Бизнес план графического дизайна с расчетами

Размещённые на нашем сайте примеры готовых бизнес планов имеют ценность лишь как
учебные пособия. Готовые бизнес-планы не могут быть успешно использованы
ни для получения инвестиций, ни для планирования развития реального
бизнеса. Если вам нужен реальный бизнес-план рекомендуем ознакомиться с разделами «Как заказать бизнес-план?», «Можно ли составить бизнес-план самостоятельно?», «Как написать свой первый бизнес-план»

Оглавление

I. Резюме

II. План маркетинга

III. Операционный план

IV. Организационный план

V. Финансовый план

I. 
Резюме

В настоящем
бизнес-плане представлен проект создания и развития дизайн-студии, действующей на
рынке предпечатной подготовки г. Санкт-Петербурга .

Рынок: коммерческие организации, органы
государственной власти.

Продукт: услуги по разработке дизайна
полиграфических изданий, предпечатная подготовка, контроль печати на
производстве.

Параметры финансирования:

В Приложении бизнес-плана представлен бюджет движения денежных средств на первые 2 года деятельности
дизайн-студии. Максимальные инвестиции в размере около 2 000 тыс руб потребуются к
концу первого года. К этому моменту дизайн-студия, согласно бизнес-плану, должна выйти на самоокупаемость.
Общий срок возврата инвестиций — 2 года.

В качестве
инвестиций предполагается использование банковского кредита в форме овердрафта
с максимальной суммой 2 000 тыс руб.

II. 
Маркетинговый
план

1. Маркетинговое исследование

Предпечатная подготовка является одним из этапов
процесса создания печатного издания. В подавляющем большинстве случаев
потребителя интересует результат — печатное издание, а не промежуточный продукт
— оригинал-макет. Из этого факта следует ряд выводов, важнейшие из которых
следующие:

• компания,
  выходящая на рынок предпечатной подготовки, обязана предусмотреть
  полиграфические мощности, на которых будет производиться печатный продукт. Это
  может быть собственное оборудование или сторонняя типография, с которой
  необходимо наладить плотное организационное и технологическое сотрудничество,
• фактически
  компания будет оперировать на рынке полиграфических услуг, который и будет
  анализироваться в этом бизнес-плане.

Учитывая интерес учредителя компании,
сконцентрированный на предпечатной подготовке, а также желание оперировать, в
первую очередь, на рынке высокотехнологичной продукции, следует рассматривать
рынок оперативной полиграфии, не затрагивая рынок массовых печатных изданий.

Объем рынка оперативной полиграфии РФ
оценивается более чем в 2 миллиарда долларов. Прогнозируется ежегодное
увеличение объема полноцветной цифровой печати на 40 процентов.

Рост рынка полиграфических услуг обусловлен тем,
что с каждым днем открывается все больше и больше частных фирм, производящих и
поставляющих различные товары и услуги, которые нуждаются в рекламе в виде
разного рода брошюр, буклетов и листовок. Поэтому на данном этапе, когда спрос
на полиграфические услуги увеличивается, открытие новой фирмы,
занимающейся этим видом деятельности, оправдано и целесообразно, с точки
зрения рыночной конъюнктуры.

Объем рынка оперативной полиграфии СПб
можно оценить исходя из макроэкономических показателей доли СПб в экономике РФ.
Доля эта составляет от 10% до 20% по разным отраслям, поэтому в качестве нижней
оценки объёма рынка СПб можно предположить цифру в 300 млн долларов в год.

2. Позиционирование

По мнению специалистов рынка есть два пути создания дизайн-студии:

Путь № 1: «презентовать
себя». Разработать и реализовать эффективную программу продвижения, то
есть создать грамотный и продуманный сайт и раскрутить его, светиться
в форумах, напечатать богатое портфолио и демонстрировать его,
предлагать то, чего не умеют другие, сделать пару-тройку серьёзных
проектов бесплатно и везде их демонстрировать, получить награды
за дизайн.

Путь № 2: «прилепиться».
Предложить себя приличной типографии в качестве внешней дизайн-студии.
Типографии, как правило, штатным дизайном не блещут по причине
отсутствия системной методики ведения проекта. Дизайн-студия может
заполнить лакуну, получив более-менее постоянный поток заказов.

Учитывая интерес учредителя
будущей дизайн-студии, в бизнес-плане рассматривался второй путь. Предполагается,
что Компании за счёт творческих способностей учредителя и  правильно выстроенной кампании по продвижению
услуг дизайн-студии на рынке, удастся создать популярный бренд и привлечь
заказы потребителей, ориентированных на дизайн высокого качества.

3. Продукт

Компания предполагает освоить предпечатную подготовку и
производство на полиграфических мощностях контрагентов всего спектра
полиграфической продукции, в состав которой на сегодня входят

• персональные и
  номерные бэйджи
• приглашения
• флаеры
• прайс-листы
• меню
• пропуска
• открытки
• входные и
  пригласительные билеты
• каталоги (в том числе
  индивидуальные)
• инструкции
• листовки
• буклеты
• проспекты
• календари
• плакаты
• сигнальные экземпляры
  и макеты книг и журналов
• дайджесты
• пресс-релизы
• доклады
• отчеты
• бюллетени
• раздаточные материалы
• рассылки (в том числе,
  персонализированные)
• пробная упаковка и
  этикетки (варианты)
• сертификаты, дипломы и
  т.п.
• учебные пособия
• техническая и
  эксплуатационная документация (например, переводная)
• факсимильные издания
• наклейки (в том числе,
  на кассеты и CD)
• цифровые фотографии и
  т.п.

В
перспективе Компания предполагает развивать комплекс дополнительных и
сопутствующих услуг, таких как ведение банка стандартных работ и заданий,
создание цифровых архивов, сканирование и оцифровка данных, распознавание
текстов, обработка цифровых изображений и многое другое. Ценность
предоставляемого Компанией продукта будет повышаться за счёт таких сервисных
возможностей как оперативная доставка, выполнение заказа в присутствии заказчика,
предложение услуг персонализации печати, а также использование Интернета на
всех этапах взаимодействия с заказчиком (прием заказов, предоставление
возможности их удаленного согласования, отслеживание выполнения заказов,
ведение личного клиентского раздела на сайте предприятия, оплата через Интернет
по кредитной карте и т.п.).

4. Ценообразование

Учитывая конкурентный
характер рынка, Компания будет формировать цены на свои услуги на основе
мониторинга цен конкурентов. Исключение будут составлять работы, в которых
будет задействован творческий потенциал сотрудников Компании. Цена на такие
работы будет определяться в индивидуальном порядке и ориентироваться в большей
степени на возможности заказчика.

5. Организация продаж услуг Компании

Среди
существующих печатных салонов оперативной полиграфии можно выделить две группы,
довольно значительно отличающиеся друг от друга.

В
первую группу входят организации, специализирующиеся на работе с крупными
корпоративными заказчиками. Более того, портфель заказов печатного салона может
целиком состоять из заказов одного клиента. Особенностями такого предприятия
являются тесная интеграция со службами заказчика, отношения с клиентом,
строящиеся, как правило, на кредите и доверии, а также территориальное
расположение вблизи заказчика или в месте сосредоточения основной массы
существующих или потенциальных заказчиков. Подобный бизнес очень сильно зависит
от связей с взаимодействующими структурами клиента или даже от личных связей
владельцев и сотрудников.

В
другую группу входят организации, сознательно строящие розничный бизнес,
работающие с любым клиентом прямо «с улицы». Количество заказчиков такого
печатного салона потенциально гораздо больше, а минимальная сумма заказа
невелика. Основой успеха для такого бизнеса является поддержание конкурентного
и даже минимально возможного уровня цен на свои услуги.

