Бизнес план как основа внутрифирменного планирования презентация

1


«Бизнес-план как основа внутрифирменного планирования.».

2


Бизнес-план – это залог успешного получения банковского кредита и привлечения инвестиций. Бизнес-план составляется в целях эффективного управления предприятием и планирования бизнеса.

3


Логика развития и динамика современного рынка ясно свидетельствуют – ни один предприниматель, ныне уже не может обойтись без плана развития своего бизнеса. Причем этот план просто обязан быть составлен на высоком профессиональном уровне, если бизнесмен стремиться идти в ногу со временем. Без планирования бизнеса не обойтись на этапе создания своего дела, продвижения товара или услуги на рынок, при расширении бизнеса, выходе на новые рынки и при реорганизации компаний и производств. Для чего необходим бизнес-план?

4


Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. Внешними целями бизнес-плана является привлечение дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.

5


Обязательным условием получения банковского кредита является предоставленный банку грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта. Внутренние цели — проверка знаний управляющего персонала, понимания ими рыночной среды и реального положения предприятия на рынке.

6


Бизнес-план описывает предприятие, его структуру и организацию, планируемую продукцию или услуги, рынок их реализации, финансовые потребности и финансовые результаты. Бизнес-план необходим для привлечения инвесторов и/или получения кредита; бизнес- план – это инструмент управления проектом. Разработка бизнес-плана.

7


1. Дает возможность четко обдумать и оформить свои идеи, проверить их жизнеспособность на бумаге расчетным путем. 2. Такой бумажный (виртуальный) вариант проверки идеи в конечном счете убережет предпринимателя от множества ошибок и ненужных затрат, сэкономит деньги, время и нервы. 3. Позволяет предпринимателю гораздо лучше понять механизм работы предприятия и действовать в рыночной среде намного эффективнее. 4. Когда вы завершите процесс написания бизнес-плана, он будет служить вам, как схема или карта, точное следование которой, позволит с большей вероятностью достигнуть намеченной цели. Основные преимущества, которые дает предпринимателю бизнес-планирование:

8


1. Бизнес-план для получения кредита должен показать потребность предприятия в финансировании в определенный момент и на точно определенный срок. 2. Должен показать выгодность для предприятия использования заёмных оборотных средств. 3. Бизнес-план для получения кредита ориентирован на то, чтобы показать банку или другому кредитору высокий уровень платежеспособности предприятия, а значит – возможность погасить кредит и проценты за его использование. Бизнес-план для получения кредита отличается от бизнес-плана для инвестора несколькими моментами:

9


Цели бизнес-планирования: 1. Получение кредита 2. Поиск инвестиций (разновидность первого пункта) 3. Комплексный аудит внутренней деятельности предприятия

10


1. Бизнес-план должен содержать только основную информацию. 2. Бизнес-план инвестиционного проекта должен строиться на основе реальной, непредвзятой информации, полученной из доступных источников и содержать ссылки на документы, результаты исследований, источники информации, отчеты и заключения экспертов. Основные требования к бизнес-плану:

11


1. Титульная страница. Содержит название компании, ее юридически и фактический адреса, телефоны, и адрес сайта (если есть), наименование и полные реквизиты собственников компании, суть проекта, информацию об исполнителях проекта и дату его составления. 2. Резюме проекта. Представляет собой основные положения, суть проекта, его выводы. Цель резюме заинтересовать инвестора и показать выгодность и перспективность вложений в представляемый инвестиционный проект. Типовая структура бизнес-плана инвестиционного проекта, основные разделы:

12


3. Описание компании. Содержит информацию о компании, которая предлагает данный инвестиционный проект. 4. Описание продукта или услуги. Включает информацию о продукте и услуге, его основных характеристиках.

13


5. Маркетинговый анализ. Самый первый и важный этап в написании бизнес-плана. Содержит информацию о имеющихся на рынке товарах, продукции конкурентов, сравнение характеристик и потребительских качеств товаров конкурентов и предлагаемого продукта, информацию о наименовании конкурентов и их реквизиты, цены конкурентов и их стратегию продвижения товаров. Основная задача данного раздела- дать ответ на вопросы: сколько и какого товара требует рынок, по какой цене и почему именно его готовы покупать потребители.

14


6. Стратегия продвижения товара. Здесь основным является определение рыночной ниши. Приводится информация о стратегии рекламирования продукта или услуги, затратах на маркетинг, ценообразовании, политике при работе с покупателями. Этот раздел бизнес-плана часто является его самым слабым местом.

15


7. Производство. Если это производственное предприятие, требуется информация о выбранной технологии производства, мотивации ее выбора, описание основных технологических процессов предприятия, схему его работы, расстановку оборудования. Если предполагается реконструкция- приводится описание технических решений и расчеты затрат на реконструкцию или строительство. Если нужно, приводится информация о необходимости приобретения лицензий и прочих разрешений, требование по технике безопасности труда. Если это торговое или обслуживающее предприятие, раздел содержит значительно больший объём информации.

16


7. План по персоналу. Здесь приводится информация о потребности в персонале, его количестве и квалификации, анализ рынка труда по каждой позиции работников, приводятся расчеты затрат на оплату труда персонала, его социальное обеспечение, методы стимулирования и обучение. 8. Организационная структура и управление. Содержит схему организационной структуры управления предприятием, информацию о количественном и качественном составе подразделений предприятия, требования к его квалификации, расчёт затрат на оплату труда, соц. Обеспечение и стимулирование труда управляющего персонала.

17


9. Финансовый план. Здесь приводятся или рассчитываются все денежные потоки предприятия- затраты, выручка от реализации, налоги и прибыль. 10. Анализ рисков проекта. Здесь дается описание возможных рисков проекта и их характеристика, а так же производится стратегия по их минимизации. 11. Приложения к бизнес-плану. Это документы, на основе которых, был составлен бизнес-план.

Слайд 1

Преподаватель: Юркина Наталья Васильевна Бизнес-план – основа планирования предприятия

Слайд 2

Понятие Бизнес-плана Бизнес-план – это всестороннее обоснование проекта и среды, в которой он реализуется, а также оценка эффективности методов управления, способствующих достижению поставленных целей.

Слайд 3

Главная цель бизнес-плана Главная цель бизнес-плана – это краткосрочное или долгосрочное планирование хозяйственно-финансовой деятельности фирмы согласно рыночному спросу и способности задействования необходимых ресурсов.

Слайд 4

Основные задачи оценить конкурентоспособность предприятия, основываясь на показателях доли целевого рынка или его сегмента; разработать ассортиментную политику и охарактеризовать показатели предполагаемой продукции и услуг; рассчитать допустимую величину потенциальных затрат производственной и непроизводственной направленности; определить тактику маркетинговой политики в сфере ценообразования, эффективности стимулирования сбыта, анализ освоенных сегментов рынка и потенциальной целевой аудитории; Сформулировать сегменты рынка, приемлемые для продукции фирмы, и целевую аудиторию потребителей; лавную цель проекта, его стратегическое направление, спрогнозировать развитие событий в краткосрочном и долгосрочном периодах; оценить оптимальное соотношение реальных возможностей предприятия и поставленные к реализации цели.

Слайд 6

Роль бизнес-плана в развитии бизнеса Планирование бизнес-процессов – это начальный этап реализации бизнес-идей. Бизнес-план нужен предприятию для привлечения дополнительных финансовых ресурсов в банковских учреждениях или в качестве инвестиционных вложений от партнеров. Особенно важную роль документ играет для самого основателя фирмы, так как представляет собой наглядный анализ рыночной ситуации, определяет условия, перспективы и возможности функционирования компании. Наличие бизнес-плана позволяет продумать дальнейшие действия руководства и возможные способы быстрого реагирования на непредвиденные ситуации.

Слайд 9

Структура бизнес-плана В соответствии со стандартами международных экономических институтов, в бизнес-плане должно быть: Резюме; Описание продукции или услуг; Маркетинг и сбыт продукции или услуг; Производственный план; Организационный план; Финансовый план; Направленность и эффективность проекта.

Слайд 12

Литература http://moyaidea.ru/chto-takoe-biznes-plan-i-dlya-chego-nuzhen.html

Слайд 13

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

1.

Бизнес-план как основа
внутрифирменного планирования
Подготовила: Суханова А.П
группа 201

2.

Бизнес-план является активным инструментом
управления деятельностью компании.
• В современных условиях разработка бизнесплана является способом повышения
эффективности деятельности компании,
роста ее конкурентоспособности

3.

На основании этой классификации можно
выделить цели разработки бизнес-плана:
-оценка жизнеспособности и целесообразности
реализации инвестиционного проекта;
-разработка стратегии развития компании;
-изменение структуры и децентрализация
управления компанией с выделением ;
— получение финансирования из
централизованного бюджета компании для
развития отдельных подразделений;
-оценка целесообразности создания нового
предприятия; оценка целесообразности
приобретения компании, а также слияния и
присоединения компаний;
-оценка вероятности восстановления
платежеспособности предприятия, находящегося в
кризисном состоянии и сохранения его в качестве
действующей бизнес-единицы без изменения
основных направлений деятельности;
-оценка возможности и экономической
целесообразности ликвидации нежизнеспособных
производств и перепрофилирования предприятия.
Многообразие бизнес-планов
можно классифицировать по различным критериям

4.

Широкий круг целей и задач, решаемых в процессе
бизнес-планирования, определяет круг участников
бизнес-планирования, который зависит от вида
проекта, а также стадии его жизненного цикла.
• В первую очередь это
менеджмент и специалисты
компании.
• Функции данной группы
участников можно разбить
на четыре блока

5.

Концептуально-целевая постановка бизнес-плана:
• -поиск бизнес-идеи;
• — определение стратегии развития предприятия;
• — постановка целей и задач бизнес-плана.
Финансовые задачи:
• -определение объемов финансирования проекта;
• -определение состава участников и финансовых отношений
между ними.
Технологические процедуры разработки бизнес-плана:
• -формирование системы внутренней управленческой
информации, необходимой для разработки бизнес-плана;
• — проведение аналитических расчетов.

6.

Разработка бизнес-плана
может осуществляться:
-специалистами
компании;
-специализированной
фирмой;
— рабочей группой из
специалистов компании и
специализированной фирмы;

7.

Реализация бизнес-плана:
— заключение договоров и
контрактов;
— организация выполнения
бизнес-плана;
-мониторинг хода
реализации бизнес-плана;
-анализ достигнутых
результатов.

8.

Как видно, процесс бизнес-планирования достаточно
сложен и затратен. Однако эффект данных затрат
несомненен.
• Бизнес-план позволяет:
-избежать ошибочных инвестиционных решений, а следовательно, и
значительных финансовых потерь;
-своевременно выявить и предпринять меры по нейтрализации
отрицательных факторов, которые могут помешать реализации
проекта;
-привлечь инвесторов и обеспечить внешнее финансирование проекта;
-привлечь партнеров к его реализации; предложить систему
мероприятий по выводу предприятия из кризисного состояния;
-разработать эффективную стратегию развития компании и достичь
поставленных целей.

9.

В современных условиях бизнес-план по праву стал
эффективным инструментом менеджмента, способствующим
увеличению прибыли и рентабельности деятельности, а также
росту инвестиционной привлекательности компании.

10.

Источники:
• Образовательная платформа «Юраит» учебник
«ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ «4-е изд., пер. и
доп. Учебник и практикум для вузовhttps://urait.ru/viewer/vnutrifirmennoe-planirovanie-..

Слайды и текст этой презентации

1.

Давайте познакомимся!
Как вас зовут?
Расскажите в 2х предложениях о своем проекте.
Зачем вам бизнес-план?

2.

ИСТОЧНИКИ БИЗНЕС — ИДЕЙ

3. Бизнес-план

Сущность – назначение – цели
Обоснование реалистичности предпринимательской
идеи
Удобная форма представления инвестиционного
проекта – «Дорожная карта»
Прогноз развития – Выработка стратегии
Динамичный план – Реклама деятельности
Средство оценки ожидаемых результатов
Инструмент финансирования
Средство привлечения профессионалов
Инструмент оперативного управления

4. Содержание бизнес-плана

Титульный лист
Резюме
Общие сведения
Сущность проекта
Маркетинговый план (анализ рынка)
Производственный план
Организационный план
Финансовый план
Приложения

5.

6. Оформление титульного листа

Наименование бизнес-плана
Наименование юридического лица (индивидуального предпринимателя)
Правовая форма (ИП, ИП (глава КФХ), ООО, ПАО, потребительский
кооператив)
Вид деятельности по бизнес плану (полное наименование)
Вид деятельности по бизнес-плану (код ОКВЭД)
Дата регистрации
Адрес регистрации
Адрес фактический
Наличие инновационной составляющей бизнес проекта
Направление инвестиций:
Количество создаваемых новых рабочих мест по бизнес-плану
Срок окупаемости проекта
Заявление о конфиденциальности
Контактные данные (телефон, факс, e-mail)

7.

Раздел
Резюме
Общие сведения
Сущность проекта
Маркетинговый
план
Ключевые вопросы
Почему ? Где? Сколько ? Когда? Как? Зачем?
Кто мы? Почему нам можно доверять?
Что мы предлагаем? Кому это нужно? Чего мы хотим (миссия, цель)? Что нам для этого
нужно?
Кто наши покупатели? Что им нужно и в каких количествах? Сколько их? Сколько у нас
конкурентов? Чем мы отличаемся от них? Как лучше продвигать продукцию? Оптимальное
соотношение цены и качества? Сколько мы сможем продавать?
Производственный
план
Сколько нам нужно ресурсов и в каком количестве? Какие виды сырья будут использованы?
Как часто будем завозить сырьё (материалы) и в каком количестве?
Какие технологические процессы будут использоваться? Сколько нам нужно нанять людей и
для чего? Каковы площади помещений? Какое потребуется имущество? (оборудование,
мебель, компьютеры). Кто наши поставщики и почему именно они? Условия продаж и
сервиса.
Организационный
план
Используется ли в управлении принцип единоначалия или коллегиальности?
Участвуют ли работники в управлении?
Как распределены обязанности и ответственность исполнителей?
Предусмотрен ли оперативный контроль выполнения бизнес-плана?
В какой организационной форме будет создан бизнес?
Какой налоговый режим будет использоваться?
Каков размер первоначальных инвестиций в основной и оборотный капитал? Каковы
источники их финансирования?
Размер выручки, затрат и прибыли по месяцам с учётом сезонности?
Размер чистого денежного потока по месяцам? Сможем ли мы своевременно исполнять все
свои денежные обязательства? Каковы основные риски и способы их снижения?
Насколько эффективен наш проект?
Финансовый план

8.

1 на 1 с Инвестором. На что обратить внимание?

9.

10.

Задание:
Создайте «Уникальное представление о
компании»
«Компания ______________.
Мы помогаем ______________________
получать (достигать)
_______________________, даже если
(даже при)____________».
ВАЖНО: Это ваш слоган. УТП. Отличительная
особенность от конкурентов.

11.

Потребность в инвестициях. Таблица резюме
Отразите информацию о необходимых инвестициях в Ваш бизнес-проект
№
п/п
Направление
инвестиций
Основные средства
________________
________________
Сырье
и
материалы
2.1.
________________
….
________________
3.
Прочие расходы
3.1.
________________
….
________________
ИТОГО:
1.
1.1.
…
2.
Источник средств
Собственные
Всего
Привлеченные
Гранты/субсидии
Займы,
кредиты
____________
____________
________________
________________
_________
_________
________
________
____________
____________
________________
________________
_________
_________
________
________
____________
____________
________________
________________
_________
_________
________
________

12.

Как оценить эффективность проекта. Часть 1

13.

Пример расчета себестоимости (финансовый план)

14.

Как оценить эффективность проекта. Часть 2

15.

Пример оформления
бюджета доходов и расходов (БДР)
Сумма, руб.
1 месяц
2 месяц
3 месяц
1
Выручка
250 000,00
325 000,00
357 500,00
2
Затраты (себестоимость)
210 750,00
262 703,00
260 292,00
3
Прочие доходы
0,00
0,00
0,00
4
Прочие расходы
3750,00
5625,00
5625,00
5
Прибыль (убыток) (1-2+3-4)
35 500,00
56 672,00
91583,00
6
Налог
5 600,00
5 600,00
51 072,00
7
Чистая прибыль (убыток) (5-6)
29 900,00
8
Чистая прибыль (убыток)
нарастающим итогом (7+8)
29 900,00
80 972,00
…
…
…
…
…
…
…
5 600,00
85 983,00
166 955,00
…
…

16.

Внимательно проверяйте расчеты БДР!
Предприятию перечислили деньги
за поставленную продукцию в прошлом
квартале. Это не доход текущего периода.
Предприятие заплатило за приобретение станка. Это не расход текущего периода.
Только часть стоимости станка будет отнесена на расходы текущего периода в
виде начисленной амортизации.
Предприятие заплатило за материалы, которые пока не были использованы и
хранятся на складе. Это не расходы текущего периода.
Компания реализовала (отгрузила) продукцию клиенту, но пока не получила оплату.
Это доход компании. А вот материалы, которые использовались при производстве
отгруженной продукции – это расходы текущего периода.
Прямые затраты на материалы, комплектующие, упаковку реализованной продукции
– это расходы, имеющие непосредственное отношение к расходам (учетного
периода).
Аренда помещения, техники, заработная плата, рекламные расходы – это расходы,
относящиеся к учетному периоду.

17.

Учитывайте при расчете БДДС!
Предприятию перечислили деньги за поставленную продукцию (в независимости от
того за кокой период производиться оплата). Это приход денег текущего периода.
Предприятие заплатило за приобретение станка. Это отток денег текущего периода.
Амортизация не учитывается в движении денег – это виртуальное начисление.
Предприятие заплатило за материалы, которые пока не были использованы и хранятся
на складе. Это отток денег текущего периода.
Компания реализовала (отгрузила) продукцию клиенту, но пока не получила оплату.
Это не приводит к движению денег, как следствие не отражается в оттоке текущего
периода.
Если обязательства, относящиеся к учетному периоду, например, аренда помещения,
техники, заработная плата, рекламные расходы, еще не оплачены, в оттоке денег
текущего периода они не отражаются.
Предприятие взяло кредит на покупку оборудования – это приток денег текущего
периода.

18.

Финансовый план проекта.
Расчет показателей эффективности.

19.

Организационный план проекта

20.

Не копируйте конкурентов!
Создавайте СВОЁ!

21.

Ответы на вопросы

22.

ДЕЙСТВИЕ
определяет результат!

Бизнес-планирование

Бизнес-план — внутрифирменный документ, представляющий основные аспекты разрабатываемого коммерческого мероприятия, анализ возникающих проблем, возможные «препятствия» и методы их преодоления, показатели-индикаторы, по которым целесообразно слежение за текущим состоянием дел. Служит основанием для предоставления кредита. Является средством анализа коммерческого проекта на его реалистичность и эффективность. Разработка бизнес-плана осуществляется по принципу «первого руководителя» и личного участия руководителя фирмы или предпринимателя. Источник: Экономический словарь мегаэнциклопедии (www. megakm. ru/business) 2. Бизнес-план — программа организации рыночной сделки, система мер в предпринимательстве, направленная на получение прибыли. При составлении бизнес-плана должны учитывать все возможные препятствия при его осуществлении. Главным в составлении бизнес-плана является четкое определение цели и задач проекта и возможности его реализации. Бизнес-план составляется либо собственными силами компании, либо с помощью специализированной организации: торговой палаты, отраслевой ассоциации или фондов. Источник: Cловарь для малого бизнеса (www. businessvoc. ru) 3. Бизнес-план — выработанный на основе инвестиционного проекта документ, содержащий информацию о направлениях целесообразной и эффективной деятельности; вероятный прогноз развития. Источник: Макроэкономика, Бункина М. К. , Семенов А. М. , 2003

Бизнес-план 4. Бизнес-план — программа деятельности предприятия, план конкретных мер по достижению конкретных целей деятельности компании, включающей оценку ожидаемых расходов и доходов. Разрабатывается на основе маркетинговых исследований. Источник: Основы теории экономического управления предприятием, Жданов С. А. , 2000. 5. Бизнес-план — это план действий конкретного вида предпринимательской деятельности, который основан на базе стратегического анализа и одного или более стратегических решений. В план входит перечень целей предпринимательской деятельности, которые должны быть достигнуты в будущем (в кратко- или среднесрочном периоде) и указаны способы достижения этих целей. Источник: Стратегический менеджмент и предпринимательство, Виссема Х. , 2000. 6. Бизнес-план — документ, на основе которого осуществляется планирование предпринимательской деятельности. В зависимости от цели разработки бизнес-плана его структура, состав, количество и содержание разделов могут быть различными. Бизнес-план разрабатывается для обоснования нового проекта, организации нового бизнеса, для привлечения инвестора, обоснования целесообразности и выгодности вложения средств в развитие данного бизнеса; для восстановления платежеспособности и финансового оздоровления предприятия; для планирования деятельности функционирующего предприятия и др. Источник: 600 способов продвижения торговой марки, Матанцев А. Н. , 200

Функции бизнес-плана может быть использован для разработки общей концепции, генеральной стратегии развития фирмы (организации); может быть использован для оценки и контроля процесса развития основной деятельности фирмы; служит для привлечения денежных средств (ссуд, кредитов) со стороны; помогает привлечь к реализации планов развития фирмы потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или технологию.

Структура бизнес-плана: Резюме. Миссия и цели Организационно-юридическая структура Описание услуги (товара, работ) Исследование и анализ рынка План маркетинга Производственный план Организационный план Финансовый план Анализ рисков Приложение

1. Резюме – краткое изложение основных положений предполагаемого плана, включающее следующие принципиальные данные: идеи, цели, задачи и суть бизнес-плана; особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов; стратегии и тактику достижения поставленных целей; прогноз спроса, объемы продаж услуг (товаров, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год); наличие собственных денежных средств, планируемая потребность финансирования, источник финансирования; основные факторы успеха – описание способов действий и мероприятий.

2. Организационно-юридическая структура юридическая форма вашей предпринимательской деятельности; где, когда и кем проведена (будет проведена) регистрация вашей предпринимательской деятельности? кто является (выступит) учредителем? в каких банках открыты (будут открыты) счета?

3. Описание предлагаемых услуг (товара, работ) какую именно потребность товар удовлетворяет; как реализуется товар или оказывается услуга; уровень цены и группа покупателей, которой он доступен; характеристика спроса на предлагаемый товар (услугу); каким образом товар (услуга) продается; слабые стороны товара (услуги); преимущества товара (услуги).

1. Характеристика товара: • качество, надежность; • упаковка; • гарантийное обслуживание; • торговая марка; • уникальность; • защищенность патентами. 2. Цена: • скидки; • условия предоставления кредита. 3. Каналы сбыта: • формы сбыта (прямые доставки, посредники); • система транспортировки и контроля сбыта товара. 4. Продвижение товара: • реклама; • индивидуальные продажи.

4. Исследование и анализ рынка Общая ситуация Факторы влияющие на отрасль Тенденции/структура рынка Целевой сегмент Конкурентный анализ

5. План маркетинга — основополагающий раздел бизнес-плана, в котором выделяются следующие подразделы: выбор системы распространения товара ценовая политика и ценообразование реклама и продвижение товара на рынок методы стимулирования продаж

. Цели . Стратегии . Ценообразование . Каналы распространения товара . Методы стимулирования продаж . Организация послепродажного обслуживания . Реклама . Формирование общественного мнения

6. Производственный план где будут изготавливаться товары (предоставляться услуги)? насколько удачно выбрано место расположения помещения, исходя из близости к клиентам, поставщикам, доступности рабочей силы и т. д. ? какое оборудование и инструменты потребуются? составьте подробный список оборудования, включая измерительные приборы, оргтехнику, станки, необходимую мебель, транспортные средства и т. д. укажите способ получения оборудования (аренда, покупка, изготовление по заказу и пр. ), где и как оно будет размещаться. сколько сырья, материалов и готовой продукции потребуется на один производственный цикл? какие помещения и какой площади нужны? Кроме того, укажите: собственные это площади или арендуемые; необходимость ремонта или реконструкции. Если для проведения каких-либо работ предполагается приглашение сторонних организаций (строительных, монтажных и др. ), то необходимо указать критерии их отбора.

7. Организационный план организационная структура ключевой управленческий персонал профессиональные советники и услуги; персонал кадровая политика фирмы календарный план социального развития; правовое обеспечение деятельности фирмы

1 2 Организационная структура фирмы: • схема управления; • состав подразделений; • функции подразделений; • координация деятельности подразделений. Подбор и оценка персонала: • качества управляющего фирмой; • потребности в сотрудниках; • принципы отбора и найма сотрудников; • оплата труда сотрудников; • продвижение сотрудников по службе; • функции сотрудников.

8. Финансовый план 1) отчет о прибылях и убытках; 2) баланс денежных расходов и поступлений; 3) прогнозный баланс активов и пассивов (для предприятия); 4) анализ безубыточности; 5) ключевые показатели финансовой эффективности 6) стратегия финансирования

9. Анализ рисков Структура раздела, как правило, имеет следующий вид: 1) формирование полного перечня возможных рисков; 2) оценка вероятности проявления рисков; 3) ранжирование рисков по вероятности проявления; 4) оценка ожидаемых размеров убытков при их осуществлении; 5) установление и обоснование приемлемого уровня риска (определение области допустимого риска); 6) выделение наиболее существенных рисков; 7) страхование рисков.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА СУТЬ ПРОЕКТА Необходимая площадь – … м 2. Время работы – 11 часов в день (с 10 до 21 часов) Количество услуг (товаров) в месяц – …шт ДОЛГОСРОЧНЫЕ И КРАТКОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА Краткосрочные цели проекта: Долгосрочные цели проекта: РАСЧЕТНЫЕ СРОКИ ПРОЕКТА года.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА Стратегия рекламы. Целевая аудитория: СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА Необходимый объем инвестиций –…. рублей ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА Собственные средства. ВЫГОДЫ И РИСКИ ПРОЕКТА Риски проекта Инвестиционный риск, риск недополучения прибыли, конкуренция на рынке услуг, экономический кризис, политическая нестабильность, форс — мажорные обстоятельства. К выгодам проекта можно отнести: получение стабильной прибыли создание конкурентоспособного бренда КЛЮЧЕВЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА Срок окупаемости проекта: месяцев без учета дисконтирования – … месяцев с учетом дисконтирования – … месяца Внутренняя норма рентабельности IRR, год. –…. % для срока жизни проекта … месяца. Внутренняя норма рентабельности IRR, мес. – …% для срока жизни проекта … месяца. Чистый приведенный доход, NPV за 24 месяца –… рублей