3 850 ₽ / шт
12 500 ₽
в кредит от 547.98 руб./мес.
Купили более 10 раз
Бизнес-план легко отредактировать
✔ Авторские права: Владислав Марясов — После 13 лет практики в бизнес-планировании и 15 лет в бизнесе в более чем 10 нишах, в 2021 году с господдержкой от ЦЗН основал компанию «Мой План». За 2022 год у компании более 900 Клиентов из 160 городов РФ.
✔ После оплаты Вы получите:
+ Бизнес-план в 2-х форматах — Word и Excel
+ Видео: «Защита проекта на комиссии»
+ Видео: «Как редактировать бизнес-план»
+ Ссылку на закрытый чат для Клиентов
✔ Преимщуества:
+ Гарантия: Бесплатное исправление недоработок!
+ Доставка: За 10 минут после оплаты.
+ Поддержка: 12 месяцев в Телеграм чате.
+ Рассрочка на 30 дней без % (сервис рассрочки от Яндекс)
✔ Алгоритм: Оплатить БП на сайте → Получить ссылки на БП в письме → Активировать доступ.
С продажи каждого бизнес-плана часть средств направляется на помощь детям сиротам в фонд “Солнечный город”.
Купили более 10 раз
Бизнес-план легко отредактировать
✔ Авторские права: Владислав Марясов — После 13 лет практики в бизнес-планировании и 15 лет в бизнесе в более чем 10 нишах, в 2021 году с господдержкой от ЦЗН основал компанию «Мой План». За 2022 год у компании более 900 Клиентов из 160 городов РФ.
✔ После оплаты Вы получите:
+ Бизнес-план в 2-х форматах — Word и Excel
+ Видео: «Защита проекта на комиссии»
+ Видео: «Как редактировать бизнес-план»
+ Ссылку на закрытый чат для Клиентов
✔ Преимщуества:
+ Гарантия: Бесплатное исправление недоработок!
+ Доставка: За 10 минут после оплаты.
+ Поддержка: 12 месяцев в Телеграм чате.
+ Рассрочка на 30 дней без % (сервис рассрочки от Яндекс)
✔ Алгоритм: Оплатить БП на сайте → Получить ссылки на БП в письме → Активировать доступ.
С продажи каждого бизнес-плана часть средств направляется на помощь детям сиротам в фонд “Солнечный город”.
Шесть причин сотрудничать с нами
После оплаты Вы ГАРАНТИРОВАННО в течение 10 минут на электронную почту получите письмо со ссылками: на Google Диск с материалами; на клиентский чат в Telegrame; на инструкцию по активации. Главное, введите свой e-mail достоверно. Ссылки на видео-уроки размещены в закрепленном сообщении клиентского чата.
В материалах Вы получите:
Дополнительные услуги:
Доступ к материалам на 7 — 365 дней. Доступ на 30 дней и более даёт возможность:
|
Расчет бизнес-плана (250 — 300 — 350 тыс.руб). Сумма вложений влияет на финансовые показатели эффективности: срок окупаемости, рентабельность продаж и вложений, на чистую прибыль. Поэтому необходимо понимать, какую сумму Вы планируете брать по соцконтракту, чтобы расчеты соответствовали размеру инвестиций. |
Консультация + проверка БП. Вы отправляете нам бизнес-план и мы его проверяем. Затем связываемся, даём обратную связь и отвечаем на вопросы по соцконтракту. |
Расчет бизнес-плана под ИП. Бизнес-план на Самозанятость и ИП отличаются расчётами. У ИП другая система налогообложения и процент по налогам (УСН 6%, УСН 15% или Патент). А также у ИП есть дополнительная налоговая нагрузка в виде отчислений в пенсионный фонд: более 42.000р. в год. Все эти данные влияет на финансовые показатели эффективности проекта: срок окупаемости, рентабельность продаж и рентабельность вложений, на чистую прибыль. |
Пожертвование в фонд Солнечный Город. Выбирая эту дополнительную услугу, вы помогаете детям-сиротам. Ваши средства будут направлены в благотворительный фонд “Солнечный город”, который уже 15 лет помогаем сиротам. Миссия: каждый ребенок должен иметь шанс на счастливое детство. |
Доплата за обмен на 1 или 2 любых БП. Выбирая эту услугу, вы не переплачиваете за новый бизнес-план, а просто получаете на замену другой, если купленный вам не подошел. Например, по содержанию, или на выбранную тему вам не хотят одобрять (причиной может быть отсутствие образования, опыта или другое). |
Региональная особенность БП
Данный бизнес-план подходит под стандарты большинства регионов России, кроме: Приморский край; Челябинская область; Новосибирская область; Нижегородская область; Владимирская область; Республика Саха (Якутия); Пермский край; Нижневартовский район; Омская область; Республика Алтай; Крымский полуостров; Волгоградская область; Ямало-Ненецкий автономный округ. Для вышеперечисленных регионов мы делаем проекты отдельно. Вы можете перейти в категорию конкретного региона и найти интересующий вас проект. Если под ваш регион или идею нет проекта, то заказывайте индивидуальную работу.
Наши бизнес-планы проходят проверку в организациях
Частозадаваемые вопросы |
Какие гарантии, что я получу соцконтракт, если куплю ваш бизнес-план? |
Будем с Вами откровенны, гарантии, что Вы получите соцконтракт мы дать не можем. Потому что одобрение зависит не только от бизнес-плана, но и от других факторов: уровень дохода, количество движимого и недвижимого имущества, вовремя и достоверно предоставленной информации о себе. Однако, более 75% клиентов получают одобрение по соцконтракту, благодаря нашим бизнес-планам. |
Можно ли посмотреть бизнес-план перед его покупкой? Какие в нём разделы? |
Цифровой товар можно посмотреть после его приобретения. В каждом бизнес-плане есть обязательные разделы:
После покупки Вы не остаетесь один на один с бизнес-планом, у Вас есть поддержка в клиентском телеграмм-чате. Если Вам потребуется изменить или добавить раздел, напишите об этом в чате. |
Что прописано в смете готового бизнес-плана? |
Смета составлена исходя из анализа рынка, нашего предпринимательского опыта и потребностей предыдущих клиентов. Универсальной сметы не существует. Каждый под себя составляет список необходимого оборудования и инструментов для реализации бизнес-идеи. |
Что нужно изменить в этом бизнес-плане перед подачей в соцзащиту? |
В бизнес-плане необходимо изменить:
Все расчеты в финансовом плане можно не трогать! Для всех клиентов есть видео-инструкция по редактированию бизнес-плана. Справиться даже школьник. |
Как получить консультацию перед покупкой бизнес-плана? |
В рабочие часы (с Пн по Пт) с 10:00 до 17:00 по Красноярскому времени, Вы можете задать вопрос: на сайте через онлайн-консультант или через Whatsapp. |
Где посмотреть или почитать отзывы клиентов? |
|
Что мне делать, если я не смогу отредактировать бизнес-план под себя? |
Есть несколько путей:
Минимальная стоимость индивидуальной работы — 12.950 руб. Отнимаем от этой суммы стоимость готового бизнес-плана (≈ 4.000 руб.). Остается доплатить ≈ 8.950 руб. Но, мы уверены, Вы справитесь сами! |
Как получить рассрочку? |
У Вас есть два варианта рассрочки. Первый, от Яндекс.Кассы — на 30 дней без комиссии. Для получения рассрочки на этапе выбора способа оплаты нажмите кнопку “Заплатить по частям”. Далее следовать инструкции Яндекса. Если первый способ не сработал, есть второй. Оформить рассрочку можно через Тинькофф на условиях от 3 до 4 месяцев без процентов. Для этого нужно обратиться индивидуально: на сайте через онлайн-консультант или через Whatsapp. |
Почему оплата на сайте не проходит и что делать? |
Чаще всего оплата не проходит по четырем причинам:
*Вы можете оплатить картой любого человека. |
Подойдет ли данный бизнес-план под выплату от Центра Занятости? |
В Центре Занятости Населения существует свой стандарт бизнес-плана. Он сильно отличается от стандарта соцзащиты. Более объемный, детализированный, персональный и уникальный. Его нельзя сделать стандартизированным, поэтому требуется индивидуальный подход. В нашей компании Вы можете заказать бизнес-план для ЦЗН здесь. |
Можно ли отложить товар и купить его позже? |
Чтобы не потерять этот бизнес-план, рекомендуем оформить заказ на сайте без оплаты. После этого на почту придет письмо с ссылкой на страницу с этим бизнес-планом. Вы в любое время сможете перейти, оплатить и получить свой проект. Хотим только предупредить, что цена может измениться в большую сторону, поэтому не откладывайте покупку в долгий ящик. |
Истории и отзывы наших клиентов
Более 900 человек из 160 городов России за 2022 год стали нашими Клиентами
Есть вопрос по бизнес-плану? Пишите!
Ключевые слова: бизнес-план, графический дизайн, дизайнер, самозанятый, соцконтракт.
Нет комментариев
Добавить комментарий
Приобретайте 3 разных бизнес-плана, чтобы повысить свои шансы на одобрение социального контракта в размере 350.000 руб.
Размещённые на нашем сайте примеры готовых бизнес планов имеют ценность лишь как
учебные пособия. Готовые бизнес-планы не могут быть успешно использованы
ни для получения инвестиций, ни для планирования развития реального
бизнеса. Если вам нужен реальный бизнес-план рекомендуем ознакомиться с разделами «Как заказать бизнес-план?», «Можно ли составить бизнес-план самостоятельно?», «Как написать свой первый бизнес-план»
Оглавление
I. Резюме
II. План маркетинга
III. Операционный план
IV. Организационный план
V. Финансовый план
I.
Резюме
В настоящем
бизнес-плане представлен проект создания и развития дизайн-студии, действующей на
рынке предпечатной подготовки г. Санкт-Петербурга .
Рынок: коммерческие организации, органы
государственной власти.
Продукт: услуги по разработке дизайна
полиграфических изданий, предпечатная подготовка, контроль печати на
производстве.
Параметры финансирования:
В Приложении бизнес-плана представлен бюджет движения денежных средств на первые 2 года деятельности
дизайн-студии. Максимальные инвестиции в размере около 2 000 тыс руб потребуются к
концу первого года. К этому моменту дизайн-студия, согласно бизнес-плану, должна выйти на самоокупаемость.
Общий срок возврата инвестиций — 2 года.
В качестве
инвестиций предполагается использование банковского кредита в форме овердрафта
с максимальной суммой 2 000 тыс руб.
II.
Маркетинговый
план
1. Маркетинговое исследование
Предпечатная подготовка является одним из этапов
процесса создания печатного издания. В подавляющем большинстве случаев
потребителя интересует результат — печатное издание, а не промежуточный продукт
— оригинал-макет. Из этого факта следует ряд выводов, важнейшие из которых
следующие:
- компания,
выходящая на рынок предпечатной подготовки, обязана предусмотреть
полиграфические мощности, на которых будет производиться печатный продукт. Это
может быть собственное оборудование или сторонняя типография, с которой
необходимо наладить плотное организационное и технологическое сотрудничество, - фактически
компания будет оперировать на рынке полиграфических услуг, который и будет
анализироваться в этом бизнес-плане.
Учитывая интерес учредителя компании,
сконцентрированный на предпечатной подготовке, а также желание оперировать, в
первую очередь, на рынке высокотехнологичной продукции, следует рассматривать
рынок оперативной полиграфии, не затрагивая рынок массовых печатных изданий.
Объем рынка оперативной полиграфии РФ
оценивается более чем в 2 миллиарда долларов. Прогнозируется ежегодное
увеличение объема полноцветной цифровой печати на 40 процентов.
Рост рынка полиграфических услуг обусловлен тем,
что с каждым днем открывается все больше и больше частных фирм, производящих и
поставляющих различные товары и услуги, которые нуждаются в рекламе в виде
разного рода брошюр, буклетов и листовок. Поэтому на данном этапе, когда спрос
на полиграфические услуги увеличивается, открытие новой фирмы,
занимающейся этим видом деятельности, оправдано и целесообразно, с точки
зрения рыночной конъюнктуры.
Объем рынка оперативной полиграфии СПб
можно оценить исходя из макроэкономических показателей доли СПб в экономике РФ.
Доля эта составляет от 10% до 20% по разным отраслям, поэтому в качестве нижней
оценки объёма рынка СПб можно предположить цифру в 300 млн долларов в год.
2. Позиционирование
По мнению специалистов рынка есть два пути создания дизайн-студии:
Путь № 1: «презентовать
себя». Разработать и реализовать эффективную программу продвижения, то
есть создать грамотный и продуманный сайт и раскрутить его, светиться
в форумах, напечатать богатое портфолио и демонстрировать его,
предлагать то, чего не умеют другие, сделать пару-тройку серьёзных
проектов бесплатно и везде их демонстрировать, получить награды
за дизайн.
Путь № 2: «прилепиться».
Предложить себя приличной типографии в качестве внешней дизайн-студии.
Типографии, как правило, штатным дизайном не блещут по причине
отсутствия системной методики ведения проекта. Дизайн-студия может
заполнить лакуну, получив более-менее постоянный поток заказов.
Учитывая интерес учредителя
будущей дизайн-студии, в бизнес-плане рассматривался второй путь. Предполагается,
что Компании за счёт творческих способностей учредителя и правильно выстроенной кампании по продвижению
услуг дизайн-студии на рынке, удастся создать популярный бренд и привлечь
заказы потребителей, ориентированных на дизайн высокого качества.
3. Продукт
Компания предполагает освоить предпечатную подготовку и
производство на полиграфических мощностях контрагентов всего спектра
полиграфической продукции, в состав которой на сегодня входят
- персональные и
номерные бэйджи - приглашения
- флаеры
- прайс-листы
- меню
- пропуска
- открытки
- входные и
пригласительные билеты - каталоги (в том числе
индивидуальные) - инструкции
- листовки
- буклеты
- проспекты
- календари
- плакаты
- сигнальные экземпляры
и макеты книг и журналов - дайджесты
- пресс-релизы
- доклады
- отчеты
- бюллетени
- раздаточные материалы
- рассылки (в том числе,
персонализированные) - пробная упаковка и
этикетки (варианты) - сертификаты, дипломы и
т.п. - учебные пособия
- техническая и
эксплуатационная документация (например, переводная) - факсимильные издания
- наклейки (в том числе,
на кассеты и CD) - цифровые фотографии и
т.п.
В
перспективе Компания предполагает развивать комплекс дополнительных и
сопутствующих услуг, таких как ведение банка стандартных работ и заданий,
создание цифровых архивов, сканирование и оцифровка данных, распознавание
текстов, обработка цифровых изображений и многое другое. Ценность
предоставляемого Компанией продукта будет повышаться за счёт таких сервисных
возможностей как оперативная доставка, выполнение заказа в присутствии заказчика,
предложение услуг персонализации печати, а также использование Интернета на
всех этапах взаимодействия с заказчиком (прием заказов, предоставление
возможности их удаленного согласования, отслеживание выполнения заказов,
ведение личного клиентского раздела на сайте предприятия, оплата через Интернет
по кредитной карте и т.п.).
4. Ценообразование
Учитывая конкурентный
характер рынка, Компания будет формировать цены на свои услуги на основе
мониторинга цен конкурентов. Исключение будут составлять работы, в которых
будет задействован творческий потенциал сотрудников Компании. Цена на такие
работы будет определяться в индивидуальном порядке и ориентироваться в большей
степени на возможности заказчика.
5. Организация продаж услуг Компании
Среди
существующих печатных салонов оперативной полиграфии можно выделить две группы,
довольно значительно отличающиеся друг от друга.
В
первую группу входят организации, специализирующиеся на работе с крупными
корпоративными заказчиками. Более того, портфель заказов печатного салона может
целиком состоять из заказов одного клиента. Особенностями такого предприятия
являются тесная интеграция со службами заказчика, отношения с клиентом,
строящиеся, как правило, на кредите и доверии, а также территориальное
расположение вблизи заказчика или в месте сосредоточения основной массы
существующих или потенциальных заказчиков. Подобный бизнес очень сильно зависит
от связей с взаимодействующими структурами клиента или даже от личных связей
владельцев и сотрудников.
В
другую группу входят организации, сознательно строящие розничный бизнес,
работающие с любым клиентом прямо «с улицы». Количество заказчиков такого
печатного салона потенциально гораздо больше, а минимальная сумма заказа
невелика. Основой успеха для такого бизнеса является поддержание конкурентного
и даже минимально возможного уровня цен на свои услуги.
Учитывая
интерес учредителя, в бизнес-плане разработан проект дизайн-студии первого
типа, то есть ориентированный на работу на корпоративном рынке.
Рекламная
и маркетинговая политика такой компании строится на индивидуальной работе с
существующими и потенциальными клиентами. По мере развития компании
предполагается использовать следующие методы продаж
5.1. Личные
продажи учредителя Компании
На первом
этапе этот метод продаж представляется наиболее эффективным. Обладая обширными
связями и определённым авторитетом, учредитель рассчитывает за счёт личных
продаж услуг на разработку дизайна полиграфических материалов обеспечить
необходимую реализацию в начальный период деятельности Компании.
5.2. Реклама
В п. 6
представлена программа продвижения услуг Компании. При условии проведения
эффективной рекламной кампании можно рассчитывать на определённый отклик со
стороны потенциальных клиентов. Вероятность получения заказов в результате
воздействия рекламы и последующих переговоров весьма высока, но при расчёте
экономики проекта автор ориентировался на пессимистический вариант и
возможность получения таких заказов в первое полугодие работы не учитывал.
5.3. Активные продажи силами наёмных
менеджеров по продажам
Этот метод
продаж предполагается задействовать на втором полугодии деятельности Компании.
При условии найма квалифицированных менеджеров и рациональной организации их
труда этот метод должен стать основным источником заказов, начиная со второго
года деятельности Компании.
6. Продвижение
План
мероприятий по продвижению на первый год деятельности Компании представлен в
Приложении 1 в числе прочих организационных мероприятий. План предполагает
- Подготовку и производство презентационных
материалов и сувенирной продукции, - Разработку Интернет-сайта, его поддержку и
постоянное продвижение в Интернете - Рекламу услуг компании в деловых СМИ в сезоны
деловой активности (февраль-апрель, сентябрь-декабрь), - Адресную почтовую рассылку рекламы услуг
Компании, - Участие директора Компании в мероприятиях
профессионального сообщества — семинарах, круглых столах, освещаемых в СМИ, - Проведение промо-акций таких как бесплатный
дизайн полиграфических материалов при условии заказа печати тиража в ограниченный
период, оказание бесплатных дополнительных услуг при условии большой суммы
заказа, презентации для потенциальных клиентов и т.д.
III. Организационный план
Помещение
Для
создания небольшой дизайн-студии требуется офисное помещение площадью от 50 м2 . При этом
основным требованием можно считать разделение зон приемки и работы с
заказчиками и основного производственного помещения. Как и для любого
производственного помещения, большое значение имеет размещение оборудования, а
также пространство для обслуживания техники.
Штаты
Разработка
штатного расписания любой организации начинается с рассмотрения основных
функциональных обязанностей, которые придется выполнять сотрудникам для
выполнения задачи предприятия в целом.
Из
всего спектра функциональных обязанностей сотрудников дизайн-студии следует
выделить некоторые основные функции:
1.
Работа с клиентами — прием заказов, расчет цены и времени исполнения,
координация действий на производстве, выдача заказов клиентам, отслеживание
взаиморасчетов с клиентами и построение отношений с ними.
2.
Допечатная подготовка, а именно: выполнение заказов, связанных с дизайном и
доработкой материалов заказчика, предпечатная обработка файлов и заданий,
разрешение проблем с форматами данных.
3.
Взаимодействие с производственным контрагентом в случае выполнения заказа
полного цикла, то есть включая печать тиража.
4.
Бухгалтерский и финансовый учет — это взаиморасчеты с контрагентами,
касса, управленческая и фискальная бухгалтерия.
5.
Реклама и маркетинг, то есть управление маркетинговой и рекламной активностью
предприятия, исполнение маркетинговых планов и выполнение соответствующих
мероприятий.
6.
Секретариат — прием входящих телефонных звонков, делопроизводство и обеспечение
работы офиса
7.
Техническая служба — поддержание работоспособности техники, технологическое
обеспечение производственных процессов.
8.
Управление и руководство.
В первый год
деятельности Компании всю работу предполагается организовать силами следующих
сотрудников:
- директор: идеология, разработка текстов презентационных
материалов, переговоры с потенциальными клиентами, в отдельных случаях —
разработка дизайна, - дизайнер — дизайн, взаимодействие с производством,
- офис-менеджер: регистрация предприятия, АХО,
размещение и контроль заказов на рекламу, полиграфию, сувенирную продукцию и
т.д. учёт доходов и расходов, приём звонков, обработка почты, рассылки,
секретарская работа, - бухгалтер: привлекается на период подготовки и
сдачи отчётности.
В течение 1-го
года деятельности предполагается нанять менеджера по продажам услуг Компании и
ещё одного на 2-м году деятельности.
Оборудование
Учитывая
ориентацию на высококачественный сегмент рынка полиграфических услуг,
дизайн-студия должна обладать следующим минимальным оборудованием (разумеется,
могут быть выбраны другие модели оборудования, но технические характеристики
должны быть не хуже предложенных) :
1.
Epson
Expression 10000XL — профессиональный планшетный сканер формата A3+ (75 тыс
руб)
2.
Nikon Super
Coolscan 9000 ED — профессиональный слайд-сканер (76 тыс руб).
3.
лазерный принтер формата А3 XEROX Phaser 7760DN (180 тыс руб), чёрно-белый принтер
формата А4 XEROX Phaser 4500N (32 тыс руб)
4.
WACOM PL-720 —
17 дюймовый интерактивный LCD монитор-планшет (51 тыс руб)
5.
Настольные компьютеры, ноутбуки
- Графическая станция Mac Pro 3Ghz (145 тыс руб) + монитор Eizo FlexScan S2410W (57 тыс руб),
- Ноутбук Toshiba Satellite X200-15K (84 тыс руб),
- Офисный компьютер (18 тыс руб).
6.
Программное обеспечение
ADOBE CREATIVE
SUITE PREMIUM 2.0 — набор программ для профессионального компьютерного
творчества, включая Photoshop CS2, Illustrator CS2, InDesign CS2, Acrobat 7.0
Professional, GoLive CS2 и Version Cue CS2 (42 тыс руб)
7.
Canon EOS 350D
Black Kit — высококлассная цифровая зеркальная камера (21 тыс руб)
8.
Аксессуары (30 тыс руб)
IV. Операционный план
Понедельный
календарный организационный план первого года деятельности Компании представлен
в Приложении 1. План предполагает проведение следующих мероприятий:
- Разработка текстов презентационных материалов
- Заказ и разработка фирменной графики, дизайна
презентационных материалов, сувениров - Регистрация компании
- Изготовление презентационных материалов,
сувениров - Разработка Интернет-сайта
- Поддержка и продвижение сайта в Интернете
- Рекламная компания в деловой прессе
- Адресные рассылки
- Проведение бесплатных презентаций
- Проведение бесплатных дизайнерских работ
- Закупка мебели, оборудования, программного
обеспечения - Аренда помещения
- Найм сотрудников
V. Финансовый
план
В Приложении 1
представлен понедельный бюджет движения денежных средств в первый год
деятельности Компании. В Приложении 2 — помесячные бюджет доходов и
расходов и бюджет движения денежных
средств на 2 года.
Как видно из
финансового плана максимальный объём заёмных средств приходится на конец
первого года деятельности компании и составляет около 2-х млн руб. Компания
должна выйти на самоокупаемость к концу 1-го года существования и полностью
рассчитаться по кредитам к концу 2-го года.
На сайте размещены примеры разработанных нами бизнес-планов. Вы также можете ознакомиться с отзывами наших заказчиков,
записью нашего семинара на тему бизнес-планирования на ТВ «Успех» и описанием процедуры заказа бизнес-планов и ТЭО. Узнайте о возможностях сокращения расходов на эту услугу в статье «С?
Примеры бизнес планов по проектированию и дизайну
Мы собрали для Вас образцы бизнес-планов на просторах всего Интернета
Вы можете скачать абсолютно бесплатно любой готовый проект!!!
Бизнес план по дизайну интерьера
Предпринимательский проект разработан для предприятия, оказывающего услуги оформления интерьера жилых помещений. Особенность оказания услуг – это наличие на предприятии новейшего оборудования и программного обеспечения.Планируется, что в фирме будут работать 3 дизайнера, каждый из которых оформляет в месяц по 4 квартиры размером в среднем 50 м2. Целью создания проекта является создание благоприятных условий поддержки и развития предпринимательства в молодежной среде.
Бизнес-план дизайна внутреннего интерьера
Настоящий проект представляет собой создание предприятия (дизайн-студии интерьера). Планируется создание компании, которая будет оказывать услуги в области дизайна интерьера. Предполагается начать осуществление бизнеса в течение 2 лет, (в том числе 6 месяцев –подготовительная стадия) со среднегодовой численностью персонала в первый год –6 человек.
Бизнес-планы для Соцконтрактов и ЦЗН за 7 000 ₽Добиваемся одобрения каждого бизнес-плана, всегда работая с Вами до достижения результатаПо утвержденным требованиям и формам
Без предоплаты
100% индивидуально
Работаем с 2011г.
Бизнес-план графического дизайна
К услугам студии графического дизайна, в первую очередь, будут относиться разработка фирменного стиля компании: цветовой гаммы, логотипов, визиток, каталогов, буклетов, фирменных бланков, дизайна веб-сайта, а также разработка дизайна самой рекламной продукции. Другими словами, профессиональная помощь в создании внешнего облика компании. Наряду с этим определенное количество услуг будет оказано физическим лицам по разработке дизайна пригласительных билетов на торжество, оформлению фотографий, фотоплакатов, фотокниг.
Бизнес план создания макетной мастерской
Макетная мастерская «Макет-Строй» специализируется на изготовлении архитектурных макетов зданий и сооружений. с 3D визуализацией (фото и видео). Также на оборудовании макетной мастерской будет выпускаться сувенирная продукция (эксклюзивные брелки, номерки, таблички, подставки из оргстекла).
Заказать разработку бизнес плана под Ваш проектБез предоплаты и с гарантией сопровождения бизнес плана до момента утвержденияЦены подготовки бизнес планов:
для программ господдержки — от 7000 ₽
для банков и инвесторов — от 12000 ₽
для ФРП, ТОСЭР, ОЭЗ — от 50000 ₽
Бизнес план создания дизайнерской студии
Профиль дизайнерской студии – дизайн интерьера, внутренняя отделка в соответствии со стилем, подбор мебели от разных производителей и аксессуаров, монтаж и сборка. Дизайн-студия будет заниматься внутренней отделкой помещений и подбором интерьера в соответствии с пожеланиями клиента, проектированием дизайна, реализацией проекта под ключ вплоть до подбора мебели, декора, аксессуаров, чтобы клиент смог завести только личные вещи и начать жить, не отвлекаясь на ремонт и выбор мебели.
Никто не застрахован от попадания в сложную жизненную ситуацию, но мало кто знает про такой вид материальной поддержки граждан, действующий в России, как социальный контракт, разработанный специально для борьбы с бедностью. Это не пособие, а по-настоящему рабочий инструмент для увеличения дохода и выхода из кризиса. Давайте разберемся, как получить 350 тыс. руб. от государства и в каком случае их попросят вернуть.
В этой статье вы узнаете:
- Социальный контракт: его виды и суммы;
- Кто может получить социальный контракт;
- Как получить социальный контракт;
- Бизнес-план для соцконтракта;
- В каком случае могут отказать в соцконтракте.
Социальный контракт – это письменное соглашение гражданина и государства, по которому государство оказывает поддержку, а гражданин берет на себя обязательства (пройти обучение и устроиться на работу, открыть свое дело и вести его не менее трех лет и пр.).
Социальный контракт: его виды и суммы
Поддержка по соцконтракту может быть:
- денежная;
- материальная (одежда, лекарства, продукты, канцтовары и пр.);
- консультационная и др.
Но обычно она бывает комплексная, включая целый ряд мер. Все планируемые поддерживающие мероприятия оформляются в программе адаптации, которая является неотъемлемым приложением соцконтракта.
Программа адаптации – приложение к соцконтракту, план мероприятий, которые должен выполнить человек, заключивший соцконтракт.
Заключить социальный контракт может совершеннолетний гражданин, имеющий среднедушевой доход (СДД) ниже величины прожиточного минимума региона.
Понятие социальный контракт не новое и существует в российском законодательстве уже более 9 лет, но только в 2020 году оно приобрело по-настоящему федеральный размах. Это было вызвано необходимостью оказания помощи населению, оставшемуся без работы на фоне ограничений, вызванных COVID-19. Так в 2021 году социальные контракты заключили более 280 тыс. россиян, а по итогам только 1 квартала 2022 их число достигло уже 73,8 тыс.
Различают следующие виды соцконтрактов:
- соцконтракт на обучение и трудоустройство;
- соцконтракт на обучение и открытие своего дела;
- соцконтракт на обучение, организацию и ведение личного подсобного хозяйства;
- соцконтракт по выходу из трудной жизненной ситуации.
Соцконтракт на поиск работы и трудоустройство
Соцконтракт на обучение и трудоустройство предполагает следующие выплаты:
- разовая выплата прожиточного минимума;
- ежемесячное пособие в течение трех месяцев в размере прожиточного минимума;
- стипендия (половина прожиточного минимума);
- оплата стажировки у работодателя, равная МРОТ.
Помимо денежных выплат комплексная поддержка может также включать:
- консультации и тестирование по профориентации;
- обучение и переобучение;
- помощь в составлении резюме;
- подготовку к собеседованию;
- консультации по развитию карьеры и пр.
Соцконтракт на обучение и открытие своего дела
Соцконтракт на обучение и открытие своего дела обеспечивает комплексную поддержку, включающую:
- разовую целевую выплату до 350 тыс. руб. (на покупку необходимого оборудования, материалов, аренду и пр.);
- оплату обучающего курса по выбранному направлению стоимостью до 30 тыс. руб.;
- обучение основам предпринимательской деятельности;
- консультации по выбору системы налогообложения и регистрации бизнеса;
- помощь в составлении бизнес-плана и др.
Соцконтракт можно заключить по любому направлению бизнеса, главное, чтобы оно было законное.
Соцконтракт на обучение, организацию и ведение личного подсобного хозяйства
Соцконтракт на обучение, организацию и ведение личного подсобного хозяйства могут заключить граждане, имеющие в собственности или долгосрочной аренде подходящие земельные участки. При заключении такого контракта человек получает:
- единовременную выплату (до 200 тыс. руб.);
- оплату обучающего курса (до 30 тыс. руб.);
- консультационную поддержку по разным вопросам (регистрация налогоплательщика налога на профессиональный доход, получение лицензий и сертификатов, составление бизнес-плана и пр.).
Соцконтракт на помощь в трудной жизненной ситуации
Соцконтракт на помощь в трудной жизненной ситуации могут заключить малоимущие граждане, столкнувшиеся с тяжелыми обстоятельствами. Перечень трудных жизненных ситуаций определяется каждым регионом самостоятельно.
Например, это могут быть:
- потеря дохода из-за продолжительной болезни;
- невыплаченные алименты родителем при наличии исполнительных листов;
- падение уровня доходов из-за простоя и пр.
В рамках этого соцконтракта помощь может быть оказана в разных формах:
- денежные выплаты;
- информационная поддержка;
- оплата лечения или реабилитации;
- обеспечение продуктами, лекарствами, топливом и пр.
В рамках любого соцконтракта возможно выделение денежных средств на обучение и переобучение. Обучиться по соцконтракту можно в любом учебном заведении, имеющем лицензию, выданную Рособрнадзором. Стоимость курса не должна превышать 30 тыс. руб. Как показывает практика, при обращении специалисты соцзащиты в первую очередь стараются направить на курсы от Центра занятости.
Но если не хотите там, то имеете право выбирать, где учиться. Конечно будьте готовы привести взвешенные аргументы в пользу выбранных курсов (наиболее подходящая программа, опытный преподаватель, известные выпускники и пр.). Можно даже два курса пройти, если они вместе не стоят дороже 30 тыс. руб.
Для удобства основные параметры по типам соцконтрактов свели в таблицу:
Тип соцконтракта | Обучение и открытие дела | Обучение и развитие подсобного хозяйства |
Размер выплат, тыс. руб. |
— до 350 на дело |
— до 200 на дело |
На что можно потратить |
— обучение; |
— обучение; |
Неденежные способы поддержки |
— обучение основам предпринимательской деятельности; |
— консультации по регистрации; |
Срок , мес. | до 12 | до 12 |
Тип соцконтракта | Выход из трудной жизненной ситуации | Обучение и трудоустройство |
Размер выплат, тыс. руб. | определяется индивидуально |
— разовая выплата прожиточного минимума |
На что можно потратить |
— продукты; |
— на свое усмотрение |
Неденежные способы поддержки |
— информационная поддержка; |
— консультации и тестирование по профориентации; |
Срок , мес. | до 6 | до 9 |
Точный список разрешенных расходов в рамках конкретного соцконтракта можно выяснить в местной соцзащите. Отметим, что не запрещается приобретать б/у вещи, если продавец готов предоставить необходимые для вашего отчета документы (чек, накладную, договор купли-продажи).
Кто может получить социальный контракт
Как уже отмечалось ранее, заключить соцконтракт могут малоимущие граждане, проживающие одни или с семьей.
Понятие малоимущий определяется двумя критериями: финансовым и имущественным. Финансовый критерий выражается в среднедушевом доходе (СДД), а имущественный – в количестве имущества в собственности.
Чтобы пройти по финансовому критерию, СДД (рассчитанный за 3 предыдущих месяца) должен быть меньше прожиточного минимума, установленного в субъекте проживания.
Самый высокий прожиточный минимум в России в Чукотском АО – 31 736 руб., а самый низкий в Липецкой области – 11 553 руб. (с 1 июля 2022 года).
В расчетах не учитываются доходы гражданина, потерявшего работу после 1 марта 2022 года.
Для примера давайте рассчитаем среднедушевой доход семьи из трех человек, где супруги работают, а ребенок учится в школе. Заработная плата мужа – 35 тыс. рублей, заработная плата жены – 25 тыс. руб.
СД = (25+35)/3=20
Если семья живет в Липецке, то она не может считаться малоимущей, а если в Анадыре (Чукотский АО), то может.
Допустимый уровень имущественной обеспеченности каждый регион также определяет самостоятельно. При его оценке учитывается:
- жилая недвижимость,
- дачные дома,
- земельные участки,
- транспорт,
- спецтехника.
Соцзащита проверяет всю информацию об имуществе, оформленном на вас и членов вашей семьи. Если из-за технического сбоя или ошибки вас признают малоимущим при наличии трех автомобилей, то по итогам последующей проверки полученные средства придется возвратить.
Как получить соцконтракт
Для получения соцконтракта необходимо подготовить пакет документов, который может несколько отличаться в зависимости от субъекта. Примерный список включает личные и общие документы, утвержденные для соцконтракта.
Личные документы:
- паспорта всех членов семьи и свидетельства о рождении детей;
- свидетельство о браке;
- документы об образовании;
- свидетельства о праве собственности на имущество членов семьи (квартиры, автомобили, гаражи, садовые дома, земельные участки и пр.);
- справки о доходах членов семьи (по форме 2-НДФЛ необходимо запросить у работодателя);
- документы, подтверждающие трудную жизненную ситуацию (свидетельство о смерти, заключение врачебной комиссии, акты МЧС после пожара и пр.);
- реквизиты счета для перечисления средств (уточнить можно у операциониста в отделении или посмотреть в приложении своего банка);
Общие документы:
- план развития бизнеса (если цель соцконтракта – открытие своего дела, организация ЛПХ);
- заявление о предоставлении мер господдержки в виде социального контракта;
- анкеты о семейном и материальном состоянии заявителя;
- согласие всех членов семьи.
Формы утвержденных общих документов можно скачать на сайте регионального отделения соцзащиты или получить на приеме у специалиста.
1. Документы подаются лично в соцзащиту или МФЦ по месту жительства, также у некоторых регионов есть возможность подать заявку онлайн через Госуслуги. Если вы зарегистрированы в другом месте, необходимо предъявить справку о том, что у вас нет обязательств по действующему соцконтракту, которую можно взять в соцзащите по месту постоянной регистрации.
2. Госорганы сами обменяются нужными данными между собой и проверят информацию о вас. Если данные не сойдутся, власти могут отказаться от заключения соцконтракта. Поэтому нужно заполнять документы внимательно и не допускать ошибок.
Часто комиссии, принимающие решения о заключении соцконтрактов, приходят домой к заявителю для проверки условий проживания, будьте к этому готовы.
3. После обработки и изучения предоставленных документов заявитель получает официальный ответ с отказом или решение о заключении соцконтракта.
4. При заключении соцконтракта составляется индивидуальная программа адаптации гражданина. Например:
- пройти тестирование в Центре «Мой бизнес»;
- обучиться основам ведения предпринимательской деятельности;
- зарегистрировать ИП;
- приобрести оборудование;
- взять на работу одного человека;
- вести свое дело не менее 2 лет.
5. Далее происходит перечисление денежных средств по реквизитам, указанным в заявлении при обращении.
6. После использования всех денег в соцзащиту необходимо предоставить подтверждающие документы:
- чеки кассовые и товарные;
- договоры купли-продажи;
- товарные накладные.
7. С момента заключения соцконтракта и до его завершения, а также в течение нескольких лет соцзащита может осуществлять мониторинг:
- запрашивать отчеты по доходам;
- выезжать с проверками на место ведения бизнеса;
- проверять наличие приобретенного оборудования;
- обследовать жилищные условия и др.
Поэтому внимательно изучайте условия вашего контракта, чтобы по незнанию их не нарушить.
Бизнес-план для соцконтракта
Единых требований к бизнес-плану нет, каждый регион самостоятельно определяет его формат. Поэтому перед началом работы над бизнес-планом запросите его форму в отделении соцзащиты, в которое планируете подавать заявку. Не редко учреждения предоставляют обратившимся образцы готовых бизнес-планов, а некоторые оказывают помощь в составлении.
Бизнес-планы разных регионов незначительно отличаются перечнем разделов, названиями и порядком расположения. Если у вас есть образец соседнего субъекта, не спешите делать на его основе свой бизнес-план, а для начала сравните с формой, утвержденной у вас.
Титульный лист
Первый лист бизнес-плана – титульный. На нем указывается название проекта, Ф.И.О. заявителя, контактные данные (телефон, адреса регистрации и проживания).
Резюме
- На втором листе бизнес-плана размещается резюме проекта. Здесь важно перечислить основные цели проекта, указав какой вид бизнеса планируется организовать и начать вести. Можете указать в какие сроки, в каких масштабах.
Далее указывается информация об инициаторе проекта:
- наименование ООО или ИП (при наличии);
- ИНН (при наличии);
- юридический адрес (при наличии);
- фактический адрес;
- Ф.И.О. руководителя организации и должность (при наличии);
- телефон;
- электронная почта;
- ОКВЭДы.
- Затем следует максимально краткое описание проекта, которое необходимо начать с краткого описания текущего статуса проекта. Здесь важно рассказать о том, что уже сделано, а что еще в процессе подготовки (например, на сегодня зарегистрирован ИП, завершены поиски подходящего помещения, составлена смета на ремонт, определены поставщики необходимого оборудования (получены коммерческие предложения), подобран персонал, разработан ассортимент услуг, ведутся переговоры с обслуживающими компаниями).
- Далее описываем кратко продукцию/услуги и рассказываем о способах продаж: какие продажи планируются (розничные или оптовые), какие каналы продаж будут использоваться (продажи через торговые точки, интернет-продажи через сайт, продажи через социальные сети, маркетплейсы, электронные площадки и пр.).
- Далее описываем потенциальных потребителей: кто является заказчиком вашей продукции, кому вы планируете продавать ваши товары и услуги.
- Следующий важный блок резюме проекта – информация о стартовом капитале, который складывается из средств социального контракта и собственных вложений инициатора. Укажите сумму соцконтракта, которую рассчитываете получить, а также количество личных сбережений, готовое к вложению в проект.