Учитывая
интерес учредителя, в бизнес-плане разработан проект дизайн-студии первого
типа, то есть ориентированный на работу на корпоративном рынке.

Рекламная
и маркетинговая политика такой компании строится на индивидуальной работе с
существующими и потенциальными клиентами. По мере развития компании
предполагается использовать следующие методы продаж

5.1.      Личные
продажи учредителя Компании

На первом
этапе этот метод продаж представляется наиболее эффективным. Обладая обширными
связями и определённым авторитетом, учредитель рассчитывает за счёт личных
продаж услуг на разработку дизайна полиграфических материалов обеспечить
необходимую реализацию в начальный период деятельности Компании.

5.2.     Реклама

В п. 6
представлена программа продвижения услуг Компании. При условии проведения
эффективной рекламной кампании можно рассчитывать на определённый отклик со
стороны потенциальных клиентов. Вероятность получения заказов в результате
воздействия рекламы и последующих переговоров весьма высока, но при расчёте
экономики проекта автор ориентировался на пессимистический вариант и
возможность получения таких заказов в первое  полугодие работы не учитывал.

5.3. Активные продажи силами наёмных
менеджеров по продажам

Этот метод
продаж предполагается задействовать на втором полугодии деятельности Компании.
При условии найма квалифицированных менеджеров и рациональной организации их
труда этот метод должен стать основным источником заказов, начиная со второго
года деятельности Компании.

6. Продвижение

План
мероприятий по продвижению на первый год деятельности Компании представлен в
Приложении 1 в числе прочих организационных мероприятий. План предполагает

• Подготовку и производство презентационных
  материалов и сувенирной продукции,
• Разработку Интернет-сайта, его поддержку и
  постоянное продвижение в Интернете
• Рекламу услуг компании в деловых СМИ в сезоны
  деловой активности (февраль-апрель, сентябрь-декабрь),
• Адресную почтовую рассылку рекламы услуг
  Компании,
• Участие директора Компании в мероприятиях
  профессионального сообщества — семинарах, круглых столах, освещаемых в СМИ,
• Проведение промо-акций таких как бесплатный
  дизайн полиграфических материалов при условии заказа печати тиража в ограниченный
  период, оказание бесплатных дополнительных услуг при условии большой суммы
  заказа, презентации для потенциальных клиентов и т.д.

III. Организационный план

Помещение

Для
создания небольшой дизайн-студии требуется офисное помещение площадью от 50 м2 . При этом
основным требованием можно считать разделение зон приемки и работы с
заказчиками и основного производственного помещения. Как и для любого
производственного помещения, большое значение имеет размещение оборудования, а
также пространство для обслуживания техники.

Штаты

Разработка
штатного расписания любой организации начинается с рассмотрения основных
функциональных обязанностей, которые придется выполнять сотрудникам для
выполнения задачи предприятия в целом.

Из
всего спектра функциональных обязанностей сотрудников дизайн-студии следует
выделить некоторые основные функции:

1.
Работа с клиентами — прием заказов, расчет цены и времени исполнения,
координация действий на производстве, выдача заказов клиентам, отслеживание
взаиморасчетов с клиентами и построение отношений с ними.

2.
Допечатная подготовка, а именно: выполнение заказов, связанных с дизайном и
доработкой материалов заказчика, предпечатная обработка файлов и заданий,
разрешение проблем с форматами данных.

3.
Взаимодействие с производственным контрагентом в случае выполнения заказа
полного цикла, то есть включая печать тиража.

4.
Бухгалтерский и финансовый учет — это взаиморасчеты с контрагентами,
касса, управленческая и фискальная бухгалтерия.

5.
Реклама и маркетинг, то есть управление маркетинговой и рекламной активностью
предприятия, исполнение маркетинговых планов и выполнение соответствующих
мероприятий.

6.
Секретариат — прием входящих телефонных звонков, делопроизводство и обеспечение
работы офиса

7.
Техническая служба — поддержание работоспособности техники, технологическое
обеспечение производственных процессов.

8.
Управление и руководство.

В первый год
деятельности Компании всю работу предполагается организовать силами следующих
сотрудников:

• директор: идеология, разработка текстов презентационных
  материалов, переговоры с потенциальными клиентами, в отдельных случаях —
  разработка дизайна,
• дизайнер — дизайн, взаимодействие с производством,
• офис-менеджер: регистрация предприятия, АХО,
  размещение и контроль заказов на рекламу, полиграфию, сувенирную продукцию и
  т.д. учёт доходов и расходов, приём звонков, обработка почты, рассылки,
  секретарская работа,
• бухгалтер: привлекается на период подготовки и
  сдачи отчётности.

В течение 1-го
года деятельности предполагается нанять менеджера по продажам услуг Компании и
ещё одного на 2-м году деятельности.

Оборудование

Учитывая
ориентацию на высококачественный сегмент рынка полиграфических услуг,
дизайн-студия должна обладать следующим минимальным оборудованием (разумеется,
могут быть выбраны другие модели оборудования, но технические характеристики
должны быть не хуже предложенных) :

1. 
Epson
Expression 10000XL — профессиональный планшетный сканер формата A3+ (75 тыс
руб)

2. 
Nikon Super
Coolscan 9000 ED — профессиональный слайд-сканер (76 тыс руб).

3. 
лазерный принтер формата А3 XEROX Phaser 7760DN (180 тыс руб), чёрно-белый принтер
формата А4 XEROX Phaser 4500N (32 тыс руб)

4. 
WACOM PL-720 —
17 дюймовый интерактивный LCD монитор-планшет (51 тыс руб)

5. 
Настольные компьютеры, ноутбуки

• Графическая станция Mac Pro 3Ghz (145 тыс руб) + монитор Eizo FlexScan S2410W (57 тыс руб),
• Ноутбук Toshiba Satellite X200-15K (84 тыс руб),
• Офисный компьютер (18 тыс руб).

6. 
Программное обеспечение

ADOBE CREATIVE
SUITE PREMIUM 2.0 — набор программ для профессионального компьютерного
творчества, включая Photoshop CS2, Illustrator CS2, InDesign CS2, Acrobat 7.0
Professional, GoLive CS2 и Version Cue CS2 (42 тыс руб)

7. 
Canon EOS 350D
Black Kit — высококлассная цифровая зеркальная камера (21 тыс руб)

8. 
Аксессуары (30 тыс руб)

IV. Операционный план

Понедельный
календарный организационный план первого года деятельности Компании представлен
в Приложении 1. План предполагает проведение следующих мероприятий:

• Разработка текстов презентационных материалов
• Заказ и разработка фирменной графики, дизайна
  презентационных материалов, сувениров
• Регистрация компании
• Изготовление презентационных материалов,
  сувениров
• Разработка Интернет-сайта
• Поддержка и продвижение сайта в Интернете
• Рекламная компания в деловой прессе
• Адресные рассылки
• Проведение бесплатных презентаций
• Проведение бесплатных дизайнерских работ
• Закупка мебели, оборудования, программного
  обеспечения
• Аренда помещения
• Найм сотрудников

V. Финансовый
план

В Приложении 1
представлен понедельный бюджет движения денежных средств в первый год
деятельности Компании. В Приложении 2 — помесячные бюджет доходов и
расходов  и бюджет движения денежных
средств на 2 года.

Как видно из
финансового плана максимальный объём заёмных средств приходится на конец
первого года деятельности компании и составляет около 2-х млн руб. Компания
должна выйти на самоокупаемость к концу 1-го года существования и полностью
рассчитаться по кредитам к концу 2-го года.

На сайте размещены примеры разработанных нами бизнес-планов. Вы также можете ознакомиться с отзывами наших заказчиков, записью нашего семинара на тему бизнес-планирования на ТВ «Успех» и описанием процедуры заказа бизнес-планов и ТЭО. Узнайте о возможностях сокращения расходов на эту услугу в статье «С?

Вы собираетесь начать бизнес графического дизайна ? Если ДА, вот полный образец технико-экономического обоснования шаблона бизнес-плана графического дизайна, который вы можете БЕСПЛАТНО использовать, чтобы собрать деньги .

Хорошо, поэтому мы рассмотрели все требования для начала бизнеса графического дизайна. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана услуг графического дизайна, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для предприятий графического дизайна. Итак, давайте перейдем к разделу бизнес-планирования.

Зачем начинать бизнес по графическому дизайну?

Осмотритесь вокруг, и вы увидите графику вокруг себя; от телевидения до интернета, а затем до книг. Правда остается в том, что графика будет продолжать привлекать все внимание, которое она получает сейчас из-за творчества, вовлеченного в профессию. Те, кто занимаются торговлей, знают, что одна из вещей, которая выделяет человека, — это уровень креативности, который каждый может представить.

Графическая индустрия становится все более насыщенной, так как все больше и больше людей начинают принять к торговле. Это из-за прибыльности, которую он обеспечивает. Если вы графический дизайнер, нет никаких ограничений на сумму, которую вы можете заработать как профессионал, особенно если вы знаете, как генерировать выполнимые бизнес-идеи. Правда заключается в том, что многие талантливые графические дизайнеры (художники-графики) оказываются в затруднительном положении, поскольку им не хватает инновационных идей для превращения своих талантов (навыков) в прибыльное предприятие.

Что нужно для успешного начала бизнеса графического дизайна?

Тот факт, что вы являетесь графическим дизайнером, никоим образом не ограничивает вас определенным способ ведения бизнеса. Прежде всего, вы должны овладеть навыком, а затем вы должны смотреть за пределы коробки. Если вы посмотрите за рамки, это может означать, что вы также должны приобрести дополнительные навыки, такие как редактирование видео и навыки покрытия видео и др.

Суть в том, что если вы хотите зарабатывать больше денег в качестве графического дизайнера, то вам следует готов приложить все усилия для разработки инновационных бизнес-идей, соответствующих вашим навыкам; идеи, которые не уведут вас слишком далеко от основной сферы деятельности.Здесь также требуется подробный бизнес-план.

Написание бизнес-плана может оказаться непростым делом, и это связано с техническими особенностями, которые в нем задействованы. Это одна из причин, по которой образец шаблона бизнес-плана был создан вместе для удовлетворения потребностей таких людей, как вы, которые не знают, как их написать.

Образец шаблона бизнес-плана графического дизайна

• Обзор отрасли графического дизайна

За последние годы бизнес графического дизайна действительно открылся, и это особенно связано с появлением Интернета. Множество вещей действительно вызвали бум бизнеса и, в свою очередь, привлекли людей, чтобы начать торговлю. Появление персональных компьютеров, без сомнения, дало рычаги влияния на индустрию графического дизайна, теперь графическому дизайнеру легче выполнять свою работу, не выходя из дома, с легкостью и точностью с точки зрения спецификаций дизайна и цветовых комбинаций и др. Графический дизайн можно отнести к категории индустрии визуальных и коммуникационных искусств.

Все будут совершенно согласны с тем, что индустрия графического дизайна осталась, и, конечно, это одна из отраслей, которая играет ключевые роли — не только в мире бизнеса. , но и почти во всех аспектах того, что происходит в нашем мире сегодня.Например; организации с первоклассными логотипами наняли бы услуги художника-графика. На самом деле, услуги художников-графиков необходимы в брендинге, печатной рекламе, индустрии публикаций (книги, журналы и газеты и др.), Рекламных листках, афишах, рекламных щитах, веб-сайтах, упаковке продукции и в других областях.

Одним из положительных моментов в этом бизнесе остается тот факт, что вы можете начать с приобретения навыков в бизнесе, а затем начать развивать свои творческие навыки в отрасли. Тысяча и одна школа, как в режиме онлайн, так и в режиме онлайн, предлагает тренинги. Поэтому все, что нужно сделать, — это быть действительно внимательным, чтобы можно было правильно понять все зачатки искусства.

За эти годы индустрия графического дизайна пережила огромный рост; от использования цветных карандашей, красок, красок, маркеров и карандашей до использования настольных издательских и графических программ. Вне всякого разумного сомнения, графический дизайнер не может быть эффективным и действенным в этом распределении без использования компьютеров и компьютерных программных приложений; компьютерный творческий процесс для художников-графиков.

Индустрия графического дизайна, несомненно, является очень большой отраслью, которая активно работает во всех частях света.Согласно статистике, в одних только Соединенных Штатах Америки зарегистрировано 138 035 компаний по графическому дизайну, на которых занято около 172 494 штук, а отрасль получает около 11 млрд. Долл. США в год. почему ни одна графическая дизайнерская компания не может похвастаться получением более 5 процентов общего дохода в отрасли. Фактически, IBIS World заявляет, что две крупнейшие компании в области графического дизайна имеют совокупную долю рынка всего 5,2 процента. Статистика также показывает, что 93,2 процента игроков в индустрии графического дизайна нанимают максимум 10 работников на полный рабочий день за один раз.

Кроме того, индустрия графического дизайна очень открыта для начинающих предпринимателей, обладающих необходимыми навыками. начать свой собственный бизнес в области графического дизайна и, конечно, заработать хорошие деньги в отрасли. На самом деле, прогнозировалось, что в течение следующих пяти лет будут появляться новые технологии, которые облегчат участие большего числа игроков в отрасли, что усилит конкуренцию в отрасли.

Графика Краткое содержание бизнес-плана по разработке

Студия графического дизайна Louis Levi — американская компания мирового класса по графическому дизайну.У нас нет планов решать проблемы легкомысленно, поэтому мы действительно поставили перед собой задачу сделать все, что в наших силах. Мы смогли заблокировать стандартное и хорошо расположенное офисное здание в занятом бизнесе. район в Балтиморе, самый большой город в штате Мэриленд. Мы являемся компанией по графическому дизайну, которая намерена конкурировать в высококонкурентной индустрии графического дизайна не только на рынке США, но и на мировом рынке.

Студия графического дизайна Louis Levi будет участвовать во всех аспект услуг графического дизайна, таких как веб-дизайн, дизайн печатных СМИ, рекламный и корпоративный брендинг, услуги графического и коммерческого искусства, услуги по созданию фирменного стиля (логотипы), мультфильмы и анимация. Наша бизнес-цель — стать одной из ведущих компаний в области графического дизайна в Соединенных Штатах, и мы позаботимся о том, чтобы каждая работа в области графического дизайна, которая покидает нашу студию, могла достойно конкурировать с лучшими в отрасли.

Мы считаем, что у лучших работников также есть способы помочь продвинуть бизнес. Это одна из причин, по которой наши работники будут выбраны из числа талантливых и очень креативных художников-графиков в Балтиморе и его окрестностях, а также из любой части мира по мере роста бизнеса.

Мы позаботимся о том, чтобы все сотрудники нашей компании прошли необходимые тренинги, которые позволят им соответствовать ожиданиям компании и конкурировать с ведущими графическими дизайнерами в Соединенных Штатах и ​​по всему миру. Мы разработали план создания современной графической студии в Балтиморе, штат Мэриленд. Наша студия будет хорошо оснащена, и мы будем следить за тенденциями в отрасли.

