Бизнес план инновационного проекта является только внутренним документом

Любой инновационный проект (далее ИП) обычно требует привлечения инвестиций и оформляется в форме бизнес-плана. Бизнес-план ИП — комплексный стратегический документ, дающий представление о будущем предприятия, обращенный к потенциальному инвестору в инновации с целью привлечения его капитала.

Эксперты МБРР и UN1DO считают, что разработка ИП может быть представлена в виде цикла, состоящего из трех основных фаз — прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной, которые, в свою очередь, подразделяются на стадии. Результаты исследований, проведенных на стадиях прединвестиционной фазы (обычно ПТЭО — проектное технико-экономическое обоснование — или ТЭО), систематизируются и представляются в виде бизнес-плана. Для локальных бизнес-проектов, не требующих значительных капитальных затрат и весьма непродолжительных по срокам реализации, бизнес-план может стать основным обосновывающим документом, в котором совмещаются все этапы и работы, выполняемые в прединвестииионной фазе делового планирования. Для среднесрочных и долгосрочных проектов инвестиций в реальные активы бизнес-план превращается лишь в промежуточный документ одного из этапов инвестиционного процесса.

Этапами разработки бизнес-плана являются:

• — выявление источников релевантной информации;
• — формулирование целей подготовки бизнес-плана с учетом стоящих перед предприятием проблем;
• — определение круга целевых читателей (внутренние или внешние участники организации) для выделения тех или иных сторон деятельности предприятия в содержании бизнес-плана;
• — формирование обшей структуры документа;
• — сбор информации для подготовки каждого из намеченного разделов бизнес-плана;
• — непосредственное составление бизнес-плана.

Бизнес-план выступает не только внутренним документом, и это предъявляет определенные требования к его оформлению и структуре. Он должен быть представлен в виде, позволяющем заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела, об эффективности проекта.

Отметим, что не существует единой установленной процедуры бизнес-планирования. Нет жестких требований к структуре и содержанию бизнес-плана. Объем и степень конкретизации его разделов определяются спецификой и областью деятельности. Тем не менее, можно систематизировать возможные структуры бизнес-планов и привести примерный перечень разделов проекта:

• 1. Резюме.
• 2. Описание внешней среды
• 3. Описание отрасли, предприятия (организации).
• 4. Описание выпускаемой продукции (работы, услуги).
• 5. План маркетинга.
• 6. План производства
• 7. Инвестиционный план.
• 8. Финансовый план с расчетом эффективности проекта.
• 9. Приложения.

Эти разделы в том или ином виде присутствуют во всех наиболее известных в России методиках: UN1DO, МБРР, компании «Ernst & Young» (международная консультационно-аудиторская фирма), Банковского дома Уолл-стрит, базирующихся на классических принципах инвестиционного анализа на основе метода анализа денежных потоков.

Обратим внимание на то, что экономическая и социальная ситуация, в которой работают предприятия региональных хозяйственных комплексов, не позволяет осуществлять прямое использование зарубежных методик составления бизнес-плана, поэтому нужна их адаптация к реальным экономическим условиям нашей страны.

В России получили распространение несколько компьютерных имитационных систем, используемых дня создания и оценки инвестиционных проектов. В их числе пакеты прикладных программ COMFAR и PROPSPIN, созданные при UN1DO, а также отечественные пакеты «Альт-Инвест» фирмы «Альт» (Санкт-Петербург), «Project Expert» фирмы «Про-Инвест Консалтинг» и программные комплексы «ИНЭК-Аналитик» и «ИНЭК-Инвестор» фирмы «Инэк».

В России наибольшее распространение получил «закрытый» пакет «Project Expert», применяемый для подготовки бизнес-планов с учетом специфики национальных условий. Пакет является автоматизированной системой планирования и анализа эффективности инвестиционных проектов на базе имитационных моделей денежных потоков и предназначен для решения следующих задач:

• — разработка бизнес-плана в соответствии с международными стандартами и требованиями с учетом специфики и особенности условий стран переходного периода;
• -оценка и анализ эффективности проекта на основе общепринятых финансовых показателен в соответствии с требованиями методики UNIDO;
• — анализ чувствительности проекта посредством варьирования ключевых факторов в соответствии с различными сценариями развития;
• — анализ текущего и перспективного состояния предприятия, выявление будущей потребности в денежных средствах;
• — определение схемы финансирования, оценка возможности и эффективности привлечения денежных средств из различных источников;
• — формирование стандартных финансовых документов и расчет наиболее распространенных финансовых показателей в различные периоды времени с помощью динамической модели денежных потоков (cash-flow);
• — контроль хода реализации инвестиционного проекта, моделирование критических ситуаций и путей их преодоления.

Процедуры оценки ИП, юридического оформления соглашений и контрактов, а также формы и методы контроля их исполнения действуют во всех странах с развитой рыночной экономикой. Большое значение имеют сроки проведения экспертиз, согласований, продолжительность периода от подачи заявок и предложений до открытия финансирования или предоставления льгот и субсидий. Постоянно совершенствуются методы контроля хода реализации ИП, использования средств по целевому назначению, увеличивается число обязательных условий, которым должен соответствовать проект.

Задача экспертизы состоит в оценке научного и технического уровня ИП, возможностей его выполнения и эффективности. На основании экспертизы принимаются решения о целесообразности и объеме финансирования.

Существуют три основных метода экспертизы ИП, финансируемых из бюджета:

• — описательный;
• — сравнение положений «до» и «после»;
• — сопоставительная экспертиза.

Описательный метод широко распространен во многих странах. Его суть состоит в том. что рассматривается потенциальное воздействие результатов осуществляемых ИП на ситуацию ни конкретном рынке товаров и услуг. Получаемые результаты обобщают, составляют прогнозы и учитывают побочные процессы. Данный метод позволяет учитывать, например, взаимодействие сферы НИОКР с патентным правом, налоговым законодательством, образованием, подготовкой и переподготовкой кадров. Основной недостаток этого метода в том, что он не позволяет корректно сопоставить два и более альтернативных варианта.

Метод сравнения положений «до» и «после» позволяет принимать во внимание не только количественные, но и качественные показатели различных ИП. Однако этому методу присуща высокая вероятность субъективной интерпретации информации и прогнозов.

Сопоставительная экспертиза состоит в сравнении положения предприятий и организаций, получающих государственное финансирование и не получающих его. В этом методе обращается внимание на сравнимость потенциальных результатов осуществляемого ИП, что составляет одно из требований проверки экономической обоснованности конкретных решений по финансированию краткосрочных и быстро окупаемых ИП. Данный метод применяется в США и других странах с развитой рыночной экономикой. Он также имеет недостатки, в частности неприменим при выработке долгосрочных приоритетов государственной политики.

Плюсы и минусы различных методов экспертизы инновационных проектов обусловливают их комбинированное применение.

В странах с развитой рыночной экономикой работа экспертов не ограничивается только оценкой ИП, но может предусматривать и контроль за ходом работ. При этом методы контроля должны соответствовать уровню проводимых экспертиз. В ряде стран, например во Франции, экспертная оценка ИП и контроль их исполнения проводятся теми организациями, которые их финансируют. Обязательными параметрами при этом выступают сроки завершения отдельных этапов работ и всего проекта и степень риска, связанного с осуществлением ИП. В связи с этим во Франции сроки проведения крупномасштабных прикладных исследований колеблются от 8 до 15 лет.

В России выделение ассигнований для финансирования капитальных вложений, затрат на НИОКР и прочих текущих затрат по федеральным научно-техническим программам, утвержденным Правительством Российской Федерации, осуществляется целевым назначением государственным заказчиком через федеральный бюджет на очередной финансовый год.

Для реализации федеральных научно-технических программ государственными заказчиками заключаются государственные контракты с исполнителями программ, отбираемыми на конкурсной основе.

Экспертизу проектов в области гуманитарных и общественных наук проводят Российский гуманитарный научный фонд (РГНФ) и Российский фонд фундаментальных исследований (РФФИ). В РГНФ экспертная оценка формируется в виде ответов на вопросы экспертной анкеты и предусматривает следующие варианты итогового заключения эксперта:

• 5 — проект заслуживает безусловной поддержки;
• 4 — проект заслуживает поддержки;
• 3 — проект может быть поддержан;
• 2 — проект не заслуживает поддержки;
• 1 — проект не заслуживает рассмотрения экспертным советом.

В экспертной анкете учитываются обстоятельства, затрудняющие объективную экспертизу. Это может быть связано с «конфликтом интересов»: не совпадают научные интересы эксперта и содержания проекта; эксперт состоял или состоит в партнерских, финансовых, родственных отношениях с руководителем или исполнителями проекта; в отношениях научного руководства с руководителем (или с одним из основных исполнителей проекта).

Экспертная оценка дается на основе анализа научного содержания проекта и научного потенциала автора (или авторского коллектива). При анализе научного содержания проекта учитываются:

• — четкость изложения замысла проекта (четкое, нечеткое);
• — четкость определения цели и методов исследования (четко, нечетко);
• -качественные характеристики проекта (проект имеет фундаментальный характер- междисциплинарный или системный характер, прикладной характер);
• — научный задел (есть существенный научный и методологический задел в решении сформулированной в проекте проблемы: имеются публикации по данной теме; научно-методическая проработка решения проблемы отсутствует);
• — новизна постановки проблемы (впервые сформулирована и научно обоснована проблема исследования: предложены оригинальные подходы к решению проблемы; сформулированная в проекте проблема исследования известна науке, и автором не предложены оригинальные подходы к ее решению).

Таким образом, эксперт должен не только дать описание проекта, но и оценить его актуальность для данной отрасли знаний; связь проекта с приоритетными направлениями исследований; новизну поставленной проблемы: перспективы развития проекта; качественный состав предполагаемых участников, а также обосновать по приведенной системе оценку проекта.

Для экспериментально-лабораторных исследований экспертиза предусматривает ответы на следующие вопросы:

• — есть ли программа исследований;
• — подготовлены ли анкеты для опроса;
• — проведено ли пилотажное исследование.

РФФИ проводит экспертизу на основе сравнительного анализа нескольких проектов. Предусматриваются три уровня экспертизы.

Первый уровень — предварительное рассмотрение проекта и решение следующих задач:

• — отбор проектов для участия в экспертизе второго уровня;
• -составление мотивированных заключений по отклоненным проектам;
• — определение экспертов по каждому проекту, прошедшему на индивидуальный уровень экспертизы.

Форматизация результатов экспертизы осуществляется на рейтинговой основе.

Рейтинг индивидуального проекта устанавливается на втором уровне экспертизы.

На третьем уровне составляется заключение по проекту (могут быть внесены коррективы в общий рейтинг проекта, принимаются решения о финансировании).

Отечественная программа экономических исследований ориентирована на поддержку исследований, направленных на решение проблем российской экономики переходного периода. Финансирование проектов осуществляется в форме индивидуальных грантов российским экономистам в следующих целях:

• -поддержка и распространение новых научных методов и идей;
• — поощрение прикладных исследований, связанных с решением проблем экономики переходного периода;
• — развитие исследовательского потенциала посредством создания условий для научной работы молодых специалистов;
• — содействие укреплению связей внутри научного экономического сообщества на территории России;
• — создание условий для включения российских исследователей в мировое экономическое сообщество.

Экспертиза должна обеспечить выбор качественного ИП. Представленные инвесторам ИП должны быть сопоставимы и анализироваться по единой системе показателей. Это значит, что информационная база, точность и методы определения стоимостных и натуральных показателей по вариантам должны быть сопоставимы.

Сопоставимость представленных проектов определяется по:

• — объему работ, производимых с применением новых методов (технологий, оборудования и т.п.);
• — качественным параметрам инноваций;
• — фактору времени;
• — уровню цен, тарифов; условиям оплаты труда.

Варианты ИП должны иметь одинаковую маркетинговую проработку, одинаковый подход к оценке риска инвестиционных вложений и неопределенности исходной информации.

Сопоставимость вариантов обеспечивается приведением к одному объему производимой продукции, как правило, по новому варианту; к одним срокам, к единому уровню качества.

При сравнении вариантов необходимо соблюдение принципов системного подхода. Здесь требуется учесть важнейшее свойство систем — эмерджентность. — которое обусловливает неравенство совокупного эффекта от комплекса мероприятий и величины эффектов от раздельного их проведения. В основе сравнения инновационных вариантов лежит принцип комплексного подхода, требующий учета всей совокупности мероприятий, которые необходимо осуществить при реализации данного варианта решения.

Одинаковые по величине затраты, осуществляемые в разное время, экономически неравнозначны. Значительная продолжительность жизненного цикла инноваций приводит к экономической неравноценности осуществляемых в разное время затрат и получаемых результатов. Это противоречие устраняется с помощью метода дисконтирования.

Кроме того, ИП должны отбираться с учетом инфляционного фактора.

Инфляция как повышение уровня цен в экономике измеряется либо индексом изменения иен, либо уровнем инфляции. Индекс изменения цен характеризуется соотношением цен. а уровень инфляции — процентом повышения цен.

Рассматривая роль ставки процента в принятии решения об инновациях, мы по умолчанию предполагаем отсутствие инфляции. Если инфляция имеет место, то существуют различия между номинальной и реальной процентными ставками.

Номинальная ставка — это текущая рыночная ставка процента без учета темпов инфляции или, иначе, это просто процентная ставка, выраженная в рублях (долларах США) по текущему курсу.

Реальная ставка — это номинальная ставка за вычетом ожидаемых (предполагаемых) темпов инфляции.

Например, номинальная годовая ставка равна 9%, ожидаемый темп инфляции 5% в год, отсюда реальная ставка будет равна 9 — 5 = 4%.

Это различие важно учитывать при сравнении ожидаемого уровня дохода на капитал (нормы прибыли) и ставки процента: сравнение целесообразно проводить с реальной, а не с номинальной ставкой. Именно реальная процентная ставка, а не номинальная, значима при принятии решения об инновациях.

Общее правило при принятии решения таково: инновации следует осуществлять, если ожидаемый уровень дохода на капитал не ниже рыночной ставки процента по ссудам.

Таким образом, процент играет важнейшую роль в решении задачи эффективного распределения ресурсов в рыночном хозяйстве, в выборе наиболее доходного из возможных инновационных решений. Сравнение уровня дохода на капитал с процентной ставкой — это один из способов обоснования эффективности инноваций.

При экспертизе ИП рассчитывают также коэффициент сравнительной эффективности. Величина, обратная сроку окупаемости, представляет собой коэффициент эффективности дополнительных инвестиционных вложений в инновации, или коэффициент сравнительной эффективности — Эр.

Расчетное значение коэффициента эффективности Эр сравнивается с нормативной величиной нормы дохода на капитал (Е). Если Эр > Е, то дополнительные инвестиции в инновации эффективны.

Таким образом, для выбора вариантов инновационных мероприятий используются показатели сравнительной экономической эффективности, которые учитывают лишь изменяющиеся по сравниваемым вариантам стоимостные части. Такими показателями выступают:

• — приведенные затраты;
• — срок окупаемости дополнительных инвестиций в инновации;
• — коэффициент эффективности дополнительных инвестиций в инновации.

При отборе инновационных проектов следует обратить внимание на способы снижения риска.

В практике управления ИП применяют следующие способы снижения риска:

• — распределение риска между участниками проекта (передача части риска соисполнителям);
• — страхование;
• — резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

Распределение риска происходит при разработке финансового плана ИП и контрактных документов. При этом участники ИП принимают ряд решений, расширяющих либо сужающих диапазон потенциальных инвесторов. Проводя соответствующие переговоры, участники проекта должны проявлять определенную гибкость относительно того, какую долю риска они согласны принять на себя.

Многие крупные ИП могут иметь задержку в реализации, что способно привести к такому увеличению стоимости работ, которое превысит первоначальную стоимость ИП. Поэтому важная роль принадлежит страхованию рисков. Страхование риска означает передачу определенных рисков страховой компании.

Создание резерва средств на покрытие непредвиденных расходов предусматривает установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и расходами, необходимыми для преодоления сбоев в выполнении ИП. При этом учитывается точность первоначальной оценки стоимости ИП и его элементов.

При выборе ИП инвесторы должны быть уверены, что возможные доходы от пего будут достаточны для покрытия затрат, выплаты задолженности, обеспечения окупаемости капиталовложений.

На микроуровне основное внимание уделяется проекта, которая определяется как отношение финансовых затрат и результатов.

При рассмотрении альтернативных ИП в деловой практике применяют следующие направления анализа — сравниваются:

• — средняя годовая рентабельность ИП со средней ставкой банковского кредита;
• — проекты в отношении страхования от инфляционных потерь;
• — периоды окупаемости инвестиций;
• — потребности в инвестициях;
• — стабильность поступлений;
• — рентабельность инвестиций в целом за весь срок осуществления ИП;
• — рентабельность инвестиций в целом с учетом дисконтирования.

При этом исходят из следующих критериев принятия инвестиционных решений:

• — отсутствие более выгодных альтернатив;
• — минимизация риска потерь от инфляции;
• — краткость срока окупаемости;
• — относительная дешевизна ИП;
• — обеспечение стабильности поступлений;
• — высокая рентабельность с учетом дисконтирования.

Таким образом, экспертиза ИП позволяет оценить их по инвестиционной привлекательности.[2]

инновационный методика управление проект

метки: Бизнес, Разработка, Предприятие, Продажа, Сфера, Продукт, Фирма, Затрата

Студент БЭ-73

Иконников Тимофей

Проверил:

Полуэктов В.А.

Что такое бизнес план

Бизнес план – это документ, относящийся к проектным материалам, содержащий описание проекта, включая коммерческие предложения к потенциальным участникам проекта. Бизнес-план обычно содержит всю информацию, на основании которой можно сделать вывод о целесообразности участия в проекте.

От правильности составления этого документа зависит то, получит ли бизнес-проект одобрение, и его жизнеспособность.

Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и степени своего возможного участия в нем.

Образно говоря, бизнес-план – это взгляд в будущее организации. Хороший бизнес-план может дать ответы на следующие вопросы: как будет выглядеть отрасль в будущем, какие товары и услуги может предложить компания, какие имеются долговременные преимущества, насколько прибыльной может стать фирма.

В кризисных экономических условиях переходного периода бизнес-план предприятия должен, прежде всего, решать задачи улучшения его финансового состояния. В этой связи рассмотрение именно финансового аспекта бизнес-плана наиболее актуально.

В зависимости от целей потребность в разработке бизнес-планов выявляется при решении финансовых и управленческих задач в различных сферах хозяйственной деятельности. Обобщение пока еще небольшого опыта составления бизнес-плана отечественными предприятиями и организациями позволяет выделить следующие области их применения:

• подготовка инвестиционных заявок существующими и вновь создаваемыми предприятиями на получение кредитов в коммерческих банках;
• обоснование предложений по приватизации предприятий государственной и муниципальной собственности;
• разработка проектов создания частных фирм, без чего риск разорения новых предпринимателей оказывается чрезмерным;
• выбор экономически выгодных направлений и способов достижения положительных финансовых результатов предприятиями и фирмами, находящимися сегодня в новых условиях работы, сбыта продукции, общей неплатежеспособности хозяйствующих субъектов;
• составление проектов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций) предприятий;
• привлечение иностранных инвестиций для развития предприятия.

Законодательство не закрепляет обязательность разработки бизнес-плана. Зарубежный опыт и пока еще небольшой опыт отечественных предприятий показывают, что составлять бизнес-планы заставляет сама жизнь. Бизнес-план решает задачи не только оперативного планирования, но может иметь и стратегические цели. В этой сфере хозяйственных интересов предприятия бизнес-план может помочь решить проблему финансирования. При заключении договоров банка с инвестиционным фондом либо другим возможным инвестором бизнес-план позволяет убедить их в том, что предприятие имеет перспективные возможности развития производства, что есть последовательная и реальная программа проведения предпринимательской идеи в жизнь.

6 стр., 2616 слов

Пишем курсовые для ВШЭ: главные особенности бизнес-плана и отчета по практике

… что мой научный руководитель внес туда только структурные изменения. Соответственно, моя курсовая работа пережила лишь одну правку, для меня это удивительно, потому что … я сама нашла там очень-очень грубую ошибку. У меня была курсовая работа, связанная с суффиксом «-ish» в английском языке, и самые основные … Главные особенности бизнес-плана и отчета по практике Отчет по практике – итоговый документ, …

Бизнес-план можно составлять на несколько лет вперед, с его корректировкой и пересмотром по мере необходимости.

Разработчикам бизнес-планов на предприятиях следует иметь в виду, что не существует общепринятой, единой для всех, регламентированной его формы и структуры. В то же время при значительных внешних различиях бизнес-планов методы из разработки практически совпадают. Это позволяет для решения проблем методического обеспечения разработки бизнес-плана пользоваться наиболее типичными методами его составления.

Цель и задачи бизнес плана

Чем больше рынок, тем важнее план. Зарубежные бизнесмены давно осознали, что без плана нельзя начинать сколько-нибудь стоящее коммерческое предприятие. Бизнес-план выполняет, по крайней мере, девять основных функций, как внешних (познакомить с Вашим предприятием и раскрыть суть его деятельности различным представителям делового мира), так и внутренних, жизненно важных для деятельности самого Вашего предприятия.

Если Вы начинаете дело без такого бизнес-плана, то, скорее всего, прогорите. Более того, как показывает мировая практика, бизнес-план нужен всем: и тем, у кого Вы собираетесь просить деньги на реализацию своего проекта – банкирам, инвесторам, и Вашим сотрудникам, желающим знать перспективы и четче понять свои задачи, а главное – Вам, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность.

Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько важно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план был с начала до конца подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан.

Это не значит, однако, что не надо пользоваться услугами консультантов. Совсем наоборот – привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами. Речь о другом: составление бизнес-плана требует личного участия руководителя фирмы или человека, собирающегося открыть свое дело. Включаясь в эту работу лично, Вы как бы моделируйте свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя: хватит ли у Вас сил довести его до успеха и двинуться дальше?

Бизнес-план выступает основой бизнес предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не только внутренним документом фирмы, но и используется при установлении контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.

Бизнес-план должен быть написан просто и ясно, иметь четкую структуру, он составляется, как правило, на несколько лет вперед и пересматривается по мере необходимости, но не реже, чем раз в год.

14 стр., 6786 слов

Бизнес-план фирмы и особенности планирования в рыночной экономике

… бизнес-плана субъектами предпринимательской деятельности. Объектом работы является бизнес-планирование фирмы в современных рыночных условиях. Предметом работы выступают теоретико-методологические аспекты разработки бизнес-плана. Задачи: Рассмотреть сущность бизнес-плана и особенности его разработки. Выделить принципы и подходы к составлению бизнес-плана. Охарактеризовать методы разработки бизнес …

Важность серьёзного подхода к составлению бизнес-плана заключается в следующем:

1. Сегодня всё большее число людей включаются в предпринимательскую деятельность, в своём большинстве мало представляющие о её сути. Многие из них никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и не всегда чётко представляют себе решение тех многочисленных проблем, которые на каждом шагу ставит им жизнь;

2. Начал резко меняться сам облик экономической модели в связи с началом массовой приватизации, акционирования. Новые условия вводят в действие новые законы экономической жизни, доселе нам неизвестные;

3. Любое коммерческое действие требует соединения в единую систему четырёх факторов: природы, которая даёт человеку материалы, сырьё и т.п., людских сил (физических и умственных), предпринимательской инициативы и денег, которые и двигали бы эту систему. Но денег, как правило, у начинающего предпринимателя много не бывает, их можно взять в кредит в банке, а при существующем экономическом кризисе отечественной экономики, — у иностранного инвестора. Но взять эти деньги можно лишь при условии хорошего обоснования заявки и уверенного доказательства того, что полученные деньги принесут прибыль как самому предпринимателю, так и тому, кто ему их даёт

Решению всех этих задач и призван помочь бизнес-план, главными целями которого являются:

Изучение рынка сбыта планируемого выпуска продукции или оказания услуг по их количеству и количественным особенностям;

Анализ предполагаемых затрат на изготовление продукции или оказание услуг, сопоставление планируемых цен с ныне действующими и возможными в будущем, определение потенциальной доходности коммерческого предприятия;

Всесторонний анализ предполагаемого хода событий в планируемом деле, изучение возможных трудностей и путей их преодоления;

Выделение ряда показателей, по которым можно будет характеризовать ход начатого дела.

Конечная цель любого бизнес-плана – дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, т.е. спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.

Структура бизнес-плана

Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. Бизнес-план может иметь 6, 7, 12, 18 и другое число разделов. Он ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово-экономической деятельности. Хотя бизнес-план не имеет строго регламентированных содержания и структуры, при его подготовке следует обратить внимание на следующие условия.

1. Бизнес-план должен быть профессиональным. По содержанию, внешнему виду судят о компетенции предпринимателя, разработавшего этот бизнес-план. Этот документ должен быть простым, понятным и доступным для пользования.

30 стр., 14781 слов

Бизнес-план как модель инвестиционного проекта

… Бизнес — планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес — линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или уже действующему). Бизнес — план может быть нацелен как … сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый период. В бизнес-плане обосновываются: общие и специфические детали …

2. Бизнес-план должен быть разделен на главы (разделы).

Бизнес-план должен быть составлен таким образом, чтобы любой инвестор мог легко отыскать в плане интересующие его разделы, части, пункты. С этой целью необходимо предусмотреть функциональное подразделение каждой главы. Для более полного и наглядного восприятия информации рекомендуется использовать таблицы, схемы, диаграммы, графики.

3. Следует заручиться объективной оценкой бизнес-плана. Прежде всего необходимо ознакомить с ним всех членов предпринимательского коллектива. Бухгалтер или главный бухгалтер должен тщательно проверить все финансовые расчеты. При возможности заключение по бизнес-плану должен сделать аудитор. Другими словами, ни один потенциальный инвестор не должен обнаружить какой-либо ошибки в бизнес-плане.

4. Необходимо контролировать распространение бизнес-плана, так как он содержит конфиденциальную информацию о бизнесе предпринимателя или группы предпринимателей. Следует нумеровать каждый экземпляр. В любом случае при первом знакомстве с потенциальным инвестором следует представить ему краткий обзор или сводку данных, и если инвестор выразил свою заинтересованность, только в этом случае можно представить ему детальный план.

Последовательность работы над составлением бизнес-плана выглядит следующим образом:

1. Титульный лист

2.Резюме

3. Выбор объекта: проектируемый продукт или вид услуг

4.Срок окупаемости проекта

5.Себестоимость продукции

6.Оценка рынка сбыта

7.Конкуренция

8.Стратегия маркетинга

9.План производства

10.Организационный план

11.Юридический план

12.Оценка риска и страхование

13.Финансовый план

14.Стратегия финансирования

1) Титульный лист

Титульный лист бизнес-плана является визитной карточкой бизнес-проекта и его разработчиков. Следовательно, содержит информацию не только по названию проекта, но и краткую аннотацию сути проекта и его роли в развитии стратегической зоны хозяйствования, выбранной руководством фирмы. Аннотация включает информацию о разработчиках проекта, сфере бизнеса, сроках начала и окончания реализации проекта. Показатели финансирования проекта, возможно в процентах (общая сумма, собственные средства, заемные средства, средства государственной поддержки) желательно указать на титульном листе, несмотря на то, что более детально они представлены в резюме и финансовом плане.

2) Резюме

Данный раздел должен состоять максимум из 3-х, 4-х страниц.

Это сводный раздел бизнес-плана, представляющий основные идеи и содержание плана в миниатюре. Он должен быть наиболее четким, лаконичным и убедительным, так как ознакомление с ним должно дать относительно полное представление о содержании всего бизнес-плана. Поскольку этот раздел основной, он создается и уточняется по мере проработки плана, а завершается лишь после составления бизнес-плана в целом. В сводном разделе бизнес-плана представлены:

• генеральная цель проекта (сделки);
• краткая характеристика предпринимательского продукта, конечного результата намечаемого плана и их отличительные особенности;
• пути и способы достижения поставленных целей;
• сроки осуществления проекта (сделки);
• затраты, связанные с его реализацией;
• ожидаемая эффективность и результативность;

• область использования результатов;
• общие сводные показатели: объемы производства и реализации продукции и услуг, выручка, собственные и заемные средства, прибыль, рентабельность;

— специальные показатели: качество реализуемых товаров и услуг, их отличительные свойства, приспособленность к особым вкусам и запросам потребителя, срок окупаемости вложений, низкая степень риска, гарантированность получения планируемого результата.

49 стр., 24043 слов

Бизнес-план турбазы «Башкирское море»

… Выполнение плана предприятия Создание различных мотиваций (премирование) Слаженность работы коллектива … отдыху в гармонии с природой. Целевыми сегментами на будущей туристической базе … предпринимательский потребительский 3. Описание товаров и услуг Услуги турбазы … раз доказывает актуальность нашего проекта. Приемлемая цена для … В.А. Тип бизнеса: Сфера обслуживания (гостиничный бизнес) 15,2 млрд …

3) Выбор объекта: проектируемый продукт или вид услуг

В этом разделе бизнес-плана должны быть зафиксированы:

• наглядные данные, позволяющие с требуемой полнотой «осязать» предпринимательский продукт (опытный образец, его характеристики, описания, модели и фотографии);
• сведения о круге потребителей предпринимательского товара и потребностях, которые он будет удовлетворять: прогноз платежеспособного спроса на товар;
• данные о регионе, группах населения, организациях, которые предпочтительно, исходя из анализа и прогноза, станут покупателями и потребителями товара;
• данные о динамике ожидаемого потребления товара по временным периодам с учетом факторов, влияющих на изменение потребностей в данном товаре.

Результаты прогнозно-аналитических оценок этих параметров включаются в бизнес-план; прогноз цен, по которым предполагается реализовать продукт предпринимательской деятельности (продукция, товар, работы, услуги).

С учетом высокого уровня инфляции предвидение цены продукта предпринимательства представляет самый трудный элемент составления большинства бизнес-планов.

4) Срок окупаемости проекта

Срок окупаемости проекта (PBP) — это время, требуемое для покрытия начальных инвестиций за счет чистого денежного потока, генерируемого инвестициями.

PBP показывает срок, необходимый для того, чтобы доходы, генерируемые инвестициями, с учетом дисконтирования, покрыли затраты на инвестиции. Этот показатель определяется последовательным расчетом NPV для каждого периода проекта.

Чистая приведенная стоимость (NPV) — текущая стоимость будущих денежных потоков инвестиционного проекта, рассчитанная с учетом дисконтирования, за вычетом инвестиций.

Точка, в которой NPV станет положительным, будет являться точкой окупаемости.

Для обозначения срока окупаемости проекта могут, также, использоваться сокращения DPBP (Discounted Pay-Back Period) или DPB (Discounted Pay-Back).

5) Себестоимость продукции

Себестоимость продукции – это текущие затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг) исчисленные в денежном выражении.

Себестоимость продукции включает материальные затраты, амортизацию основных средств, заработную плату основного и вспомогательного персонала, накладные расходы, характеризуя стоимость товара для самого производителя.

В числе прочих затрат в состав себестоимости включаются:

• налоги, сборы, отчисления в специальные внебюджетные фонды;
• платежи за предельно допустимые выбросы (сбросы) загрязняющих веществ;
• платежи по обязательному страхованию имущества предприятия;
• вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения;
• платежи по кредитам в пределах ставок, установленных законодательством;
• оплата услуг связи, вычислительных центров, банков, плата за аренду в случае аренды отдельных объектов основных производственных фондов.

Ряд затрат включаются в себестоимость продукции (работ, услуг) только в пределах норм, утвержденных Министерством финансов РФ.

54 стр., 26831 слов

Разработка бизнес-плана ресторана ‘Пьемонт’

… бизнес-плана ООО «Пьемонт», анализу эффективности данного проекта предприятия питания. В четвертой главе пойдет речь о рекомендациях по совершенствованию финансового планирования ООО «Пьемонт», рассмотрению рисков и предложений по реализации …

К таким затратам относятся, в частности, затраты на командировки, представительские расходы, расходы на рекламу, затраты на подготовку и переподготовку кадров на договорной основе с учебными заведениями.

Состав затрат, включаемых в себестоимость и учитываемых при определении налогооблагаемой прибыли (дохода), определяется законодательством.

Затраты предприятий на производство продукции (работ, услуг), не включаемые в себестоимость, относятся на финансовые результаты или прибыль этих предприятий.

6) Оценка рынка сбыта

Объем данного раздела должен содержать не более 5-6 страниц машинописного текста.

Этот раздел — непосредственное продолжение изучения потребностей и прогнозирования цен. Он предопределяет объемы производства и продаж товаров по временным периодам реализации предпринимательского проекта.

Исследование, анализ, оценка рынка в процессе подготовки бизнес-плана опираются, с одной стороны, на предположения, т.е. носят прогностический характер, а с другой, — на предварительную договоренность с потенциальным покупателем или с торговыми, сбытовыми организациями.

В случаях кратковременных мелких или долговременных крупных предпринимательских проектов ситуации различны. В первом случае можно с высокой степенью достоверности установить круг покупателей, потребителей предпринимательского продукта, что позволяет сделать вывод об объемах продаж. Во втором случае ситуация более сложная. Изменение спроса на товар, его продажа, потребление устанавливаются при составлении бизнес-плана на основе предположений, оценок, расчетов) прогнозов.

Наряду с расчетно-аналитической оценкой рынка сбыта бизнес-план должен предусматривать также способы активизации рынка посредством маркетинговой и других видов деятельности.

При разработке этого раздела необходимо учитывать конкурентов, их возможности, способности и ценовую политику. Поэтому работа над бизнес-планом должна включать корректировку прогнозируемого объема продаж с учетом конкуренции.

7) Конкуренция

В данном разделе бизнес-плана необходимо охарактеризовать внешнюю маркетинговую среду предприятия.

Прежде всего следует объективно ответить на вопросы:

1. Кто является крупнейшим производителем аналогичных товаров.

2. Как обстоят их дела :

• с объектами продаж;
• с доходами;
• с внедрением новых моделей;
• с техническим сервисом (если речь идет о машинах или оборудовании);
• много ли внимания и средств уделяют они рекламе своих изделий.

3. Что собой представляет продукция конкурентов :

• основные характеристики ;
• уровень качества;
• дизайн;
• мнение покупателей.

4. Каков уровень цен на продукцию конкурентов. В общих чертах (ориентировочно) их политика цен.

Однако следует оценивать конкурентов предельно трезво, в противном случае велик риск оказаться с репутацией плохого предпринимателя

38 стр., 18978 слов

Экономическое обоснование производства продукции

… пути достижения лучших результатов. Курсовая работа позволит нам получить определенные навыки, ближе познакомиться с процессом производства изделия и работы предприятия, что всегда останется … актуальным. 1. Организация работы производственного участка по изготовлению изделия (шпиндель) 1.1 Обоснование типа производства Тип производства …

Стратегия маркетинга

Раздел должен быть содержательным, полезным и убедительным. Основная задача — объяснить потенциальным партнерам и инвеститорам основные элементы своего плана маркетинга (этот документ используется и для своего внутреннего пользования).

Объем раздела составляет 3-4 страницы машинописного текста.

К основным элементам плана маркетинга относятся:

1. Схема распространения товаров

через собственные фирменные магазины;

• через оптовые организации.

2. Ценообразование

методика определения цен на товары;

• ожидаемый уровень рентабельности на вложенные средства.

3. Реклама

методы организации рекламы;

• величина средств, необходимых для реализации рекламы.

4. Методы стимулирования продаж:

• за счет расширения сбыта;
• за счет новых форм привлечения покупателей.

5. Организация послепродажного обслуживания клиентов (для технических товаров):

• методы организации службы сервиса;
• величина необходимых для этого финансовых ресурсов.

6. Формирование общественного мнения о фирме и товарах: разработка методик, позволяющих добиваться хорошей репутации своих товаров и самой фирмы в глазах общественности

7. В случае реализации товара за рубежом желательно привести сведения об оценке патентоведами патентной чистоты этих товаров в странах их реализации.

9) План производства

Главная задача данного раздела бизнес-плана доказать потенциальным партнерам реальность производства нужного объема товаров и в заданные сроки.

Необходимо ответить на следующие вопросы:

1.Место производства товаров на действующем или на вновь создаваемом предприятии.

2.Необходимые для этого производственные мощности и их рост из года в год.

3.Где и у кого, на каких условиях будет закупаться сырье, материалы и комплектующие. Какова репутация этих поставщиков и есть ли опыт работы с ними.

4.Предполагается ли производственная кооперация и с кем.

5.Возможно ли какое либо лимитирование объемов производства или поставок ресурсов.

6.Какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести.

Возможны ли при этом проблемы и какого рода.

Данные этого раздела приводятся в перспективе на 2-3 года вперед, а для крупных предприятий и на 4-5 лет.

При этом рекомендуется составить схему производственных потоков непосредственно на предприятии, на которой должно быть наглядно показано:

• откуда и как будут поступать на предприятие все виды сырья и комплектующих изделий;
• в каких цехах и как они будут перерабатываться в продукцию;
• как и куда эта продукция будет поставляться с предприятия.

В этом разделе приводятся сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для осуществления предпринимательского проекта, источниках и способах получения ресурсов. Ресурсное обеспечение охватывает: материальные ресурсы (материалы, полуфабрикаты, сырье, энергия, здания, оборудование и др.);

• трудовые ресурсы;
• финансовые ресурсы (текущие денежные средства, капитальные вложения, кредиты, ценные бумаги);
• информационные ресурсы (статистическая, научно-техническая информация).

Завершает данный раздел бизнес-плана оценка возможных издержек производства и ее динамика на перспективу.

10) Организационный план.

Содержание этого раздела во многом зависит от вида предпринимательской деятельности (производственное, коммерческое, финансовое).

Программа предпринимательских действий обычно включает:

• маркетинговую деятельность (реклама, определение рынка сбыта, контакты с потребителем, учет его запросов);
• осуществление производства продукции (производственное предпринимательство);
• закупку, хранение, транспортировку, реализацию товаров (особенности в коммерческом предпринимательстве); обслуживание покупателя, в том числе послепродажное.Организационные меры — неотъемлемая часть программы действий, призванные способствовать упорядочению исполнения бизнес-плана.

Это способы управления реализацией бизнес-планом, организационные структуры управления проектом, методы координации действий исполнителей, а также меры по установлению специальных форм оплаты труда, стимулирования, набора и подготовки кадров (кадровое обеспечение), учета, контроля и др.

В разделе необходимо отметить, с кем предстоит организация нового дела и как планируется налаживание с ним работы. При этом отправной точкой должны быть квалифицированные требования, где указывается:

• какие именно специалисты (какого профиля, образования, опыта) и с какой заработной платой необходимы для успешного ведения дел;
• на каких условиях принимаются на работу специалисты (постоянная работа, совместители (внешние эксперты));
• есть ли возможность воспользоваться услугами какой-либо организации по найму такого рода профессионалов;
• в случае, если часть персонала уже нанята, необходимо дать о своих сотрудниках краткие биографические данные: квалификация, прежний опыт работы.

Так же в этом разделе приводится и организационная структура предприятия, которая отражает:

• кто и чем будет заниматься;
• взаимодействие всех служб друг с другом;
• координация и контроль их деятельности.

Целесообразно оговорить в этом разделе и вопросы оплаты труда руководящего персонала и его стимулирования.

В этом разделе также рассматривается, в какой форме, по мнению разработчика, должна осуществляться реализация проекта (совместное предприятие, долевое участие и др.), какие необходимы организационные меры по созданию организационной основы проектов.

11) Юридический план

Конкретное наполнение раздела зависит от выбранной формы организации, которую необходимо указать:

• частное владение;
• кооператив;
• государственное владение;
• совместное предприятие и так далее.

12) Оценка риска и страхование

Раздел разбит на две части:

В первой предугадываются все типы рисков, с которыми авторы бизнес-плана могут столкнуться: пожары и землетрясения, забастовки и межнациональные конфликты, изменения в налоговом регулировании и колебания валютных курсов, а также источники и момент их возникновения.

Во второй части дается ответ на вопрос: как уменьшить риски и потери. Ответ должен состоять из двух пунктов:

Указываются организационные меры профилактики рисков, разрабатываются меры по сокращению этих рисков и потерь.

Приводится программа страхования от рисков.

В случае создания современной системы коммерческого страхования в бизнес-планах указываются типы страховых полисов (может страховаться любой шаг от покупки оборудования до обеспечения валютных средств из-за спекулятивных колебаний курсов валют) и на какие суммы их планируется приобрести.

13) Финансовый план

Анализируя отечественный опыт по вопросам составления бизнес-плана, можно сделать вывод, что из всех его разделов наименее разработанным справедливо считается финансовый план. В этой связи подчеркнем, насколько велика роль методического обеспечения именно финансовой части бизнес-плана. Поскольку в данной главе рассматривается только финансовый аспект его составления, остановимся на изложении именно этой задачи.

Раздел призван обобщить материалы, полученные в результате всей предыдущей работы и представить их в стоимостном выражении. В данном случае необходимо подготовить сразу несколько стандартных для мировой практики документов:

1.Прогноз объемов реализации.

Основная задача дать представление о той доле рынка, которую предполагается завоевать новой продукцией. Рекомендуется составлять такой прогноз на три года вперед с разбивкой по годам:

первый год — данные приводятся помесячно второй год — данные приводятся поквартально третий год — приводится общей суммой продаж за 12 месяцев.

2.Баланс денежных расходов и поступлений.

Главная задача — проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит, и будущую ликвидность предприятия при реализации данного проекта. Полученная таким образом информация служит основой для определения общей стоимости всего проекта.

Баланс денежных расходов и поступлений требует тщательной проработки его при составлении, где статьи и суммы вложения средств и их поступления от реализации продукции отражаются:

• первый год — помесячно
• второй год — поквартально
• третий год — в целом за 12 месяцев

3.Таблицу доходов и затрат.

Задача данного документа показать, как будет формироваться и изменяться прибыль:

• первый год — помесячно
• второй год — поквартально
• третий год — в целом за 12 месяцев

Среди анализируемых показателей выделяются:

• доходы от продаж товаров;
• издержки производства товаров;
• суммарная прибыль от продаж;
• общепроизводственные расходы (по видам);
• чистая прибыль (строка в) минус строка г) ).

4.Сводный баланс активов и пассивов предприятия.

Назначение — главным образом для специалистов коммерческих банков в оценке тех сумм, которые намечается вложить в активы разных типов и за счет каких пассивов предприниматель собирается финансировать создание или приобретение этих активов, рекомендуется составлять на начало и конец первого года реализации продукции.

5.График достижения безубыточности.

Это схема, показывающая влияние на прибыль объемов производства, продажной цены и себестоимости продукции (в разбивке на условно-постоянные и условно-временные издержки).

С помощью этого графика можно найти так называемую точку безубыточности, то есть тот объем производства, при котором кривая, показывающая изменение выручки от реализации (при заданном уровне цен), пересечется с кривой, показывающей изменение себестоимости продукции. Допускается несколько вариантов такого графика, соответствующих разным уровням цен на продукцию.

Прогноз финансовых результатов предлагается составлять по форме, утвержденной распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве).

При этом предлагается при разработке финансового раздела бизнес-плана исходить из того, что определение средств, необходимых для финансового развития предприятия, предполагает оценку этого плана как инвестиционного проекта. Это означает, что предусмотренные бизнес-планом затраты предприятия должны быть обоснованы их экономической эффективностью.

Прогноз финансовых результатов только тогда будет достоверным, когда достоверны сведения о перспективах роста основных производственных показателей, динамика которых была обоснована в других разделах бизнес-плана. Выручка от реализации продукции определяется исходя из прогнозных объемов продаж на планируемый год и прогнозных цен. Естественно, что из-за большого ассортимента выпускаемой продукции выручка от реализации может быть дана только в общей сумме, а не применительно к одному виду продукции, как это предусмотрено методикой Федерального управления по делам о несостоятельности.

Прогнозирование объемов продаж, затрат на производство реализованной продукции, результатов от прочей реализации, доходов и расходов от вне реализационных операций, а также платежей в бюджет из прибыли должно учитывать возможности предприятия по изысканию дополнительных резервов роста производства и реализации продукции. Такие дополнительные возможности могут появиться у предприятия уже на стадии реализации программы работ по разработке и реализации бизнес-плана, который составлен с учетом отраслевых особенностей предприятий топливно-энергетического комплекса.

Для реальной оценки дополнительных финансовых возможностей, выявленных в результате анализа финансово-хозяйственной деятельности общества, полезно эту оценку производить в нескольких вариантах.

Финансовый план является результирующей частью бизнес-плана. Содержит проектные данные о финансовых потоках, размерах инвестиций, объемах продаж, а также требования к инвестициям. Финансовый план разрабатывается, как правило, на 3—5 лет. Проект первого года расписывается помесячно, второго — поквартально, данные последующих лет даются в целом по годам. Если на первый год планирование осуществляется с привязкой к определенной группе показателей и специфике затрат первого года производства, то на второй — на основе результатов исследований емкости рынка и тенденций его изменения в целом. На третий — пятый годы финансовое планирование целесообразно осуществлять на основе моделей цен в процентном соотношении к объему продаж. Типичной для компаний, производящих наукоемкую продукцию и требующих значительных вложений в рыночные исследования, является следующая модель цен. Годовая продажа —100%. В том числе: стоимость проданной продукции — 50%, прибыль и накладные расходы — 50%. Из них: расходы на маркетинг, торговлю — 15%, расходы на внедрение — 10%, расходы на содержание аппарата управления — 8%, прибыль до уплаты налогов — 17%. В финансовом плане должны найти отражение следующие вопросы: объем продаж и общая прибыль; процентное отношение доходов и расходов; общий объем инвестиций; использование собственных и заемных средств, их источники и сроки погашения задолженности; срок окупаемости вложений; сроки начала выплаты дивидендов; издержки производства и обращения. Структура финансового плана состоит из плана доходов, плана расходов (кассового плана) и баланса первого (помесячно), второго (поквартально) и третьего (в целом за год) годов. На последние годы приводятся общие данные о доходах и расходах в соответствующем плане.

В плане доходов делается расшифровка динамики объема продаж, стоимости товара с учетом транспортных средств (издержки, непосредственно относимые на данный товар) и общей прибыли. Отдельно расшифровываются постоянные затраты, к которым относят аренду, страхование, амортизацию, управленческие затраты, затраты на маркетинг и сбыт.

План расходов содержит данные о динамике расходования и возмещении всего инвестированного капитала. В расходы включаются покупка активов, выплата займов, приобретение оборудования (непроизводственного), инвентаря, а также убытки от хозяйственной деятельности (определенные в плане доходов).

Баланс отражает структуру активов и пассивов компании и соответствует отчетной форме.

14) Стратегия финансирования

В разделе излагается план получения средств для создания или расширения предприятия. При этом необходимо ответить на вопросы:

1.Сколько требуется средств для реализации данного проекта.

Ответ на данный вопрос можно получить из предыдущего раздела бизнес-плана «Финансовый план».

2.Источники финансовых ресурсов и форма их получения.

Источниками могут служить:

• собственные средства;
• кредиты банков;
• привлечение средств партнеров;
• привлечение средств акционеров и так далее.

3.Срок ожидаемого полного возврата вложенных средств и получения инвесторами дохода на них.

Рекомендуется включить в бизнес-план специальные расчеты, дающие возможность определить срок окупаемости вложений. Формулы этих расчетов можно найти в соответствующих справочных пособиях.

Резюме

Создание механизма регулирования правовых и экономических отношений по поводу использования результатов интеллектуальной деятельности, суть которых должен составлять баланс, с одной стороны, между моральными и материальными интересами разработчиков и владельцев объектов интеллектуальной собственности, а с другой, между интересами других лиц и общества в целом, по их использованию. В своей основе является выражением осознания государством важности проблем, возникающих в этой сфере. Защита результатов интеллектуальной деятельности непосредственно связана с защитой экономических интересов субъектов хозяйственной деятельности, в том числе предприятий инновационного малого бизнеса. В последней четверти ХХ столетия вместе с появлением новых информационных и коммуникационных технологий произошла значительная интенсификация усилий государственных институтов по поиску эффективных инструментов регулирования процессов, связанных с использованием объектов интеллектуальной собственности.

Идея охраны и контроля за использованием объектов интеллектуальной собственности связана с необходимостью стимулирования процессов творческого и научного процесса, защитой экономических интересов бизнес-единиц, создающих в ходе своей деятельности объекты ИС.

Отсутствие эффективной системы регулирования отношений в области использования объектов интеллектуальной собственности может оказать серьезное негативное воздействие на развитие рыночных процессов, а также иметь катастрофические последствия для интеллектуального потенциала нынешнего и будущих поколений России.

Наряду с юридическими аспектами, отношения в сфере использования результатов интеллектуальной деятельности имеют серьезную экономическую составляющую.

Объекты интеллектуальной собственности играют значительную роль в развитии экономических процессов. Доля национального богатства и ВВП, связанная с разработкой объектов ИС и частичной или полной передачей прав на их использование, достаточно высока. Эффективное регулирование проблем, возникающих в сфере оборота и использования объектов ИС, может положительно сказаться на динамике ВВП.

В 70-х гг. ХХ в. «интеллектуальная доля» активов компаний составляла 3% стоимости продукции, сейчас – 45%, а к 2011 г. поднимется на 70%. Темпы роста мирового промышленного производства не превышают 2,5–3% в год, а темпы роста мировой торговли правами интеллектуальной собственности составили 12–14% в год, т. е. различаются более чем в 4,5 раза. Сейчас мировая торговля объектами интеллектуальной собственности достигла более 550 млрд. долларов, в Российской Федерации – более 100 млн. долларов.

Однако необходимо отметить, что сегодня на предприятиях, особенно в сферах малого бизнеса, не ведется работа с объектами интеллектуальной собственности. При этом предприятия только от своей некомпетентности терпят значительные убытки. Новые идеи, перспективные разработки, «ноу-хау» не способствуют укреплению экономического потенциала предприятий.

Все это значительно актуализирует проблему регулирования вопросов, связанных с хранением, учетом и использованием объектов интеллектуальной собственности на малых предприятиях, особенно в сфере инновационного бизнеса, которые еще больше обостряются в связи с быстротой развития сетей Интернет и глобальных коммуникационных сетей, что требует настоятельной необходимости создания эффективного инструмента, способствующего скорейшему решению указанной проблемы.

Можно сказать, что наступил момент, когда необходимо оказать поддержку предприятиям сферы инновационного малого бизнеса, создав эффективную, достаточно простую в применении информационную систему, направленную на решение вышеуказанных проблем. Данный проект направлен на решение многих проблем предприятий инновационного малого бизнеса, связанных с созданием, учетом, охраной и контролем за использованием объектов интеллектуальной собственности, реализация которого может оказать положительное воздействие на их успешное функционирование и развитие.

«ТЕХНОЦЕНТР»

Выручка от реализации по годам (кварталам) за последние 3 года

В 2006 г. выручка от реализованной продукции составила 11 200 тыс. руб., в 2007 г. – 19 350 тыс. руб., за 2008 г., до времени подачи проекта, выручка составила 19 370 тыс. руб.

Требуемые вклады в проект

Собственный вклад заявителя в проект заключается в использовании «ноу-хау» «ТЕХНОЦЕНТР» и 4-х оборудованных компьютерной техникой рабочих местах:

• Программная оболочка Hyper Service, на базе которой будет разработан новый продукт; 4 оборудованных рабочих мест – вклад заявителя.
• расходы на содержание помещений (в том числе аренда и оплата коммунальных услуг), необходимых для проведения НИОКР, – 720000 руб. (за три года).
• Компьютерное и сетевое оборудование, используемое в ходе создания и тиражирования автоматизированной информационной системы, – 244430 руб..
• Коммерческие расходы (в том числе расходы на реализацию продукции, ее продвижение на рынке, проведение семинаров, найм временных работников и агентов, участие в выставках) – 870000 руб.

(за три года).

• Фонд заработной платы работников – 3920 тыс. руб. (за первый год) и по 3680 тыс. руб. – за последующие три.

ФЗП=3920,00+3680*3= 14960,00(тыс. руб.) – на 4 года.

• Сырье и материалы (общее кол-во, на 3 года)- 730800 руб.

Всего на общую сумму:

I = 720000+244430+870000+3920000+3680000*3+730800=17525230 (руб.),

где I – общий объем всех инвестиций.

Инвестор должен учитывать, что все затраты приведены условно и зависят от многих факторов. В бизнес-плане будут приведены желаемые расчеты с учетом Страхового фонда. При этом подразумевается, что часть средств, необходимых на производство и реализацию продукта, пойдут в Страховой фонд. Такой расклад более, чем возможен, учитывая то, что уже со 2-го года средства на производство можно будет брать из выручки от реализации. Страховой фонд позволит компании быть более гибкой в тех или иных экономических условиях.

ЗАО «ТЕХНОЦЕНТР» предполагает, что инвестор, предоставивший средства на реализацию бизнес-плана, становится совладельцем компании, получающим ежегодно 30% чистой прибыли. То есть возврат средств произойдет посредством вступления в долю.

План производства , Описание товара:, Миссия организации, Глобальная цель организации:

Новый программный продукт – АИС «Автор» – будет содержать 4 блока:

1) базу данных объектов интеллектуальной собственности, предназначенную для формирования, сбора и анализа документации по всем объектам интеллектуальной собственности, создаваемую и используемую на предприятии, позволяющую оперативно проводить процедуру регистрации результатов интеллектуальной деятельности (объектов ИС).

Предусматривается обновление базы данных через сеть Интернет.

2) нормативно-правовую базу интеллектуальной собственности, содержащую комплект нормативно-правовых документов, регулирующих деятельность в области защиты интеллектуальной собственности;

3) справочно-информационную базу, содержащую справочный и информационный материал, необходимый при принятии решений по вопросам оборота и использования объектов интеллектуальной собственности в малом бизнесе;

4) обучающую компьютерную программу, снабженную мощными интерактивными мультимедийными средствами обучения, посвященную проблемам оборота и использования объектов интеллектуальной собственности в малом бизнесе, позволяющую в интерактивном режиме познакомиться и изучить проблемы оборота и использования объектов интеллектуальной собственности в малом бизнесе.

Будет разработана концепция, методика, информационно-логическая структура и инструментарий (выполненный в виде АИС) для мониторинга учета, использования в хозяйственном обороте и охраны и использования объектов ИС на предприятиях инновационного малого бизнеса. Применение АИС на предприятиях инновационного малого бизнеса позволит:

1) оперативно формировать документацию по учету и использованию объектов ИС;

2) принимать оптимальные решения по вопросам оборота и использования объекта ИС;

3) проводить анализ эффективности использования объектов ИС.

Таблица 1

Обзор планируемых объемов выпуска продукции и результатов

Вид продукции	Ед. изм.	Величина показателя по периодам
2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.
АИС «Автор»	Шт.	1000	1600	3200	3200

Выручка должна составить:

2009 год- 6 200 000 руб.

2010 год – 9 920 000 руб.

2011 год – 19 840 000 руб.

2012 год – 19 840 000 руб.

Годовая прибыль от реализации:

8 765 000 руб. (при выходе на уровень 3200 экземпляров в год).

Рентабельность собственного капитала (

ROE = 6162,88/17525,23*100%=35,16%

*Как в приведенных выше расчетах, так и в последующих, чистая прибыль взята средняя за 4 года производства. Также средние за 4 года будут взяты показатели:

ПС — полная себестоимость

NS (netsales) –чистый объем продаж

Юридический план , Форма собственности и правовой статус организации «ТЕХНОЦЕНТР»:, Распределение акционерного капитала (с указанием доли государственной собственности):, Наличие основных средств

Научная новизна проектируемого продукта

Новизна предлагаемых предприятием «ТЕХНОЦЕНТР» решений указанных проблем заключается в разработке уникального программного продукта (и, вместе с тем, простого в использовании, не требующего специальных знаний в сфере компьютерных программ), представляющего собой сочетание базы данных и интерактивной обучающей программы, создающего совершенно новый эффект в процессе его использования. Предлагаемая автоматизированная информационная система «Автор» может оказать для предприятий инновационного малого бизнеса существенную поддержку в процессе разработки, учета и охраны объектов ИС, и контроле за их использованием в хозяйственном обороте. Кроме того, АИС позволит оперативно в интерактивном режиме освоить многие важные аспекты, связанные с проблемами в сфере использования объектов ИС, от решения которых зависит успешное функционирование и дальнейшее развитие компании, а также помочь в регистрации уже имеющихся объектов ИС.

Использование данной системы в деятельности предприятий малого бизнеса позволит значительно упростить проблемы разработки объектов ИС, решить вопросы учета, их использования в хозяйственном обороте и защиты, что может оказать помощь в деятельности предприятий, а кроме того, позволит оперативно решить проблемы регистрации собственных объектов ИС. Новый программный продукт, который будет разработан в рамках проекта, призванный решить эту актуальную проблему, может также использоваться в качестве обучающей программы, позволяющей в интерактивном режиме с достаточной степенью простоты и эффективности уяснить большинство вопросов в сфере интеллектуальной собственности. Цель проекта заключается в разработке на основе новой технологии компании автоматизированной информационной системы для учета, использования в хозяйственном обороте и охране объектов ИС на предприятиях инновационного малого бизнеса, которая сможет оказать существенную поддержку в их деятельности и получение прибыли за счет производства и реализации конкурентоспособного программного продукта, не имеющего аналогов в России.

Реализация данного проекта обеспечит решение следующих задач:

1) удовлетворение потребностей предприятий малого бизнеса в автоматизированной информационной системе, позволяющей эффективно вести учет, и осуществлять контроль за использованием объектов ИС в хозяйственном обороте;

2) поддержку в процессе разработки объектов ИС на предприятиях инновационного бизнеса;

3) формирование эффективных отношений между различными субъектами хозяйственной деятельности (как бизнес-единицами, так и государственными структурами) в сфере учета, охраны и использования в хозяйственном обороте объектов ИС;

4) организацию оперативной регистрации объектов ИС предприятиями малого бизнеса;

5) обеспечение повышения загрузки наличных производственных мощностей и развитие предприятия «ТЕХНОЦЕНТР» в направлении разработки новых информационных технологий;

6) создание новых источников получения прибыли за счет увеличения доли выпуска автоматизированных информационных систем;

7) помощь в обеспечении эффективного мониторинга государственными институтами состояния и сферы использования объектов ИС;

повышение уровня компетенции в сфере учета и применения в хозяйственном обороте результатов интеллектуальной деятельности.

Конкуренция: ситуация на внутреннем и внешнем рынке, имеющиеся аналоги

Проведенные компанией маркетинговые исследования рынка мультимедийных программ на компакт-дисках свидетельствуют о его значительной емкости и существовании достаточно высокого спроса на такие программные продукты. Предприятием выявлена потенциальная потребность рынков на период до 2011 г.

Рынок мультимедийных программ, как и любой другой, состоит из трех сфер: производство (разработчики и издатели), распределение (дистрибьюторы, дилеры, розничные продавцы) и потребление (покупатели мультимедиа-продукции).

Исследование показало, что на данный момент на российском рынке мультимедиа-программ работают всего 15–20 фирм – разработчиков.

Профессиональный уровень участников рынка мультимедиа на данный момент практически не отличается от зарубежного, что признается большинством экспертов в этой области. Среди российских пользователей мультимедиа отечественная продукция пользуется очень большой популярностью.

В ходе исследования был проведен анализ индикаторов рынка мультимедиа (таких как рост ассортимента торговых точек, рост объема продаж на них, увеличение количества торговых точек, компьютеризация населения, рост количества программ российского производства), наблюдая за динамикой изменения которых был сделан вывод о наличии достаточно больших рыночных сегментов, которые в настоящее время никем не заняты, что рынок имеет неплохие тенденции роста продаж мультимедийных программ.

Маркетинговые исследования, проведенные по рынку Мультимедиа-программ, свидетельствуют, что рынок олигополистический, и при существующем уровне цен и качественных параметрах своей продукции корпорация «ТЕХНОЦЕНТР» может стать одним из ведущих производителей информационно-справочных программ на компакт-дисках. Для достижения указанного уровня необходимо активное продвижение на рынок разрабатываемых программных продуктов: разработка эффективной маркетинговой стратегии, применение гибкой ценовой стратегии, проведение ПР-акций, участие в выставочных мероприятиях, проведение обучающих семинаров и презентаций новой продукции.

Оценка рынка сбыта

Потенциальными потребителями предлагаемой АИС являются:

1) предприятия инновационного малого бизнеса, сталкивающиеся в своей оперативной деятельности с проблемами, связанными с защитой и контролем за использованием объектов ИС;

2) предприятия среднего бизнеса сферы НИОКР;

3) предприятия сферы шоу-бизнеса для защиты и продажи прав на свои авторские программы и проекты;

4) крупные промышленные предприятия и коммерческие фирмы, использующие в хозяйственном обороте объекты интеллектуальной собственности;

5) государственные структуры, деятельность которых связана с регулированием вопросов, возникающих между предприятиями по поводу использования в хозяйственном обороте объектов ИС;

6) физические лица, интересующиеся проблемами в сфере ИС;

7) учебные заведения, занимающиеся подготовкой специалистов по регистрации, учету, использованию и охране объектов ИС.

Перспективы развития рынка программных продуктов и повышение интереса к сфере использования объектов ИС позволяют прогнозировать увеличение объемов продаж и соответствующую загрузку производственных мощностей предприятия. В следующие годы предполагается увеличить объем выпускаемой и реализованной продукции на 15–20%.

Основными факторами, влияющими на расширение рынка нового продукта, являются:

1) новизна и востребованность предлагаемого программного продукта;

2) возможность появления новых рынков сбыта;

3) расширение ассортимента предлагаемых образовательных мультимедиа-программ.

Себестоимость продукции

Таблица 2

Калькуляция себестоимости и

Статьи расходов	2009 г.
Сырье и материалы (диски, упаковка и прочее)	126,00
Транспортные расходы	12,93
Расходы на аренду помещения	124,14
ФЗП работников	1662,22
Начисление на ФЗП (единый социальный налог)	435,50
Амортизация ОПФ	4,25
Производственная себестоимость	2365,04
Коммерческие расходы	150
Полная себестоимость товарной продукции– всего:	2515,04
Цена без учета НДС	5255,00
Выделенный НДС	945,9
Свободная отпускная цена (с учетом НДС)	6 200,00
Чистая прибыль	2739,06

Самую большую часть себестоимости продукции составляет ФЗП работников. И это не удивительно, ведь издержки на сырье минимальны (в основном это несложные изделия из бумаги и пластика), транспортные расходы тоже минимизируются (ведь можно получить товар и посредством сети Интернет), об ОПФ нечего и говорить, они хоть и устаревают, но это тоже не дает большой доли в себестоимости продукции.

Более наглядно можно рассмотреть доли на гистограмме 1:

Гистограмма 1

Себестоимость продукции, компоненты

6200 руб.

2515,04 руб.

После выхода на запланированный объем выпуска автоматизированной информационной системы чистая прибыль составит:

2009 г.- 2739,06 тыс. руб.

2010 г.- 4382,49тыс. руб

2011 г.- 8764,99 тыс. руб.

2012 г. – 8764,99 тыс. руб.

Таким образом, проект окупится через 3 года и начнет приносить прибыль в 2012 году.

Для наглядности рассчитаем показатели:

Рентабельность продукции (РП)

РП=ЧП/ПС*100%

РП=6162,88/5658,84*100%=108,91%

*Этот показатель необычно высокий потому, что компания будет являться монополистом в производстве подобной продукции. Поэтому, пока «ноу-хау» ЗАО «ТЕХНОЦЕНТР» не будет еще раз «придумано» конкурентами, компания может устанавливать довольно высокие цены на продукцию. При появлении серьезных конкурентов, показатель может упасть на величину от 5% до 40%

Рентабельность наценки, Рентабельность продаж

Рентабельность продаж=

Объемы продаж и цены конкурентов

В числе лидеров на рынке информационных систем на Компакт-дисках можно назвать Электронное издательство «Равновесие-медиа», которое в настоящее время выпускает более 25 наименований компакт-дисков разной направленности, в том числе системы оперативного учета и анализа, применяемые в бухгалтерском учете. Цены на данное программное обеспечение находятся в пределах от 6240 до 8480 руб. за одно рабочее место. Однако ни один из программных продуктов, предлагаемых на российском мультимедийном рынке, нельзя сравнивать с АИС, предлагаемой корпорацией «ТЕХНОЦЕНТР», так как она представляет собой уникальное сочетание базы данных с интерактивной обучающей программой, что делает ее гораздо более функциональной, чем любое другое программное обеспечение. Кроме того, на российском рынке полностью отсутствуют автоматизированные информационные системы, посвященные проблемам, связанным с проблемами оборота и использования объектов АИС в хозяйственной деятельности предприятий.

Все вышесказанное не позволяет провести корректное сравнение существующего программного обеспечения с новой разработкой компании «ТЕХНОЦЕНТР».

План маркетинга

Предприятие «ТЕХНОЦЕНТР» будет использовать сбытовую стратегию, ориентирующуюся на систему ФОССТИС, создание общественного мнения, которая будет предусматривать:

1) рекламную деятельность (рекламные буклеты, использование рекламы в прессе, на Интернет-сайтах);

2) формирование базы данных и адресная рассылка по электронной почте рекламных материалов по продукту;

3) создание и регулирование коммерческих связей через посредников, дилеров, агентов;

4) организацию и участие в выставках, ярмарках;

5) презентацию продукции специально для потенциальных потребителей.

Основная задача мероприятий ОС будет заключаться в выведении на рынок «Товаров рыночной новизны» для завоевания определенной доли рынка. Проводимые мероприятия будут обращены к потребителям и посредникам.

Главная задача СТИС по отношению к потребителям будет заключаться в предложении им определенной выгоды («бонусные» скидки за объем, рассрочка платежа, бесплатная передача товара во временное пользование «на пробу»).

Для посредников будут предоставляться различные стимулирующие их работу льготы (скидки с продажной цены).

Будет проведена активная работа со всеми потенциальными потребителями нового программного продукта, которыми являются:

1) предприятия инновационного малого бизнеса;

2) средние по размерам предприятия, занятые в сфере НИОКР;

3) предприятия сферы шоу-бизнеса;

4) крупные промышленные предприятия и коммерческие фирмы;

5) государственные структуры, деятельность которых связана с регулированием вопросов, возникающих между предприятиями по поводу использования в хозяйственном обороте объектов ИС;

6) региональные Центры научно-технической информации;

7) учебные заведения.

Таблица 3

Элементы плана маркетинга

№	Элементы	Характеристики
1	Платежеспособный спрос	Средний
2	Состояние спроса (по видам маркетинга)	Стабильный, с возможностью последующего роста
3	Тип маркетинга	развивающийся
4	Стадия жизненного цикла	внедрение
5	Товарная политика	Улучшение качества Поставка в разной комплектации Создание модификаций
6	Ценовая политика	Удержание стабильной цены на рынке
7	Сбытовая политика	Адресная политика целенаправленного сбыта
8	Сервисная политика	Пред/ и после продажное консультационное обслуживание
9	Маркетинговые действия	Дальнейшее исследование рынка с целью его расширения

План мероприятий по достижению намечаемого объема продаж АИС построен на четкой маркетинговой ориентации на потребителя, включающий знание его запросов, уникальности и адресности продукции, высококачественное консультационное пред- и послепродажное обслуживание, доступную цену, своевременность поставок, надежность, стабильность.

Для продвижения нового продукта предлагается стратегия маркетинга, направленная на интенсивный рост, что предполагает:

1) возможный рост объема выпуска продукции при существующей производственной мощности;

2) глубокое внедрение в структуру рынка и на новые рынки;

3) совершенствование товара, возможность предложения модификаций.

Товарная политика ЗАО «ТЕХНОЦЕНТР» предполагает обеспечение эффективного с коммерческой точки зрения формирования ассортимента различных модификаций предлагаемых программных продуктов, гибкое приспособление к рыночным условиям. Товарная стратегия компании предусматривает:

1) учет требований потребителя к дизайну и характеристикам предлагаемых программных продуктов;

2) различную комплектацию при поставке;

3) создание различных модификаций базового программного обеспечения.

Ценовая политика по программным продуктам увязана с общими целями предприятия и включает формирование кратко- и долгосрочных целей, исходя из спроса на продукцию и цен возможных конкурентов.

Ценовая стратегия будет базироваться на товарной политике и предполагает:

1) использование гибкой системы цен в зависимости от модификации и комплектации автоматизированной информационной системы;

2) европейское качество программного продукта;

3) разработку системы льгот и скидок в зависимости от условий поставок.

Таблица

4

Календарный график реализации проекта и производства продукции (АИС «Автор»

П/п	Наименование этапа	Виды работ	Сроки исполнения
1	Разработка методики и организационной схемы мониторинга использования объектов ИС с учетом организационно/экономических, организационно/правовых форм хозяйствования	-Приобретение оборудования и необходимых расходных материалов Постановка задачи и управление разработкой -Разработка информационно/логической структуры БД -Подготовка и систематизация исходного материала -Оформление контрольных примеров -Разработка сценария -Разработка вопросника	Январь–март 2009 г.
2	Разработка программного обеспечения АИС	-Формирование базы данных объектов ИС -Создание нормативно/правовой базы -Разработка справочно-информационной базы -Разработка обучающей интерактивной компьютерной программы	Апрель–июль 2009 г.
3	Апробация организационной схемы информационного и программного обеспечения мониторинга на малых предприятиях	-Тестирование программного обеспечения -Проведение мониторинга использования объектов ИС -Доведение результатов проекта до всех заинтересованных сторон -Получение сертификатов и свидетельств на регистрацию АИС	Август– Сентябрь 2009 г
4	Выпуск пилотной серии программы на DVD (1000 штук)	Разработка упаковки на новую продукцию Подготовка руководства по пользованию и инструкции по инсталляции -Изготовление всего комплекта поставки	Октябрь– Ноябрь 2009 г.
5 5	Продвижение новой продукции	-Формирование базы данных и адресная рассылка по электронной почте рекламных материалов по продукту -Разработка технического предложения на презентацию и проведение презентации -Участие в выставочной деятельности -Организация и проведение обучающих семинаров	с декабря 2009 г.

Финансовый план и стратегия финансирования , Техническое обеспечение реализации проекта

Разработка и выпуск нового программного продукта будет организована на имеющихся производственных площадях как с использованием существующего оборудования, так и привлечением дополнительного, приобретенного на средства Фонда.

Таблица 5

Потребность в дополнительном оборудовании

и других технических средствах

№	Наименование оборудования, технических средств	Кол-во	Тип или модель	Стоимость, тыс. руб.
1	Компьютер (рабочее место)	2	CD-DVD/ReWriter 40x/10x/40x NEC NR/9100A IDE (OEM), SVGA 64Mb <AGP> DDR <GeForce4 MX/440>+TV Out, HDD 40.0 Gb IDE Maxtor D540 (4K040H2/4D040H2/K2) UDMA100 5400 rpm, FDD 3.5, Кл/ра Win98 <PS/2>, Колонки Genius SP/G16 (16 W), Корпус Miditower ATX 300W (для P4), CPU Pentium 4 1.5 GHz/ 400MHz /256K BOX 478/PGA, M/B GigaByte GA_81RX Socket478 <i845D> AGP+SB Creative CTI5880 U100 ATX 2DDR DIMM, 17» MONITOR 0.24LG Flatron 795 FT Plus + Hub 4/port USB TCO/99, коврик для мыши с рисунком, UPS 525VA PowerCom Back, SAMSUNG DDR DIMM 526 Mb SDRAM <PC/2100>, COMPEX ReadyLink RE100TX Карта Fast E/net PCI 10/100 MBit/S, Genius NetScroll+Plus3 btn+Roll PS/2 (Roll.function only for Win”98), IDE Cable (3 connectors), SB Creative Live 5.1 (OEM) PCI SB0100 <EMU10K1>+Analog/Dig.Out, FrontOut, RearOut.	65,84
2	Принтер	1	Epson Stylus Photo 950 (A4 2880dpi, 6 красок, USB)	17,72
3	Сканер	1	HP ScanJet 4400C (C9877A) (A4 Color, plain, 1200*1200dpi, EPP/USB)	4,19
4	Цифровая фотокамера	1	MINOLTA DiMAGE F 100 (Digital, 2272*1704, 3xZoom, 16Mb, 1.5.»LCD, TV Out, USB)	19,83
5	ЛСД/проектор	1	127,87
6	Система защиты от копирования ПО	1	StarForce Professional	9,27
Всего:	7	—	244,73

Рентабельность приобретенных основных средств можно рассчитать как отношение (чистой) прибыли к величине приобретенных ОПФ.

Рентабельность основных средств = ЧП/ОПФ*100%

Рентабельность основных средств =

*Показатель так высок потому, что ОПФ хоть и являются очень важными звеньями процесса производства, но составляют лишь очень небольшую часть в общей себестоимости продукции, так как относительно недороги.

Собственные основные средства, которые будут задействованы в ходе проекта, – компьютерное и сетевое оборудование, используемое в процессе разработки и выпуска опытной партии АИС.

Дополнительное оборудование, которое предполагается приобрести на средства Фонда, включает:

1) 2 рабочих места в соответствии со следующей приведенной ниже конфигурацией, которые будут использоваться в ходе разработки автоматизированной информационной системы, стоимостью 32 920 руб. (всего – 65 840 руб.);

2) принтер (1), стоимостью 17 720 руб.;

3) сканер (1), стоимостью 4190 руб.;

4) цифровая фотокамера, стоимостью 19 830 руб.;

5) ЛСД-проектор для проведения презентаций продукции, обучающих семинаров, участия в выставках и конференциях, стоимостью 127 870 руб. Итого, всего необходимо 5 единиц оборудования на сумму 235 450 руб. 00 коп.

Вклад организации составляет 10 единиц компьютерного и сетевого оборудования (8 рабочих мест, 1 принтер, 1 ксерокс) на общую сумму 330 000 руб. Кроме того, для реализации проекта потребуется приобрести специальную систему защиты от копирования ПО на сумму 9270 руб. 00 коп.

План обеспечения материалами, сырьем, комплектующими

Для успешной реализации проекта, разработки и тиражирования автоматизированной информационной системы, ее эффективного продвижения на целевом рынке необходим целый ряд видов расходных материалов, в том числе сырье, комплектующие и полуфабрикаты: компакт-диски, упаковочный материал, картриджи и т. д. Предполагается, что автоматизированная информационная система будет выпускаться в упаковке различного вида и в различной комплектации, в зависимости от предпочтений клиентов и от целевого рынка.

Таблица 6

Потребность в материальных ресурсах

№	Наименование вида материальных ресурсов	Потребность в ресурсах на реализацию проекта на 2009 г. тыс. руб.	Поставщики
2009	2010	2011	2012
1	Диск DVD — R ( TDK ) (4 шт.)	4,00	6,4	12,80	12,80	Фирмы г. Новосибирска
2	Упаковка	40,00	64,00	128,00	128,00
3	Инструкция (брошюра 50 страниц формата А4, глянцевая)	50,00	80,00	160,00	160,00
4	Другие расходы (приложения, документация, подарки покупателям)	32,0.	51,20	102,40	102,40
5	Всего:	126,00	201,60	403,20	403,20	—

Методы контроля качества и схема сертификации продукта

В ходе контроля качества автоматизированной информационно-справочной системы проводятся следующие необходимые мероприятия:

1) проверка информационной целостности АИС;

2) проверка согласования работы с различными операционными системами;

3) проверка требований к памяти и быстродействию;

4) проверка выявления ограничений в работе;

5) орфографическая проверка;

6) проверка гиперссылок;

7) проверка шрифтов;

проверка программы на сбой;

9) проверка читабельности;

10) проверка дизайна рисунков;

11) проверка инсталляции.

Автоматизированные информационные системы не подлежат обязательной сертификации. Новый программный продукт в процессе разработки в добровольном порядке пройдет сертификацию. Целью сертификации является получение подтверждения, что разработанная автоматизированная информационная система (АИС) соответствует требованиям законодательства в области регистрации, охраны и использования объектов интеллектуальной собственности (ИС).

Разрешения и лицензии на вид деятельности

Данный вид деятельности не требует получения специальных разрешений и не подлежит лицензированию.

Затраты на сохранение окружающей среды

Разработка и производство информационно-справочной программы не оказывает абсолютно никакого негативного воздействия на окружающую среду, поэтому не требует осуществления затрат на ее сохранение.

Персонал и организационное обеспечение

Все сотрудники, которые будут принимать участие в реализации проекта, являются специалистами высокой квалификации в сфере создания специализированного программного обеспечения и ведения бизнеса, способные разработать программный продукт высокого качества и в условиях рынка обеспечить его прибыльную реализацию.

Рабочие фирмы разделены на 2 основные категории:

1) Руководители, главные специалисты и эксперты

2) Программисты, разработчики, дизайнеры АИС

Всего в кадровом составе при наборе персонала планируется трудоустроить 9 человек – трех руководителей и 6 программистов. Но потом , по прошествии 3-х кварталов, планируется сократить штат до 7 работников – двух руководителей и 5 программистов.

Таблица 7

Потребность в средствах на оплату труда

Категория работников	Заработная плата работников фирмы в 2009 году2009 год
I квартал	II квартал	III квартал	IV квартал
Числ., чел.	ФОТ, тыс. руб.	Числ., чел.	ФОТ, тыс. руб.	Числ., чел.	ФОТ, тыс. руб.	Числ., чел.	ФОТ, тыс. руб.
Руководители, главные специалисты и эксперты	3	300	3	300	3	300	2	270
Программисты, разработчики, дизайнеры АИС	6	700	6	700	6	700	5	650
Всего:	9	1000	9	1000	9	1000	7	920

ФОП фирмы будет делиться на 2 большие части – зарплата руководителям и зарплата разработчикам. Зарплаты руководителя и разработчика соотносятся следующим образом: (см. Диаграмму на следующей странице)

Соотношения зарплаты руководителя и программиста

Диаграмма

Диаграмма иллюстрирует, что заработная плата разработчика лишь немного ниже, чем у руководящего эксперта. Таким образом, становится ясно, что:

1) Фирма будет дорожить всеми своими сотрудниками

2) Все разработчики будут осуществлять деятельность на высшем уровне.

Средняя месячная заработная плата одного рабочего фирмы определяется по формуле:

ЗПсм = ФОТоб / Роб,

где ФОТоб общий месячный фонд оплаты труда по предприятию всего персонала,

Роб — общая численность персонала предприятия.

Как видно из таблицы, зарплата рабочих в первые 9 месяцев не совпадает с зарплатой последующей (установившаяся в IV квартале зарплата, по идее бизнес-плана, не будет меняться в течение 3-х последующих лет).

Итак:

В первые 9 месяцев: ЗПсм=333,33/9=37, 03 (тыс. руб.)

В последствии: ЗПсм=306,67/7= 43,81 (тыс. руб.)

Общий объем инвестирования, источники средств и формы их получения

Для разработки и организации серийного выпуска автоматизированной информационной системы (АИС) «Автор» необходимые инвестиции составляют 1964 тыс. руб..

Таблица 8

Потребность в инвестициях и источники их финансирования

Величина показателя по периодам, тыс. руб.
2009	2010	2011	2012
Потребность в инвестициях всего:	7520,00	8005,23	1000,00	1000,00
Источники финансирования всего:	7520,00	8005,23	1000,00	1000,00
В том числе: – собственные средства — средства Фонда	0,00 7520,00	0,00 8005,23	0,00 1000,00	0,00 1000,00

Ожидается, что в ходе выпуска АИС, ежегодный объем прибыли после выхода на планируемый объем производства и продаж в ценах 2009 года составит не менее 2000 тыс. руб., что будет обусловлено объективными и субъективными факторами расширения рынка, поскольку на сегодняшний день емкость рынка (как регионального, так и российского) в данной области достаточно велика в связи с тем, что сегодня в РФ не существует аналогов программных продуктов, разрабатываемых компанией «Диполь».

Таблица 9

Расчет движения денежных средств с учетом затрат на НИОКР (поступления, расходования)

№	Величина показателя по периодам, в тыс. руб.
2009	2010	2011	2012
1	Поступление денежных средств – всего:	13720,00	17925,23	20840,0	20840,00
2	В том числе: – выручка от реализации – инвестиции (на производство) — инвестиции в фонд страхования	6200,00 6020,00 1500,00	9920,00 6540,00 1465,23	19840,0 0,00 1000,00	19840,00 0,00 1000,00
3	Текущие денежные платежи на сторону – всего:	6019,28	6536,78	9209,31	9209,31
4	В том числе: – приобретение оборудования(+амортизация) – покупка сырья, материалов, комплектующих изделий – заработная плата – арендная плата -ЕСН -НДС — Коммерческие расходы (+коммунальные услуги) -Транспортные расходы	248,95 126,00 3920,00 180,00 435,50 945,9 150,00 12,93	4,25 201,60 3680,00 180,00 696,80 1513,44 240,00 20,69	4,25 403,20 3680,00 180,00 1393,60 3026,88 480,00 41,38	4,25 403,20 3680,00 180,00 1393,60 3026,88 480,00 41,38

Гистограмма 2

Поступление денежных средств в фирму

Запрашиваемая сумма инвестиций связана с необходимостью разработки совершенно нового программного продукта, освоением новых производств и применением новых технологий. В связи с особенностями новой продукции, требуется приобретение некоторого нового оборудования и проведения целого комплекса научно-исследовательских и опытно-конструкторские работ.

В течение 2009–2012 гг. вся чистая прибыль предприятия будет направлена на развитие производства, разработку новых программных продуктов, автоматизированных информационных систем, пополнение оборотных средств предприятия., а также Страхового фонда.

Ниже приведена таблица, показывающая величину чистой прибыли по годам

Таблица 10

Чистая прибыль от реализации продукции

2009 год	2010 год	2011 год	2012 год
Чистая прибыть, тыс. руб.	2739,06	4382,49	8764,99	8764,99

Средняя чистая прибыль (СЧП) за 4 года составит:

СЧП=(2739,06+4382,49+8764,99*2)/4=6162,88 (тыс. руб.)

Общая чистая прибыль (ОЧП) за 4 года составит:

ОЧП=2739,06+4382,49+8764,99*2=24651,53 (тыс. руб.)

Оценка рисков

Перечень возможных потенциальных рисков включает производственные, коммерческие, финансовые риски. Производственные риски практически исключены, поскольку для производства продукции требуются только поставки, дисков и упаковочного материала. Данная продукция не требует сложных цепочек поставщиков. Коммерческие риски могут быть связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынков, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов).

Мерами по снижению коммерческих рисков могут быть:

1) систематическое изучение конъюнктуры рынка;

2) создание дилерской сети;

3) соответствующая ценовая политика;

4) создание общественного мнения (паблик рилейшенз) и фирменного стиля;

5) реклама;

6) участие в выставках и проведение семинаров.

Финансовые риски могут быть вызваны инфляционными процессами, неплатежами, колебаниями валютных курсов. Они могут быть существенно снижены благодаря эффективному функционированию финансового менеджмента в компании, работе с дилерами на условиях предоплаты и т. д.

Для снижения общего влияния рисков на эффективность функционирования предприятия необходимо предусмотреть коммерческое страхование по действующим системам страхования (страхование имущества, транспортных перевозок, рисков, заложенных в коммерческих контрактах на заключение сделок, перестрахование).

Но на первое время предусмотрен Страховой фонд, который в первые 4 года пополняет инвестор.

Для оценки эффективности реализации проекта используется система показателей, основными из которых являются показатели рентабельности и срок окупаемости, формулы расчета которых и экономический смысл приведены в таблице 11.

Таблица 11

Показатели эффективности бизнес – проекта

	Методика расчета	Экономический смысл
ROE )	, где СК – собственный капитал. ROE=( 6162,88/17525,23)*100%= = 35,17%	Позволяет определить эффективность использования капитала, инвестированного собственниками.
PBP )	, где IC – Начальные инвестиции; Р К – Доход PBP=17525,23/6162,88=2,84≈3 года	Срок, в течение которого инвестор сможет вернуть первоначальные затраты

Расчеты показывают высокую рентабельность проекта, срок окупаемости которого составит 3 года. Следовательно, деятельность данного предприятия является вполне реальной и целесообразной.

В результате реализации проекта предполагается, что ЗАО «ТЕХНОЦЕНТР» выйдет на более высокий уровень. Инвестор получит 30%-ую долю от прибыли предприятия.

Список литературы

Азрилиян А. Н. Большой бухгалтерский словарь..-М., 1999

Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш. Экономика и управление.-М., 2005

Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Мельников А.С. Сборник бизнес-планов: методика и примеры.– М, 2008

Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы,. –М, 2005

Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. — М, 2005

Определение точки безубыточности

Период	Объем производства, шт. (х)	Затраты, тыс. руб. (у)
2009	1000	7519,28
2010	1600	8002,01
2011	3200	10209,31
2012	3200	10209,31
Итого:	9000	35939,91

Уравнение затрат:

У = а + b*x,

Где а — постоянные затраты,

b – переменные.

b(Q) = 4*2250*3,78 = 34020,00

a = 35939,91 – 34020,00 = 1919,91

y = 1919,91 + 3,78*x

R = 35,16%

П = 35939,91*0,3516 = 12636,47

V = 12636,47 + 35939,91 = 48576,38

Ц = 48576,38/9000 = 5,397 (тыс.р.)

Т(б/у) = 1919,91/(5,397 — 3,78) = 1188 (шт.)

Вопрос 1. Классификация, состав и задачи бизнес-планов.

Вопрос 2. Содержание разделов бизнес-плана.

Вопрос 1. Классификация, состав и задачи бизнес-планов.

Любой инновационный
процесс, будь то выпуск нового продукта
или диверсификация производства; связан
с необходимостью его финансирования
либо за счет собственных средств
компании, либо путем привлечения внешних
источников кредитования. Бизнес-план,
являясь формой краткосрочного планирования
компании, выполняет функцию обязательного
документа, подлежащего предъявлению
кредитным организациям, и во многом
обеспечивает положительное решение
кредитора о финансировании инновационных
проектов. Как показывает практика многих
компаний, убедительно и правильно
составленный бизнес-план на 90 %
гарантирует получение необходимо го
кредита.

Однако
бизнес-планирование выполняет еще одну
принципиально важную функцию. В ходе
составления бизнес-плана все руководите
ли и менеджеры компании встают перед
проблемой определения не столько целей
и стратегий фирмы, сколько перед
необходимостью выявления конкретных
путей осуществления инноваций, расчета
количественных показателей и подтверждения
экономической целесообразности самого
проекта.

Статистика нового
бизнеса в США показывает, что из 600 тыс.
новых фирм только 50 % «удерживаются на
плаву» более 18 месяцев и лишь одна из
пяти компаний не разоряется в течение
пяти лет. Большинство руководителей,
экономистов и аналитиков сходятся во
мнении, что основными причинами неудач
являются неумение четко определить
приоритеты деятельности, экономическая
несостоятельность новых проектов и
отсутствие надежной финансовой поддержки
со стороны кредиторов. Именно это
положение и объясняет особо серьезный
подход к требованиям кредитных институтов
относительно форм и содержания
бизнес-плана.

В бизнес-плане
обосновываются все будущие аспекты
деятельности нового, анализируются
возможные проблемы, которые могут
возникнуть.

Актуальность
бизнес-плана зависит от особенностей
инновационных проектов.

Классификация бизнес-планов

Бизнес-планирование
инновационных проектов предусматривает
решение следующих задач:

1. диверсификация,
перепрофилирование и реорганизация
действующего производства;

2. подготовка заявок
действующих и вновь создаваемых
предприятий с целью получения кредитов
на создание новых, реконструкцию и
расширение производств;

3. обоснование
строительства новых предприятий;

4. обоснование
предложений по приватизации государственных
и муниципальных предприятий;

5. создание новых
предприятий, определение профиля будущей
фирмы и основных направлений ее
коммерческой деятельности;

6. выход на внешний
рынок и привлечение иностранных
инвестиций;

7. разработка
предложений по государственной поддержке
предприятий;

8. использование
в качестве внутреннего документа,
представляющего оценку деятельности
фирмы, выявление ее сильных и слабых
сторон, формирование целей ее деятельности,
обоснование способов и тактики
функционирования проекта, прогнозирование
будущих финансовых результатов и других
целей.

Бизнес-план
составляется не менее чем на 3 года. Для
первого года деятельности основные
показатели рекомендуется составлять
с разбивкой по месяцам, для второго года
по кварталам, остальные расчетные
показатели приводятся за каждый по
следующий год.

Число лет, на
которые составляется бизнес- план, может
быть равным продолжительности действия
проекта либо ограничено выходом на годы
устойчивой стабильной работы предприятия,
реализовавшего данный инновационный
проект.

Стоимостные
показатели учитывают действие фактора
времени, т.е. приводятся к сопоставимому
виду на начало или конец планируемого
периода.

В России
бизнес-планирование появилось сравнительно
недавно, однако в настоящее время
применяются типовые формы, из которых
видно, что все структуры имеют общую
основу.

В отечественной
литературе состав разделов бизнес-плана
достаточно полно разработан и обычно
включает следующие разделы, интерпретируемые
в зависимости от специфики инновационного
проекта, отрасли, целевой направленности
управленческого решения:

1) сущность
инновационного проекта (возможности
предприятия, резюме);

2) предприятие;

3) продукция;

4) рынки сбыта
продукции;

5) конкуренция
(сведения о конкурирующих проектах);

6) маркетинг
(стратегия маркетинга);

7) производственный
процесс;

организационный
план;

9) оценка рисков и
страхование;

10) финансовый план;

11) стратегия
финансирования.

Краткое содержание
перечисленных разделов можно привести
в схеме:

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

В данной статье рассматривается наиболее важная часть формирования любого проекта, требующего финансовых и других затрат разного уровня, -составление бизнес-плана. Данная работа направлена на то, чтобы побудить всех предпринимателей и начинающих бизнесменов, обязательно использовать данную информацию в своей деятельности и быть готовыми к различным нюансам, которые могут появиться в процессе. Если быть точнее, то в данной работе подробно раскрывается сущность и цели составления бизнес-плана, а также важные моменты общения с инвесторами при его согласовании.

Ключевые слова: важная, финансовых, бизнес-план, побудить, подробно, сущность, цели, инвесторами, согласовании.

Features of the business plan of the innovative project

A. A. Shustov, graduate student

International Institute of Management LINK Zhukovsky, Russia

This article discussesthe mostimportant part ofthe formationof anyproject requiringfinancial andother costsof different levels, developing a businessplan.This workaimsto encourageallentrepreneurs and startbusinesses, be sure to use this informationin their workand be prepared foravariety ofnuancesthat may appearinprocess. To bemore precise,inthis paper wedetailthe essenceand purpose ofthe business planand the importantmomentsof communicationwith investorsto harmonization.

Keywords:important, finance, business plan, encourage, in detail, the nature, purpose, investors,agreement.

Введение

После получения руководителем инвестиционного инновационного проекта всех необходимых результатов научно-технических разработок и исследований, которые предшествуют принятию инвестиционного решения, возникает необходимость в максимально компактном, итоговом документе, позволяющим владельцу проекта не только принять обоснованное решение, но и указать на все необходимые действия, которые требуется сделать, чтобы ожидания относительно эффективности проекта были оправданы.

Именно для этого и составляется бизнес-план, который является общепризнанной международной формой представления инвестиционного проекта. От правильности составления этого документа зависит, будит ли проект одобрен. [1, c. 43–44]

Для долгосрочных и среднесрочных проектов, разработка бизнес-плана является центральным этап в инвестиционном планировании. Главное в его содержании — формирование основных компонентов бизнес-проекта и подготовка его к реализации.

Основное содержание этого этапа:

—          установление деловых контактов и углубление изучения целей участников;

—          развитие концепции и дальнейшая разработка основного содержания бизнес-проекта (ресурсы — ограничения — результат);

—          структурное планирование (определение рисков и бюджета, составление календарных планов);

—          получение одобрения на продолжение работ;

—          организация и проведение торгов, заключение контрактов с основными исполнителями. [3, c. 61–63]

Для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных бизнес-проектов, не требующих значительных затрат и весьма непродолжительных по срокам реализации, бизнес-план — это начальный этап делового планирования. В нем совмещаются все этапы и работы, выполняемые в предынвестиционной фазе.

Составление бизнес-плана необходимо, чтобы заинтересовать инвесторов в преимуществе вложения денег именно в этот, а ни в какой другой проект, показать им целесообразность, выгодность такого решения. [3, c. 65]

Данная статья предназначена указать на важные замечания и основные особенности при составлении финансового бизнес-плана, который необходим для привлечения потенциальных инвесторов.

1. Инновационное инвестирование: сущность и цели проведения

Изначально, требуется решить: какую цель преследует данная разработка, постараться ее сформулировать в письменной форме. Цели разработки могут быть следующими:

—          уяснить себе степень реальности достижения обозначенных результатов в завершенном проекте или техническом решении;

—          убедить коллегу в реальности достижения определенных качественных или количественных показателей предлагаемого бизнес-проекта;

—          подготовить общественное мнение к акционированию предприятия по предлагаемой схеме, которую автор считает оптимальной. [2, c. 74–75]

В бизнес-плане оценивается перспективная ситуация как внутри предприятия, так и вне его.

Бизнес-план часто помогает крупным предприятиям, собирающимся расширить дело, купив акции существующего предприятия или создав новую организационно-правовую структуру.

Нередко инвесторы желают получить одно- или двухстраничное краткое содержание бизнес-плана, чтобы увидеть важные особенности и преимущества проекта. Такой документ называется бизнес-предложением. Бизнес-план используется при обосновании мероприятий по развитию или совершенствованию организационной и производственной структуры организации.

Бизнес-план помогает координировать деятельность партнерских предприятий, организовывать совместное планирование развития предприятий, связанных с кооперированием и изготовлением одного или взаимодополняющих продуктов. [4, c. 49–52]

2. Бизнес-план как неотъемлемая часть современного инвестиционного проекта.

В большинстве случаев, к созданию бизнес-плана вынуждает желание привлечь внешние инвестиции на осуществление новых деловых проектов.

Работа по бизнес-планированию и привлечению финансовых инвестиций — это не простые проекты, они требуют знания предмета.

На рисунке 1 показано, как идея предпринимателей и деньги инвестора должны воплотиться в продукт и принести пользу им обоим.

Рис. 1. Что должен показать бизнес-план

Формула бизнес-плана: деньги — товар — деньги + доход. В консалтинговых фирмах говорят, что обычно клиенты приходят со словами: «Нам нужны деньги, а не бизнес-план». В этом заключается грустная правда об отношении отечественного предпринимателя к бизнес-плану. [6, c. 81–83]

Понятно, что инвестор думает: он никому ничего не должен и он отчетливо понимает, что если не можешь сделать нормальный бизнес-план, то уж тем более не сможешь его воплотить в жизнь. Кому-то это может показаться неправильным, но одно дело, когда рискуешь своими деньгами, и другое, когда чужими. Нельзя забывать тот факт, что в результате составления бизнес-плана проект в четырех случаях из пяти совершенно преображается. Скажем, внутренняя норма рентабельности в 200 %, обещанная идеей проекта, в результате маркетингового исследования и прочих расчетов опускается до 20 %. При этом норма, которая требуется западному инвестору, — 30–35 %, а российским банкам — 50 %. [5, c. 90–92]

Цель бизнес-плана заключена в том, чтобы убедительно показать, каким образом деньги или иные ресурсы инвестора превратятся для него в еще большие деньги: инвестор должен увидеть прибыль не после, а до того, как истратит деньги на предлагаемый проект.

Некоторые специалисты считают, что для успеха проекта не достаточно одной консалтинговой фирмы, лучше, если их будет две: одна западная, которой доверяет инвестор, а другая российская, которая работает непосредственно с заказчиком и в контакте с западными коллегами. Иначе говоря, предлагается усовершенствовать интерфейс между инвестором и заемщиком. [7, c. 53–54]

Необходимый минимум гарантий для привлечения иностранных инвестиций включает в себя:

—          хорошо поставленный устойчивый бизнес (после реализации бизнес-плана он должен выйти на новый качественный уровень);

—          управленческая команда (проект не должен быть ориентирован на одного человека);

—          имущественные гарантии (залог, пакет акций предприятия). [7, c. 60]

Бизнес-план является продуктом внутренней управленческой деятельности, при этом его потребителями чаще всего являются внешние контрагенты: кредиторы, деловые партнеры, инвесторы. [4, c. 55]

3. Требования к составлению бизнес-плана инновационного венчура

Существует множество рекомендаций по составлению бизнес-плана. Но все же никакое тщательное изучение этих рекомендаций не заменят обычного здравого смысла в понимании того, что инвестор желает получить от данного вложения.

Как правило, инвестору интересно знать ответы на восемь основных вопросов:

1.         Насколько емким, выгодным по конъюнктуре и перспективным является рынок сбыта продукта или услуги, выпуск которых собираются наладить≤

2.         Какова инвестиционная эффективность проекта по сравнению с обычной рыночной ставкой ссудного процента, характеризующей простейшую альтернативу вложения средств, например, на банковский депозит≤

3.         Насколько удовлетворительным по уровню цен и объему предложения, надежным в смысле неухудшения этих параметров и доступа к поставкам и услугам является выбранный в бизнес-плане рынок ресурсов≤

4.         Насколько значимы и в чем заключаются конкурентные преимущества молодого предприятия и его продукта, которые бы позволяли рассчитывать на вытеснение с рынка имеющихся там конкурентов≤

5.         Каковы технические и коммерческие риски предприятия (проекта) и как и с какими издержками планируется их минимизировать≤

6.         Каковы ближайшие перспективы финансового состояния намечаемого предприятия и возможности извлечь из него прибыль, с каким объективным стартовым периодом временно убыточной деятельности предприятия надо считаться≤

7.         Сколько средств, когда, в какой форме и почему именно столько требуется от венчурного инвестора для начала и последующего развития предприятия≤

8.         Насколько продумана в смысле максимизации прибыли планируемая политика предприятия в части наилучшего сочетания намечаемых цен сбыта, объемов выпуска продукта на рынок, структуры текущих издержек и размера привлекаемых стартовых инвестиций≤ [9, c. 76–80]

Ясность по некоторым из вопросов уже дает инвестору достаточно полное представление о том, в чем ему предстоит участвовать и какова выгода от данного участия.

5. Особенности содержания бизнес-плана инновационного проекта

Ответы на поставленные вопросы следует приводить сразу после краткого изложения сути инвестиционного проекта, а необходимые численные показатели, которые отражают интегральную эффективность проекта — поместить в сводный краткий проспект бизнес-плана. [9, c. 82]

Базовой концепцией эффективности капиталовложений в рыночной среде, которая включает в себя рынки кредитов, капиталов и денег, является чистая настоящая ценность (NРV) инвестиционных проектов. Необходимо знать, что хотя чистая настоящая ценность конкретного инвестиционного проекта рассчитывается в абсолютном выражении, все же она отражает сравнительную выгоду, которую получает инвестор за срок полезной жизни проекта.

Чтобы иметь основу для расчета чистой настоящей ценности любой инвестиции, необходимо спрогнозировать денежные потоки Gt. Для этого применительно к каждому будущему периоду t надо иметь представление о том, каковы будут в нем:

—          текущие затраты, связанные с ведением осваиваемых операций;

—          планируемая часть продолжающихся капитальных затрат;

—          возможный объем выручки от сбыта основного продукта, промежуточных и побочных видов продукции, услуг и полученных прав;

—          издержки трансакций. [8, c. 91–93]

Если инвестиционный проект связан с выпуском того или иного продукта, то представление о перечисленных факторах, которые определяют денежные потоки Gt, должно позволить рассчитывать их по формуле:

H

Gt =Pt x Qt – E Pnt x Qnt – It                                                                                      (1)

 h=1

где t — хронологический порядковый номер календарного периода в пределах срока Т полезной жизни стартового капиталовложения Iо (t= 0,1,2,…, T); Go = — Io;

Pt — прогнозируемая цена продукта, по которой его можно будет продавать в количестве Qt в будущем периоде t;

Qt — реальный к ожидаемой конъюнктуре периода t объем продаж по цене Рt;

{h} — множество покупных ресурсов, необходимых при выпуске и сбыте целевого продукта проекта;

h = 1,…, Н — условные порядковые номера необходимых покупных ресурсов;

Рht — прогнозируемая цена единицы h-го покупного ресурса в будущем периоде t, когда будет закупаться количество Qht данного ресурса;

Qht — планируемая на период t потребность в закупках h-го ресурса, соответствующая объему Qt выпуска продукта;

It — продолжение в периоды t финансирования капитальных затрат по проекту. [8, c. 98–101]

Вопросом, обычно вызывающий затруднения при оценке эффективности и чистой настоящей ценности инвестиции, является учет инфляции. Даже существует мнение, что в условиях высокой инфляции оценка эффективности инвестиций вообще теряет смысл, но оно, конечно же, ошибочно.

Возможны, два нестандартных случая, когда фактор инфляции следует отражать специально.

Первый: прогнозируется, что цены на ресурсы, которые необходимы для выпуска предназначенного к продажам продукта, будут расти быстрее, чем рыночная цена этого.

Второй: будущие прибыли заранее планируется направить на покупку определенного товара, рост цены на который, как ожидается, будет выше общего инфляционного фона. [10, c. 112–115]

Обе ситуации легко моделируются тем, что в рассчитываемую в ценах базового периода формулу чистой настоящей ценности соответствующего инвестиционного проекта вводится поправочная величина (1+dt), на которую дисконтирующий делитель формулы после возведения его в степень t просто индексируется. Базовая формула NРV тогда, примет вид:

 T

NРV= -Iо + E Пt / (1+ i)(1+ dt)^t                                                                                (2)

             t=1    

где dt — разность между ожидаемыми для периода t темпами роста цен на необходимые ресурсы и выпускаемый продукт или/и разница по состоянию на период t в прогнозируемом индексе роста цены на товар, который будет приобретаться на прибыли от инвестиции, по сравнению с ожидаемым темпом общей инфляции. [10, c. 117–119]

Эффективность инвестиционных проектов для удобства сравнения ее с действительной рыночной ставкой ссудного процента часто выражают специфическим относительным показателем, так называемой внутренней нормы доходности (IRR) по инвестиционному проекту.

Идея состоит в том, чтобы выяснить, каким условиям ссуды той же величины капитальных затрат эквивалентен по своей эффективности данный инвестиционный проект. В основе вопрос: при какой ставке ссудного процента было бы предпочтительно вместо инвестирования в этот проект просто открыть на тот же срок депозит в надежном банке на сумму Iо, необходимую для вложения в оцениваемый проект≤

Это называется внутренней нормой доходности по конкретной инвестиции. [10, c. 120–122]

Технически IRR высчитывается из приравнивания к нулю формулы для определения чистой настоящей ценности анализируемого инвестиционного проекта и решения полученного уравнения относительно той дисконтной ставки IIR, при которой чистая ценность проекта обратится в нуль:

 T

NPV= – Io + E Пt / (1+ IRR)^t = 0                                                                              (3)

t=1

Для решения подобного уравнения необходимо использование специального «бизнес-калькулятора», в котором запрограммированы основные финансовые функции.

Но, все же, не стоит преувеличивать удобства такой наглядности, так как у данного метода есть множество недостатков. Например, решение подобных уравнений дает несколько корней, что заставляет специалиста лично выбирать одно из предоставленных решений, которое выглядит наиболее адекватно. Менеджер может просто не справиться с данной задачей. [10, c. 124–125]

Возвращаясь к комментариям по поводу основных логических вопросов бизнес-плана, обратимся к характеристике намечаемого рынка сбыта. Эта характеристика крайне важна для убеждения инвесторов. Она создает основу для доверия инвестора к инвестиционному проекту. Все остальное уже рассматривается позднее и может быть как-то доработано, если инвестор проявит интерес к проекту еще на начальных стадиях рассмотрения.

Исследование рынка включает в себя следующие основные направления:

—          изучение и сегментация потребителей;

—          замер спроса и отбор целевых рынков;

—          определение мотивации потребителей;

—          исследование положения предприятия на рынке;

—          оценка рынка и объема продаж;

—          исследование деятельности конкурентов. [9, c. 89–91]

При изложении мотивации покупателей указываются факторы: культурный уровень, психологические, социальные, личностные условия. Потребителей товаров промышленного назначения определяют при помощи метода функционально-стоимостного анализа (ФСА). Здесь могут быть ответы на вопросы:

—          приносит ли использование проекта дополнительные выгоды;

—          сопоставима ли стоимость нового товара с его полезностью;

—          существует ли более лучший товар (продукция, технология, процесс и т. д.);

—          можно ли подобрать для использования уже существующий товар.

При проведении прогноза потребительских товаров учитывают динамику численности населения с разбивкой по регионам и возрастным группам, динамика доходов населения, достигнутый уровень потребления товаров на душу населения, динамика покупательной способности населения, пол, возраст, национальная или этническая принадлежность и др. [11, c. 102–104]

Подтвержденный и растущий спрос на целевую продукцию организации еще не значит, что весь объем выявленного спроса сможет быть «замкнут» на начинаемое предприятие. На целевом рынке, скорее всего, уже есть или наверняка могут быть другие поставщики. Значит, возникает серьезная проблема доказать венчурному инвестору, какая доля перспективного спроса сможет быть предприятием захвачена и сохранена и на основе каких конкурентных преимуществ.

В данной ситуации невозможно обойтись без анализа специфики потребностей на рынке и обоснования конкурентных преимуществ осваиваемого продукта.

Очевидно, что предполагается проработка вопроса о конфиденциальности предоставления подобных сведений потенциальному венчурному инвестору. По этому поводу возможны даже особые соглашения с инвестором об ответственности за разглашение указанных сведений, даже в случае отказа от инвестирования проекта. [11, c. 110–112]

Анализ рынка покупных ресурсов в бизнес-плане требуется для того, чтобы убедить венчурного инвестора в следующем:

—          осуществлен тщательный выбор наиболее выгодных поставок и конкурентоспособных поставщиков ресурсов;

—          предлагаемый деловой проект является рациональным с точки зрения выбора наиболее экономичных;

—          в перспективе конъюнктура на выбранном рынке ресурсов не ухудшится, во всяком случае, не будет ухудшаться в большей мере, чем конъюнктура на рынке сбыта выпускаемого.

Анализ рисков помещен в бизнес-план с той же целью. Здесь также важно продемонстрировать трезвый и реалистичный подход к проекту, который должен убедить инвестора в надежности вложения средств. [12, c. 120–121]

В бизнес-планах, помимо плановых счетов прибылей и убытков, на рассмотрение принято предоставлять плановые балансы на ближайшие два-три календарных года. При этом необходимо отследить и прокомментировать, почему и в результате каких действий по развитию организации и изменению его маркетинговой политики, стартовый баланс фирмы, а также балансы предыдущих периодов, преобразуются в плановые балансы последующих периодов.

В итоге венчурному инвестору требуется предоставить материал для того, чтобы он мог:

—          увидеть, из сальдо планируемых счетов прибылей и убытков, какой в конкретном периоде может быть прогнозируемая величина прибылей или убытков организации;

—          судить по периодам балансов предприятия, рыночной стоимости участия венчурного инвестора в данной фирме, о том, можно ли с выгодой продать приобретенные ее акции или выданные ей кредиты. [125–127]

В завершение бизнес-плана вполне логично включить анализ условий безубыточности организации, который свидетельствует о том, что в основе представленных плановых счетов организации заложена не просто произвольно выбранная политика предприятия, а оптимизированныепланы в отношении этих параметров.

Необходимо отметить, что данные анализы особенно важно применять к начальным, наиболее тяжелым периодам деятельности организации. Анализ условий безубыточности организации направлен на создание и использование инструментария, который позволяет смоделировать взаимосвязь и найти самое выгодное сочетание задаваемой цены продукта предприятия, объема его выпуска и реально планируемых продаж.

Цель анализа условий платежеспособности организации заключается в том, чтобы обосновать для будущих периодов наиболее близкий к оптимальному потребный размер его собственных оборотных средств и резервного фонда. [9, c. 100–102]

6. Механизм контроля реализации бизнес-плана

Разработка механизма контроля реализации бизнес-плана необходимо произвести до того, как вы приступите к его формированию. В противном случае, получатся, что сам бизнес-план не будет встроен в систему управления и, тем самым, не принесет необходимого результата.

Но все же, разрабатывать систему контроля с целью внедрения бизнес-планирования не является эффективным. Присутствует риск, что в организации возникнут две системы контроля и учета: одна «по жизни», а другая — отдельно для бизнес-плана.

Секрет, позволяющий избежать данного риска, заключается в том, что системы контроля бизнес-плана: финансовый контроль и контроль мероприятий — вводятся в него автоматически, т. е. при помощи существующих систем контроля в организации. [13, c. 88–90]

Заключение

Выполнение этапа разработки бизнес-плана в предынвестиционной фазе инновационного проекта предназначено, чтобы обеспечить данные, которые необходимы для принятия заинтересованными лицами решения об инвестировании.

Результат представлен в виде бизнес-плана, цели и условия которого четко определены по отношению к возможным маркетинговым стратегиям, которые соответствуют существующим сырью и материалам, подходящим технологии и оборудованию. [5, c. 117–118]

Итоговые оценки производственных и инвестиционных затрат, а также последующие расчеты рентабельности проекта, имеют значение только в случае, когда размеры проекта определены однозначно.

В случае возникновения узких мест или неадекватной рентабельности бизнес-плана требуется провести тщательный анализ таких чувствительных параметров, как размер рынка, оборудование, производственная программа, и постараться найти наилучшие альтернативы для повышения осуществимости проекта и его эффективности. [5, c. 122]

В заключение следует отметить, что никакую структуру бизнес-плана невозможно сделать абсолютной. Она должна быть лишь «канвой» для наиболее выигрышно продуманного и представленного в своих логических внутренних взаимосвязях, продемонстрированной профессиональной управленческой компетентности, нацеленной на то, чтобы убедить инвестора в перспективности вложения средств в проект. В этом и состоит вся суть бизнес- планирования.

Литература:

1.         Валдайцев С. В. «Анализ условий безубыточности и платежеспособности при освоении нового продукта», — СПб.: Международный центр экономики, техники и технологий, 2000, стр. 43–44

2.         Валдайцев С. В. «Управление инновационным бизнесом», — М.: Юнити, 2004, стр. 74–75

3.         Ильенкова С. Д. «Инновационный менеджмент», — М.: ЮНИТИ, 2000, стр. 61–63, 65

4.         Ильин Н. И., Лукманова И. Г., Намчин А. М. «Управление проектами», -СПб: 2001, стр. 49–52, 55

5.         Миндели Л. Э. «Инновационный менеджмент», — М.: Центр исследований и статистики науки, 2002, стр. 90–92, 117–118, 122.

6.         Попов В. М. «Финансовый бизнес-план», — М.: Финансы и статистика, 2001, стр. 81–83

7.         Румянцева Н. А. «Управление организацией», — М.:ИНФРА-М, 2003, стр. 53–54, 60

8.         Балабанов И. Г. «Инновационный менеджмент», — СПб.: Питер, 2000, стр. 91–93, 98–101

9.         Гудушаури Г. В., Литвак Б. Г. «Управление современным предприятием», — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Издательство ЭКМОС, 2002, стр. 76–80, 82, 89–91, 100–102.

10.     Завьялов П. С. Конкурентоспособность и маркетинг. — Российский экономический журнал, 2001, № 12, стр. 112–115, 117–119, 120–122, 124–125

11.     Крылов Э. И., Журавкова И. В. «Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия», — М.: Финансы и статистика, 2001, стр. 102–104, 110–112, 120–121, 125–127

12.     Медынский В. Г. «Реинжиниринг инновационного предпринимательства», — М.: ЮНИТИ, 2002, стр. 88–90.

Инновационный проект позволяет представить научные разработки, презентовать продукт, услугу, новую схему деятельности. Обоснование, описанное в бизнес-плане, должно включать оценку рисков, рыночные условия, перспективы получения прибыли от внедрения изобретения и финансирования работ.

Цели и задачи бизнес-плана инновационного проекта

Цель инновационного проекта содержится в бизнес-плане, являющемся документальным свидетельством и обоснованием для заказчиков состоятельности разработки по 3 аспектам:

• востребованность среди целевой аудитории системы, продукции (опросы, данные статистики, рейтинги);
• финансовая прибыль от реализации проекта инновационной направленности (расчеты, графики);
• подтверждение профессиональной компетенции специалистов, отвечающих за реализацию идеи, продукта.

Задачи бизнес-концепции проекта зависят от стадии разработки (идея, полезная модель, опытный образец, вывод продукции на рынок), сферы деятельности, источников финансирования, аудитории для презентации и т.д.

Основные цели бизнес-плана для проекта с инновационной направленностью:

• сформулировать и зафиксировать стратегическую концепцию;
• определить структуру, мероприятия и последовательность их выполнения;
• сделать оценку эффективности (общественной, финансовой) внедрения разработки;
• рассчитать и подготовить обоснование объема инвестиционных вложений, включенных в реализацию специалистов и затрат материалов;
• задействовать финансовые вложения других предприятий, бизнес-структур;
• описать преимущества участия в проекте заинтересованных физических и юридических лиц;
• выполнить расчеты коммерческой состоятельности реализации разработки в секторе экономики.

View this post on Instagram

Почему крупные инвесторы до этого года не вкладывали деньги? Одна из самых важных рубрик моего блога. Оцените пожалуйста ♥♥ лайком! Если вы внимательно изучите историю проекта до краудинвестинга, станет понятно, почему так происходит. Каждый крупный инвестор, претендует на контрольный пакет акций. При этом Юницкому, человеку который является автором технологии, предлагается место конструктора с мизерной долей в компании и с зарплатой. Какое то время он так и работал. А однажды, некий гражданин Узлов вообще собрал заговор и выгнал Юницкого из собственной компании, используя голоса совета директоров. А потом это гражданин Узлов всем рассказывал, что скай вей — это его технология… Хотя сам он сейчас фонарики производит… К сожалению, Анатолий Эдуардович Юницкий очень много таких видел за 40 лет с момента, когда создал первые эскизы скай вей. Но удивительно не это! Сегодня нам стоит радоваться, что за предыдущие годы не нашлось крупного инвестора, который хотя бы 50 на 50 разделил бы компанию с Юницким. Иначе мы с вами не имели бы возможности участвовать в таком проекте. Поэтому, хорошо, что только народными средствами, за 3 года мы построили часть демонстрационной площадки Эко Техно Парк. Сейчас технология признана на государственных уровнях. Проходим сертификацию транспорта и приступаем к строительству государственных адресных проектов. Крупные инвесторы уже готовы принять условия Юницкого. Итальянцы, Индийцы, Арабы и еще ряд стран уже начали финансирование собственных адресных проектов. Эти средства направляются на строительство ЭТП. Пока еще есть возможность для микро инвесторов — надо этим пользоваться. Никто не может гарантировать, что завтра микрофинансирование не прекратиться. Точно также никто не может утверждать, что крупные инвесторы зафинансируют необходимую сумму и этого хватит, а микро-инвесторам можно расслабиться… НЕТ! Стоит принять ответственность за реализацию проекта Скай Вей на Себя и надеяться только на Себя, тогда, независимо ни от чего, Скай Вей станет нашей реальностью. Самая популярная инвестиция — покупка доступа к ОИП за 1000$. Есть и другие варианты инвестирования, посмотрите в разделе Вклады.

A post shared by ИННОВАЦИИ | ПРОЕКТ SKYWAY ? (@elkraud) on May 22, 2018 at 2:18am PDT

В соответствии с практической целью различают:

• планирование перспектив развития производственной структуры либо компании;
• план по улучшению коммерческой привлекательности проекта;
• проект привлечения дополнительных инвестиционных вложений, кредитов;
• план, описывающий образование новой компании, вида продукции, изменения в сфере услуг и т.д.

Особенности отдельных разделов бизнес-плана ИИП

Характеристики, наполнение и структура бизнес-плана связаны с запросами разработчиков.

Основные задачи плана направлены на:

• решение внутренних целей компании;
• презентацию для незадействованных лиц и компаний.

План для применения внутри инновационного предприятия содержит приближенный к финансовому состоянию фирмы расчет вложений, привлечения трудозатрат (временных, кадровых), этапы воплощения разработки на производстве.

Бизнес-планирование для предоставления инвестиционным структурам, органам муниципальной и государственной власти, организациям-партнерам содержит сведения о технических и организационных параметрах проекта, коммерческой выгоде реализации идеи, перспективах и рисках инновационных проектов. Задачи структуры документа заключаются в содействии реализации, привлечении субсидий, кредита и т.д.

Составляющие структуры плана отличаются в соответствии с задачами, направлением деятельности, штата сотрудников компании. От стандартного бизнес-планирования документ отличается включением данных научных исследований, учетом финансовых рисков предприятия.

Специфика разделов описательной части бизнес-плана

В описательной части проекта разработчики должны использовать стандартные методы отбора инновационных проектов, анализ системы показателей и т.д. Важен этап финансовой состоятельности (идея, предложение о проектировании, вывод продукта в массовое производство).

По стандартам построения плана и утвержденным принципам формирования, программа ограничивается 25 страницами и включает подразделы:

• краткое резюме проекта;
• основные показатели предприятия (мощности, кадры, бюджет);
• маркетинговое планирование;
• план развития производства;
• организационное и финансовое планирование;
• расчеты рисков, возможные методы страхования проекта.

Вступительная часть должна быть лаконичной, с ключевыми преимуществами проекта, подтверждающими перспективность внедрения разработки. Презентовать востребованность инновации можно с помощью:

• статистики потребностей участников рынка;
• запросов нового продукта, услуги аудиторией;
• разработок конкурирующих компаний;
• публикаций в научных изданиях.

При подготовке бизнес-плана на этапе формирования предложения либо внедрения разработки в производство рекомендуется сделать запрос к инвесторам с пожеланиями по воплощению коммерческого проекта.

При составлении плана важно учитывать юридические нюансы сохранения авторства технологии, состава продукта. Необходимо зафиксировать режим сохранения секрета производства, планирования мероприятий по получению патента на разработку.

План содержит раздел с характеристиками продукта либо услуги, в который необходимо включить:

• функциональные особенности разработки;
• примеры областей применения;
• качественные характеристики (срок годности, прочность, безопасность);
• дизайн товара, упаковки;
• описание этапа, на котором находится продукция (идея, рабочий проект, опытный образец, серийное производство);
• конкурентные преимущества;
• сравнительный анализ участников инновационного процесса;
• перспективы совершенствования этапов изготовления, качества товара.

Описание внутреннего состояния компании и внешнего окружения

Для оценки эффективности проекта выполняется детальный анализ структуры, финансового состояния предприятия и внешней конкурентной среды в схожих областях. Описание позиции, на которой располагается компания, отрасли, территориальной единицы необходимо для просчета эффективности реализации идеи.

Раздел, посвященный оценке предприятия и смежных отраслей, имеет пункты с описанием:

• предприятия;
• структуры управления;
• системы службы продаж;
• региона, отрасли.

Оценка компании должна быть представлена в 2 срезах:

• описание стратегического развития;
• оценка инфраструктуры производства предприятия с учетом расширения сфер деятельности, создания новой линейки продукции, внедрения нетиповых методов и технологий.

Методы управления на предприятии описываются с учетом инновационной составляющей в области контроля за качеством услуг, продукции, патентования разработок, наличия ответственных за юридическое сопровождение технологических инноваций специалистов. Должны быть зафиксированы подразделения в управляющей структуре, ответственные за проведение испытаний продуктов.

В разделе оценки службы реализации и продвижения разработок представляются статистические данные о сборе мнений от потенциальной аудитории и востребованности инновационной продукции. Приводятся данные экспериментальной реализации товаров и мнения клиентов.

Важно доказать готовность команд технологов и продавцов действовать слаженно при выводе продукции на рынок и решать спорные вопросы потребителей.

Методы оценки эффективности инновационных проектов учитывают уровень развития и сферы деятельности, территориального образования. Приводится экономический рейтинг сферы, в которой планируется внедрение продукта, статистические данные о спросе на услугу, товар.

Отраслевые и региональные описания включают сведения:

• о финансовой состоятельности компании и разработках предприятий на экономическом рынке;
• о планах, новациях крупных предприятий, занимающихся выведением для потребителей новых услуг, разработок;
• о законодательных актах, требованиях и ограничениях (налоговые постановления, таможенные акты).

Большее преимущество для инвесторов имеют управленческие команды с реализованными продуктами, задачами, внедренными разработками, поступательным научно-техническим развитием.

Разработка бизнес-плана инновационного проекта на примере ЗАО ‘Хороший вкус’

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты бизнес-планирования
инновационных проектов

1.1 Сущность и назначение инновационных проектов

1.2 Обзор методик оценки эффективности и показателей
результативности инновационного проекта

1.3 Алгоритм организации планового запуска
инновационного проекта предприятия

2. Разработка бизнес-плана инновационного проекта на
примере ЗАО «Хороший вкус»

2.1 Краткая характеристика и анализ эффективности
деятельности ЗАО «Хороший вкус»

2.2 Разработка бизнес-плана инновационного проекта на
примере ЗАО «Хороший вкус»

3. Рекомендации по разработке механизма управления
инновационной деятельностью ЗАО «Хороший вкус» с применением
программных средств

3.1 Разработка алгоритма механизма формирования
рационального варианта инновационного проекта

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение

Одной из приоритетных целей большинства стран мира является
обеспечение долговременного экономического роста. Экономический рост
сопровождается повышением эффективности производства, сокращением безработицы,
стабильностью цен и расширением внешнеэкономических связей и другими
положительными экономическими и социальными процессами.

Эти цели экономического роста могут быть достигнуты при
использовании во всех сферах хозяйственной деятельности достижений
научно-технических новшеств, называемых инновациями. Несмотря на то, что Россия
пока еще сохраняет инновационный потенциал, направленность этого потенциала на
реализацию научных достижений в производстве и других сферах деятельности крайне
мала. В промышленности России в 90-х годах резко снизилась инновационная
активность. Удельный вес предприятий и организаций, осуществляющих разработку и
использование нововведений, уменьшился.

Таким образом, активизация инновационной деятельности в России
является важнейшей предпосылкой использования научно-технического потенциала,
роста конкурентоспособности промышленной продукции, выхода из экономического
кризиса, повышения уровня жизни населения. На развитие инновационных процессов,
на территории России, влияют различные группы факторов: экономические,
технологические, политические, правовые, социально-психологические и
организационно-управленческие. В рыночной экономике категория
конкурентоспособности является одной из ключевых, поскольку ее уровень определяет
успех или неудачу в деятельности предприятия, а повышение конкурентоспособности
продукции и как следствие рост ее экспорта являются средствами для повышения
уровня жизни населения страны.

Объектом дипломной работы является ЗАО «Хороший
вкус».

Предметом исследования являются разработка бизнес-плана
инновационного проекта на примере ЗАО «Хороший вкус».

Целью написанной дипломной работы является Бизнес-план
инновационного проекта, планируемого к реализации в условиях ЗАО «Хороший
вкус».

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

) Рассмотреть теоретические аспекты бизнес-планирования
инновационных проектов;

) Дать обзор методик оценки эффективности и показателей
результативности инновационного проекта;

) Привести краткую характеристику и анализ эффективности
деятельности ЗАО «Хороший вкус»;

) Оценить качество и эффективность инновационного проекта для
ЗАО «Хороший вкус»

) Разработать рекомендации по разработке механизма управления
инновационной деятельностью ЗАО «Хороший вкус» с применением
программных средств.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх
глав и заключения. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты
бизнес-планирования инновационных проектов. Во второй главе анализируется эффективность деятельности
ЗАО «Хороший вкус». В третьей главе на основе предложены рекомендации
по разработке механизма управления инновационной деятельностью ЗАО
«Хороший вкус» с применением программных средств.

бизнес план инновационный проект

1.
Теоретические аспекты бизнес-планирования инновационных проектов

1.1 Сущность
и назначение инновационных проектов

Термин «проект» в самом общем виде может быть
определен как первоначальный замысел, образ намеченного к созданию объекта (его
описание, схемы, чертежи, расчеты, обоснования, числовые данные) [3,
с.147].

Инновационный проект, отражая деятельность по решению
конкретной научно-технической задачи, может быть определен как «комплекс
научно-исследовательских, опытно-конструкторских, организационных,
производственных, финансовых и других мероприятий, увязанных по ресурсам,
срокам и исполнителям, оформленных комплектом проектной документации и
приводящих к инновации».

Инновационный проект можно рассматривать как форму управления
коммерциализацией результата научного исследования, изобретения. Он
представляет собой план действий по организации и финансированию инновационного
процесса: от идеи новшества до выпуска новой продукции и реализации ее на
рынке. Под идеей новшества понимается коммерческий потенциал результата
научного исследования, изобретения; предполагается, что созданные на их основе
новая продукция или технологический процесс могут иметь рыночный спрос, а
реализация их может быть экономически выгодной, приносить доход (прибыль) [5,
с. 202].

По мере выполнения плана действий их результаты фиксируются в
ряде документов: патентах, бизнес-плане, договорах с инвестором и др. Поэтому
инновационный проект еще определяется как комплект научной, технической,
правовой, маркетинговой, финансовой, производственной документации, необходимой
для коммерческой реализации новшества, отражающий потребительские и стоимостные
свойства, возможность изготовления, рыночный спрос новшества, его
конкурентоспособность. Проект может содержать не полный комплект документов, а
только те из них, которые вызваны конкретной ситуацией, стадией выполнения
работы над новшеством, запросом инвестора.

Основная функция вышеупомянутой документации — доказать
потенциальному инвестору экономическую выгоду вложения средств в разработку и
реализацию новшества. Однако, инновационный проект, являясь формой управления
коммерциализацией научной разработки, изобретения, упорядочивает процесс
коммерциализации, придает ему системный характер.

—       Основными признаками проекта являются [8,
с. 202]:

—       новизна;

—       изменения как основное содержание проекта;

—       неповторимость;

—       конкретная цель, ограниченная во времени;

—       временная
ограниченность продолжительности проекта;

—       ограниченность
требуемых ресурсов;

—       бюджет,
относящийся к проекту;

—       комплексность
решения проблемы.

У проекта существует одна или несколько целей, которые могут
быть достигнуты различными способами. Для сравнения этих способов используются
критерии успешности реализации поставленных целей, такие как сроки и стоимость.
Основными ограничениями при этом могут служить два параметра: возможность
достижения цели и качество выполнения работы.

Цели проекта являются основным различием между простым и
комплексным инновационным проектом.

Комплексный инновационный проект состоит из нескольких
связанных между собой отдельных проектов в различных областях одной и той же
сферы деятельности предприятия или социального института. Реализация такого
проекта предполагает взаимодействие большого числа участников, требует
значительных ресурсов и растягивается на относительно долгий период.
Результатом данного проекта является не один, а сразу несколько продуктов
интеллектуальной деятельности, удовлетворяющих важнейшим на сегодняшний день
государственным приоритетам. Так, одним из важнейших современных национальных
приоритетов является здравоохранение. Национальный проект здравоохранения
требует создания следующего комплекса мер [9, с.120]:

—        укрепление здоровья
населения России, снижение уровня заболеваемости, инвалидности, смертности;

—        повышение доступности и
качества медицинской помощи;

—        укрепление первичного
звена здравоохранения, создание условий для оказания эффективной медицинской
помощи на догоспитальном этапе;

—        развитие
профилактической направленности здравоохранения;

—        удовлетворение
потребности населения в высокотехнологичных видах медицинской помощи.

К характерным особенностям комплексного инновационного
проекта можно отнести его масштабность (обычно задействовано большое количество
субъектов рыночной деятельности), важность для экономики страны (выражено в
национальных программах и приоритетах деятельности), универсальность
применения. Механизм эффективной реализации такого проекта предполагает
специальные методы управления: не только разработку стратегии, но и создание
специальной организационной структуры, поиск новых способов финансирования,
контроля и оценки результатов инновационной деятельности [10,
с.133].

Для управления проектами необходимы рычаги управленческого
воздействия. К основным рычагам управления можно отнести ресурсы проекта,
используемые технологии, состав участников (заинтересованных сторон), анализ
эффективности. Также существуют и вспомогательные средства управленческого
воздействия (контракты и организация работ). Для учета неопределенности
используется анализ рисков по категориям. Функции управления определяются
содержанием и жизненным циклом проекта.

Проекты различаются в зависимости [11, с.47]:

—        от отрасли экономики и
социальной сферы (промышленность, строительство, транспорт, здравоохранение,
туризм и т.д.);

—        срока реализации, объема
необходимых инвестиций (краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные);

—        степени охвата этапов
инновационного процесса (полные инновационные проекты, включающие НИР, ОКР,
освоение новшества и его коммерциализацию, неполные инновационные проекты,
включающие отдельные этапы инновационного процесса).

Развитие инновационного проекта невозможно без участия его
заинтересованных сторон: научных учреждений, коммерческих и некоммерческих
организаций (фондов), а также государства.

В правовой плоскости участниками отношений могут быть как
физические лица, так и юридические лица и публичные образования, создание
которых обеспечивается экономическими и политическими реалиями общественной
жизни. Поэтому вслед за нормами ГК РФ в проекте ФЗ «Об инновационной
деятельности и государственной инновационной политике» (ст.4) субъектами
инновационной деятельности указаны как российские юридические и физические
лица, так и иностранные граждане и организации. Однако, состав участников
инновационной деятельности на практике значительно шире и характеризуется
внутренней неоднородностью. В экономической литературе при перечислении
возможных участников инновационной деятельности он представлен более объемно. В
этой отрасли научных знаний не столь значимыми являются правовой статус лиц,
причастных к инновационной деятельности, и их организационно-правовая форма.
Поэтому если не «обезличивать» субъектный состав участников этой
деятельности путем простого деления на юридических и физических лиц, а
проводить различие субъектов инновационной деятельности в зависимости от
выполняемых ими функций, то перечень участников может быть представлен
несколькими группами субъектов.

В число субъектов первой группы входят: академическая наука,
вузовская наука, отраслевые научно-исследовательские институты и
научно-исследовательские центры (прикладные исследования отраслевого профиля),
научно-исследовательские институты, конструкторские бюро и НИЦ оборонного
профиля и космических исследований, государственные научные центры (прикладные
исследования по обслуживанию государственных нужд), научные подразделения в
виде КБ и НИИ промышленных предприятий, индивидуальные исследователи и
изобретатели [12, с.302].

К субъектам второй группы относятся: бизнес-инкубаторы,
технопарки, техноцентры, малые инновационные предприятия, информационные
центры, консалтинговые и инжиниринговые фирмы, венчурные компании, региональные
центры инновационной деятельности, центры трансферта технологий, технополисы,
офисы по «коммерциализации разработок», деятельность которых
способствует активной реализации научно-технического творчества. Они
ориентированы на решение конкретных научно-технических проблем с четко
обозначенным конечным результатом. Так, инжиниринговые фирмы как разновидность
коммерческих юридических лиц имеют цель активизации творческой и научно-производственной
деятельности. Основные направления их деятельности связаны с оценкой вероятной
значимости, коммерческой конъюнктуры и техническим прогнозированием идеи,
будущей технологии, полезной модели, изобретения. Эти юридические лица выполняют
доработку нововведений до промышленной реализации, а также оказывают услуги и
консультации в процессе внедрения объекта разработки.

Венчурные фирмы представляют собой небольшие, но весьма
гибкие и эффективные образования, которые создаются для апробации, доработки и
доведения до коммерческой кондиции и промышленной реализации «рискованных
технологий». Это идеи, изобретения, полезные модели и другие нововведения,
осуществление которых сопряжено с определенным риском. Такие виды юридических
лиц наиболее распространены в наукоемких отраслях экономики, которые
специализируются на проведении научных исследований и инженерных разработках [15,
с.156].

В ряду субъектов третьей группы — государство, проводящее
инновационную политику, и в случаях, указанных в законе, выступающее в роли
правообладателя на результаты научных исследований и разработок, выполненных по
государственным контрактам или договорам.

Под инновационной политикой государства понимается
совокупность форм, методов и направлений воздействия на бизнес с целью
интенсификации разработки и выпуска новых видов изделий и технологий.
Инновационная политика включает долговременную и текущую политику.
Долговременная политика направлена на решение задач, требующих больших затрат
ресурсов. Текущая политика заключается в оперативном регулировании
инновационной деятельности. Государственная инновационная политика направлена
на создание благоприятных условий для осуществления инновационных процессов. Направления
государственной поддержки инноваций заключаются в следующем [18, с.134]:

—        содействие развитию
научных исследований в перспективных направлениях;

—        содействие разработке и
реализации программ, направленных на повышение инновационной активности;

—        формирование
государственных заказов на проведение инновационных разработок;

—        применение мер
государственного регулирования для поддержки инновационных процессов;

—        кадровое
обеспечение инновационной деятельности;

—        совершенствование
правовой базы инновационной деятельности;

—        регулирование
международных связей в области инновационных процессов.

В России с перспективой до 2010 г. государством выделены
следующие приоритетные направления [18, с.45]:

—        информационно-телекоммуникационные
технологии и электроника;

—        космическая
деятельность;

—        новые материалы и
химические технологии;

—        перспективные вооружения
и военная техника;

—        производственные
технологии;

—        технологии
живых систем;

—        топливо и
энергетика;

—        транспорт;

—        экология и
рациональное природопользование.

Формирование и экономическая поддержка инновационных проектов
на государственном уровне ведется через государственные и региональные
программы, Российский фонд фундаментальных исследований, Федеральный фонд
производственных инноваций, Фонд содействия развитию малых форм
предпринимательства в научно-технической сфере, Российский фонд
технологического развития и др.

К задачам государственной инновационной политики относятся [20,
с.78]:

—        обеспечение
скоординированной деятельности государственных органов, хозяйственных и научных
организаций для реализации структурной перестройки экономики;

—        обеспечение эффективного
использования научно-технического потенциала для стабилизации развития
экономики на главных направлениях, определяющих стратегию, темпы и пропорции
развития экономики и его структурную сбалансированность;

—        сохранение научного
потенциала и обеспечение «прорывных» исследований;

—        углубление специализации
и повышение надежности кооперационных связей предприятий отраслей производства
с организациями, занимающимися разработкой наукоемких технологий;

—        перемещение центра
тяжести экономических реформ и стимулов в сферу инновационной деятельности,
повышение инвестиционной и инновационной активности малого и среднего бизнеса.

В процессе выполнения вышеобозначенных задач государство
сталкивается с большим количеством проблем. Подъем российской экономики до
уровня развитых стран невозможен без активизации инновационной деятельности.
Отношение числа технологий, которые продает Россия, к числу технологий, которые
она покупает, значительно меньше единицы и неуклонно снижается. В настоящее
время страна является технологически зависимой. Кроме того, наблюдается
негативная тенденция: российские интеллектуальные ресурсы в развитых странах
перерабатываются в готовые технологии и продаются в Россию втридорога. Одна из
проблем создания эффективной инновационной цепочки — отсутствие достаточной
правовой базы. Часто научные разработки невостребованы потому, что разработчики
боятся довериться российским инвесторам. Ученые-разработчики ощущают нехватку
правовых механизмов, способных защитить их интересы [22, с.189].

Другая проблема — отсутствие эффективных механизмов
финансирования инновационных проектов. Многочисленные технопарки и центры
трансферта технологий, созданные в России, дают гораздо меньший эффект, чем от
них ожидали. Любой успешный проект реализуется там, где было сделано
нововведение, но когда разработчики приступают к серийному производству, логика
рационального экономического мышления уже не позволяет им вкладывать средства в
новые разработки. Это тормозит инновационный процесс. Без венчурного рынка
центры трансферта и технопарки, как правило, превращаются в небольшие
коммерчески выгодные производства. Окупаемость инвестиций происходит не через
продажу технологии, а через серийное производство. Чтобы предприятие, осуществляя
серийное производство, продолжало заниматься поиском и внедрением инноваций,
оно должно быть достаточно крупным и капитализация его стоимости должна
осуществляться за счет нематериальных активов. Но российский фондовый рынок
закрыт для малых и средних предприятий. Поэтому одним из главных приоритетов в
строительстве инновационной инфраструктуры является создание венчурного и
фондового рынков.

Государство традиционно должно финансировать фундаментальную
науку и, на кооперационной основе, прикладные исследования. Если дело доходит
до создания инновационного предприятия, роль государства сводится к созданию
комфортных налоговых, кредитных и прочих условий. На следующем этапе, когда
предприятие продемонстрировало конкурентоспособность, поддержкой является размещение
государственного заказа. На стадии устойчивого роста государство относится к
инновационному проекту так же, как к любому коммерческому, но только в том
случае, если это не касается государственной безопасности или проект не
обладает особым социальным значением.

Большинство инновационных предприятий выбирают одну из
юридических форм, позволяющих защитить владельцев от ответственности:
акционерное общество или общество с ограниченной ответственностью.

С юридической точки зрения создание малого инновационного
предприятия ничем не отличается от создания любых других коммерческих компаний
— торговых, посреднических, производственных и т.д. Предпринимателю,
пожелавшему создать малое инновационное предприятие, необходимо подготовить
устав предприятия и, если он является не единственным владельцем создаваемой
компании, учредительный договор. Подготовленные документы необходимо сдать в
налоговую инспекцию, заплатив соответствующую пошлину и сформировав уставный
капитал. Если у предпринимателя нет достаточно времени или желания самому
заниматься подготовкой документов, он может обратиться в юридическую фирму,
занимающуюся подготовкой документов к регистрации и собственно регистрацией в
налоговых и других государственных органах. Стоимость услуг таких организаций,
как правило, приемлема для предпринимателя, открывающего свой бизнес [25,
с.70].

Первый вопрос, который возникает при образовании малого
инновационного предприятия, — урегулированность прав на интеллектуальную
собственность. Инициаторы проекта должны иметь собственный патент или получить
согласие собственника на его использование в коммерческих целях.

В существующем правовом поле некоммерческие организации не
могут извлекать материальную выгоду из интеллектуальной собственности,
полученной за счет бюджетных средств. Однако, по соглашению права на
использование продукта могут быть переданы малому инновационному предприятию,
которое и организует производство новинок.

Второй вопрос — найти инвестора. Решение может иметь
различные варианты. Так, имеется возможность, используя современное российское
законодательство, создать муниципальное малое инновационное предприятие,
особенно для регионов, где муниципальные власти озабочены созданием новых
рабочих мест, например, в наукоградах.

Необходимо отметить, что малое инновационное предприятие
также может зародиться в недрах института или вуза, которые предоставляют
площади, компоненты оборудования вместе с участием в инновационной деятельности
некоторых научных сотрудников. Материнской структурой для малого инновационного
предприятия во многих академических институтах и вузах становятся вновь
созданные коммерческие структуры, инновационно-технологические центры и
технопарки. Входящие в них малые инновационные предприятия призваны
коммерциализировать результаты по основным направлениям научной деятельности
института или вуза. Для малых инновационных предприятий создаются благоприятные
условия для размещения и развития, а доходы инновационных структур складываются
из платы малых предприятий за пользование помещениями, оборудованием, спектром
различных услуг. Инвестор в этих случаях выступает как соучредитель малого
предприятия или косвенно как заказчик, заключающий с ним договор на выполнение
научно-технических и производственных работ. Инвестор является лицом, непосредственно
заинтересованным в конкретном результате инновационного проекта. Он
осуществляет мониторинг содержания выполняемых работ и оценивает их результаты.

Зачастую само существование малых инновационных предприятий
возможно только при каком-либо большом институте, поскольку разработка
основного теоретического задела, используемого в работе малых предприятий, а
также подготовка высококвалифицированных кадров осуществляются в рамках
традиционных научных организаций.

Работа в малых предприятиях выгодна для исполнителей, поэтому
в некотором смысле малые инновационные предприятия помогают сохранить часть
кадрового потенциала науки. Если институт является учредителем малого
инновационного предприятия, то оно производит отчисления в фонд института [26,
с.265].

Интерес института может состоять не только в получении
дополнительных средств. Руководство института может проводить на малых
предприятиях различные эксперименты, связанные, например, с поиском новых
рынков, финансовых и управленческих механизмов. Анализируя опыт малых
предприятий, руководство определяет перспективные направления инновационной
деятельности института в целом. Такая практика позволяет институту быстрее и
точнее ориентироваться на рынке. Эксперименты же в рамках всего института могут
привести к непредсказуемым последствиям.

Интересный способ коммерциализации результатов научных
исследований можно увидеть в университете Ольборга (Дания). В данном
университете для решения вопросов патентования и коммерциализации создан
специальный отдел «трансферта технологий». Это своего рода связующее
звено между учёными и коммерческими предприятиями. И если сам отдел
осуществляет в основном функции секретариата и консультирования, то для решения
вопросов непосредственно по патентованию и коммерциализации существует особый
совет, который оценивает изобретения и устанавливает контакты с коммерческими
кругами. Согласно закону «Об изобретениях в государственных
исследовательских институтах» (№347 от 02.06.1999) университет, где
появилось изобретение, может сохранить за собой права на него, а коллектив
учёных получает определённый процент от коммерциализации.

К похожей схеме взаимодействия учёных и бизнеса стремится и
Россия. Будущий коммерческий успех в значительной мере связан с организацией
делового взаимодействия института и малого инновационного предприятия в
вопросах регулирования интеллектуальной собственности, распределения затрат и
доходов, выплаты вознаграждения авторам. Как отмечают некоторые исследователи,
«эти вопросы далеко не всегда отражены в договорах между НИИ и малым
инновационным предприятием, что существенно повышает риски конфликтов между
участниками и недостижения целей проекта. Со стороны профессионального
менеджера инновационной деятельности необходимы специальные разъяснения этих
вопросов, которые инициаторы проекта самостоятельно решить не смогут».

Закон от 2 августа 2009 года №17-ФЗ «О внесении
изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам
создания бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных
обществ в целях практического применения (внедрения) результатов
интеллектуальной деятельности» призван помочь научным учреждениям
использовать малые инновационные предприятия по их прямому назначению,
обеспечивая легальное участие НИИ и вузов в капитале инновационных предприятий
или передачи им земли и оборудования на взаимовыгодной основе. Согласно данному
закону бюджетные научные и высшие образовательные учреждения наделены правом
создавать хозяйственные общества для практического внедрения результатов своей
интеллектуальной деятельности (программ ЭВМ, баз данных, изобретений, полезных
моделей, промышленных образцов, селекционных достижений, топологий интегральных
микросхем, секретов производства).

К основным элементам инновационного проекта (рис.1) относятся
[28, с.90]: сформулированные цели и
задачи, отражающие основное назначение проекта; комплекс проектных мероприятий
по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей; организация
выполнения проектных мероприятий, т.е. увязка их по ресурсам и исполнителям для
достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных
стоимости и качества; основные показатели проекта (от целевых — по проекту в
целом, до частных — по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям,
исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

Рисунок 1 — Основные элементы инновационного проекта

Инновационные проекты могут формироваться в составе
научно-технических программ, реализуя задачи отдельных направлений (заданий,
разделов) программы, и самостоятельно, решая конкретную проблему на
приоритетных направлениях развития науки и техники.

Задачи инновационных проектов. Формирование инновационных
проектов для решения важнейших научно-технических проблем (задач) обеспечивает [28,
с.170]:

комплексный, системный подход к решению конкретной задачи
(цели) научно-технического развития;

количественную конкретизацию целей научно-технического
развития и строгое отражение конечных целей и результатов проекта в управлении
инновациями;

непрерывное сквозное управление процессами создания,
освоения,

производства и потребления инноваций;

обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации
целей проекта;

сбалансированность ресурсов для реализации инновационного проекта;

межведомственную координацию и эффективное управление сложным
комплексом работ по проекту.

Основные участники инновационного проекта. Реализация замысла
инновационного проекта обеспечивается участниками проекта. В зависимости от
вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до несколько
десятков (иногда сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень
участия в проекте и мера ответственности за его судьбу. Вместе с тем все эти
организации в зависимости от выполняемых ими функций принято объединять в
конкретные группы (категории) участников проекта. Схематическое изображение
основных участников проекта приведено на рис.2.

Рисунок 2 — Основные участники проекта

Заказчик — будущий владелец и пользователь результатов
проекта. В качестве заказчика может выступать как физическое, так и юридическое
лицо.

Инвестор — физические или юридические лица, вкладывающие
средства в проект. Инвестор может быть и заказчиком. Если это не одно и то же
лицо, то инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение
контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта. Инвесторами в
РФ могут быть: органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным
имуществом; организации, предпринимательские объединения, общественные
организации и другие юридические лица всех форм собственности; международные
организации, иностранные юридические лица; физические лица — граждане РФ,
иностранные граждане. Одним из основных инвесторов, обеспечивающих
финансирование проекта, является банк.

Проектировщик — специализированные проектные организации,
разрабатывающие проектно-сметную документацию. Ответственной за выполнение
всего комплекса этих работ обычно является одна организация, называемая
генеральным проектировщиком. За рубежом ее представляют архитектор и инженер.
Архитектор — это лицо или организация, имеющие право профессионально, на основе
соответствующим образом оформленной лицензии выполнять работу по созданию
проектно-сметной документации. Инженер — это лицо или организация, имеющие
лицензию на занятие инжинирингом, т.е. комплексом услуг, связанных с процессом
производства и реализации продукции проекта.

Поставщик — организации, обеспечивающие
материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки).

Исполнитель (организация-исполнитель, подрядчик,
субподрядчик) — юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ
по контракту. К нему относятся научно-технические организации, производственные
предприятия, вузы и т.д.

Научно-технические советы — ведущие специалисты по
тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор
научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность
мероприятий для достижения проектных целей; организующие конкурсный отбор
исполнителей и экспертизу полученных результатов.

Руководитель проекта (в принятой на Западе терминологии
«проект-менеджер») — юридическое лицо, которому заказчик делегирует
полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации
работ участников проекта. Конкретный состав полномочий руководителя проекта
определяется контрактом с заказчиком. Команда проекта — специфическая
организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на
период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей. Состав
и функции команды проекта зависят от масштабов, сложности и других
характеристик проекта. Команда проекта вместе с руководителем проекта являются
разработчиком проекта. Для выполнения части своих функций разработчик может
привлекать специализированные организации [30, с. 190].

Поддерживающие структуры инвестиционного проекта — это
организации различных форм собственности, содействующие основным участникам
проекта в выполнении задач проекта и образующие вместе с ними инфраструктуру
инновационного предпринимательства. К поддерживающим структурам относятся:
инновационные центры; фонды поддержки программ, проектов; консалтинговые фирмы;
органы независимой экспертизы; патентно-лицензионные фирмы; аудиторские фирмы;
выставочные центры и т.п.

1.2 Обзор
методик оценки эффективности и показателей результативности инновационного
проекта

Эффективность инновационной деятельности выражается через
экономические и финансовые показатели. В условиях рыночных отношений не может
быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно
определяет эту систему исходя из особенностей инновационного проекта,
профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов. К системе
показателей предъявляются следующие основные требования [32,
с.88]:

показатели должны охватывать процессы на всех стадиях
жизненного цикла товара;

показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3
— 5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности организации;

важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными,
относительными и удельными величинами;

показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана;

показатели должны отражать все аспекты финансовой
деятельности организации;

проектирование окончательных показателей должно
осуществляться на основе многовариантных расчетов, с определением степени риска
и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и
качественного объема информации, характеризующей технические, организационные,
экологические, экономические и социальные аспекты деятельности организации.

Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта (рис.3):

экономический эффект;

научно-технический эффект;

социальный эффект;

экологический эффект.

За счет получения экономического эффекта в форме прибыли
инновационная организация осуществляет комплексное развитие и повышение
благосостояния сотрудников [36, с.99].

Остальные виды эффекта несут в себе потенциальный
экономический эффект.

Например, разработанное организацией изобретение как новшество
высшего уровня может дать экономический эффект либо после его продажи, либо
после реализации товара организации, разработанного на основе изобретения.

Или повышение степени удовлетворения физиологических
потребностей сотрудников организации и их семей сократит потери рабочего
времени по болезням, повысит производительность труда, качество воспроизводства
трудовых ресурсов и т.д., что не посчитаешь сразу в форме экономического
эффекта.

Снижение выбросов вредных компонентов в атмосферу, почву,
воду сохраняет экосистему, увеличивает продолжительность жизни человека и т.д.
Этот эффект невозможно сразу перевести в прибыль [38, с.122].

Рисунок 3 — Система показателей эффективности инновационного
проекта

На эффективность инновационной деятельности предприятия
наиболее существенное влияние оказывает следующая группа факторов: факторы
риска и неопределенности.

Под неопределенностью понимается неполнота или неточность
информации об условиях реализации проекта (решения), в том числе связанных с
ними затратах и результатах. Неопределенность, связанная с возможностью
возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий,
характеризуется понятием риска.

При оценивании проектов наиболее существенными представляются
следующие виды неопределенности инвестиционно-инновационных рисков [39,
с.57]:

риск, связанный с нестабильностью экономического
законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и
использования прибыли;

внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на
торговлю и поставки, закрытия границ и т.п.);

неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных
социально-экономических изменений в стране или регионе;

неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических
показателей, параметрах новой техники и технологии;

колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.п.;

неопределенность природно-климатических условий, возможность
стихийных бедствий;

производственно-технологический риск (аварии и отказы
оборудования, производственный брак и т.п.);

неопределенность целей, интересов и поведения участников.

Организационно-экономический механизм реализации проектов,
сопряженных с риском, должен включать специфические элементы, позволяющие
снизить риск или уменьшить связанные с ним неблагоприятные последствия. В этих
целях используются [40, с.33]:

разработанные заранее правила поведения участников в
определенных «нештатных» ситуациях;

управляющий (координационный) центр, осуществляющий
синхронизацию действий участников при значительных изменениях условий проекта.

Для учета факторов неопределенности и риска при оценке
эффективности проекта используется вся имеющаяся информация об условиях его
реализации, в том числе и не выражающаяся в форме каких-либо вероятностных
законов распределения. При этом могут использоваться следующие три метода (в
порядке повышения точности) [43, с.111]:

проверка устойчивости;

корректировка параметров проекта и экономических нормативов;

формализованное описание неопределенности.

Метод проверки устойчивости предусматривает разработку
сценариев реализации проекта в наиболее вероятных или наиболее
«опасных» для каких-либо участников условиях. По каждому сценарию
исследуется, как будет действовать в соответствующих условиях организационно-экономический
механизм реализации проекта, каковы будут при этом доходы, потери и показатели
эффективности у отдельных участников, государства и населения. Влияние факторов
риска на норму дисконта при этом не учитывается.

Возможная неопределенность условий реализации проекта может
учитываться также путем корректировки параметров проекта и применяемых в
расчетах экономических нормативов, замены их проектных значений на ожидаемые. В
этих целях [46, с.270]:

сроки строительства и выполнения других работ увеличиваются
на среднюю величину возможных издержек;

учитывается среднее увеличение стоимости строительства,
обусловленное ошибками проектной организации, пересмотром проектных решений в
ходе строительства и непредвиденными расходами;

учитываются запаздывание платежей, неритмичность поставок
сырья и материалов, внеплановые отказы оборудования, допускаемые персоналом
нарушения технологии, уплачиваемые и получаемые штрафы и иные санкции за
нарушение договорных обязательств;

в случае, если проектом не предусмотрено страхование
участника от определенного вида инвестиционного риска, в состав его затрат
включаются потери от этого риска.

Наиболее точным является метод формализованного описания
неопределенности. Применительно к видам неопределенности, часто встречающимся
при оценке инновационных проектов, этот метод включает следующие этапы [41,
с.55]:

описание всего множества возможных условий реализации проекта
и отвечающих этим условиям затрат, результатов и показателей эффективности;

преобразование исходной информации о факторах
неопределенности в информацию о вероятностях отдельных условий реализации и
соответствующих показателях эффективности или об интервалах их изменения;

определение показателей эффективности проекта в целом с
учетом неопределенности условий его реализации — показателей ожидаемой
эффективности.

При оценке эффективности инновационного проекта соизмерение
разновременных показателей осуществляется путем приведения их к ценности в
начальном периоде, так как одинаковые по величине затраты, осуществляемые в
разное время, экономически неравнозначны. Значительная продолжительность
жизненного цикла инноваций приводит к экономической неравноценности
осуществляемых в разное время затрат и получаемых результатов. Это противоречие
устраняется с помощью так называемого метода приведенной стоимости, или
дисконтирования, т.е. приведения затрат и результатов к одному моменту. В
качестве такого момента времени можно принять, например, год начала реализации
инноваций.

Поскольку инвестиции характеризуются одноразовостью или
ограниченным периодом вложений, длительным сроком окупаемости, большой
величиной, а издержки производства — это величина, как правило, годовая, то для
того чтобы привести их к единой годовой размерности с помощью коэффициента
экономической эффективности или уровня процентной ставки, берут часть
инвестиций (капитальных вложений). Отсюда и появился термин «приведенные
затраты» (1).

i = Сi + Ен Кi = min, (1)

где 3i — приведенные затраты по каждому варианту;

Сi — издержки производства (себестоимость) по тому же варианту;

Ен — норматив эффективности капитальных вложений;

Кi — инвестиции по тому же варианту.

В плановой экономике величина Ен устанавливается
централизованно. В рыночной экономике каждая отдельная фирма, предприятие
устанавливает такой норматив либо на уровне процентной ставки E, либо как норматив
рентабельности инвестиций Rн.

Оценка должна обеспечить инвесторам выбор качественного
инновационного проекта. При сравнении вариантов необходимо соблюдение принципов
системного подхода. Здесь требуется учесть важнейшее свойство систем —
эмерджентность, которое обусловливает неравенство совокупного эффекта от
комплекса мероприятий и величины эффектов от раздельного их проведения. В
основе сравнения инновационных вариантов лежит принцип комплексного подхода,
требующий учета всей совокупности мероприятий, которые необходимо осуществить
при реализации данного варианта решения [3, с.109].

Эффект инновационной деятельности является многоаспектным
(таб.1). Размер эффекта от реализации инноваций непосредственно определяется их
ожидаемой эффективностью, проявляющейся [14, с.223]:

а) в продуктовом смысле (улучшение качества и рост товарных
ассортиментов);

б) в технологической смысле (рост производительности труда и
улучшение его условий);

в) в функциональном смысле (рост эффективности управления);

г) в социальном смысле (улучшение качества жизни).

Таблица 1 — Виды эффекта от реализации инноваций

Вид эффекта	Факторы, показатели
Экономический	Показатели учитывают в стоимостном выражении все виды результатов и затрат, обусловленных реализацией инноваций
Научно-технический	Новизна, простота, полезность, эстетичность, компактность
Финансовый	Расчет показателей базируется на финансовых показателях
Ресурсный	Показатели отражают влияние инновации на объем производства и потребления того или иного вида ресурса

Следовательно, экономическая ценность (стоимость)
нововведений для их покупателя непосредственно определяется их ожидаемой
(прогнозируемой) полезностью, позволяющей ему преодолевать проблему
ограниченности того или иного вида привлеченных ресурсов. Стоимость инноваций
для их продавца непосредственно определяется ожидаемой выгодностью их продажи.
Понятия стоимости и полезности инноваций в экономическом смысле
идентифицируются во взаимосвязанном анализе качества и количества: а)
производимых вещей (продуктов); б) выполняемого труда (работ и функций); в)
изменения издержек производства и реализации; г) изменения объема продаж, доли
на рынке, прибыли и других показателей конкурентности в рамках существующего спроса.

Эффективность инноваций непосредственно определяется их
конкретной способностью сберегать соответствующее количество труда, времени,
ресурсов и денег в расчете на единицу всех необходимых и предполагаемых
полезных эффектов создаваемых продуктов, технических систем, структур. Само
понятие «эффективность науки» распространяется на комплекс проблем
оценки научной деятельности в различных ее аспектах: экономическую
эффективность, научно-технический уровень, социальную эффективность и т.д.
Сравнительно недавно стали появляться исследования, в которых эффекты НИОКР
базируются на концептуальном подходе, согласно которому выделяют три их вида:
социально-политический, научно-технический и экономический. Эти виды эффектов
находятся в определенном единстве, взаимно влияют друг на друга. Результат,
получаемый от реализации НИОКР, имеет экономический, социальный или чисто
научный характер. Экономическим называется результат, приводящий к сбережению
трудовых, материальных или природных ресурсов либо позволяющий увеличить
производство средств производства, предметов потребления и услуг, получающих
стоимостную оценку [18, с.138].

Социальным называется результат, способствующий
удовлетворению потребностей человека и общества, не получающих, как правило,
стоимостной оценки (улучшение здоровья, удовлетворение эстетических запросов и
т.д.). Многие проявления социального эффекта нельзя измерять прямо или
косвенно, здесь приходится ограничиваться лишь качественными показателями. Чем
значительнее социальное достижение, тем сложнее дать ему интегральную
количественную оценку. Для этого пришлось бы суммировать множество эффектов,
одни из которых имеют лишь качественные характеристики, а другие измеряются в
несопоставимых системах единиц. Очевидно, целесообразна разработка шкал предпочтений,
охватывающих всю совокупность показателей общественного благосостояния, а также
использование экспертных методов оценки. Научный эффект, являющийся результатом
ФИ и ПИ, может быть оценен через потенциальный экономический эффект.
Научно-технический эффект является результатом ПИ, ОКР и Ос и может быть оценен
через ожидаемый экономический эффект. Исследования показывают: 15% результатов
прикладных исследований характеризуются потенциальным экономическим эффектом и
85% — ожидаемым (по дальнейшему использованию ПИ).

Технический эффект, получаемый в результате освоения ОКР в
производстве и эксплуатации в народном хозяйстве, может быть оценен фактическим
экономическим эффектом. Результаты Ос на 70% определяются фактическим
экономическим эффектом и на 30% — ожидаемым. Техническое совершенствование
информации выражается в приросте значений параметров, показателей изделий.
Следует заметить, что подобный эффект новой техники закладывается в
предшествующей научно-технической информации. На основе указанных видов
эффектов попытаемся проанализировать проблемы их оценки, а также
методологические подходы возможности оценки.

В условиях господства государственной формы собственности и
централизованных методов управления экономикой, преобладал и соответствующий
централизованный, единый для всех предприятий и организаций подход к оценке
эффективности хозяйственных решений. Суть его сводилась к принципу, согласно
которому все, что выгодно для государства, должно быть выгодно и для каждого из
хозяйствующих субъектов. Этот принцип предусматривал единый для всех субъектов
глобальный критерий эффективности капитальных вложений — экономический эффект,
получаемый на всех стадиях и этапах реализации инновации, т.е. от проведения
исследований и разработок до использования инноваций у потребителя.
Методический спор касался лишь показателей, которыми оценивался этот эффект —
то ли это «приведенные затраты» на реализацию новшества, то ли это
«интегральный» или «годовой экономический эффект».

В условиях административно-командной системы управления
экономические обоснования, хотя и являлись обязательными атрибутами любого
хозяйственного решения, играли второстепенную роль и зачастую носили чисто
формальный характер. Как организации, осуществляющие освоение выделенных
капитальных вложений, так и ведомства, занимающиеся их распределением, были
всего лишь распорядителями, но не фактическими владельцами выделяемых денежных
средств. Кроме того, выделение денежных средств на осуществление капитальных
вложений в основном носило безвозмездный характер. Такой подход к обоснованию
хозяйственных решений приводил к ухудшению хозяйственной ситуации. Нередко
приобреталось оборудование, которое годами не находило применения либо
использовалось не на полную мощность. Приобретаемая за валюту за рубежом новая
техника не вписывалась в существующие технологические процессы, а поэтому не
давала той отдачи, которую можно было ожидать, исходя из ее технического
уровня.

Если следовать классическим канонам теории рыночной экономии,
согласно которым деятельность хозяйствующих субъектов основана на свободе
выбора, а функции государства сводятся к регулированию процессов взаимодействия
хозяйствующих субъектов, то напрашивается вывод о необходимости выделения, по
крайней мере, двух видов критериев эффективности их деятельности. Во-первых,
это локальные критерии эффективности деятельности хозяйствующих субъектов,
которые в рамках внешних ограничений стремятся к получению наибольших выгод в
долгосрочной перспективе. Во-вторых, это глобальный критерий эффективности
деятельности всей экономической системы, который должен лежать в основе
государственной политики, направленной на обеспечение динамичного развития
всего общества. Признание наличия двух групп неоднородных и противоречивых
критериев требует разработки и различных методов оценки эффективности
инновационных проектов, которые в соответствии с принятой классификацией могут
быть названы как макро — и микроэкономическими [19, с.77].

В современных условиях кардинального реформирования
хозяйственного механизма, его ориентации на рыночные модели экономического
развития, проблема экономического обоснования инвестиционных решений
приобретает особую актуальность. Такие проблемы возникают как на уровне
первичных хозяйствующих субъектов (инновационных предприятий и организаций), так
и в высших эшелонах управления национальной экономикой при распределении
бюджетных средств на финансирование научных, социальных и иных
общегосударственных программ.

Важной отличительной особенностью хозяйствующих субъектов,
действующих в рыночной экономической системе, следует считать различия в целях,
которые они преследуют в своей деятельности. Так, государственные органы власти
и управления, призванные осуществлять регулирование социально-экономических и
политических процессов, должны, очевидно, исходить из глобальных,
народнохозяйственных целей развития общества в целом. Здесь нет существенного
расхождения с задачами и целями, которые решали государственные органы
управления ранее. Различия состоит в основном в способах реализации этих целей.
Если в условиях командно-административной экономики основным выступал план как
форма, то в рыночной экономике государство формирует внешние условия
хозяйствования первичных хозяйствующих субъектов, создавая стимулы для
экономического роста национальной экономики.

В свою очередь, первичные хозяйствующие субъекты,
ограниченные лишь установленными государством и едиными для всех субъектов
«правилами игры», строят свою деятельность в направлении достижения
своих локальных целей, состоящих в получении наибольших собственных выгод в
долгосрочной перспективе. Различия в целях, которые решают хозяйствующие
субъекты, должны проявляться и в разных критериях, лежащих в основе
инвестиционных решений, и методах оценки экономической эффективности
инвестиций.

В настоящее время приняты следующие основные показатели
эффективности инновационного проекта (Методические рекомендации по оценке
эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования,
утверждены Госстроем России, Министерством экономики РФ, Министерством финансов
РФ и Госкомпромом РФ № 7-12/47 от 31 марта 1994 г.):

—        коммерческая (финансовая)
эффективность, которая учитывает финансовые последствия осуществления проекта
для его непосредственных участников;

—        бюджетная эффективность,
устанавливающая финансовые последствия реализации проекта для федерального,
регионального или местного бюджета;

—        народнохозяйственная
экономическая эффективность, которая учитывает затраты и результаты в связи с
осуществлением проекта, выходящие за пределы финансовых интересов участников
инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение (используется для
оценки крупномасштабных проектов, существенно затрагивающих интересы города,
региона или всей России).

Выделение подобных видов является искусственным и связано с
определением единого показателя экономической эффективности, но применительно к
различным объектам и уровням экономической системы.

Коммерческая эффективность характеризуется соотношением
финансовых затрат и результатов, позволяющих получить требуемую норму доходности.
Коммерческая эффективность может определяться как для проекта в целом, так и
для отдельных участников с учетом их долевых вкладов. В качестве эффекта на t-м шаге (Эt) выступает поток
реальных денег.

При осуществлении различных видов деятельности происходит
приток Пi
(t) и отток Оi (t) денежных средств [23,
с.88].

Тогда разность между ними (поток денежных средств) будет
равна (2):

фi (t) = Пi (t) — Оi (t), (2)

где i = 1, 2, 3 — виды деятельности (инвестиционная, операционная,
финансовая).

Под потоком реальных денег подразумевается разность между
притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной
деятельности в определенном периоде реализации проекта (3):

ф (t) = [П1 (t) — O1 (t)] + [П2 (t) — O2 (t)] =
ф1 (t) + ф2 (t), (3)

Показатели бюджетной эффективности устанавливают влияние
результатов осуществления проекта на доходы и расходы соответствующего
(федерального, регионального или местного) бюджета.

Для экономического обоснования мер федеральной и региональной
финансовой поддержки проекта используется бюджетный эффект.

Бюджетный эффект (Бt) для t-го шага осуществления проекта определяется как
превышение доходов соответствующего бюджета (Дt) над расходами (Рt) в связи с реализацией
проекта (4):

Бt = Дt — Рt, (4)

Интегральный эффект Бинт рассчитывается как сумма
дисконтированных годовых бюджетных эффектов (как превышение интегральных
доходов бюджета Динт над интегральными бюджетными расходами Ринт).

Показатели народнохозяйственной экономической эффективности
определяют эффективность проекта, исходя из интересов народного хозяйства в
целом, а также для регионов (субъектов федерации), отраслей, организаций,
участвующих в реализации проекта. При расчете показателей экономической
эффективности на уровне народного хозяйства в состав результатов проекта
включаются:

конечные производственные результаты. Сюда же относятся и
выручка от продажи имущества и интеллектуальной собственности, создаваемых
участниками в ходе осуществления проекта;

социальные и экологические результаты, определенные из совместного
воздействия участников проекта на здоровье населения, социальную и
экологическую обстановку в регионах;

прямые финансовые результаты;

кредиты и займы иностранных государств, банков и фирм,
поступления от импортных пошлин и т.п.

Для оценки общей экономической эффективности инноваций может
использоваться система следующих показателей (таб.2):

) интегральный эффект;

) индекс рентабельности;

) норма рентабельности;

) период окупаемости.

Таблица 2 — Критерии и методы оценки экономической
эффективности инноваций

Методы и критерии	Статистические	Динамические
Абсолютные	Суммарный доход (прибыль) Среднегодовой доход (прибыль)	Чистый приведенный доход
Относительные	Рентабельность инвестиций	Индекс доходности Внутренняя рентабельность проекта
Временные	Срок окупаемости проекта

Основными показателями, которые используются для сравнения
инвестиционных проектов (вариантов проекта) и выбора лучшего из них, являются
показатели интегрального эффекта (экономического на уровне народного хозяйства,
коммерческого на уровне отдельной организации).

В том случае, если точно известны вероятности различных
условий осуществления проекта, ожидаемый интегральный эффект рассчитывается по
формуле математического ожидания (5):

Эож=ЭiРi, (5)

где Эож — ожидаемый интегральный эффект проекта;

Эi — интегральный эффект при i-м условии реализации;

Рi — вероятность реализации проекта.

В общем виде расчет ожидаемого интегрального экономического
эффекта рекомендуется осуществлять по формуле (6):

Эож = h Эmax + (1 — h) Эmin, (6)

где Эmax и Эmin, — наибольшее и наименьшее из математических
ожиданий интегрального эффекта по допустимым вероятностным распределениям;

h — специальный норматив для учета неопределенности эффекта,
характеризующий систему предпочтений хозяйствующего субъекта в условиях
неопределенности (принимается обычно на уровне 0,3).

Предполагаемый инвестор, финансирующий прикладные
исследования и разработки, всегда хочет знать о степени коммерческого риска
вложения своих средств на создание конкурентоспособной продукции.

Величина коммерческого риска сильно зависит от
результативности работы научно-технических организаций при проведении
прикладных НИР и выполнении опытно-конструкторских разработок (ОКР).

Фактическая результативность работы конкретной
научно-технической организации рассчитывается по формуле (7):

где r — коэффициент фактической
результативности работы научно-технической организации;

R — суммарные затраты по законченным работам, принятым
(рекомендованным) для освоения в серийном производстве;

Н1 и Н2 — незавершенное производство соответственно на начало и
конец анализируемого периода, руб.;

Qi — фактические затраты на исследования и разработки за i-й год, руб.

Для конкретных инновационных проектов эффективность затрат может
быть определена величиной прибыли, рентабельностью производства, периодом
окупаемости затрат и т.д.

Однако для оценок эффективности инноваций в целом по
промышленности региона и, главное, с учетом имеющегося объема и структуры
информационного обеспечения необходимы иные методы расчета результативности
вновь внедряемых процессов. Должна быть разработана система показателей
сравнительной эффективности инновационной деятельности, позволяющих оценить
восприимчивость производственного аппарата предприятий к реализации
(коммерциализации) последних достижений научно-технического прогресса.

Эффективность инноваций может быть оценена по конечным результатам
производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятий,
занимающихся инновациями (инновационно-активных предприятий).

Основным и важнейшим результатом этой деятельности, фиксируемой
органами государственной статистики, является величина и структура
инновационной продукции, выделяемой из общего объема производимой и
реализованной продукции предприятий. Однако показатели удельного веса и качественных
характеристик инновационной продукции далеко не в полной мере характеризуют
эффективность инновационных процессов [33, с.67].

В связи с этим было бы целесообразно дополнительно определять
показатели удельных затрат в производстве единицы инновационной продукции с
учетом изменений производительности труда в процессе реализации всего объема
приобретенных (или разработанных) технологических достижений.

Качественную структуру инновационной продукции можно учитывать по
удельному весу в ее составе следующих важнейших видов:

—       продукция, значительно измененная или
вновь внедренная;

—       экспортная
инновационная продукция;

—       новая (не модернизированная и не
модифицированная) продукция;

—       продукция, освоенная с использованием
лицензии;

—       продукция,
имеющая правовую защиту.

Чем выше коэффициент прогрессивности структуры инновационной
продукции, тем выше, как правило, и уровень ее конкурентоспособности, а
производство более рентабельно при быстрой окупаемости затрат.

Стремление повысить эффективность инноваций путем минимизации
затрат при высоком качестве продукции может считаться важнейшим направлением на
данном этапе экономического развития, так как стимулирует решение наиболее
актуальной проблемы ресурсосбережения и, соответственно, ориентировано на
повышение уровня конкурентоспособности продукции на товарных рынках.

В то же время нельзя игнорировать и другие проявления
эффективности инновационной деятельности и, в первую очередь, рост
производительности труда в условиях быстрого обновления номенклатуры выпускаемой
продукции. Итоги производственно-хозяйственной деятельности представителей
группы предприятий и проведенные расчеты показали значительно более высокую
производительность труда на инновационно-активных предприятиях по сравнению с
аналогичными предприятиями, не занимающимися инновациями.

Как правило, эффект от повышения производительности труда
может быть стабильным и продолжительным на диверсификационных предприятиях, где
новые технологии обеспечивают при этом и возможности ускоренной замены
продукции.

Такая направленность инновационной деятельности также
способствует сокращению издержек производства (главным образом за счет
уменьшения удельных значений условно постоянных расходов), но в большей мере
способствует решению проблем расширения рынка и выхода на новые рынки товаров,
на которые ориентировано производство.

Для большей обоснованности данного показателя эффективности
инновационной деятельности необходимо учитывать не только фактическую величину
производительности, достигнутую по группе инновационно-активных предприятий, но
также и соотношение ее с производительностью других предприятий и удельным
весом инновационной продукции в общем объеме производства (или реализации)
промышленной продукции в регионе.

В целом, рассмотрение темы отражает общие тенденции
инновационного бизнеса, имеющиеся в настоящее время в нашей стране. Действие
перечисленных неблагоприятных факторов препятствует введению инноваций в
реальный сектор экономики. Решающая роль в этом вопросе принадлежит созданию
более совершенной налоговой системы и разработке углубленной нормативной базы в
области инноваций.

1.3 Алгоритм
организации планового запуска инновационного проекта предприятия

Анализ мировой практики показывает, что разработка и
внедрение инноваций превратились в непрерывный управляемый процесс, когда
инновационные идеи — в перспективе производственные планы и программы —
проникают во все новые сферы производства и товарных рынков [2, с.82-84].
Непрерывность планирования инноваций включает выполнение двух условий:

необходимость взаимосвязанности и стратегических, средне — и
краткосрочных планов предприятия;

динамичность плановых расчетов, исходя из внешних условий и
изменения стратегии предприятия.

В процессе исследования были определены этапы идентификации
необходимых направлений инновационной деятельности и типов инновационных
стратегий, включающие: выбор основного направления инноваций (продуктовые
инновации / процессные инновации); установление типа поведения фирмы
относительно выпуска новых продуктов (абсолютное лидерство, преследование,
имитация, поиск ниши и т.д.); определение возможностей фирмы относительно
масштабов инновационной деятельности. Наиболее оптимальным решением является
сочетание активных и пассивных стратегий в рамках осуществления инновационной
политики. Данный подход дает уникальное конкурентное преимущество новаторам,
т.к. предполагает не только научно-техническое первенство, но и наличие сильных
маркетинговых позиций.

Разработан принципиальный алгоритм организации планового
запуска инновационного проекта предприятия (рис.4), позволяющий на
системно-обоснованной основе с учетом внутренней и внешней сред предприятия и
требований проекта инициировать инновационные проекты предприятий.

Предложен комплект бизнес-операций инновационного
менеджмента, включающий: управление разработкой бизнес-планов и
производственных программ инновационной деятельности; управление разработкой
инновационной продукции и технологией ее внедрения; рассмотрение программ
создания новой продукции и технологии; осуществление единой инновационной
политики (координация деятельности производственных подразделениях в этой
области); обеспечение ресурсами производственных программ инновационной
деятельности; обеспечение квалифицированным персоналом; инициирование и
функционирование целевых рабочих групп для системного решения проблем
инновационной деятельности предприятия.

Установлены требования к бизнес-планам инновационных проектов
предприятий:

превышение инвестиционной эффективности проекта по сравнению
с рыночной ставкой ссудного процента;

емкость (по выявленной потребности и платежеспособному
спросу), выгодность по конъюнктуре, рост и простота освоения рынка сбыта
инновационной продукции;

установление конкурентных преимуществ инновационной
продукции, позволяющих рассчитывать на вытеснение с рынка товаров-заменителей и
аналогов, если рынок сбыта является конкурентным;

приемлемость и стабильность цен и объемов предложения
требуемых ресурсов;

установление рисков и определение механизма минимизации
рисков проекта;

обоснование объема средств или других ресурсов, требуемых от
венчурного инвестора для начала и последующего развития проекта;

установление среднесрочных перспектив финансового состояния
проекта.

Предлагается к использованию система показателей
результативности инновационной деятельности предприятия (табл.2),
(результативность рассматривается в соответствии с методологическим подходом по
международному стандарту ISO 9000: 2000).

Наиболее полный учет динамики реализации проекта при
подготовке и анализе бизнес-плана возможен с использованием специализированных
компьютерных систем экономического и финансового моделирования, приспособленных
для решения подобных задач. В процессе составления бизнес-плана, как правило,
достаточно широко применяются экономико-математические методы [2, с.51]. Особое
значение это имеет для учета фактора инфляции и приведения разновременных
затрат, а также для анализа чувствительности проекта к изменениям внешней
среды. Правильный выбор и эффективное использование компьютерных программных
продуктов позволяют значительно улучшить качество самих бизнес-планов. Для
управления бизнес-планированием инновационной деятельностью предприятий было
апробировано программное средство «Project expert», путем расчета
проектов с учетом множества факторов, динамических методов, основанных на
имитационном моделировании.

Рисунок 4 — Принципиальный алгоритм организации планового
запуска инновационного проекта предприятия

Сделан вывод о том, что использование имитационных финансовых
моделей в процессе планирования и анализ эффективности деятельности организации
или реализуемой инновационной программы является результативным средством,
позволяющим «проиграть» различные варианты стратегий и принять
обоснованное управленческое решение, направленное на достижение целей
организации.

Таблица 3 — Система показателей результативности
инновационной деятельности предприятия

В этой связи, установлены этапы внедрения информационной
системы управления бизнес — планированием предприятия, включающие: формирование
модели функционирования существующего менеджмента на предприятии; разработку
прототипа будущей системы (бизнес-модель на основе бизнес-процессов); испытание
системы (апробирование); развертывание системы или ее части.

2. Разработка
бизнес-плана инновационного проекта на примере ЗАО «Хороший вкус»

2.1 Краткая
характеристика и анализ эффективности деятельности ЗАО «Хороший вкус»

Объектом исследования в дипломной работе является
мясоперерабатывающее предприятие Уральского региона Закрытое акционерное
общество «Комбинат пищевой «Хороший вкус» специализирующийся на
производстве колбасных изделий.

Местонахождение общества: 620137, Свердловская область,
Екатеринбург, ул. Вавилова, д.35.

Организационно-правовая форма — Закрытое акционерное
общество.

Закрытое акционерное общество «Хороший вкус» (далее
Общество) является юридическим лицом — коммерческой организацией, уставный
капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами
размеров, созданным в целях извлечения прибыли.

Общество действует на основании Федерального закона об
акционерных обществах N 208-ФЗ от 26 декабря 1995 года и иного действующего
законодательства, Устава, учредительного договора.

Общество имеет в собственности обособленное имущество и
отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, может от
своего имени совершать сделки, приобретать и осуществлять имущественные и
личные неимущественные права, выступать истцом или ответчиком в суде,
арбитражном суде.

Общество имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные
счета. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное
наименование на русском языке и указание на его место нахождения. Общество
вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную
эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и
другие средства индивидуализации.

Общество приобретает права юридического лица с момента его
государственной регистрации.

Основную миссию предприятия можно определить как производство
и обеспечение населения мясом, колбасными изделиями, мясными консервами и
полуфабрикатами.

Основная цель ЗАО «Комбинат пищевой «Хороший
вкус» — производство мясопродуктов исчерпывающего ассортимента, способных
максимально удовлетворить спрос потенциальных потребителей в отношении
сочетания «цена-качество».

К задачам, стоящим перед предприятием, можно отнести следующие:

увеличение собственных оборотных средств;

увеличение объемов производства и реализации продукции;

увеличение количества рабочих мест;

своевременная выплата заработной платы рабочим;

решение всех производственных проблем и др.

ЗАО «Комбинат пищевой «Хороший вкус» основан в
2002г. «Возрождение лучших традиций мясного промысла на основе новейших
технологий», — так изначально определило свою задачу руководство нового
предприятия.

Существующие на сегодня объемы
производства — 24 тонны готовой продукции в сутки (в среднем) в т. ч.:

—       23,5 тонн
колбасных изделий,

—       0,5 тонн
полуфабрикатов.

«Хороший вкус» выпускает более
350 видов мясопродуктов, и помимо знаменитых «гостовских» видов
колбас, комбинат предлагает много своих разработок. Уральцы могут попробовать
фирменные колбасы «Губернская», «Екатерининская», сосиски
«Баварские с сыром», желированные изделия «Ассорти» и
«Ассорти в белом соусе». Перед новогодними праздниками «Хороший
Вкус» выпустил линию сыровяленых продуктов — мясных деликатесов,
приготовленных с использованием уникальных русских рецептур начала XX века. Такой
разнообразный ассортимент — заслуга главного технолога комбината Галины
Размазиной. Министерство сельского хозяйства и пищевой промышленности
Свердловской области присвоило ей звание «Лучший технолог
мясоперерабатывающей промышленности».

Качество сырья, мясоперерабатывающее
оборудование последнего поколения, профессионализм персонала — всё это принесло
комбинату «Хороший Вкус» целый ряд медалей и дипломов, полученных на
выставках и отраслевых смотрах-конкурсах. Правительство Свердловской области
присудило комбинату «Хороший Вкус» звание «Лидер в
бизнесе», причём в самой почётной номинации — «Лучшее предприятие по
качеству выпускаемой продукции».

Чистота и безопасность продукции
предприятия подтверждена экологическим сертификатом на все группы мясопродуктов
от Уральского центра сертификации качества товаров и услуг.

На сегодня имеются все предпосылки для
увеличения объема выпускаемой продукции и рыночной доли комбината на рынке,
т.к. сегодня продукция комбината востребована и более того, спрос превышает
предложение (порядка 20%). Имеющиеся производственные мощности не могут
обеспечить возросший спрос на продукцию комбината и нуждаются в расширении.

По тому, как часто и в каких количествах
люди едят мясные продукты, судят об экономическом благосостоянии и здоровье
нации. Колбасные изделия в последние годы пользуются у населения особой
популярностью. В связи с относительной стабилизацией и постепенным ростом
благосостояния в стране многие российские граждане предпочитают различные виды
колбасных изделий. Колбасные изделия занимают 4-ю позицию в шкале продуктов,
пользующихся постоянным спросом у населения, уступая молочным продуктам, овощам
и фруктам и хлебобулочным изделиям.

Вид выпускаемой продукции — колбасные
изделия: вареные, полукопченые, варено-копченые, сосиски, сардельки, мясные
полуфабрикаты.

Основу ассортимента выпускаемой продукции
составляют варёные колбасы и сосиски. Проведённые маркетинговые исследования
показали, что потребители отдают своё предпочтения именно варёным колбасам
(91%) и сосискам (94%). Кроме того, на рынке Екатеринбурга потребители отмечают
явный недостаток качественных изделий именно этих видов продукции. К тому же у
этих групп продукции самый высокий уровень частоты покупок — 2-3 раза в неделю
— 57,6% по варёным колбасам и 53,1% по сосискам (по опрошенным респондентам).

В настоящий момент предприятие смогло
представить на прилавки эти группы продукции с оптимальным соотношением
«цена-качество» и сегодня именно в этой группе находятся большая
часть дефицитных позиций (напр. Сосиски Молочные, сосиски Баварские и т.д.),
спрос на которые превышает предложение.

Первоначальная стратегическая цель
предприятия — проникновение на рынок города Екатеринбурга и освоение доли рынка
в 10% которая была достигнута. На сегодня предприятие планирует расширение доли
присутствия на рынке г Екатеринбурга до 18% и полномасштабный выход на рынок
Уральского региона.

На сегодня на рынке мясопродуктов г
Екатеринбурга, наряду с комбинатом «Хороший Вкус» представлены такие
производители, как ЗАО «Комбинат мясной «Екатеринбургский», ЗАО
«Черкашин и партнёр», около тридцати мелких производителей и
производители из других регионов (Москва, С-Петербург, Челябинск, Курган). Освоение
18% доли рынка осуществляется за счет сокращения доли местных производителей и
производителей из других регионов.

Увеличение рыночной доли обосновано
возросшим спросом на продукцию комбината «Хороший вкус» в связи с её
высокими вкусовыми характеристиками. Кроме того, аналитики мясного рынка
предсказывают увеличение объемов продаж «брендированной» продукции
крупных производителей, способных обеспечить стабильность качества и контроль
за безопасностью продукции.

Стратегия развития комбината «Хороший
вкус» предполагает дальнейшее снижение доли ЕМК и постепенное вытеснение
мелких областных производителей и производителей из других регионов. В
долгосрочной перспективе (при возможном увеличении производственной мощности)
планируется увеличение собственной доли на рынке Свердловской области как
минимум до 30%. Причём позиционируя свою продукцию на рынке как
«качественный продукт, с хорошим вкусом» комбинат придерживается
стратегии неценовой конкуренции. Цены на продукцию находятся в среднем и
верхнем ценовом сегменте, но при этом существует некая «добавленная
ценность» продукции. Это в первую очередь — стабильное качество
выпускаемой продукции, экологическая безопасность и постоянный санитарный
контроль.

На рынке мясопродуктов Свердловской
области на сегодня сложилась достаточно благоприятная ситуация для увеличения
объемов сбыта продукции комбината. Крупные промышленные предприятия
восстановили производство и увеличивают реализацию продукции. Нет обвальной
инфляции, постепенно повышается уровень доходов населения Финансово-денежная
система в области и регионе стабилизирована. В связи с перечисленными факторами
наблюдается повышение покупательского спроса на продукты питания, а в
дальнейшем и на другие товары.

Цена продукции, как определяющий фактор
при покупке, уступает своё место вкусу и качеству Покупатель хочет видеть на
прилавках магазинов большой ассортимент мясопродуктов разных производителей для
возможности свободного выбора продукции, подходящей по цене и качеству.

Маркетинговая стратегия предприятия
направлена на обеспечение растущего спроса на продукцию и постепенное занятие
18% -ой рыночной доли, а впоследствии, занятие лидирующего положения на рынке

Это обеспечивается
следующими факторами:

—             отсутствие на областном
рынке мясопродуктов производителей (за исключением ЕМК) с аналогичными
производственными мощностями

—             более половины
потребности в сырье будут покрываться за счёт областных сырьевых источников

—             цена на продукцию не
превышает верхние ценовые границы на мясопродукты на рынке

—             близость к рынку сбыта
обеспечивает низкие транспортные затраты и возможность ежедневной поставки
свежей продукции в торговую сеть (что не могут обеспечить поставщики из других
регионов)

—             в результате увеличения
объемов производства, частичного покрытия потребностей в сырье за счёт
собственных источников можно добиться снижения внутрипроизводственных издержек,
и как следствие, снижения себестоимости выпускаемой продукции и отпускных цен.

Все эти факторы являются залогом высокой
конкурентоспособности продукции предприятия на рынке Екатеринбурга и Свердловской
области.

Ассортимент продукции построен с учетом
потребностей покупателей с различными предпочтениями и уровнем дохода и
постоянно расширяется. Основу лояльности покупателей обеспечивают вкусовые
качества продукции, приемлемая цена и жёсткий стандарт высокого качества
продукции.

На комбинате задействовано современное
высокопроизводительное оборудование, что обеспечивает высокий контроль за
качеством исходного сырья, гарантирует использование прогрессивной технологии
производства, использование правильно сбалансированных рецептур.

% продукции распространяется через
торговую сеть Екатеринбурга. Возможности торговой сети Екатеринбурга позволяют
увеличить объем реализации произведённой продукции, а наличие дилеров и
достаточного количества предприятий оптовой торговли обеспечивает её
распространение в области.

Задачей рекламы является формирование у
различных групп потребителей мясопродуктов благоприятного отношения к фирме и
её торговой марке.

Продвижение продукции в торговой сети
подкрепляется рекламными материалами в местах продаж, дегустационными
мероприятиями. Всё это способствует привлечению покупателей и увеличению объема
продаж.

Сегодня комбинат с уверенностью смотрит в будущее. У него
хорошие перспективы и далеко идущие планы: увеличение объемов реализации,
повышение эффективности труда, ввод новых мощностей, расширение ассортиментной
линии, освоение новых регионов.

На предприятии действуют 3 основных цеха мясожировой;
мясоперерабатывающий (колбасный); консервный.

Основным производственным профилем предприятия является
выпуск мясных консервов и колбас, а также мяса и полуфабрикатов.

В общем виде организация производства на ЗАО «Комбинат
пищевой «Хороший вкус» наглядно представлена в приложении А.

Структура управления состоит из директора и напрямую
подчиненных ему руководителей отделов и служб: юрисконсульта, главного
бухгалтера, начальника ППО, отдела кадров, штаба ГО, главного инженера,
начальников цехов, замдиректора по экономике, главного ветврача.

Соответственно этим руководителям подчинены соответствующие
отделы, службы, цеха и т.д., что хорошо видно на схеме.

На предприятии нет внешнеэкономических служб. Основными
экономическими службами являются ППО, отдел снабжения, сбыта, маркетинга, отдел
кадров. Их основные функции: сбор информации по соответствующим направлениям,
составление отчетности, анализ информации, принятие управленческих решений,
планирование дальнейшей деятельности. Планированием объемов производства,
номенклатуры изделий занимается планово-производственный отдел (ППО).
Бухгалтерия ведет учет, составляет отчетность, работает с налоговыми органами и
т.д.

Все отделы тесно взаимосвязаны: бухгалтерия ведет учет,
показывает достигнутые результаты, плановый отдел их анализирует, планирует
производство на основе этих данных, отдел сбыта напрямую зависит от объемов
выпуска продукции, так как ее необходимо реализовать, при этом в зависимости от
ситуации на рынке отдел сбыта сам может определять необходимый объем продаж,
сбытовые цены.

Для успешного процесса производства необходимо непрерывное
нормирование производства, чем занимается ППО. Также необходимо бесперебойное
снабжение, чем занимается отдел сбыта. Любому отделу при принятии
управленческого решения требуется помощь юрисконсульта, подбором кадров
занимается отдел кадров и т.д. Важную роль играет отдел маркетинга, который
тесно связан с другими отделами. Он занимается продвижением продукции, ее
рекламой, организует выставки и дегустации.

Информационное обеспечение управления осуществляется при
помощи почти повсеместной компьютеризации, обеспечивающей легкий и быстрый
доступ к информации, ускоренный процесс учета и т.д. Организационная структура
производства предприятия отражена в приложении Б и организационная структура
управления в приложении В.

Другими словами, на предприятии применяется
линейно-функциональная организационная структура управления, то есть,
руководители высшего уровня получают рекомендации от руководителей
функциональных звеньев, передают для исполнения линейным руководителям низшего
уровня (рис.5). Такая система управления обеспечивает принятие
квалифицированных и эффективных управленческих решений.

Рисунок 5 — Линейно-функциональной структуры управления

Из 5 рисунка также видно, что организация управления цехом,
участком достаточно простая. У каждого цеха есть начальник цеха, который
подчиняется директору, цех разделен на отделения и участки, во главе каждого из
которых стоит мастер, и мастеру непосредственно подчиняются рабочие, хотя
местами могут создаваться бригады, тогда мастера непосредственно работают с
бригадирами, а бригадиры с рабочими.

Производственная структура предприятия состоит из основных
цехов (МЖ, МПЦ, консервный цех), вспомогательных, подсобных, обслуживающих
цехов, каждый из которых разбивается на отдельные отделения и участки.
Например, в колбасном цехе есть обвалочное, машинное отделения, участок по
разбивке и жиловке мяса и т.д.

Тип производственной структуры на мясокомбинате можно
определить как технологический, так как мы видим достаточно четкую
технологическую обособленность основных цехов. В мясожировом цехе происходит
заготовка мяса, субпродуктов. Субпродукты там же, в соответствующих отделениях
перерабатываются в конечные продукты. Мясоперерабатывающий цех использует
технологию переработки мяса в колбасы, полуфабрикаты, пельмени. Консервный цех
использует технологию по производству консервов.

При этом система лишена таких недостатков, как встречные
маршруты изделий.

Вследствие того, что предприятие выпускает достаточно
постоянную номенклатуру изделий, нет необходимости затрачивать время на
переналадку оборудования. Не наблюдается также усложнения взаимосвязей между
цехами. На предприятии есть ограничение возможности применения
высокопроизводительных станков, что обусловлено самим характером производства,
где необходим ручной труд. В целом производственную структуру можно
охарактеризовать как оптимальную.

Ежегодно инвестируются крупные средства в оснащение
предприятий группы современным оборудованием, работающим по передовым мировым
технологиям. Группа владеет одним из наиболее популярных в уральской пищевой
промышленности брендов — торговой маркой «Хороший Вкус».
Неоднократные победители наиболее престижных отраслевых областных и
всероссийских выставок, мясопродукты «Хорошего Вкуса» успешно
реализуются по всей территории Свердловской области.

На сегодня комбинат «Хороший Вкус» выпускает свыше
350 наименований мясопродуктов. Мощность производства — свыше 60 тонн в сутки.
Помимо знаменитых «гостовских» колбас, комбинат предлагает много
своих разработок. Покупатели могут попробовать сервелат «Юбилейный с
орехами», сервелат «Коньячный», сыровяленые деликатесы,
приготовленные на основе уникальных русских рецептов начала XX века.

Для обеспечения производства качественным сырьем, комбинат
реконструировал Горноуральский свинокомплекс на 106 тыс. голов и создал в селе
Курганово Свердловской области ферму по выращиванию КРС ЗАО
«Агроуниверсал».

Рассмотрим анализ финансово — экономической деятельности
предприятия ЗАО «Комбинат пищевой «Хороший вкус»

Данные для анализа взяты приблизительные, так как основные
показатели являются секретной информацией (табл.4).

Финансовое положение ЗАО «Хороший вкус»
характеризуется размещением и использованием средств (активов) и источниками их
формирования — собственного капитала и обязательств, т.е. пассивов. Эти
сведения предоставлены в форме № 1 «Бухгалтерский баланс”. По данным формы
№ 1 за 2010 год составим сравнительный аналитический баланс (табл.4).

На основе данных аналитической табл.4 можно сделать следующие
выводы:

. Общая стоимость имущества увеличилась за отчетный период на
1026536 рублей или на 28,14%, что свидетельствует о благоприятном развитии
хозяйственной деятельности предприятия;

. Увеличение стоимости имущества сопровождалось внутренними
изменениями в активе: при росте стоимости внеоборотных активов на 110643 тыс.
рублей или на 5,71 % произошло увеличение оборотных средств на 815244 тыс.
рублей или на 33,45%, что расценивается как положительная тенденция к улучшению
финансовой деятельности.

. Дебиторская задолженность (платежи, по которым ожидаются в
течение 12 месяцев после отчетной даты) увеличилась на 594618 тыс. рублей или
на 22,68%.

. Пассивная часть баланса характеризуется преобладающим
удельным весом заемных источников средств, причем их доля в общем объеме
увеличилась в течение года на 13,54 %.

. Доля кредиторской задолженности поставщикам и др.
уменьшилась на 0,47 % или на 12334 тыс. рублей.

Таблица 4 — Сравнительный аналитический баланс ЗАО
«Хороший вкус» за 2010 г.

Финансовая устойчивость — это определенное состояние счетов
предприятия, гарантирующее его постоянную платежеспособность, т.е. способность
предприятия обеспечить источниками финансированию средства, необходимые для
осуществления для осуществления хозяйственной деятельности.

Определим и оценим финансовую устойчивость предприятия
(табл.5)

Таблица 5 — Абсолютные показатели финансовой устойчивости на
2010 г.

Показатель	Начало года, руб.	Конец года, руб.	Изменение
Собственный капитал	887733	1165924	278191
Внеоборотные активы	817849	967503	149654
Наличие собственных оборотных средств (СОС)	69884	198421	128537
Долгосрочные обязательства	20241	37523	17282
Наличие долгосрочных источников финансирования (ДИ)	90125	253944	163819
Краткосрочные обязательства	1713866	2444930	731064
Наличие общей величины источников финансирования (ОВИ)	1803991	2680874	876883
Общая сумма запасов и затрат	638908	858981	220073
Избыток / недостаток собственных оборотных средств (±ФСОС)	-569024	-660560	-91536
Избыток / недостаток долгосрочных источников финансирования запасов и затрат (±ФДИ)	-548783	-605037	-56254
Избыток / недостаток общей величины источников финансирования запасов и затрат (±ФСОС)	1165083	1821893	656810

Как показывают данные табл.5, на предприятии устойчивое
финансовое состояние и в начале и в конце 2010 года. Такое заключение сделано
на основании того, что у предприятия имеются собственные оборотные средства
(90125, 253944 тыс. руб.), следовательно запасы и затраты покрываются
собственными оборотными средствами.

Негативным моментом является неудовлетворительное исполнение
предприятия внешних заемных средств. Краткосрочные обязательства,
представленные в отчетности слишком велики и увеличились за анализируемый
период на 731064 руб.

На предприятии нарушенная финансовая устойчивость —
характеризуется недостатком собственных оборотных средств и долгосрочных
источников финансирования и избытком общей суммы источников финансирования
запасов и затрат:

Таблица 6 — Уровень обеспеченности запасов и затрат
источниками финансирования при различных типах финансовой устойчивости.

Типы финансовой устойчивости	Показатели обеспеченности запасов и затрат источниками финансирования
	±ФСОС	±ФДИ	±ФОВИ
Нарушенная	≤ 0	≤ 0	≥ 0

Рассчитаем относительные показатели или коэффициенты финансовой
устойчивости.

Таблица 7 — Коэффициенты финансовой устойчивости ЗАО
«Хороший вкус» 2010 год (в долях единицы)

Показатель	Нормативное значение	Начало года	Конец года	Изменение
Коэффициент капитализации (плечо финансового рычага)	U1 ≤ 1,5	1,95	2,13	0,18
Коэффициент автономии (независимости)	U2 = 0,4-0,6	0,34	0,32	-0,02
Коэффициент финансирования (задолженности)	U3 ≥ 0,7	0,51	0,47	-0,04
Коэффициент финансовой устойчивости	U4 ≥ 0,6	0,35	0,33	-0,02
Коэффициент маневренности	U5 = 0,2-0,5	0,08	0,17	0,09
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов	↑ положительно	2,2	2,77	0,57

Динамика коэффициента капитализации свидетельствует о
недостаточной финансовой устойчивости предприятия, т.к. для этого необходимо,
чтобы этот коэффициент был не выше единицы. То есть, на каждый рубль
собственных средств приходится 2,13 руб. заемных средств на конец периода.
Однако коэффициент капитализации даст лишь общую оценку финансовой
устойчивости. Оборотные активы не финансируются за счет собственных средств.

Значение коэффициента автономии (независимости) ниже
критической точки, что также свидетельствует о неблагоприятной финансовой
ситуации, т.е. собственникам принадлежит 32 % в стоимости имущества. Этот вывод
подтверждает и значение коэффициента финансирования и финансовой устойчивости.

Анализ ликвидности баланса сводится к проверке того,
покрываются ли обязательства в пассиве баланса активами, срок превращения
которых в денежные средства равен сроку погашения обязательств.

Результаты расчетов по анализу ликвидности баланса по данным
таблицы в Приложении Г показывают, что ЗАО «Хороший вкус»
сопоставление итогов групп по активу и пассиву имеет следующий вид:

На начало 2010 года — { А 1< П 1; А 2 > П 2; А 3 > П
3; А 4 < П 4 }

На конец 2010 года — { А 1 < П 1; А 2 > П 2; А 3 > П
3; А 4 < П 4 }

Исходя из этого, можно охарактеризовать ликвидность баланса
ЗАО «Хороший вкус» как недостаточную.

Сопоставление А 1 — П 1 и А 2 — П 2 позволяет выявить текущую
ликвидность пп, что свидетельствует о критической неплатежеспособности в
ближайшее время.

Сравнение А 3 и П 3 отражает перспективную ликвидность, на ее
основе прогнозируется долгосрочная ориентировочная платежеспособность. В данном
анализе ликвидности баланс ЗАО «Хороший вкус» третье неравенство
отражает платежный излишек.

Теоретически недостаток средств по одной группе активов
компенсируется избытком по другой, на практике менее ликвидные средства не
могут заменить более ликвидные.

Проводимый по изложенной схеме анализ ликвидности баланса
является приближенным. Более детальным является анализ
платежеспособности, при помощи финансовых коэффициентов.

)        текущая ликвидность (ТЛ) баланса:

ТЛ на начало года = (3706+1120595) — (1713846+0) =-589545
тыс. руб

ТЛ на конец года = (274+1715766) — (1701512+0) = 14528 тыс.
руб

2)      перспективная ликвидность (ПЛ) баланса:

ПЛ на начало года = 638908-20241=618667 тыс. руб.

ПЛ на конец года = 858981-37523=821458 тыс. руб.

Платежеспособность — это способность предприятия своевременно
и в полном объеме выполнить свои платежные обязательства, вытекающие из
торговых, кредитных и иных операций платежного характера.

Для анализа платежеспособности построим таблицу, которая в
Приложении Д.

Динамика коэффициентов характеризующих платежеспособность ЗАО
«Хороший вкус» отрицательная.

Коэффициент критической оценки показывает, какая часть
краткосрочных обязательств предприятия может быть немедленно погашена за счет
средств на различных счетах, в краткосрочных ценных бумагах, а также
поступлений по расчетам с дебиторами, нормальное ограничение 0,7-0,8. На
предприятии ЗАО «Хороший вкус» коэффициент критической оценки на
конец года выше нормы, это положительная тенденция.

Коэффициент текущей ликвидности позволяет установить, в какой
кратности текущие активы показывают краткосрочные обязательства, интервал
зависит от производственного цикла. У предприятия ЗАО «Хороший вкус»
на конец отчетного периода коэффициент текущей ликвидности составляет 1,514,
т.е. можно сделать вывод о том, что предприятие располагает некоторым объемом
свободных ресурсов, формируемых за счет собственных источников.

Положительное значение, коэффициента обеспеченности
собственными средствами (L=0,08) дает основание считать структуру баланса
удовлетворительной, так как показывает достаточное наличие собственных
оборотных средств у ЗАО «Хороший вкус», необходимых для финансовой
устойчивости предприятия.

Анализ деловой активности предприятия позволяет выявить,
насколько эффективно оно использует средства.

Анализ деловой активности предприятия позволяет выявить,
насколько эффективно оно использует средства табл.8.

Таблица 8 — Коэффициенты деловой активности

Показатель	2010 год	2011 год	Изменение
Коэффициент ресурсоотдачи	3,38	4,45	1,07
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	4,73	6,23	1,5
Коэффициент оборачиваемости нематериальных активов	4,73	6,23	1,5
Коэффициент фондоотдачи	11,87	15,64	3,77
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала	10,32	13,59	3,27
Период оборота материальных запасов	25,79	19,58	-6,21
Коэффициент оборачиваемости средств в расчетах	7,48	9,85	2,37
Срок погашения дебиторской задолженности	48,82	37,05	-11,77
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	6, 20	8,18	1,98
Срок погашения кредиторской задолженности	58,81	44,64	-14,17

Деловую активность ЗАО «Хороший вкус» характеризуют
следующие показатели:

Увеличение фондоотдачи свидетельствует о увеличении
эффективности использования основных средств;

Оборачиваемость оборотных средств в 2010 г. составила 4,73
оборотов в год, оборачиваемость возросла на 1,5 оборота, что свидетельствует о
значительном увеличении эффективности использования оборотных активов.

Оборачиваемость собственного капитала увеличилась за год на
3,27 оборота и составила в 2011 г.13,59 оборота в год, что положительно
характеризует эффективность использования денежных средств предприятия. Рост
этого показателя свидетельствует об увеличении использования собственного
капитала.

Оборачиваемость дебиторской задолженности увеличилась на 2,37
оборота и составила 9,85 оборотов в год. Период погашения дебиторской
задолженности составил к концу 2011 года 37,05 дней, что меньше по сравнению с
прошлым годом на 11,77 дня. Это свидетельствует об снижении объема
коммерческого кредита предоставляемого предприятием своим покупателям и др.
дебиторам.

Оборачиваемость кредиторской задолженности составила в 2011
г.8,18 оборотов в год.

Срок погашения кредиторской задолженности уменьшился на 14,17
дня.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что деловая
активность предприятия ЗАО «Хороший вкус» по сравнению с предыдущим
годом в качественном и количественном отношении значительно возросла по всем
анализируемым показателям.

Таблица 9 — Определение наличия собственных оборотных
средств, тыс. р.

Показатели	на начало года	на конец года	Изменение за год (+, — )
1. Общая сумма собственного капитала (раздел III баланса) 2. Внеоборотные активы (раздел I баланса) 3. Сумма собственных оборотных средств (п.1 — п.2) 4: Приравненные к собственным средства (из раздела V баланса) 5. Итого собственных средств в обороте (п.3 + п.4)	887733 817849 69884 69884	1165924 967503 198421 198421	278191 149654 128537 128537

Таким образом, из таблицы 9 видно, общая сумма собственного
капитала возросла в течение года на 278191 тыс. руб., собственные средства в
обороте выросли на 128537 тыс. руб.

К основным показателям, характеризующим структуру капитала,
относятся коэффициент независимости.

К независимости = 33,86 % — в начале 2011 года

К независимости = 31,96 % — в конце 2011 года

Данный показатель свидетельствуют о низком значении коэффициента
независимости. Теоретически считается, что если этот коэффициент больше или
равен 50%, то риск кредиторов минимален: реализовав половину имущества,
сформированного за счет собственных средств, предприятие сможет погасить свои
долговые обязательства.

Анализ собственного капитала целесообразно начинать с оценки его
структуры и состава по данным баланса и расшифровок к нему. На основании данных
анализируемого предприятия составим табл.10 для проведения анализа изменений в
структуре собственного капитала.

Таблица 10 — Изменение структуры собственного капитала ЗАО
«Хороший вкус» в 2011 г.

	На начало года тыс. руб.	На конец года тыс. руб.
	Сумма	Уд. вес %	Сумма	Уд. вес %
Собственный капитал	887733	100,0	1165924	100,0
в том числе:
Уставный капитал	273695	30,83	273695	23,47
Добавочный капитал	85740	9,66	85740	7,35
Резервный капитал	—	0	—	0
Нераспределенная прибыль	528298	59,51	806489	69,17

Из данных таблицы 10 следует, что собственный капитал
предприятия в своей основной массе представлен уставным капиталом и
нераспределенной прибылью, удельный вес которых составил в начале года 30,83 и
59,51 %, а в конце года 23,47 и 69,17 %. Доля добавочного капитала в течение
года уменьшилась на 2,34%.

В структуре собственного капитала предприятия произошли
изменения, связанные с увеличением чистой прибыли. С точки зрения влияния этого
изменения на имущественную массу предприятия можно сказать, что за счет
увеличения суммы доходов (нераспределенная прибыль из чистой прибыли) активы
предприятия возросли на 131801 тыс. руб.

Создание и приращение имущества предприятия осуществляется за
счет собственного и заемного капитала, источники которого отражены в пассиве
баланса предприятия. Для анализа составляется табл.11.

Таблица 11 — Оценка капитала, вложенного в имущество
предприятия.

Показатели	Номер строки	На начало года тыс. руб.	На конец года тыс. руб	Изме-нение за год (+,-)	Темп при-роста, %	Удел. вес в источниках средств предприятия, %
						на начало года	на конец года
Источники средств предприятия — всего (валюта баланса)	1	2621840	3648376	1026536	139,15
В т. ч.:
собственный капитал (раздел III баланса)	2	887733	1165924	278191	131,34	33,85	31,96
заемный капитал (разделы IV и V баланса)	3	1734107	2482453	748346	143,15	66,14	68,04
из него:
долгосрочные заемные средства	4	—	—	—	—	—	—
краткосрочные заемные средства	5	—	—	—	—	—	—
кредиторская задолженность	6	1713846	1701512	-12334	99,28	65,37	46,64
отложенные налоговые обязательства	7	20241	37523	185,38	0,77	1,03
задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов	8	20	743418	743398	3717090	0,0008	20,38
Наличие собственных оборотных средств	9	887733	1165924	278191	131,34	33,85	31,96

По табл.11 необходимо определить, за счет собственного или
заемного капитала увеличилось (уменьшилось) имущество предприятия и как это
повлияло на изменение структуры заемного капитала, вложенного в имущество. На анализируемом
предприятии имущество увеличилось за счет увеличения заемного капитала (темп
прироста заемного капитала составил 143,15%, собственного — 131,34%). Однако
существенного изменения структуре капитала это не принесло, соотношение
собственного и заемного капитала практически не изменилось (соответственно
33,85% и 66,14% в начале года, 31,96% и 68,04% в конце года).

Также проанализируем изменение заемного капитала. В составе
заемных средств значительно увеличилась задолженность перед участниками (учредителями)
по выплате доходов (на 743398 тыс. руб.), а также отложенные налоговые
обязательства (на 17282 тыс. руб.). Собственный капитал увеличился на 31,34%.
Позитивным является снижение кредиторской задолженности перед поставщиками и
подрядчиками, задолженность снизилась на 12334 тыс. руб.

Структура же заемных средств изменилась следующим образом. На
начало года основной составляющей заемных средств была кредиторская
задолженность (65,37%), В конце года ситуация изменилась: кредиторская
задолженность уменьшилась и составила 46,64%, тогда как задолженность перед
участниками (учредителями) по выплате доходов — 20,38%.

Рассмотрим в динамике состояние кредиторской задолженности в
табл.12.

Таблица 12 — Кредиторская задолженность ЗАО «Хороший
вкус»

Наименование организации	2010 тыс. руб.	2011 тыс. руб.	2011 к 2010 %
Налоги и сборы	4046	53765	1328,85
Расчеты с поставщиками и подрядчиками	803092	968586	120,61
Прочая задолженность	906708	679161	74,91
Итого	1713846	1701512	99,28

Просматривая кредиторскую задолженность, можно отметить, что
увеличение расчетов по налогам и сборам в 2011 году связано с направлением всех
средств на улучшение производства и увеличения выручки от продаж. Из таблицы
видно, что обща кредиторская задолженность ЗАО «Хороший вкус» уменьшилась
на 0,72%.

Дебиторская задолженность предприятия возникает после
предоставления товара покупателям и заказчикам. С заказчиками заключаются
договора.

Таблица 13 — Дебиторская задолженность ЗАО «Хороший
вкус»

Наименование организации	2007 тыс. руб.	2008 тыс. руб.	2008 к 2007 %
Расчеты с покупателями и заказчиками	1032248	1634823	158,37
Прочая задолженность	88014	80057	90,96
Итого	1120262	1714880	153,08

В 2011 году дебиторская задолженность увеличилась на 53,08
процента, что связано с несвоевременной оплатой заказчиками покупаемой
продукции.

Основные средства являются одним из важнейших факторов любого
производства. Их состояние и эффективное использование прямо влияет на
результаты хозяйственной деятельности предприятия.

Анализ структуры основных средств позволяет оценить их состав
с точки зрения степени их использования в производственном процессе.

Оценка изменений проводится по первоначальной
(восстановительной) стоимости основных средств. При этом проводят
горизонтальный и вертикальный анализ (табл.14)

Таблица 14 — Горизонтальный анализ наличия и движения
основных средств (в тыс. руб.)

					Изменения за год
Наименование показателя	Остаток на начало года	Поступило (введено)	Выбыло	Остаток на конец года	абсолютное	темп роста, %	в % к изменению по итогу
Здания	14297	11255	—	25552	11255	178,73	5,46
Сооружения	34534	10969	—	45503	10969	131,77	5,32
Машины и оборудование	797048	179949	8077	968920	171872	121,56	83,26
Транспортные средства	171649	30555	19711	182493	10844	106,32	5,26
Производственный и хозяйственный инвентарь	5116	1454	160	6410	1294	125,30	0,63
Другие виды основных средств	1488	188	—	1676	188	112,64	0,09
Итого	1024132	234370	27948	1230554	206422	120,16	100

По данным табл.14 величина основных средств на предприятии в
отчётном периоде возросла на 206422 тыс. руб. К увеличению основных средств
привело увеличение зданий, сооружений, транспортных средств машин оборудования
и хозяйственного инвентаря. Наибольший удельный вес в увеличении средств
(178,73 % от общего изменения) составляют здания. Далее проведем вертикальный
анализ табл.15. В нём рассчитаем и оценим структуру и структурные изменения в
составе основных средств.

Таблица 15 — Вертикальный анализ структуры основных средств в
горизонтальном разрезе

	На начало года	На конец года	Изменения за год
Показатели	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу	Темп роста,%	В % к итогу
Здания	14297	1,40	25552	2,08	178,73	0,68
Сооружения	34534	3,37	45503	3,70	131,77	0,33
Машины и оборудование	797048	77,83	968920	78,74	121,56	0,91
Транспортные средства	171649	16,76	182493	14,83	106,32	-1,93
Производственный и хозяйственный инвентарь	5116	0,50	6410	0,52	125,30	0,02
Другие виды основных средств	1488	0,14	1676	0,14	112,64	0
Итого	1024132	100	1230554	100	120,16	0

Таблица 16 — Анализ динамики и структуры прибыли ЗАО
«Хороший вкус»

Как показывают данные таблицы 16, общая сумма прибыли от
реализации продукции увеличилась на 57227 тыс. руб. Доля прибыли до
налогообложения составляет в ней 112,45%, она также увеличилась на 166038 тыс.
руб. В отчетном году предприятие имеет чистый прибыль в размере 286903 тыс.
руб., она возросла по сравнению с предыдущим годом на 131800 тыс. руб., что
свидетельствуют о благоприятной финансовой ситуации.

Проведем факторный анализ прибыли предприятия методом формализованного
расчета факторных влияний на прибыль от реализации продукции: P=N — (S+КР+УР).

ΔP= N1 — S1 — КР1 — УР1 — (N0 — S0 — КР0 — УР0) = ΔPN +ΔPS +ΔPКР +ΔPУР, ΔP=P1-P0 =330405-273178=57227 тыс. руб.

Влияние изменения объема выручки на прибыль от продаж:

ΔPN= N1 —
N0=13963154-10597546=3365608 тыс. руб.

Влияние изменения себестоимости на прибыль от продаж:

ΔPS= S0-S1=10324368-13632749=-3308381 тыс. руб.

Таким образом, общее изменение прибыли:

ΔP=57227+3365608-3308381=114454 тыс. руб.

Расчет и анализ показателей рентабельности.

Таблица 17 — Расчет показателей рентабельности

Согласно данным табл.17 можно сделать вывод о том, что практически
все показатели рентабельности значительно выросли по сравнению с предыдущим годом,
что свидетельствует о рентабельности производства.

Проведем факторный анализ рентабельности.

. Влияние изменения выручки от продажи на рентабельность:

 (8)

. Влияние изменения себестоимости продажи на рентабельность:

 (9)

Совокупное влияние факторов составляет:

ΔR= ± ΔRN± ΔRS=23,48-0,21=23,27%

Таким образом, рентабельность от продаж увеличилась на 23,27 % в
зависимости от влияния различных факторов на нее.

Итоговая рейтинговая оценка учитывает все важнейшие параметры
(показатели) финансово-хозяйственной и производственной деятельности
предприятия, т.е. хозяйственной активности в целом. При ее построении
используются данные о производственном потенциале предприятия, рентабельности
его продукции, эффективности использования производственных и финансовых
ресурсов, состоянии и размещении средств, их источниках и другие показатели.
Точная и объективная оценка финансового состояния не может базироваться на
произвольном наборе показателей.

Таблица 18 — Определение рейтинга
предприятия

Показатель	Начало года	Конец года
	Значение	Балл	Значение	Балл
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,002	0,5	0,001	0,5
Коэффициент критической оценки	0,66	3	1,01	11
Коэффициент текущей ликвидности	1,03	1	1,51	13
Доля оборотных средств в активах	0,67	10	0,70	10
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,04	0,2	0,08	0,2
Коэффициент капитализации	1,95	0,2	2,13	0,2
Коэффициент автономии	0,34	4,0	0,32	4,0
Коэффициент финансовой устойчивости	0,35	1	0,33	1
Сумма баллов		19,9		39,9

По результатам табл.18 тип финансового состояния на конец
года: среднее финансовое состояние.

2.2
Разработка бизнес-плана инновационного проекта на примере ЗАО «Хороший
вкус»

Инвестор должен решить непростую задачу: как из огромного
числа проектов выбрать наиболее эффективный. Принимая во внимание сложную
экономическую ситуацию, высокий риск, дефицит и стоимость финансовых ресурсов,
сегодняшний инвестор не вправе позволить себе вкладывать деньги в рядовые
проекты, ему нужны «звезды». В процедуре оценки обязательно должны
быть учтены:

воздействие данного проекта на другие в рамках портфеля НИОКР
предприятия;

финансовые результаты;

влияние проекта в случае его успеха на экономику предприятия
в целом.

Для развития деятельности ЗАО «Хороший вкус»
предлагается применить стратегию глубокого проникновения на рынок, т.е. когда
предприятие работает с уже достаточно разработанным существующим продуктом,
сформировавшимся на рынке. Эта стратегия особо эффективна на расширяющемся или
продолжающем расти рынке.

Используя экспертную систему, осуществим предварительный
анализ проектов (таблица 19). Всего 4 проекта:

увеличение численности КРС, увеличение реализации мяса КРС;

увеличение площади зерновых культур;

ввод в эксплуатацию нового колбасного цеха;

увеличение площади цеха по глубокой переработке.

Таблица 19 — Экспертная оценка вариантов инвестиционных
решений

№ п/п	Факторы (критерии)	Балльная оценка проекта	Ср. арефм	Интегральная оценка проекта	Ср. ареф
		1	2	3	4		1	2	3	4
1	Спрос на продукцию проекта	7	7	7	7	7	6	6	7	7	6,5
2	Экономический риск по проекту	9	8	7	8		9	8	8	8	8,25
3	Предполагаемый эффект после осуществления проекта	4	2	4	2	3	4	3	7	3	3,5
4	Размер инвестиций в проект	10	10	10	10	10	9	8	9	9
5	Технико-экономическая сложность проекта	8	8	8	8	8	7	7	7	7	7
6	Срок окупаемости инвестиций	9	10	10	9	9,5	10	10	9	10	9,75
7	Срок завершения инвестиционной фазы проекта	8	10	9	9	9	8	8	9	8	8,25

После заполнения вышеуказанной таблицы экспертными оценками
было произведено суммирование числа баллов по каждому критерию по каждому
проекту и определена средняя арифметическая бальная оценка проектов по
установленным критериям. В таблице видно, что важную роль играет в проекте
такие критерии как: размер инвестиций в проекте, где средний арифметический
балл = 10 и срок окупаемости инвестиций = 9,5 по бальной системе. Затем была
рассчитана интегральная оценка с учетом весов критериев: размер инвестиций в
проекте, где средний арифметический балл = 9 и срок окупаемости инвестиций =
9,75.

Результаты проведенной экспертной оценки соответствуют, что
наиболее приоритетным является проект № 4, поэтому обоснование экономической
эффективности будем проводить для четвертого проекта в подразделе 2.3 данной
работы.

Но оценки, полученные таким образом, нельзя считать абсолютно
достоверными, что связано с субъективностью экспертных оценок при определении
значимости каждого из факторов и количественной оценки каждого проекта.
Объективность выводов пришлось повысить, главным образом, за счет привлечения к
проведению экспертизы независимых участников.

В данном проекте обоснована целесообразность идеи по открытию
магазина мясной продукции на базе ЗАО «Комбинат пищевой «Хороший
вкус».

Потенциальные потребители — население г. Екатеринбурга —
различаются по уровню дохода.

В связи с этим предприятию рекомендуется сделать ставку на
более дешевую продукцию удовлетворительного качества, но также включить и более
дорогие виды товаров отличного качества, ориентируясь на рост благосостояния
населения и повышение потребностей.

Ассортимент продукции магазина представлен следующими
товарными группами:

копченые колбасы,

вареные колбасы,

сардельки,

сосиски,

ветчина

Успешность деятельности магазина напрямую зависит от наличия,
разнообразия и качества предлагаемого потребителю товара. Соответственно
ключевую роль в достижении успеха играют налаженные отношения с поставщиками.

Для количественной оценки инновационного проекта необходимо
произведем следующие расчеты:

1.       Определение программы производства
(табл. 20).

Таблица 20 — Прогноз объемов продаж по товарным группам

Товарные группы	Средний уровень цен, руб.	Объем продаж, ед.	Выручка, тыс. руб. с НДС	Выручка, тыс. руб. без НДС
				в мес.	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Копченые колбасы	115,66	259	29,96	25,390	304,678	304,678	304,678
Ветчина	103,46	1322	83,89	71,093	853,119	853,119	853,119
Куры	64,01	1772	77,99	66,093	793,119	793,119	793,119
Сардельки	44,56	4397	107,99	91,517	1098, 203	1098, 203	1098, 20
Сосиски	46,38	1834	30,04	25,458	305,492	305,492	305,492
Вареные колбасы	68,89	617	24	20,339	244,068	244,068	244,068

.        Определение издержек производства

Таблица 21 — Расчет издержек производства, руб.

Элементы затрат	Данные по годам реализации проекта
	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Материальные затраты	455000	455000	455000
Амортизационные отчисления	6266,67	6266,67	6266,67
Заработная плата	64000	64000	64000
Отчисления от заработной платы	16640	16640	16640
Прочие затраты	27000	27000	27000
Итого	568906,67	568906,67	568906,67

. Определение потребности в кадрах

Таблица 22 — Штатное расписание

Должность	Количество, чел.	Зарплата в месяц, руб.	Итого за год, руб.
Управление
Менеджер	1	15 000	180 000
Техслужащие	1	5 000	60 000
Производство
Кассир	4	11 000	132 000
Итого	6	31 000	372 000

. Определение потребности в инвестициях:

потребности в основных производственных фондах;

потребности в оборотных средствах на один производственный
цикл или на 1 месяц.

Таблица 23 — Расчет потребности инвестиций в основные
средства

Наименование	Количество	Цена за единицу	Сумма, руб.
Оборудование
Кассовый терминал	2	50000	100000
Витрина островная	4	2000	8000
Стеллаж торговый	15	4000	60000
Покупательская корзина	12	500	7500
Покупательская тележка	7	900	6300
Оргтехника
Компьютер	1	25000	25000
Принтер	1	2500	2500
Факс	1	2500	2500
Мебель
Стол	2	1300	2600
Стул	4	800	3200
Шкаф	2	4000	8000
Затраты на доставку и монтаж	10500
Итого			236100

Таким образом, потребность в инвестициях в основные средства
составляет 236100 рублей. Потребность в оборотном капитале составит 568906,67
рублей.

. Определение плана финансирования

Таблица 24 — Формирование потока реальных денег от финансовой
деятельности проекта развития ЗАО «Комбинат пищевой «Хороший
вкус», тыс. руб.

Показатели	Данные по годам реализации проекта
	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Собственный капитал	810076,67
Краткосрочные кредиты
Долгосрочные кредиты
Выплаты основного долга по кредитам
Выплаты процентов в погашение займов
Выплата дивидендов
Сальдо финансовой деятельности	810076,67

По результатам проведенных расчетов представим таблицу
финансовых результатов (табл.25).

Таблица 25 — Финансовые результаты проекта

Показатели	Значение показателя по годам реализации проекта (руб.)
	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг) без НДС и акцизов	6101694,92	6787694,92	6998755,92
Себестоимость проданной продукции (товаров, работ, услуг)	573970,67	589978,67	593978,67
Валовая прибыль от реализации продукции	552724,25	568943,25	569043,25
Расходы, связанные с основной деятельностью	7,00	7,00	7,00
коммерческие расходы
Прибыль (убыток) от продаж (операционная прибыль)	5527718,25	554678,25	5627718,25
Операционные доходы и расходы	0,00	0,00	0,00
Продолжение таблицы 25
Внереализационные доходы и расходы	0,00	0,00	0,00
Прибыль до уплаты налогов (балансовая прибыль)	5527718,25	5655433,25	572898,25
Налог на прибыль и иные аналогичные платежи, 24%	1326652,38	1426782,38	1524452,12
Чистая прибыль	4201065,87	4781069,70	4840965,89

Таким образом в отчетном периоде чистая выручка за три года
возросла на 897061 тыс. руб., валовая прибыль возросла на 16319 тыс. руб.
Результат от основной деятельности повысился на 41748 тыс. руб. Результат от
операционной деятельности повысился и составил 99998 тыс. руб. Чистая прибыль
увеличилась на 639899 тыс. руб., что составило по отношению к 2009 году.

Проблема качества и конкурентоспособности носит в современном
мире универсальный характер. От того, поскольку успешно она решается, зависит
многое в экономической и социальной любой стране, практически любого
потребителя.

Объективный фактор, объясняющий многие глубинные причины
наших экономических и социальных трудностей, снижающихся темпов экономического развития
за последнее десятилетие с одной стороны и причины повышения эффективности
производства уровня жизни в развитых странах Запада, с другой — это качество
создаваемой и выпускаемой продукции.

Конкурентоспособность и качество концентрированное выражение
всей совокупности возможностей страны, любого производителя создавать,
выпускать и сбывать товары.

Главными конкурентами ЗАО «Комбинат пищевой
«Хороший вкус» по выпуску готовой мясной продукции являются такие
крупные компании как:

1)      ИП «Черкашин», г. Полевской

2)      ОАО «Агросервис», г.
Екатеринбург

За небольшой срок своего существования новые производители
смогли охватить солидную часть рынка. По данным доля на рынке Екатеринбурга
завода «Черкашин» оценивается в 19%.

В 2007 году проводились исследования на улицах г.
Екатеринбурга на предмет выявления потребностей на мясной гастрономии, в
результате которого были выявлены следующие результаты. Основными конкурентами
ЗАО «Комбинат пищевой «Хороший вкус» являются торговые марки:
«Черкашин», «Екатеринбургский мясокомбинат (ЕМК)»,
«Карамышев», «Царицыно», «Мясная Классика»,
«Велес», «Миком».

Рисунок 6 — Ответы респондентов, на вопрос о том, какие марки
колбас и мясных деликатесов они предпочитают

Из вышеизложенного можно сделать вывод, что если товар аналогичен
товарам основного конкурента, он назначает цену близкую к цене товара того
конкурента. В противном случае предприятие может потерять сбыт. Если товар ниже
по качеству, предприятие не сможет запросить на него цену такую же, как и у
конкурентов. Запросить больше, чем конкурент, предприятие может тогда, когда
его товар выше по качеству. Конкурентоспособность определяется только теми
свойствами, которые представляют заметный интерес для покупателя, и естественно
гарантируют удовлетворение данной потребности.

Анализ сбытовой сети — это изучение способов наиболее эффективной
доставки товара от производителя до конечного пользователя. Построение сбытовой
сети — на мой взгляд, самое важное решение руководства предприятия ЗАО «Комбинат
пищевой «Хороший вкус», определяющее ее успех на рынке. От размеров и
эффективности работы сбытовой сети зависят общий оборот предприятия и динамика
его роста, норма и размер получаемой прибыли. Но сегодня от сбытовой сети
зависит степень контроля предприятия над доведением своей продукции до
конечного потребителя, а значит и эффективность оборотной связи между
производителем и потребителем.

Анализируя каналы распределения продукции ЗАО «Комбинат
пищевой «Хороший вкус», можно сказать, что канал сбыта идет не только
от изготовителя к потребителю, но и охватывает также взаимодействие
производителя с поставщиками сырья, материалов, комплектующих. Это характерно
для неразвитых рынков, где слабы товарно-денежные отношения и распространен
бартер: в этом случае поставщик материалов одновременно является и покупателем
конечной продукции. Рассмотрим каналы распределения потребительских товаров.

Обычно выделяют четыре канала. Первый канал — это канал нулевого
уровня. Достоинством этого канала распределения является то, что на продаваемый
товар не накладываются торговые наценки, транспортные затраты на доставку
продукции минимальна.

Основная часть всей продукции ЗАО «Комбинат пищевой
«Хороший вкус» осуществляется через продуктовые магазины,
супермаркеты и магазины фирменной торговли.

Недостатками данного канала является потребность в необходимости
широкой рекламы, на продукцию, производимую ЗАО «Комбинат пищевой
«Хороший вкус».

Вторым нестандартным каналом распределения является бартер на
материалы, энергоресурсы. Его достоинство — это возможность оплаты, так как нет
денежных средств.

Третий канал — торговая сеть г. Екатеринбурга, при этом
реализуется 70 % продукции.

Четвертый канал — торговая сеть других городов, при этом
реализуется 25 % продукции.

2.3 Оценка
качества и эффективности инновационного проекта для ЗАО «Хороший
вкус»

Качественную оценку деятельности мясокомбината можно
проследить по динамике основных экономических показателей деятельности
предприятия в Приложении Д.

Оценка эффективности инновационного проекта включает
коммерческую эффективность и расчет показателей эффективности

Коммерческая (финансовая) эффективность основывается на
построении потока реальных денег в Приложении Е.

Рассчитаем эффективность реализации проекта в табл.26.

Таблица 26 — Показатели эффективности проекта развития ЗАО
«Комбинат пищевой «Хороший вкус»

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Эффект от инвестиционной деятельности, Ф1 (t)	810076,67	0,00	0,00
Эффект от операционной деятельности, Ф2 (t)	4207332,54	4207332,54	4207332,54
Поток реальных денег, Ф (t)	3397255,87	4207332,54	4207332,54
Эффект от финансовой деятельности, Ф3 (t)	810076,67	0,00	0,00
Сальдо реальных денег, b (t)	4207332,54	4207332,54	4207332,54
Коэффициент дисконтирования при Е=20%	0,83	0,69	0,58
Дисконтированный эффект от инвестиционной деятельности, Ф1 (t)	672363,64	0,00	0,00
Дисконтированный эффект от операционной деятельности, Ф2 (t)	3492086,01	2440252,87
Дисконтированный поток реальных денег, Ф (t)	2819722,37	2903059,45	2440252,87
ЧДД	2819722,37	5722781,82	5343312,32
ИД			13,14

Так как сальдо реальных денег положительно для каждого года
проект признается эффективным. Показатели эффективности проекта:

Чистый дисконтированный доход составляет:

ЧДД = 5343312,32 > 0, проект эффективен.

Индекс доходности составляет

ИД = (3492086,01+2903059,45+2440252,87) / 672363,64= 13,14
>1,

таким образом, проект эффективен.

Срок окупаемости:

,37 — 24 мес.

,64 — х мес.

Х = 672363,64*24/2819722,37=5,7 мес.,

т.е. окупаемость проекта наступит на 6 месяц реализации
проекта.

Значения показателей ЧДД (чистый дисконтированный доход) и ИД
(индекс доходности) свидетельствуют об эффективности проекта, что означает, что
реализация проекта становится возможной в самое ближайшее время. В целом,
проект можно охарактеризовать как экономически выгодный, с высокой доходностью
и привлекательными сроками окупаемости.

3.
Рекомендации по разработке механизма управления инновационной деятельностью ЗАО
«Хороший вкус» с применением программных средств

3.1
Разработка алгоритма механизма формирования рационального варианта
инновационного проекта

Под инновационным механизмом предлагается понимать
совокупность взаимосвязанных организационных, технико-экономических и иных
элементов, а также правил и порядок действий обеспечивающих возникновение,
внедрение, протекание, контроль и регулирование инновационных процессов.

В ходе проведения исследований инновационных моделей
функционирования ЗАО «Хороший вкус» в качестве составных элементов
механизма инновационного развития определены: труд, капитал, информационное
обеспечение, финансовое и правовое обеспечение. Механизм инновационного
развития промышленного предприятия представлен на рис.7.

Рисунок 7 — Механизм инвестиционного проекта
мясоперерабатывающего комбината ЗАО «Хороший вкус»

Инвестор должен решить непростую задачу: как из огромного
числа проектов выбрать наиболее эффективный. Принимая во внимание сложную
экономическую ситуацию, высокий риск, дефицит и стоимость финансовых ресурсов,
сегодняшний инвестор не вправе позволить себе вкладывать деньги в рядовые
проекты, ему нужны «звезды». В процедуре оценки обязательно должны
быть учтены:

воздействие данного проекта на другие в рамках портфеля НИОКР
предприятия;

финансовые результаты;

влияние проекта в случае его успеха на экономику предприятия
в целом.

Для развития деятельности ЗАО «Комбинат пищевой
«Хороший вкус» предлагается применить стратегию глубокого
проникновения на рынок, т.е. когда предприятие работает с уже достаточно
разработанным существующим продуктом, сформировавшимся на рынке. Эта стратегия
особо эффективна на расширяющемся или продолжающем расти рынке.

Используя экспертную систему, осуществим предварительный
анализ проектов табл.27. Всего 4 проекта:

. Увеличение численности КРС, увеличение реализации мяса КРС;

. Увеличение площади зерновых культур;

. Открытие нового магазина мясной продукции;

. Увеличение площади цеха по глубокой переработке.

Таблица 27 — Экспертная оценка вариантов инвестиционных
решений

Факторы (критерии)	Балльная оценка проекта	Интегральная оценка проекта
	1	2	3	4	1	2	3	4
Спрос на продукцию проекта	10	15	90	70	3	4,5	27	21
Экономический риск по проекту	15	20	85	75	3,3	4,4	18,7	16,5
Предполагаемый эффект после осуществления проекта	5	10	80	70	0,85	1,7	13,6	11,9
Размер инвестиций в проект	5	8	90	65	0,6	0,96	10,8	7,8
Технико-экономическая сложность проекта	10	12	90	80	1	1,2	9	8
Срок окупаемости инвестиций	10	20	90	70	0,5	1	4,5	3,5
Продолжение таблицы 27
Срок завершения инвестиционной фазы проекта	8	10	90	70	0,32	0,4	3,6	2,8
Итого	63	95	615	500	9,57	14,16	87,2	71,5

По результатам экспертной оценки вариантов инвестиционных
решений проект №3 — открытие нового магазина мясной продукции — признается
приоритетным направлением развития предприятия.

Разработка инновационного проекта ЗАО «Комбинат пищевой
«Хороший вкус» осуществляется в три этапа.

этап. Формулировка миссии организации, которая является
основой для выработки целей и стратегий.

Так миссией ЗАО «Комбинат пищевой «Хороший
вкус» является осуществление деятельности в целях удовлетворения
общественных потребностей населения г. Екатеринбурга в мясной продукции.

этап. Формирование целей

Цели — это конкретное состояние отдельных характеристик
организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение
которых направлена ее деятельность.

Состав целей будет определяться особенностями рыночной
ситуации и будет зависеть от имеющегося инновационного потенциала, специфики
отрасли и миссии. Накопленный опыт по установлению целей позволяет выделить
несколько ключевых требований: цели должны быть достижимыми, гибкими,
измеримыми, конкретными, совместимыми, приемлемыми.

Условные обозначения:

. Увеличение численности КРС, увеличение реализации мяса КРС;

. Увеличение площади зерновых культур;

. Открытие нового магазина мясной продукции;

. Увеличение площади цеха по глубокой переработке.

Таблица 28 — Парные сравнения целей

	Цель1	Цель 2	Цель 3	Цель 4	Цель 5	Цель 6	Сумма	Ранг
Цель1	—	0	2	2	2	2	8	2
Цель2	2	—	2	2	2	2	10	1
Цель3	0	0	—	2	2	2	6	3
Цель4	0	0	0	—	1	1	2	4
Цель5	0	0	0	1	—	1	2	4
Цель6	0	0	0	1	1	—	2	4

Таким образом, согласно данным табл. 28 наиболее приоритетная
цель — это открытие нового магазина мясной продукции.

этап. Выбор инновационного проекта

Матрицей выбора инновационного проекта ЗАО «Комбинат
пищевой «Хороший вкус» представлена в Приложении Ж.

Комбинат пищевой «Хороший вкус» использует
автоматизированную систему и современное оборудование, которое облегчает
производственную работу данного предприятия.

Комбинат пищевой «Хороший вкус», пожалуй, самое
молодое из предприятий своего класса в Свердловской области. Он начал работу
«с нуля» и за пять лет превратился в вертикально интегрированную
компанию, имеющую в своем составе не только мясоперерабатывающий комплекс, но и
площадки по выращиванию скота. В 2004 году комбинат взялся за возрождение
крупнейшего на Среднем Урале Лайского свинокомплекса (сегодня
«Горноуральский»). Сейчас там ведется строительство уже второй
очереди. За это время объем инвестиций в откормочное хозяйство составил порядка
230 миллионов рублей.

Что всегда выгодно отличало «Хороший вкус» —
ориентация на современные технологии. Оборудование для мясопереработки
закупалось преимущественно в Германии. Свою верность «колбасной столице
мира» комбинат демонстрирует и сейчас. В этом году в Германии вновь была
закуплена крупная партия оборудования. Кроме того, на комбинате появилась своя
современная сертифицированная лаборатория.

На предприятии всерьез задумываются о том, как вести работу в
условиях растущей конкуренции и о перспективах производства после вступления
России в ВТО. Ориентироваться только на качество продукции и современное
оборудование — мало. Нужно еще хорошо просчитывать все этапы производства,
грамотно подходить к управлению. «Хороший Вкус» одним из первых
пищевых предприятий в Свердловской области сертифицировал производственный
процесс на комбинате в соответствии с международными стандартами безопасности
пищевой продукции HASSP. Соответствие этому уровню качества надо постоянно подтверждать.
На выручку могут прийти информационные технологии.

Для реализации всех этих целей ЗАО «Хороший Вкус»
недавно внедрила на комбинате временную интегрированную систему управления
предприятием».

Программный продукт основан на базе системы Microsoft Dynamics АХ. предполагается, что
единая информационная система соединит в одно целое готовку сырья, производство
и продажу продукции, управление качеством и процессы планирования. В качестве
генерального партнера выбрана Группа компаний «ЛАНИТ».

В качестве одного из основных критериев при выборе
программного продукта был заложен опыт успешного внедрения информационной
системы на других предприятиях схожего с данным профилем.

Немаловажен тот факт, что Microsoft Dynamics АХ — одна из самых
распространенных в мире и одна из самых привлекательных по соотношению
«цена-качество» систем. Она легко масштабируется и обладает
достаточной гибкостью в настройке. Немаловажен тот факт, что после ее внедрения
дорабатывать систему, подгонять под нужды предприятия в динамике могут и наши специалисты,
без обязательного привлечения разработчиков. Система содержит большой
функционал в плане подключения различных модулей. То есть, если сегодня
внедряют «Производство», завтра — «Логистику», то в системе
точно есть еще модули, которые могут понадобиться послезавтра.

Были использованы в сравнении различные системы, в том числе
1С8, «Галактика», «Парус», «SAP». Теоретически
можно было обойтись какой-то из этих систем, но для целей ЗАО «Хороший
вкус» больше подошел продукт Microsoft Dynamix АХ. Что касается
отдельной разработки, то нужно сказать, что такие решения подходят в случае
уникального бизнеса и уникальных технологий. Когда масштаб работы компании
достаточно велик, самодеятельности уже нет места. Единственный
«плюс», что программа была бы разработана только под нужды данного
предприятия, перекрывается многочисленными «минусами».

Во-первых, совокупная стоимость владения собственным
программным продуктом достаточно высока.

Во-вторых, местные умельцы провозились бы с такой задачей не
один год.

В-третьих, на доработку и обкатку программы ушли бы еще годы,
в то время как Microsoft Dynamics АХ уже хорошо изучена, недочеты исправлены.

Наконец, в-четвертых, специалистов, работающих с продуктом
компании Microsoft найти легко, а вот сопровождение персональной» программы
можно было бы поручить исключительно Кулибиным-разработчикам.

Работа над автоматизацией процесса производства и управления
на «Хорошем вкусе» ведется с самого начала работы предприятия.
Комбинат молодой и мысли о том, чтобы максимально автоматизировать
производство, появлялись с самого открытия, что нашло отражение в выборе
оборудования. Мысль о том, чтобы интегрировать уровень АСУТП и управление в
рамках одной большой корпоративной информационной системы окончательно
оформилась года два назад. Тогда же был объявлен тендер, который выиграла
компания «ЛАНИТ». Она представила полностью законченный
полнофункциональный проект (планирование, закупки, производство, реализация,
доставка, финансы, бухучет). И, что немаловажно, эта компания имеет опыт
внедрения отраслевого решения «ЛАНИТ. Мясопереработка»,
разработанного на базе Microsoft Dynamics АХ.

Основная цель ЗАО » Хороший вкус» более гибкое
управление производственным процессом на основании тех данных, которые получают
от низовой автоматики и от всех переделов, где рождается какая-то информация.

Часть производственного оборудования уже имеет возможность
интегрирования с компьютером и работы в локальной сети. Так действующая система
«1C»
на предприятии уже интегрирована с весами. Часть линий закупается заново.
Например, упаковочная линия «BIZERBA». Однако это связано не столько с
внедрением информационной системы, сколько обусловлено общим трендом развития
комбината.

Конечно, обновить все оборудование сразу невозможно. Поэтому
на ЗАО «Хороший вкус» были, выделили первоочередные участки для
интеграции в единую сеть.

Ввод программы разбит на этапы. Вначале информатизация
коснется производственного блока, охватывающего процесс от поступления сырья на
комбинат до получения готовой продукции. В феврале-марте 2013 года планируется
интегрировать блок «Логистика» и процесс сводного планирования для
всего цикла. В частности, это позволит планировать производство с учетом
сезонной цикличности. Какое-то время новая система будет сосуществовать с установленной
«1C»,
эти программы хорошо интегрируются друг с другом.

На ЗАО «Хороший вкус» сейчас и так на всех стадиях
производства сырье и продукция взвешиваются и эти данные заносятся в компьютер,
чтобы логист мог проследить движение любой партии мяса. Новая технология
позволит максимально исключить «человеческий фактор» на разных
этапах. Уже сейчас закупленные недавно куттеры Laska (аппараты для
приготовления колбасного фарша) могут самостоятельно справиться с задачей
увлажнения фарша. Раньше оператору приходилось бегать с ведром воды от куттера
к весам и обратно, чтобы добиться нужной пропорции. Сейчас в «мозг»
машины закладывается информация о том, сколько воды нужно добавить в фарш для
каждого сорта колбасы и агрегат сам добавляет воду с немыслимой для человека точностью.
Более того, внедряемая система учета позволит нам проследить путь каждого
батона колбасы, и если придет нарекание на качество, то можно будет выяснить
причину нарушения вплоть до стадии фаршеподготовки с указанием номера смены и
фамилии конкретного оператора. (

То же самое и на стадии конечного приготовления колбас и
мясных деликатесов. В этом году мы закупили в Германии несколько новых печей KERRES и VEMAG. Это печи-универсалы,
позволяющие осуществлять осушку, варку, обжарку, горячее и холодное копчение.
Цикл работы так же задается программой. Нужно только указать, какой сорт
колбасы сейчас помещается в печь, и она уже сама все сделает.

В целом автоматизация мясоперерабатывающей отрасли имеет
много общего с другими отраслями пищевой индустрии — сроки годности, ХАССП и
т.п. В то же время есть выраженная специфика, связанная с характером сырья,
особенностями процесса производства. Внедрение ERP на мясоперерабатывающем
предприятии невозможно без существенной адаптации функций стандартной ERP.

Проект, который собираются внедрить на Пищевом комбинате
«Хороший Вкус» рассчитан на 2-2,5 года, и предполагает полную
автоматизацию деятельности предприятия. Сейчас идет первая очередь проекта,
рассчитанная на 9-12 месяцев. Основной задачей первой очереди проекта является
автоматизация управления производством и складской логистики. Также в рамки
первой очереди вошла интеграция с 1C и низовым оборудованием.

Особенность проекта именно в том, что комбинат планирует
автоматизировать именно производство в первую очередь и реализовать
классические функции ERP. Большинство производственных внедрений
охватывают только финансы и продажи.

В основном автоматизируются те предприятия, которые стремятся
повышать и контролировать качество продукции, соблюдать технологии производства
и рецептур. В последнее время количество автоматизируемых предприятий в
мясоперерабатывающей отрасли заметно возросло, причем предприятия проводят
автоматизацию управления производством в первую очередь.

3.2 Учет
рисков механизма формирования рационального варианта инновационного проекта

Риск — это ожидаемое негативное последствие от принятого
решения, вызванное причинами, независящими от лица, принимающего решение.

В табл.29 представлена характеристика рисков проекта.

Таблица 29 — Характеристика рисков проекта

Величина риска	Цели проекта	Уровень риска, процент
Низкий	Вложения при интенсификации производства на базе освоенной техники	3-5
Средний	Увеличение объема продаж существующей продукции	8-10
Высокий	Производство и продвижение на рынок нового продукта	13-15
Очень высокий	Вложения в исследования и инновации	18-20

Естественно, что любой проект имеет определенную степень
риска, и вероятность выбора дальнейшего развития предприятия зависит от того,
на какой риск согласны идти руководители.

Для проведения качественного анализа риска, в частности и
определения значимости рисков, воспользуемся методом экспертных оценок.

Реализация товаров пищевой промышленности относится к хорошо
освоенной области предпринимательства, а степень риска, связанную с неудачей,
можно отнести к среднему уровню.

Оценить риск потери вложенных средств позволяет приведенная
анкета в Приложении З.

В качестве экспертов выступали директор, и начальник службы
сбыта.

Результирующий рейтинг проекта рассчитывается суммированием
произведений весовых коэффициентов критериев на значение оценки.

Таким образом, эксперты присвоили проекту положительный
рейтинг. В целом можно отметить невысокий уровень риска по проекту. Особое
внимание форме следует уделить риску рынка и риску материального обеспечения.

Рыночный риск по проекту можно снизить, уделяя достаточное
внимание, тенденциям изменения покупательских предпочтений, планируя
ассортимент продукции магазина в соответствии потребностями потребителей. В
этом случае предприятие избежит затоваривания и скопления групп товаров, не
пользующихся спросом.

Для снижения риска материального обеспечения предприятию
необходимо поддерживать тесные контакты с несколькими поставщиками различных
групп продукции, чтобы в случае сбоя поставки иметь возможность обратиться к
другому посреднику.

Заключение

В заключение разработки инновационного проекта на предприятии
ЗАО «Комбинат пищевой «Хороший вкус» отметим основные моменты,
прозвучавшие в работе.

Ключевым моментом в завоевании позиций на рынке относительно многочисленных
конкурентов является своевременное обновление производимых товаров, подготовка
и организация производства новых видов продукции.

Как форма целевого управления инновационной деятельностью
инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и
взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на
достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки
и техники. Как процесс осуществления инноваций — это совокупность выполняемых в
определенной последовательности научных, технологических, производственных,
организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к
инновациям.

В течение анализируемого периода наблюдался рост выручки от
реализации продукции предприятия, связанный с наращиванием объемов
производства.

На мой взгляд, ЗАО «Комбинат пищевой «Хороший
вкус» необходимо обеспечить сокращение удельных материальных затрат и
снизить себестоимость единицы продукции. При этом экономное использование
сырья, материалов и энергии равнозначно увеличению их производства. А также
необходимо обеспечить рост производительности труда и повышение выработки
рабочих. Добиться повышения производительности труда можно путем сокращения
затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, внедрения
комплексной механизации и автоматизации, более совершенной техники и технологии
сервиса, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации
труда, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с
планом организационно-технических и инновационных мероприятий.

Оценка производства показала, что уровень состояния
организационно-технического уровня производства ЗАО «Комбинат пищевой
«Хороший вкус» соответствует нормативным отраслевым значениям.

Отметим так же тот факт, что с целью увеличения спроса и
получения прибыли необходимо внедрять комплексные мероприятия для оптимального
функционирования деятельности ЗАО «Хороший вкус». Главным подходом
при этом является выпуск как можно большего количества новой, пользующейся
повышенным спросом продукции, цены на которую будут ниже, чем у конкурентов, а
качественные характеристики — выше.

Список
использованной литературы

1.       Приказ
Минэкономразвития Российской Федерации от 30 января 2009 г. № 31 «О мерах
по реализации в 2009 году мероприятий по государственной поддержке малого и
среднего предпринимательства» (с изм. от 20.03.2009 г.).

2.       Анисимов
Ю.П., Шапошникова C. B., Бочарникова О.Ю. Индикаторы инновационного развития
экономических систем // Организатор производства, 2007. — №3. — С.54-56.

.        Балдин
К.В. [и др.]. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / — 2-е изд.,
стер. — М.: Академия, 2010.362,Баранчеев В.П. Управление инновациями: учебник:
для вузов / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. — М.: Юрайт, 2011. —
711, [1] с.

.        Бармута
К. А Соотношение затрат и времени в процессе создания инноваций // Проблемы
современной экономики, 2008 № 4.

.        Боровкова
В.А. Управление рисками в торговле. СПб.: Питер, 2004. — 288 с. Василевская И.
В.

.        Бочкарева
Т., Гаврилина Е. Государственные механизмы регулирования инновационного
развития экономики Российской Федерации // Вестник ГУУ, 2009. — № 2.

.        Викторов
H. A., Шитик A. B. Система мониторинга и* отбора инновационных проектов
Регионального (венчурного фонда // Вестник Уральского государственного
технического университета // Экономика и управление, 2007. — №1 (84).

.        Вложения
частного бизнеса в инновации // Бизнес для всех, 2006. — №45.

.        Гамидулаев
Р.Б., Гамидулаева JI.A. Организационно-экономические факторы инновационной
деятельности и формы ее поддержки в малом предпринимательстве // Организатор
производства, 2008. — № 2. — С.76-78.

.        Гареев
Т.Ф. Нечетко-интервальные описания при оценке эффективности инновационных
проектов // Вестник Казанского технологического университета. Казань: Изд-во
Казан, гос. технол. университета, 2006. — № 4.

.        Гасанова
Н.М., Алиева Т.М. Совершенствование методики управления реализацией работ
инновационного строительного проекта // Транспортное дело России, 2009. № 1. —
С.66-69.

.        Гришин
В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации
национальной экономики: Учеб. Пособие / В.В. Гришин. ─ М.:
Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2010. ─ 366 с.

.        Демкин
И.В. Особенности формирования рациональной программы управления инновационным
риском // Известия ИГЭА, 2009. — № 1 (63). — С.79-82.

.        Демкин
И.В. Принципы построения системы управления инновационным риском // Известия
ИГЭА, 2008. № 5 (61). — С.67-70.

.        Дубровский
А.Ю. Основы государственного управления инновационной деятельностью // Вестник
Моск. ун-та. Сер.21. Управление (государство и общество). 2008. — № 4. —
С.22-36.

.        Дудыкина
E. H. Управление венчурным инвестированием малых инновационных предприятий в
российских условиях: Автореф. дис. к-та экон. наук. — Волгоград, 2008.26 с.

.        Евстафьев
Э.Н. Применение метода балльной оценки для выбора оптимального варианта
государственной ресурсной поддержки инвестиционных бизнес-проектов // Вестник
Казанского государственного аграрного университета, 2008. Т.9. — № 3. —
С.41-44.

.        Ермолина
И.В. Совершенствование государственного регулирования развития малого бизнеса в
промышленности России: Автореф. дис. к-та экон. наук. М., 2007. — 25 с.

.        Захарова
А.А. Инновационный и инвестиционный проекты: что их объединяет? // Вестник
Саратовского государственного технического университета, 2008. Т.1. — № 4. —
С.174-183.

.        Зоз
P. A. Развитие институтов инновационного инвестирования в России: Автореф. дис.
к-та экон. наук. СПб, 2009.

.        Ивукова
И.Д. Малое предпринимательство в системе инновационного развития региона:
Автореф. дис. к-та экон. наук. Чебоксары, 2008. — 23 с.

.        Ильина,
М. Роль государства в формировании системы венчурного инвестирования в условиях
развития инновационной экономики / М. Ильина // РИСК (Ресурсы. Информация.
Снабжение. Конкуренция). — 2012. — № 1. — С.140-147.

.        Инновационное
развитие основа модернизации экономики России: Национальный доклад. — М.: ИМЭМО
РАН, ГУ-ВШЭ, 2008. — 168 с.

.        Иода
E. B. Механизм управления рисками инновационного предпринимательства в регионе
// Вестник ТГУ, выпуск 1 (45), 2007. С.185-197.

.        Исалова
М.Н., Исмаилова И.Т. Обоснование эффективности инновационных проектов в сфере
услуг // Транспортное дело России, 2008. № 6. — С.131-134.

.        Клебанер
B. C., Кувалин Д.Б. Вопросы оценки и стимулирования, инновационной активности
// В кн.: «Проблемы и перспективы технологического обновления российской
экономики». М.: МАКС Пресс, 2007. — 740 с.

.        Коробов
С.А., Молоканов С.А. Особенности инвестиционного проекта в области
инновационной деятельности // Вестник Волгоградского государственного
университета. Серия 10. Выпуск 2. — 2007. — С.57-62.

.        Крупенин
B. JI. К проблеме обучения руководителей инновационных проектов и организации
компаний инновационного проектирования // Современные наукоемкие технологии,
2008. — № 4.

.        Лихтер
А.В. Малый бизнес в рамках российской инновационной экономики // Вестник
Сибирского государственного аэрокосмического университета. 2007. — № 2. —
С.90-95.

.        Любомудров,
Дмитрий Владимирович. Инвестиции в инновации: как построить финансовый конвейер
в России?: интервью с генеральным директором Клуба Проектного Процесса, членом
Комитета по инвестиционной политике Торгово-промышленной палаты РФ Дмитрием
Владимировичем Любомудровым // Инновационный менеджмент. — 2012. — № 4. —
С.17-21.

.        Лясковская,
Е.А., Инновационное развитие субъектов национальной экономики. Челябинск:
Изд-во ЮУрГУ, 2008.

.        Матвеев
К.Ю. Инновационно-инвестиционные ресурсы нового качества экономического роста
Автореф. дис. к-та экон. наук. Самара, 2006.

.        Молоканов
С.А. Формирование структуры инновационной деятельности на основе малого
инновационного предприятия: Автореф. дис. к-та экон. наук. Волгоград, 2008. —
27 с.

.        Мушаева
О.В. Особые экономические зоны и развитие инновационного образования в России
// Вестник университета (Государственный университет управления), 2008. № 11
(49).

.        Нестеренко
Ю.Н. Развитие малых инновационных предприятий промышленности России: Автореф.
дис. д-ра экон. наук. М., 2008.

.        Никифоров
А.Ю. Методология и организационные аспекты формирования механизма инкорпорации
инноваций // Вестник УГТУ-УПИ, 2009. — № 3. С.83-93.

.        Павлов
Б.П. Система показателей народнохозяйственной эффективности освоения
инновационного потенциала // Вестник Казанского технологического университета,
2008-№ 4. С.168-173.

.        Потатуев
В.М. Развитие малых инновационных предприятий с привлечением венчурного
капитала: Автореф. дис. к-та экон. наук. — М., 2007. — 23 с.

.        Пташник
В.А. Использование зарубежного опыта в развитии малого инновационного
предпринимательства // Вестник ФА., 2008. — № 4. — С. 203207.

.        Ример
М.И., Касатов А.Д., Матиенко В.В. Экономическая оценка инвестиций. СПб.: Питер,
2005. — 480 с.

.        Смирнова
В. Инновационный проект как способ обеспечения конкурентоспособности
предприятия // Ресурсы. Инновации. Снабжение. Конкуренция. 2009. — № 1. —
С.126-128.

.        Сурин
A. B., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2008.

.        Хомутский
Д.Ю. Управление инновациями в компании. М.: Солон Пресс, 2008.

.        Шерин,
Владимир Александрович. Методическое обеспечение оценки эффективности бюджетных
инвестиций в реализацию инновационного проекта / В.А. Шерин // Финансы и
кредит. — 2012. — № 21. — С.21-25.

.        Щербаков
В.А., Карлей М.В. Оценка эффективности промышленного инновационного проекта
прорывного характера в российских экономических условиях // Сибирская
финансовая школа. — 2006. — № 2. — С.31-37.

46.     www.innovbusiness.ru
<#»580663.files/image019.gif»>

Приложение В

Организационная структура управления

Приложение Г

Анализ ликвидности бухгалтерского баланса

Актив	Начало года, тыс. руб.	Конец года, тыс. руб.	Пассив	Начало года, тыс. руб.	Конец года, тыс. руб.	Излишек/ недостаток
						начало года, руб. [2-5]	конец года, руб. [3-6]
Наиболее ликвид. Активы А1	3706	274	Наиболее срочные пассивы П 1	1713846	1701512	-1710140	-1701238
Быстро реал-мые	1120595	1715766	Кратко-срочные пассивы П 2	0	0	1120595	1715766
Активы
А 2
Медлен. реал-мые активы А 3	638908	858981	Долго-срочные пассивы П3	37523	618667	821458
Трудно-реал-мые активы А 4	817849	967503	Постоянные пассивы П4	887733	1165924	-69884	-198421
Баланс	2621840	3648376	Баланс	2621840	3648376	—	—

Приложение
Д

Коэффициента платежеспособности

		На начало	На конец		На начало	На конец
	А1	3706	274	П1	1713846	1701512
	А2	1120595	1715766	П2	0	0
	А3	638908	858981	П3	20241	37523
	А4	817849	967503	П4	887733	1165924
Коэффициенты платеже-способности	Начало года	Конец года	Изменение	Нормальное ограничение
1. Общий показатель ликвидности	0,440	0,652	0,212	L1>1
2. Коэффициент абсолютной ликвидности	0,002	0,001	-0,001	L2>0,2ч0,7
3. Коэффициент критической оценки	0,656	1,009	0,353	Допустимое 0,70,8, желательное 1,5
4. Коэффициент текущей ликвидности	1,029	1,514	0,485	Необходимое значение 1, оптимальное — не менее 2,0
5. Доля оборотных средств в активах	0,6725	0,7058	0,0333	Зависит от отраслевой принадлежности организации
6. Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,0397	0,0771	0,0374	Не менее 0,1

Приложение
Е

Поток реальных денег проекта развития ЗАО «Комбинат
пищевой «Хороший вкус»

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.
1. Инвестиционная деятельность
1.1 Оборудование	236100
1.2 Здания
1.3 Сооружения
1.4 Нематериальные активы
1.5 Земля
1.6. Затраты на капитальный ремонт
1.7 Прирост оборотного капитала	568906,67
Сальдо по инвестиционной деятельности	810076,67	0	0
2. Операционная деятельность
2.1 Выручка от реализации, без НДС	6101694,92	6101694,92	6101694,92
2.2 Затраты на производство	568906,67	568906,67	568906,67
Материальные затраты	460000	460000	460000
Амортизационные отчисления	6266,67	6266,67	6266,67
Заработная плата	64000	64000	64000
Отчисления от заработной платы, ЕСН=26%	16640	16640	16640
Прочие затраты	27070	27070	27070
2.3 Балансовая прибыль	5527718,25	5527718,25	5527718,25
2.4 Налоги и сборы (24%)	1326652,38	1326652,38	1326652,38
2.5 Чистая прибыль	4201065,87	4201065,87	4201065,87
2.6 Амортизация	6266,67	6266,67	6266,67
Сальдо по операционной деятельности	4207332,54	4207332,54	4207332,54
3. Финансовая деятельность
3.1 Собственный капитал	810076,67
3.2 Краткосрочные кредиты
3.3 Долгосрочные кредиты
3.4 Выплаты основного долга по кредитам
3.5 Выплаты процентов в погашение займов
3.6 Выплаты дивидендов
Сальдо финансовой деятельности	810076,67	0	0
Сальдо реальных денег	4207332,54	4207332,54	4207332,54
Сальдо реальных денег нарастающим итогом	4207332,54	8414665,07	8414665,07

Приложение Ж

Матрица выбора инновационного проекта

Внутренняя среда обновления	Внешняя среда
	Стабильная	Нестабильная макроэкономическая среда, стабильный спрос, умеренная конкуренция	Стабильная макроэкономическая среда, изменчивая рыночная среда, активная конкуренция	Высокая неопределенность, риск и изменчивость среды
Модернизация	Умеренно наступательная	Сфокусированная, стратегия дифференциации	Следование за лидером	Защитная от внешних угроз
Частичное обновление технологий, модернизация оборудования, обновление продукции	Наступательная стратегия широкой дифференциации	Стратегия широкой дифференциации	Сфокусированная стратегия дифференциации	Следование за лидером
Системное обновление производства на основе кластеров новшеств	Наступательная, лидирующая	Укрепление позиций, лидирующая	Ситуационная, лидирующая	Умеренно наступательная стратегия дифференциации
Внедрение радикальных технологических решений и реконструкция производства	Атакующая, лидирующая	Умеренно наступательная, лидирующая	Укрепление позиций, лидирующая	Новаторская, ситуационная

Согласно таблице предприятие должно придерживаться
сфокусированной стратегии дифференциации.

Приложение З

Экспертная оценка рисков по проекту

№	Критерий	Вопрос	Ответ	Эксп.1	Эксп.2
1	Риск рынка	Как Вы оцениваете вероятность риска потери вложенных средств в связи с проблемой сбыта продукции?	1. Очень высоко 2. Относительно высоко 3. Не могу принять решение 4. Низкий 5. Очень низкий	1	1
2	Риск качества	Как Вы оцениваете риск поставки продукции, не отвечающей требованиям по качеству?	1. Очень высоко 2. Относительно высоко 3. Не могу принять решение 4. Низкий 5. Очень низкий	1	2
3	Риск материального обеспечения	Как Вы оцениваете риск ненадежного снабжения магазина?	1. Очень высоко 2. Относительно высоко 3. Не могу принять решение 4. Низкий 5. Очень низкий	0	1
4	Бюджетный риск	Как Вы оцениваете риск остановки проекта, связанный с недостаточным финансированием?	1. Очень высоко 2. Относительно высоко 3. Не могу принять решение 4. Низкий 5. Очень низкий	2	1
5	Социально-политичес-кий риск	Как Вы оцениваете социально-политический риск?	1. Очень высоко 2. Относительно высоко 3. Не могу принять решение 4. Низкий 5. Очень низкий	2	2
6	Природный риск (при- родных явлений)	Как Вы оцениваете вероятность катастроф, которые могут привести к потере вложенных средств?	1. Очень высоко 2. Относительно высоко 3. Не могу принять решение 4. Низкий 5. Очень низкий	2	2
7	Экологичес-кий риск	Как Вы оцениваете экологический риск?	1. Очень высоко 2. Относительно высоко 3. Не могу принять решение 4. Низкий 5. Очень низкий	2	1
8	Крими- нальный риск	Как Вы оцениваете риск того, что эффективная работа предприятия будет невозможна вследствие каких-либо криминальных действий?	1. Очень высоко 2. Относительно высоко 3. Не могу принять решение 4. Низкий 5. Очень низкий	2	1
Результирующий рейтинг проекта	26	20