Бизнес план для социального контракта образец натяжные потолки

Любого предпринимателя, открывающего новый бизнес, интересует его прибыльность, окупаемость и актуальность. Для этого проводят исследования целевой аудитории, конкурентов в этой сфере и составляют бизнес-план с финансовыми расчетами. Натяжные потолки – это довольно молодой, но уже популярный бизнес, ведь люди только и делают, что занимаются ремонтами своих квартир и домов. А сделать красивый потолок в спальне или зале – это изюминка комнаты.

Натяжные потолки как бизнес: актуальность идеи и преимущества

Актуальность бизнеса заключается в его доступности и качестве предоставляемых услуг. Если перенестись во времени лет на 10 назад, то можно понять, что натяжные, идеально ровные, потолки устанавливали только зажиточные люди, сейчас же такое удовольствие доступно абсолютно каждому человеку.

Стоимость установки такого потолка, в комнате на 10-15 метров, составляет всего лишь 5 000 -7 000 рублей, при этом заказчик приобретает идеальный потолок, не требующий почти никакого ухода.

Конструкция натяжного потолка очень долговечна, но страсть людей к ремонтным работам не дает ему отслужить свой полный срок. Зачастую, люди обращаются за услугой в компанию, которая прежде устанавливала им потолок, при условии, что работа была выполнена качественно и в срок.

Преимущества такого бизнеса заключаются в:

Высокой скорости работ. Монтаж средней по размерам комнаты занимает всего 2-3 часа. В день одна бригада работников может спокойно установить потолки в 3-4 комнатах.
Минимальных расходах на бизнес. Заказчик оплачивает вам все материалы и саму установку, что означает минимальные финансовые расходы предпринимателя.
Начальный этап бизнеса спокойно обходится без штата сотрудников. Вам понадобятся только строители, все остальные задачи предприниматель может взять на себя.
Стоимость расходных материалов намного ниже, чем платит заказчик.
Минимальных стартовых вложениях в бизнес. Основные затраты приходятся на закупку оборудования.

Технология производства натяжных потолков

Натяжной потолок состоит из таких элементов:

Профили.
Полотно.
Гарпуны.
Вставки или другие материалы. Все зависит от конструкции потолка.

Все строительные элементы закупаются уже в готовом виде, исключением служит полотно, которое изготавливается по индивидуальным замерам комнаты.

Поэтапное производство полотна:

Первым делом смешиваются ПВХ-гранулы с дополнительными присадками и термостабилизаторами.
Добавляются красители и добавки, отвечающие за цвет и пластичность пленки.
Полученная смесь перемешивается и нагревается до однородной массы.
Пленка раскатывается на специальном станке, задается необходимая ширина и длина.
Полотно формируется под индивидуальные параметры заказчика.

Разновидности натяжных потолков

Существует много видов натяжных потолков:

Матовый потолок. Считается стандартным вариантом покрытия, без блеска и отражения. Это универсальное покрытие для всех типов помещений.
Глянцевый потолок. Отражает интерьер комнаты, визуально делает ее площадь больше.
Сатиновый потолок. Отличный вариант для спальни, немного похож на матовый, но выглядит более романтично и благородно.
Фотопечать на потолке. Можно поместить любое изображение на потолке, обсуждается такая функция заранее.
Многоуровневый потолок. Потолок из нескольких видов покрытия, такой вариант подходит для зонирования комнаты или придания комнате изюминки.

Анализ рынка, конкуренции, риски бизнеса

Стоит понимать, что натяжные потолки как бизнес существуют в каждом маленьком и большом городе. Уровень конкуренции зависит от того, сколько таких фирм существует, какие именно услуги они оказывают, и в каком районе. К примеру, может фирмы в вашем городе не оказывают услугу по фотопечати на потолках или занимаются предпочтительно только квартирами, игнорируя офисы и кампании. Так почему бы не занять свободную нишу.

Анализ рынка состоит из следующих пунктов:

Определение всех конкурентных фирм в городе, ознакомление с их ассортиментом услуг и ценовой политикой.
После сбора информации о конкурентах – определиться с направлением своего бизнеса.
Выбрать ценовой сегмент работы.
Определиться с количеством рабочих бригад, от которых зависит масштаб бизнеса.

Самым главным риском, как и в любом другом бизнесе, является банкротство компании. Главное правильно составить бизнес-план и провести финансовые расчеты.

Риски, которые могут ожидать бизнес на натяжных потолках:

Ошибки в изначальных расчетах денежных средств и их нехватка на открытие. После открытия может не хватить на хорошую рекламную кампанию или другие расходы, что приведет бизнес к закрытию.
Отсутствие потребительского спроса на услуги.
Долгая окупаемость вложенных средств.

Организационный план

Закончив с изучением потребительского спроса, конкурентов, так же четко обозначившись с направлением работы, можно приступать к важным шагам на пути к открытию. Необходимо заняться оформлением документов, арендой помещения, покупкой оборудования, наймом рабочих и рекламной кампанией.

Регистрация бизнеса

Бизнес лучше зарегистрировать как индивидуальное предпринимательство. Лицензия такому предприятию не нужна, но необходимо оформить разрешение на работу с баллонами под давлением и сжиженным газом.

Документы, для регистрации ИП:

Паспорт, его копия.
ИНН.
Заявление о госрегистрации.
Оплата госпошлины, квитанция.

При регистрации следует указать такие коды ОКВЭД:

61.
46.7.
354.

Данные коды разрешают розничную торговлю, работу со строительными материалами и изделиями из пластмассы.

Так же необходимо получить разрешения на работу от МЧС и Роспотребнадзора.

Поиск производственного помещения

Бизнес-план натяжных потолков требует арендовать два помещения. Одно под офис фирмы, где вы будете принимать заказы, показывать макеты потолков и обсуждать все детали. Второе под сам производственный цех. В первом случае понадобится помещение в 15-20 кв. м.

Для производственного помещения подойдет здание где-то за чертой города, там аренда будет намного дешевле. Площади 80 кв. м. хватит с головой.

Требования к производственному зданию:

Подключенные коммуникации – вода, свет, канализация, вентиляция.
Возможность создать необходимые температурные условия.
Организованный подъезд к зданию.

Покупка оборудования и комплектующих

Самое необходимое оборудование для производства – это каландр, он же станок.

Помимо этого, вам потребуется закупить:

Строительные и лазерные рулетки.
Перфораторы, шуруповерты.
Стремянки.
Лобзики.
Тепловые пушки с газовыми баллонами.
Дюбеля, саморезы, профили.
Электролобзики.
Мультидетектор.
Прямую, угловую и узкую лопатки.
Подвесы для вывешивания полотна.
Прямые и угловые натяжители.
Удлинители, канцелярские ножи, пилы.

Так же стоит позаботиться о покупке униформы для бригад рабочих. Расходы на закупку оборудования для одной команды рабочих составят приблизительно 50 000-60 000 рублей.

Закупка сырья для полотен

Полотна для натяжных потолков делаются из двух видов материалов:

Ткань – бесшовные, тканевые потолки.
Пленка – шовные потолки с ПВХ-пленкой.

Выбор сырья зависит от вашего оборудования. Поэтому, при покупке станка следует расспросить продавца о необходимых для него материалах.

Следует знать, что тканевые потолки значительно дороже потолков из ПВХ-пленки. На самом деле, нет никакой разницы в качестве, просто существует миф о «преимуществах» бесшовного натяжного потолка. Тканевые потолки уступают в разнообразии цветовой гаммы, всего 15 цветов, в то время как у пленочных потолков насчитывают 200 оттенков.

Формирование штата

При приеме на работу следует учитывать:

Квалификацию сотрудника.
Работоспособность.
Наличие вредных привычек.
Умение вежливо и профессионально общаться с заказчиками.

Найти профессионалов своего дела не так просто, но вполне возможно. Всегда можно переманить рабочего у конкурентов, предложив более выгодные условия или же «вырастить» амбициозную молодежь до уровня хорошего мастера.

Также, помимо бригады рабочих, бизнес по натяжным потолкам предполагает наличие бухгалтера, менеджера по работе с клиентами и снабженца.

Реклама и маркетинг

Важный шаг в бизнесе – создать такую рекламу, которая приведет заказчика к вам. Лучший вариант рекламы для этого бизнеса будет реклама в интернете.

Организация рекламы в поисковиках, конечно, отнимает достаточно много времени, но и приносит очень хороший результат. Неплохо было бы создать собственный сайт, где выкладывать фотографии выполненных заказов, а так же перечень всех услуг с ценами.

Так же всегда можно поместить объявления в газеты, что затрачивает маленькое количество средств, но и клиентов дает не так много. А вот расклейкой рекламных листовок лучше не заниматься, в данном бизнесе они не приносят пользу.

Финансовые расчеты

Задавая себе вопрос, о том, как начать бизнес на натяжных потолках, следует составить план стартовых затрат на открытие.

Инвестиции в проект

Первоначальные расходы включают в себя:

Регистрацию предприятия и оформление документации – 15 000 рублей.
Аренду офиса и производственного помещения – 100 000 рублей.
Ремонтные работы в помещениях – 100 000 рублей.
Закупку необходимого оборудования – 500 000 рублей.
Рекламу бизнеса – 50 000 рублей.
Дополнительные расходы – 30 000 рублей.

Итого, сумма первоначальных инвестиций в бизнес, составляет 795 000 рублей.

Текущие расходы

Какой бизнес может существовать без ежемесячных расходов, которые включают в себя:

Аренду помещений – 100 000 рублей.
Заработную плату сотрудникам – 500 000 рублей.
Коммунальные платежи – 70 000 рублей.
Дополнительные расходы – 50 000 рублей.

Итого, для нормальной работы предприятия, ежемесячно в бизнес необходимо вкладывать 720 000 рублей.

Доход и расчеты прибыли

Прибыль фирмы будет напрямую зависеть от объема работы и стоимости выполненных услуг.

Возьмем за пример фирму, в которой работает 5 бригад рабочих, которые ежедневно устанавливают 30 квадратных метров натяжного потолка.

Стоимость 1 кв. м. установки – 150 рублей.
Стоимость дополнительных работ – развод электропроводов, установка светильников – 200-250 рублей.
Средняя стоимость полотна на 10 кв.м. – 2 000-3 000 рублей.

Итого, умножаем 150 квадратных метров установленного потолка на 300 рублей, получаем прибыль в день в размере 45 000 рублей.

Доход в месяц составит 1 350 000 рублей, с учетом ежемесячных трат и вычета налогов, чистая прибыль составит 592 000 рублей.

Плюсы и минусы бизнеса

Бизнес на натяжных потолках имеет свои плюсы и минусы.

Преимущества бизнеса заключаются в:

Установка потолков занимает минимум времени.
Все расходы оплачивает заказчик еще до начала работ.
При старте бизнес не требует поиска административного персонала.
Высокая оплата услуги по сравнению с ее себестоимостью.

Минусы же бизнеса заключаются в наличии довольно крупной конкуренции и, описанных выше в статье, рисках.

План маркетинга и продаж

В самом начале бизнеса у вас будет приблизительно две бригады рабочих, со средним числом заказов от 8 до 12 в месяц. Стоимость 1 квадратного метра полотна, в среднем, составляет 500-700 рублей. Максимум, что может выполнить бригада в месяц – это установка 400 кв.м. натяжного потолка. Следуя из этого, на начальных месяцах работы бизнеса, ваша выручка будет составлять 300 000 рублей. Таким образом, годовой доход будет равен 3 600 000 рублей.

Маркетинговую кампанию следует продумать заранее, просмотреть рекламу конкурентов, взять от них самое лучшее и добавить свою информацию. Большее внимание следует обратить на интернет ресурсы, потому что именно через всемирную паутину приходит максимальное число заказчиков.

Так же не помешает размещать объявления в газетах, не реже 1 раза в месяц.

Доходность бизнеса, цены на производство натяжных потолков

Прибыль бизнеса на натяжных потолках может быть очень большой, все зависит от объема вашей работы.

Двухпостовой станок ТВЧ, используемый в стандартном графике работы, может произвести приблизительно 4000 квадратных метров полотна в месяц. Себестоимость полотна для предпринимателей равна 200-250 рублей, а вот заказчик платит за квадрат продукции уже 600-700 рублей. Следуя из этого, в месяц можно получать прибыль в размере больше миллиона рублей.

При работе станка в обычном режиме и оптимальных продажах, существует вероятность окупить затраты на производство всего за 2-3 месяца работы.

Так же, организовав параллельное производство полотен для натяжных потолков и продажу их фирмам-посредникам, можно увеличить прибыль на 10-20 %.

Задумываясь о том, не начать бы бизнес на натяжных потолках с нуля, следует составить хороший бизнес-план, продумать все затраты и риски, ожидающие в будущем. Актуальность и перспективы такого предприятия однозначны, возможная прибыль выглядит очень внушительной, а сроки окупаемости, в зависимости от объемов производства, могут сократиться до минимума.

Источник

Капитальные вложения в бизнес: от 8 000 (67 500) рублей.
Окупаемость бизнеса: от 2 месяцев.

Каждого начинающего бизнесмена интересует вопрос, как выбрать тот вид услуг, который будет наиболее востребован.

Для этого проводятся анализы спроса, изучение целевой аудитории и прочие мероприятия, которые впоследствии включают в бизнес план. Натяжные потолки – одно из сравнительно новых направлений в сфере дизайна помещений. Такой тенденцией интересуются, как владельцы жилых квартир, так и те, кто занят оформлением и ремонтом коммерческих заведений.

Исходя из этого, можно предположить, что они будут пользоваться огромным спросом. Самое главное, чтобы у того кто планирует этим заниматься, была возможность удовлетворить данный спрос.

Чтобы оценить свои силы и спланировать процесс производства с умом, также не обойтись без этого ценного документа – плана. Потому, если вы решились начать устанавливать натяжные потолки, бизнес план – это самое первое, над чем стоит поработать.

А для начала оценим уместность и востребованность самой идеи.

Почему стоит начинать бизнес по установке натяжных потолков?

Основными понятиями на рынке, как товаров, так и услуг, являются спрос и предложение. Именно от этих показателей зависит тот факт, будет ли бизнес успешен.

Не так уж редко случается, что, даже предлагая качественные услуги за довольно таки умеренную цену, бизнес становится убыточным. Фирма закрывается, так и не принеся никакой прибыли своему владельцу. И все потому, что идея изначально была выбрана неудачная, не востребованная.

А что можно сказать о бизнесе на установке натяжных потолков? Какие его стороны считаются привлекательными для предпринимателей?

В такой данной нише еще есть место для начинающих бизнесменов. Также стоит учитывать тот факт, что реально организовать дело без огромных вложений (выступая в роли посредника, к примеру).

Рекламировать такой вид услуг абсолютно не сложно. Особо эффективной является реклама в интернете. Поскольку первым делом, люди открывают поисковые системы, а не ищут рекламу в вагонах метро, общественном транспорте и у ребят с листовками возле торговых центров.

И это еще не все его сильные стороны.

Основные преимущества бизнеса по установке натяжных потолков

Установочный процесс не занимает много времени (в идеале – 2-2,5 часа).
Все основные расходы оплачиваются заказчиком до начала работ.

Обычно при оказании услуг такого рода (установка окон, поклейка обоев, циклёвка полов и прочие), материалы оплачиваются наперед.

Второй вариант – половина стоимости вносится в качестве залога.
На начальном этапе бизнес не требует работы с различными базами и поиска административного персонала.
Высокая цена на услугу для клиентов, по сравнению с себестоимостью (материал + оборудование + работа).

С чего начать организацию: бизнес план натяжные потолки

Чтобы начать реализовывать идею установки натяжных потолков, нужно выбрать схему, по которой вы будете работать.

Самый простой и распространенный вариант выглядит так:

вы ищете мастеров, которые займутся непосредственно установкой или умеете все делать сами;
приобретаете стандартное оборудование для работы;
ищете поставщиков, у которых можно заказывать сами потолки и другие необходимые материалы;
занимаетесь поиском клиентов.

Для того чтобы каждый этап организации дела прошел гладко, необходимо составить бизнес план. Даже в том случае, если вы не планируете заниматься поиском инвестора.

Бизнес план – документ с простой и четкой структурой. Первый раздел, на котором мы заострим особое внимание – это изучение и анализ данной сферы услуг.

Так же, как мы анализировали саму идею в бизнес-пространстве, так и предприниматель должен оценить: “Будут ли востребованы натяжные потолки в его городе? Кто считается главным конкурентом?”

Анализ ниши и конкурентов

Конкурентов стоит проанализировать по таким показателям:

какие услуги они предоставляют помимо установки натяжных потолков;
какой уровень качества предлагают клиентам;
и какова стоимость их услуг.

Почему мы акцентируем внимание на сопутствующих услугах?

Например, конкурент еще и устанавливает плинтус, красит стены, и вообще, предоставляет полный комплекс услуг по ремонту помещений. Тогда много клиентов будут обращаться именно к нему, хотя бы потому, что это удобно!

Оцените сами: чаще всего натяжные потолки устанавливают именно во время ремонта. Обратившись в компанию с комплексом услуг, нет необходимости искать разных мастеров.

Исходя из этого, можно сделать вывод: если предприниматель занимается лишь установкой потолков, ему стоит предоставить условия, которые привлекут клиента к нему. Качество должно быть на высшем уровне – это по умолчанию.

Но также дополнительно стоит предложить еще что-то. Например, доступную ценовую политику.

Это не составит проблем даже для начинающих предпринимателей, поскольку средняя наценка в этом бизнесе составляет около 200%. Чтобы снизить цены для клиентов, достаточно предложить надбавку пониже.

Регистрация бизнеса на натяжных потолках

Нужно собрать все необходимые документы, для того чтобы официально зарегистрировать свой бизнес.

Для бизнеса на натяжных потолках достаточно открыть ИП.

Это займет мало времени и средств (800 рублей, если оформлять самостоятельно). При этом вести отчетность для ИП куда проще, чем для ООО.

Чтобы создать ИП, необходимо подать в налоговую инспекцию такие бумаги:

паспорт + ксерокопия паспорта, которая заверена нотариально;
нотариально заверенное заявление по регистрации в государственных органах;
подтверждение оплаты государственной пошлины (оплаченная квитанция);
ксерокопия идентификационного номера.

Также стоит знать, что данный бизнес по установке натяжных потолков, имеет свою специфику. Это означает, что вам понадобится набор дополнительных документов, которые требуются для начала деятельности.

Например, свидетельство о праве на работу с газовыми баллонами всех сотрудников предприятия.

Реклама натяжных потолков

Самый важный шаг – сделать рекламу, которая действительно приведет клиента.

Как уже обсуждалось ранее, самая удобная, выгодная и действенная реклама в этом деле – в интернете.

Исходя из опыта тех, кто уже достаточно достиг в этом деле, наиболее удобный вариант – это реклама в поисковых системах. Да, она отнимает много средств. Однако дает и самый лучший результат.

Есть и более бюджетный метод рекламы – разместить объявление в местной газете. Конверсию дает небольшую, но и стоит минимум (иногда вообще бесплатно).

А вот такой метод, как расклейка объявлений, уже не дает особого результата. Более того, сейчас с различными ремонтными услугами связано немало схем мошенничества. Потому ваши листовки будут воспринимать скорее негативно.

Оборудование для натяжных потолков

Чаще всего, предпринимателю не приходится заниматься этим вопросом, так как все необходимое есть у мастеров, которых он нанял на работу. Однако толковый предприниматель не должен надеяться ни на кого, кроме себя.

Поэтому все оборудование лучше закупить сразу или, как минимум, рассчитать, во сколько оно обойдется:

Это далеко не все что может понадобиться в такой работе. Часто предпринимателю придется отталкиваться от конкретного заказа.

Клиенты любят проявлять фантазию и креатив в делах ремонта и оформления помещений, поэтому список может быть обширным.

Персонал для монтажных работ

Установкой можно заниматься самому, или нанять персонал и руководить им. Но в любом случае, только один человек со всеми видами работ не справится (ведь кроме установки потолков есть и организаторские задачи).

Наиболее подходящий вариант – найти троих рабочих, как минимум, чтобы в случае роста числа заказов, справляться со всей работой. Тем более, ничего не мешает находить их по ходу деятельности.

Самый удачный вариант – это мастера со своим оборудованием, так как это сэкономит много денег.

Отнеситесь к подбору персонала серьезно. Любой «ляп» с их стороны – пятно на репутации фирмы. А плохая слава в строительном бизнесе – это крест на дальнейших перспективах.

Основные расходы в бизнесе по натяжным потолкам

Заключительным этапом создания бизнес плана является расчет всех возможных расходов, в том числе и на оборудование для натяжных потолков и их установку, рекламу, оплату самой работы, все организационные расходы, вплоть до визиток и расходов на мобильную связь.

Сколько стоит организовать бизнес на натяжных потолках?

на раскрутку бизнеса в интернете в среднем уйдет около 5 000-6 000 руб.;
на официальное оформление ИП – 1 000 руб.;
рекламные материалы (визитки) – 1 500 руб.;
если заняться закупкой основных инструментов и оборудования, в среднем, на это уйдет 60 000-80 000 рублей (и это только то оборудование, которое можно использовать неоднократно);
итого: от 67 500 рублей.

Сумма может быть другой, так как стоимость оборудования напрямую зависит от курса валюты.

А вообще можно обойтись и без него, просто найти рабочих, у которых уже имеется все что нужно. Тогда начальный капитал будет смешным, по сравнению с возможной прибылью. Если быть точнее – от 8 000 рублей.

Рентабельность бизнеса по натяжным потолкам

Если учитывать тот факт, что стоимость одного квадратного метра, при установке, может быть до 3 000 рублей, можно прийти к выводу, что это достаточно прибыльная сфера. 1/4 стоимости – это материалы, еще 1/4 (от 25 до 30%) – оплата работы мастеров.

Попробуем рассчитать прибыль за месяц:

средний ценовой показатель по России – 800 рублей за м2;
средние размеры заказа – 20 м2;
оплата за 1 заказ – примерно 16 000 руб.;
чистый доход (без стоимости материала и труда) – от 8 000 руб. за заказ.

Если заказы «пойдут», и в месяц выполнять по 10-15, доход составит 80 000 — 120 000 рублей.

Соответственно, бизнес окупится уже за 2-3 месяца.

Поскольку фирм по предоставлению ремонтных услуг много, главное – побороть конкуренцию. Только так бизнес будет приносить прибыль.

Вы планируете на первом этапе устанавливать натяжные потолки самостоятельно?

Тогда эта пошаговая инструкция специально для Вас:

Выводы о бизнесе на натяжных потолках

Если вы решили устанавливать натяжные потолки, бизнес план станет вашей «путевой инструкцией», которая сэкономит деньги и нервы.

Ведь максимального КПД можно достигнуть, только воплощая идею поэтапно:

Зарегистрировать бизнес.
Нанять бригаду монтажников.
Закупить оборудование для натяжных потолков.
Запустить рекламу.
Принимать заказы.

Но самое главное – делать все правильно, так как спросом будет пользоваться лишь действительно качественная работа.

Для этого стоит тщательно нанимать сотрудников и никогда не экономить на материалах, с целью большего заработка.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Источник

Никто не застрахован от попадания в сложную жизненную ситуацию, но мало кто знает про такой вид материальной поддержки граждан, действующий в России, как социальный контракт, разработанный специально для борьбы с бедностью. Это не пособие, а по-настоящему рабочий инструмент для увеличения дохода и выхода из кризиса. Давайте разберемся, как получить 350 тыс. руб. от государства и в каком случае их попросят вернуть.

В этой статье вы узнаете:

Социальный контракт: его виды и суммы;
Кто может получить социальный контракт;
Как получить социальный контракт;
Бизнес-план для соцконтракта;
В каком случае могут отказать в соцконтракте.

Социальный контракт – это письменное соглашение гражданина и государства, по которому государство оказывает поддержку, а гражданин берет на себя обязательства (пройти обучение и устроиться на работу, открыть свое дело и вести его не менее трех лет и пр.).

Социальный контракт: его виды и суммы

Поддержка по соцконтракту может быть:

денежная;
материальная (одежда, лекарства, продукты, канцтовары и пр.);
консультационная и др.

Но обычно она бывает комплексная, включая целый ряд мер. Все планируемые поддерживающие мероприятия оформляются в программе адаптации, которая является неотъемлемым приложением соцконтракта.

Программа адаптации – приложение к соцконтракту, план мероприятий, которые должен выполнить человек, заключивший соцконтракт.

Заключить социальный контракт может совершеннолетний гражданин, имеющий среднедушевой доход (СДД) ниже величины прожиточного минимума региона.

Понятие социальный контракт не новое и существует в российском законодательстве уже более 9 лет, но только в 2020 году оно приобрело по-настоящему федеральный размах. Это было вызвано необходимостью оказания помощи населению, оставшемуся без работы на фоне ограничений, вызванных COVID-19. Так в 2021 году социальные контракты заключили более 280 тыс. россиян, а по итогам только 1 квартала 2022 их число достигло уже 73,8 тыс.

Различают следующие виды соцконтрактов:

соцконтракт на обучение и трудоустройство;
соцконтракт на обучение и открытие своего дела;
соцконтракт на обучение, организацию и ведение личного подсобного хозяйства;
соцконтракт по выходу из трудной жизненной ситуации.

Соцконтракт на поиск работы и трудоустройство

Соцконтракт на обучение и трудоустройство предполагает следующие выплаты:

разовая выплата прожиточного минимума;
ежемесячное пособие в течение трех месяцев в размере прожиточного минимума;
стипендия (половина прожиточного минимума);
оплата стажировки у работодателя, равная МРОТ.

Помимо денежных выплат комплексная поддержка может также включать:

консультации и тестирование по профориентации;
обучение и переобучение;
помощь в составлении резюме;
подготовку к собеседованию;
консультации по развитию карьеры и пр.

Соцконтракт на обучение и открытие своего дела

Соцконтракт на обучение и открытие своего дела обеспечивает комплексную поддержку, включающую:

разовую целевую выплату до 350 тыс. руб. (на покупку необходимого оборудования, материалов, аренду и пр.);
оплату обучающего курса по выбранному направлению стоимостью до 30 тыс. руб.;
обучение основам предпринимательской деятельности;
консультации по выбору системы налогообложения и регистрации бизнеса;
помощь в составлении бизнес-плана и др.

Соцконтракт можно заключить по любому направлению бизнеса, главное, чтобы оно было законное.

Соцконтракт на обучение, организацию и ведение личного подсобного хозяйства

Соцконтракт на обучение, организацию и ведение личного подсобного хозяйства могут заключить граждане, имеющие в собственности или долгосрочной аренде подходящие земельные участки. При заключении такого контракта человек получает:

единовременную выплату (до 200 тыс. руб.);
оплату обучающего курса (до 30 тыс. руб.);
консультационную поддержку по разным вопросам (регистрация налогоплательщика налога на профессиональный доход, получение лицензий и сертификатов, составление бизнес-плана и пр.).

Соцконтракт на помощь в трудной жизненной ситуации

Соцконтракт на помощь в трудной жизненной ситуации могут заключить малоимущие граждане, столкнувшиеся с тяжелыми обстоятельствами. Перечень трудных жизненных ситуаций определяется каждым регионом самостоятельно.

Например, это могут быть:

потеря дохода из-за продолжительной болезни;
невыплаченные алименты родителем при наличии исполнительных листов;
падение уровня доходов из-за простоя и пр.

В рамках этого соцконтракта помощь может быть оказана в разных формах:

денежные выплаты;
информационная поддержка;
оплата лечения или реабилитации;
обеспечение продуктами, лекарствами, топливом и пр.

В рамках любого соцконтракта возможно выделение денежных средств на обучение и переобучение. Обучиться по соцконтракту можно в любом учебном заведении, имеющем лицензию, выданную Рособрнадзором. Стоимость курса не должна превышать 30 тыс. руб. Как показывает практика, при обращении специалисты соцзащиты в первую очередь стараются направить на курсы от Центра занятости.

Но если не хотите там, то имеете право выбирать, где учиться. Конечно будьте готовы привести взвешенные аргументы в пользу выбранных курсов (наиболее подходящая программа, опытный преподаватель, известные выпускники и пр.). Можно даже два курса пройти, если они вместе не стоят дороже 30 тыс. руб.

Для удобства основные параметры по типам соцконтрактов свели в таблицу:

Тип соцконтракта	Обучение и открытие дела	Обучение и развитие подсобного хозяйства
Размер выплат, тыс. руб.	— до 350 на дело — до 30 на обучение	— до 200 на дело — до 30 на обучение
На что можно потратить	— обучение; — регистрация бизнеса; — покупка инструментов, оборудования, мебели, техники, автомобиля и пр.; — аренда помещения (но не более 15% средств соцконтракта)	— обучение; — регистрация бизнеса; — покупка оборудования, техники, транспорта и пр.; — покупка домашних животных, птицы, семян, саженцев и пр.
Неденежные способы поддержки	— обучение основам предпринимательской деятельности; — консультации по выбору системы налогообложения и регистрации бизнеса; — помощь в составлении бизнес-плана и др.	— консультации по регистрации; — помощь при получении лицензий и пр.
Срок , мес.	до 12	до 12
Тип соцконтракта	Выход из трудной жизненной ситуации	Обучение и трудоустройство
Размер выплат, тыс. руб.	определяется индивидуально	— разовая выплата прожиточного минимума — ежемесячное пособие в течение трех месяцев в размере прожиточного минимума — стипендия (1/2 прожиточного минимума) — оплата стажировки у работодателя, равная МРОТ
На что можно потратить	— продукты; — канцтовары; — одежда и обувь; — услуги ЖКХ; — лекарства	— на свое усмотрение
Неденежные способы поддержки	— информационная поддержка; — лечение или реабилитация; — обеспечение продуктами, лекарствами, топливом и пр.	— консультации и тестирование по профориентации; — обучение и переобучение; — помощь в составлении резюме; — подготовка к собеседованию; — консультации по развитию карьеры и пр.
Срок , мес.	до 6	до 9

Точный список разрешенных расходов в рамках конкретного соцконтракта можно выяснить в местной соцзащите. Отметим, что не запрещается приобретать б/у вещи, если продавец готов предоставить необходимые для вашего отчета документы (чек, накладную, договор купли-продажи).

Кто может получить социальный контракт

Как уже отмечалось ранее, заключить соцконтракт могут малоимущие граждане, проживающие одни или с семьей.

Понятие малоимущий определяется двумя критериями: финансовым и имущественным. Финансовый критерий выражается в среднедушевом доходе (СДД), а имущественный – в количестве имущества в собственности.

Чтобы пройти по финансовому критерию, СДД (рассчитанный за 3 предыдущих месяца) должен быть меньше прожиточного минимума, установленного в субъекте проживания.

Самый высокий прожиточный минимум в России в Чукотском АО – 31 736 руб., а самый низкий в Липецкой области – 11 553 руб. (с 1 июля 2022 года).

В расчетах не учитываются доходы гражданина, потерявшего работу после 1 марта 2022 года.

Для примера давайте рассчитаем среднедушевой доход семьи из трех человек, где супруги работают, а ребенок учится в школе. Заработная плата мужа – 35 тыс. рублей, заработная плата жены – 25 тыс. руб.

СД = (25+35)/3=20

Если семья живет в Липецке, то она не может считаться малоимущей, а если в Анадыре (Чукотский АО), то может.

Допустимый уровень имущественной обеспеченности каждый регион также определяет самостоятельно. При его оценке учитывается:

жилая недвижимость,
дачные дома,
земельные участки,
транспорт,
спецтехника.

Соцзащита проверяет всю информацию об имуществе, оформленном на вас и членов вашей семьи. Если из-за технического сбоя или ошибки вас признают малоимущим при наличии трех автомобилей, то по итогам последующей проверки полученные средства придется возвратить.

Как получить соцконтракт

Для получения соцконтракта необходимо подготовить пакет документов, который может несколько отличаться в зависимости от субъекта. Примерный список включает личные и общие документы, утвержденные для соцконтракта.

Личные документы:

паспорта всех членов семьи и свидетельства о рождении детей;
свидетельство о браке;
документы об образовании;
свидетельства о праве собственности на имущество членов семьи (квартиры, автомобили, гаражи, садовые дома, земельные участки и пр.);
справки о доходах членов семьи (по форме 2-НДФЛ необходимо запросить у работодателя);
документы, подтверждающие трудную жизненную ситуацию (свидетельство о смерти, заключение врачебной комиссии, акты МЧС после пожара и пр.);
реквизиты счета для перечисления средств (уточнить можно у операциониста в отделении или посмотреть в приложении своего банка);

Общие документы:

план развития бизнеса (если цель соцконтракта – открытие своего дела, организация ЛПХ);
заявление о предоставлении мер господдержки в виде социального контракта;
анкеты о семейном и материальном состоянии заявителя;
согласие всех членов семьи.

Формы утвержденных общих документов можно скачать на сайте регионального отделения соцзащиты или получить на приеме у специалиста.

1. Документы подаются лично в соцзащиту или МФЦ по месту жительства, также у некоторых регионов есть возможность подать заявку онлайн через Госуслуги. Если вы зарегистрированы в другом месте, необходимо предъявить справку о том, что у вас нет обязательств по действующему соцконтракту, которую можно взять в соцзащите по месту постоянной регистрации.

2. Госорганы сами обменяются нужными данными между собой и проверят информацию о вас. Если данные не сойдутся, власти могут отказаться от заключения соцконтракта. Поэтому нужно заполнять документы внимательно и не допускать ошибок.

Часто комиссии, принимающие решения о заключении соцконтрактов, приходят домой к заявителю для проверки условий проживания, будьте к этому готовы.

3. После обработки и изучения предоставленных документов заявитель получает официальный ответ с отказом или решение о заключении соцконтракта.

4. При заключении соцконтракта составляется индивидуальная программа адаптации гражданина. Например:

пройти тестирование в Центре «Мой бизнес»;
обучиться основам ведения предпринимательской деятельности;
зарегистрировать ИП;
приобрести оборудование;
взять на работу одного человека;
вести свое дело не менее 2 лет.

5. Далее происходит перечисление денежных средств по реквизитам, указанным в заявлении при обращении.

6. После использования всех денег в соцзащиту необходимо предоставить подтверждающие документы:

чеки кассовые и товарные;
договоры купли-продажи;
товарные накладные.

7. С момента заключения соцконтракта и до его завершения, а также в течение нескольких лет соцзащита может осуществлять мониторинг:

запрашивать отчеты по доходам;
выезжать с проверками на место ведения бизнеса;
проверять наличие приобретенного оборудования;
обследовать жилищные условия и др.

Поэтому внимательно изучайте условия вашего контракта, чтобы по незнанию их не нарушить.

Бизнес-план для соцконтракта

Единых требований к бизнес-плану нет, каждый регион самостоятельно определяет его формат. Поэтому перед началом работы над бизнес-планом запросите его форму в отделении соцзащиты, в которое планируете подавать заявку. Не редко учреждения предоставляют обратившимся образцы готовых бизнес-планов, а некоторые оказывают помощь в составлении.

Бизнес-планы разных регионов незначительно отличаются перечнем разделов, названиями и порядком расположения. Если у вас есть образец соседнего субъекта, не спешите делать на его основе свой бизнес-план, а для начала сравните с формой, утвержденной у вас.

Титульный лист

Первый лист бизнес-плана – титульный. На нем указывается название проекта, Ф.И.О. заявителя, контактные данные (телефон, адреса регистрации и проживания).

Резюме

На втором листе бизнес-плана размещается резюме проекта. Здесь важно перечислить основные цели проекта, указав какой вид бизнеса планируется организовать и начать вести. Можете указать в какие сроки, в каких масштабах.

Далее указывается информация об инициаторе проекта:

наименование ООО или ИП (при наличии);
ИНН (при наличии);
юридический адрес (при наличии);
фактический адрес;
Ф.И.О. руководителя организации и должность (при наличии);
телефон;
электронная почта;
ОКВЭДы.

Затем следует максимально краткое описание проекта, которое необходимо начать с краткого описания текущего статуса проекта. Здесь важно рассказать о том, что уже сделано, а что еще в процессе подготовки (например, на сегодня зарегистрирован ИП, завершены поиски подходящего помещения, составлена смета на ремонт, определены поставщики необходимого оборудования (получены коммерческие предложения), подобран персонал, разработан ассортимент услуг, ведутся переговоры с обслуживающими компаниями).
Далее описываем кратко продукцию/услуги и рассказываем о способах продаж: какие продажи планируются (розничные или оптовые), какие каналы продаж будут использоваться (продажи через торговые точки, интернет-продажи через сайт, продажи через социальные сети, маркетплейсы, электронные площадки и пр.).
Далее описываем потенциальных потребителей: кто является заказчиком вашей продукции, кому вы планируете продавать ваши товары и услуги.
Следующий важный блок резюме проекта – информация о стартовом капитале, который складывается из средств социального контракта и собственных вложений инициатора. Укажите сумму соцконтракта, которую рассчитываете получить, а также количество личных сбережений, готовое к вложению в проект.
Далее указываем форму организации предпринимательской деятельности (ООО, ИП, самозанятый, крестьянско-фермерское хозяйство (КФХ)) и вид системы налогообложения.
Заключительный блок раздела «Резюме» — информация о персонале. Если вы не планируете нанимать сотрудников, то укажите 1. Если планируете, то напишите сколько человек планируете нанять, на какие должности, с какой зарплатой.

Маркетинговый план

Это самый главный раздел бизнес-плана, на основе которого будут строиться все остальные. Его глубинная проработка позволит:

найти уникальное торговое предложение – совокупность характеристик вашей продукции, бизнеса;
поддерживать актуальное состояние вашего продукта и бизнеса;
делать рекламные кампании более эффективными;
полноценно удовлетворять потребности своих клиентов и др.

Для составления данного раздела вам необходимо проанализировать рынок, к которому относятся ваши товары и услуги. Например, если вы планируете открыть детский клуб, это будет рынок услуг дополнительного образования. А если собираетесь заняться грузоперевозками, то изучите исследования рынка логистических услуг. Много полезной информации можно найти в готовых исследованиях в интернете.

Раздел «Маркетинговый план» начинается с описания общей концепции проекта. Для этого в таблице необходимо указать все товары и услуги, которые вы планируете продавать.

Далее описываем клиентов — потенциальных потребителей вашей продукции/услуг, тех, кто будет покупать вашу продукцию или пользоваться вашими услугами. Для этого необходимо провести анализ рынка, оценить его емкость, определить структуру и выявить тенденции, сделать прогнозы.

После общего описания клиентов в бизнес-плане необходимо раскрыть их нужды и потребности, описать ожидания (например, сроки исполнения, качество, возможности рассрочки и пр.).

Далее необходимо разместить информацию по конкурентам проекта, указать, есть ли компании, которые оказывают подобные услуги или производят подобную продукцию. Охарактеризовать их преимущества и недостатки можно в таблице:

После анализа конкурентов обязательно расскажите о преимуществах своего проекта и опишите способы продаж: розничные или оптовые продажи (торговые точки, интернет-продажи на сайте, в социальных сетях, маркетплейсы, электронные торговые площадки и пр.).

Важным разделом маркетингового плана является SWOT- анализ. Его лучше сделать в виде таблицы, в которой укажете свои сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы проекта:

Далее в маркетинговом плане необходимо представить информацию о ценах продукта/услуги. Здесь следует пояснить на основании каких затрат формируется конечная цена для потребителя:

Затем описываем план продвижения проекта (реклама в социальных сетях, в СМИ, на Авито, различные акций и пр.). Это можно сделать в форме таблицы:

Производственный план

В первую очередь, в этом разделе необходимо подробно описать планируемую технологическую цепочку вашего бизнеса, производственные процессы, время для оказания одной услуги или производство одного товара.

В данном разделе также следует подробно описать производственные мощности проекта, необходимые для изготовления продукции/оказания услуг:

Выбор каждой позиции можно обосновать, предоставив информацию о нескольких альтернативных вариантах.

В бизнес-плане для соцконтракта не обязательно делать выбор в пользу самого дешевого оборудования, техники, главное – доказать комиссии, что вы провели серьезную работу по выбору поставщиков, нашли наиболее подходящие варианты по функциям, качеству и цене.

Далее укажите виды исходного сырья, материалов для производства продукции или оказания услуг, а также количество и стоимость необходимого сырья, материалов, условия поставок, основных поставщиков. Это можно также сделать в форме таблицы:

Также в этом разделе бизнес-плана необходимо разместить план закупки основных и вспомогательных средств с указанием моделей, цен и общей стоимости:

Организационный план

В данном разделе необходимо указать, какой персонал и какое количество сотрудников необходимы вашему бизнесу, а также фонд оплаты труда – ФОТ (заработную плату в месяц) с учетом платежей во внебюджетные фонды:

Необходимо перечислить основные обязанности сотрудников. Рассказать о способах подбора персонала, запланированных для этих целей расходах, подробно описать опыт инициатора проекта и команды проекта, который может быть полезен в его реализации.

Финансовый план

В разделе бизнес-плана «Финансовый план» следует указать виды и суммы основных расходов в месяц. Если затраты 1 раз в квартал, их следует учесть в том месяце, в котором они производятся:

Далее следует включить в бизнес-план план продаж. Для этого необходимо спрогнозировать, сколько продуктов/услуг будет продано в каждом месяце в первый год работы и поквартально в последующие два года:

Также необходимо рассказать о выбранной системе налогообложения и представить расчет сумм налогов, запланированных к уплате по месяцам:

Заключительной частью финансового плана является прогноз доходов и расходов. Он делается в виде таблицы и объединяет план продаж, ежемесячные расходы и расчеты по налогам:

Аналогично необходимо сделать план на второй и третий год по кварталам.

Инвестиционный план

В этом разделе необходимо указать источники стартового капитала для бизнеса, суммы и виды затрат, на которые будут направлены средства.

В конце раздела приводится расчет простого срока окупаемости. Для этого необходимо стартовый капитал разделить на среднюю ежемесячную чистую прибыль за 3 года.

Оценка и управление рисками

В данном разделе бизнес-плана для соцконтракта следует описать, какие риски для организации и ведения бизнеса вы видите и какие меры по их минимизации вы планируете предпринять. Проанализируйте с какими рисками может столкнуться ваш проект. Наиболее распространенные риски, которым эксперты стараются уделить как можно больше внимания:

изменение спроса на продукцию/услуги;
рост цен на основное сырье, материалы и энергоносители;
низкие компетенции в управлении производственными процессами;
высокая зависимость от поставщика;
логистические ошибки;
неэффективное использование имущества.

Получить больше полезных материалов для составления бизнес-плана можно здесь.

В каком случае могут отказать в соцконтракте

С соцконтрактом откажут, если:

СДД выше прожиточного минимума;
много имущества;
в семье есть трудоспособные, но неработающие члены, которые не состоят на учете в центре занятости;
не все документы предоставили;
есть исправления в документах;
прописан в другом регионе и нет справки об отсутствии обязательств по соцконтрактам;
предоставлены недействительные документы;
дали неполную или ложную информацию;
в бюджете закончились деньги;
ранее уже заключали соцконтракт и его срок не истек.

Отказ в заключении социального контракта органы социальной защиты оформляют в письменном виде и уведомляют заявителя. Если вы его не, то попросите предоставить.

Что делать, если отказали в заключении соцконтракта

Если вы получили отказ в заключении соцконтракта, то изучите причины, указанные в письме. В случае, если они вам не совсем понятны, то попросите ответственного специалиста дать пояснение по причинам отказа. Устраните их, если вы можете сделать это самостоятельно, и заново подайте документы.

Часто органы соцзащиты вынуждены отказывать, если заявитель забыл приложить один из необходимых документов. В этом случае донести бумагу не большая проблема. Но также на практике распространены случаи, когда за выплатами по соцконтракту обращаются граждане с доходами выше прожиточного минимума.

Если вы «не прошли» по доходам, попросите объяснить порядок расчета, и при расхождении ваших данных и сведений сотрудника соцзащиты, обратитесь для начала к начальнику отдела по соцконтрактам за разъяснениями.

Если на его уровне вы не сможете разрешить вопрос, направьте обращение в региональное Министерство соцзащиты, далее можно написать в Министерство труда и социальной защиты РФ. Если положительных решений для вас не будет, составьте заявление в Прокуратуру, а потом в суд.

Отчетность и обязательства по соцконтракту

Все обязательства получателя средств строго прописаны в договоре. Снова отметим, что по регионам они могут отличаться, но наиболее часто встречаются такие требования:

зарегистрировать бизнес;
использовать все средства по целевому назначению и отчитаться не позднее месяца с момента их получения, предоставив чеки, договоры купли-продажи, накладные;
добровольно вернуть неиспользованные средства (если нашли аналоги подешевле или отказались от покупки чего-то);
ежемесячно отчитываться о доходах в течение года;
вести бизнес в течение нескольких лет.

Если нарушить соцконтракт

Самыми распространенными видами нарушений в рамках соцконтрактов являются:

нецелевой расход денег;
отсутствие отчетов об использовании денег, подтверждающих документов (чеков, товарных накладных, договоров);
отсутствие ежемесячных отчетов по доходам;
неиспользование денег в установленные контрактом сроки;
переезд в другой регион;
досрочное закрытие бизнеса.

Данные нарушения могут быть вызваны уважительными причинами (болезнь, смерть близкого родственника, природные явления и чрезвычайные ситуации и пр.) и неуважительными причинами (например, ограничение свободы по решению суда).

В случае неуважительных причин договор расторгается. Если это соцконтракт на открытие дела или подсобного хозяйства, то деньги необходимо вернуть. Если это соцконтракт на поиск работы, то выплаты прекращаются со следующего месяца.

Если же вы не можете выполнить условия соцконтракта по уважительным причинам, то необходимо обратиться с пояснениями в соцзащиту для внесения изменений в план адаптации. В случае, когда сотрудники соцзащиты отказываются внести корректировки в программу адаптации к соцконтракту, вы можете обратиться в вышестоящие инстанции, далее в прокуратуру и суд.

Вдохновляющий пример из жизни

Диана Крайнова – Эксперт, оформила соцконтракт на открытие своего дела в Татарстане, производитель развивающих игр для детей «ЗАЛИПАЙКА».

Диана, находясь в декретном отпуске, как и многие мамы, много времени уделяла подбору игр и пособий для занятий с дочкой. Однажды её внимание привлекли развивающие настольные игры на липучках…

Диана Крайнова

«Я заказала несколько экземпляров разных развивашек и поняла, что подобные игры я смогу сделать и сама. Изучив материалы в интернете и включив воображение, приступила к изготовлению опытного образца. Всей необходимой техники (для цветной печати и ламинирования), конечно, у нас дома не было, поэтому пришлось обратиться в ближайший копи-центр. Далее сама вырезала детали, крепила липучки. Результат мне понравился, а главное — мои труды оценила доченька. Я сделала еще несколько игрушек».

Диана Крайнова

«Однажды в интернете увидела информацию о социальном контракте на открытие своего дела. Заинтересовалась. Сначала сама в интернете изучила порядок получения. Одним из критериев заключения соц. контракта был «наличие статуса малоимущей семьи». Так как я находилась в декрете и получала только детское пособие, то по этому условию мы должны были пройти. Далее я обратилась в отдел соцзащиты, чтобы проконсультироваться более подробно. Я обо всём расспросила специалиста в соц. защите, узнала какие документы нужны, выяснила всё, что мне было непонятно. Сначала нашей семье необходимо было подтвердить статус малоимущей. Я ожидала бумажную волокиту, но для этого потребовалась только справка с работы мужа 2-НДФЛ! Всю остальную информацию из других ведомств работники соц. защиты запрашивали сами. Оказалось, всё легко и просто.

Данные по нашим доходам и имуществу проверяли около 10 дней. Когда подтвердилось, что я имею право заключать такой соц.контракт, от меня требовался бизнес-план проекта. В помощь по написанию бизнес-плана и открытию своего дела, мне нужно было пройти онлайн обучение по предпринимательству. Это было обязательное условие от соц. защиты. Соцработник прислал мне ссылку на образовательный ресурс, и я 5 дней по 3 часа проходила учёбу. Это были не записи, а лекции в реальном времени, где мы могли задавать вопросы и получать подробные ответы. Информацию давали очень полезную, много по бизнесу я не знала. По окончании обучения нужно было пройти тест. Я его успешно прошла и получила подтверждающий сертификат, который потом отнесла в соцзащиту».

Диана Крайнова

«Бизнес-план писала сама. Просмотрела и изучила в интернете много разных примеров, продумала и расписала каждую главу. Что не понимала, спрашивала на обучении. Далее сдала бизнес-план в соц. защиту. И через несколько дней защитила свой проект перед комиссией из трех специалистов. Там я показала, что моё дело прибыльное, что смогу делать качественные игрушки, пользующиеся спросом. Продемонстрировала образцы.

Комиссия одобрила моё дело и одобрила всю сумму, что я запросила, которую расписала в моём бизнес-плане.

Потом было подписание социального контракта. Деньги пришли очень быстро, буквально в течение трех дней. По условиям договора в течение месяца я должна была закупить все необходимое и отнести чеки в соц. защиту. Я так и сделала. Приобрела ноутбук, плоттер, принтер и другую необходимую технику, и материалы. Также договор меня обязал зарегистрироваться самозанятой и ежемесячно отчитываться о доходах в течение года. Бизнес должен работать не менее трех лет. Сейчас занимаюсь любимым делом. Очень греет душу мысль, что где-то в разных краях России малыши развиваются благодаря играм моего изготовления, учатся чему-то новому и интересному».

Готовый бизнес-план вы можете найти на нашем сайте в разделе «Бизнес-планы».

Часто задаваемые вопросы

Можно ли повторно заключить соцконтракт?

Социальный контракт может быть заключен несколько раз, но по усмотрению работников соцзащиты. На их решение в первую очередь влияет достижение целей по предыдущим соцконтрактам. Если вы не достигли целей, прописанных в вашей программе адаптации (которая прилагается к договору), то скорее всего в повторном заключении вам будет отказано.

Социальный контракт нельзя заключить повторно, если не истек срок действия предыдущего.

Какие сроки рассмотрения заявки на соцконтракт?

Решение об отказе или одобрении по соцконтракту принимается до 10 календарных дней (включительно). Если требуется проведение проверки, по предоставленным сведениям, то срок рассмотрения заявки увеличивается до 30 календарных дней.

Можно ли расторгнуть соцконтракт?

Расторгнуть социальный контракт можно на любом этапе, но, если вы успели получить целевые средства, то их придется вернуть. Это распространяется на соцконтракты на открытие дела и ведение подсобного хозяйства. В случае с соцконтрактом в трудной жизненной ситуации и по трудоустройству выплаты просто прекращаются.

Источник

Капитальные вложения в бизнес: от 8 000 (67 500) рублей.
Окупаемость бизнеса: от 2 месяцев.

А для начала оценим уместность и востребованность самой идеи.

Почему стоит начинать бизнес по установке натяжных потолков?

И это еще не все его сильные стороны.

Основные преимущества бизнеса по установке натяжных потолков

Установочный процесс не занимает много времени (в идеале – 2-2,5 часа).
Все основные расходы оплачиваются заказчиком до начала работ.

Обычно при оказании услуг такого рода (установка окон, поклейка обоев, циклёвка полов и прочие), материалы оплачиваются наперед.

Второй вариант – половина стоимости вносится в качестве залога.
На начальном этапе бизнес не требует работы с различными базами и поиска административного персонала.
Высокая цена на услугу для клиентов, по сравнению с себестоимостью (материал + оборудование + работа).

С чего начать организацию: бизнес план натяжные потолки

Самый простой и распространенный вариант выглядит так:

вы ищете мастеров, которые займутся непосредственно установкой или умеете все делать сами;
приобретаете стандартное оборудование для работы;
ищете поставщиков, у которых можно заказывать сами потолки и другие необходимые материалы;
занимаетесь поиском клиентов.

Анализ ниши и конкурентов

Конкурентов стоит проанализировать по таким показателям:

какие услуги они предоставляют помимо установки натяжных потолков;
какой уровень качества предлагают клиентам;
и какова стоимость их услуг.

Почему мы акцентируем внимание на сопутствующих услугах?

Но также дополнительно стоит предложить еще что-то. Например, доступную ценовую политику.

Регистрация бизнеса на натяжных потолках

Нужно собрать все необходимые документы, для того чтобы официально зарегистрировать свой бизнес.

Для бизнеса на натяжных потолках достаточно открыть ИП.

Чтобы создать ИП, необходимо подать в налоговую инспекцию такие бумаги:

паспорт + ксерокопия паспорта, которая заверена нотариально;
нотариально заверенное заявление по регистрации в государственных органах;
подтверждение оплаты государственной пошлины (оплаченная квитанция);
ксерокопия идентификационного номера.

Например, свидетельство о праве на работу с газовыми баллонами всех сотрудников предприятия.

Реклама натяжных потолков

Самый важный шаг – сделать рекламу, которая действительно приведет клиента.

Как уже обсуждалось ранее, самая удобная, выгодная и действенная реклама в этом деле – в интернете.

Оборудование для натяжных потолков

Поэтому все оборудование лучше закупить сразу или, как минимум, рассчитать, во сколько оно обойдется:

Персонал для монтажных работ

Самый удачный вариант – это мастера со своим оборудованием, так как это сэкономит много денег.

Основные расходы в бизнесе по натяжным потолкам

Сколько стоит организовать бизнес на натяжных потолках?

на раскрутку бизнеса в интернете в среднем уйдет около 5 000-6 000 руб.;
на официальное оформление ИП – 1 000 руб.;
рекламные материалы (визитки) – 1 500 руб.;
если заняться закупкой основных инструментов и оборудования, в среднем, на это уйдет 60 000-80 000 рублей (и это только то оборудование, которое можно использовать неоднократно);
итого: от 67 500 рублей.

Сумма может быть другой, так как стоимость оборудования напрямую зависит от курса валюты.

Рентабельность бизнеса по натяжным потолкам

Попробуем рассчитать прибыль за месяц:

средний ценовой показатель по России – 800 рублей за м²;
средние размеры заказа – 20 м²;
оплата за 1 заказ – примерно 16 000 руб.;
чистый доход (без стоимости материала и труда) – от 8 000 руб. за заказ.

Если заказы «пойдут», и в месяц выполнять по 10-15, доход составит 80 000 — 120 000 рублей.

Соответственно, бизнес окупится уже за 2-3 месяца.

Вы планируете на первом этапе устанавливать натяжные потолки самостоятельно?

Тогда эта пошаговая инструкция специально для Вас:

Выводы о бизнесе на натяжных потолках

Ведь максимального КПД можно достигнуть, только воплощая идею поэтапно:

Зарегистрировать бизнес.
Нанять бригаду монтажников.
Закупить оборудование для натяжных потолков.
Запустить рекламу.
Принимать заказы.

Твиттер 0
Facebook 0
Обсудить
Вконтакте 0

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Источник

3 990 ₽ / шт

12 500 ₽

в кредит от 567.91 руб./мес.

Купили более 20 раз

Бизнес-план легко отредактировать

✔ Авторские права: Владислав Марясов — После 13 лет практики в бизнес-планировании и 15 лет в бизнесе в более чем 10 нишах, в 2021 году с господдержкой от ЦЗН основал компанию «Мой План». За 2022 год у компании более 900 Клиентов из 160 городов РФ.

✔ После оплаты Вы получите:

+ Бизнес-план в 2-х форматах — Word и Excel
+ Видео: «Защита проекта на комиссии»
+ Видео: «Как редактировать бизнес-план»
+ Ссылку на закрытый чат для Клиентов

✔ Преимщуества:

+ Гарантия: Бесплатное исправление недоработок!
+ Доставка: За 10 минут после оплаты.
+ Поддержка: 12 месяцев в Телеграм чате.
+ Рассрочка на 30 дней без % (сервис рассрочки от Яндекс)

✔ Алгоритм: Оплатить БП на сайте → Получить ссылки на БП в письме → Активировать доступ.

С продажи каждого бизнес-плана часть средств направляется на помощь детям сиротам в фонд “Солнечный город”.

Купили более 20 раз

Бизнес-план легко отредактировать

✔ После оплаты Вы получите:

✔ Преимщуества:

✔ Алгоритм: Оплатить БП на сайте → Получить ссылки на БП в письме → Активировать доступ.

С продажи каждого бизнес-плана часть средств направляется на помощь детям сиротам в фонд “Солнечный город”.

Шесть причин сотрудничать с нами

После оплаты Вы ГАРАНТИРОВАННО в течение 10 минут на электронную почту получите письмо со ссылками: на Google Диск с материалами; на клиентский чат в Telegrame; на инструкцию по активации. Главное, введите свой e-mail достоверно. Ссылки на видео-уроки размещены в закрепленном сообщении клиентского чата.

В материалах Вы получите:

Дополнительные услуги:

Доступ к материалам на 7 — 365 дней. Доступ на 30 дней и более даёт возможность:

Скачать в любое время и неограниченное количество раз.
Вернуться к оригиналу (если скачанный документ утерян или испорчен).

Расчет бизнес-плана (250 — 300 — 350 тыс.руб). Сумма вложений влияет на финансовые показатели эффективности: срок окупаемости, рентабельность продаж и вложений, на чистую прибыль. Поэтому необходимо понимать, какую сумму Вы планируете брать по соцконтракту, чтобы расчеты соответствовали размеру инвестиций.

Консультация + проверка БП. Вы отправляете нам бизнес-план и мы его проверяем. Затем связываемся, даём обратную связь и отвечаем на вопросы по соцконтракту.

Расчет бизнес-плана под ИП. Бизнес-план на Самозанятость и ИП отличаются расчётами. У ИП другая система налогообложения и процент по налогам (УСН 6%, УСН 15% или Патент). А также у ИП есть дополнительная налоговая нагрузка в виде отчислений в пенсионный фонд: более 42.000р. в год. Все эти данные влияет на финансовые показатели эффективности проекта: срок окупаемости, рентабельность продаж и рентабельность вложений, на чистую прибыль.

Пожертвование в фонд Солнечный Город. Выбирая эту дополнительную услугу, вы помогаете детям-сиротам. Ваши средства будут направлены в благотворительный фонд “Солнечный город”, который уже 15 лет помогаем сиротам. Миссия: каждый ребенок должен иметь шанс на счастливое детство.

Доплата за обмен на 1 или 2 любых БП. Выбирая эту услугу, вы не переплачиваете за новый бизнес-план, а просто получаете на замену другой, если купленный вам не подошел. Например, по содержанию, или на выбранную тему вам не хотят одобрять (причиной может быть отсутствие образования, опыта или другое).

Региональная особенность БП

Данный бизнес-план подходит под стандарты большинства регионов России, кроме: Приморский край; Челябинская область; Новосибирская область; Нижегородская область; Владимирская область; Республика Саха (Якутия); Пермский край; Нижневартовский район; Омская область; Республика Алтай; Крымский полуостров; Волгоградская область; Ямало-Ненецкий автономный округ. Для вышеперечисленных регионов мы делаем проекты отдельно. Вы можете перейти в категорию конкретного региона и найти интересующий вас проект. Если под ваш регион или идею нет проекта, то заказывайте индивидуальную работу.

Наши бизнес-планы проходят проверку в организациях

Частозадаваемые вопросы

Какие гарантии, что я получу соцконтракт, если куплю ваш бизнес-план?

Будем с Вами откровенны, гарантии, что Вы получите соцконтракт мы дать не можем. Потому что одобрение зависит не только от бизнес-плана, но и от других факторов: уровень дохода, количество движимого и недвижимого имущества, вовремя и достоверно предоставленной информации о себе. Однако, более 75% клиентов получают одобрение по соцконтракту, благодаря нашим бизнес-планам.

Можно ли посмотреть бизнес-план перед его покупкой? Какие в нём разделы?

Цифровой товар можно посмотреть после его приобретения. В каждом бизнес-плане есть обязательные разделы:

Резюме
Описание товаров или услуг
Описание конкурентов
Прогноз объема продаж
Календарный план
Производственный план
Финансовый план
Описание рисков

После покупки Вы не остаетесь один на один с бизнес-планом, у Вас есть поддержка в клиентском телеграмм-чате. Если Вам потребуется изменить или добавить раздел, напишите об этом в чате.

Что прописано в смете готового бизнес-плана?

Смета составлена исходя из анализа рынка, нашего предпринимательского опыта и потребностей предыдущих клиентов. Универсальной сметы не существует. Каждый под себя составляет список необходимого оборудования и инструментов для реализации бизнес-идеи.

Что нужно изменить в этом бизнес-плане перед подачей в соцзащиту?

В бизнес-плане необходимо изменить:

персональные данные (ФИО, контакты, образование и т.д.);
список необходимых средств за счет соцконтракта (это то, что вы будете покупать за счет денег от государства).
изменить месяца в календарном плане и плане продаж.

Все расчеты в финансовом плане можно не трогать! Для всех клиентов есть видео-инструкция по редактированию бизнес-плана. Справиться даже школьник.

Как получить консультацию перед покупкой бизнес-плана?

В рабочие часы (с Пн по Пт) с 10:00 до 17:00 по Красноярскому времени, Вы можете задать вопрос: на сайте через онлайн-консультант или через Whatsapp.

Где посмотреть или почитать отзывы клиентов?

Текстовые отзывы размещены на сайте.
Аудио отзывы размещены здесь.
Видео отзывы можете посмотреть на YouTube.

Что мне делать, если я не смогу отредактировать бизнес-план под себя?

Есть несколько путей:

Написать в клиентский чат и попросить помощи.
Внимательно пересмотреть видео инструкцию.
Заказать индивидуальную разработку, доплатив разницу.

Минимальная стоимость индивидуальной работы — 12.950 руб. Отнимаем от этой суммы стоимость готового бизнес-плана (≈ 4.000 руб.). Остается доплатить ≈ 8.950 руб. Но, мы уверены, Вы справитесь сами!

Как получить рассрочку?

У Вас есть два варианта рассрочки. Первый, от Яндекс.Кассы — на 30 дней без комиссии. Для получения рассрочки на этапе выбора способа оплаты нажмите кнопку “Заплатить по частям”. Далее следовать инструкции Яндекса. Если первый способ не сработал, есть второй. Оформить рассрочку можно через Тинькофф на условиях от 3 до 4 месяцев без процентов. Для этого нужно обратиться индивидуально: на сайте через онлайн-консультант или через Whatsapp.

Почему оплата на сайте не проходит и что делать?

Чаще всего оплата не проходит по четырем причинам:

У вас включен VPN (выключите).
Ваша карта выпущена не в РФ (воспользуйтесь другой картой).
Истек срок службы карты (воспользуйтесь другой).
Некорректно ввели данные карты (проверьте и попробуйте снова).

*Вы можете оплатить картой любого человека.

Подойдет ли данный бизнес-план под выплату от Центра Занятости?

В Центре Занятости Населения существует свой стандарт бизнес-плана. Он сильно отличается от стандарта соцзащиты. Более объемный, детализированный, персональный и уникальный. Его нельзя сделать стандартизированным, поэтому требуется индивидуальный подход. В нашей компании Вы можете заказать бизнес-план для ЦЗН здесь.

Можно ли отложить товар и купить его позже?

Чтобы не потерять этот бизнес-план, рекомендуем оформить заказ на сайте без оплаты. После этого на почту придет письмо с ссылкой на страницу с этим бизнес-планом. Вы в любое время сможете перейти, оплатить и получить свой проект. Хотим только предупредить, что цена может измениться в большую сторону, поэтому не откладывайте покупку в долгий ящик.

Истории и отзывы наших клиентов

Более 900 человек из 160 городов России за 2022 год стали нашими Клиентами

Есть вопрос по бизнес-плану? Пишите!

Ключевые слова: бизнес-план, ремонт, натяжные потолки, строительне материалы, монтаж, установка, изготовление.

Нет комментариев

Добавить комментарий

Приобретайте 3 разных бизнес-плана, чтобы повысить свои шансы на одобрение социального контракта в размере 350.000 руб.

Источник

Введение

Человек всегда стремился делать свое жилье комфортным, уютным и удобным для проживания. В наши дни, с развитием материалов и технологий, в интерьеры плотно вошли различные современные элементы, особенно натяжные потолки.

Их удобно монтировать в старых домах и новостройках, причем это можно делать на любом этапе ремонта, даже если жильцы не планируют больше никаких работ, кроме установки потолка. Они всегда выглядят аккуратными и не подвержены трещинам и другим изменениям. Все больше собственников квартир обращаются к натяжным потолкам из-за скорости монтажа – практически любую квартиру можно обшить за 1 день.

Запуск бизнеса по установке натяжных потолков сложен только с точки зрения конкуренции. В остальном, это высокоокупаемый и простой в управлении инвестиционный проект, который не потребует больших вложений.

Суть бизнес-идеи

Запустить бизнес по монтажу натяжных потолков.

Категории товаров:

Натяжной потолок из матовой пленки
Натяжной потолок из глянцевой пленки

Ассортимент товаров:

Матовый потолок (10 кв.м) – 4 000 руб.
Глянцевый потолок (10 кв.м) – 8 500 руб.

Средние затраты одного клиента на установку потолка в одной небольшой комнате – 6 250 рублей. Основная целевая аудитория – это мужчины и женщины в возрасте от 20 до 70 лет. В крупных городах вы сможете реализовывать до 110 заказов в месяц.

Основные производители натяжных потолков находятся в Германии, Франции и Китае. Поэтому, вы можете закупать совершенно разные материалы, которые будут отличаться по цене и способам изготовления. На начальных этапах следует оценить предпочтения будущих клиентов и ориентироваться на них при выборе поставщиков. Возможно, какие-то из материалов еще не используют ваши конкуренты в городе или регионе.

Так как рынок подобных услуг достаточно развит, вам потребуется выработать собственную стратегию и позиционирование. Расскажите клиентам о широком ассортименте материалов и индивидуальном подходе при расчете монтажа. Многие потенциальные заказчики будут озабочены экологичностью будущих потолков – заказывайте только безопасные пленки и используйте это в виде дополнительного преимущества.

Рынок сбыта продукции/услуг

Основной рынок сбыта – это частные клиенты, собственники подержанных квартир и новостроек. При достаточном продвижении вы можете обслуживать крупные города и ближайший пригород, ориентировочная зона обслуживания – до 100 километров.

Наиболее целесообразно размещать бизнес в крупных городах с населением около 1 миллиона человек. Крайне важно, чтобы менеджер мог принимать заказы как в рабочее, так и вечернее время, без выходных.

Что потребуется для открытия?

При выборе места под ваш бизнес стоит помнить, что вам необходимо найти хорошо проветриваемое помещение с подведенными коммуникациями. Расположение должно быть оборудовано удобными подъездными путями. Площади в 60 кв.м. должно быть достаточно для производственного цеха и для отдела, где будут выставлены образцы потолков и где будет удобно принимать заказы от оптовых клиентов.

Персонал

Для организованной работы бизнеса необходимо серьезно подойти к подбору сотрудников. Стоит взять в штат двух мастеров цеха, которые будут заниматься производством натяжных потолков, а также двух монтажников, которые будут устанавливать потолки. В самом начале вам будет хватать бригады из 2-3 человек, но при успешной работе и расширении бизнеса необходимо задуматься о расширении штата.

Для того, чтобы получить дополнительную экономию некоторые обязанности можно взять на себя. Обработкой заявок, поиском заказчиков, ведением отчетности, заключением договоров с рекламодателями и поставщиками первое время может заниматься сам собственник бизнеса. Как только нагрузка будет расти, и собственник не сможет самостоятельно справляться с объемами работы следует взять в штат отдельного сотрудника.

фот

Документы необходимые для начала работы

Учредительные документы для ООО: устав, свидетельство о постановке на учет в налоговом органе (ИНН), лист записи реестра юридических лиц, выписка из реестра юридических лиц с актуальными кодами ОКВЭД. Учредительные документы для ИП: лист записи реестра ИП, выписка из реестра ИП с актуальными кодами ОКВЭД
Проектная документация в соответствии с действующими СанПиН, СНиП, ППБ (архитектурный проект, технологический проект, проекты вентиляции, кондиционирования и отопления, водоснабжения и канализации, электроснабжения)
Комплект документов для стенда с информацией о защите прав потребителей (Закон о защите прав потребителей, контактные данные контролирующих органов и экстренных служб, прейскурант, информация об обслуживании льготных категорий граждан, книга отзывов и предложений, копии учредительных документов)
Договор аренды помещения
Трудовой договор с сотрудниками
Документы по пожарной безопасности: проект автоматической пожарной сигнализации, приказ об установлении противопожарного режима, инструкция о мерах пожарной безопасности, удостоверение о прохождении руководителем пожарно-технического минимума, журнал регистрации противопожарного инструктажа, план эвакуации при пожаре
Документы по охране труда: положение об охране труда, инструкции по охране труда, приказы, определяющие ответственных лиц за охрану труда, программы обучения по охране труда, журналы регистрации инструктажей, журнал регистрации несчастных случаев
Заявление о регистрации и техпаспорт контрольно-кассовой техники (ККТ), договор на техническое обслуживание и ремонт ККТ
Договор на обработку фискальных данных
Нормативная документация объекта и оборудования. Документы, подтверждающие наличие соответствующих организационно-технических условий материально-технического оснащения, включая оборудование и инструменты
Пакет документов по результатам проведения специальной оценки условий труда (СОУТ)

Реклама и продвижение

Как уже указано выше – монтаж натяжных потолков достаточно конкурентная сфера. Поэтому, для продвижения следует задействовать как можно больше каналов связи с клиентами. Создайте сообщества в Интернете, чтобы наращивать клиентскую базу и присутствие в сети. Даже если достаточное количество подписчиков не получится набрать сразу, клиентам будет проще найти вас через поисковые системы. Используйте контекстную и таргетированную рекламу. Чтобы описать все достоинства работы с вами, обозначить ценовую политику и получать контакты клиентов, обязательно потребуется собственный сайт.

Используйте оригинальную наружную рекламу, которая не затеряется среди конкурентной. Рассылайте привлекательную печатную рекламу по почтовым ящикам. Особенно часто стоит использовать этот способ в новостройках.

План продаж

Источник

Бизнес план производства и монтажа натяжных потолков

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство и монтаж натяжных потолков.

Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта;
Объем работы: 27 страниц;
Горизонт бизнес планирования: 3 года.

Проект предполагает оказание услуг частным лицам по монтажу натяжных потолков при отделке квартир. Работы будут вестись специально подобранной строительной бригадой, как в новостройках, так и во вторичном жилье.

Бизнес план предполагает, что для ведения бизнеса будет дополнительно арендовано помещение для производства натяжных потолков площадью 50 м2.

В период инвестиционной фазы проекта предполагается приобрести следующее оборудование:

станок ТВЧ;
стол для раскроя полотен;
стеллажи для рулонов;
оборудование для монтажа потолков.

Цена и Условия

Расценки всегда индивидуальны и зависят от требований к бизнес-плану, предоплаты нет, в стоимость входит дальнейшее сопровождение проекта.
Для уточнения цены звоните на 8 (908) 124-17-86 или пишете в мессенджерах и через форму сайта.

Источник

Разработка бизнес-проекта по установке натяжных потолков

Разработка бизнес проекта по
установке натяжных потолков

СОДЕРЖАНИЕ

1. РЕЗЮМЕ

. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОДУКЦИИ, РАБОТ И УСЛУГ

. ХАРАКТЕРИСТИКА РЫНКА ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОВ

.ПЛАН МАРКЕТИНГА

. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

.ОЦЕНКА РИСКОВ И СТРАХОВАНИЕ

. ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН

. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

. СТРАТЕГИИ ФИНАНСИРОВАНИЯ

1. РЕЗЮМЕ

В настоящее время актуальной стала установка натяжных потолков. Натяжной потолок будет уместен везде: в холле и
гостиной, ванной и на кухне, в библиотеке и в кабинете. Выбор фактур, цветов и
оттенков натяжных потолков по-хорошему
развязывает руки даже самому амбициозному дизайнеру. У натяжного
потолка, представляющего собой сверхпрочную виниловую пленку (ПВХ, без
кадмия), целый «букет» достоинств: полотно натяжного
потолка удачно скрывает все дефекты основного потолка и практически не
требует никакого дополнительного ухода: при необходимости его достаточно
протереть влажной мягкой тканью. Натяжной потолок
незаменим там, где требуется повышенная стерильность, например, в операционной.
Кстати, есть полотна, которые дополнительно обрабатываются антибактериальными и
антимикробными пропитками. Если вас ненароком зальют
соседи сверху, то натяжной потолок надежно защитит дорогой интерьер, приняв на
себя всю массу воды (шутка ли — до ста литров на квадратный метр!).

На натяжном потолке не выпадает конденсат, что очень важно в
бассейнах и ванных комнатах. Между основным и натяжным потолками образуется
воздушная прослойка, которая обладает хорошими шумоподавляющими и
теплоизоляционными свойствами. Помимо них, в натяжной потолок можно спрятать
системы вентиляции, сигнализации и противопожарной безопасности. При этом сам
потолок абсолютно экологичен, он не поддерживает горения (тлеет, не выделяя
ядовитых веществ) и не впитывает запахов. А минусы? Их немного. Натяжной
потолок как ребенок — боится уколов. Любыми острыми предметами. То есть удар
пробки от шампанского выдержит легко, а вот поиграть в дартс с мишенью на
потолке едва ли получится. Еще одно обязательное условие: в отличие от
банальной побелки-покраски, установку натяжного потолка своими силами провести
будет сложно, тут нужны профессионалы (много тонкостей!) да и инструментов из
домашнего набора самоделкина «маловато будет».

В данном проекте показано, что предприятие будет заниматься сборкой и
реализацией высококачественных навесных потолков. Данная продукция отличается
красотой, надежностью и разнообразием дизайна, способна удовлетворить даже
самого требовательного покупателя. Навесные потолки изысканного дизайна
способны украсить помещение, придать ему индивидуальность и очарование, скрыть
недостатки отечественных квартир и офисов и надолго освободить владельцев от
постоянных утомительных ремонтов.

Предприятие является частным предприятием и находится в стадии разработки.
Предполагаемая форма организации деятельности от лица частного предпринимателя.

Предприятие планирует обслуживать семьи со средним и высоким уровнями
доходов, а так же коммерческие организации.

В настоящий момент у предприятия имеется 15 конкурентов, занимающихся
предоставлением подобного рода услуг. Основные преимущества предприятия перед
конкурентами заключаются в более доступной цене изделий и большей
ориентированностью товара на жилые помещения. Преимущества конкурентов
заключаются в более простой сборке изделий и в наличие больших возможностей и
средств для продвижения товара.

Для начала работы предприятию требуются денежные вложения, мы их возьмем
из собственных средств. Сильные стороны будущего предприятия заключаются в
наличие высоко квалифицированного персонала. Предприятие не будет иметь больших
оборотных фондов, что обеспечивает его маневренность в выборе ассортимента
реализуемой продукции. Предприятие может легко перейти с использования
импортного исходного сырья и материалов на отечественные, более дешевые
заменители. Изделия, которые будет производить и реализовывать предприятие,
являются уникальными и не имеют аналогов в г. Хабаровске.

Целью данного бизнес-плана является разработка планов и стратегий
организации деятельности по предоставлению услуг населению в сборке и установке
подвесных потолков. Деятельность будет проводиться от лица частного
предпринимателя с наймом на постоянной основе двух бригад рабочих по 3 человека
в каждой и одного бизнес-консультанта.

В долгосрочной перспективе планируется расширение производства за счет
увеличения количества бригад рабочих с 2-х до 4-х, a так же открытия второго офиса. Организационная форма
предприятия будет изменена с частного предпринимателя на товарищество, что
позволит привлечь дополнительный капитал для расширения деятельности.

Согласно приведенным в бизнес-плане расчетам, срок окупаемости составляет
11 месяцев. Срок окупаемости можно снизить за счет увеличения рекламы и
организации специализированных предложений, что послужит дополнительным
стимулом для потенциальных клиентов. А как следствие увеличение прибыли.

финансовый план
производство подвесной потолок

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОДУКЦИИ, РАБОТ И
УСЛУГ

Предприятие «Престиж» будет выпускать и реализовывать подвесные потолки
различного дизайна. Потолки подвесные декоративные «Орхидея».

Назначение товара — украшение интерьера жилых и офисных помещений.
Благодаря изысканному дизайну, проработанным деталям оформления и превосходному
качеству изделие придает помещению современный и неповторимый вид. Изделие
устраняет недостатки реального потолка и помогает избежать постоянных ремонтов.
Благодаря качественным материалам и простоте конструкции является надежным и
долговечным.

Уникальность изделия заключается в высоком качестве исходных материалов,
в гибкости дизайна, в низких материальных и временных затратах на установку. В
изготовлении используются новейшие материалы и технологии. Благодаря простоте
исходных материалов легко реагирует на изменения в моде: от строгих
классических форм до авангардных композиций (в зависимости от требования
заказчика).

Срок жизни изделия (основан на сроке эксплуатации исходных материалов) —
20 лет без ремонта. При желании отдельные участки легко разбираются или
заменяются. Опытные образцы изделия уже существуют. Изделие доказало свою
практичность и эстетичность.

Основные исходные материалы:

1. Гипсоволоконный лист (отечественного или импортного производства)

. Жестяные направляющие балки (импортного производства фирмы «KNAUF»)

3. Шпатлевка (отечественного или импортного производства фирмы «TERRACCO»)

Опциональными материалами являются: светильники точечные (GENERAL ELECTRIC) и обои (RASCH) + Клей обойный (отечественного или импортного
производства)

Производство изделия не требует больших капиталовложений в специальное
оборудование. Простота и быстрота изготовления требуют сравнительно небольших
единовременных затрат на инструменты, незначительных затрат на расходные
материалы. Производство изделия не требует уникальных инструментов и
материалов. Требуются опытные рабочие в количестве 3-4 человек.

Процесс производства изделия происходит на площадях заказчика,
непосредственно в месте установки изделия. Производство изделия может вызывать
некоторое неудобство для заказчика, которое длится непродолжительное время:
пыль, шум, стеснение. Это является обычным для такого рода работ.

Весь производственный процесс состоит из 5 этапов:

. Снятие размеров и подготовка элементов изделия;

. Установка (или сборка) изделия;

. Шпатлевка;

. Оклейка обоями;

. Установка освещения (опционально).

Процесс производства изделия может состоять из первых 3-х этапов.
Например, если клиент предпочтет заниматься оклеиванием обоями самостоятельно.
Возможно, надо будет пройти через все 5 этапов создания изделия. Сроки создания
изделия зависят от площади заказа и количества человек в бригаде. При наличии
трех работников и заказа на потолок до 30 м², всех 5 этапов работы,
срок изготовления изделия составит приблизительно 3 дня.

Создание изделия требует следующий набор инструментов: дрель
электрическая молоток, пила одноручная, пила дисковая электрическая, отвертка,
рулетка.

Расходные материалы: шпаклевка, клей обойный, винты — саморезы
определенного диаметра.

Производство изделия напрямую зависит от поставщиков исходных материалов.
Метод осуществления поставок — точно в срок. При необходимости импортные
исходные материалы легко заменяются на отечественные. Изделие может быть
запатентовано.

От подобных товаров изделие отличается низкой стоимостью, гибкостью в
дизайне, богатым разнообразием форм и оттенков. Разработка дизайна изделия
производится в офисе предприятия или заказчиком самостоятельно по желанию. В
организации имеется каталог моделей потолков.

3. ХАРАКТЕРИСТИКА
РЫНКА ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

Для того чтобы дать полную характеристику рынка потребителей нужно дать
характеристику следующих элементов: определение целевого рынка, расчет емкости
рынка, основные требования потребителей и тенденции рынка, расчет количества
заказов в месяц, расчет предполагаемых объемов продаж на три года.

1. Определение целевого рынка.

Предприятие будет производить вышесказанное изделие для частных лиц — как
правило, семьи со средним достатком, с достатком выше среднего, проживающие в
г. Хабаровске, в собственных (приватизированных) апартаментах более 2-х комнат
и для крупных и средних компаний, имеющих постоянный офис в г. Хабаровске.

. Емкость рынка.

В отличие от стран запада и США проведение точных маркетинговых
исследований в России практически невозможно. В зарубежной практике для этого
принято привлекать различного рода компании и государственные структуры,
специализирующиеся на исследованиях рынка и целевых групп потребителей. Я, как
частный предприниматель, не имею достаточных средств и возможностей для
проведения масштабных маркетинговых исследований и в основном могу полагаться
на свою интуицию и общеизвестные данные. Анализ емкости рынка услуг на которых
я буду специализироваться можно рассматривать как произведенный на основе
экспертных оценок.

В г. Хабаровске проживает около 700000 жителей. В расчетах будем
использовать цифру 690000 человек. Дифференциация населения по уровням доходов
происходит следующим образом:

. Группа с доходами выше среднего — 10% (от общего числа жителей 100%)

. Группа с доходами среднего уровня — 30%

. Группа с доходами ниже среднего уровня — 60%

Так как моим целевым рынком является группа населения с доходами среднего
уровня и выше, группа с доходами ниже среднего не участвует в расчетах далее.

Предположительно в среднем люди со средним уровнем дохода и выше делают
ремонт в своих квартирах 1 раз в 6 лет. Исходя из этого, можно сделать
предположение, что 16,6% населения из первых двух групп делают ремонт квартиры
каждый год (100%/6).

Предположим, что в семьях с доходами среднего уровня и выше имеется в
среднем 1 ребенок и 2 взрослых члена семьи.

Исходя из вышеприведенных предположений емкость потенциального целевого
рынка рассчитывается следующим образом:

(общее число жителей г. Хабаровска)*0,4(доля первой и второй групп в
общем числе жителей)=276000(кол-во жителей с достатком средним и выше среднего);

/3(кол-во человек в одной квартире)=92000(кол-во квартир граждан первой и
второй группы);

*0,166(доля граждан ежегодно осуществляющих ремонт)=15,272(кол-во квартир
граждан первой и второй групп, ежегодно подвергающихся ремонту).

Таким образом емкость моего потенциального целевого рынка равна 15,272
квартирам (заказам) ежегодно.

3. Потенциальные потребители.

Таблица 1. Портрет потенциального потребителя

Показатель	потребитель
Возраст	27 — 55 лет
Пол	как правило инициатором ремонта в семье является женщина, в компании — мужчина.
Профессия	руководитель предприятия, предприниматель, управленцы всех уровней, специалисты в области финансов
Уровень дохода	средний, выше среднего
Географическое положение	центр г. Хабаровска, районы с домами старой постройки.

4. Основные требования потребителей и тенденции рынка.

Основные требования потребителей к данного рода продукции: доступная
цена, высокое качество, большой срок службы, быстрота установки, внешние
данные. Из описания продукции ясно, что она удовлетворяет всем требованиям
потребителей.

В настоящее время, с выделением некоторых социальных групп с высоким
достатком, с ростом рынка высококачественных строительных материалов все больше
людей делают капитальные ремонты своих квартир. Используя эту возможность, наша
компания может выйти на рынок с качественно новыми для отечественного
потребителя изделиями. Уже сформировался и растет спрос на подвесные потолки
высокого качества, а главное — разного дизайна и расцветок.

. Расчет количества заказов в месяц.

Расчет количества заказов в месяц основан на производственных мощностях
предприятия. В среднем на выполнение заказа уходит 2,6 дней. Исходя из того,
что 4 дня из 30 являются выходными количество заказов в месяц равно 10 (26/2,6=
10).

Так как в процессе производства задействованы 2 бригады, количество
заказов в месяц удваивается и будет равно 20.

6. Расчет предполагаемых объемов продаж на три года.

Расчет предполагаемых объемов продаж основан на расчете использования
мощностей производства и степени их использования в течение года. Далее
приведен график, показывающий сезонность спроса на вышеописанный товар и
услуги. При рассмотрении данного графика необходимо учитывать, что он
показывает использование производственных мощностей в процентах (диаграмма1).

Предполагается, что на первый месяц года работы (январь) использование
мощностей будет меньше, чем в это же время года в последующие периоды. Это
объясняется тем, что январь — первый месяц работы и некоторое время уйдет на то,
чтобы полностью решить все организационные задачи. Данный вариант объемов
использования производственных мощностей (производства) является
пессимистическим и рассчитан с условием, что в первые месяцы работы заказов
очень мало, что сильно отразится на доходах.

В данной работе расчеты будут производиться основываясь на другом
прогнозе объемов продаж. Он основан на уже имеющихся договоренностях: заказ на
250 кв.м. потолков обеспечивает первый месяц работой и часть второго месяца.
Поэтому график объемов производства (в процентах используемой мощности) будет
выглядеть следующим образом (диаграмма 2).

Таким образом, можно сделать вывод, что если учесть вышеперечисленные
пункты, то характеристика рынка потребителей будет полной и достаточной для
дальнейшей работы.

4. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОВ

В настоящее время в городе Хабаровске появилось много предприятий
предоставляющих различного рода услуги по ремонту помещений, благоустройству
быта, организации и проведению строительных работ. Рост числа такого рода
предприятий обусловлен появлением на рынке строительных материалов
высококачественной зарубежной продукции, которая способствует значительному
расширению спектра оказываемых услуг в области строительства и благоустройства
жилых помещений. Появившиеся новые технологии позволяют расширить спектр
использования высококачественных строительных материалов и предложить
потребителям совершенно новые виды услуг/работ.

Одним из быстро развивающихся направлений по оказанию услуг в области
благоустройства быта является установка подвесных потолков. В настоящее время в
г. Хабаровске имеется 7 организаций, занимающихся предоставлением услуг по
сборке и установки потолков различных зарубежных производителей. К числу
наиболее известных относятся: компания Saros Design, компания Long Life, компания
«Звездное небо», компания «Пятый угол». Число организаций на рынке
данной продукции постоянно увеличивается, а уже существующие предприятия
расширяют свою деятельность. Например, предприятие «Люксафлекс» на настоящий
момент уже имеет две торговых точки в разных районах города.

Все вышеперечисленные организации в основном занимаются сборкой и
установкой примерно одинакового набора видов продукции. Наиболее
распространенными марками потолков являются ARMSTRONG, LUXAFLEX, CORTEGA TEG., ORCAL,
«MAGNUS», и др. Цены варьируются от
$11 за кв. м. (ARMSTRONG) до 106$
за кв. м. (NOVELUM, BARRISON) без установки.

Детальный анализ деятельности конкурентов может заставить сменить
стратегию и внести коррективы в текущую деятельность. Чтобы успешнее
противостоять соперникам. Знание конкурентов повышает обоснованность стратегии
предприятия.

Необходимо выделить и проанализировать сильные и слабые стороны свои и
конкурента и конкурентоспособность производимых товаров, услуг (таблица 2)

Таблица 2. Сравнительная характеристика конкурентов

Запросы потребителя	Фирмы — конкуренты
	Saros Design	Long Life,	«Престиж»
Продолжительность работы	10 лет	5лет	0 лет
Гарантии	10 лет	10 лет	20 лет
Уровень цен	средний	средний	средний
Ассортимент	Разнообразный, на любой вкус	Разнообразный, на любой вкус	Разнообразный, на любой вкус
Сроки монтажа	4 дня	1 — 3 дня	2 дня
Полнота информации	Не достаточно полная	Все понятно и ясно	Информация полная
Льготные условия платежа	нет	10% скидка на определенный товар	Скидка в праздничные дни и по карточкам
Консультирование	Высший уровень	Высший уровень	Высший уровень
Дополнительные услуги	Различная подсветка и оформление потолков по желанию клиента (фотография, рисунок, портрет)	установка зеркального полотна	устройство сложных дизайнерских потолков с любыми вариациями: многоуровневые, с криволинейными участками, комбинирование цветов в одном потолке

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод о том, что данное
направление услуг из области благоустройства быта является относительно новым
для г. Хабаровска, но быстро развивающимся. Популярность подвесных потолков
растет с каждым годом и все больше людей предпочитают скрывать естественные
недостатки отечественных жилых помещений с помощью установки более
привлекательных и требующих меньшего ухода искусственных потолков. Наличие в г.
Хабаровске организаций, предоставляющих примерно одинаковый спектр услуг и
товаров из данной области. А так же отсутствие натяжных потолков для быта
(жилых помещений) и общественных помещений (магазинов, ресторанов) по
приемлемой цене, позволяет сделать предположение, что предприятие с новым видом
продукции данной области и с приемлемым уровнем цен сможет завоевать
достаточную долю на рынке и обеспечить высокий уровень продаж.

5.ПЛАН МАРКЕТИНГА

План маркетинга — план мероприятий по достижению намеченного объёма
продаж и получению максимальной прибыли путём удовлетворения рыночных
потребностей. В этом разделе должна быть соблюдена чёткая маркетинговая
ориентация на потребителя (знание его запросов, уникальности и адресности
продукции, услуг, высококачественный сервис, доступная цена, своевременность
поставок, надёжность, стабильность и т. п.).

Так как объектом бизнес — плана является предприятие, то необходимо
разработать стратегию его развития:

1. Стратегию рекламы.

2. Стратегию ценообразования.

. Стратегию рекламы мы можем наблюдать в ниже приведенных таблицах.
Рекламу и продвижение товара можно увидеть в таблице 3.

Таблица 3. Реклама и продвижение товара

Категория	Целевой потребитель	Реализация
1. Реклама в СМИ	Семьи и организации 2. Организации	Газета « Презент», объявления 1 раз в месяц. На телеканалах НТВ и ТНТ перед и во время сериалов и «мыльных опер» в вечернее время; перед и во время выпусков новостей в вечернее время. Периодические специализированные издания (торговые каталоги, и т.д.).
2. Общественные отношения (PUBLIC RELATIONS).	1. Организации и физические лица	Участие в телевизионных передачах («Желаем вам» на канале ТНТ, т.д.) Спонсирование общественных мероприятий (День города. День пограничника, т.д.)
3. Устная реклама (WORD OF MOUTH)	1. Организации и физические лица	Вежливость и почтительное отношение к клиентам («клиент всегда прав, он дает нам работу и средства на существование») распространение контактной информации, (брошюрки, визитки, и т.д.).
4. Прочее	Организации	рассылка писем с рекламой перед «горячим сезоном» (весна) по районам, где существует наибольшая концентрация потенциальных потребителей (с использованием справочника организаций «Деловой Хабаровск»).

Продвижение товара в рамках категории №2 не требует дополнительных
расходов. В первый месяц на рекламу на телевидении будет потрачено 8000 руб. Из
расчета, стоимость одного рекламного дня 1000 руб. Бегущая строка будет идти 10
дней. Для более эффективного результата будет дана реклама в газету в течении
года, стоимость рекламы в газете — 200 руб. за один выпуск и рассылка писем с
рекламой перед «горячим» сезоном по районам В перспективе планируется проводить
спонсирование общественных мероприятий. Выпуск брошюрок будет обходится
ежемесячно — разовый выпуск 250 руб. (ориентировочно 100 штук по 2,5 руб./шт.).
Затраты на рекламу приведены ниже в таблице 4 и 5.

Таблица 4. Затраты на рекламу в первый год

Месяц	январь	февраль	март	апрель	май	июнь	июль	август	сентябрь	октябрь	ноябрь	декабрь
реклама
Реклама в газете	2000	2000	2000	2000	2000	2000	2000	2000	2000	2000	2000	2000
Бегущая строка	8000	5000	5000	3000	3000	3000	3000	1000	1000	1000	1000	1000
брошюрки	250	250	250	250	250	250	250	250	250	250	250	250
спонсирование		10000	10000		20000				8000			20000
Рассылка писем			1000	1000	1000	1000	1000	1000
итого	10250	17250	18250	6250	26250	6250	6250	4250	11250	3250	3250	23250

Расчет затрат на рекламу для второго года (поквартально) и третьего года
приведен в таблице 5.

Таблица 5. Затраты на рекламу на второй и третий год

Квартал	I	II	III	IV	3 год
реклама
Реклама в газете	2000	2000	2000	2000	8000
Бегущая строка	3000	3000	3000	3000	12000
брошюрки	1500	1500	1500	1500	6000
спонсирование		20000		20000	40000
Рассылка писем		1000	1000	1000	3000
итого	6500	27500	7500	27500	69000

2. В ценовой стратегии решено использовать так называемый прием
позиционирования. Он основан на предположении, что потребители подсознательно
оценивают качество товара по его цене. Таким образом, проанализировав цены
конкурентов по имеющимся прайс-листам, можно сделать вывод, что спектр цен на
подвесные потолки достаточно широк (от USD11 за 1 м. кв. до 106.9 USD за 1 м.кв.). Решено установить стандартную цену за
1кв. м. моих изделий в размере 29.9 USD. Я считаю, что такая цена является относительно доступной для той
категории физических лиц (с достатком средним и выше среднего) и предприятий,
которая определена как целевой рынок. Необходимо также отметить, что по мере
возможности будут предоставляться скидки в зависимости от объема заказа.
Соответственно чем больше заказ, тем больше скидка. Система скидок будет
разрабатываться в процессе работы и определяться на практике. На данный момент
предоставлена скидка предприятию на заказ по отделки помещения подвесными
потолками на 250 кв. м. По причине того, что данный заказ обеспечивает первые
месяцы работы проекта и поэтому является очень важным цена за метр изделий была
снижена с USD29.99 до 12.99. Как видно из примера
выбранная ценовая стратегия представляет предприятию достаточный потенциал
снижения цены.

6. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Описание процесса производства

Далее приведена таблица поэтапного описания процесса предоставления
услуги. Так как в производстве услуги используются одни и те же инструменты и
исходные материалы, данное описание относится ко всем видам продукции (таблица
6).

Таблица 6. Описание процесса производства

Номер этапа	Помещение	Сырье/материалы	Оборудование/инструменты	Длительность работ/эта па
№ 1. Разработка дизайна и выбор дизайна изделия	В офисе компании	1. Конторские принадлежности: 1.1 Бумага 1.2 Ручки и карандаши 1.3 Картридж для принтера 1.4 Прочее	1. Кассовый аппарат 2. Компьютер 3. Принтер 4. Кондиционер	0,05
№2. Сборка конструкции потолка; покрытие конструкции ГВЛ и шпаклевкой.	На территории заказчика	1. Направляющие железные балки 2. ГВЛ 3. Саморезы 4. Гвозди 5. Шпатлевка	1. Дрель электрическая 1 2. Ножовка 2 3. Пила электрическая 1 4. Отвертка крестовая 2 5. Рулетка (2м) * 2 6. Плоскогубцы * 2 7. Молоток * 2 8. Мастерок * 2 9. Прочее	2,45 дня
№3. Оклейка обоями	На территории заказчика	1. Обои настенные 2. Клей обойный	1. Валик * 2 2. Ножницы 2 3. Щетка 1 4. Ведро * 1	0,5 дня
№4. Установка улучшений	На территории заказчика	1. Светильники 2. Изоляционная лента и провод	3. Нож 4. Отвертка	0,05

Первый этап процесса предоставления услуги посвящен непосредственной
работе с клиентом. На данном этапе клиент и представитель частного
предпринимателя (или сам частный предприниматель) определяют потребность
клиента, обсуждают приемлемый дизайн изделия и его цену, которая определяется
количеством кв. м. (простой математический расчет площади изделия) и сложностью
работы (субъективная оценка предпринимателя). Эта работа проводится в офисе
предприятия с использованием соответствующих средств. В качестве средств могут
выступать как компьютер для компьютерного моделирования (программа COREL DRAW), так и каталог с фотографиями изделий. В качестве
каталога могут использоваться иллюстрации периодических изданий посвященных
отделки помещений, специальные каталоги, которые используются в таких магазинах
г. Хабаровска, как ВЕМОС и ВЕЛЕС, а так же фотографии уже произведенных предприятием
изделий.

По завершению первого этапа производится расчет потребности в исходных
материалах, приобретение их в магазинах города и доставкой на место сборки
изделия. При наличии излишков материалов от предыдущих заказов происходит их
доставка с гаража, находящегося по адресу ост. «Речной порт» (авт. №8).

Второй этап представляет собой «грубую» сборку изделия, заключающуюся в
создании каркаса изделия и обнесением его ГВЛ и шпаклевкой. На данном этапе
работы производятся на территории заказчика. В работе задействованы все рабочие
бригады и указанные инструменты и материалы. По завершению данного этапа работы
производится оклейка изделия обоями, которые были выбраны заказчиком на первом
этапе.

На четвертом этапе происходит установка освещения по желанию заказчика.
Все необходимые выходы источников электроэнергии для осветительных приборов
устанавливаются на втором этапе сборки изделия.

Как видно из описания процесса производства изделия он не требует
большого количества времени и не содержит сложных технологических моментов.
Временные параметры реализации этапов рассчитаны на бригаду рабочих из 3
человек и на средний заказ общей площадью 15 м.кв. Время доставки исходных
материалов от места покупки (или «склада») до места сборки (или «склада) входит
во время реализации 2-го этапа.

Планируется взять в аренду небольшой офис площадью до 20 м.кв. в центре
города по ул. Муравьева-Амурского.

Т.к. не планируется установка какого-либо энергоемкого оборудования
произведен расчет общих затрат на аренду помещения и коммунальные услуги.

Общие затраты равны 500 условным денежным единицам на 20 м.кв. в месяц.
Работы по проекту включена в сумму кредита.

Определение затрат на электроэнергию для освещения.

Из расчета, что освещение в помещении будет работать 8 часов и в зависимости
от времени года количество потребляемой энергии меняться не будет, произведен
расчет потребления электроэнергии на 1 месяц. Согласно графику работы
предприятие в среднем работает в месяц 26 дней. В помещении будет работать 100
Вт лампочка — 9 штук. 100 Вт лампочка потребляет в час 0,2 кВт; стоимость
электроэнергии составляет 3,55 руб. за 1 кВт/ч.

Определение затрат на электроэнергию для освещения будет выглядеть
следующим образом:

Из расчетов видно, что в месяц на электроэнергию будет уходить 1329 руб.

Определение затрат на сырье и материалы

Расходы на сырье и материалы, необходимые для функционирования
предприятия приведены в таблице 7.

Таблица 7. Расходы на материалы в первый месяц

	Наименование инструмента	Количество	Цена
	Пушка газовая (МАСТЕР) шланг 10м	1шт	8000-10000
	Балон газовый (50л)	1шт	800
	Перфоратор (с пылеудалением) HILTI	1шт	22000
Электро-лобзик	1шт	2000
Стремянка	2шт	3400
Фен: строительный или бытовой	1шт
Гидроуровень 5-10м	1шт	150
Набор коронок	1шт	350
Ножницы по металлу	1шт	100-1000
Отвертки: плоские, крестовые, индикаторные	2, 2, 1шт
Отвес строительный	1шт	30
Шуруповерт	2шт	30000

Закупка других материалов будет производиться по мере необходимости.
Разовая начальная закупка составит (с учетом скидок за оптовую закупку) порядка
30000 руб.

Определение необходимого оборудования и затрат на его покупку.

Для нашей деятельности потребуется следующее оборудование, подробный
перечень представлен в таблице 8.

Таблица 8. Затраты на оборудование и предметы обустройства

Наименование оборудования	Количество шт.	Цена за единицу	Сумма, руб
Основное помещение
стол	2	3000	6000
стулья	2	1000	2000
шкаф для бумаг	1	3000	3000
шкаф для одежды	1	4000	4000
компьютер	2	40000	80000
кассовый аппарат	1	13000	13000
телефонный аппарат	2	1000	2000
диван	1	6000	6000
Сан узел
унитаз	1	3000	3000
раковина	1	3000	3000
зеркало	1	1000	1000
инструменты			50000
Итого			251015

Всего затраты на оборудование и предметы обустройства составят 251015
руб.

Расчет амортизационных отчислений

Что касается амортизационных отчислений, то мы определяем их на основе
первоначальной стоимости основных средств и норм амортизации. Для расчёта
амортизации используем линейный способ (таблица 9).

Таблица 9. Расчет амортизационных отчислений

Наименование	Срок полезного использования, лет	Норма амортизации, %	Стоимость, руб.	Годовые амортизационные отчисления, руб.	Ежемесячные амортизационные отчисления, руб.
стол	10	10	3000	300	25
стулья	10	10	1000	100	8
шкаф для бумаг	15	6,67	3000	200	17
шкаф для одежды	15	6,67	4000	267	22
компьютер	5	20	40000	8000	667
кассовый аппарат	10	10	13000	130	11
телефонный аппарат	15	6,67	1000	100	8
диван	10	10	6000	600	50
унитаз	15	6,67	3000	200	17
раковина	15	6,67	3000	200	17
зеркало	15	6,67	1000	67	6
инструменты	8	12,5	50000	6250	521
Итого			128000	16414	1368

Ежемесячные амортизационные отчисления составляют 1368 руб.

Определение затрат на электроэнергию для работы оборудования

Определим затраты на электроэнергию, необходимые для работы оборудования.
Расчет представлен в таблице 10.

Таблица 10. Затраты на электроэнергию, потребляемую оборудованием.

Наименование	Кол-во	Кол-во раб. часов (мес.)	Расход в кВт (мес.)	Сумма
Кассовый аппарат	2	192	240	125
Компьютеры	2	192	350	325
Итого				450

Определение прочих затрат

В данном случае к прочим затратам я отнесла расходы на косметический
ремонт и утилизацию мусора. Расходы на косметический ремонт при открытии
составляют — 20000 руб. Затраты на утилизацию отходов будут заключаться в
оплате вывоза мусора. Примем их равными 100 рублей в месяц.

7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ
ПЛАН

Предприятие имеет небольшой штат сотрудников и поэтому предусматривается
линейная организационная структура управления. Как уже было упомянуто в работе
ранее, в выполнении всех видов работ будут задействованы всего 8 человек,
включая самого частного предпринимателя. В основном производстве будут работать
6 человек в 2-х бригадах по три человека. Количество человек в бригаде
установлено экспертным путем. Кроме основных производственных рабочих будет
задействован и бухгалтер он и бизнес-консультант. Сам частный предприниматель
будет реализовывать функции планирования и контроля за выполнением работ.
Представим данную структуру на рисунке.

Рис. 1 Организационная структура управления

Основные функции и задачи персонала предприятия представлены в таблице
11.

Таблица 11. Функции и задачи персонала

Должность	Функции и задачи
Директор	планирование деятельности предприятия; определение общей стратегии; принятие решений относительно вопросов ценообразования, расширения (свертывания) производства;
Должность	Функции и задачи
	определение состава и видов выпускаемой продукции; определение уровня заработной платы всех работающих на предприятии; распределение прибыли; работа с клиентами; решение прочих вопросов, связанных с управлением.
Главный бухгалтер	ведение бухгалтерии на предприятии; предоставление рекомендаций по финансовым и организационным вопросам ведения бизнеса.
Бригадир 1 и 2	контроль на местах за реализацией планов; выработка рекомендаций по вопросам организации процесса производства; реализация производственных планов и выполнение заказов.
Рабочие	выработка рекомендаций по вопросам организации процесса производства; реализация производственных планов и выполнение заказов.

Все работы будут осуществляться на договорной основе. Заработная плата
бухгалтера составляет 100 условных денежных единиц в месяц (по курсу доллара).
Консультант не имеет установленного нормированного рабочего дня, а занимается
ведением бухгалтерии по необходимости на основе первичных документов.
Заработная плата рабочих не зависит от объемов производства и составляет 150
у.е. на одного рабочего в месяц. Для рабочих установлен нормированный рабочий день
8 ч. с 6 дневной рабочей неделей, что будет оговорено в трудовом соглашении.
Выплата различных премий и надбавок к зарплате не предусматривается в
финансовом плане, но при необходимости для этого может быть использована чистая
прибыл. Часть начальных затрат на заработную плату рабочим покрывается из
кредита. Как таковой заработной платы самого частного предпринимателя не
существует. В качестве заработной платы может рассматриваться чистая прибыль,
остающаяся на руках у частного предпринимателя после всех произведенных
расходов и уплаты налогов. Источником, естественно, является выручка от
реализации товаров и услуг.

Таблица 12. Расчет фонда заработной платы

Должность	Кол-во человек	Зарплата за месяц, у.е.	Суммарн. зарплата за месяц, у.е.	1 год
				январь	февраль	март	апрель	май	июнь	июль	август	сентябрь	октябрь	ноябрь	декабрь
Директор	1	1 400	1 400	1 400	1 400	1 400	1 400	1 400	1 400	1 400	1 400	1 400	1 400	1 400	1 400
Главный бухгалтер	1	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100
Рабочие	6	150	900	900	900	900	900	900	900	900	900	900	900	900	900
ИТОГО	8		2 400	2400

Окончание таблицы 12.

Должность	Кол-во человек	Зарплата за месяц, у.е.	Суммарн. зарплата за месяц, у.е.	2 год	За 3 год

				За 1 кв.	За 2 кв.	За 3 кв.	За 4 кв.
Директор	1	1 400	1 400	4200	4200	4200	4200	16800
Главный бухгалтер	1	100	100	300	300	300	300	1200
Рабочие	6	150	900	2700	2700	2700	2700	10800
ИТОГО	8		2 400	7200	7200	7200	7200	28800

8.ОЦЕНКА РИСКОВ И
СТРАХОВАНИЕ

Возможные случаи риска, связаны с деятельностью предприятия,
представлены в таблице 13.

Таблица 13. Оценка рисков

Риски	Отрицательные последствия	Решение рисков
Финансовые
Неустойчивость спроса в связи с появлением новых конкурентов	Уменьшение объемов продаж	Улучшение качества обслуживания, скидки и бонусы
Снижение цен конкурентами	Снижение цен	Стимулирование сбыта
Рост налогов	Уменьшение прибыли	Увеличение ассортимент, скидки и бонусы
Неплатежеспособность потребителей	Уменьшение объемов продаж и снижение прибыли	Привлечение нового целевого сегмента
Рост цен на энергоресурсы	Снижение прибыли	Повышение цен на услуги
Социальные
Отношение местных властей	Дополнительные затраты на выполнение их требований	Оказание спонсорской помощи общественным организациям

При характеристике рисков следует выделить страхуемые и не страхуемые
риски. К страхуемым рискам относят: имущественные риски, личные риски,
связанные с юридической ответственностью. К нестрахуемым рискам относятся:
рыночные риски, политические риски, производственные риски.

Страхование рисков относится к мероприятиям компенсационного характера.
Оно компенсирует ущерб в денежной форме. К мероприятиям компенсационного
характера относится также самострахование.

Для деятельности «Престижа» наиболее ощутимые потери в случае наступления
страхового случая связанны с инструментом. Так как материальные вложения
сделанные в данный вид основных средств велики. Для страхования инструментов
следует применять самострахование. Для чего в последующем будет создан
страховой фонд. Сумма отчислений в страховой фонд составляет 2% в год от
полученной в ходе деятельности прибыли.

Так же дополнительная профилактика рисков будет осуществляться за счет
сдачи помещения под охрану в ведомственные органы.

· Заявление (подпись на заявлении должна быть нотариально заверена).

· Копия документа, удостоверяющего личность: для гражданина РФ это копия
паспорта, для иностранцев и лиц без гражданства — копия документа,
признаваемого в РФ в качестве удостоверяющего личность.

· Копия свидетельства о рождении или иного документа, подтверждающего дату
и место рождения.

· Подлинник или копия документа, подтверждающего место
жительства.

· Квитанция об уплате государственной пошлины 400 руб.

· Копии всех документов должны быть нотариально заверены (в случае если заявитель
не приносит их лично и/или не имеет подлинники на руках).

· в отличие от юридических лиц не нужно

· Собирать учредительные документы.

· Иметь уставной капитал.

· Подать документы

Самостоятельная регистрация. Необходимо обратиться в налоговую инспекцию
по месту жительства. Регистрация будет готова не более чем через пять рабочих
дней со дня представления документов. Если гражданин подает документы лично,
ему выдается расписка в их получении с указанием перечня и даты. В нашем случае
обратимся в юридическую фирму, специализирующуюся на регистрации
предпринимателей. Это позволит сэкономить время, но будет стоить 5000 руб.

10. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Финансовый план предусматривает определение суммарных текущих затрат на
производство услуг; доли постоянных и переменных расходов; себестоимости услуг
для 1-го , 2-го,и 3-го года; а так же формирование отчета о движении денежных
средств и отчета о прибылях и убытках, а так же определение критического объема
продаж.

1.Для начала разработки финансового плана необходимо определить суммарные
затраты на производство, включаемые в себестоимость продукции (таблица 15).

Затем разделить все расходы фирмы на постоянные и переменные.

К постоянным расходам относится: амортизация, арендная плата и
электричество. Всего постоянных расходов 145260 руб. К переменным расходам
относится: ФЗП, сырье и материалы, расходы на рекламу, страхование имущества,
отчисление на соц. Нужды, электричество (оборудование). Всего переменных
расходов 576000 руб.

По результатам расчёта расходов можно определить себестоимость услуг,
предоставляемых предприятием в каждом периоде. Для этого мы используем формулу:

С = Е/Р

Где Е -расходы в данном периоде в рублях.

Р -производственная программа в натуральных единицах измерения.

Себестоимость оказания услуг представлена в таблице 16.

Как видно из таблицы, себестоимость со временем уменьшается. Что
свидетельствует о том, что открываемый бизнес не будет убыточным, не смотря на
высокую долю постоянных расходов. Высвобождающиеся денежные средства можно использовать
в дальнейшем для формирования страхового фонда, закупки более
модернизированного оборудования, расширения спектра оказываемых услуг.

Таблица 15. Суммарные затраты организации

наименование расходов	январь	февраль	март	апрель	май	июнь	июль	август	сентябрь	октябрь	ноябрь	декабрь	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	3 год
амортизация	1368	1368	1368	1368	1368	1368	1368	1368	1368	1368	1368	1368	4104	4104	4104	4104	16416
электричество (освещение.)	737	737	737	737	737	737	737	737	737	737	737	737	2211	2211	2211	2211	8844
отчисления на соц нужды	188121	188121	188121	188121	188121	188121	188121	188121	188121	188121	188121	188121	564363	564363	564363	564363	2257452
арендная плата	10 000	10 000	10 000	10 000	10 000	10 000	10 000	10 000	10 000	10 000	10 000	10 000	30000	30000	30000	30000	120000
ФЗП	55 200	55 200	55 200	55 200	55 200	55 200	55 200	55 200	55 200	55 200	55 200	55 200	165600	165600	165600	165600	662400
Электричество (оборуд.)	450	450	450	450	450	450	450	450	450	450	450	450	1350	1350	1350	1350	5400
Сырье и материалы	30000	30000	30000	30000	30000	30000	30000	30000	30000	30000	30000	30000	90000	90000	90000	90000	360000
страхование имущества	1800	1800	1800	1800	1800	1800	1800	1800	1800	1800	1800	1800	5400	5400	5400	5400	21600
Расходы на рекламу	10250	17250	18250	6250	26250	6250	6250	4250	11250	3250	3250	23250	6500	27500	7500	27500	69000
Всего расходов	297926	304926	305926	293926	313926	293926	293926	291926	298926	290926	290926	310926	869528	890528	870528	890528	3521112

Таблица 16. Расчет себестоимости услуг и планируемый уровень доходов.

Расчетный период	Число клиентов, чел	Расходы, руб.	Доход, руб.	Себестоимость в расчете на человека
январь	10	297926	400000	29 792,60р.
февраль	10	304926	400000	30 492,60р.
март	10	305926	400000	30 592,60р.
апрель	10	293926	400000	29 392,60р.
май	10	313926	400000	31 392,60р.
июнь	10	293926	400000	29 392,60р.
июль	10	291926	400000	29 192,60р.
август	10	298926	400000	29 892,60р.
сентябрь	10	298926	400000	29 892,60р.
октябрь	10	290926	400000	29 092,60р.
ноябрь	10	290926	400000	29 092,60р.
декабрь	10	310926	400000	31 092,60р.
1 квартал	30	869528	1200000	28 984,27р.
2 квартал	30	890528	1200000	29 684,27р.
3 квартал	30	870528	1200000	29 017,60р.
4 квартал	30	890528	1200000	29 684,27р.
3 год	120	3521112	4800000	29 342,60р.

Далее приведен расчет ожидаемой нормы прибыли, результаты расчета
приведены в таблице 17. Как видно из таблицы размер прибыли увеличивается за
счет снижения себестоимости. Что положительно влияет на работу предприятия в
целом.

На основе данных таблицы рассчитана рентабельность работы предприятия,
результаты отражены в таблице 18.

Далее произведено формирование отчета о движении денежных средств
(таблица 19).Таблица 17.

Расчет ожидаемой нормы прибыли

Показатель	январь	февраль	март	апрель	май	июнь	июль	август	сентябрь	октябрь	ноябрь	декабрь
Доход	400000	400000	400000	400000	400000	400000	400000	400000	400000	400000	400000	400000
Всего расходов	297926	304926	305926	293926	313926	293926	291926	298926	290926	290926	310926
Прибыль	102074	95074	94074	106074	86074	106074	108074	101074	101074	109074	109074	89074

Показатель	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	3 год
Доход	1200000	1200000	1200000	1200000	4800000
Всего расходов	869528	890528	870528	890528	3521112
Прибыль	330472	309472	329472	309472	1278888

Таблица 18. Рентабельность работы «Престижа»

	январь	февраль	март	апрель	май	июнь	июль	август	сентябь	октябрь	ноябрь	декабрь
рентаб.	0,34	0,31	0,31	7,17	0,27	0,36	0,37	0,34	0,34	0,37	0,37	0,29

Таблица 19.Отчет о движении денежных средств

Наименование показателя	январь	февраль	март	апрель	май	июнь	июль	август	сентябрь	октябрь	ноябрь	декабрь	1квартал	2квартал	3квартал	4квартал	3 год
I. Поступления УК	600000
остаток на начало периода		406 059	501 133	595207	701281	787355	893429	1001503	1102577	1203651	1312725	1421799	1510873	1841345	2150817	2480289	2789761
Доходы от продажи услуг	400000	400000	400000	400000	400000	400000	400000	400000	400000	400000	400000	400000	1200000	1200000	1200000	1200000	4800000
Итого поступлений	400000	806 059	901133	995207	1101281	1187355	1293429	1401503	1502577	1603651	1712725	1821799	2710873	3041345	3350817	3680289	7589761
II. Расходы
текущие расходы	297926	304926	305926	293926	313926	293926	291926	298926	298926	290926	290926	310926	869528	890528	870528	890528	3521112
единовременные затраты	296015
Итого расходов	593941	304926	305926	293926	313926	293926	291926	298926	298926	290926	290926	310926	869528	890528	870528	890528	3521112
Остаток на конец периода	406 059	501 133	595207	701281	787355	893429	1001503	1102577	1203651	1312725	1421799	1510873	1841345	2150817	2480289	2789761	4068649

К единовременным затратам относятся затраты:

· Закупка оборудования, мебели — 251015 руб.

· Установка сигнализации — 40 000 руб.

· Регистрация ООО — 5 000 руб.

ИТОГО: 296015 руб.

Для организации работы предприятия в нашем случае денежных средств
достаточно. Для наглядности формирования прибыли и более четкого распределения
ее на различные цели, сформирован отчет о прибылях и убытках.

Прибыль рассчитывается по формуле:

П = Д-Э,

где Э — текущие расходы.

Ставка налога на прибыль с юридических лиц, согласно гл.25 НК РФ
составляет 24%. Из которых 6,5% зачисляется в Федеральный бюджет, а 17,5 в
бюджет субъекта Федерации.

Рассчитаем прибыль по месяцам на год, в таблице 20.

На основе произведенных выше расчетов, результаты деятельности
предприятия отражены наглядно в графике безубыточности, изображенном на рис 1.

Таблица 20. Отчет о прибылях и убытках

	январь	февраль	март	апрель	май	июнь	июль	август	сентябрь	октябрь	ноябрь	декабрь
Доходы	400000	400000	400000	400000	400000	400000	400000	400000	400000	400000	400000	400000
Расходы	297926	304926	305926	293926	313926	293926	291926	298926	298926	290926	290926	310926
Прибыль	102074	95074	94074	106074	86074	106074	108074	101074	101074	109074	109074	89074
Налог	24498	22818	22578	25458	20658	25458	25938	24258	24258	26178	26178	21378
Чистая прибыль	77576	72256	71496	80616	65416	80616	82136	76816	76816	82896	82896	67696

Окончание таблицы 20.

11.СТРАТЕГИИ
ФИНАНСИРОВАНИЯ

Для определения суммарных затрат на реализацию проекта и характеристики
их использования необходимо составить таблицу в которой будут указаны
направления расходования средств (табл. 21). Причем в ней будут учитываться как
первоначальные единовременные затраты, так и текущие затраты на 2 первых месяца
работы предприятия.

Таблица 21. Определение необходимых затрат на реализацию проекта в части
единовременных затрат и текущих расходов на первые 2 месяца

Наименование расходов	январь	февраль
Амортизация	1368	1368
Электричество (освещение.)	737	737
Арендная плата	10 000	10 000
ФЗП	52 200	52 200
Электричество (оборудование)	450	450
Отчисления на соц. нужды	188121	188121
Сырье и материалы	30000	30000
Страхование имущества	1800	1800
Расходы на рекламу	10 250	17250
Всего расходов	294926	301926

Основные источники финансирования отражены в таблице 22.

Таблица 22. Источники финансирования

Источники	Направление расходования
наименование	сумма	наименование	сумма
Собственные средства	600000	Регистрация	5000
		Оборудование	251015
		сигнализация	40000
		Текущие расходы	297926

Определение срока окупаемости вложенных средств за счет прибыли
предприятия производится по формуле:

, где

Т_ок — срок окупаемости,

∑К — сумма затрат,

П — прибыль в среднем.

Для определения срока окупаемости необходимо найти прибыль предприятия в
среднем. Она находится по формуле:

∑П — сумма всей прибыли за планируемый период,

Т — время планируемого периода.

= 953715 руб.

=898867 руб.

= 0,9

Согласно расчету, срок окупаемости будет равен 0,9 или 11 месяцев.

Рентабельность производства рассчитывается по формуле:

, где

П — прибыль за определенный период,

∑К — первоначальные затраты.

Для первого года:

П= 917235руб. ∑К = 898867 руб.

R_пр-ва=917235/898867=1,02

Для двух лет:

П= 971955 руб.

∑К = 898867руб.

R_пр-ва =971955 /898867=1,08

Для трех лет: П= 971955 руб.

∑К = 898867 руб.

R_пр-ва =971955/898867=1,08

То есть каждый вложенный рубль принесет 1,08 рубля прибыли.

Рентабельность затрат рассчитывается для каждого года в отдельности по
формуле:

R_Э1=917235/3593112=0, 25

R_Э2=971955/3521112=0,28

R_Э3= 971955/3521112=0,28

То есть на 1 рубль затрат приходится 0,28 рубля прибыли.

Источник

Натяжные потолки как бизнес: актуальность идеи и преимущества

Технология производства натяжных потолков

Разновидности натяжных потолков

Анализ рынка, конкуренции, риски бизнеса

Организационный план

Регистрация бизнеса

Поиск производственного помещения

Покупка оборудования и комплектующих

Закупка сырья для полотен

Формирование штата

Реклама и маркетинг

Финансовые расчеты

Инвестиции в проект

Текущие расходы

Доход и расчеты прибыли

Плюсы и минусы бизнеса

План маркетинга и продаж

Доходность бизнеса, цены на производство натяжных потолков

Почему стоит начинать бизнес по установке натяжных потолков?

Основные преимущества бизнеса по установке натяжных потолков

С чего начать организацию: бизнес план натяжные потолки

Анализ ниши и конкурентов

Регистрация бизнеса на натяжных потолках

Реклама натяжных потолков

Оборудование для натяжных потолков

Персонал для монтажных работ

Основные расходы в бизнесе по натяжным потолкам

Сколько стоит организовать бизнес на натяжных потолках?

Рентабельность бизнеса по натяжным потолкам

Выводы о бизнесе на натяжных потолках

Социальный контракт: его виды и суммы

Соцконтракт на обучение и открытие своего дела

Соцконтракт на обучение, организацию и ведение личного подсобного хозяйства

Соцконтракт на помощь в трудной жизненной ситуации

Кто может получить социальный контракт

Как получить соцконтракт

Бизнес-план для соцконтракта

Титульный лист

Резюме

Маркетинговый план

Финансовый план

Инвестиционный план

Оценка и управление рисками

В каком случае могут отказать в соцконтракте

Что делать, если отказали в заключении соцконтракта

Если нарушить соцконтракт

Вдохновляющий пример из жизни

Часто задаваемые вопросы

Почему стоит начинать бизнес по установке натяжных потолков?

Основные преимущества бизнеса по установке натяжных потолков

С чего начать организацию: бизнес план натяжные потолки

Анализ ниши и конкурентов

Регистрация бизнеса на натяжных потолках

Реклама натяжных потолков

Оборудование для натяжных потолков

Персонал для монтажных работ

Основные расходы в бизнесе по натяжным потолкам

Сколько стоит организовать бизнес на натяжных потолках?

Рентабельность бизнеса по натяжным потолкам

Выводы о бизнесе на натяжных потолках

Шесть причин сотрудничать с нами

В материалах Вы получите:

Дополнительные услуги:

Региональная особенность БП

Наши бизнес-планы проходят проверку в организациях

Частозадаваемые вопросы

Более 900 человек из 160 городов России за 2022 год стали нашими Клиентами

Приобретайте 3 разных бизнес-плана, чтобы повысить свои шансы на одобрение социального контракта в размере 350.000 руб.

Введение

Суть бизнес-идеи

Рынок сбыта продукции/услуг

Что потребуется для открытия?

Персонал

Документы необходимые для начала работы

Реклама и продвижение

План продаж

Бизнес план производства и монтажа натяжных потолков

Разработка бизнес-проекта по установке натяжных потолков

3. ХАРАКТЕРИСТИКА РЫНКА ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

4. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОВ

3. ХАРАКТЕРИСТИКА
РЫНКА ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ
ПЛАН

8.ОЦЕНКА РИСКОВ И
СТРАХОВАНИЕ

11.СТРАТЕГИИ
ФИНАНСИРОВАНИЯ