В студии графического дизайна Louis Levi интересы наших клиентов на первом месте, и все, что мы делаем, будет руководствоваться нашими ценностями и профессиональная этика. Мы обеспечим нашу ответственность перед самыми высокими стандартами, точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов. Мы будем развивать рабочую среду, которая обеспечивает человеческий, устойчивый подход к зарабатыванию на жизнь и жизнь в нашем мире, для наших партнеров, сотрудников и наших клиентов.

Студия графического дизайна Louis Levi основана Луи Клинтоном и его друг и деловой партнер на протяжении многих лет Леви Брэдфорд. У них большой опыт работы в области корпоративного брендинга и рекламы, мультфильмов и анимации, графических и коммерческих услуг в области искусства и дизайна печатных СМИ.

• Наши продукты и услуги

Студия графического дизайна Louis Levi была основана с целью максимизации прибыли в индустрии графического дизайна.Мы хотим выгодно конкурировать с ведущими компаниями по графическому дизайну в Соединенных Штатах, поэтому у нас есть компетентная команда по обеспечению качества, которая будет гарантировать, что все наши графические разработки и услуги соответствуют и даже превосходят ожидания наших клиентов.

Мы приложим все усилия, чтобы студия графического дизайна Louis Levi была принята не только на национальном уровне в Соединенных Штатах Америки, но и в других частях мира. Наши продукты и услуги перечислены ниже;

• Веб-дизайн
• Дизайн для печатных СМИ
• Рекламный и корпоративный брендинг
• Графика и реклама художественные услуги
• Услуги по разработке фирменного стиля
• Создание иллюстраций
• Производство мультфильмов и анимаций (3D и др.)

Заявление о нашем видении

Наше видение заключается в создании стандартной студии графического дизайна, услуги и бренд которой будут приняты не только в Соединенных Штатах Америки, но и в других частях мира. Мы готовы решить проблемы с графикой в ​​окрестностях города.

• Заявление о нашей миссии

Наша миссия — предоставлять профессиональные и креативные решения. графический дизайн и сопутствующие услуги, которые помогут предприятиям, частным лицам и некоммерческим организациям в продвижении своих брендов. Мы хотим построить компанию по графическому дизайну, способную выгодно конкурировать с другими ведущими брендами в отрасли.

• Структура нашего бизнеса

В Луи и Леви мы настолько хорошо структурировали наш бизнес, что все и вся могут извлечь выгоду из Студия графического дизайна Луи Леви. Наш бизнес — это компания, занимающаяся графическим дизайном, которая собирается начать с малого в Балтиморе, но надеется вырасти, чтобы успешно конкурировать с ведущими студиями графического дизайна в отрасли как в Соединенных Штатах, так и на мировой арене.

Мы осознаем важность создания прочной бизнес-структуры, которая может поддержать картину бизнеса мирового класса, которым мы хотим владеть. Вот почему мы стремимся нанимать только лучшие руки в нашей области деятельности.

В Студии графического дизайна Louis Levi мы обеспечим подбор квалифицированных, трудолюбивых, креативных, ориентированных на клиента и готовы работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам (владельцам, сотрудникам и клиентам). Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно всем нашим старшим руководящим сотрудникам, и оно будет основываться на их результатах в течение пяти или более лет в соответствии с решением попечительского совета компании.

С учетом вышеизложенного мы решили нанять квалифицированные и компетентные руки, чтобы занять следующие должности:

• генеральный директор
• креативный директор
• Менеджер отдела кадров и администратора
• Руководитель отдела продаж и маркетинга
• Бухгалтер
• Художник-график
• Специалист по анимации и анимации
• Руководитель отдела обслуживания клиентов

Роли и обязанности

Генеральный директор Генеральный директор:

• Повышает эффективность управления путем найма, выбора, ориентации, обучения, коучинга, консультирования и дисциплинирования менеджеров; передача ценностей, стратегий и целей; распределение ответственности; планирование, мониторинг и оценка результатов работы; разработка стимулов; развитие климата для предоставления информации и мнений; Предоставление образовательных возможностей.
• Ответственный за обеспечение руководства для бизнеса
• Создание, коммуникация и реализация видения организации, миссии и общего направления, то есть руководство развитием и внедрением организаций в целом. стратегия.
• Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
• Оценивает успех организации

Креативный директор:

• Служит руководителем проекта в организации; работает непосредственно с сотрудниками
• Отвечает за разработку концепций для рекламных объявлений и других рекламных целей для клиентов (клиентов)
• Отвечает за написание копии и составление хронологических рекламных планов
• Разрабатывает стратегический план, изучая технологические и финансовые возможности; представление предположений; рекомендация целей.
• Достигает дополнительных целей путем составления планов, бюджетов и оценки результатов; распределение ресурсов; обзор прогресса; внесение исправлений в середине курса.
• Координирует усилия путем разработки политики и практики закупок, производства, маркетинга, полевых и технических услуг; координация действий с корпоративным персоналом.
• Создает имидж компании, сотрудничая с клиентами, правительством, общественными организациями и сотрудниками; соблюдение этических норм ведения бизнеса.
• Поддерживает качественное обслуживание путем установления и обеспечения соблюдения стандартов организации.
• Поддерживает профессиональные и технические знания путем посещения учебных семинаров; рецензирование профессиональных публикаций; создание персональных сетей; сравнительный анализ современных практик; участие в профессиональных обществах.
• Убедитесь, что отдел производства и разработки работает эффективно, координируйте усилия сотрудников и облегчайте взаимодействие между руководством и графическим дизайнером.
• Обеспечивает, чтобы организация работала в соответствии с лучшими международными практиками.

Менеджер по персоналу и администраторам

• Отвечает за контроль за бесперебойной работой HR и административных задач в организации
• Определение рабочих мест для найма и управления процессом собеседования
• Осуществление ввода персонала для новых членов команды
• Ответственный за обучение, оценку и оценку сотрудников
• Ответственный за организация поездок, встреч и встреч
• Следите за бесперебойной работой в офисе и на фабрике.
• Обеспечивает бесперебойную и ежедневную уборку.

Менеджер по продажам и маркетингу

• Управление внешними исследованиями и координацией определить все внутренние источники информации, чтобы удержать лучших клиентов организации и привлечь новых.
• Моделирует демографическую информацию и анализирует объемы транзакционных данных, генерируемых клиентом
• Определяет возможности развития; отслеживает развитие и контакты; участвует в структурировании и финансировании проектов; обеспечивает завершение проектов развития.
• Пишет документы-победители, договаривается о сборах и ставках в соответствии с политикой организации
• Отвечает за проведение бизнес-исследований, исследований рынка и технико-экономических обоснований для клиентов
• Ответственный для надзора за реализацией, защиты интересов клиента и общения с клиентами
• Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы по увеличению увеличения продаж
• Создает новые рынки для предприятий для организации
• Расширяет возможности и мотивирует отдел продаж достигать и превосходить согласованные цели
• Очень тепло обслуживает клиентов, приходящих в офис.

Бухгалтер / Касса:

• Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
• Предоставляет руководствам финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую осуществимость наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит маркетинговые исследования для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
• Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
• Осуществляет управление денежными средствами, ведение главной книги и финансовую отчетность для одного или нескольких объектов.
• Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
• Отвечает за управление платежными ведомостями
• Обеспечение соблюдения налогового законодательства
• Обрабатывает все финансовые операции для Pick ‘a’ Brain ™ Finishing School
• Служит внутренним аудитором для Pick ‘a’ Brain ™ Finishing School

Графические дизайнеры (2)

• Поддерживает связь с клиентами для определения их требований и бюджета
• Отвечает за разработку концепций, графики и макетов для иллюстраций продуктов, логотипов компаний и веб-сайтов
• Отвечает за управление клиентскими предложениями от набора до проектирования, печати и производства.
• Отвечает за рассмотрение окончательного макета и, если необходимо, предлагает улучшения
• Отвечает за работу с клиентами, проводит брифинги и консультирует их С уважением к стилю дизайна, формату, печатной продукции и срокам и т. д.
• Определите размер и расположение иллюстраций. печатные материалы и копии, а также стиль и размер шрифта
• Отвечает за регулярную связь с внешними принтерами, чтобы обеспечить соблюдение сроков и печать материала наивысшего качества
• Ответственный за подготовку черновики или материалы, основанные на соглашении.
• Исследует и консультирует организацию по стилю, жанру и другой модной информации, связанной с графическим дизайном.

Специалист по карикатурам и аниматорам (2)

• Отвечает за разработку моделей, фона, наборов, персонажей, объектов и среды анимации.
• творчески работает над созданием оригинальных и эстетически привлекательных дизайнов и решений
• использует специализированные компьютерные программные приложения, такие как Maya, Lightwave, Softimage, Cinema 4D, Flash и After Effects
• Представляет заказчикам образцы для оценки
• Поддерживает связь и эффективно работает с другим персоналом, занимающимся проектированием и производством

Руководитель отдела обслуживания клиентов

• приветствует студентов и посетителей, приветствуя их лично или по телефону; отвечать или направлять запросы.
• Гарантирует, что все контакты с клиентами (электронная почта, встроенный центр, SMS или телефон) предоставляют клиенту персонализированный опыт обслуживания клиентов самого высокого уровня
• Благодаря взаимодействию со студентами по телефону, использует каждую возможность, чтобы заинтересовать клиента в продуктах и ​​услугах компании.
• Эффективно и своевременно распределяет административные обязанности, порученные школьным координатором
• Постоянно быть в курсе любой новой информации о продуктах школ, рекламных кампаниях и т. Д.обеспечить предоставление точной и полезной информации учащимся при их запросах

SWOT-анализ бизнес-плана графического дизайна

Студия графического дизайна Louis Levi воспользовалась услугами основного специалиста в области бизнес-консалтинга и структурирования, чтобы помочь нашей организации построить хорошо структурированный бизнес графического дизайна, который может выгодно конкурировать в высококонкурентной индустрии графического дизайна в Соединенных Штатах и ​​в мире в целом.

Часть команда бизнес-консультантов работала с руководством нашей организации над проведением SWOT-анализа для студии графического дизайна Louis Levi. Мы считаем, что было действительно целесообразно, чтобы только профессионалы занимались этим аспектом, и поэтому мы получили наилучшие результаты.

Вот краткое изложение результатов SWOT-анализа, проведенного от имени Louis Levi Graphic Design Studio. ;

• Сила:

Наша основная сила заключается в силе нашей команды; наша рабочая сила. У нас есть команда креативных и высококвалифицированных графических дизайнеров, команда с отличной квалификацией и опытом в различных нишевых областях в области графического дизайна. Помимо синергии, которая существует в наших тщательно отобранных художниках-графиках, наши проекты и услуги будут опираться на лучшие практики в отрасли. Мы знаем, что с твердой областью силы мы сможем привлечь множество людей, которые покровительствуют нам.

• Слабость:

Для новой компании по графическому дизайну в Балтиморе, штат Мэриленд, нашей организации может потребоваться некоторое время, чтобы сломаться на рынок и получить признание, особенно со стороны ведущих клиентов в уже насыщенной и высококонкурентной индустрии графического дизайна; это, возможно, наша главная слабость. Еще одним недостатком является то, что у нас может не быть необходимых денежных средств для продвижения нашего бизнеса так, как мы хотели бы.

• Возможности:

Без сомнения, возможности в индустрии графического дизайна огромны, учитывая количество частных лиц и корпоративных организаций, чей бизнес зависит от услуг художника-графика. Как компания, занимающаяся графическим дизайном, мы готовы использовать любую возможность, доступную в отрасли. Поэтому для того, чтобы использовать то, что у нас есть, мы должны быть очень трудолюбивыми, чтобы в конце дня после того, как мы приложили все усилия, мы получили то, что заслуживаем.

• Угроза:

Как и в любом другом бизнесе, одной из основных угроз, с которой мы, вероятно, столкнемся, является экономический спад. Это факт, что экономический спад влияет на покупательную способность / покупательскую способность. Другая угроза, которая может столкнуться с нами, — это появление новой компании по графическому дизайну в том же месте, где существует наш целевой рынок, и который может захотеть принять ту же бизнес-модель, что и мы.

Бизнес-план графического дизайна АНАЛИЗ РЫНКА

• Тенденции рынка

В индустрии графического дизайна наблюдается тенденция что целевой рынок продолжает расширяться, люди и организации теперь видят необходимость для них задействовать услуги графических дизайнеров либо для брендинга или упаковки своих продуктов и услуг, либо для оказания им помощи в создании анимаций, которые помогут им донести свой бренд до широкого круга клиентов.

Например; Политики больше не полагаются на художников-графиков для разработки и производства красочных рекламных листовок, плакатов, рекламных щитов и других материалов, связанных с печатью, а также для того, чтобы помочь им в создании анимации и мультфильмов, которые помогут им эффективно донести свое послание.

Еще один распространенный способ Тенденция в индустрии графического дизайна заключается в том, что большинство фирм по графическому дизайну больше не соглашаются на клиентов в месте, где находится физический офис, а также из любой части мира. Правда в том, что с появлением Интернета компании графического дизайна или графическому дизайнеру стало легче работать для клиентов в любой части мира. Компания по графическому дизайну может находиться в Соединенных Штатах Америки и иметь своего крупнейшего клиента в Объединенных Арабских Эмиратах. Большое спасибо силе Интернета.

Наконец, индустрия графического дизайна будет продолжать развиваться благодаря прогрессу в разработке компьютерных технологий и программных приложений и др.

• Наш целевой рынок

Прежде чем начать наш бизнес графического дизайна, мы уверены, что существует широкий спектр как корпоративных, так и индивидуальные клиенты, которые не могут успешно вести свой бизнес без услуг графических дизайнеров. На самом деле, без брендинга графических дизайнеров, публикации и анимационная индустрия будут бороться.

В связи с этим мы разработали стратегии, которые позволят нам охватить различные корпоративные организации и людей, которые, как мы знаем, могут ‘ не могу обойтись без наших услуг. Мы провели наше исследование рынка и опрос, и мы гарантируем, что все наши услуги графического дизайна хорошо приняты на рынке.

Ниже приведен список людей и организаций, которым мы специально продвигаем наши продукты и услуги;

• Банки, страховые компании и другие соответствующие финансовые учреждения
• Компании Blue Chips
• Корпоративные организации
• Производители и дистрибьюторы
• Владельцы недвижимости, девелоперы и подрядчики
• Компании по исследованиям и развитию
• Правительство (государственный сектор)
• Школы (средние школы, колледжи и университеты)
• Гостиницы
• Спортивные организации
• Религиозные организации
• Политические партии
• Телевизионные станции
• Типография (издательства) и авторы
• Брендинговые и рекламные агентства
• Предприниматели и стартапы

Наше конкурентное преимущество

Без сомнения, конкуренция в индустрии графического дизайна усиливается день, вы должны быть очень творческими и придумать привлекательный дизайн и концепции для того, чтобы выжить в отрасли. Индустрия графического дизайна действительно очень плодовитая и в то же время высококонкурентная индустрия. Клиенты будут нанимать ваши услуги только в том случае, если они знают, что могут получить от вас только самое лучшее.

Мы прекрасно понимаем, что высокий уровень конкуренции в индустрии графического дизайна означает, что вы не только сможете создавать последовательные и креативные проекты, но вы должны быть в состоянии достичь поставленных целей.Никто не захочет продолжать нанимать ваши услуги, если вы не всегда соответствуете целевой дате завершения проектов.

Наше конкурентное преимущество заключается в силе нашей команды; наша рабочая сила. У нас есть команда креативных и высококвалифицированных графических дизайнеров, команда с отличной квалификацией и опытом в различных нишевых областях в области графического дизайна. Помимо синергии, которая существует в наших тщательно отобранных художниках-графиках, наши проекты и услуги будут основываться на лучших практиках в отрасли.

Наконец, все наши сотрудники будут хорошо заботиться, и их социальный пакет будет среди лучших в нашей категории (стартапы графического дизайна в США) в отрасли. Это позволит им быть более чем готовыми строить бизнес с нами и помогать в достижении поставленных целей и достижении всех наших бизнес-целей и задач.

Бизнес-план графического дизайна СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

Мы помним о том, что в индустрии графического дизайна существует более жесткая конкуренция; следовательно, мы смогли нанять лучших маркетологов для управления продажами и маркетингом. Наша команда по продажам и маркетингу будет набрана на основе их обширного опыта в индустрии графического дизайна, и они будут регулярно проходить обучение, чтобы быть хорошо подготовленными для достижения своих целей и общей бизнес-цели студии графического дизайна Louis Levi.

Наша цель — вырастить студию графического дизайна Louis Levi и стать одной из 10 лучших студий графического дизайна в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы разработали стратегию, которая поможет нам воспользоваться имеющимися рынок и его рост становятся основной силой, с которой приходится считаться не только в Соединенных Штатах Америки, но и в других частях мира.

Студия графического дизайна Louis Levi намерена использовать следующие виды маркетинга и продаж стратегии привлечения клиентов;

• Представьте нашу компанию по графическому дизайну, отправив вступительные письма вместе с нашей брошюрой корпоративным организациям, религиозным организациям и ключевым заинтересованным сторонам.
• Оперативность в проведении торгов по графическому дизайну контракты с правительством и другими сотрудничающими организациями
• Рекламируйте наш бизнес в соответствующих деловых журналах, газетах, телестанциях и радиостанциях.
• разместите наш бизнес на желтых страницах объявлений (в местных каталогах)
• Посещать соответствующие международные и местные выставки, семинары и бизнес-ярмарки и др.
• Создавайте различные пакеты для разных категорий клиентов, чтобы работать с их бюджетами и при этом предоставлять отличный дизайн и услуги
• Интернет для продвижения нашего бизнеса
• Внедрите подход прямого маркетинга
• Поощряйте маркетинг из уст в уста от постоянных и довольных клиентов
• Предлагайте услуги Probono людям, которые нуждаются в разработке графики Сервисы.
• Проведите бесплатное обучение работе с графикой для людей, которые могут захотеть учиться.

Источники дохода

Графический дизайн Луи Леви Студия создана с целью максимизации прибыли в индустрии графического дизайна, и мы сделаем все возможное, чтобы сделать все возможное, чтобы оправдать и превзойти ожидания всех наших клиентов. Вот почему одна из вещей, которые мы сделали, — это определить области, из которых мы будем получать средства для запуска.

Студия графического дизайна Louis Levi получит доход, предлагая следующие услуги, связанные с графическим дизайном;

• Веб-дизайн
• Дизайн для печатных СМИ
• Рекламный и корпоративный брендинг
• Услуги графического и коммерческого искусства
• Корпоративный Услуги по идентификации дизайна
• Создание иллюстраций
• Производство мультфильмов и анимаций (3D и др.)

Прогноз продаж

Хорошие продажи — одна из движущих сил нашего графического дизайна. Вот почему мы всегда уделяем время правильному прогнозу. Мы знаем, что постоянное выполнение этого поможет нам сидеть в тех аспектах, в которых мы можем оказаться нужными. Одно можно сказать наверняка; всегда будет корпоративная организация и частное лицо, которые будут нуждаться в услугах графических дизайнерских фирм.

У нас хорошие позиции для того, чтобы занять доступный рынок в индустрии графического дизайна, и мы весьма оптимистичны в отношении того, что мы выполним поставленную цель — получать достаточный доход / прибыль за первые шесть месяцев работы и развивать наш графический дизайн. компании до завидных высот.

Мы смогли критически изучить рынок графического дизайна, проанализировали наши шансы в этой отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж. Прогноз продаж основан на информации, собранной на местах, и некоторых предположениях, которые свойственны аналогичным стартапам в Балтиморе, штат Мэриленд.

Ниже представлен прогноз продаж для Студии графического дизайна Луи Леви, он основан на расположении нашего бизнес и, конечно, широкий спектр наших услуг и целевой рынок;

• первый год-: $ 100 000
• второй год-: 300 000 долларов США
• Третий год -: 7500 000 долларов США

Примечание: . на то, что можно получить в отрасли, и при условии, что не будет никакого крупного экономического спада и не будет какого-либо крупного конкурента, предлагающего те же графические услуги, что и мы, в одном месте. Обратите внимание, что вышеуказанный прогноз может быть ниже и в то же время может быть выше.

• Наша ценовая стратегия

В Студии графического дизайна Louis Levi мы будем держать цены на наши услуги ниже средней рыночной ставки для всех наших клиентов, сохраняя наши накладные расходы на низком уровне и забирая авансовые платежи с корпоративных организаций, которые будут нанимать наши услуги. Кроме того, мы также будем предлагать специальные скидки для всех наших клиентов на регулярной основе. Очень важно, чтобы мы это делали, чтобы не пугать людей нашими ценами.

Мы понимаем, что существуют некоторые разовые рабочие места или государственные контракты, которые всегда выгодны; мы обеспечим соблюдение модели ценообразования, которую ожидают от подрядчиков или организаций, предлагающих такие контракты.

• Варианты оплаты

В Студии графического дизайна Louis Levi наша политика оплаты будет всеобъемлющей, потому что мы прекрасно понимаем, что разные люди предпочитают разные способы оплаты в зависимости от их предпочтений. Вот способы оплаты, которые мы сделаем доступными для наших клиентов;

• Оплата банковским переводом
• Оплата банковским переводом онлайн
• Оплата чеком
• Оплата с помощью банковского чека
• Оплата с помощью мобильных денег
• Оплата наличными

С учетом вышеизложенного мы выбрал банковские платформы, которые помогут нам достичь наших планов практически без зуда.

Бизнес-план графического дизайна. Рекламная и рекламная стратегия

Нам удалось поработать с нашими внутренними консультантами по бренду и рекламе, чтобы помочь нам наметить рекламные и рекламные стратегии, которые помогут нам идти по нашему пути. путь в сердце нашего целевого рынка. Мы намерены стать выбором номер один как для корпоративных клиентов, так и для индивидуальных клиентов на всей территории Соединенных Штатов и за их пределами, поэтому мы приняли меры для эффективной рекламы и рекламы нашей компании по графическому дизайну.

Ниже являются ли мы платформами, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы студии графического дизайна Louis Levi?

• Размещаем рекламу как на печатных (в газетах и ​​журналах), так и на электронных медиа-платформах.
• Соответствует спонсору. общественные мероприятия / программы
• Использование в Интернете и социальных сетях, таких как; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + и др. Для продвижения наших услуг
• Установите наши доски объявлений в стратегических точках по всему Балтимору, штат Мэриленд.
• Время от времени участвуйте в роуд-шоу в целевых кварталах
• Распространяйте листовки и рекламные листовки в целевых районах
• Свяжитесь с корпоративными организациями, позвонив им и сообщив им Студия графического дизайна Louis Levi и предлагаемые нами услуги
• Перечислите нашу компанию по графическому дизайну в местных каталогах / желтых страницах
• Рекламируйте нашу компанию по графическому дизайну на нашем официальном сайте и используйте стратегии, которые будут помогите нам привлечь трафик на сайт.
• Убедитесь, что все наши сотрудники носят наши фирменные рубашки, а все наши транспортные средства имеют фирменный логотип нашей компании и др.

Графический дизайн Бизнес-план Финансовые прогнозы и калькуляция

При создании любого бизнеса сумма или стоимость будут зависеть от подхода и масштаба, которые вы хотите предпринять. Если вы намерены добиться успеха, арендовав место, вам понадобится достаточное количество капитала, так как вам нужно, чтобы о ваших сотрудниках хорошо заботились и чтобы ваше учреждение было достаточно благоприятным для того, чтобы работники были творческими и продуктивными.

Это означает, что запуск может быть как низким, так и высоким в зависимости от ваших целей, видения и стремлений к вашему бизнесу.

Материалы и оборудование, которые будут использоваться, почти одинаковы по стоимости. везде, и любая разница в ценах будет минимальной и может быть упущена из виду. Что касается детального анализа затрат на создание компании графического дизайна; это может отличаться в других странах из-за стоимости их денег.Однако это будет то, что нам стоило бы создать студию графического дизайна Louis Levi в Соединенных Штатах Америки;

• Бизнес, включающий сборы в Соединенных Штатах Америки, будет стоить 750 долларов США.
• Бюджет для страхования ответственности, разрешений и лицензий обойдется в 3500 долларов США.
• Приобретение офисного помещения или склада, в котором будет размещаться количество сотрудников в течение не менее 6 месяцев (перестройка объекта включается в соответствии с проектом нашей графической студии) будет стоить 150 000 долларов США.
• Оборудование офиса (компьютеры, принтеры, проекторы, маркеры, серверы / интернет-оборудование, мебель, телефоны, шкафы для хранения документов и электроника) будет стоить 10 000 долларов США.
• Сумма, необходимая для приобретения необходимых программных приложений $ 3500
• Запуск официального веб-сайта будет стоить $ 500
• Сумма, необходимая для оплаты счетов и сотрудников, по крайней мере, от 2 до 3 месяцев, $ 70 000
• Дополнительные расходы, такие как визитные карточки, вывески, реклама и рекламные акции, будут стоить 5 долларов США. , 000

Исходя из отчета о проведенных исследованиях рынка и технико-экономических обоснованиях, нам потребуется около двухсот пятидесяти тысяч (250 000) долларов США, чтобы успешно установить средние, но стандартные компания графического дизайна в Соединенных Штатах Америки.

Создание средств для финансирования / запуска для студии графического дизайна Луи Леви

Студия графического дизайна Луи Леви — это бизнес, который будет принадлежать Луи Клинтону, его другу и бизнесу партнер на протяжении многих лет Леви Брэдфорд. Они являются единственными финансовыми средствами бизнеса, поэтому они решили ограничить источники начального капитала для бизнеса только тремя основными источниками.

Это те области, которые мы намереваемся генерировать в качестве стартового капитала;

• Получение части стартового капитала из личных сбережений и продажа его акций
• Создание части стартового капитала от друзей и других членов расширенной семьи
• Создать большую часть стартового капитала из банка (кредитная линия).

NB: . Мы были В состоянии получить около 100 000 долл. США (личные сбережения 85 000 долл. США и льготный кредит от членов семьи 15 000 долл. США), и мы находимся на завершающей стадии получения кредитной линии в размере 150 000 долл. США от нашего банка. Все документы и документы были должным образом подписаны и представлены, кредит был одобрен, и в любой момент с этого момента будет зачислен наш счет.

РОСТ БИЗНЕСА: стратегия устойчивого развития и расширения

Предприятиям легче выжить, если у них есть постоянный поток коммерческих сделок / клиентов, которые покровительствуют своим продуктам и услугам.Нам известно об этом, поэтому мы решили разработать различные мобильные приложения для разных клиентов и для разных целей. Мы также будем работать с корпоративными клиентами, чтобы помочь им разрабатывать индивидуальные мобильные приложения для своего бизнеса.

Мы знаем, что если мы продолжим придумывать очень креативные и уникальные графические дизайны и отличную работу для бизнеса и отдельных лиц, у организации будет постоянный поток доходов.

Наша ключевая стратегия в области устойчивого развития и расширения заключается в том, чтобы мы нанимали только творческих, компетентных и самоотверженных художников-графиков, а также специалистов по мультипликации и анимации, создавали благоприятную рабочую среду и работника Преимущества для наших сотрудников. В ближайшем будущем мы дадим нашим самым преданным и плодовитым сотрудникам возможность стать совладельцем бизнеса.

Мы знаем, что если мы реализуем наши бизнес-стратегии, мы достигнем наших целей и задач в рекордно короткие сроки. время.

Контрольный список / этап

• Проверка доступности названия компании: Завершено
• Регистрация компаний: Завершено
• Открытие корпоративных банковских счетов в различных банках США: Завершено
• Открытие платёжных онлайн-платформ: Завершено
• Заявление и получение идентификатора плательщика налога: В процессе
• Обеспечение стандартного офисного помещения для нашей студии: Завершено
• Заявление на получение бизнес-лицензии и разрешения: Завершено
• Покупка всех форм страхования для бизнеса: Завершено
• Проведение технико-экономических обоснований: Завершено
• Получение части стартового капитала от учредителей: Завершено
• Написание бизнес-плана: выполнено
• Составление справочника сотрудника: выполнено
• Составление контрактных документов: В процессе
• Разработка логотипа для бизнеса: Завершено
• Безопасный товарный знак для наших продуктов: В разработке
• Графический дизайн и печать упаковки Маркетинговые / рекламные материалы: Завершено
• Набор сотрудников сотрудники: В процессе
• Закупка необходимой мебели, оргтехники, программных приложений, электронных приборов иреконструкция объекта: В процессе
• Создание официального веб-сайта для бизнеса: В процессе
• Создание информации для бизнеса: В процессе
• Условия охраны здоровья и безопасности и пожарной безопасности: В процессе
• Установление деловых отношений с поставщиками и ключевыми игроками в различных отраслях: В процессе

Добавлено в закладки: 0

Графический дизайн сегодня лежит в основе создания любого бренда, разработки маркетинговой компании, создания многих продуктов и продвижения услуг. Поэтому все, кто стремится заняться предпринимательской деятельностью и одновременно реализовать свой творческий потенциал, могут открыть бизнес с нуля в этом направлении.

Графический дизайн как бизнес: преимущества, спрос

Услугами графических дизайнеров пользуются абсолютно все компании, производящие или продающие любые виды товаров или предлагающие различные услуги. Эти специалисты занимаются разработкой логотипов и товарных знаков, созданием макетов упаковки и рекламной продукции (буклетов, рекламных постеров и прочего). Широта диапазона существующих предложений при этом будет зависеть от масштабов деятельности новой компании и квалификации ее специалистов.

На видео: Как создать студию дизайна с нуля

Одним из первых этапов открытия компании по графическому дизайну будет изучение существующих на рынке предложений и оценка уровня конкуренции. Необходимо также выяснить особенности спроса и определить, какие из существующих услуг в области графического дизайна недостаточно развиты, а какими рынок уже достаточно насыщен. Таким образом, именно анализ рынка станет основой будущего бизнес-плана, без которого не обходится ни один современный стартап. На этом этапе нужно принять решение, будет ли студия графического дизайна предоставлять широкий спектр услуг, или сосредоточится на одном-двух основных направлениях. К примеру, как основной вид деятельности можно выбрать разработку рекламной или сувенирной продукции, дополнительно также предлагать услуги печати на футболках или какие-то другие направления.

На видео: Как открыть студию графического дизайна с нуля

Студия графического дизайна будет перспективным и прибыльным начинанием, чему главным образом способствуют высокий уровень спроса и незначительная затратность деятельности такого рода. Но как и остальные виды предпринимательской деятельности, она имеет свои особенности, требующие внимания. Одна из сложностей – непонимание начинающими предпринимателями необходимости строгого финансового планирования. Это происходит потому, что студии графического дизайна нередко открывают опытные специалисты в своей области, которые при этом не имеют никаких знаний в области финансов и предпринимательства. Поэтому прежде чем начинать собственное дело, необходимо ознакомиться с основами этого вида деятельности в частности и построения бизнеса в целом, в том числе особенности маркетинга.

На видео: Графический дизайн: сколько стоит и можно ли заработать

Предпринимателям, желающим открыть собственную студию графического дизайна, следует учитывать, что на высокий спрос на услуги такого рода можно рассчитывать в основном в столице и наиболее крупных городах. Отдаленные и небольшие населенные пункты не дадут возможности получить высокую прибыль по той причине, что основными заказчиками будут крупные предприятия, которые дислоцируются в основном в столице и наиболее крупных областных центрах.

Еще один важный аспект планирования деятельности – определиться с тем, на какого заказчика будет преимущественно рассчитана деятельность. В частности, можно сделать акцент на сотрудничестве с несколькими крупными постоянными заказчиками либо делать ставку на большее количество заказов небольшого масштаба. В любом случае, поскольку для выполнения большинства работ по разработке дизайна требуется немалое количество времени, чтобы не остаться без дохода, студия должна обеспечивать себе заказы более чем на месяц вперед.

Как открыть бизнес по графическому дизайну: финансовые расчеты, бизнес-план

Определив наиболее важный аспект деятельности будущей компании – ее концепцию и стратегию, необходимо произвести финансовые расчеты, чтобы максимально точно определить предстоящие затраты на открытие и развитие бизнеса.

Бизнес-план средней по масштабу студии графического дизайна будет включать следующие расчеты:

• стартовые инвестиции и регулярные расходы, которые будут необходимы для открытия компании. В этот пункт преимущественно войдут оплата аренды помещения и его оснащение всем необходимым, выплата заработной платы сотрудникам, рекламная кампания;
• расчет ценовой политики будущей студии. Чтобы определиться с этим показателем, необходимо провести мониторинг существующих в этой области деятельности цен;
• расчет окупаемости бизнеса. С учетом того, что средние цены на услуги графических дизайнеров колеблются в границах 50 – 2000 долларов, то для того чтобы в течение года новая компания окупила вложенные инвестиции, необходимо обеспечить появление трех – четырех новых заказчиков ежемесячно, кроме того, важно работать над удержанием старых клиентов.

На видео: Как заработать графическому дизайнеру на фрилансе

Преимущественно показатели затрат на открытие средней по масштабу студии графического дизайна будут включать выплату арендной платы за офисное помещение и выплату заработных плат сотрудникам. В зависимости от территориального расположения и размера офиса ежемесячная плата может составлять от 1200 долларов и более, а также выплату заработной платы дизайнерам. Второй показатель будет зависеть от различных критериев, прежде всего размера штата и квалификации специалистов, а также дохода компании. Важно учитывать то, что оплата труда современного графического дизайнера находится в пределах от 250 до 2 тысяч долларов в месяц.

Бизнес-план особенно важен будет для тех предпринимателей, которые обращаются за кредитованием в банковские организации, поскольку для банков важно подтверждение перспективности и рентабельности открываемой компании.

Как открыть студию графического дизайна с нуля: основные этапы

Создание бизнеса любого направления предполагает несколько последовательных этапов:

• аренда помещения и обустройство офиса;
• регистрация предприятия;
• подбор персонала;
• продвижение компании.

Студия графического дизайна требует наличия солидного офиса, в особенности если учредитель компании изначально планирует работать с серьезными компаниями. Размер офиса при небольшом штате может не превышать 40 кв.м, при этом желательно, чтобы он включал не менее двух отдельных помещений, в которых дизайнеры могут не только заниматься своими обязанностями, но и беспрепятственно обсуждать важные моменты с заказчиками. Специфика этого направления бизнеса предусматривает необходимость размещение офиса в деловой части города, в том числе возможна аренда помещения в одном из бизнес-центров, что способствует привлечению серьезных клиентов. Оснащение и дизайн помещения будут иметь важное значение, поскольку офис представляет собой лицо предприятия и именно по нему посетители делают выводы относительно компании в целом.

Техническому оснащению студии графического дизайна следует уделить особенное внимание. Для работы дизайнеров в первую очередь понадобится современное и качественное программное и техническое обеспечение: компьютеры, струйные и лазерные принтеры, сканеры и прочее техническое оснащение.

Кадровый вопрос все учредители решают индивидуально. К примеру, можно набрать полный штат постоянных сотрудников или ограничиться минимальным коллективом, состоящим из 2 – 3 дизайнеров, работающих полный день, и при необходимости привлекать независимых специалистов. Второй вариант будет более подходящим для небольших студий с ограниченным бюджетом, которые не могут себе позволить взять в штат опытных дизайнеров, известных в своей отрасли. Кроме дизайнеров, в штате компании должны быть менеджеры по продажам и работе с клиентами и бухгалтер. В первое время эту работу может выполнять сам учредитель студии, если он обладает соответствующим опытом, либо его заместитель.

Продвижение любой компании предусматривает несколько методов. Основным будет создание собственного сайта компании. На нем должна быть информация о видах предлагаемых услуг, а также, в подтверждение высокого уровня профессионализма дизайнеров, которые трудятся в штате, – портфолио наиболее удачных работ. Размещать информацию об услугах компании можно и на сайтах объявлений, а также тематических форумах. Кроме того, принимая на работу опытного, известного в определенных кругах специалиста по графическому дизайну, учредитель бизнеса может быть уверен в том, что определенное количество его постоянных заказчиков могут стать клиентами студии.

Регистрация предприятия. Выбор организационной формы

Учреждение студии графического дизайна независимо от ее масштаба обязательно предусматривает регистрацию в Федеральной налоговой службе, которая должна проходить согласно определенной процедуре. Если учредитель бизнеса открывает собственное дело впервые, ему нужно ознакомиться с существующими организационными формами и определить наиболее подходящий вариант.

Как правило, из двух основных форм – физическое и юридическое лицо, для учреждения небольшой студии, которая будет включать небольшое количество сотрудников, выбирают первый вариант. Статус индивидуального предпринимателя доступен практически для всех граждан, он не требует выполнения каких бы то ни было условий, помимо наличия гражданства страны, совершеннолетия и предоставления документов, подтверждающих соответствие этим требованиям.

Фактически будущему индивидуальному предпринимателю нужно заполнить заявление по специальной форме, уплатить государственную пошлину по установленному образцу и предоставить в дополнение к заявлению копии паспорта, идентификационного номера и квитанции об уплате пошлины. Срок регистрации с момента подачи заявления до получения соответствующего свидетельства составляет не более 5 дней.

Оформление ООО представляет собой более сложный процесс: он предусматривает необходимость составления устава юридического лица, решения о его создании, а также ряд других документов.

Таким образом, открыть бизнес с нуля по графическому дизайну представляется возможным даже при небольшом опыте предпринимательства и ограниченном стартовом капитале.