Бизнес план как основа внутрифирменного планирования реферат

Основной целью планирования является разработка перспективных задач развития фирмы. Планирование основывается на основных принципах:

• · Научность — достигается путем учета все экономических законов, достижений и факторов влияющих на развитие фирмы.
• · Сочетание стратегических и текущих планов. Прежде чем составить стратегический план необходимо составить текущий.
• · Выделение ведущих звеньев в экономике позволяет проанализировать ситуацию на рынке и перспективу в производстве нужного товара.
• · Контроль за выполнение плана.

Любая деятельность основывается на составлении бизнес плана.

Сущность и задачи бизнес планирования.

Бизнес план — это основной документ планирования деятельности, служит для привлечения дополнительных средств (инвестиций).

Цель разработки бизнес планирования — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

• — определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
• — сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
• — выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
• — выявит соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
• — определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и другое;
• — оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
• — предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
• — Главное достоинство бизнес планирования заключается в том, что правильно составленный подобный план дает перспективы развития фирмы, то есть в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств.

В нем предельно четко и подробно указываются:

ь Цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей (с указанием конкретных видов выпускаемой продукции и характера работ);

ь Средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые);

ь Правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана;

ь Этапы и сроки выполнения работ;

ь Исполнители плана по срокам и видам работ;

ь Методы, этапы и средства контроля выполнения плана.

Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы служит началом следующего этапа. Связать все эти этапы производственного процесса другим методом без помощи планирования невозможно. Планирование занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций.

Цели, которые преследует бизнес-план:

• 1. Убедить инициатора или себя в эффективности проекта.
• 2. Аргументировать инвестору эффективность данного проекта.

Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Главное достоинство бизнес планирования заключается в том, что правильно составленный подобный план дает перспективы развития фирмы, то есть в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств. Бизнес-план — документ перспективный и составлять его рекомендуется минимум на ряд лет вперед. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке, а при возможности, даже в помесячной. Начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства. Многие бизнесмены его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множество слабых мест и пробелов, устранению которых придется уделить существенное внимание. Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их выявления позволит принять решение об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства.

В характеристике предприятия и продукции указываются следующие сведения:

• — полное и сокращенное наименование предприятия, дата и место регистрации, номер регистрационного удостоверения, юридический адрес, банковские реквизиты
• — организационно-правовая форма предприятия
• — размер уставного капитала
• — учредители предприятия с указанием их доли в уставном капитале
• — характеристики менеджеров высшего звена управления — директора, главного бухгалтера
• — основной вид деятельности предприятия
• — формулировка миссии предприятия
• — оценка сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия.

Анализ рынка и основных конкурентов.

В этом разделе бизнес-плана уделяется внимание следующим вопросам:

• — определение размеров (емкости) рынка
• — степень насыщенности рынка
• — выявление наиболее перспективных рынков сбыта
• — оценка основных конкурентов

Оценка рынков сбыта включает выяснение:

• — уровня спроса
• — степени удовлетворения спроса
• — уровня конкуренции
• — доли потребителей, готовых купить продукцию.

Анализ и оценка конкурентов предполагает следующие параметры характеристики:

• — объем продаж, натуральные показатели
• — занимаемая доля рынка, процент
• — уровень цены
• — финансовое положение (рентабельность)
• — уровень технологии
• — качество продукции
• — расходы на рекламу
• — привлекательность внешнего вида
• — время деятельности предприятия, лет.

Объем бизнес- плана составляет З0-40 страниц текста, что предполагает сжатое, краткое, но одновременно убедительное изложение содержания этого документа.

Классическая структура бизнес-плана включает в себя 11 глав. В то же время каждый предприниматель в каждом конкретном случае определяет свою структуру плана, иногда сознательно отступая от классической схемы. Эти исключения отнюдь не доказывают, что типовой вариант бизнес- планирования — пустая формальность. Напротив, всякие исключения доказывают необходимость знания типового варианта.

Глава 1. Резюме.Начинается бизнес-планирование с конца — с резюме. По содержанию эта глава представляет собой краткое изложение итога всего содержания плана, по форме — это введение в проблему, ее постановка в сжатом виде.

Глава 2. Описание продукции или услуги. Задача данной главы — показать, какой товар предприниматель предлагает рынку. Дается пять характеристик товара: уровень качества, набор свойств, специфическое оформление, марочное название и необходимая упаковка. При этом указывается, какие потребности удовлетворяет предлагаемый товар, отвечает ли он требованиям рынка.

Глава 3. Оценка рынков сбыта. Раскрываются рыночные возможности товара, дается оценка текущего и будущего спроса, его объем. Для этих целей собирается необходимая информация, которая по своему характеру может быть первичной, собранной впервые для данного анализа, и вторичной, уже имеющейся, но полезной для аналитических целей. Важнейшим элементом анализа является сегментация (от лат. segmentum — отрезок) рынка, выделение наиболее привлекательных сегментов (частей) рынка предлагаемого товара.

Глава 4. Конкуренция на рынке. Достижения одной и той же цели на рынке добиваются, как правило, несколько фирм. В связи с этим неизбежно соперничество, конкуренция. Анализ деятельности конкурирующих фирм — важнейший раздел бизнес-плана, задача которого выявить этих конкурентов, знать их цели и стратегию, определить их слабые и сильные стороны. Особое внимание уделяется вопро-сам, как основные конкуренты удовлетворяют рыночный спрос и какую рыночную стратегию они применяют. Долж-ное внимание следует уделить экономическому потенциалу фирм-конкурентов. В итоге получается информация, которая позволяет фирме заложить в бизнес-план свою стратегию на рынке.

Глава 5. Стратегия маркетинга. Получив необходимую информацию о рынке и конкурентах, фирма разрабатывает свою стратегию маркетинга. В комплекс маркетинга бизнес-план включает все, что воздействует на спрос предлагаемого товара; схему его распространения на рынке, ценообразование, стимулирование продаж, рекламу, формирование «public relations» — хорошей репутации своего товара и самой фирмы в глазах общественности.

Глава 6. План производства продукции (услуги). Задача этого раздела — доказать себе и потенциальным инвесторам, что предлагаемый бизнес-план может быть реальным делом. Анализируются производственные мощности, источники сырья и комплектующих материалов, кооперация с другими фирмами, оценка издержек производства и обращения.

Глава 7. Организационный план. Даются ответы на вопросы, какие специалисты понадобятся для дела, как они будут привлечены к работе, и какова организационная структура фирмы.

Глава 8. Юридический план. Указывается форма собственности и правовой статус фирмы. Дается краткое описание типа данной фирмы или как партнерства, или как ак-ционерного общества, или как кооператива, или как государственного предприятия.

Глава 9. Оценка рисков и страхование. В условиях рыночной системы хозяйствования фирма должна предвидеть возможные риски. Природа этих рисков разнообразна: природные, стихийные бедствия, политические катаклизмы, кредитные, валютные и процентные риски, законодательные новшества и другие факторы. Задача фирмы состоит в том, чтобы предвидеть эти риски и уменьшить потери от них. Для этого в гл. 9 бизнес-плана разрабатываются профилактические меры против рисков, главная из них — стра-хование от рисков. Страхование имеет пять основных видов:

• 1) имущественное, объектом, которого являются материальные ценности;
• 2) социальное, объектом, которого является уровень доходов;
• 3) личное, объектом которого является жизнь, здоровье, трудоспособность персонала фирмы;

страхование ответственности, объектом которого является обязанность партнеров выполнять все условия сделки;

предпринимательский риск, объектом которого является возможность неполучения прибыли или образование убытков

Глава 10. Финансовый план. Важнейший раздел бизнес-плана. Его задача состоит в том, чтобы обобщить материалы предыдущих разделов и представить их в стоимостном (денежном) выражении. Раздел содержит следующие важнейшие документы: прогноз объемов продаж в пределах сроков бизнес-планирования; баланс денежных расходов и поступлений; баланс доходов и затрат; сводный баланс активов и пассивов фирмы; баланс прибыли и ее распределе-ние; график достижения безубыточности.

Глава 11. Стратегия финансирования. Заключительный раздел бизнес-плана. Дает обоснования источников финансирования будущего предпринимательского проекта и отвечает на вопросы, сколько необходимо средств, откуда будут получены эти средства и в какой форме, когда можно ожидать окупаемости и полного возврата вложенных средств. Раскрываются возможности получения будущих доходов инвесторами и самой фирмой.

После анализа рынка и основных конкурентов для дальнейшего бизнес планирования можно перейти к планированию инвестиций

Планирование инвестиций.

Завершающий этап планирования:

• 1. Обеспечение текущей деятельности.
• 2. Наличие прогнозного баланса.

Цель плана — дальнейшее развитие предприятия, увеличение его финансового потенциала.

План инвестиций строится из стратегического плана производства и задания по инвестициям.

В отличие от текущего плана, план инвестиций:

• 1. Рассчитан на длительный период, на который замораживаются денежные средства.
• 2. Наличие степени риска.
• 3. Критическая зона экономической отдачи у любого объекта инвестирования.

Самым основным вопросом при планировании инвестиций являются источники финансирования.

Внешние (дополнительные) источники:

Кредиты от финансовых структур.

Косвенное (поставка оборудования) или прямое финансирование зарубежными партнерами.

Лизинговые операции (финансирование через лизинг).

Эмиссия ценных бумаг (облигации, дополнительный выпуск акций)

Покупка ценных бумаг (вложения в быстроликвидный рынок)

Основные показатели плана инвестиций:

• 1. Ввод в действие новых производственных мощностей (в год).
• 2. Прирост производственных мощностей за счет технического перевооружения, прогрессивности используемых технологий.
• 3. Показатели объема НЗП.
• 4. Социальная часть: показатели ввода объектов непроизводственного назначения.

Для анализа плана инвестиций используются удельные показатели, которые могут характеризовать эффективность:

выпуск продукции на 1 м2 производственных площадей (рост выпуска)

выпуск продукции на 1 руб. капвложений (или инвестиций)

прибыль на 1 руб. капвложений

капвложения на 1 руб. продукции (фондоемкость)

Хозяйственный риск в принятии плановых решений.

При нем нужно знать диапазон допустимого поведения.

Риск возможен лишь, когда есть выбор.

Когда существует риск, его надо учитывать:

при определении номенклатуры и объема выпуска как новых, так и серийных изделий;

при объеме финансирования НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок);

при определении объемов материальных ресурсов;

при определении спроса и предложения и доли рынка;

при расчете цен и затрат на производство;

На плановый риск влияют:

стабильность внешней среды

достоверность и достаточность информации

С точки зрения риска менеджеры делятся на:

активных (направлены на получение высоких прибылей, риск их не страшит)

пассивных (меньше рискуют).

На величину риска влияют:

Вероятность совпадения нескольких неблагоприятных ситуаций.

Вероятность совпадения нескольких благоприятных ситуаций.

Абсолютный ущерб (неблагоприятные ситуации)

Абсолютная величина при благоприятных условиях.

Можно установить коэффициент риска.

Далее смотреть на шкалу рисков:

• 0,2 — без риска
• 0,4 — малый риск
• 0,6 — средний риск
• 0,8 — рискованное значение
• — высокая степень риска
• 1,2 — азартная игра, авантюрное планирование

Общий вывод: Рассмотрев цели и сущность бизнес планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать заключение, что бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии. Основной целью бизнес плана является привлечение инвестиций. Разработка бизнес-планов должна проводиться на постоянной основе. Необходимо учитывать, что бизнес-планы быстро устаревают, поскольку ситуация на рынке меняется динамично. В связи с этим рабочие версии должны постоянно обновляться. В принципе, в компании должны иметься варианты бизнес-планов, предназначенные для различных адресатов в зависимости от целей, например, для банка, для соинвестора, для совместной деятельности и пр. Бизнес-план, ориентированный на определенный тип инвестора (или даже конкретную фирму), дает больший шанс на успех, чем массовая рассылка.

Бизнес-план как особая форма планирования на предприятии

Министерство
образования Нижегородской области

Курсовая
работа

Исполнитель:
Цветкова Т.А.

г.
Перевоз, 2014г.

Введение

Планирование — это построение плана, способа
будущих действий, определение экономического содержания и последовательных
шагов, ведущих к намеченной цели.

При переходе России к рыночным отношениям от
планирования практически отказались. Но планирование является главной функцией
управления любым предприятием. Именно с него начинается как создание, так и
функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран
с развитой рыночной экономикой.

План является руководством к действию, к
исполнению. Он используется для обоснования финансового оздоровления
предприятия и реальности возврата полученных кредитов с целью пополнения
оборотных средств. Причем план необходим не только крупным и средним, но и
малым предприятиям.

Таким образом, планирование — это процесс
обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших
способов достижения целей. Планировать свое предпринимательство необходимо.
Часто бывает, что технологически предпринимательство просчитывается безупречно,
однако экономические расчеты не выполняются, что и приводит к неудачам в
предпринимательстве. Необходимо заранее составить план экономической
деятельности предприятия. Важно экономически грамотно разработать план закупки
сырья, материалов, топлива, комплектующих деталей и полуфабрикатов. От этого
зависят эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость,
оборачиваемость оборотных средств, рентабельность производства. Непродуманная
политика закупок ведет к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных
средств. Неправильно спланированные реальные затраты на производство и
реализацию продукции приводят к банкротству хозяйствующего субъекта.

1. Бизнес-планы как особая форма планирования на
предприятии

Бизнес-план может быть подготовлен менеджером,
предпринимателем, фирмой, группой фирм. Если у менеджера возникла идея освоить
изготовление нового продукта, оказать новую услугу или просто новый метод
организации и управления производством , он предлагает свою идею для бизнес-плана.
Если он собирается реализовывать свою концепцию самостоятельно (как
самостоятельный предприниматель или на основании собственной ответственности),
он создает свой бизнес-план. Для разработки стратегии развития крупной фирмы
составляет развернутый бизнес-план. Нередко уже на стадии подготовки
бизнес-плана определяет партнер.

Фирмы, работающие в стабильной ситуации и
производящие продукт для достаточно устойчивого рынка при росте объемов
производства, разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование
производства и поиск путей снижения его издержек. Однако все эти фирмы
постоянно просматривают мероприятия по модернизации производимой ими продукции
(услуг). Фирмы, выпускающие продукцию при постоянном риске, прежде всего
систематически работают над освоением новых видов продукции, переходом на новые
поколения изделий и т. д. Если фирма, не наметив значительный рост производства
вновь осваиваемых или традиционных продуктов, не имеет достаточно собственных
мощностей для их производства, то она может пойти либо путем привлечения
капитальных вложений для создания новых мощностей, либо путем поиска партнеров,
которым она передает изготовление определенных узлов, деталей, выполнение
технологических процессов. Второй путь, как правило, обеспечивает ускоренное
решение задач и требует меньших средств. В этом случае уже на стадии разработки
бизнес-плана определяются требования к будущему производству.

Кроме авторов концепций, заложенных в
бизнес-плане, в его создании активное участие принимают финансисты, знающие
особенности кредитного рынка, наличия свободных капиталов, риска данного
бизнеса. Основу группы специалистов по разработке бизнес-плана составляют
экономисты, статистики, системщики.

Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как
внутри фирмы, так и вне ее. Он необходим руководству фирмы для ориентации в
условиях акционерной собственности и, в определенной мере, при создании
обществ. Именно при помощи бизнес-плана руководство фирмы принимает решение,
какая часть прибыли остается в деле для накопления, а какая — распределяется в
форме дивидендов между акционерами. Бизнес-план используется при обосновании
мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной
структуры фирмы, в частности для обоснования уровня централизации и
ответственности.

Следует отметить, что бизнес-план активно
помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовывать
совместное планирование развития групп фирм, связанных кооперированием и
изготовлением одного или взаимодополняющих продуктов. Либо изменение готового
продукта определяет необходимость развития производства у фирм-партнеров,
изготавливающих в порядке кооперирования узлы, детали, выполняющих части
технологического процесса. Либо обоснования изменения отдельного элемента
готового продукта, обеспечивающее повышение его ресурса, определяет
необходимость соответствующего изменения операций по производству финального
(конечного) продукта. В любом случае фирмы-участники одного процесса, как
правило, осуществляют общее финансирование.

Как следует из характеристики сущности
планирования, продукт этой деятельности — план — является, как правило, и
достаточно объективной оценкой собственной предпринимательской деятельности
фирмы, и необходимым инструментом принятия проектно-инвестиционных решений,
связанных с взаимодействием фирмы с внешней средой.

Соответствовать таким задачам может только
целевой, программный документ, представляющий собой систему расчетов,
технико-экономических обоснований, совокупность экономических показателей,
описание мер и действий, посвященных реализации основной цели
предпринимательской деятельности — получение максимальной прибыли от нее. Такой
системный документ, структурированный по определенным разделам, получил
название бизнес-плана.

Среди тех функций, которые выполняет этот
плановый документ, можно выделить следующие:

обоснование стратегии и тактики хозяйственного
поведения, что особенно необходимо вновь создаваемым предприятиям, а также
действующим предприятиям при разработке ими новых направлений деятельности;

планирование и прогнозирование результатов
деятельности в традиционном для отечественной экономики понимании (как
разработка возможно более полной программы деятельности) и определение целей
развития в части реализации индикативных методов планирования, планов развития
бизнеса;

привлечение инвесторов, что особенно важно для
дорогостоящих широкомасштабных, фундаментальных проектов;

расширение круга предприятий-партнеров,
совместно реализующих разработанный проект, либо расширение самого проекта.

Разрабатываемый как документ, имеющий целью
обоснование деятельности предприятия, различных нововведений в ней, и
составленный не по приказу сверху, бизнес-план не имеет строгой регламентации
ни по объему информации, в нем представленной, ни по самой структуре документа.
Тем не менее, вне зависимости от его фактической направленности, бизнес-план,
безусловно, должен включать в себя информацию следующего содержания: цели
бизнес-плана; характеристика сути предлагаемого проекта; описание предприятия;
описание продукции и услуг; оценка возможностей предприятия — производственных,
материальных, финансовых, трудовых; учет внешних факторов (оценка рынка сбыта,
уровня цен и др.); потребность в материально-технической и финансовой поддержке
извне; систему управления производственно-хозяйственной деятельностью и
контроля за ее функционированием.

Главная целевая направленность и отличительные
черты бизнес-плана могут быть различными в зависимости от тех внешних условий и
характеристик рынка, в которых находится данное предприятие (данная сфера
бизнеса).

Принципиально важным с точки зрения полноты
охвата проблем и последовательности их решения является вопрос о структуре
всего планового документа и внутренней структуре его разделов.

Структура бизнес-планов в целом, так же как и
внутренняя структура отдельных их разделов, в основном однотипна как для
отечественных, так и для зарубежных разработок в этой отрасли знаний. Зачастую
структура их различается лишь по расположению разделов и форме их
представления.

Наиболее распространенные на предприятиях формы
бизнес-планов, как правило, содержат в себе:

титульный лист;

резюме;

меморандум конфиденциальности;

описание предприятия и отрасли;

анализ ранка сбыта;

существо предлагаемого проекта, описание
продукции, работ, услуг;

стратегию маркетинга;

инвестиционный план;

производственный план;

организационный план;

финансовый план;

стратегию финансирования;

оценку, анализ рисков и страхование;

выводы;

предложения.

Как любой другой документ, бизнес-план
начинается с титульного листа, на котором отражены все исходные реквизиты
предлагаемого проекта название и адрес фирмы — инициатора проекта, фамилии,
имена его авторов, наименование и суть проекта, время и место его разработка.
Эти реквизиты важны прежде всего не для самого предприятия (предпринимателя),
собирающегося реализовать проект, а для других возможных участников его
реализации — кредитных организаций, банков, инвесторов, потенциальных
партнеров. Именно их для первоначального знакомства с проектом будут
интересовать, прежде всего, и название предприятия (может, уже со сложившейся
репутацией), и суть, и стоимость предполагаемого проекта.

В отдельных случаях, по желанию разработчика
бизнес-плана, составляется либо так называемая вводная часть, либо резюме. Суть
этой части бизнес-плана состоит, вне зависимости от ее формы, в том, чтобы в
сжатом виде, убедительно и четко информировать заинтересованные лица об
основных положениях предлагаемого коммерческого проекта. При этом, конечно,
необходимо определить: цель составления бизнес-плана; сферу будущей
деятельности; за счет каких ресурсов она будет осуществляться; чем будущий
продукт (или услуга) будет выгодно отличаться от аналогичной продукции
конкурентов; каковы основные финансовые результаты с возможным расчетом размера
продаж, выручки от реализации, затрат на производство и реализацию, прибыли,
срока окупаемости затрат участников проекта. Не менее важны в резюме общие
сведения об управленческом персонале, его доле в капитале предприятия, оценка
факторов риска проекта, гарантии по возврату возможных кредитов и др.

Учитывая, что именно резюме по определению
должно сформировать возможную однозначную оценку проекта, его содержание и
строение должны быть простыми, без применения специальных терминов, характерных
для данной сферы деятельности.

1.1 Типы бизнес-планов

Вопросы организации производственного
планирования на предприятии в условиях как плановой, так и рыночной экономики
фактически одни и те же, изучались всегда, и прежде всего крупными
предприятиями. На таких предприятиях без планирования работы производственных
подразделений обойтись нельзя в принципе. Например, на лучших крупных
предприятиях за рубежом производственные запасы в основных производственных
цехах рассчитаны на 4-10 часов работы, т. е. вся цепочка цехов работает «с
колес». Наличие минимальных запасов на предприятии предполагает, что
производственное планирование должно быть исключительно четким.

В нашей стране, особенно в 1992-1995 гг., было
столько критики плановой системы управления производством, что предприятия,
даже крупные, фактически низвели производственное планирование до уровня сбора
оперативных данных о результатах работы производственных подразделений и
предприятия в целом. Фактически перестал разрабатываться

Такой документ текущего технико-экономического
планирования, как техпромфинплан (план технического, промышленного, финансового
развития предприятия). Часто российские предприниматели утверждают, что в своей
работе не используют такой инструмент управления производством, как
производственное планирование, не разрабатывают производственный бизнес-план
предприятия, но процветают. Особенно это характерно для предприятий сферы
обслуживания. Однако достигается это за счет обмана потребителей услуг, готовой
продукции, резкого снижения их качества, а также неуплаты налогов. Фирмы в
странах с развитой экономикой изучали опыт производственного планирования в
СССР и с учетом его разрабатывали рекомендации по содержанию производственного
планирования на своих предприятиях.

В условиях плановой экономики была низкая
ответственность за качество планирования. Министерства и ведомства за счет
своих резервов не доводили свои предприятия до банкротства.

Теперь предприятия получили полную
самостоятельность, а вместе с ней пришла и ответственность за планирование
своей деятельности. Директивы и руководящие указания дают уже не министерства и
ведомства, а рынок и конкуренция. От качества планирования зависит
конкурентоспособность и выживаемость предприятия.

Определение и обоснование конечной цели
производства и локальных целей, разработка программ их реализации составляют
сущность важнейших функций бизнес-планирования на предприятии.

Содержанием бизнес-плана предприятия является
анализ общего состояния дел на момент разработки плана и определение методов,
способов и средств для достижения того уровня показателей, которых предприятие
решило достигнуть. Деятельность без бизнес-плана — это ответная реакция на
совершающиеся события. Работа по плану — это возможность предвидеть, а при
необходимости — предупредить характер и содержание приближающихся событий.

Бизнес-план — это качественно новый уровень
хозяйственной деятельности предприятия, мощный инструмент, с помощью которого
можно контролировать и управлять производством. Бизнес-план — это документ,
представляющий собой результат комплексного исследования всех сторон
производственной и коммерческой деятельности предприятия.

Любое предприятие, фирма, предприниматель всегда
должны вести свою деятельность по заранее разработанной программе, т. е. на
основе бизнес-плана.

В практике планирования выделяют несколько типов
бизнес-планов, в зависимости от круга задач, которые должно решать предприятие.
Можно выделить следующие типы бизнес-планов:

) производственный (внутренний) бизнес-план,
который необходим для планирования и прогнозирования деятельности предприятия;
для определения целей развития в предстоящем плановом периоде для решения
проблем, с которыми предприятие сталкивается при реализации своих целей, и
определения путей их преодоления с наименьшими затратами. Производственный
бизнес-план позволяет убедиться, что все тщательно спланировано и целесообразно
с точки зрения финансового, материального обеспечения, а также и трудовых
отношений с учетом прошлой деятельности, с учетом конъюнктуры рынка;

) инвестиционный бизнес-план, который является
инструментом для привлечения инвесторов. Он предусматривает строительство
(освоение инвестиций), изменение технологии, все то, что связано с такой
экономической категорией, как инвестиции (капитальные вложения). В
инвестиционном плане должны быть максимально учтены главные интересы кредиторов
— обеспечение возвратности кредита и своевременная уплата процентов за
пользование им. Многие банки, инвестиционные структуры разработали
соответствующие стандарты, формы инвестиционных бизнес-планов;

) бизнес-план финансового оздоровления, который
составляется предприятием, находящимся в состоянии неплатежеспособности, и
предполагает финансовое оздоровление предприятия обычно в период наблюдения или
внешнего управления предприятия обычно в период наблюдения или внешнего управления
его имуществом. Этот бизнес-план проходит достаточно длительный и сложный
период согласования с кредиторами, с собственниками неплатежеспособного
предприятия. Порядок согласования, структура бизнес-плана и методика его
составления разработаны и утверждены Федеральным управлением по делам о
несостоятельности (банкротстве) предприятий;

) бизнес-план для получения кредитов с целью
пополнения оборотных средств предприятия или для реализации широкомасштабных
проектов развития действующего производства.

Успехи производственно-хозяйственной
деятельности предприятия во многом определяются качеством производственного
бизнес-планирования, которое включает определения перспективных целей, способов
их достижения и ресурсного обеспечения. Каждое предприятие должно решить три
задачи: «что», «как» и «для кого». Производственное бизнес-планирование — это
процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана создания,
развития и функционирования предприятия.

Производственное бизнес-планирование выступает как
заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание,
сбалансированное взаимодействие ресурсов и объема работ, а также методы,
последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации той
или иной продукции или оказанию услуг. Производственное бизнес-планирование
дает также основу для принятия решения. Знание того, чего предприятие желает
достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Производственное
бизнес-планирование основывается на комплексном анализе результатов
деятельности предприятия за предыдущие временные периоды и направлено на
эффективное использование материальных, трудовых, финансовых и других ресурсов
предприятия.

Некоторые предприятия, особенно вновь
образованные фирмы, могут достичь определенного успеха, не затрачивая большого
труда на формальное планирование. Они считают внутрихозяйственное планирование
ненужным, ибо и так получают большую прибыль, имеют высокий уровень
рентабельности в результате сложившейся для них благоприятной ситуации. Однако
это временный успех, часто не зависящий от результатов их
производственно-хозяйственной деятельности, может быстро пройти.
Производственное бизнес-планирование способно создать ряд важных, долговременно
действующих благоприятных факторов для предприятия, прежде всего оно помогает
снизить риск при принятии решения.

Чтобы эффективно конкурировать в рыночной
экономике, предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного
количества информации об отрасли, конкуренции и учитывать все это при
разработке производственного бизнес-плана, повышая тем самым реальность
достижения поставленных целей.

В производственном бизнес-планировании большое
значение имеют как исходный уровень, имеющаяся база, сложившиеся тенденции
развития, так и активный поиск альтернативных решений, выбор лучшего из них и
определение на этой основе общих тенденций развития, формирования механизма их
реализации.

Можно сделать вывод, что производственное
бизнес-планирование учитывает как внутренние, так и внешние факторы,
обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и
развития предприятия.

.2 Этапы разработки производственного
бизнес-плана

Конкретный набор разделов бизнес плана
определяется прежде всего масштабами производства на предприятии и числом сфер
его деятельности. Однако независимо от этих критериев ПБП должен включать в
себя: цели составления, характеристику предприятия, учет внутренних и внешних
рыночных факторов, потребности в трудовых материально-технических и финансовых
ресурсах.

Особенность производственного бизнес-плана в
том, что это продукт внутренней планово-управленческой деятельности руководства
предприятия, специальный инструмент менеджмента, используемый в рыночной
экономике на предприятиях любой формы собственности, любой сферы деятельности,
любых масштабов производства. Отличаться бизнес-планы могут принципами
детализации их отдельных разделов.

При разработке производственного бизнес-плана
надо учитывать, что это всегда интеграционный процесс, предусматривающий
внесение изменений на основе новой информации и применение различных вариантов
производственно-хозяйственной деятельности. В то же время отсутствуют
определенная твердая логика структуры бизнес-плана и общепринятые принципы
разработки его конкретных разделов, самостоятельных планов.

Условно разработку производственного
бизнес-плана можно разбить на два этапа: первый — разработка проекта ПБП,
второй — уточнение ПБП и его утверждение. Следует отметить, что завершение
второго этапа не является окончанием работ над этим документом
технико-экономического планирования. В течение всего планового периода в ПБП
вносятся дополнения, уточнения, изменения в связи с прекращением или изменением
направления действия как внутренних, так и внешних факторов окружающей
экономической сферы. Таким образом идет постоянная корректировка разделов,
показателей бизнес-плана.

Первый этап разработки производственного
бизнес-плана, в идеальном варианте, начинается на предприятии в октябре-ноябре
с подведения итогов работы за 9 месяцев текущего года и определения возможных
итогов рвботы за год, что является базой для последующего управленческого
анализа. В ходе анализа итогов работы дается характеристика рынка и сферы
деятельности предприятия, определяются возможность добиться успеха на этом
рынке, затраты в связи с выходом на новый рынок и возможные риски.
Анализируются прежде всего 4 позиции: рынок, тенденции, политико-правовые
позиции, конкуренты.

Принципиально важно то, что будущий успех ПБП
возможен только на основе анализа соответствующей экономической ситуации на
рынке данных товаров. Должны быть доказательства того, что спрос на товар или
услугу определенного вида либо еще не удовлетворен конкурентами, либо
удовлетворен, но с худшим качеством, и так далее. Иными словами, необходимо
определить, существует ли на рынке данного товара та ниша, которую собирается
занять предприятие, иными словами, существует ли возможность внедрения на рынок
с учетом уже действующих на нем предприятий (фирм).

На этапе разработки проекта ПБП определяются те
основные технические, организационные изменения на производстве, которые должны
произойти в плановом периоде. В первую очередь разрабатывается план
технического развития и совершенствования организации производства на
предприятии (на малых и средних предприятиях он называется «планом
оргтехмероприятий).

С учетом разработанного плана оргтехмероприятий
уточняются нормы и нормативы, которые будут действовать в предстоящем плановом
периоде.

Важным содержанием работы первого этапа
разработки ПБП является определение потенциальных поставщиков
материально-сырьевых и топливно-энергетических ресурсов и определение
потенциальных потребителей готовой продукции, работ и услуг предприятия, а если
планируется расширение или техническое перевооружение производства, то
определяются потенциальные инвесторы. На основании вышеперечисленных исходных
данных разрабатывается проект производственного бизнес-плана предприятия.

Второй этап разработки ПБП (в идеальном
варианте) начинается в декабре текущего года, когда уже заключены договоры на
поставку материальных топливно-энергетических ресурсов, готовой продукции, на
выполнение работ, оказание услуг во время работы выставок, ярмарок, а также в
результате постоянных прямых связей с предприятием одной технологической
цепочки. Однако часто это недостижимо к указанному сроку. На втором этапе
уточняются разделы и показатели проекта ПБП, принимаются окончательные
оптимальные варианты производственно-хозяйственной деятельности и бизнес-план
утверждается руководством предприятия (фирмы).

Производственный бизнес-план предприятия не
представляется ни в какую финансово-налоговую службу соответствующей территории
для контроля. ПБП представляет собой важнейшую коммерческую тайну. Руководство
предприятия должно определить порядок, систему защиты тех сведений, которые
содержаться в этом документе. На основе утвержденного можно разработать
рекламный ПБП, который не содержал бы коммерческой тайны, технологических
секретов, коммерческих сделок предприятия, с целью представления его
потенциальному инвестору. Если потенциальный инвестор проявит интерес к планам
предприятия, рекламный ПБП можно дополнить необходимой ему
производственно-хозяйственной информацией, при этом все же соблюдая принцип
коммерческой тайны.

Производственный бизнес-план в наиболее
развернутом виде может включать следующие разделы:

·  План маркетинга и объем продаж;

·        План технического развития и
совершенствования организации производства;

·        Технико-экономические нормы и
нормативы;

·        План материально-технического
обеспечения производства;

·        Труд и трудовые доходы работников;

·        План капитальных вложений
(инвестиций);

·        Финансовый план: расчет
себестоимости, расчет прибыли;

·        Риски предприятия;

·        План социального развития
коллектива;

·        Юридический план;

·        План внешнеэкономической
деятельности;

эффективность оборотный стратегический оценка

2. Практическая часть

.1 Расчеты основных показателей предприятия за
2011-2013 года

№ п/п	Показатели	Ед. измерения	Года	Отклонения +; —	темп роста %
			2011	2012	2013	2012 от 2011	2013 От 2012	2012	2013
								2011	2012
•	Объем реализованной продукции (выручка)	тыс. руб.	18540	19980	19440	1440	-540	107,76	97,29
•	Среднесписочная численность работников	чел.	132	134	130	2	-4	101,51	97,01
•	Среднегодовая выработка	тыс. руб.	140,45	149,10	149,53	8,7	0,43	106.15
•	Фонд заработной платы	тыс. руб.	11405	13025	12480	1620	-545	114.20	95.81
•	Среднегодовая заработная плата	тыс. руб.	86,40	97,20	96	10,8	-1,2	112.5	98.76
•	Среднегодовая стоимость основных фондов	тыс. руб.	4635	4810	4980	175	170	103.77	103.53
•	Фондоотдача	руб.	4	4,15	3,90	0,15	-0,25	103.75	93.97
•	Фондоемкость	руб.	0,25	0,24	0,25	-0,01	0,01	96	104.16
•	Среднегодовая стоимость оборотных средств	тыс. руб.	10340	9820	10110	-520	290	94.97	102.95
•	Себестоимость продукции (затраты)	тыс. руб.	17920	18590	18102	670	-488	103.73	97.37	Прибыль от реализации	тыс. руб.	620	1390	1338	770	-52	224.19	96.25
•	Уровень рентабельности продаж	%	3,34	6,95	6,88	3,61	-0,07	208.08	98.99

Расчеты:

1.      Среднегодовая выработка за
2011 г  =18540:
132=140,45 руб.

.        Среднегодовая выработка за
2012 г.  =19980:134=
149,10 руб.

.        Среднегодовая выработка за
2013 г. =1940:130=
149,53 руб.

.        Среднегодовая заработная
плата за 2011г. =11405:132=86,40
руб.

.        Среднегодовая заработная
плата за 2012г. =13025:134=97,20
руб.

.        Среднегодовая заработная
плата за 2013г. =12480:130=96
руб.

7.     Фондоотдача за 2011г (Фот)=V/
Соф=18540:4635=4 руб.

8.      Фондоотдача за 2012г. (Фот)=V/
Соф =19980:4810=4,15 руб.

.        Фондоотдача за 2013г. (Фот)=V/
Соф =19440:4980=3,90 руб.

.        Фондоемкость за 2011г. (Фет)= Соф/V=4635:18540=0,25
руб.

.        Фондоемкость за 2012г. (Фет)= Соф/V=4810:19980=0,24
руб.

.        Фондоемкость за 2013г. (Фет)= Соф/V=4980:19440=0,25
руб.

13.    Прибыль от реализации за
2011г. =18540-17920=620
руб.

.        Прибыль от реализации за
2012г. =19980-18590=1390
руб.

.        Прибыль от реализации за
2013г. =19440-18102=1338
руб.

.        Уровень рентабельности
продаж за 2011г. =620:18540*100=3,34
руб.

.        Уровень рентабельности
продаж за 2012г. =1390:19980*100=6,95
руб.

.        Уровень рентабельности
продаж за 2013г. =1338:19440*100=6,88
руб.

Отклонения:

1.   Объем реализованной продукции (выручка) за
2012г. 2012г-2011г= 19980-18540=1440 руб.

2.      Объем реализованной продукции (выручка)
за 2013г.2013г-2012г= 19440-19980=-540 руб.

.        Среднесписочная численность работников
за 2012г. 2012г-2011г=134-132=2 руб.

.        Среднесписочная численность работников
за 2013г. 2013г-2012г=130-134=-4 руб.

.        Среднегодовая выработка за 2012г.
2012г-2011г=149,10-140,40=8,7 руб.

.        Среднегодовая выработка за 2013г.
2013г-2012г=149,53-149,10=0,43 руб.

.        Фонд заработной платы за2012г.
2012г-2011г=13025-11405=1620 руб.

.        Фонд заработной платы за 2013г.
2013г-2012г=12480-13025=-545 руб.

.        Среднегодовая заработная плата за
2012г. 2012г-2011г=97,20-86,40=10,8 руб.

.        Среднегодовая заработная плата за
2013г. 2013г-2012г=96-97,20 =-1,2 руб.

.        Среднегодовая стоимость основных фондов
за 2012г. 2012г-2011г=4810-4635=175 руб.

.        Среднегодовая стоимость основных фондов
за 2013г. 2013г-2012г=4980-4810=170 руб.

.        Фондоотдача за 2012г.
2012г-2011г=4,15-4=0,15 руб.

.        Фондоотдача за 2013г.
2013г-2011г=3,90-4,15=-0,25 руб.

.        Фондоемкость за 2012г.
2012г-2011г=0,24-0,25=-0,01 руб.

.        Фондоемкость за 2013г.
2013г-2012г=0,25-0,24=0,01 руб.

.        Среднегодовая стоимость оборотных
средств за 2012г. 2012г-2011г=9820-10340=-520 руб.

.        Среднегодовая стоимость оборотных
средств за 2013г. 2013г-2012г=10110-9820=290 руб.

19. Себестоимость продукции за 2012г.
2012г-2011г=18590-17920=670 руб.

20.    Себестоимость продукции за 2013г.
2013г-2012г=18102-18590=-488 руб.

21. Прибыль от реализации за 2012г.
2012г-2011г=1390-620=770 руб.

22.    Прибыль от реализации за 2013г.
2013г-2012г=1338-1390=-52 руб.

.        Уровень рентабельности продаж за 2012г.
2012г-2011г=6,95-3,34=3,61 руб.

.        Уровень рентабельности продаж за 2013г.
2013г-2012г=6,88-6,95=-0,07 руб.

Темп роста:

1.     Объем реализованной продукции (выручка)
за 2012г. 19980:18540*100=107.76 руб.

2.      Объем реализованной продукции (выручка)
за 2013г. 19440:19980*100=97.29 руб.

.        Среднесписочная численность работников
за 2012г. 134:132*100=101.51 руб.

.        Среднесписочная численность работников
за 2013г. 130:134*100=97.01 руб.

.        Среднегодовая выработка за 2012г.
149.10:140.45*100=106.15 руб.

.        Среднегодовая выработка за 2013г.
149.53:149.10*100=100.28 руб.

.        Фонд заработной платы за2013г.
12480:13025*100=95.81 руб.

.        Среднегодовая заработная плата за
2012г. 97.20:86.40*100=112.5 руб.

.        Среднегодовая заработная плата за
2013г. 96:97.20*100=98.76 руб.

.        Среднегодовая стоимость основных фондов
за 2012г. 4810:4635*100=103.77 руб.

.        Среднегодовая стоимость основных фондов
за 2013г. 4980:4810*100=103.53 руб.

.        Фондоотдача за 2012г. 4.15:4*100=103.75
руб.

.        Фондоотдача за
2012г.3.90:4.15*100=93.97 руб.

.        Фондоемкость за 2012г. 0.24:0.25*100=96
руб.

.        Фондоемкость за 2012г.
0.25:0.24*100=104.16 руб.

.        Среднегодовая стоимость оборотных
средств за 2012г. 9820:10340*100=94.97 руб.

.        Среднегодовая стоимость оборотных
средств за 2013г. 10110:9820*100=102.95 тыс. руб.

.        Себестоимость продукции за 2012г.
1590:17920*100=103.73 тыс. руб.

20.   Себестоимость продукции за 2013г.
18102:18590*100=97.37 тыс. руб.

21.   Прибыль от реализации за 2012г.
1390:620*100=224.19 тыс. руб.

22.    Прибыль от реализации 2013г.
1338:1390*100=96.25 тыс. руб.

.        Уровень рентабельности продаж за 2012г.
6.95:3.34*100=208.08 %

Рис 1 Динамика численности работников, чел.

Вывод:

Численность работников в 2012 году по сравнению
2011 годом увеличилась на 2 человека или на 1,51%.

Численность работников в 2013 году по сравнению
2012 годом численность снизилась на 4 или на 3% и составила 130 человек.

Рис.2 Среднегодовая стоимость основных фондов

Вывод:

Среднегодовая стоимость основных фондов в 2012
году по сравнению с 2011 годом увеличилась на 175 тыс. руб. или на 3.77%.

Среднегодовая стоимость основных фондов в 2013
году по сравнению с 2012 годом среднегодовая стоимость основных фондов
увеличилась на 170 тыс. руб. или на 3.53%.

Рис 3 Фондоотдача и фондоемкость

Вывод:

Фондоотдача в 2012 году по сравнению с 2011
годом увеличилась на 0.15 руб. или на 3.75%.

Фондоотдача в 2013 году по сравнению 2012 годом
снизилась на 0.25 руб. или на 6.03%.

Фондоемкость в 2012 году по сравнению с 2011
годом снизилась на 0.1 руб. или на 4%.

Рис 4 Среднегодовая выработка

Вывод:

Среднегодовая выработка в 2012 году по сравнению
2011 годом увеличилась на 8,65 тыс. руб. или на 6.15%.

Среднегодовая выработка в 2013 году по сравнению
с 2012 годом увеличилась 0.52 тыс. руб. или на 0.3%.

Рис 5 Среднегодовая заработная плата

Среднегодовая заработная плата в 2012 году по
сравнению с 2011 годом увеличилась 10.8 тыс. руб. или на 12.5%.

Среднегодовая заработная плата в 2013 году по
сравнению с 2012 годом снизилась на 1.2 тыс. руб. или на 1.2%.

Рис. 6 Динамика выручки, затраты прибыли

Вывод:

Выручка в 2012 году по сравнению с 2011 годом
увеличилась 1440 тыс. руб. или на 7.8%.

Выручка в 2013 году по сравнению с 2012 годом снизилась
540 тыс. руб. или 97.3%.

Затраты в 2012 году по сравнению с 2011 годом
увеличились 670 тыс. руб. или на 103.73%.

Затраты в 2013 году по сравнению с 2012 годом
снизилась 488 тыс. руб. или на 97.4%.

Прибыль в 2012 году по сравнению с 2011 годом
увеличилась на 770 тыс. руб. или на 124.2%.

Рис. 7 Уровень рентабельности продаж, %

Вывод:

Уровень рентабельности продаж в 2012 году по
сравнению с 2011 годом увеличилась 108.08%.

Уровень рентабельности продаж в 2013 году по
сравнению с 2012 годом снизилась или на 98.99%.

Таблица 2. Структура основных фондов

Показатели	Стоимость фондов (тыс. руб.)	Структура %
Здания	1643.4	33
Сооружения	398.4	8
Машины и оборудование	2041.8	41	448.2	9
Производственный инвентарь	199.2	4
Прочие основные средства	249	5
Стоимость фондов	4980	100%

Вывод:

Наибольший удельный вес в структуре основных
фондов занимает машины оборудования — 41%, здания занимает — 33%, наименьший
удельный вес занимает производственный инвентарь — 4%.

Рассчитаем остаточную стоимость производственного
инвентаря на 1 января 2015 года, если срок полезного использования составляет 3
года. При расчете амортизации применяется ускоренный метод начисления 199.2
тыс. руб.

На=200/СПИ

На=200/3=66.7%

А= Сп * На

А=199.2*66.7=132.9 руб.

Со = Сп — А

Со=199.2-132.9=66.3 руб.

Задача

Показатели эффективности оборотных средств.

Найти сумму оборотных средств, которая
необходима предприятию при условии, что объем реализованной продукции останется
прежним, а продолжительность одного оборота основных средств сократиться на 10
дней.

Находим коэффициент оборачиваемости

Коб =Vраб./ОС

Коб.2011=18540/10340=1.8

Коб.2012=19980/9820=2.03

Коб.2013= 19440/10110=1.9

Продолжительность одного оборота

Тоб =Д/Коб

Тоб.2011=360/1.8=200

Тоб.2012=360/2.03=177.3

Тоб.2013=360/1.9=189.4

Заключение

В рыночной экономике бизнес-план является
рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства.
Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом
ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь
повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме
расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, получать инвестиции
и кредитные ресурсы, составлять перспективные планы своего развития, концепции
производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их
реализации.

Бизнес-план является постоянным документом; он
систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с
переменами, происходящие внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где
действует фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный и
макроэкономический анализ, проводимый специализированными научными организациями.
Его, как правило, составляет каждая фирма, хотя возможности подготовки таких
документов может быть различны: мелкая фирма для разработки бизнес-плана может
привлекать специалистов других организаций.

Бизнес-план является одним из основных документов,
определяющих стратегию функционирования фирмы. Вместе с тем он базируется на
общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и
финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретных
мероприятий. Реализация стратегии основывается на широких инвестиционных
программах, составленных как целая система взаимосвязанных технических,
организационных и экономических изменений на определенный период. Бизнес-план
охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой,
как правило, ограничен несколькими годами, позволяющей дать достаточно четкую
экономическую оценку намеченным мероприятиями.

Список литературы

1)    Бизнес-план.
Методические материалы. — 3 -е изд., доп./Под. ред. Н. А. Колесниковой, А. Д.
Миронова. — М.: Финансы и статистика, 2002.

2)      Шепеленко
Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии:
Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 5-е изд., доп.
и переработ. — М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2004.

)        Пелих
А. С., Баранников М. М. Экономика машиностроения/ Под ред. Проф. А. С. Пелиха,
Серия «Высшее образование». — Ростов н/Д: «Феникс», 2004.

)        Дубровский
В. Ж., Чайкин Б. И. Экономика и управление предприятием (фирмой). Екатеринбург,
2003.

)        Зайцев
Н. Л. Экономика организации. — М.: «Экзамен», 2000.

)        Экономика
предприятия: Учебник, Под ред. Проф. Н. А. Сафронова. — М.: «Юристъ», 1998.

)        Бизнес-план.
Методические материалы/ Под ред. Проф. Р. Г. Маниловского. — М.: Финансы и
статистика, 2000.

)        Бизнес-план.
Рабочая книга. — СПб.: ЭИС, 1999.

)        Липсиц
И. В. Бизнес-план — основа успеха: Практическое пособие. — М.: Машиностроение,
2002.

)        Пелих
А. С. Бизнес-план, 7-е изд. М., 2003.

)        Экономика
отрасли: Учебное пособие/ Под ред. А. С. Пелиха. — Ростов н/ Д: «Феникс», 2003.

Бизнес-план-
документ составляемый предпринимательской
фирмой, для оценки деятельности
концептуальной деятельности.

На
начальном этапе деятельности руководству
предпринимательской фирмы приходится
иметь дело со специфическим комплексным
проектом — запуском данной фирмы. Поэтому
первоначально бизнес-планы служат, и
стратегически, и оперативно, для
достижения целей, которые встают перед
фирмой в момент ее создания, и имеют
следующее содержание:
—
бизнес-план содержит информацию об
иерархии целей фирмы, приоритетах
производственной, коммерческой и
финансовой деятельности, вероятных
рисках и способах их страхования,
платежеспособности рынка товаров и
услуг фирмы;

—
бизнес-план содержит информацию о
конкурентах фирмы, их активности на
рынке, их сильных и слабых сторонах, а
также сравнительную с ними характеристику
сильных и слабых сторон фирмы;- бизнес-план
содержит информацию о формах мобилизации
ресурсов для достижения избранных целей
и борьбы с конкурентами за внимание
клиентов фирмы;

—
в бизнес-плане содержатся данные о
вероятных партнерах фирмы в процессе
будущей деятельности (поставщики сырья,
торговые и сбытовые предприятия, партнеры
по соглашениям о разделе рынков);

Типы
бизнес-планов

производственный
(внутренний) бизнес-план, который
необходим для планирования и прогнозирования
деятельности предприятия; для определения
целей развития в предстоящем плановом
периоде для решения проблем.

Инвестиционный
бизнес план, который является инструментом
для привлечения инвесторов. В инвестиционном
плане должны быть максимально учтены
главные интересы кредиторов- обеспечение
возвратности кредита и своевременная
уплата % за пользование им. Многие банки,
инвестиционные структуры разработали
соответствующие стандарты, форм
инвестиционных бизнес планов.

Бизнес-план
для получения кредитов с целью пополнения
оборотных средств предприятия или для
реализации широкомасштабных проектов
развития действующего производства.

Бизнес-
план финансового оздоровления который
составляется предприятием, находящимся
в состоянии неплатежеспособности. Этот
бизнес-план проходит достаточно долгий
и сложный период согласования с
кредиторами, с собственниками
неплатежного предприятия.

57 Структура бизнес-плана.

Структура
бизнес-плана зависит от характера
бизнеса, целей плана, требований
потенциального инвестора. Бизнес-план
должен содержать следующие разделы:
исполнительное резюме; общее описание
предприятия; продукция и услуги;
маркетинг; производственный план;
управление и организация; финансовый
план; оценка рисков.

Исполнительное
резюме- содержит краткое описание
компании. В “Общем описании предприятия”
необходимо охарактеризовать предприятие
и его положение на рынке, перечисление
владельцев предприятия, основные виды
деятельности, отличия данной компании
от конкурентов. Раздел “продукция
и услуги” содержит описание товаров
и услуг, предлагаемых предприятием,
возможность использования, готовность
товаров или услуг выйти на рынок. В
разделе “маркетинг” разъясняется как
бизнес намеревается добиться успеха
на рынке. Раздел ”производственный
план” содержит описание технологического
процесса. Необходимо отразить общий
подход предприятия к организации
производства, перечень источников сырья
и материалов, технологического
оборудования.
В разделе «Управление и организация»
нужно коротко представить основных
участников предприятия привести
организационную схему предприятия,
показывающую внутренние связи, обязанности
и разделение ответственности в рамках
организации. Цель
«Финансового плана» заключается
в том, чтобы сформулировать и представить
детальную систему проектировок,
отражающих ожидаемые финансовые
результаты деятельности компании.
В
разделе «Оценка рисков» требуется
ориентировочно оценить, какие риски
наиболее вероятны для проекта и во что
они в случае их реализации могут обойтись

58
План производства. Организационно
правовой план.
В условиях рыночных отношений каждое
предприятие самостоятельно планирует
свою деятельность и определяет перспективы
развития, исходя из спроса на продукцию
и из необходимости обеспечения
экономического и социального развития
трудового коллектива, повышения личных
доходов персонала и их семей, роста
эффективности производства. В план
производства необходимо включить также
сведения о виде требуемых производственных
мощностей, необходимых производственных
помещениях, потребности в основных
производственных фондах и рабочей силе
(как постоянной, так и временной)

Организационный
план включает описание: 1.
Организационно-правовой формы; 2.
Потребности в кадрах: — организационная
схемы предприятия; — обоснование
потребности в кадрах: — штатного расписания
и должностных инструкций. 3. потребности
в административных и производственных
помещениях. Факторы, влияющие на
определение потребности в административных
и производственных помещениях: — Специфика
производства; — Персонал предприятия;
— Финансовые возможности предприятия
(аренда или покупка помещений) и т.д.

59
Показатели по производству продукции:
натуральные и стоимостные.
обобщающие
показатели производственной деятельности,
служащие для всесторонней оценки
экономических процессов и явлений. Хотя
стоимостные показатели имеют преимущество
в характеристике сложных экономических
процессов и явлений, наряду с ними
используются и некоторые натуральные
показатели, выраженные в тоннах, тысячах
человек, часах и т.д. В ряде случаев,
отражая физический объём, они дают более
объективную картину явления, исключая
влияние колебаний цен. На основе
сопоставления стоимостных и натуральных
показателей получаются такие важные
относительные величины, как доход на
душу населения, производительность
труда и др.

Натуральные
показатели в физических единицах
измерения характеризуют объём производства
или использования отдельных видов
продукции. Каждый продукт учитывается
в тех единицах измерения, которые присущи
ему в соответствии с его физическими
свойствами или
назначением:
электроэнергия
— в киловатт-часах; уголь, нефть, железная
руда — в тоннах; газ -в кубических метрах;
автомобили — в штуках, обувь — в парах и
т.д. Такой учёт предусматривает наличие
единой номенклатуры (перечня) изделий
и соответствующих им единиц измерения.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #