Бизнес план это документ в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности

Рассказываем, как устроена структура бизнес-плана, зачем он нужен, какие виды этого документа бывают, по каким стандартам его оформляют и как написать бизнес-план самостоятельно.

Что такое бизнес-план

Бизнес-план — это план осуществления предпринимательской деятельности, документ, в котором раскрывается порядок развития предприятия или проекта и перечисляются основные риски.

В бизнес-плане содержатся:

1. Информация о предприятии или проекте.
2. Данные о производстве и реализации продукции, оказании услуг.
3. Анализ рынков сбыта.
4. Экономические расчеты ведения предпринимательской деятельности (основных операций предприятия, маркетинга).
5. Дополнительные материалы — приложения, детализирующие расчеты (графики, схемы, фотографии и т. д.).

Зачем нужен бизнес-план

Бизнес-план позволяет объективно оценить возможности бизнеса, эффективно выстроить его работу. Благодаря бизнес-плану можно понять окупаемость проекта, заранее спланировать основные вызовы и риски.

Подобрать вклад

Бизнес-план также поможет в случае необходимости найти кредиторов и инвесторов. Они, как правило, финансируют те проекты, которые имеют понятные параметры и структуру. Поэтому в бизнес-плане важно наличие цифр и аналитики.

Основные виды бизнес-планов

К основным видам бизнес-планов относятся:

• Внутренний бизнес-план

Он предназначен исключительно для внутреннего пользования и необходим для оценки и понимания перспектив и рисков проекта. Как правило, такой бизнес-план составляется в произвольной форме.

• Бизнес-план для инвесторов.

Его составляют для поиска наиболее выгодных условий финансирования и привлечения внешних средств для реализации проекта.

• Бизнес-план для получения банковского кредита.

Такой бизнес-план должен обязательно содержать информацию об объеме необходимых инвестиций, конкурентных преимущества проекта, его рентабельности и сроках окупаемости (сроках возврата вложенных средств). Требования к бизнес-плану для получения банковского кредита могут меняться в зависимости от условий определенных банков. Для обращения одновременно к нескольким кредиторам целесообразнее применять международные стандарты, например, UNIDO, так как большинство банковских требований основаны на них.

Выбрать условия кредита

При этом работа по привлечению кредита может потребовать неоднократной корректировки бизнес-плана, а именно сроков реализации проекта, ценовых параметров, объемов затрат и ожидаемых кредитных средств.

• Бизнес-план для получения господдержки.

Он может отличаться в зависимости от конкретной программы господдержки. Всегда нужно учитывать и отражать в таком бизнес-плане условия программы господдержки, так как от них может напрямую зависеть возможность привлечения субсидий.

• Антикризисный бизнес-план.

Такой документ необходим для предприятия, которое находится в непростом финансовом положении, например, если компании грозит недружественное поглощение, судебная тяжба или банкротство. Цель такого бизнес-плана — показать все возможные варианты выхода бизнеса из кризиса.

Из чего состоит бизнес-план

В любом бизнес-плане можно выделить такие разделы:

1. Резюме.
2. Информация о компании.
3. Анализ рынка.
4. Организация и менеджмент.
5. Финансовые параметры.
6. Описание продукта (услуги).
7. Маркетинг и продажи.
8. Финансирование.
9. Прогнозы.
10. Приложения.

Резюме

Резюме является одной из основных частей бизнес-плана, где кратко изложена информация о компании или проекте и описано обоснование успешности бизнес-идеи.

Для нового бизнеса необходима информация о потребностях рынка и перспективных решениях. Для существующего бизнеса в резюме включаются основные цели проекта, точки роста предприятия, сведения о его финансовом положении и планах будущей деятельности.

Важно помнить, что информация в резюме подается в краткой форме. Поэтому этот раздел лучше писать в последнюю очередь после анализа детальной информации из других разделов бизнес-плана.

Информация о компании

Раздел включает детальное описание деятельности компании, ее миссию и принципы. В нем содержатся данные о местоположении организации, направлении текущей деятельности, стратегии и перспективах развития, а также конкурентных преимуществах.

Анализ рынка

Анализ рынка предусматривает детальное описание отрасли, в которой работает или собирается работать бизнес. Здесь необходимо отразить информацию об объеме рынка, его особенностях и тенденциях развития. При анализе, в частности, важно определить потенциальную долю компании на рынке, механизмы ценообразования и, как следствие, доходность бизнеса. Также важно провести конкурентный анализ, то есть выявить основных конкурентов бизнеса.

