Бизнес план физкультурно спортивной организации презентация

1


БИЗНЕС — ПЛАН. ТРЕНАЖЁРНЫЙ ЗАЛ « ПАДУНСКИЕ ПЕЛЬМЕНИ » Выполнили : Денисова Карина, Выходцева Юлия.

2


Резюме В связи со относительной экономической стабилизацией по сравнению с девяностыми годами у граждан возрос интерес к физическому здоровью и активному отдыху. Относительный рост благосостояния населения возрождает спрос на данный род услуг. Коммерческой преамбулой проекта является отсутствие в селе зала для среднего класса. Цель организации предприятия – занять данную нишу.

3


Оценка рынка сбыта Предприятие будет работать с 10 утра до 21 часа. Для посещения необходимо будет приобрести абонемент. Предлагаются следующие виды абонементов : 1) На 2 посещения ( базовый абонемент ); 2) На 5 посещений ( Стоимость абонемента будет дешевле базового на 5%); 3) На 10 посещений – на 10% ; 4) На 20 посещений – на 15% Таким образом, посетители будут поощряться приобретать абонемент сразу на несколько занятий. Существенным отличием от конкурентов будет то, что срок действия абонементов на 2 и 5 посещений будет 1 месяц, на 10 и 20 посещений – 3 месяца.

4


Длительность посещений может составлять 30 и 1 час. Кроме того, расписание посещений планируется разбить на 3 части : с 10 утра до 13 часов, с 13 до 17 часов и с 17 до 21 часа. Стоимость абонемента в утренние часы составит на 10% ниже, чем в дневное время и на 20%, чем в вечерне. Таким образом, будет обеспечена оптимальная загрузка тренажерного зала. Введение услуги на рынок, на наш взгляд, должно пройти успешно. За некоторое время до официального открытия необходимо начать рекламную кампанию. Для этого необходимо, чтобы в офис фирмы был проведен телефон и было полностью введено в эксплуатацию помещение приемной. Тогда еще до открытия предприятия можно будет организовать продажу абонементов. После первых двух месяцев работы следует проанализировать загруженность залов в каждую из трех смен и при необходимости провести кампанию по стимулированию сбыта. В качестве стимулов можно предлагать сделать каждое десятое посещение бесплатным в плохо продаваемые часы, предоставлять посещающим в плохо раскупаемое время бесплатный напиток в кафе. Ежемесячно необходимо следить за « зависшими » абонементами. Если по абонементам с длительным сроком действия большинство занятий будет приходиться именно на последние дни его действия, необходимо будет либо соответственно планировать загрузку залов, либо сократить срок действия абонементов, чтобы избежать проблем и очередей.

5


3. Описание производственного процесса В открываемом предприятии планируется организовать два тренажерных зала, две раздевалки и две душевые кабины. Также в холодное время будет работать гардероб. В центре планируется организовать зал отдыха, где будет стоять автомат для продажи горячих напитков. Раз в три месяца планируется закрывать предприятие на санитарную уборку и одновременно осуществлять учет и планирование. Одновременно в каждом зале могут заниматься 10 человек. В каждом зале постоянно будет дежурить инструктор, который обеспечивает равномерный поток посетителей, при необходимости проводит консультации, отмечает посещения в абонементе. В вестибюле предприятия будет постоянно находиться дежурный администратор, который будет реализовывать новые абонементы, давать информацию по телефону, вести журнал предварительной записи на занятия, а также информировать посетителей о наличии свободных мест и распределять их между залами.

6


Абонемент на посещение сдается инструктору, который отмечает дату и время посещения. Разбивать часовое посещение на два получасовых запрещено. Если посетитель не может заниматься полный час, ему будет рекомендовано приобрести абонемент на полчаса. После окончания курса посещений по одному абонементу посетитель обязан сдать его администратору или тренеру. Это необходимо для учета и планирования. Утраченные абонементы на 2 и 5 посещений не восстанавливаются. Абонементы на 10 и 20 посещений по желанию посетителя могут выписываться именные, при этом при каждом посещении необходимо будет предъявлять удостоверение личности. Инструктора тренажерных залов будут работать сменами по 5-6 часов без обеда. При работе в выходные дни выходной будет предоставляться в другой день по выбору работника. График работы инструкторов будет составляться администратором на неделю вперед, с учетом пожеланий работников.

7


Каждый тренажерный зал должен быть оборудован современными тренажерами и гимнастическими снарядами следующих видов : Беговая дорожка – 1 Шведская стенка – 3 Велотренажер – 3 Комплексный силовой тренажер – 1 Тренажер « гребля » — 2 Тренажеры малые для пресса – 3 На предприятии должны иметься следующие помещения : Тренажерный зал площадью не менее 30 м ² — 2 Раздевалка площадью не менее 15 м ² — 2 Раздевалка для персонала площадью 6 м ² — 1 Зал ожидания площадью 9 м ² — 1 Вестибюль с гардеробом площадью 15 м ² Кабинет директора площадью 9 м ² Помещение для администрации площадью 9 м ² Подсобное помещение площадью 4 м ² Душевые – 2 Туалеты – 2 Таким образом, общая площадь помещений под организуемое предприятие должна составлять не менее 160 м ².

8


4. Определение производственной программы. Предприятие будет работать без выходных, за исключением праздничных и санитарных дней, которых в итоге насчитывается 14. таким образом, имеет 351 рабочий день в году. Рассчитаем примерный объем выручки, учитывая среднюю цену часа занятий. 351 день * 11 часов * 2 зала *10 человек * 30 рублей = рублей. Практика показывает, что добиться максимальной загрузки зала на протяжении всего дня практически невозможно. Как правило, утром зал загружен на 70-80%, а вечерами оказывается переполнен. Поэтому при расчете плановой выручки следует исходить из средней загрузки залов в 90%. Таким образом, плановая выручка составит : * 0,9 = рублей.

9


5. Определение суммы инвестиций, необходимых для реализации проекта. Определение стоимости основных фондов, требуемых для реализации проекта.

10


Расчет величины нематериальных активов Поскольку в своей деятельности предприятию не требуются материальные ценности, используемые в процессе производства, оборотный капитал необходим на следующие нужды : Закупка канцтоваров Оплата услуг типографии на печать абонементов Заправка аппарата для приготовления напитков Реклама Прочие текущие расходы. Сумму требуемого оборотного капитала, достаточную для покрытия этих расходов, можно определить в рублей. Общая сумма требуемых инвестиций составит : = рублей.

11


6. Формирование штатного расписания и планирование фонда оплаты труда. Произведем расчет необходимого числа инструкторов, считая, что за основу выработки одного человека принимается 40- часовая рабочая неделя. В год залы открыты 11 часов в день, 351 день в году. Общее количество рабочих часов составит : 351 * 11 * 2 = 7722 часа Рассчитаем количество рабочих часов на одного сотрудника в год. В году 250 рабочих дней. Из них 20 рабочих дней будут приходиться на отпуск сотрудника, 5 дней неявок по болезни, 6 дней неявок в связи с учебой, 1 день – в связи с выполнением государственных обязанностей. Таким образом, в среднем один работник работает : (250 – 32) * 8 = 1744 часа Потребность в инструкторах составит : 7722 / 1744 = 4,42 = 5 человек Определим потребность в прочем персонале, в частности, в охране и администраторах. Количество рабочих часов в год : 351 * 11 = 3861 Потребность в работниках : 3861 / 1744 = 2,2 = 3 человека ( и администраторов, и охранников ). Кроме того, на предприятии будут заняты две уборщицы с графиком работы через день. Подключением аппарата для приготовления напитков и снятием выручки будет заниматься старший администратор. В его обязанности также будет входить составление графиков работы персонала, формирование маркетинговой политики предприятия.

12


Организационная структура предприятия.

13


Теперь рассмотрим каким образом будет осуществляться оплата труда сотрудников. Все имеют 4- часовую рабочую неделю, исходя из чего, установлены базовые оклады. Исключение составляют лишь уборщицы, которые работают через день. Базовые ставки заработной платы устанавливаются сотрудникам согласно штатному расписанию. Премии выплачиваются ежеквартально, если по итогам работы была обеспечена загрузка залов более 90 %. В конце года руководство рассматривает возможность выплаты единовременной премии всем работникам по итогам работы за год, величина выплаты равна размеру базовой ставки заработной платы. Составим таблицу 6.1. и на ее основе определим плановый фонд оплаты труда.

14


Штатное расписание работников предприятия. Следовательно, плановый ФОТ составит рублей в месяц.

15


7. Расчет сметы затрат на производство. В начале необходимо составить перечень затрат, который приведен в таблице « Перечень затрат на производство »

16


Смета затрат на производство.

17


8. Определение себестоимости усредненного часа занятий. Себестоимость условного заказа стоимостью 100 рублей.

18


9. Расчет величины налоговых отчислений, прибыли от реализации продукции, расчетной рентабельности производства. Для определения балансовой прибыли необходимо определить сумму внереализационных расходов. Сумму этих расходов будет составлять величина налоговых отчислений : налог на образование – 1% от ФОТ = 7200 рублей налог на содержание жилого фонда и объектов социально — культурного назначения – 1,5% от объема реализации = рублей Итого внереализационных расходов : рублей Балансовая прибыль составит : рублей. Налог на прибыль : руб. Чистая прибыль : руб. Теперь можно рассчитать показатели рентабельности проекта. Сначала рассчитаем удельную рентабельность, характеризующую прибыль на 1 рубль реализации. Она рассчитывается делением балансовой прибыли к товарообороту : Р уд = П / Т * 100% = / * 100% = 39,3% Теперь определим расчетную рентабельность ( отношение чистой прибыли к суммарным издержкам предприятия, включая внереализационные расходы и налог на прибыль ) Р расч = ЧП /( С + Р внереал. + Н приб.) * 100% = / ( ) = 35,72%.

19


10. Организационная форма собственности В соответствии с российским законодательством формой собственности будет выбрано Товарищество с ограниченной ответственностью, а затем после реализации проекта преобразовано в Закрытое акционерное общество

20


11. Выводы Минимальная цена 1 часа занятий у нашей фирмы составит 24,36 руб, что является оптимальной ценной для потребителей со средним достатком. Соответственно, полностью абонемент будет стоить 300 рублей. Удельная рентабельность у нас составила 39,3%, расчетная рентабельность 35,72%, а индекс доходности 4,68 рублей прибыли, полученное на 1 рубль вложенных инвестиций за пять лет, что выше среднеотраслевого и выше чем доходность банковских депозитов. Срок окупаемости проекта достаточно мал 1,06 года, что является привлекательным для инвесторов.

1. БИЗНЕС – ПЛАН. СОЗДАНИЕ СПОРТИВНО – РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА Выполнили студентки гр.88143: Аббасова А.С., Вышлова К.П.,

Циммерман Е.С.

2. БИЗНЕС ПЛАН СПОРТИВНО – РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР «КРИСТАЛЛ» Адрес предприятия: г. Томск ул. Центральная, 13/6 Предприниматели:

Аббасова Алида, Вышлова Кристина, Циммерман
Екатерина
Телефон: 8-952-888-88-88
Суть предлагаемого проекта: целью данного предприятия является
создание нового спортивно – развлекательного центра, путем учреждения
Открытого Акционерного Общества, привлечение людям здорового
образа жизни и хорошего времяпровождения с близкими. Предприятие
будет оказывать различные услуги на любой вкус потребителя.
Совокупная стоимость проекта: 50 млн. руб.

3. СПОРТИВНО – РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ: — парковку на 200 машин; — технические помещения; — тренажерный зал; —

тренажерный зал для людей с ограниченными возможностями;
— залы для занятий танцами, йогой, пилатесом, фитнесом, стретчингом;
— салон красоты;
— детскую комнату;
— бассейн;
— крытый каток.

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН Производственный процесс состоит из следующих стадий: 1. закупка оборудования; 2. тестирование

оборудования;
3. оценка качества;
4. найм на работу профессиональных работников;
5. обслуживание клиентов
6. уборка помещения

5. ОБОРУДОВАНИЕ

Наименование
Количество (шт.)
Цена за 1 ед. в рублях
Стоимость (руб.)
Велотренажер
10
15 000
150 000
Беговая дорожка
10
15 000
150 000
Эллиптические тренажеры
8
10 000
80 000
Степпер
5
8 000
40 000
Тяга
8
4 000
32 000
Скамья для разгибания
10
2 000
20 000
Климбер
6
3 000
18 000
Райдер
7
9 000
63 000
Римский стул
5
2 000
10 000
Тренажер «бабочка»
12
1 000
12 000
Тренажер Гаккеншмидта
4
4 000
16 000
Тренажер-платформа
7
8 000
56 000
Тренажер для икр
6
2 000
16 000
Блочный тренажер
4
1 000
4 000
Гантели
8
500
4 000
Кроссовер
5
1 200
6 000
Тренажер бицепс-машина
5
1 000
5 000
Скамья Скотта
6
800
4 800
Брусья
3
900
2 700

6.

Блочная рама
4
600
2 400
Гимнастический ролик
10
500
5 000
Шведская стенка с
брусьями
2
2 000
4 000
Стойка для
администратора
2
3 000
6 000
Коврики для йоги
20
500
10 000
Мяч фитбол
15
300
4 500
Стол
30
2 000
60 000
Стул
40
800
32 000
Парикмахерское кресло
12
1 500
18 000
Мойка для волос
5
3 000
15 000
Зеркало
6
2 000
12 000
Сушуар
12
2 500
30 000
Гидромассажная ванна
3
5 000
15 000
Спа — кушетка
4
2 000
8 000
Массажные кресла
5
2 000
10 000
Инфракрасная сауна
2
60 000
120 000
Шезлонг для спа
7
3 000
21 000
Итого:
308
1 055 400
1 062 400

7. ПОСТАВЩИКИ ОБОРУДОВАНИЯ

Вид оборудования
Поставщик (наименование,
город)
Условия поставки (предоплата
%, самовызов)
Все виды тренажеров
ОАО «Шварценеггер»
Германия, г. Бонн
самовызов
Стойка для администратора
ООО «Плюшка» г. Томск
самовызов
Коврики для йоги
ОАО « Спортмастер» г. Томск
самовызов
Мяч фитбол
ОАО «Спортмастер» г. Томск
самовызов
Стол
ООО «Орех» г. Новосибирск
самовызов
Стул
ООО «Орех» г. Новосибирск
самовызов
Парикмахерское кресло
ОАО «Изумруд» г. Новосибирск
самовызов
Мойка для волос
ОАО «Изумруд» г. Новосибирск
самовызов
Зеркало
ОАО «Изумруд» г. Новосибирск
самовызов
Сушуар
ОАО «Изумруд» г. Новосибирск
самовызов
Гидромассажная ванна
ОАО «Малина» г. Омск
самовызов
Спа — кушетка
ОАО «Изумруд» г. Новосибирск
самовызов
Массажные кресла
ОАО «Изумруд» г. Новосибирск
самовызов
Инфракрасная сауна
ОАО «Малина» г. Омск
самовызов
Шезлонг для спа
ОАО «Изумруд» г. Томск
самовызов

8. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН Юридический статус предприятия ОАО «Кристалл» Регистрация лицензии Структура управления

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
Юридический статус предприятия ОАО «Кристалл»
Регистрация лицензии
ТИП
ДАТА
№
Решение о
государственной
регистрации
22. 06. 2016
220616
Постоянное
свидетельство о
регистрации
51982
Лицензия
15. 09. 2016
Свидетельство о
постановке на учет
в ГНИ
08. 08. 2016
21813
Структура управления
Ф.И.О.
Должность
Процент собственности
Аббасова Алида
Директор
40%
Вышлова Кристина
Зам. директора
30%
Циммерман Екатерина
Финансовый директор
30%

9. ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ

Должность
Обязанность
Численность
(чел.)
Расходы на
заработную
плату (руб.)
Охранник
Сторожит
(следит)
11
220 000
Инструктор
Проведение
тренировок
40
1 000 000
Парикмахер
Стрижет
15
300 000
Стилист
Делает макияж
и прическу
6
180 000
Визажист
Делает макияж
6
Массажист
Делает массаж
Клоун
Часы работы
Дни
10.00 – 23.00
Пн. – Пят.
180 000
10.00 – 20.00
Суб. – Воск.
4
80 000
11.00 – 15.00
Развлекает
детей
2
50 000
Праздничные
дни
Фокусник
Развлекает
детей
2
50 000
Уборщик
(гардеробщик)
Уборка
10
170 000
Администратор
Осуществляет
контроль
2
60 000
Воспитатель
Следит за
детьми
2
40 000
ИТОГО:
100
2 330 000

10. ПЛАН МАРКЕТИНГА Стратегия маркетинга заключается в расширении спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и

неценовых факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа
фирмы.
Схожие проекты данного направления:
— «Акватика»
— «Звёздный»
Конкуренты
Сильные стороны
Слабые стороны
«Акватика»
Низкие цены, новые тренажеры
Плохое обслуживание,
маленькие залы для занятий
Высококвалифицированный
Плохое место расположения
персонал
Для того чтобы предприятие было конкурентоспособным необходимо:
1.Организовать рекламу своего предприятия;
2.Создать положительный имидж предприятия;
3.Иметь высококвалифицированный персонал;
4.Располагаться в центре города
Рекламная деятельность будет осуществляться посредством:
— предоставления скидок;
— проведения рекламных акций
— проведения дней открытых дверей
Предприятие будет использовать следующее элементы фирменного стиля:
— слоган — «Быть здоровым , жить активно — это стильно , позитивно!»
— знак организации
«Звёздный»

11. РЕКЛАМА Для того, чтобы привлечь как можно больше клиентов мы планируем устроить ряд мероприятий: 1) первое занятие бесплатное;

2) постоянным клиентам скидка 20%;
3) каждому клиенту будет выдаваться купон на неделю бесплатных тренировок для друга;
4) нарисуем на асфальте стрелочки к нашему центру;
5) проведение различных розыгрышей в социальных сетях;
6) бесплатные лекции по правильному питанию, жиросжиганию для всех желающих;
7) день открытых дверей;
ведение электронного журнала нашего центра

12. ПРАЙС – ЛИСТ

Наименование
Время
1 занятие
8 занятий
12 занятий
24 занятий
Тренажерный зал
90 мин.
250 руб.
900 руб.
1 200 руб.
1 700 руб.
Персональная
тренировка в
тренажерном зале
60 мин.
650 руб.
—
—
—
Разработка
индивидуальной
программы
(тренажерный зал)
—
560 руб.
—
—
—
Пакет на 5
персональных
тренировок
—
2 600 руб.
—
—
—
Фитнес (танцы,
йога и т.д.)
60 мин.
230 руб.
1 000 руб.
1 250 руб.
1 800 руб.
Свободное
плавание
45 мин.
150 руб.
600 руб.
900 руб.
1 300 руб.
Обучение плаванию
45 мин.
150 руб.
1 000 руб.
1 300 руб.
1 800 руб.
Аквааэробика
45 мин.
270 руб.
1 800 руб.
2 500 руб.
3 000 руб.
Каток
60 мин
100 руб.
600 руб.
1 100 руб.
1 500 руб.
Аренда коньков
—
50 руб.
—
—
—

13.

Наименование
Стоимость, руб.
Стрижка волос
500
Укладка волос
700
Окрашивание волос в один тон
1 200
Мелирование волос
1 000
Маска лечебная для волос
400
SPA — уход для волос
600
Массаж головы
300
SPA — маникюр
700
Покрытие лак (френч)
300
Покрытие «Shellac»
800
Бразильский маникюр (SPA-уход)
800
Пилинг — уход для различного типа кожи
3 500
Пилинг — уход за губами
650
Астравматичная чистка лица
2 700
Солярий
17 руб./мин.
Коррекция бровей
250
Окраска бровей
250
Макияж вечерний
1 500
Макияж свадебный
2 000
Общий массаж (50 мин)
1 500
Массаж спины (30 мин.)
1 200

14. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН План доходов и расходов предприятия на первые 6 месяцев его существования.

Месяцы
Январь
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь
Итого:
Объем
производства
900
1 000
1 000
1 100
1 200
1 200
6 400
Выручка от
продаж
900 000
1 000 000
1 000 000
1 100 000
1 200 000
1 200 000
6 400 000
— зарплата
работникам
300 000
300 000
300 000
300 000
300 000
300 000
1 800 000
— сырье и
материалы
100 000
100 000
100 000
100 000
100 000
100 000
600 000
— оплата
рекламы
80 000
80 000
80 000
80 000
80 000
80 000
480 000
— коммунальные
платежи
50 000
50 000
50 000
50 000
50 000
50 000
300 000
— прочие
расходы
30 000
30 000
30 000
30 000
30 000
30 000
180 000
Издержки
производства
(руб.)
560 000
560 000
560 000
560 000
560 000
560 000
3 360 000
Прибыль до
уплаты налога
(руб.)
340 000
440 000
440 000
540 000
640 000
640 000
3 040 000

15. ОЦЕНКА РИСКА

Возможные источники
угрозы
Принимаемые меры
В случае внезапного
возникновения угрозы
Направленные на
предотвращение возможной
угрозы (гарантии)
1. Пожар
Вызов – 01, тушение
собственными силами.
Страхование + договор аренды
2. Кражи
Вызов милиции – 02.
Страхование + сигнализация
3. Болезнь работников
Замена временно
нетрудоспособного на
здорового.
Регулярный медицинский
осмотр работников;
организация отдыха
сотрудников
4. Несчастный случай
Вызов – 03, оказание первой
медицинской помощи.
Страховка + инструктаж по
технике безопасности

16. ИНТЕРЬЕР

17.

18. ЭМБЛЕМА

19. СХЕМА ТРЕНАЖЕРНОГО ЗАЛА

20. СХЕМА ПАРКОВКИ

21. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Созданный нами спортивно – развлекательный центр будет работать эффективно, потому что у нас будут работать

профессионалы своего дела, будет
хорошее обслуживание клиентов, мы будем развиваться на рынке и создавать
хороший имидж нашего центра. Отличительной особенностью от других
спортивных центров будет в том, что у нас будут тренажеры для людей с
ограниченными возможностями, это даст нам преимущество в конкуренции.
Главная цель нашего центра – привить людям здоровый образ жизни.

22.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!

Назначение и преимущества бизнес плана

Открытие своего дела – затратный процесс. Причем это не только финансовые вложения, но и все затраты времени и человеческих ресурсов на качественное описание и подготовку конкретного плана действий, необходимых для старта. Чтобы оптимизировать свое время и ресурсы, используйте бизнес план спортивно оздоровительного комплекса, который послужит дорожной картой всех процессов и содержит все необходимые расчеты.

Анализируя любые примеры успешных компаний, вы поймете, что значительная часть их достижений связана с ответственным подходом к планированию. Если не опираться на эффективные инструменты проектирования, то ни описательная, ни расчетная части проекта не будет соответствовать современным требованиям бизнес среды и не смогут убедить потенциальных инвесторов в вашей предпринимательской состоятельности.

Отзыв на готовый бизнес-план спортивно оздоровительного комплекса

При открытии комплекса мы столкнулись с проблемой обоснования эффективности проекта – инвесторы запросили расчеты в форме бизнес плана. Обратившись в План Про, мы приобрели готовый проект, отличительной особенностью которого были качественный анализ рынка, наглядная и удобная финансовую модель. После предоставления бизнес плана инвесторам, они осуществили первую часть вложений в сумме 70 млн. руб.

Михайлов А.В., Директор «Планета здоровья», г. Екатеринбург

С чего начинаем планирование

В начале проекта описывается его резюме – краткая суть, сведения о компании и исполнителе, цели и задачи, за этим следует основная часть и завершает проект расчет эффективности и сроков окупаемости.

Предмет бизнес плана спортивно оздоровительного комплекса

Предприятие для оказания различных видов услуг по оздоровлению и поддержанию спортивной формы для всех слоев и возрастов населения. Общая площадь комплекса – ХХХ кв. м., планируемое число клиентов – не менее ХХХ чел. в месяц.

Структура проекта

В данном примере бизнес плана спортивно оздоровительного комплекса выделим следующую структуру:

• общеотраслевой анализ, динамика объемов рынка за последние годы, формирование видения будущего отрасли и предпочтений потребителей;
• расчет объема требуемых финансовых вложений;
• технологическая составляющая проекта;
• расходы в рамках операционной деятельности комплекса;
• выручка от оказания услуг;
• особенности продвижения;
• персонал и фонд заработной платы;
• сроки возврата вложений.

Общеотраслевой анализ в бизнес плане спортивно оздоровительного комплекса с расчетами

Выбрав направление бизнеса, важно понять, что позволит людям получать удовольствие в процессе занятий спортом и приема оздоровительных процедур, и что сформирует лояльность и готовность оплачивать эти услуги.

Для этого сформируем примерный перечень характеристик, позволяющих планировать успешную реализацию бизнес плана спортивно оздоровительного комплекса:

• большая площадь и отсутствие очередей на тренажеры и в кабинеты;
• современное спортивное и медицинское оборудование;
• полноразмерный спортивный бассейн;
• зона SPA;
• профессиональные тренеры, инструкторы и медицинский персонал;
• бонусы, акции и скидки как для новых, так и для постоянных клиентов.

Совместно с этим проектом или как отдельное направление можно также рассматривать такой перспективный бизнес, как медицинская лаборатория. Бизнес-план медицинской лаборатории по анализам поможет вам запустить полноценный эффективный проект.

Обязательные подготовительные работы

Чтобы понять, для чего требуется подготовка, приведем следующий пример: ваш бизнес план спортивно оздоровительного комплекса готов, и вы можете открыться в любой момент, но не делаете этого, так как вовремя не получили соответствующую лицензию.

Чтобы таких ситуаций не возникало:

1. Зарегистрируйте свою компанию, встаньте на налоговый учет и откройте расчетный счет в банке.
2. Выберите место для строительства, с учетом транспортной доступности и площади земельного участка.
3. Составьте схему расположения зон и список оборудования для каждой из них.
4. Подайте документы на получения соответствующих лицензий и прочей разрешительной документации.
5. Изучите рынок вакансий и сформулируйте требования к персоналу.

Расчет инвестиций в бизнес плане спортивно оздоровительного комплекса

Чтобы своевременно привлечь полный объем необходимых инвестиций, ваши расчеты и выкладки должны быть объективны, точны и реальны, в противном случае проект будет отправлен на доработку или совсем свернут. Чтобы не допустить подобного, скачайте на нашем сайте пример бизнес-плана спортивно оздоровительного комплекса, который содержит расчеты всех необходимых финансовых показателей и позволит вам качественно запустить свой бизнес.

Инвестиции:

• строительство комплекса – ХХХ руб.
• закупка и монтаж оборудования – ХХХ руб.
• маркетинговые затраты– ХХХ руб.
• найм, обучение и тестирование персонала – ХХХ руб.
• обустройство внешнего периметра комплекса и автостоянки – ХХХ руб.
• брендирование и навигация – ХХХ руб.
• прочие расходы на открытие – ХХХ руб.

Итого, общая сумма инвестиций составит от 70-ти до 150-ти млн. руб.

Технологические особенности и оборудование комплекса

Этапы технологического процесса: оборудование всех зон необходимым спортивным инвентарем и медицинским оборудованием, обучение персонала, продажа абонементов, предоставление услуг, расчет и анализ доходности по итогам каждого отчетного периода.

Пример оборудования, необходимого для реализации бизнес-плана спортивно оздоровительного комплекса:

• тренажеры и спортивные снаряды;
• оборудование для SPA зоны;
• диагностические и лечебные аппараты;
• системы фильтрации и очистки воды;
• кондиционирование и вентиляция;
• оборудование душевых кабин и раздевалок;
• витрины и холодильное оборудование для спорт — бара;
• пожарная и охранная сигнализация;
• система видеонаблюдения;
• прочее оборудование.

Расчет финансовых показателей на примере бизнес-плана спортивно оздоровительного комплекса

Операционные расходы

Размеры и структура комплекса потребуют значительных операционных затрат, расчет которых включается в бизнес-план спортивно оздоровительного комплекса, в соответствии со следующим примером:

• затраты на содержание территории и строений — ХХХ руб.;
• коммунальные и ресурсные платежи – ХХХ руб.;
• амортизация основных средств – ХХХ руб.;
• ремонт, профилактика и модернизация тренажеров и медицинского оборудования – ХХХ руб.;
• коммерческая составляющая затрат – ХХХ руб.;
• фонда заработной платы – ХХХ руб.;
• налоги – ХХХ руб.
• все остальные операционные расходы – ХХХ р.

Итого, сумма ежемесячных затрат равна ХХХ руб.

Расчет выручки в бизнес-плане спортивно оздоровительного комплекса:

Основные источники дохода бизнес-плана спортивно оздоровительного комплекса формируются от продажи различных услуг, спрос на которые обеспечивается их потребительскими качествами и характеристиками, например, такими:

• профессиональный кадровый состав, обеспечивающий высокий уровень качества процедур и обслуживания;
• отсутствие очередей в тренажерных залах и кабинетах оздоровления;
• отличный дизайн и новое оборудование, соответствующее современным стандартам;
• собственный бассейн;
• большой выбор SPA — процедур;
• гибкая система ценообразования.

Структура продаж услуг:

1. Фитнесс — абонементы – ХХХ руб.
2. Спортивные кружки и секции – ХХХ руб.
3. Оздоровительные и SPA — процедуры

Ежемесячная выручка составит ХХХ руб.

Фонд оплаты труда и структура коллектива

Подобные предприятия требуют расчета численности и величины фонда оплаты труда, чтобы достигнуть оптимального соотношения производительности одного сотрудника и общих затрат на штат.

Пример штатной структуры бизнес-плана спортивно оздоровительного комплекса:

• управляющий – ХХХ руб.;
• администраторы – ХХХ руб.;
• тренеры – ХХХ руб.;
• руководители направлений – ХХХ руб.;
• медицинский персонал – ХХХ руб.;
• бухгалтерия – ХХХ руб.;
• отдел кадров – ХХХ руб.;
• коммерческая служба – ХХХ руб.;
• отдел обеспечения порядка и безопасности – ХХХ руб.;
• административно-хозяйственный персонал – ХХХ руб.

Расчет срока окупаемости бизнес-плана спортивно оздоровительного комплекса

Срок окупаемости в случае успешной реализации составит от 3-х до 5-ти лет.

Плюсы бизнес плана, подготовленного командой профессионалов

Социальная значимость и масштаб проекта накладывают особые требования к качеству подготовки, обеспечить которое сможет только профессиональный подход, понимание специфики отрасли и навыки финансового планирования и экономического анализа.

Всем этим требованиям соответствует пример бизнес-плана спортивно оздоровительного комплекса, содержащий в себя требуемые для привлечения инвестиций расчеты, который вы можете скачать у нас на сайте. Или закажите индивидуальный бизнес-план «под ключ», если считаете, что ваша идея требует особого подхода и отношения. Это позволит вам качественно подготовится к запуску проекта и заранее привлечь необходимое внешнее финансирование.

Спортивно оздоровительные комплексы – это социально значимые для оздоровления населения объекты, которые дают возможность занятий спорта всем членам семьи. Четкий расчет, дальновидное планирование и упорство в достижении целей позволят вам стать законодателем мод отрасли и успешным предпринимателем. А профессиональные услуги по составлению бизнес планов придадут дополнительные преимущества вашим проектам.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

ВОПРОС 1. Бизнес-планирование в спортивном менеджменте

ВОПРОС 2. Методика составления плана спортивной работы (календаря)

ВОПРОС 3. Планирование и учет работы в ДЮСШ

ВОПРОС 4. Принципы планирования отбора кандидатов в состав сборных команд России для участия в международных соревнованиях и Олимпийских играх

ВОПРОС 1

Бизнес-планирование в спортивном менеджменте

В условиях быстрых изменений в экономике важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования. Неоценимую помощь здесь оказывает планирование, позволяющее проанализировать комплекс будущих операций бизнеса. Именно на примере планирования появляется реальная возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков компании, отразить гибкость управления. Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего мероприятия, анализирует проблемы, с которыми можно столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в то или иное мероприятие и принесет ли оно доходы, которые окупят затраты сил, средств и принесут прибыль?

Бизнес-план — это план построения бизнеса, который сегодня все больше используется в коммерческом секторе физической культуры и спорта. Речь идет об организации платных физкультурно-спортивных услуг, об открытии спортивного магазина, об организации спортивных мероприятий зрелищного характера, о проведении спортивных лотерей и т.п. Обращение к бизнес-плану, как правило, происходит тогда, когда необходимы перемены и когда для их осуществления не хватает ресурсов. Составление бизнес-плана — процесс сложный, требующий определенного уровня профессионализма, и — самое главное — в его основе должна лежать интересная для бизнеса идея.

По данным журнала «Эксперт», примерно 90% предлагаемых проектов отвергается инвесторами уже на этапе рассмотрения. Ценность бизнес-плана не ограничивается необходимостью убедить инвесторов в том, что существует бизнес-идея, достойная поддержки. Он имеет важное значение и для управленческого персонала организации, поскольку определяет содержание целей организации, а также время и пути их достижения.

Существует четыре основных причины составления бизнес-плана:

1. Возможность обнаружить проблемы «на бумаге» до того, как они возникли.

2. Без бизнес-плана практически невозможно привлечение инвестиций.

3. Это элемент имиджа предприятия.

4. Это инструмент управления и контроля.

Цели разработки бизнес-плана могут быть различными, например:

• уяснить степень реальности достижения обозначенных результатов;
• убедить в реальности достижения определенных показателей;
• доказать целесообразность перестройки существующей или создания новой фирмы;
• привлечь внимание и заинтересовать потенциального инвестора.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Анализ перспективности идеи проводится при помощи SWOT-анализа (пофакторного анализа какого-либо явления или процесса).

Бизнес-план призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи:

• определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место спортивной фирмы на этих
• рынках;
• оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами,, по которым будут продаваться товары или услуги, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;
• выявить соответствие кадров и условий для мотивации труда персонала для достижения поставленных целей;
• проанализировать, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению целей;
• просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Бизнес-план выполняет четыре функции.

Первая из них связана с возможностью его использования разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности. Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможности развития направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы. Третья функция — привлечение денежных средств. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит без хорошо проработанного бизнес-плана непросто. Ч етвертая функция — привлечение к реализации плана потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство капитал или имеющуюся у них технологию.

Бизнес-план — это, по сути, представленная в определенном стандарте система доказательств успешности предлагаемого дела. Если же речь идет о потенциальном инвесторе, то его как минимум интересуют:

• имеющийся положительный опыт в бизнесе;
• рыночные (маркетинговые) перспективы предприятия;
• собственность и юридическая форма организации бизнеса;
• вопросы управления персоналом;
• организация производства, снабжение сырьем и материалами;
• график финансирования проекта;
• график возврата денежных средств;
• коммерческая эффективность проекта;
• возможные риски проекта;
• представляемые гарантии.

Указанные пункты и есть раздели бизнес-плана. Они могут называться по-разному, но главное — каждый из них и все вместе они должны дать исчерпывающую информацию о проекте. Существуют ключевые вопросы, которые необходимо тщательно осмыслить, а также в обязательном порядке внести в планирование:

• описание компании (резюме фирмы);
• план маркетинга;
• план производства;
• юридический план;
• финансовый план и прогноз рисков;
• стратегия финансирования.

В бизнес-плане должно быть указано:

• чем занимается компания, в чем состоит ее бизнес;
• каковы цели предприятия;
• каковы стратегия и тактика, с помощью которых компания собирается достичь поставленных целей;
• сколько финансовых и других ресурсов потребуется, в течение какого периода и как эти ресурсы будут использованы;
• когда и как будут возвращены средства инвесторам.

Существенную роль играет организационный раздел плана, который должен знакомить с формой собственности, вопросами руководства компанией, распределения полномочий и ответственности, особенностями организационной структуры.

Цель маркетингового раздела бизнес-плана – разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок и реагировать на обстановку, складывающуюся на нем, чтобы обеспечить сбыт товаров и услуг. При этом предприниматель должен представить здесь свой бизнес как привлекательную возможность для инвестиций, как кредитный риск с заманчивыми перспективами. Выбор оптимального сочетания различных маркетинговых инструментов существенно зависит от особенностей жизненного цикла товара.

Маркетинговый раздел плана отвечает на вопросы:

• Каковы основные характеристики покупателей на том рынке, на который ориентируется предприятие?

• Какие группы покупателей по уровню доходов, демографическому признаку, поведенческим принципам и т.д. следует выделить, т.е. каковы основные сегменты данного рынка? На какой из сегментов намерено в основном ориентироваться предприятие?
• На какое место в данном сегменте рынка способен претендовать бизнес?
• Намерена ли организация потеснить конкурентов?
• Какова используемая методика расчета цены на товар? Какой чистый доход обеспечит компании установленный уровень цены? Предусмотрены ли системы скидок и льгот для покупателей?
• Какие каналы распространения товаров предстоит использовать фирме? Чем обоснован выбор конкретных посредников?
• Какие способы продвижения (рекламу,, стимулирование сбыта, пропаганду, личные продажи) намерены применять?
• Как планируется организовать послепродажный сервис?

В разделе, посвященном конкуренции, инициатор бизнес-плана должен ответить на следующие вопросы:

• Кто является крупнейшим производителем аналогичной продукции?
• Каковы: объемы их продаж, доходы?
• Что собой представляет их продукция (основные характеристики, уровень качества, дизайн, мнение покупателей?
• Каков уровень цен на продукцию конкурентов?

Основной трудностью при разработке данного раздела является необходимость получения достоверной информации о рынке и тенденциях изменения ситуации на нем. При изложении материала необходимо проявлять реализм, не преувеличивать собственные возможности и не приуменьшать возможности конкурентов.

В подразделе « Оценка сферы распространения и продаж» определяются основные клиенты фирмы. В разделе « Перспективная оценка сбыта» требуется объяснить, как фирма собирается развивать дело с учетом интересов заказчиков, наметить программы создания новых товаров, раскрыть основные принципы совершенствования технологии и ценовой политики.

Важный параграф маркетингового раздела бизнес-плана « Анализ рынка сбыта». Ведь для того, чтобы добиться устойчивого роста объема продаж, необходимо досконально изучить рынок потребителей. Поиск целевого рынка осуществляется путем логических рассуждений на тему «Кто заинтересован в товарах или услугах?», «Каким образом расширить круг покупателей?». Эти вопросы являются ключевыми для определения будущей стратегии. Продавать товар постоянным покупателям легче, чем привлекать новых потребителей. Однако рост предприятия возможен только при увеличении числа потребителей,

В маркетинговом разделе бизнес-плана необходимо указать реальных партнеров (поставщиков товаров, финансово-кредитные учреждения, фонды), с которыми уже сложились определенные отношения, охарактеризовать условия сотрудничества и перспективы его развития. Указать, с какими организациями и предприятиями достигнута предварительная договоренность о сотрудничестве и об условиях такого сотрудничества. Необходимо обозначить потенциальных партнеров. В этом же разделе выполняется анализ деятельности конкурентов. Важно реалистично оценить сильные и слабые стороны конкурентов. С этой целью может быть использована вся имеющаяся информация:

• объемы продаж конкурентов и их доля на рынке;
• уровень известности и престиж торговой марки конкурентов;
• методы и формы организации торговли и стимулирования сбыта, применяемые конкурентами;
• виды и качество предоставляемых ими услуг;
• ценовая политика конкурентов;
• финансовое положение конкурентов.

Такой анализ помогает выявить уязвимые позиции соперников и возможность достижения предприятием конкурентного преимущества на рынке. Если полученные результаты свидетельствуют об отсутствии у предприятия положительных перспектив развития, следует рассмотреть и такой вариант, как заключение соглашения с конкурентом о совместной деятельности.

Раздел « План производства» бизнес-плана готовят те предприниматели, которые собираются заниматься производством спортивных товаров или физкультурно-спортивных услуг. Главная задача этого раздела — доказать потенциальным партнерам возможность реально производить нужное количество товаров в нужные сроки и с требуемым качеством. Основные вопросы, на которые необходимо ответить в этом разделе бизнес-плана:

• Где будет изготавливаться продукция — на действующем или вновь создаваемом предприятии?
• Какие для этого потребуются производственные мощности?
• Где и у кого, на каких условиях будут закупаться сырье, материалы?
• Предполагается ли производственная кооперация и с кем?
• Какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести?

Финансовый раздел бизнес-плана включает в себя несколько основных параграфов: баланс организации, план прибыли и убытков, прогноз движения наличности, оперативный план, план доходов и расходов. Этот раздел разрабатывается службой маркетинга.

Структура параграфа о доходах и расходах относительно проста. Обычно в нее включается выручка от продажи товара, производственные издержки, налоговые и другие отчисления. На основе этих показателей рассчитывается прибыль фирмы после выплаты дивидендов. Конечная задача — показать, как будет изменяться и формироваться прибыль в течение первого и второго года поквартально, и далее — в расчете на год. Параграф о движении денежных средств показывает, сколько имеется в распоряжении предприятия и какова в них потребность.

Важная составляющая финансового раздела бизнес-плана –плана – определение источников капитала, необходимого для деятельности фирмы. Эта часть финансового плана актуальна как для небольших, только вступающих в бизнес фирм, так и для крупных предприятий, нуждающихся в дополнительном притоке капитала. Финансовый раздел бизнес-плана показывает, как будет получен стартовый капитал (источник долга + собственный капитал) и как предполагается его расходовать.

В бизнес-плане дается также оценка и страхование риска. Любой план не обеспечивает успех. Условием умелого управления предоставленными ресурсами служит учет возможного риска осуществления проекта. Риск представляет собой вероятность получения позитивного результата в предпринимательской деятельности. Разработчики плана устанавливают размер риска (возможные потери при осуществлении проекта), вероятность риска, степень управляемости конкретным риском. В финансовом разделе бизнес-плана рассчитывается и инвестиционный риск.

Менеджер спортивной организации должен обладать знанием основных закономерностей снижения риска. К ним относятся:

• эффективное прогнозирование и систематическое планирование деятельности компании;
• страхование;
• диверсификация.

Правильным элементом данного раздела будут являться предложения организационных мер по профилактике рисков. Это могут быть альтернативные программы производства, транспортировки, страхования и т.п.

ВОПРОС 2

Методика составления плана спортивной работы (календаря)

Спортивный календарь составляется сроком на 1 год по следующей форме:

№

Мероприятия

Сроки и место проведения

Ответственный

В календаре спортивно-массовой и оздоровительной работы выделяют три основных раздела: комплексные мероприятия, оздоровительные мероприятия, соревнования по видам спорта. К числу комплексных мероприятий принадлежат спартакиады (летняя, зимняя, отрасли, города и т.п.). К физкультурно-оздоровительным мероприятиям относятся разного рода мероприятия с выраженной оздоровительной направленностью: походы, соревнования, не преследующие ярко выраженные спортивные цели, физкультурные праздники.

Календарь должен включать соревнования по видам спорта, которые культивируются в данной организации. Планируется и участие сборных команд коллектива во внешних соревнованиях. При составлении календаря следует учитывать ряд положений:

• наличие и качество спортивных сооружений;
• массовые отпуска людей, каникулы, праздничные и выходные дни;
• климатический фактор;
• рейтинг спортсменов и команд;
• участие сборных команд или отдельных команд (спортсменов) во внешних соревнованиях;
• комплексным соревнованиям должны предшествовать отборочные соревнования.

В разделе «Ответственный» более правомерно указывать должность, а не фамилию исполнителя.

ВОПРОС 3

Планирование и учет работы в ДЮСШ

Планирование работы в ДЮСШ осуществляется посредством разработки и систематического ведения следующих основных документов:

1. Годового плана учебно-тренировочной, воспитательной и организационно-хозяйственной работы спортивной школы (календарного плана лагерных и тренировочных сборов, соревнований, проведения медицинского контроля, учебы тренеров, строительства и ремонта спортивной базы, приобретения инвентаря и т.д.). План составляется директором школы.

2. Годовых планов работы с группами, расписания занятий, календаря и программы спортивных соревнований и спортивных праздников. Составляются заведующим учебной частью и старшим тренером ДЮСШ.

3. Графиков прохождения учебного материала по циклам, месяцам и неделям подготовки или рабочих планов подготовки. Составляются старшим тренером.

4. Годовых индивидуальных планов подготовки спортсменов — кандидатов в сборные команды РФ. Составляются тренерами спортсменов.

5. Поурочных планов-конспектов. Составляются тренерами групп.

Основу планирования составляют учебный план и программа ДЮСШ по виду спорта. Часы, отводимые учебным планом на различные разделы занятий с отдельными группами, распределяются по месяцам подготовки в годовых планах-графиках. В группе начальной подготовки дети занимаются в течение 40 недель. Для учебно-тренировочных групп занятия планируются на 52 недели. Годовой план распределения нагрузки для спортсменов группы спортивного совершенствования и спортсменов — кандидатов в сборные команды страны составляется с учетом местных условий тренировок, уровня подготовленности и специализации спортсменов.

Для удобства планирования годовой и месячной педагогической нагрузки тренеров объем занятий в учебном плане и годовых планах-графиках приводится в академических часах. Годовой план работы с группой конкретизируется в графике прохождения учебного материала по циклам, месяцам и неделям подготовки, в рабочих планах и поурочных планах-конспектах.

Учет работы ДЮСШ ведется при помощи следующих документов:

1. Журналов, табелей и дневников учебно-тренировочной работы тренеров.

2. Книги регистрации детей, прошедших начальное обучение.

3. Учетных, карточек спортсменов.

4. Протоколов соревнований и книги учета результатов спортсменов школы на всероссийских и международных соревнованиях.

5. Дневников спортсменов.

6. Книги рекордов ДЮСШ по возрастным группам.

7. Врачебно-контрольных карточек спортсменов.

8. Протоколов педагогических советов школы.

9. Методических разработок тренеров но обучению и тренировке.

10. Приказов и распоряжений по ДЮСШ.

11. Отчетов о проведении лагерных и учебно-тренировочных сборов.

12. Годовых отчетов директора, старших тренеров и врача ДЮСШ.

13. Официальной переписки.

ВОПРОС 4

Принципы планирования отбора кандидатов в состав сборных команд России для участия в международных соревнованиях и Олимпийских играх

Планирование кандидатов в сборные команды страны — процесс весьма сложный, в котором участвуют многие специалисты (работники клубов, федераций, государственных структур управления муниципального и регионального уровня, (Олимпийского комитета России, Министерства спорта, туризма и молодежной политики РФ, тренеры и т.д.). И, конечно, спортсмены высокой квалификации, каждый из которых хочет стать членом сборной команды России.

Общие принципы и критерии формирования списков кандидатов в спортивные сборные команды Российской Федерации утверждаются приказом Министерства спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации на основе предложений общероссийских спортивных федераций по видам спорта, включенным во Всероссийский реестр видов спорта.

Основными задачами отбора спортсменов в сборные команды являются:

• определение перспективных спортсменов, способных показать высокие спортивные результаты;
• формирование сборных команд по видам спорта, способных бороться за медали любого достоинства на главных стартах года и на Олимпийских играх.

При формировании основных составов сборных команд России в первую очередь учитываются результаты, показанные

на чемпионатах России. Уровень подготовки спортсменов сборных команд России ежегодно оценивается по результатам, показанным на чемпионатах Европы, мира, этапах и финалах Кубков мира (если они являются рейтинговыми или лицензионными), а также на соревнованиях, являющихся отборочными к Олимпийским играм. При этом: должны соблюдаться следующие принципы отбора спортсменов:

• принцип объективности: всесторонний анализ результатов выступлений спортсменов на главных всероссийских и международных соревнованиях, показатели специальной подготовленности, функционального развития и уровня здоровья;
• принцип специфичности: федерации по видам спорта с учетом специфики каждого вида спорта разрабатывают собственную систему отбора и критерии формирования сборной команды с учетом международных регламентов МОК и международных федераций;
• принцип равных условий: гарантируются равные условия для всех кандидатов в сборную команду России. Обеспечиваются условия для подготовки и участия спортсменов во всех соревнованиях в строгом соответствии с принципами и требованиями, разработанными федерациями;

• принцип гласности: реализуется информированием всех спортсменов, тренеров и специалистов о принципах и требованиях отбора, разработанных и принятых федерациями, а также порядке формирования сборной команды.

Отбор в сборные команды России проходит в три основных этапа:

• первый этап предусматривает формирование сборных команд в расширенном составе с целью просмотра и привлечения в сборные команды молодых перспективных спортсменов. При проведении первого этапа отбора кандидатов особое внимание уделяется следующим показателям: спортивному результату и рейтингу спортсменов в прошедшем сезоне; состоянию здоровья, отсутствию хронических заболеваний, функциональным возможностям организма, психологической устойчивости, соответствию модельным характеристикам , разработанным федерациями;

• второй этап отбора предусматривает отбор наиболее перспективных претендентов в сборную команду по результатам основных всероссийских и международных соревнований при сохранении показателей, достигнутых при первом этапе отбора;
• третий этап отбора включает формирование олимпийской команды согласно требованиям МОК, международных спортивных федераций и принципам, разработанным всероссийскими федерациями.

Ежегодно списки сборных команд по представлению федераций утверждаются и корректируются Министерством спорта, туризма и молодежной политики и Олимпийским комитетом России и направляются в территориальные спортивные организации.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