Бизнес план это программа реализации выберите один ответ 1 конкретного проекта 2 мечты 3 идеи

1. Основу господства международных корпораций на мировом рынке составляют:

1.прямые инвестиции

2.портфельные инвестиции

3.поддержка государства

2. Процесс, вызванный усилением и изменением в международной конкуренции, насыщением местных рынков и потребностью фирмы в экспансии на зарубежные рынки, называется:

1.вертикальной интеграцией

2.стратегическим планированием

3.интернационализацией

3. Что из перечисленного не может служить источником данных о международной конкурентоспособности стран:

1.исследования Хекшера-Оллина

2.рейтинг Euromoney

3.исследование Портера

4. Что является исключением из перечня форм международных инвестиционных связей:

1.создание свободных экономических зон

2.концессии

3.международная миграция рабочей силы

5. Основным фактором развития международных экономических отношений является:

1.рост народонаселения

2.различие в наделенности ресурсами

3.многообразие политических систем

6. В состав мер по реализации стратегии маркетинга входит …

1.тактика работы с инвестором

2. разработка концепции финансового плана

3.участие в конкурсе по получению гранта

7. При оптимизации структуры затрат оцениваются …

1.оплаты производственных помещений

2.затраты на ресурсы

3. качество персонала

8. предпринимательское бизнес-планирование в узком смысле – это …

1.определение мероприятий, которые способствуют достижению предприни­мательских целей

2.формирование целей

3.решение существующих проблем

9. … включает внутренний потенциал, конкурентный потенциал, эффективное управление

1.Рыночный потенциал бизнес-плана

2.Эффективный бизнес-план

3.Оптимальный бизнес-план

10. Бизнес-план создается на срок …

1.6 месяцев

2.1 месяц

3.исполнения проекта

11. Бизнес-план – это программа реализации …

1.конкретного проекта

2.мечты

3.идеи

12. Меморандум конфиденциальности защищает интересы …

1. инвестора

2.банкира

3.предпринимателя

13. Деятельность относительно человеческих ресурсов, которая в основном связана с будущими потребностями бизнеса, – это …

1.взаимоотношения с профсоюзами

2.планирование человеческих ресурсов

3.компенсации

14. Роль бизнес-плана для предприни­мателя определяется …

1.измерением объема необходимых средств

2.его возможностями моделирования бизнеса

3.возможностями описать идею

15. Участники рынка доверяют бизнес-планам, в которых …

1.обоснована выгодность инвестиций

2. представлен анализ рынка

3.нет конкретности

16. Для изучения рынка в бизнес-плане приоритетно …

1.отношение покупателей к упаковке

2.сезонность продаж

3.выявление действующих и потенциальных конкурентов

17. Содержание аналитической части предполагает выявление …

1.емкости рынка и возможности появления новых потребителей

2.потребности в инвестициях

3.целей фирмы

18. Бизнес-планирование отражает потребность …

1.инвесторов обосновании эффективности проекта

2.предприни­мателей в упорядочивании своей и фирмы деятельности

3.банкиров в представлениях, на что могут быть израсходованы кредиты

19. … дает анализ спроса со стороны разных категорий покупателей.

1.Резюме

2.Аналитическая часть бизнес-плана

3.Практическая часть бизнес-плана

20. Резюме бизнес-плана следует сделать …

1. с основными расчетами

2.обоснованным

3.сжатым, коротким

21. Внутренний бизнес-план позволяет…

1.перераспределить заемные средства

2.определить риски

3.рассчитать налоговые выплаты

22. Выбор производственного оборудования в бизнес-плане базируется на данных о …

1.производительности оборудования

2.планируемом объеме выпуска продукции

При оптимизации структуры затрат оцениваются … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов затраты на ресурсы качество персонала оплаты производственных помещений

Большинство предпринимателей изначально стремятся … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов войти в чужой бизнес создать бизнес представить результаты своей деятельности

Степень экономического риска бизнес-плана оценивается при помощи … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов точки безубыточности комплекса мер максимального эффекта

… бизнес-плана должны показать проект организационной структуры. Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов Инвесторы Предприниматели Разработчики

Наиболее заинтересованным лицом в своевременной корректировке исполнения планов является … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов предприниматель инвестор банкир

Презентация бизнес-плана – это … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов рекламное мероприятие демонстрация товара раздача информационно-рекламных материалов

Роль бизнес-плана для предпринимателя определяется … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов возможностями описать идею измерением объема необходимых средств его

возможностями моделирования бизнеса?????

В соответствии с исследованиями, наиболее эффективным методом формирования бизнеса является … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов стремление действовать аналогично другим участникам рынка обращение к консультантам обращение за советом в газеты создание бизнес-плана

Неверно, что презентация должна включать … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов предысторию критику конкурентов рекомендации

Практическая часть бизнес-плана содержит … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов анализ спроса со стороны покупателей набор функциональных планов анализ конкурентов

Основные параметры взаимоотношений фирмы с партнерами в связи с приобретением товаров и сбытом собственной продукции включают в … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов производственный план план маркетинга коммерческий план

В аналитической части бизнес-плана необходимо … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов описать общую картину и состояние рынка отрасли рассчитать количество необходимых сотрудников определить производственные мощности

Внутренний бизнес-план позволяет … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов перераспределить заемные средства определить риски рассчитать налоговые выплаты

Внутренний бизнес-план позволяет … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов увидеть будущую деятельность во всех подробностях создать стратегии динамического роста привлечь инвесторов в крупный проект

С помощью работы в аналитической части бизнес-плана предприниматель определяет … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов банки-кредиторы круг потребителей инвесторов

Аналитическая часть бизнес-плана завершается … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов исследованием рынка описанием стратегии выхода на рынок описанием проектируемого продукта

презентацию бизнес-плана могут проводить менеджеры инвесторы разработчики и приглашенные специалисты

Для изучения рынка в бизнес-плане приоритетно …
• сезонность продаж
• выявление действующих и потенциальных конкурентов
• отношение покупателей к упаковке

план производства содержит

сырье оборудование

Предприниматель «открывает» информацию по бизнес-плану … • инвесторам • сотрудникам, в случае проведения забастовки • ключевым партнерам

Бизнес-план становится инструментом антикризисного управления предпринимательской фирмой

Определяя развитие предпринимательской фирмы путем реализации бизнес-плана, разработчики … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов формируют привлекательный имидж прогнозируют конъюнктуру рынка разрабатывают рекламу

Основанием для начала работы над бизнес-планом является … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов отсутствие прибыли низкий объем продаж бизнес-идея

В состав мер по реализации стратегии маркетинга входит … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов тактика работы с инвестором участие в конкурсе по получению гранта разработка концепции финансового плана