Организация и менеджмент

В данном разделе содержится информация о юридической и организационной структуре компании, ее собственниках и корпоративном управлении. Здесь детально излагаются такие данные, как форма собственности, состав участников (акционеров) и руководства (менеджеров), количество сотрудников, банковские реквизиты.

Финансовые параметры

Здесь нужно представить основные финансовые расчеты: себестоимость, издержки, смету расходов на проект. Также в этом разделе можно привести таблицу расходов и доходов бизнеса и описать затраты подготовительного и основного периодов проекта. При возможности стоит добавить отчет о прибыли и убытках, данные по налоговым платежам, затраты, связанные с обслуживанием долговой нагрузки.

Необходимо описать основные финансовые расчеты и издержки, провести калькуляцию себестоимости и описать смету расходов на проект. Также описать источники финансовых средств, привести таблицу расходов и доходов и описать движение наличности.

Описание продукта (услуги)

Здесь нужно уделить внимание описанию нового продукта, включая информацию об авторских правах, патентах, проведенных или планируемых научно-исследовательских работах, критериях отнесения данных к коммерческой тайне. В этой части бизнес-плана особенно важно рассказать о преимущества нового продукта и его привлекательности для будущих покупателей.

Как научиться экономить при маленькой зарплате

При возможности можно прикрепить фотографию или образец продукта или услуги.

Маркетинг и продажи

В данном разделе приводится:

• стратегия проникновения бизнеса на рынок;
• стратегия развития, в том числе:

внутреннее развитие — увеличение объемов бизнеса, численности персонала, развитие франшизы;

горизонтальная интеграция — приобретение другой компании того же направления;

вертикальная интеграция — расширение сфер деятельности за счет приобретения новых активов;

• сбытовая стратегия;
• PR-стратегия.

Финансирование

Этот раздел необходим, если инициатор проекта ищет финансирование для своего бизнеса. Сюда включаются имеющиеся и потенциальные потребности в капитале, планы по использованию привлеченных средств и предполагаемые способы их возврата.

Прогнозы

В раздел включаются финансовые показатели компании за предыдущие годы, финансовые прогнозы в будущих периодах. Также для наглядности в раздел следует включить анализ финансовой информации с графическими приложениями и таблицами.

Приложения

Приложения в бизнес-плане нужны для его большей репрезентативности. Сюда можно включить исследования рынка, экспертные публикации, юридические документы, лицензии, инфографики и фотографии.

Юрист корпоративной практики Key Consulting Group Ангелина Севостьянова отмечает, что в бизнес-план в качестве отдельного блока стоит включить дорожную карту (road map), где следует прописать возможные сроки пересмотра и дополнения бизнес-плана.

Стандарты планирования бизнеса

Существует несколько наиболее известных и распространенных стандартов создания бизнес-плана. Среди них:

• Стандарты UNIDO

Это наиболее популярные в России международные стандарты. Они разработаны подразделением ООН по промышленному развитию (UNIDO).

Помимо базовых разделов стандарты UNIDO предусматривают такие важные блоки, как «Оценка эффективности проекта» и «Гарантии и риски компании». В разделе об эффективности указываются рентабельность бизнеса, расчеты достижения точки безубыточности, сроки окупаемости и чистый доход. В разделе «Гарантии и риски» излагается информация о том, как компания намерена гарантировать возврат привлеченного финансирования, а также пункты об основных рисках и возможных форс-мажорных ситуациях.

• Стандарты ЕБРР

Эти стандарты разработал Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР). Они актуальны для предпринимателей, желающих получить кредит для своего бизнес-проекта. Но требования подходят только для среднего и крупного бизнеса, так как минимальная сумма кредита в ЕБРР составляет от 5 млн евро.

• Стандарты BFM Group

Данные стандарты разработала компания BFM Group, которая расширила требования UNIDO, сделав акцент на анализе текущего положения организации на рынке и предлагаемого продукта (услуги). Стандарты предусматривают расчет максимально возможного количества финансовых показателей, детальную оценку влияния изменения параметров проекта на прибыль и помесячный прогноз затрат в течение всего времени реализации проекта.

• Стандарты KPMG

Эти стандарты разработаны консалтинговой компанией KPMG. Акцент в них сделан на детальном описании маркетинговых показателей и финансовой информации. Производственной и технической части бизнес-плана уделяется меньше внимания. В России эти стандарты наименее популярны.

• Стандарты TACIS

Стандарты разработаны в рамках TACIS, это программа Евросоюза по поддержке рыночных реформ в странах СНГ. Они во многом соответствуют требованиям UNIDO.

Для наглядности требования различных стандартов по структуре бизнес-плана представлены в виде таблицы.

UNIDO	ЕБРР	BFM Group	KPMG	TACIS
Резюме	Правила конфиденциальности	Правила конфиденциальности	Резюме	Резюме
Описание отрасли и компании	Резюме	Резюме	Описание услуги или товара	Общая стратегия бизнеса
Описание услуги или товара	Общее описание компании	Общее описание компании и проекта	Анализ сегмента рынка	Маркетинговая стратегия
Продажи и маркетинг	Идея	Маркетинг	Ценообразование	Производственный план
Производственный план	Финансы	Управление и менеджмент	Маркетинговая стратегия	Управление и менеджмент
Управление и менеджмент		Инвестиции	Управление и менеджмент	Финансы
Финансовый план	Производственный план	Финансы	Оценка и факторы риска
Оценка эффективности	Финансовый план
Гарантии и риски	Оценка риска

Можно ли самостоятельно составить бизнес-план

Сооснователь Encry Foundation Роман Некрасов отмечает, что самостоятельное составление бизнес-плана — широко распространенное явление в США. В России только в последние годы вузы и компании стали обучать студентов и сотрудников презентовать свои идеи и продукты и составлять грамотные бизнес-планы.

Сейчас есть более 100 методик создания бизнес-планов, говорит Севостьянова. По ее словам, при подготовке бизнес-плана главное — это качественный диалог со своей командой и проведение профессионального исследования рынка. Поэтому методика составления должна предусматривать следующие этапы:

• Интервью с командой.
• Стратегическое исследование рынка (оценка рынка, анализ конкурентов и т. д.).
• Составление расчетов.
• Предоставление чернового варианта бизнес-плана команде для обсуждения.
• Внесение необходимых изменений и утверждение бизнес-плана.

Как получать пассивный доход в 2023 году

Генеральный директор «КРОС» Екатерина Мовсесян указывает, что при анализе рынка можно использовать стандартный SWOT-анализ и P&L (profits & losts). Для формирования финансовой модели можно использовать Excel или обратиться к более продвинутым специализированным программам, уточняет она.

Генеральный директор бухгалтерской компании «Профисио» Татьяна Пересыпкина предупреждает, что для самостоятельного составления бизнес-плана нужно обладать обширными знаниями в сфере экономики, бухгалтерии и маркетинга. Мовсесян добавляет, что подготовленный план желательно показать эксперту, чтобы избежать ошибок.

Некрасов, напротив, считает, что заказать у специалистов стоит только дизайн самой презентации бизнес-плана. «Хотя и тут можно обойтись своими силами — в Сети достаточно конструкторов», — замечает он. При этом важно корректировать и расставлять акценты в бизнес-плане в соответствии с аудиторией, которая будет с ним знакомиться (инвесторы, партнеры, юристы).

Подготовка перед составлением бизнес-плана

Перед составлением бизнес-плана необходимо построить финансовую модель проекта: посчитать предполагаемую выручку, постоянные и переменные расходы, чистую прибыль, оборотный капитал и движение денежных средств.

Сколько будет стоить рубль в 2023 году и что ждать от доллара и евро: прогнозы экспертов

Финансовую модель можно определить самостоятельно. Но если речь идет о сложных проектах или продуктах, требующих большого бюджета, эксперты советуют доверить составление финансового плана профессиональным аналитикам и экономистам.

Как составить свою схему бизнес-плана

Разработку бизнес-плана можно разделить на четыре основных этапа:

• анализ рынка;
• сбор исходных данных;
• создание финансовой модели;
• написание самого бизнес-плана.

На первом этапе необходимо провести исследование рынка или приобрести готовое у исследовательской компании. Но если речь идет о новом или узком рынке, анализировать рынок, скорее всего, придется самостоятельно.

В рамках этой работы следует изучить деятельность конкурентов и их методики работы, а также понять запросы целевой аудитории бизнеса. В случае недостатка информации можно использовать данные экспертов в СМИ, а также госведомств.

Сбор исходных данных подразумевает агрегацию массива всей актуальной информации о будущем бизнесе. Необходимо определить налоговые условия, в которых работает компания, перечень инвестиционных расходов и прочих затрат, собрать данные об источниках финансирования, определить объемы производства и продаж, расценки, численность персонала, размер оплаты его труда.

Узнать больше про инвестиции

При сборе данных можно опираться на структуру стандартных исследований, которые содержат:

1. Емкость рынка и динамику изменений за последние 3–5 лет.
2. Прогноз динамики рынка на краткосрочную и долгосрочную перспективу.
3. Специфические условия функционирования рынка.
4. Перечень конкурентов и анализ их деятельности.
5. Перечень лидеров рынка, анализ их финансовых показателей и бизнес-моделей.
6. SWOT-анализ.
7. Выводы и рекомендации.

Для подготовки финансовой модели лучше использовать специальные программы и сервисы, которые помогают детально просчитать параметры бизнес-проекта.

Для этого можно использовать онлайн-конструкторы. Но в этом случае автор бизнес-плана ограничен возможностями конкретного сервиса. Для расчетов параметров сложного проекта онлайн-конструктор, скорее всего, не подойдет.

Можно также использовать программы на базе Microsoft Excel или специализированные платные программы.

Как превратить бизнес-план из формальности в инструкцию

Для удобства презентации бизнес-план можно адаптировать в пошаговую инструкцию. Для этого эксперты советуют определить исходную точку вашей идеи или бизнеса, а затем сформулировать цель.

«Мне нужен миллион рублей»: каким образом и за какой срок его можно заработать

Затем нужно прописать этапы ее реализации. Для простоты восприятия можно поставить несколько промежуточных задач, исходя из параметров плана и желаемых результатов.

Типичные ошибки при составлении бизнес-плана

Есть ошибки, которые достаточно часто допускают авторы бизнес-планов:

• Неправильное оформление (если бизнес-план готовится для внешнего использования).

• Слишком большой объем (бизнес-план не должен превышать 40 страниц).
• Сомнительные данные (событийная и цифровая информация в бизнес-плане должна быть достоверной и точной).
• Необоснованные целевые показатели.
• Недостаточный анализ конкурентов.

Генеральный директор «Санлайт девелопмент» Дмитрий Пентин в качестве примера типичной ошибки называет отсутствие должного анализа рынка. Также, по его словам, при расчете финансовой модели часто учитываются не все возможные затраты, игнорируется прогнозная инфляция и не применяется процедура дисконтирования денежных потоков.

Некрасов называет распространенными ошибками недостаточный анализ целевой аудитории продукта и отсутствие структуры управления компанией. Севостьянова добавляет к этому шаблонность документа и отсутствие командной работы.

Мовсесян обращает внимание, что часто составители планов не учитывают несколько сценариев: реалистичный, оптимистичный и пессимистичный.

Стоит ли брать готовый бизнес-план или заказывать его у сторонних исполнителей

Готовые бизнес-планы можно использовать в качестве шаблонов при создании своего, а также для изучения сферы деятельности, в которой планирует работать компания. Тем не менее всегда необходимо наполнять документ уникальными данными, которые позволят выделить проект и заинтересуют инвесторов.

Обратиться к специализированным компаниям для составления бизнес-плана можно, если он нужен для банков или госорганов, у которых есть особые требования к формату.

Пентин отмечает, что приобрести готовый бизнес-план можно для типового бизнеса (кафе, парикмахерская, небольшая торговая точка), а затем скорректировать его финансовую модель под свои параметры.

По мнению Пересыпкиной, взять готовый план можно, если он нужен для галочки, например, для получения кредита в банке. Для работы и развития предприятия нужен уникальный бизнес-план, добавляет она.

Мовсесян добавляет, что при составлении бизнес-плана стоит посоветоваться с более опытными предпринимателями и самому быть погруженным в детали проекта. Некрасов добавляет, что в любом случае изначально готовить бизнес-план лучше самостоятельно, чтобы суметь отразить уникальные характеристики проекта.

С помощью сервиса Банки.ру вы можете найти подходящую дебетовую, кредитную или карту рассрочки, подобрать подходящий вклад или накопительный счет, больше изучить тему инвестиций, узнать ситуацию на рынке металлов, валюты и недвижимости.

Еще по теме:

Станет ли дирхам ОАЭ инвестиционной альтернативой доллару для россиян? Отвечают эксперты

Бизнес-план
в социально-культурной сфере. Значение
и содержание

Бизнес-план
— это документ, в котором описываются
все основные аспекты предпринимательской
деятельности, анализируются главные
проблемы, с которыми может столкнуться
предприниматель, и определяются основные
способы решения этих проблем.

Не стоит думать,
что бизнес-план необходим только крупным
предприятиям, организующим свое дело
с размахом. Как показывает мировая
практика, он нужен для всех предприятий.
И, прежде всего, для того, чтобы тщательно
проанализировать свои идеи, проверить
их разумность, реалистичность и уменьшить
тем самым риск неудачи. Кроме того,
бизнес-план необходим для представления
тем, у кого предприятие собирается
занять деньги или иное имущество на
реализацию проекта, для подтверждения
реалистичности задуманного дела и
способности возвратить кредит,
арендованное имущество. Некоммерческие
организации активно используют
бизнес-планирование для развития
основных и предпринимательских
направлений деятельности. Так,
некоммерческие организации осуществляют
бизнес-планирование для проведения
выставок, конференций, семинаров,
фестивалей, а также для развития
производственной и торговой деятельности
(услуг общественного питания, издательской
деятельности, консультирования) и др.

В
зависимости от конкретного характера
и условий предстоящей деятельности —
объема производства, вида продукции
(услуги), ее новизны и т. п. — состав и
структура бизнес-плана могут существенно
различаться, но содержательная сторона
должна быть одной и той же. Как правило,
бизнес-план состоит из следующих
разделов: резюме, описание продукта
(услуги), анализ рынка сбыта, оценка
конкурентов, стратегия маркетинга, план
производства, организационный и
финансовый планы.

Резюме

Многие
кредиторы, инвесторы и спонсоры любят
читать краткое содержание бизнес-плана,
т. е. резюме, объем которого не превышает
двух листов. Это дает им возможность
увидеть важные особенности и преимущества
данного проекта перед другими проектами.

В
конце резюме отражаются финансовые
результаты, которые ожидаются от проекта
в будущем. Необходимо отметить, что
резюме составляется после составления
бизнес-плана.

1.
Описание продукта (услуги)

Первый
раздел любого бизнес-плана — это описание
того продукта (услуги), который
предприниматель собирается производить
или предоставлять. В этом разделе
необходимо ответить на следующие
вопросы:

 Какие
потребности призван удовлетворять ваш
продукт (услуга)?

 Какой
полезный эффект можно получить от вашего
товара (услуги)?

 Чем
отличается ваш продукт (услуга) от товара
конкурента?

Полезный
эффект — это то, ради чего приобретается
товар. Лучше сделать упор на максимальное
удовлетворение запросов рынка.

В
этом же разделе следует охарактеризовать
основные качества услуги, ее содержание,
если необходимо — форму. На этом этапе
целесообразно прикинуть цену услуги и
те затраты, которые необходимо будет
осуществить при ее предоставлении, что
позволит определить предполагаемую
прибыль, а значит, и ваши шансы на успех
или неудачу.

2.
Анализ рынка сбыта

Второй
раздел бизнес-плана — изучение рынка
услуг. Недостаточный анализ рынка и
потенциальных потребителей, их вкусов,
запросов, денежных возможностей и т. д.
— одна из наиболее частых причин неудач
в бизнесе.

При
этом целесообразно обратить внимание
на следующее:

 насколько
часто и охотно покупатели обращаются
за услугами;

 кто
именно обращается за услугами (полезно
поинтересоваться у потребителя, что
именно привлекло его услуге);

 сколько
времени потребовалось для реализации
всей партии товара или оказания одной
услуги;

 как
реагируют покупатели на цену услуги.
Можно поиграть с ценой посмотреть,
повлияет ли ее снижение на скорость
продажи и расширение круга потребителей.

На
этом этапе выявляется целевая аудитория
с учетом закона Парето о том, что 20%
потребителей приобретают 80% услуг, а
потому именно этих потребителей и
следует ориентироваться.

3.
Оценка конкурентов

Третий
раздел бизнес-плана посвящается анализу
конкурентов. В нем необходимо ответить
на следующие вопросы:

 Кто
является конкурентом сегодня и в каком
состоянии его дела: стабильны, на подъеме
или идут на спад?

 Каковы
отличия вашей услуги от аналогичных
услуг конкурентов?

 Каковы,
хотя бы в общих чертах, шансы и возможности
появления новых конкурентов?

 В
можно их превзойти?

Цель
данного раздела — облегчить выбор
подходящей тактики конкурентной борьбы
и предостеречь свою фирму от чужих
промахов. К числу типичных ошибок можно
отнести попытки внедриться на
перенасыщенный рынок. Детальный анализ
действий конкурентов может заставить
сменить стратегию и внести коррективы
в текущую деятельность, дабы успешнее
противостоять своим соперникам. Причем
такой анализ необходимо вести постоянно
хотя бы потому, что рынки пребывают в
постоянном изменении, и чей-то успешный
дебют привлекает новых конкурентов.

Основной
результат – выявление качественную
преимуществ предлагаемых услуг

4. Стратегия
маркетинга

Четвертый
раздел — это план маркетинга. В наиболее
общем виде маркетинг представляет собой
взаимосвязь двух сторон: всеобъемлющее
изучение рынка и потенциальных
потребителей и всестороннее продвижение
услуг к этому потенциальному потребителю.
«Производить то, что покупается, а не
продавать то, что производится» —
главная формула маркетинга. Поскольку
в предыдущих разделах так или иначе
была сделана оценка потребителей и
конкурентов, в этом разделе бизнес-плана
больше всего должна интересна вторая
часть маркетинга: как осуществить
производство и довести свой продукт до
потребителя.

Здесь
рассматриваются не только технологии
формирования услуги, но и ее информационное
продвижение через инструмент
маркетинговых коммуникаций.

5.
План производства

Пятый
раздел бизнес-плана — план производства
— содержит описание всего производственного
процесса. Он готовится только теми
предпринимателями, которые собираются
заниматься производством какой-либо
продукции или услуги. В культурной сфере
– услуги.

Главная
задача раздела — подтвердить расчетами,
что создаваемая фирма в состоянии
реально производить необходимое
количество услуг в нужные сроки и с
требуемым качеством.

Здесь,
прежде всего, нужно ответить на следующие
вопросы:

 Где
будут производиться услуги — на
действующем или на вновь создаваемом
предприятии?

 Какие
для этого потребуются мощности сегодня
и в дальнейшем?

 Где,
у кого, на каких условиях будут создаваться
услуги?

 Предполагается
ли кооперация и с кем?

 Какое
техника, реквизит и пр. потребуется и
где намечается его приобрести?

Одновременно
решается вопрос о контроле за качеством
выпускаемой продукции

6.
Организационный план

Шестой
раздел бизнес-плана — это организационный
план, в котором речь идет о том, с кем вы
собираетесь организовать свое дело и
как планируете наладить его бесперебойное
и успешное функционирование. В этом
разделе необходимо решить следующие
вопросы:

 Какие
специалисты понадобятся для успешного
ведения дела?

 На
каких условиях привлекать специалистов
— на постоянную работу, по контракту,
в качестве совместителей?

 Как
будет оплачиваться труд каждого работника
фирмы, на каких принципах и условиях
будет осуществляться стимулирование?

Следует
отметить, что к найму дополнительных
работников нужно прибегать только в
том случае, если это повысит доходность
фирмы

В
целях четкости и согласованности работы
необходимо определить организационную
схему фирмы, указать, кто и чем будет
заниматься, кто и как будет осуществлять
координацию, контроль и взаимодействие
всех работников фирмы.

Нередко
этому разделу бизнес-плана не уделяется
должного внимания, и организационная
неразбериха служит одной из причин
неудач в бизнесе.

7.
Финансовый план

Седьмой
раздел бизнес-плана — финансовый план.
Он обобщает в стоимостном выражении
возможные результаты принятых решений
по предыдущим разделам бизнес-плана.

Финансовый
план включает: расчет величины и
определение источника получения средств,
необходимых для организации дела,
прогноз объемов реализации, баланс
денежных расходов и поступлений, таблицу
доходов и затрат, сводный баланс активов
и пассивов предприятия, график достижения
безубыточности.

В
том случае, если собственных средств
для организации дела не хватает,
приходится прибегать к кредитам. Однако
прежде чем кредит взять, необходимо
просчитать свою потребность в заемных
средствах и соизмерить ее с возможностями
своевременного погашения ссуды.

В
социально-культурной сфере бизнес-план
ориентирован на формирование услуг,
предназначен в первую очередь для
спонсоров, меценатов и благотворителей.
Однако в нем используются перечисленные
выше общие принципы разработки
бизнес-плана. Причем работа над
бизнес-планом полезна сама по себе, т.
к. дает возможность увидеть
перспективы и возможные проблемы и
найти оптимальные пути развития бизнеса.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #