мебели и оборудования
  • 7 Определяем ассортимент и поставщиков
  • 8 Найм персонала
  • 9 Сколько нужно вложить на старте
    • 9.1 Ежемесячные расходы
  • 10 Рентабельность бизнеса
  • 11 Риски магазина канцелярских товаров

Плюсы и минусы бизнеса

Негативные тенденции:

  • Розничная торговля канцелярскими товарами — сезонный бизнес;
  • Высокая конкуренция, в том числе среди непрофильных компаний;
  • Необходимость поддерживать широкий ассортимент канцелярии, сложность учета;
  • Предпочтения покупателей постоянно меняются;
  • Рынок постепенно восстанавливается после локдауна.

Положительные особенности:

  • Стабильный спрос на канцелярские товары;
  • Разные форматы бизнеса, от вендингового аппарата, до отдельного магазина;
  • Отечественные и иностранные поставщики способны удовлетворить любую потребность заказчика;
  • Широкая целевая аудитория (дети, школьники, студенты, бизнес, сотрудники организаций и т. д.);
  • Возможность предложить сопутствующие товары и услуги в низкий сезон.

Пошаговый бизнес-план магазина канцтоваров

  1. Анализ конкурентов и особенностей канцелярского бизнеса. Определение оптимального формата и концепции. Подготовка подробного плана затрат и прогноза рентабельности.
  2. Регистрация компании, открытие расчетного счета.
  3. Выбор помещения и согласование с СЭС, Роспотребнадзор, Пожарной службой.
  4. Поиск поставщиков канцелярии, выбор условий работы, составление ассортиментной матрицы, формирование оптимальных товарных остатков.
  5. Подготовка дизайн-проекта магазина, поиск поставщиков оборудования.
  6. Найм и обучение сотрудников.
  7. Разработка маркетинговой стратегии, создание сайта, рекламной продукции, анонсирование открытия нового магазина.
  8. Подготовка магазина к открытию, выкладка товара, установка программного обеспечения.

Анализ спроса и конкуренции

Конкуренция в канцелярском бизнесе высокая.  Рекомендуем изучить рынок и его особенности на этапе планирования, чтобы реализовать успешный, прибыльный бизнес. Отметим ряд трендов, которые рекомендуем учитывать при подготовке бизнес-плана:

  • Региональный рынок укрупняется. Оптовые компании развивают розничное направление, в результате уходят мелкие и средние фирмы;
  • Растет популярность маркетплейсов: ozon, wildberries, bery. Площадки предлагают широкий ассортимент канцелярской продукции и эта тенденция сохранится;
  • Развивается формат масс-маркета, удобно купить в одном месте различные товары. Канцелярию также можно выгодно купить в сети магазинов “Пятерочка”, “Перекресток”, “Fix Price” и других непрофильных магазинах;
  • Растут требования покупателей, важен не столько бренд, сколько дизайн, функциональность. Необходимо искать интересные продукты, учитывать предпочтения, удивлять новинками;
  • Диверсификация бизнеса способствует его эффективности. Канцелярские магазины увеличивают объемы продаж за счет новых товарных групп: бытовая химия, хоз. инвентарь, комплектующие для оргтехники. Предлагают услуги полиграфии, изготовление рекламной продукции, фотоуслуги, доставку в офисы продуктов, средств дезинфекции и питьевой воды.
  • Показателями успешности стали наличие интернет магазина и качественного сайта. Немаловажное значение имеет доставка.

С учетом сложившихся тенденций в канцелярском бизнесе оптимально работать в среднем ценовом сегменте, диверсифицировать бизнес, выбирать 1-2 ключевых поставщика. Предоставлять всю линейку продукции нескольких брендов, таким образом, гибко реагировать на потребности покупателей, своевременно предлагать новинки, пользоваться акциями и выгодными условиями сотрудничества.

Определяемся с локацией и помещением под магазин

  • для розничного магазина канцелярских товаров важен высокий целевой трафик (аренда вблизи школ, учебных заведений, офисных центров);
  • доступность к остановкам общественного транспорта;
  • локации могут располагаться в центре города, в деловой части, в оживленных спальных районах, в торговых центрах.

Площадь помещения 50 — 100 кв. м. позволяет представить широкий ассортимент продукции, диверсифицировать товарные группы, грамотно произвести выкладку товара, удобно зонировать помещение.

Выгодно арендовать помещения не требующее капитального ремонта. Зафиксировать стоимость арендных платежей и условия повышения на перспективу.

! В среднем аренда магазина канцтоваров составит 60 000-80 000 рублей.

Регистрация бизнеса

  • Форма собственности:
    ООО — если в планах масштабировать бизнес или привлекать партнеров;
    ИП — если стоит задача упростить процедуру регистрации.
  • Система налогообложения:
    УСН — 15% с прибыли (выгодно, если расходы превышают 60%) или 6% с доходов;
    Патент — не требуется ведение отчетности (площадь зала, количество сотрудников, объем выручки, не должны превышать установленные законом);
    ОСН — выгодно работать с НДС, участвовать в тендерах.
  • ОКВЭД
    47.62 — для розницы;
    46.49 — для опта.
  • Зарегистрировать кассовый аппарат, если организация применяет УСН.
  • Получить разрешения от СЭС, Роспотребнадзор, Пожарной инспекции.

Закупка и установка мебели и оборудования

Оборудование для магазина канцтоваров должно рационально занимать свободное пространство, быть современным, функциональным, долговечным.

На стоимость оборудования влияют:

  • материалы (МДФ, ДСП, массив дерева, алюминиевые конструкции и т.д.);
  • качество комплектующих и фурнитуры;
  • наличие зеркал, использование декоративных элементов и т.д.
  • Востребованы конструкции из алюминия, их легко перевозить, эксплуатировать, менять конфигурацию.

Для оснащения магазина выбирают:

  • оборудование для прикассовой зоны;
  • островные, пристенные стеллажи;
  • застекленные, открытые, вращающиеся витрины;
  • стойки, панели;
  • оборудование для складских и подсобных помещений;
  • программное обеспечение для автоматизации учета товаров;
  • касса, эквайринг;
  • видеонаблюдение.

! Для оснащения магазина канцелярских товаров 50-100 кв. м. стоимость оборудования составит около 350 000-650 000 рублей.

Дополнительные затраты включают доставку оборудования, сборку (около 10% от стоимости), создание индивидуального дизайн проекта.

Определяем ассортимент и поставщиков

! Товарное наполнение для магазина канцтоваров 50-100 кв. м. необходимо на сумму 800 000 -1 200 000 рублей.

Закупить продукцию можно у следующих участников рынка: производители, федеральные поставщики и дилеры, региональные оптовые компании.

Основные игроки рынка: Комус, ФАРМ, Офис Премьер, Самсон, Рельеф-центр и другие организации.

Ассортиментную матрицу помогают сформировать поставщики, с учетом концепции бизнеса, особенностей магазина. Предлагают разные формы сотрудничества, включая маркетинговую поддержку, обучение персонала, удобную логистику и оптимальную систему взаиморасчетов.

Товарные группы формируются с учетом потребностей целевых клиентов:

  • бумажная продукция для школы и офиса (тетради, альбомы, бланки);
  • товары для письма и черчения (карандаши, ручки, фломастеры);
  • товары для учебы (пеналы, рюкзаки, обложки, учебная канцелярия);
  • офисные принадлежности (настольные наборы, степлер, дырокол);
  • товары для хранения и архивации;
  • деловые аксессуары (визитница, ежедневник);
  • товары для творчества и хобби (краски, кисти, пластилин);
  • товары для презентаций (проекционное оборудование, аксессуары, бейджи).

Дополнительные товары: сувенирная, рекламная продукция, хозяйственные товары, аксессуары для офисной техники и другая продукция.

Крупные поставщики предоставляют дополнительные возможности:

  • софинансирование рекламных мероприятий;
  • обучение продающего персонала;
  • скидки и акции;
  • удобную логистику;
  • совместный сайт;
  • поддержку при участии в тендерах.

Поэтому к выбору поставщика важно подойти ответственно.

Найм персонала

Для магазина 50 — 100 кв. м. потребуется нанять:

  • 3 — 4 продавца-кассира;
  • бухгалтера для ведения налоговой и управленческой отчетности;
  • сотрудника чистоты;
  • специалиста по рекламе и продвижению товаров.

По мере необходимости, с учетом развития компании привлекаются грузчики, программист, сотрудник службы доставки, сотрудник в интернет магазин.

! Фонд оплаты труда 85 000 — 100 000 рублей, в зависимости от зарплаты в регионе.

Сколько нужно вложить на старте

  1. Регистрация бизнеса, открытие расчетного счета, установка эквайринга 60 000 — 100 000 рублей
  2. Аренда помещения 60 000 — 80 000 рублей.
  3. Закуп товара 800 000 — 1 200 000 рублей.
  4. Приобретение оборудования 350 000 — 650 000 рублей.
  5. Рекламная акция на открытие магазина 40 000 — 60 000 рублей.
  6. Заработная плата 85 000 — 100 000 рублей.

Для открытия магазина канцелярских товаров 50 — 100 кв. м. необходимо 1 395 000 — 2 190 000 рублей, без учета ремонта. Сумма ориентировочная и зависит от множества факторов, региона присутствия бизнеса, концепции, условий работы с поставщиками товаров и оборудования. На этапе планирования важно детально проработать финансовый план, заложить непредвиденные расходы в размере не менее 10% от первоначальной стоимости проекта.

Ежемесячные расходы

  • Пополнение товарных остатков с учетом доставки;
  • Скидки, акции, распродажа сезонного товара;
  • Налоги и отчисления;
  • Аренда с учетом коммунальных платежей;
  • Заработная плата;
  • Реклама, маркетинг;
  • Мобильная связь, расходы за интернет, обслуживание сайта, расчетного счета; эквайринга и т.д.
  • Охрана;
  • Хозяйственные и административные расходы;
  • Прочие расходы.

Рентабельность бизнеса

Примерный расчет дохода для магазина канцелярии.

Среднемесячная выручка 735 000 рублей. Из расчета количества покупателей в день 70 человек и среднего чека 350 рублей.

Себестоимость продукции 420 500 рублей. В среднем наценка в сегменте средний 30%-120%, в расчете учтена средневзвешенная наценка 75%.

  • Налоги и отчисления по УСН (6%) = 52 000 рублей.
  • Аренда = 80 000 рублей.
  • Зарплата = 100 000 рублей.
  • Реклама = 20 000 рублей.
  • Прочие расходы = 15 000 рублей.

Чистая прибыль составит 47 500 рублей.

Рентабельность канцелярского бизнеса 6,5% для конкретного примера.

В расчете не учитывались скидки и акции, сезонные колебания выручки. Традиционно пик продаж приходится на август, сентябрь (продукция для школы), декабрь (офисные товары). Мелкий опт и товары для офиса в наименьшей степени подвержены сезонности.

Чтобы увеличить показатель рентабельности магазина канцелярии, рекомендуем:

  1. Увеличивать количество покупателей, за счет грамотной рекламной стратегии, диверсификации товаров (услуг), развития доставки, интернет магазина.
  2. Работать над увеличением среднего чека, в том числе за счет оптимального ассортимента, тщательного выбора поставщиков, обучения персонала навыкам продаж.
  3. Оптимизировать расходы. Например, часть функций берет на себя собственник, непрофильный персонал работает на аутсорсинге. Совместные рекламные акции с поставщиками продукции, позволяют снижать рекламный бюджет.

Риски магазина канцелярских товаров

Спад выручки:

  • не учтена сезонность;
  • неправильно выбрана локация;
  • высокая конкуренция, в том числе среди непрофильных компаний.

Снижение доходов:

  • ассортимент продукции не соответствует запросам покупателей;
  • высокий объем неликвидных товаров, отсутствие скидок, акций;
  • пересмотр арендных платежей в сторону увеличения.

В апреле 2021 г. в «Крокус Экспо» пройдут крупнейшие международные выставки:

  1. «Российский Канцелярский Форум» (РКФ) https://kancforum.ru/
  2. «KIDS RUSSIA» https://kidsrussia.ru/
  3. Licensing World Russia https://www.licensingworld.ru/conf2021/

Это идеальная площадка, для деловых коммуникаций с лидерами рынка. В программе конференции, практические кейсы, тематические форумы. Рекомендуем предпринимателям заинтересованным в открытии магазина канцелярских товаров.

Читайте также:

Бизнес план магазина сухофруктов и орехов
Как открыть спортивный магазин
Как открыть благотворительный магазин с нуля
Бизнес-план магазина бытовой химии


1


Выбор месторасположения канцелярского магазина «DELTA» Презентацию выполнили: студентки гр.И221 Константинова Ек. Соколова В.


2


Канцелярский магазин «DELTA» Наш магазин будет ориентирован на продажу канцелярских принадлежностей для студентов и школьников, а также будет оказывать услуги цветной и черно-белой печати, ксерокопии.


3


При выборе места расположения магазина канцелярских товаров, необходимо иметь ввиду, что потенциальный покупатель не поедет через весь город, для того, чтобы купить, например, упаковку скрепок именно в этом магазине.


4


Расположение


5


Расположение нашего магазина обусловлено выгодным экономико- географическим положением: быстрый доступ к сырьевым ресурсам и поставщикам, а также большой круг потенциальных клиентов, так как данный канцелярский магазин расположен напротив университета.


6


Поставщики Поставки канцелярских товаров будут осуществляться из Санкт- Петербурга при помощи транспортной компании. Это означает, что трудностей с доставкой товаров в магазин не возникнет.


7


Инфраструктура развитая транспортная инфраструктура (до магазина легко добраться как на машине, так и на общественном транспорте) магазин обеспечит дополнительные рабочие места в районе расположения (продавец, продавец-кассир, кладовщик, охранник и т.д.)


8


Альтернативы замены материалов и потребляемых ресурсов Так как положение данного магазина обусловлено близким доступом к поставщикам, то оплата поставляемых ресурсов будет приемлемой. Но в случае увеличения затрат на поставки есть возможность найти более дешевых поставщиков (если товар будет надлежащего качества). Так как положение данного магазина обусловлено близким доступом к поставщикам, то оплата поставляемых ресурсов будет приемлемой. Но в случае увеличения затрат на поставки есть возможность найти более дешевых поставщиков (если товар будет надлежащего качества).


9


Издержки Проект создания канцелярского магазина предусматривает ряд издержек (аренда производственного помещения, реклама, коммунальные услуги и т.д) Примерный расчет некоторых издержек: Аренда помещения = р. Текущая реклама = 8000 р. Коммунальные услуги = 4000 р. Заработная плата = р. Итого = р. Примерный расчет некоторых издержек: Аренда помещения = р. Текущая реклама = 8000 р. Коммунальные услуги = 4000 р. Заработная плата = р. Итого = р.


10


Финансовые риски: В процессе своей деятельности канцелярский магазин может столкнуться со следующими рисками: Изменение потребностей потребителей; Повышение цен на сырье и материалы; Усиление конкуренции; Ухудшение возможностей получения сырья и материалов. Изменение потребностей потребителей; Повышение цен на сырье и материалы; Усиление конкуренции; Ухудшение возможностей получения сырья и материалов.


11


Стратегия Поскольку потенциальные покупатели жители близлежащих домов и студенты университета, то в рамках программы стимулирования покупательского спроса планируется проведение следующих мероприятий: Раздача листовок в округе, недалеко от магазина; Реклама на радио.


12


Вывод: Огромное преимущество магазина канцелярских товаров – стабильность получения прибыли в любое время года. Канцелярские товары являются продуктами народного потребления, поэтому спрос на данный вид товара сохранится на длительное время.

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Бизнес процесс примеры готовые для студентов
  • Бизнес план для грузоперевозок для соцзащиты
  • Бизнес процесс производства продукции пример
  • Бизнес план для игрового клуба с приставками
  • Бизнес план для кредитной организации пример