Внутренний бизнес-план необходим для того, чтобы … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов оценить перспективность своей бизнес — идеи измерить основные параметры деятельности и создать должностные инструкции выявить структуру обязанностей сотрудника

Бизнес-план – это программа реализации … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов идеи конкретного проекта мечты

Аналитическая часть бизнес-плана дает обоснование … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов содержания программы платежеспособного спроса на продукцию (услуги, работы) выбора сегмента

Деятельность относительно человеческих ресурсов, которая в основном связана с будущими потребностями бизнеса, – это … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов планирование человеческих ресурсов компенсации взаимоотношения с профсоюзами

Приоритетную ориентацию на привлечение ресурсов в бизнес рекомендуется использовать … фирмам Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов любым давно работающим на рынке вновь создаваемым

… дает анализ спроса со стороны разных категорий покупателей. Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов Аналитическая часть бизнес-плана Практическая часть бизнес-плана Резюме

Разработка экономической концепции ценовой политики входит в … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов стратегию маркетинга микс-маркетинг изучение спроса

… включает внутренний потенциал, конкурентный потенциал, эффективное управление Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов Оптимальный бизнес-план Рыночный потенциал бизнес-плана Эффективный бизнес-план

Составление бизнес-плана не позволит:

Ответ:

1. принимать важнейшие деловые решения, призванные определить

направления действий и добиваться минимизации ресурсов

1. собирать важнейшую информацию о состоянии отрасли и рынка
2. ставить конкретные цели и выбирать показатели, используемые для

измерения продвижения к ним

Реализация бизнес-плана не даст возможность:

Ответ:

1. понимать финансовые аспекты вашего бизнеса, включая движение

денежных средств и требования самоокупаемости

1. успешно привлекать финансовые ресурсы
2. расширять бизнес в любых новых направлениях

Бизнес-план не представляет собой:

Ответ:

1. рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы
2. развернутую программу, осуществления бизнес-проекта,

предусматривающую оценку доходов и расходов

1. дорожную карту, необходимую для того, чтобы добраться до места

назначения: от базовой концепции бизнеса до регистрации предприятия

Участниками бизнеса являются:

Ответ:

1. предприятия
2. работники, осуществляющие трудовую деятельность
3. обычные люди

Какие свойства имеет бизнес-система:

Ответ:

1. целесообразность, решительность, противоречивость и активность
2. целесообразность, объективность, противоречивость и активность
3. целесообразность, правдивость, противоречивость и активность
4. целесообразность, целостность, противоречивость и активность

Установление контроля над бизнесом не осуществляется посредством

открытия возможностей управления с помощью:

Ответ:

1. долгосрочного развития
2. маркетинга
3. оценки и установления процедур
4. финансов

Интрапренеры – это:

Ответ:

1. предприниматели, добившиеся успеха
2. новаторы, добившиеся реализации своих идей
3. бизнесмены, потерпевшие неудачу

Основной чертой интрапренерства является:

Ответ:

1. высокая степень ориентации на нововведения
2. высокие показатели
3. низкая рентабельность
4. стабильность государственной политики

Процесс бизнес-планирования не должны направлять следующие факторы:

Ответ:

1. понимание целевого рынка
2. концепция планирования
3. состояние отрасли
4. тенденции развития отрасли

Бизнес-планирование по-другому называется:

Ответ:

1. предпринимательское планирование
2. коммерческое планирование
3. деловое планирование
4. индивидуальное планирование

Бизнес-планирование – это:

Ответ:

1. самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно

связана с предпринимательством

1. самостоятельный вид деятельности, которая непосредственно связана с

предпринимательством

1. раскрытие для себя чего-то нового, связанного с предпринимательством
2. развитие личности бизнесмена

Наименьший вклад в успех бизнеса вносят:

Ответ:

1. квалифицированное управление
2. стратегическая позиция
3. способность привлекать и удерживать сотрудников
4. способность мотивировать сотрудников

Концепция бизнеса не представляет собой:

Ответ:

1. сжатое и емкое изложение основных принципов организации или развития

бизнеса

1. бизнес-модель компании
2. инструмент для исследования бизнес-системы
3. описание главной цели бизнеса

Презентация бизнес-плана – это:

Ответ:

1. краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с

инвесторами и потенциальными партнёрами

1. процедура аудита бизнес-плана с внешними инвесторами
2. начало переговоров с потенциальными инвесторами и партнерами по

реализации бизнес-проектов

Сколько этапов включает процедура составления бизнес-плана:

Ответ:

1. три
2. пять
3. шесть
4. девять

Укажите главную цель четвёртого этапа составления бизнес-плана:

Ответ:

1. анализ финансовых показателей бизнес-плана
2. анализ чувствительности проекта
3. прогноз результатов финансово-хозяйственной деятельности,

эффективности инвестиционных затрат при изменении различных факторов

микро и макроэкономики

1. анализ потребности в персонале

Принцип целесообразности при составлении бизнес-плана означает:

Ответ:

1. любой элемент бизнеса имеет рациональную направленность и

взаимосвязан с другими

1. бизнес – явление социальное, тесно связан с деятельностью людей
2. бизнес должен состоять из противоречий, так как они источник развития

Принцип противоречивости при составлении бизнес-плана означает:

1. любой элемент бизнеса имеет рациональную направленность и
2. бизнес – явление социальное, тесно связан с деятельностью людей
3. бизнес должен состоять из противоречий, так как они источник развития

Принцип активности при составлении бизнес-плана означает:

Ответ:

1. любой элемент бизнеса имеет рациональную направленность и

взаимосвязан с другими

1. бизнес – явление социальное, тесно связан с деятельностью людей
2. бизнес должен состоять из противоречий, так как они источник развития

Финансовое планирование помогает:

Ответ:

1. проанализировать экономическое состояние предприятия на данный

момент времени

1. определить реальность достижения целей в будущем
2. стать эффективным инструментом самоорганизации и контроля
3. осуществлять контроль финансов проекта

Стратегической задачей бизнеса не является:

Ответ:

1. узнать, чего хотят потребители
2. получить прибыль
3. удовлетворить потребности клиентов
4. удовлетворить потребность в самореализации

Процесс бизнес-планирования не предполагает:

Ответ:

1. текущий контроль
2. предвидение изменений
3. адаптацию к изменениям
4. учёт ценностей компании

Элементом успешных предприятий не является:

Ответ:

1. известный рынок
2. новый товар
3. усовершенствование имеющихся товаров или услуг
4. новая система поставок или канал распределения

К важным аспектам концепции бизнеса не относится

Ответ:

1. потребности
2. уровень конкуренции
3. ключевая мотивация
4. постоянное сопоставление фактических и плановых показателей

Малое значение в процессе конкурентного анализа имеет:

Ответ:

1. определение главного конкурента
2. барьеры входа на рынок
3. определение конкурентных преимуществ
4. определение будущих конкурентов

Ваши стратегические позиции не находятся там, где объединяются:

Ответ:

1. тенденции и направления развития отрасли
2. ваши сильные стороны и интересы
3. изменения и новые возможности рынка
4. возможности, обусловлены отработанными технологиями

Маркетинговая организация компании не предполагает осуществления

контроля над основными элементами операций компании (маркетинг-микс):

Ответ:

1. ценовой политикой
2. методами планирования
3. продвижением товара
4. изучением рынка

Процесс маркетингового планирования не включает в себя:

Ответ:

1. выполнение маркетинговых исследований внутри и вне фирмы
2. анализ сильных и слабых сторон компании
3. финансовые прогнозы

Разработка стратегии продаж не предполагает:

Ответ:

1. установление целей бизнеса
2. составление бюджетов
3. пересмотр результатов и целей
4. пересмотр маркетинговых стратегий и программ

К основным разделам производственной программы не относится:

Ответ:

1. план по производству продукции предприятия
2. план сертификации продукции
3. план реализации продукции

Входят ли в структуру бизнес-плана организационный и финансовый планы:

Ответ:

1. да
2. нет
3. только организационный
4. только финансовый

Определение номенклатуры и объёма выпуска продукции не предполагает

учёт факторов:

Ответ:

1. максимально возможного объёма выпуска продукции
2. минимальной себестоимости изготовления изделий
3. наличие платёжеспособного спроса потребителей на каждую позицию

номенклатуры

1. износа оборудования

В общую сумму инвестиционных затрат не входит:

Ответ:

1. основной капитал
2. оборотный капитал
3. первоначальные инвестиции

4.производственные издержки

Ключевые менеджеры — это:

Ответ:

1. менеджеры, занимающие основные руководящие посты
2. менеджеры, отвечающие за разработку концепции и стратегии компании
3. все менеджеры

Главной целью первого этапа составления бизнес-плана является:

Ответ:

1. ретроспективный анализ коммерческой, производственной, финансовой,

экономической деятельности предприятия

1. диагностика проблем организации
2. выявление динамики финансово-хозяйственной деятельности предприятия
3. организационное проектирование

Входят ли в структуру бизнес-плана производственный и маркетинговый

планы:

Ответ:

1. да
2. нет
3. только производственный
4. только маркетинговый

Приоритетную ориентацию на привлечение ресурсов в бизнес рекомендуется

использовать фирмам:

Ответ:

1. вновь создаваемым
2. всем
3. давно работающим
4. никаким

При разработке календарного плана не учитываются:

Ответ:

1. затраты времени на выполнение работ
2. сроки выполнения
3. последовательность проведения работ
4. стоимость работ

Бизнес-планирование отражает потребность:

Ответ:

1. инвесторов в обосновании эффективности проекта
2. банкиров в представлениях, на что могут быть израсходованы кредиты
3. предпринимателей в упорядочивании деятельности своей фирмы
4. клиентов в информации о продукции

В финансовом плане необходимо отразить следующие разделы:

Ответ:

1. прибыль
2. долю рынка
3. материально-техническое обеспечение
4. штатное расписание

Цель процедуры бизнес-планирования:

Ответ:

1. моделирование бизнес-процессов
2. определение потребности в персонале
3. привлечение инвестиций

Бизнес-планированием на предприятии занимается:

Ответ:

1. совет директоров
2. независимые консультанты
3. генеральный директор и рабочая группа специалистов предприятия
4. инвесторы

В финансовый раздел бизнес-плана не включается:

Ответ:

1. план прибылей и убытков
2. план денежных потоков
3. реестр цен
4. баланс

Плановая информация определяет:

Ответ:

1. прогноз развития предприятия
2. субъективное представление о бизнесе
3. цели и мероприятия, характеризующие будущие события на предприятии
4. описание превращения идеи в реальность

Бизнес-план – это:

Ответ:

1. необходимый документ для получения денег
2. развёрнутое обоснование проекта, дающее возможность всесторонне

оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий,

ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект

1. рабочий инструмент, позволяющий оценить конкретное направление

деятельности предприятия

Для успешного функционирования системы планирования на предприятии

должны быть созданы предпосылки:

Ответ:

1. методические
2. информационные
3. законодательные
4. организационные

Вставьте пропущенное слово. Наличие эффективного инструмента для

_______ , переработки и передачи планово-контрольной информации

является предпосылкой для успешного функционирования системы плановоконтрольных расчётов:

Показывает потоки денежных средств предприятия от операционной,

инвестиционной и финансовой деятельности предприятия за период:

Ответ:

1. план денежных потоков
2. план прибылей и убытков
3. реестр цен
4. баланс

В каком разделе бизнес-плана представлены ожидаемые финансовые

результаты проекта:

Ответ:

1. в описании производства
2. в резюме
3. в описании предприятия
4. в финансовом плане

В каком разделе бизнес-плана представлены историческая информация о

предприятии, его производственной и финансовой деятельности:

Ответ:

1. в описании отрасли
2. в описании рынка
3. в описании производства
4. в описании предприятия

Включает в себя поступления денежных средств о покупателей, прочие

поступления от текущей деятельности, а также выплаты поставщикам,

работникам, уплату налогов и прочих платежей, возникающих

непосредственно в результате текущей операционной деятельности

предприятия:

Ответ:

1. операционный денежный поток
2. финансовый денежный поток
3. хозяйственный денежный поток
4. инвестиционный денежный поток

Отражает платежи за приобретенное оборудование и прочие расходы, а также

поступления о реализации активов, которые не используются в производстве:

Ответ:

1. операционный денежный поток
2. финансовый денежный поток
3. хозяйственный денежный поток
4. инвестиционный денежный поток

Отражает поступление денежных средств от выпуска акций, в виде

долгосрочных и краткосрочных кредитов, вкладов владельцев предприятия, а

также платежи в виде выплаты дивидендов, процентов по кредитам,

финансовые вложения свободных денежных средств:

Ответ:

1. операционный денежный поток
2. финансовый денежный поток
3. хозяйственный денежный поток
4. инвестиционный денежный поток

Построение денежного потока проекта может быть осуществлено:

Ответ:

1. прямым методом
2. обратным методом
3. косвенным методом
4. нет методов

Прибыльность производственной деятельности отражена:

Ответ:

1. в плане продаж
2. в плане производства
3. в плане прибылей и убытков
4. инвестиционном плане

Участниками бизнеса являются:

Ответ:

1. предприятия
2. предприниматели
3. обычные люди
4. персонал предприятия

Вставьте пропущенное слово. Риск – это ________ потери предприятием

части своих ресурсов, недополучения доходов или появления

дополнительных расходов в результате осуществления проекта:

Ответ:

вероятность

Главной целью второго этапа составления бизнес-плана является:

Ответ:

1. исследование рынка
2. прогноз сбыта продукции
3. прогноз затрат
4. разработка базового сценария реализации проекта на среднесрочную и

долгосрочную перспективу

Риск, связанный с падением спроса на продукт:

Ответ:

1. производственный
2. коммерческий
3. рыночный
4. инфляционный

Стратегическое бизнес-планирование – это:

Ответ:

1. разновидность практической деятельности
2. искусство управлять бизнесом
3. функция управления бизнесом
4. инструмент технического, организационного, экономического,

финансового обоснования дела

Главной целью третьего этапа составления бизнес-плана является:

Ответ:

1. планирование и оценка финансово-хозяйственной деятельности по

оптимистичному и пессимистичному сценариям реализации проекта

1. прогноз эффективности проекта
2. разработка финансового плана
3. разработка маркетингового плана

Реализация бизнес-плана означает:

Ответ:

1. определение логической последовательности событий в рабочих задачах
2. подготовку бюджета реализации бизнес-плана
3. выполнение всех рабочих задач
4. управление производством

Главная цель заключительного этапа составления бизнес-плана:

Ответ:

1. презентация потенциальным инвесторам
2. защита проекта
3. подготовка комплекта документов для презентации потенциальным

инвесторам

1. экспертиза бизнес-плана

Полезные советы по бизнес-планированию на коммерческой основе можно

получить:

Ответ:

1. из учебника по бизнес-планированию
2. у консультанта
3. у знакомых
4. из телепередач

Бизнес-план по сравнению со стратегическим планом:

Ответ:

1. не имеет отличий
2. отличается охватываемыми аспектами деятельности
3. отличается периодом действия
4. посвящён только финансам

Выбор альтернатив в рамках производственного планирования

ограничивается:

Ответ:

1. интересами потребителей
2. законодательными нормами
3. характеристиками внутренних производственных процессов
4. величиной предриятия

В производственном бизнес-планировании нормативные величины

представлены в форме:

Ответ:

1. качественных характеристик
2. количественных величин
3. адресных заданий
4. ГОСТов

К назначению бизнес-плана относится:

Ответ:

1. удовлетворить общественное мнение
2. оценить затраты при изготовлении и сбыте продукции
3. подготовка кадров предприятия

Метод, основанный на выработке решений, на основе совместного

обслуживания проблемы экспертами:

Ответ:

1. мозговой штурм
2. метод Делфи
3. системный анализ
4. экстраполяция

Метод, который заключается в прогнозировании путём принятия за эталон

фактических данных отдельных рынков:

Ответ:

1. аналогий
2. корреляции трендов
3. нормативный
4. экономико-математического моделирования

Ограниченная по масштабам, с резко очерченным числом потребителей

сфера деятельности, которая позволяет предприятию проявить свои личные

качества и преимущества перед конкурентами:

Ответ:

1. имидж
2. позиционирование
3. рыночная ниша
4. конкурентоспособность

К внешним проблемам бизнес-планирования относятся:

Ответ:

1. решение проблемы интерпретации информации на фирме
2. решение проблемы взаимодействия отделов на фирме
3. привлечение инвесторов
4. привлечение клиентов

Основная причина разработки бизнес-плана:

Ответ:

1. бизнес-план – рабочий инструмент для принятия решений, контроля и

управления

1. бизнес-план раскрывает лидерские качества руководителя
2. бизнес-план помогает удовлетворять общественные потребности

Разработка бизнес-плана необходима в случае:

Ответ:

1. создания новой фирмы
2. реконструкции производственных мощностей
3. оценки рисков
4. оценки влияние внешней среды

На титульном листе бизнес-плана перечисляется список учредителей, потому

что:

Ответ:

1. это интересно
2. это обязательное условие предоставления кредита
3. это помогает избежать рисков, связанных с отрицательной репутацией этих

людей

Предпосылки, увеличивающие вероятность и реальность наступления

рисковых событий:

Ответ:

1. количественный анализ риска
2. охват риска
3. степень риска
4. факторы риска

Учредители на титульном листе бизнес-плана перечисляются в порядке:

Ответ:

1. алфавита
2. отражающем долю в уставном капитале
3. возраста
4. соответствия с учредительными документами

Рекомендованное количество строк на титульном листе бизнес-плана:

Ответ:

1. 50
2. 25
3. 45
4. таких рекомендаций нет

Резюме бизнес-плана составляется:

Ответ:

1. вначале работы над бизнес-планом
2. в середине работы бизнес-планом
3. 3. в конце работы бизнес-планом

Заявление о коммерческой тайне работает:

Ответ:

1. на составителя бизнес-плана
2. против составителя бизнес-плана
3. на конкурентов
4. на клиентов
5. Практические задачи

Бизнес-планирование

1. Важно!. Информация по изучению курса
2. Тема 1. Бизнес планирование в деятельности предпринимателя
3. Тема 2. Аналитическая часть бизнес-плана
4. Тема 3. Практическая часть бизнес-плана
5. Тема 4. Презентация бизнес-плана

… бизнес-плана должны показать проект организационной структуры.

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Инвесторы
• Предприниматели
• Разработчики

… включает внутренний потенциал, конкурентный потенциал, эффективное управление

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Оптимальный бизнес-план
• Рыночный потенциал бизнес-плана
• Эффективный бизнес-план

… дает анализ спроса со стороны разных категорий покупателей.

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Аналитическая часть бизнес-плана
• Практическая часть бизнес-плана
• Резюме

Аналитическая часть бизнес-плана дает обоснование …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• содержания программы
• платежеспособного спроса на продукцию (услуги, работы)
• выбора сегмента

Аналитическая часть бизнес-плана завершается …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• исследованием рынка
• описанием стратегии выхода на рынок
• описанием проектируемого продукта

Базовым для расчета потребности в работниках является …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• организационный план
• план маркетинга
• производственный план

Бизнес-план – это программа реализации …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• идеи
• конкретного проекта
• мечты

Бизнес-план представляет собой …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• экономическую категорию
• документ предпринимателя
• экономическую категорию и один из инструментов предпринимателя

Бизнес-план создается на срок …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• исполнения проекта
• 6 месяцев
• 1 месяц

Бизнес-план становится … антикризисного управления предпринимательской фирмой.

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• способом
• методом
• инструментом

Бизнес-план утверждает …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• инвестор
• сотрудники фирмы
• сам предприниматель

Бизнес-планирование отражает потребность …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• предпринимателей в упорядочивании своей и фирмы деятельности
• банкиров в представлениях, на что могут быть израсходованы кредиты
• инвесторов обосновании эффективности проекта

Большинство предпринимателей изначально стремятся …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• войти в чужой бизнес
• создать бизнес
• представить результаты своей деятельности

В аналитической части бизнес-плана необходимо …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• описать общую картину и состояние рынка отрасли
• рассчитать количество необходимых сотрудников
• определить производственные мощности

В бизнес-плане проектирование продвижения нового продукта связано с …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• описанием продукта
• микс-маркетингом
• формированием стратегий маркетинга

В соответствии с исследованиями, наиболее эффективным методом формирования бизнеса является …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• стремление действовать аналогично другим участникам рынка
• обращение к консультантам
• обращение за советом в газеты
• создание бизнес-плана

В состав мер по реализации стратегии маркетинга входит …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• тактика работы с инвестором
• участие в конкурсе по получению гранта
• разработка концепции финансового плана

Внутренний бизнес-план заставляет …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• выявить объемы средств, необходимых для реализации бизнес-идеи
• определить объем заказов
• выяснить круг покупателей

Внутренний бизнес-план необходим для того, чтобы …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• оценить перспективность своей бизнес — идеи
• измерить основные параметры деятельности и
• создать должностные инструкции
• выявить структуру обязанностей сотрудника

Внутренний бизнес-план позволяет …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• перераспределить заемные средства
• определить риски
• рассчитать налоговые выплаты

Внутренний бизнес-план позволяет …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• увидеть будущую деятельность во всех подробностях
• создать стратегии динамического роста
• привлечь инвесторов в крупный проект

Выбор производственного оборудования в бизнес-плане базируется на данных о …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• мощности оборудования
• производительности оборудования
• планируемом объеме выпуска продукции

Деятельность относительно человеческих ресурсов, которая в основном связана с будущими потребностями бизнеса, – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• планирование человеческих ресурсов
• компенсации
• взаимоотношения с профсоюзами

Для изучения рынка в бизнес-плане приоритетно …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• выявление действующих и потенциальных конкурентов
• отношение покупателей к упаковке
• сезонность продаж

Меморандум конфиденциальности защищает интересы …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• банкира
• предпринимателя
• инвестора

Наиболее заинтересованным лицом в своевременной корректировке исполнения планов является …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• предприниматель
• инвестор
• банкир

Неверно, что презентация должна включать …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• предысторию
• критику конкурентов
• рекомендации

Определяя развитие предпринимательской фирмы путем реализации бизнес-плана, разработчики …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• формируют привлекательный имидж
• прогнозируют конъюнктуру рынка
• разрабатывают рекламу

Основанием для начала работы над бизнес-планом является …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• отсутствие прибыли
• низкий объем продаж
• бизнес-идея

Основные параметры взаимоотношений фирмы с партнерами в связи с приобретением товаров и сбытом собственной продукции включают в …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• производственный план
• план маркетинга
• коммерческий план

План производства содержит …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• стратегию маркетинга
• сырье, оборудование, персонал, контроль качества
• нормативы

Практическая часть бизнес-плана содержит …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• анализ спроса со стороны покупателей
• набор функциональных планов
• анализ конкурентов

Предлагаемая в бизнес-плане организационная структура должна создать условия для производства продуктов при …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• минимизации издержек
• уникальности продукта
• создании нового рынка

Предприниматели, ставящие целью экономию ресурсов, для замещения рабочих вакансий обращаются к …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• внешним источникам набора
• внутренним источникам набора
• сокращению персонала

Предпринимательское бизнес-планирование в узком смысле – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• решение существующих проблем
• определение мероприятий, которые способствуют достижению предпринимательских целей
• формирование целей

Презентацию бизнес-плана могут проводить …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• инвесторы
• разработчики и приглашенные специалисты
• менеджеры

Презентация бизнес-плана – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• рекламное мероприятие
• демонстрация товара
• раздача информационно-рекламных материалов

При оптимизации структуры затрат оцениваются …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• затраты на ресурсы
• качество персонала
• оплаты производственных помещений

При представлении заявки в банк или фонд на дополнительное или начальное финансирование используется информация из …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• аналитической части
• практической части
• резюме

Приоритетную ориентацию на привлечение ресурсов в бизнес рекомендуется использовать … фирмам

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• любым
• давно работающим на рынке
• вновь создаваемым

Разработка экономической концепции ценовой политики входит в …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• стратегию маркетинга
• микс-маркетинг
• изучение спроса

Резюме бизнес-плана следует сделать …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• сжатым, коротким
• обоснованным
• с основными расчетами

Резюме составляют на основе …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• предварительно собранных материалов
• готовых пунктов плана
• данных консультантов

Роль бизнес-плана для предпринимателя определяется …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• возможностями описать идею
• измерением объема необходимых средств
• его возможностями моделирования бизнеса

С помощью работы в аналитической части бизнес-плана предприниматель определяет …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• банки-кредиторы
• круг потребителей
• инвесторов

Содержание аналитической части предполагает выявление …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• целей фирмы
• потребности в инвестициях
• емкости рынка и возможности появления новых потребителей

Степень экономического риска бизнес-плана оценивается при помощи …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• точки безубыточности
• комплекса мер
• максимального эффекта

Участники рынка доверяют бизнес-планам, в которых …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• нет конкретности
• обоснована выгодность инвестиций
• представлен анализ рынка

Бизнес-план (англ. business plan) — план осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-планирование — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

История[править | править код]

В СССР в качестве годового плана производственно-технической и финансовой деятельности предприятия использовался техпромфинплан.
После перехода на рыночную экономику российские предприятия перестроились на использование бизнес-плана.

Определение[править | править код]

Согласно определению «Современного экономического словаря» и «Большого экономического словаря» бизнес-план — это план, программа осуществления бизнес-операций, действий предприятия, содержащая сведения о предприятии, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности[1][2]. Бизнес-план составляется в целях описания этапов и путей проведения предпринимательской операции, её выгодности и используется для убеждения партнёров (кредиторов) в целесообразности предстоящей сделки, операции[3].

В «Экономическом словаре» бизнес-план — это документ, вырабатываемый предприятием, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия[4].

То есть бизнес-план — это результат сводного систематического планирования деятельности предприятия; это документ стратегического плана создания/развития бизнеса предприятия, отражающий текущее состояние, цели и стратегию достижения ожидаемых потребностей и развития предприятия. Бизнес-план может быть и результатом единовременного планирования проекта для решения конкретной стратегической задачи; это основной документ инвестиционного проекта, в котором излагаются суть, основные характеристики, финансовые результаты и экономическая эффективность проекта[5].

Бизнес-планирование — это разработка бизнес-плана, то есть процедура по сбору, обработки информации, принятия системы взаимосвязанных управленческих решений с целью получения ожидаемого результата[5][6].

Планирование и бизнес-планирование[править | править код]

Планирование — это процесс постановки целей и определение того, что должно быть сделано для их достижения; вид управленческой деятельности по определению будущего с постановкой целей, выбором путей и способов их достижения, разработкой планов, распределением необходимых ресурсов; повторяющийся процесс переработки информации и принятия управленческих решений как в целом по предприятию, так и по её отдельным подразделениям. Результатом планирования является план[6].

Виды планирования:

• стратегическое (долгосрочное);
• среднесрочное;
• краткосрочное.

Стратегические планы отображают перспективы развития предприятия в будущем (свыше 5 лет).

Среднесрочные планы (3-5 лет).

Краткосрочные планы (1 год) — увязывают объём продукции с имеющимися ресурсами (производственные фонды, численность работников).

Планы составляют как в количественных, так и в качественных показателях.

Количественные — характеризуют объёмы продаж, увеличение прибыли, снижение себестоимости.

К качественным планам относятся повышение престижа предприятия, охрана окружающей среды, повышение культурного и образовательного уровня работников предприятия.

План развития предприятия включает следующие разделы:

1. план производства и реализации продукции (производственная программа);
2. план развития науки и техники;
3. план повышения экономической эффективности производства;
4. план материально-технического обеспечения (МТО);
5. план капитального строительства и капитальных вложений;
6. план по труду и кадрам;
7. план по издержкам, прибыли, рентабельности производства;
8. финансовый план;
9. план социального развития коллектива;
10. план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Бизнес-планирование имеет следующие отличия от планирования[7]:

1. Бизнес-планирование включает лишь одну из важнейших задач планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, а не весь комплекс деятельности предприятия. Бизнес-план разрабатывает лишь новую стратегию или тактику развития предприятия, а план может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.
2. Бизнес-планы разрабатываются в основном на инновационные проекты, и они ограниченны чёткими сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается. Планирование производится непрерывно по всем видам деятельности предприятия: по мере выполнения одного годового плана предприятие переходят к осуществлению следующего плана и т.д.
3. Бизнес-план в основном состоит в открытии нового дела/проекта и получения под него необходимых ресурсов (в т.ч. денежных средств). К бизнес-плану предъявляются повышенные требования к наиболее тщательного обоснования финансовых показателей с учетом существующей степени риска. Планы необходимы в основном для собственного пользования, а бизнес-планы — для внешних пользователей.
4. Бизнес-планы разрабатываются под руководством первых лиц или собственником предприятия. Планирование, как правило, осуществляется экономистами-плановиками функциональных подразделений предприятия.

Цели и задачи составления бизнес-плана[править | править код]

Бизнес-план служит двум основным целям:

• Он даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
• Служит источником информации для лиц, непосредственно реализующих проект.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

• определить конкретные направления деятельности фирмы,
• целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
• сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.
• определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
• оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
• выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
• определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
• оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:

• какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на рынок;
• каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;
• какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;
• сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надёжных поставщиков;
• каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;
• какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на неё повлияют конкуренты;
• какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;
• каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.

Методы составления бизнес-плана[править | править код]

На международных инвестиционно-финансовых рынках выработаны свои определённые стандарты и методики подготовки бизнес-планов, технико-экономических обоснований и инвестиционных меморандумов.

Методика UNIDO[править | править код]

Организация по промышленному развитию при ООН ЮНИДО (UNIDO) разработала в 1978 году «Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований»[8][9].

Общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна иметь следующие параметры[10]:

1. Резюме
2. Идея (сущность) предлагаемого проекта
   • Общие исходные данные и условия.
   • Описание образца нового товара.
   • Оценка опыта предпринимательской деятельности.
   • Оценка рынка сбыта.
   • Описание потребителей нового товара.
   • Оценка конкурентов.
   • Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
3. План маркетинга
   • Цели маркетинга.
   • Стратегия маркетинга.
   • Финансовое обеспечение плана маркетинга.
4. План производства
   • Изготовитель нового товара.
   • Наличие и требуемые мощности производства.
   • Материальные факторы производства.
   • Описание производственного процесса.
5. Организационный план
   • Организационно-правовая форма собственности фирмы.
   • Организационная структура фирмы.
   • Распределение обязанностей.
   • Сведения о партнёрах.
   • Описание внешней среды бизнеса.
   • Трудовые ресурсы фирмы.
   • Сведения о членах руководящего состава.
6. Финансовый план
   • План доходов и расходов.
   • План денежных поступлений и выплат.
   • Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
   • График достижения безубыточности.
   • Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
   • Оценка риска и страхование.
7. Приложение

Бизнес-плана разрабатывается в четыре этапа: I. на основе стратегического направления развития формулируется миссия компании/продукта; II. на основе финансовых и нефинансовых целей уточняются конкретные показатели компании/проекта, которые планируются достичь; III. выбираются цели, которые должны быть достигнуты за счет реализации стратегий развития; IV. компания оценивается через призму конкретных продуктов и рынков[11].

Методика ТАСИС[править | править код]

Метод, разработанный в рамках программы ТАСИС (программа «технического содействия») для своих партнёров, является самым разветвлённым[10]:

1. Резюме
2. Цели предприятия
3. Деятельность существующего предприятия
4. Управление
5. Рынок
6. Продукция
7. Ценообразование
8. Поставщики
9. Материальные ресурсы
10. Помещения
11. Персонал
12. Прибыль и прогнозы
13. Потребность в финансах.

Методика ЕБРР[править | править код]

Метод Европейского банка реконструкции и развития был разработан упрощённый вариант для своих партнёров[10]:

1. Титульный лист
2. Меморандум о конфиденциальности
3. Резюме
4. Предприятие
   1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
   2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
   3. Текущая деятельность
   4. Финансовое состояние
   5. Кредиты
5. Проект
   1. Общая информация о проекте
   2. Инвестиционный план проекта
   3. Анализ рынка, конкурентоспособность
   4. Описание производственного процесса
   5. Финансовый план
   6. Экологическая оценка
6. Финансирование
   1. Графики получения и погашения кредитных средств
   2. Залог и поручительство
   3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счёт кредитных средств
   4. SWOT-анализ
   5. Риски и мероприятия по их снижению
7. Приложения

Методика KPMG[править | править код]

Методика KPMG имеет структуру бизнес-плана[12]:

1. Резюме
   1. Краткий обзор
   2. Предлагаемая продукция и услуги
   3. Миссия, цели и задачи
2. Продукция и услуги
   1. Введение
   2. Продукция и услуги
   3. Сопутствующие товары и услуги
3. Анализ рынка и отрасли
   1. Использование продукта и услуги
   2. Демографический анализ
   3. Конкуренция
   4. SWOT-анализ
4. Целевые рынки
   1. Целевые потребители
   2. Географический целевой рынок
   3. Ценообразование
5. Стратегии рекламы и продвижения
   1. Стратегия продвижения
   2. Средства распространения рекламы
   3. Прогноз продаж
6. Управление
   1. Организация и ключевой персонал
   2. Постоянное потребление активов
   3. Затраты на подготовку производства
7. Финансовый анализ
   1. Себестоимость реализованной продукции
   2. Анализ безубыточности
   3. Количественный анализ
   4. Доходы и убытки
   5. Движение денежных средств
   6. Балансы предприятия
   7. Риски
8. Приложения

Методика Ernst&Young[править | править код]

Структура бизнес-плана в рамках стандартов Ernst&Young может иметь следующий вид[6]:

1. Исполнительное резюме
2. Анализ рынка
3. Описание компании
4. Продукты и услуги
5. Маркетинг и сбыт
6. Производство
7. Менеджмент и право собственности
8. Требуемые средства и их использование
9. Финансовые данные
10. Приложения или дополнения.

После разработки бизнес-плана по стандарту Ernst&Young рекомендуется составить план по удержанию ключевых сотрудников проекта, учесть риски их ухода из проекта[13].

Кроме этого необходимо проанализировать реальную потребность в финансировании проекта. Почти каждая реализация проекта на практике требует дополнительного финансирования из-за недооценки потребностей в капиталовложениях или недооценки масштаба проекта[13].

Проект должен обладать механизмом (возможностью) выхода инвестора из проекта, его замены[13].

Бизнес-планирование в России[править | править код]

В СССР с 1988 года действовали «Методические рекомендации по комплексной эффективности мероприятий»[14], обобщающие лишь инвестиционные показатели. В 1994 году уже в современной России произошла унификация методов оценки инвестиционных проектов в «Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов»[15]. В 1999 году вышла вторая редакция «Методических рекомендаций»[16][17]. Однако, многие кредитные организации, фонды и прочие инвесторы имели собственные требования и структуру бизнес-плана, отличные от данных методик.

В настоящий момент среди крупных российских инвесторов выделяются Фонд развития промышленности[18] и другие.

Примечания[править | править код]

Ссылки[править | править код]

Бизнес-планирование ОДО 4 курс, 8 сем направление «менеджмент» зачет ( Как называется человек …)

Рубрика: Менеджмент

1. (40c.) Как называется человек занимающийся бизнесом?

(один ответ)

1) бизнесмен;

2) комермант;

3) предприниматель;

4) все ответы верны;

Правильные ответы

4.

2. (40c.) Предпринимательская деятельность, предпринимательство представляет собой?

(один ответ)

1) барыга;

2) лица, осуществляющие инициативную деятельность на свой риск;

3) инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений направленную на получение прибыли;

Правильные ответы

3.

3. (60c.) Бизнес — это;

(один ответ)

1) любое занятие, дело, приносящее доход;

2) совокупность отношений между всеми его участниками, образующими команду единомышленников с целью

получения дохода, прибыли, развития фирмы, предприятия, организации;

3) приносящая доход деятельность граждан, имеющих собственность

4) верно 1 и 2;

5) верно 2 и 3;

6) верны все варианты ответа;

Правильные ответы

6.

4. (60c.) Кто выступает в виде участников бизнеса;(несколько вариантов ответа)

(несколько ответов)

1) работники, осуществляющие трудовую деятельность;

2) предприятия;

3) предпринематели;

4) обычные люди;

Правильные ответы

1.3.

5. (40c.) Бизнес как система представляет собой явление, наделенное четырьмя свойствами, какими;

(один ответ)

1) целесообразностью, целостностью, противоречивостью и активностью;

2) целесообразностью, объективностью, противоречивостью и активностью;

3) целесообразностью, правдивостью, противоречивостью и активностью;

4) целесообразностью, решительностью, противоречивостью и активностью;

Правильные ответы

1.

6. (60c.) В 1980-е гг. наблюдался бум предпринимательства, в основе которого лежали многие причины, в том числе;

(несколько вариантов ответа)

(несколько ответов)

1) вступление мировой экономики в очередной этап НТР;

2) высокая степень ориентации на нововведения;

3) обострение конкурентной борьбы;

4) повышение уровня образования кадров;

Правильные ответы

1.3.4.

7. (40c.) Интрапренеры — это;

(один ответ)

1) это предприниматели, добившиеся успеха;

2) это новаторы, добившиеся реализации своих новаторских идей;

3) бизнесмены потерпевшие неудачу;

Правильные ответы

2.

8. (40c.) Основной чертой интрапренерства являются;

(один ответ)

1) высокая степень ориентации на нововведения;

2) высокие показатели;

3) низкая рентабельность;

4) стабильность государственной и социальной политики;

Правильные ответы

1.

9. (40c.) Считается, что отрицательное воздействие на развитие предпринимательской деятельности оказывают

следующие факторы:

(один ответ)

1) высокие налоговые ставки;

2) психология исключительности;

3) низкая норма накопления;

4) все варианты верны;

Правильные ответы

4.

10. (40c.) Как по другому называют бизнес-планирование;

(один ответ)

1) предпрининимательское планирование;

2) комерческое планирование;

3) деловое планирование;

4) индивидуальное планирование;

Правильные ответы

3.

11. (40c.) Бизнес-планирование — это;

(один ответ)

1) самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством;

2) самостоятельный вид деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством;

3) самораскрытие для себя чего-то нового, которое непосредственно связано с предпринимательством;

Правильные ответы

1.

12. (40c.) Какое формальное планирование, безусловно, требует усилий;

(один ответ)

1) экономическая информация (прогноз процентных ставок, прогноз темпов инфляции и т. д.);

2) заставляет руководителей мыслить перспективно;

3) политическая информация и т. Д.;

Правильные ответы

2.

13. (60c.) Расположите в порядке убывания основные стадии процесса бизнес — планирования;

(несколько ответов)

1) подготовительную стадию;

2) стадию реализации бизнес-плана.

3) стадию разработки бизнес-плана;

4) стадию продвижения бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности;

Правильные ответы

1.2.3.4.

14. (40c.) Презентация бизнес-плана — это;

(один ответ)

1) краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с инвесторами и потенциальными партнерами

2) это процедура аудита бизнес-плана с внешними инвесторами проводящие по определенной схеме;

3) это начало переговоров с потенциальными инвесторами и партнерами по реализации бизнес — проекта.

Правильные ответы

1.

15. (40c.) Сколько этапов включает процедура аудита бизнес — плана;

(один ответ)

1) 3

2) 6

3) 5

4) 9

Правильные ответы

2.

16. (40c.) Что означает реализовать бизнес-план;

(один ответ)

1) означает определение логической последовательности событий в рабочих задачах;

2) означает подготовку бюджета реализации и потоков средств, которые обеспечат финансирование бизнес-плана;

3) означает выполнить все рабочие задачи в фирме и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести деловой проект из

стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию

Правильные ответы

3.

17. (40c.) Целесообразность означает;

(один ответ)

1) что бизнес любому элементу внутри него придает рациональную направленность на объединяющее эти элементы

начало — получение дохода, прибыли;

2) что бизнес — явление социальное, тесно связанное с социальными системами, деятельностью людей;

3) что бизнес должен состоять из противоречий, так как они — источник любого развития;

Правильные ответы

1.

18. (40c.) Противоречивость означает;

(один ответ)

1) что бизнес любому элементу внутри него придает рациональную направленность на объединяющее эти элементы

начало — получение дохода, прибыли;

2) что бизнес — явление социальное, тесно связанное с социальными системами, деятельностью людей;

3) что бизнес должен состоять из противоречий, так как они — источник любого развития;

Правильные ответы

1.

19. (40c.) Активность означает;

(один ответ)

1) что бизнес любому элементу внутри него придает рациональную направленность на объединяющее эти элементы

начало — получение дохода, прибыли;

2) что бизнес — явление социальное, тесно связанное с социальными системами, деятельностью людей;

3) что бизнес должен состоять из противоречий, так как они — источник любого развития;

Правильные ответы

2.

20. (40c.) Что собой представляет финансовое планирование;

(один ответ)

1) помогает, провести анализ экономического состояния предприятия на данный момент времени или обосновать

реальность достижения его целей в будущем

2) может быть использован Вами как эффективный инструмент самоорганизации и контроля;

3) контроль финансов вашего проекта;

Правильные ответы

1.

21. (40c.) Основные стратегические задачи любого, в том числе и Вашего, бизнеса можно сформулировать;

(несколько вариантов ответа)

(несколько ответов)

1) узнать, чего хотят Ваши потребители;

2) получить прибыль;

3) удовлетворить их потребности;

Правильные ответы

1.2.3.

22. (40c.) В принципе существует три способа решения задачи постановки бухгалтерского учёта — это; (несколько

вариантов ответа)

(несколько ответов)

1) за это возьмётесь Вы сами ;

2) за это возьмется штатный бухгалтер;

3) это выполнит внештатный бухгалтер, работающий по договору;

4) Вы поручите эту работу какой-либо из фирм, оказывающих специализированные бухгалтерские услуги.

Правильные ответы

1.2.3.4.

23. (40c.) Отчёт о прибылях и убытках, или отчёт о финансовых результатах позволяет;

(один ответ)

1) показать насколько эффективно (прибыльно или убыточно) работает хозяйственная система предприятия в течение

определённого периода.

2) основывается на информации, получена из отчёта о результатах и анализа движения денежных средств;

3) продемонстрировать, насколько хорошо предприятие управляет своими денежными средствами (находящимися как

на счетах в банке, так и в кассе) для обеспечения ликвидности;

4) позволяет ежемесячно сопоставлять фактические результаты хозяйственной деятельности предприятия с

запланированными;

Правильные ответы

1.

24. (40c.) Отчёт о движении денежных средств призван;

(один ответ)

1) показать насколько эффективно (прибыльно или убыточно) работает хозяйственная система предприятия в течение

определённого периода.

2) основывается на информации, получена из отчёта о результатах и анализа движения денежных средств;

3) продемонстрировать, насколько хорошо предприятие управляет своими денежными средствами (находящимися как

на счетах в банке, так и в кассе) для обеспечения ликвидности;

4) позволяет ежемесячно сопоставлять фактические результаты хозяйственной деятельности предприятия с

запланированными;

Правильные ответы

3.

25. (40c.) Анализ безубыточности позволяет

(один ответ)

1) показать насколько эффективно (прибыльно или убыточно) работает хозяйственная система предприятия в течение

определённого периода.

2) основывается на информации, получена из отчёта о результатах и анализа движения денежных средств;

3) продемонстрировать, насколько хорошо предприятие управляет своими денежными средствами (находящимися как

на счетах в банке, так и в кассе) для обеспечения ликвидности;

4) позволяет ежемесячно сопоставлять фактические результаты хозяйственной деятельности предприятия с

запланированными;

Правильные ответы

2.

26. (40c.) Анализ отклонений позволяет

(один ответ)

1) показать насколько эффективно (прибыльно или убыточно) работает хозяйственная система предприятия в течение

определённого периода.

2) основывается на информации, получена из отчёта о результатах и анализа движения денежных средств;

3) продемонстрировать, насколько хорошо предприятие управляет своими денежными средствами (находящимися как

на счетах в банке, так и в кассе) для обеспечения ликвидности;

4) позволяет ежемесячно сопоставлять фактические результаты хозяйственной деятельности предприятия с

запланированными;

Правильные ответы

4.

27. (40c.) Под основными производственными средствами и оборудованием понимаются;

(один ответ)

1) рабочие и силовые машины;

2) материально-вещественные ценности предприятия;

3) измерительные и регулирующие приборы и оборудование;

Правильные ответы

2.

28. (40c.) Для чего составляется балансовый отчёт предприятия;

(один ответ)

1) для контроля за ресурсами;

2) для отчёта сравнение с отчётами предыдущих периодов;

3) чтобы показать, в каком соотношении находятся его активы, пассивы и акционерный капитал компании в данный

момент времени;

Правильные ответы

3.

29. (40c.) «Оборотный капитал» включают;

(один ответ)

1) денежные средства предприятия, а также активы, которые в течение следующего года будут или, в случае

необходимости, могут быть превращены в денежные средства;

2) активы, принадлежащие предприятию на правах собственности, которые в течение длительного времени

используются для производства продукции, её хранения, транспортировки и реализации;

3) произведённые в отчётном периоде»Авансовые платежи» предприятия за товары и услуги, которые будут получены

в будущем, «Расходы будущих периодов»;

Правильные ответы

1.

30. (40c.) «Основному капиталу» относятся;

(один ответ)

1) денежные средства предприятия, а также активы, которые в течение следующего года будут или, в случае

необходимости, могут быть превращены в денежные средства;

2) активы, принадлежащие предприятию на правах собственности, которые в течение длительного времени

используются для производства продукции, её хранения, транспортировки и реализации;

3) произведённые в отчётном периоде «Авансовые платежи» предприятия за товары и услуги, которые будут получены

в будущем, «Расходы будущих периодов»;

Правильные ответы

2.