Бизнес план копировального центра скачать бесплатно

Регистрация бизнеса

Для регистрации бизнеса печати и копирования предпочтительнее использовать форму ИП. Для ИП предусмотрена минимальная ставка налога на прибыль 6%.

Можно также использовать и такой формат налогообложения как ЕНВД. Но здесь необходимо определить насколько выгодны применяемые в этом формате налоговые коэффициенты, кторые в каждом регионе страны имеют свои значения.

Процесс оформления ИП занимает 3 рабочих дня. Заявление на организацию предприятия подается в местное подразделение ИФНС, по адресу предприятия. Кроме этого, оформить ИП можно через сеть МФЦ, которые есть в каждом муниципальном образовании или районе. Также есть вариант регистрации ИП через портал «Госуслуги», при условии, что у учредителя компании есть уже полученная ЭЦП (электронная цифровая подпись).

При оформлении заявления в ФНС, в подаваемом заявлении на регистрацию, следует указать следующие виды деятельности по классификатору — ОКВЭД:

18.1 — «Деятельность полиграфическая и предоставление услуг в этой области».

18.12 — «Прочие виды полиграфической деятельности».

18.13 — «Изготовление печатных форм и подготовительная деятельность».

Кроме юридической регистрации копи-центра, как предприятия, также потребуется оформить пакет разрешительных документов. В этот перечень входят документы:

• сертификат соответствия (разрешение на открытие и эксплуатацию) на оказание полиграфических услуг. Этот документ выдается органами Роспотребнадзора;
• сертификат на эксплуатацию помещения — этот документ оформляется местными органами Санэпиднадзора;
• пожарный сертификат на соответствие помещений предприятия нормам пожарной безопасности — выдается подразделениями МЧС или Государственным пожарным надзором;
• заключение или акт проведения дератизации и дезинфекции помещений печатного центра — выдается органами санэпиднадзора.

В дополнение к указанному пакету основных документов потребуется заключение договоров, контрактов с местными коммунальными предприятиями-поставщиками электроэнергии, водоснабжения, обслуживания прилегающей территории.

Для получения всех необходимых разрешений, документов и согласований, проектом бизнес плана печатного центра предусмотрен максимальный бюджет в 100 000 рублей.

Помещение и оборудование

Для создания полноценного бизнес копи-центра особое внимание уделяется материальной технической базе, состоящей из двух компонентов: помещения и оборудования.

Помещение под копи-центр выбирается исходя из близости к месту максимальной концентрации потенциальных групп клиентов.

В данном случае район компактного сосредоточения административных, образовательных учреждений, общественных организаций, бизнесов, связанных с рекламой, бизнес-центрами, у которых имеется существенный документооборот на бумажных носителях. Для них актуален вопрос использования множительной копировальной и профессиональной фототехники начиная от создания рекламных буклетов, печатания визитных карточек, свидетельств, сертификатов, бланков пропусков и чеков, и заканчивая квартальными отчетностями, избирательными бюллетенями или издание корпоративных газет.

Для бизнес-проекта выбрано помещение на цокольном этаже административного здания с общей площадью 120 м2 удовлетворяющее основным требованиям СанПиН и МЧС, высота потолков не менее 3,5 м, с отдельным входом для клиентов и персонала, аварийным пожарным выходом, системой пожарной сигнализации и гидрантов.

В помещении предусмотрены функциональные зоны:

1. Клиентская зона, где располагается АРМ менеджера по приему заказов, имеет стеллажи с образцами продукции, удобные кресла и диван для клиентов. Площадь клиентской зоны, включая холл 25 кв. м

2. Рабочая или технологическая зона — 50 м2 — в ней расположена вся множительная и копировальная техника, АРМ дизайнера и системного администратора.

3. Офис — 15 м2 — в нем расположены АРМ директора и ст. технолога.

4. Хозяйственно-бытовые помещения — 15 кв. м.

5. Склад расходных материалов и готовой продукции — 20 м2.

Условия использования объекта — долгосрочная аренда со сроком 49 лет.

Технология

Основные технологии, используемые в копировальном центре, включают такие типы печати как:

• стандартная печать документов любых форматов от А1 до А4, включая и полиграфические форматы газетной офсетной печати;
• сканирование документов и их оцифровка;
• цветная печать на струйных и лазерных принтерах;
• 3D печать;
• графический компьютерный дизайн;
• переплет документов, включая те, которые предназначены для архивации (сдачи в архивные организации);
• художественная печать рекламных буклетов, визитных карточек, упаковки, на любой бумажной и картонной основе

Оборудование

Состав и тип оборудования, используемое в копировальном центре на 80% предполагается приобретать импортное, новое, с соответствующими гарантийными сроками и сервисным обслуживанием. Общий список (минимальный состав) выглядит следующим образом:

1. Принтер многофункциональный Brother MFC.

2. Принтер струйный 12-цветный Canon.

3. Принтер лазерный мультицвет Canon Pixma PRO.

4. Сканер МФУ Epson V550 Photo.

5.Ламинатор BURO SUPER-236.

6.Переплетчик.

7.Компьютеры ACER.

8. Ноутбук Samsung.

9. Фототехника — компл.

10. Стол, кресла и диван для клиентской зоны (компл).

11. Платежный терминал и ККТ.

12. Шкафы для готовой продукции.

13. Стеллажи для расходных материалов.

14 Оргтехника офисная (компл.).

15. Мебель для офиса

16. АРМ для персонала.

17. Хозяйственный инвентарь (компл.).

18. Система видеонаблюдения.

19. Пожарный инвентарь.

Для улучшения обслуживания клиентов, а также оптимизации производственной логистики, в перспективе предполагается приобретение копи — центром собственного автотранспорта. Лучше всего для этих целей выбрать минивэн на 8 пассажирских мест или грузопассажирский микроавтобус до 900 кг грузоподъемности.

Проект копировального центра ‘Штамп’

1.Резюме

Характеристика цели:

Копировальный центр «Штамп» Будет заниматься оказанием услуг в сфере полиграфии — печати и ксерокопии различных печатных материалов, переносе информации на различные информационные носители, изготовлении методических материалов. Преимуществами нашей продукции, с точки зрения потенциального покупателя являются относительно низкая цена, высокий уровень обслуживания и качество продукции, а также более широкий спектр оказываемых услуг. Именно поэтому покупатели должны отдать предпочтение именно нашей фирме.

Оценка приоритетности:

Потенциальными потребителями полиграфических и копировальных услуг являются физические и юридические лица (в основном жители поселка Нижние Вязовые, но также приезжие люди), которые нуждаются в изготовлении различной печатной продукции, а также в срочном и несрочном изготовлении копий форматом А4. Также следует принять во внимание и то, что уровень цен у предприятий-конкурентов выше той стоимости услуг, которую запрашивают в нашем копировальном центре.

В рамках деятельности фирмы планируется привлечение заказов школ (Свияжская СОШ и Вязовская СОШ) на изготовление методических и учебных материалов. Таким образом мы предполагаем оказание услуг таким группам потребителей, как физические и юридические лица, удовлетворяя потребности в исполнении мелких заказов.

Также следует заметить, что спрос на данную продукцию остается стабильным, и уменьшение спроса в этой области не ожидается. Скорее наоборот, покупка нового, более усовершенствованного и многофункционального оборудования в будущем, обеспечит нам еще больший наплыв покупателей.

Пути реализации проекта:

Организационно-правовая форма предприятия «Штамп» — индивидуальное предпринимательство. Наша фирма планирует создание копировального центра на базе современного оборудования ведущих фирм производителей.

Необходимый объем инвестиций для открытия нашего центра 70 000 рублей, которые мы намерены взять в кредит в «Сбербанке» под 17% годовых.

В результате организации копировального центра «Штамп» могут быть достигнуты следующие результаты:

потребители получат высококачественные услуги;

увеличится число рабочих мест;

выручка от реализации продукции составит 373 850 рублей за первый год работы;

срок окупаемости инвестиций составит год;

2.Основная идея проекта

сбыт конкурент безубыточность риск

Основная идея нашего проекта — открытие в поселке Нижние Вязовые копировального центра, который смог бы удовлетворить потребителей в высококачественных и недорогих услугах в области черно-белой и цветной полиграфии.

Для достижения этой цели нам необходимо решить следующие задачи:

.Взять кредит в Сбербанке в размере 70 тыс. руб. под 17% годовых;

.Арендовать помещение размером 8-10 метров в центре поселка (к примеру, по адресу улица Первомайская д. 25 корпус 1);

.Закупить и доставить необходимое оборудование (компьютер, МФУ и СНПЧ) и расходные материалы (бумага и чернила для СНПЧ);

.Провести рекламную политики нашей фирмы;

.Подобрать рабочего на место оператора;

В решении этих задач может возникнуть единственная проблема, связанная с тем, что оборудование и расходные материалы нельзя закупить на территории самого поселка, но эта проблема легко решается закупкой всего необходимого в близлежащих городах (Зеленодольск, Козловка, Чебоксары), доставку из которых несложно организовать.

Для достижения нашей цели мы намерены предпринять следующие действия:

Подготовить помещение к работе копировального центра;

Установить закупленную мебель и технику;

Подготовить оператора к работе;

Установить вывеску и расклеить объявления о нашем открытии;

Создать меню услуг, которые мы планируем предоставлять, и создать прайс-лист;

Ориентировочно мы намерены осуществить эти действия за 14 дней. Уверенность в проекте обусловлена тем, что услуги по распечатке и ксерокопированию печатной продукции всегда являются востребованными и спрос на них в ближайшее время вряд ли уменьшиться. Также немаловажным аргументом и является то, что на территории нашего поселка нет предприятия, которое могло бы в полной мере удовлетворить клиентов в области цветной и черно-белой полиграфии, что обеспечивает основной поток клиентов нашему предприятию. Предприятия же подобного рода оказывает очень узкий спектр услуг (только ксерокопия), а также характеризуются достаточно низким уровнем обслуживания и высокими ценами. На основе этих данных мы можем провести SWOT-анализ:

СилыСлабостиВозможностиУгрозы- центральное местоположение — широкий спектр оказываемых услуг — низкая себестоимость продукции, за счет специального оборудования — высокий уровень обслуживания — качество продукции- недостаточная скорость обслуживания при достаточно большом количестве покупателей- закупка нового оборудования, что обеспечит еще более высокий уровень обслуживания- открытие нового копировального центра, либо расширение уже имеющихся отделов ксерокопии

3.Характеристика оказываемых услуг

Наш копировальный центр предполагает оказывать следующие услуги:

УслугаВостребованностьПечать различных документов, бланков, фотографийОчень высокаяКсерокопия различных печатных материаловОчень высокаяПеренос информации на CD и DVD носители, флеш-картыСредняяСоставление и распечатка различных бланков и документовСредняяИзготовление методических материалов для школВыше средней

Наша продукция будет удовлетворять потребителей в высококачественных и недорогих услугах в области черно-белой и цветной полиграфии. Это достаточно востребованная услуга в наше время, ведь очень часто в течение дня возникает необходимость распечатать или получить копию какого-либо документа, перенести необходимые файлы с одного информационного носителя на другой и пр. Удовлетворением именно этих потребностей и будет заниматься наш копировальный центр.

В рамках деятельности фирмы планируется привлечение заказов школ (Свияжская СОШ и Вязовская СОШ) на изготовление методических и учебных материалов. Таким образом мы предполагаем оказание услуг таким группам потребителей, как физические и юридические лица, удовлетворяя потребности в исполнении мелких заказов. Имеющееся на балансе нашей фирмы оборудование (МФУ и СНПЧ) позволяет обеспечить низкую себестоимость изготавливаемой продукции, поскольку его функционирование характеризуется простотой обслуживания, отсутствием потребности в высококвалифицированном персонале, неприхотливостью, экологической чистотой.

Продукцию нашей фирмы можно использовать в самых разнообразных сферах — в работе, учебе, а также и просто в повседневной жизни.

Преимуществами нашей продукции, с точки зрения потенциального покупателя являются относительно низкая цена, высокий уровень обслуживания и качество продукции, а также более широкий спектр оказываемых услуг. Именно поэтому покупатели должны отдать предпочтение именно нашей фирме.

4.Характеристика рынка сбыта

Потенциальными потребителями полиграфических и копировальных услуг являются физические и юридические лица (в основном жители поселка Нижние Вязовые, но также приезжие люди), которые нуждаются в изготовлении различной печатной продукции, а также в срочном и несрочном изготовлении копий форматом А4.

Мы предполагаем охватить достаточно большой сегмент потребителей, так как у многих возникает потребность в печати и ксерокопии различных печатных материалов, и эта потребность на зависит от возраста, пола, социального положения и прочих факторов. Немалую часть наших клиентов будут составлять школьники и студенты, у которых во время учебного процесса часто возникает потребность в распечатке различной информации.

ООО «Штамп» намеревается привлекать заказы школ, испытывающих потребности в обеспечении учащихся методическими и учебными материалами.

Наша фирма занимает выгодное территориальное положение в поселке Н. Вязовые. Центральное положение нашего копировального центра делает доступным обращение к нам жителей всего поселка. Также учитывая, что недалеко от нас находится железнодорожный вокзал, то можно рассчитывать на случайных клиентов, приехавших в поселок.

Цена на нашу продукцию является достаточно низкой по сравнению с ценами других фирм. Это обусловлено низкой себестоимостью, которую мы получили при использовании имеющегося на балансе нашей фирмы оборудования (СНПЧ), что является неоспоримым плюсом для нашей компании и наших клиентов

Принимая во внимание то, что фирмы, оказывающие подобные услуги, имеют более узкий спектр оказываемых услуг и низкий уровень обслуживания, мы можем сделать вывод о том, что приток всех потенциальных потребителей полиграфической продукции этого района будет направлен к нам.

Также следует заметить, что спрос на данную продукцию остается стабильным, и уменьшение спроса в этой области не ожидается. Скорее наоборот, покупка нового, более усовершенствованного и многофункционального оборудования в будущем, обеспечит нам еще больший наплыв покупателей.

5.Конкуренты

Нашими конкурентами на данном рыночном сегменте можно назвать две фирмы — это отдел ксерокопии в парикмахерской «Юсон» и отдел ксерокопии в магазине «Антошка». Можно сказать, что эти фирмы предлагают услуги, аналогичные нашим (ксерокопия), но также следует учитывать, что это единственная услуга в их арсенале, а спектр услуг нашего копировального центра гораздо шире.

Также следует принять во внимание и то, что уровень цен у предприятий-конкурентов выше той стоимости услуг, которую запрашивают в нашем копировальном центре.

Основной способ, благодаря которому наши конкуренты находят своих покупателей — это посещение их магазина и парикмахерской. Но при этом следует учитывать, что здесь есть и явный минус — это скорость обслуживания, ведь большинству покупателей, нуждающихся в изготовлении ксерокопии, приходится ждать, пока другие покупатели оплатят свои покупки и прически.

Отдел ксерокопии в магазине «Антошка» находится по соседству с нашим копировальным центром, он расположен прямо напротив нашего здания. Однозначно отнести этот факт к разряду плюсов либо минусов нельзя, так как с одной стороны они могут «оттеснить» на себя часть клиентов, но с другой стороны, учитывая наши цены и ассортимент услуг, мы можем переманить к себе большую часть их постоянных клиентов, и здесь местоположение по соседству окажется только плюсом.

Бизнес у наших конкурентов является достаточно стабильным, так как они являлись единственными фирмами, предоставляющими подобные услуги, несмотря на достаточно высокий уровень цен.

Наш же копировальный центр характеризуется большим ассортиментом продукции (не только ксерокопия, но и распечатка, перенос информации, составление документов и пр.), высоким уровнем обслуживания (нашими клиентами являются именно потребители копировальных услуг), а также, что является немаловажно, более низким уровнем цен. На основе этого мы можем предположить, что большинство потенциальных покупателей отдадут предпочтение именно нашей фирме.

В заключении мы можем сделать сравнительный анализ в форме краткой таблицы:

Фирмы факторыОтдел ксерокопии в магазине «Антошка»Отдел ксерокопии в парикмахерской «Юсон»Копировальный центр «Штамп»Место расположенияЦентральноеДалеко от центраЦентральноеПредлагаемый ассортиментУзкий (только ксерокопия)Узкий (только ксерокопия)Широкий (ксерокопия, печать, перенос информации и пр.)Качество продукцииСреднееСреднееВысокоеУровень обслуживанияНизкийНиже среднегоВысокийЦена продукцииВыше среднейВыше среднейНиже средней

6.План маркетинга

Одним из главных средств, благодаря которым потенциальные покупатели узнают о нашей фирме это яркая красочная вывеска, которая является важным элементом наружной рекламы. Благодаря центральному положению копировального центра люди часто будут проходить мимо нашего предприятия, возвращаясь с работы или идя за покупками, и вывеска просто не останется незамеченной. Также под вывеской мы намерены расположить большой плакат с перечнем предлагаемых услуг и сообщить о наших преимуществах (низкой цене и высоком качестве). Покупка вывески и плаката обойдется нам в 3500 рублей. 2800 рублей — стоимость вывески заказанной в фирме «Навигатор стиля» в г. Чебоксары, размером 0,5×2 метра. Вывеска исполнена в стиле Interplay, с персональной доработкой. 700 рублей — стоимость плаката, также заказанный в фирме «Навигатор стиля», размером 0,7×1 метр.

Помимо этого немаловажной частью оповещения клиентов о нашей продукции будет расклеивание объявлений о нашем открытии, которые будут содержать полный перечень услуг с прилагаемыми к ним ценами. Объявления мы предполагаем разместить в общественных местах (школах, магазинах, поселковом совете, почте и пр.) и на стендах для объявлений в различных точках поселка. Стоимость 1 объявления — 2 рубля (матовая бумага, цветная печать). Дизайн объявления будет разработан директором фирмы, распечатка объявлений будет производиться в копировальном центре «Полиграф», который также расположен в городе Чебоксары. Тираж объявлений 125 штук. Услуги расклейщика объявлений обойдется нам в 250 рублей.

Так как населенный пункт является достаточно небольшим, то в услугах средств массовой информации (телевидение, журналы и пр.) для оповещения клиентов о нашей фирме мы не нуждаемся.

Итого, предполагаемая сумма на проведение маркетингового плана составит — 4000 рублей (стоимость вывески и плаката +затраты на изготовление и расклеивание объявлений).

Реализовывать свою продукцию мы намерены самостоятельно, без посредников, в розницу.

Внутри нашего копировального центра мы считаем нужным расположить образцы печатной продукции нашей фирмы. Наглядные образцы продукции дадут возможность заказчику оценить качество предлагаемых печатных материалов. Будучи составной частью стратегии маркетинга, данный способ привлечения клиентов чрезвычайно эффективен для выявления потенциальных заказчиков, налаживания коммерческих связей, сбора информации о потребителях.

7.Производственный план

Для создания копировального центра нам необходимо небольшое помещение размером 10 квадратных метров для размещения всего оборудования. Арендная плата вносится ежемесячно на счет арендодателя и составляет 200 рублей за квадратный метр (2000 рублей в месяц).

7.1 Описание производственных мощностей

№Наименование производственных мощностейЦена одной единицыКоличествоВ месяц1Оборудование: 1. Офисный компьютер Universal Optimа 2. Многофункциональное устройство Epson Stylus CX3900 3. Система непрерывной подачи чернил для Epson Stylus CX3900 13 972 3800 900 1 1 1 232,9 63,3 37,52Мебель: 1. Компьютерный стол ИКС-06 2. Кресло tema 4230 2500 1 1 70,5 104,23Расходный материал: 1. Бумага (A-4) HP/Canon/Ballet/Снегурочка 80г/м -500 л 2. Бумага Lomond фото, A4,100 л 3. Чернила для СНПЧ 181 250 110 25 11 8 4525 2750 880

Все оборудование: компьютер, МФУ и прочее будет закупаться на внутреннем рынке в городе Козловка, так как при прямом заказе у производителей возможны задержки при получении товара на таможне. Расход на сырье рассчитан из потребности для производства в течение одного месяца. Расходный материал будет также закупаться на внутреннем рынке г. Козловка. Закупка сырья могла осуществляться также и в других городах (Зеленодольск, Чебоксары), но привоз из выбранного нами города является наиболее экономически выгодным и удобным, учитывая время доставки.

7.2 Ценообразование

Учитывая, что цены на данную продукцию предлагаемые отделами ксерокопии в нашем поселке несколько выше средней цены по району, мы решили установить цену ниже, чем у фирм-конкурентов, ведь ценовой фактор немаловажен при покупательском выборе. К тому же мы можем себе это позволить благодаря низкой себестоимости продукции, которой мы добились из-за использования высокоэкономичного оборудования (Системы непрерывной подачи чернил).

Расчет себестоимостиЗатраты на 1 фотографию (10 х 15 см.) в рубляхЗатраты на распечатку или ксерокопию (А4), в рубляхЧернила0,460,10Бумага2,50,36Итого2,960,46

7.3 Прогноз продаж на 1-й год (01.05.2011-01.05.2012)

Наименование продукцииПечать различ. документовПечать фотографийКсерокопия документовПеренос информации на CD, DVD носители, флеш-карты.Составление документов, бланковИзготовление методических материалов для школИтого в рубляхЦена за ед. продукции в рублях2,25,52,28835-Объем выпуска в натур. ед. (по месяцам)130006001500201050-23900150021003015—34500210030005020—44500210030005020—54500210030005020400-64500210030005020150-74500210030005020150-84500210030005020150-94500210030005020150-104500210030005020150-114500210030005020150-124500210030005020150-Объем продаж в рублях114 180127 050739204400180052 500373 850

7.4 Амортизация основных фондов

Периоды (по годам)Общая стоимость основных производственных фондов (Офисный компьютер Universal Optimа)АмортизацияБалансовая стоимостьНакопленная амортизация1 год (кварталы)113972698,613273,4698,6213273,4698,612574,81397,2312574,8698,611876,22095,8411876,2698,611177,62794,42 год (кварталы)111177,6698,6104793493210479698,69780,44191,639780,4698,69081,84890,249081,8698,68383,25588,83 год (кварталы)18383,2698,67684,66287,427684,6698,66986698636986698,66287,47684,646287,4698,65588,88383,24 год (кварталы)15588,8698,64890,29081,824890,2698,64191,69780,434191,6698,634931047943493698,62794,411177,65 год (кварталы)12794,4698,62095,811876,222095,8698,61397,212574,831397,2698,6698,613273,44698,6698,6013972

8.Организационный план

Фирма «Штамп» является единоличным предприятием. Директор — владелец фирмы, который получает весь доход и несет весь риск от бизнеса.

Для регистрации фирмы потребуется оплатить госпошлину в местном отделении Сбербанка в размере 800 рублей и сдать квитанцию вместе с остальными документами.

Малый бизнес по сравнению с другими видами предпринимательской деятельности имеет ряд преимуществ:

небольшая капиталоемкость и обусловленная этим широкая доступность населению;

оперативность, позволяющая эффективно следить за рынком услуг;

простота в организации дела;

самостоятельность и свобода действий предпринимателя. При принятии тактических и стратегических решений действия предпринимателя не связаны мнениями партнеров или органов аппарата управления фирмы;

высокая степень заинтересованности в результате труда. Соединение в одном лице собственника и труженика стимулирует хорошую работу предпринимателя, принятие продуманных, осторожных решений с минимальной степенью риска, стремление к сохранению и упрочнению своего дела;

быстрая ликвидность фирмы. В случае неудачи или изменения стратегии предпринимателя дело можно легко и выгодно продать;

хороший социально-психологический климат в фирме и отсутствие бюрократизма в управлении.

Персонал и расходы на оплату труда

Так как наша фирма планирует работать без выходных, то мы нуждается в найме двух операторов, которые и будут выполнять всю основную работу. Работникам нашего копировального центра необязательно иметь профессиональный практический опыт в данной области, так как обучение для грамотного использования оборудования достаточно простое.

Людей для работы в нашей фирме найти будет достаточно легко, так как мест для работы в нашем поселке не много, а желающих найти работу неподалеку от дома большое количество. Это могут быть люди любого возраста, пола и с любым образованием. Прием будет вестись на основе собеседования, возможно с испытательным сроком.

Для каждого сотрудника обязательны:

добросовестность;

дисциплинированность;

коммуникабельность;

порядочность;

чистоплотность.

Режим работы нашего предприятии с 8. 00 до 18. 00, с перерывом на обед с 12. 00 до 13. 00, без выходных. Режим работы наших работников посменный (2 дня работы, 2 дня отдыха), также с 8. 00 до 18. 00, с перерывом на обед с 12. 00 до 13. 00.

Оплата труда будет производиться простой повременной системой 2 раза в месяц. Система премий и льгот использоваться не будет. Размер заработной платы — 4 000 рублей в месяц (0,5 ставки).

Индивидуальный предприниматель (директор) как таковой своей фиксированной заработной платы не имеет, так как по сути дела его заработная плата — это его доход.

На начальном этапе развития компании будет присутствовать совмещение должностей, например, директор фирмы будет осуществлять привоз расходных данных (бумага, чернила). В будущем, возможно, будет нанят поставщик для привоза расходных материалов.

9.Финансовый план

.1 Определение источников финансирования

№Наименование источниковСумма в рублях1Заемные средства: — Кредит 70 000Итого70 000

9.2 Смета затрат до получения первых поступлений от реализации продукта

№Статьи затратСумма1Госпошлина на регистрацию8002Оплата за аренду помещения (за 2 месяца)40003Ремонт помещения и подготовка его к работе (влажная уборка)5004Приобретение основного оборудования: 1. Офисный компьютер Universal Optimа 2. Многофункциональное устройство Epson Stylus CX3900 3. Система непрерывной подачи чернил для Epson Stylus CX3900 13 972 3800 9005Приобретение мебели и хозяйственных принадлежностей: 3. Компьютерный стол ИКС-06 Кресло tema 4230 25006Транспортные расходы: — Привоз оборудования, мебели, вывески 20007Приобретение сырья и материалов: — Бумага А4 Снегурочка — Бумага Lomond фото — Чернила для СНПЧ для EPSON 3801 2750 8808Зарплата персонала до (за 2 месяца) — оператор — оператор 8000 80009Расходы на рекламу: — вывеска — плакат — изготовление объявлений — расклеивание объявлений 2800 7000 250 25010Непредвиденные расходы4000Итого64133

9.3 Схема возврата кредита

№ платежаДень платежаОсновной долгНачисленные процентыСумма платежаОстаток основного долга11.05.20115833.34978.08226811.4264166.6721.06.20115833.34926.46126759.8058333.3431.07.20115833.34815.06856648.4152500.0041.08.20115833.34758.01376591.3546666.6751.09.20115833.34673.79006507.1340833.3361.10.20115833.34570.54796403.8935000.0071.11.2011.5833.34505.34256338.6829166.6781.12.20115833.34407.53426240.8723333.3391.01.20125833.34336.86536170.2017500.00101.02.20125833.34251.98096085.3211666.67111.03.20125833.34157.14945990.495833.33121.04.20125833.3483.99365917.330Всего70 0006464.829476464.840

9.4 Расчет налоговой базы

В качестве системы налогообложения мы выбрали упрощенную систему налогообложения. Применение данной системы обусловлено тем, что средняя численность работников центра не превышает 100 человек, а валовая выручка не превышает 20 млн. руб. в год.

№Наименование показателейРасчет1Доходы по итогам 1-го квартала656102Платежи в пенсионный фонд по итогам 1-го квартала14403Фонд социального страхования по итогам 1-го квартала33604НДФЛ по итогам 1-го квартала31205Доходы по итогам полугодия1706906Платежи в пенсионный фонд по итогам полугодия28807Фонд социального страхования по итогам полугодия67208НДФЛ по итогам полугодия62409Доходы по итогам 9-ти месяцев27227010Платежи в пенсионный фонд по итогам 9-ти месяцев432011Фонд социального страхования по итогам 9-ти месяцев1008012НДФЛ по итогам 9-ти месяцев936013Доходы по итогам года373 85014Платежи в пенсионный фонд по итогам года576015Фонд социального страхования по итогам года1344016НДФЛ по итогам года1248017Налоговая ставка6%18Величина авансовых платежей начисленных по итогам 1-го квартала3461,419Величина авансовых платежей начисленных по итогам полугодия629120Величина авансовых платежей начисленных по итогам 9-ти месяцев14910,621Величина исчисленного платежа по итогам налогового периода20530,222Совокупная величина налогов к уплате за год52210,2

9.5 План движения денежных средств на 1 год (по кварталам)

№Статьи расходов и доходовКварталы12341Остаток денежных средств на начало квартала500020854,440642,5758488,422Поступления от реализации656101050801015801015803Итого поступления70610125934,4142222,57160068,424Постоянные затраты39949,259203,2358536,5557786,54.1Аренда помещения20006000600060004.2Заработная плата: — Оператор (0,5 ставки) — Оператор (0,5 ставки) 4000 4000 12000 12000 12000 12000 12000 120004.3Налоги на зарплату — НДФЛ — Платежи в пенсионный фонд — Фонд социального страхования 3120 1440 3360 3120 1440 3360 3120 1440 3360 3120 1440 33604.4Амортизация: — Офисный компьютер Universal Optimа 698,6 698,6 698,6 698,64.5Коммунальные услуги: — электроэнергия — отопление — вода 588,72 28,71 19,54 588,72 — 19,54 588,72 86,13 19,54 588,72 92,51 19,544.6Услуги связи4744744744744.7Выплата по кредиту20219,6319502,3718749,5617993,145Переменные издержки9806,426088,625197,625197,65.1Материалы: — Бумага А4 Снегурочка — Бумага Lomond фото — Чернила для СНПЧ для EPSON 2715 2750 880 8869 8250 2640 8688 8250 2640 8688 8250 26405.2Реклама: — изготовление объявлений — расклеивание объявлений — — 250 250 — — — -5.3Налог на доход (6%)3461,45829,65619,65619,66Всего расходов49755,685291,8383734,1582984,17Остаток денежных средств на конец квартала20854,440642,5758488,4277084,32

9.6 Расчет рентабельности

ПоказателиКварталы1234Объем продаж (выручка от реализации) за вычетом налогов542299133088040,488040,4Основные затраты на производство и реализацию продукции32029,251283,2350616,5549866,5Прибыль от реализации продукции22199,840046,7737423,4538173,9Общехозяйственные расходы634520258,419578,0619578,06Прибыль от основной деятельности15854,819788,3717845,3918595,84Доля прибыли в объеме продаж, %29212021

9.7 Расчет точки безубыточности

Расчет балансовой прибылиИтого за год, в рубляхРеализация373 850Материалы45682Реклама500Налог на доход20530,2Итого переменных затрат66712,2Выручка307137,8Аренда помещения20000Заработная плата80000Налоги на зарплату31680Амортизация2794,4Коммунальные услуги2640,39Услуги связи1896Выплата по кредиту76464.84Итого постоянных затрат215475,63Балансовая прибыль91662,17

Точку безубыточности определяем по формуле:

= FC/K,

где R — пороговая выручка, FC — постоянные издержки. К — коэффициент покрытия.

Последовательность расчетов для нахождения пороговой выручки (выручки, соответствующей точке безубыточности) будет следующей:

. Найдем сумму покрытия:

Сумма покрытия = реализация — переменные затраты

850-66712,2= 307138

. Вычислим коэффициент покрытия:

Коэффициент покрытия = сумма покрытия / реализацию

/373 850=0,82

. Пороговая выручка= 215475,63/0,82=262775,15

Фактическая выручка фирмы выше пороговой. Чтобы оценить насколько фактическая выручка от продажи превышает выручку, обеспечивающую безубыточность, рассчитывается запас прочности — процентное отклонение фактической выручки от пороговой:

= (R-R1)/R х100%, (373 850-262775,15) /373 850×100=29,71

где St — запас прочности, R — фактическая выручка, R1 — пороговая выручка.= (373 850-262775,15) /373 850×100=29,71

Значение запаса прочности 29,71% показывает, что если выручка фирмы сократится менее, чем на 29,71%, то фирма будет получать прибыль; если больше, чем на 29,71%, — окажется в убытке.

. Пороговый объем производства:

Пороговый объем производства = пороговая выручка / цену единицы продукции

Цену единицы продукции найдем по средней арифметической взвешенной:

Х=(∑объем производства определенного вида продукции × цену этой продукции)/∑общий объем производства

Х=(51900×2,2+23100×5+33600×2,2+550×8+235×8+1500×35)/ (51900+23100+33600+550+235+1500)=373850/110885=3,37

Пороговый объем производства=262775,15/3,37=77975

10.Анализ рисков

Риск отсутствия сбыта. Вероятность его не велика. Объем сбыта зависит от правильной маркетинговой политики фирмы. В поселке существует большое количество людей нуждающихся в оказании копировальных услуг, поэтому этот риск сводится к минимуму.

Риск потери помещения. Существует возможность выкупа помещения, если не будет продлен договор аренды.

Источники возникновения рисков:

недостаточная информация о спросе на данный товар;

недостаточный анализ рынка;

недооценка конкурентов;

Действие перечисленных рисков может быть ограничено:

а) регулярным анализом рыночной ситуации;

б) анализом действий конкурентов;

в) строгим контролем рабочего процесса;

Заключение

Проведенный анализ экономических, финансовых показателей и исследования рынка дают основание полагать, что проект может быть реализован со средней эффективностью.

Процесс оказания услуг наиболее прост, чем процесс производства продукции или товаров. При организации фирмы по оказанию услуг не требуется такого большого вложения капитала, о чем можно сделать выводы по результатам бизнес-плана.

Для начинающего предпринимателя это хорошая практика для ведения предпринимательской деятельности с целью получения прибыли и расширения предприятия.

Список используемой литературы

1. Горемыкин В.А. «Бизнес план. Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес плана»;

2. #»justify»>. #»justify»>. #»justify»>. #»justify»>. #»justify»>. http://www.dist-cons.ru/modules/study-old/finance1/fin4/text4_7.html;

Бизнес-план копировального салона ООО «КопирЛаб» студенту

Бизнес-план копировального салона ООО «КопирЛаб»

1. Титульный лист предприятия

Полное название фирмы: общество с ограниченной ответственностью «КопирЛаб».

Сокращенное наименование: ООО «КопирЛаб».

Адрес фирмы: 153040, г. Иваново, пр-т Строителей, д.90.

В состав учредителей данного общества с ограниченной ответственностью с уставным фондом 10000 (Десять тысяч) рублей входят 2 физических лица, являющихся резидентами РФ, уставный фонд распределен равными долями по 5000 (Пять тысяч) рублей, или по 50%. Резервный фонд создается в соответствии с законодательными актами РФ.

В данном ООО выбрана упрощенная система налогообложения по схеме «Доходы минус расходы».

Данное предприятие зарегистрировано в ИФНС по г. Иваново, в ФСС, в территориальном органе государственной статистики по Ивановской области, в Пенсионном фонде РФ.

Учредительным договором выбирается директор предприятия (не обязательно учредитель предприятия), главный бухгалтер предприятия (не обязательно учредитель предприятия), на которых в соответствии с учредительным договором возлагаются должностные обязанности в соответствии с ТК РФ. Указанные лица на основании принятых полномочий заказывают печать и открывают расчетный счет для нормального функционирования предприятия.

В соответствии с основными видами деятельности открытого предприятия (по кодам видам деятельности) выбирается наиболее рациональное помещение для аренды.

ООО «КопирЛаб» осуществляет цветную и черно-белую печать, печать фотографий, копирование, сканирование, брошюровку, ламинирование, предоставляет услуги дизайнера.

Предполагаемая совокупная стоимость проекта составляет 3100000 (Три миллиона сто тысяч) рублей (без стоимости аренды помещения и заработной платы сотрудникам).

2. Вводная часть

ООО «КопирЛаб» осуществляет следующие виды услуг: цветную и черно-белую печать/копирование, печать фотографий, сканирование, брошюровку, ламинирование, а также предоставляет услуги дизайнера.

Предполагаемая совокупная стоимость проекта составляет 3100000 (Три миллиона сто тысяч) рублей (без учета стоимости аренды помещения и заработной платы сотрудникам).

ООО «КопирЛаб» располагается по адресу пр-т Строителей, д.90, в центре города, вблизи крупных учебных заведений города (педагогический техникум, филиал Московского торгово-экономического университета, Северо-западная академия государственной службы СЗАГС (филиал в г. Иваново), 5й корпус Ивановского государственного университета ИвГУ, торговый техникум) и вблизи государственных учреждений (нотариусы, банки, больницы, суды), которым требуется большое количество копий (как физическим, так и юридическим лицам). Поэтому ожидается, что спрос на данные виды услуг будет на стабильно высоком уровне, с предполагаемым оборотом наличных денег не менее 400000 (Четырехсот тысяч) рублей в месяц.

3. Анализ положения дел в отрасли

В современном мире не только юридическим, но и физическим лицам требуется большое количество разнообразных документов. Несмотря на большое количество электронного документооборота, никуда не деться от использования документов на бумажном носителе (справки, сертификаты, дипломы и т.д.). Поэтому можно сказать, что сфера предоставления копировальных и сопутствующих услуг будет востребована. Кроме того, сейчас производится множество разработок в данной области, что предполагает возможность закупки инновационного оборудования и, следовательно, наше предприятие сможет оказывать уникальные услуги (в перспективе).

Также учитывая, что оборот документов на бумажном носителе в предприятиях и организациях каждый год возрастает на 40-60%, учредители предприятия уверены в стабильном спросе на предлагаемые услуги с перспективой их расширения.

На какого же потребителя рассчитаны предоставляемые услуги? На самого разнообразного.

Услуги для юридических лиц: бюджетных организаций (больницы, поликлиники, органы государственной власти) и хозрасчетных организаций (ООО, ИП, ЗАО) — тиражирование бланков, бланков строгой отчетности, мед.книжек, печать дипломов, грамот, сертификатов, карт, схем, чертежей, копирование и ламинирование документов, изготовление буклетов, проспектов, флаеров, печатной рекламной продукции.

Услуги для физических лиц: копирование и сканирование паспортов, свидетельств, справок, мед.книжек для предоставления в организации, ламинирование необходимых документов (особо значимых грамот, свидетельств, которые нужно беречь от влаги и окружающего воздействия), печать фотографий, их ламинирование, сканирование, печать цветных плакатов и открыток, печать учебных материалов для студентов, копирование лекций.

Ожидается рост спроса на услуги со стороны студентов во время сессии, рост на заказы цветных открыток, фотографий в канун праздников (новый год, 23 февраля, 8 марта), рост на услуги печати и копирования для организаций в период сдачи налоговой отчетности (в конце кварталов).

Что касается потенциальных конкурентов, в близ расположенных зданиях находятся 2 организации, предоставляющие аналогичные услуги. При прямом контакте с сотрудниками данных организаций-конкурентов выяснено, что в данном месте спрос на услуги, предоставляемыми ООО «КопирЛаб», являются стабильно высокими, что еще раз подтверждает хорошее расположение нашего предприятия. Рассмотрим сильные и слабые стороны конкурентов:

1. ООО «Копия»:

Сильные стороны:

— на рынке с 2002 года;

— удобное расположение офиса;

— наработанная клиентская база;

Слабые стороны:

— устаревшее оборудование (применение аналоговых копировальных аппаратов);

— малая производительность копировального оборудования (и, как следствие, большие очереди);

— малая площадь торгового зала;

— отсутствие цветного лазерного принтера.

2. ООО «Сервис Плюс»: Сильные стороны:

— большая площадь торгового зала;

— наличие автоматического копировального аппарата (работает без оператора);

— большой выбор сопутствующих товаров (канцтовары, накопители, бумага);

Слабые стороны:

— находится на 2м этаже помещения;

— проход в торговый зал через охранника;

— высокая стоимость копии/отпечатка;

— отсутствие оборудования, предназначенного для дуплексной печати;

— отсутствие цветного лазерного принтера.

Преимущества и недостатки создаваемого предприятия ООО «КопирЛаб»:

Сильные стороны:

— наличие квалифицированного персонала;

— цветная лазерная печать до формата А3;

— цветная струйная печать до формата А0+;

— возможность быстрого копирования больших тиражей (в наличии у предприятия имеется ризограф);

— удобное расположение офиса (в центре города, имеется отдельный вход, хорошие подъездные пути);

— низкие цены (скидки для студентов и пенсионеров по предъявлению студенческого билета или пенсионного удостоверения, например, ч/б печать и копирование вместо 2,5 руб. стоит 2 руб. );

— работа по наличному/безналичному расчету;

— предоставление кассовых/товарных чеков;

Слабые стороны:

— большие капиталовложения в проект;

— отсутствие наработанной клиентской базы.

4. Существо предлагаемого проекта (продукты и услуги)

Как уже отмечалось выше, ООО «КопирЛаб» осуществляет следующие виды услуг: цветную и черно-белую печать (в т.ч. печать фотографий, чертежей), копирование, сканирование, брошюровку, ламинирование, а также предоставляет услуги дизайнера.

Рассмотрим услуги, предоставляемые ООО «КопирЛаб»: 1. Черно-белая печать и копирование до формата А0. Осуществляется на оборудовании: Kyocera 620 МФУ (ч/б копир/принтер), Xerox 550 (цветной копир/принтер/сканер), Epson 1410 (цветной принтер), HP 510 PS (цветной плоттер), копирование от 50 экземпляров и выше (тиражирование) — на ризографе Rizo 570E;

2. Цветная печать и копирование до формата А0+. Осуществляется на оборудовании: Xerox 550 (цветной копир/принтер), Epson 1410 (цветной принтер), HP 510 PS (цветной плоттер);

3. Цветное и ч/б сканирование до формата А3. Осуществляется на оборудовании Xerox 550 (цветной копир/принтер/сканер);

4. Брошюровка — переплет пластиковыми или металлическими пружинами. Осуществляется на оборудовании: брошюровщик пластиковой пружиной до 500 листов, брошюровщик металлической пружиной до 140 листов.

5. Ламинирование до формата А2 — запечатывание документов в непромокаемую пленку толщиной от 25 до 250 мкм. Осуществляется на рулонном ламинаторе.

6. Резка бумаги в соответствии с пожеланиями заказчика (например, резка листа формата А3 на визитки, напечатанные на этом листе). Осуществляется с помощью гильотинного резака.

7. Услуги дизайнера — представляют собой совокупность знаний и навыков работы специалиста (дизайнера) с программными продуктами для осуществления пожеланий клиентов (оформление фотографий, устранение недостатков, ретушь, восстановление старых фотографий, создание макетов, коллажей, открыток по индивидуальным заказам). Обязательное условие — печать созданных дизайнером документов производится непосредственно в ООО «КопирЛаб».

Стоит отметить, что одна и та же услуга может быть оказана с помощью разных видов оборудования, что поможет избежать очередей.

Учредители ООО «КопирЛаб» выделяют на оборудование 3100000 рублей. В соответствии с приведенным списком услуг, предприятию необходимо закупить следующее оборудование:

Таблица 1

Перечень оборудования, необходимого для функционирования копировального салона ООО «КопирЛаб»

№ п/п	Наименование оборудования	Кол-во	Стоимость оборудования за 1 единицу
Основное оборудование
1.	Цветной копировальный аппарат с функцией принтера	1	1500000 руб.

	и цветного сканера Xerox 550 с
	RIP Creo, до формата А3, с
	обходного лотка SRA3
	Черно — белое МФУ
2.	(копир/принтер) Kyocera 620, до формата А3		480000 руб.
3.	Ламинатор рулонный, до формата А2		220000 руб.
4.	Брошюровщик пластиковой пружиной до 500 листов		15200 руб.
5.	Брошюровщик металлической пружиной до 140 листов		16000 руб.
	Принтер цветной
6.	широкоформатный (плоттер) HP 510 PS, до формата А0+		129600 руб.
7.	Ризограф Rizo 570 E, до формата А3		320000 руб.
8.	Цветной струйный принтер, Epson 1410, до формата А3+		19200 руб.
9.	Резак гильотинный Идеал 4215		65000 руб.
10.	Компьютер для сотрудников		20000 руб.
11.	Компьютер для дизайнера		50000 руб.
12.	ПО Microsoft	5	5000 руб.
Итого по основному оборудованию:		2920000 руб.
Вспомогательное оборудование
13.	Стойка Reception	1	40000 руб.
14.	Кассовый аппарат Меркурий	1	10000 руб.
15.	Столы для сотрудников	2	2500 руб.
16.	Стол для дизайнера	1	6000 руб.
17.	Кресла крутящиеся для сотрудников	6	1300 руб.
18.	Стулья для клиентов	5	1000 руб.
19.	Сейф несгораемый	1	25000 руб.
20.	Охранно-пожарная сигнализация	1	25000 руб.
21.	Монтаж ЛВС	1	15000 руб.
22.	Телефон стационарный	1	2000 руб.
23.	Элементы местного освещения	6	500 руб.
24.	Комплект канцтоваров	6	500 руб.
Итого по вспомогательному оборудованию:	147000 руб.
Итого оборудование всего:	3067000 руб.

C целью выявления наиболее удачного месторасположения ООО «ПритерЛаб» были оценены преимущества и недостатки месторасположения будущего копировального салона на нескольких центральных улицах города.

Наиболее выгодным месторасположением будет являться центр города, наиболее оживленные улицы: пр-т Строителей, пр-т Ф.Энгельса, ул. К.Маркса, ул. Громобоя, ул. 8 марта.

Как говорилось выше, предприятие будет располагаться по адресу: пр-т Строителей, 90. Это довольно выгодное место, так как в непосредственной близости находятся высшие и средние учебные заведения, нотариусы, банки, больницы, суды. Недостатком такого размещения является непосредственная близость от конкурентов.

Предполагается взять в аренду помещение размером 60 м , в эту стоимость включается электроэнергия, внутренняя уборка помещения, услуги дворника. Арендуемое помещение находится на первом этаже здания с отдельным входом, выходящим на центральную улицу. Договор заключается сроком на 1 год с возможностью его пролонгации. Первое время выбор предоставляемых услуг и оборот будут невелики. Но впоследствии, по мере завоевания клиентов качественным и недорогим обслуживанием, будет расширяться перечень услуг и будет нарабатываться база постоянных клиентов.

5. Торговый план

У поставщиков приобретаются материалы (расходные материалы для печати, бумага), часть из них хранится в качестве запаса, другая часть устанавливается на оборудование. От клиентов поступают заказы на работу. При обработке заказов работает технологическое оборудование, установленное в салоне, используются расходные материалы. Денежные поступления от клиентов идут на пополнение расходных материалов (оплата поставщикам), на техническое обслуживание оборудования, на выплату заработной платы сотрудникам, на аренду помещения, на оплату налогов, а также на прочие расходы.

Для бесперебойного процесса работы необходимо приобретение расходных материалов и бумаги для удовлетворения потребностей клиентов. Все поставщики работают по условию 100% предоплаты по заранее заключенным контрактам.

Для каждого аппарата требуются разные расходные материалы (например, один и тот же тонер не подходит ко всем видам используемого оборудования, для каждого аппарата нужен свой, индивидуальный тонер), разная бумага, пленка. Кроме того, такие расходные материалы, как тонер, барабан, фьюзер, рассчитаны на разный срок своей службы, на разное количество отпечатков.

На какую сумму и в каком количестве планируется осуществлять услуги, будет отражено в маркетинговом плане, при расчете прогнозируемой прибыли.

Произведем расчет себестоимости оказания услуг, т.е. рассчитаем, сколько будет стоить произвести ту или иную услугу при эксплуатации каждого аппарата в отдельности. Расчет ресурсов производится на разный формат, обычно на формат А3 (297х420 мм). При необходимости печати/копирования других форматов (А5, А4, А2, А1) стоимость нужно умножать на 0,25, на 0,5, на 2, на 4 соответственно. При расчете себестоимости не будем учитывать затраты на электроэнергию, аренду, зарплату работникам, налоги, а после вычтем все эти расходы при расчете чистой прибыли

6. Маркетинговый план

В настоящее время рынок предоставления услуг по копированию документов активно развивается, появляется множество различных предприятий, рынок постепенно насыщается. Предлагаемый вид услуг востребован среди всех слоев населения. Копировать и печатать документы нужно всем людям вне зависимости от возраста, пола, достатка, а также организациям. Детям нужно копировать свидетельства о рождении, справки; школьникам и студентам — грамоты, свидетельства о сдаче экзаменов, зачетные книжки, печатать рефераты, курсовые и дипломные работы; взрослым — копировать паспорта, свидетельства о бракосочетании, трудовые книжки, автомобильные документы, пенсионерам — мед.книжки, справки, удостоверения, и т.д. Это так называемые основные (базовые) потребности клиентов.

Данная отрасль обслуживания представлена в г. Иваново довольно широко, только рядом с ООО «КопирЛаб» разместилось 2 конкурента. Но можно быть уверенным, что именно наша организация будет привлекать клиентов добрым, внимательным отношением, быстрым, качественным и внимательным обслуживанием, а также своей приемлемой ценой (цена была заведомо снижена по сравнению с ближайшими конкурентами). Ожидается стабильно высокий спрос на услуги.

В маркетинговом плане, опираясь на данные таблицы 3 (где рассчитана себестоимость предоставления услуг), и, предполагая объемы предоставления услуг, оценим предполагаемую прибыль (таблица 5). Прогноз объема продаж представляется трудной задачей, т.к. невозможно предсказать реакцию покупателей на появление нового предприятия, новых видов услуг.

Цены на услуги установим на 5-10% ниже, чем у конкурентов, что поможет привлечь дополнительных клиентов.

Предполагаемые объемы предоставления услуг довольно велики, они берутся из расчета того, что предприятие находится в центре города, на пересечении оживленных магистралей, среди объектов, где услуги по копированию/печати документов востребованы довольно сильно. Некоторым клиентам потребуется скопировать некий документ в очень большом количестве экземпляров, для чего мы будем использовать ризограф, т.к. у него самая маленькая себестоимость — 0,87 руб. и очень высокая скорость печати. Например, клиенту потребуется размножить рекламные листовки, расклеиваемые на досках объявлений — и один и тот же текст печатается на цветной бумаге (розовая, желтая, голубая, и т.д.) в больших экземплярах. Поэтому предполагаемый объем копирования, производимого на данном аппарате, очень высок, и составляет 200000 экз. Также возлагаются большие «надежды» на цветное копирование/печать, т.к. многим клиентам, вероятно, потребуется копирование документов с «синей» печатью. В то же время не ожидается большой спрос на брошюровку (одна брошюровка предполагает переплет большого количества напечатанных листов) и ламинирование. Печать фотографий также не принесет большой прибыли, скорее, эта услуга присутствует для расширения ассортимента и привлечения еще большего числа клиентов. Услуги дизайнера полагаются не очень прибыльными, они предоставляются опять же в качестве отличительной особенности ООО «КопирЛаб».

Наименование услуги	Себесто­имость, руб	Предполагае­мые объемы предоставления услуг, шт	Рознич­ная цена, руб	Итого по себестоимости, руб	Прибыль,
Цветная печать и копирование, формат A3	8,33	15000	20,00	124910,70	175089,30
Сканирование, формат A3	0,00	250	5,00	0,00	1250,00
Черно-белая печать и копирование, формат A3	1,17	50000	2,25	58580,80	53919,20
Ламинирование, формат A3	5,00	3000	13,00	15000,00	24000,00
Брошюровка пластиковой пружиной, формат A3	8,50	800	18,00	6800,00	7600,00
Брошюровка металлической пружиной, формат A3	10,00	800	28,00	8000,00	14400,00
Цветная печать, формат A1	65,00	500	130,00	32500,00	32500,00
Черно-белая печать и копирование, формат A3 (от 50 экземпляров)	0,87	200000	1,50	174000,00	126000,00
Печать фотографий, 10*15 см	1,76	300	5,00	528,00	972,00
Резка бумаги	0,12	15000	0,20	1800,00	1200,00
Услуги дизайнера, обработка формата A3	0,00	200	70,00	0,00	14000,00
				422119,5	450930,5

Как видно из таблицы 4, обороты за месяц в среднем составляют 873050 руб., из них на пополнение и замену расходных материалов будет уходить 422119,50 руб. Оставшаяся прибыль составляет 450930,50 руб. Однако мы должны учесть следующие издержки предприятия:

1) аренда помещения 25000 руб./месяц;

2) заработная плата сотрудников 120000 руб./месяц;

3) налоги на з/пл сотрудников 120000-0,26 = 31200 руб./месяц;

4) услуги охранного агентства 3000 руб./ месяц;

5) сопровождение кассового аппарата 500 руб./месяц;

6) ведение банковского счета 1000 руб./месяц;

7) сдача наличности в банк на расчетный счет 1500 руб./месяц;

непредвиденные расходы (канцтовары, лампочки, посуда для
работников) 1000 руб./месяц.

Тогда прибыль ООО «КопирЛаб», подлежащая налогообложению, составит 267730,50 руб. Налог на прибыль составляет 24%, тогда: Читая прибыль = 267730,50-0,76 = 203475,18 руб.

То есть, при вложениях в размере 3100000 руб., если не вкладывать из чистой прибыли средств в инновации, в новое оборудование, не нанимать новых сотрудников, то проект окупится за 15,5 месяцев.

Сделать так, чтобы привлеченные клиенты приходили снова и снова -несложно, ведь у нас приемлемые цены на необходимые виды услуг, качественное обслуживание, внимательный подход к каждому покупателю.

ООО «КопирЛаб» — новое предприятие, для того, чтобы привлечь, большее количество покупателей, в первое время можно выпустить яркие листовки и распространить их среди жителей данного района (создание листовок и рекламных буклетов входит в обязанности нанятого дизайнера). Также немало покупателей добавит привлекающий внимание рекламный стенд на улице.

Нужно использовать любую возможность, чтобы показать нашим покупателям, как мы рады им, что высоко ценим их, как надеемся на то, что они расскажут о наших услугах своим знакомым, заинтересуются и обязательно придут к нам.

Как говорилось выше, для развития предприятия и для привлечения большего числа клиентов нужно внедрять новые виды услуг. Для этого в должностные обязанности сотрудников предприятия входит анализ поступающих просьб со стороны клиентов на услуги, которые предприятие на данный момент не может оказать.

Aнализ полученной информации показывает, что клиентам необходимо (достаточно большие объемы) — печать на экосольвентных

принтерах шириной печати не менее 1600 мм (плакаты для наружной печати), печать на обоях, навесных потолках, по возможности на стекле, зеркалах и т.д. Достаточно остро стоит вопрос о печати самоклеющихся черно-белых этикеток, выпускаемых тиражами до 1000 шт.

Вопрос о приобретении оборудования, печатающего на майках, шарах, проработан руководством полностью и признан экономически нецелесообразным (мало заказов, низкая стоимость готовых изделий при высокой стоимости оборудования, необходимость высоких тиражей от 1000 шт, высокая стоимость расходных материалов). В ближайшее время руководство предприятия приобретает оборудование для изготовления сувенирной продукции (кружки, ручки). Далекая перспектива приобретения флексооборудования (печать этикетки, упаковки для продуктов питания и для товаров народного потребления).

7. Организационный план

Форма собственности создаваемого предприятия «КопирЛаб» -общество с ограниченной ответственностью ООО.

В состав учредителей данного общества с ограниченной ответственностью с уставным фондом 10000 (Десять тысяч) рублей входят 2 физических лица, являющихся резидентами РФ, уставный фонд распределен равными долями по 5000 (Пять тысяч) рублей, или по 50%. Резервный фонд создается в соответствии с законодательными актами РФ.

Учредители: Сергеев Иван Aлексеевич (директор), Петров Павел Владимирович (бухгалтер).

В данном ООО выбрана упрощенная система налогообложения по схеме «Доходы минус расходы».

Данное предприятие зарегистрировано в ИФНС по г. Иваново, в ФСС, в территориальном органе государственной статистики по Ивановской области, в Пенсионном фонде РФ.

Учредительным договором выбирается директор предприятия (не обязательно учредитель предприятия), главный бухгалтер предприятия (не обязательно учредитель предприятия), на которых в соответствии с учредительным договором возлагаются должностные обязанности в соответствии с ТК РФ. Указанные лица на основании принятых полномочий заказывают печать и открывают расчетный счет для нормального функционирования предприятия.

Как упоминалось выше, в ООО «КопирЛаб» будет работать следующий персонал:

Уборщицу не нанимаем, т.к. ее услуги уже входят в арендную плату.

1. На должность директора ООО «КопирЛаб» назначается лицо с высшим профессиональным (желательно техническим или экономическим) образованием, очная форма обучения, с опытом работы на руководящих должностях по соответствующему профилю не менее 2 лет.

Функции и обязанности, возлагаемые на директора ООО «КопирЛаб»:

— Общее руководство процессом обслуживания клиентов, финансово-экономическая деятельность предприятия;

— Прием персонала на работу;

— Изучение рынка;

— Организация рекламы;

— Организация взаимодействия всех работников ООО «КопирЛаб»;

— Обеспечение выполнения всех принимаемых предприятием обязательств;

— Создание условий для внедрения новейшей техники и технологий, прогрессивных форм управления персоналом и организации труда;

— Анализ просьб покупателей о новых услугах;

— Принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда на предприятии согласно законодательству РФ;

— Защита интересов предприятия ООО «КопирЛаб» в суде и органах государственной власти.

2. На должность бухгалтера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование, очная форма обучения, с опытом работы на должности бухгалтера не менее 1 года.

Функции и обязанности, возлагаемые на бухгалтера ООО «КопирЛаб»:

— Ведение бухгалтерского учета предприятия (упрощенная система налогообложения);

— Подготовка документов для оплаты налогов и сборов;

— Регистрация всех входящих и исходящих документов;

3. На должность старшего администратора назначается лицо, имеющее среднее профессиональное (техническое, инженерно-экономическое) образование, очная форма обучения, с опытом работы на руководящей должности в данной сфере рынка не менее 1 года.

Функции и обязанности, возлагаемые на старшего администратора ООО «КопирЛаб»:

— Обслуживание клиентов, прием заказов от них;

— Анализ просьб покупателей о новых услугах;

— Распределение поступающих заказов между администраторами и дизайнером, распределение обязанностей между ними;

— Принятие решений по устранению проблем, возникающих при эксплуатации копировальных аппаратов;

— Работа с кассовым аппаратом, выдача товарных и кассовых чеков.

4. На должность администратора назначается лицо, имеющее среднее профессиональное (техническое, инженерно-экономическое) образование, очная форма обучения, можно без опыта работы в данной сфере рынка.

Функции и обязанности, возлагаемые на администратора ООО «КопирЛаб»:

— Выполнение работ и указаний, поступающих от старшего администратора (печать документов и фото с ПК, непосредственная работа с

копировальной и обслуживающей техникой, копирование, сканирование, брошюровка, ламинирование, резка);

— Анализ просьб покупателей о новых услугах;

— Техническое обслуживание копировальных аппаратов, заправка картриджей, профилактика, чистка.

5. На должность дизайнера назначается лицо, имеющее высшее или среднее профессиональное (художественное) образование, очная форма обучения, с опытом работы от 1 года, обязательно наличие навыков при работе с прикладными программами AutoCAD, MS Visio, CorelDraw, Adobe Photoshop.

Функции и обязанности, возлагаемые на дизайнера ООО «КопирЛаб»

Требования к работникам

Должность	Образование	Требуемые качества	Опыт работы
Директор	Высшее профессиональное образование (техническое или экономическое)	Умение руководить людьми, анализировать ситуацию на рынке, умение организовывать налаженную работу персонала, инициативность	Не менее 2 лет
Бухгалтер	Высшее	Аккуратность,	Не менее 1
	профессиональное	добросовестность, знание	года
	образование	компьютера, умение
	(экономическое)	работать с документами
Старший	Среднее	Знание копировальных	Не менее 1
админис-	профессиональное	аппаратов, компьютера,	года
тратор	образование (техническое, инженерно-экономическое)	навыки работы с клиентами, умение рационально распределять работу между людьми, аккуратность, знание кассового аппарата

— Выполнение работ и указаний, поступающих от старшего администратора (индивидуальная работа с клиентами, создание макетов коллажей, плакатов, рекламных буклетов, открыток по пожеланию клиента, устранение дефектов фотографий);

— Анализ просьб покупателей о новых услугах;

— Оформление помещения ООО «КопирЛаб», печать рекламных буклетов, прайсов на все виды услуг.

Админис­тратор	Среднее профессиональное образование (техническое, инженерно- экономическое)	Знание копировальных аппаратов, компьютера, навыки работы с клиентами, аккуратность, исполнительность	Не важно
Дизайнер	Высшее или среднее профессиональное образование (художественное)	Знание копировальных аппаратов, компьютера, навыки работы с прикладными программами AutoCAD, MS Visio, CorelDraw, Adobe Photoshop, навыки работы с клиентами, чувство вкуса	Не менее 1 года

Персонал ООО «КопирЛаб» может повысить свою квалификацию следующим образом:

1. Участие в выставках аппаратов для выпуска печатной продукции (приобретение администраторами навыков более полного использования уже имеющихся аппаратов и изучение функций новых аппаратов);

2. Участие в обучающих семинарах для поднятия квалификации дизайнеров (углубленное изучение программ);

3. Конференции/семинары/курсы повышения квалификации бухгалтеров.

Выбор сотрудников будет проводиться на конкурсной основе, с учетом рекомендаций прежних работодателей и опыта работы.

8. Выводы

В настоящее время рынок предоставления копировальных услуг развивается достаточно высокими темпами, и копировальные салоны всегда будут пользоваться популярностью в обществе, т.к. это необходимо не только для нужд документооборота, но и для собственных нужд каждого человека (напечатать фотографии, порадовать друга открытками, сделанными на заказ и т.д.).

Основной целью создаваемого предприятия является проникновение на рынок и дальнейшее расширение занимаемой на рынке позиции. Стратегией предприятия должна быть общая стратегия по предоставлению услуг более высокого качества, снижение времени обслуживания, снижение цен, а также расширение ассортимента предоставляемых услуг. Поэтому, стратегией маркетинга избирается стратегия увеличения числа клиентов за счет умеренной ценовой политики и за счет создания положительного имиджа ООО «КопирЛаб».

Основными преимуществами создаваемого предприятия являются: заниженные цены, вежливое и быстрое обслуживание, широкий спектр услуг, индивидуальный подход, возможность расширения ассортимента предоставляемых услуг.

Разработав настоящий бизнес-план, мы хотим доказать, что открытие ООО «КопирЛаб» и занятие бизнесом в данной сфере является весьма прибыльным делом. Можно сказать, что реализация проекта по открытию копировального салона ООО «КопирЛаб» является экономически целесообразной.

Внимание! Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов.

Вашему вниманию представлен бизнес-план по созданию копировального центра.

При его основании преследуются следующие цели:

1. Создание высокорентабельного, полностью окупаемого предприятия;
2. Получение прибыли;
3. Полнейшее удовлетворение потребительского рынка в мелких и крупных тиражах, копий документов и прочей печатной продукции.

Данный проект нуждается в финансировании на сумму 2250000 рублей под 17,5% годовых, что позволит предполагаемым инвестором или банкам получить чистую прибыль на сумму около 153300 рублей.

Общий же доход от запускаемого предприятия предположительно будет составлять 6047076,86 рублей. Выплаты по кредиту необходимо начинать осуществлять с первого месяца открытия копировального центра.

Основные потребители копировальных услуг:

1. Предприятия;
2. Школы;
3. Офисы;
4. Библиотеки;
5. Администрации города;
6. Больницы;

И прочие предприятия, которые постоянно работают с документами и бумагой.

Необходимые шаги, для открытия своего копировального центра:

• Оформление всех нужных документов;
• Поиск и дальнейшая аренда предполагаемого офиса. Помещение должно быть от 50 до 200 квадратных метров. Оно должно быть теплое, сырость должна отсутствовать напрочь, как, впрочем, и пыль;
• Организация и налаживание производства;
• Наем сотрудников. Для работы в копировальной компании нужны в среднем от 5 до 10 человек;
• Заключение договоров с курьерскими службами, либо наем в свой штат нескольких курьеров;
• Проведение глобальной рекламной компании.

Рынок полиграфической продукции предлагает несколько основных сегментов:

1. Книжная продукция;
2. Журнальная продукция;
3. Газетная продукция;
4. Рекламная продукция;
5. Упаковочная продукция;
6. Этикеточная продукция.

Очень выгодным является использование в производстве так называемого ризографа.

Он отличается среди своих собратьев довольно весомыми плюсами:

• Научиться работать на ризографе можно в течении 10 минут;
• Ризограф способен делать 130 копий в минуту, то есть это 2 копии в секунду. При небольших подсчетах мы выясняем, что за 8 рабочих часов он способен напечатать больше 60 тысяч копий, и добиться этого вы можете не выходя из офиса;
• Высокое качество печати: до 600 точек на дюйм;
• Полная надежность и уникальная способность работать 24 часа в сутки;
• Главная особенность в том, что чем больше тираж, тем меньше себестоимость одной напечатанной страниц;
• Аппарат полностью окупается меньше, чем за 2 месяца.

Необходимое оборудование, для открытия копировального центра:

1. Ризограф;
2. Ламинаторы;
3. Черно-белый копир;
4. Цветной копир;
5. Один, а лучше несколько компьютеров.

Рекомендуется со временем расширять копировальный центр до уровня канцелярского магазина, в котором будут продаваться разнообразные нужные штучки, а в воздухе пахнуть краской и бумагой.

Это позволит вам существенно увеличить прибыль, а также создать ту атмосферу, ради которой потенциальные клиенты захотят возвращаться вновь и вновь.

Правильно сыграв на этом, можно увеличить уровень дохода в несколько раз и заполучить себе постоянных клиентов.

Скачать бесплатный и примерный бизнес-план:

Введение

Предприниматели всё чаще ищут редкие сферы бизнеса, которые только начинают развиваться. Возможно, таким образом они пытаются найти наименее конкурентные места на рынке, или стремятся к мгновенному выходу на окупаемость.  Вместе с этим, они забывают о некоторых категориях бизнеса, связанных с предоставлением по-настоящему необходимых населению услуг, которые будут востребованы всегда.

К такому бизнесу относятся точки печати и ксерокопии. Эта сфера активно развивается несмотря на переход всей информации в цифровой формат, который начался больше двадцати лет назад. Качественные принты, полиграфия, 3D-печать, всё это помогает «бумажной» продукции оставаться на рынке. Сегодня, салоны печати и копирования – это многофункциональные центры, в работе которых нуждаются даже те люди, которые имеют дома собственный принтер, ведь домашняя техника никогда не сравнится с профессиональной.

Открытие собственной копировальной точки с предоставлением услуг по печати не потребует больших вложений и сложной разрешительной документации. Ваши вложения окупятся быстро, а работа салона отличается низкой сложностью управления.

Суть бизнес-идеи

Открыть копировально-печатный салон.

Категории товаров:

• Ксерокопия и сканирование документов
• Распечатка с электронных носителей
• Ламинирование

Ассортимент:

• Черно-белая печать– 14 руб.
• Цветная печать– 47 руб.
• Ламинирование – 100 руб.

Средний чек одного покупателя небольшой и составляет около 54 рублей. Целевая аудитория широкая – это мужчины и женщины в возрасте от 12 до 60 лет, среди клиентов могут как школьники, так и пенсионеры.

Именно спрос должен стать для вас основным помощником в формировании стратегии. Выделите наиболее популярные категории услуг и исходя из этого составьте прейскурант и закупите оборудование. Постепенно расширяйте список исходя их популярных запросов клиентов и окружающих вас конкурентов, если в городе или районе не развита печать фотографий в хорошем качестве, займитесь ей. В обслуживании руководствуйтесь скоростью и качеством работы – данное позиционирование наиболее выигрышное для салона ксерокопии и печати.

Рынок сбыта продукции/услуг

Вы можете располагаться в разных местах за счет небольшой площади салона. Однако, наиболее выгодные рынки сбыта будут расположены по близости с ВУЗами и учебными заведениями, центрами документов и МФЦ.

В крупных городах чаще всего уже есть небольшие сети-конкуренты, чтобы успешно конкурировать с ними, постарайтесь найти еще незанятые перспективные места.  В небольших городах конкуренция развита несильно, поэтому они более подходящие для открытия этого бизнеса.

Что потребуется для открытия?

Перед запуском бизнеса необходимо найти подходящее помещение. Основной задачей будет отыскать даже не самую проходимую локацию, а именно ту, где будет самый высокий поток потенциальных посетителей. Например, можно открыть точку печати возле учебных заведений, медицинских учреждений, различных бизнесов и т.д. Подобные места подойдут так как у них большие объемы документооборота на бумаге. Стоит искать помещение в центре города, потому что все учреждения с большим траффиком находятся именно в центре. Достаточная торговая площадь будет составлять около 4 кв.м. Лучше всего для копицентра выбрать помещение на первом этаже, потому что ваш бизнес будет всегда на виду и проходимость будет высокая.

Персонал

Одной из основных целей предпринимателей всегда было сокращение расходов. На первых порах сам собственник может заниматься всеми процессами своего бизнеса. Стоит приготовиться к тому, что вам придется все свое время тратить на решение задач. Например, таких, как: прием клиентов, ведение отчетности, обработка заказов, контроль за техническим состоянием оборудования и т.д. Как только бизнес начнет развиваться обязательно следует нанять на неполную ставку помощника. Как раз новый сотрудник поможет вам справляться с большим потоком клиентов и их оперативным обслуживанием. Тем более, необходимо регулярно следить за аппаратурой: менять и заправлять картриджи, осуществлять ремонт данной техники. Одному человеку уже сложно справиться с такими объемами без потери качества.

Документы необходимые для начала работы

• Учредительные документы для ООО: устав, свидетельство о постановке на учет в налоговом органе (ИНН), лист записи реестра юридических лиц, выписка из реестра юридических лиц с актуальными кодами ОКВЭД. Учредительные документы для ИП: лист записи реестра ИП, выписка из реестра ИП с актуальными кодами ОКВЭД.
• Уведомление о начале деятельности в территориальный орган Роспотребнадзора
• Договор аренды помещения
• Документы по пожарной безопасности: приказ об установлении противопожарного режима, инструкция о мерах пожарной безопасности, удостоверение о прохождении руководителем пожарно-технического минимума, журнал регистрации противопожарного инструктажа.
• Заявление о регистрации и техпаспорт контрольно-кассовой техники (ККТ), договор на техническое обслуживание и ремонт ККТ.
• Договор на обработку фискальных данных

Реклама и продвижение

Копировальный бизнес не предоставляет услуги, которые необходимы потребителям ежедневно. Чаще всего, клиенты выбирают салон исходя и транспортной доступности. Поэтому, для продвижения следует отметить его положение на картах «2GIS» и «Яндекс.Карты».

Еще один способ – это яркие, информативные и заметные баннеры в непосредственной близости от вашего копировального салона. Если ваша локация выбрана по близости с профильным учреждением (ВУЗ, МФЦ) постарайтесь чтобы их посетители увидели вашу рекламу и печатные материалы.

План продаж

Резюме проекта

Копировальный центр будет находиться в отдельно стоящем здании в центральном районе города. По соседству обязательно должны быть учебные заведения, офисные здания и государственные учреждения, так как целевой аудиторией копицентра являются разные группы людей:

• Студенты (30%).
• Офисные работники (30%).
• Сотрудники государственных служб (15%).
• Сотрудники юридических организаций (15%).
• Остальные (10%).

Основные услуги копировального центра:

• Ксерокопия и сканирование документов, бумаг, книг.
• Распечатка с электронных носителей.
• Переплетение документов и журналов.
• Разноформатное ламинированние.
• Фотографии на документы.
• Продажа сопутствующих канцелярских товаров.

Последний пункт может приносить до 50% общей прибыли.

Конкурентом копицентра может быть только аналогичный копировальный центр, поэтому прежде чем арендовать помещение и закупать оборудование следует проанализировать близлежащих конкурентов и перспективы по количеству клиентов. Работать копицентр будет по графику с 07:00 до 18:00 5 дней в неделю, воскресенье – выходной.

Основные риски бизнеса

• Неудачный выбор месторасположения.
• Отсутствие спроса.
• Завышенная цена услуг.
• Низкое качество печати, что приведет к падению посетителей.

Этот бизнес основывается в 80% на постоянных посетителях, так как, если обслужить клиента быстро и качественно, он может приходить в копировальный центр по разным делам до нескольких раз в неделю. Кроме того, это запустит кампанию «сарафанного радио».

Кроме удачного выбора места и анализа конкурентов в районе, важна приемлемая стоимость услуг и цен на канцелярские товары. Далее приобретаем качественный ксерокопировальный аппарат (МФУ) и хороший компьютер, который позволит быстро осуществлять данные услуги. Важно заранее рассчитать затраты и потенциальную доходность организации, в чем нам поможет данный бизнес-план копировального центра с расчетами.

Оформление деятельности

Регистрируем деятельность в местных налоговых органах. Для этого заполняем и подаем соответствующее заявление, выбирая форму предпринимательской деятельности – ИП с упрощенной системой налогообложения со ставкой 15% от разницы между доходами и расходами. Там же необходимо прописать нужный ОКВЭД для открытия копировального салона: 74.85, 74.83. Чтобы иметь возможность торговать канцелярскими товарами, добавьте код ОКВЭД 52.47.

Далее нам необходимо получить разрешение СЭС и пожарной станции, так как с учетом наличия мощного электрического оборудования, которое будет работать практически весь рабочий день, необходимо обезопасить помещение.

Стоимость сертификата ИП составит 5-7 тыс. рублей. На получение разрешений и оплату государственной пошлины потребуется около 10 тыс. рублей.

Поиск помещения

Для осуществления вышеперечисленных услуг и торговли канцелярскими товарами мы арендуем помещение площадью 20 кв. м на долгий срок, подписывая договор аренды на год. Этой площади достаточно для размещения оборудования и товаров. Стоимость такого помещения в крупном городе будет составлять не менее 30 тыс. рублей в месяц. Сразу необходимо оплатить 2 месяца. На коммунальные надо будет тратить не более 5 тыс. рублей ежемесячно.

Как такового ремонта в помещении делать нет необходимости. Минимальный ремонт, который уже есть в арендуемом помещении, будет достаточен. В расходы этот пункт не включаем.

Закупка оборудования

Для обслуживания клиентов копицентру понадобятся мебель и оборудование. Важно выбрать качественное печатное оборудование, так как от этого будет зависеть производительность салона, его имидж и, в результате, прибыль. Поэтому вложения в технику должны быть оправданы. В копировальный центр понадобится:

Покупка качественного оборудования обеспечит нам оказание копировальных услуг на профессиональном уровне и внимание клиентов. Покупка недорогой оргтехники для дома и небольшого офиса для такого бизнеса не рекомендуется.

Персонал

Что касается работников, то на первых порах сам собственник может обслуживать клиентов. Но даже в этом случае ему понадобится помощник для ускорения обслуживания и сохранения работоспособности точки, если владелец уезжает в налоговую или закупать расходники. В будущем для бесперебойной работы копицентра будет нанят еще один сотрудник.

Когда количество точек по городу увеличится, в каждом копицентре будут работать по 2 сотрудника.

Функции бухгалтера сможет выполнять сам предприниматель при помощи облачного сервиса.

Закупка материалов и товаров

Чтобы открыть копировальный центр, необходимо сделать изначальную базовую закупку материалов для оборудования, а также канцелярских материалов для реализации и для личного пользования в процессе осуществления услуг.

Товары для пользования собственника в процессе работы:

Товары для реализации:

Первая закупка не должна быть большой, так как следует выяснить, какой ассортимент должен быть в этом копицентре. Все, что часто спрашивают клиенты, необходимо заносить в список и учитывать в ассортименте.

Реклама

Что касается маркетинга и рекламы для копицентра, достаточно воспользоваться определенными, вполне банальными инструментами для привлечения аудитории. Подробнее в таблице:

Флаеры следует раздать в местах скопления целевой аудитории: остановки, вход в студенческие корпуса и офисные здания. Основным инструментом привлечения клиентов будет высокий сервис салона, оперативная и качественная работа сотрудника и самой техники.

Доходы и расходы

Стартовые расходы

На запуск бизнеса планируется выделить 500 000 рублей.

Ежемесячные расходы

Доходы

Уже с первого месяца работы копицентра количество покупателей должно расти, так как копировальный центр находится в хорошо проходимом месте и неподалеку размещены здания с потенциальными клиентами.

Поскольку копицентр оказывает множество услуг, детализировать план продаж крайне сложно. Пример прайс-листа крупного копицентра, работающего в крупном региональном центре, можно посмотреть здесь. Мы будем исходить из того, что в первые месяцы выручка составит порядка 319 тыс. рублей.

Разница между выручкой и ежемесячными расходами для подсчета налога:

319 000 – 237 000 = 82 000.

Рассчитываем налоговую выплату:

82 000 х 0,15 = 12 300 рублей.

Мы выплачиваем 50% налога, в соответствии с нормами НК РФ.

Итого цифра налогов составляет 6 150 рублей в месяц.

В результате, чистая прибыль копировального центра составит:

82 000 – 6150 = 75 850 рублей в месяц.

Подсчитаем рентабельность:

(75 850 / 237 000) х 100 = 32%.

Данную рентабельность для копировального центра можно считать низкой, особенно учитывая удачное месторасположение копицентра и его потенциальные перспективы. Однако возможна недооценка количества целевой аудитории из-за сложности ее подсчета. В будущем для увеличения дохода и рентабельности планируется расширить спектр оказываемых услуг: например, услуги дизайнера по разработке и печати визиток, плакатов и других баннеров, приобретение принтера для печати чертежей формата до А0.

Средний чек находится на уровне 100 рублей.

Посчитаем срок окупаемости инвестиций:

500 000 / 75 830 = 8 месяцев.

В итоге

Срок окупаемости достаточно большой, поэтому ввести максимально широкий и актуальный ассортимент и добавить дизайнерские услуги рекомендуется уже со 2-3 месяца работы. Только увеличение актуальных предложений для покупателя позволит увеличить объем выручки.