Бизнес план как проект новой организации презентация

Слайд 1

Преподаватель: Юркина Наталья Васильевна Бизнес-план – основа планирования предприятия

Слайд 2

Понятие Бизнес-плана Бизнес-план – это всестороннее обоснование проекта и среды, в которой он реализуется, а также оценка эффективности методов управления, способствующих достижению поставленных целей.

Слайд 3

Главная цель бизнес-плана Главная цель бизнес-плана – это краткосрочное или долгосрочное планирование хозяйственно-финансовой деятельности фирмы согласно рыночному спросу и способности задействования необходимых ресурсов.

Слайд 4

Основные задачи оценить конкурентоспособность предприятия, основываясь на показателях доли целевого рынка или его сегмента; разработать ассортиментную политику и охарактеризовать показатели предполагаемой продукции и услуг; рассчитать допустимую величину потенциальных затрат производственной и непроизводственной направленности; определить тактику маркетинговой политики в сфере ценообразования, эффективности стимулирования сбыта, анализ освоенных сегментов рынка и потенциальной целевой аудитории; Сформулировать сегменты рынка, приемлемые для продукции фирмы, и целевую аудиторию потребителей; лавную цель проекта, его стратегическое направление, спрогнозировать развитие событий в краткосрочном и долгосрочном периодах; оценить оптимальное соотношение реальных возможностей предприятия и поставленные к реализации цели.

Слайд 6

Роль бизнес-плана в развитии бизнеса Планирование бизнес-процессов – это начальный этап реализации бизнес-идей. Бизнес-план нужен предприятию для привлечения дополнительных финансовых ресурсов в банковских учреждениях или в качестве инвестиционных вложений от партнеров. Особенно важную роль документ играет для самого основателя фирмы, так как представляет собой наглядный анализ рыночной ситуации, определяет условия, перспективы и возможности функционирования компании. Наличие бизнес-плана позволяет продумать дальнейшие действия руководства и возможные способы быстрого реагирования на непредвиденные ситуации.

Слайд 9

Структура бизнес-плана В соответствии со стандартами международных экономических институтов, в бизнес-плане должно быть: Резюме; Описание продукции или услуг; Маркетинг и сбыт продукции или услуг; Производственный план; Организационный план; Финансовый план; Направленность и эффективность проекта.

Слайд 12

Литература http://moyaidea.ru/chto-takoe-biznes-plan-i-dlya-chego-nuzhen.html

Слайд 13

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

Источник

Разделы презентаций

Разное
Бизнес и предпринимательство
Образование
Финансы
Государство
Спорт
Армия
Культурология
Еда и кулинария
Лингвистика
Религиоведение
Черчение
Физкультура
ИЗО
Психология
Социология
Английский язык
Астрономия
Биология
География
Детские презентации
Информатика
История
Литература
Маркетинг
Математика
Медицина
Менеджмент
Музыка
МХК
Немецкий язык
ОБЖ
Обществознание
Окружающий мир
Педагогика
Русский язык
Технология
Физика
Философия
Химия
Экология
Экономика
Юриспруденция

Презентация на тему Бизнес-план, как проект нового предприятия

Содержание

1.

Бизнес-план, как проект нового предприятия
5.

Слайд 5 Источники финансирования инвестиционной деятельности и инвестируемый капитал предприятия
7.

Слайд 7 Источники финансирования инвестиционной деятельности и инвестируемый капитал предприятия.
9.

ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ Слайд 10
10.

Слайд 12 ПОДБОР МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАТРАТ.
11.

СМЕТА ЭКСПЛУАТАЦИОННЫХ
13.
Скачать презентацию
14.
Похожие презентации

Цель курсового проекта — определение места и роли инвестиций в развитии и функционировании предприятия. Расчет затрат по содержанию эксплуатации электрооборудования.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ
СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
(СРЕДНЕЕ СПЕЦИАЛЬНОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ)
«ЗЛАТОУСТОВСКИЙ ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ КОЛЛЕДЖ ИМ.

П.П. АНОСОВА»

Курсовой проект

НА ТЕМУ: «Бизнес – план как проект нового

предприятия»

Выполнил студент 4 курса группы Э-91
В.А.Климко.
Руководитель :И.Т.Плечева.

Слайд 1

Слайд 2

Цель

курсового проекта — определение места и роли инвестиций в

развитии и функционировании предприятия. Расчет затрат по содержанию эксплуатации электрооборудования.

Задачи:
-Рассмотреть сущность, цели и задачи составления бизнес плана;
-Изучить этапы разработки бизнес – плана нового предприятия;
-Понять структуру бизнес – плана нового предприятия;
-Расчитать трудоемкость обслуживания и ремонта электрооборудования,
-Определить численность персонала
-Составить смету затрат работ на участке

Слайд 2

Слайд 3

СЛАЙД 3

Токарно-винторезный станок модели 16В20.

Слайд 4

Слайд 4
Основные

элементы модели инвестиционного поведения предприятия

Слайд 5

Слайд 5
Источники финансирования инвестиционной деятельности и
инвестируемый капитал

предприятия

Слайд 6

СЛАЙД 6

СЛАЙД 7

Направления инвестиционной деятельности предприятия

Слайд 7
Слайд 7
Источники финансирования инвестиционной деятельности и инвестируемый капитал

предприятия.

Слайд 8

ЗНАЧЕНИЯ ТРУДОЕМКОСТИ.
Слайд 8

Слайд 10
Слайд 12
ПОДБОР МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАТРАТ.

Слайд 11

СМЕТА ЭКСПЛУАТАЦИОННЫХ РАСХОДОВ НА СОДЕРЖАНИЕ ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЯ

Слайд 14

Слайд 12

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
ДОКЛАД ОКОНЧЕН!

Слайд 19

Источник

Слайд 1
Бизнес-план предприятия
введение

Описание слайда:

Бизнес-план предприятия
введение

Слайд 2

Описание слайда:

Любое новое дело нуждается в принятии важных предварительных решений о его развитии. Бизнес-план –это очень хорошее средство для их осмысления. В условиях становящегося российского бизнеса уже работающее предприятие и люди, еще недавно далекие от хозяйственной деятельности, ищут новые возможности применения своих сил в экономике.
Предпринимательство- это в большей степени творчество. Однако первые шаги в предпринимательской сфере требуют тщательного расчета и умения правильно предвидеть свое будущее.

Слайд 3

Описание слайда:

1.Для чего нужен бизнес-план?
Бизнес-план- это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса.
Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития.
Каковы основные цели бизнес-плана? Грубое, но верное определение того, что означает бизнес-план для предпринимателя, дал специалист по бизнес-планированию Г.Райен: « Понять себя и продать себя». Другими словами, бизнес-планирование решает следующие важные проблемы:

Слайд 4

Описание слайда:

Определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;
Конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;
Привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;
Помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и ее рабочую среду.
Как видно, в отличие от традиционного плана организации бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Помимо инвесторов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы.
Для начинающего предпринимателя бизнес-план- это, по сути, все, чем он может привлечь внимание инвесторов. Уровень составленного бизнес-плана становится показателем надежности и серьезности предпринимателя и его дела.

Слайд 5

Описание слайда:

Как правило, бизнес-план является отправной точкой для начала переговоров между предпринимателями и возможными инвесторами ( например, банками). Особенно необходим бизнес-план при ведении переговоров с иностранными фирмами.
Бизнес-план, как никакой другой из планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимально возможный выигрыш.

Слайд 6

Описание слайда:

В современных российских условиях бизнес-план осуществляет еще одну важную функцию- он является инструментом процесса приватизации государственных предприятий. Здесь он используется для обоснования предложений по приватизации, для определения круга задач, связанных с санацией (оздоровлением) приватизируемых предприятий. Бизнес-план входит в состав проспектов эмиссии ценных бумаг, публикуемых при акционировании экономической организации.

Слайд 7

Описание слайда:

Для сегодняшней российской практики характерна тенденция перехода от чрезмерно формализованного к более взвешенному и разумному применению бизнес-планов в процессе приватизации.
До недавнего времени российским законодательством предполагалось обязательное представление бизнес-плана (инвестиционной программы) при продаже пакетов акций приватизируемого предприятия. Выполнение инвестиционной программы покупателем предприятия должно было контролироваться в течение трех лет, и только после её выполнения право собственности могло перейти к инвестору. Таким образом, бизнес-план объективно оказывался тормозом приватизационного процесса. Кроме того, подобный подход способствовал созданию «липовых» бизнес-планов, формализации процесса бизнес-планирования.

Слайд 8

Описание слайда:

Положение об инвестиционном конкурсе
Утвержденное в феврале 1994г. «Положение об инвестиционном конкурсе по продаже пакетов акционерных обществ, созданных в порядке приватизации государственных и муниципальных предприятий» облегчило проведение конкурсов. В
« Положении» отсутствуют жесткие требования о предоставлении инвестиционной программы. Право собственности переходит к покупателям не после определённого этапа выполнения бизнес-плана, а с момента оплаты номинальной стоимости пакета акций. Так ,новое Положение отменило путаницу в понятиях и разделило две глобальные цели: цель скорейшей приватизации и цель развития
( воплощенную в бизнес-плане).

Слайд 9

Описание слайда:

Ранее цель развития как будто превалировала над целью приватизации. Однако на самом деле и приватизация замедлялась, и бизнес-планы составлялись некачественно, на скорую руку.
Означает ли новый подход ненужность бизнес-плана для процесса приватизации? Нет. Бизнес-план естественным образом станет необходимым этапом становления приватизированного предприятия, когда оно должно будет решать проблемы выживания и рыночной адаптации, которая в наших, отечественных условиях возможна только в рамках переориентации неэффективных производств и развития новых направлений бизнеса. Российская экономика нуждается в первую очередь в высоком качестве и обоснованности бизнес-планов, а не в их количестве.
Бизнес-план охватывает достаточно длительный период, обычно 3-5 лет, иногда больше.

Слайд 10

Описание слайда:

2.Этапы разработки бизнес-плана
Прежде чем приступить к созданию
бизнес-плана, необходимо получить весь
комплекс необходимой информации.
Первый шаг в подготовке бизнес-плана предполагает определение источников нужной информации.
Ими могут стать:

Слайд 11
Ими могут быть:
Учебники по бизнес-планированию;
Правительственные учреждения(в том числе занимающиеся проблемами малого бизнеса);
Фирмы по управленческому консультированию;
Отраслевые издания;
Курсы по составлению бизнес-планов;
Знакомые, коллеги, друзья.

Описание слайда:

Ими могут быть:
Учебники по бизнес-планированию;
Правительственные учреждения(в том числе занимающиеся проблемами малого бизнеса);
Фирмы по управленческому консультированию;
Отраслевые издания;
Курсы по составлению бизнес-планов;
Знакомые, коллеги, друзья.

Слайд 12

Описание слайда:

Вторым шагом в работе над бизнес-планом становится определение целей его подготовки. Цели определяются перечнем тех проблем, которые призван разрешить бизнес-план. Очень важно понять, что внутренние и внешние цели организации могут быть достигнуты, только если создан по-настоящему добротный и качественный план.

Слайд 13

Описание слайда:

Российские бизнесмены часто приводят доказательства, опираясь скорее на эмоциональные, чем на рациональные доводы. Однако в кредитной сфере слову и формальным отпискам доверять не склонны. Хилый, скудный по содержанию, скрывающий важную хозяйственную информацию бизнес-план не может соответствовать целям привлечения инвесторов. Когда внутренние и внешние цели бизнес-планирования выяснены, можно приступить к третьему шагу- точному определению своих целевых читателей- будут ли это только внутренние участники или также внешние лица, которых организация хотела бы видеть своими инвесторами,- будущие акционеры, коммерческие банки, венчурные капиталисты.

Слайд 14

Описание слайда:

Когда автор будущего бизнес-плана очертил круг своих будущих читателей, он может перейти к следующему, четвертому шагу- установлению общей структуры создаваемого документа. Обычно бизнес-план включает в себя такие составные части:

Слайд 15
Составные части бизнес-плана
Титульный лист;
Резюме;
Историю своего бизнеса(если предприятие уже действует);
Описание продуктов(услуг);
Описание дел в отрасли, товарные рынки;
Конкурентов: оценку и выбор конкурентной стратегии;
Производственный план;
План маркетинга;
Организационный план;
Финансовый план и оценку риска;
План исследований и разработок;
Приложения(аппендикс).

Описание слайда:

Составные части бизнес-плана
Титульный лист;
Резюме;
Историю своего бизнеса(если предприятие уже действует);
Описание продуктов(услуг);
Описание дел в отрасли, товарные рынки;
Конкурентов: оценку и выбор конкурентной стратегии;
Производственный план;
План маркетинга;
Организационный план;
Финансовый план и оценку риска;
План исследований и разработок;
Приложения(аппендикс).

Слайд 16

Описание слайда:

Пятый шаг бизнес-планирования предполагает сбор информации для подготовки каждого из намеченных разделов бизнес-плана. На этом этапе необходимо заручиться поддержкой тех людей, которые имеют необходимые опыт и знания для составления бизнес-плана. Это могут быть внутренние участники- работники организации, имеющие опыт и хорошие знания внутренней среды.

Слайд 17

Описание слайда:

Перед тем как заняться сбором информации, полезно составить вопросник, который включает существенные вопросы по каждому из разделов бизнес-плана. Следующий, шестой шаг в бизнес-планировании- непосредственное написание бизнес-плана. Это очень ответственный и трудоёмкий этап. Главное правило здесь:предприниматель должен самостоятельно написать бизнес-план, даже если это требует большого количества времени и у предпринимателя нет навыков такого рода работы. Помощь консультантов завершается на предыдущем этапе, когда внутренние и внешние консультанты помогают собрать необходимую информацию и осуществляют её первичную обработку. На конечном этапе консультанты могут ассистировать предпринимателю. Шестой этап в общем завершает написание бизнес-плана, однако для улучшения плана полезно сделать еще один, седьмой шаг. Он заключается в том, что предприниматель предлагает готовый бизнес-план для прочтения кому-нибудь из авторитетных, но незаинтересованных лиц, кто способен оценить его работу на основе конструктивной критики. Суммарное время для написания бизнес-плана( по оценкам различных специалистов) составляет около двухсот часов.

Слайд 18

Описание слайда:

3.Структура и содержание бизнес-плана
Титульный лист и оглавление:
Заголовок плана;
Дата его подготовки;
Кто подготовил план,полное название и адрес фирмы, имя предпринимателя и его реквизиты;
Для кого подготовлен план;
Иногда рекомендуется включить в титульный лист заявление о неразглашении содержащихся в документе сведений.

Слайд 19
Резюме
Резюме пишется в последнюю очередь, после того как бизнес-план в целом составлен. Оно должно включать в себя основные положения и идеи бизнес-плана, выводы, к которым пришёл предприниматель.

Описание слайда:

Резюме
Резюме пишется в последнюю очередь, после того как бизнес-план в целом составлен. Оно должно включать в себя основные положения и идеи бизнес-плана, выводы, к которым пришёл предприниматель.

Слайд 20
Структура резюме:
Введение: включает в себя цели плана, коротко выраженную суть проекта;
Основное содержание: сжатое описание всех ключевых элементов бизнес-плана и его составных частей: род деятельности, прогноз спроса, стоимость проекта, источники финансирования и т.д.
Заключение: суммирует факторы будущего успеха предпринимателя.

Описание слайда:

Структура резюме:
Введение: включает в себя цели плана, коротко выраженную суть проекта;
Основное содержание: сжатое описание всех ключевых элементов бизнес-плана и его составных частей: род деятельности, прогноз спроса, стоимость проекта, источники финансирования и т.д.
Заключение: суммирует факторы будущего успеха предпринимателя.

Слайд 21

Описание слайда:

Для составления резюме чрезвычайно
важно правильное представление
о его резюме. Оно должно быть кратким, обычно в 3-4 страницы, но лучше уместить на одну. Резюме должно привлекать не количеством, а качеством написанного текста, учитывать специфику деятельности и запросов инвесторов.

Слайд 22
Описание продуктов/ услуг
Вопросы, которые относятся к описанию товара могут представлять следующий перечень:
1. Конкретное описание товара и способов его применения. При этом свойства товара должны быть сопряжены с потребностями его потенциальных покупателей.

Описание слайда:

Описание продуктов/ услуг
Вопросы, которые относятся к описанию товара могут представлять следующий перечень:
1. Конкретное описание товара и способов его применения. При этом свойства товара должны быть сопряжены с потребностями его потенциальных покупателей.

Слайд 23

Описание слайда:

2.Тенденция применения выбранного товара ( будет ли с течением времени его потребление возрастать или уменьшаться, возможны ли новые способы применения?). Каким видит фирма жизненный цикл своего товара?

Слайд 24

Описание слайда:

3. Каков диапазон подобных продуктов/услуг, предлагаемых конкурентами? Обладает ли выбранный товар уникальностью с моделями конкурентов, требует ли рынок наличия уникальности, специфичности товара?

Слайд 25

Описание слайда:

4. Каков уровень защиты товара, то- есть располагает ли предприниматель патентом, авторскими правами, зарегистрированной торговой маркой и т.п.?

Слайд 26

Описание слайда:

В описании товара должно входить не только перечисление химических, физических, механических и прочих свойств, но и его дизайн, упаковка. Предлагая методы применения, нужно выделить основные и дополнительные, а также перспективные методы применения.

Слайд 27

Описание слайда:

Необходимо объяснить, почему покупатели выберут именно данный товар, а не продукт конкурентов, то есть какие конкурентные преимущества применения имеет именно предлагаемый товар. В этом разделе плана можно предложить приблизительное определение уровня цены, возможности послепродажного технического обслуживания.

Слайд 28

Описание слайда:

Анализ положения дел в отрасли
Описывая отрасль, важно показать абсолютные размеры рынка, склонен ли этот рынок к росту или застою, основные группы потребителей (сегменты рынка). Нужно определить, насколько чувствителен рынок к различным внутренним и внешним факторам, подвержен ли он к циклическим и сезонным колебаниям. Необходимо описать своих конкурентов, долю рынка, которую они захватили, сегменты, на которые они ориентируются, учесть другие факторы. Важно сделать вывод об общей привлекательности рынка.

Слайд 29

Описание слайда:

Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии
Многие российские предприниматели склонны недооценивать опасности конкуренции. Однако, даже если фирма- единственный производитель и продавец в отрасли, она неминуемо сталкивается с конкурентными силами

Слайд 30

Описание слайда:

Российским предпринимателям нельзя забывать о том, что одной из наиболее серьезных конкурентных сил на отечественном рынке являются иностранные компании, которые привлекают покупателя если не качеством, то доступными ценами и более броской упаковкой и дизайном товара.
В бизнес-плане должны быть описаны выбранные стратегии и их конкретное применение. Когда стратегия выбрана, предпринимателю нужно решить:

Слайд 31
Как лучше реализовать ее?
Нужна ли для осуществления стратегии реорганизация структуры предприятия
( переоборудование производства, привлечение новых специалистов и т.п.)
Какой должна стать финансовая структура, необходимая для осуществления стратегии?
Нужно ли уходить с традиционного рынка?
Возможно ли повышение прибыли без изменения текущей конкурентной позиции фирмы.

Описание слайда:

Как лучше реализовать ее?
Нужна ли для осуществления стратегии реорганизация структуры предприятия
( переоборудование производства, привлечение новых специалистов и т.п.)
Какой должна стать финансовая структура, необходимая для осуществления стратегии?
Нужно ли уходить с традиционного рынка?
Возможно ли повышение прибыли без изменения текущей конкурентной позиции фирмы.

Слайд 32

Описание слайда:

План производства
Главное правило при написании этого раздела: изложение должно быть предельно простым, не нужно злоупотреблять применением технического жаргона, так как читать этот раздел, скорее всего, будут люди без специального инженерного образования. Помимо технического описания план производства должен включать экономические расчеты производства. Кроме этого должны быть даны ответы на следующие вопросы:

Слайд 33

Описание слайда:

Каковы основные методы производства и технологии?
Какова общая структура производственного процесса, операции по выпуску товара? Возможно ли достижение преимущества в операциях? Структуру производственного процесса лучше показать при помощи производственных потоков.
Какое сырье и материалы необходимы? Кто основные поставщики фирмы? Указать их имена и адреса.
Выявлены ли критические факторы? Ими могут быть поставщики, время, затрачиваемое на те или иные операции.
Какие мощности необходимы для организации производства? Существуют ли на производстве уже задействованные мощности? Каковы планы их расширения, затраты.
Может ли предприятие рассчитывать на эффект масштаба производства?
Как осуществляется контроль качества?
Описание оборудования
Где будет расположено производство ? Требования к производству со стороны месторасположения и географических условий.
Какова рабочая сила, необходимая для ведения производства сегодня и в будущем? Соответствует ли квалификация работников возможностям и специфике оборудования?

Слайд 34

Описание слайда:

План маркетинга
Для того, чтобы достичь успеха, фирма должна создать эффективный рынок для своего товара. Основные шаги создания такого рынка описывает маркетинговый раздел бизнес-плана.
Мало просто произвести хороший продукт, предложить яркую техническую инновацию. Нужно завоевать покупателей этого товара, привлечь к нему людей, которые обладают способностью оплачивать покупки, то есть создавать платежеспособный спрос. В российском предпринимательстве не сложилась маркетинговая деятельность, среди всех элементов маркетинговой деятельности преобладает реклама.
Маркетинговый раздел бизнес-плана нужен для того, чтобы:
Предприниматель мог осознать основные цели и задачи, стратегию маркетинговой деятельности фирмы;
Работники маркетинговых подразделений фирмы могли использовать план как руководство для действий по освоению и созданию рынка своего товара;
Инвесторы могли убедиться в достаточной емкости и перспективности рынка.

Слайд 35

Описание слайда:

Маркетинговый план должен охватывать все элементы маркетинга и отвечать на следующие вопросы:
1.Каковы основные характеристики покупателей на том отраслевом рынке, на который ориентируется предприятие? Какие группы покупателей по уровню доходов, демографическому признаку, поведенческим принципам и т.д. можно выделить, другими словами, каковы основные сегменты данного рынка? На какой из сегментов намерено ориентироваться предприятие?
2.На какое место в данном сегменте рынка может претендовать бизнес? Определяя свою позицию на рынке, намерена ли фирма потеснить конкурентов, предлагая подобные товары, или попытается найти свою нишу?
3.Какова основная методика расчета цены на товар фирмы? Какой чистый доход обеспечит фирме выбранный уровень цены? Предусмотрены ли системы скидок и льгот для покупателей?
4.Какие каналы распространения товаров будет использовать фирма? Будет ли она прибегать к услугам оптовых –розничных торговцев или предлагать товар потребителю напрямую, без посредников.
5.Какие меры предпримет фирма для эффективного продвижения товаров? Какие способы продвижения- рекламу, стимулирование сбыта, пропаганду, личные продажы- намерена применять? Как будет определяться бюджет для финансирования продвижения товаров? Будет ли организован отдел по связям с общественностью?
6.Будет ли фирма применять систему технических гарантий на свою продукцию? Как планирует организовать послепродажный сервис?.

Слайд 36

Описание слайда:

Организационный план
Организационный план знакомит с формой собственности, выбранной фирмой, вопросами руководства, распределения полномочий и ответственности, типом организационной структуры фирмы.
Ориентирами для составления плана могут служить следующие вопросы:
1.Какова форма собственности предприятия?
2.Кто основные пайщики или основные акционеры организации?
Схема представления акционера может быть такой:
*имя и паспортные данные
*количество и класс акций, которыми владеет данное лицо, к общей величине акционерного капитала.
3.Если форма собственности акционерная, то сколько акций и какого класса всего было выпущено и предполагается выпустить?
4.Каковы основные положения о правах голосования, процедуре выплаты
Дивидендов, финансовой конверсии для каждого класса акций?
5.Кто входит в состав совета директоров и правления корпорации? Перечислите их всех поименно с указанием краткой биографической справки.
6.В чем выражается участие собственников и совета директоров в повседневном управлении фирмой?
7.Как распределяются полномочия среди управляющих фирмы?
8.Каковы основные черты контрактов? Как осуществляются вознаграждения менеджеров?
9.Применяет ли фирма различные формы участия работников в капитале фирмы?
10.Каковы организационная структура фирмы, способ взаимодействия подразделений друг с другом.

Слайд 37
Финансовый план
Как и всякий финансовый план, финансовый раздел бизнес-плана включает в себя три основных плановых документа:
-баланс организации
- план прибылей и убытков
- прогноз движения наличности.

Описание слайда:

Финансовый план
Как и всякий финансовый план, финансовый раздел бизнес-плана включает в себя три основных плановых документа:
-баланс организации
— план прибылей и убытков
— прогноз движения наличности.

Слайд 38

Описание слайда:

План исследований и разработок
Не каждая фирма обладает необходимыми возможностями для проведения научных исследований и разработок (НИОКР). Ведь эта сфера деятельности требует значительных вложений капитала, наличия высококвалифицированных специалистов и менеджеров, высокой степени специализации производства. Поэтому небольшие фирмы, только осваивающие бизнес, часто довольствуются использованием уже существующих разработок. Фирма в одном из разделов должна осветить следующие вопросы:

Слайд 39

Описание слайда:

— величина затрат на исследования и разработки
( в т.ч.как процент от суммы продаж за последние несколько лет);
— квалификация и опыт ключевого персонала в отделе исследований и разработок, количество занятых в этой сфере;
— Оснащенность отдела исследований и разработок;
Реальные достижения исследовательского подразделения и его вклад в общий успех организации;
Направления исследований и разработок, не имеющих прямого отношения к созданию конкретных свойств товара;
Формы государственной и частной помощи проведению исследований и разработок (субсидии,гранты и т.д.);
Доходы, которые подразделение исследований и разработок генерирует, проводя работы для других организаций.

Слайд 40

Описание слайда:

Оформление и стиль бизнес-плана
Оформление и стиль не менее важны для успеха бизнес- плана, чем его содержание. Небрежно оформленный, неграмотно составленный, чрезмерно раздутый или неоправданно сжатый бизнес-план не найдет понимания и поддержки у потенциальных инвесторов делового проекта.
Специалисты рекомендуют выполнять следующие правила составления и оформления бизнес-плана:

Слайд 41

Описание слайда:

Предложения должны быть короткими, ясными, четкими,знергичными.Не нужно попусту тратить слова и чрезмерно расцвечивать текст.Не нужно вкладывать в текст много эмоций,не рекомендуется употреблять расплывчатые выражения ( некто, господин «Х»).
Не нужно увлекаться использованием технического жаргона.
Бизнес-план должен включать только относящуюся к делу информацию.
Идеи, представленные в бизнес-плане, не должны быть чрезмерно амбициозными. Не нужно завышать планку будущих достижений без учета реальных возможностей бизнеса.
Очень помогает уяснению положений плана использование фотографий,диаграмм,графиков,таблиц.
Необходимо четко позаботиться о четкой структуре плана.Материал должен быть разделен на короткие,хорошо выделенные параграфы.
Нужно особо выделять основные предположения бизнес-плана, его главные выводы.

Источник

Презентация на тему «Бизнес-план»

Скачать презентацию (0.69 Мб)
793 загрузки
4.1 оценка

Ваша оценка презентации

Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов

Аннотация к презентации

Презентация на тему «Бизнес-план» по экономике. Состоит из 59 слайдов. Размер файла 0.69 Мб. Каталог презентаций в формате powerpoint. Можно бесплатно скачать материал к себе на компьютер или смотреть его онлайн с анимацией.

Формат

pptx (powerpoint)
Количество слайдов

59
Слова
Конспект

Отсутствует

Содержание

Слайд 1

Бизнес-план

01.02.09
Экономика организации
1
“Если ты не знаешь, куда ты идешь, ты можешь оказаться где-нибудь не там”
Слайд 2

Разработка Бизнес-плана

2
Понятие бизнес-плана
Классификация видов бизнес-планов
Структура бизнес-плана
Разделы
Бизнес-план как форма представления проекта
01.02.09
Экономика организации
Слайд 3

Что такое бизнес-план?
• Образ организации как успешного, конкурентоспособного предприятия
• Активная поддержка новых предложений
• Решительность в реализации намеченного
• Следующий шаг после разработки стратегического плана
01.02.09
Экономика организации
3
Слайд 4

Роль и назначение бизнес-плана

4
Бизнес-план– это форма представленияпроекта в виде компактного документа, содержащего основные сведения об условиях инвестирования, целях и масштабах проекта, объеме и номенклатуре намечаемой к производству продукции, ресурсах, конкретную программу действий по его осуществлению, возможные экономические и финансовые результаты.
Это детальное изложение целей, условий, путей и эффективности осуществления проекта.
01.02.09
Экономика организации
Слайд 5

5
Основное назначение и задача бизнес-плана:
дать целостную оценку условиям, перспективам, экономическим и социальным результатам реализации проекта
01.02.09
Экономика организации
Слайд 6

6
Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно рассматривать как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля
Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления
01.02.09
Экономика организации
Слайд 7

7
Бизнес-план в большинстве случаев используется как средство для получения необходимых инвестиций, таким образом он служит мощным инструментом финансирования бизнеса
Бизнес-план служитдля обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатовза определенный период времени
01.02.09
Экономика организации
Слайд 8

8
Бизнес-план может быть хорошей рекламой для предполагаемого бизнеса, создавая деловую репутацию и являясь своеобразной визитной карточкой организации, поэтому он должен быть компактным, красиво оформленным, информационно наполненным
Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предлагаемого бизнес.
Он демонстрирует готовность идти на риск
01.02.09
Экономика организации
Слайд 9

9
Бизнес-планирование  творческий процесс, требующий профессионализма и искусства
01.02.09
Экономика организации
Слайд 10

10
В качестве внешнего документа он выступает при установлении или расширении контактов с контрагентами и потенциальными финансовыми партнерами:
инвесторами;
поставщиками сырья, материалов, оборудования;
посредниками в реализации продукции предприятия;
предприятиями и организациями, с которыми предполагается осуществлять кооперирование научно-технической, производственной, инвестиционной и иной деятельностью;
возможными спонсорами предприятия и др.
01.02.09
Экономика организации
Слайд 11

Что должен показать бизнес-план инвестору

11

Идея
предприни-мателя
Деньги инвестора
Деньги предприни-мателя
Деньги инвестора
Продукт  Рынок

01.02.09
Экономика организации
Слайд 12

Классификация бизнес-планов

12
По целевой аудитории:
внутренний
внешний

01.02.09
Экономика организации
Слайд 13

13
По объектам бизнеса:
по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги)
по предприятию

действующему
новому

финансовое оздоровление
развитие

производственного подразделения
всего предприятия

01.02.09
Экономика организации
Слайд 14

14
По назначению:
БП коммерческой идеи или инвестиционного проекта
БП компании или структурного подразделения
БП как заявка на грант
БП как заявка на кредит
БП финансового оздоровления
БП развития региона для бюджета

01.02.09
Экономика организации
Слайд 15

С чего начать?
Собрать команду
Определить тип плана
Разработать план
Собрать информацию
Резюме
Традиционный
Практический
Рабочая группа
• Кто должен принять участие?
• Что предпочтительнее – разнообразие подходов или единство взглядов?
Слайд 16

Подходы к разработке бизнес-плана

16
Существует два основных подхода к разработке бизнес-плана.
Первый заключается в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план.
При втором подходе инициаторы бизнес-план сами не разрабатывают, а являются заказчиками. Разработчиками являются фирмы, авторские коллективы, эксперты и консультанты.
01.02.09
Экономика организации
Слайд 17

Порядок работы над бизнес-планом

17
Работа над бизнес-планом проводится в несколько этапов:
Определение целей разработки бизнес-плана
Определение целевой аудитории бизнес-плана
Определение структуры бизнес-плана
Сбор и систематизация информации для подготовки всех разделов бизнес-плана
Оформление бизнес-плана
01.02.09
Экономика организации
Слайд 18

18
При разработке бизнес-плана необходимо учесть интересывсех заинтересованных сторон:
заказчика и разработчика бизнес-плана
потенциальных инвесторов, кредиторов и партнеров
органов власти
персонала и клиентов
01.02.09
Экономика организации
Слайд 19

Основные компоненты
• Краткое изложение
• Описание компании
• Продукция и услуги
• Положение дел на рынке
• Стратегия продаж
• Финансовая информация
• Расписание и параметры
• Сопутствующая документация
Слайд 20

Состав, структура и объем бизнес-плана

20
К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно отнести:
специфику вида деятельности;
размеры предприятия;
цель составления бизнес-плана;
общую стратегию предприятия;
размер предполагаемого рынка и наличие конкурентов
требования потенциального инвестора и др.
01.02.09
Экономика организации
Слайд 21

21
На один проект на предприятии может быть разработано несколько бизнес-планов.
Например:
один внутренний рабочий бизнес-план для самого предприятия,
второй – внешнийдля потенциальных коммерческих инвесторов,
третий внешнийдля получения поддержки администрации города и т.д.
Причем каждый из них будет разным по структуре, объему, полноте раскрытия тех или иных вопросов, несмотря на то, что все они будут раскрывать суть одного и того же проекта.
01.02.09
Экономика организации
Слайд 22

22
Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана.
Отсутствие единого стандарта разработки бизнес-планов объясняется и различными видами бизнеса, и различными целями, с которыми создаются бизнес-планы.
Тем не менее можно выделить разделы, которые обычно присущи бизнес-плану.
01.02.09
Экономика организации
Слайд 23

Типовые разделы бизнес-плана

23
титульный лист
резюме
описание компании
продукция и услуги
анализ отрасли и рынка
план маркетинга
производственный план
организационный план
анализ рисков
финансовый план
приложения к бизнес-плану
01.02.09
Экономика организации
Слайд 24

Последовательность разработки бизнес-плана

24

01.02.09
Экономика организации
Слайд 25

25

01.02.09
Экономика организации
Слайд 26

26

01.02.09
Экономика организации
Слайд 27

Содержание разделов бизнес-планаТитульный лист

27
Титульный лист бизнес-плана должен быть лаконичным и привлекательным, не содержать излишних подробностей. На нем указываются:
название фирмы;
ее местоположение;
название бизнес-плана;
дата его составления.
На титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциальности.
01.02.09
Экономика организации
Слайд 28

Содержание разделов бизнес-планаСодержание

28
После титульного листа может быть приведено содержание бизнес-плана, в котором дается перечень того, что будет включено в бизнес-план, позволяющий быстро найти необходимую информацию.
Содержание должно быть четко оцифровано.
01.02.09
Экономика организации
Слайд 29

Содержание разделов бизнес-планаРезюме

29
Резюме (концепция бизнеса) это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся.
Его задача — привлечь внимание и захватить воображение тех, кто знакомится с содержанием проекта, вызвать у них желание познакомиться с проектом более детально.
01.02.09
Экономика организации
Слайд 30

30
Сведения, включаемые в резюме, должны передавать все особенности проекта, включая:
цели проекта;
специфику продукции и услуг;
рынки сбыта и конкуренцию;
организацию и управление проектом;
финансовую информацию о проекте;
потенциальные выгоды для возможных участников проекта.
01.02.09
Экономика организации
Слайд 31

Содержание разделов бизнес-планаОписание компании

31
В этом разделе следует дать общее описание фирмы. Ключевые элементы раздела:
основные сведения о предприятии;
краткая история предприятия;
тип бизнеса, основные виды деятельности;
местоположение предприятия;
факторы, влияющие на деятельность предприятия;
цели и стратегии бизнеса.
01.02.09
Экономика организации
Слайд 32

Содержание разделов бизнес-планаПродукция и услуги

32
В этом разделе представляется описание продукции (услуг) предприятия, производится их комплексная оценка.
Выбор продукта должен осуществляться с точки зрения тех потребительских качеств, которые он удовлетворяет (цепочка «желание — удовлетворение»).
Основной вопрос: в чем уникальность именно вашего продукта/услуги, почему именно у Вас будут его приобретать.
01.02.09
Экономика организации
Слайд 33

33
С этой целью приводятся следующие сведения:

потребности, удовлетворяемые товаром;
показатели качества;
экономические показатели;
внешнее оформление;
сравнение с другими аналогичными товарами;
патентная защищенность;
показатели экспорта и его возможности;
основные направления совершенствования продукции;
возможные ключевые факторы успеха.
01.02.09
Экономика организации
Слайд 34

Содержание разделов бизнес-планаАнализ отрасли и рынка

34
Данный раздел один из важнейших этапов подготовки бизнес-плана, который должен ответить на вопросы: кто, почему и в каких количествах покупает или будет покупать продукцию предприятия.
При изложении материала следует особенно проявлять реализм, не преувеличивая своих возможностей и не преуменьшая возможностей конкурентов, с тем, чтобы не подорвать доверие к предприятию и его руководству.
01.02.09
Экономика организации
Слайд 35

35
В бизнес-плане должны найти отражение следующие вопросы:
характеристика отрасли;
тенденции и перспективы развития отрасли;
роль предприятия внутри отрасли;
определение типа рынка, на котором предприятие предполагает работать;
определение рыночной структуры (проведение сегментирования рынка);
оценка конъюнктуры рынка (оценка численности покупателей на каждом выделенном сегменте, определение емкости рынка и степениудовлетворения спроса);
01.02.09
Экономика организации
Слайд 36

36
отбор целевых сегментов;
позиционирование на рынке (действия по выведению товара на рынок и обеспечению ему конкурентоспособного положения в сегменте);
прогноз объемов продаж (в натуральном и денежном выражении);
анализ сильных и слабых сторон предприятия и основных конкурентов;
оценка конкурентоспособности продукции и услуг;
конкурентное преимущество предприятия.
01.02.09
Экономика организации
Слайд 37

Содержание разделов бизнес-планаПлан маркетинга

37
В данном разделе целесообразно изложить основные моменты планируемой маркетинговой деятельности фирмы, исходя из целей бизнес-плана.
Структура раздела может быть следующей:
стратегия маркетинга;
товарная политика;
ценовая политика;
сбытовая политика;
коммуникативная политика;
бюджет маркетинга.
01.02.09
Экономика организации
Слайд 38

Содержание разделов бизнес-планаПроизводственный план

38
Этот раздел готовится только той фирмой, которая собирается заниматься производством.
Раздел должен показать, что предприятие в состоянии производитьнеобходимое количество продукции в нужные сроки и с требуемым качеством.
А также возможности дальнейшего расширения, модернизации, гибкость и мобильность производства и производственного процесса.
01.02.09
Экономика организации
Слайд 39

39
Структура раздела может иметь следующий вид:
расположение предприятия;
потребность в долгосрочных активах (капвложения);
производственные мощности и их развитие;
потребность в оборотных средствах;
технология производства;
производственный процесс и операции;
организация труда;
контроль качества и охрана окружающей среды;
прогноз затрат.
01.02.09
Экономика организации
Слайд 40

Содержание разделов бизнес-планаОрганизационный план

40
Данный раздел бизнес-плана должен быть посвящен системе управления фирмой и ее кадровой политике. Структура раздела может иметь следующий вид:
правовое обеспечение деятельности;
организационная структура;
ключевой управленческий персонал;
кадровая политика фирмы;
календарный план.
01.02.09
Экономика организации
Слайд 41

Содержание разделов бизнес-планаАнализ рисков

41
Задача раздела — выявление основных рисков в реализации проекта, анализ их источников и причин возникновения, оценка возможного ущерба и принятие мер по снижению рисков.
Данный раздел содержит следующие составные части:
анализ рисков, оценка риска проекта;
потери от риска, тип области риска проекта;
организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков;
программа страхования рисков.
01.02.09
Экономика организации
Слайд 42

Содержание разделов бизнес-планаФинансовый план

42
В этом разделе бизнес-плана обобщают все предшествующие материалы разделов бизнес-плана и представляют их в виде финансовых формулировок и стоимостных показателей, а также содержит план получения инвестиций и определение эффективности предполагаемого проекта.
01.02.09
Экономика организации
Слайд 43

43
Раздел объединяет три направления:
1. Финансово-экономические результатыдеятельности предприятия
2. Планирование основных финансовых показателей
3. Финансовая стратегия предприятия
01.02.09
Экономика организации
Слайд 44

44
1. Финансово-экономические результаты деятель-ности предприятия:
финансовая отчетность предприятия;
анализфинансово-экономического состояния предприятия.
01.02.09
Экономика организации
Слайд 45

45
2. Планирование основных финансовых показателей:
прогноз баланса активов и пассивов предприятия;
прогноз прибылей и убытков;
прогноз движения денежных средств;
финансовая оценка проекта;
прогноз запаса финансовой прочности.
01.02.09
Экономика организации
Слайд 46

46
3. Финансовая стратегия предприятия:
потребности в инвестициях и источники их финансирования;
оценка эффективности проекта в целом;
оценка эффективности участия в проекте;
анализ чувствительности проекта.
01.02.09
Экономика организации
Слайд 47

Содержание разделов бизнес-планаПриложения к бизнес-плану

47
Приложение обычно содержит материалы, которые не обязательно должны быть приведены в основном тексте. Ссылки на какие-либо документы, используемые в приложении, должны быть сделаны в самом бизнес-плане.
В приложениях к бизнес-плану приводится разнообразная документация, подтверждающая достоверность сведений, на основе которых разрабатывался бизнес-план.
01.02.09
Экономика организации
Слайд 48

Общие требования к бизнес-плану

48
бизнес-план должен быть подготовлен с учетом требованийи стандартов организаций и лиц, которым предполагается представить этот документ
бизнес-план должен быть представлен в привлекательной, а не сверхсложной форме и размножен в достаточном для его рассмотрения количестве экземпляров
информация, представленная в бизнес-плане должна быть емкой, четкой и в то же время краткой, для чего можно представлять ее в аналитической (табличной) или графической форме
01.02.09
Экономика организации
Слайд 49

49
объективная оценка трудностей, стоящих на пути реализации намеченного в бизнес-плане
бизнес-план должен представлять собой честный анализ, основанный на реалистичных предположениях
утверждения и прогнозы должны быть определенными, а также обоснованны и подкреплены ссылками на источники информации, заключения лиц, которые будут вести бизнес с данной компанией
01.02.09
Экономика организации
Слайд 50

50
точность финансовых расчетов
анализ существующих рисков компании
план должен быть исчерпывающим и включать обсуждение организационной стратегии достижения преимуществ компании и преодоления потенциальных трудностей
в бизнес-план не должна включаться второстепенная и справочная информация. Ее лучше вынести в приложения. Объем приложений не ограничивается
01.02.09
Экономика организации
Слайд 51

51
стиль изложения: простота изложения и отсутствие языкового и терминологического барьеров, т.е. доступность в изучении и понимании. Бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам, и не изобиловать техническими подробностями. Он также должен быть убедительным, лаконичным, пробуждать интерес у партнеров.
01.02.09
Экономика организации
Слайд 52

52
Следует обратить внимание на
двойственный характер бизнес-плана:
С одной стороны – это серьезный аналитический документ,
а с другой –средство рекламы.
01.02.09
Экономика организации
Слайд 53

Бизнес-план как форма представления проекта

53
Цели разработки Бизнес-плана:
уяснить степень реальности достижения обозначенных результатов в проекте;
убедить коллег в реальности достижения определенных количественных или качественных показателей предполагаемого бизнес-проекта;
доказать определенному кругу лиц целесообразность предлагаемого бизнес-проекта;
привлечение внимания и усиления заинтересованности потенциального инвестора
01.02.09
Экономика организации
Слайд 54

54
Целесообразно иметь два вида бизнес-плана.
Первый вид бизнес-плана – официальный. Он представляет собой краткое (до 50 страниц) изложение на бумаге прошлого, настоящего и будущего бизнеса и необходим перспективным партнерам, инвесторам и акционерам предприятия, чтобы иметь общую цель.
В таком бизнес-плане обычно содержатся три варианта расчетов: оптимистический, пессимистический и реальный (оптимальный).
01.02.09
Экономика организации
Слайд 55

55
Второй вид бизнес-плана – повседневный рабочий документ для первого лица компании, команды разработчиков. В нем сосредотачивается рабочий информационный материал.
Такой бизнес-план позволяет:
понять важность официального бизнес-плана;
составить программу действий задолго до того, как реально начнется новое дело;
детально рассмотреть возможные варианты решения возникающих проблем, чтобы быть в состоянии преодолеть их впоследствии и избежать ошибок в официальном бизнес-плане;
заранее распознать и оценить внутренний и внешний риски;
вести контроль за состоянием дел, учитывая постоянные изменения во внешней и внутренней среде.

01.02.09
Экономика организации
Слайд 56

56
Рабочие материалы могут содержать сведения, которые не вошли в официальный бизнес-план. В них отражаются краткосрочные и долгосрочные цели бизнеса, маркетинговая стратегия, данные о конкурентах, сумма капитала, которую планируется направить в бизнес.
Часть документации рабочего бизнес-плана может быть использована в качестве приложений к официальному бизнес-плану.
01.02.09
Экономика организации
Слайд 57

57
Функции Бизнес-плана:
Планирование — бизнес-план позволяет оценить возможности развития новых направлений деятельности, контролировать процессы внутри фирмы
Привлечение внешних средств
Привлечение потенциальных партнеров
Вовлечение сотрудников в процесс составления бизнес-плана, что улучшает их информированность, позволяет скоординировать их усилия, создать мотивацию достижения цели
01.02.09
Экономика организации
Слайд 58
Слайд 59

ЗАДАНИЕ
Подумайте,…
• Обдумайте положение дел в своей компании (5 минут):
– Зачем нужно разрабатывать бизнес-план?
– План какого типа нужно разрабатывать?
– Почему?
– Кто должен войти в состав рабочей группы?
– Почему?
• Обсуждение в группах (10 минут)