Бизнес план инвестиционного проекта реферат

Реферат на тему: Содержание бизнес-плана инвестиционного проекта

Содержание:

Введение

Бизнес-планирование — важнейший фактор успеха в бизнесе. Есть много причин, по которым вам нужно планировать свой бизнес. Действительно, часто бизнес технологически рассчитан безупречно, но экономические аспекты являются причинами сбоев в бизнес-технологиях. Необходимо заранее продумать и спланировать все экономические аспекты деятельности хозяйствующего субъекта. Важно спланировать закупку сырья, материалов, топлива, комплектующих и полуфабрикатов. От этого зависит эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость и оборачиваемость оборотных средств. Очень часто непродуманная политика закупок приводит к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств.      

Часто неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к возникновению явлений неплатежеспособности хозяйствующих субъектов.

Сегодня можно сказать, что нестабильность экономики часто приводит к невозможности проведения нормального планирования. К сожалению, это заблуждение часто используется менеджерами для оправдания отсутствия четкой системы планирования. Да, внешняя среда очень подвижная. Многие факторы (инфляция, спад производства, налоги и т. д.) Делают ситуацию неопределенной. Это действительно сильно усложняет систему планирования, но никоим образом не отрицает ее необходимости.   

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности компании и одновременно необходимый инструмент для принятия проектных и инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. Он описывает основные аспекты деятельности предприятия, анализирует проблемы, с которыми оно может столкнуться, и определяет способы их решения. Следовательно, бизнес-план — это одновременно поисковая, исследовательская и опытно-конструкторская работа.  

Бизнес-план не будет преувеличением назвать основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес-плану у руководства есть возможность посмотреть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, который включает в себя подробный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес-плана может быть получение кредита или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров компании и т. д.   

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе иностранных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновывать дизайн проектов, требующих вложений. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.  

Именно бизнес-план является важным инструментом увеличения капитала компании. Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом компании, но и может использоваться для привлечения инвесторов. Прежде чем рисковать капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проекта и осознавать его эффективность.  

Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товаров на рынке, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, выявляет зоны риска, предлагает способы их снижения.. Бизнес-план используется вне зависимости от сферы деятельности, масштаба, формы собственности и организационно-правовой формы компании. Он решает как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, за счет установления контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.  

Общая характеристика бизнес-плана 

Планирование — это деятельность, заключающаяся в разработке и практической реализации планов, определяющих будущее состояние экономической системы, пути и средства его достижения.      

С точки зрения предприятия, на микроэкономическом уровне планирование — это способ выполнения действия, основанного на сознательных волевых решениях субъектов микроэкономики, механизм, заменяющий цены и рынок. 

Существует две формы планирования деятельности фирмы:

  1. планирование деятельности фирмы на рынке;
  2. внутреннее планирование.

Обычно эти аспекты планирования взаимосвязаны.

Следует отметить, что по-настоящему планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения между фирмой и ее контрагентами на рынке не являются случайными и разовыми, а становятся стабильными и долгосрочными.

Бизнес-планирование позволяет:

  1. осуществлять четкую координацию усилий, прилагаемых для достижения поставленных целей;
  2. побуждать лидеров более конкретно определять свои цели и способы их достижения;
  3. определить показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;
  4. подготовить компанию к резким изменениям рыночной конъюнктуры;
  5. четко формализовать обязанности и ответственность всех менеджеров фирмы.

Основным инструментом планирования компании является бизнес-план финансово-хозяйственной деятельности.

Концепция и цели бизнес-плана  

Бизнес-план — это план проведения бизнес-операции, действий фирмы, содержащий информацию о фирме, продукте, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. 

Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности компании на ближайшую и долгосрочную перспективу в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Цели бизнес-плана:

  1. сформулировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
  2. определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
  3. выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые фирма будет предлагать потребителям;
  4. оценивать производственные и непроизводственные затраты;
  5. определить состав маркетинговых мероприятий по исследованию рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т. д.;
  6. оценить финансовое положение компании и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т. д.

Бизнес-план выполняет следующие основные функции, а именно:   

  1. это инструмент, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
  2. можно использовать для разработки бизнес-концепции в будущем;
  3. инструмент для получения финансовых ресурсов;
  4. является инструментом реализации стратегии предприятия.

Таким образом, бизнес-план позволяет проанализировать возможности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования компании. 

Типы бизнес-планов  

В мировой практике существуют разные подходы к бизнес-планированию. Практика планирования различает несколько типов бизнес-планов. Каждый тип бизнес-плана имеет свои особенности. 

В России есть четыре типа бизнес-планов:   

  1. внутренний бизнес — план хозяйствующего субъекта;
  2. бизнес-план получения кредитов с целью пополнения оборотных средств;
  3. инвестиционный бизнес-план;
  4. бизнес-план финансового оздоровления (реорганизации).

Внутренний бизнес-план не имеет особых внешних требований. Напротив, его необходимо скорректировать, адаптировать к системе внутреннего учета и планирования. 

Система внутреннего планирования должна быть оптимальной. Планируемые показатели должны включать только те показатели, которыми можно и нужно управлять. Громоздкость системы планирования снижает ее эффективность.  

Систематическое планирование предусматривает охват всего цикла закупки материальных ресурсов, производства, реализации продукции.

Структура внутреннего бизнес-плана должна быть адаптирована к системе контроллинга. Контроллинг — это система управления предприятием, основанная на сборе и обработке, анализе и оценке информации, которая используется для повышения эффективности всего предприятия и достижения его целей. 

Также следует отметить, что при составлении бизнес-плана необходимо использовать учет полных затрат. Структура и объем внутреннего бизнес-плана регулируются внутренними требованиями руководства и контролирующей службы. 

Для подготовки внутреннего бизнес-плана следует использовать современные программные инструменты: план, аналитик, эксперт проекта.

Для этого типа бизнес-плана существуют определенные международные стандарты. Объем бизнес-плана не должен превышать 25 страниц текста. Это объективное требование принято во многих странах мира.  

Бизнес-план по получению кредитов с целью пополнения оборотных средств. Несмотря на возможное наличие особых требований к структуре и содержанию бизнес-плана, существует ряд общих рекомендаций. 

При составлении бизнес-плана необходимо минимизировать использование информации, составляющей коммерческую тайну хозяйствующего субъекта или проекта. Практика показывает, что отсутствие осторожности иногда приводит к краже коммерческой тайны, технологических секретов и коммерческих сделок. При этом следует отметить, что информация должна быть сбалансированной. Поскольку бизнес-план переходит к реальному кредитору, необходимо расширять диапазон представления другой информации, при этом соблюдая принцип коммерческой тайны.    

В бизнес-плане стратегически важно учитывать интересы конкретных инвесторов. Однако необходимо учитывать, что основными интересами кредитора являются обеспечение возврата кредита и своевременная выплата процентов за пользование ссудой. Необходимо помнить, что любой кредитор руководствуется принципами коммерческой выгоды. Очень часто субъекты хозяйствования, чтобы убедить кредитора в рентабельности бизнес-плана, демонстрируют сверхприбыльность проекта. Такой подход может привести к изменению условий предоставления кредита не в пользу хозяйствующего субъекта, поэтому показывать очень высокую прибыль не стоит. Лучше сосредоточиться на обеспечении соблюдения условий кредитного договора.     

В бизнес-плане тоже есть свои стандарты. Главный критерий — это объем. По международным стандартам он не должен превышать 75 страниц. Ряд международных организаций используют определенную структуру. Конечно, это только рекомендательный характер. Главное, чтобы контент раскрыл все наиболее важные аспекты, характеризующие высокую эффективность и надежность проекта.     

В настоящее время инвестиционная активность в России недостаточно активна. Но сегодня инвесторы принципиально отказываются рассматривать громоздкие бизнес-планы, превышающие стандарты. 

Важно помнить об экономическом механизме возврата кредита. Инвестиционная ссуда предусматривает усовершенствование и изменение технологии или введение новых основных средств. Все это связано с такой экономической категорией, как капитальные вложения. Сегодня проблемы учета капитальных вложений отошли на второй план, но это временное явление, связанное со спадом развития капитальных вложений в производство. В связи с тем, что инвестиционный заем используется на развитие капитальных вложений. Кредит погашается за счет полученной чистой прибыли.     

Инвестиционный бизнес — план должен предусматривать строительство (освоение капитальных вложений), производство, реализацию продукции. Объем реализованной продукции должен давать такую ​​массу чистой прибыли, которая обеспечивает возврат кредита. 

Бизнес-план финансового оздоровления (реорганизации). Этот вид бизнес-плана имеет особый статус. Сначала этот бизнес-план заполняется фирмой, находящейся в состоянии неплатежеспособности. Он предполагает финансовое оздоровление компании, ее реорганизацию. План должен пройти довольно непростой период согласования и утверждения. Порядок утверждения, структура бизнес-плана и методика его подготовки утверждаются Федеральным управлением по делам о несостоятельности (банкротстве) фирм.     

План финансового оздоровления направлен на восстановление платежеспособности и поддержку эффективной работы компании с учетом предоставления государственной финансовой поддержки реабилитационным мероприятиям. Оформляется на срок не более 18 месяцев. 

Структура и содержание бизнес-плана

Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. В отличие от оргтехпромфинплана (плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия) бизнес-план может иметь 6, 7, 12, 18 и разное количество разделов. Он ориентирован на достижение успеха в основном в финансово-хозяйственной деятельности. Хотя бизнес-план не имеет строго регламентированного содержания и структуры, при его составлении следует обратить внимание на следующие условия.   

Бизнес-план должен быть профессиональным. О содержании и внешнем виде судят о компетентности предпринимателя, разработавшего этот бизнес-план. Этот документ должен быть простым, понятным и доступным для использования.  

Бизнес-план должен быть разбит на главы (разделы). Первый раздел (глава) — цели и задачи предпринимательского бизнеса. Бизнес-план должен быть составлен таким образом, чтобы любой инвестор мог легко найти в плане интересующие его разделы, части и точки. Для этого необходимо предусмотреть функциональное разделение каждой главы. Для более полного и наглядного восприятия информации рекомендуется использовать таблицы, схемы, диаграммы, графики.    

Получить объективную оценку бизнес-плана. Прежде всего, необходимо ознакомить с ним всех членов предпринимательского коллектива. Бухгалтер или главный бухгалтер должны тщательно проверять все финансовые расчеты. Если возможно, аудитор должен дать заключение по бизнес-плану. Другими словами, ни один потенциальный инвестор не должен обнаруживать ошибки в бизнес-плане.    

Необходимо контролировать распространение бизнес-плана, так как он содержит конфиденциальную информацию о бизнесе предпринимателя или группы предпринимателей. Каждый экземпляр должен быть пронумерован. В любом случае, когда вы впервые встречаетесь с потенциальным инвестором, вы должны предоставить ему краткий обзор или сводку данных, и, если инвестор выразил свою заинтересованность, только в этом случае вы можете представить ему подробный план.  

Бизнес-план, состоящий из семи разделов, считается оптимальным по структуре и содержанию.

Как уже было сказано, бизнес-план может содержать разное количество разделов, вот схема наиболее распространенных из них.

Последовательность работ по составлению бизнес-плана следующая:

  1. резюме;
  2. разработанный продукт или тип услуги;
  3. оценка рынка сбыта;
  4. соревнование;
  5. маркетинговая стратегия;
  6. производственный план;
  7. организационный план;
  8. юридический план;
  9. оценка рисков и страхование;
  10. финансовый план;
  11. стратегия финансирования;
  12. Резюме.

Это сводный раздел бизнес-плана, в котором в миниатюре представлены основные идеи и содержание плана. Он должен быть максимально ясным, лаконичным и убедительным, поскольку ознакомление с ним должно дать относительно полное представление о содержании всего бизнес-плана. Поскольку этот раздел является базовым, он создается и уточняется по мере разработки плана и завершается только после составления бизнес-плана в целом. 

Результаты прогнозных и аналитических оценок этих параметров включены в бизнес-план; прогноз цен, по которым предполагается реализация продукта предпринимательской деятельности (продукция, товары, работы, услуги). Учитывая высокий уровень инфляции, прогнозирование цены на корпоративный продукт является наиболее сложным элементом большинства бизнес-планов.  

Этот раздел является прямым продолжением изучения потребностей и прогнозирования цен. Он предопределяет объемы производства и реализации товаров по срокам реализации предпринимательского проекта. 

Исследования, анализ, оценка рынка в процессе составления бизнес-плана основываются, с одной стороны, на предположениях, т.е. носят прогнозный характер, а с другой — на предварительном согласовании с потенциальным покупателем или с торговлей, продажами. организации. 

В случае краткосрочных малых или долгосрочных крупных бизнес-проектов ситуация иная. В первом случае можно с высокой степенью достоверности установить круг покупателей, потребителей предпринимательского продукта, что позволяет сделать вывод об объемах продаж. Во втором случае ситуация более сложная. Изменения спроса на товар, его продажи, потребления устанавливаются при составлении бизнес-плана на основе предположений, оценок, расчетов) прогнозов.   

Наряду с расчетной и аналитической оценкой рынка сбыта бизнес-план должен также предусматривать способы активизации рынка посредством маркетинга и других мероприятий.

При разработке этого раздела необходимо учитывать конкурентов, их возможности, возможности и ценовую политику. Поэтому работа над бизнес-планом должна включать корректировку прогнозируемого объема продаж с учетом конкуренции. 

Если создается современная коммерческая система страхования, в бизнес-планах указываются виды страховых полисов (можно застраховать любой шаг от покупки оборудования до предоставления валютных средств из-за спекулятивных колебаний курсов валют) и сумма, на которую их планируется приобрести.

Финансовый план. Анализируя отечественный опыт составления бизнес-плана, можно сделать вывод, что из всех его разделов финансовый план по праву считается наименее проработанным. В этой связи подчеркнем, насколько велика роль методического обеспечения финансовой части бизнес-плана. Поскольку в этой главе рассматривается только финансовый аспект ее подготовки, мы сосредоточимся на изложении именно этой задачи.       

Раздел призван обобщить материалы, полученные в результате всех предыдущих работ, и представить их в стоимостном выражении. В этом случае необходимо подготовить сразу несколько стандартных для мировой практики документов: 

Основная задача — проверить синхронизацию поступления и расходования средств, а значит будущую ликвидность предприятия при реализации данного проекта. Полученная таким образом информация служит основой для определения общей стоимости всего проекта. 

Назначение — в основном специалистам коммерческих банков при оценке объемов, которые планируется инвестировать в активы разного типа и с какими обязательствами предприниматель собирается профинансировать создание или приобретение этих активов, рекомендуется делать вначале. и конец первого года продаж продукции.

График достижения безубыточности. Это диаграмма, показывающая влияние объемов производства, продажной цены и себестоимости продукции на прибыль (с разбивкой на условно постоянные и условно временные затраты).

Используя этот график, вы можете найти так называемую точку безубыточности, то есть объем производства, при котором кривая, показывающая изменение выручки от продаж (при заданном уровне цен), пересекается с кривой, показывающей изменение стоимость продукции. Допускается несколько вариантов такого расписания, соответствующих разному уровню цен на продукцию. 

Предлагается составлять прогноз финансовых результатов по форме, утвержденной приказом Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве). При этом предлагается при разработке финансового раздела бизнес-плана исходить из того, что определение средств, необходимых для финансового развития предприятия, предполагает оценку этого плана как инвестиционного проекта. Это означает, что затраты предприятия, предусмотренные бизнес-планом, должны быть обоснованы их экономической эффективностью.  

Прогноз финансовых результатов будет достоверным только при наличии достоверной информации о перспективах роста основных производственных показателей, динамика которых обоснована в других разделах бизнес-плана. Выручка от реализации продукции определяется исходя из прогнозируемых объемов продаж на плановый год и прогнозируемых цен. Естественно, что из-за большого ассортимента продукции выручка от реализации может быть предоставлена ​​только в целом, а не в отношении одного вида продукции, как это предусмотрено методологией Федерального бюро по делам о несостоятельности.  

При прогнозировании объемов продаж, себестоимости реализованной продукции, результатов от прочих продаж, доходов и расходов от внереализационных операций, а также платежей в бюджет из прибыли необходимо учитывать способность компании находить дополнительные резервы для роста производства и продажа продукции. Такие дополнительные возможности могут появиться у предприятия уже на этапе реализации рабочей программы по разработке и реализации бизнес-плана, который составляется с учетом отраслевой характеристики предприятий топливно-энергетического комплекса. 

Для реальной оценки дополнительных финансовых возможностей, выявленных в результате анализа финансово-хозяйственной деятельности компании, полезно провести эту оценку в нескольких вариантах.

Финансовый план является составной частью бизнес-плана. Содержит данные проекта о финансовых потоках, суммах инвестиций, объемах продаж и инвестиционных потребностях. Финансовый план разрабатывается, как правило, на 3-5 лет. Проект первого года подписывается ежемесячно, второго — ежеквартально, данные на последующие годы приводятся в целом по годам. Если в первый год планирование осуществляется с привязкой к определенной группе показателей и специфики затрат первого года производства, то во второй год — по результатам исследований емкости рынка и тенденций ее изменения. в целом. В третий-пятый годы целесообразно осуществлять финансовое планирование на основе ценовых моделей в процентах от продаж. Следующая модель ценообразования типична для компаний, производящих высокотехнологичную продукцию и требующих значительных инвестиций в исследования рынка. Годовая распродажа -100%. В том числе: себестоимость реализованной продукции — 50%, прибыль и накладные расходы — 50%. Из них: затраты на маркетинг и торговлю — 15%, затраты на реализацию — 10%, затраты на управление — 8%, прибыль до налогообложения — 17%.         

Структура финансового плана состоит из плана доходов, плана расходов (кассового плана) и баланса на первый (ежемесячный), второй (квартальный) и третий (в целом за год) годы. В последние годы общие данные о доходах и расходах приводятся в соответствующем плане. 

По доходам производится расшифровка динамики объемов продаж, себестоимости товаров с учетом транспортных средств (затраты, непосредственно относящиеся к данному товару) и общей прибыли. Отдельно расшифровываются постоянные затраты, которые включают аренду, страхование, амортизацию, административные расходы, затраты на маркетинг и продажи. 

План расходов содержит данные о динамике расходования и возврата всего вложенного капитала. Расходы включают покупку активов, погашение кредитов, покупку оборудования (непроизводственного), товарно-материальных ценностей, а также убытки от хозяйственной деятельности (определены в плане доходов). 

Стратегия финансирования. В этом разделе излагается план получения средств для создания или расширения предприятия.

Одна из самых распространенных ошибок при составлении российского бизнес-плана — это попытка применить западные аналоги без учета специфики российского рынка. Что ж, не бывает, чтобы отечественная бухгалтерия работала в условиях американской экономики, и наше законодательство в точности повторяло бы их законы. Там принципы построения бизнеса совершенно другие, и если в России особое внимание следует уделять качеству продукции, а также эффективности производства, то в Америке, например, прилагаются все усилия для дальнейшего совершенствования разрабатываемых услуг. и товары, и применять новейшие технологии.  

Есть и другая иллюзия, характерная для отечественных компаний, что если планируется привлечение западных инвесторов, то бизнес-план тоже должен выглядеть по-западному. В последнее время такие ситуации встречаются довольно часто. 

Эксперты выделяют три основных субъективных препятствия на пути реализации эффективного бизнес-планирования.

Первая и самая важная причина неудач — это чрезмерное давление, которое заставляет ставить краткосрочные результаты выше долгосрочных. У любой компании есть много неотложных задач, которые она стремится решить в кратчайшие сроки. Но срочное не всегда является самым важным: пожалуй, самым важным является определение общего направления действий организации, ее основных целей, долгосрочных задач. Поэтому руководителю необходимо научиться отдавать предпочтение действительно важному перед срочным, текущим, а иногда и просто мимолетным. Специалисты по внутреннему бизнес-планированию рассчитали время, необходимое высшему руководителю для участия в планировании. В соответствии с выводами руководства, один руководитель может одновременно контролировать не более 7-11 видов деятельности.     

Вторая причина связана с характером личности менеджера. Это можно определить как плохие навыки планирования у менеджеров. Менеджеры и особенно топ-менеджеры — это чаще всего люди, достигшие высоких позиций благодаря энергии и предпринимательскому таланту, то есть люди, которые умеют делать. И делать все нужно быстро и решительно. Однако накопленный экономический опыт не приучил их к дисциплинированному, системному мышлению. До сих пор менеджер не часто предпочитал думать, а не делать это. Поэтому первые попытки заняться систематическим бизнес-планированием своей деятельности часто заканчиваются неудачей. Вовлечение менеджера в бизнес-планирование обязательно и по мере накопления опыта приносит хорошие результаты.        

Третья причина неудач в бизнес-планировании связана с характером личности планировщика. По своей природе планировщики и менеджеры — две противоположные категории людей. В отличие от менеджеров, плановики предпочитают теоретический подход к проблеме. Планировщики обладают необходимыми знаниями для составления плана, они владеют количеством научных методов, используемых при планировании. Однако бизнес-планировщикам часто не хватает политических навыков и собственного видения практического положения дел.    

Заключение

Бизнес-план предполагает оценку собственной предпринимательской деятельности компании и целевую оценку рыночной ситуации, является программой действий предпринимателя, необходимым рабочим инструментом для принятия проектных и инвестиционных решений и внутрифирменного планирования, используемого во всех сферах предпринимательства. Это актуально как для вновь созданных, так и для существующих фирм. 

Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности компании на ближайшую и долгосрочную перспективу в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Есть несколько функций бизнес-планирования.

Первая функция связана с умением использовать бизнес-план для разработки общей экономической стратегии предприятия.

Второй — предполагает привлечение средств (займов, кредитов) извне.

Третья — это функция планирования, которая дает возможность оценивать и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия.

Четвертая функция отражает привлечение к реализации проектов потенциальных партнеров, реализацию планов развития предприятия, которые могут инвестировать собственный капитал или технологии.

Структура бизнес-плана не регулируется законом, поэтому каждая компания вырабатывает свои подходы и структуру, которая будет зависеть от характера бизнеса, основных целей составления бизнес-плана и требований к нему.

В результате исследования становится очевидной необходимость развития бизнес-планирования в современных российских условиях, поскольку оно повышает эффективность предпринимательской деятельности и оказывает на нее стабилизирующее влияние, а также на развитие рыночной экономики.

Список литературы

  1. Федеральный закон от 25.02.1999 № 39-ФЗ (ред. От 12.12.2011) Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений.
  2. Федеральный закон Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений (В редакции Федерального закона от 02.01.2000 № 22-ФЗ).
  3. Федеральный закон Об иностранных инвестициях в Российской Федерации от 9 июля 1999 г. № 160-ФЗ.
  4. Гражданский кодекс Российской Федерации (Гражданский кодекс Российской Федерации), часть 2 от 26.01.1996 № 14-ФЗ (принят Государственной Думой Федерального Собрания Российской Федерации 22.12.1995).
  5. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебник. Метод. разрешение. — М.: Финансы и статистика, 2006
  6. Берл Г. и др. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху. — М.: Дело ЛТД, 1996 
  7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экономики. специалист. университеты. ? М.: Высшее. шк., 1999
  8. Ковалев В. В. Финансовый анализ: управление деньгами. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.-2-е изд., Перераб. И доп. ? М.: Финансы и статистика, 2004 
  9. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебник-практ. разрешение. — М.: ПРИОР, 1999
  10. Лилеева Б.А., Питателев Б.А. Бизнес-план. ИКК ДеКА Хой-Шай — М.: Центр, 2002

Реферат на тему: Содержание бизнес-плана инвестиционного проекта

  • Реферат на тему: Понятие и сущность общественных расходов
  • Реферат на тему: Сущность, функции и формы кредитов
  • Реферат на тему: Теория и практика ведения торговых переговоров
  • Реферат на тему: Инвестиции инновационного типа
  • Реферат на тему: Офшорные зоны, их место и роль в мировой экономике (общая проблематика и анализ отдельных офшорных зон)
  • Реферат на тему: Рынок профессиональных участников ценных бумаг
  • Реферат на тему: Национальный долг, его структура, формы, проблемы, риски, дефолт
  • Реферат на тему: Роль государства в развитии экономики
  • Реферат на тему: Сертификация и развитие ее принципов
  • Реферат на тему: Финансовая глобализация: сущность и проявления
  • Реферат на тему: Вопросы и проведение специальной оценки условий труда на нефтегазовом предприятии
  • Реферат на тему: СССР послевоенного периода
Источник

* Данная работа не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала при самостоятельной подготовки учебных работ.

Содержание

  • Введение

  • I.
    Общая характеристика бизнес-плана
    инвестиционного проекта

  • 1.1
    Структура, содержание бизнес-плана
    инвестиционного проекта

  • 1.2
    Понятие и задачи бизнес-плана
    инвестиционного проекта

  • 1.3
    Расчёт предполагаемой эффективности
    проекта

  • II.
    Разработка бизнес-плана инвестиционного
    проекта на примере туристской компании
    «AMG Holidays»

  • 2.1
    Разделы бизнес-плана для инвестиционной
    привлекательности

  • 2.2
    Потенциальный риск, оценка и проблемы

  • Заключение

  • Список
    использованных источников

  • Приложения

Введение

Бизнес-план
выступает как объективная оценка
собственной предпринимательской
деятельности фирмы и в тоже время
необходимый инструмент проектно-инвестиционных
решений в соответствии с потребностями
рынка. В нем характеризуются основные
аспекты коммерческого предприятия,
анализируются проблемы, с которыми оно
столкнется, и определяются способы их
решения. Следовательно, бизнес-план —
одновременно поисковая, научно-исследовательская
и проектная работа.

Процесс
разработки бизнес-плана, включающего
детальный анализ экономических и
организационных вопросов, заставляет
мобилизировать ресурсы предприятия.
Целью бизнес-плана может быть получение
кредита, или привлечение инвестиций,
определение стратегических и тактических
ориентиров фирмы.

Таким
образом, грамотно разработанный
бизнес-план организации является
существенным преимуществом уже на
первых этапах его формирования и
развития.

I.
Общая характеристика бизнес-плана
инвестиционного проекта

1.1
Структура, содержание бизнес-плана
инвестиционного проекта

1. Титульная страница бизнес-плана —
содержит название компании, ее юридический
и фактический адреса, телефоны, e-mail и
адрес сайта (если есть), наименование и
полные реквизиты собственников компании,
наименование и очень кратко (одним
предложением) — суть проекта, информацию
об исполнителях проекта и дату его
составления.

2. Резюме проекта —
представляет собой основные положения,
суть, «выжимки» из проекта, его
основные выводы. Цель резюме — заинтересовать
инвестора и заставить его подробнее
ознакомиться с содержанием бизнес-плана.
Объем резюме проекта в бизнес-плане
обычно составляет 2-3 страницы текста,
который должен быть составлен простыми
словами без использования терминологии
и простыми предложениями. Резюме должно
показать инвестору выгодность и
перспективность вложений в представляемый
инвестиционный проект.

3. Описание компании —
автора инвестиционного проекта — содержит
основную информацию о компании, которая
предлагает данный инвестиционный
проект, ее полные реквизиты, информацию
о учредителях и их реквизиты, цели
компании, сведения о руководстве, историю
компании, достижения, организационную
структуру, основные продукты, и место
компании на рынке.

4. Описание продукта или услуги —
включает информацию о продукте или
услуге, его основных характеристиках,
основных потребителях, потребительских
свойствах товара, отличиях от существующих
аналогов, информацию патентах и лицензиях.

5. Маркетинговый анализ —
содержит информацию о имеющихся на
рынке товарах, продукции конкурентов,
сравнение характеристик и потребительских
качеств товаров конкурентов и предлагаемого
продукта, информацию о наименовании
конкурентов и их реквизиты, цены
конкурентов и их стратегию продвижения
товаров.

Маркетинговый
анализ — самый первый и очень важный
этап в написании бизнес-плана. Важнейшим
разделом в маркетинговом анализе
является определение объемов рынка
сбыта продукции, доли рынка конкурентов,
определение мотивации покупателей к
принятию решения о покупке.

Основной
задачей данного раздела бизнес-плана
является дать ответ на вопросы — сколько
и какого именно товара требует рынок,
по какой цене и почему именно его готовы
покупать потребители. В этом разделе
также должен быть приведен анализ
состояния и тенденций развития отрасли,
средняя прибыльность и объемы производства
предприятий отрасли, степень развития
конкуренции и барьеры вхождения в нее.

6. Стратегия продвижения товара —
здесь основным является определение
рыночной ниши, т.е. того, какой именно и
для каких категорий потребителей
предназначен товар, количественный и
качественный анализ потребителей, где
они расположены, какими именно методами
и каналами сбыта предлагается реализовывать
товар или услугу. Приводится информация
о стратегии рекламирования продукта
или услуги, затратах на маркетинг,
ценообразовании, политике при работе
с покупателями. Этот раздел бизнес-плана
часто является его самым слабым местом
и может быть недостаточно проработан
неопытным разработчиком бизнес-плана.

7. Производство —
в случае, если это производственное
предприятие, данный раздел бизнес-плана
включает информацию о выбранной
технологии производства, мотивации ее
выбора, описание основных технологических
процессов предприятия, схему его работы,
расстановку оборудования. Если
предполагается реконструкция или
строительство, то приводится описание
технических решений, их технико-экономическое
обоснование и расчеты затрат на
реконструкцию или строительство.

В
разделе приводятся расчеты потребности
в материалах и сырье на производство
продукции, затраты на их закупку, динамика
цен, анализ поставщиков, затраты на
обслуживание и плановые ремонты
оборудования. В случае если специфика
производства того требует, приводится
информация о необходимости приобретения
лицензий и прочих разрешений и
согласований, требования по технике
безопасности труда.

В
случае если разрабатывается инвестиционный
проект торгового или обслуживающего
предприятия, этот раздел бизнес-плана
делается более подробным. Он включает
значительно больший объем информации
о поставщиках, их оценке и выборе,
потребностях в конкретных товарах и их
группах, методах закупки, потребностях
в складских и торговых помещениях, их
географическом местоположении и наличии
спроса на предлагаемые товары в каждой
торговой точке и по каждому товару. По
поставщикам также приводится информация
об их местонахождении, дается их краткая
характеристика и приводятся реквизиты.

В
случае если это строительное или
сервисное предприятие отражается также
информация о подрядчиках, дается их
характеристика и реквизиты.

8. План по персоналу —
в этом разделе бизнес-плана приводится
информация о потребности в персонале,
его количестве и квалификации, анализ
рынка труда по каждой позиции работников,
приводятся расчеты затрат на оплату
труда персонала, его социальное
обеспечение, методы стимулирования и
обучение.

9. Организационная структура и управление — содержит
схему организационной структуры
управления предприятием, информацию о
количественном и качественном составе
подразделений предприятия, требования
к его квалификации, расчет затрат на
оплату труда, социальное обеспечение
и стимулирование труда управляющего
персонала.

В
случае реорганизации или вновь
создаваемого предприятия дается
информация о форме собственности
предприятия, его основных или предполагаемых
акционерах, их реквизиты, доли в капитале
предприятия, процесс принятия решений
и принципы управления.

10. Финансовый план —
самая интересная часть бизнес-плана с
практической точки зрения, он показывает,
какие финансовые ресурсы потребуются
для реализации инвестиционного проекта
и в какие периоды времени, а также отдачу
от проекта при заданных исходных данных
и верности выводов маркетингового
исследования. В финансовом плане
приводятся или рассчитываются все
денежные потоки предприятия — затраты,
выручка от реализации, налоги и прибыль.

11. Анализ рисков проекта —
в этом разделе бизнес-плана дается
описание возможных рисков проекта и их
характеристика, а также приводится
стратегия по их минимизации.

12. Приложения к бизнес-плану —
это документы, на базе которых был
составлен бизнес-план: данные маркетинговых
исследований, спецификации и подробные
описания продуктов, развернутые
характеристики конкурентов и их
продуктов, копии рекламных материалов,
прайс-листов, каталогов, письма от
покупателей и заказчиков, контракты,
резюме руководителей проекта и
подразделений предприятия, заключения
экспертов и прочие документы.

1.2
Понятие и задачи бизнес-плана
инвестиционного проекта

Бизнес — план —
это план осуществления бизнес — операции,
действий фирмы, содержащая сведения о
фирме, товаре, его производстве, рынках
сбыта, маркетинге, организации операций
и их эффективности. См., например, Уткин
Э.А. Бизнес — план. Организация и
планирование предпринимательской
деятельности. — М.: Ассоциация авторов
и издателей «Тандем». Издательство
ЭКМОС, 2007. — с.10.

Цель разработки
бизнес — плана — спланировать хозяйственную
деятельность фирмы на ближайший и
отдаленный периоды в соответствии с
потребностями рынка и возможностями
получения необходимых ресурсов.

Задачами
бизнес — плана является:

сформулировать
долговременные и краткосрочные цели
фирмы, стратегию и тактику их достижения;

определить
конкретные направления деятельности
фирмы, целевые рынки и место фирмы на
этих рынках;

выбрать
ассортимент и определить показатели
товаров и услуг, которые будут предложены
фирмой потребителям;

оценить
производственные и непроизводственные
издержки;

определить
состав маркетинговых мероприятий по
изучению рынка, стимулированию продаж,
ценообразованию и т.п.;

оценить
финансовое положение фирмы и соответствие
имеющихся финансовых и материальных
ресурсов возможностям достижения
поставленных целей и т.д.

Бизнес
— план выполняет следующие основные функции,
а именно:

является
инструментом, с помощью которого
предприниматель может оценить фактические
результаты деятельности за определенный
период;

может
быть использован для разработки концепции
ведения бизнеса в перспективе;

является
инструментом добывания финансовых
ресурсов;

представляет
собой инструмент реализации стратегии
предприятия.

Таким
образом, бизнес — план позволяет
проанализировать возможности деятельности
предприятия и обосновать выбор
приоритетных целей, т.е. определить
стратегию функционирования фирмы.

1.3
Расчёт предполагаемой эффективности
проекта

Для оценки эффективности капитальных вложений используют ряд показателей, рассчитываемых статическими и динамическими методами.

Простая норма доходности.

Простая
норма прибыли (рентабельность, доходность
инвестиций) показывает, какая часть
инвестиционных затрат возмещается в
виде прибыли в течение одного интервала
планирования. Данный показатель может
быть определен либо как отношение
среднего дохода организации к балансовой
стоимости ее активов, либо как отношение
чистой прибыли в нормальный год работы
организации к полной сумме капитальных
вложений. При сравнении рассчитанной
величины нормы прибыли с минимальным
или средним уровнем доходности инвестору
становится ясно, целесообразен ли
дальнейший анализ инвестиционного
проекта. В общем случае простая норма
прибыли рассчитывается как отношение
чистой прибыли к объему инвестиций и
чаще всего приводится в процентах и в
годовом исчислении, по следующей формуле:

где SSR —
простая норма прибыли, выраженная в
процентах за один интервал планирования, NP —
чистая прибыль за один интервал
планирования, TIC —
полные инвестиционные затраты.

Срок окупаемости.

Более
широкое распространение, чем расчет
показателя нормы прибыли на инвестиции,
получил метод расчета срока окупаемости.
Срок окупаемости инвестиций — расчетный
период возмещения первоначальных
вложений за счет прибыли от проектной
деятельности. Чем он короче, тем лучше
инвестиционный проект.

Формула
расчета срока окупаемости имеет вид:

где
РP — срок окупаемости инвестиций (лет);

K0 —
первоначальные инвестиции;

CFcг —
среднегодовые денежные поступления от
реализации инвестиционного проекта.

Время возврата суммы инвестиций.

При оценке эффективности долгосрочных капитальных вложений по времени амортизации или сроку окупаемости рассчитывается время возврата суммы инвестиций за счет снижения эксплуатационных затрат,обеспечиваемого реализацией проекта. Для вновь созданных производств время окупаемости представляет собой число лет, которое потребуется для того, чтобы восстановить (вернуть) затраченные наинвестиции средства за счет дополнительно полученного дохода или прибыли:

Ток
= (Сумма капиталовложений) / (Сумма
возврата капитала)

Величина
этой прибыли, именуемой в зарубежной
литературе суммой возврата капитала,
или чистыми свободными средствами,
полученными в результате инвестиций,
определяется как прибыль от дополнительных
капитальных вложений после уплаты
налогов плюс амортизационные отчисления
на вновь введенные основные средства.

Чистая дисконтированная стоимость.

Динамические
методы оценки эффективности базируются
на принципах дисконтирования, которые
дают возможность избавиться от основного
недостатка статических методов —
невозможности учета ценности будущих
денежных поступлений по отношению к
текущему периоду. Один из методов
дисконтирования, применяемый в расчетах
экономической эффективности инвестиций,
получил название метода чистой
дисконтированной (текущей) стоимости
(ЧДС или ЧТС).

Чистая
дисконтированная стоимость — это разность
между приведенной к текущему моменту
суммой поступлений от реализации проекта
и суммой инвестиционных и других
дисконтированных затрат, возникающих
в ходе реализации проекта:

ЧДС
= D1/ (1+i) + D2/ (1+i) 2 +.+ Dt / (1+i) t — K0

где
D t — денежные поступления в год t; i — ставка
процента на капитал, минимальная ставка
его рентабельности; К 0 — сумма первоначальных
инвестиций в нулевом периоде; n — срок
жизни проекта.

Величина
дохода Dt определяется как разность
между выручкой (поступлением денежных
средств) от эксплуатации объекта
инвестиций и расходами, связанными с
его эксплуатацией.

Таким
образом, измерение ЧДС основывается на
разнице между оттоком средств на
инвестиции и притоком денежных средств
в результате их осуществления.

Если
величина ЧДС положительна, инвестиционный
проект можно принять, если она отрицательна,
проект отвергается. Если сравниваются
два или несколько взаимоисключающих
проектов, предпочтение отдается варианту
с более высокой суммой ЧДС.

Индекс прибыльности (IР).

Индекс прибыльности (IР)
— это
относительная прибыльность проекта,
или дисконтированная стоимость денежных
поступлений от проекта, в расчете на
единицу вложений. Он определяется по
формуле

IР
= [D1/ (1+i) + D2/ (1+i) 2 +.+ Dt / (1+i) t] / K0

Если
индекс прибыльности больше 1, то проект
привлекателен. Этот метод можно принимать
в ранжировании проектов с различными
затратами.

Величина
ставки процента, влияющая на оба
коэффициента, зависит от темпа инфляции,
минимальной реальной нормы прибыли
(наименьший гарантированный уровень
доходности на рынке капиталов, т.е.
нижняя граница стоимости капитала, или
альтернативная стоимость) и степени
инвестиционного риска. В качестве
приближенного значения ставки процента
можно использовать существующие
усредненные процентные ставки по
долгосрочным банковским кредитам.

Внутренняя норма рентабельности проекта (ВНРП).

Метод
расчета эффективности инвестиций на
основе расчета величины внутренней
нормы рентабельности (внутренней
процентной ставки) исходит из того, что
инвестору должна быть заранее известна
ставка процента на инвестируемый
капитал; эта ставка уравнивает
дисконтированную величину денежных
потоков от реализации инвестиционного
проекта и общих расходов по его
осуществлению.

Внутренняя норма рентабельности проекта (ВНРП)
— такая
величина ставки процента, при которой
чистая приведенная стоимость проекта
будет равна нулю, т.е. приведенная
стоимость ожидаемых притоков денежных
средств равна приведенной стоимости
оттоков:

[D1/
(1+i) + D2/ (1+i) 2 +.+ Dt / (1+i) t= 0

В
результате расчетов нужно определить
такое значение i, при котором дисконтированная
стоимость денежных потоков была бы
равна первоначальным затратам капитала.
Например, если внутренняя норма
рентабельности по проекту равна 12%, это
значит, что при осуществлении инвестиций
за счет кредита при 12% -ной ставке ссудного
капитала организация не получит ни
прибыли, ни убытка, т.е. проект обеспечивает
нулевую прибыль.

II.
Разработка бизнес-плана инвестиционного
проекта на примере туристской компании
«AMG Holidays»

2.1
Разделы бизнес-плана для инвестиционной
привлекательности

Туроператор
«AMG Holidays» — это проект, объединяющий
в себе качество, профессионализм и
особый (индивидуальный) подход к клиентам.
Это предложение традиционных маршрутов
отдыха и создание нового туристического
продукта. Главная цель турфирмы «AMG
Holidays» — занять свое место на рынке
туристических услуг и заинтересовать
примерно 65 000 жителей — активное население
(руководителей малых предприятий,
банковских и госслужащих) новым
туристическим продуктом. По данным
статистики, доля турфирм, разрабатывающих
местные ресурсы, составляет не более 4
% от общего числа. Поэтому направление
внутреннего туризма и деревенского
туризма является одним из самых
перспективных наряду с традиционными
маршрутами в Китай. Однако еще одной
немаловажной целью является привлечение
иностранных инвесторов путем различных
нововведений и первоклассного качества
предоставляемых услуг.

Уникальность
проекта турфирмы «AMG Holidays» заключается
в том, что наряду с традиционными турами
предлагается новый продукт — выезды на
охоту в близ Алматы, проживание в сельских
условиях, конные и пешие экскурсионные
и развлекательные прогулки.

Маркетинговые исследования. Фирма
«AMG Holidays» предоставляет услуги,
которые позволяют удовлетворить
естественный интерес людей познакомиться
с образом жизни, менталитетом и культурой
другой страны, в частности Казахстана.
Фирма «AMG Holidays» помогает людям
узнать, что есть общего и каковы различия
между их собственными и типичным образом
жизни. Предоставляемые услуги
ориентированы, главным образом, на
индивидуальных туристов или очень
небольшие группы, состоящие из трех-четырех
человек, которые заинтересованы в том,
чтобы получить более глубокое представление
о реальной жизни Казахстана, а не только
увидеть ее фасад, как это обычно
показывается большинством турфирм. Как
правило, клиентам предлагается
традиционный туристический набор
представлений о Казахстане, не имеющих
ничего общего с тем, чем в действительности
живут люди.

Цель привлечения инвесторов. Купить
собственный транспорт для встречи
иностранных туристов или для экскурсий
по Алматы. Расширение в области кадров,
создание более благоприятной инфраструктуры
для внутреннего туризма.

Анализ конкуренции. В
городе Алматы в 2010 году осуществляют
туристическую деятельность 30 туроператоров
и 184 турагента, имеющих лицензию. Самыми
перспективными являются сезонные туры:
летний отдых в и развлекательные туры
в Китай. Если сравнить маркетинговый
план нового предприятия с уже существующими,
то станет понятно, что возможность
продвижения на рынке есть Приложение
№2.

Производственный план.

Необходимо
для начала работы: оборудовать 3 рабочих
мест в офисе,

создать
интернет-сайт турфирмы,

изготовить
эскизы вывески,

напечатать
и распространить рекламные листовки и
буклеты с описанием новых туров выходного
дня,

разместить
рекламу на автотрассе, в непосредственной
близости к офису.

Необходимо
договориться с муниципалитетом об
условиях и сроках аренды помещений.
Договор аренды будет заключен на 1 января
2011 года

Технологичность
туристической отрасли на данном этапе
развития очень высокая, и турагентство
должно соответствовать требованиям
рынка и потребностям Клиента. Для этого
необходимо:

выделенная
линия интернет

установка
системы online поиска, бронирования туров,
описания стран, отелей

установка
программы выписки документов и ведения
клиентской базы турфирмы

наличие
факса, ксерокса, сканера

наличие
туристических каталогов по странам

наличие
в штате турагентства курьера

Расчет дохода и рентабельности

Расчет
дохода:

Прибыль=2
375 000-1 575 000= 800000 (в год)

Расчет
рентабельности продукции:

Рентабельность
= 828760,08/3315040,30*100=25,00 %

Полученный
доход можно будет использовать для
дальнейшего обустройства офиса, для
покупки новых туров у туроператоров,
для выплаты премий сотрудникам, для
финансирования социальных программ по
поддержке молодежных организаций,
движений и туристических соревнований.

Срок окупаемости проекта турфирмы «AMG Holidays» составил 18 месяцев. Для туристической фирмы — это приемлемый срок, чтобы войти на рынок услуг и закрепиться в найденном сегменте рынка.

2.2
Потенциальный риск, оценка и проблемы

Потенциальный
риск и проблемы можно было бы определить
следующим образом:

нестабильность
политической ситуации в какой-либо
стране, оказывающая воздействие на
выездной туризм;

нестабильные
мировые катаклизмы

нестабильная
и противоречивая система законодательства
в Казахстане, высокие темпы инфляции,
частое введение новых налогов и лицензий,
что влияет на себестоимость услуг и
делает затруднительным средне — и
долгосрочное планирование;

недостаток
гостиничных мест (только 30 тыс. мест
достаточно высокого класса в гостиницах);

сезонность
туризма (3-4 месяца в году).

В
то время как первые три проблемы
приходится воспринимать как данность
и приспосабливаться к сложившейся
ситуации, четвертая проблема может быть
решена размещением клиентов в семьях.
Сезонность туристического бизнеса
делает необходимым развитие других
направлений деятельности, таких как
обслуживание бизнесменов, посещающих
Алматы в течение всего года, а также
организация агентства, предоставляющего
услуги в области обучения английскому
языку и помощь в ведении деловой переписки
(письма, составление различных заявлений.
Деловых бумаг, биографий (резюме) и
т.п.). Относительно двух указанных
направлений составляются два отдельных
бизнес-плана.

Оценка рисков

Риск
— признак недоработок и недостаточно
тщательного анализа деятельности
предприятия, поэтому целью разработки
любой программы управления рисками
является обеспечение успешного
функционирования фирмы в условиях
риска, а также избежания возможных
критических ситуаций. Необходимо
предусмотреть всевозможные риски и
предвидеть любой исход ситуации.

Следует
учитывать следующие виды рисков:

ь
производственные, связанные с различными
нарушениями в процессе деятельности
центра;

ь
коммерческие, связанные с реализацией
услуг на рынке не в полном объеме;
финансовые риски, которые вызываются
инфляционными процессами, неплатежами,
колебаниями валютных курсов и т.п.;

ь
риски, связанные с форс-мажорными
обстоятельствами, которые могут быть
вызваны непредвиденными обстоятельствами
(от смены политического курса до стихийных
бедствий);

Источники
возникновения рисков:

1.
Недостаточная информация о спросе на
данный вид услуг;

2.
Недостаточный анализ рынка;

3.
Недооценка своих конкурентов;

4.
Падение спроса на данную услугу.

Меры
по снижению рисков:

·
высокий уровень информации, организации,
функционирования и управления;

·
краткосрочное и долгосрочное планирование;

·
строгий контроль денежных и иных активов;

·
регулярный анализ рыночной ситуации;

·
быстрая реакция на изменения;

·
распыление рисков;

·
высокая мобильность.

Действия
перечисленных рисков можно ограничить
путем пересмотра ценовой политики, а
также изменением рекламной политики.

Из
приведённых выше расчётов основных
показателей деятельности турфирмы
можно сделать вывод о том, что проект
создания турфирмы «AMG Holidays» весьма
перспективен и целесообразен. Так как
турфирма «AMG Holidays» проводит политику
продвижения нового турпродукта на рынок
и имеет все шансы осуществить поставленные
цели и занять лидирующие позиции на еще
не полностью освоенном рынке туристического
бизнеса.

Заключение

В
этой курсовой работе я разобрала
структуру туристического предприятия,
проанализировала для чего нужен
бизнес-план и привела его небольшой
пример. Подход к составлению бизнес-плана
должен быть творческий: можно пересмотреть
структуру, дополнить документ материалами,
которые могут быть сочтены необходимыми,
внести новшества. Нельзя экономить
времени на планировании. Планируя, Вы
сбережете его больше.

В
заключение работы сделаем выводы по
итогам проведенного исследования.
Составление бизнес-плана — очень
трудоемкое и ответственное дело.
Необходимость соблюдения взаимосвязи
между разделами, которые очевидны даже
при кратком ознакомлении с разделами
ставят перед предприятием проблему
выбора тех, кто должен составлять этот
документ.

Бизнес-план
— это система доказательств (маркетинговых,
производственных, организационных),
убеждающих инвестора в финансовой
выгодности данного конкретного проекта.
В то же время в работе бизнес-план
рассматривается и как важный инструмент
внутрифирменного управления, так как
он является главным механизмом анализа
и системного, развернутого планирования
всех сторон деятельности предприятия.

Конкретный
бизнес-план, содержащийся в практической
части работы, является хорошей иллюстрацией
управленческих решений, сопровождающих
бизнес.

Список
использованных источников

1. Закон
Республики Казахстан от 8 января 2003 года
№ 373-II «Об инвестициях» (с изменениями
на 19.03.2010 г.)

2.
Уткин Э.А. Бизнес — план. Организация и
планирование предпринимательской
деятельности. — М.: Ассоциация авторов
и издателей «Тандем». Издательство
ЭКМОС, 2007. — с.10.

3.
Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление
капиталом. Выбор инвестиций. Анализ
отчетности. -2-е изд., перераб. и доп. -М.:
Финансы и статистика, 2005

4.
Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко
Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес — план,
Учебно-практическое пособие. — М.:
«Издательство ПРИОР», 2005

5.
Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К.
Бизнес-план. Методика составления.
Реальный пример. — М.: Изд-во ЦИПКК АП,
2004

6.
http://www.planinvestora.info/tip_struktura.php

7.
http://www.bi-plan.ru/catalog/poleznoe/formuly_rascheta_biznes_plana/

Приложения

Приложение
№ 1

Проект отчета «AMG Holidays» о результатах за 2010 г.

Статьи
доходов и расходов

Переменные

Постоянные

ВСЕГО

($)

ОБЪЕМ РЕАЛИЗАЦИИ

Путевки

41600

Себестоимость
реализованных услуг

23080

Валовый доход

18520

18520

РАСХОДЫ

Заработная
плата

3520

3600

Налоги
на фонд заработной платы

1514

1548

Реклама
и рекламные материалы

200

Оплата
консультаций специалистов

280

Лицензии

425

Канцпринадлежности

64

50

Телефон/факс

320

100

Почтовые
расходы

35

50

Разное

150

Всего

5453

6403

11856

Чистый
доход до налогообложения

6664

Приложение
№ 2

Прогноз доходов

Показатели

Год

2010

2011

2012

2013

Объем
продаж

190

210

250

270

Средняя
цена одной оказанной услуги

12
500

13
000

13
500

14
000

Доходы
(в тенге.)

800
000

850
000

950
000

950
000

Финансирование
подготовительного этапа

№

Статьи
затрат (на первые два месяца)

Сумма,
дол.

1

Рекламная
компания

5400

2

Закупка
оборудования

4000

3

Услуга
дополнительного персонала

1000

4

Заработная
плата

—

5

Коммунальные
расходы

1700

6

Другие
затраты

3000

Итого:

15100

Сравнение
туристических компаний

Критерий

Конкуренты

Предприятие

Турфирма
«Гульнар Тур»

Турфирма
«AMG Holidays»

Репутация

Надежная

Новое
предприятие

Средняя
цена тура

6000-11000

6000-11000

Время
работы

С
9 до 18 в рабочие дни

С
9 до 20

Без
выходных

Предлагаемые
услуги

Туры
в Европу, Китай, экологический туризм

Туры
в Европу, Азию, Китай, внутренний
туризм,

маршруты
выходного дня

Реклама

Объявления
в газете, на телевидении.

Объявления
в газете, во дворах, на телевидении, в
Интернете, По радио
Источник

Особенности бизнес-плана инвестиционного проекта

Содержание

Введение

I. Общая
характеристика бизнес-плана инвестиционного проекта

1.1
Структура, содержание бизнес-плана инвестиционного проекта

1.2 Понятие
и задачи бизнес-плана инвестиционного проекта

1.3 Расчёт
предполагаемой эффективности проекта

II.
Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на примере туристской компании
«AMG Holidays»

2.1 Разделы
бизнес-плана для инвестиционной привлекательности

2.2
Потенциальный риск, оценка и проблемы

Заключение

Список
использованных источников

Приложения

Введение

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской
деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно-инвестиционных
решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты
коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и
определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план — одновременно поисковая,
научно-исследовательская и проектная работа.

Процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ
экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизировать ресурсы предприятия.
Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение
стратегических и тактических ориентиров фирмы.

Таким образом, грамотно разработанный бизнес-план организации
является существенным преимуществом уже на первых этапах его формирования и развития.


I. Общая характеристика
бизнес-плана инвестиционного проекта

1.1 Структура, содержание бизнес-плана инвестиционного
проекта

1. Титульная страница бизнес-плана — содержит название
компании, ее юридический и фактический адреса, телефоны, e-mail и адрес сайта (если
есть), наименование и полные реквизиты собственников компании, наименование и очень
кратко (одним предложением) — суть проекта, информацию об исполнителях проекта и
дату его составления.

2. Резюме проекта — представляет собой основные положения,
суть, «выжимки» из проекта, его основные выводы. Цель резюме — заинтересовать
инвестора и заставить его подробнее ознакомиться с содержанием бизнес-плана. Объем
резюме проекта в бизнес-плане обычно составляет 2-3 страницы текста, который должен
быть составлен простыми словами без использования терминологии и простыми предложениями.
Резюме должно показать инвестору выгодность и перспективность вложений в представляемый
инвестиционный проект.

3. Описание компании — автора инвестиционного
проекта — содержит основную информацию о компании, которая предлагает данный
инвестиционный проект, ее полные реквизиты, информацию о учредителях и их реквизиты,
цели компании, сведения о руководстве, историю компании, достижения, организационную
структуру, основные продукты, и место компании на рынке.

4. Описание продукта или услуги — включает информацию
о продукте или услуге, его основных характеристиках, основных потребителях, потребительских
свойствах товара, отличиях от существующих аналогов, информацию патентах и лицензиях.

5. Маркетинговый анализ — содержит информацию о имеющихся
на рынке товарах, продукции конкурентов, сравнение характеристик и потребительских
качеств товаров конкурентов и предлагаемого продукта, информацию о наименовании
конкурентов и их реквизиты, цены конкурентов и их стратегию продвижения товаров.

Маркетинговый анализ — самый первый и очень важный этап в написании бизнес-плана.
Важнейшим разделом в маркетинговом анализе является определение объемов рынка сбыта
продукции, доли рынка конкурентов, определение мотивации покупателей к принятию
решения о покупке.

Основной задачей данного раздела бизнес-плана является дать ответ на вопросы
— сколько и какого именно товара требует рынок, по какой цене и почему именно его
готовы покупать потребители. В этом разделе также должен быть приведен анализ состояния
и тенденций развития отрасли, средняя прибыльность и объемы производства предприятий
отрасли, степень развития конкуренции и барьеры вхождения в нее.

6. Стратегия продвижения товара — здесь основным
является определение рыночной ниши, т.е. того, какой именно и для каких категорий
потребителей предназначен товар, количественный и качественный анализ потребителей,
где они расположены, какими именно методами и каналами сбыта предлагается реализовывать
товар или услугу. Приводится информация о стратегии рекламирования продукта или
услуги, затратах на маркетинг, ценообразовании, политике при работе с покупателями.
Этот раздел бизнес-плана часто является его самым слабым местом и может быть недостаточно
проработан неопытным разработчиком бизнес-плана.

7. Производство — в случае, если это производственное предприятие, данный
раздел бизнес-плана включает информацию о выбранной технологии производства, мотивации
ее выбора, описание основных технологических процессов предприятия, схему его работы,
расстановку оборудования. Если предполагается реконструкция или строительство, то
приводится описание технических решений, их технико-экономическое обоснование и
расчеты затрат на реконструкцию или строительство.

В разделе приводятся расчеты потребности в материалах и сырье на производство
продукции, затраты на их закупку, динамика цен, анализ поставщиков, затраты на обслуживание
и плановые ремонты оборудования. В случае если специфика производства того требует,
приводится информация о необходимости приобретения лицензий и прочих разрешений
и согласований, требования по технике безопасности труда.

В случае если разрабатывается инвестиционный проект торгового или обслуживающего
предприятия, этот раздел бизнес-плана делается более подробным. Он включает значительно
больший объем информации о поставщиках, их оценке и выборе, потребностях в конкретных
товарах и их группах, методах закупки, потребностях в складских и торговых помещениях,
их географическом местоположении и наличии спроса на предлагаемые товары в каждой
торговой точке и по каждому товару. По поставщикам также приводится информация об
их местонахождении, дается их краткая характеристика и приводятся реквизиты.

В случае если это строительное или сервисное предприятие отражается также информация
о подрядчиках, дается их характеристика и реквизиты.

8. План по персоналу — в этом разделе бизнес-плана
приводится информация о потребности в персонале, его количестве и квалификации,
анализ рынка труда по каждой позиции работников, приводятся расчеты затрат на оплату
труда персонала, его социальное обеспечение, методы стимулирования и обучение.

9. Организационная структура и управление — содержит
схему организационной структуры управления предприятием, информацию о количественном
и качественном составе подразделений предприятия, требования к его квалификации,
расчет затрат на оплату труда, социальное обеспечение и стимулирование труда управляющего
персонала.

В случае реорганизации или вновь создаваемого предприятия дается информация о
форме собственности предприятия, его основных или предполагаемых акционерах, их
реквизиты, доли в капитале предприятия, процесс принятия решений и принципы управления.

10. Финансовый план — самая интересная часть бизнес-плана
с практической точки зрения, он показывает, какие финансовые ресурсы потребуются
для реализации инвестиционного проекта и в какие периоды времени, а также отдачу
от проекта при заданных исходных данных и верности выводов маркетингового исследования.
В финансовом плане приводятся или рассчитываются все денежные потоки предприятия
— затраты, выручка от реализации, налоги и прибыль.

11. Анализ рисков проекта — в этом разделе бизнес-плана
дается описание возможных рисков проекта и их характеристика, а также приводится
стратегия по их минимизации.

12. Приложения к бизнес-плану — это документы, на
базе которых был составлен бизнес-план: данные маркетинговых исследований, спецификации
и подробные описания продуктов, развернутые характеристики конкурентов и их продуктов,
копии рекламных материалов, прайс-листов, каталогов, письма от покупателей и заказчиков,
контракты, резюме руководителей проекта и подразделений предприятия, заключения
экспертов и прочие документы.

1.2 Понятие и задачи бизнес-плана инвестиционного проекта

Бизнес — план — это план осуществления бизнес — операции, действий
фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге,
организации операций и их эффективности.[1]

Цель разработки бизнес — плана — спланировать хозяйственную деятельность
фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями
получения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес — плана является:

q сформулировать
долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;

q определить
конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

q выбрать
ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой
потребителям;

q оценить
производственные и непроизводственные издержки;

q определить
состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию
и т.п.;

q оценить
финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов
возможностям достижения поставленных целей и т.д.

Бизнес — план выполняет следующие основные функции, а именно:

q
является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить
фактические результаты деятельности за определенный период;

q
может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в
перспективе;

q
является инструментом добывания финансовых ресурсов;

q представляет
собой инструмент реализации стратегии предприятия.

Таким образом, бизнес — план позволяет проанализировать возможности деятельности
предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования
фирмы.


1.3 Расчёт предполагаемой эффективности проекта

Для оценки эффективности капитальных вложений используют ряд
показателей, рассчитываемых статическими и динамическими методами.

Простая норма доходности.

Простая норма прибыли (рентабельность, доходность инвестиций)
показывает, какая часть инвестиционных затрат возмещается в виде прибыли в течение
одного интервала планирования. Данный показатель может быть определен либо как отношение
среднего дохода организации к балансовой стоимости ее активов, либо как отношение
чистой прибыли в нормальный год работы организации к полной сумме капитальных вложений.
При сравнении рассчитанной величины нормы прибыли с минимальным или средним уровнем
доходности инвестору становится ясно, целесообразен ли дальнейший анализ инвестиционного
проекта. В общем случае простая норма прибыли рассчитывается как отношение чистой
прибыли к объему инвестиций и чаще всего приводится в процентах и в годовом исчислении,
по следующей формуле:

#

где SSR — простая норма прибыли, выраженная в процентах за один интервал
планирования, NP — чистая прибыль за один интервал планирования, TIC
— полные инвестиционные затраты.

Срок окупаемости.

Более широкое распространение, чем расчет показателя нормы прибыли на инвестиции,
получил метод расчета срока окупаемости. Срок окупаемости инвестиций — расчетный
период возмещения первоначальных вложений за счет прибыли от проектной деятельности.
Чем он короче, тем лучше инвестиционный проект.

Формула расчета срока окупаемости имеет вид:

Простой срок окупаемости инвестиций

где РP — срок окупаемости инвестиций (лет);

K0 — первоначальные инвестиции;

CFcг — среднегодовые денежные поступления от реализации инвестиционного
проекта.

Время
возврата суммы инвестиций.

При
оценке эффективности долгосрочных капитальных вложений по времени амортизации или
сроку окупаемости рассчитывается время возврата суммы инвестиций за счет снижения эксплуатационных затрат,
обеспечиваемого реализацией проекта. Для вновь созданных производств время окупаемости
представляет собой число лет, которое потребуется для того, чтобы восстановить
(вернуть) затраченные на инвестиции средства за счет дополнительно полученного дохода
или прибыли:

Ток = (Сумма капиталовложений)
/ (Сумма возврата капитала)

Величина этой прибыли, именуемой в зарубежной литературе суммой возврата капитала,
или чистыми свободными средствами, полученными в результате инвестиций, определяется
как прибыль от дополнительных капитальных вложений после уплаты налогов плюс амортизационные
отчисления на вновь введенные основные средства.

Чистая дисконтированная
стоимость.

Динамические методы оценки эффективности базируются на принципах дисконтирования,
которые дают возможность избавиться от основного недостатка статических методов
— невозможности учета ценности будущих денежных поступлений по отношению к текущему
периоду. Один из методов дисконтирования, применяемый в расчетах экономической эффективности
инвестиций, получил название метода чистой дисконтированной (текущей) стоимости
(ЧДС или ЧТС).

Чистая дисконтированная стоимость — это разность
между приведенной к текущему моменту суммой поступлений от реализации проекта и
суммой инвестиционных и других дисконтированных затрат, возникающих в ходе реализации
проекта:

ЧДС = D1/ (1+i) + D2/ (1+i) 2 +.+ Dt / (1+i) t
— K0

где D t — денежные поступления в год t; i — ставка процента на капитал, минимальная
ставка его рентабельности; К 0 — сумма первоначальных инвестиций в нулевом периоде;
n — срок жизни проекта.

Величина дохода Dt определяется как разность между выручкой (поступлением денежных
средств) от эксплуатации объекта инвестиций и расходами, связанными с его эксплуатацией.

Таким образом, измерение ЧДС основывается на разнице между оттоком средств на
инвестиции и притоком денежных средств в результате их осуществления.

Если величина ЧДС положительна, инвестиционный проект можно принять, если она
отрицательна, проект отвергается. Если сравниваются два или несколько взаимоисключающих
проектов, предпочтение отдается варианту с более высокой суммой ЧДС.

Индекс прибыльности (IР).

Индекс прибыльности (IР) — это относительная прибыльность проекта, или
дисконтированная стоимость денежных поступлений от проекта, в расчете на единицу
вложений. Он определяется по формуле

IР = [D1/ (1+i) + D2/ (1+i) 2 +.+ Dt / (1+i) t] / K0

Если индекс прибыльности больше 1, то проект привлекателен. Этот метод можно
принимать в ранжировании проектов с различными затратами.

Величина ставки процента, влияющая на оба коэффициента, зависит от темпа инфляции,
минимальной реальной нормы прибыли (наименьший гарантированный уровень доходности
на рынке капиталов, т.е. нижняя граница стоимости капитала, или альтернативная стоимость)
и степени инвестиционного риска. В качестве приближенного значения ставки процента
можно использовать существующие усредненные процентные ставки по долгосрочным банковским
кредитам.

Внутренняя норма рентабельности
проекта (ВНРП).

Метод расчета эффективности инвестиций на основе расчета величины внутренней
нормы рентабельности (внутренней процентной ставки) исходит из того, что инвестору
должна быть заранее известна ставка процента на инвестируемый капитал; эта ставка
уравнивает дисконтированную величину денежных потоков от реализации инвестиционного
проекта и общих расходов по его осуществлению.

[D1/ (1+i) + D2/ (1+i)
2 +.+ Dt / (1+i) t= 0

В результате расчетов нужно определить такое значение i, при котором дисконтированная
стоимость денежных потоков была бы равна первоначальным затратам капитала. Например,
если внутренняя норма рентабельности по проекту равна 12%, это значит, что при осуществлении
инвестиций за счет кредита при 12% -ной ставке ссудного капитала организация не
получит ни прибыли, ни убытка, т.е. проект обеспечивает нулевую прибыль.


II. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта
на примере туристской компании «AMG Holidays»

2.1 Разделы бизнес-плана для инвестиционной привлекательности

Туроператор «AMG Holidays» — это проект, объединяющий в себе качество, профессионализм
и особый (индивидуальный) подход к клиентам. Это предложение традиционных маршрутов
отдыха и создание нового туристического продукта. Главная цель турфирмы «AMG
Holidays» — занять свое место на рынке
туристических услуг и заинтересовать примерно 65 000 жителей — активное население
(руководителей малых предприятий, банковских и госслужащих) новым туристическим
продуктом. По данным статистики, доля турфирм, разрабатывающих местные ресурсы,
составляет не более 4 % от общего числа. Поэтому направление внутреннего туризма
и деревенского туризма является одним из самых перспективных наряду с традиционными
маршрутами в Китай. Однако еще одной
немаловажной целью является привлечение иностранных инвесторов путем различных нововведений
и первоклассного качества предоставляемых услуг.

Уникальность проекта турфирмы
«AMG Holidays» заключается
в том, что наряду с традиционными турами предлагается новый продукт — выезды на
охоту в близ Алматы, проживание в сельских условиях, конные и пешие экскурсионные
и развлекательные прогулки.

Маркетинговые исследования. Фирма «AMG Holidays»
предоставляет услуги, которые позволяют удовлетворить естественный интерес людей
познакомиться с образом жизни, менталитетом и культурой другой страны, в частности
Казахстана. Фирма «AMG Holidays» помогает людям узнать, что есть общего
и каковы различия между их собственными и типичным образом жизни. Предоставляемые
услуги ориентированы, главным образом, на индивидуальных туристов или очень небольшие
группы, состоящие из трех-четырех человек, которые заинтересованы в том, чтобы получить
более глубокое представление о реальной жизни Казахстана, а не только увидеть ее
фасад, как это обычно показывается большинством турфирм. Как правило, клиентам предлагается
традиционный туристический набор представлений о Казахстане, не имеющих ничего общего
с тем, чем в действительности живут люди.

Цель привлечения инвесторов. Купить собственный транспорт
для встречи иностранных туристов или для экскурсий по Алматы. Расширение в области
кадров, создание более благоприятной инфраструктуры для внутреннего туризма.

Анализ конкуренции. В городе Алматы в 2010 году осуществляют
туристическую деятельность 30 туроператоров и 184 турагента, имеющих лицензию.
Самыми перспективными являются сезонные туры: летний отдых в и развлекательные туры
в Китай. Если сравнить маркетинговый план нового предприятия с уже существующими,
то станет понятно, что возможность продвижения на рынке есть[2].

Производственный план.

Необходимо для начала работы: оборудовать 3 рабочих мест в офисе,

создать интернет-сайт турфирмы,

изготовить эскизы вывески,

напечатать и распространить рекламные листовки и буклеты с описанием
новых туров выходного дня,

разместить рекламу на автотрассе, в непосредственной близости
к офису.

Необходимо договориться с муниципалитетом об условиях и сроках
аренды помещений. Договор аренды будет заключен на 1 января 2011 года

Технологичность туристической отрасли на данном этапе развития
очень высокая, и турагентство должно соответствовать требованиям рынка и потребностям
Клиента. Для этого необходимо:

выделенная линия интернет

установка системы online поиска, бронирования туров, описания
стран, отелей

установка программы выписки документов и ведения клиентской базы
турфирмы

наличие факса, ксерокса, сканера

наличие туристических каталогов по странам

наличие в штате турагентства курьера

Расчет дохода и рентабельности

Расчет дохода:

Прибыль=2 375 000-1 575 000= 800000 (в год)

Расчет рентабельности продукции:

Рентабельность = 828760,08/3315040,30*100=25,00 %

Полученный доход можно будет использовать для дальнейшего обустройства
офиса, для покупки новых туров у туроператоров, для выплаты премий сотрудникам,
для финансирования социальных программ по поддержке молодежных организаций, движений
и туристических соревнований.

Срок окупаемости проекта турфирмы «AMG Holidays» составил
18 месяцев. Для туристической фирмы — это приемлемый срок, чтобы войти на рынок
услуг и закрепиться в найденном сегменте рынка.

2.2 Потенциальный риск, оценка и проблемы

Потенциальный риск и проблемы можно было бы определить следующим
образом:

1)  
нестабильность политической ситуации в какой-либо стране, оказывающая воздействие
на выездной туризм;

2)  
нестабильные мировые катаклизмы

3)  
нестабильная и противоречивая система законодательства в Казахстане, высокие
темпы инфляции, частое введение новых налогов и лицензий, что влияет на себестоимость
услуг и делает затруднительным средне — и долгосрочное планирование;

4)  
недостаток гостиничных мест (только 30 тыс. мест достаточно высокого класса
в гостиницах);

5)  
сезонность туризма (3-4 месяца в году).

В то время как первые три проблемы приходится воспринимать
как данность и приспосабливаться к сложившейся ситуации, четвертая проблема может
быть решена размещением клиентов в семьях. Сезонность туристического бизнеса делает
необходимым развитие других направлений деятельности, таких как обслуживание бизнесменов,
посещающих Алматы в течение всего года, а также организация агентства, предоставляющего
услуги в области обучения английскому языку и помощь в ведении деловой переписки
(письма, составление различных заявлений. Деловых бумаг, биографий (резюме) и т.п.).
Относительно двух указанных направлений составляются два отдельных бизнес-плана.

Оценка рисков

Риск — признак недоработок и недостаточно тщательного анализа
деятельности предприятия, поэтому целью разработки любой программы управления рисками
является обеспечение успешного функционирования фирмы в условиях риска, а также
избежания возможных критических ситуаций. Необходимо предусмотреть всевозможные
риски и предвидеть любой исход ситуации.

Следует учитывать следующие виды рисков:

ü   производственные,
связанные с различными нарушениями в процессе деятельности центра;

ü  
коммерческие, связанные с реализацией услуг на рынке не в полном объеме;
финансовые риски, которые вызываются инфляционными процессами, неплатежами, колебаниями
валютных курсов и т.п.;

ü  
риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, которые могут
быть вызваны непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса до стихийных
бедствий);

Источники возникновения рисков:

1. Недостаточная информация о спросе на данный вид услуг;

2. Недостаточный анализ рынка;

3. Недооценка своих конкурентов;

4. Падение спроса на данную услугу.

Меры
по снижению рисков:

·
высокий
уровень информации, организации, функционирования и управления;

·
краткосрочное
и долгосрочное планирование;

·
строгий
контроль денежных и иных активов;

·
регулярный
анализ рыночной ситуации;

·
быстрая
реакция на изменения;

·
распыление
рисков;

·
высокая
мобильность.

Действия перечисленных рисков можно ограничить путем пересмотра
ценовой политики, а также изменением рекламной политики.

Из приведённых выше расчётов основных показателей деятельности
турфирмы можно сделать вывод о том, что проект создания турфирмы «AMG Holidays»
весьма перспективен и целесообразен. Так как турфирма «AMG Holidays» проводит
политику продвижения нового турпродукта на рынок и имеет все шансы осуществить поставленные
цели и занять лидирующие позиции на еще не полностью освоенном рынке туристического
бизнеса.


Заключение

В этой курсовой работе я разобрала структуру туристического
предприятия, проанализировала для чего нужен бизнес-план и привела его небольшой
пример. Подход к составлению бизнес-плана должен быть творческий: можно пересмотреть
структуру, дополнить документ материалами, которые могут быть сочтены необходимыми,
внести новшества. Нельзя экономить времени на планировании. Планируя, Вы сбережете
его больше.

В заключение работы сделаем выводы по итогам проведенного исследования.
Составление бизнес-плана — очень трудоемкое и ответственное дело. Необходимость
соблюдения взаимосвязи между разделами, которые очевидны даже при кратком ознакомлении
с разделами ставят перед предприятием проблему выбора тех, кто должен составлять
этот документ.

Бизнес-план — это система доказательств (маркетинговых, производственных,
организационных), убеждающих инвестора в финансовой выгодности данного конкретного
проекта. В то же время в работе бизнес-план рассматривается и как важный инструмент
внутрифирменного управления, так как он является главным механизмом анализа и системного,
развернутого планирования всех сторон деятельности предприятия.

Конкретный бизнес-план, содержащийся
в практической части работы, является хорошей иллюстрацией управленческих решений,
сопровождающих бизнес.


Список использованных источников

1.  
Закон Республики Казахстан от 8 января 2003 года № 373-II «Об инвестициях»
(с изменениями на 19.03.2010 г.)

2.  
Уткин Э.А. Бизнес — план. Организация и планирование предпринимательской
деятельности. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство
ЭКМОС, 2007. — с.10.

3.  
Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ
отчетности. -2-е изд., перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 2005

4.  
Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес —
план, Учебно-практическое пособие. — М.: «Издательство ПРИОР», 2005

5.  
Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления.
Реальный пример. — М.: Изд-во ЦИПКК АП, 2004

6.  
Приложения

Приложение № 1

Проект отчета «AMG Holidays» о результатах за
2010 г.

Статьи доходов и расходов

Переменные

Постоянные

ВСЕГО

ОБЪЕМ РЕАЛИЗАЦИИ

Путевки

41600

Себестоимость реализованных услуг

23080

Валовый доход

18520

18520

РАСХОДЫ

Заработная плата

3520

3600

Налоги на фонд заработной платы

1514

1548

Реклама и рекламные материалы

200

Оплата консультаций специалистов

280

Лицензии

425

Канцпринадлежности

64

50

Телефон/факс

320

100

Почтовые расходы

35

50

Разное

150

Всего

5453

6403

11856

Чистый доход до налогообложения

6664

Приложение № 2

Прогноз доходов

Показатели

Год

2010

2011

2012

2013

Объем продаж

190

210

250

270

Средняя цена одной оказанной услуги

12 500

13 000

13 500

14 000

Доходы (в тенге.)

800 000

850 000

950 000

950 000

Финансирование подготовительного этапа

№

Статьи затрат (на первые два месяца)

Сумма, дол.

1

Рекламная компания

5400

2

Закупка оборудования

3

Услуга дополнительного персонала

1000

4

Заработная плата

—

5

Коммунальные расходы

1700

6

Другие затраты

3000

Итого:

15100

Сравнение туристических компаний

Критерий

Конкуренты

Предприятие

Турфирма «Гульнар Тур»

Турфирма «AMG Holidays»

Репутация

Надежная

Новое предприятие

Средняя цена тура

6000-11000

6000-11000

Время работы

С 9 до 18 в рабочие дни

С 9 до 20

Без выходных

Предлагаемые услуги

Туры в Европу, Китай, экологический туризм

Туры в Европу, Азию, Китай, внутренний туризм,

маршруты выходного дня

Реклама

Объявления в газете, на телевидении.

Объявления в газете, во дворах, на телевидении, в Интернете, По радио

[1]
См., например, Уткин Э.А. Бизнес – план. Организация и планирование
предпринимательской деятельности. – М.: Ассоциация авторов и издателей
«Тандем». Издательство ЭКМОС, 2007. – с.10.

[2]
Приложение №2

Источник

Содержание:

  1. Общие характеристики бизнес-плана
  2. Суть планирования
  3. Концепция и задачи бизнес-плана
  4. Виды бизнес-планов
  5. Структура и содержание бизнес-плана
  6. Прогноз доходов и расходов
  7. Кассовый чек и план платежей
  8. Прогноз реальных денежных потоков (наличности)
  9. План баланса
  10. Вывод:
Предмет: Экономика
Тип работы: Реферат
Язык: Русский
Дата добавления: 02.09.2020
  • Данный тип работы не является научным трудом, не является готовой выпускной квалификационной работой!
  • Данный тип работы представляет собой готовый результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала для самостоятельной подготовки учебной работы.

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

По этой ссылке вы найдёте много образцов и примеров готовых тем для рефератов по экономике:

Посмотрите похожие темы рефератов возможно они вам могут быть полезны:

Введение:

Бизнес-планирование является важнейшим фактором успеха в бизнесе. Планирование Вашего бизнеса необходимо по многим причинам. Ведь часто бывает так, что технологический бизнес идеально рассчитан, но экономические аспекты являются причинами неудач в технологиях ведения бизнеса. Необходимо заранее продумать и спланировать все экономические аспекты бизнеса. Важно планировать закупку сырья, топлива, комплектующих и полуфабрикатов. От этого зависит эффективность производства, налог на добавленную стоимость, оборот оборотных средств. Очень часто непродуманная закупочная политика приводит к переплате НДС и неэффективному использованию оборотных средств.

Нередко неправильно спланированные реальные затраты на производство и сбыт приводят к неплатежеспособности хозяйствующих субъектов.

Сегодня можно сказать, что нестабильность экономики часто приводит к невозможности осуществлять нормальное планирование. К сожалению, это неправильное представление часто используется менеджерами для оправдания отсутствия четкой системы планирования. Да, внешняя среда очень мобильна и многие факторы (инфляция, спад производства, налоги и т.д.) делают ситуацию неопределенной. Это действительно усложняет систему планирования, но не отрицает необходимости.

Бизнес-план выступает в качестве объективной оценки собственной хозяйственной деятельности и в то же время необходимого инструмента для принятия проектных и инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. Он описывает основные аспекты деятельности предприятия, анализирует проблемы, с которыми оно столкнется, и определяет пути их решения. Следовательно, бизнес-план представляет собой одновременно поисковую, научно-исследовательскую и проектную работу.

Без преувеличения можно назвать бизнес-план основой для управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес-плану у руководства есть возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет нас мобилизоваться. Целью бизнес-плана может быть получение кредита или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров предприятия и т.д..

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе иностранных, в существующие и развивающиеся предприятия. Для этого требуется обоснование и обоснование разработки проектов, требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей используется бизнес-план.

Бизнес-план является важным инструментом для увеличения капитала компании. Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом компании, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Прежде чем рисковать каким-либо капиталом, инвесторы должны быть уверены в основательности проекта и осознавать его эффективность.

Бизнес — план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товаров на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска и предлагает способы их снижения. Бизнес — план используется независимо от сферы деятельности, масштаба, имущественной и организационно-правовой формы предприятия. Он решает как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние задачи, обусловленные установлением контактов и отношений с другими фирмами и организациями.

Общие характеристики бизнес-плана

Суть планирования

Планирование — это деятельность, которая заключается в разработке и практической реализации планов, определяющих будущее состояние экономической системы, пути и средства ее достижения.

С точки зрения предприятия, на микроэкономическом уровне планирование — это метод действий, основанный на осознанных, волевых решениях субъектов микроэкономики, механизм, замещающий цены и рынок.

Существует две формы планирования деятельности фирмы:

  • планирование деятельности фирмы на рынке;
  • внутрифирменное планирование.

Как правило, эти аспекты планирования взаимосвязаны.

Следует отметить, что действительно планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения между фирмой и ее контрагентами на рынке не случайны и разовые, а становятся стабильными и долгосрочными.

Планирование деятельности предприятия позволяет:

  • осуществлять четкую координацию усилий, предпринимаемых для достижения поставленных целей;
  • побуждать руководителей к более конкретному определению своих целей и путей их достижения;
  • определить показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего мониторинга;
  • подготовить предприятие к внезапным изменениям рыночной конъюнктуры;
  • четко сформулировать обязанности и ответственность всех руководителей фирмы.
  • Основным инструментом планирования фирмы является бизнес-план финансово-хозяйственной деятельности.

Концепция и задачи бизнес-плана

Бизнес — план развития бизнеса на предстоящий период, который определяет предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы экономической деятельности, который определяет ценовую политику, емкость и структуру рынка, состояние снабжения и закупок, транспорта, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост, снижение доходов и расходов в группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности фирмы.

Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленный период в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Целями бизнес-плана являются:

  • сформулировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
  • определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
  • выбор ассортимента товаров и услуг, которые фирма будет предлагать потребителям;
  • оценить производственные и непроизводственные затраты;
  • определить состав маркетинговых мероприятий по исследованию рынка, стимулированию сбыта, ценообразованию и т.д.;
  • оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т. д.

Бизнес — план выполняет следующие основные функции, а именно:

  • является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
  • может быть использован для разработки концепции бизнеса в будущем;
  • является инструментом получения финансовых ресурсов;
  • является инструментом реализации стратегии предприятия.

Таким образом, бизнес-план позволяет проанализировать возможности деятельности компании и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования компании.

Виды бизнес-планов

В мировой практике существуют различные подходы к бизнес-планированию. В практике планирования различают несколько видов бизнес-планов. Каждый вид бизнес-планов имеет свои особенности.

В России существует четыре типа бизнес-планов:

  1. Внутренний бизнес-план — план хозяйствующего субъекта.
  2. Бизнес — план по получению кредитов на пополнение оборотных средств.
  3. инвестиционный бизнес — план.
  4. бизнес — план финансового оздоровления (санации).

Внутренний бизнес — план не имеет специальных внешних требований. Напротив, он должен быть адаптирован, адаптирован к внутренней системе учета и планирования.

Система внутреннего планирования должна быть оптимальной. Планируемые показатели должны включать только те показатели, которыми можно и нужно управлять. Громоздкость системы планирования снижает ее эффективность.

Система планирования обеспечивает охват всего цикла закупок материальных ресурсов, производства, реализации продукции.

Структура внутреннего бизнес-плана должна быть адаптирована к системе управления.

Следует также отметить, что при расчете бизнес-плана необходимо использовать полный учет затрат. Структура и объем внутреннего бизнес-плана регулируется внутренними требованиями службы управления и контроля.

Для подготовки внутреннего бизнес-плана должно использоваться современное программное обеспечение:

  • «план»,
  • «аналитик»,
  • «эксперт по проектам».

В то же время, на мой взгляд, эта программа наиболее подходит для российских условий (позволяет учитывать инфляцию, изменение налоговых ставок и введение новых налогов) и т.д.

Для такого рода бизнес-планов существуют определенные международные стандарты. Объем бизнес-плана не должен превышать 25 страниц текста. Это объективное требование принято во многих странах мира.

Бизнес-план для получения кредитов на пополнение оборотных средств. Несмотря на возможное наличие специальных требований к структуре и содержанию бизнес-плана, существует ряд общих рекомендаций.

При подготовке бизнес-плана необходимо свести к минимуму использование информации, составляющей коммерческую тайну хозяйствующего субъекта, проекта. Практика показывает, что отсутствие осторожности иногда приводит к краже коммерческой тайны, технологических секретов, коммерческих сделок. В то же время следует отметить, что информация должна быть сбалансированной. По мере того как бизнес-план «продвигается» к реальному кредитору, необходимо расширять спектр другой информации, соблюдая при этом принцип коммерческой тайны.

Стратегически важно, чтобы в бизнес-плане учитывались интересы конкретных инвесторов. Однако необходимо учитывать, что основные интересы кредитора — обеспечить погашение кредита и своевременную уплату процентов по кредиту. Следует помнить, что любой кредитор руководствуется принципами коммерческой выгоды. Очень часто субъекты хозяйствования, чтобы убедить кредитора в рентабельности бизнес-плана, показывают сверхрентабельность проекта. Такой подход может привести к изменению условий кредитования не в пользу субъекта хозяйствования, поэтому не показывать очень высокую прибыль. Лучше сосредоточиться на обеспечении выполнения условий кредитного соглашения.

Бизнес — план также имеет свои стандарты. Главным критерием является его охват. По международным стандартам он не должен превышать 75 страниц. Некоторые международные организации используют определенную структуру. Конечно, она носит рекомендательный характер. Главное, что содержание раскрывает все важнейшие аспекты, которые характеризуют высокую эффективность и надежность проекта.

В настоящее время инвестиционная активность в России недостаточно активна. Но уже сегодня инвесторы принципиально отказываются от рассмотрения громоздких, превышающих нормы бизнес-планов.

Важно помнить об экономическом механизме погашения кредитов. Инвестиционный кредит предполагает совершенствование и изменение технологии или внедрение новых основных фондов. Все это обусловлено такой экономической категорией, как капитальные вложения. Сегодня проблемы учета капитальных вложений отошли на второй план, но это временное явление, связанное со снижением темпов развития капитальных вложений в производство. Это связано с тем, что инвестиционный кредит используется для развития капитальных вложений. Погашение кредита осуществляется за счет чистой прибыли.

Инвестиционный бизнес — план должен предусматривать строительство (развитие капитальных вложений), производство, реализацию продукции. Объем реализованной продукции должен давать массу чистой прибыли, что обеспечивает погашение кредита.

Бизнес — план финансового оздоровления (санации). Данный вид бизнеса — план имеет особый статус. Во-первых, этот бизнес — план заполняется предприятием, которое находится в состоянии неплатежеспособности. Он предусматривает финансовое оздоровление предприятия, его оздоровление. План должен пройти достаточно сложный период согласования и утверждения. Порядок утверждения, структура бизнес — плана и методика его подготовки утверждаются Федеральным ведомством по делам о несостоятельности (банкротстве) фирм.

План финансового оздоровления направлен на восстановление платежеспособности и обеспечение эффективной деятельности предприятия с учетом предоставления государственной финансовой поддержки для реализации реабилитационных мероприятий. Он составляется на срок не более 18 месяцев.

В зависимости от ситуации на рынке и цели бизнес-плана могут быть различными. В результате, бизнес-планы по бизнес-объектам могут быть классифицированы.

Бизнес-планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от их назначения: по направлениям деятельности (продукты, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новые или существующие). Бизнес — план может быть направлен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может быть запланирована деятельность всего предприятия или его обособленного подразделения.

Структура и содержание бизнес-плана

Следует отметить, что разные экономисты различают несколько разные структуры бизнес-планов, но все они имеют примерно одинаковую структуру.

Бизнес-концепция (CV) — это сжатый, быстро читаемый обзор информации о планируемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие, открывая свой бизнес или развивая уже существующий.

Многие кредиторы и инвесторы любят читать резюме бизнес-плана, которое не превышает двух страниц. Это дает им возможность увидеть важные особенности и преимущества этого проекта по сравнению с другими. Из содержания резюме инвестор часто судит, стоит ли терять время и читать бизнес-план до конца, поэтому необходимо четко и очень убедительно изложить основные моменты предлагаемого проекта, чтобы кредиторы и инвесторы могли получить ответы на интересующие их вопросы: «Что они получат, если этот бизнес-план будет успешно реализован?» и «Каков риск потерять свои деньги? Чтобы ответить на эти вопросы, данный раздел бизнес-плана определяет все сферы деятельности фирмы. Границами сфер деятельности могут быть производимые товары, существующие рыночные сегменты и технологические возможности самой фирмы. После определения сфер и направлений деятельности для каждой из них, фирма устанавливает цели, к которым стремится фирма. Этими целями могут быть увеличение доли фирмы на существующих рынках до определенного размера или увеличение общего объема продаж в несколько раз, увеличение роста чистого дохода, увеличение доли услуг или улучшение качества продукции, а также сокращение времени на выпуск новой продукции, проникновение на рынок и вытеснение старой продукции.

Каждая цель должна иметь стратегию ее достижения, и на основе стратегии разрабатывается перечень определенных действий со сроком их выполнения и конкретными исполнителями, ответственными за выполнение этих действий.

Последняя страница сводки должна быть посвящена финансовым результатам, которые ожидаются от проекта в будущем. Следует отметить, что резюме составляется после составления бизнес-плана.

Фактически, концепция представляет собой сокращенную версию самого бизнес-плана.

В резюме следует отразить следующие основные моменты:

  • возможности для бизнеса;
  • деловая привлекательность;
  • важность для предприятия и региона;
  • необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные);
  • срок окупаемости проекта;
  • возможный срок возврата заемных средств;
  • условия инвестирования;
  • ожидаемая прибыль и её распределение.

Порядок представления концепции достаточно свободный, но начинать его следует с главной цели предлагаемого бизнеса (как правило, получения прибыли) и цели разрабатываемого бизнес-плана.

Бизнес-концепция (CV) готовится в конце написания бизнес-плана, но в начале.

Раздел, описывающий текущую ситуацию и предоставляющий краткую информацию о предприятии, отражает следующие моменты:

  • основные события, повлиявшие на возникновение идей бизнес-плана;
  • основные обстоятельства и проблемы, с которыми столкнулись менеджеры;
  • ситуация на рынке и ситуация, которая должна быть достигнута, и т.д.

Ниже приводится краткое резюме основной информации о предприятии — дата основания и регистрации, организационно-правовая форма, учредители, юридический адрес и т.д., контактные телефоны руководства предприятия, краткое описание области, в которой предприятие уже осуществляет свою деятельность или в которую оно собирается войти.

В разделе описания объекта предпринимательской деятельности (виды товаров или услуг) необходимо отметить направление бизнес-плана (продукция, работы, услуги, создание нового предприятия, развитие существующего, финансовое оздоровление). Данный раздел начинает основную часть бизнес-плана. В нем описываются те товары (услуги), которые компания намерена предложить будущим заказчикам и для производства которых был задуман весь проект. Учитывая быстрые изменения во вкусах, технологиях и конкуренции, фирмы не могут полагаться на существующие продукты, так как потребитель ждет новые и улучшенные продукты.

Разработка нового продукта начинается с поиска идей для новинки. Затем идет подборка идей для выявления и отсеивания неподходящих идей как можно раньше. Идеи, выжившие после отбора, должны быть превращены в товарные идеи. Идея продукта — это разработанная версия идеи, выраженная в понятиях, значимых для потребителя. Проверка идеи предполагает ее тестирование на соответствующей группе целевых потребителей, которым представлены разработанные версии всех отобранных идей.

Затем, от уровня «товара по дизайну» фирма в разработке товара переходит на уровень «товара в реальном исполнении». Поэтому на этом уровне предприниматель должен определиться с маркой товара. Представление товара как торговой марки может повысить его ценность, и поэтому данное решение является очень важным аспектом товарной политики, но фирма должна помнить, что использование торговой марки свидетельствует об определенном уровне качества товара (это включает в себя как долговечность товара, его надежность, точность, так и простоту эксплуатации, ремонта и другие ценные свойства).

После этого производитель должен принять решение об упаковке товара. Следующим уровнем развития продукта является сопутствующий продукт. На этом уровне определяется необходимая установка, гарантия, послепродажное обслуживание, доставка и кредит.

Эта комплексная разработка товара осуществляется с одной целью — обеспечить его устойчивую конкурентоспособность на рынке.

Современная теория конкурентоспособности выделяет 3 вида конкурентных преимуществ:

  1. более низкие затраты. Под этим следует понимать способность фирмы разрабатывать, производить и продавать товары по более низким ценам, чем у конкурентов.
  2. Дифференциация. Под этим понимается способность фирмы выделяться в толпе конкурентов, предлагая товары, которые заметно отличаются или имеют высокий уровень качества, или нестандартный набор свойств, реально интересующих покупателя.
  3. Фокусирование. Это означает фокусирование усилий фирмы на определенной группе потребителей или ограниченной части товарного ассортимента или на конкретном географическом рынке.

В любой момент времени предприниматель может выстроить свою стратегию конкурентоспособности, основываясь только на одном из 3 вышеперечисленных конкурентных преимуществ, но невозможно совместить все виды этих преимуществ — такая попытка приведет к провалу фирмы, что доказывается многими примерами. Выбор стратегии конкуренции зависит от того, какими возможностями располагает предприниматель. Например, если фирма имеет устаревшее оборудование, низкую квалификацию и низкую себестоимость продукции, она может производить недорогой товар низкого качества для менее обеспеченной (но, как правило, многочисленной) группы покупателей. В другом случае, когда сырье и материалы дорогостоящие, фирма имеет хорошее оборудование, а рабочие — высококвалифицированные. В этом случае фирма может добиться конкурентоспособности, организовав производство уникального или высококачественного товара, который окупит высокую цену покупателей.

Очень важной и часто забываемой нашими деловыми людьми является четкая картина предлагаемого товара. Очень сложно получить деньги за идею, которая еще не реализована хотя бы в одном экземпляре нового продукта. Поэтому для успешной реализации бизнес-плана необходимо включить в него фотографию или очень хорошую картинку товара, позволяющую составить достаточно четкую картину.

Раздел завершается описанием ключевых факторов, которые должны определять успех предлагаемого бизнеса.

Исследования и анализ рынка направлены на выявление сегодняшних потребителей продуктов и услуг и выявление потенциала. В этом разделе желательно определить приоритеты, которыми руководствуется потребитель при покупке: качество, цена, время и точность доставки, услуга и т.д. Рынок и маркетинг являются решающими факторами для всех фирм. Самые гениальные технологии бесполезны, если у них нет своих покупателей. Поэтому данный раздел бизнес-плана является наиболее сложным для написания. Необходимо убедить инвесторов и кредиторов в существовании рынка для товаров и показать, что предприниматель может продавать свою продукцию на нем.

Анализ рынка основан на исследовании рынка и проходит в несколько этапов:

  1. Сегментация. Это предполагает разделение рынка на четкие группы покупателей по определенным принципам (географическим, психографическим, поведенческим, демографическим).
  2. Решение о покрытии сегментов рынка. После выбора нескольких сегментов рынка перед фирмой встает вопрос: «Сколько сегментов необходимо охватить и как определить наиболее выгодные?
  3. Выбор наиболее привлекательных сегментов. Здесь фирма должна собрать информацию обо всех сегментах: объем продаж в денежном выражении, прогнозируемая прибыль, ожидаемый темп роста продаж. Однако на практике редко один сегмент отвечает всем этим требованиям, поэтому фирме приходится идти на компромисс и выбирать те сегменты, которые являются для нее наиболее важными с точки зрения поставленных целей.
  4. Оценка потенциала сегмента. Данный показатель характеризует возможные объемы реализации товаров (услуг) и определяется количеством проданных или потенциально проданных товаров (услуг) в течение определенного периода.
  5. Оценка потенциального объема продаж, т.е. доли рынка, которую фирма надеется захватить, и, следовательно, максимального объема продаж, на который она может рассчитывать в рамках своих возможностей.
  6. Оценка реального объема продаж, т.е. необходимо оценить, сколько фирма сможет продать в конкретных условиях своей деятельности, с затратами на рекламу, и, самое главное, как этот показатель может меняться месяц за месяцем, квартал за кварталом и т.д.

Российскому предпринимателю сложно составить этот раздел, потому что очень сложно найти достоверную информацию о сегменте рынка, хотя уже появляются первые специализированные фирмы, которые собирают такую информацию для своих клиентов.

Очень важен также мониторинг и оценка конкурентов. Необходимо выявлять и анализировать их сильные и слабые стороны.

Необходимо определить возможный объем продаж в физическом и денежном выражении.

Организационный план разрабатывается только тогда, когда создается новое предприятие.

Команда менеджеров — это ключ к внедрению хороших идей в успешный бизнес. Инвесторы предпочитают сформированную управленческую команду, сочетающую в себе технические, управленческие, коммерческие и деловые навыки.

В первую очередь, в этом разделе рассматриваются вопросы управления и администрирования предприятия. В нем объясняется, как организована руководящая команда, и описывается роль каждого члена. В нем приводится краткая биографическая информация обо всех руководителях (возраст, образование) и дается обзор знаний и навыков команды в целом. В этот же раздел следует включить данные о руководителях ключевых департаментов, их возможностях и опыте, а также об их обязанностях. Не менее важным является разработка системы набора кадров.

Здесь необходимо привести организационную структуру предприятия, в которой четко определены должностные обязанности руководителей, их роль в процессе управления, а также определено, как будут взаимодействовать службы и подразделения.

Собственно говоря, менеджмент занимается этими вопросами, и желательно, чтобы эта секция состояла из человека, который хорошо разбирается в этой дисциплине.

Таким образом, ознакомившись с организационным планом, потенциальный инвестор должен получить представление о том, кто именно будет управлять фирмой и как на практике будут развиваться отношения между членами руководства, какова система размещения персонала и какова кадровая политика фирмы.

Подраздел организационного плана — правовое обеспечение компании, этот раздел иногда называют «Правовым планом». Это особенно важно для тех фирм, которым необходимо определить форму ведения своего будущего бизнеса. На практике он касается формы собственности и правового статуса организации: частная собственность, кооператив, государственная собственность, открытое или закрытое акционерное общество, совместное предприятие и т.д. Конкретное содержание данного раздела зависит от выбранной формы организации. Одно дело, если предприниматель имеет государственное предприятие и необходимо уточнить систему подчиненности и пределы вмешательства регулирующих органов в хозяйственную деятельность, а другое — акционерное общество и необходимо установить будущее распределение уставного капитала. Но главное — обосновать причины выбора той или иной формы собственности, определить возможные перспективы изменения этих форм и объяснить, почему эта стратегия является оптимальной.

В этом разделе не только указывается дата создания и регистрации общества, где и кем оно зарегистрировано, форма собственности и наиболее значимые акционеры, но и определяется, какие аспекты деятельности общества подлежат государственному регулированию, есть ли лицензии на виды деятельности, которые являются предметом бизнес-плана, какие изменения в законодательстве могут повлиять на деятельность общества и другие документы (патенты, контракты, товарные знаки и знаки).

В разделе «Персонал и управление» Вы должны предоставить информацию о менеджерах и описать их управленческие способности.

Здесь желательно разработать штатное расписание.

Производственный план отражает производственный процесс. Если отдельные операции поручены субподрядчику, то это должно быть указано.

Данный раздел готовится только теми предпринимателями, которые собираются производить продукцию. Главная задача здесь — доказать потенциальным партнерам, что предприятие действительно сможет произвести нужное количество товара в нужное время и с требуемым качеством.

Но прежде чем писать этот раздел, предприниматель должен собрать предварительную информацию о производстве. На основе этой информации предприниматель уже специально для своего предприятия составляет бизнес-план по решению вопросов, связанных с помещениями, их расположением, оборудованием и персоналом. Кроме того, необходимо описать, как организована производственная система и как осуществляется контроль над производственными процессами, как будут контролироваться основные элементы, входящие в себестоимость продукции, как будет размещено оборудование. Для отечественных предпринимателей это самый сложный раздел на сегодняшний день, поскольку нестабильность экономических отношений, ненадежность поставщиков и невозможность получения высококачественных комплектующих и материалов для собственного производства могут отпугнуть даже самых стойких. Следует помнить, что внешние инвесторы обычно рассматривают бизнес-план с точки зрения того, насколько рациональна технологическая схема, обеспечивает ли она комплексное снижение трудозатрат, времени и материалов, а также легкость изменения ассортимента продукции в соответствии с требованиями рынка.

Раздел завершается расчетом себестоимости производства и себестоимости произведенной продукции.

Специальный раздел может быть посвящен инвестиционному плану, отражающему потребность в инвестициях, а также указывающему средства, за счет которых будет финансироваться проект (собственные и (или) заемные средства) и т. п.

Маркетинговый план — это план мероприятий по достижению запланированного объема продаж и максимизации прибыли за счет удовлетворения потребностей рынка.

Необходимо отразить маркетинговую стратегию развития предприятия.

При разработке этой стратегии целесообразно учитывать влияние внешней среды (тенденции изменения технологий, запросы и мотивацию потребителей и т.д.) с целью адаптации предприятия к изменяющимся рыночным условиям путем разработки маркетингового комплекса, включающего продукт, цену, сбытовую политику и услуги.

Особое внимание уделяется стратегии ценообразования, которая базируется на следующих методах:

  • полные затраты;
  • средние затраты;
  • предельные затраты;
  • стандартные производственные затраты;
  • прямые затраты (плановая норма прибыли).

Раздел, описывающий потенциальные риски, особенно важен, так как фактор риска оказывает большое влияние на финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Следует рассмотреть, как минимум, следующие виды рисков:

  • производство, связанное с различными нарушениями производственного процесса или процесса поставки сырья, материалов и комплектующих;
  • коммерческие, связанные с реализацией продукции на рынке не в полном объеме;
  • финансовые риски, вызванные инфляционными процессами, неплатежами, колебаниями валютных курсов и т.д.;
  • риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, которые могут быть вызваны непредвиденными обстоятельствами (от политических изменений до стихийных бедствий);
  • Методы снижения рисков различны, но наиболее эффективными являются коммерческое страхование, создание резервного фонда и деятельность компании с большим запасом финансовой прочности.

Важной частью практически любого бизнес-плана является Финансовый план, который составляется на 3-5 лет и включает в себя:

  • план доходов и расходов;
  • план денежных поступлений и платежей;
  • анализ движения реальных денег (наличности);
  • план баланса;

Прогноз доходов и расходов

Этот прогноз составляется, по крайней мере, на первые три года, причем данные за первый год должны быть представлены в ежемесячной разбивке. Он включает такие показатели, как ожидаемый объем продаж, себестоимость реализованной продукции и различные статьи затрат.

Поскольку продажи являются основным источником дохода для большинства фирм, финансовый план начинается с прогнозов продаж. Для того, чтобы составить план доходов и расходов на первый год, необходимо рассчитать объем продаж по месяцам. Для составления прогноза используются такие методы, как опросы потребителей, опросы сотрудников отдела продаж, консультации экспертов и т.д. Объемы продаж новых предпринимателей, как правило, увеличиваются постепенно, а себестоимость реализованной продукции может «подскочить» и в некоторые месяцы быть непропорционально высокой или низкой. Все будет зависеть от ситуации на рынке в тот или иной момент времени.

План затрат и доходов также должен содержать оценки всех статей косвенных (накладных, общекорпоративных) затрат по месяцам первого года. Затраты на заработную плату будут зависеть от количества сотрудников и их профессий, данные взяты из организационного плана. План доходов и расходов должен также включать расходы на повышение заработной платы сотрудников. Следует также помнить, что в первые месяцы развития рынка затраты на командировки, комиссионные и представительскую работу значительно выше. С ростом компании увеличиваются расходы на страхование, рекламу (если это предусмотрено маркетинговым планом), аренду дополнительных складских площадей. Все это должно быть отражено в плане доходов и расходов.

Помимо этих планов по месяцам первого года, планы должны содержать прогнозы на конец второго и третьего года. При прогнозировании операционных расходов на второй и третий годы рекомендуется начинать с тех статей, которые, скорее всего, останутся неизменными. Расходы по таким статьям, как амортизационные отчисления, коммунальные услуги, аренда и т.д., несложно рассчитать на основе объемов продаж второго и третьего года.

Кассовый чек и план платежей

Данный план, как и план доходов и расходов, основан на определенных предположениях, которые кажутся реалистичными на момент составления прогноза, но могут не подтверждаться с течением времени. В этом случае планы должны быть соответствующим образом скорректированы. Все предложения и предположения должны быть четко изложены в тексте бизнес-плана, чтобы потенциальный инвестор мог понять, каким образом была получена та или иная цифра. Если в течение какого-то месяца выяснится, что платежи превышают доход, предприниматель должен позаботиться об этом заранее и занять деньги на этот период. Если в течение другого месяца платежи превышают доход, дополнительные деньги можно взять в краткосрочный кредит или зачислить на банковский счет до тех пор, пока платежи снова не превысят доход.

Прогноз реальных денежных потоков (наличности)

Такой прогноз основан на плане денежных поступлений и платежей. Он составлен на три года с ежемесячной разбивкой данных за первый год. Различные счета оплачиваются в разное время, поэтому определение потребности в наличных средствах имеет важное значение, особенно для первого года. Доходы могут варьироваться от месяца к месяцу, и деньги от продаж не поступают мгновенно на банковский счет фирмы, поэтому даже если продукты хорошо расходятся, может возникнуть необходимость в краткосрочных кредитах для покрытия фиксированных расходов, таких как зарплата или коммунальные услуги. Именно прогноз движения денежных средств раскрывает эти условия.

План баланса

В данном разделе отражены активы и обязательства компании, средства, вложенные в развитие производства предпринимателем и его партнерами, а также нераспределенная прибыль. Составление плана баланса в конце первого года начинается с составления плана доходов и расходов, а также плана денежных поступлений их платежей. Балансовый план — это учет активов (денежных средств, оборудования, зданий, сооружений, земли и т.д.) и пассивов (обязательств перед кредиторами), разницей которых является собственный капитал предприятия, который включает в себя средства, вложенные партнерами, и прибыль, оставшуюся после уплаты налогов.

Целью финансового плана является определение эффективности предлагаемого бизнеса. В случае разработки плана финансового оздоровления, в этом разделе должны быть рассчитаны финансово-экономические показатели предприятия.

Вывод:

Таким образом, как видно из предыдущего раздела, составление бизнес-плана — это очень трудоемкая и ответственная работа. Необходимость наблюдать за взаимоотношениями между разделами, что очевидно даже при кратком ознакомлении с разделами, создает проблему для компании при выборе того, кто должен составлять этот документ.

Многие иностранные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки, если становится известно, что бизнес-план был составлен от начала до конца внешним консультантом, а менеджер только подписал его. Это можно объяснить тем, что инвестор четко понимает, что если руководитель фирмы и ее специалисты не смогут сами составить бизнес-план, то они не смогут поставить дело на голосование. В то же время, если менеджер лично участвует в работе, то он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя и план, и себя — есть ли у него силы принести успех и двигаться дальше. Конечно, это не означает, что мы должны отказаться от услуг консультантов, наоборот, привлечение экспертов очень приветствуется инвесторами.

В принципе, нельзя назвать отрасль, в которой нельзя использовать бизнес-план. В настоящее время практически каждая российская компания хотя бы раз составляла бизнес-план. В подавляющем большинстве случаев это обусловлено желанием привлечь внешние (как правило, иностранные) инвестиции. Характерно, что в подавляющем большинстве случаев такие попытки оказываются безуспешными.

Сегодня один ассортимент продукции востребован, а завтра может потребоваться либо конверсия, либо высокая вероятность банкротства и выхода с рынка. Решение должно быть принято как можно скорее, иногда в течение нескольких дней.

И бизнес-планирование является важнейшим инструментом в этой ситуации.

Источник

Актуальность курсовой работы заключается в том, что сегодня невозможно начать новый бизнес или вкладывать средства в действующее предприятие без разработки бизнес — плана. Таким значимым он стал сегодня, в эпоху рыночных преобразований.

Содержание

Введение
1. Понятие и значение бизнес-плана инвестиционного проекта
2. Технология бизнес-планирования
3. Состав и структура бизнес-плана инвестиционного проекта
4. Проблемы современного бизнес-планирования
Заключение
Список использованных источников

Введение

Актуальность курсовой работы заключается в том, что сегодня невозможно начать новый бизнес или вкладывать средства в действующее предприятие без разработки бизнес — плана. Таким значимым он стал сегодня, в эпоху рыночных преобразований.

В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Это становится возможным, когда выполняется несколько условий: администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке; существуют конкретные цели к достижению которых должно стремиться предприятие; планируется и выполняется каждый шаг по достижению этих целей; администрация предприятия и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой организации. Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.

Бизнес-план включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в усло­виях конкуренции.

Цель работы – раскрыть сущность и значение бизнес-плана инвестиционного проекта.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

  1. раскрыть понятие и значение бизнес-плана;
  2. исследовать технология бизнес-планирования;
  3. описать состав и структуру бизнес-плана;
  4. оценить проблемы современного бизнес-планирования.

1. Понятие и значение бизнес-плана инвестиционного проекта

Понятия «бизнес-план» и «бизнес-планирование» (неотъемлемые составляющие процесса управления коммерческой организацией) вошли в российскую экономику в конце 80-х — начале 90-х годов прошлого столетия. Толкование и практическое значение бизнес-плана в качестве традиционного объекта стратегического бизнес-планирования и прогнозирования предпринимательской деятельности организаций разъяснены в работах многих отечественных и зарубежных авторов.

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Цена курсовой

Приведем несколько определений бизнес-плана, заимствованных из разных источников:

«Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач» [1; с. 32].

«Бизнес-план – объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией» [3; с. 23].

«В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для вновь создаваемых и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства» [2; с. 19].

«Бизнес-план – это программа действий предпринимателя, обоснованная целевым анализом конъюнктуры рынка, инвестиций, товаров, услуг, собственных задач и ресурсов» [10; с. 27].

Таким образом, бизнес-план предполагает оценку собственной предпринимательской деятельности фирмы и целевую оценку конъюнктуры рынка, является программой действий предпринимателя, необходимым рабочим инструментом проектно-инвестиционных решений и внутрифирменного планирования, используемым во всех сферах предпринимательства. Он актуален как и для вновь создаваемых, так и для действующих фирм.

Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Но дело в том, что это только одна сторона дела, на самом деле он составляется не только для внешних целей.

Процесс бизнес-планирования носит доказательный характер и рассматривается как последовательное изложение системы реализации проекта, его ключевых составляющих, которые способны убедить инвестора или партнера в выгодности проекта и необходимости участия в нем. Основными составляющими процесса бизнес-планирования при этом являются:

— изложение системы доказательств;

— определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости организации;

— предвидение рисков предпринимательской деятельности;

— конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;

— развитие перспективного (стратегического) взгляда на организацию и ее рабочую среду путем получения ценного опыта планирования.

К побудительным причинам бизнес-планирования, как правило, относятся:

1) сам процесс бизнес-планирования, включая анализ идеи, который заставляет предпринимателя объективно, критически и беспристрастно взглянуть на свой бизнес со всех его сторон. План — это хорошо проложенный маршрут, отражающий очередность действий и приоритеты в условиях ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок при его реализации;

2) бизнес-план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании поможет предпринимателю оперативно контролировать и управлять организацией;

3) законченный бизнес-план — средство предпринимателя для сообщения идей своего бизнеса всем заинтересованным лицам (банковскому менеджеру, другим финансовым инвесторам, государственным учреждениям, профессиональным консультантам и др.), включая работников организации.

Возрастание роли бизнес-плана в планировании особенно отчетливо проявилось в последние десятилетия. Связано это было со следующими причинами:

1. Возрастание сложности внешней хозяйственной среды потребовало от компаний высокой гибкости в управлении, умения постоянно просчитывать множество вариантов управленческих решений в комплексе, с учетом всех факторов.

2. Возросла роль стратегического маркетинга, умения находить и оценивать возможные новые, перспективные направления хозяйственной деятельности. Но мало найти перспективную возможность на рынке, нужно еще и оценить, чего она стоит. Для этого и нужен бизнес-план.

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Заказать курсовую

3. Расширилась самостоятельность производственных подразделений. В современных условиях увидеть все варианты хозяйственного развития можно лишь на нижнем уровне, а оценить их привлекательность с точки зрения корпорации в целом, проанализировать с учетом интересов владельцев капитала можно на высшем уровне. Обособление хозяйственных систем при необходимости интеграции решений по части инвестиционной политики и сделало бизнес-план столь популярным инструментом планирования бизнеса.

2. Технология бизнес-планирования

Разработке бизнес-плана предшествуют:

— анализ и оценка текущего состояния организации;

— анализ потребностей и проблем рынка (потребители, посредники, конкуренты, поставщики, положение предприятия на рынке);

— анализ влияния на предпринимательскую деятельность состояния отрасли, к которой принадлежит организация, факторов макросреды организации (экономических, политических, демографических, научно-технических, природных, культурных);

— определение основных направлений и формулирование количественно обоснованных целей деятельности организации на расчетный период;

— разработка планов действий, обеспечивающих достижение установленных целей, и определение необходимых для этого ресурсов.

Рассмотрим требования, предъявляемые к бизнес-плану инвестиционного проекта.

Бизнес-план для привлечения инвестора имеет свою специфику. Основными задачами в данном случае является убедить инвестора в выгодности для него вложений в представляемый ему инвестиционный проект.

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Одним из основных требований к бизнес-плану инвестиционного проекта является его понятность, он должен быть написан без сложной профессиональной терминологии, простыми словами, не содержать декоративных элементов и прочего украшательства.

Объем бизнес-плана — порядка 20-30 листов текста с одной стороны, но иногда выдвигаются особые требования к содержанию и объем может достигать 50 листов.

Бизнес-план должен содержать только основную информацию, но любая дополнительная информация также должна быть подготовлена для возможного дальнейшего рассмотрения.

Бизнес-план инвестиционного проекта должен строиться на основе реальной, непредвзятой информации, полученной из доступных источников и содержать ссылки на документы, результаты исследований, источники информации, отчеты и заключения экспертов.

Очень желательны приложения в виде графиков и диаграмм, которые придают бизнес-плану солидность и наглядность, что очень любят многие инвесторы и банкиры, для которых это часто является показателем основательности похода к делу, качества проработки и серьезности проекта. Это не является обязательным требованием, но создает общее благоприятное впечатление от проекта.

В бизнес-плане нельзя делать: сомнительные или неопределенные допущения и выводы, которые не основаны на расчетах и экспертных оценках (например: «В ближайшие два года фирма выйдет в лидеры отрасли…» или «Будущее за нашей технологией…»). Любое подобное высказывание должно быть тщательно обосновано аналитическими и расчетными данными, должно представлять собой логичный вывод из предыдущего изложенного материала.

Должна быть приведена достоверная информация о рисках от участия в инвестиционном проекте, по которым должен быть сделан беспристрастный анализ и рассмотрены возможные варианты его избежания или минимизации.

3. Состав и структура бизнес-плана инвестиционного проекта

В принципе статьи бизнес — плана различных проектов мало отличаются друг от друга.

Структура бизнес — плана выглядит следующим образом:

— краткое описание бизнеса;

— описание предприятия и анализ его финансового состояния;

— описание планируемой к производству продукции (приобретаемых фондов, технологии);

— анализ рынка;

— производственный план;

— маркетинговый план;

— финансовый план;

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Цена курсовой

— организационный план;

— резюме бизнес — плана;

— приложения.

Описание предприятия и его финансового состояния

Описание компании включает следующее:

— год создания;

— юридический статус;

— описание развития производственных мощностей, освоение производства новых видов продукции, формирование на предприятии научно — исследовательской базы;

— описание производственных площадей, зданий и сооружений.

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Заказать курсовую

Раскрытие данного раздела бизнес — плана показывает, насколько целесообразно инвестировать или ссужать финансовые ресурсы той или иной компании. Для того чтобы инвестор имел представление о финансовом состоянии предприятия, представляются отчеты этой компании за последние 2 — 3 года и на последнюю отчетную дату, а именно: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств. Для иностранного инвестора финансовые отчеты должны быть в обязательном порядке приведены в соответствие с международными стандартами бухгалтерского учета. В приложениях к отчетам раскрываются принципы отражения операций: начисления износа, оценки запасов и т.д.

На основе представленных отчетов анализируется финансовое состояние компании в динамике:

— ликвидность;

— финансовая зависимость и платежеспособность;

— прибыльность;

— оборачиваемости ресурсов.

Только после тщательного исследования финансового состояния компании можно принимать окончательное решение об инвестициях. В принципе инвестиционный проект может быть очень интересным и рентабельным, но если компания, предполагающая реализовать его, находится в тяжелом финансовом положении, нет никакого смысла реализовывать проект именно через данное предприятие.

Анализ рынка

В данном разделе должны быть отражены:

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

— состояние спроса и предложения на планируемую к производству продукцию, объем производства в России или регионе;

— экономическое, социальное, инфраструктурное, возможно, и политическое значение данного производства (строительства) для развития страны или региона;

— анализ и расчет ожидаемой доли компании после выхода на рынок новой продукции либо после расширения производства;

— определение собственной доли рынка;

— потенциальные конкуренты, их сильные и слабые стороны, доля рынка конкурентов, планы их развития и финансовое состояние (хотя такую информацию получить достаточно сложно).

Производственный план

В производственном плане описываются:

— программа производства и реализации продукции;

— влияние инвестиции на объемы производства: направлены ли они на закупку нового или модернизацию существующего оборудования, предусматривается ли использование этого кредита для пополнения оборотных средств; что повлияет на размеры запасов и дебиторской задолженности, т.е. объемы производства должны быть тесно связаны с направленностью инвестиций;

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Заказать курсовую

— действующая на предприятии технология производства и влияние внедрения новых технологий на объемы производства;

— анализ основных средств (первоначальная, остаточная стоимость, форма и норма амортизационных отчислений), их поставщики и условия поставок (аренда, покупка, лизинг), поставщики сырья и материалов (название, условия поставок) и ориентировочные цены;

— потенциальные альтернативные источники снабжения сырьем и материалами в случае возникновения проблем у партнеров предприятия;

— система управления персоналом на предприятии: численность работающих, затраты на оплату труда, квалификация инженерно — технического персонала и специалистов среднего и высшего звена управления;

— управленческий учет на предприятии: годовые затраты на выпуск продукции, переменные и постоянные затраты, себестоимость единицы продукции.

Резюме проекта

В резюме проекта показываются основные цели проекта и средства их достижения. Кроме того, необходимо кратко показать выгодность проекта, его сильные стороны и воздействие на экономику города, региона или страны, влияние на решение социальных вопросов. Подчеркиваются основные финансовые показатели, подтверждающие рентабельность проекта.

Приложения

В качестве приложений представляется отчетная документация предприятия — получателя инвестиций, проектно — сметная и исходно — разрешительная документация, конструкторские и научно — исследовательские разработки, договора и протоколы о намерениях, которые в перспективе будут способствовать реализации проекта, необходимые чертежи и т.д.

4. Проблемы современного бизнес-планирования

Среди основных проблем современного бизнес-планирования можно выделить:

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Цена курсовой

  1. Отсутствие единого стандартного формата бизнес-плана приводит к непониманию, например, между кредитным инспектором и разработчиком (заказчиком) данного «продукта».
  2. Недостаток информационного обеспечения, особенно того, что касается внутренних финансовых норм и нормативов.
  3. Огромная проблема — гарантии будущих инвесторов.
  4. Высокая стоимость разработки бизнес-плана. Составление бизнес-плана не «своими силами», а в консалтинговой фирме стоит минимум 2000 долларов.
  5. Отсутствие гарантий в получении финансирования под бизнес-план, даже если в основе его лежит «классная» идея.

Одной из наиболее распространенных ошибок при составлении российского бизнес-плана является попытка применить западные аналоги без учета особенностей российского рынка. Ну не бывает так, чтобы отечественная бухгалтерия работала в условиях американской экономики, а “наше” законодательство в точности повторяло бы “их” законы. “Там” принципы построения бизнеса совершенно иные, и в то время как в России особое внимание следует обращать на качество выпускаемой продукции, а также эффективность производства, в той же Америке все усилия прилагаются к дальнейшему совершенству разрабатываемых услуг и товаров, применению новейших технологий.

Существует и еще одна иллюзия, характерная для отечественных компаний, что если планируется привлечь западных инвесторов, то и бизнес-план должен выглядеть “по-западному”. В последнее время подобные ситуации встречаются довольно часто.

Также специалисты выделяют три основных субъективных препятствия для осуществления эффективного бизнес-планирования.

Первая и наиболее важная причина неудач — это чрезмерное давление, приоритет краткосрочных показателей над долгосрочными. У любой фирмы есть много неотложных задач, которые она стремится решить в максимально короткий период времени. Но срочное — это не всегда самое важное: пожалуй, наиболее важным является определение общего направления действий организации, ее главных целей, долгосрочных задач. Поэтому управляющий должен научиться предпочитать действительно важное срочному, текущему, а иногда и просто мимолетному. Специалисты по внутреннему бизнес-планированию произвели подсчеты времени, необходимого для участия высшего руководителя в планировании (т.е. максимального времени, необходимого для планирования). В соответствии с выводами менеджмента один руководитель может одновременно контролировать не более 7-11 видов деятельности.

Вторая причина связана с природой личности менеджера. Ее можно определить как слабые навыки управляющих в планировании. Управляющие и особенно высшие менеджеры — это чаще всего люди, которые добились высоких должностей за счет энергии и предпринимательской одаренности, т.е. люди, которые умеют делать. Причем вынуждены делать все быстро и решительно. Однако накопленный хозяйственный опыт не приучил их к дисциплинированному, систематическому мышлению. До сих пор нечасто встречается такой менеджер, который предпочел бы в первую очередь думать, а не делать. Поэтому первые попытки заняться систематическим бизнес-планированием своей деятельности часто приводят к неудаче. Участие менеджера в бизнес-планировании является обязательным и по мере накопления опыта приносит хорошие плоды.

Третья причина неудач в бизнес-планировании связана с природой личности специалиста по планированию — плановика. По своей природе плановики и управляющие — это две противоположные человеческие категории. В отличие от управляющих плановики предпочитают теоретический подход к проблеме. У плановиков есть необходимые знания для составления плана, они владеют суммой научных методов, применяемых в планировании. Однако специалистам по бизнес-планированию часто не хватает «политических» навыков и своего взгляда на практическое положение вещей.

Заключение

Подводя итоги курсовой работы, можем сделать следующие выводы:

Бизнес-план предполагает оценку собственной предпринимательской деятельности фирмы и целевую оценку конъюнктуры рынка, является программой действий предпринимателя, необходимым рабочим инструментом проектно-инвестиционных решений и внутрифирменного планирования, используемым во всех сферах предпринимательства. Он актуален как и для вновь создаваемых, так и для действующих фирм.

Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Выделяют несколько функций бизнес-планирования. Первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана для разработки общей экономической стратегии предприятия. Вторая — предполагает привлечение денежных средств (ссуд, кредитов) со стороны. Третья — это функция планирования, которая дает возможность оценить и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия. Четвертая функция отражает привлечение к осуществлению проектов, реализации планов развития предприятия потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или технологию.

Возрастание роли бизнес-плана связано со следующими причинами:

1. Возрастание сложности внешней хозяйственной среды потребовало от компаний высокой гибкости в управлении, умения постоянно просчитывать множество вариантов управленческих решений в комплексе, с учетом всех факторов.

2. Возросла роль стратегического маркетинга, умения находить и оценивать возможные новые, перспективные направления хозяйственной деятельности. Но мало найти перспективную возможность на рынке, нужно еще и оценить, чего она стоит. Для этого и нужен бизнес-план.

3. Расширилась самостоятельность производственных подразделений. В современных условиях увидеть все варианты хозяйственного развития можно лишь на нижнем уровне, а оценить их привлекательность с точки зрения корпорации в целом, проанализировать с учетом интересов владельцев капитала можно на высшем уровне. Обособление хозяйственных систем при необходимости интеграции решений по части инвестиционной политики и сделало бизнес-план столь популярным инструментом планирования бизнеса.

Формирование бизнес-плана, идеи создания новой или существенного изменения уже действующей фирмы проходит несколько этапов, которые можно укрупнять или детализировать в разной степени:

  • определение миссии (философия фирмы);
  • формулирование цели и задач проекта;
  • установление общей структуры бизнес-плана;
  • сбор необходимой информации, разработка нормативов;
  • составление бизнес-плана (процесс планирования).

Структура бизнес-плана не регламентирована законодательством, поэтому каждая фирма разрабатывает собственные подходы и структуру, которые будут зависеть от характера бизнеса, основных целей составления бизнес-плана и предъявляемых к нему требований.

Типовая структура бизнес — плана выглядит следующим образом:

— краткое описание бизнеса;

— описание предприятия и анализ его финансового состояния;

— описание планируемой к производству продукции (приобретаемых фондов, технологии);

— анализ рынка;

— производственный план;

— маркетинговый план;

— финансовый план;

— организационный план;

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Цена курсовой

— резюме бизнес — плана;

— приложения.

Среди основных проблем бизнес-планирования можно выделить:

  1. Отсутствие единого стандартного формата бизнес-плана.
  2. Недостаток информационного обеспечения.
  3. Огромная проблема — гарантии будущих инвесторов.
  4. Высокая стоимость разработки бизнес-плана.
  5. Отсутствие гарантий в получении финансирования под бизнес-план.

В результате проведенного исследования становится очевидной необходимость развития бизнес-планирования в современных российских условиях, как повышающей эффективность предпринимательской деятельности и оказывающей на нее стабилизирующее влияние, а также и на развитие рыночной экономики.

Список использованных источников

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 450 с.
2. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху. – М..: Дело ЛТД, 1995. – 342с.
3. Бизнес-план: в 2-х частях/ под общей ред. В.М.Попова – М.: Финансы и статистика, 2000. – 344 с.
4. Бизнес-план. Метод. Материалы / Под ред. Р.Г.Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 78с.
5. Бизнес-план. Зарубежный и отечественный опыт / Под ред. Попова В.М.. – Чебоксары, 2005. – 347с.
6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. – М.: Инфра-М, 2000. – 290с.
7. Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. – М.: Финпресс, 2000. – 220с.
8. Лазарев А.В. Бизнес-планирование как форма экономического управления. – М., 2000. – 64с.
9. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать свой бизнес. – М.: Ось-89, 2004. – 96 с.
10. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес — планирования. — М.: ЮНИТИ, 2003. – 541с.
11. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. — М.: ЭКМОС, 2002. – 441с.

Источник

Целью контрольной работы является закрепление навыков в разработке бизнес-плана инвестиционного проекта на примере условной фирмы. В ходе работы разрабатывается типовая структура бизнес-плана содержащая, следующие разделы:

¾ титульный лист,

¾ основные показатели проекта,

¾ краткое описание проекта,

¾ план маркетинга,

¾ производственный план реализации проекта,

¾ финансовый план,

¾ оценка коммерческой эффективности проекта.

СОДЕРЖАНИЕ

введение. 5

План маркетинга.. 6

ценовая политика.. 7

оценка емкости рынка.. 8

план оказания услуг. 9

финансовый план инвестиционного проекта.. 12

оценка эффективности инвестиционного проекта.. 14

Заключение. 16

Список литературы.. 17

Таблица 1. Исходные данные

Показатель

Отрасль

Услуги

Тип продукции, услуг

ремонт автотранспорта

Организационная форма

ЧП

Срок реализации проекта, лет

6

Объём инвестиций, млн. руб.

12

Структура ресурсов
:

– доля уставного капитала, %

60

– доля кредитов банка, %

40

Цена привлечения ресурсов
:

– собственных (дивиденды, %)

8

– заёмных (ставка кредита, %)

18

Индекс инфляции, %

11,5

Метод выбора цены товара

затратное ценообразование

– показатели затрат

а) существующая продукция:

– цена, руб.

– переменные издержки на единицу, руб.

– годовой объем выпуска, ед.

б) новая продукция:

– переменные издержки на единицу, руб.

в) постоянные издержки предприятия в год, тыс. руб.

1000

200

6000

200

300

–рыночная цена аналога, руб.

1000

– индекс изменения цен аналога, %

10

– расходы на эксплуатацию товара, руб. в год

500

– расходы на эксплуатацию аналога, руб. в год

600

– срок службы товара, лет

1

– срок службы аналога, лет

1

Метод оценки ёмкости рынка

конкурентоспособность

– прогноз роста общего объема рынка, ед.

4000

Доля затрат на оплату труда, %

35

Годовая норма амортизации, %

5

Класс риска отрасли

III

Норма запаса продукции, дней

Оборачиваемость дебиторской задолженности

16

Оборачиваемость кредиторской задолженности

12

Метод выбора ставки дисконтирования

Ожидаемый темп рост цены акций

– темп роста дивидендов , %

12

Для исследования коммерческой деятельности по оказанию услуг по ремонту автотранспорта ЧП Котова С.Г. В рамках проекта планируется организовать автосервис по ремонту легковых автомобилей российского производства в Советском р-оне г.Отрадный , по адресу: Гагарина д.17

Главной целью бизнеса является получение прибыли за счет оказания качественных услуг по ремонту легковых автомобилей российского производства .Реализация бизнес-плана позволит решить следующие задачи:

· Удовлетворить потребности населения в данной услуге.

· Обеспечить прибыль.

Необходимые инвестиции для организации производства составляют 5000 тыс. руб., в том числе собственные средства в размере 3000 тыс. руб., заемные средства в размере 2000 тыс. руб.

Чистая прибыль после выхода на планируемый объем продаж с учетом ежегодного роста объема производства на 5% в 2014 году составит 670,863 тыс. руб. в ценах 2010 года.

Инвестиционный кредит с процентной ставкой 20% годовых.

Источником погашения кредита и процентов по нему является прибыль от оказания услуг, причем погашение процентов по кредиту начинается через 1 год после начала инвестирования.

Обеспечением заемщика под предоставляемый кредит является залог имущества предприятия и прибыль, получаемая от всех направлений финансово-хозяйственной деятельности.

Оказываемые услуги:

Автосервис технического обслуживания, кузовного ремонта и покраски автомобилей. Кузовные, малярные и жестяные работы любой сложности. Покраска крыла с краской и материалом. Техническое обслуживание, ремонт ходовой части, подвески, глушителей.

Восстановление геометрии кузова. Использование стапельного оборудования. Покраска автомобилей. Ремонт порогов. Ремонт пластиковых бамперов, покраска деталей. Наружная покраска всего автомобиля. Промывка двигателей.

Ремонт ходовой части любой сложности, ремонт подвески, ремонт и замена глушителей, экспресс замена масла, доставка и продажа автозапчастей.

Установка сигнализаций и любой радиоаппаратуры.

Методика затратного ценообразования применяется на основе нижних пределов цены и показателя рентабельности продукции. Нижний предел цены –мин. уровень цены при котором могут быть покрыты издержки производства .

При краткосрочном планирование ,при наличие постоянных и переменных издержек существует два вида предела цен : краткосрочный и среднесрочный предел
Предприятие может поддерживать цены на уровне краткосрочного предела до тех пор пока продукция реализуется одновременно с продукцией существующей ранее ,но после вытеснения инновациями ранее существующей продукции, цены на них соответствовать должны среднесрочному пределу.

Определяем цену на ед . в руб :

Ркр=С
v

Ркр- краткосрочный предел

С
v
–переменные (предельные )издержки

Ркр=200 руб

Рср= С
v
+С
F
/
Q

Рср среднесрочный предел

СF- постоянные издержки

Q- годовой объем выпуска

Рср=200+300000/6000=250 руб

На основе нижних пределов цены показателя рентабельности продукции применяется след методика затратного ценообразования:

рентабельность
по среднесрочному пределу цены и характеристикам существующих услуг (обозначены индексами со штрихом) равна:

Считаем рентабельность старой продукции:

R
=р/ С
v
+ С
F
/
Q

R =1000/200+300000/6000=4 ,0

минимально допустимая цена
на осваиваемую услугу в краткосрочном периоде определяется следующим образом:

Цена на новую продукцию:

ро
=
R
∙С
F

Ро
=4∙200=800 руб

оценка емкости рынка

В условиях рынка не возможно без конкуренции ,при выборе цен может использоваться способ рыночных сравнений . Т.е сравнение цен нового изделия с ценой аналога. Конкурентоспособность-
свойство товара удовлетворять в большей степени потребности покупателей по сравнению с другими аналогичными услугами на рынке .

коэффициенты значимости f, w,
a
,
b
принимаются равными единице.

выражение для уровня конкурентоспособности относительно i
-го конкурента имеет вид:

,

πо
— срок службы ,лет

πki-
срок службы аналога ,лет

pki
–цена конкурента

po__-
цена товара

zki
–расходы на эксплуатацию аналога ,лет

zo
— расходы на эксплуатацию товара

Koi
= (1/1)1
∙(1000/800)1
∙(500/500)1
=1 ∙1.25 ∙1.2=1.5

1.5=> наши услуги лучше аналога, поэтому мы претендуем на больший объем рынка при равных прочих.

Затем разрабатывается прогноз роста общего объема рынка на период реализации проекта. Прирост объема рынка по отношению к приросту рыночной доли соответствующего конкурента определяется по формуле:

,

откуда прирост рыночной доли предлагаемого товара равен:

,

ΔQo
= 4000-4000/1+1.5=4000-1600=2400

Старая емкость рынка

6000+2400=8400

На основе оценки емкости рынка далее составлен план оказания услуг по ремонту автотранспорта, предполагая, что продажи увеличиваются на 5% ежегодно в течение срока реализации проекта.

Показатель

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Объем продаж

8400

8820

9261

9724

10210

10721

Расчет издержек по статьям калькуляции
:

1) материалы, покупные изделия и полуфабрикаты;

2) расходы на оплату труда производственных работников;

3) отчисления на социальное страхование и обеспечение;

4) расходы по содержанию и эксплуатации машин и оборудования;

5) общепроизводственные расходы;

6) общехозяйственные (управленческие) расходы;

7) коммерческие (внепроизводственные) расходы.

· Сырьё и основную заработную плату мы рассчитываем, исходя из структуры расходов;

· Единый социальный налог получаем, путём перемножения заработной платы на проценты по ЕСН;

· Страхование также вычисляем, перемножив, сумму общей заработной платы на процент по страхованию;

· Прямые расходы вычисляются путём сложения предыдущих пунктов, которые включают в себя: сырье и материалы, общую з/п, ЕСН, страхование.

· Общехозяйственные расходы включают в себя амортизацию внеобототных активов и процентные платежи по кредитам. Амортизация определяется по годовой норме, исходя из общей суммы инвестиций. Процентные платежи рассчитываются, исходя из суммы заёмных инвестиционных ресурсов, привлечённых в «нулевой период», определяемой по доле кредитов банка.

· Производственная себестоимость, рассчитывается как сумма прямых и общехозяйственных расходов.

Калькуляция изделия

1.

Сырье и материалы

130∙Q

130∙8400=1 092 000.0

2.

Основн з/п

70 ∙ Q

70 ∙8400=588 000

3.

ЕСН 26%

588 000 ∙0,26=152 880

4.

Стр от НС 1%

588 000 ∙0,004=2352

5.

Прямые расходы

1+2+3+4

1 835 232

6.

ОХР (амортизация+% плат)

12 000 000/6+12 000 000 ∙0,4 ∙0,18=2 864 000

7.

Производственная себестоимость

5+6

1 835 232+2 864 000=4699232,0

Оценка безубыточности

Критический объем выпуска составляет

Q
кр
=
CF
/
po
—
Cv
=300 000/800-200=500шт

R
=
po
∙
Q

где R- доход

R=800*500=400 000

Так как на первый год заложен объем равный 2400 штук, производственная программа безубыточна.

БАЛАНС ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ

Денежный поток инвестиционного проекта выражает систему распределённых во времени поступлений и выплат денежных средств, связанных с его реализацией.

Баланс денежных расходов поступлений называют балансом денежных потоков.

  • В начальном (прединвестиционном, нулевом) периоде отражается наличие денежных средств, поступивших в виде финансовых ресурсов инвестиций.
  • Сальдо (чистый денежный приток) равно разности между притоком и оттоком денежных средств.

Эффективное управление денежными потоками обеспечивается синхронизацией денежных поступлений и выплат по объёмам и во времени и отражает ликвидность проекта.

Сальдо денежных потоков (без учета полученных кредитов) является основой для планирования привлечения краткосрочных кредитов: если в каком-либо периоде осуществления проекта сальдо является отрицательным, то его величина показывает объём необходимого привлечённого финансирования. Положительное значение сальдо денежных потоков ( с учётом кредитов) служит критерием ликвидности проекта.

Прогнозный баланс инвестици
онного проекта

Запасы готовой продукции рассчитаются исходя из среднедневного оборота и нормы запаса продукции Н
(в днях):

Г=Н
R
/Д

R- планируемый годовой объем продаж

Д- длительность периода

Н- нормы запаса продукции

Н=0 =>Г=0

Денежные средства берем из ЧДД 3 613 314,4

Дебиторская задолжность

Дз=выручка/оборачиваемость=R/Одз

Дз=6 720 000/16=420 000

Кз=6 720 000/12=560 000

Находим разницу между ними

Δз=560 000-420 000=140 000

Эффективность – это соотношение результата деятельности и затраченных ресурсов. Эффективность воспринимается как характеристика способности системы производить экономический эффект, равный разности между результатом экономической деятельности и затратами, произведёнными для его получения и использования, или эксплуатации.

Оценка эффективности проекта
проводится по показателям

-чистого приведённого дохода,

-индекса рентабельности,

-внутренней нормы доходности,

-срока окупаемости инвестиций.

Ставку дисконтирования
выбираем, исходя из ожидаемого роста
стоимости акций
предприятия-инвестора:

r =d/pa
+ρ

d- ежегодные выплаты дивидендов (8%)

pa
— цена акций предприятия инвестора (1)

ρ- ожидаемый темп роста дивидендов (12%)

r= 8%+12%=20%

Чистый приведенный доход (чистая текущая стоимость) инвестиций

Критерием чистого приведённого дохода
является исторически наиболее ранним методом оценки эффективности инвестиций. Метод основан на сопоставлении величины исходной инвестиции(I) с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений в течение прогнозируемого срока Т. Обозначим годовые расходы Р1,Р2…Рт. Чистый приведённый доход NPV рассчитывается по формуле:

ЧДД=
NPV
= —
IC
+
Σ
ДП
i
/(1+
r
)
n

NPV= -12 000 000 + 1 616 614.4 / (1+0.2)1
+ 1 885 414.4 / (1+0.2)2
+ 2 167 654.4 / (1+0.2)3
+ 2 463 974.4/(1+0.2)4
+2 775 174.4/(1+0.2)5
+3 102 054.4/(1+0.2)6
=-

12 000 000 +1 347 178.67 +1 309 315.5+ 1 254 429.6+ 1 188 259.26+

1 115 423.8+ 1 039 005.36=-4 746 387.81

Индекс рентабельности
рассчитывается по формуле:

PI
=
ΣЧДД/(1+r)n
/I

PI=7 253 612,19/12 000 000=0,6 =>проект убыточный

Индекс рентабельности является критерием оценки проекта
, так как если P

I

> 1

, то проект следует принять, P

I

< 1

, то проект следует отвергнуть, PI = 1

, то проект ни прибыльный, ни убыточный.

NPV < 0

, проект следует отвергнуть.

Принцип расчета простого срока окупаемости

(Ток
) зависит от равномерности распределения прогнозируемых доходов от инвестиции.

Если доход распределен но годам равномерно, то срок окупаемости рассчитывается делением единовременных затрат на величину годового дохода, обусловленного ими .При получении дробного числа оно округляется в сторону увеличения до ближайшего целого.

Если прибыль распределена неравномерно, то срок окупаемости рассчитывается прямым подсчетом числа лет, в течение которых инвестиция будет погашена кумулятивным доходом.

Таблица Расчет срока окупаемости инвестиционного проекта

Ток
= m+IC-Am/(Pm+1)(1+r)-(m+1)

ЧДД

1 616 614.4

1 885 414.4

2 167 654.4

2 463 974.4

2 775 174.4

3 102 054.4

ЧДД/(1+r)n

1 347 178.7

1 309 315.5

1 254 429.6

1 188 259.3

1 115 423.8

1 039 005.4

I=12 000 000

Дисконт 20%

Проект не окупается за 6 лет

В нашем случае срок окупаемости проекта превышает срок реализации проекта, поэтому проект следует отвергнуть.

Показатель срока окупаемости имеет ряд недостатков: во-первых, не учитывает влияние доходов периодов, следующих за сроком окупаемости; во-вторых, не обладает свойством аддитивности. Существует ряд ситуаций, при которых применение метода, основанного на расчете срока окупаемости, может быть целесообразным. В частности, когда руководство предприятия в большей степени озабочено решением проблемы ликвидности, а не прибыльности проекта – главное, чтобы инвестиции окупились и как можно скорее. Метод также хорош в ситуации, когда инвестиции сопряжены с высокой степенью риска, поэтому, чем короче срок окупаемости, тем менее рискован проект.

В реферате был разработан бизнес-план инвестиционного проекта оказания услуг по ремонту легковых автомобилей российского производства, который реализуется в рамках коммерческой деятельности ЧП Котова С.Г.

Дана оценка эффективности проекта.

Согласно результатам, полученным при оценке, показатели эффективности показывают, что вложения в проект не являются эффективными.

1. Инвестиционный менеджмент: модели и методы: Учеб. пособие. Гераськин М.И., Кузнецова О.А. Самар. гос. аэрокосм. ун-т, Самара, 2007, 74 с.

2. Бочаров В.В. Инвестиции – СПб.: Питер, 2002.

3. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М. 2005..

4. Иванов Г.И. Инвестиционный менеджмент. Учебное пособие. – Ростов н/Д: Феникс, 2001.

5. Управление инвестициями. В 2-х т. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. – М.: Высшая школа, 1998.

6. Финансовый менеджмент / Под ред. Г.Б. Поляка. – М.: ЮНИТИ, 2006

7. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. – М.: Дело, 2005.

8. Шарп У.Ф., Александер Г.Д., Бэйли Д.В. Инвестиции. М.: ИНФРА-М, 2006.

Источник

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Бизнес план инструктора по вождению скачать
  • Бизнес план интернет магазина одежды проект
  • Бизнес план интернет магазина ручной работы
  • Бизнес план йога студии готовый с расчетами
  • Бизнес план кабинета психологической помощи