Бизнес план для прачечной пример готовый с расчетами

Уважаемые посестители, ниже представлен пример бизнес-плана прачечной с экономическими расчетами, которые показывают, что открываемый бизнес имеет хорошую эффективность и скорее всего будет интересен как инвесторам так и кредитным организациям. Образец документа был подготовлен специалистами в области бизнес-планирования и может быть представлен как в кредитной организации так и частным инвесторам.

Расчеты подготовлены в формате Excel и так же как и сам бизнес-план могут быть легко адаптированы к вашему бизнесу. Если у вас возникнут вопросы, вы можете задать их внизу в комментариях, в группе вконтакте или отправив их по почте.

Резюме

О том, что должен содержать резюме читайте статью Структура резюме бизнес-плана.

Цель: открытие прачечной, которая бы обслуживала близлежащие школы, больницы, гостиницы и прочие места с наличием больших расходов на стирку.

Задачи бизнес-плана: Расчет окупаемости и обоснование выгодности открытия прачечной обслуживания общественных заведений с учетом осуществляемых инвестиций.

Инициатор проекта

Инициатором проекта является владелец сети химчисток, который решил расширять свой бизнес и диверсифицировать его с помощью дополнительного направления – организации прачечной. В связи с тем, что в химчистку постоянно поступают заказы по стирке белья, которые она не в силах обеспечить, было принято решение об открытии прачечной.

Инвестиционные расходы

Величина инвестиционных расходов в проект составляет 3 830 тыс. руб., которые будут направлены на:

• Проектирование и ремонт помещения – 800 тыс. руб.:
• Приобретение оборудования – 2 300 тыс. руб.;
• Приобретение автомобиля – 600 тыс. руб.;
• Приобретение мебели и оргтехники – 100 тыс. руб.;
• Рекламная кампания – 30 тыс. руб.

Финансирование проекта

Финансирование проекта будет осуществляться из 2-х источников:

• Собственные средства инициатора проекта – 930 тыс. руб., которые будут направлены на ремонт помещения, приобретение мебели и оргтехники и рекламную кампанию;
• Кредит банка – 2 900 тыс. руб., который будет направлен на приобретение оборудования и автомобиля. Ставка по кредиту составит 15% годовых, срок кредита – 10 лет, погашение – аннуитетными платежами. Залогом по кредиту будет как приобретаемое оборудование, так и оборудование, находящееся в собственности предпринимателя химчистки.

Показатели окупаемости проекта

В целях определения окупаемости проекта был подготовлен расчет бизнес-плана прачечной, на основании которого были получены следующие показатели эффективности:

• NPV – 3 864 тыс. руб. (срок расчета – 10 лет);
• IRR – 46%;
• Простой срок окупаемости – 3,8 года;
• Дисконтированный срок окупаемости – 4,5 года.

Данные показатели говорят о том, что проект может быть очень интересен как для инвесторов, так и для инициатора проекта. А вложенные деньги инициатор проекта получит уже через 4 года, что является очень хорошим сроком при наличии имеющихся рисков.

Поставщики и подрядчики

Инвестиционные работы разделены на три этапа, каждый из которых выполняет одна из следующих организаций:

• Ремонтные работы в помещении – проводятся компанией, имеющей опыт работ в ремонте более 20 лет. Эта же компания выполняла работы по ремонту помещения для химчистки и сделала это достаточно успешно.
• Поставка и установка прачечного оборудования – будет осуществляться крупной компанией – лидером в области поставок оборудования. Компания находится в Москве и имеет огромный опыт в пуско-наладке аналогичных производств. Ввиду более низкой цены и стоимости обслуживания будет приобретаться оборудование отечестенного производства, а выбранная нами компания является официальным дилером предприятия-изготовителя и предлагает наилучшие условия оплаты, поставки и гарантийного обслуживания оборудования.
• Приобретение автомобиля ГАЗ-2705 будет осуществляться у официального дилера завода ГАЗ в Нижнем Новгороде.

Услуги

Планируется, что прачечная будет оказывать стандартный перечень услуг, в том числе:

• Стирка постельного белья и принадлежностей, сушка, складывание;
• Стирка и сушка одежды;
• Стирка и сушка спецодежды;
• Отбеливание;
• Выведение пятен с белья;
• Ремонт белья.

Инвестиционный план

О том как составить инвестиционный раздел читайте статью о структуре инвестиционного плана бизнес-плана.

Объем инвестиций

В целях реализации проекта планируются следующие инвестиционные расходы:

• Проектирование и ремонт помещения – 600 тыс. руб.;
• Приобретение оборудования – 2 300 тыс. руб.;
• Приобретение автомобиля – 600 тыс. руб.;
• Приобретение мебели и оргтехники – 100 тыс. руб.;
• Рекламная кампания – 30 тыс. руб.

Ниже в таблице представлена детальная расшифровка всех расходов:

План инвестиционных оплат и работ

Ниже представлен график оплат по инвестиционным затратам:

На диаграмме ниже отражены работы по открытию прачечной:

Производственный план

О том, что должен содержать производственный раздел бизнес-плана читайте статью Структура производственного плана бизнес-плана.

Помещение

Для размещения прачечной было выбрано помещение в промышленной зоне города Тюмень, которое соответствует всем санитарным нормам и имеет хорошую арендную ставку. В помещении находятся все необходимые коммуникации – электричество, вода, канализация, тепло. Имеется отдельный вход.

Для расчета необходимой мощности оборудования, потребления воды, электричества и объема стоков был сделан проект прачечной. Согласно проекта планируется следующее размещение оборудования в помещении:

Кроме этого, в помещении будут находиться следующие комнаты:

• Комната директора и бухгалтера
• Комната приема пищи;
• Раздевалки и душевые;
• Туалеты.

Общая площадь помещения составляет 250 кв.м.

Оборудование

Планируется, что основное производственное оборудование будет отечественного производства. Это оборудование при тех же самых качественных характеристиках намного ниже по цене, а обслуживание его обходится значительно дешевле обслуживания импортных аналогов.

Поставщиком оборудования является одна из крупнейших компаний – поставщиков технологического оборудования. Компания находится в Москве, но имеет широкую сеть филиалов по России. Кроме этого, компания является официальным дилером завода-изготовителя и имеет в штате обслуживающий персонал. Условия поставки являются самыми лучшими (30% аванс, 30% — оплата в момент поставки, 40% — оплата после монтажа оборудования). Кроме этого, предприятие предоставляет к 1 году заводской гарантии еще дополнительно 0,5 года своей гарантии.

Кроме основного технологического оборудования планируется приобретение автомобиля ГАЗ-2705 для доставки грязного белья и развоза чистого. Поставщиком автомобиля планируется официальный дилер ГАЗ, который находится в Нижнем Новгороде и может стандартный автомобиль доработать под требования прачечного производства.

Время работы

Работать прачечная будет с 9-00 до 18-00, выходные – суббота, воскресенье. Это связано с тем, что основные потребители ее услуг будут юридические лица, которые работают в основном также. В случае, если производство не будет успевать обрабатывать заказы будут вводиться сначала смены в выходные дни, а потом и вечерние и ночные смены. Это позволит максимально снизить издержки предприятия и повысить отдачу от оборудования и помещения.

Процесс оказания услуг

Ниже мы опишем весь процесс работы прачечной от приема белья в стирку до передачи чистого белья клиенту назад:

1. Менеджер созванивается с клиентом и уточняет есть ли он у него белье для стирки, какой объем и когда можно к нему заехать.
2. Водитель подъезжает к клиенту и забирает белье в стирку выдав ему предварительно документацию о принятом белье.
3. Водитель привозит белье в прачечную и передает приемщику.
4. Приемщик сортирует белье по степени загрязненности и передает далее в стирку.
5. Специалист по стирке загружает белье в стиральную машину
6. После стирки выгружает ее и загружает в сушильный аппарат
7. После сушки из цеха стирки и сушки белье передает в гладильный цех, где специалист по глажке загружает белье в гладильный каток, где белье будет проглажено и свернуто.
8. Затем упакованное белье будет разложено по полкам.
9. Готовое белье водитель забирает с утра и развозит по клиентам вместе с актом выполненных работ.
10. После подписания акта выполненных работ клиент перечисляет деньги на счет прачечной.

Себестоимость услуг

Для расчета себестоимости услуг мы возьмем переменные расходы прачечной, которые напрямую зависят от объема производства, в них включаются:

• Вода на стирку;
• Электроэнергия на стирку, сушку, глажку;
• Плата за стоки от стирки;
• Стиральные порошки, крахмал и прочие материалы для улучшения качества стирки;
• Сдельная заработная плата сотрудников предприятия;
• Расходные материалы на ремонт белья и одежды.

На основании расходных норм и цен на материалы и услуги мы рассчитали себестоимость работ по видам услуг (руб./тонна):

• Стирка постельного белья и принадлежностей, сушка, складывание – 30 руб./кг;
• Стирка и сушка одежды – 75 руб./кг;
• Стирка и сушка спецодежды – 50 руб./кг;
• Отбеливание – 20 руб./кг;
• Выведение пятен с белья – 50 руб./кг;
• Ремонт белья – 50 руб./кг.

Маркетинговый план

О том, что должен содержать маркетинговый раздел бизнес-плана читайте статью Структура маркетингового плана бизнес-плана.

Конкуренция и месторасположение

Конкуренция в Тюмени по прачечным невелика. Так, в городе согласно 2ГИС насчитывается всего лишь 70 прачечных и химчисток. При этом, практически все они расположены в центре города и имеют направленность на частного клиента.

Новая прачечная позволит работать с юридическими лицами (больницами, гостиницами, детскими садами, столовыми, ресторанами и прочими заведениями), где стирка белья является одной из крупных статей расхода. Наша прачечная аналогично клининговой компании позволит сократить их издержки на данный вид непрофильных расходов.

Ассортимент услуг и цены

Ниже в таблице представлены средние цены, себестоимости и маржинальной прибыли по услугам с учетом планируемой структуры продаж (руб./кг):

Структура выручки представлена ниже:

Объем продаж

Планируется, что новая прачечная будет работать как с точками приема белья в стирку, так и с юридическими лицами (детскими садами, яслями, гостиницами, больницами, ресторанами и пр.), которые будут сдавать свое белье в стирку.

В связи с тем, что большой объем предоставляемых услуг будет ложиться на услуги юридическим лицам, мы планируем, что сезонность в услугах будет, но она будет не такая сильная как при работе с физическими лицами. Ниже на графике представлен график сезонности.

В связи с тем, что наше предприятие является новым, мы планируем постепенное наращивание объемов производства и выхода на оптимальные продажи. График наращивания объемов продаж услуг представлен ниже:

На графике мы видим, что 9 первых месяцев мы не сможем оказывать услуги, так как будут вестись строительно-монтажные работы. Как только мы их закончим объем продаж будет постепенно увеличиваться и достигнет оптимальных продаж через 10 месяцев после запуска предприятия.

Планируемый же оптимальный объем продаж составит 1 млн. руб. в месяц (в среднем по году без учета коэффициентов сезонности).

SWOT-анализ

В целях планирования рекламной кампании и возможных рисков ведения бизнеса мы провели анализ сильных и слабых сторон предприятия.

Сильные

• Новое современное оборудование с низкими расходными нормами и более высоким качеством стирки
• Отечественное оборудование, более дешевое как при приобретении таки при обслуживании
• Наличие собственных точек приема одежды в химчистку, что позволит частично практически сразу загрузить имеющееся оборудование;
• Наличие договоренностей с детским садом и больницей на обслуживание;

Слабые стороны

• Отсутствие опыта работы в данной сфере и квалифицированных кадров (кадры придется набирать с нуля и первое время возможна высокая текучесть);
• Отсутствие наработанной базы клиентов

Трудности

• Предприятие столкнется с трудностями, известными всем начинающим предпринимателям – неорганизованность бизнес-процессов, отсутствие квалифицированных кадров, текучесть кадров и т.д.

Возможности

• Увеличение сроков работы предприятия в выходные и ночные смены, что приведет к более эффективному использованию оборудования и арендуемого помещения.

Рекламная стратегия

В связи с тем, что предприятие будет работать в основном с юридическими лицами, мы не планируем широкомасштабных рекламных акций. Основным источником рекламы у нас будет сувенирная продукция – ручки, блокноты, тетради с логотипом предприятия, которые будут раздаваться потенциальным клиентам менеджером по поиску клиентов.

Стоимость всех работ указана ниже:

• Разработка стиля и логотипа – 10 000 руб.;
• Изготовление сувенирной продукции – 20 000 руб.

Данные расходы заложены в инвестиционном бюджете.

Организационный план

О том как составить организационный раздел читайте статью о структуре организационного плана бизнес-плана.

Форма ведения бизнеса

В целях открытия и ведения бизнеса планируется регистрация юридического лица. Планируется, что работа будет вестись на упрощенной системе налогообложения «доходы минус расходы».

Персонал и штатная структура

Количество персонала, его заработная плата и показатели премирования представлены в таблице ниже:

Структура подчинения персонала представлена на диаграмме ниже:

Финансовый план

О том как составить финансовый раздел читайте статью о структуре финансового плана бизнес-плана.

Предпосылки

В целях расчета экономических показателей бизнес-плана прачечной мы исходили из следующих предположений:

• Макроэкономические:
• Ежегодная инфляция составит 11%;
• Налог на прибыль – 15% от дохода минус расход;
• НДС – 0% (упрощенная система налогообложения);
• НДФЛ – 13%;
• Отчисления в социальные фонды – 34,2%.

Финансирование проекта

Общая сумма вложений в проект составит 3 830 тыс. руб. Финансирование проекта будет осуществляться из двух источников – собственных средств инициатора проекта и кредита.

Предприниматель планирует вложить 930 тыс. руб., которые планируется потратить на ремонт помещения, приобретение мебели и оргтехники и рекламу. Оставшуюся часть, 2 900 тыс. руб. планируется привлечь в виде кредита банка под 15% годовых, на 10 лет с аннуитетным графиком погашения. Залогом по кредиту будет являться оборудование имеющейся в собственности предпринимателя химчистки и вновь приобретенного оборудования для прачечной.

Показатели окупаемости проекта

На основании построенного расчета окупаемости бизнес-плана прачечной были получены следующие показатели эффективности проекта:

• NPV – 3 864 тыс. руб. (срок расчета – 10 лет);
• IRR – 46,3%;
• Простой срок окупаемости – 3,8 года;
• Дисконтированный срок окупаемости – 4,5 года.

Точка безубыточности

На основании данного расчета была получена точка безубыточности проекта, которая для данного бизнеса составила 743 тыс. руб.

Анализ устойчивости проекта

В целях анализа влияния негативных и положительных факторов на проект открытия прачечной мы рассчитали показатель NPV для различных сценариев развития событий (при изменении цен на услуги, при изменении объема финансирования проекта и при изменении постоянных расходов). Результаты представлены в таблице ниже:

Анализ рисков

При анализе рисков мы разделили возможные угрозы для предприятия на экономические, политические, социальные, технологические.

Среди экономических рисков наиболее существенным для нового проекта является приход новых игроков на рынок, в особенности, крупных федеральных, которые могут себе позволить достаточно длительное снижение цен и работу в ноль за счет других прибыльных городов. Это приведет к жестокой конкуренции и снижению цен.

Другим не менее значимым экономическим фактором является снижение макроэкономической активности. Это в свою очередь приведет к снижению бюджетных трат (снижение расходов больниц), а также снижению расходов гостиничного, ресторанного и прочих бизнесов, которые планируется привлекать в качестве постоянных клиентов.

Однако, как показывает анализ устойчивости, даже достаточно сильное снижение цен (на 20%) не делает проект убыточным в течение 10 лет.

Другим риском является увеличение налоговых и прочих отчислений. Но опять же как показывает анализ устойчивости, такие изменения сделают менее привлекательным проект, но не сделают его убыточным.

Остальные риски достаточно слабо повлияют на окупаемость и прибыль проекта.

Выводы

Представленный выше расчет бизнес-плана прачечной показывает хорошие сроки окупаемости и возврата вложенных инвестиций. Проект будет интересен как самому инициатору, так и инвесторам – частным и кредитным организациям.

При открытии бизнеса необходимо учесть возможные расходы и риски, спланировать прибыль. Для этого составляется образец бизнес-плана прачечной, куда можно в дальнейшем внести свои цифры и исходные данные. Бизнес-план прачечной — это самый верный способ оценить профит и подводные камни будущего дела.

Скачать готовый бизнес-план прачечной

В статье вы можете ознакомиться с подробным бизнес-планом прачечной с расчетами. Вы вправе его откорректировать под свои потребности. Примерный план с расчетами прачечной не отличается от прачечной самообслуживания, бизнес-план для нее можно подготовить на основе того же документа.

Скачать бизнес-план прачечной

Пример бизнес-плана прачечной

Пример бизнес-плана прачечной включает анализ сегмента, рекомендации по покупке оборудования, найму персонала и помещения для открытия выгодное дело. Вы можете исключить затраты на разработку и продвижение сайта, если не планируете его открывать или занимаетесь им самостоятельно. Аналогичная ситуация с регистрацией в налоговой инспекции. Современные сервисы предоставляют возможность самостоятельно пройти эту процедуру. Расходы на открытие будут ниже.

Актуальность идеи и анализ рынка с оценкой конкурентов

В странах Запада прачечные популярны уже давно. Для России данный вид бизнеса новый. Граждане нашей страны привыкли стирать дома. Ниша свободна. Предприниматель ориентируется на:

• жителей общежитий (студенты, сотрудники, получившие комнату от организации);
• владельцев хостелов и мини-отелей. Для них выгоднее привлечь организацию для стирки белья, чем стирать самостоятельно;
• граждан, живущих на съемных квартирах и работников, находящихся в командировках;
• социальных работников.

Статистические опросы показывают, что этот сектор составляет треть населения России. Бизнесмен вправе рассчитывать на хорошую прибыль. Поскольку сегмент почти не занят, предприниматель предлагает объем услуг на свое усмотрение. При этом, чем шире он будет, тем больший доход принесет бизнес-идея прачечной.

Успех дела зависит от проработанного бизнес-плана прачечной. Требуется правильно подобрать помещение, нанять персонал, составить перечень услуг.

Пример с расчетами и анализ рисков

Перед запуском предприятия предпринимателю требуется составить проект бизнес-плана прачечной самообслуживания с расчетами. В нем определяются предстоящие расходы, расписываются возможные доходы и чистая прибыль.

Как составить бизнес-план прачечной? В приведенной таблице представлены минимальные затраты:

На содержание бизнеса ежемесячно потребуется потратить:

• 40 000 рублей (заработная плата персонала);
• 15 000 рублей (порошок, отбеливатель, иные материалы);
• 12 000 рублей (обслуживание техники);
• 10 000 рублей (налоги);
• 10 000 рублей (иные расходы).

Перед тем как открыть прачечную, бизнес-план рекомендуется дополнить возможными рисками. Если их не учесть, вывести бизнес в ноль и, в перспективе, на окупаемость, будет трудно. К рискам относится:

• занятость ниши в отдельном городе. Прачечные конкурентов могут располагаться в самых проходных местах города;
• минимальный объем услуг. Не предоставляется глажка, забор и доставка вещей;
• отсутствие системы лояльности: акций и скидок новым и постоянным клиентам;
• высокая стоимость услуг. Если в городе есть конкуренция в данном сегменте, посетители выберут более низкие цены.

Помимо возможных затрат и рисков бизнеса стратегический план включает перечень услуг, которые оказываются предпринимателем.

Ассортимент услуг

В перечень услуг рекомендуется включить следующие виды:

• стирка с учетом стирального порошка предпринимателя (200 рублей);
• ополаскиватель для вещей (50 рублей);
• отбеливатель или пятновыводитель (75 рублей);
• сушка постиранных вещей (100 рублей);
• глажка вещей администратором (150 рублей).

Бизнесмен вправе предложить клиентам забор грязных и доставку из прачечной постиранных вещей за дополнительную плату. Услугой воспользуются владельцы мини-гостиниц и социальные работники. Посетитель может бесплатно погладить вещи самостоятельно. Для привлечения клиентов рекомендуется предложить скидки на услуги в зависимости от объема стирок.

Для развития дела бизнесмен включает в бизнес-план мини прачечной продажу порошка, отбеливателя и кондиционера собственного производства. Допускается продажа продукции без использования стирки или полоскания. Возможно расширение перечня услуг за счет химчистки.

Выбор места: удобство, проходимость человекопотока и цена аренды

Открывать бизнес рекомендуется в центре города или спальном районе. Предприниматель может рискнуть, открыв бизнес в районе новостроек. Разумно подобрать помещение рядом с хостелами, гостиницами, возле общежитий, студенческих городков. Стоимость аренды (с учетом коммунальных платежей) при площади 60 м2 составит порядка 60 000 рублей в месяц.

Предприниматель вправе открыть прачечную самообслуживания на окраине города. Если принимается такое решение, то на этапе запуска необходимо заключить договоры с корпоративными клиентами. В этом случае бизнесмен не останется без стабильного дохода. После подбора помещения требуется провести ремонт, закупить оборудование, расходные материалы. Готовый бизнес-план прачечной с расчетами включает затраты на указанные процедуры.

Требования к помещению, оборудование и ремонт

Минимальная площадь прачечной составляет 60 м2. Если помещение представляет собой студию, то оно делится на зоны — стирка, сушка, глажка. Помещение подбирается на первом или цокольном этаже. Внимание уделяется высоте потолков. Она не должна быть меньше трех метров. В помещении для будущего бизнеса проводится дезинфекция. Устанавливается пожарное оборудование (датчики, сигнализация). Приобретаются огнетушители. Разрабатывается план эвакуации. Проводится или ремонтируется система вентиляции. Требуется установить вытяжки, чтобы в помещении не скапливалась влага, не появлялась сырость. Для отделки покупается плитка, краска. Обои не подойдут. В условиях влажности они будут отсыревать. Предусматривается установка автономного трансформатора для бесперебойной подачи питания.

После этого в помещении, где предполагается открыть бизнес в виде прачечной самообслуживания, устанавливается оборудование. Его стоимость зависит от класса. Предпочтение отдается многофункциональным стиральным аппаратам. Они совмещают функцию стирки, сушки. Для глажки оборудуется отдельная зона. В прачечную требуется купить:

• стиральные машины;
• сушильные машины;
• утюги и отпариватели;
• гладильные доски.

Комната для посетителей оснащается мебелью, столиками. Рекомендуется провести интернет, организовать зону Wi-Fi. Для руководителя организуется небольшой отдельный кабинет.

Регистрация юридического лица и необходимые документы

Бизнес-план открытия прачечной включает в себя расходы, связанные с регистрацией и получением разрешений. Затраты будут ниже, если предприниматель самостоятельно занимается данным вопросом. В таком случае придется оплатить только государственную пошлину.

Прачечную можно открыть, пройдя регистрацию в качестве ООО или ИП. Процесс их открытия различается объемом необходимых документов. Для ИП достаточно представить заполненное заявление, квитанцию об оплате пошлины (составляет 800 рублей), паспорт. Для открытия ООО помимо заявления и пошлины (4 000 рублей) потребуется подготовить устав, решение или протокол о создании фирмы, гарантийное письмо (о закреплении юридического адреса). Документы на регистрацию бизнеса подаются в отделение ФНС или с помощью электронных сервисов. ИП заполняет заявление на сайте ФНС. Для регистрации ООО необходимо оформить электронно-цифровую подпись. После регистрации предпринимателю выдается лист внесения сведения в ЕГРИП или ЕГРЮЛ (для ИП и ООО соответственно).

Требуется получить разрешения от контролирующих органов. К ним относятся санэпидемстанция, пожарная охрана, Роспотребнадзор.

Предприниматель определяется с системой налогообложения. Оптимальным решением считается выбор УСН или ЕНВД. В этом случае организация или ИП освобождаются от уплаты налога на имущество, НДС. Выбрать режим можно при регистрации (подается заявление до постановки на учет). Бизнесмен вправе сменить режим позже. Для этого необходимо подать заявление и получить уведомление о смене системы налогообложения.

Сотрудники и персонал: подбор, найм и оформление

Подбирая персонал предприниматель просматривает резюме кандидатов. Специального образования для работы не требуется. Работать могут студенты или пенсионеры. Работа прачечной предполагает две смены. Целесообразно нанять от 2 до 4 сотрудников. Потребуется нанять уборщиц или привлечь клининговую компанию. Во втором случае предприниматель будет освобожден от уплаты налогов и страховых взносов на сотрудников. Для ведения бухгалтерии бизнесмен нанимает дополнительного сотрудника. Снизить затраты получится, если вести это направление самостоятельно.

Бизнес-план прачечной самообслуживания предусматривает привлечение администраторов. Они выдают расходные материалы, помогают разобраться с устройством стиральной машины. Услуги по глажке они не оказывают.

Эффективные способы продвижения и увеличения продаж

Маркетинговый план по продвижению прачечной включает в себя:

• разработку сайта или страницы в социальной сети. Посты в Инстаграм содержат сведения о компании, перечне услуг, акциях, скидках, новости;
• листовки, флаеры. Раздавать их можно рядом с институтами, торговыми центрами и гостиницами;
• рекламу на телевидении или радио. С точки зрения маркетинга объявление должно быть кратким, емким и подчеркивать выгоду клиента от обращения в прачечную;
• проведение переговоров с гостиницами, общежитиями. Это поможет предпринимателю обзавестись постоянными клиентами.

Для поддержания интереса к бизнесу проводите акции, установите «счастливые часы». Возможна выдача карт постоянного посетителя. Разрабатываются абонементы на месяц со сниженной стоимостью одной стирки или комплекса услуг, состоящего из стирки, ополаскивания, сушки и глажки.

Для студентов и пенсионеров предлагаются скидки при предъявлении студенческого билета или пенсионного удостоверения.

Финансовые результаты и типовые ошибки

Окупаемость бизнеса составляет 3-3,5 года. Прибыль (с учетом расходов) составит от 1 600 000 до 2 200 000 рублей в год. На такой показатель позволят выйти следующие объемы:

125 стирок и 80 сушек в неделю принесут 33 000 рублей.

Дополнительные услуги (глажка, сушка) принесут 3 500 рублей в неделю.

После выхода на окупаемость предприниматель может открыть еще одну прачечную в другом районе или соседнем городе. Прибыль увеличится вдвое.

Бизнес-план прачечной с расчетами включает типовые ошибки. Предпринимателю необходимо тщательно их проанализировать и не допускать при ведении деятельности. К распространенным ошибкам относятся:

1. Выбор помещения с низкой проходимостью. Это касается размера и места нахождения. Если площади не хватает, то организация дополнительных услуг будет затруднительной. Помещение на окраине города не позволит привлечь стабильного потока клиентов;
2. Малый объем услуг. Прачечная предоставляет возможность постирать вещи, высушить и погладить. Если сотрудники помогут вывести пятно, это привлечет дополнительных клиентов;
3. Высокая стоимость услуг. Добиться снижения стоимости получится путем закупки больших объемов расходных материалов по привлекательной цене. Комплекс из стирки и глажки, абонементы и карты постоянного клиента привлекут внимание посетителей.

Заключение

Открытие прачечной — ответственная и прибыльная тема. До старта предпринимателю предстоит составить план, подобрать персонал и помещение. Внимание уделяется проходимости в конкретном месте. Бизнес регистрируется в налоговой инспекции, получаются необходимые разрешения на ведение.

Предпринимателю нужно оценить риски, учесть ошибки, которые допускаются чаще всего. Чем тщательнее будет проведен анализ, тем эффективнее будет работать предприятие. Дополнительно проработать перечень услуг. Изучить возможности добавления сопутствующих услуг (глажка, химчистка). Заинтересовать посетителей получится с помощью акций и абонементов.

Резюме

Прачечная самообслуживания – доступная услуга по стирке белья, в том числе габаритного, преимущественно для физических или мелких юридических лиц. Услуга пользуется популярностью у мобильных граждан, которые часто переезжают и не имеют собственной техники, студентов, живущих в общежитиях, командировочных и отдыхающих, а также у небольших компаний (парикмахерские, салоны красоты, кафе, сауны, бассейны, клиники). Правила стирки просты: клиент сам загружает вещи в машинку, оплачивает стирку и при желании порошок (может принести свой), затем ждет 2-3 часа и забирает одежду. Если есть очередь на услугу или клиент не хочет сидеть в зале ожидания, он может оставить вещи у администратора и попросить его сообщить об окончании стирки. Клиент также может воспользоваться сушилкой или гладильным аппаратом.

Важно отметить, что услуга может быть востребована даже у тех граждан, что имеют свою машинку. Дело в том, что в прачечной устанавливаются агрегаты с барабаном вдвое больше обычного, где могут поместиться объемные одеяла, покрывала, пледы, куртки и другие габаритные вещи. В отличие от химчистки, которая из-за высокой цены считается услугой премиум-сегмента, прачечная самообслуживания доступна и подойдет людям со средней зарплатой. Есть прогноз, что в ближайшие годы услуга может охватить треть населения России, сейчас прачечные работают во многих мегаполисах, но редко в небольших городах.

Цели компании: извлечение прибыли, создание высокорентабельного предприятия, удовлетворение потребности населения в бытовых услугах.

Услуги: стирка вещей до 8 кг и 13 кг, сушка одежды, глажка, комплексная (стирка, сушка и укладывание в пакет).

Этапы реализации проекта прачечной:

1. Определение концепции заведения, разработка бизнес-плана, анализ рынка и перспективности проекта.
2. Подбор подходящего помещения для аренды, ремонт.
3. Поиск поставщиков оборудования, покупка, установка и подключение.
4. Согласование с контролирующими инстанциями, регистрация бизнеса.
5. Рекламная кампания.
6. Подбор и обучение персонала.

Оформление

Для законной работы прачечной необходимо оформить ИП, указав код ОКВЭД 96 «Деятельность по предоставлению прочих персональных услуг», согласовать деятельность с пожарным надзором, Роспотребнадзором, СЭС, «Водоканалом», «Госэнерго». Следует получить лабораторные анализы воды, смывов, вентиляции. Согласование потребует 3-6 месяцев, в это время можно заняться подготовкой и рекламой заведения.

Для реализации проекта потребуется 2,8 млн рублей на ремонт арендованного помещения, закупку агрегатов, рекламу. Планируется использовать собственные средства на первоначальном этапе, далее ежемесячные расходы будут покрываться за счет прибыли предприятия.

Концепция

Концепция проекта предусматривает работу прачечной по принципу самообслуживания, то есть клиенты будут самостоятельно пользоваться спиральными машинами, сушилками и гладильными аппаратами. Несмотря на то, что за границей прачечные функционируют автономно, наша деятельность предусматривает работу администратора, который будет следить за бесперебойной работой агрегатов, консультировать новых клиентов, брать оплату за стирку и порошок, следить за чистотой. Для большей привлекательности услуги предполагается, что администратор будет забирать вещи для стирки у клиентов, которые не хотят стоять в очереди, а также сообщать им по телефону, когда белье можно забрать.

Прачечную планируется расположить в спальном районе города на первом этаже торгового центра, поблизости от общежития для командировочных, рабочих и семей. Торговый комплекс обеспечит большую проходимость людей, часть из которых может заинтересоваться услугой, это также сэкономить рекламный бюджет. Для проекта подойдет помещение площадью 35 кв. метров с электроснабжением 380/220 вольт и 50-100 кВт мощностью, канализацией, водой, вентиляцией. Ежемесячная арендная плата составит 40 тыс. рублей.

В прачечной предполагается установить две машинки с загрузкой до 13 кг для крупногабаритных вещей, две машинки до 8 кг, две сушилки и гладильный аппарат. Кроме этого, в помещении будет оборудована небольшая зона ожидания с креслами, столом, телевизором и интернетом. В случае повышенного спроса в помещении можно будет поставить еще 1-3 машинки. Прачечная будет работать ежедневно с 9:00 до 21:00, при этом стирка в дневные часы в будни будет дешевле, чем вечером или в выходные.

Анализ рынка сбыта

Преимущество бизнеса: отсутствие высокой конкуренции, особенно в городах с населением меньше 500 тыс. человек, независимо от сезонности – услуга одинаково необходима как летом, так и зимой, меняется лишь вид одежды. При этом важно, что основную часть работы выполняют сами клиенты, поэтому большой штат сотрудников не требуется. Достаточно двух человек для контроля, которые будут работать посменно. Можно даже привлечь людей пенсионного возраста или со средним образованием. Главное – ответственность, а не высокая квалификация

Клиентами мини-прачечной будут частные лица: люди со средним достатком, которые хотят постирать крупногабаритные вещи, студенты, жители общежитий, рабочие, командировочные, отдыхающие. Кроме того, планируется привлекать небольшие компании, которым необходимы чистые полотенца, белье, халаты, салфетки, скатерти, спецодежда: салоны красоты, парикмахерские, кафе, частные клиники, хостелы, бани. Они могут сами привозить вещи на стирку и оставлять администратору, который будет стирать их в менее посещаемое время (утро, день), или дополнительно оплачивать доставку (для этого можно привлекать водителей со своим автомобилем).

Стоимость услуг (пример):

• Стирка до 8 кг – 150 рублей.
• Стирка до 13 кг – 250 рублей.
• Пуховики, куртки, покрывала, одеяла – 300 рублей.
• Спецодежда – 300 рублей.
• Мягкие игрушки – 300 рублей.
• Сушка – 100 рублей.
• Комплексная услуга (стирка, сушка, укладывание в пакет, до 8 кг) – 300 рублей.
• Комплексная услуга до 13 кг – 400 рублей.
• Стиральный порошок «эконом» (порция) – 10 рублей.
• Стиральный порошок «премиум» (порция) – 20 рублей.
• Кондиционер (порция) – 15 рублей.
• Пятновыводитель (порция) – 35 рублей.
• Глажка белья на катке (за единицу) – 20 рублей.

Средняя посещаемость прачечной самообслуживания – 800-1000 клиентов в месяц, средний чек – 300 рублей.

Маркетинговый план

Так как прачечная находится в торговом центре, где велик поток людей, планируется привлекать их внимание яркой вывеской, рекламным баннером на входе и щитом неподалеку, раздачей листовок у входа в центр и поблизости в местах скопления людей. Кроме того, можно будет устраивать акции, конкурсы, розыгрыши услуги в самом центре среди покупателей соседних магазинов. Планируется наладить информационное сотрудничество с расположенными рядом магазинами, парикмахерскими, хостелами, общежитиями для рабочих и студентов.

Предполагается также личный объезд потенциальных клиентов среди юридических лиц, предложение им услуг и рекламного сотрудничества. Для повышения лояльности среди посетителей планируется разработать систему скидок для льготных категорий граждан и постоянных клиентов. Кроме того, будет создана группа в соцсетях, заработает реклама в крупных сообществах и на досках объявлений в интернете.

Затраты на рекламу в первый год работы прачечной:

• Рекламные баннеры, листовки (50 тыс. рублей).
• Создание группы в соцсетях, реклама в интернете (20 тыс. рублей).
• Акции, мероприятия (20 тыс. рублей).
• Ежемесячная поддержка каналов (30 тыс. рублей).

Итого за первый год: 90 + (30 х 12) = 450 тыс. рублей.

Организационный план

Наша прачечная самообслуживания не будет полностью автономной, как это устроено в Европе, так как услуга новая и многим в первое время может быть непонятно, как запустить стирку, это чревато случайной порчей агрегата. Кроме того, возможны случаи вандализма, попытки «обмануть» купюроприемник. Единственным сотрудником прачечной будет администратор, в функции которого входит:

• Открытие и закрытие прачечной.
• Консультация клиентов.
• Взимание платы за стирку и порошок.
• Выдача порошка.
• Чистка фильтра сушки.
• Контроль бесперебойной работы аппаратов, вызов специалиста в случае поломки.
• Выполнение комплексной услуги.

Планируется нанять двух администраторов, которые будут работать 2/2 по 12 часов с оплатой 20 тыс. рублей/месяц у каждого. По необходимости будут привлекаться сантехники, электрики, водители, бухгалтер на аутсорсе.

Итого: штат сотрудников – 2 человека, ФОТ – 30 тыс. рублей, налог 33% – 9,9 тыс. рублей.

Производственный план

Прачечная самообслуживания предполагает установку специальных машинок, которые способны выдержать более 15 тыс. циклов стирки, справляются со стиркой в два раза быстрее, чем домашние аппараты. Планируется выбрать технику у надежного поставщика, который давно работает в России, имеет свой сервисный пункт, дает гарантию на технику, может проконсультировать и подключить машинку. В стартовый набор входят две машинки большого объема (13 кг), две машинки малого объема (8 кг), две сушилки, 8 корзин для белья, стеллаж, система очистки воды.

Ежемесячные расходы:

• Налоговые выплаты: 6% с дохода организации (14,4 тыс. рублей), 33% с зарплаты сотрудников (9,9 тыс. рублей).
• Аренда: 40 тыс. рублей.
• Коммунальные выплаты: 30 тыс. рублей.
• Фонд оплаты труда: 30 тыс. рублей.
• Реклама: 30 тыс. рублей.
• Прочие расходы (сервис, бухгалтер, водители, порошок): 25 тыс. рублей.

Итого ежемесячные затраты проекта: 169,3 тыс. рублей (за год 2,03 млн рублей).

Первоначальные вложения в проект (переменные издержки): 2,65 млн рублей.

Ежемесячные расходы (постоянные издержки): 169,3 тыс./мес.

Подсчитаем общие расходы за первый год работы прачечной: 2,65 млн + 2,03 млн = 4,68 млн рублей.

Финансовый план

Подсчитаем доходность предприятия, взяв среднюю посещаемость 900 человек в месяц и средний чек 300 рублей. Таким образом, выручка за месяц составит 270 тыс. рублей, за год – 3,24 млн рублей. Прибыль за месяц = выручка – расходы = 270 тыс. – 169,3 тыс. = 100,7 тыс. рублей. Прибыль за год = 1,2 млн рублей.

Точка безубыточности за первый год = (выручка х затраты постоянные) / (выручка – затраты переменные) = (3,24 млн рублей х 2,03 млн рублей) / (3,24 млн рублей – 2,65 млн рублей) = 11,14 млн рублей.

Рентабельность = прибыль / выручка х 100% = 100,7 тыс. / 270 тыс. х 100% = 37,3%. Уровень рентабельности прачечной достаточно высокий, а значит, проект перспективен и потенциально прибылен. Для получения наилучших результатов следует сделать акцент на привлечении большего количества клиентов. Окупаемость = стартовые вложения / прибыль за год = 2,65 млн / 1,2 млн = 2,2 года, 26 месяцев.

Оценки и риски

Какие есть возможности у бизнеса по стирке? Это увеличение спроса на услугу благодаря росту расходов на одежду, вещей для дома, постоянное развитие сервиса, увеличение прибыли за счет новых клиентов. Кроме того, бизнес можно масштабировать, открыв сеть прачечных в своем городе или развивать франчайзинговую сеть на другие города России. Преимущества прачечной самообслуживания: независимость от сезонности, относительно новый сервис, почти отсутствуют конкуренты.

Возможные угрозы проекту:

• Появление конкурентов.
• Невостребованность услуги.
• Появление технологий для очистки вещей в домашних условиях.

Недостатки бизнеса: отсутствие узнаваемости компании на первом этапе, нехватка опыта, инвестиционные риски, неверный расчет бюджета, поломка оборудования, сложная процедура оформления документов. Анализ рисков и угроз позволит избежать потери денег и продумать варианты разрешения ситуации.

В итоге

Разработанный бизнес-план прачечной с расчетами продемонстрировал перспективность проекта. Уже востребованная в Европе услуга может стать интересной и популярной в России. Инвестиционные вложения на старте составят 2,65 млн рублей, основная часть которых пойдет на покупку профессиональной техники и ремонт помещения. Ежемесячные расходы прачечной составят 169,3 тыс. рублей.

Просчитав выручку по средним показателям посещаемости 900 человек ежемесячно, мы убедились, что прачечная самообслуживания будет приносить 100,7 тыс. рублей прибыли каждый месяц. Таким образом, рентабельность проекта составит 37,3%, а окупаемость – 2,2 года. Так как прачечные, в среднем, окупаются за 2-3 года, можно сделать вывод, что разработанный проект можно реализовывать.

Для увеличения числа клиентов в будущем планируется дополнительное оборудование и расширение клиентской базы среди юридических лиц. Проект также можно масштабировать, развивая сеть по городу или стране, а также рассмотреть вариант с продажей франшизы на открытие прачечных под своим брендом, что принесет дополнительный доход.