Бизнес план кинологического центра для собак - Контакты компаний и предприятий

1. Краткий инвестиционный меморандум

В данном бизнес-плане рассмотрим открытие кинологического учебного центра.

Общая идея или концепция бизнеса по предоставлению образовательных услуг кинологическим центром строится на двух фундаментальных факторах:

Первый фактор связан с тем, что все больше владельцев собак, особенно породистых, предпочитают равняться на европейские стандарты ухода, содержания и обучения своих домашних питомцев. Т.е. отношения с собакой строятся не только на том, что она является членом семьи, а то и просто забавой, но и другом, помощником, охранником и т.п. Для таких владельцев важны не только хороший экстерьер, внешний ухоженный вид, но и была интеллектуально развита, обладала полезными навыками.

Второй фактор связан с тем что, несмотря на то, что Россия занимает второе место в мире по количеству содержащихся домашних животных, пока еще в стране очень слабо развита сеть клубов и центров, где можно пройти обучение со своим четвероногим другом, будь то английский бульдог или карликовый шпиц.

Также в пользу открытия центра кинологии работает и тот факт, что многие организации — коммерческие, государственные или общественные (общества инвалидов) испытывают определенный недостаток в хорошо подготовленных собаках для использования их в розыскной, охранной или другой подобной деятельности. Также тренированные собаки все больше необходимы для сопровождения инвалидов и других людей, которым нужна помощь профессионально подготовленного четвероного помощника.

Сумма первоначальных инвестиций — 358 000 руб

Средняя ежемесячная прибыль — 170 000 руб

Срок окупаемости — 4 месяц

Точка безубыточности — 2 месяцев

Рентабельность продаж — 75%

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Проект учебного центра по подготовке, как владельцев собак, так и самих животных к жизни в различных ситуациях, условиях, тренировка для выполнения определенных задач и выполнения функций.

В качестве учебной программы предусматривается два основных формата. Первый — базовый или начальный курс. Общая продолжительность 36 часов. Подразумевается режим занятий по 3 часа в день (1.5 часа теории и 1.5 часа практики) и 3 раза в неделю. В начальном курсе предусматривается пакет получения знаний и отработки навыков:

Эффективное использование собаки в качестве помощника человека — в качестве сопровождения в людных местах, сторожевые функции, охрана помещений и собственности и т.п.
Общая дрессировка.
Отработка модели поведения в различных ситуациях, в том числе в условиях ночи, в лесу, на воде, в шумном городе, при стрельбе, при шуме транспорта и т.п.
Выработка условных рефлексов на команды, подаваемые человеком
Приучение к жизни рядом с человеком, построение отношений с незнакомыми людьми, в семье, отношения к детям
Получение курсантами навыков оказания первой ветеринарной помощи, проведение вакцинаций, уход за больным и старым животным.
Общие правила и рекомендации по содержанию животного, его гигиена
Правила и требования по транспортировке собак в различных видах общественного транспорта, какие и как оформляются документы.

В основном курсе (объемом в 72 часа) кроме базовых знаний проводится обучение и подготовка собак применительно к конкретным задачам:

для охраны частных владений
для розыска людей, поиска вещей, предметов
для спасательных мероприятий
для сопровождения инвалидов. В первую очередь это касается людей, имеющих инвалидность по зрению, а также для сопровождения людей, страдающих рассеянным склерозом и могущих потерять память или ориентацию даже в знакомой местности.

Кроме этих основных навыков и знаний, получаемых в рамках учебного курса, могут даваться методики по подготовке собак к выставкам, к участию в соревнованиях по прикладным видам спорта.

В качестве расчетной цены базового курса в 36 часовом формате предусмотрена сумма в 25 −30 тысяч рублей.

В дополнение к обязательному образовательному стандарту, учебным центром можно проводить мастер-классы специалистов, приглашать экспертов кинологов по определенным направлениям дрессировки собак, проводить семинары и встречи со специалистами собаководами-заводчиками.

Сильные стороны проекта:	Слабые стороны проекта:
относительно постоянный спрос на дрессировку собак со стороны частных и корпоративных клиентов большой выбор каналов по оказанию образовательных услуг; быстрая адаптация к быстро меняющемуся рынку обучению любителей-собаководов и дрессировки собак; индивидуальный подход к запросам клиентов по составу учебной программы	конкуренция со стороны местных клубов собаководов. некачественная работа персонала риски, связанные с эпидемиологической обстановкой, эпизоотиями, имеющими прямое отношение к собакам.
Возможности проекта:	Угрозы проекта:
расширения бизнеса за счет увеличения предоставляемых образовательных услуг для собаководов возможность работы с государственными организациями по подготовке кинологов и дрессировке собак возможность создания сопутствующих видов бизнеса, например гостиницы для собак, парикмахерских.	Повышение цен образовательные услуги конкуренция со стороны клубов Повышение арендной платы / расторжение договора аренды; Снижение покупательной способности владельцев собак на образовательные услуги центра

3. Описание рынка сбыта

Для того чтобы провести качественный анализ рынка потенциальных клиентов образовательного кинологического центра, необходимо рассматривать статистику не только по конкретной местности, но и всей страны в целом.

Так, по данным Кинологической ассоциации РФ, Россия является второй в мире по количеству домашних питомцев после США. Всего в нашей стране насчитывается порядка 60 млн. животных (на 2017 год).

Из них кошек — 30 млн., 21 млн. собак, а остальное количество составляют рыбки, рептилии, грызуны и прочая мелкая домашняя живность.

При этом, только в одной Москве с пригородами, содержится в домах порядка 5 млн. собак и 2.5 млн. кошек. Примерно 35% семей в России имеют хотя бы одну собаку. При этом, согласно другой косвенной статистике — по корму для домашних животных, ежегодный прирост рынка корма составляет примерено 7-8% в год. В натуральном выражении — это 558 тысяч тонн или более 1 млрд. долларов в денежном выражении. Т.е. в масштабах страны рынок домашних питомцев, и в частности собак, просто впечатляет.

Если брать более локальный пример — город Новосибирск с 1.5 млн. населением, то по данным городской ветеринарной службы в городе содержится порядка 276 000 только собак крупных пород, стоящих на ветеринарном учете.

Большая часть владельцев собак может быть потенциальными клиентами центра. Даже если предположить, что рынок тренинга собак поделен между 2-3 клубами (даже для 100 тысячного города хороший клуб собаководства большая редкость). Все равно емкость рынка для центра составит не менее 1.5 тысяч владельцев.

Если в режиме непрерывного потока обучения (не более 30 человек в месяц) за год будет проходить подготовку максимум 300 владельцев собак, работы для центра хватит, как минимум, на 5 — 6 лет, чтобы охватить весь сегмент рынка. При этом не стоит забывать, что рынок имеет большой потенциал роста по мере предполагаемого увеличения численности населения страны и его благосостояния.

Основными группами потребителей образовательных услуг центра могут быть следующие категории потенциальных клиентов:

Частные владельцы-собаководы, желающие получить некоторые навыки дрессировки и правильного ухода за своими питомцами. Как правило, это люди со средним семейным доходом не ниже 40 — 60 тысяч рублей на человека.
Частные компании, у которых имеется потребность в охране собственности, сопровождения ценных грузов с помощью собак
Государственные или муниципальные предприятия, службы, где предусматривается использование служебных собак.
Спортивные клубы.

Также можно эффективно сотрудничать с ветеринарными лечебницами (для реабилитации собак после операций, продолжительного лечения), клубами, обществами инвалидов, детскими учреждениям, особенно и интернатами, с различными поисковыми отрядами, обществами ветеранов и т.п.

4. Продажи и маркетинг

Для того чтобы обеспечить наполнение учебного графика курсантами и таким образом иметь непрерывный образовательный процесс в течении всего года, имеет смысл предусмотреть следующий набор рекламных и маркетинговых мероприятий, учитывающих целевую аудиторию потенциальных клиентов учебного центра.

Реклама через зоомагазины или их сети, в том числе и через интернет-магазины, торгующие товарами для животных.
Распространение рекламного контента через социальные сети собаководов.
В приютах для бездомных собак. Нередко граждане, берущие брошенных собак к себе домой, не всегда имеют соответствующий уровень подготовки и знаний того, как обращаться с такими животными. Тем более, получивших сильную психическую травму.
Особый объект распространения рекламы — это ветеринарные клиники. Многие владельцы собак иногда просто не знают элементарных правил и методов оказания первой помощи своим питомцам, что приводит их потом к более тяжелым заболеваниям. Важно указать в рекламе, что центр имеет в своей программе обучения методики оказания первичной ветеринарной помощи собакам.
Распространение рекламы через стандартные каналы — СМИ, печать, газеты и расклейка объявлений в жилых комплексах, в частном секторе.

Неплохим решением будет создать свой собственный сайт, где будет предоставлена полная информация о графике ученого процесса, его программе, методике обучения, а также здесь будущие курсанты могут ознакомиться с опытом тех, кто будет заниматься обучением их питомцев.

Стартовый рекламный бюджет будет составлять примерно 30 тысяч рублей на создание сайта и 20 тыс. руб. на первичное размещение рекламы по указанным каналам. Для поддержания постоянного рекламного фона воздействия на целевую аудиторию города, района потребуется ежемесячно тратить порядка 15 000 руб.

5. План производства

Деятельность кинологического центра, несмотря на то, что он не входит в систему государственного или иного профильного образования, подпадает под законодательные требования, регулирующие предоставление образовательных услуг на платной основе. В частности, основные нормативные требования содержаться в таких правовых актах, как:

ФЗ — 273 «Об образовании в Российской Федерации»,
№ 83-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием правового положения государственных (муниципальных) учреждений»,
«О некоммерческих организациях»,
«О защите прав потребителей»,
«Об автономных учреждениях»,
Гражданским кодексом РФ.

Услуги, оказываемые кинологическим учебным центром, регулируюся Федеральным законом № 273-ФЗ от 29.12.2012 г. «Об образовании в Российской Федерации». В частности, он устанавливает, что «платные образовательные услуги представляют собой осуществление образовательной деятельности по заданиям и за счёт средств физических и (или) юридических лиц по договорам об оказании платных образовательных услуг» (ч. 1 ст. 101).

Таким образом, правовой статус центра, как образовательного учреждения, наиболее оптимальным будет рассматривать в формате НОУ — негосударственного образовательного учреждения. На основании этого правового статуса центр будет оказывать услуги своим клиентам на базе общего гражданского договора по предоставлению образовательных (консультационных) услуг на платной основе.

Кроме этого для организации центра потребуется пройти процедуру получения соответствующей лицензии по линии региональных министерств, департаментов образования области, края или республики. Для получения такой лицензии нужно будет представить следующие данные и документы:

1. Заявление с приложением образовательных программ и методических планов — УМК (учебный методический комплекс).

2. Полные сведения о помещении, оборудованном для проведения аудиторных занятий — площадь, расположение, наличие пожарной сигнализации, аварийных выходов и пр.

3. Списочный состав преподавателей (инструкторов) с указанием их профессиональной квалификации (в данном случае потребуется наличие квалификации по общефедеральному образовательному стандарту «Кинология»).

4. Сведения о среднем списочном составе учащихся — курсантов.

5.Основные сведения об учредителях, их паспортные данные, свидетельство о регистрации юридических лиц.

6. Документы на аренду помещения и участка для дрессировки, договоры, квитанции, расписки.

Наиболее оптимальным вариантом, с точки зрения организации бизнеса учебного кинологического центра, является учреждение НКО в формате НОУ и переход на упрощенную систему налогообложения в размере 6% от полученного дохода.

6. Организационная структура

Для полноценной организации и проведения учебного процесса небольшого учебного центра (с максимальным потоком курсантов не более 30 чел в месяц) может быть предусмотрено следующее штатное расписание.

Персонал	Кол-во	Зарплата на 1 сотрудника (руб.)	Зарплата Итого (руб.)
Управляющий кинологического учебного центра	1	35 000	35 000
Старший кинолог — инструктор	1	30 000	30 000
Кинолог — инструктор	1	25 000	25 000
Бухгалтерия (аутсорсинг)	1	15 000	15 000
Ветеринарный врач (аутсорсинг)	1	15 000	15 000
Общий фонд ЗП руб.	120 000

Управляющий. Эта должностная позиция предусматривает организацию и ведение всего учебного и хозяйственного процесса, составление первичной документации, работа с клиентами, контроль режима работы персонала, взаимодействие с партнерами и контролирующими организациями. Также в обязанность управляющего входит управление рекламным бюджетом, взаимодействие с рекламодателями. На эту должность желательно брать претендента, имеющего некоторый опыт работы в профессиональных или средних профессиональных учебных заведениях. Т.е. знакомый не только с методологией учебного процесса, но и проведением практических мероприятий для его материально-технического обеспечения.

Старший инспектор—кинолог. Занимающий эту должность претендент в обязательном порядке обязан иметь квалификацию, предусмотренную соответствующим федеральным образовательным стандартом по дисциплине «Кинология». Такие специальности, как правило, получаются в ходе обучения в вузах и в профильных колледжах МВД, МЧС, ФТС и прочих ведомствах, где подразумевается использование служебных собак. Также такими специальностями могут обладать выпускники цирковых училищ, а также прошедшие подготовку в клубах собаководства. Основные обязанности инспектора — это проведение учебного процесса в виде теоретических и практических занятий на дрессировочной площадке центра. Подготовка учебных методических материалов, литературы, поддержание в порядке материально технической базы центра, ведение хозяйственного учета, производство ремонта.

3. Инспектор—кинолог — основные обязанности инспектора состоят в проведении практических занятий на дрессировочной площадке, проведение лекций в ходе теоритического курса обучения, помощь в поддержании в надлежащем состоянии материальной — технической базы центра.

Эту должность может занимать не имеющий профессиональной подготовки кинолога человек, но зато имеющий хороший практический опыт работы с собаками, в том числе знающий дрессуру, требования на выставках собак.

В дополнение к этому и управляющий, и ст. инспектор-кинолог имеют бонусную или премиальную систему оплаты. К основному окладу добавляется 2 — 3 % премии (соответственно) в случае выполнения плана набора курсантов на текущий график учебного процесса, а также выполнения норм по прибыли в соответствии с квартальными и годовыми планами.

Бухгалтерское сопровождение бизнеса осуществляется в формате аутсорсинга, также как и услуги ветеринара, которому вменено в обязанность осмотр собак приводимых курсантами на обучение, получение от него рекомендаций по уходу, амбулаторное лечение в случае необходимости.

Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.

Франшизы

Франшизы обучения на нашем сайте

IQ007

Международная школа скорочтения и развития интеллекта

500 000 — 4 000 000 ₽

Юниум

Образовательный центр для детей

800 000 — 1 500 000 ₽

«Алгоритмика»

Международная школа программирования для детей от 6 до 17 лет

от 750 000 ₽

Купить франшизу обучения

7. Финансовый план

Для полноценного выполнения функций кинологического учебного центра требуется два основных элемента материального обеспечения. Это, в первую очередь, относится к учебному помещению (классу) и оборудованию дрессировочной площадки.

Помещение. Основное требование к помещению состоит в том, чтобы оно было удобное, как с точки зрения логистики клиентов, так и для проведения учебного процесса. Его площадь должна быть не менее 50 кв. м. Оптимальный вариант — площадь в 70 — 80 кв. м, из которых 20 кв. м приходится на кабинет управляющего с соответствующим офисным оборудованием и учебным классом, рассчитанным максимум на 15 человек. Классная комната помимо мебели (учебные столы, стулья) должна быть оборудована учебной доской, несложным медиа-оборудованием для показа учебных фильмов и видеоматериалов.

Что касается выбора места расположения кинологического учебного центра, то

Оно должно быть доступно в транспортном отношении для клиентов. Наиболее оптимальным вариантом является размещение такого центра вблизи спальных районов, т.е. места наибольшей концентрации потенциальных клиентов. Желательно также, чтобы имелись поблизости парковые или лесопарковые зоны
Помещение учебного класса должно располагаться рядом с площадкой для дрессировки собак, т.е. чтобы учебный процесс не прерывался на трату времени для проезда к месту практических занятий и дрессировки собак.

Дрессировочная площадка должна иметь эффективную площадь для проведения практических занятий не менее 300 — 400 кв. м. Для выполнения практических задач площадка должна иметь следующий состав оборудования:

барьеры для прыжков собак;
трамплины;
небольшие полосы препятствий;
лестницы;
бумы;
вышки для прыжков.

Также должны быть предусмотрены конструктивные элементы для дрессировки собак специального назначения, например, водная полоса препятствий, сторожевая будка, барьер для преодоления огненных препятствий, туннели и т.п.

Следует иметь в наличии игровые элементы, такие как специальные мячи, резиновые палочки, кольца, подвесные груши.

Большинство подобного оборудования вполне можно изготовить самостоятельно из подручныхсредств, а также приобрести в специализированных магазинах для собаководов, в клубах служебного собаководства или через интернет-магазины, в том числе и через прямой контакт с заводом-изготовителем

Детальный перечень оборудования разрабатывается применительно к тому составу собак, по которым будет проводиться основной курс обучения и дрессировка.

Наименование оборудования	Кол-во	Цена одной шт.	Сумма (руб.)
Офисное оборудование для учебного класса и кабинета управляющего из расчета на 15 учебных мест +1 офисное рабочее место для управляющего	16	8000	128 000
Обучающий медиа — комплекс	1	50 000	50 000
Оборудование дрессировочной площадки	8	5 000	40 000
Дополнительное оборудование, для дрессировки (мячи, палочки кольца, резиновые груши)	15	1000	15 000
Оргтехника (компьютер, телефон, принтер)	3	10000	30000
Итого оборудования, руб.	263 000

Стоимость аренды помещения для учебного класса: в среднем следует принять к расчету тариф в 500 руб. за кв. м. В месячном выражении аренда обойдется в 35 000 руб. Стоимость аренды площадки для дрессировки может составлять в среднем 35 000 руб. в месяц, хотя многое зависит от местных условий аренды необорудованных земельных участков

Для расчета финансовой части бизнес плана можно использовать следующие входные данные:

Заполняемость учебного графика. Предусмотрен 36 часовой курс обучения (начальный или базовый курс) в течение 4 недель при общей стоимости 27 тысяч рублей. Обучение проводится в двух группах по 15 чел. в каждой.
Средняя себестоимость одного часа обучения — примерно 300 рублей

План продаж на 24 месяца, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

8. Факторы риска

Несмотря на то, что услуги образовательного центра кинологии на начальном этапе практически не встретят никакой серьезной конкуренции со стороны кинологических клубов, входящих, например, в Федеральную Ассоциацию кинологов, ни тем более со стороны охотничьих организаций (охотничья специфика подготовки собак), все же риск появления конкурентов существует.

Другими же рисками, к которым следует всегда внимательно присматриваться и держать на контроле, являются:

Риск снижения уровня жизни большей части населения России из-за стагнирующей экономики. Это может привести к тому, что многие хозяева перестанут заводить крупных животных. И, что еще более печально, возможно, найдутся такие «хозяева», которые начнут вообще избавляться от лишних, по их мнению, собак и прочей живности.
Постепенное законодательное ужесточение требований и норм содержания домашних животных, в частности, введение налога на тех собак и кошек, которые давно стали полноправными членами семьи. Понятно, что истинные любители животных никогда не станут просто так избавляться от своих младших друзей из—за того, что придется за них платить в государственную казну. Но общий фон будет не в пользу тех бизнесов, которые ориентированы на уход, содержание, кормление и воспитание собак и кошек, прочих представителей фауны.

Также не следует сбрасывать со счетов и такой риск, как эпидемические болезни животных, что может привести к введению карантина на предприятия, организации, которые контактируют с животными и их владельцами.

Единственной мерой, которая может снизать убытки от подобных потенциальных рисков, является, либо полное перепрофилирование учебного центра на преподавание других видов профессий и дисциплин, либо использовать меры страхования от возможных потерь и убытков, возникших по форс-мажорным обстоятельствам.

Скачать эту статью в PDF

Скачать финансовую модель

Финансовая модель учебного центра

Источник

Резюме

Вашему вниманию
предоставляется бизнес-план по созданию
кинологического центра нового формата.

Целью данного бизнес- проекта
является предоставление кинологических
услуг жителям города Зеленодольска
и Зеленодольского района.

Источниками финансирования послужит взятие кредита
в Сбербанке под 14,5% годовых в размере
300 000 руб. Рассматривая ситуацию на
рынке, мы можем увидеть, что существуют
2 потенциальных конкурента – это «Буре
– Басар», который находится по адресу
г. Казань, Сибирский тракт 35 и занимается
Подготовкой дрессируемых собак для выставок
и «Сфинск», который находится по адресу
г. Казань, Магистральная 2а и занимается
дрессировкой собак для караульной службы
и гос.органах. Наш вид деятельности является
не менее актуальным, чем занимаются наши
потенциальные конкуренты, мы планируем
заниматься канистерапией и дрессировкой
собак для лечение детей с ограниченными
возможностями с помощью общения с собаками.

Для реализации
данного вида деятельности мы возьмем
собственный участок, площадью в 6 соток,
который находится в пгт. Нижние-Вязовые
ул. 60 лет Победы, дом 1.

Финансовые
результаты проекта:

— Затраты на открытие производства
– 300 000 руб. 00 коп.

— Чистая прибыль — 790 826 руб. 00 коп.

— Ежегодные
расходы – 570 324 руб. 00 коп.

— Срок окупаемости
– 6 месяцев.

Сильными сторонами
данного проекта является лечение и реабилитации человека
при помощи специально отобранных и обученных собак под наблюдением квалифицированных
специалистов канистерапевтов. Слабыми сторонами данного
проекта является то, что применение
метода канистерапии не исцеляет человека
полностью от его заболевания, а лишь приостанавливает
его и в какой — то степени ведет к минимальной
стадии заболевания различных видов болезней.

Описание услуг

KINOS-CENTER – это, кинологический
центр нового формата. Мы готовы предложить
кинологические услуги жителям города
Зеленодольска и Зеленодольского района.

Дрессировка собак
– это дело, в котором ошибки недопустимы.
Но общественное мнение и популяризация
кинологии создали ряд мифов, результатом
существования которых стало тотальное
снижение грамотности населения в области
дрессировки собак разных пород.

Предлагаемые
виды дрессировки

-ОКД (общий курс дрессировки
с 4-х мес.)- является базой для выработки у собак
комплекса условных рефлексов специального назначения. Большинство
приёмов ОКД отрабатывают при подготовке
собак всех видов служб. Продолжительность
курса зависит как от предварительной
подготовленности собак, так и от количества
и качества навыков, необходимых собаке.
Соответственно и приемы дрессировки
называются основными. По ним определяется
склонность собаки к той или иной службе.

После окончания основного
курса дрессировки собаки тренируются
с учетом конкретной служебной обстановки.
Нередко в процессе службы возникает
необходимость выработки у собак
дополнительных навыков, когда основные
условные рефлексы не обеспечивают эффективность их использования.
Такие приёмы выработки навыков называются
дополнительными.

— УГС (управляемая
городская собака)- В дисциплинарный курс дрессировки
собак “Управляемая Городская Собака”
(УГС) помимо команд, входящих в курс ОКД
(сидеть, лежать, ко мне, рядом, нельзя,
фу, выдержка) собаку в первую очередь
обучают адаптации к социальным условиям,
воспитывают в ней уравновешенного, сдержанного
отношения к транспорту, прохожим, сородичам,
развивают детерминированные навыки,
позволяющие управлять ею в городской
местности.

— ЗКС (защитно-караульная
служба) — вид спецдрессировки, направленный
на подготовку собаки к различным жизненным
ситуациям. В настоящее время из военного
вида дрессировки ЗКС превратилось в любительский
курс. Многие хотят, чтобы их питомец был
обучен не только основным командам по
общему курсу дрессировки, но и умел защитить
от не желательного нападения на своих
хозяев, мог защитить имущество ( дачу,
квартиру, автомобиль и т.д.).

— Дрессировка для
канистерапии (с 4х месяцев).

Канистерапия- один из видов лечения и реабилитации
человека при помощи специально отобранных
и обученных собак под наблюдением квалифицированных
специалистов канистерапевтов.

Особое внимание
мы решили уделить канистерапии. Существует великое множество
альтернативных методов, позволяющих
достигать результатов реабилитации детей
и взрослых с ограниченными возможностями.
Каждый из этих методов обычно не имеет
нормативной и методологической базы,
но всегда имеет результат. Аутизм, ДЦП,
задержка психологического развития –
все это заболевания и нарушения, с которыми
должны работать специалисты, а в ситуации
с канистерапией и специалисты кинологи.

Таб.1

Анализ конкурентной среды

Факторы конкурентной среды	Собственный бизнес	Конкуренты
	«Kinos-center»	«Буре – Басар»	«Сфинск»
1.Место расположения	Пгт. Н.-Вязовые, 50 лет Победы 1.	Казань, Сибирский тракт 35	Казань, Магистральная 2а
2. Уровень образования	Высшее кинологическое, Высшее психологическое, Высшее педагогическое.	Среднее	Высшее кинологическое
3.Уникальность предлагаемой услуги	Канистерапия, дрессировка собак для лечение детей с ограниченными возможностями с помощью общения с собаками.	Подготовка дрессируемых собак для выставок	Дрессировка собак для караульной службы и гос.органах.
4. Стимулирование сбыта	-акции, -бесплатные консультации по телефону, -скидки, -рассрочка, -выезд на дом	-акции, -скидки,	-акции, -скидки
5. Сервисное обслуживание	-высокий уровень проф. подготовки персонала; -наличие высококвалифицированных специалистов — индивидуальный подход	-высокий уровень проф. подготовки персонала	— вежливый и внимательный персонал.

Таб.2

SWOT анализ

Внутренняя
среда

Сильные стороны:

1.высокая квалификация сотрудников;

2.выезд на дом специалиста для
консультаций;

3.доступность цен;

4.удачное месторасположение;

5.поддержка отдела социальной
защиты ЗМР

Слабые стороны:

1. недостаток финансирования;

2.маленькая база постоянных
клиентов.

3.Новый вид услуг

Внешняя среда

Возможности:

1.возможность открыть новые
точки оказания услуг;

2.обучение кинологов специализированным
технологиям дрессировки

3.улучшение профессиональных
навыков персонала

Угрозы:

1.недоверие к новой услуге

2.появление
на рынке конкурентов

Кинологический центр «»
будет находиться в поселке городского
типа Нижние Вязовые Зеленодольского
района РТ, не далеко от железнодорожной
станции. На собственном участке площадью
6 соток.

Табл.3

STEP анализ

Социально — культурные факторы	Технологические факторы
общественные взгляды; демографические факторы;	специальная методика дрессировки для кинистерапии
Экономические факторы	Политические факторы
уровень инфляции; покупательная способность оказывающих услуг;	изменение законодательства в области налогообложения и лицензирования;

S — Социальные
факторы: Наиболее важными здесь являются
демографический фактор, образ и качество
жизни, общественные ценности, уровень
индивидуального дохода. Улучшение качества
жизни населения влечёт за собой все большее
приобретение оказывающих услуг кинологическим
центром. То же самое можно сказать и о
доходе населения.

T — Технологические
факторы: Большое влияние оказывают
различные нововведения, инновации в области
дрессировки собак, появление новых методик.
Технологическая среда обеспечивает появление
новых разработок, а значит и расширяет
ассортиментный предоставляемых услуг
и увеличивает количество конкурентов.

E — Экономические
факторы: Большое значение имеют покупательная
способность населения и характер распределения
доходов населения. Все эти факторы сильно
влияют на бизнес в отрицательную сторону.

P — Политико-правовые
факторы: К факторам политического
воздействия, которые могут повлиять на
бизнес кинологического центра, относится
изменение законодательства в области
налогообложения и лицензирования.

Табл.4

Единовременные
затраты инвентарь

Наименование	Описание	Кол.-во (шт.)	Цена (руб.)за шт.
Свисток для дрессировки собак	2 шт	300
Стек для дрессировки собак	2 шт.	600
Универсальный барьер для тренировок по Шутцхунду	3 шт.	4000
намордник	2 шт	500
ошейник	2 шт	500
спец.одежда для тренировки	2 шт.	10 000
рабочие рукова для дрессировки	2 шт.	1200
Касса		1шт	8000
Итого:			46200

План персонала

Для качественной работы кинологического
центра, нам необходимы 1 кинолог с кинологическим
образованием и опытом работы в данной
сфере не менее 1 года и еще 1 кинолог с
психологическим или педагогическим образованием,
знание кинологии и зоопсихологии на «уровне
специалист по породе» или «Кинолог- инструктор»,опыт
коррекционной работы с особенными детьми.

Также необходимо наличие администратора-бухгалтера.

Режим работы кинологического
центра: Ежедневно с 10:00 до 20:00

Таб.5

План
персонала

Должность	Заработ-ная плата (руб.)	Кол.-во работников	Образование	Усло-вия работы	График работы
1.кинолог	10000	1	Высшее кинологическое	П О С Т О Я Н Н А Я	5 рабочих/2 выходных, скользящий график
1.кинолог, руководитель программы канис -терапии	15000	1	Высшее психологическое или педагогическое образование.	5 рабочих/2 выходных, скользящий график
2.Админист-ратор-бухгалтер	7000	1	Высшее	Работа на дому.

Отчисления
в фонд оплаты труда для плательщиков — субъектов
малого предпринимательства имеют упрощенную
систему налогообложения, до 20% (только
в ПФР) без установления тарифа страховых
взносов с сумм превышения предельной
величины базы для начисления страховых
взносов.

Таким образом:

1.Отчисления в фонд оплаты труда
для кинолога

10 000 * 20 /100 = 2000 р.в месяц.

2.Отчисления в фонд оплаты труда
для администратора

7000 * 20 / 100 = 1400 р.
в месяц.

3.Отчисления в фонд оплаты труда
для кинолога, руководителя программы
канистерапии

Организаторы частного центра по дрессировке собак всегда несут ответственность за поведение своих четвероногих выпускников. Собаки по-разному реагируют на дрессуру, поэтому работники должны уметь найти подход ко всем животным. В результате посте обучения хозяева получат воспитанных, преданных и знающих команды питомцев.

Дрессировка нужна каждой собаке, даже если она не может навредить человеку. Но не все хозяева способны это понять, част они откладывают обращение в кинологический центр. Но даже при начале курса обучения люди безосновательно жалеют своего любимца на занятиях, это приводит к появлению невоспитанных собак на специальных площадках.

Виды дрессировки собак

Для начала необходимо разобраться с самим понятием слова «дрессировка». Этот процесс напоминает школьное обучение, он тоже может помочь воспитать полноценного гражданина. Дрессировка преследует сразу несколько основных целей:

Приучение животного к совместной жизни с людьми;
Запоминание различных моделей поведения для стандартных ситуаций;
Использование четвероногого компаньона для помощи хозяину;
Изучение команд.

Вопреки мнению некоторых людей воспитание необходимо всем собакам, даже небольшим декоративным животным размером с кошку. Воспитание животного помогает сильно упростить жизнь не только собаке, но и ее хозяину.

В процессе дрессировки между собакой и человеком появляется особая связь. В процессе дрессировки меняется не только поведение животных, но и людей, делая их более терпеливыми и спокойными.

Существует несколько видов дрессировок для различных собак:

Общая дрессура для домашних питомцев;
Изучение специальных команд для участия в выставках;
Подготовка собак спецслужб для караульной службы;
Обучение розыску;
Прививание собакам навыков поисково-спасательных работ в различных условиях;
Обучение навыкам социальной работы.

Это самые востребованные виды дрессировки, но небольшое частное предприятие в первое время может уделить внимание общей дрессуре и подготовке животных к выставкам. Эти виды обучения не требуют большого количества сертификатов и не вынуждают владельца бизнеса нанимать большое количество сотрудников.

Типовой бизнес-план центра дрессировки собак

План организации бизнеса будет включать в себя несколько основных этапов:

В первую очередь необходимо выбрать направление кинологической деятельности;
После этого коммерческое предприятие регистрируют в налоговой службе;
Для бизнеса следует выбрать площадку и подготовить ее к началу работы кинологического центра;
Параллельно с обустройством территории должна проводиться рекламная компания, тогда к моменту открытия клиенты уже будут;
Следующим этапом становится набор групп и заключение договоров с владельцами животных или представителями служб, которым необходимы воспитанные собаки.

Для дрессировки можно арендовать землю с уже готовыми основными постройками или приобрести ее в собственность и самостоятельно возвести все сооружения на территории.

Инвентарь и площадка для обучения собак

Для дрессировки собак в первую очередь понадобится хорошо продуманная площадка. Кинологический центр не рекомендуется открывать в черте города, гораздо лучше расположить шумную площадку на окраине, вдали от жилых домов. Тогда не будет жалоб от соседей на шум и близость животных.

Территория для дрессировки огораживается высоким забором для обеспечения безопасности и предотвращения побега еще не воспитанных собак.

Территория должна позволять одновременно заниматься с несколькими собаками или проводить групповые тренировки.

На площадке должны разместиться специальные элементы:

Разные по высоте барьеры для прыжков;
Трапы;
Бумы;
Трамплины;
Полосы препятствий;
Лестницы;
Бумы.

Все эти конструкции будут использоваться сотрудниками центра для дрессировки животных. Если предполагается специальное обучение, то на площадках дополнительно размещают оборудование для отработки необходимых навыков и рефлексов.

Все обучение должно проходить на улице, но без собственного помещения не обойтись. На территории комплекса необходимо расположить офис для заключения договоров и составления новых программ тренировок. В помещении располагают комнаты отдыха для персонала и раздевалки для клиентов.

Персонал кинологического центра

Для эффективного обучения необходимо подобрать персонал, состоящий из опытных людей:

Кинолог — это специалист, хорошо знающий определенную породу собак, разбирающийся во всех аспектах ее содержания;
Дрессировщик — это специалист по обучению животных необходимым навыкам;
Инструктор для обучения домашних собак;
Хендлер — специалист по обучению животных правильному поведению на выставках;
Фигурант будет заниматься подготовкой собак к караульной службе.

Помимо узконаправленных специалистов в штате сотрудников должны присутствовать люди, поддерживающие работу центра:

Уборщики;
Офисные работники, регулирующие работу центра, заключающие договора и принимающие заявки.

Для открытия собственного бизнеса понадобится нанять только пару дрессировщиков и уборщика, а принимать заявки в первое время можно самостоятельно.

Иногда кажется, что воспитать собаку просто и можно обойтись без специалистов, но это под силу только опытному заводчику, готовому постоянно заниматься с питомцем и постоянно советоваться со знающими дрессуру людьми. Обращение в центр порой становится единственным шансом на обучение животного.

Услуги кинологического центра и их стоимость

От стоимости на услуги центра будет зависеть прибыль его владельцев. Хозяевам собак можно предоставить выбор программы:

Дрессировка молодых собак возрастом от 3 до 6 месяцев длится до полугода;
Общий курс для взрослых животных от 6 месяцев длится больше полугода;
Курс «управляемая собака» поможет научить животное поведению в мегаполисе и манерам общения с другими животными или людьми. Длительность курса от 6 месяцев.

Эти три курса можно проводить 2–3 раза в неделю за 1500–2000 рублей.

За 2000–2500 рублей проходит обучение охранников и телохранителей, длительность курса составляет от года и более при занятиях не больше 2 раз в неделю.

Так же можно проводить коррекцию поведения взрослого животного. В этом случае длительность обучения, его стоимость и количество тренировок рассчитывается индивидуально.

Групповые занятия по выходным позволят уже обученным собакам не забывать команды и поддерживать себя в хорошойформе.

Как рекламировать свой центр дрессировки собак

Для успешного открытия бизнеса ему необходима реклама. Удобнее всего размещать информацию о новом месте для дрессировки собак в местах постоянного пребывания их хозяев:

Ветеринарные клиники;
Магазины товаров для животных;
Приюты;
Салоны красоты для собак;
Зоомагазины;
Выставки.

Для эффективного распространения информации выгодно использовать интернет. В сети можно создать сайт с полным описанием услуг и их стоимости. Реклама в социальных сетях будет очень эффективна, если договариваться с владельцами популярных ресурсов и размещать там краткие описания кинологического центра. В социальных сетях может проходить общение потенциальных клиентов с представителями центра дрессировки. Благодаря этому люди имеют возможность быстро и без лишних хлопот получить ответы на все свои вопросы.

Инвестиции в кинологический бизнес

Для открытия собственного кинологического центра понадобится стартовый капитал, включающий в себя следующие пункты:

Регистрация в налоговой службе, сбор всех необходимых документов, изготовление печатей обойдется в 10 000 рублей;
Аренда земли и строительство высокого забора из сетки обойдется в 10 000 рублей в месяц;
Оборудование для дрессировки может быть куплено в специальном магазине или изготовлено самостоятельно, средняя стоимость составит 160 000 рублей;
Дополнительный инвентарь для дрессировщика — 25 000;
Рекламные компании 50 000;
Заработная плата для сотрудников на начальном этапе составит 100 000.

Для открытия кинологического центра потребуется 355 000 рублей.

Дополнительные источники дохода

Совместно с кинологическим центром можно открыть собственный ветеринарный кабинет, занимающийся простыми процедурами. Для этого понадобится только терапевт. При обнаружении серьезных заболеваний он должен немедленно отправлять хозяев на обследование питомца к профильным специалистам. Ветеринар может ставить прививки, осматривать собак на наличие серьезных болезней и давать советы по уходу за животным. Так же он будет оказывать первую помощь в случае травмы.

Еще один способ заработка — магазин товаров для животных, владельцы кинологического бизнеса могут параллельно продавать оборудование для дрессировки и аксессуары для питомцев.

Очень выгодно открыть совместно с центром дрессировки салон по стрижке собак. Специалисты помогут хозяевам подготовить животных к выставкам или просто придать им ухоженный вид. В результате из кинологического центра будут выходить воспитанные, красивые и ухоженные животные.

Видео об открытии собственного кинологического центра:

Источник

Виды дрессировки собак

Приучение животного к совместной жизни с людьми;
Запоминание различных моделей поведения для стандартных ситуаций;
Использование четвероногого компаньона для помощи хозяину;
Изучение команд.

Существует несколько видов дрессировок для различных собак:

Общая дрессура для домашних питомцев;
Изучение специальных команд для участия в выставках;
Подготовка собак спецслужб для караульной службы;
Обучение розыску;
Прививание собакам навыков поисково-спасательных работ в различных условиях;
Обучение навыкам социальной работы.

Типовой бизнес-план центра дрессировки собак

План организации бизнеса будет включать в себя несколько основных этапов:

В первую очередь необходимо выбрать направление кинологической деятельности;
После этого коммерческое предприятие регистрируют в налоговой службе;
Для бизнеса следует выбрать площадку и подготовить ее к началу работы кинологического центра;
Параллельно с обустройством территории должна проводиться рекламная компания, тогда к моменту открытия клиенты уже будут;
Следующим этапом становится набор групп и заключение договоров с владельцами животных или представителями служб, которым необходимы воспитанные собаки.

Инвентарь и площадка для обучения собак

На площадке должны разместиться специальные элементы:

Разные по высоте барьеры для прыжков;
Трапы;
Бумы;
Трамплины;
Полосы препятствий;
Лестницы;
Бумы.

Персонал кинологического центра

Для эффективного обучения необходимо подобрать персонал, состоящий из опытных людей:

Кинолог — это специалист, хорошо знающий определенную породу собак, разбирающийся во всех аспектах ее содержания;
Дрессировщик — это специалист по обучению животных необходимым навыкам;
Инструктор для обучения домашних собак;
Хендлер — специалист по обучению животных правильному поведению на выставках;
Фигурант будет заниматься подготовкой собак к караульной службе.

Уборщики;
Офисные работники, регулирующие работу центра, заключающие договора и принимающие заявки.

Услуги кинологического центра и их стоимость

Дрессировка молодых собак возрастом от 3 до 6 месяцев длится до полугода;
Общий курс для взрослых животных от 6 месяцев длится больше полугода;
Курс «управляемая собака» поможет научить животное поведению в мегаполисе и манерам общения с другими животными или людьми. Длительность курса от 6 месяцев.

Эти три курса можно проводить 2–3 раза в неделю за 1500–2000 рублей.

Как рекламировать свой центр дрессировки собак

Ветеринарные клиники;
Магазины товаров для животных;
Приюты;
Салоны красоты для собак;
Зоомагазины;
Выставки.

Инвестиции в кинологический бизнес

Регистрация в налоговой службе, сбор всех необходимых документов, изготовление печатей обойдется в 10 000 рублей;
Аренда земли и строительство высокого забора из сетки обойдется в 10 000 рублей в месяц;
Оборудование для дрессировки может быть куплено в специальном магазине или изготовлено самостоятельно, средняя стоимость составит 160 000 рублей;
Дополнительный инвентарь для дрессировщика — 25 000;
Рекламные компании 50 000;
Заработная плата для сотрудников на начальном этапе составит 100 000.

Для открытия кинологического центра потребуется 355 000 рублей.

Дополнительные источники дохода

Видео об открытии собственного кинологического центра:

Источник

Подготовка к открытию бизнеса
Виды дрессировки
Нанимаем персонал
Площадка для обучения, инвентарь
Литература и видео по теме

[Электронный ресурс]//URL: https://bizlana.ru/biznes/dressirovka-sobak/

Вариант подготовки собак может стать отличной идеей малого бизнеса, если вы:

любите собак и знаете, как работать с ними;
уже имели опыт работы с животными прежде;
имеете опыт подготовки домашних питомцев;
наслаждаетесь работой с людьми;
любите помогать владельцам животных управлять своими животными.

Подготовка к открытию бизнеса

Конечно, для того, чтобы начать бизнес по тренировке животных, нужно гораздо больше, чем просто любовь к ним. Когда вы решите сделать карьеру на уходе за животными и обучении собак, вы принимаете на себя ответственность за обучение чужих животных по всем правилам.

3-5 летний опыт работы

Если вы обладаете этими знаниями, дрессировка собак станет отличной идеей бизнеса без вложений.

Для начала работы вам понадобится:

регистрация ООО или ИП (в зависимости от обширности бизнеса);
достаточно просторное тренировочное место для собак и их владельцев;
страховка для покрытия каких-либо повреждений или травм, которые могут произойти на месте вашего бизнеса;
оборудование для подготовки животных, сюда относятся и любые другие предметы, используемые в обучении.

Также вы должны иметь возможность вести учет клиентов, встреч, обладать знаниями в бухучете для управления вашим бизнесом. Если вы не очень в этом сильны, наймите кого-то, кто может позаботиться о финансовой стороне бизнеса.

Главная статья расходов — покупка снаряжения: тренировочные рукава, специальные штаны, защитный комбинезон, свистки для дрессировки, апортировочные предметы, разметочные флажки, стеки, кнуты, плетки, барьеры и другой инвентарь. Иногда требуются дополнительные поводки, шлейки, ошейники и намордники. Подобные затраты ожидают людей, желающих организовать клуб собаководов.

Виды дрессировки

Дрессировка собак как бизнес подразумевает воспитание животного и выработку определенного поведения в разных ситуациях. Собака может покалечить человека и даже убить, потому в европейских странах обучение должны пройти любые породы. В России пока-что это распространяется только на крупные животных.

Дрессировка учит следующему:

социальная адаптация (жить рядом с человеком);
подчиняться командам хозяина;
соответствующе вести себя в разных ситуациях.

Направления дрессировки как бизнеса:

общая;
защитно-караульная служба (охрана, обыск, задержание);
караульная служба (основная команда “Охраняй”);
розыскная служба (обыск местности, поиск по запаху);
поисково-спасательная работа;
социальные работы (собака-поводырь, собака-спасатель).

Кроме того вы можете подготавливать собак к спортивным соревнованиям.

Предлагайте тренировки 3-х видов:

групповая — 4-8 собак со своими хозяевами;
индивидуальная — одно животное без владельца;
профессиональная — после успешного обучения выдается свидетельство владельцу.

Любой курс дрессировки включает 3 этапа:

Начальный: основные правила дрессировки, изучение методики и биологии животного, обучение некоторым приемам и их отработка, выработка первоначальных рефлексов;

Основной: изучение специальных приемов и их выполнение, совершенствование рефлексов;

Заключительный: совершенствование рефлексов и приемов.

Самый популярный на сегодня вид дрессуры — ВН или Begleithund — это обучении собаки-компаньона (безопасная городская собака).

Нанимаем персонал

Вам предстоит выбрать и нанять 2–3 дрессировщиков. Есть несколько основных специализаций.

Кинолог-инструктор. Занимается подготовкой собак по таким направлениям: обучение, воспитание, формирование привычки, корректировка врожденных недостатков, уход, правильное питание, режим деятельности.
Тренер-фигурант. Защитная и караульная служба.
Хендлер. Подготовка животных к участию в выставках, тренировка навыков нахождения на публике и др.

300–350 долларов

Площадка для обучения, инвентарь

К преимуществам бизнеса на дрессировке относится то, что можно начать дело без вложений. Но в таком случае нужно сосредоточится на поиске клиентов по рекомендациям от знакомых. Занятия можно проводить за городом или на удаленных участках парка.

Если же заниматься бизнесом более серьезно, вы должны иметь возможность конкурировать с подобными фирмами, а значит не только быть профессиональной фирмой, но и казаться такой. Это подразумевает наличие подходящий для дрессировки территории.

Рекомендации к территории для дрессировки:

большая площадь (минимальная территория 50 кв.м.);
высокое ограждение (2–2,5 м.);
наличие тренировочных конструкций;
желательно наличие крытого помещения для инвентаря.

Инвентарь для площадки:

лестница — 45 000 руб.;
трамплин — 20 000 руб. и выше;
одинарный барьер — около 8 000 руб.;
тройной барьер — от 20 000 руб.
наклонная горка — 21 000 руб.;
балансир — около 9 000 руб.;
лабиринт — 19 000 руб.;
флажки тканевые — 700 руб.;
бум — 19 000 руб.

Инвентарь для дрессировки можно сделать своими руками или заказать его изготовление в небольших фирмах. Это будет дешевле, чем покупать готовое в специальных магазинах. Но не забывайте о безопасности животных!

Снаряжение для тренера:

сумка — 1800 руб.;
дрессировочные рукава — 1 500 руб.;
кусалки — 500 руб./шт;
апортировочные предметы — 1 000 руб.
защитный костюм — от 10 000 руб.;
рукава, фартук — 7 000 руб.
поводки, шлейки, грызаки, ухватки — 3 000 руб.

Стоимость изменяется в зависимости от количества и производителя.

Услуги и стоимость

Услуга	Кол. занятий в неделю	Возраст собаки	Цена, руб./занятие
Дрессировка щенков	2-3	3-6 месяцев	1500
Общий курс	2-3	от 6 месяцев	1500
Управляемая городская собака	2-3	от 6 месяцев	1500
Защитно-караульная служба	2	от 12 месяцев	1800
Телохранитель или охранник	2	от 12 месяцев	1800
Коррекция поведения	по необходимости	любой	1800
Групповые занятия	по выходным	от 4 месяцев	500

Теоретическая и практическая часть тренировки

Навыки собаки после прохождения общего курса дрессировки:

движение рядом с хозяином без поводка, подстройка под темп;
будет подбегать по первому сигналу, обходить с правой стороны, а садиться с левой, не меняет положение до команды «Ко мне»;
выполнение основных команд «Сидеть», «Лежать», «Стоять» — реагирование на голос и на жесты;
выполнение команды «Место»;
безразличное отношение к разбросанному корму и еде от посторонних, к наморднику и выстрелу;
реагирование на «Фу» — прекращение какого-либо действия;
нахождение на близком расстоянии при выполнении команды «Гуляй»;
преодоление препятствий (барьера, лестницы, глухого забора);
выполнение команды «Апорт», отдает предмет по приказу «Дай».

Основные курсы дрессировки типичной компании

Как рекламировать свою компанию

О вашей фирме по дрессировке никто не узнает, пока вы о ней не расскажете. Потому отдельным пунктом для организации бизнеса является реклама.

Самые лучшие каналы для рекламы в данном бизнесе:

ветеринарные клиники и частные кабинеты;
зоомагазины;
приюты для животных;
салоны красоты для питомцев;
тематические форумы.

Помимо этого создайте аккаунты в социальных сетях (ВКонтакте, Фейсбук, Инстаграм), создайте сайт. Хорошо зарекомендовали себя видеоролики с дрессировкой собак. В роликах демонстрируйте свои умение тренера и покажите себя с лучшей стороны для потенциальных клиентов.

Инвестиции в бизнес

Расходы для открытия бизнеса включают несколько пунктов. Суммы зависят от размаха бизнеса и выделенного бюджета.

Мы приведем средние показатели для бизнеса с минимальными вложениями.

Регистрация бизнеса — до 10 000 руб., включая госпошлину, изготовление печати и стоимость услуг регистраторов;
Аренда земли — 3 500–8 000 руб./месяц + ограда территории (сварная сетка) — 2 300 руб. за погонный метр, включая монтаж;
Покупка оборудования для дрессировки — около 162 000 (сумма варьируется в зависимости от выбранного курса дрессировки);
Покупка дополнительного инвентаря (снаряжение тренера) — около 25 000 руб.;
Реклама — закладывайте не менее 20 000 руб.;
Зарплаты тренерам, если планируете их нанимать — в среднем 25 000–35 000 руб. ежемесячно одному работнику; в некоторых регионах зарплата достигает 45 000 руб.; помощник кинолога — 16 500.

Затраты на открытие бизнеса составляют 250 000–700 000 руб.

Прибыль и рентабельность

Одно занятие любимца обойдется хозяевам в 800 –1000 рублей на площадке (пять особей), более 1600 рублей с выездом к хозяевам на дом, от 7000 рублей в неделю в случае, если собака все это время находится на территории дрессировщика.

В среднем курс включает десять занятий. Это может быть тренировка для целей охоты, для служебных и других дел. Если возраст питомца превышает два года, стоимость обучения существенно увеличивается. Если требуется коррекция нежелательных привычек животного, берется дополнительная оплата.

Учитывайте, профессиональные дрессировщики не проводят одно-два занятия. Они заключают договор с владельцем животного на весь курс обучения. Если вы занимаетесь дрессировкой служебной собаки, по окончанию курса хозяин вместе с животным должны сдать экзамен эксперту, после чего выдается диплом единого образца. Естественно, не всем удается сдать экзамен с первой попытки, но это не свидетельствует о том, что вы плохой инструктор.

Тренировка собак — сезонный бизнес. Естественно, занятия проводятся и в зимний период, но большинство заказов приходится на весну и лето. Срок окупаемости вложений составляет 5 –6 месяцев . В основном это зависит от первоначальных инвестиций. При открытии более крупного дрессировочного центра, который нуждается в больших инвестициях, — до 3-х лет.

Уход за питомцами — довольно новый бизнес. Вы можете предлагать клиентам присмотр и уход за их любимцами, пока они сами будут на работе или в отъезде. Необходимы полностью оборудованное помещение и запасы различных кормов.

Имея специальные познания или объединившись со специалистами, можно запустить бизнес по изготовлению корма для собак и кошек. Продукцию можно выпускать очень разнообразную с разной ценовой политикой. Инвестиции в небольшую линию производства начинаются с 1 000 000 руб.

Заработать на домашних животных можно и другими способами. Например, шить для них одежду, открыть гостиницу для домашних любимцев или оказывать услуги по перевозки животных. Все зависит от ваших умений и возможностей.

Литература и видео по теме

[Электронный ресурс]//URL: https://bizlana.ru/biznes/dressirovka-sobak/

Бизнес план питомника для собак

Крузеpман Г.. Справочник. Дрессировка собак

Как выработать общие навыки послушания?, История дрессировки собаки Лабродора

Для человека, любящего собак, лучшего занятия не найти, чем то, которое связанно с четвероногими любимцами. Правда, одной любви для серьезного занятия воспитанием и дрессировкой собак мало. Необходимы определенные знания и большой опыт общения с этими умными и благородными животными. Каждая собака имеет свой характер, темперамент и способности к обучению. Неверно думать, что эти качества зависят только от породы или возраста животного. Даже беспородные звери способны обучаться, вести себя в обществе не хуже, чем самые титулованные псы.

Вообще, профессию человека, который умеет профессионально дрессировать собак, называют кинологом. Кроме этого, он досконально знает физиологию животных, умеет за ними ухаживать, кормить, сводить. Кинологи, в свою очередь, делятся на более узких специалистов: кинолог-инструктор, фигурант и хендлер.

Первый специалист – это самый совершенный уровень. Кинолог-инструктор обладает всеми знаниями, которые позволяют подготовить собаку для сторожевой функции, поисковой или просто приучить животное к послушанию.
Фигуранты обучают выполнять защитно-патрульную функцию.
Хендлеры научат питомца и хозяина правильно вести себя на выставках, красиво двигаться в ринге, показать все свои достоинства с самой лучшей стороны.

Бизнес на дрессировке домашних питомцев хорош тем, что кроме собственных знаний и опыта инструктора, не требуется других вложений. Площадкой для занятий может стать городской парк, спортивная площадка или просто улицы города. Хозяева собак прекрасно знают, что найти хорошего специалиста, которому можно было бы доверить любимца, очень сложно. Конкуренция на рынке услуг в кинологии минимальная.

Общий курс послушания и защита

Самой популярной породой для целей охраны является немецкая овчарка. Это животное обладает очень высоким интеллектом, но его важно правильно скорректировать, направить в нужное человеку русло. Кроме охраны и защиты овчарка прекрасно справляется с функцией поиска и охоты. Именно поэтому овчарки чаще всего привлекаются для выполнения военных заданий и в полиции. Частные владельцы этой замечательной породы, когда приобретают щенка, понимают, что со временем из него вырастет крупное и сильное животное. Поэтому важно правильно воспитать овчарку, чтобы она не принесла вред ни ему, ни окружающим.

Дрессировка немецких овчарок по самой простой программе называется – ОКД (общий курс дрессировки). Его изначально применяли только в советской армии. Состоит программа из комплекса команд на послушание и специальных, о которых поговорим чуть ниже. Послушание – это обязательная программа не только для овчарок. Команды, которые помогут безболезненно существовать с четвероногим другом в городской среде, лучше знать каждой собаке. Это сделает общение животного, хозяина и окружающих людей более комфортным. Специальные команды – это преодоление препятствий и апортирование. Они редко пригодятся на практике. Недостатком ОКД специалисты считают невозможность проведения занятий овчарок в городской среде. Обученная и послушная на площадке собака может растеряться в большом городе при скоплении людей.

Еще один норматив в спортивном направлении – ЗКС. Он расшифровывается как защитно-караульная служба. Это более широкая и сложная программа, которая предусматривает дальнейшее использование собак для выполнения специальных функций (розыскных, сторожевых, караульных, конвойных). В советское время, к разведению допускались только собаки, которые прошли ОКД и ЗКС.

Социальные и развлекательные программы

Среди кинологов есть понятие — трюковая или цирковая дрессировка собак. Она проводится на базе вышеописанного курса ОКД. Целью обучения является выполнение животным всех трюков, которые мы привыкли видеть в цирке: «змейка», «кульбит», «испанский шаг», «поклон», движение задом наперед и прочее. После окончания курса трюковая дрессировка даст возможность поставить номер, с которым обычно выступают на детских праздниках, корпоративах и прочих увеселительных мероприятиях.

Канис-терапия – это направление, которым серьезно начали заниматься отечественные кинологи совсем недавно. Она включает в себя социализацию и адаптацию людей с ограниченными возможностями при помощи собак. По окончании программы животное может выполнять функции:

Поводыря;
Пожарного;
Спасателя на водах;
Пет-терапевта.

Прежде чем перейти к обучению, животные проходят тщательный отбор, тестируются. В обучении принимают участие не только кинологи, а и психологи. Отдельно нужно сказать о пет-терапии, которая успешно применяется на западе для лечения детей с аутизмом, ДЦП, сердечно-сосудистыми заболеваниями. В России такой вид лечения только развивается, а значит, имеет хорошие перспективы.

Спортивные виды дрессировки

Аджилити – это вид дрессировки, который с удовольствием выполняют и питомец, и его хозяин. Для занятий абсолютно не важна порода четвероногого питомца. К игровым видам дрессировки можно причислить фрисби. Смысл состязаний в том, чтобы животное ловило и приносило хозяину по очереди брошенные тарелки. Занятия построены в виде игры, а лакомство для собак при такой веселой дрессировке – залог успеха. На моменте поощрения стоит остановиться отдельно. Любое лакомство должно соответствовать нескольким критериям:

Оно должно нравиться животному;
Лакомство не должно вредить животному;
В повседневной жизни собака не должна его получать;
Кусочки должны быть одинакового размера и не требовать долгого пережевывания.

Лакомство чаще всего – это кусочки вареного мяса, сыр, сухарики. Готовые смеси сухих кормов для дрессировок продаются также в зоомагазинах.

Как видим, направлений в кинологии сегодня много. Каждый хозяин хочет иметь воспитанную собаку, а некоторым нужно только помочь научиться общаться с питомцем. Занятия можно проводить в группах и индивидуально. В любом случае услуги хорошего кинолога всегда ценились и ценятся высоко. Какое бы направление и форму занятий ни избрал для себя специалист, он никогда не останется без заработка.

Пошаговый план открытия бизнеса

Чтобы иметь возможность заниматься дрессировкой собак необходимо иметь специальное образование. В случаи необходимости можно заключить договор с человеком, который имеет его. Далее потребуется:

— зарегистрироваться в качестве субъекта предпринимательской деятельности;

— провести рекламную компанию;

— заключить договор.

Несмотря на сокращение специальных площадок для дрессировки они все же существую. В связи с этим можно сразу не вкладывать деньги в аренду, но в перспективе лучше всего арендовать участок земли и установить там необходимые атрибуты для тренировок.

Сколько можно заработать

Стоимость одного группового занятия с собакой составляет от 400 до 500 рублей. Индивидуальные тренировки несколько дороже, в пределах 700 – 800 рублей. Если же занятия проводятся на дому у клиента, то с учетом выезда цена возрастает до 1400 – 1500 рублей. Как правило в неделю проводиться 2 – 3 занятия. Соответственно стоимость дрессировки одной собаки в месяц обойдется владельцы в 6000 – 18 000 рублей.

Сколько нужно денег для старта бизнеса

Для открытия своего дела по дрессировке собак достаточно иметь в наличии не менее 50 тысяч рублей, это в случаи аренды земельного участка и обустройства на нем необходимых для полноценной тренировке атрибутов.

Как выбрать оборудование

Существует достаточно большое количество оборудования для дрессировки собак:

— барьер-труба различной высоты для собак до 1 метра и выше;

— стока с баллоном;

— балансир;

— барьер для собак высотой 1.5 им 1.8 метров;

— бум;

— трамплин и т.д.

При прохождении регистрации указываем код ОКВЭД 96.09. Он включает в себя предоставление различного рода персональных услуг, которые не включены в иные группы.

Какие документы нужны для открытия

Чтобы иметь возможность легально заниматься дрессировкой собак потребуется оформить юридическое лицо или пройти регистрацию в качестве индивидуального предпринимателя. Помимо получения свидетельства о регистрации в качестве субъекта предпринимательской деятельности необходимо иметь и специальные документы, к примеру, удостоверение инструктора-дрессировщика.

Упрощенка лучшим вариант для этого рода деятельности. Она позволит уплачивать 6% от дохода или 15% от чистой прибыли, т.е. доходы минус расходы.

Нужно ли разрешение для открытия

Не требуется получать разрешение или лицензию на дрессировку собак. Необходимо свидетельство о регистрации и документ, подтверждающий профильное образование.

Технология бизнеса

Поиск клиентов является основным направлением для успешного бизнеса по дрессировке собак. Для этого поможет реклама своего направления бизнеса всевозможными разрешенными способами.

Источник

Актуальность бизнес-идеи

Дрессировка собак — востребованный бизнес в любом городе. Крупные породы собак требует особого внимания и воспитания: владельцы заводят таких собак для охраны территории, загородных домов и дачных участков. Собаки небольших пород также нуждаются в тренировках: от простых команд “сидеть-лежать” до умения вести себя в людных местах.

Минимальные вложения, профессиональная команда тренеров и любовь к своему делу принесут хорошую прибыль и обеспечат вас постоянным потоком клиентов.

Затраты и прибыль

Открытие школы дрессировки собак потребует около 250 000 рублей. На прибыль влияет сезонность бизнеса: с весны по осень клиентов больше, чем в зимние месяцы. Актуально запускать бизнес перед началом сезона: успеете набрать клиентов и быстрее окупите вложения. При таких условиях, бизнес окупится за 4 месяца при среднемесячной прибыли 70 000 рублей.

Первоначальные расходы:

Расходы	Стоимость, ₽
Оформление документов	5 000
Инвентарь	242 500
Реклама	20 000
Итого	267 500

Разрешения и документы

Для открытия небольшой школы дрессировки собак достаточно зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя. Для этого необходимо:

Заявление о государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя (форма № Р21001)
Копия паспорта гражданина РФ
Квитанция об уплате госпошлины (800 руб)

Грамотное ведение бизнеса потребует оформление еще некоторых документов:

Договор с платежной системой или банком (альтернатива — завести кассовый аппарат)
Трудовые договоры с тренерами
Договоры на оказание услуг с клиентами.

Для проведения тренировок по дрессировки собак каждый тренер должен иметь диплом или сертификат, подтверждающий квалификацию.

Выбор помещения

Первое время проводите тренировки за городом или на отдаленных участках парка. Если парк в черте города, получите разрешение у администрации района на проведение данных мероприятий.

Проводите выездные тренировки на территории клиента. Стоимость занятий будет выше, но и времени вы потратите больше.

Подробный перечень оборудования и расходных материалов

Расходы	Стоимость, ₽
Тренировочная лестница (3 шт.)	45 000
Барьер одинарный (10 шт.)	80 000
Барьер тройной (5 шт.)	50 000
Горка наклонная	15 000
Балансир	7 000
Лабиринт	15 000
Бум	20 000
Дрессировочные рукава (за 1 комплект)	2 000
Кусалки (за 1 шт.)	500
Защитный костюм	15 000
Поводки, шлейки	10 000
Сумка для угощений	1 000
Итого	242 500

Как выбрать поставщика

Оборудование для тренировок заказывайте в небольших фирмах. Часть инвентаря можно сделать самостоятельно или заказать в строительных компаниях, например, лестницы и деревянные барьеры. Так сэкономите средства на готовом оборудовании, которое в специализированных магазинах стоит дороже. Не экономьте на качестве оборудования: необходимо помнить о безопасности животных и персонала.

При выборе поставщика обратите внимание на следующие моменты:

Качество материалов, из которых делается оборудование
Необходимые лицензии и сертификаты
Надежность поставщика: почитайте отзывы перед покупкой.

Подбор персонала

Тренер может иметь одну специализацию или сразу комплекс: кинолог-инструктор, тренер-фигурант и хендлер. Кинолог-инструктор обучает, воспитывает, формирует правильные привычки у собак, помогает подобрать правильное питание и уход за питомцем. Тренер-фигурант специализируется на защитной и караульной службе. Хендлер подготавливает собак к выставкам, тренирует навыки нахождения на публике.

Важно, чтобы сотрудники любили животных, относились к ним с терпением и пониманием

Заработная плата тренера с одной специализацией обойдется в 30 000 рублей, а с комплексной — от 50 000 рублей и выше.

Для ведения бухгалтерии наймите бухгалтера на условиях аутсорса. Зарплата такого сотрудника в среднем обойдется в 5 000 рублей.

Как рекламировать бизнес

Для данного бизнеса подойдут следующие каналы продвижения:

Объявление об услугах. Создайте информативное продающее объявление и разместите на специальных сайтах
Флаеры и листовки. Распространяйте рекламные материалы в зоомагазинах, прикрепляйте на доски объявлений в садоводствах, расскажите на них о ваших преимуществах
Группы и объявления в социальных сетях
Скидки на пробное занятие.

Мы показали, что свое дело — это не так сложно, если разобраться в нюансах. Определитесь с видами тренировок, подберите команду профессионалов и запускайте свой бизнес!

Источник

Любителей собак очень много, но становиться их заводчиками соглашается не каждый. Брать простую дворнягу не хочется, а на породистого щенка требуются средства, и нет уверенности, что потомство не будет с отклонениями. Поэтому большинство любителей собак обращаются в питомники, где им могут дать нужные гарантии на подопечного. Вопрос лишь в том, что питомники есть не в каждом городе и не всегда бывает нужная порода. Возникает идея, почему бы не заняться разведением породистых щенков для получения прибыли? Желание хорошее, но будет ли от этого солидная прибыль? Рекомендуем посмотреть наш бизнес-план питомника для собак и оценить перспективы бизнеса.

Наш пример содержит полноценный бизнес-план питомника для собак с расчетами. Это позволит понять, какие вложения требует бизнес на собаках, что будет получено в конечном результате. На его основе можно составить собственное планирование.

Резюме

Для осуществления замысла требуются простые условия:

Порода, которая пользуется спросом у заводчиков и имеет высокую рыночную цену.
Помещение, в котором собаке будет комфортно, а у окружающих не возникнет претензий по нарушению их спокойствия.

Выбор породы зависит от предпочтений человека, который решил заняться их разведением. Возможно, у вас уже есть взрослая особь, и не одна. Тогда первый пункт решен.

В отношении помещения есть разные варианты. Мелких собачек многие содержат в квартире, где и осуществляется процесс разведения щенков на продажу. Но такой метод не подойдет для крупных пород. Оптимальным вариантом является частный дом или отдельная территория, где строится вольер и отводится место для выгула.

Более перспективным и прибыльным может быть смешанный бизнес, когда питомник оказывает услуги не только в сфере продажи породистых щенков, но и занимается дрессировкой по заявке заводчика или предлагает питомцев с особыми способностями, например, собак-поводырей. Выбираем именно такой подход и рассмотрим в нашем плане его с разных сторон.

Характеристика проекта

Вид деятельности: разведение и содержание собак; услуги в кинологической сфере.

ОКВЭД:

№ 01.49 «Разведение домашних животных (собак)».
№ 96.09 «Услуги по уходу за домашними животными (содержание, дрессировка)».
№ 77. 39 «Аренда животных (собака-поводырь, служебная собака)».

Адрес: объект находится на территории заброшенного производства в черте населенного пункта. Площадь огорожена высоким бетонным забором, что обеспечивает безопасность окружающих. Необходимо оборудовать вольеры для животных, площадку для дрессировки, ветеринарный пункт, кухню, склад для кормов, административный комплекс. Часть помещений можно переоборудовать из имеющихся построек на территории.

Нормативно-правовая форма: ООО.

Налогообложение: УСН.

График работы в питомнике:

Пн-пт: с 8.00 до 19.00.

Сб.: с 9.00 до 15.00.

Вс: выходной.

Виды услуг:

Разведение породистых собак для получения потомства.
Разведение породистых и дворовых собак для предоставления услуг людям с ограниченными возможностями.
Аренда собак для личных целей клиента.
Услуги дрессировки разного уровня и профиля.
Косметические и парикмахерские услуги для собак, подготовка к выставке.
Консультации кинолога по разным вопросам.

Материальная составляющая

Вложения в питомник для собак нужны большие. Требуется оборудование для площадки, где питомцы будут тренироваться. Вольеры должны соответствовать критериям содержания конкретной породы. Климат в регионе суровый в зимнее время, поэтому стоит приобретать будки с утеплением. Ремонт нужно провести в имеющихся зданиях. Не обойтись без перепланировки, оснащения хозблока складом, кухней. Возможные затраты на этапе подготовки отразим в таблице:

Перечень затрат	Суммы, руб.
Услуги архитектора и ландшафтного дизайнера по обустройству и переоснащению территории под питомник	60 тыс.
Услуги строителей и отделочников	120 тыс.
Строительные и отделочные материалы для внешних и внутренних работ.	370 тыс.
Вольеры для содержания животных разных пород	500 тыс.
Тренажеры для площадки (выгул, дрессировка)	400 тыс.
Оснащение хозблока	100 тыс.
Оснащение административного отдела и комнаты для персонала	70 тыс.
Оснащение парикмахерского зала	150 тыс.
Оформление документов кинологического профиля (лицензия, членство в клубе собаководов, ветеринарный паспорт на питомцев, участие в выставках, разрешение ветеринарной службы и СЭС на содержание животных и оказание услуг).	150 тыс.
Покупка породистых собак для начала деятельности	200 тыс.
Итого	2 120 тыс.

Возможно, что расходы возрастут. Стоимость вольеров и животных может быть выше или ниже. Это будет зависеть от породы и количества питомцев. Крупным собакам нужен просторный и крепкий вольер. Миниатюрным такие условия не подойдут. Пока будем ориентировать на сумму инвестиций в размере 2,5 млн рублей.

Кадры решают многое

Занимаясь оформлением питомника для собак, не стоит забывать о том, что требуется поиск специалистов в вопросе содержания и дрессировки собак. Организация будет предоставлять услуги по дрессировке особых собак, которые должны оказать помощь людям, находящимся в трудных жизненных обстоятельствах или нуждающихся в особой терапии. Слепым нужна собака-поводырь, одиноким нужен тактильный контакт. Несколько минут, проведенных с пушистым другом, помогут забыть о проблемах на время или избавиться от фобий. В штате должны быть:

Дрессировщики разного профиля.
Обслуживающий персонал (приготовление пищи, кормление, уход, уборка в вольере и на прилегающей территории).
Парикмахер для животных.
Ветеринар (может работать по совместительству или по договору оказания услуг).

Весь список сотрудников питомника и их зарплату отразим в таблице:

Должность	Количество	Оклад, руб.	Общая сумма, руб.
Администратор	1	25 тыс.	25 тыс.
Дрессировщик	2	20 тыс.	40 тыс.
Хозяйственник	2	15 тыс.	30 тыс.
Кинолог	1	20 тыс.	20 тыс.
Бухгалтер	1	6 тыс.	6 тыс.
Парикмахер	1	15 тыс.	15 тыс.
Охранник	2	10 тыс.	20 тыс.
Разнорабочий	2	10 тыс.	10 тыс.
Всего	10	–	166 тыс.
Отчисления в фонды	10	–	49 тыс.
Общие расходы	–	–	215 тыс.

По мере расширения штата животных можно будет нанять дополнительный персонал. На начальном этапе сотрудников достаточно.

Календарный план

Предварительные сроки открытия питомника и этапов подготовки укажем в таблице:

Процедура	Период
03	04	05	06
Регистрация деятельности ООО, сбор документов для кинологического бизнеса	+
Согласование по установке вольеров, планировке объектов на территории. Работа с архитектором. Оформление согласований с проверяющими ведомствами	+
Ремонтные, строительные работы на территории		+
Поиск животных, оформление документации на животных	+	+	+
Доставка и монтаж вольеров, оборудования в хозблоке, оснащение площадки, парикмахерской. Покупка инвентаря и корма		+
Наем сотрудников, проверка квалификации		+	+
Рекламная кампания		+	+	+
Обучение питомцев			+	+
Запуск питомника в работу				+

Возможно, что сроки сдвинутся, если не будет вовремя сформирован штат или приобретены собаки. Задержек с отделкой и оснащением быть не должно.

Финансовый результат

Чтобы оценить рентабельность питомника для собак, нужно определить его доходность. У заведения есть несколько возможностей заработка:

Продажа щенков.
Дрессировка собак разного возраста на разные задачи.
Предоставление в аренду четвероногого друга охотникам или людям с серьезными проблемами со зрением.
Дрессировка собак с особыми функциями (помощник для слепого человека).
Предоставление места животному, если хозяину необходимо уехать.
Участие в выставках и соревнованиях.

С каждого вида услуг будет складываться общий доход. Предположим, что за один день питомник окажет следующие услуги:

Дрессировка 5 щенков (доход 8 тыс.).
Обслуживание в салоне красоты для собак (доход 20 тыс.).
Продажа 2 породистых щенков (доход 30 тыс.).
Консультации кинолога для молодых заводчиков (доход 10 тыс.).

Итого: 68 тысяч рублей.

Но выручка может быть больше или меньше. Продажу щенков нельзя считать постоянным доходом, потому что это вопрос времени. Предположим, что питомник будет стабильно зарабатывать 40 тыс. в день. В субботу и воскресенье выручка может отсутствовать. За неделю доходность питомника составит 200 тысяч рублей. За месяц есть перспективы получить 800 тысяч рублей (при хороших условиях).

Теперь учтем затраты питомника:

Процедура	Расход, руб.
Корм для животных	250 тыс.
Обслуживание питомцев (прививки, осмотр, водные процедуры)	50 тыс.
Коммунальные расходы	20 тыс.
Платеж по кредиту	50 тыс.
Взносы в клуб собаководов	30 тыс.
Зарплата сотрудникам	215 тыс.
Прочие расходы	50 тыс.
Итого	665 тыс.

Возможно, что затраты будут ниже, но мы взяли максимальный уровень. Теперь остается посчитать чистую прибыль и определить срок окупаемости питомника:

Вид операции	Сумма, руб.
Выручка за месяц	800 тыс.
Расходы за месяц	665 тыс.
Остаток до налогообложения	135 тыс.
УСН	20 тыс.
Чистый доход	115 тыс.

Итак, питомник для собак может принести доход в размере 100 тысяч рублей. На этапе инвестирования в бизнес было вложено 2,5 млн рублей. В течение двух лет предприятие выйдет на самоокупаемость. За это время будет получена положительная репутация, наработана база постоянных клиентов.

Нюансы

Бизнес на собаках может развиваться по разным сценариям. Все зависит от компетентности предпринимателя, регионального расположения питомника и перечня услуг. Если делать ориентир только на продажу породистых щенков от нескольких видов породистых собак, то ждать большой прибыли не стоит. Доход может быть в пределах 50-150 тысяч за год. Нужно понимать, что собаки требуют ухода ежедневно, а потомство могут дать только 1-2 раза за год. Некоторые щенки могут быть забракованы, их стоимость резко снижается.

Питомник – это ниша предпринимательства только для тех людей, кто имеет опыт профессионального общения с животными, согласен отдавать большую часть жизни заботе о них и не срываться на подопечных, если представления окажутся неверными.

В итоге

Организация питомника для собак с целью постоянного дохода под силу не всем желающим. Эта сфера предпринимательства специфична и требует серьезного капитала как финансового, так и морального. Если вас устраивает перспектива разведения собак в качестве дополнительного дохода, то можно адаптировать наш бизнес-план питомника для собак под свои условия и запастись терпением и любовью к животным.

Источник

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Бизнес – план является инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования уже существующей фирмы или дает направление дальнейшей деятельности создаваемой компании, указывает конкретные цели и пути их достижения. Другими словами, бизнес – план – это своего рода научно-исследовательская,

аналитическая и проектная работа, назначение которой вывести бизнес на более высокий и качественный уровень.

В данной работе рассмотрен проект создания кинологического центра в городе Чехове, основным видом деятельности которого является деятельность в области предоставления кинологических услуг (по содержанию, разведению и дрессировке собак), а так же ветеринарных услуг.

Проект будет являться экономически обособленным; кинологический центр предполагается разместить в городе Чехове где имеются все необходимые условия для организации подобного бизнеса (территория, условия выгула собак, дрессировочная площадка и пр.).

В представленной курсовой работе рассматривается весьма актуальная тема: расчет и анализ целесообразности проекта организации в г. Чехове кинологического предприятия. Предполагается, что предложенный комплекс мероприятий позволит в кратчайшие сроки вывести предприятие на устойчивые показатели прибыльности и широкий охват целевого рынка. Стратегические цели, поставленные для осуществления проекта, заключаются в том, чтобы, с учетом повышения спроса на услуги, предоставляемые кинологическими организациями г. Чехова и г. Серпухова, со стороны населения города, осуществить эффективное развитие бизнеса и обеспечить окупаемость вложенных в проект средств. Еще одним из наиболее важных аспектов является задача в принятии эффективных решений своевременно, т.е. раньше своих главных конкурентов, что позволит предприятию правильно спрогнозировать и организовать свою деятельность на рынке предоставления кинологических услуг.

Целью данной курсовой работы является разработка бизнес-плана по организации и эксплуатации современного кинологического центра.

В ходе работы над проектом предстоит решить следующие основные

задачи:

— рассмотреть теоретические аспекты бизнес – планирования;

-изучить структуру бизнес- плана;

-разработать бизнес – план по созданию кинологического центра

-рассчитать экономическую эффективность бизнес-плана

Объектом исследования является кинологический центр «Друг».

Предметом исследования являются методы бизнес – планирования по

реализации проекта организации кинологической центра.

Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПАНИРОВАНИЯ

1.1 Сущность бизнес – плана и его функции в процессе планирования

Бизнес-планирование – инструмент первостепенной значимости в процессе управления компанией, от эффективности которого зависит будущее функционирование предприятия. Формирование бизнес-плана дает возможность команде продуктивно и грамотно использовать в работе существующие фонды и ресурсы и применять планирование в качестве весьма действенного механизма управления.

Использование бизнес-планирования в управлении бизнесом – это выполнение ряда действий, нацеленных на изучение положения дел компании в прошлом, настоящем и с расчетом на будущее. Суть заключается в следующем: выявить цели и задачи развития предприятия, определить перспективы, найти оптимальное направление для воплощения в жизнь новых проектов, дать оценку возможной прибыли и рисков. Документом, отражающим ключевые моменты бизнес-планирования, является бизнес-план^[1].

Бизнес-план охватывает практически все основные ступени развития организации в условиях рыночной экономики, объемы финансовых затрат, сроки исполнения проектов, вопросы, касающиеся кадров, возможные риски, предполагаемые доходы, расчетное время окупаемости и т. д.^[2]

В ходе планирования бизнес-процессов на предприятии можно формулировать очень разные цели, например:

Для собственного блага. Первоочередная задача для компании – самоконтроль. Допустим, организация начинает работу в новой для себя сфере или смежной с основной деятельностью. Здесь важно просчитать перспективность проекта, обойти возможные риски. Поэтому необходимо провести бизнес-планирование.

Для оформления банковского займа. Некоторое время назад достаточно было технико-экономического обоснования, умещавшегося на паре страниц. На основе данного документа кредитор предоставлял необходимую сумму. Могли приниматься в расчет и другие аспекты, например, личные контакты заемщика, наличие рекомендаций, объемы собственных средств, задействованных в производстве и прочее. В последнее время большинство кредиторов для оформления займа хотят видеть перед собой бизнес-план деятельности предприятия.

Для привлечения дополнительных инвестиций. Вкладчиками капитала в развитие предприятия могут быть частные лица или другие компании (возможно, инвесторские фонды). Если планируется публичный выпуск акций, грамотный бизнес-план представит компанию в выгодном свете. Это объясняется тем, что вся информация о деятельности организации становится прозрачной для потенциальных инвесторов. Видны объемы продаж, степень развития производства, будущие финансовые поступления и прочее.^[3]

Недалеко время, когда бизнес-планирование будет считаться основанием для выпуска ценных бумаг. На данный момент это практикуется лишь как дополнительный инструмент развития.

Для заключения бизнес-тандема с зарубежным партнером. Инвесторы из других стран стараются осуществить капиталовложения в российские предприятия, но проявляют большую осторожность и проводят скрупулезную оценку деятельности потенциальных компаньонов. Наличие грамотного финансового бизнес-планирования выступает гарантом стабильности организации и повышает шансы на организацию совместного сотрудничества с зарубежными инвесторами.

Для проведения крупной финансовой сделки. Если предстоит серьезная процедура с привлечением крупных денежных оборотов, а также предполагаются значительные преобразования на предприятии, то наличие бизнес-плана – непременное условие для заключения такой сделки.

Чтобы заинтересовать в сотрудничестве грамотных и опытных людей. Не так просто разыскать подходящего сотрудника с отличной квалификацией. Кроме того, конкуренты стараются переманить к себе лучших ваших работников. И большая зарплата не всегда может оказаться действенным рычагом. А вот роль бизнес-планирования окажется тут решающей. Получив возможность детально изучить цели предприятия, возможные перспективы и доходы, опытный специалист примет решение остаться в компании и найти свое предназначение именно здесь^[4].

Для объединения с другим предприятием. Нередко бизнес-планирование становится главной ступенью на пути к слиянию двух компаний. Это позволяет продемонстрировать перспективность будущего тандема, раскрыть возможные риски, дать представление о предстоящих прибылях (или убытках).

Для осуществления реорганизационных процессов или оптимизации производства. Многие предприятия в процессе роста изменяют направление своего развития, охватывают новые сферы деятельности. Выбрать грамотную концепцию в этом случае гораздо проще, составив бизнес-план. Это даст возможность четко определить цели предстоящих перемен, наметить задачи и сроки исполнения.

Осуществление бизнес-планирования в организации опирается на несколько основных принципов:^[5]

Единство. Суть в том, что предприятие следует рассматривать как целостный объект. Его составляющие должны придерживаться одного направления в развитии. Планы отдельных подразделений – неразрывно взаимодействовать с задачами всей компании.

Участие. Вне зависимости от должности и круга обязанностей к осуществлению бизнес-планирования привлекается каждый работник.

Непрерывность. Суть этого принципа сводится к тому, что бизнес-планирование является процессом постоянным и непрерывным. Такой подход позволяет своевременно корректировать тактику с учетом неопределенных и стремительно меняющихся внешних условий.

Гибкость. Способность быстро перестроиться в связи с возникновением непредусмотренных факторов, влияющих на работу предприятия.

Максимальная точность. Необходимое условие при составлении любого бизнес-плана.

Непременное выполнение. Составленный план надлежит четко исполнять, и это касается каждого сотрудника организации.

Как и любой другой процесс в деятельности компании, бизнес-планирование выполняет определенные функции и задачи. Некоторые из них:

выделить направление для работы предприятия. Определить положение на современном рынке, возможные перспективы роста;

дать оценку поставленным целям (ближайшим и на длительный период), способам их достижения, стратегическим и тактическим маневрам. Кроме того, решить кадровые вопросы и назначить ответственных людей за исполнение всех действий в намеченном направлении;

грамотно решить вопрос привлечения сотрудников, найти оптимальное соответствие между условиями труда (и мотивационными мерами) и задачами, стоящими перед предприятием;

определиться с выбором приоритетных товаров или услуг, которыми компания будет обеспечивать потребителя;

дать грамотную оценку материальному положению дел в структуре, а также спрогнозировать реальность выполнения поставленных задач с учетом финансовых (и моральных) возможностей организации;

продумать план маркетинговых мероприятий, чтобы иметь четкое представление о конъюнктуре рынка. Это позволит выработать правильную схему действий по активизации продаж, проведению рекламных кампаний и т.д.;

определить перспективы деятельности, увидеть предстоящие трудности и препятствия на пути к выполнению поставленных задач. Работа предприятия будет максимально эффективной, если в процессе бизнес-планирования производства удастся предусмотреть и учесть все возможные форс-мажоры^[6].

В современной системе планирования бизнес-планирование может отличаться по некоторым характерным особенностям.

Например, если рассматривать с точки зрения гибкости, следует выделить директивное и индикативное планирование. Второй вариант подразумевает схему, когда есть возможность действовать в заданном направлении, но лавировать в зависимости от ситуации без жестких ограничений. Директивный способ отличается четко определенными сверху установками, которые надлежит неукоснительно выполнять.

Существуют различия по горизонту и уровню построения планов.

Стратегическое бизнес-планирование. При таком подходе принимаются долгосрочные решения, которые опираются на общие положения политики достижения целей компании.

Тактическое бизнес-планирование — это принятие к выполнению среднесрочных планов. Цель – выбрать наиболее подходящие средства для выполнения намеченных задач, организовать слаженность действий всех подразделений предприятия, а также их рациональное развитие^[7].

Оперативное бизнес-планирование – процесс заложения краткосрочных тактических планов. Охватывает объемы выпускаемой и продаваемой продукции, решение кадровых вопросов, контроль качественных показателей, материально-сырьевой базы и т. д.

Существует классификация бизнес-планов и по некоторым другим признакам.

Таблица 1

Классификация бизнес-планов^[8]

Класс	Характеристика
По целевому назначению	предназначенные для разработки стратегических путей развития предприятия; предусмотренные для планирования работы организации;
Бизнес-планы могут охватывать разные объекты	все предприятие целиком; группу, состоящую из нескольких производственных структур; крупный инвестиционный проект.
По конечному предназначению	для использования внутри компании; для предоставления в банки, инвестирующим структурам, акционерам; для предоставления региональным административным органам; для партнеров по бизнесу.
Бизнес-планирование различных предприятий отличается по сложности, соответственно, бизнес-план может быть простой, сложный и очень сложный.
Официальный и рабочий бизнес-планы могут отличаться требованиями конфиденциальности.
В зависимости от этапа развития существуют небольшие (нечеткие) и масштабные
Бизнес-планы отличаются объемностью и бывают либо сжатые, либо развернутые.

Бизнес-планирование в небольших производственных структурах включает в себя стратегическое планирование (формулируется общая политика предприятия, намечаются цели) и оперативное планирование (предписывается конкретная схема действий для выполнения поставленных задач).

Современные способы предпринимательства дают возможность использовать технологии бизнес-планирования в качестве инструмента управления экономическими процессами и развитием малых предприятий. Чтобы действия на этом уровне были эффективными, необходимо сформировать бизнес-план, соединяющий все необходимые компоненты для оперативного и стратегического планирования.^[9]

Концептуально сущность управленческого бизнес-планирования состоит в том, чтобы наметить главные цели работы предприятия, а также средства и способы их достижения. Управленческий бизнес-план представляет собой программу конкретных действий на пути к осуществлению поставленной задачи.

1.3 Структура бизнес – плана

Бизнес-планирование в небольшой производственной структуре имеет свои особенности и может предусматривать формирование стратегии развития как для внутреннего, так и для внешнего использования.

Внутренний пользователь – это непосредственно владелец данного малого бизнеса и его сотрудники. В качестве внешних выступают банки-кредиторы, инвестиционные компании (как государственные, так и частные).

И в том, и в другом случае бизнес-план состоит из стандартных разделов, представленных на рис. 1

Для формирования проекта бизнес-планирования используются следующие показатели: особенности рынка сбыта продукции, конкурирующие фирмы (самые близкие), способы уплаты необходимых налогов, технологические нюансы, финансовая база и кадровые резервы^[10].

Рисунок 1 — Разделы бизнес плана^[11]

Поговорим детальнее о каждом разделе бизнес-плана.

Введение содержит перечень предполагаемых видов деятельности, наличие и объемы спроса на продукт компании, общую рентабельность производственной структуры, предполагаемые сроки окупаемости и расчета с кредиторами.

В следующей главе описаны конкретные планируемые действия, дается характеристика возможных товаров и услуг и перечень потенциальных потребителей.

Под оценкой состояния рынка понимается характеристика областей применения производимого продукта. В этой же главе представляется календарный план, содержащий ориентировочные объемы реализаций и предполагаемый доход.

Следующий раздел «План производственной деятельности» является обязательным только при формировании бизнес-плана компаний, где есть собственное производство^[12].

Глава «Организационные этапы формирования бизнеса» включает развернутый пошаговый план внедрения проекта. Для каждого этапа четко прописаны название, срок выполнения, конечный итог и ответственный исполнитель.

Предполагаемые финансовые затраты схематически излагаются в виде сметы расходов и прибыли.

Две завершающие главы «Планируемый срок окупаемости и величина прибыли» и «Перспективы развития компании» обобщают все этапы продвижения проекта и возможные направления его развития.

Бизнес-планирование в компании – непрерывающийся процесс, который является неотъемлемой составляющей всей деятельности предприятия. Он затрагивает аспекты общего развития, а также формирование бизнес-плана для конкретного проекта.^[13]

Планирование и написание бизнес-плана подразумевает выполнение ряда процедур, которые можно объединить во временные стадии:

Подготовительная стадия. Этап принятия решения о разработке проекта и бизнес-плана для его реализации. Рассматриваются финансовые возможности для формирования бизнес-плана, организовывается группа по разработке. Это время проведения подготовительных мероприятий, предшествующих созданию и воплощению в жизнь проекта. Цель этапа подготовки – организация оптимальных условий для создания бизнес-плана.

Стадия разработки бизнес-плана. Выстраивание концепции, время сбора информации, осуществление расчетов и экспертных оценок, подготовка и окончательное утверждение бизнес-плана. Проще говоря, на этой стадии идея превращается в документ. В завершении этапа на руках оказывается первоначальный проект бизнес-плана.

Стадия продвижения сформированного бизнес-плана. На данном этапе ведутся переговоры с компаньонами, обсуждаются условия работы, формируются договора.

Бизнес-план предоставляется для аудита внешним инвеститорам, и принимаются решения о вложениях. При необходимости вносятся коррективы. Это стадия активного взаимодействия с внешними партнерами и всеми участниками проекта. Окончательный вариант утверждается после того, как учтены условия всех пользователей, задействованных в реализации плана^[14].

В итоге бизнес-идея приобретает четкие формулировки и отражается в пакете договоров, заключенном между участниками проекта.

Стадия реализации, на которой подготавливается план реализации, выполняются работы, намеченные в ходе бизнес-планирования. При этом за процессом осуществляется контроль, и при необходимости вносятся изменения. Анализируется процент достижения поставленных целей, дается оценка продуктивности, исследуются просчеты. Это этап выполнения всех пунктов разработанного бизнес-плана. Результатом становится успешно внедренный проект.

Методы – это инструменты, которыми пользуются исполнители при бизнес-планировании деятельности предприятия. Существует множество теоретических и практических способов, которые успешно применяются разработчиками для решения поставленных задач.^[15]

Одни из методов имеют под сбой экономико-математическую основу, другие изучены недостаточно. Их можно применять комплексно и каждый в отдельности.

Основные методы планирования:

Балансовый. Основан на исследовании материально-вещественных показателей и установлении сбалансированного пропорционального соотношения между ними. Инструментом, как правило, являются таблицы, в которых сведены данные о ресурсах компании (источниках их формирования) и необходимом их количестве.

Метод позволяет оценить рациональность всех расчетов, проведенных в ходе планирования бизнес-процессов, проверить, как взаимосвязаны показатели и разделы на каждом этапе.

Опытно-статистический. Опирается на прошлые показатели, исследование которых позволяет спрогнозировать будущие результаты работы предприятия.

Нормативный. Использует нормативные значения расходов существующих ресурсов для определения переменных показателей. Этот метод находит успешное применение для подтверждения количественных мер для конкретных этапов работы.

Экономико-математические методы. Хороши тем, что позволяют быстро и недорого определить показатели результатов взаимодействия социально-экономических, технологических и других процессов^[16].

Программно-целевой. Направлен на решение масштабных вопросов, возникающих в процессе развития предприятия на разных уровнях управления. Позволяет четко сформулировать цели и осуществить планирование бизнес-процессов, необходимых для их достижения.

Экспертный. Опирается на проведение последовательного анализа любых существующих аналогий (прямых и косвенных). Обычно для этого приглашают экспертов, профессионалов в той или иной области.

Существуют различные виды рисков, возникающие в процессе бизнес-планирования деятельности предприятия.

Неконтролируемые: экономический кризис, потрясения внутри общественного строя, стихийные бедствия, неустойчивые курсы валют, политические, социальные и экономические условия, смена порядка валютного регулирования, изменение условий начисления налогов, законодательные изменения. То есть все, что может негативно отразиться на предпринимательской деятельности.

Контролируемые риски:

производственные: угроза появления брака при изготовлении продукции, риски технологического характера, опасность сбоя в производственном процессе;

финансовые: слишком мало средств в обороте, возникновение дебиторской задолженности, рост себестоимости производимой продукции;

кадровые: недостаточный уровень квалификации сотрудников фирмы, потеря ведущих специалистов, неблагоприятные изменения трудового законодательства;

рыночные: общие изменения в отрасли, которые могут негативно сказываться на работе производственной структуры (появление технологических нововведений, особых принципов торговли и проч.);

операционные: сбои, возникающие на различных этапах построения и развития бизнеса.

Неконтролируемые риски не поддаются управлению. Что же касается контролируемых, по отношению к ним компания может принимать соответствующие меры. Роль бизнес-планирования заключается в том, чтобы предусмотреть возможные риски и спланировать необходимые профилактические действия.

Финансовые методы – страхование имущества фирмы, смежное вложение инвестиций, разработка финансовых резервов^[17].

Организационные методы – применение на практике новейших информационных технологий, копирование самых важных данных, ориентация на развитие компании в регионах, принятие профилактических шагов в отношении последствий возможных природных катаклизмов.

Воздействие контролируемых рисков можно минимизировать или даже ликвидировать полностью.

К производственным рискам применяют следующие профилактические меры: контролирование материальной и технической базы, главных моментов технологического процесса, обновление устаревшего оборудования, оптимизация производства, контроль качества выпускаемой продукции.

В отношении финансовых рисков применяются такие меры: анализ и контроль финансовой стабильности предприятия, управление средствами, полученными в виде займов, пересмотр и расширение круга возможных источников инвестирования, рациональное использование дебиторской задолженности, составление анализа и прогноза денежных потоков, привлечение к сотрудничеству финансовых аудиторских компаний.

Для предотвращения кадровых рисков в планировании бизнес процессов существуют следующие меры: ведение корректной кадровой политики фирмы, мониторинг выполнения трудового кодекса, регулярное ознакомление сотрудников с тонкостями производственных процессов и правилами техники безопасности, забота о своевременном повышении квалификации, кадровые перестановки.^[18]

Мерами минимизации рыночных рисков могут быть следующие действия: осуществление анализа рынка (краткосрочного и долгосрочного), конкурирующих предприятий и отрасли в целом, внедрение новых технологических разработок, влияние на предпочтения потребителя, увеличение ассортиментного перечня продукции, периодический мониторинг законодательства и государственного регулирования.

Операционные риски контролируются с помощью: комплексного подхода к планированию бизнес-процессов, отслеживания всей документацией, составления регламентов и внутренних инструкций, полной (по возможности) автоматизации бизнес-процессов, контролирования работы ведущих специалистов.

Чтобы определить, насколько целесообразным будет формирование новой предпринимательской структуры, необходимо дать грамотную оценку эффективности бизнес-планов. Этот процесс проводится в несколько этапов, что предоставляет возможность учесть все возможные риски, появляющиеся при внедрении и реализации проекта.

Дать общую оценку проведенному бизнес-планированию и его рентабельности можно с использованием:

Рисунок 2 — Методы для оценки рынка^[19]

В процессе маркетингового анализа дается оценка финансовых возможностей компании, выясняется, достаточны ли они для реализации проекта. Рассматриваются следующие составляющие:

возможности определенного предприятия в реализации собственной продукции;

вероятность получения от реализации прибыли, которая будет превышать инвестиционные суммы^[20].

Проводится поэтапно:

Дается анализ целевой аудитории, то есть своего рыночного сегмента. Исследуются мотивы, подталкивающие к покупке продукции, определяются вероятные способы реализации товара, делается оценочный прогноз спроса.

Проводится анализ конкурирующих структур.

Выявляются прямые и побочные конкуренты, прогнозируется возможность появления новых, исследуется воздействие существующих законов.

На этапе технической оценки бизнес-планирования подбирается подходящая технология для осуществления проекта, учитываются региональные условия, влияющие на выполнение поставленных задач, доступность ресурсов, кадровых резервов и проч.

В процессе финансового мониторинга бизнес-планирования определяется необходимая внутренняя норма доходности, чистая приведенная стоимость, индекс рентабельности, сроки окупаемости, точка безубыточности, коэффициенты автономии, коммерческого риска, финансовой устойчивости предприятия, материальной зависимости от кредиторов и т. д.

Цель проведения оценки внешних факторов – принять в расчет ряд показателей. Это: степень инфляции, размеры процентных ставок по предоставляемым кредитам, уровень стабильных и переменных задержек, объемы инвестиционных вложений, продаж, программа ценообразования и прочее.

Итогом мониторинга внешних факторов становится выявление наиболее проблематичных моментов производственной структуры и определение точки безубыточности для каждого конкретного случая.

Завершающим шагом оценки бизнес-планирования является процесс выявления самых неблагоприятных вариантов развития событий для коммерческой структуры, так называемая оценка рисков.

Финансовый мониторинг бизнес-плана включает в себя анализ:

финансового положения дел в компании за период 3-5 лет;

процента окупаемости проекта.

В процессе оценки окупаемости бизнес-плана анализируется предполагаемый оборот денежных средств. Объемы инвестиционных вложений не должны превышать планируемый финансовый оборот.

Бизнес-план можно утверждать, если общие материальные потоки, образованные за счет выпуска акций, перекрывают необходимую норму доходов^[21].

Для оценки экономической эффективности инвестиционных средств существует несколько методов.

1. Метод, основанный на анализе сроков окупаемости капиталовложений.

Где PP – это период окупаемости, I_0 – начальный объем вложенных средств, CF_t – чистая прибыль от реализации проекта.

2. Метод расчета средней прибыли за год.

(1)

Здесь Т – время, в течение которого проводилось инвестирование, P_t – оценка прибыли, получаемой от проекта, З_t – общий объем расходов по проекту, m – число временных интервалов в инвестиционном периоде. Бизнес-план считается перспективным и приемлемым для реализации, если данный показатель получается положительным.

3. Метод, определяющий доход в чистом виде.

ЧД = Д – З

Д – общие доходы от реализации проекта, З – объем всех затрат.

4. Метод чистого дисконтирования доходов.

(2)

Здесь Е – величина желаемой прибыли (так называемая ставка дисконтирования), I_0 – размеры первоначальных капиталовложений, CF_t – чистая денежная прибыль на момент окончания периода.

5. Метод оценки рентабельности капиталовложений.

(3)

6. Метод, определяющий внутреннюю норму доходности.

(4)

Оценка целесообразности планирования бизнес-процессов дается в соответствии со следующими параметрами:

максимально допустимые показатели сроков окупаемости проекта не должны превышать время расчетного периода и возврата инвестиционных вложений;

проект можно считать эффективным и принимать к исполнению, если NPV>0. Большее значение этого показателя означает высокую эффективность бизнес-плана;

проект является целесообразным, если значение IRR превышает норму дисконта^[22].

Выводы по Главе 1

В первой главе был решен следующий круг задач:

—представлены теоретические аспекты бизнес – планирования;

-рассмотрена сущность бизнес — планирования и его функции

-изучена структура бизнес- плана

Бизнес-план – это документ, содержащий комплексную информацию о проекте любого рода, а именно: о его целях, задачах, бизнес-процессах, структуре, денежных потоках, проблемах, перспективах и др. Это постоянный документ, который систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри предприятия, так и изменениями на рынке, где действует предприятие, и в экономике в целом. Бизнес-план позволяет объективно оценить эффективность бизнеса и принять взвешенное решение о необходимости вложения средств в его создание или развитие.

Основным назначением бизнес-плана является то, что он позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия, придает бизнесу целенаправленность, то есть четко определяет конечные и промежуточные цели функционирования конкретной компании, либо проекта.

ГЛАВА 2 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПО СОЗДАНИЮ КИНОЛОГИЧЕСКОГО ЦЕНТРА

2.1 Резюме

Цель бизнес-проекта: открытие кинологического центра «Друг» в г. Чехов.

Создание бизнес-плана поможет решить несколько задач:

— создать источник получения стабильной прибыли;

— определить первоначальные затраты;

— определить план работы по развитию питомника.

Основные направления деятельности:

— разведение племенного поголовья питомника;

— реализация щенков питомника;

— ветеринарные услуги;

— кинологические услуги (услуги хендлера);

— чипирование и клеймения животных;

— гостиница для животных (а так же передержка);

— искусственное осеменение собак.

Рассмотрим преимущества центра:

— высокие рабочие качества собак;

— однотипность племенного поголовья;

— наличие собак с отличной родословной.

Этапы проекта развития питомника:

— развитие питомника путем приобретения и выращивания племенных сук и кобелей.

Источники и объемы финансирования:

-за счет реализации щенков;

— за счет содержания гостиницы или животных на передержке;

— за счет кинологических и ветеринарных услуг;

-за счет искусственного осеменения и вязки собак.

2.2 Средства и возможности для осуществления проекта

Разведение собак – далеко не новое занятие, этим занимались еще в далеком прошлом.

Исторически так сложилось, что достаток и превосходство аристократы показывали не только с помощью шикарных резиденций и замков, но и через собственные питомники для собак, где жили избранные любимцы. Чем чистокровнее была собака, тем сильнее она ценилась.

К счастью, на сегодняшней день почти каждый любитель может приобрести себе породистого щенка.

Другое дело – не каждый разводчик сможет представить все нужные справки и доказательство чистоты породы. А вот в лицензированных питомниках это предоставляют по умолчанию.

Для начала стоит понять, что питомник – это не всегда место, где содержат бездомных животных. Наоборот, куда более частое явление – разведение породистых собак, которых потом продают состоятельным владельцам.

Создать приют исключительно для лишенных крыши четверолапых – дело благородное, но не прибыльное.

В данной статье мы рассматриваем питомник, как бизнес. Соответственно, его «жителями» будут собаки с родословной и породой.

Для того чтобы открыть собачий питомник, имеющий все нужные разрешения, для начала стоит детально изучить:

все тонкости собаководства;
какие условия требуется создать;
чем питомцев лучше поить, кормить;
как правильно заботиться об их здоровье и гладкости шерсти.

На получение всей этой информации уйдет кучу времени и сил. Предстоит прочесть большое количество литературы по данной тематике, посетить пару выставок, а также нужно проконсультироваться у специалиста (ветеринара).

Чтобы открыть питомник, начинать стоит не просто с организации места для дальнейшего разведения собак.

Первый шаг – проверить местное законодательство и узнать, можете ли вы открыть подобное учреждение в этой местности легально.

Стоит учитывать тот факт, что новое законодательство не позволяет открывать питомники в жилых зданиях.

Следующий шаг – регистрация в Российской Кинологической Федерации (сокращенно РФК).

Новые законоведения указывают, что организатор теперь должен иметь определенное образование в этой сфере (ветеринарное, медицинское или зоотехническое), чтобы иметь понятие про работу и функционирование собаководческого бизнеса.

РКФ требует, чтобы племенная самка официального питомника имела родословную, а именно – в четыре колена.

Также приветствуется для заводчика наличие диплома об окончании специализированных курсов для кинологов.

Комплект документов на открытие питомника:

Заявление на открытие питомника (заполняется в виде бланка).
Родословные всех сук (должна быть как минимум одна), которые будут в питомнике. Можно и ксерокопию.
Ксерокопии свидетельств о том, что владелец имеет ветеринарное или кинологическое образование.

Поначалу окупаемость самого питомника будет невелика, ведь доход будет напрямую зависеть от спроса посетителей и того, насколько он будет популярен.

Если речь о хорошем питомнике, то он должен быть полностью обустроен, включая все необходимые условия для качественного разведения и обслуживания четверолапых друзей человека.

В список таких требований к планировке входят:

помещение, где будут находиться собаки (вольер, конура и т. д.);
место для того чтобы выгуливать собак на свежем воздухе;
кабинет ветеринара с помещением для изоляции животного;
помещение, где будут проходить собачьи роды;
отдельное помещение, где будут храниться все принадлежности и дополнительный инвентарь;
хорошая система вентиляции и звукоизоляции.

Интересно что, самой доступной конструкцией, для того чтобы содержать мелкие породы, является конура, сделанная из дерева, а вот габаритные породы лучше держать в вольерах, они должны быть довольно просторными, хорошо освещаться, пес там должен находиться в тепле и сухости.

Для поддержания собак в отличной физической форме в питомнике необходимо оборудовать место под выгул. Лучше, если это будет закрытый выгул, который огорожен изгородью и имеет поилки и кормушки, чтобы собаки могли удовлетворить все свои потребности.

Залог успешной племенной работы будет заключаться в обеспечении собак здоровой средой обитания и режимом, который поспособствует поддержке собак в состоянии физического и эмоционального равновесия.

Очень важным фактором является здоровье особей, ведь только здоровые собаки смогут приводить хорошее потомство.

Если у предпринимателя, который хочет разводить собак, есть свободные средства, можно воплотить некоторые дополнительные элементы декора или удобства в питомнике.

Рассмотрим некоторые прекрасные идеи для усовершенствования мест содержания собак.

Собачье окошко, которое позволит собаке выглядывать на улицу сквозь высокие ограждения, которые отделяют ее от окружающего мира.

Подстилка-грелка – очень удобная вещь в холодную пору, не использует много электроэнергии.

Особенно важна, когда предприниматель не может отапливать весь питомник.

Кондиционер для будки.

Собаки, как и люди, нуждаются летом в легком холодке. Тем не менее за температурой придется очень внимательно следить, так как переохлаждение очень плохо сказывается на здоровье питомца.

2.3 Описание вида деятельности

Вид деятельности: разведение и содержание собак; услуги в кинологической сфере.

ОКВЭД:

№ 01.49 «Разведение домашних животных (собак)».
№ 96.09 «Услуги по уходу за домашними животными (содержание, дрессировка)».
№ 77. 39 «Аренда животных (собака-поводырь, служебная собака)».

Нормативно-правовая форма: ООО.

Налогообложение: УСН.

График работы в питомнике:

Пн-пт: с 8.00 до 19.00.

Сб.: с 9.00 до 15.00.

Вс: выходной.

Виды услуг:

Разведение породистых собак для получения потомства.
Разведение породистых и дворовых собак для предоставления услуг людям с ограниченными возможностями.
Аренда собак для личных целей клиента.
Услуги дрессировки разного уровня и профиля.
Косметические и парикмахерские услуги для собак, подготовка к выставке.
Консультации кинолога по разным вопросам.

2.4 Описание услуг

«Друг» будет оказывать следующие услуги:

— Продажа щенков.

— Вязки.

— Охрана объектов

— Ветеринарные услуги

— Гостиницы для животных (передержка)

— чипирование и клемирование животных

— кинологические услуги

— искусственное осеменение сук.

Продажа щенков

Продажа щенков будет производиться только своего разведения и алиментных щенков от кобелей своего питомника. В возрасте от 45 дней с момента рождения. Щенки будут нескольких ценовых категорий.

Вязки

Вязки будут производиться племенными кобелями питомника, на заранее оговоренных условиях:

— вязка оплачивается в сумме 30000 руб.

— вязка оплачивается алиментным щенком (щенок забирается в возрасте 45 дней). Если в помете до шести щенков, забирается один щенок. Если более шести, то по договоренности.

Охрана объектов

Охрана объектов включает в себя затраты, связанные на содержание собаки. Оговаривается заранее все тонкости в охране того или иного объекта. На охрану выставляются собаки прошедшие определенное обучение и имеющие исключительно первую степень знаний: КС-1 (караульная служба), ЗКС-1 (защитно-караульная служба), ОКД-1 (общий курс дрессировки).

Передержка собак

В нашем питомнике можно оставить собаку или кошку на время отпуска. Гостю обеспечивается спокойный отдых и достойное содержание с максимальным уютом и комфортом, позволяющим снять стресс от содержания животного в городских условиях.

Ветеринарные услуги

-Терапия

-Хирургия

-Акушерство и гинекология

-Вакцинация кошек и собак

-Кастрация кота, кастрация собак

-Стерилизация кошек, собак

Чипирование животных

Чипирование собак, кошек и других домашних животных заключается в следующем: при помощи шприца питомцу производится инъекция, в результате которой в его организм поступает микрочип с идентификационным номером. Этот чип содержит важную информацию (породу, кличку, особые приметы животного, Ф.И.О. и адрес хозяина и так далее) и остается с животным на протяжении всей его жизни. Эти данные заносятся в единую базу и впоследствии могут быть считаны при помощи специального сканера.

Клеймение животных

В работе используется импортное бесшумное, только одноразовое (!!!), оборудование фабричного производства и специальный противовоспалительный краситель, благодаря чему сводится к минимуму риск переноса внутрипитомниковых инфекций.

По желанию заводчика и, в соответствии с требованиями, предъявляемыми к каждой конкретной породе, татуировка выполняется в области паха или на внутренней стороне уха.

Кинологические услуги

Кинологические услуги – это качественно новый уровень охраны любого объекта и быстрое задержание преступников.

Собаки способны быстро и точно взять след, определить местоположение нарушителя и опасных предметов. Кинологи с собаками эффективно охраняют территорию в любое время суток. Объекты, охраняемые кинологической службой, реже подвергаются нападениям, так как вызывают у нарушителей чувство страха.

Виды кинологических услуг:

Патрулирование объекта – производится кинологом со служебной собакой. Пост охраны оборудуется вольером (с будкой) для собаки.

Карауливание на неподвижном блок посту – предполагает защиту небольших участков (в радиусе до 5 метров — длина поводка собаки) территории от проникновения посторонних лиц.

Карауливание на подвижном блок посту. Применяется для защиты территории через контролируемый собакой коридор. Такой пост оборудуются несколькими столбами с оттяжками и натянутого между ними троса (будка для собаки (навес) располагается в середине маршрута) и собака работает по всей длине троса в пределах длинны прикрепленного к тросу поводка.

Свободное окарауливание – представляет собой работу собаки без привязи в закрытом помещении или огороженной территории в ночное или нерабочее время.

Искусственное осеменение собак

Существует три метода искусственного осеменения собак

1. Осеменение свежей спермой. Этот наиболее распространенный способ заключается в получении спермы у кобеля в присутствии суки, определении под микроскопом качества этой спермы и введении ее в половые пути суки, подготовленной к осеменению. Этот метод применяется чаще всего в случае отказа от спаривания со стороны кобеля или суки (сука слишком независима или агрессивна; кобель слишком труслив или у него слабо выражен половой инстинкт), когда вязка невозможна.

Искусственное осеменение свежей спермой предоставляет заводчикам простое «терапевтическое» средство для решения проблемы.

2. Осеменение замороженной спермой. Этот метод предусматривает использование для осеменения замороженной при очень низкой температуре (-196’С, температура жидкого азота) спермы, срок годности которой практически не ограничен.

Искусственное осеменение замороженной спермой применяется исключительно в генетических целях. Эта методика позволяет использовать эталонную сперму даже в том случае, когда ее «владелец» недосягаем (умер или болен), если он уже слишком стар, чтобы вязать, если его стерилизовали или продали. Этот метод позволяет клубам и владельцам улучшать генофонд популяции и исключать генетические аномалии, всегда имея в запасе здоровую сперму ценного кобеля, которой можно воспользоваться в случае необходимости. Кроме того, этот метод позволяет спасти породы, находящиеся на грани исчезновения. Он позволяет заводчикам рационально использовать в запланированных комбинациях эталонных кобелей с суками также имеющими большую генетическую ценность. Так значительно облегчается осуществление инбридинга «дед-внучка» (I-III), часто используемого в разведении. Наконец, этот метод значительно облегчает международный генетический обмен, особенно при наличии таможенных или санитарных барьеров.

2.5 Оценка рынка сбыта

При использовании собаки в племенной работе кинологи стремятся к тому, чтобы не только не потерять присущие породе признаки, но и улучшить (выделить) их. Поэтому при планировании вязки важно учитывать все породные свойства той или иной особи и уметь правильно подобрать партнера для спаривания. Допускать или не допускать животное к племенному разведению должен решать зоотехник той кинологической структуры, в которой состоит на учете собака.

При этом к животному предъявляется целый ряд обязательных требований. Во-первых, собака иметь достоверную родословную не менее до 4-ого колена. Во-вторых, животное обязано получить на выставках оценку не ниже чем “очень хорошо” (для суки) и “отлично” (для кобеля), присужденную официальным экспертом той кинологической организации, под эгидой которой проводится выставка, например, РКФ (Российская Кинологическая федерация) – для России, КСУ (Кинологический Союз Украины) – для Украины. Естественно, что если собака не принимала участия в выставках или была снята с ринга из-за дисквалифицирующего порока, то принимать участие в разведении она не должна.

Кроме того, при допуске к разведению помимо экстерьерных особенностей животного должны учитываться и особенности нервной системы собаки, специфичные для каждой отдельно взятой особи. Собаки, допущенные к разведению, должны обладать желательным типом конституции, уравновешенной психикой, хорошим слухом, зрением, обонянием, способностью к дрессировке и консервативной наследственностью.

Требования, предъявляемые к кобелям при допуске к племенному разведению, гораздо жестче. Кобель должен представлять мощную линию разведения, зарекомендовавшую себя на протяжении поколений. Такая собака должна быть сбалансирована и пропорциональна по всем статьям. Кроме того, по некоторым породным особенностям она обязательно должна выделяться среди других. И еще один момент – племенной кобель должен передавать свои лучшие качества потомству, при этом, не обедняя общие черты, присущие данной породе.

В чистопородном разведении выделяется два типа: инбридинг (родственное) и аутбридинг (не родственное).

После определения достойной кандидатуры необходимо связаться с владельцем выбранного питомником кобеля и обговорить с ним условия предстоящей вязки. Они могут быть разными, и диктует их хозяин “жениха”. Некоторое время назад общепринятой была система вязки “за щенка”. То есть право на одного щенка в помете (имеется ввиду классический помет в 6-8 щенков) принадлежит владельцу кобеля. Если в помете родится меньше щенков, то необходимо заранее обговорить, какую часть стоимости одного щенка вы обязаны отдать хозяину “мальчика”. На данный момент многие практикуют и вязки за определенную сумму денег. Это тоже должно обговариваться заранее. После того как щенки рождены, и мы расплатимся с владельцем кобеля. Нам выдадут марку кобеля для получения документов на помет.

Собаки нашего питомника будут вязаться плавно. Сук раз в год, кобели около одного раза в месяц. Эструс (течка) у собак в среднем 21 день. Подготовка к оплодотворению, характеризуется кровянистыми выделениями и увеличением петли, которая на 8-10 день достигает максимального размера. Именно в этот день приглашается кобель, который был выбран для вязки заранее.

Если вязка прошла удачно, то вскоре мы заметим в собаке изменения и переведем на специальное кормление. Будут даваться сбалансированные витамины для беременных и кормящих собак. С 4-ой по 6-ую недели нужно кормить собаку 3 раза в день, а общая дневная норма должна быть увеличена за счет введения в рацион дополнительного количества мясной пищи, творога. С 8-ой недели беременности собаку следует перевести на 4-разовый режим кормления. На 9-ой неделе беременности суточный объем пищи, потребляемой собакой, нужно уменьшить приблизительно на четверть. Корм следует давать малыми порциями 5-6 раз в день. С 9-ой недели будем готовиться к родам, собака будет под наблюдением и переведена в родильную комнату. Более наглядно информацию о кормлении, содержании собаки в период беременности можно посмотреть в таблице 1.

Таблица 1

Изменение кормления и содержания беременных собак

Период	Изменение
4-6 недель	Начинаем кормить 3 раза день + витамины
8 недель	Кормим 4 раза день + прикорм (мясо, творог) + витамины. Прогулки частые короткие
9 недель	Уменьшаем суточный объем пищи, даем есть 5-6 раз в день. Переводим в родильную комнату.

После родов собака вместе с щенками будет переведена в специальный отапливаемый вольер. На 2-ой – 3-ий день купируются уши и хвост у щенков. До двадцатого дня щенки кормятся от матери, никакие прикормы им не нужны, но если количество щенков превысит 7-8 штук, будем прикармливать специальными смесями. Периоды кормления до шести месяцев можно также посмотреть в таблице 2.

Таблица 2

Кормление щенков до шести месяцев

Период	Кормление
С 1 по 21 день	Кормится от матери. Возможен небольшой прикорм.
С 21 дня до 3-х месяцев	Постепенно переводится в рацион корм
3-6 месяцев	Pro Plan Puppy Large корм специально сбалансирован для щенков крупных пород.

Щенки до 45 дней будут находиться в питомнике. До момента продажи общаться, брать на руки и т.д. могут только владельцы питомника. Люди приехавшие купить щенка должны будут понять, что это для блага их будущего питомца. В 45 дней мы приглашаем эксперта из клуба, в котором состоим, что бы он актировал щенков и выдал “щенячьи карточки”, которые впоследствии меняются на родословные.

До шести месяцев щенки продаются. Владельцы всегда могут обратиться в питомник за консультацией.

Первая прививка будет делаться в два месяца, инъекции покупаются с фирмы поставщиков, уколы буду делать сама. 21 день щенок будет сидеть на карантине, через 21 день будет сделана ревакцинация с карантином в две недели (отметки и штампы ставятся в паспорт). То есть при покупке щенка у него будет уже одна прививка, и если владельцы серьезно отнесутся к карантину, то проблем со здоровьем у собак не будет. Перед первой и перед второй прививкой дается антигельминтный препарат каниквантел (средство от паразитов) за 10 дней до самой прививки.

Для того, что бы оценить спрос на кинологические услуги автором работы была составлен анкета.

Далее представим результаты их обработки в виде диаграмм.

Рис. 1 Результат ответа на вопрос анкеты

96% респондентов, считают необходимым создание кинологических центров для собак — что составляет абсолютное большинство. Таким образом, внедрение кинологических центров является весьма перспективным видом услуг.

2.6 Конкуренция

Построение конкурентной карты рынка кинологических центров города Чехов начинается с расчетов долей и темпов их роста конкурентов (таблица 3), и распределения их по соответствующим группам согласно занимаемым позициям.

Таблица 3

Исходные данные для построения конкурентной карты рынка

	рыночная доля 2017, в %	рыночная доля 2018, в %	темпы прироста
Абинго	0,030	0,051	0,021
Айболит	0,082	0,083	0,001
Гав	0,081	0,079	-0,025
Элит киттесс	0,031	0,011	-0,020
Нижнее значение рыночной доли рынка конкурентов	0,031
Верхнее значение рыночной доли рынка конкурентов	0,079

Таблица 4

Конкурентная карта рынка кинологических центров

Рыночная доля Темпы прироста РД	Классификационные группы
Лидеры рынка (доля рынка больше 0,053)	Фирмы с сильной конкурентной позицией (доля рынка 0,051 – 0,053)	Фирмы со слабой конкурентной позицией (доля рынка 0,050 – 0,051)	Аутсайдеры рынка (доля рынка меньше 0,050)
1	2	3	4
Фирмы с быстро улучшающейся позицией (более 0,1)	1	Айболит
Фирмы с улучшающейся позицией (0,0 – 0,1)	2		Абинго
Фирмы с ухудшающейся позицией (0 — 0,05)	3	Нав		Элит киттесс
Фирмы с быстро ухудшающейся позицией (менее -0,05)	4

Из построенной карты видно, что Абинго имеет сильную и улучшающуюся конкурентную позицию, а, питомник Гав постепенно теряет свои позиции, сокращая долю рынка.

Проведем PEST- анализ кинологических центров.

Таблица 5

PEST — анализ кинологических центров

Факторы (Political, Economical, Socio-cultural, Thechnological)	Важность фактора для организации	Воздействие фактора “+” 50 возможности “-” 50 опасности	Взвешенная оценка воздействия фактора
	0	1	2	3	4	5
Политические влияние правительства на экономику трудовое, строительное, налоговое, экологическое законодательство лоббирование политическими группами правовая культура страны уровень государственного регулирования и политика правительства в отношениях собственности.							— 50	-250
Экономические динамика ВВП, ВНП и чистого дохода населения; процентные ставки и уровень инфляции; соотношение расходов и доходов местных и федерального бюджетов; уровень безработицы и ставок налогов; цены на энергоносители.							— 50	-150
Социально-культурные демографические изменения; система ценностей общества; вкусы и предпочтения общества; уровень образования; образ жизни и культурное развитие.							+50	+200
Технологические альтернативные способы предоставления услуг; государственные приоритеты развития науки и техники; новые открытия; изменения технологий.							+50	+250
Итого:	+50

Примечание: Важность факторов оценивается в баллах: от 0 (нейтральные) до 5 (очень важные). Воздействие факторов на компанию оценивается по шкале: +50 (сильное положительное воздействие, сильная возможность), 0 (отсутствие воздействия, нейтральность), -50 (сильное отрицательное воздействие, сильная опасность).

Сложившаяся внешняя среда в конце 2019 г. для кинологических центров в целом положительна — взвешенная оценка составляет + 50.

Оценка перспектив развития рынка кинологических центров представлена в таблице 6.

Таблица 6

Перспективы развития рынка кинологических центров

Характеристика	Значение
1. Потенциальный размер отраслевого рынка и прогнозы относительно его роста	В ближайшем будущем рынок будет расти.
2. Условия конкуренции в отрасли, способствующие повышению или падению дохода организации	В настоящий момент наблюдается высокий уровень конкуренции в отрасли. Усиливается влияние на отрасль новых игроков, которые в будущем могут значительно повлиять на доходность существующих игроков и лидеров рынка.
3. Благоприятный или неблагоприятный характер отраслевого влияния на движущие силы	Отрасль благоприятно влияет на движущие силы.
4. Потенциальная возможность для входа или выхода на рынок крупных или возможно опасных компаний	Возможно появление крупных игроков на рынке.
6. Устойчивость и надежность спроса	Спрос не устойчив.
7. Степень риска и неопределенности в отрасли в будущем	Данная отрасль сопряжена с высокой степенью риска.

Модель пяти сил конкуренции Портера для кинологических центров выглядеть как приведенная на рисунке 3.

Угроза появления новых конкурентов очень высока, все большее количество фирм хотят работать на рынке

Фирм, работающих на рынке много качество их услуг во многих случаях вызывает нарекания со стороны клиентов.

Соперничество на рынке высокое, компания испытывает высокое конкурентное давление

Потребитель может снизить спрос. В следствии чего придется снижать цену.

Компании из-за роста себестоимости услуг могут ужесточать договорные условия и оказывать влияние на цены

Рисунок 3 — Модель пяти сил конкуренции Портера для кинологических центров

Со временем рынок кинологических центров будет расти, и насыщаться до тех пор, пока это возможно, что характеризует внешнюю среду как положительную.

2.7 План маркетинга

Щенков и собак нашего разведения планируется реализовывать через клуб собаководов. Для этого будет запущена реклама. Это будут показательные выступления, например, договоренность с администрацией города о выступлении на городском празднике, где мы покажем, что собаки нашего питомника могут защищать, и быть лучшими друзьями для всей семьи одновременно. Так же можно распространить после выступления визитки, магнитики с логотипом питомника “Друг”, а так же реклама на местных газетах и на маршрутных микроавтобусах. Подробно информацию о затратах на сувениры можно посмотреть в таблице 7 и на рекламу в таблице 8.

Таблица 7

Затраты на сувениры

Наименование	Количество, шт.	Цена за ед., руб.	Сумма, руб.
Визитки с логотипом	1000	8	8000
Магнитики с логотипом	1000	8	8000
Ручки с логотипом	1000	8	8000
Итого	3000	_	24000

Таблица 8

Затраты на рекламу

Вид рекламы	Условия размещения	Количество публикаций	Сумма, руб.
Объявления в газете	500 руб. 1публикация	4	2000
Реклама на маршрутках	5000 руб. 1 публикация	2	10000
Реклама в интернете	бесплатно	—	_
Итого		6	12000

Чтобы людям захотелось приобрести именно в питомнике Друг, нужно показать, что собаки здоровые, сильные, со стабильной нервной системой, обучаемые, центр заинтересован в развитии породы. А уже с состоявшимися клиентами, поддерживать связь и помогать в вопросах воспитания и содержания приобретенных питомцев.

В ценообразовании будет участвовать сбыт, прибыль, сложившаяся ситуация на рынке, а так же затраты на выращивание и содержание собак. Стратегия ценообразования нашего питомника будет ориентирована на избежание спада сбыта, и минимализацию таких факторов как конкуренты.

Предпочли сделать ставку на ценность собаки нашего разведения, то есть, как покупатель воспринимает питомник и качество поголовья. Так же будет варьирование цены в зависимости от того для каких целей приобретается щенок (выставочные собаки обычно дороже), в каком возрасте, от каких родителей произошел.

Технология разведения нашего питомника, основаны на знании линий и кровей тех или иных производителей, подбора и выбора лучших родителей для будущих защитников, чемпионов и просто любимых нами собак. Будет учитываться насколько припотентны те или иные производители. Вязаться суки будут раз в год, не чаще, так как роды и вскармливание отнимают много сил. Кобелей будут вязать по поступлению “невест”. Основными покупателями будут люди, живущие в частных домах, с достаточно разными доходами в возрасте от 20 до 65 лет, жители г. Чехов.

2.8 Организационный план

Находиться питомник будет на частной территории в нем будет 11 построенных вольеров, стационар, гостиница (передержка), веткабинет, манеж, плац. Все помещения вольеров будут отапливаться, будет проведен свет. Так же на территории будет иметься один блокпост и 5 выгулов. Наглядно можно посмотреть на рисунке 4.

Блок-пост

№2

№3

№4

№5

№6

№7

№8

№9

№10

№11

Жилое помещение

№1

гостиница

веткабинет

стационар

выгул

Манеж

Плац

Рис. 8 План территории питомника

Рис. 4. План питомника

Вольеры отмечены №1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11.

В жилом помещении будет находиться кухня.

Предварительные сроки открытия питомника и этапов подготовки укажем в таблице 9.

Таблица 9

Календарный план

Процедура	Период
03	04	05	06
Регистрация деятельности ООО, сбор документов для кинологического бизнеса	+
Согласование по установке вольеров, планировке объектов на территории. Работа с архитектором. Оформление согласований с проверяющими ведомствами	+
Ремонтные, строительные работы на территории		+
Поиск животных, оформление документации на животных	+	+	+
Доставка и монтаж вольеров, оборудования в хозблоке, оснащение площадки, парикмахерской. Покупка инвентаря и корма		+
Наем сотрудников, проверка квалификации		+	+
Рекламная кампания		+	+	+
Обучение питомцев			+	+
Запуск питомника в работу				+

2.9 План продаж

Доходность собственного капитала равна = 9,415%, определяется, как прогноз по инфляции.

Расчет дисконтирующего множителя

d₂₀₁₉ = =0,977262

d₂₀₂₀ = =0,873

d₂₀₂₁ = =0,798

d₂₀₂₂ = =0,729

d₂₀₂₃ = =0,667

d₂₀₂₄ = =0,609

Таблица 10

Дисконтирующий множитель

2019	2020	2021	2022	2023	2024
0,98	0,87	0,8	0,73	0,67	0,6

Покажем расчет потока реальных денег, возникающего при реализации рассматриваемого проекта. Прогнозный поток Cash Flow от реализации проекта представим в таблице 1 Приложения.

2.10 Финансовый план

Первым этапом продемонстрируем — инвестиционные затраты.

Таблица 11

Смета затрат, тыс. руб.

№		Общая сметная стоимость. тыс. руб.
1.	Строительные работы
	Ремонтные работы в помещении	1320
	Подвод коммуникаций — ООО «Комсбыт» в рамках предварительной договоренности на оказание услуг	130
	Монтаж оборудования, вольеров	83
2.	Оборудование, в том числе:	4989
	вольеры	1800
	Спортивный инвентарь	720
	Посуда для кормления	400
	Тренажеры для обучения собак	960
	Столы	280
	Стулья	570
3.	Строительные материалы, в том числе:	148
	Лако-красочные материалы	40
	Отделочные материалы	108
4	Программы обучения, в рамках предварительной договоренности с ООО «Оптик»	428
	Итого	5 082

2.11 Инвестиционный план

Метод оценки Npv инвестиционных проектов основан на определении чистой текущей стоимости, на которую может увеличиваться стоимость фирмы в результате реализации проекта.

Представим эти расчеты в виде таблицы 12.

Таблица 12

Расчет Npv

Показатель	Период
2019 г.	2020 г.	2021 г.	2022 г.	2023 г.	2024 г.
Сальдо операционной и инвестиционной деятельности	-216 006	56 531	111 886	161 701	194 252	224 682
Накопленное сальдо операционной и инвестиционной деятельности	-216 006	-159 475	-47 589	114 112	308 363	533 045
Дисконтирующий множитель (r=9,415%)	0,977262	0,873	0,798	0,729	0,667	0,609
Дисконтированный денежный поток	-211094,6	49393,679	89347,79	118016,82	129574,43	136976,25

Рис. 5 Расчет Npv

Таким образом, Npv рассматриваемого проекта равна сумме чистых дисконтированных потоков и составляет:

Npv = -211094,6+49393,679+89347,79+118016,82+129574,43+136976,25=312 214

Так как Npv больше 1, проект по данному критерию является эффективным.

Проведем расчет рентабельности инвестиций.

Для расчета ROI среднегодовая прибыль за период жизни проекта делится на величину инвестиций и выражается в процентах. Средняя величина инвестиций определяется делением исходной суммы пополам, если предполагается, что по истечении срока реализации анализируемого проекта все капитальные затраты будут списаны (самоамортизированы), если же допускается наличие остаточной или ликвидационной стоимости инвестиций, ее величина исключается.

Рентабельность инвестиций (Рн) — это показатель, позволяющий определить, в какой мере возрастает ценность фирмы (богатство инвестора) в расчете на одну денежную единицу инвестиций.

Расчет рентабельности инвестиций проведен на основе таблицы 13.

Таблица 13

Расчет рентабельности инвестиций проекта, тыс. руб.

Показатель	Период
2019 г.	2020 г.	2021 г.	2022 г.	2023 г.	2024 г.
Сальдо операционной и инвестиционной деятельности	-216 006	56 531	111 886	161 701	194 252	224 682
Дисконтирующий множитель (r=9,415%)	0,977262	0,873745	0,798561	0,729846	0,667043	0,609645
Дисконтированный денежный поток	-211094,6	49393,679	89347,79	118016,82	129574,43	136976,25
Инвестиции	224640,0
Дисконтированные инвестиции	136805,0

ИД=

Эти показатели позволяют определить, в какой мере возрастет доход инвестора в расчете на 1 руб. инвестиций. Так как ИД>1, проект является эффективным.

На следующем этапе проведем расчет внутренней нормы прибыли инвестиций. При определении показателя внутренней нормы доходности (ВНД) воспользуемся стандартным алгоритмом.

Расчет внутренней нормы доходности представлен в таблице 16.

В нашем случае нормам дисконта d₁ = 10% и d₂ = 20% соответствуют ЧДД₁ = 81925 тыс. руб. и ЧДД₂ = -54525 тыс. руб.

В итоге ЧДД положителен и равен 557 тыс. руб. и ИД = 1,38 (больше единицы). Показатель окупаемости инвестиций проекта составляет 39,5%.

Таблица 14

Расчет внутренней нормы доходности, тыс. руб.

Год
2019	-216 006
2020	56 531
2021	111 886
2022	161 701
2023	194 252
2024	224 682
	IRR (ВСД) = 16,0 %.

Дисконтированный срок окупаемости определяется аналогично «простому», но на основе чистого дисконтированного дохода и, соответственно, дисконтированного денежного потока проекта.

Все выше сказанное говорит о рентабельности предложенных мероприятий их необходимо принять к реализации.

Проведем расчет показателей окупаемости проекта Ток.

Расчет срока окупаемости проекта удобно проводить с помощью табл. 15.

Таблица 15

Расчет срока окупаемости проекта Ток, тыс. руб.

Показатель	Период
2019 г.	2020 г.	2021 г.	2022 г.	2023 г.	2024 г.
1. Чистый денежный поток (сальдо операционной и инвестиционной деятельности)	-216 006	56 531	111 886	161 701	194 252	224 682
2. Сальдо накопленного денежного потока	-216 006	-159 475	-47 589	114 112	308 363	533 045

Рисунок 6 — Расчет срока окупаемости Ток

Окупаемость проекта наступает в рамках 2021 года. Значение показателя PP с точностью до целого года составляет 3 года.

Процесс возмещения первоначальных инвестиций представлен в таблице 16

Таблица 16

Процесс возмещения первоначальных инвестиций, тыс. руб.

Показатель	Период
2019 г.	2020 г.	2021 г.	2022 г.	2023 г.	2024 г.
1. Чистый денежный поток (сальдо операционной и инвестиционной деятельности)	-216 006	56 531	111 886	161 701	194 252	224 682
2. Дисконтирующий множитель (r=9,415%)	0,97726	0,873	0,798	0,729	0,667	0,609
3. Дисконтированный денежный поток (стр.1*стр.2)	-211094	49352	89285	117880	129566	136831,3
4. Сальдо накопленного дисконтированного денежного потока	-211094	-161742	-72457,4	45422,6	174989	311820

DPР =

PPS»=3 +(47589)/(161701)=3.29

PPD=3+(72457.4)/(117880)=3.61

Подводя итог сведем основные полученные показатели эффективности проекта в единую таблицу.

Таблица 17

Результативность инновационного бизнес-плана

Наименование	2019
Npv	312 214
Irr	16%
Dpp	3,1 года
PPS»	3,29
PPD	3,61

Таким образом, можно сделать вывод, что в настоящее время есть все предпосылки реализовать бизнес-план.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Кинологический центр – это ниша предпринимательства только для тех людей, кто имеет опыт профессионального общения с животными, согласен отдавать большую часть жизни заботе о них и не срываться на подопечных, если представления окажутся неверными.

Цель бизнес-проекта: открытие кинологического центра в г. Чехов.

Создание бизнес-плана поможет решить несколько задач:

— создать источник получения стабильной прибыли;

— определить первоначальные затраты;

— определить план работы по развитию питомника.

Основные направления деятельности:

— разведение племенного поголовья питомника;

— реализация щенков питомника;

— ветеринарные услуги;

— кинологические услуги (услуги хендлера);

— чипирование и клеймения животных;

— гостиница для животных (а так же передержка);

— искусственное осеменение собак.

Наши преимущества:

— высокие рабочие качества собак;

— однотипность племенного поголовья;

— наличие собак с отличной родословной.

Этапы проекта развития питомника:

— развитие питомника путем приобретения и выращивания племенных сук и кобелей.

Источники и объемы финансирования:

-за счет реализации щенков;

— за счет содержания гостиницы или животных на передержке;

— за счет кинологических и ветеринарных услуг;

-за счет искусственного осеменения и вязки собак.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Учебники, учебные пособия

- - 1. Балаева, О.Н. Управление организациями сферы услуг: учеб. пособ./ О .Н. – Самара: СамГТУ, 2012.- 432 с.
    2. Бизнес – план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. — М.: Инфра-М. 2017. – 430 с.
    3. Бизнес — планирование: учебник / под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова иС. Г. Млодика. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 816 с.: ил.
    4. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 816 с.
    5. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 591с.
    6. Блэквелл, Э. Как составить бизнес-план. Пер. с англ. М.: ИНФРА – М, 2019. – 328 с.
    7. Бухалков, М.И. Планирование на предприятиях машиностроения. Учебное пособие. – Самара: СамГТУ, 2012.- 432 с.
    8. Бэнгз, Д.Г. Руководство по составлению бизнес-плана. М.: Финпресс, 2011 -400 с.
    9. Васильчук Е.С., Бизнес-планирование и оценка рисков предпринимательской деятельности./ Васильчук Е.С., Рухманова Н.А. . – М.: Прогресс.,2018. – 276 с.
    10. Горемыкин В.А., Планирование предпринимательской деятельности предприятия / Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Ин-т междунар. экон. связей. М.: ИНФРА – М, 2014 – 278 c.
    11. Горемыкин, В.А., Бизнес план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес – плана. – 5-е изд.,перераб. и доп. – М.: «Ось-89», 2008.- 592 с.
    12. Лимитовский, М. А. Методы оценки коммерческих идей, предположений, проектов. – М.: Дело ЛТД,2013.
    13. Липсиц И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2016. – 112 с.
    14. Лосев, В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. с англ. / В. Лосев. — М.: Вильямс, 2013. — 208 c.
    15. Маркова, В. Д., Кравченко, Н. А. Бизнес – планирование. – Новосибирск: ЭКОР,2018. – 376 с..
    16. Орлова Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.
    17. Основы бизнеса/под ред. Ю. Б. Рубина. – 5-е изд., перераб. и доп.: Учебник. – М.: Алланс, 2014.
    18. Планирование на предприятии: практ. пособ. / Лапыгин Ю.Н. и др.; под ред. Ю.Н.Лапыгина. – М.: Омега-Л, 2017. – 304 с.
    19. Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. – 2-е изд., доп. – М.: Альфа-Пресс, 2015. – 255 с.
    20. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 488 с.
    21. Служебное собаководство / А. П. Мазовер, В. Н. Зубко, Л. С.
    22. Справочник собаковода – любителя. Шурст, Д.Р., Носкова, А.Д.,

Статистика, 2010. – 305с.

- - 1. Сфера услуг: Экономика, менеджмент, маркетинг: учеб. пособ. / под ред. Т.Д. Бурменко. – М.: КРОНУС, 2016.
    2. Уткин, Э.А. Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: ЭКМОС, 2012.- 288 с.

Приложение

Таблица 1

Поток Cash flow, тыс. руб.

Показатель	Период
2019 г.	2020 г.	2021 г.	2022 г.	2023 г.	2024 г.
1. Плановая выручка от оказания услуг	514598,0	1118214,6	1772153,5	2376035,2	2779285,7	3194912,9
2. Затраты по проекту	508215,8	1058141,0	1642886,0	2 184 499	2 547 061	2 924 651
3. Прибыль (стр. 1-2)	6 382,00	60 074,0	129 268,0	191 536	232 225	270 262
4. Налог на прибыль (стр.3*0,2)	1276,45	12020,72	25853,5,	38307,24	46444,94	54052,38
5. Чистая прибыль от операционной деятельности (стр. 3-стр.4)	5 106,00	48 059,0	103 414,0	153 229	185 780	216 210
6. Сальдо операционной деятельности	8 634,00	56 531,00	111 886,00	161 701	194 252	224 682
7. Сальдо инвестиционной деятельности	224 640
8. Сальдо операционной и инвестиционной деятельности (стр. 6+7)	-216 006	56 531	111 886	161 701	194 252	224 682
9. Накопленное сальдо операционной и инвестиционной деятельности	-216 006	-159 475	-47 589	114 112	308 363	533 045
10. Дисконтирующий множитель	0,977262	0,873	0,798	0,729	0,667	0,609
11. Сумма денежных потоков (стр.9*стр.10)	-211094,6	-139221,97	-37976,29	83187,37	205678,38	324624,35

Таблица 2

Текущие затраты, тыс. руб.

Статьи	2019	2020	2021
I	II	III	IV	1 п/г	2 п/г
1	2	3	4	5	6	7	8
1)ФОТ работников основной деятельности — 10 педагогов, з/п 40 тыс. руб. в мес.	120000	120000	120000	120000	240000	240000	480000
2)ФОТ прочих категорий работников: инструкторы кинологи — 25 тыс. руб. — 10 чел. и ветеринары — 29 тыс. руб. в мес. — 10 чел.	162000	162000	162000	162000	324000	324000	648000
3)Начисления на ФОТ работников основной деятельности(30%)	36000,0	36000,0	36000,0	36000,0	72000,0	72000,0	144000
4)Начисления на ФОТ прочих категорий работников (30%)	48600,0	48600,0	48600,0	48600,0	97200,0	97200,0	194400
5)Коммерческие расходы (13%)	15600,0	15600,0	15600,0	15600,0	31200,0	31200,0	62400,0
6)Налоги включаемые в себестоимость	—	—	—	—	—	—	—
7) Сальдо инвестиционный деятельности	-216 006	56 531	111 886	161 701	194 252	224 682	-216 006
8)Себестоимость всего (сумма всех строк с 1 по 7+ табл. 3.1)	969050	500850	500850	500850	1001700	1001700	2003400
9)Издержки (в том числе плановые)	301480	769690	769690	1669690	4289000	4289010	14425460
10 Амортизация	3902	3902	3902	3902	7803	7803	15607

Уткин, Э.А. Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: ЭКМОС, 2012.- 288 с ↑
Горемыкин, В.А., Бизнес план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес – плана. – 5-е изд.,перераб. и доп. – М.: «Ось-89», 2008.- 592 с. ↑
Планирование на предприятии: практ. пособ. / Лапыгин Ю.Н. и др.; под ред. Ю.Н.Лапыгина. – М.: Омега-Л, 2017. – 304 с. ↑
Маркова, В. Д., Кравченко, Н. А. Бизнес – планирование. – Новосибирск: ЭКОР,2012. ↑
Васильчук Е.С., Бизнес-планирование и оценка рисков предпринимательской деятельности./ Васильчук Е.С., Рухманова Н.А. . – М.: Прогресс.,2018. – 276 с. ↑
Орлова Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с. ↑
Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. – 2-е изд., доп. – М.: Альфа-Пресс, 2015. – 255 с ↑
Бизнес-планирование: Учебное пособие / Под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 591с ↑
Блэквелл, Э. Как составить бизнес-план. Пер. с англ. М.: ИНФРА – М, 2019. – 328 с ↑
Орлова Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с. ↑
Бизнес – план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. — М.: Инфра-М. 2017. – 430 с ↑
Веретенников, Д. Оптимизация бизнес-процессов // Управление ↑
Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 816 с ↑
Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 488 с. ↑
Бизнес-планирование: Учебное пособие / Под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 591с. ↑
Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 488 с. ↑
Липсиц И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2016. – 112 с ↑
Горемыкин, В.А., Бизнес план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес – плана. – 5-е изд.,перераб. и доп. – М.: «Ось-89», 2008.- 592 с ↑
Маркова, В. Д., Кравченко, Н. А. Бизнес – планирование. – Новосибирск: ЭКОР,2018. – 376 с ↑
Основы бизнеса/под ред. Ю. Б. Рубина. – 5-е изд., перераб. и доп.: Учебник. – М.: Алланс, 2014 ↑
Бизнес — планирование: учебник / под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова иС. Г. Млодика. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 816 с.: ил ↑
Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. – 2-е изд., доп. – М.: Альфа-Пресс, 2015. – 255 с ↑

Анализ денежных средств предприятия (на примере ООО «Мираж»)
Понятие и виды источников права (Нормативный договор, доктрина, религиозные тексты, общие принципы права и их роль в правоприменении)
Формы правления в прошлом и настоящем (Общая характеристика формы правления)
Юридическая ответственность (Функции и цели юридической ответственности)
Формы государственного устройства (Понятие, формы и принципы государственного устройства).
Формы государственного устройства (.Виды форм государственного устройства)
Основные функции в системе менеджмента ( Теоретические основы функций менеджмента )
Теория менеджмента. Построение организационных структур.
Ситуационный подход к менеджменту (Содержание и специфика ситуационного подхода к менеджменту)
Общая характеристика основных современных правовых семей (Понятие исторических типов права и их основные черты)
Правовой статус Федерального Собрания РФ
Пути снижения коммерческого риска на предприятии

Источник

1. Краткий инвестиционный меморандум

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

3. Описание рынка сбыта

4. Продажи и маркетинг

5. План производства

6. Организационная структура

7. Финансовый план

8. Факторы риска

Скачать эту статью в PDF

Скачать финансовую модель

«Буре – Басар»

«Сфинск»

Свисток для дрессировки собак

Стек для дрессировки собак

Универсальный барьер для тренировок по Шутцхунду

намордник

ошейник

спец.одежда для тренировки

рабочие рукова для дрессировки

Касса

Итого:

Виды дрессировки собак

Типовой бизнес-план центра дрессировки собак

Инвентарь и площадка для обучения собак

Персонал кинологического центра

Услуги кинологического центра и их стоимость

Как рекламировать свой центр дрессировки собак

Инвестиции в кинологический бизнес

Дополнительные источники дохода

Виды дрессировки собак

Типовой бизнес-план центра дрессировки собак

Инвентарь и площадка для обучения собак

Персонал кинологического центра

Услуги кинологического центра и их стоимость

Как рекламировать свой центр дрессировки собак

Инвестиции в кинологический бизнес

Дополнительные источники дохода

Подготовка к открытию бизнеса

Для начала работы вам понадобится:

Виды дрессировки

Любой курс дрессировки включает 3 этапа:

Нанимаем персонал

Площадка для обучения, инвентарь

Снаряжение для тренера:

Услуги и стоимость

Навыки собаки после прохождения общего курса дрессировки:

Как рекламировать свою компанию

Инвестиции в бизнес

Прибыль и рентабельность

Литература и видео по теме

Как выработать общие навыки послушания?, История дрессировки собаки Лабродора

Общий курс послушания и защита

Социальные и развлекательные программы

Спортивные виды дрессировки

Пошаговый план открытия бизнеса

Сколько можно заработать

Сколько нужно денег для старта бизнеса

Как выбрать оборудование

Какие документы нужны для открытия

Нужно ли разрешение для открытия

Технология бизнеса

Актуальность бизнес-идеи

Затраты и прибыль

Первоначальные расходы:

Разрешения и документы

Выбор помещения

Подробный перечень оборудования и расходных материалов

Как выбрать поставщика

Подбор персонала

Как рекламировать бизнес

Резюме

Характеристика проекта

Материальная составляющая

Кадры решают многое

Календарный план

Финансовый результат

Нюансы

В итоге

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПАНИРОВАНИЯ

«Буре
– Басар»

Стек
для дрессировки собак

Универсальный
барьер для тренировок по Шутцхунду

спец.одежда
для тренировки

рабочие
рукова для дрессировки