- Далее указываем форму организации предпринимательской деятельности (ООО, ИП, самозанятый, крестьянско-фермерское хозяйство (КФХ)) и вид системы налогообложения.
- Заключительный блок раздела «Резюме» — информация о персонале. Если вы не планируете нанимать сотрудников, то укажите 1. Если планируете, то напишите сколько человек планируете нанять, на какие должности, с какой зарплатой.
Маркетинговый план
Это самый главный раздел бизнес-плана, на основе которого будут строиться все остальные. Его глубинная проработка позволит:
- найти уникальное торговое предложение – совокупность характеристик вашей продукции, бизнеса;
- поддерживать актуальное состояние вашего продукта и бизнеса;
- делать рекламные кампании более эффективными;
- полноценно удовлетворять потребности своих клиентов и др.
Для составления данного раздела вам необходимо проанализировать рынок, к которому относятся ваши товары и услуги. Например, если вы планируете открыть детский клуб, это будет рынок услуг дополнительного образования. А если собираетесь заняться грузоперевозками, то изучите исследования рынка логистических услуг. Много полезной информации можно найти в готовых исследованиях в интернете.
Раздел «Маркетинговый план» начинается с описания общей концепции проекта. Для этого в таблице необходимо указать все товары и услуги, которые вы планируете продавать.
Далее описываем клиентов — потенциальных потребителей вашей продукции/услуг, тех, кто будет покупать вашу продукцию или пользоваться вашими услугами. Для этого необходимо провести анализ рынка, оценить его емкость, определить структуру и выявить тенденции, сделать прогнозы.
После общего описания клиентов в бизнес-плане необходимо раскрыть их нужды и потребности, описать ожидания (например, сроки исполнения, качество, возможности рассрочки и пр.).
Далее необходимо разместить информацию по конкурентам проекта, указать, есть ли компании, которые оказывают подобные услуги или производят подобную продукцию. Охарактеризовать их преимущества и недостатки можно в таблице:
После анализа конкурентов обязательно расскажите о преимуществах своего проекта и опишите способы продаж: розничные или оптовые продажи (торговые точки, интернет-продажи на сайте, в социальных сетях, маркетплейсы, электронные торговые площадки и пр.).
Важным разделом маркетингового плана является SWOT- анализ. Его лучше сделать в виде таблицы, в которой укажете свои сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы проекта:
Далее в маркетинговом плане необходимо представить информацию о ценах продукта/услуги. Здесь следует пояснить на основании каких затрат формируется конечная цена для потребителя:
Затем описываем план продвижения проекта (реклама в социальных сетях, в СМИ, на Авито, различные акций и пр.). Это можно сделать в форме таблицы:
Производственный план
В первую очередь, в этом разделе необходимо подробно описать планируемую технологическую цепочку вашего бизнеса, производственные процессы, время для оказания одной услуги или производство одного товара.
В данном разделе также следует подробно описать производственные мощности проекта, необходимые для изготовления продукции/оказания услуг:
Выбор каждой позиции можно обосновать, предоставив информацию о нескольких альтернативных вариантах.
В бизнес-плане для соцконтракта не обязательно делать выбор в пользу самого дешевого оборудования, техники, главное – доказать комиссии, что вы провели серьезную работу по выбору поставщиков, нашли наиболее подходящие варианты по функциям, качеству и цене.
Далее укажите виды исходного сырья, материалов для производства продукции или оказания услуг, а также количество и стоимость необходимого сырья, материалов, условия поставок, основных поставщиков. Это можно также сделать в форме таблицы:
Также в этом разделе бизнес-плана необходимо разместить план закупки основных и вспомогательных средств с указанием моделей, цен и общей стоимости:
Организационный план
В данном разделе необходимо указать, какой персонал и какое количество сотрудников необходимы вашему бизнесу, а также фонд оплаты труда – ФОТ (заработную плату в месяц) с учетом платежей во внебюджетные фонды:
Необходимо перечислить основные обязанности сотрудников. Рассказать о способах подбора персонала, запланированных для этих целей расходах, подробно описать опыт инициатора проекта и команды проекта, который может быть полезен в его реализации.
Финансовый план
В разделе бизнес-плана «Финансовый план» следует указать виды и суммы основных расходов в месяц. Если затраты 1 раз в квартал, их следует учесть в том месяце, в котором они производятся:
Далее следует включить в бизнес-план план продаж. Для этого необходимо спрогнозировать, сколько продуктов/услуг будет продано в каждом месяце в первый год работы и поквартально в последующие два года:
Также необходимо рассказать о выбранной системе налогообложения и представить расчет сумм налогов, запланированных к уплате по месяцам:
Заключительной частью финансового плана является прогноз доходов и расходов. Он делается в виде таблицы и объединяет план продаж, ежемесячные расходы и расчеты по налогам:
Аналогично необходимо сделать план на второй и третий год по кварталам.
Инвестиционный план
В этом разделе необходимо указать источники стартового капитала для бизнеса, суммы и виды затрат, на которые будут направлены средства.
В конце раздела приводится расчет простого срока окупаемости. Для этого необходимо стартовый капитал разделить на среднюю ежемесячную чистую прибыль за 3 года.
Оценка и управление рисками
В данном разделе бизнес-плана для соцконтракта следует описать, какие риски для организации и ведения бизнеса вы видите и какие меры по их минимизации вы планируете предпринять. Проанализируйте с какими рисками может столкнуться ваш проект. Наиболее распространенные риски, которым эксперты стараются уделить как можно больше внимания:
- изменение спроса на продукцию/услуги;
- рост цен на основное сырье, материалы и энергоносители;
- низкие компетенции в управлении производственными процессами;
- высокая зависимость от поставщика;
- логистические ошибки;
- неэффективное использование имущества.
Получить больше полезных материалов для составления бизнес-плана можно здесь.
В каком случае могут отказать в соцконтракте
С соцконтрактом откажут, если:
- СДД выше прожиточного минимума;
- много имущества;
- в семье есть трудоспособные, но неработающие члены, которые не состоят на учете в центре занятости;
- не все документы предоставили;
- есть исправления в документах;
- прописан в другом регионе и нет справки об отсутствии обязательств по соцконтрактам;
- предоставлены недействительные документы;
- дали неполную или ложную информацию;
- в бюджете закончились деньги;
- ранее уже заключали соцконтракт и его срок не истек.
Отказ в заключении социального контракта органы социальной защиты оформляют в письменном виде и уведомляют заявителя. Если вы его не, то попросите предоставить.
Что делать, если отказали в заключении соцконтракта
Если вы получили отказ в заключении соцконтракта, то изучите причины, указанные в письме. В случае, если они вам не совсем понятны, то попросите ответственного специалиста дать пояснение по причинам отказа. Устраните их, если вы можете сделать это самостоятельно, и заново подайте документы.
Часто органы соцзащиты вынуждены отказывать, если заявитель забыл приложить один из необходимых документов. В этом случае донести бумагу не большая проблема. Но также на практике распространены случаи, когда за выплатами по соцконтракту обращаются граждане с доходами выше прожиточного минимума.
Если вы «не прошли» по доходам, попросите объяснить порядок расчета, и при расхождении ваших данных и сведений сотрудника соцзащиты, обратитесь для начала к начальнику отдела по соцконтрактам за разъяснениями.
Если на его уровне вы не сможете разрешить вопрос, направьте обращение в региональное Министерство соцзащиты, далее можно написать в Министерство труда и социальной защиты РФ. Если положительных решений для вас не будет, составьте заявление в Прокуратуру, а потом в суд.
Отчетность и обязательства по соцконтракту
Все обязательства получателя средств строго прописаны в договоре. Снова отметим, что по регионам они могут отличаться, но наиболее часто встречаются такие требования:
- зарегистрировать бизнес;
- использовать все средства по целевому назначению и отчитаться не позднее месяца с момента их получения, предоставив чеки, договоры купли-продажи, накладные;
- добровольно вернуть неиспользованные средства (если нашли аналоги подешевле или отказались от покупки чего-то);
- ежемесячно отчитываться о доходах в течение года;
- вести бизнес в течение нескольких лет.
Если нарушить соцконтракт
Самыми распространенными видами нарушений в рамках соцконтрактов являются:
- нецелевой расход денег;
- отсутствие отчетов об использовании денег, подтверждающих документов (чеков, товарных накладных, договоров);
- отсутствие ежемесячных отчетов по доходам;
- неиспользование денег в установленные контрактом сроки;
- переезд в другой регион;
- досрочное закрытие бизнеса.
Данные нарушения могут быть вызваны уважительными причинами (болезнь, смерть близкого родственника, природные явления и чрезвычайные ситуации и пр.) и неуважительными причинами (например, ограничение свободы по решению суда).
В случае неуважительных причин договор расторгается. Если это соцконтракт на открытие дела или подсобного хозяйства, то деньги необходимо вернуть. Если это соцконтракт на поиск работы, то выплаты прекращаются со следующего месяца.
Если же вы не можете выполнить условия соцконтракта по уважительным причинам, то необходимо обратиться с пояснениями в соцзащиту для внесения изменений в план адаптации. В случае, когда сотрудники соцзащиты отказываются внести корректировки в программу адаптации к соцконтракту, вы можете обратиться в вышестоящие инстанции, далее в прокуратуру и суд.
Вдохновляющий пример из жизни
Диана Крайнова – Эксперт, оформила соцконтракт на открытие своего дела в Татарстане, производитель развивающих игр для детей «ЗАЛИПАЙКА».
Диана, находясь в декретном отпуске, как и многие мамы, много времени уделяла подбору игр и пособий для занятий с дочкой. Однажды её внимание привлекли развивающие настольные игры на липучках…
Диана Крайнова
«Я заказала несколько экземпляров разных развивашек и поняла, что подобные игры я смогу сделать и сама. Изучив материалы в интернете и включив воображение, приступила к изготовлению опытного образца. Всей необходимой техники (для цветной печати и ламинирования), конечно, у нас дома не было, поэтому пришлось обратиться в ближайший копи-центр. Далее сама вырезала детали, крепила липучки. Результат мне понравился, а главное — мои труды оценила доченька. Я сделала еще несколько игрушек».
Диана Крайнова
«Однажды в интернете увидела информацию о социальном контракте на открытие своего дела. Заинтересовалась. Сначала сама в интернете изучила порядок получения. Одним из критериев заключения соц. контракта был «наличие статуса малоимущей семьи». Так как я находилась в декрете и получала только детское пособие, то по этому условию мы должны были пройти. Далее я обратилась в отдел соцзащиты, чтобы проконсультироваться более подробно. Я обо всём расспросила специалиста в соц. защите, узнала какие документы нужны, выяснила всё, что мне было непонятно. Сначала нашей семье необходимо было подтвердить статус малоимущей. Я ожидала бумажную волокиту, но для этого потребовалась только справка с работы мужа 2-НДФЛ! Всю остальную информацию из других ведомств работники соц. защиты запрашивали сами. Оказалось, всё легко и просто.
Данные по нашим доходам и имуществу проверяли около 10 дней. Когда подтвердилось, что я имею право заключать такой соц.контракт, от меня требовался бизнес-план проекта. В помощь по написанию бизнес-плана и открытию своего дела, мне нужно было пройти онлайн обучение по предпринимательству. Это было обязательное условие от соц. защиты. Соцработник прислал мне ссылку на образовательный ресурс, и я 5 дней по 3 часа проходила учёбу. Это были не записи, а лекции в реальном времени, где мы могли задавать вопросы и получать подробные ответы. Информацию давали очень полезную, много по бизнесу я не знала. По окончании обучения нужно было пройти тест. Я его успешно прошла и получила подтверждающий сертификат, который потом отнесла в соцзащиту».
Диана Крайнова
«Бизнес-план писала сама. Просмотрела и изучила в интернете много разных примеров, продумала и расписала каждую главу. Что не понимала, спрашивала на обучении. Далее сдала бизнес-план в соц. защиту. И через несколько дней защитила свой проект перед комиссией из трех специалистов. Там я показала, что моё дело прибыльное, что смогу делать качественные игрушки, пользующиеся спросом. Продемонстрировала образцы.
Комиссия одобрила моё дело и одобрила всю сумму, что я запросила, которую расписала в моём бизнес-плане.
Потом было подписание социального контракта. Деньги пришли очень быстро, буквально в течение трех дней. По условиям договора в течение месяца я должна была закупить все необходимое и отнести чеки в соц. защиту. Я так и сделала. Приобрела ноутбук, плоттер, принтер и другую необходимую технику, и материалы. Также договор меня обязал зарегистрироваться самозанятой и ежемесячно отчитываться о доходах в течение года. Бизнес должен работать не менее трех лет. Сейчас занимаюсь любимым делом. Очень греет душу мысль, что где-то в разных краях России малыши развиваются благодаря играм моего изготовления, учатся чему-то новому и интересному».
Готовый бизнес-план вы можете найти на нашем сайте в разделе «Бизнес-планы».
Часто задаваемые вопросы
Можно ли повторно заключить соцконтракт?
Социальный контракт может быть заключен несколько раз, но по усмотрению работников соцзащиты. На их решение в первую очередь влияет достижение целей по предыдущим соцконтрактам. Если вы не достигли целей, прописанных в вашей программе адаптации (которая прилагается к договору), то скорее всего в повторном заключении вам будет отказано.
Социальный контракт нельзя заключить повторно, если не истек срок действия предыдущего.
Какие сроки рассмотрения заявки на соцконтракт?
Решение об отказе или одобрении по соцконтракту принимается до 10 календарных дней (включительно). Если требуется проведение проверки, по предоставленным сведениям, то срок рассмотрения заявки увеличивается до 30 календарных дней.
Можно ли расторгнуть соцконтракт?
Расторгнуть социальный контракт можно на любом этапе, но, если вы успели получить целевые средства, то их придется вернуть. Это распространяется на соцконтракты на открытие дела и ведение подсобного хозяйства. В случае с соцконтрактом в трудной жизненной ситуации и по трудоустройству выплаты просто прекращаются.
№ п/п |
Тема бизнес-концепции | Файлы |
---|---|---|
1 | Кролиководство | Скачать |
2 | Выращивание КРС молочного направления | Скачать |
3 | Выращивание КРС мясного направления | Скачать |
4 | Выращивание КРС мясного направления | Скачать |
5 | Мясное птицеводство | Скачать |
6 | Выращивание овощей закрытого грунта | Скачать |
7 | Выращивание овощей в открытом грунте | Скачать |
8 | Овцеводство | Скачать |
9 | Пчеловодство | Скачать |
10 | Выращивание ягод | Скачать |
11 | Развитие КРС молочного и мясного направления | Скачать |
12 | Бизнес — концепция Барбер — шоп | Скачать |
13 | Бизнес — концепция Графический дизайн | Скачать |
14 | Бизнес — концепция Салон красоты | Скачать |
15 | Бизнес — концепция Электромонтажные и сантехнические работы | Скачать |
16 | Бизнес-концепция_Блинная | Скачать |
17 | Бизнес-концепция_Производство лофт мебели | Скачать |
18 | Бизнес-концепция_Строительно-отделочные работы | Скачать |
19 | Открытие сервиса по компьютерной диагностике, ремонту и техническому обслуживанию автомобилей | Скачать |
20 | Проведение сварочных работ | Скачать |
21 | Выращивание овощей в закрытом грунте | Скачать |
22 | Багетная мастерская | Скачать |
23 | Алмазное бурение отверстий | Скачать |
24 | Открытие детейлинг — сервиса | Скачать |
25 | Оказание диспетчерских услуг на дому в сфере грузоперевозок | Скачать |
26 | Деятельность в области фотографии | Скачать |
27 | Производство и реализация предметов интерьера для дома и улицы | Скачать |
28 | Открытие кинологического комплекса | Скачать |
29 | Конный туризм | Скачать |
30 | Предоставление услуг в области эстетической косметологии | Скачать |
31 | Изготовление металлических конструкций и кованых изделий | Скачать |
32 | Изготовление кровельного покрытия из тонколистового металла | Скачать |
33 | Кузовной ремонт автомобилей | Скачать |
34 | Выращивание овощей в открытом грунте (лук) | Скачать |
35 | Открытие салона красоты по перманентному макияжу и наращиванию ресниц | Скачать |
36 | Производство садовой мебели из массива | Скачать |
37 | Открытие мебельного магазина | Скачать |
38 | Розничная торговля номерной парфюмерией | Скачать |
39 | Открытие педикюрного кабинета | Скачать |
40 | Открытие Пиццерии | Скачать |
41 | Производство тротуарной плитки | Скачать |
42 | Услуги по подключению к сети Интернет | Скачать |
43 | Прокат детского инвентаря и вещей | Скачать |
44 | Столярная мастерская | Скачать |
45 | Предоставление услуг населению в области растениеводства и предоставлению прочих услуг | Скачать |
46 | Выращивание садовой земляники | Скачать |
47 | Автомастерская | Скачать |
48 | Предоставлению услуг автосервиса | Скачать |
49 | Услуги в области Эстетической косметологии | Скачать |
50 | Овцеводство мясного направления | Скачать |
51 | Выращивание грибов | Скачать |
52 | Выращивание птицы | Скачать |
53 | Группа продленного дня | Скачать |
54 | Грузоперевозки | Скачать |
55 | Услуги в сфере грузовых перевозок | Скачать |
56 | Клининговые услуги | Скачать |
57 | Услуги по изготовлению ключей, заточке металлических изделий | Скачать |
58 | Открытие книжного магазина | Скачать |
59 | Открытие магазина детской одежды | Скачать |
60 | Открытие магазина овощей-фруктов | Скачать |
61 | Оказание услуг массажа | Скачать |
62 | Открытие столярной мастерской | Скачать |
63 | Открытие Мини — пекарни | Скачать |
64 | Ремонт обуви | Скачать |
65 | Овцеводство мясного направления | Скачать |
66 | Развитие овцеводства | Скачать |
67 | Оказание услуг по наращиванию ресниц | Скачать |
68 | Организатор праздников | Скачать |
69 | Организация салона красоты | Скачать |
70 | Отделочные работы | Скачать |
71 | Открытие педикюрного кабинета (пошаговая инструкция) | Скачать |
72 | Предоставление услуг по ремонту и обслуживанию автотранспортных средств | Скачать |
73 | ЛПХ Производство мяса на продажу | Скачать |
74 | Производство молока на продажу | Скачать |
75 | Грузоперевозки | Скачать |
76 | Онлайн магазин | Скачать |
77 | Открытие студии детейлинга (полировка и химчистка автомобилей) | Скачать |
78 | Пекарня | Скачать |
79 | Перепелиная ферма | Скачать |
80 | Пилорама | Скачать |
81 | Пилорама 2 концепция | Скачать |
82 | Покраска и рихтовка автомобилей | Скачать |
83 | Производство изделий из бетона | Скачать |
84 | Производство электромонтажных работ -пошаговая инструкция | Скачать |
Задать вопрос по разработке бизнес-плана:
Вы о начале бизнеса графического дизайна? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана графического дизайна и технико-экономическое обоснование, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО для сбора денег .
Итак, мы рассмотрели все требования для начала бизнеса графического дизайна. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана услуг графического дизайна, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для предприятий графического дизайна. Итак, перейдем к разделу бизнес-планирования.
Зачем начинать бизнес графического дизайна?
Оглянитесь вокруг, и вы увидите графику вокруг себя; от телевидения до интернета, а затем до книг. Правда остается в том, что графика будет продолжать привлекать все внимание, которое она получает сейчас из-за творчества, вовлеченного в профессию. Те, кто занимаются торговлей, знают, что одна из вещей, которая выделяет человека, — это уровень креативности, который каждый может представить.
Графическая индустрия становится все более насыщенной, так как все больше и больше людей начинают увлекаться торговлей. Это из-за прибыльности, которую он обеспечивает. Если вы графический дизайнер, нет никаких ограничений на сумму, которую вы можете заработать как профессионал, особенно если вы знаете, как генерировать выполнимые бизнес-идеи. Правда заключается в том, что многие талантливые графические дизайнеры (художники-графики) оказываются в затруднительном положении, потому что им не хватает инновационных идей для превращения их талантов (навыков) в прибыльное предприятие.
Что нужно для успешного начала бизнеса графического дизайна?
Тот факт, что вы являетесь графическим дизайнером, никоим образом не ограничивает вас определенным способом ведения бизнеса. Прежде всего, вы должны овладеть навыком, а затем вы должны смотреть за пределы коробки. Если вы посмотрите за рамки, это может означать, что вы также должны приобрести дополнительные навыки, такие как редактирование видео и навыки освещения видео и др.
Суть в том, что если вы хотите зарабатывать больше денег в качестве графического дизайнера, то вы должны быть готовы приложить все усилия для разработки инновационных бизнес-идей, соответствующих вашим навыкам; идеи, которые не уведут вас слишком далеко от вашей основной сферы деятельности. Это также, где подробный бизнес-план приходит.
Написание бизнес-плана может оказаться не таким простым делом, и это связано с техническими аспектами, которые в нем задействованы. Это одна из причин, по которой образец шаблона бизнес-плана был создан для удовлетворения потребностей таких людей, как вы, которые не знают, как их написать.
Образец графического дизайна Шаблон бизнес-плана
- Графический дизайн Бизнес Обзор отрасли
Бизнес графического дизайна действительно открылся за эти годы, и это может быть особенно приписано появлению Интернета. Множество вещей действительно вызвали бум бизнеса и, в свою очередь, привлекли людей, чтобы начать торговлю. Появление персональных компьютеров, без сомнения, дало рычаги влияния на индустрию графического дизайна, теперь графическому дизайнеру легче выполнять свою работу, не выходя из дома, с легкостью и точностью с точки зрения спецификаций дизайна и цветовых комбинаций и др. Графический дизайн можно отнести к категории изобразительного и коммуникационного искусства.
Все вполне согласны с тем, что индустрия графического дизайна осталась, и, конечно, это одна из отраслей, которая играет ключевые роли — не только в мире бизнеса, но и почти во всех аспектах того, что происходит в нашем мире сегодня. Например; организации с первоклассными логотипами наняли бы услуги художника-графика. На самом деле, услуги художников-графиков необходимы в брендинге, печатной рекламе, индустрии публикаций (книги, журналы и газеты и др.), Рекламных листках, афишах, рекламных щитах, веб-сайтах, упаковке продукции и в других областях.
Одной из хороших вещей в этом бизнесе остается тот факт, что вы можете начать с приобретения навыков в бизнесе, а затем начать развивать свои творческие навыки в отрасли. Тысяча и одна школа, как в режиме онлайн, так и в режиме онлайн, предлагает тренинги. Поэтому все, что нужно сделать, — это быть по-настоящему внимательным, чтобы правильно понять все зачатки искусства.
За эти годы индустрия графического дизайна пережила огромный рост; от использования цветных карандашей, красок, красок, маркеров и карандашей до использования настольных издательских и графических программ. Вне всякого разумного сомнения, графический дизайнер не может быть эффективным и действенным в этом распределении без использования компьютеров и компьютерных программных приложений; компьютерный творческий процесс для художников-графиков.
Индустрия графического дизайна, несомненно, является очень крупной отраслью, которая активно работает во всех частях света. Согласно статистике, в одних только Соединенных Штатах Америки зарегистрировано 138 035 компаний, занимающихся графическим дизайном, на которых занято около 172 494 человек, а отрасль получает около 11 млрд долларов в год.
Эта индустрия действительно является высококонкурентной, поэтому ни одна графическая дизайнерская компания не может похвастаться получением более 5 процентов от общего дохода отрасли. Фактически, IBIS World заявляет, что две крупнейшие компании в области графического дизайна имеют совокупную долю рынка всего 5, 2 процента. Статистика также гласит, что 93, 2 процента игроков в индустрии графического дизайна нанимают максимум 10 работников на полную ставку за раз.
Кроме того, индустрия графического дизайна очень открыта для начинающих предпринимателей, которые обладают необходимыми навыками, чтобы начать свой собственный бизнес в области графического дизайна и, конечно, зарабатывать хорошие деньги в отрасли. На самом деле прогнозировалось, что в течение следующих пяти лет будут появляться новые технологии, которые облегчат участие большего числа игроков в отрасли, а значит, увеличат конкуренцию в отрасли.
Бизнес-план графического дизайна — Резюме
Студия графического дизайна Louis & Levi — американская компания мирового класса по графическому дизайну. У нас нет планов решать проблемы легкомысленно, поэтому мы действительно поставили перед собой задачу сделать все, что в наших силах. Мы смогли заблокировать стандартное и хорошо расположенное офисное здание в занятом бизнесе. район в Балтиморе, самый большой город в штате Мэриленд. Мы являемся компанией графического дизайна, которая намерена конкурировать в высококонкурентной индустрии графического дизайна не только на рынке США, но и на мировом рынке.
Студия графического дизайна Louis & Levi будет участвовать во всех аспектах услуг графического дизайна, таких как веб-дизайн, дизайн печатных СМИ, рекламный и корпоративный брендинг, услуги графического и коммерческого искусства, услуги по разработке корпоративной идентификации (логотипы), мультфильмы и анимация. Наша бизнес-цель — стать одной из ведущих компаний в области графического дизайна в Соединенных Штатах, и мы позаботимся о том, чтобы каждая работа в области графического дизайна, которая покидает нашу студию, могла достойно конкурировать с лучшими в отрасли.
Мы верим, что наличие лучших сотрудников также может помочь в развитии бизнеса. Это одна из причин, по которой наши работники будут выбраны из числа талантливых и очень креативных художников-графиков в Балтиморе и его окрестностях, а также из любой части мира по мере роста бизнеса.
Мы позаботимся о том, чтобы все сотрудники нашей компании прошли необходимые тренинги, которые позволят им соответствовать ожиданиям компании и конкурировать с ведущими графическими дизайнерами в Соединенных Штатах и по всему миру. Мы разработали план создания современной графической студии в Балтиморе, штат Мэриленд. Наша студия будет хорошо оборудована, и мы будем следить за тенденциями в отрасли.
В Студии графического дизайна Louis & Levi интересы наших клиентов на первом месте, и все, что мы делаем, будет основываться на наших ценностях и профессиональной этике. Мы обеспечим нашу ответственность перед самыми высокими стандартами, точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов. Мы будем развивать рабочую среду, которая обеспечивает человеческий, устойчивый подход к зарабатыванию на жизнь и жизни в нашем мире для наших партнеров, сотрудников и наших клиентов.
Студия графического дизайна Louis & Levi основана Луи Клинтоном и его другом и деловым партнером на протяжении многих лет Леви Брэдфордом. У них есть совместный опыт в области корпоративного брендинга и рекламы, мультфильмов и анимации, графических и коммерческих услуг в области искусства и дизайна печатных СМИ.
- Наш продукт и услуги
Студия графического дизайна Louis & Levi была создана с целью максимизации прибыли в индустрии графического дизайна. Мы хотим выгодно конкурировать с ведущими компаниями по графическому дизайну в США, поэтому у нас есть компетентная команда по обеспечению качества, которая будет гарантировать, что все наши графические проекты и услуги соответствуют и даже превосходят ожидания наших клиентов.
Мы приложим все усилия, чтобы студия графического дизайна Louis & Levi была принята не только на национальном уровне в Соединенных Штатах Америки, но и в других частях мира. Наши продукты и услуги перечислены ниже;
- Веб-дизайн
- Дизайн печатных СМИ
- Рекламный и корпоративный брендинг
- Графические и коммерческие художественные услуги
- Фирменный стиль дизайн услуги
- Создание иллюстраций
- Производство мультфильмов и анимаций (3D и др.)
Наше видение
Наше видение состоит в том, чтобы создать стандартную студию графического дизайна, услуги и бренд которой будут приняты не только в Соединенных Штатах Америки, но и в других частях мира. Мы готовы решить графические проблемы по всему городу.
- Наша миссия
Наша миссия заключается в предоставлении профессионального и очень креативного графического дизайна и сопутствующих услуг, которые помогут предприятиям, частным лицам и некоммерческим организациям продвигать свои бренды. Мы хотим построить компанию по графическому дизайну, способную выгодно конкурировать с другими ведущими брендами в отрасли.
- Структура нашего бизнеса
В Louis и Levi мы настолько хорошо структурировали свой бизнес, что все они могут получить выгоду от Louis & Levi Graphic Design Studio. Наш бизнес — это компания, занимающаяся графическим дизайном, которая собирается начать с малого в Балтиморе, но надеется вырасти, чтобы успешно конкурировать с ведущими студиями графического дизайна в отрасли как в Соединенных Штатах, так и на мировой арене.
Мы осознаем важность создания прочной бизнес-структуры, которая может поддержать картину бизнеса мирового класса, которым мы хотим владеть. Вот почему мы стремимся нанимать только лучшие руки в нашей сфере деятельности.
В Студии графического дизайна Louis & Levi мы обеспечим, чтобы мы нанимали людей, которые являются квалифицированными, трудолюбивыми, креативными, ориентированными на клиента и готовы работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам (владельцы, рабочая сила, и клиенты). Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно всем нашим старшим руководящим сотрудникам, и оно будет основываться на их результатах в течение пяти или более лет в соответствии с решением попечительского совета компании.
С учетом вышесказанного мы решили нанять квалифицированные и компетентные руки, чтобы занять следующие должности;
- Директор компании
- Креативный директор
- Менеджер по персоналу и администратору
- Руководитель отдела продаж и маркетинга
- бухгалтер
- Художник-график
- Специалист по мультипликации и анимации
- Менеджер по обслуживанию клиентов
Роли и обязанности
Генеральный директор — Генеральный директор:
- Повышает эффективность управления путем найма, отбора, ориентации, обучения, коучинга, консультирования и дисциплинирования менеджеров; передача ценностей, стратегий и целей; распределение ответственности; планирование, мониторинг и оценка результатов работы; разработка стимулов; развитие климата для предоставления информации и мнений; предоставление образовательных возможностей.
- Ответственный за обеспечение направления для бизнеса
- Создание, коммуникация и реализация видения, миссии и общего направления организации — то есть руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
- Ответственный за подписание чеков и документов от имени компании
- Оценивает успех организации
Креативный директор:
- Служит руководителем проекта организации; работает напрямую с сотрудниками
- Отвечает за разработку концепций для рекламы и других рекламных потребностей для клиентов
- Отвечает за написание и выкладку хронологических рекламных планов
- Разрабатывает стратегический план, изучая технологические и финансовые возможности; представление предположений; рекомендовать цели.
- Достигает дополнительных целей путем разработки планов, бюджетов и измерения результатов; распределение ресурсов; обзор прогресса; внесение исправлений в середине курса.
- Координирует усилия путем разработки политики и практики в области закупок, производства, маркетинга, полевых и технических услуг; координация действий с корпоративным персоналом.
- Создает имидж компании, сотрудничая с клиентами, правительством, общественными организациями и сотрудниками; соблюдение этических норм ведения бизнеса.
- Поддерживает качественный сервис путем установления и обеспечения соблюдения стандартов организации.
- Поддерживает профессиональные и технические знания, посещая учебные семинары; рецензирование профессиональных публикаций; создание персональных сетей; сравнительный анализ современных практик; участие в профессиональных обществах.
- Убедитесь, что отдел производства и разработки работает эффективно, координирует усилия сотрудников и облегчает взаимодействие между руководством и графическим дизайнером.
- Гарантирует, что организация работает в соответствии с лучшими международными практиками.
Менеджер по персоналу и администратору
- Отвечает за контроль бесперебойного выполнения кадровых и административных задач в организации.
- Определение рабочих мест для найма и управления процессом собеседования
- Осуществляет ввод персонала для новых членов команды.
- Ответственный за обучение, оценку и оценку сотрудников
- Ответственный за организацию поездок, встреч и встреч
- Наблюдайте за бесперебойной работой офиса и фабрики.
- Следит за тем, чтобы ежедневная чистка не нарушалась.
Менеджер по продажам и маркетингу
- Управление внешними исследованиями и координация всех внутренних источников информации, чтобы удержать лучших клиентов организации и привлечь новых.
- Моделирует демографическую информацию и анализирует объемы транзакционных данных, сгенерированных клиентом.
- Определяет возможности развития; отслеживает развитие и контакты; участвует в структурировании и финансировании проектов; обеспечивает завершение проектов развития.
- Пишет выигрышные предложения, договаривается о сборах и ставках в соответствии с политикой организации
- Отвечает за проведение бизнес-исследований, исследований рынка и технико-экономических обоснований для клиентов
- Отвечает за надзор за внедрением, отстаивает потребности клиентов и общается с клиентами
- Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы по расширению увеличения продаж
- Создает новые рынки и бизнес для организации
- Расширяет возможности и мотивирует отдел продаж достигать и превосходить согласованные цели
- Очень тепло обслуживает клиентов, которые приходят в офис.
Бухгалтер / Кассир:
- Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации.
- Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую осуществимость наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит исследования рынка для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
- Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
- Выполняет управление денежными средствами, учет в Главной книге и финансовую отчетность для одного или нескольких объектов.
- Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
- Ответственный за управление платежными ведомостями
- Обеспечение соответствия налоговому законодательству
- Обрабатывает все финансовые транзакции для Pick ‘a’ Brain ™ Finishing School
- Служит внутренним аудитором Pick ‘a’ Brain ™ Finishing School
Графические дизайнеры (2)
- Поддерживает связь с клиентами, чтобы определить их требования и бюджет
- Отвечает за разработку концепций, графики и макетов для иллюстраций продуктов, логотипов компаний и веб-сайтов.
- Отвечает за управление клиентскими предложениями от набора до дизайна, печати и производства
- Отвечает за рассмотрение окончательного макета и предложение улучшения в случае необходимости
- Отвечает за работу с клиентами, инструктирует и консультирует их в отношении стиля дизайна, формата, печатной продукции и сроков и т. Д.
- Определить размер и расположение иллюстративного материала и копии, а также стиль и размер шрифта
- Отвечает за связь с внешними принтерами на регулярной основе, чтобы обеспечить соблюдение сроков и печать материалов наивысшего качества.
- Отвечает за подготовку проектов или материалов на основании соглашения.
- Исследует и консультирует организацию по стилю, жанру и другой модной информации, связанной с графическим дизайном.
Специалист по карикатурам и аниматорам (2)
- Отвечает за разработку моделей, фона, наборов, персонажей, объектов и среды анимации.
- Творчески работает над созданием оригинальных и эстетически привлекательных дизайнов и решений
- Использует специализированные компьютерные программные приложения, такие как Maya, Lightwave, Softimage, Cinema 4D, Flash и After Effects.
- Представляет дизайн для клиентов для оценки
- Поддерживает связь и эффективно работает с другими дизайнерами и производственным персоналом
Менеджер по обслуживанию клиентов
- Приветствует студентов и посетителей, приветствуя их лично или по телефону; отвечая или направляя запросы.
- Гарантирует, что все контакты с клиентами (электронная почта, встроенный центр, SMS или телефон) предоставляют клиенту персонализированный опыт обслуживания клиентов самого высокого уровня
- Благодаря взаимодействию со студентами по телефону, использует каждую возможность для создания интереса клиента к продуктам и услугам компании.
- Эффективно и своевременно выполняет административные обязанности, порученные школьным координатором.
- Постоянно быть в курсе любой новой информации о школьных продуктах, рекламных кампаниях и т. Д., Чтобы гарантировать, что точная и полезная информация предоставляется учащимся, когда они делают запросы
Бизнес-план графического дизайна — SWOT-анализ
Студия графического дизайна Louis & Levi использовала услуги основного специалиста в области бизнес-консалтинга и структурирования, чтобы помочь нашей организации построить хорошо структурированный бизнес графического дизайна, который может выгодно конкурировать в высококонкурентной индустрии графического дизайна в Соединенных Штатах и мир в целом.
Часть работы бизнес-консультанта заключалась в том, чтобы работать с руководством нашей организации при проведении SWOT-анализа для студии графического дизайна Louis & Levi. Мы считаем, что было действительно целесообразно, чтобы только профессионалы занимались этим аспектом, и поэтому мы получили лучшие результаты.
Вот краткое изложение результатов SWOT-анализа, проведенного от имени студии графического дизайна Louis & Levi;
- Прочность:
Наша основная сила заключается в силе нашей команды; наша рабочая сила. У нас есть команда креативных и высококвалифицированных графических дизайнеров, команда с отличной квалификацией и опытом в различных нишевых областях в области графического дизайна. Помимо синергии, которая существует в наших тщательно отобранных художниках-графиках, наши проекты и услуги будут опираться на лучшие практики в отрасли. Мы знаем, что с твердой областью силы мы сможем привлечь множество людей, которые покровительствуют нам.
- Слабость:
В качестве новой компании по графическому дизайну в Балтиморе, штат Мэриленд, нашей организации может потребоваться некоторое время, чтобы выйти на рынок и завоевать признание, особенно со стороны ведущих клиентов в уже насыщенной и высококонкурентной индустрии графического дизайна; это, возможно, наша главная слабость. Еще одним недостатком является то, что у нас может не быть необходимых денежных средств для продвижения нашего бизнеса так, как мы хотели бы.
- Возможности:
Без сомнения, возможности в индустрии графического дизайна огромны, учитывая количество частных лиц и корпоративных организаций, чей бизнес зависит от услуг художника-графика. Как компания, занимающаяся графическим дизайном, мы готовы использовать любую возможность, доступную в отрасли. Поэтому, чтобы мы могли использовать то, что у нас есть, мы должны быть очень трудолюбивыми, чтобы в конце дня после того, как мы приложили все усилия, мы получили то, что заслуживаем.
- Угроза:
Как и в любом другом бизнесе, одной из основных угроз, с которой мы, вероятно, столкнемся, является экономический спад. Это факт, что экономический спад влияет на покупательную способность / покупательскую способность. Другая угроза, которая может столкнуться с нами, — это появление новой компании по графическому дизайну в том же месте, где существует наш целевой рынок, и который может захотеть принять ту же бизнес-модель, что и мы.
Бизнес-план графического дизайна — АНАЛИЗ РЫНКА
- Рыночные тренды
Тенденция в индустрии графического дизайна заключается в том, что целевой рынок продолжает расширяться, люди и организации теперь видят необходимость для них задействовать услуги графических дизайнеров либо для брендинга или упаковки своих продуктов и услуг, либо для оказания им помощи в создании анимации, которая поможет они передают свой бренд широкому кругу клиентов.
Например; Политики больше не полагаются на художников-графиков для разработки и производства красочных рекламных листовок, плакатов, рекламных щитов и других материалов, связанных с печатью, а также для того, чтобы помочь им в создании анимации и мультфильмов, которые помогут им эффективно донести свое послание.
Еще одна распространенная тенденция в индустрии графического дизайна заключается в том, что большинство фирм по графическому дизайну больше не соглашаются на клиентов в том месте, где находится физический офис, а также из любой части мира. Правда в том, что с появлением Интернета компании графического дизайна или графическому дизайнеру стало легче работать для клиентов в любой части мира. Компания по графическому дизайну может находиться в Соединенных Штатах Америки и иметь своего крупнейшего клиента в Объединенных Арабских Эмиратах. Большое спасибо силе Интернета.
Наконец, индустрия графического дизайна будет продолжать развиваться благодаря развитию компьютерных технологий и программных приложений и др.
- Наш целевой рынок
Прежде чем начать наш бизнес графического дизайна, мы уверены, что существует широкий круг как корпоративных, так и индивидуальных клиентов, которые не могут успешно вести свой бизнес без услуг графических дизайнеров. На самом деле без графического дизайна брендинг, публикации и анимационная индустрия будут бороться.
В связи с этим мы разработали стратегии, которые позволят нам охватить различные корпоративные организации и отдельных лиц, которые, как мы знаем, не могут позволить себе обойтись без наших услуг. Мы провели наше исследование рынка и опрос, и мы гарантируем, что все наши услуги графического дизайна хорошо приняты на рынке.
Ниже приведен список людей и организаций, которым мы специально продвигаем наши продукты и услуги;
- Банки, страховые компании и другие соответствующие финансовые учреждения
- Blue Chips Компании
- Корпоративные организации
- Производители и дистрибьюторы
- Владельцы недвижимости, девелоперы и подрядчики
- Научно-исследовательские компании
- Правительство (государственный сектор)
- Школы (средние школы, колледжи и университеты)
- Отели
- Спортивные Организации
- Религиозные Организации
- Политические партии
- Телевизионные станции
- Типография (издательства) и авторы
- Брендинг и Рекламные агентства
- Предприниматели и стартапы
Наше конкурентное преимущество
Без сомнения, конкуренция в индустрии графического дизайна с каждым днем становится все жестче, нужно быть очень креативным и придумывать привлекательные дизайны и концепции, чтобы выжить в этой отрасли. Индустрия графического дизайна действительно очень плодовитая и в то же время высококонкурентная индустрия. Клиенты будут нанимать ваши услуги только в том случае, если они знают, что могут получить от вас только самое лучшее.
Мы прекрасно понимаем, что быть высококонкурентным в индустрии графического дизайна означает, что вы должны не только создавать последовательные и креативные дизайны, но и достигать поставленных целей. Никто не захочет продолжать нанимать ваши услуги, если не всегда соответствует установленной дате завершения проектов.
Наше конкурентное преимущество заключается в силе нашей команды; наша рабочая сила. У нас есть команда креативных и высококвалифицированных графических дизайнеров, команда с отличной квалификацией и опытом в различных нишевых областях в области графического дизайна. Помимо синергии, которая существует в наших тщательно отобранных художниках-графиках, наши проекты и услуги будут опираться на лучшие практики в отрасли.
Наконец, о всех наших сотрудниках позаботятся, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (бизнес стартапов в США) в отрасли. Это позволит им быть более чем готовыми строить бизнес с нами и помогать в достижении поставленных целей и достижении всех наших бизнес-целей и задач.
Бизнес-план графического дизайна — СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА
Мы помним о том, что в индустрии графического дизайна существует более жесткая конкуренция; следовательно, мы смогли нанять лучших маркетологов для управления продажами и маркетингом. Наша команда по продажам и маркетингу будет набрана на основе их обширного опыта в индустрии графического дизайна, и они будут регулярно обучаться, чтобы быть в состоянии хорошо соответствовать своим целям и общей бизнес-цели студии графического дизайна Louis & Levi.
Наша цель — расширить Студию графического дизайна Louis & Levi и стать одной из 10 лучших студий графического дизайна в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы разработали стратегию, которая поможет нам воспользоваться имеющимся рынком и расти, чтобы стать главная сила, с которой приходится считаться не только в Соединенных Штатах Америки, но и в других частях света.
Студия графического дизайна Louis & Levi намерена использовать следующие стратегии маркетинга и продаж для привлечения клиентов;
- Представьте нашу компанию по графическому дизайну, отправив вступительные письма вместе с нашей брошюрой корпоративным организациям, религиозным организациям и ключевым заинтересованным сторонам.
- Оперативность в тендере на контракты графического дизайна от правительства и других сотрудничающих организаций
- Рекламируйте наш бизнес в соответствующих деловых журналах, газетах, телестанциях и радиостанциях.
- Разместите наш бизнес на желтых страницах объявлений (местные каталоги)
- Посещение соответствующих международных и местных выставок, семинаров и деловых ярмарок и др.
- Создавайте разные пакеты для разных категорий клиентов, чтобы работать с их бюджетами и при этом предоставлять отличный дизайн и услуги.
- Плечо в Интернете для продвижения нашего бизнеса
- Привлекать прямой маркетинг подход
- Поощряйте маркетинг из уст в уста от постоянных и довольных клиентов
- Предлагайте услуги Probono людям, которые нуждаются в услугах графического дизайна.
- Проведите бесплатное обучение графике для людей, которые могут захотеть учиться.
Источники дохода
Студия графического дизайна Louis & Levi создана с целью максимизации прибыли в индустрии графического дизайна, и мы сделаем все возможное, чтобы сделать все возможное, чтобы удовлетворить и превзойти ожидания всех наших клиентов. Вот почему одна из вещей, которые мы сделали, — это определить области, из которых мы будем получать стартовые средства.
Студия графического дизайна Louis & Levi будет получать доход, предлагая следующие услуги, связанные с графическим дизайном;
- Веб-дизайн
- Дизайн печатных СМИ
- Рекламный и корпоративный брендинг
- Графические и коммерческие художественные услуги
- Фирменный стиль дизайн услуги
- Создание иллюстраций
- Производство мультфильмов и анимаций (3D и др.)
Прогноз продаж
Хорошие продажи — одна из движущих сил нашего графического дизайна. Вот почему мы всегда уделяем время правильному прогнозу. Мы знаем, что постоянное выполнение этого поможет нам сидеть в тех аспектах, в которых мы можем оказаться нужными. Одно можно сказать наверняка; всегда будет корпоративная организация и частное лицо, которые будут нуждаться в услугах графических дизайнерских фирм.
Мы располагаем хорошими возможностями для того, чтобы занять доступный рынок в индустрии графического дизайна, и мы весьма оптимистичны в отношении того, что мы выполним поставленную цель получения достаточного дохода / прибыли за первые шесть месяцев работы и вырастим нашу компанию по графическому дизайну до завидных высот.
Мы смогли критически изучить рынок графического дизайна, проанализировали наши шансы в этой отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж. Прогноз продаж основан на информации, собранной на местах, и некоторых предположениях, которые свойственны аналогичным стартапам в Балтиморе — Мэриленд.
Ниже приведен прогноз продаж для студии графического дизайна Louis & Levi, основанный на местонахождении нашего бизнеса и, конечно, широком спектре наших услуг и целевом рынке;
- Первый год- $ 100 000
- Второй год- $ 300 000
- Третий год: $ 7500, 000
NB. Этот прогноз основан на том, что можно получить в отрасли, и при условии, что не будет никакого крупного экономического спада и не будет какого-либо крупного конкурента, предлагающего те же графические услуги, что и мы, в том же месте. Обратите внимание, что вышеуказанный прогноз может быть ниже и в то же время может быть выше.
- Наша ценовая стратегия
В Студии графического дизайна Louis & Levi мы будем держать цены на наши услуги ниже средней рыночной цены для всех наших клиентов, сохраняя наши накладные расходы на низком уровне и забирая предоплату с корпоративных организаций, которые будут нанимать наши услуги. Кроме того, мы также будем предлагать специальные скидки для всех наших клиентов на регулярной основе. Очень важно, чтобы мы это делали, чтобы не отпугнуть людей нашими ценами.
Мы знаем, что есть некоторые разовые рабочие места или государственные контракты, которые всегда выгодны; мы обеспечим соблюдение модели ценообразования, которую ожидают от подрядчиков или организаций, предлагающих такие контракты.
- Варианты оплаты
В Студии графического дизайна Louis & Levi наша политика оплаты будет всеобъемлющей, потому что мы прекрасно понимаем, что разные люди предпочитают разные способы оплаты в зависимости от их предпочтений. Вот варианты оплаты, которые мы сделаем доступными для наших клиентов;
- Оплата банковским переводом
- Оплата банковским переводом онлайн
- Оплата чеком
- Оплата банковским переводом
- Оплата через мобильные деньги
- Оплата наличными
С учетом вышесказанного мы выбрали банковские платформы, которые помогут нам достичь наших планов практически без каких-либо проблем.
Бизнес-план графического дизайна — Рекламная и рекламная стратегия
Мы смогли работать с нашими внутренними консультантами по бренду и рекламе, чтобы помочь нам наметить рекламные и рекламные стратегии, которые помогут нам проникнуть в сердце нашего целевого рынка. Мы намерены стать выбором номер один как для корпоративных клиентов, так и для индивидуальных клиентов на всей территории Соединенных Штатов и за их пределами, поэтому мы приняли меры для эффективной рекламы и рекламы нашей компании по графическому дизайну.
Ниже представлены платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы студии графического дизайна Louis & Levi;
- Размещать рекламу как на печатных (в газетах и журналах), так и на электронных медиа-платформах.
- Спонсировать соответствующие общественные мероприятия / программы
- Плечо в Интернете и социальных сетях, таких как; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + и др. Для продвижения наших услуг
- Установите наши доски объявлений в стратегически важных точках по всему Балтимору — Мэриленд.
- Участие в роуд-шоу время от времени в целевых районах
- Распространите наши листовки и рекламные листовки в целевых областях
- Свяжитесь с корпоративными организациями, позвонив им и сообщив о студии графического дизайна Louis & Levi и услугах, которые мы предлагаем
- Перечислите нашу компанию графического дизайна в местных каталогах / желтых страницах
- Рекламируйте нашу компанию по графическому дизайну на нашем официальном сайте и применяйте стратегии, которые помогут нам привлечь трафик на сайт.
- Убедитесь, что все наши сотрудники носят наши фирменные рубашки, а все наши транспортные средства имеют фирменные логотипы нашей компании и др.
Бизнес-план графического дизайна — финансовые прогнозы и калькуляция
При создании любого бизнеса сумма или стоимость будут зависеть от подхода и масштаба, который вы хотите предпринять. Если вы намерены добиться успеха, арендовав место, вам понадобится достаточное количество капитала, так как вам нужно, чтобы о ваших сотрудниках хорошо заботились и чтобы ваше учреждение было достаточно благоприятным для того, чтобы работники были творческими и продуктивными.
Это означает, что запуск может быть низким или высоким в зависимости от ваших целей, видения и стремления к вашему бизнесу.
Материалы и оборудование, которые будут использоваться, везде практически одинаковы, и любая разница в ценах будет минимальной и ее можно будет упустить из виду. Что касается детального анализа затрат на создание компании графического дизайна; это может отличаться в других странах из-за стоимости их денег. Однако, это то, что нам стоило бы создать студию графического дизайна Louis & Levi в Соединенных Штатах Америки;
- Бизнес с учётом сборов в Соединенных Штатах Америки обойдется в 750 долларов.
- Бюджет по страхованию ответственности, разрешений и лицензии обойдется в 3500 долларов.
- Приобретение офисного помещения или склада, где разместится количество сотрудников не менее 6 месяцев (реконструкция объекта включительно, чтобы вписаться в дизайн нашей графической студии), обойдется в 150 000 долларов.
- Оборудование офиса (компьютеры, принтеры, проекторы, маркеры, серверы / интернет, мебель, телефоны, шкафы и электроника) обойдется в 10 000 долларов.
- Сумма, необходимая для покупки необходимых программных приложений — 3500 долларов
- Запуск официального сайта обойдется в 500 долларов.
- Сумма, необходимая для оплаты счетов и сотрудников, по крайней мере, от 2 до 3 месяцев — 70 000 долларов
- Дополнительные расходы, такие как визитные карточки, вывески, реклама и рекламные акции, будут стоить — 5000 долларов
Судя по отчету о проведенных исследованиях рынка и технико-экономических обоснованиях, нам потребуется около двухсот пятидесяти тысяч (250 000) долларов США, чтобы успешно создать в Соединенных Штатах Америки компанию среднего масштаба, но стандартного графического дизайна.
Создание средств финансирования / стартового капитала для студии графического дизайна Louis & Levi
Студия графического дизайна Louis & Levi — это бизнес, которым долгие годы будет владеть Луи Клинтон и его друг и деловой партнер Леви Брэдфорд. Они являются единственным финансовым предприятием, поэтому они решили ограничить источники стартового капитала для бизнеса только тремя основными источниками.
Именно в этих областях мы намерены генерировать наш стартовый капитал;
- Генерировать часть стартового капитала из личных сбережений и продажи своих акций
- Получите часть стартового капитала от друзей и других членов расширенной семьи
- Создайте большую часть стартового капитала из банка (кредитная линия).
NB. Нам удалось получить около 100 000 долларов США (личные сбережения 85 000 долларов США и льготный кредит от членов семьи 15 000 долларов США), и мы находимся на заключительной стадии получения кредитной линии в размере 150 000 долларов США от нашего банка. Все документы и документы были должным образом подписаны и представлены, кредит был одобрен, и в любой момент с нашего счета будет зачислено.
РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА: стратегия устойчивого развития
Предприятиям легче выжить, когда у них есть постоянный поток коммерческих сделок / клиентов, покровительствующих их продуктам и услугам. Нам известно об этом, поэтому мы решили разработать различные мобильные приложения для разных клиентов и для разных целей. Мы также будем работать с корпоративными клиентами, чтобы помочь им разработать индивидуальные мобильные приложения для своего бизнеса.
Мы знаем, что если мы продолжим создавать очень креативные и уникальные графические дизайны и отличную работу как для бизнеса, так и для отдельных людей, у организации будет постоянный поток доходов.
Наша ключевая стратегия устойчивого развития и расширения заключается в том, чтобы мы нанимали только творческих, компетентных и самоотверженных художников-графиков, а также специалистов по мультипликации и анимации, создавали благоприятную рабочую среду и преимущества для сотрудников для наших сотрудников. В ближайшем будущем мы дадим нашим самым преданным и плодовитым сотрудникам возможность стать совладельцем бизнеса.
Мы знаем, что если мы реализуем наши бизнес-стратегии, мы достигнем наших бизнес-целей и задач в рекордно короткие сроки.
Контрольный список / Веха
- Проверка доступности названия компании: завершена
- Регистрация бизнеса: завершено
- Открытие корпоративных банковских счетов в различных банках США: завершено
- Открытие платежных онлайн-платформ: завершено
- Заявка и получение идентификационного номера плательщика налога: в процессе
- Обеспечение стандартного офисного помещения для нашей студии: Завершено
- Заявление на получение бизнес-лицензии и разрешения: заполнено
- Покупка всех форм страхования для бизнеса: завершена
- Проведение технико-экономических обоснований: завершено
- Создание части стартового капитала от учредителей: завершено
- Написание бизнес-плана: выполнено
- Составление справочника сотрудника: выполнено
- Составление контрактных документов: в процессе
- Разработка логотипа для бизнеса: Завершено
- Безопасный товарный знак для наших продуктов: в прогрессе
- Графический дизайн и печать упаковки Маркетинговые / рекламные материалы: выполнено
- Набор сотрудников: в процессе
- Закупка необходимой мебели, оргтехники, программных приложений, электронных приборов и оборудования
- Создание официального сайта для бизнеса: в прогрессе
- Создание осведомленности для бизнеса: в прогрессе
- Мероприятия по охране труда, пожарной безопасности: в процессе
- Установление деловых отношений с поставщиками и ключевыми игроками в различных отраслях: в прогрессе
1. Маркетинговое исследование
Предпечатная подготовка является одним из этапов
процесса создания печатного издания. В подавляющем большинстве случаев
потребителя интересует результат — печатное издание, а не промежуточный продукт
- оригинал-макет. Из этого факта следует ряд выводов, важнейшие из которых
следующие:
- компания,
выходящая на рынок предпечатной подготовки, обязана предусмотреть
полиграфические мощности, на которых будет производиться печатный продукт. Это
может быть собственное оборудование или сторонняя типография, с которой
необходимо наладить плотное организационное и технологическое сотрудничество,
- фактически
компания будет оперировать на рынке полиграфических услуг, который и будет
анализироваться в этом бизнес-плане.
Учитывая интерес учредителя компании,
сконцентрированный на предпечатной подготовке, а также желание оперировать, в
первую очередь, на рынке высокотехнологичной продукции, следует рассматривать
рынок оперативной полиграфии, не затрагивая рынок массовых печатных изданий.
Объем рынка оперативной полиграфии РФ
оценивается более чем в 2 миллиарда долларов. Прогнозируется ежегодное
увеличение объема полноцветной цифровой печати на 40 процентов.
Рост рынка полиграфических услуг обусловлен тем,
что с каждым днем открывается все больше и больше частных фирм, производящих и
поставляющих различные товары и услуги, которые нуждаются в рекламе в виде
разного рода брошюр, буклетов и листовок. Поэтому на данном этапе, когда спрос
на полиграфические услуги увеличивается, открытие новой фирмы,
занимающейся этим видом деятельности, оправдано и целесообразно, с точки
зрения рыночной конъюнктуры.
Объем рынка оперативной полиграфии СПб
можно оценить исходя из макроэкономических показателей доли СПб в экономике РФ.
Доля эта составляет от 10% до 20% по разным отраслям, поэтому в качестве нижней
оценки объёма рынка СПб можно предположить цифру в 300 млн долларов в год.
2. Позиционирование
По мнению специалистов рынка есть два пути создания дизайн-студии:
Путь № 1: «презентовать
себя». Разработать и реализовать эффективную программу продвижения, то
есть создать грамотный и продуманный сайт и раскрутить его, светиться
в форумах, напечатать богатое портфолио и демонстрировать его,
предлагать то, чего не умеют другие, сделать пару-тройку серьёзных
проектов бесплатно и везде их демонстрировать, получить награды
за дизайн.
Путь № 2: «прилепиться».
Предложить себя приличной типографии в качестве внешней дизайн-студии.
Типографии, как правило, штатным дизайном не блещут по причине
отсутствия системной методики ведения проекта. Дизайн-студия может
заполнить лакуну, получив более-менее постоянный поток заказов.
Учитывая интерес учредителя
будущей дизайн-студии, в бизнес-плане рассматривался второй путь. Предполагается,
что Компании за счёт творческих способностей учредителя и правильно выстроенной кампании по продвижению
услуг дизайн-студии на рынке, удастся создать популярный бренд и привлечь
заказы потребителей, ориентированных на дизайн высокого качества.
3. Продукт
Компания предполагает освоить предпечатную подготовку и
производство на полиграфических мощностях контрагентов всего спектра
полиграфической продукции, в состав которой на сегодня входят
- персональные и
номерные бэйджи
- приглашения
- флаеры
- прайс-листы
- меню
- пропуска
- открытки
- входные и
пригласительные билеты
- каталоги (в том числе
индивидуальные)
- инструкции
- листовки
- буклеты
- проспекты
- календари
- плакаты
- сигнальные экземпляры
и макеты книг и журналов
- дайджесты
- пресс-релизы
- доклады
- отчеты
- бюллетени
- раздаточные материалы
- рассылки (в том числе,
персонализированные)
- пробная упаковка и
этикетки (варианты)
- сертификаты, дипломы и
т.п.
- учебные пособия
- техническая и
эксплуатационная документация (например, переводная)
- факсимильные издания
- наклейки (в том числе,
на кассеты и CD)
- цифровые фотографии и
т.п.
В
перспективе Компания предполагает развивать комплекс дополнительных и
сопутствующих услуг, таких как ведение банка стандартных работ и заданий,
создание цифровых архивов, сканирование и оцифровка данных, распознавание
текстов, обработка цифровых изображений и многое другое. Ценность
предоставляемого Компанией продукта будет повышаться за счёт таких сервисных
возможностей как оперативная доставка, выполнение заказа в присутствии заказчика,
предложение услуг персонализации печати, а также использование Интернета на
всех этапах взаимодействия с заказчиком (прием заказов, предоставление
возможности их удаленного согласования, отслеживание выполнения заказов,
ведение личного клиентского раздела на сайте предприятия, оплата через Интернет
по кредитной карте и т.п.).
4. Ценообразование
Учитывая конкурентный
характер рынка, Компания будет формировать цены на свои услуги на основе
мониторинга цен конкурентов. Исключение будут составлять работы, в которых
будет задействован творческий потенциал сотрудников Компании. Цена на такие
работы будет определяться в индивидуальном порядке и ориентироваться в большей
степени на возможности заказчика.
5. Организация продаж услуг Компании
Среди
существующих печатных салонов оперативной полиграфии можно выделить две группы,
довольно значительно отличающиеся друг от друга.
В
первую группу входят организации, специализирующиеся на работе с крупными
корпоративными заказчиками. Более того, портфель заказов печатного салона может
целиком состоять из заказов одного клиента. Особенностями такого предприятия
являются тесная интеграция со службами заказчика, отношения с клиентом,
строящиеся, как правило, на кредите и доверии, а также территориальное
расположение вблизи заказчика или в месте сосредоточения основной массы
существующих или потенциальных заказчиков. Подобный бизнес очень сильно зависит
от связей с взаимодействующими структурами клиента или даже от личных связей
владельцев и сотрудников.
В
другую группу входят организации, сознательно строящие розничный бизнес,
работающие с любым клиентом прямо «с улицы». Количество заказчиков такого
печатного салона потенциально гораздо больше, а минимальная сумма заказа
невелика. Основой успеха для такого бизнеса является поддержание конкурентного
и даже минимально возможного уровня цен на свои услуги.
Учитывая
интерес учредителя, в бизнес-плане разработан проект дизайн-студии первого
типа, то есть ориентированный на работу на корпоративном рынке.
Рекламная
и маркетинговая политика такой компании строится на индивидуальной работе с
существующими и потенциальными клиентами. По мере развития компании
предполагается использовать следующие методы продаж
5.1. Личные
продажи учредителя Компании
На первом
этапе этот метод продаж представляется наиболее эффективным. Обладая обширными
связями и определённым авторитетом, учредитель рассчитывает за счёт личных
продаж услуг на разработку дизайна полиграфических материалов обеспечить
необходимую реализацию в начальный период деятельности Компании.
5.2. Реклама
В п. 6
представлена программа продвижения услуг Компании. При условии проведения
эффективной рекламной кампании можно рассчитывать на определённый отклик со
стороны потенциальных клиентов. Вероятность получения заказов в результате
воздействия рекламы и последующих переговоров весьма высока, но при расчёте
экономики проекта автор ориентировался на пессимистический вариант и
возможность получения таких заказов в первое полугодие работы не учитывал.
5.3. Активные продажи силами наёмных
менеджеров по продажам
Этот метод
продаж предполагается задействовать на втором полугодии деятельности Компании. ом заказов, начиная со второго
года деятельности Компании.
6. Продвижение
План
мероприятий по продвижению на первый год деятельности Компании представлен в
Приложении 1 в числе прочих организационных мероприятий. План предполагает
- Подготовку и производство презентационных
материалов и сувенирной продукции,
- Разработку Интернет-сайта, его поддержку и
постоянное продвижение в Интернете
- Рекламу услуг компании в деловых СМИ в сезоны
деловой активности (февраль-апрель, сентябрь-декабрь),
- Адресную почтовую рассылку рекламы услуг
Компании,
- Участие директора Компании в мероприятиях
профессионального сообщества — семинарах, круглых столах, освещаемых в СМИ,
- Проведение промо-акций таких как бесплатный
дизайн полиграфических материалов при условии заказа печати тиража в ограниченный
период, оказание бесплатных дополнительных услуг при условии большой суммы
заказа, презентации для потенциальных клиентов и т.д.
III. Организационный план
Помещение
Для
создания небольшой дизайн-студии требуется офисное помещение площадью от 50 м2 . При этом
основным требованием можно считать разделение зон приемки и работы с
заказчиками и основного производственного помещения. Как и для любого
также пространство для обслуживания техники.
Штаты
Разработка
штатного расписания любой организации начинается с рассмотрения основных
функциональных обязанностей, которые придется выполнять сотрудникам для
выполнения задачи предприятия в целом.
Из
всего спектра функциональных обязанностей сотрудников дизайн-студии следует
выделить некоторые основные функции:
1.
Работа с клиентами — прием заказов, расчет цены и времени исполнения,
координация действий на производстве, выдача заказов клиентам, отслеживание
взаиморасчетов с клиентами и построение отношений с ними.
2.
Допечатная подготовка, а именно: выполнение заказов, связанных с дизайном и
доработкой материалов заказчика, предпечатная обработка файлов и заданий,
разрешение проблем с форматами данных.
3.
Взаимодействие с производственным контрагентом в случае выполнения заказа
полного цикла, то есть включая печать тиража.
4.
Бухгалтерский и финансовый учет — это взаиморасчеты с контрагентами,
касса, управленческая и фискальная бухгалтерия.
5.
Реклама и маркетинг, то есть управление маркетинговой и рекламной активностью
предприятия, исполнение маркетинговых планов и выполнение соответствующих
мероприятий.
6.
Секретариат — прием входящих телефонных звонков, делопроизводство и обеспечение
работы офиса
7.
Техническая служба — поддержание работоспособности техники, технологическое
обеспечение производственных процессов.
8.
Управление и руководство.
В первый год
деятельности Компании всю работу предполагается организовать силами следующих
сотрудников:
- директор: идеология, разработка текстов презентационных
материалов, переговоры с потенциальными клиентами, в отдельных случаях —
разработка дизайна,
- дизайнер — дизайн, взаимодействие с производством,
- офис-менеджер: регистрация предприятия, АХО,
размещение и контроль заказов на рекламу, полиграфию, сувенирную продукцию и
т.д. учёт доходов и расходов, приём звонков, обработка почты, рассылки,
секретарская работа,
- бухгалтер: привлекается на период подготовки и
сдачи отчётности.
В течение 1-го
года деятельности предполагается нанять менеджера по продажам услуг Компании и
ещё одного на 2-м году деятельности.
Оборудование
Учитывая
ориентацию на высококачественный сегмент рынка полиграфических услуг,
дизайн-студия должна обладать следующим минимальным оборудованием (разумеется,
могут быть выбраны другие модели оборудования, но технические характеристики
должны быть не хуже предложенных) :
1.
Epson
Expression 10000XL — профессиональный планшетный сканер формата A3+ (75 тыс
руб)
2.
Nikon Super
Coolscan 9000 ED — профессиональный слайд-сканер (76 тыс руб).
3.
лазерный принтер формата А3 XEROX Phaser 7760DN (180 тыс руб), чёрно-белый принтер
формата А4 XEROX Phaser 4500N (32 тыс руб)
4.
WACOM PL-720 —
17 дюймовый интерактивный LCD монитор-планшет (51 тыс руб)
5.
Настольные компьютеры, ноутбуки
- Графическая станция Mac Pro 3Ghz (145 тыс руб) + монитор Eizo FlexScan S2410W (57 тыс руб),
- Ноутбук Toshiba Satellite X200-15K (84 тыс руб),
- Офисный компьютер (18 тыс руб).
6.
Программное обеспечение
ADOBE CREATIVE
SUITE PREMIUM 2.0 — набор программ для профессионального компьютерного
творчества, включая Photoshop CS2, Illustrator CS2, InDesign CS2, Acrobat 7.0
Professional, GoLive CS2 и Version Cue CS2 (42 тыс руб)
7.
Canon EOS 350D
Black Kit — высококлассная цифровая зеркальная камера (21 тыс руб)
8.
Аксессуары (30 тыс руб)
IV. Операционный план
Понедельный
календарный организационный план первого года деятельности Компании представлен
в Приложении 1. План предполагает проведение следующих мероприятий:
V. Финансовый
план
В Приложении 1
представлен понедельный бюджет движения денежных средств в первый год
деятельности Компании. В Приложении 2 — помесячные бюджет доходов и
расходов и бюджет движения денежных
средств на 2 года.
Как видно из
финансового плана максимальный объём заёмных средств приходится на конец
первого года деятельности компании и составляет около 2-х млн руб. Компания
должна выйти на самоокупаемость к концу 1-го года существования и полностью
рассчитаться по кредитам к концу 2-го года.
примеры разработанных нами бизнес-планов