Бизнес план для менеджеров организации тест с ответами

Тест по бизнес-планированию с ответами

Нет времени или сил пройти тест онлайн? Поможем сдать тест дистанционно для любого учебного заведения: подробности.

Вопрос 1. Анализ соотношения между совокупным доходом и совокупными издержками с целью определения прибыльности при различных уровнях производства – это:

• анализ безубыточности
• анализ возможностей производства и сбыта
• анализ деятельности предприятия.
• анализ среды

Вопрос 2. Анализ финансовой устойчивости ориентирован на :

• оценку надежности предприятия с точки зрения его платежеспособности
• оценку конкурентоспособности предприятия
• создание и использование инструментария, позволяющего найти лучшее сочетание цены продукта, объема его выпуска и реально планируемых продаж
• характеристику платежеспособности предприятия

Вопрос 3. Анализ финансовой устойчивости ориентирован на:

• выработку политики увеличения и рационального распределения прибыли
• определение политики предприятия в расширении производства.
• оценку надежности предприятия с точки зрения его платежеспособности
• формирование политики в области ценных бумаг

Вопрос 4. Бизнес-план имеет следующие два направления:

• внутреннее и внешнее
• долгосрочное и краткосрочное
• стратегическое и тактическое.
• техническое и экономическое

Вопрос 5. В чем состоит основная цель разработки инвестиционного проекта

• выбор оптимального варианта технического перевооружения предприятия
• обоснование технической возможности и целесообразности создания объекта предпринимательской деятельности
• получение прибыли при вложении капитала в объект предпринимательской деятельности
• проведение финансового оздоровления

Вопрос 6. Для предпринимателя, который знает, что он действует на стабильном и насыщенном рынке, лучшим решением будет направить свои маркетинговые усилия на:

• избирательный (специфический) спрос
• общие потребности (общий спрос)
• первичный спрос
• потенциальный спрос

Вопрос 7. Достаточный бизнес-план содержит:

• все ответы верны
• все разделы бизнес-плана по предлагаемому варианту и не обязательно включает подробные расчеты по альтернативным вариантам
• все расчеты, справки, свидетельства и другие материалы
• краткие выводы по каждому разделу без обоснования и расчетов

Вопрос 8. Емкость рынка – это:

• все ответы верны
• объем реализованных на рынке товаров (услуг) в течение определенного периода времени
• территория, на которой происходит реализация товаров (услуг) предприятия
• удельный вес продукции предприятия в совокупном объеме продаж товаров (услуг) на данном рынке

Вопрос 9. Если фирма рискует тем, что в худшем случае произойдет покрытие всех затрат, а в лучшем – получит прибыль намного меньше расчетного уровня – эта область риска называется как:

• критического
• минимального
• недопустимого
• повышенного

Вопрос 10. Изъятие существующих продуктов из производственной программы предприятия; прекращение производства товара; вывод товара с рынка как потерявшего конкурентоспособность на рынке и спрос – это…

• вариация имиджа товара
• вариация товара
• конкурентоспособность товара
• элиминация

Вопрос 11. Инвестиции могут осуществляться в форме (укажите не менее 2-х вариантов ответов):

• денежных средств;
• зданий, сооружений, машин, оборудования и другого имущества;
• информационной поддержки нематериальных активов, оцениваемых денежным эквивалентом;

Вопрос 12. Инвестиционный проект:

• может разрабатываться на базе бизнес-плана предприятия и рассматриваться как его составная часть
• это самостоятельный документ.

Вопрос 13. Инновационные бизнес-проекты классифицируются следующим образом:

• нет верного варианта.
• социальные, организационные, коммерческие
• технические, коммерческие, социальные
• экономические, социальные, организационные

Вопрос 14. Используя модель Альтмана можно спрогнозировать банкротство на один год можно с точностью до (значение в процентах):

• 50
• 60
• 75
• 90

Вопрос 15. Источниками инвестиций являются:

• ассигнование из бюджетов различных уровней, фондов поддержки предпринимательства
• все варианты верны.
• иностранные инвестиции в форме финансового или иного участия в уставном капитале и в форме прямых вложений
• нет верного ответа
• различные формы заемных средств
• собственные финансовые средства, иные виды активов (основные фонды, земельные участии, промышленная собственность и т. п.) и привлеченные средства

Вопрос 16. Какая группа факторов составляет основу для позиционирования продукта?

• восприятие продуктов потребителями
• намерение потребителей совершить покупку.
• поведение покупателей после покупки;
• поведение покупателей при покупке

Вопрос 17. Какая стратегия маркетинга требует от фирмы организации ее деятельности на нескольких сегментах со специально для них разработанными товарами и маркетинговыми программами…

• дифференцированного
• концентрированного
• недифференцированного
• поддерживающего

Вопрос 18. Какие отчетные документы предлагает финансовый анализ (укажите не менее 2-х вариантов ответов):

• SWOT-анализ
• балансовый отчет;
• отчет о финансовых результатах;
• отчет об источниках и исполнении фондов;

Вопрос 19. Каким показателем характеризуется экономика, если инфляция в месяц составляет 11 %?

• галопирующей
• гиперинфляцией.
• ползучей
• стандартной инфляцией

Вопрос 20. Какое из представленных определений инвестиционного проекта является верным:

• план вложения капитала в объекты предпринимательской деятельности с целью получения прибыли
• проектно-техническая документация по объему предпринимательской деятельности
• процесс, процедура, связанная с составлением плана маркетинга, с выбором стратегий маркетинга, нацеленных на рост объема продаж товара и максимизацию прибыли фирмы
• система технико-технологических, организационных, расчетно-финансовых и правовых материалов

Вопрос 21. Какой из нижеперечисленных показателей может наиболее полно выразить уровень технико-технологических, организационных, маркетинговых и других решений, принятых в проекте:

• производительность труда
• рентабельность
• себестоимость
• чистый дисконтированный доход.

Вопрос 22. Коэффициент ликвидности показывает:

• активность использования собственного капитала.
• доходность фирмы
• платежеспособность фирмы
• эффективность использования долга

Вопрос 23. Коэффициент маневренности собственных средств показывает:

• долю долгосрочных займов привлеченных для финансирования активов предприятия
• интенсивность высвобождения иммобилизованных в основных средствах и материальных активах средств.
• сколько заемных средств привлекло предприятие на 1 руб. вложенных в активы собственных средств
• степень гибкости использования собственных средств предприятия

Вопрос 24. Матрица стратегического положения и оценки действий (SPASE) включает следующие группы факторов:

• факторы макро- и микросреды, конкурентных преимуществ, промышленного потенциала, финансового потенциала.
• факторы макросреды, промышленного потенциала, конкурентных преимуществ
• факторы промышленного потенциала, конкурентных преимуществ, финансового потенциала;
• факторы стабильности обстановки, промышленного потенциала, конкурентных преимуществ, финансового потенциала

Вопрос 25. Метод, который заключается в прогнозировании, например, уровня и структуры спроса путем принятия за эталон фактические данные отдельных рынков называется:

• аналогий
• корреляции трендов
• нормативный
• экономико-математического моделирования

Вопрос 26. Метод, основанный на выработке решений, на основе совместного обслуживания проблемы экспертами называется:

• «мозговой штурм»
• метод Дельфи
• системный анализ.
• экстраполяция

Вопрос 27. Назначение бизнес-плана состоит в следующем:

• верны все варианты.
• изучить перспективы развития будущего ранка сбыта
• обнаружить возможные опасности;
• определить критерии и показатели оценки бизнеса
• оценить затраты для изготовления и сбыта продукции

Вопрос 28. Наука об обеспечении безопасности данных называется:

• брендинг
• криптография
• маркетинг
• сегментация

Вопрос 29. Неэластичный спрос (превышает изменение цен) наблюдается при следующем выражении:

• Ер < 1
• Ер = 0
• Ер = 1
• Ер > 1

Вопрос 30. Ограниченная по масштабам, с резко очерченным числом потребителей сфера деятельности, которая позволяет предприятию проявить свои личные качества и преимущества перед конкурентами называется:

• имидж
• позиционирование
• рыночная ниша
• сегментация

Вопрос 31. Определить NPV проекта, если известно, что предприятие инвестировало на строительство объекта 200 млн руб. Ежегодные планируемые поступления от эксплуатации объекта составят по годам соответственно: 40, 70, 100, 130 млн руб. Норма доходности 12%.

• 0
• 140
• 245,3
• 45,3

Вопрос 32. Определить индекс доходности проекта, если известно, что предприятие инвестировало на строительство объекта 200 млн руб. Ежегодные планируемые поступления от эксплуатации объекта составят по годам соответственно: 40, 70, 100, 130 млн руб. Норма доходности 12%.

• 0,82
• 1,12
• 1,23
• 1,70

Вопрос 33. Особенностью экономических проектов является:

• главные цели предварительно намечаются, но требуют корректировки по мере прогресса проекта
• нет верного варианта.
• цели заранее определены, но результаты количественно и качественно трудно определить
• цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов

Вопрос 34. Поток реальных денег представляет собой:

• разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельности на каждом шаге расчета;
• разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной, производственной и финансовой деятельности на каждом шаге расчета
• чистый дисконтированный доход
• чистый поток реальных денег на стадии ликвидации объекта

Вопрос 35. Предпосылки, увеличивающие вероятность и реальность наступления рисковых событий – это…

• количественный анализ риска
• охват риска
• степень риска
• факторы риска

Вопрос 36. При какой величине нормы дохода чистый доход окажется равным чистому дисконтированному доходу:

• Е = ВНД;
• Е > 1.
• при Е = 0

Вопрос 37. При оценке стоимости предприятия и его элементов используются следующие подходы:

• затратный
• затратный, аналоговый, доходный.
• индексный
• ресурсно-технологический

Вопрос 38. При расчетах показателей экономической эффективности на уровне фирмы в состав результатов проекта включаются:

• общественные результаты
• производственные и финансовые результаты
• производственные, а также социальные результаты, в части относящейся к работникам предприятия и членам их семей;
• только производственные результаты;

Вопрос 39. Проект признан общественно значимым. Каков первый этап оценки экономической эффективности такого проекта:

• оценка общественной эффективности.
• оценка социальной значимости
• оценка финансовой реализуемости проекта
• оценка эффективности собственного капитала

Вопрос 40. Риск — это:

• вероятность возникновения условий, приводящим к негативным последствиям
  неполнота и неточность информации об условиях деятельности предприятия, реализации проекта
• нижний уровень доходности инвестиционных затрат
• обобщающий термин для группы рисков, возникающий на разных этапах кругооборота капитала в результате действий конкурентов.
• процесс выравнивания монетарным путем напряженности, возникшей в какой-либо социально-экономической среде

Менеджмент

(базовые
темы для КТ 1)

1.
Кто из руководителей компании отвечает
за определение цели её развития?

совет
директоров

2.
Конкретные конечные результаты,
которые хотела бы достичь организация.

цели

3.
Миссия фирмы.

внешнее
предназначение фирмы

4.
Стратегия дифференциации.

Стратегия
дифференциации особенно успешна: *в
условиях, когда многие покупатели
заинтересованы в особых характеристиках
товара

5.
Вновь образованное предприятие
направляет свои ресурсы на разработку
и вывод на рынок нового товара. Какая
конкурентная стратегия применяется в
этом случае?

стратегия
первопроходца

6.
Финансовая стратегия.

Финансовая
стратегия выступает в качестве:
функциональной стратегии

7.
Чем характеризуется компромисс при
принятии решения.

установление
некоего среднего результата в споре
двух сторон

8.
В процессе практической работы
менеджерам следует опираться на следующие
виды планов.

взаимоувязанную
систему планов с учетом оперативной
деятельности и стратегии развития
организации

9.
Бизнес-план для менеджеров организации.

должен
быть документом, жестко и однозначно
регламентирующим предстоящую работу
организации

10.Кому
необходим бизнес-план.

всем
категориям субъектов отношений

11.Основные
недостатки дивизиональных структур.

опасность
разделения системы на самостоятельные
подсистемы (в бизнесе)

12.Какие
основные преимущества матричных
структур.

возможность
быстрого освоения новых изделий

13.Процесс
деления организации на блоки, которые
могут называться от­дельными отделами,
отделениями или секторами, называется.

Департаментализацией

14.При
формировании организационной структуры
соблюдение принципа единоначалия
является обязательным.

да

15.Линейная
система управления в социальных
организациях применяется для небольших
предприятий.

16.Сущность
ситуационного подхода правильное
интерпретирование ситуации, определение
наиважнейших факторов и применение
адекватных методов.

17.Аутсорсинг
– это вывод за пределы компании
непрофильных функций и видов деятельности.

18.Для
чего осуществляется делегирование
полномочий подчинённым.

Для
разгрузки самого руководителя

19.Процесс
регулирования разных видов деятельности,
структур организации – это координация.

20.Предварительный,
заключительный и текущий контроль –
это этапы контроля.

21.Предварительный
контроль финансовых ресурсов организации

Бюджет

22.Система
контроля качества на предприятии должна
в первую опираться на оценку качества
продукции рабочими в ходе производственного
процесса.

23.Задача
предварительного контроля.

Контроль
готовности к выполнению плановых задач

24.Наемный
профессиональный управляющий.

Менеджер

25.Что
требует от менеджера иметь креативное
мышление.

Дает
возможность генерировать нестандартные
решения

26.Черты
управляющего как «лидера»:

умение
общаться с людьми, способность распознавать
потенциал каждого человека и
заинтересовывать его в полном использовании
этого потенциала

27.Способность
оказывать влияние на отдельные личности,
группы и направлять их усилия на
достижение целей организации, не
используя властные полномочия:

лидерство

28.Метод
ротации как характерная черта национального
менеджмента, наиболее часто используется
в: Англии.

29.Стиль
управления – это манера поведения и
форма взаимодействия с подчиненными.

30.Повышению
эффективности использования кадровых
ресурсов.

Поведенческий
подход в управлении персоналом

31.Какие
группы факторов учитываются в мотивационной
модели Ф. Герцберга?

Гигиенические
и мотивационные

32.Какие
группы потребностей рассматриваются
в модели мотивации А. Маслоу?

Физиологические
потребности; потребность в безопасности,
социальные потребности, потребность в
уважении и самоутверждении, потребность
в самовыражении

33.Основные
факторы модели мотивации В. Врума?

Ожидание
возможности результата, ожидание
возможного вознаграждения от этого
результата и ожидание ценности
вознаграждения

34.Что
имеет первостепенное значение при
назначении нового сотрудника на
должность, где определяющим фактором
являются технические знания?

Образование
и предшествующая деятельность

35.Процесс
побуждения сотрудника к целенаправлен­ным
действиям?

Мотивация

36.Что
является первоочередной необходимостью
успешной работы сотрудника на новом
мест?

Профессиональная
и социальная адаптация

37.Что
включает в себя понятие организационной
культуры?

Поведение
и действия сотрудников, ценностные
ориентации, символика и обряды

38.Кто
управляет формированием организационной
культуры?

Руководители
подразделений (организаций)

39.Почему
методы прямого принуждения и страха
наказания вытесняются методами
социального побуждения?

Механизм
принуждения перестал обеспечивать
развитие производства/рабочее движение
добилось определенной защищенности от
прямого принуждения

40.Какой
из подходов характеризуется учётом
способностей и мотивацией людей к труду?

Поведенческий

41.Что
является признаком бюрократического
управления?

Формальный
подход

42.Основные
черты российского менеджмента.

Традиции
технократического подхода к управлению

43.Какими
должны быть цели организации: конкретными
и измеримыми

44.Мотивация
– метод побуждения людей к труду.

45.Проблема
в системе управления.

Противоречие,
требующее нахождения метода решения и
самого решения

46.Конфликты
в организации неизбежны и их надо
воспринимать.

Как
должное

47.Какие
основные факторы участвуют в модели
мотивации В. Врума?

Ожидание
возможности результата, ожидание
возможного вознаграждения от этого
результата и ожидание ценности
вознаграждения

48.Какая
из человеческих потребностей является
главной по теории мотивации Макклелланда?

Успех

49.Менеджмент
–

деятельность
по подготовке, выработке и реализации
управленческих решений//Совокупность
методов, форм и средств управления
производством, позволяющая использовать
его наиболее эффективно// умение
добиваться поставленных целей, используя
труд, интеллект и мотивы поведения
других людей, работающих в организации.

50.Является
ли управление производительным трудом.

Да,
поскольку этот вид деятельности неизбежен
при высоком уровне специализации
производства и призван обеспечить
целостность трудового организма

51.Планирование,
организация, регулирование и контроль
– это функции менеджмента.

52.В
теории менеджмента к функциям управления
относятся.

Контроль,
планирование,
организация

53.Основоположник
научной школы управления.

Ф.Тейлор

54.Основоположник
административной (классической) школы
управления:

А.Файоль

55.Менеджмент,
как наука об управлении

наука,
изучающая: управление интеллектуальными,
финансовыми, сырьевыми и материальными
ресурсами.

Стала
рассматриваться с появления классической
школы

56.Какая
школа предусматривает три подхода к
управлению: процессный, количественный
и ситуационный?

Школа
науки управления

57.Какие
из положений относятся к новой концепции
управления компанией?

Основной
источник прибыли – работник и
производительность труда

58.Что
представляет собой организация с позиции
теории открытых систем?

Механизм
взаимодействия и адаптации к внешним
воздействиям, обмен с внешней средой.

59.Внутренняя
среда организации.

Часть
общей среды, которая находится в рамках
организации.

Совокупность
всех внутренних факторов организации,
которые определяют процессы ее
жизнедеятельности.

Это
элементы организации, объединенные
культурой предприятия. Внутренняя среда
включает организацию фирмы (ее структуру,
культуру, механизмы контроля и
стимулирования), ее сотрудников
(человеческий капитал) и ее ресурсы
(материальные и нематериальные активы).

60.К
какой функции относится разработка
новых товаров и услуг.

Инновация

61.Предварительным
контролем финансовых ресурсов организации
является?

Бюджет.

62.В
чем заключаются особенности кибернетизации
относительно автоматизации?

Включение
в алгоритм этапа использования интеллекта,
т.е. способность решать неформализованные
задачи и находить выход в непредвиденных
ситуациях

63.Тактика
– это краткосрочная стратегия.

64.Какое
условие препятствует возникновению
формальной организации людей (по
Бернарду)

Стремление
к свободе действий

65.В
чем заключается принцип единства
управления?

Полную
и абсолютную ответственность за
деятельность всего предприятия должен
нести один человек

66.В
каких случаях обращаются к качественным
методам прогнозирования?

Нехватка
информации, получаемой количественными
методами прогнозирования

67.Отличительной
чертой формальной организации является?

Сознательная
координация действий двух или более
лиц

68.Пример
влияния через разумную веру – это
отношение пациента с лечащим врачом.

69.Процедура
– это последовательность действий,
которые следует предпринимать в
конкретной ситуации, имеющей тенденцию
к повторению.

70.Теория
бюрократии Макса Вебера обосновывает
эффективность распределения полномочий
в организации по типу «елочки».

71.Что
относится к категории «внутреннего
вознаграждения»?

Сама
работа

72.Основным
правилом при определении уровня зарплаты
является абсолютно
точное и объектное определение характера
вложенного труда и исследующая
всесторонняя и беспристрастная его
оценка.

73.Основным
в управлении по целям является выработка
целей сверху вниз по цепи инстанций.

74.Какой
из подходов не относится к известным
школам в управлении?

Новая
экономическая политика

75.Линейная
организация управления позволяет
сформулировать управленческую структуру,
которая является стабильной и прочной.

76.Почему
именно США стали родиной современного
управления?

А)
Отсутствие проблем с происхождением,
национальностью

(В)
Поддержка идеи образования для всех,
огромный рынок рабочей силы

(С)
Образование монополий

+(D)
все перечисленное

77.Ключевым
фактором в любой модели управления
являются: люди.

78.Целью
классической школы управления было
создание универсального принципа
управления.

79.Какой
из неформальных методов прогнозирования
позволяет получать наиболее ценную
информацию?

Промышленный
шпионаж

80.Технология
мелкосерийного или единичного производства
обычно применяется в таких компаниях
как «Боинг».

81.Ступени
мотивации по Маслоу.

Потребность
развития и признания, социальная
потребность и потребность в защищенности,
основные потребности

82.На
какие составляющие традиционно делятся
задачи организации?

Работа
с людьми, работа с людьми и информацией
и работа с предметами и с людьми

83.Какая
последовательность приоритетов позволит
фирме добиться успеха?

Люди
– продукция – прибыль.

84.Правило
– это гарантия выполнения конкретных
действий конкретными способами в
специфической единичной ситуации.

85.Какова
важнейшая функция управления?

Создавать
условия для дальнейшего функционирования
предприятия

86.Какой
смысл вкладывается в слово «риск» при
принятии решений?

Уровень
определенности, с которой можно
прогнозировать результат

87.Для
того, чтобы быть эффективным контроль
должен быть экономным.

контроль
должен иметь стратегический характер,
т.е. отражать общие приоритеты организации
и поддерживать их

Тесты по теме — Планирование на предприятии с ответами

Правильные ответы отмечены +

1. Оперативный план содержит:

— Перспективные направления развития предприятия

+ Точно поставленные цели с описанием мероприятий по их достижению

— Примерные задачи для каждого структурного подразделения сроком до 2 лет

2.Тест. Основные функции планирования на предприятии следующие:

— Руководство, прогнозирование, регулирование, контроль

— Обеспечение, регулирование, контроль

+ Руководство, обеспечение, координирование, регулирование, анализ и контроль

3. Методы планирования на предприятии:

+ Расчетно-аналитический, балансовый, экономико-математический, программно-целевой, графоаналитический

— Аналитический, синтетический, балансовый

— Базисных индексов, экономико-математический, балансовый

4. Виды планирования на предприятии:

— Оперативное, стратегическое

— Производственное, структурное, оперативное

+ Текущее, тактическое, стратегическое, генерально-целевое

5. Методы планирования прибыли предприятия:

— Дедуктивный, индуктивный

+ Аналитический, прямого счета, совмещенного расчета

— Балансовый, аналитический, программно-целевой

6. Принципы планирования на предприятии:

— Точность, организованность, целенаправленность

— Непрерывность, очередность, единство, участие, доказательность

+ Непрерывность, гибкость, участие, точность, единство

Тест. 7. Расположите этапы планирования на предприятии в правильной последовательности:

— Определение целей и задач; оценка ресурсов; определение временных рамок и методов оценки; образование команды; управление рисками

+ Оценка ресурсов; определение целей и задач; определение приоритетов целей и задач; образование команды; определение временных рамок и методов оценки; создание конкурентных преимуществ; управление рисками и разработка альтернативного плана действий

— Оценка ресурсов; оценка рисков; образование команды; определение целей и задач; определение временных рамок и методов оценки; внедрение плана

8. Методы финансового планирования на предприятии:

+ Балансовый, расчетно-аналитический, нормативный, программно-целевой, экономико-математическое моделирование

— Издержек и прибылей, балансовый, аналитический, базисно-индексный

— Программно-целевой, балансовый, графический, аналитический

9. Роль планирования в деятельности предприятия связывают с:

— Трудовыми ресурсами

— Трудовыми и финансовыми ресурсами

+ Финансовыми ресурсами и, в первую очередь, с деньгами

10. Целью планирования деятельности организации является:

— Обоснование расхода всех видов ресурсов

+ Определение целей, средств и сил

— Определение будущей прибыли

11. Характерные черты стратегического планирования — это:

+ Направленность на средне- и долгосрочную перспективу; ориентация на достижение ключевых целей; увязка целей с имеющимися ресурсами и возможностями; учет воздействия внешних факторов на объекты планирования; адаптивность к изменяющимся условиям;

— Направленность на долгосрочную перспективу; ориентированность на целую группу результатов; адаптивность к изменяющимся условиям; увязка ресурсов во времени и друг с другом

— Целенаправленное решение нескольких проблем, наиболее важных для предприятия; всесторонний учет рисков и изменений экономической и политический ситуации; длительный срок выполнения плана (минимум 5 лет)

12. Процесс стратегического планирования включает следующие этапы:

— Формулирование целей и задач; рассмотрение благоприятных и неблагоприятных перспектив для предприятия, связанных с условиями внешней среды; определение имеющихся ресурсов; разработка и внедрение стратегии

+ Формулирование целей и задач; анализ внешнего окружения и имеющихся в распоряжении ресурсов; определение стратегически благоприятных обстоятельств; определение стратегически неблагоприятных угроз и обстоятельств; установление масштабов стратегии; принятие стратегии и ее внедрение; контроль

— Формулирование целей и задач; анализ имеющихся ресурсов и определение их количества на перспективу; определение угроз и благоприятных обстоятельств для внедрения стратегии; разработка стратегии; внедрение стратегии

13. Какие функции выполняет оперативно-производственное планирование?

+ Установление производственных заданий различным структурным подразделениям; разработка планов запуска-выпуска продукции;

— Оперативный контроль, учет и регулирование выполнения плана

— Подготовка цехов и структурных подразделений к выполнению плановых заданий; разработка нормативов запуска-выпуска продукции; расчет минимально допустимой прибыли

14 — тест. В чем заключается задача балансового метода планирования?

— Оптимальное распределение издержек и прибыли

— Поиск альтернативных вариантов вложения инвестиций

+ Обеспечение соответствия между распределяемыми потребностями и возможными ресурсами

15. Каким образом лучше оценивать эффективность разработанных планов?

+ Через систему натуральных и финансовых показателей

— Через систему натуральных и стоимостных показателей

— Через систему базисных и индексных коэффициентов

16. Методика планирования позволяет:

— Разработать такой план, выполнение которого принесет предприятию наибольшую прибыль

— Изменять весь объем работ при изменении условий их выполнения

+ Выполнить анализ всего объема работ, учитывая условия их выполнения

17. Какую цель преследует бизнес-план?

+ Привлечь денежные средства

— Расширить ассортимент продукции

— Выпустить запланированный объем продукции

18. Какой раздел плана развития предприятия принято считать основным?

— Маркетинговый и сбытовой план

+ Производственная программа

— План технического развития

19. Общий бюджет предприятия делится на следующие основные части:

— Операционный бюджет и бюджет продаж

— Бюджет продаж и бюджет производства

+ Операционный бюджет и финансовый бюджет

20. Каким разделом завершают бизнес-план?

— Резюме

+ Финансовый план

— Маркетинговый план

21.Анализ отклонения от плана проводят по следующей методике:

— К фактическим данным прибавляют плановые значения

+ Из фактических данных вычитают плановые значения

— Фактические данные делят на плановые значения

22. При разработке производственной программы опираются на:

+ Информацию о спросе физических и юридических лиц на продукцию предприятия

— Резервы мощностей предприятия

— Актуальные макроэкономические явления в стране

23. Определение каких видов заработной платы предусматривает планирование фонда оплаты труда?

+ Средней, основной, дополнительной

— Почасовой, номинальной, средней

— Номинальной, средней, премиальной

24. Распределение планового задания между участками цеха, а также его доведение до производственных участков и рабочих мест представляет собой … планирование

— Оперативное

— Производственное

+ Внутрицеховое

25. Какой из методов считается наиболее эффективным средством планирования прибыли?

— Расчет амортизационных отчислений линейным способом на минимальный срок

+ Определение точки безубыточности

— Бюджетирование и контроллинг

26. Что является объектом финансового планирования?

— Формирование фондов обращения и накопления

+ Размер и направление потоков денежных средств

— Формирование производственного фонда, фонда оплаты труда и резервного фонда

27. Какие статьи включают в раздел бизнес-плана «Инвестиционная деятельность?

+ Затраты на НИОКР, капитальные вложения непроизводственного характера

— Эмиссия ценных бумаг, затраты на НИОКР

— Затраты на НИОКР, выплата дивидендов, долгосрочные капитальные вложения

28. Что представляет собой прогноз бухгалтерского баланса предприятия?

— Финансовый документ, отражающий примерное распределение денежных средств по структурным подразделениям предприятия

— Финансовый документ, отражающий потоки и оттоки денежных средств предприятия в разрезе различных видов деятельности

+ Прогнозный документ, отражающий источники формирования капитала и средства его размещения как показатель финансового состояния предприятия на определенный момент в будущем

29. Самым сложным методом прогнозирования и планирования считается:

+ Моделирование с использованием метода сценариев

— Экстраполяция

— Интерполяция

30. На какой срок разрабатывается текущий план работы предприятия?

+ 1 год

— 2-3 года

— Минимум 5 лет

Главная / Менеджмент /
Основы бизнес-планирования / Тест 8

В зарубежной практике принято, что разработка бизнес-плана осуществляется

В каком разделе бизнес-плана рассматривается возможная конкуренция?

Кто проводит маркетинговые исследования, предшествующие составлению бизнес-плана?

Содержание бизнес-плана должно отражать результаты

В каком виде оформляются материалы бизнес-плана?

Каков может быть период корректировки бизнес-плана?

В каком случае при разработке бизнес-плана могут подготавливаться два или более альтернативных вариантов проектного предложения?

Проведение анализа и оценки текущего состояния предприятия

Какую из перечисленных процедур включает в себя расчет основных натуральных и стоимостных показателей бизнес-плана для строительства?

Бизнес-план застраиваемых территорий разрабатывается

Смета есть простейшая форма

Для составления смет используется

Предоставление денежных средств из государственного бюджета для покрытия расходов согласно предоставленным сметам называется

Метод составления сметы, основанный на расчете объемов затрат и потребности в ресурсах путем умножения норм расхода ресурсов на планируемый объем экономического показателя, называется

Аргументированное определение будущих целей, т. е. стратегическое направление как этап сметного планирования называется

Разработка сметы с «нуля» используется при

Стоимость денежного капитала фирмы определяется как

Изменение в общей сумме прибыли от инвестиций, необходимое для удовлетворения требований инвесторов с учетом новых инвестиций, деленное на сумму капитала, необходимого для инвестиций, называется

Средневзвешенная стоимость капитала WACC может быть определена как

Стоимость заемных средств будет равна

Блок, на котором базируется так называемая затратная часть бизнес-плана, это

Балансовый метод составления смет — это

Сметное планирование включает

Оценка выручки от продаж в денежном выражении используется в

Средневзвешенная стоимость капитала зависит от двух факторов: