Все юридические лица могут быть условно разделены на две большие группы:
— организованные с целью получения прибыли;
— некоммерческие благотворительные.
Некоммерческие организации нужны для культурных, образовательных, научных целей, для охраны здоровья, развития спорта и удовлетворения других нематериальных потребностей граждан. Эти организации имеют свои особенности функционирования, в частности бизнес-план некоммерческой организации составляется особенным образом.
В доходную часть включаются все источники поступления средств в форме денег или имущества, в расходной части формируются статьи, по которым эти средства используются. Разница между доходами и расходами — это экономия или дефицит бюджета.
К доходам таких организаций относятся:
— вступительные или членские взносы;
— пожертвования;
— целевые средства.
Для покрытия дефицита бюджета некоммерческая организация может заниматься предпринимательской деятельностью из той же сферы, что и основная. Налог уплачивается только с суммы превышения доходов над расходами.
Например, бизнес-план некоммерческой организации в форме благотворительного культурного фонда будет выглядеть так.
Два учредителя внесли по 100 тыс. рублей, помещение 100 кв. метров, мебель и оргтехнику на общую сумму 900 тыс. руб., итого начальные средства 1 млн. руб.
В течение месяца в помещении прошли 4 занятия по истории искусств для школьников и две выставки с платным входом, где продавались книги об искусстве.
Расход:
— организация выставок — 300 тыс. рублей;
— закупка книг — 50 тыс.;
— оплата труда — 200 тыс.;
— коммунальные платежи, связь, налог на имущество — 250 тыс., итого общий расход 800 тыс.
Доход:
- продажа билетов на выставку — 2 млн. (10 тыс. человек заплатили по 200 руб.);
- продажа книг — 100 тыс.
Прибыль составила 1 млн. 300 тыс.
Если эти деньги израсходовать на развитие культуры, прибылью они считаться не будут. Если не расходовать, то нужно уплатить налог, а оставшиеся средства будут считаться собственностью фонда и между учредителями не делятся.
https://www.primerbplan.ru/okazanie-uslug/biznes-plan-nekomercheskoy-organizacii.php
Условно все юридические лица разделяются:
— Организованы ради получения прибыли.
— Организованы для некоммерческой и благотворительной деятельности.
Некоммерческие организации (НКО) нужны для:
— образовательных, культурных и научных целей;
— охраны здоровья;
— развития спорта;
— других нематериальных потребностей граждан.
Бизнес-план некоммерческой организации должен быть составлен особенным образом в виду отличия их функционирования. Доходная часть включает все источники средств, которые поступают в виде денег или имущества, расходная часть формирует статьи использования этих средств. Экономией или дефицитом бюджета является разница между доходами и расходами.
НКО осуществляет свою деятельность на основании ежегодной сметы доходов и расходов, форма составления произвольная.
Формирование сметных доходов:
- учредительские взносы;
- вступительные или членские взносы;
- добровольные пожертвования юридических и физических лиц;
- целевые средства, которые поступают от учредителей под задачи, для реализации которых была создана организация.
- доход от предпринимательской деятельности.
Пополнение доходной части от предпринимательской деятельности возникает при нехватке доходов от прочих источников. Предпринимательской деятельностью для покрытия дефицита бюджета некоммерческая организация занимается в той же сфере, что и основная ее деятельность. Для планирования их размера необходим бизнес-план некоммерческой организации.
Полученная прибыль от такой деятельности направляется только на уставные цели, налог в этом случае будет уплачиваться исключительно с суммы превышения доходов над расходами.
Бизнес-план некоммерческой организации предполагает:
- Четко сформулированную цель.
- Стратегию по ее достижению.
- Определение поставленных задач.
При разработке планов невозможно пользоваться единой структурой для различных НКО. Каждая организация имеет свою специфику, а значит и разный бизнес-план. Любой проект обязательно должен соответствовать основным видам деятельности организации, которые оговорены в ее учредительных документах (Уставе).
Определение основных направлений деятельности
Предшествует составлению бизнес-плана, конкретная формулировка основных направлений деятельности. Также рассматривается возможность некоммерческой организации реализовывать свой потенциал в этой сфере деятельности.
Анализ перспективности бизнес-идеи (ситуационный анализ)
Рассматриваются перспективы идеи, наличие у организации помещений собственных или арендованных.
Маркетинговый анализ – место расположения, предполагаемые конкуренты, чем ваша предпринимательская деятельность будет отличаться от конкурентной, технический вопрос – производственные фонды, их потенциал.
Финансовые – наличие собственных средств.
Кадровые – профессионализм сотрудников.
Возможности и опасности – описание обстоятельств, не зависящих от организации, которые могут отразиться на результате.
Учет экономических факторов – государственная поддержка, налоговое законодательство, социально-культурная и технологическая среда и многое другое.
В бизнес-плане необходимо перечислить:
- патенты, авторские права;
- лицензионные виды деятельности.
Совершенно недопустимо упоминание в документах видов деятельности, если на них отсутствует лицензия, такой подход вероятней всего отпугнет потенциального инвестора.
Анализ существующего рынка
В этом разделе анализируется текущая ситуация, содержится описание рынка, на котором предполагается деятельность. Такое описание рынка уже частично затрагивалось в описании основных направлений деятельности, поэтому теперь рассматривается более конкретный и детальный анализ сферы деятельности и рынка, где будет осуществлять свою деятельность НКО.
Анализ рынка предполагает сбор информации о возможных конкурентах, это отражается в бизнес-плане для того, что бы потенциальный инвестор смог в полном объеме оценить рыночную конъюнктуру и продуманность нового проекта. Не приукрашивайте действительность, всегда лучше объективная оценка конкурентов.
Оценка финансовых ресурсов
Рассматриваются все имеющиеся финансовые ресурсы организации, поступления из государственного бюджета и финансы самой организации. Оценка собственных ресурсов имеет значение для организации предпринимательской деятельности. Без анализа всех поступлений, доходов и расходов невозможно составить ни один проект, которому необходимы финансовые вливания.
При составлении бизнес-плана отсутствие оценки финансовых ресурсов НКО делает невозможным прогнозы, а значит, исключает участие потенциальных инвесторов и партнеров.
Имущественная оценка
Организация может обладать такими ресурсами, как – помещения, оборудование и транспортные средства, компьютерная и множительная техника. В качестве залога может служить только безусловная собственность организации. Такая оценка необходима для обеспечения кредита, поэтому такой подход является важным фактором для составления бизнес-плана.
Помочь сделать ваш бизнес уникальным, а значит и конкурентоспособным может профессиональный бизнес-план профессиональной команды B2Y.
https://www.b2y.ru/biznes-plan_nekommercheskoy_organizatsii/
Источник
НКО или некоммерческие организации – так принято в обществе называть подобный вид деятельности. НКО сложно назвать прямым бизнесом, но зарабатывать на этом фоне точно можно. Если говорить в общем, то сам бизнес держится на энтузиазме посредников, инвесторов и самой группы людей, которыми была создана такая организация.
Сама суть создания НКО лежит в возможности отстаивания своих интересов от юридического лица, заручившись поддержкой конкретной организации для достижения цели. Дополнительно, некоммерческие организации создаются для того, чтобы привлечь внимание «третьей стороны». Ярким примером тому является форд, как одна из форм НКО. Для ее существования берутся деньги третьей стороны. Но, не всегда получается работать исключительно на добровольных началах.
|
|
Откуда берутся деньги и как получить прибыль?
С формой стало понятно. Теперь осталось немного разобраться откуда могут взяться доходы с некоммерческих организация. Опять приведем яркие примеры – церковь, религиозная организация, учреждение, товарищество, партия и так далее.
На самом деле форм НКО очень много, они прописаны в законодательстве и каждая копеечка прибыли обязана идти на благо самой организации. Но, все доходы не облагаются налогами. Если в церковь идет бабушка и несет часть своей пенсии на строительство самого храма и помощь, на содержание, то от этой части доходов государство не имеет права брать налоги.
Еще можно привести пример, как созданный фонд во блага запрета на снос исторически важного здания при помощи пожертвований и поддержки со стороны достигает своей цели, но при этом зарабатывает около 45 тыс. $. Вот так без налогов, на одних пожертвованиях.
Такая отрасль может вызывать мнение золотой жилы. Отчасти оно так и есть. Если говорить от правового лица, то НКО требуют постоянного финансирования и существуют несколько разрешенных государством форм:
1. Пожертвования и взносы на добровольных основах;
2. Предпринимательская деятельность;
3. Поступление от учредителей организации;
4. Доход от долевых участников организации.
Также помощь для НКО может в форме отказа платы за эксплуатацию помещения или предоставление в пользование имущества.
Подробнее о финансах.
Созданные некоммерческие организации могут использовать свои средства лишь по общему согласию объединения. При этом, может быть созданы смета доходов и даже иметься самостоятельный баланс.
Смета может отображать финансовый план организации. Такой план разбивается на кварталы и даже на целый год. Именно здесь фиксируется приход и расход средств, а также их движение. При этом поступившие средства должны соответствовать целевым расходам. При этом, подобный принцип распределения средств не обязывает потратить все доходы в первый же год существования, а может растянуться на несколько лет.
В любом случае вложение денег в определенную цель позволит в дальнейшем получить хорошую прибыль всех для всех участников НКО. Но, даже для подобного вида деятельности необходим так называемый бизнес-план для создания.
Документальная часть.
Для создания НКО необходим такой пакет документов:
1. В первую очередь создается заявление от юридического лица. Период рассмотрения составляет 3 месяца;
2. Оплата государственной пошлины – от 50 до 200 $ в зависимости от выбранного вида НКО;
3. Протокол учредительного решения НКО;
4. Устав, учредительская документация;
5. Реквизиты НКО;
6. Документы на право владения помещением, оборудованием (договор аренды, чеки на покупку).
Этап оформления документов может быть затратным и стоит владельцам около 250 $.
Помещение.
Создание некоммерческой организации нуждается в аренде помещения. Для этого часто арендуют квартиру, офис в бизнес-центре или отдельностоящее помещение. Само здание должно быть со всеми коммуникациями для удобства работы самих сотрудников. Это общепринятые коммуникации: свет, газ, вода, отопление.
Для работы, к примеру, фонда достаточно и 40 метров квадратных. А если целью организации будет прием благотворительности для беженцев или бедных семей, то площадь должна быть в разы больше. Поскольку ежедневно туда может приходить большое количество посетителей. Интерьер в помещении может быть скромный, классический, без излишков. Если придется платить за аренду, то это будет стоить около 150-300 $.
Оснащение.
Помещение должно быть предусмотрено для работы. Для этого необходимо купить такое оснащение:
1. Компьютеры – около 700 $;
2. Телефоны – 200 $;
3. МФУ или сканер, принтер, ксерокс – 400 $;
4. Борды — 80 $;
5. Оборудование для презентаций – 130 $.
Также необходимо офисная мебель: столы, стулья, диванчики, шкафы, полки, возможно, сейф, офисные кресла, предметы интерьера. Как было уже оговорено выше, мебель может быть закуплена или передана в дар НКО. Но, все-таки, стоит предусмотреть 2 тыс. $ на этот аспект.
Работники.
Даже НКО требует найма персонал. Обычно в роли выступают работники офиса или администраторы, маркетологи, бухгалтер. Весь персонал может насчитывать 5 человек, а может доходить и до сотни, особенно если ваш фонд действительно большой, то работников необходимо достаточно.
Часть людей может работать и на добровольных началах, но большая половина будет оформлена на работу и иметь определенную сумму заработной плата. Минимально, на что необходимо будет рассчитывать – это 1,5 тыс. $.
Иногда нужна реклама.
Если опять же обратиться к фонду, то о нем должны знать максимальное количество людей. О том, что вы собираете средства должно говориться по телевизору и радио с указанием реквизитов, обозначаться в журналах и газетах, описываться на бордах вашего города. Также обычно помогают с этим волонтеры. Они готовы стоять на добровольных началах и просить у приходящихся обратиться к вашей проблеме. Помимо этого, могут поводиться агитации, встречи, собрания, как вид привлечения к вашей некоммерческой организации. На рекламу стоит подготовить не менее 300 $.
Перечень затрат.
Создание НКО заставляет вложить средства в четыре основных аспекта:
1. Оформление документов – 250 $;
2. Помещение – 150-300 $;
3. Оснащение – 2 тыс. $;
4. Персонал – 1,5 тыс. $;
5. Реклама – 300.
Открытие НКО влечет за собой вложения в размере не менее 4 тыс. $. Расчет велся на примере организации фонда.
Как насчет прибыли?
Возвращаясь опять к созданию фонда, то прибыль может быть действительно большой. Она может представлять собой тысячи долларов ежемесячно, которые могут пойти на строительство или реконструкцию выбранного объекта. К примеру, в среднем один фонд получает порядка 5-8 тыс. $ в месяц. А вот инвесторами могут быть как физические, так и юридические лица, вне зависимости от деятельности и статуса.
Развитие.
Даже эта отрасль может развиваться. Можно создать большой фонд с множеством филиалов по всей стране, главное, чтобы созданная цель или проблема была действительно актуальной. Еще, обращаясь к западной стороне мира, в Европе и США уже несколько лет работают и развиваются НКО, у которых по законодательству существует возможность отдавать лишь 35% собственных доходов на нужды самой организации, а остальная часть может смело иметь название дохода. Возможно, скоро и в нашей стране обратят большее внимание на данный аспект и предложат подобную возможность.
Читайте так же:
|
|
|
Источник
Содержание
1. Ведение
2. Некоммерческие организации
(НКО)
2.1 Виды (НКО)
2.2 Роль (НКО)
3. Информация по переработке
пластмасс
3.1 Значение переработки отходов
пластмассы
3.2 Этапы и методы переработки
пластиковых отходов
4. Бизнес план НКО «СФЕРА»
4.1 Резюме
4.2 Этапы реализации проекта
4.3 Характеристика организации
4.4 План маркетинга
4.5 Технико-экономические данные
оборудования
4.6 Финансовый план
4.7 Оценка риска
4.8 Финансово-экономическое
обоснование инвестиций
5. Заключение
- Ведение
- Некоммерческие организации
Гражданское
законодательство делит все многообразие
юридических лиц на две большие группы:
коммерческие и некоммерческие организации
(НКО). Основанием такого деления является
цель осуществляемой организацией деятельности,
и не имеет значения, является эта деятельность
прибыльной, бесприбыльной или убыточной.
Некоммерческой организацией является
организация, не имеющая извлечение прибыли
в качестве основной цели своей деятельности
и не распределяющая полученную прибыль
между участниками. НКО могут создаваться
для достижения социальных,
благотворительных, культурных, образовательных, научных
и управленческих
целей, в целях охраны здоровья граждан,
развития физической культуры и спорта,
удовлетворения духовных и иных нематериальных
потребностей граждан, защиты прав, законных
интересов граждан и организаций, разрешения
споров и конфликтов, оказания юридической
помощи, а также в иных целях, направленных
на достижение общественных благ.
Правовой
основой деятельности таких организаций
являются Федеральный Закон «О некоммерческих
организациях», Федеральный Закон «Об
общественных объединениях». Также
существует ряд других законов, регламентирующих
деятельность НКО в более специфических
случаях. НКО могут существовать в форме
общественных и религиозных организаций
(объединений), общин коренных малочисленных
народов, казачьих обществ, социальных,
благотворительных и иных фондов, госкорпораций,
некоммерческих партнерств, частных учреждений
и автономных НКО. Общественные объединения
могут быть зарегистрированы в виде общественных
организаций, движений, фондов, учреждений,
органов общественной самодеятельности
и политических партий. Таким образом,
понятия «общественное объединение»
и «некоммерческая организация» пересекаются
(и те и другие могут существовать в виде
общественной организации или фонда),
но первое является более широким. Создание
некоторых организационно-правовые формы
НКО регламентируются отдельными законодательными
актами.
НКО могут осуществлять предпринимательскую
деятельность лишь постольку, поскольку
это служит достижению целей, ради которых
она создана. Такой деятельностью признается
приносящее прибыль производство
товаров и услуг, отвечающих целям
создания НКО, а также приобретение
и реализация ценных бумаг, имущественных
и неимущественных прав, участие в хозяйственных
обществах и участие в товариществах на
вере в качестве вкладчика.
Деятельность некоторых
форм (всех общественных объединений)
НКО допускается без государственной
регистрации, но при этом организация
не приобретает статуса юридического
лица, не может иметь в собственности
или на основании иного вещественного
права обособленное имущество. Только
имея статус юридического лица, организация
может от своего имени приобретать
имущественные и неимущественные права,
нести обязанности (быть участником гражданского
оборота, вести хозяйственную деятельность),
быть истцом и ответчиком в суде. Юридические
лица обязаны иметь самостоятельный баланс
или смету, счет в банке, стоять на учете
в налоговых и других контрольных и учетных
государственных органах.
- Виды НКО
Автономная некоммерческая
организация — Не имеющая членства некоммерческая
организация, учрежденная гражданами
и/или юридическими лицами на основе добровольных
имущественных взносов, в целях предоставления
услуг в области образования, здравоохранения,
культуры, науки, права, физической культуры
и спорта и иных услуг.
Фонд – По гражданскому законодательству
РФ не имеющая членства некоммерческая
организация, учрежденная гражданами
и (или) юридическими лицами на основе
добровольных имущественных взносов,
преследующая социальные, благотворительные,
культурные, образовательные или иные
общественно полезные цели. Имущество,
переданное Ф. его учредителями (учредителем),
является собственностью Ф. Учредители
не отвечают по обязательствам созданного
ими Ф., а Ф. -по обязательствам своих учредителей.
Ф. использует имущество для целей, определенных
в его уставе. См. также Фонды.
Некоммерческое
партнерство — В российском законодательстве
основанная на членстве некоммерческая
организация, учрежденная гражданами
и (или) юридическими лицами для содействия
ее членам в осуществлении деятельности,
направленной на достижение социальных,
благотворительных, культурных, образовательных,
научных и управленческих целей. Некоммерческое
партнёрство может быть создано в целях
охраны здоровья граждан, развития физической
культуры и спорта, удовлетворения духовных
и иных нематериальных потребностей граждан,
защиты прав, законных интересов граждан
и организаций, разрешения споров и конфликтов,
оказания юридической помощи, а также
в иных целях, направленных на достижение
общественных благ.
Общественная
организация — Неправительственное
добровольное объединение граждан на
основе совместных интересов и целей.
Термин имеет юридический
смысл — в статье 8 Федерального
закона от 19 мая 1995 г. № 82-ФЗ «Об общественных
объединениях» говорится:
«Общественной организацией
является основанное на членстве общественное
объединение, созданное на основе совместной
деятельности для защиты общих интересов
и достижения уставных целей объединившихся
граждан».
Членами общественной организации
в соответствии с её уставом могут
быть физические лица и юридические
лица — общественные объединения, если
иное не установлено настоящим Федеральным
законом и законами об отдельных видах
общественных объединений.
Высшим руководящим органом
общественной организации является
съезд (конференция) или общее собрание.
Постоянно действующим руководящим
органом общественной организации является
выборный коллегиальный орган, подотчётный
съезду (конференции) или общему собранию.
В случае государственной
регистрации общественной организации
её постоянно действующий руководящий
орган осуществляет права юридического
лица от имени общественной организации
и исполняет ее обязанности в соответствии
с уставом.
Книжка
для жирафов. Материалы дистанционного
курса «Основы общественной деятельности
в современных условиях», Под ред. Бабановой
Т.Б., Каргиной Т.В., Иркутск, Фонд «Возрождение
Земли Сибирской», 2004 г., с. 11-12, 14.
2.2 Роль НКО
Вклад некоммерческого сектора
в экономику оценивается исходя
из его значения для ВВП и сферы
занятости.
Вклад в ВВП
Стоимость продукции и
услуг некоммерческих организаций,
обслуживающих домашние хозяйства, —
143,2 млрд руб., что составляет 1,2% ВВП (при
расчете методом конечного потребления).
Чтобы наглядно представить
роль НКО в экономике России, можно
привести следующие оценки. Объем выпуска
продукции и услуг некоммерческими организациями
в 1,6 раза превышает объем продукции всей
легкой промышленности страны (88,8 млрд
руб.) и сравним с объемом продукции отрасли
«жилищное хозяйство» (172,4 млрд руб.). Если
сравнивать долю НКО в ВВП с валовым региональным
продуктом, то сектор НКО окажется на 12-м
месте, пропустив вперед Москву, Тюменскую
область, ХМАО, Красноярский край, Санкт-Петербург,
Республику Татарстан, Московскую область,
Свердловскую область, Республику Башкортостан,
Самарскую область и Краснодарский край.
Динамика роста ВВП
и стоимости услуг НКООДХ в 1996―2002
гг. представлена на рис. 8. Объем выпуска
продукции и услуг этими организациями
сократился на 43%, в то время как ВВП возрос
на 11,5%. В 1996―1998 гг. стоимостная оценка
услуг сектора НКООДХ увеличивалась, вклад
некоммерческих организаций в общий объем
ВВП был значительно больше, чем в 1999―2002
гг. В результате финансового кризиса
1998 г. объем услуг, предоставляемых некоммерческими
организациями, в неизменных ценах сократился
почти в 3 раза. Посткризисное восстановление
сектора происходило медленнее, чем в
других сферах экономики. В то же время
в 2001―2002 гг. темпы роста выпуска продукции
и услуг некоммерческих организаций превышали
темы роста ВВП в целом.
Источник: Национальные счета
России в 1995―2002 годах: Стат. сб. / Государственный
комитет Российской Федерации по статистике.
М., 2003.
Рис. 8. Темпы роста ВВП
и продукции НКООДХ в неизменных
ценах по отношению к 1996 г.
Снижение значимости НКО
в экономике противоречит тенденциям
развития некоммерческого сектора в развитых
государствах, не позволяет эффективно
решать важные социальные проблемы.
Занятость в некоммерческом
секторе
Занятость в некоммерческом
секторе, учитывая только общественные
и религиозные организации (объединения),
– 500 тыс. человек, или 0,8% от общей численности
занятых. Существующая система статистики
не позволяет оценить занятость в других
сегментах некоммерческого сектора.
Источник: Российский статистический
ежегодник (2003).
Рис. 9. Доля занятых в некоммерческом
секторе (кроме предприятий государственной
и муниципальной форм собственности) в
1990―2002 гг.
Динамика занятости может
быть связана с двумя противоположными
тенденциями: влиянием приватизации в
1992―1995 гг., когда существенно сократилось
число социальных учреждений, принадлежавших
профсоюзным организациям, и формированием
независимого гражданского общества в
1990-х гг. (рис.9)
3.Информация по
переработке ТБО пластмассы
Одной из главных проблем
современности является утилизация
и переработка ТБО – твёрдых бытовых
отходов. До сих пор сложно
говорить о кардинальных изменениях в
этой области в нашей стране. Что же касается
европейских стран и США, то там люди давно пришли к выводу,
что ресурсный потенциал ТБО нужно не
уничтожать, а использовать. Нельзя подходить
к проблеме ТБО как к борьбе с мусором,
ставя задачу любой ценой избавиться от
него.
Уже ни для кого не новость,
что на улицах западноевропейских городов
установлены разноцветные контейнеры
для селективного сбора мусора (стекло,
макулатура и т.д.). При этом четко распределяются
обязанности, и ответственность сторон
с учетом общей прибыли.
Практически во всех странах запрещена
продажа продуктов питания в
не разлагающейся пластиковой оболочке.
В США в 1998 г., например, состоялся день
«Америка перерабатывает». Призом, за
наиболее эффективное участие, стал дом,
стоимостью 200000 долларов, полностью изготовленный
из вторичных материалов. С 1990 г. правительство
Великобритании проводит в жизнь общеевропейскую
директиву: не менее 70 % пищевых пластиковых
емкостей (бутылок, стаканов, пакетов,
блистерных упаковок и др.) должно подвергаться
переработке. Одно из последних решений
— добиться в 2000 г. переработки всех производимых
бытовых и промышленных отходов пластмасс.
В Японии с середины 80-х
годов в условиях роста масштабов
и темпов развития экономики и
потребительской активности произошло
резкое увеличение объемов выброшенного
мусора. Концепция Министерства внешней
торговли и промышленности «Общество
без отходов» (с нулевыми отходами) способствовала
реализации двух начальных программ, призванных
ознаменовать вступление японского общества
в новую эру. В 1992 г. в стране начал действовать
закон «О стимулировании использования
вторичного сырья». Вторая программа —
закон «О стимулировании сортировки при
сборе и повторном использовании тары
и упаковочных материалов», который вступил
в действие в апреле 1997 г. Способствует
эффективному использованию отходов за
счет разграничения сфер ответственности.
Потребители выбрасывают сортированный
мусор, местные власти организуют сортировку
при его сборе, а на предпринимателей ложится
ответственность за повторное использование
тары и упаковочных материалов. Интересно
решается проблема утилизации полиэтилена
(ПЭ) в Японии. К примеру, компания «Нэгдю
Санге» с начала 80-х годов начала производить
из старых полиэтилентерефталатовых изделий
(ПЭТ) полиэфирные волокна. Процесс вторичного
использования ПЭТ бесконечен. Изготовив
однажды из отходов ПЭТ-коврик, его после
износа можно переработать в ковровое
покрытие для багажников автомобилей,
и так далее. Японская фирма «Мидзуно»
из вторичного полиэфира (содержание более
50%) производит спортивную одежду для школьников,
кроссовки из искусственной кожи (40% вторичного
полиэфира). Фирма «Гундзэ» из эфирного
материала производит скатерти, кухонные
рукавицы, колпачки для чайников, циновки,
подставки и т.д. Компания «Одзаки Седзи»
из пряжи, состоящей из 70% полиэфира и 30%
шерсти, изготовляет школьную форму, причем
на изготовление взрослого комплекта
формы уходит около 15 пластиковых бутылок.
Корпорация «Лайон Оффис Профктс» пошла
дальше — она производит тканевые покрытия
и материал подушек для офисных стульев,
полки для папок и книг из стопроцентно
вторичной пластмассы. Причем стулья легко
разбираются, и большинство их деталей
можно использовать вторично.
Конечно, опыт каждой страны
в своем роде уникален. В каждом
случае решения проблем, связанных
с утилизацией ТБО, должны соответствовать
специфике региона. Здесь важно учитывать
положение дел в экономике государства,
состояние уже имеющейся инфраструктуры
по сбору и утилизации ТБО и, в конце концов,
умение и желание общества воплощать политические
решения в реальную жизнь.
Но и в России уже
созданы и технологические линии,
где вторичное сырье моется, измельчается,
сушится, сплавляется и превращается
в гранулы. Используя возрожденный
полимер в качестве связующего, можно
изготавливать, в том числе и из самых
много тоннажных и неудобных для переработки
отходов — фосфогипса и лигнина, прекрасные
кирпичи, тротуарную плитку, черепицу,
декоративные заборы, бордюры, скамейки,
различные товары бытового назначения
и конструкционные материалы.
Источник
Вы о создании некоммерческой организации? Если ДА, вот полный образец технико-экономического обоснования шаблона некоммерческого бизнес-плана, который вы можете использовать БЕСПЛАТНО .
Хорошо, поэтому мы рассмотрели все требования для создания некоммерческой организации организация . Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона плана некоммерческого маркетинга , подкрепленного практическими идеями партизанского маркетинга для некоммерческих организаций. Итак, перейдем к разделу бизнес-планирования.
Таблица содержания
- Резюме
- Анализ рынка
- SWOT-анализ
- Финансовый прогноз
- Маркетинговый план
- Стратегии маркетинговых идей
Если вы когда-либо слышали афоризм, который говорит, что «богатые станут богаче, а бедные — беднее» Тогда вы можете согласиться, что это может быть правдой.Если вы посмотрели на историю жизни нескольких богатых людей, которые шли по земному пути, есть вероятность, что вы, возможно, поняли шаблон.
Какую модель вы, возможно, захотите узнать? Ну, эта модель связана с филантропической природой, в которой они живут, а также множество людей, которым они могут помочь вдоль линии. Этот исключительный акт без чётких слов действительно делает человека богатым.
Один из величайших секретов богатства, гораздо больший, чем наличие нескольких потоков дохода; это быть чертовски правильно дающим. Да, и это означает, что вы должны впитывать культуру дарить, что бы ни случилось. Именно по этой причине состоятельные люди, такие как Билл Гейтс, не могут быть признаны банкротами. Они посеяли большие семена, заботясь о нуждающихся во всех отношениях жизни. Они зарабатывают много денег и в то же время откачивают эти деньги, жертвуя.
Насколько важен бизнес-план?
Если вы случайно оказались в сети раздачи, и у вас есть Предполагается начать зарегистрированный некоммерческий бизнес, тогда вы просто можете идти по пути богатства.Это нормально, если вы хотите начать эту сделку; тем не менее, вы должны понимать, что одним из самых важных шагов, которые вам нужно будет сделать, является; написание бизнес-плана.
, насколько легко написание бизнес-плана? Это так же просто, как записать несколько строк вашего видения и формулировки миссии на бумаге? Знаете ли вы, какие расчеты и прогнозы подходят для построения вашего бизнеса с самого начала и до завидной высоты?
Правда заключается в том, что все это является частью сделки при написании бизнес-плана, однако есть и другие технические области, которые обязательно нужно подробно описать. Хорошая новость заключается в том, что есть множество авторов / консультантов по бизнес-планам, которые смогут помочь вам в этом. Звучит отлично, правда?
В некоторых случаях могут быть люди, чья ставка может быть не ниже $ 200. Суть в том, что: если у вас нет денег, это может стать проблемой.
Важность использования модели бизнес-плана
Однако существует некоторая передышка, поскольку вы можете получить бизнес Запланируйте шаблон, а затем используйте его полностью, чтобы написать свой . Это звучит правдоподобно? О, да, так и есть, поскольку вы можете получить образец некоммерческого бизнес-плана, а затем настроить его под свой.Это означает, что вы должны предоставить очень подробные ответы на некоторые технические вопросы, которые вам нужно будет задать, чтобы сделать ваш бизнес-план подробным и хорошо структурированным.
Обратите внимание, что если вы не Если вы в состоянии предоставить очень важную информацию, необходимую вам, вашей команде, финансовым прогнозам и тому, что у вас есть, вы просто не сможете составить подробный бизнес-план. Вот тщательно составленный пример некоммерческого бизнес-плана, который вы можете смоделировать после.
Образец шаблона бизнес-плана некоммерческой организации
- Некоммерческая отрасль Обзор
Задумывались ли вы, каким будет мир, особенно для менее привилегированных и бедных людей, если бы не «некоммерческая индустрия» в место? Факт остается фактом, что некоммерческая индустрия — главный компонент в уравнении нашего мира; будь то социальное обеспечение, здравоохранение, образование, духовное, а также иное разветвление жизни.
Коммерческие организации (НКО) — это учреждения, которые используют свои избыточные доходы для достижения цели, которая была бы полезной для публики или определенной группы людей. Короче говоря, общая цель некоммерческих организаций состоит не в том, чтобы быть успешным с точки зрения создания материальных благ, а в том, чтобы добиться успеха, когда речь идет о том, чтобы придать ценность группам людей, которым они направляют свои услуги, или делу, которое они выбирают. преследовать.
Стоит отметить, что некоммерческие организации могут принять решение действовать как благотворительная организация или сервисная организация. Это означает, что они могут быть организованы как некоммерческая корпорация, траст, кооператив или в некоторых случаях они могут существовать неформально.
Например; организация, которую называют поддерживающей организацией, обычно действует как фонд; но такая структура может быть несколько сложной, поскольку она имеет более благоприятный налоговый статус и по закону ограничена в отношении общественных благотворительных организаций, которые они могут поддерживать.
Тот факт, что организация считается некоммерческой организацией, не В любом случае это означает, что организация не намерена получать прибыль. На самом деле, большинство некоммерческих организаций имеют предприятия, приносящие доход, созданные с единственной целью поддержать организацию (их дело).
Несмотря на то, что по закону некоммерческие организации имеют право создавать коммерческое предприятие, приносящее прибыль, но могут быть ограничения в той степени, в которой они способны генерировать избыточные доходы и даже использовать генерируемые избыточные доходы.
Есть несколько некоммерческих организаций, которые выросли так большой, так что область, которую они охватывают, не ограничивается только местом или страной, в которой они работают, но и другими частями мира.Например; одна из самых богатых некоммерческих организаций основана в Соединенных Штатах Америки — Фонд Билла и Мелинды Гейтс, с целевым фондом около 38 млрд. долл. США, который охватывает страны во всем мире, а не только Соединенные Штаты Америки. p34>
- Люди, которых мы хотим охватить
В основном, люди, которых мы собираемся охватить, — это молодые люди разных рас и культур, которые живут в Соединенных Штатах Америки и Канаде. Те, кто безработный и склонный к преступности, молодежь, которая подвергается преступлениям, беспризорные дети и любой, кто хочет приобрести один или два навыка, которые помогут им успешно начать свой собственный бизнес. По сути, мы намерены обратиться к
- отчисленным из старших классов
- безработных молодых людей
- молодых людей, интересующихся политикой
- начинающих предпринимателей
- Уличные дети
- Студенты университета
- Учащиеся старших классов
Наше конкурентное преимущество
Конечно, существуют соревнования среди некоммерческих организаций, особенно когда они преследуют ту же или аналогичную причину. Это означает, что они будут обращаться в одну организацию за грантами и финансовой поддержкой и соавт. Мы хорошо знаем об этой проблеме, и поэтому мы были очень осторожны в выборе нашего совета директоров.
Как таковой; Мы убедились, что выбрали людей с большим влиянием и опытом, которые могут легко оказать нам необходимую поддержку для достижения наших целей и задач. В большей степени использование опыта и влияния этих людей дает нам конкурентное преимущество.
Список организаций, с которыми мы намерены работать
С тем, что нам поставлено вне для достижения; Снижая уровень преступности до минимума и расширяя возможности молодежи как в Канаде, так и в Соединенных Штатах Америки, мы знаем, что эта задача не может быть достигнута только одной организацией. Требуются коллективные усилия заинтересованных сторон, чтобы иметь возможность оказать заметное влияние, когда речь идет о снижении уровня преступности и расширении прав и возможностей молодежи участвовать в управлении и развитии предпринимательства.
Нам удалось выявить некоторые организации, которые мы знать будет интересно работать с нами для достижения нашей конечной цели. Это:
- Правительство Соединенных Штатов Америки
- Правительство Канады
- ЮНИСЕФ
- Фонд Генри Форда
- Агентства безопасности
- Политические партии
- Банк Америки
- Фонд Билла и Мелинды Гейтс
- Microsoft
- Школы
- Wal-mart
- The Coca Cola Company
- The Walt Disney Corporation
- Chevron
N.B: Важно отметить, что мы работаем над тем, чтобы получить некоторую оргтехнику, электроприборы и мебель, необходимые от производителей, в рамках поддержки нашего дела. Мы находимся на завершающей стадии обсуждения. На сегодняшний день нам удалось привлечь около 40 процентов необходимого стартового капитала, и мы надеемся достичь нашей цели до 31 декабря 2015 года, а затем открыть наш офис 10 декабря. th от января 2016 года.
- Создание фонда / стартового капитала для Pro Youth Foundation
Starting Некоммерческая организация может быть по-настоящему сложной, особенно если у вас нет необходимой связи, чтобы получить доступ к средствам, необходимым для начала проекта. Мы знаем об этих проблемах, поэтому мы усердно работали, чтобы собрать людей, которые являются филантропами по своей природе, чтобы сформировать наш совет. Вкратце, мы выделили следующие источники в качестве путей, с помощью которых мы будем генерировать стартовый капитал, необходимый для запуска Pro Youth Foundation:
- Пожертвования от наших членов Правления
- Получение кредита в банке
- Из предвыборного мероприятия по сбору средств (ужин)
Бизнес-план некоммерческой организации — стратегия устойчивого развития и расширения
Поддержка некоммерческих организаций может быть действительно сложной по понятным причинам.Тот факт, что некоммерческие организации зависят от грантов и пожертвований для выполнения своих проектов, а также для поддержания своих объектов и рабочей силы, означает, что они должны всегда быть в курсе всех дел, если они хотят продолжать оставаться на плаву.
Мы имеем удалось определить причины, по которым некоммерческие организации закрывают магазин или остаются излишними, и мы наметили стратегии, которые помогут нам преодолеть трудности. В стремлении продолжать оставаться на плаву мы будем проводить выставки и мероприятия, которые помогут нам собрать средства в дополнение к грантам и пожертвованиям, доступным для неправительственных организаций в США и Канаде.
Video
Мы также разработали стратегии для строить отношения и сети вокруг крупных доноров (корпоративных доноров и частных лиц (филантропов) в Соединенных Штатах Америки и Канаде. Поддержание больших накладных расходов может быть финансово сложным для некоммерческих организаций, поэтому мы создали структуры и процессы, которые поможет нам удобно работать с волонтерами и стажерами в различных проектах и даже в наших офисах.
Хотя мы намерены открыть наши офисы в Нью-Йорке и в Торонто, Канада, но со временем у нас есть планы распространяться в другие регионы США и Канады.
Контрольный список / этап
- Проверка доступности названия компании: Завершено
- Регистрация компаний: Завершено
- Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
- Файл для статуса освобождения от уплаты налогов: В процессе
- Регистрация в государственном агентстве: Завершено
- Приобретение страховки бизнеса и ответственности: Завершено
- Аренда и оборудование нашего офиса: Завершено
- Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
- Составление бизнес-плана: Завершено
- Создание Попечительского совета: Завершено
- Создание организации в соответствии с законом: Завершено
- Составление писем с предложениями и запросами на предоставление грантов: Завершено
- Составление Справочника сотрудника: Завершено
- Черновик g Контрактных документов и других соответствующих юридических документов: Завершено
- Дизайн логотипа Фонда: Завершено
- Графический дизайн (включен кузов грузовика) и печать маркетинговых / рекламных материалов: В процессе
- Набор ключевых сотрудников: В процессе
- Создание официального сайта для компании: В процессе
- Покупка программного обеспечения (Бухгалтерия, Управление персоналом, Управление проектами)и CRM и др.): Завершено
- Создание осведомленности для фонда как в Интернете, так и по соседству: В процессе
- Здоровье а также меры по обеспечению безопасности и пожарной безопасности на нашем объекте: Завершено
- Разработка и подготовка наших учебных модулей: Завершено
- Планы на Обед для сбора средств: В процессе
Smartsheet Contributor
Joe Weller
September 18, 2020
In this article, we’ve rounded up the most useful list of nonprofit business plan templates, all free to download in Word, PDF, and Excel formats.
Included on this page, you’ll find a one-page nonprofit business plan template, a fill-in-the-blank nonprofit business plan template, a startup nonprofit business planning timeline template, and more. Plus, we provide helpful tips for creating your nonprofit business plan.
Nonprofit Business Plan Template
Use this customizable nonprofit business plan template to organize your nonprofit organization’s mission and goals and convey them to stakeholders. This template includes space for information about your nonprofit’s background, objectives, management team, program offerings, market analysis, promotional activities, funding sources, fundraising methods, and much more.
Download Nonprofit Business Plan Template
Word | PDF
One-Page Business Plan for Nonprofit Template
This one-page nonprofit business plan template has a simple and scannable design to outline the key details of your organization’s strategy. This template includes space to detail your mission, vision, and purpose statements, as well as the problems you aim to solve in your community, the people who benefit from your program offerings, your key marketing activities, your financial goals, and more.
Download One-Page Business Plan for Nonprofit Template
Excel | Word | PDF
For additional resources, including an example of a one-page business plan, visit “One-Page Business Plan Templates with a Quick How-To Guide.”
Fill-In-the-Blank Nonprofit Business Plan Template
Use this fill-in-the-blank template as the basis for building a thorough business plan for a nonprofit organization. This template includes space to describe your organization’s background, purpose, and main objectives, as well as key personnel, program and service offerings, market analysis, promotional activities, fundraising methods, and more.
Download Fill-In-the-Blank Nonprofit Business Plan Template
Word | PDF
For additional resources that cater to a wide variety of organizations, visit “Free Fill-In-the-Blank Business Plan Templates.”
Startup Nonprofit Business Planning Template with Timeline
Use this business planning template to organize and schedule key activities for your business. Fill in the cells according to the due dates, and color-code the cells by phase, owner, or category to provide a visual timeline of progress.
Download Startup Nonprofit Business Planning Template with Timeline
Excel | Smartsheet
Nonprofit Business Plan Template for Youth Program
Use this template as a foundation for building a powerful and attractive nonprofit business plan for youth programs and services. This template has all the core components of a nonprofit business plan. It includes room to detail the organization’s background, management team key personnel, current and future youth program offerings, promotional activities, operations plan, financial statements, and much more.
Download Nonprofit Business Plan Template for Youth Program
Word | PDF | Google Doc
Sample Nonprofit Business Plan Outline Template
You can customize this sample nonprofit business plan outline to fit the specific needs of your organization. To ensure that you don’t miss any essential details, use this outline to help you prepare and organize the elements of your plan before filling in each section.
Download Sample Nonprofit Business Plan Outline Template
Word | PDF | Google Doc
Nonprofit Startup Business Planning Checklist Template
Use this customizable business planning checklist as the basis for outlining the necessary steps to get your nonprofit organization up and running. You can customize this checklist to fit your individual needs. It includes essential steps, such as conducting a SWOT analysis, fulfilling the research requirements specific to your state, conducting a risk assessment, defining roles and responsibilities, creating a portal for board members, and other tasks to keep your plan on track.
Download Nonprofit Startup Business Planning Checklist Template
Excel | Word | PDF
Tips to Create Your Nonprofit Business Plan
Your nonprofit business plan should provide your donors, volunteers, and other key stakeholders with a clear picture of your overarching mission and objectives. Below, we share our top tips for ensuring that your plan is attractive and thorough.
- Develop a Strategy First: You must aim before you fire if you want to be effective. In other words, develop a strategic plan for your nonprofit in order to provide your team with direction and a roadmap before you build your business plan.
- Save Time with a Template: No need to start from scratch when you can use a customizable nonprofit business plan template to get started. (Download one of the options above.)
- Start with What You Have: With the exception of completing the executive summary, which you must do last, you aren’t obligated to fill in each section of the plan in order. Use the information you have on hand to begin filling in the various parts of your business plan, then conduct additional research to fill in the gaps.
- Ensure Your Information Is Credible: Back up all the details in your plan with reputable sources that stakeholders can easily reference.
- Be Realistic: Use realistic assumptions and numbers in your financial statements and forecasts. Avoid the use of overly lofty or low-lying projections, so stakeholders feel more confident about your plan.
- Strive for Scannability: Keep each section clear and concise. Use bullet points where appropriate, and avoid large walls of text.
- Use Visuals: Add tables, charts, and other graphics to draw the eye and support key points in the plan.
- Be Consistent: Keep the voice and formatting (e.g., font style and size) consistent throughout the plan to maintain a sense of continuity.
- Stay True to Your Brand: Make sure that the tone, colors, and overall style of the business plan are a true reflection of your organization’s brand.
- Proofread Before Distribution: Prior to distributing the plan to stakeholders, have a colleague proofread the rough version to check for errors and ensure that the plan is polished.
- Don’t Set It and Forget It: You should treat your nonprofit business plan as a living document that you need to review and update on a regular basis — as objectives change and your organization grows.
- Use an Effective Collaboration Tool: Use an online tool to accomplish the following: collaborate with key personnel on all components of the business plan; enable version control for all documents; and keep resources in one accessible place.
Improve Your Nonprofit Business Planning Efforts with Smartsheet
Empower your people to go above and beyond with a flexible platform designed to match the needs of your team — and adapt as those needs change.
The Smartsheet platform makes it easy to plan, capture, manage, and report on work from anywhere, helping your team be more effective and get more done. Report on key metrics and get real-time visibility into work as it happens with roll-up reports, dashboards, and automated workflows built to keep your team connected and informed.
When teams have clarity into the work getting done, there’s no telling how much more they can accomplish in the same amount of time. Try Smartsheet for free, today.
«Если вас нет в Интернете, вас нет в бизнесе». Сегодня во всемирной сети покупают все что угодно: от продуктов питания до полета в невесомости. Поэтому интернет-магазин при правильном подходе и гра…
Рыбные хозяйства — особая форма сельскохозяйственных предприятий. Они имеют неплохую маржинальность, но вести их нужно с умом. В этом бизнес-плане мы рассказываем, как правильно организовать фореле…
Мини-пекарня – это малый бизнес с ароматом свежевыпеченного хлеба, который может стать делом всей жизни и приносить стабильную прибыль своему владельцу. Бизнес-план мини-пекарни – прямое тому подтв…
Салон красоты — бизнес, который пользуется большой популярностью в нашей стране. Ещё бы, ведь к услугам прибегает самая разная публика: от обычных домохозяек до звёзд шоу-бизнеса. Салоны красоты во…
Рынок кофеен в последние несколько лет демонстрирует стабильный рост. Каждый год в крупных городах появляется около 100 новых кофеен. Очевидно, что формат кофеен сегодня является одним из самых вос…
Изделия из эпоксидной смолы имеют широкие области применения, а значит и широкий рынок сбыта. Данный бизнес-план разработан для мастерской по изготовлению изделий из эпоксидной смолы. Планируемый а…
В нашем новом бизнес-плане мы расскажем с чего стоит начать, и на что делать акцент, если вы решили открыть кафе-кондитерскую.
Мы рекомендуем использовать представленную информацию, как кратки…
Массаж — отличный способ снять напряжение, благодаря его оздоровительному и расслабляющему эффекту. Поэтому услуги массажного салона высоко востребованы и уже долгое время не теряют своей актуально…
Экоферма — бизнес, который давно популярен во всем мире. В России огромный потенциал в этом виде бизнеса, так как производство органической продукции развит слабо. Этот тип бизнеса отличается высок…
Издательский бизнес — дело для идейных людей. Он может быть весьма прибыльным в случае правильного попадания в интерес аудитории. Но чтобы это попадание состоялось, необходимо пройти путь проб и ош…
Нужно ли составлять бизнес-план самостоятельно или можно обойтись тем, что скачать бизнес-план бесплатно и адаптировать его под реалии своего города и формата бизнеса? Каждый сам решает каким образом поступить. Но тем не менее бизнес-план с расчётами необходим любому бизнесу и поработать над ним придётся в той или иной степени. Облегчить работу над составлением или поиском подходящего образца бизнес-плана – главная цель портала БИБОСС.
Самостоятельная разработка бизнес-плана может занять достаточное количество времени и может потребовать определённых знаний. Например, знаний о том, какими должны быть главные составляющие бизнес-плана. В это же время готовый бизнес-план может послужить примером и образцом, на который можно ровняться при составлении собственного бизнес-плана.
Готовые бизнес-планы с расчётами бесплатно доступны на БИБОСС вне зависимости от вида бизнеса: здесь вы найдёте бизнес-план магазина, бизнес-план кафе, бизнес-план производства или любой другой бизнес-план предприятия вне зависимости от сферы его деятельности. Здесь у вас есть возможность скачать готовые бизнес-планы в самых распространённых категориях бизнеса.
Пост был изменен:
Главная › Бизнес-планы › 127 готовых примера бизнес-плана – образец с расчетами для малого бизнеса (скачать бесплатно)
127 готовых примера бизнес-плана – образец с расчетами для малого бизнеса (скачать бесплатно)
Ниже приведенные готовые образцы бизнес-планов с расчетами не являются эталонами, а являются лишь примерами, чтобы показать всю структуру каждого бизнеса. Поэтому, все расчеты, которые приведены в этих бизнес-планах, можно считать ориентировочными. Эти бесплатные примеры позволяют получить представления о шагах к построению успешного малого бизнеса, а также служить шаблоном для написания своего бизнес-плана с расчетами. Всего 175 примера для бесплатного использования.
Оглавление:
- Структура и содержание бизнес-плана — основные разделы
- Скачать готовые примеры бизнес-планов
- Бизнес планы для сферы досуга
- Бизнес-планы в медицине и фармацевтике
- Бизнес-планы в сфере недвижимости, строительства и дизайна
- Бизнес-планы в сфере образования и консалтинга
- Бизнес-планы для автобизнеса
- Бизнес-планы для издательского бизнеса и рекламы
- Бизнес-планы для интернет-бизнеса и средств связи
- Бизнес-планы для легкой промышленности
- Бизнес-планы для общепита
- Бизнес-планы для сельского хозяйства
- Бизнес-планы для сферы услуг
- Бизнес-планы для туристического бизнеса
- Бизнес-планы Пищевого производства
- Бизнес-планы для предприятий торговли
Каждый образец бизнес-плана включает в себя расчеты затрат, доходов, срока окупаемости и других показателей малого бизнеса. Данная подборка готовых бизнес планов подойдет и для студентов.
Структура и содержание бизнес-плана — основные разделы
После того как Вы определились какой бизнес выбрать, для написания своего бизнес-плана, можете ознакомиться с подробными инструкциями по составлению бизнес-плана:
| Для чего нужен бизнес-план? | 5. Маркетинговый план |
| Бизнес-план для вашего бизнеса | 6. Производственный план |
| Написание бизнес плана | 7. Организационный план |
| 1. Как написать титульный лист | 8. Финансовый раздел |
| 2. Описание компании | 9. Страхование рисков в бизнес-плане |
| 3. Описание услуг и продукции | 10. Дополнения и приложения |
| 4. Анализ рынка | |
к оглавлению ↑
Скачать готовые примеры бизнес-планов
Бизнес планы для сферы досуга
Подробные примеры помогут построить любой бизнес в сфере досуга и развлечений
- Готовый бизнес-план аквапарка
- Бизнес-план бильярдного клуба
- Бизнес-план боулинг-клуба
- Бизнес-план досугового центра
- Бизнес-план картинг клуба
- Бизнес-план кинотеатра
- Бизнес-план компьютерного клуба
- Бизнес-план пейнтбольного клуба
- Бизнес-план по открытию малого 3D кинотеатра
- Бизнес-план по организации тира
- Бизнес-план ночного клуба
- Бизнес-план фитнес клуба
к оглавлению ↑
Бизнес-планы в медицине и фармацевтике
Предложенные готовые планы дадут понять, как открыть свою аптеку или диагностический центр
- Бизнес-план домашней аптеки
- Бизнес-план аптеки
- Бизнес-план производства биотехнологической продукции
- Бизнес-план диагностического центра
- Бизнес-план организации центра реабилитации позвоночника и крупных суставов
- Бизнес-план производства медицинской техники
- Бизнес-план фармацевтического производства
к оглавлению ↑
Бизнес-планы в сфере недвижимости, строительства и дизайна
Изучение примеров поможет выбрать самый оптимальный вариант ведения бизнеса в сфере строительства и недвижимости
- Бизнес-план агентства недвижимости
- Бизнес-план организации производства мебели – компьютерные столы
- Бизнес-план организации производства строительных изделий
- Бизнес-план изготовления полимерпесчаной черепицы и тротуарной плитки
- Бизнес-план предприятия по выпуску металлопластиковых окон и дверей
- Бизнес-план проекта строительства жилого комплекса
- Бизнес-план производства мебели на заказ
- Бизнес-план ремонтно-строительные услуги
- Бизнес-план создания предприятия по производству окон из ПВХ
- Бизнес-план по производству мебели с нуля
- Бизнес-план по открытию магазина стройматериалов
- Бизнес-план по открытию пилорамы
- Бизнес-план по производству плитки из резиновой крошки
- Бизнес-план по производству резиновой крошки
- Бизнес-план по производству пеноблоков
- Бизнес-план агенства недвижимости
к оглавлению ↑
Бизнес-планы в сфере образования и консалтинга
Готовые примеры для образовательных учреждений и консалтинговых организаций
- Бизнес-план детской школы анимации
- Бизнес-план детского клуба
- Бизнес-план консалтинговой компании
- Бизнес-план частного детского сада
- Бизнес-план курсов по обучению пользованием компьютером
- Бизнес-план общеобразовательных услуг
- Бизнес-план оказания бухгалтерских услуг
- Бизнес-план по предоставлению услуг в области интеллектуальных технологий
- Бизнес-план частного детского сада
- Бизнес-план развивающего центра для детей
к оглавлению ↑
Бизнес-планы для автобизнеса
Здесь представлены бизнес-планы, изучив которые можно узнать, как открыть свою бензозаправку, автостоянку или автомойку
- Бизнес-план автосервиса
- Бизнес-план автодиагностики
- Бизнес-план автозаправочной станции
- Бизнес-план изготовления автомобильных дисков
- Бизнес-план автомоечного комплекса
- Бизнес-план автостоянка
- Бизнес-план автоцентра “Тюнинг и сервис”
- Бизнес-план строительства автомойки и автомагазина
- Бизнес-план маршрутного такси
- Бизнес-план сдачи спецтехники в аренду
- Бизнес-план по продаже автозапчастей
- Бизнес-план по шиномонтажа
- Бизнес-план грузоперевозок
- Бизнес-план малярно кузовного цеха
- Бизнес-план автосервис
- Бизнес-план автомойка
к оглавлению ↑
Бизнес-планы для издательского бизнеса и рекламы
Примеры для издательского бизнеса, СМИ и рекламы
- Бизнес-план агентства наружной рекламы
- Бизнес-план организации мини типографии
- Бизнес-план изготовления пластиковых карт
- Бизнес-план рекламного агентства
- Бизнес-план создания газет
- Бизнес-план открытия типографии
- Бизнес-план по установке рекламных конструкций на автозаправочных станциях
- Бизнес-план типографии
к оглавлению ↑
Бизнес-планы для интернет-бизнеса и средств связи
Примеры связанные с интернет-бизнесом и высокими технологиями
- Бизнес-план Internet-провайдера
- Бизнес-план детского интернет-портала
- Бизнес-план интернет-салона
- Бизнес-план интернет-кафе
- Бизнес-план интернет-магазина
- Бизнес-план компьютерного клуба
- Бизнес-план организации компьютерной сервисной фирмы
- Бизнес-план сети спутниковой связи
- Бизнес-план услуги сети интернет
- Бизнес-план интернет-магазина
к оглавлению ↑
Бизнес-планы для легкой промышленности
Подборка бесплатных бизнес-планов для предприятий легкой промышленности
- Бизнес-план швейного производства
- Бизнес-план по производству домашних тапочек
- Бизнес-план по изготовлению швейных изделий
- Бизнес-план по производству постельного белья
- Бизнес-план фирмы по моделированию одежды
- Бизнес-план ателье по пошиву одежды
к оглавлению ↑
Бизнес-планы для общепита
Скачать готовые бизнес-планы для организаций общественного питания
- Бизнес-план бистро
- Бизнес-план кафе-блинной
- Бизнес-план кафе быстрого обслуживания
- Бизнес-план пиццерии
- Бизнес-план сети кафе
- Бизнес-план спортивного бара
- Бизнес-план кафе-кондитерской
- Бизнес план кафе-мороженое
- Бизнес-план по открытию бургерной
- Бизнес-план по открытию пиццерии
- Бизнес-план по открытию кофейни
- Бизнес-план ресторана
- Бизнес-план кафе с нуля
к оглавлению ↑
Бизнес-планы для сельского хозяйства
Примеры для сельского хозяйства
- Бизнес-план по выращиванию картофеля
- Бизнес-план выращивания огурцов и помидоров
- Бизнес-план выращивания цыплят
- Бизнес-план производства и реализация овощной продукции
- Бизнес-план производства и реализация продуктов пчеловодства
- Бизнес-план производства комбикормов
- Бизнес-план по производству кролиководческой продукции
- Бизнес-план производства мяса индеек
- Бизнес-план развития свиноводческой фермы
- Бизнес-план по эффективному промыслу морепродуктов
- Бизнес-план по выращиванию и продаже картофеля
- Бизнес-план рыбного хозяйства
- Бизнес-план по выращиванию овощей в теплице
- Бизнес-план тепличного хозяйства
- Бизнес-план по выращиванию зелени
- Бизнес-план по выращиванию огурцов в теплице
- Бизнес-план по выращиванию клубники круглый год
- Бизнес-план по разведению кур несушек
- Бизнес-план фермерского хозяйства по разведению КРС
- Бизнес-план разведения кроликов
к оглавлению ↑
Бизнес-планы для сферы услуг
Коллекция готовых бизнес-планов для предприятий сферы услуг
- Бизнес-план оказание парикмахерских услуг на селе
- Бизнес-план по открытию сети фотокабинок
- Бизнес-план по предоставлению услуг фотопечати
- Бизнес-план салона красоты
- Бизнес-план салона-парикмахерской
- Бизнес-план сауны
- Бизнес-план по созданию клуба-солярия
- Бизнес-план фото-лаборатории
- Бизнес-план ветеринарная аптека
- Бизнес-план ювелирной мастерской
- Бизнес-план по ландшафтному дизайну
- Бизнес-план СПА салона
- Бизнес-план похоронного бюро
- Бизнес-план тренажерного зала
- Бизнес-план маникюрного салона
- Бизнес-план по открытию хостела
- Бизнес-план тату салона
- Бизнес-план фотостудии
- Бизнес-план бизнес центра
- Бизнес-план парикмахерской
- Бизнес-план салона красоты
- Бизнес-план антикафе
к оглавлению ↑
Бизнес-планы для туристического бизнеса
Здесь можно скачать примеры связанных с туризмом
- Бизнес-план авиакомпании
- Бизнес-план авиакомпании “Энские авиалинии”
- Бизнес-план горнолыжного курорта
- Бизнес-план мотеля
- Бизнес-план туристического агентства
к оглавлению ↑
Бизнес-планы Пищевого производства
Примеры готовых бизнес-планов для производства пищевой продукции
- Бизнес-план винзавода
- Бизнес-план по производству замороженных полуфабрикатов
- Бизнес-план открытия кондитерской фабрики
- Бизнес-план по организации кондитерского производства
- Бизнес-план по производству минеральной воды
- Бизнес-план мини-пекарни
- Бизнес-план по организации мясоперерабатывающего комплекса
- Бизнес-план пивоваренного завода
- Бизнес-план производства мюсли
- Бизнес-план производства салатов
- Бизнес-план производства шоколадного масла
- Бизнес-план производства пельменей
- Бизнес-план кондитерской
- Бизнес-план мини-пекарни
к оглавлению ↑
Бизнес-планы для предприятий торговли
Коллекция бизнес-планов для розничной торговли
- Бизнес-план создания предприятия по производству торгового оборудования
- Бизнес-план магазина детской одежды
- Бизнес-план магазина одежды
- Бизнес-план магазина подарков
- Бизнес-план по оптовым продажам товаров бытовой химии
- Бизнес-план по открытию цветочного магазина
- Бизнес-план по реализации продуктов питания
- Бизнес-план по открытию торговой сети киосков
- Бизнес-план по открытию торговой точки по реализации продуктов питания
- Бизнес-план туристического магазин
- Бизнес-план по продаже овощей и фруктов
- Бизнес-план по открытию магазина разливного пива
- Бизнес-план по открытию магазина детской одежды
- Бизнес-план цветочный магазин
- Бизнес-план продуктового магазина
- Бизнес-план магазина одежды
Понравилась статья? Жми на одну из кнопок — расскажи друзьям, это лучшая благодарность!
Оцените статью
Загрузка…
Рекомендуем ознакомиться:
Эта статья является частью нашего руководства по бизнес-планированию и наших списков статей, посвященных авторизованным бизнес-автозапускам, которые помогут вам в планировании и запуске!
Запуск и Работа некоммерческой организации — это волнующий опыт, но для этого требуется продуманное планирование и исполнение. Некоммерческие организации имеют много совпадающих потребностей с традиционными коммерческими предприятиями, включая необходимость хорошего бизнес-плана.
В какой-то момент в процессе запуска или управления вашей некоммерческой организацией вы, вероятно, поймете, что вам нужен бизнес-план. Кто-то, может быть, доверенный советник или потенциальный член совета, просит вас увидеть ваш бизнес-план или предлагает создать его, или, возможно, ваша организация получила щедрое пожертвование, и пришло время разработать стратегию использования этих средств. Возможно, потенциальный донор просил увидеть бизнес-план до того, как он подпишет законопроект для крупного проекта. Или, наилучшая возможная причина, вы хотите лучше управлять, устанавливать приоритеты, задавать задачи и графики, анализировать показатели эффективности и повышать уровень подотчетности.
Что бы ни говорило о написании вашего бизнес-плана, его создание должно быть полезным и полезным. Когда все будет сказано и сделано, у вас будет подробный, живой документ, в котором вы можете снова и снова возвращаться, чтобы помочь руководству вашей организации. Фактически, если вы не планируете пересматривать его каждый месяц, вы не оптимизируете свое управление или ваш план.
Напишите для своей цели бизнеса
Почему вы пишете бизнес-план? Кто будет использовать его, кто его выполнит? Кто его прочтет? Не предполагайте, что планы предназначены только для шоу, которые предназначены для улучшения управления. Как правило, некоммерческая организация создает бизнес-план, потому что они хотят лучше управлять, а это означает, что они делят его внутри страны или с потенциальными донорами. Вы можете начинать некоммерческую деятельность, или вы можете быть некоммерческой организацией, желающей оптимизировать управление, находить финансирование или искать хеширование долгосрочного плана действий для вашей организации.
И если вы пишете один в качестве официального документа, то кто увидит этот план и что вам нужно, чтобы его извлечь? Для многих некоммерческих организаций, составление бизнес-плана не будет стимулироваться более традиционными потребностями для его создания, например, подать заявку на кредит для малого бизнеса.
Создание бизнес-плана для вашей организации может стать отличным способом получить ваше управление команды или совета, чтобы соединить видение, цели и будущее вашей некоммерческой организации. Это позволит вам и вашим сверстникам сделать шаг назад и получить представление о высоком уровне. Написание бизнес-плана для некоммерческой организации — это возможность изучить суть вашей миссии, финансирование, которое вам нужно для реализации этой миссии, и ваш план по поддержанию ваших операций в будущем.
Помните, что это ваш план , и вы всегда можете вернуться к тому, что вы написали, и вносить изменения с течением времени, по мере того, как меняются обстоятельства, или, как вы обнаружите, что у вас есть новая аудитория для записи.
Если вы хотите начать простой, вы можете загрузить наш бесплатный шаблон бизнес-плана в виде документа Word и настроить его в соответствии с планом некоммерческого плана, указанным ниже.
Оценка необходимости
Многие некоммерческие организации выполняют то, что называется как «анализ потребностей» или «оценка потребностей». Это процесс исследования предполагаемой направленности вашей организации или проекта. Вы собираетесь рассказать о деталях: действительно ли проект, который вы имеете в виду, проекту, которому действительно нужно целевое сообщество или население?
Если вы уже работали, ваша организация идет в правильном направлении? Вы хотите, чтобы ваши программы были релевантными и эффективными. Изучите организации в вашем сообществе, которые уже существуют, чтобы убедиться, что вы не используете одно и то же место или предлагаете избыточное обслуживание. Если вы обнаружите, что достигнете недостаточно обеспеченного населения, тем лучше. Теперь у вас будут жесткие номера, чтобы продемонстрировать огромную ценность вашей организации.
Часть процесса планирования распознает, когда идея устарела или не запускается. Это похоже на традиционный бизнес, проводящий маркетинговые исследования, когда они разрабатывают свой план — он помогает вам понять, что имеет потенциал, чего нет, и какую информацию вы должны включить в разработку и отполирование бизнес-плана, который вы создаете.
Особенно, если вы используете этот план для поиска финансирования, важно провести тщательное исследование, чтобы продемонстрировать эффективность вашей предлагаемой программы.
План некоммерческого плана
Имейте в виду, что разработка бизнес-плана является непрерывным процессом, речь идет не о написании физического документа, который остается статичным, а постоянно развивающейся стратегией и планом действий по мере продвижения вашего бизнеса с течением времени.
С учетом сказанного, когда вы на самом деле пишете документ бизнес-плана, что он должен выглядеть как? Некоммерческий бизнес-план будет включать в себя многие из тех же разделов стандартного бизнес-плана:
Исполнительное резюме
Краткое описание бизнес-плана, как правило, является первым разделом плана, который нужно читать, но последним для написания, Это объясняется тем, что этот раздел представляет собой общий обзор всего остального в бизнес-плане, общий снимок того, что вы видите для этой организации.
Взгляните на большую картину в написании здесь. Представьте себе, что важный донор читал только этот раздел. Вы хотите быть уверены, что делаете свою лучшую ногу вперед и обращаясь ко всем существенным моментам.
Продукты и услуги
Делаете ли вы продукт, изменяющий жизнь, практически без затрат для нуждающегося населения? Предоставляете ли вы основную услугу своему сообществу? Если что-то было успешным в прошлом, но в настоящее время недофинансировано или нет, вы планируете дать ему новую жизнь?
Ваша организация особенная, или вы не тратите на нее столько времени. Выложите некоторые гайки и болты о том, что делает его замечательным. Ваша некоммерческая организация, вероятно, изменяет жизнь, изменяет ваше сообщество или, возможно, даже изменяет мир. Объясните, как это делается.
Это раздел, в котором вы действительно подробно разбираетесь с описанием вашей текущей программы и программой (программами), которую вы хотели бы иметь в будущем. В этом разделе вы можете рассказать о своих прошлых достижениях, ваших сильных сторонах и проблемах и расширить миссию своей организации.
Если этот план касается получения финансирования для конкретного проекта или программы, вы действительно хотите продать цели или существующие результаты этого проекта и предоставить любые связанные с этим исследовательские материалы.
Анализ рынка
Анализ вашего рынка означает, что знание ваших денег происходит. Кто ваши сторонники? Какой человек жертвует вашей организации? Создание «персоны-донора» может быть полезным упражнением, которое поможет вам задуматься над этим вопросом и оптимизировать подход к привлечению средств.
Включить в этот раздел, как вы будете проводить информационно-пропагандистскую работу доноров, каковы ваши цели по сбору средств и кто ваши конкуренты.
К сожалению, после рецессии в 2008 году общественные арены, которые сильно пострадали и потеряли финансирование (например, местные государственные школы), сейчас борются. Некоммерческие организации конкурируют с больше, чем до рецессии, и некоторые люди испытывают напряжение в отношении того, насколько благотворительны они могут быть финансово. На данный момент у вашей организации может быть много текущих соревнований, но это также может быть возможностью действительно проявить творческий подход к сбору средств и привлечению доноров. Вы можете взглянуть на методы, которые вы успешно использовали в прошлом, методы, которыми пользуются ваши конкуренты, и попытаться построить подход, который является лучшим из обоих миров.
Команда управления
Кто собирается участвовать и каковы их обязанности? Что включают эти люди в таблицу?
Включите как управленческую команду из повседневных аспектов ваших некоммерческих, так и членов совета, и укажите тех, кто может пересекаться между двумя ролями. Выделите их квалификацию: названия, степени, соответствующие прошлые достижения и назначенные обязанности должны быть включены в этот раздел. Это добавляет личный контакт, чтобы упомянуть членов команды, которые особенно квалифицированы, потому что они близки к делу или имеют специальный опыт из первых рук или знание населения, которое вы обслуживаете.
Финансовый план
Финансовый план имеет важное значение для любой организации, а также для тех, которые ищут финансирование, но также невероятно полезны для внутреннего использования, чтобы отслеживать, что вы сделали до сих пор в финансовом отношении, и где вы хотели бы, чтобы организация ушла в будущем. Финансовая часть вашего бизнес-плана должна включать долгосрочный бюджет и отчет о движении денежных средств с прогнозом от трех до пяти лет. Это позволит вам следить за тем, чтобы организация покрывала свои основные финансовые потребности. Любая некоммерческая организация имеет свой стандартный уровень финансирования, необходимый для того, чтобы оставаться в рабочем состоянии, поэтому важно, чтобы ваша организация последовательно поддерживала, по крайней мере, столько, сколько в казну.
С этого момента все зависит от планирования в будущем: если вы превысите свой сбор средств цели, что будет сделано с профицитом? Что вы будете делать, если не достигнете своих целей по сбору средств? Учитываете ли вы, что соответствующие суммы собираются оплачивать зарплату и административные расходы с течением времени? Размышление о прогнозе вашего финансового плана в течение следующих нескольких лет поможет обеспечить вам устойчивость.
Умения в области управления денежными средствами столь же важны в некоммерческой организации, как и в некоммерческом бизнесе. Знание финансовых деталей вашей организации невероятно важно в мире, где общественность оценивает доверие к благотворительным организациям в Интернете, исходя из того, какой процент пожертвований делает это для программ и услуг. Как некоммерческая организация, люди заинтересованы в деталях того, как распределяются деньги в организациях, причем эта информация часто публикуется в Интернете на таких сайтах, как Charity Navigator, поэтому общественность может принимать обоснованные решения о пожертвовании.
Потенциальные участники исследования, поэтому убедитесь, что вы тоже. Независимо от того, кто ваши доноры, они захотят узнать, что они могут доверять вашей организации своими деньгами. Прочный финансовый план является прочной основой для справки о том, что ваша некоммерческая организация находится на правильном пути.
Важно помнить, как вы планируете, что бизнес-план не должен быть установлен в камне. Он действует как дорожная карта, то, что вы можете вернуться в качестве руководства, а затем пересмотреть и изменить в соответствии с вашими задачами в определенный момент времени.
По мере продвижения с написанием вашего плана может быть полезно проверить примеры некоммерческих бизнес-планов для справки. Или, если вы предпочтете оставить его профессионалам, ознакомьтесь с бизнес-консалтингом LivePlan — вы получите бизнес-план, написанный MBA, в течение пяти рабочих дней.
Чтобы сделать сильные выборы, которые помогут вашей некоммерческой организации в праве направление, бизнес-план имеет важное значение. Процесс планирования может быть одним из наиболее важных инструментов, которые вы будете иметь при успешном управлении некоммерческой организацией.