Бизнес план для консалтинговой компании готовый - Контакты компаний и предприятий

Примеры бизнес планов по консалтингу

Мы собрали для Вас образцы бизнес-планов на просторах всего Интернета

Вы можете скачать абсолютно бесплатно любой готовый проект!!!

Бизнес план Колл-центра

Call-центр предназначен для организации систематического обзовна номеров и их групп с определенными целями заказчика. Call-центры сравнительно новые организации, относящиеся к рынку услуг. Это могут быть как самостоятельные учреждения, так и подразделения различных предприятий. Call-центр или Центр обслуживания вызовов – обычно это структурное подразделение внутри организации или вне ее, где клиент компании может поместить заказ, проверить статус call-центра, получить информацию, консультацию и вызвать специалиста, обслуживающего call-центр. С помощью Call-центра можно осуществлять маркетинг и продажи, а также производить операции по счетам.

Бизнес план рекламного агентства

Рекламное агентство «Пинг промоушен Групп» создается с целью предоставления своим клиентам профессиональной помощи в разработке, организации и проведении всевозможных рекламных акций: тщательную разработку и создание предлагаемого товара или услуги; оригинальный творческий подход к решению рекламных задач клиента; планирование рекламных компаний, оптимально соответствующих бюджету клиента; организацию пресс-конференций, презентаций и других мероприятий «паблик рилейшнз»; изготовления любого рекламного оборудования для проведения проектов: участие высококвалифицированного персонала на каждом этапе рекламной компании.

Бизнес-планы для Соцконтрактов и ЦЗН за 7 000 ₽Добиваемся одобрения каждого бизнес-плана, всегда работая с Вами до достижения результатаПо утвержденным требованиям и формам

Без предоплаты

100% индивидуально

Работаем с 2011г.

Бизнес план рекламной компании

Наружная реклама — одно из основных средств рекламы, носители которого размещаются вне помещений. Данный вид рекламы является наиболее эффективным и перспективным. К основным видам наружной рекламы относят: перетяжки, щиты, суперсайты и брандмауры, сити-формат, указатели и вывески, вывески, световые экраны, лайтбоксы, баннеры и т.п. Стоимость наружной рекламы включает в себя: дизайнерскую работу, изготовление постера, дополнительные расходы (каркас, крепления, световое оформление и т.п.) и монтажные работы.

Бизнес план по подбору персонала

Цель получения субсидии: создание кадрового агентства «Новый персонал», путем учреждения общества с ограниченной ответственностью. Планируется, что предприятия предоставит профессиональные услуги по следующим направлениям: подбор персонала в городе Усолье-Сибирском и пригороде, оценка и тестирование персонала, трудоустройство увольняемых сотрудников, Помещение планируется взять на правах долгосрочной аренды. Общее количество создаваемых рабочих мест — 4, включая управляющего.

Заказать разработку бизнес плана под Ваш проектБез предоплаты и с гарантией сопровождения бизнес плана до момента утвержденияЦены подготовки бизнес планов:

для программ господдержки — от 7000 ₽

для банков и инвесторов — от 12000 ₽

для ФРП, ТОСЭР, ОЭЗ — от 50000 ₽

Бизнес план бухгалтерской фирмы

Концепция проекта предусматривает создание предприятия, занимающегося внешним ведением на договорной основе бухгалтерского и налогового учета товариществ и индивидуальных предпринимателей Кызылординской области, документооборот которых не велик для того, чтобы содержать собственного бухгалтера. Такое предприятие также будет оказывать разовые услуги по составлению и отправке налоговой отчетности и консультировать предпринимателей по вопросам ведения бухгалтерского и налогового учета.

Бизнес план по оказании бухгалтерских услуг

Целью настоящего проекта является приобретение оргтехники для оказания бухгалтерских услуг. Услуги будут оказываться в первую очередь для КФХ и ИП, производящими сельхозпродукцию , а также осуществляющих деятельность в сельской местности . Данная деятельность является перспективной, поскольку конкуренция в данной сфере по является низкой, а потребность в виде услуг является высокой. В год планируется оказать услуги в среднем для 200 КФХ и ИП.

Бизнес план открытия юридической фирмы

Миссия организации ООО «Help»: помогать в сложных юридических ситуациях по различным вопросам права. Юридическая фирма будет предоставлять следующие услуги: консультации юриста (письменные и устные), составление жалоб и исковых заявлений, участие в гражданских делах и исполнительном производстве, уголовном и административном деле, арбитражном суде, регистрация юридических лиц, юридическое сопровождение граждан и сопровождение сделок с недвижимостью.

Бизнес план оказания юридических услуг

Бизнес-идея Проекта – предоставление юридических услуг в сфере семейных и наследственных отношений: решение спорных вопросов, связанных с разделом общего имущества супругов, взысканием алиментов на ребенка, изменением размера алиментов, определением порядка общения с ребенком, установлением (оспариванием) отцовства, лишением (ограничением) родительских прав, защитой имущества супруга при банкротстве, в ходе исполнительного производства, признанием права собственности на наследство в судебном порядке, защитой имущественных прав на наследство супруга, оспаривание завещания.

Бизнес план компании по сопровождению тендеров

Компания — инициатором проекта занимается поиском и полным сопровождением абсолютно всех закупок, тендеров и торгов по всем направлениям деятельности. Специалисты компании Тендер-в-России удаленно занимаются поиском и сопровождают абсолютно любые тендеры, госзакупки и торги по всей территории Российской Федерации. Компанией поставлена цель расширить бизнес по всей России, система франчайзинга идеально подходит под эту цель.

Бизнес план консалтинговой компании в сфере маркетинга

Компания Acme Consulting будет организована в качестве консалтинговой компании, специализирующейся на маркетинге высокотехнологичной продукции на международном рынке. От своей работы компания Acme будет получать большую финансовую выгоду, принося при этом еще большую выгоду своим клиентам. Основное внимание будет уделяться продвижению американских компаний на ранках Европы и Латинской Америки и работе европейских клиентов на рынке Соединенных Штатов.

Бизнес план по аудиторской и бухгалтерской деятельности

Целью проекта является создание в городе Екатеринбурге Аудиторской компании «AUDITcompany», основным направлением которой является аудиторская деятельность. Также предполагается бухгалтерская деятельность, и часть аутсорсинга. Особенностью фирмы будут дополнительные консалтинговые услуги. Для осуществления маркетинговой деятельности компания выберет маркетинговую стратегию дифференцированного маркетинга, которая состоит в том, что компания оказывает различные виды одной услуги, отличающиеся от услуг конкурентов и имеющие нечто неповторимое с точки зрения потребителей.

Бизнес план по консалтингу с сфере маркетинга

Компания ХАЙТЕК предлагает высокотехнологичным предприятиям свой опыт работы по организации новых каналов распределения и выявлению новых сегментов рынков в форме, позволяющей клиентам выбирать наиболее предпочтительный для них вид сотрудничества: консультация с предварительной оплатой, публикация отчетов по маркетинговым исследованиям или консультация в рамках проекта.

Бизнес план по финансовому и бизнес консалтингу

Проектом предполагается создание в г. Екатеринбурге консалтинговой компании, основным направлением которой будет являться осуществление консультационных услуг в области финансового, бизнес-консалтинга и ИТ-консалтинга. Миссией компании будет являться оказание содействия в развитии и росте бизнеса с помощью предоставления уникальных консультационных услуг большого спектра.

Бизнес план аутсорсингового Call-Центра

Цель проекта: организация аутсорсингового call-центра на платформе медиа сервера S8500 производства Avaya (новейший продукт в каталоге Avaya позволяет строить распределенные системы с использованием телефонных и IP сетей). Планируется создать в течении года 100 операторских мест, в дальнейшем планируется довести число операторских местдо 200.

Бизнес план консалтинговой компании

Производителям высокотехнологичной продукции компания предоставляет надежную, высококачественную альтернативу внутренним ресурсам для развития компаний, продвижения на рынке и развития торговых связей на мировом уровне. Эта альтернатива внутренним ресурсам имеет под собой основание в виде большого практического опыта, ноу-хау, различных деловых связей и конфиденциальности.

Бизнес-план услуг по образовательным консультациям

Инициатор проекта планирует организовать в г. Талдыкорган консалтинговую компанию, основным направлением деятельности которой станет предоставление образовательных консультационных услуг. Миссией компании будет предоставление персонифицированных консультационных услуг в области образования. Основной целью проекта является вхождение компании в рейтинг крупнейших консалтинговых компаний Казахстана.

Источник

Представленный бизнес-план консалтинговой компании является надежным помощником и исходным документом при построении доходного бизнеса. Консалтинг предоставляет компаниям широкие возможности выйти на новый для себя уровень хозяйственной деятельности и финансового благополучия. План позволит таким образом перестроить работу фирм и компаний, что они моментально ощутят эффект аудиторских услуг, оказанных высококлассными специалистами. Консультационные услуги консалтингового агентства – достаточно новый вид деятельности, но его востребованность все более возрастает. Расскажем о создании подобного проекта далее.

Резюме

Рассматриваемый нами бизнес-план консалтинговой компании с расчетами наглядно демонстрирует, что открыть бизнес в этой сфере можно без значительных вложений. Основными факторами успешности здесь выступают опыт работы, респектабельность и высокая психологическая устойчивость главных акторов – консультантов. Важным является определение конкретного направления работы агентства: бухгалтерского учета, производственной, финансовой или экономической деятельности. Выбор необходимо делать в соответствии с теми компетенциями, которые помогут обеспечить наибольшую доходность бизнеса.

Цель данного бизнес-плана – обосновать создание консалтинговой компании, которая будет решать следующие основные задачи:

Удовлетворение потребностей компаний в получении квалифицированной помощи в разработке стратегий развития, оптимизации деятельности в области управления производством.
Оказание помощи в повышении конкурентоспособности предприятий.
Создание учреждения с высоким уровнем рентабельности оказываемых услуг.
Извлечение прибыли.

На финансирование проекта привлекаются вложения в размере 4 510 000 рублей. Источник – банковский коммерческий кредит со ставкой дисконтирования 17,5% на 24 расчетных месяца.

В соответствии с произведенными расчетами, предполагается, что учреждение станет безубыточным уже с 1-го расчетного месяца. Прибыль за этот период составит 396 949 рублей. После возврата заемных средств прибыль возрастет до 6 643 461 рубля. Срок окупаемости с учетом дисконтирования – не позднее 24 месяцев с даты создания агентства.

Сумма выплаченного за 2 года банку вознаграждения – 307 281,33 руб.

При ежемесячных расходах в 618 030 рублей валовая прибыль в целом по проекту составит 151 209 877 рублей.

Жизненный цикл проекта рассчитан на 2 года.

Анализ рынка

Эксперты в сфере управления бизнесом по-разному оценивают объем российского рынка консалтинговых услуг. Компания Ernst&Young определяет его в 1,5 млрд долларов, в том числе 350-550 миллионов относится на аудит. Специалисты из K.PMG называют цифру 550-650 млн долл.

Доля страны на мировом рынке составляет всего 1%, а по уровню конкурентоспособности услуг наши консалтинговые агентства находятся на 36-м месте (из 60 оцениваемых). Мы постоянно теряем ряд своих преимуществ, связанных с огромной территорией и богатством недр. Самыми слабыми звеньями отечественной экономической системы выступают минимальные вложения в совершенствование образовательной системы, развитие науки и медицины. На низком уровне остается госрегулирование экономики и неразвитость управленческих систем всех уровней. Эффективность использования природных ресурсов в России примерно в 2-3 раза отстает от уровня ведущих стран Запада, а уровень жизни населения – в 10 раз.

Российские эксперты считают, что ежегодный прирост объема оказываемых консалтинговых услуг составляет 350-550 млн долл. в год. Примерно 25% из них приходится на 20 крупнейших отечественных аудиторских компаний, входящих в состав различных международных консорциумов. Особенностью работы российских фирм является то, что они большую долю прибыли получают от сопутствующих услуг.

Именно поэтому крупнейшими игроками на рынке России выступают иностранные консалтинговые фирмы, на долю которых приходится 30-40% всех услуг.

Отечественный рынок после глубокого падения во время кризиса 2014 года начал рост, причем он идет высокими темпами. Отчасти это объясняется тем, что агентства перешли к оказанию комплексных услуг, а государство предприняло определенные меры для изменения регулирования консалтинговой деятельности.

Оценивая имеющиеся на сегодняшний день тенденции, можно предположить, что в среднесрочной перспективе именно государство останется ведущим потребителем аудиторских услуг, так как в стране приняты и активно реализуются программы модернизации госпредприятий, а также органов и учреждений, работающих в различных отраслях консалтинга.

В структуре услуг частные предприятия и организации занимают всего чуть более 20% рынка. Отечественные консалтинговые фирмы по специализации подразделяются на универсальные и специализированные. Универсальные больше привлекают представителей среднего и малого бизнеса, потому что там можно дешевле получить сразу комплекс услуг по аудиту.

Распределение по направлениям деятельности выглядит следующим образом:

Стратегическое планирование развития компаний – 11,6%.
Общеэкономическая оценка предприятий и организаций – 4,2%.
Финансовый консалтинг – 5,6%.
Деятельность по управлению персоналом – 0,6%.
Исследование маркетинговой политики и отношений с общественностью – 0,2%.
Производственный консалтинг – 0,5%.
Консалтинг IT-сферы — 76,6 %.
Налоговый консалтинг — 0,4%.

Оценивая информацию о развитии отечественного рынка, можно утверждать, что, несмотря на некоторое увеличение числа аудиторских компаний (примерно 35 тыс.), величина потенциальных потребителей их услуг растет более быстрыми темпами. В связи с этой тенденцией в стране возможно открытие не менее 1730 агентств, которые смогут обеспечить удовлетворение спроса на консалтинговые услуги, растущего на 5-12% в год.

Описание объекта

Создание консалтинговой компании направлено на оказание помощи предприятиям и организациям в разработке стратегической политики их развития. Основная ее цель – оказание услуг по изучению и прогнозированию рынков, формированию эффективных программ маркетинга и оценке эффективности деятельности персонала по реализации проектов. Также агентство будет заниматься оценкой стоимости объектов и поиском оптимальных путей выхода хозяйствующих субъектов из кризисных ситуаций.

В данном бизнес-плане предполагается, что агентство будет предоставлять широкий спектр услуг в области анализа и обоснования научно-технических и организационно- экономических перспектив развития компаний. Основные направления деятельности:

Аналитическая (исследование и оценка хозяйственной и финансовой деятельности, качества инвестиционных проектов, изучение конкурентной среды, цен, ресурсной базы и прочее).
Прогнозирование (формирование методик-рекомендаций деятельности субъектам бизнеса по указанным направлениям).
Комплексные консультации по вопросам деятельности компаний.
Проведение ревизий.
Непосредственное участие в деятельности компаний путем участия в разработке стратегических планов развития, совершенствования управления и внедрения инновационных технологий.

Эти направления работы определяют, какие конкретно консалтинговые услуги будут оказываться, это:

Бухгалтерские.
Аудиторские.
Юридические.
Подбор персонала.
Оптимизация налогообложения.
Поиск сотрудников и трудоустройство.

Данные мероприятия направлены на улучшение качества руководства компаниями и внедрение эффективных технологий управления, позволяющих существенно повысить индивидуальную производительность труда каждого из сотрудников.

Этапы реализации проекта

Этапы	Условия	Сроки
Анализ рынка, выполнение технико-экономических расчетов	Самостоятельно или с привлечением специалистов	1 месяц
Заключение договора на аренду помещения	В соответствии с заявленными репутационными характеристиками	1-6 месяцев
Получение кредита	Подготовка пакета документов	1 месяц
Подбор местоположения, регистрация компании, постановка на учет в налоговых и административных инстанциях	Разработка уставных документов, заключение инвестиционных и иных соглашений	10-30 дней
Приобретение оборудования, автомобиля и офисных расходных материалов	В рамках и на условиях заключенных инвестиционных договоров	10-30 дней
Ремонт помещения, установка необходимого технологического оборудования	За счет инвестиционных средств	10-30 дней
Конкурсный отбор персонала	В соответствии с направлениями деятельности и характером продукции, с которой предстоит работать	1-30 дней
Рекламно-маркетинговая деятельность	Проводится постоянно, в зависимости от конъюнктуры рынка	1 год

Оснащение

Техническая оснащенность консалтингового агентства должна обеспечивать постоянный рост производительности оказываемых услуг и отвечать репутационным характеристикам, предусмотренным данным бизнес-планом, и средствам, заложенным в реализацию проекта.

Для организации эффективной работы учреждения необходимо следующее оборудование:

Компьютерная техника с соответствующим программным обеспечением.
Сервер.
Автомобиль.
Офисная мебель (столы, кресла, шкафы).

Для агентства потребуется помещение площадью 48-50 кв. м с подключением к сетями электроснабжения и коммуникаций (телефон, интернет).

Реклама и маркетинг

Для ознакомления потребителей с услугами агентства и повышения спроса на них необходимо провести комплекс мероприятий по формированию положительного мнения у потенциальных клиентов. Для этого предусматривается:

Создание презентаций.
Издание и распространение визиток и буклетов.
Публикация материалов в специализированных журналах и местных средствах массовой информации.
Разработка сайта компании.
Рекламные мероприятия на радио и телевидении.
Участие в семинарах, выставках, презентациях, экономических форумах по вопросам консалтинговой деятельности.

Основная задача маркетинга – создание мнения о возможности получения консалтинговых услуг непосредственно от компании с высокой репутацией и понимания того, что они имеют доступную стоимость и принесут ожидаемый экономический эффект.

Подбор персонала

Это направление работы по реализации проекта является одним из наиболее важных, так как именно от квалификации сотрудников агентства будет зависеть репутация компании, ее востребованность на рынке и рентабельность.

Данным планом предусматривается привлечение на конкурсной основе высококвалифицированных специалистов. Необходимость конкурсного отбора обусловлена престижностью и высоким уровнем оплаты труда сотрудников.

Срок проведения конкурса – 1 месяц.

Финансовый план

Учитывая источники финансирования проекта и характер деятельности учреждения, финансовый год начинается в январе. Компания будет уплачивать следующие налоги:

Наименование налога	Используемая база для налогообложения	Период уплаты	Ставка
На величину прибыли	Величина прибыли	М-ц	20%
НДС	Величина добавленной стоимости	М-ц	18%
На имущество	Сумма стоимости приобретенного имущества	Согласно графику	2,2%
Подоходный	ФОТ	М-ц	13%
Социальные платежи	ФОТ	М-ц	34%

Расчет основных расходов по проекту выполнен исходя из специфики деятельности компании и необходимости преодоления на начальном этапе различных барьеров на пути ее вхождения на рынок. Для этого затраты включают приобретение только высококачественного и престижного оборудования.

Статьи расходов	Сумма затрат
Количество	В м-ц	В год	Одноразовое приобретение	Всего за год (в тыс. руб.)
Аренда помещения	50 кв. м	60	720	120	840
Расходы на ремонт помещения	1			480	480
Приобретение офисной мебели	1 компл.			562,96	562,96
Приобретение автомобиля	1			1 780	1 780
Покупка компьютерного оборудования и расходных средств для работы офисной техники	2			471,735	471,735
Оплата услуг по разработке сайта компании и хостинга	1			120	120
Рекламные расходы	12	45	540		540
ФОТ	12	513 030	6 156,36		6 156,36
в т.ч. налоги	12	164,03	1 968,36		1 968,36
Прочие расходы				353,465	353,465
Всего		618,03	7 416,36	3 888,16	11 304,52

Расходы, представленные в данной таблице, окупаются не позднее двух лет с момента начала реализации проекта.

Прогноз объемов предоставляемых услуг выполнен на основе средних цен на консалтинговые услуги в 2016 году.

Период	Услуги	Физические объемы	Цена (в руб.)	Объем выручки от реализации услуг в м-ц
1-12 м-ц (инвестиционный период)	Консалтинговые и консультационные	52-620	1 080 – 100 800	5 339 331.27
13-24 м-ц (период функционирования)	Консалтинговые и консультационные	67-800	1 150 –107 900	7 261 491,86

Исходя из данного прогноза и имеющихся на рынке консалтинговых услуг тенденций (прирост объемов от 5 до 20% в год) и конъюнктуры цен, агентство получит доход за год от 75,6 млн рублей.

Потенциальные риски

При создании консалтинговой компании и в период ее функционирования учредитель может столкнуться со следующими потенциальными рисками:

Недостаток высококвалифицированных специалистов.
Высокая капитализация инвестиций.
Непрогнозируемый характер развития экономики в стране.

Выводы

Пример данного бизнес-плана показывает, что это направление деятельности приобретает все большую популярность у предпринимателей в связи с отсутствием значительных затрат на открытие предприятия. Однако, как следует из опыта, при высокой конкуренции такому агентству предстоит преодолеть немало трудностей на пути к успеху. Огромное значение имеет квалификация кадров, привлекаемых к оказанию консалтинговых услуг.

Учредителю компании предстоит немало потрудиться и над вопросом имиджевой привлекательности открываемого учреждения.

При ответственном выполнении рекомендаций, предложенных в данном плане, имеется возможность создать высокодоходный и перспективный бизнес, который будет приносить значительную прибыль.

Источник

Представленный бизнес-план консалтинговой компании с расчётами лишь пример того, как можно открыть высокодоходное агентство, оказывающее консультационные услуги. Популярность таких компаний на российском рынке возрастает, поэтому шансы добиться успеха высоки. Документ содержит подробное руководство по организации проекта и демонстрирует его экономические показатели.

Определение консалтинга, его разновидности

В штате даже самой крупной компании не всегда возможно держать несколько экспертов по различным вопросам. Однако, если владелец бизнеса намерен развивать его, он будет нуждаться в профессиональных рекомендациях.

Консалтинг – это консультирование руководителей и управленцев по вопросам ведения коммерческой деятельности. Экспертов привлекают со стороны, когда нужна их услуга. Бизнес-консультанты оценивают состояние предприятия, изучают его перспективы и ресурсы, планируют организационные и управленческие мероприятия, помогают справиться с решением поставленных задач.

Виды консалтинга:

финансовый;
управленческий;
инвестиционный;
кадровый;
юридический;
бухгалтерский;
обучающий;
экспертный;
проектный;
интернет-консалтинг.

Этапы осуществления консалтинговой деятельности

Работа в сфере консалтинга включает такие этапы:

обращение клиента в консалтинговую компанию;
первичное консультирование и заключение договора о сотрудничестве;
эксперт собирает и анализирует данные, которые помогут выявить причины возникновения проблемы;
разработка плана решения проблемы;
контроль выполнения рекомендаций консультанта;
оценка достигнутых результатов;
расчёт клиента с консалтинговой компанией.

Преимущества и недостатки бизнеса

Бизнес на консультировании не требует больших стартовых вложений. Достаточно арендовать офис, купить мебель и оргтехнику, чтобы начать работать. При наличии клиентов проект быстро окупится. Успешные агентства начинают получать высокий доход уже через 3–5 месяцев после открытия.

К минусам бизнеса относятся:

нестабильный спрос на консультационные услуги;
сложность в подборе квалифицированных кадров;
низкий уровень доверия к бизнес-коучам со стороны руководителей предприятий.

Краткое резюме проекта

Цель инвестора – открыть консалтинговое агентство в городе с численностью населения более 500 тыс. человек. Миссия – оказание помощи руководителям предприятий по разработке стратегий их развития. Перечень услуг:

диагностика компании-клиента (выявление рисков, изучение ресурсов, оценка конкурентной среды);
составление рекомендаций по улучшению работы;
привнесение в проект недостающих функций и элементов для успешного развития;
проведение тренингов;
консалтинг IT;
разработка маркетинговых стратегий;
внедрение инновационных технологий;
совершенствование организационных структур;
повышение мотивации персонала;
формирование авторитета руководства компании и т. д.

Стартовый объём капитала – 419 тыс. рублей. Источник финансирования – собственные средства инвестора. Выбранная организационная форма – ООО с одним учредителем. Система налогообложения – УСН, ставка отчислений – 6% от доходов.

Анализ рынка

Первым делом будущий предприниматель должен исследовать местный рынок – изучить целевых клиентов, конкурентную среду и оценить возможные риски проекта.

На кого ориентирован консалтинговый бизнес?

Целевая аудитория – юридические и физические лица, бизнесмены, руководители крупных компаний и частных фирм, у которых возникает необходимость обратиться за помощью в вопросах ведения бизнеса.

Оценка конкуренции

Рынок консалтинговых услуг не перенасыщен, но конкуренция на нём всё же присутствует. Важно собрать информацию о возможных прямых и косвенных конкурентах, это могут быть:

фирмы, которые оказывают аналогичные услуги в городе;
частные консультанты;
структурные подразделения и работники различных организаций.

Не стоит забывать об онлайн-сервисах и ресурсах, где каждый желающий может получить экспертную консультацию по развитию бизнеса, маркетингу и другим вопросам. Чтобы выделиться на фоне соперников, придётся разработать перечень конкурентных преимуществ агентства. Например:

дать гарантию достижения результата клиентам;
работать только по договору;
предоставить скидки тем заказчикам услуг, которые обращаются за консультацией повторно;
сформировать штат специалистов, компетентных в разных сферах бизнеса – кадровой, маркетинговой, финансовой политике и юридических вопросах.

Риски проекта

Руководитель консалтингового агентства может столкнуться с угрозами, влияющими на развитие проекта:

недостаток компетентных кадров;
ухудшение экономической ситуации в регионе;
снижение спроса на консультационные услуги;
потеря репутации компании из-за невыполнения обязательств по договору.

Организационный план

Организация бизнеса по консультированию включает несколько этапов работы. Сначала придётся легализовать свою деятельность. Далее предпринимателю предстоит найти помещение под офис, оборудовать его мебелью и техникой и заняться подбором кадров.

Регистрация: документы, налогообложение, коды ОКВЭД

Общество с ограниченной ответственностью – подходящая организационная форма для консалтинговой фирмы. Для открытия ООО нужно подать в ФНС документы:

паспорт;
ИНН;
протокол учредителя;
Устав (2 экземпляра);
квитанцию об оплате госпошлины (4000 рублей);
заявление по форме Р11001;
гарантийное письмо от собственника помещения.

Во время процедуры регистрации необходимо выбрать систему налогообложения. Подходящий вариант – упрощёнка. По ней доступны ставки отчислений 6% от доходов и 15% от прибыли (доходы минус расходы).

На момент государственной регистрации организатору проекта нужно определить, какими основными видами экономической деятельности он планирует заниматься, и указать их в заявлении:

70.20 «Консультирование по вопросам управления»;
70.22 «Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления»
69 «Деятельность по налоговому консультированию в рамках бухгалтерских услуг»;
69.10 «Консультирование в области права»;
62 «Оказание консультационных услуг в области разработки ПО».

Справка. При выборе кодов ОКВЭД учитывают виды деятельности компании. Представленный список может быть шире и включать другие группировки – 68.31, 66.19, 73. Более полную информацию по этому вопросу можно получить у налогового инспектора.

Заключение договора на аренду помещения

Помещение будет взято в аренду в одном из бизнес-центров в деловом районе города. Для 3 консультантов и директора понадобится 35–40 м2. Требования к офису:

свежий ремонт;
наличие бесперебойного интернета;
стабильное электропитание.

Техническое оснащение

Расходы на оборудование – самая значимая часть инвестиций в открытие компании. Понадобится мебель в офис и оргтехника:

столы письменные – 4;
стулья – 6;
кресла в кабинет руководителя – 2;
шкаф для одежды – 1;
сейф – 1;
ноутбуки – 4;
принтер – 1;
ксерокс – 1;
роутер – 1;
кофемашина – 1;
кулер – 1;
канцелярские принадлежности.

В общей сложности на закупку оборудования выделено 320 000 рублей.

Подбор персонала

Главный ресурс компании – кадры. Найти профессионалов в этом деле нелегко, придётся отбирать кандидатов на конкурсной основе. Планируется взять в штат трех специалистов. Требования к претендентам на должность бизнес-консультантов:

высшее образование;
опыт работы в сфере управления – от 3 лет;
широкий кругозор;
творческое мышление;
высокоразвитые навыки общения;
способность убеждать людей;
честность;
самодисциплина;
умение достигать поставленных целей;
уверенность в себе;
эмоциональная стабильность.

Справка. При отборе кандидатов проводится личная беседа руководителя с каждым из них, затем претенденты проходят тестирование у психолога. Третий этап – сравнительный анализ лучших специалистов.

Руководство компанией ляжет на плечи организатора бизнеса. Для поддержания чистоты в офисе планируется заключить договор с клининговой компанией. Ведение бухгалтерии можно отдать на аутсорсинг.

Маркетинговый план: способы привлечения клиентов

По своей природе консалтинговые услуги не пользуются массовым спросом, поэтому методы рекламы агентства специфичны. На выбор маркетинговой стратегии для конкретной компании влияют факторы:

типы оказываемых услуг;
наличие сезонности спроса;
размер компании и др.

Учитывая, что сейчас уже практически не осталось узкоспециализированных консалтинговых компаний, невозможно разработать универсальную схему продвижения этого бизнеса. Можно рассмотреть такие виды рекламы:

создание сайта агентства;
печать в газетах, справочниках и тематических журналах;
холодный обзвон потенциальных клиентов;
email-рассылка;
участие в семинарах, презентациях, выставках.

Финансовые показатели проекта

Оценка экономических показателей проекта проводится на стадии разработки бизнес-плана. В финансовом разделе можно найти данные о размере инвестиций в проект, текущих тратах и ожидаемых доходах. Сопоставив цифры, эксперты легко определят срок окупаемости бизнеса, его рентабельность и среднемесячную прибыль.

Сколько денег понадобится на открытие

Инвестиции в проект:

регистрация ООО – 4 000;
формирование уставного капитала – 10 000;
покупка техники и мебели в офис – 320 000;
реклама – 25 000;
создание сайта с продвижением – 50 000;
прочее – 10 000.

Итого: 419 тыс. рублей.

Текущие расходы

К ежемесячным тратам относятся:

оплата аренды – 30 000;
коммунальные платежи – 3 000;
связь, интернет – 2 000;
заработная плата – 100 000;
отчисления в социальные фонды – 30 000;
аутсорсинг – 8 000;
оплата за услуги клининговой компании – 10 000;
реклама – 20 000;
транспортные расходы – 5 000;
налог.

Итого: 208 тыс. руб. плюс налог.

Доходы консалтингового агентства и расчёт прибыли

Средний чек за оказание консалтинговых услуг – 100 000 рублей. К примеру, цена экспресс-диагностики бизнеса составляет 60–70 тыс. руб., разработка плана развития компании – от 150 до 300 тыс. руб. За коучинг платят 6 тыс. рублей в час. Исходя из ценовой политики, средний доход компании за месяц при наличии 3–5 клиентов составит 300–500 тыс.

Для проведения финансовых расчётов возьмём средний показатель доходов – 400 000 рублей. Чтобы определить чистую прибыль агентства, отнимем от этой суммы ежемесячные траты и налоговые отчисления:

400 000 х 0,06 = 24 000 – налог 6% от доходов;
400 000 – 24 000 – 208 000 = 168 000 – прибыль.

Расчёты показывают – консалтинговые услуги относятся к высокодоходным бизнес-проектам. При грамотном ведении маркетинговой политики инвестиции окупятся через 3–4 месяца работы.

Консалтинговый бизнес подойдёт не каждому начинающему предпринимателю. Он требует специфических знаний и опыта в сфере управления, маркетинга, инвестиций и аудита. Успех компании зависит от компетентности кадрового состава и умения продвигать проект на рынке.

Купить готовый бизнес план

Источник

Содержание

1 С чего начать организацию бизнеса по оказанию консалтинговых услуг
2 Факторы, свидетельствующие в пользу привлечения консультантов
3 Классификация консалтинговых услуг
4 Сколько можно заработать на предоставлении консалтинговых услуг
5 Сколько необходимо денег для старта консалтингового агентства
6 Как выбрать оборудование для предоставления услуг
7 Какой ОКВЭД необходимо указать при оформлении бизнеса
8 Какие документы нужны для открытия
9 Какую систему налогообложения выбрать для открытия деятельности
10 Нужно ли разрешение для открытия бизнеса
11 Технология открытия консалтингового агентства

Услуги по управленческому консультированию оказываются профессионалами в той или иной области менеджмента различным компаниям.

Поводом для привлечения может быть отсутствие собственных профильных специалистов, процесс выбора направлений дальнейшего ведения бизнеса или сложное положение фирмы.

Консалтинг представляет собой процесс взаимодействия представителей компании и консультантов, результатом которого является решение обозначенной проблемы или достижение определенного понимания вариантов дальнейшего развития предприятия.

Стоимость такой услуги довольно высока и профессиональных консалтинговых фирм на рынке не так много, что дает бизнес-идее открытия собственного дела в данной сфере неплохие перспективы.

Для плодотворной работы Вам потребуется свой сайт с перечнем услуг, посмотреть далее довольно неплохое решение.

С чего начать организацию бизнеса по оказанию консалтинговых услуг

Зачастую собственники бизнеса самоуверенно утверждают, что их дело никто не знает лучше их, поэтому и развитие предприятия — прерогатива владельца.

Однако меняется внешняя среда, растет конкуренция, показатели эффективности компании снижаются, что заводит бизнесмена в тупик.

Наиболее прозорливые предприниматели осознают потребность в привлечении сторонних консультантов для решения возникших проблем и подготовки нового плана развития компании.

Профессиональные консультанты для выполнения поставленной задачи могут привлекать своих сотрудников или обращаться к услугам субподрядчиков, в зависимости от профиля деятельности консультируемой организации.

Факторы, свидетельствующие в пользу привлечения консультантов

Определить потребность в консалтинговых услугах достаточно сложно, но существует ряд косвенных факторов, указывающих на назревшую необходимость:

Показатели эффективности деятельности компании (прибыль, товарооборот, клиентский портфель и т.п.) снижаются.
На рынке появляется большое количество конкурентов.
Наблюдается процесс консолидации активов конкурирующими компаниями.
Бизнес-модель фирмы устарела и нуждается в изменении, а идей о том, как их реализовать, нет.
Руководители компании не могут прийти к единому пониманию того, как им развивать бизнес в будущем.
Наблюдается разрозненность мнений в коллективе компании, доходящая до вражды между отделами и департаментами.
Новый проект компании не приносит ожидаемых результатов, при этом менеджмент не видит объективных причин этого факта.

Можно продолжать список до бесконечности, при этом он будет отличаться по отношению к каждой конкретной компании.

Владельцу бизнеса или топ-менеджеру необходимо самостоятельно составить подобный список вопросов, а затем принимать решение о том, в какой области ему могут потребоваться консалтинговые услуги.

Классификация консалтинговых услуг

Можно классифицировать консалтинг по видам деятельности:

Юридический консалтинг.
Финансовый консалтинг.
Управленческий консалтинг.
Коммерческий консалтинг.
Стратегический консалтинг.
Технико-технологический консалтинг.
Проектный консалтинг

Методика оказания консалтинговых услуг также может выступить в качестве критерия классификации:

Процессный консалтинг;
Экспертный консалтинг;
Обучающий консалтинг.

Консультанты могут оказывать услуги, непосредственно работая на предприятии или удаленно.

По этому критерию классификации выделяют:

Внешний консалтинг;
Внутренний консалтинг;
Международный консалтинг.

В результате обращения в консалтинговую фирму предприятие получает качественный анализ текущей деятельности, а также предложения по оптимизации и развитию, что становится основой для составления стратегического плана деятельности.

Обращаясь за помощью к консультантам, необходимо проанализировать отзывы о компании, ознакомиться с ее портфолио, возможно побеседовать с клиентами.

Это позволит избежать встречи с мошенниками и получить действительно полезный результат.

Сколько можно заработать на предоставлении консалтинговых услуг

Для определения точки безубыточности стоит установить почасовую оплату услуг. К примеру, час интернет консультирования будет стоять 1 тыс. руб., постоянное обслуживание компании – от 2 тыс. руб. в час, создание проектной документации – 1,5 тыс. руб. При положительных прогнозах и грамотном ведении деятельности чистая прибыль составит от 100 тыс. руб. Полная окупаемость проекта наступает в первые 6 месяцев предоставления консалтинговых услуг.

Сколько необходимо денег для старта консалтингового агентства

Для старта консалтингового агентства потребуется порядка 500 тыс. руб. Но в эту сумму не включены расходы по оплате труда, так как уровень заработка работников зависит от их профессионализма.

Как выбрать оборудование для предоставления услуг

Предоставление консалтинговых услуг требует организации рабочего места каждому сотруднику. Необходимо приобрести офисную мебелью, компьютерную технику, интерьерные изделия. Офис стоит оборудовать телефонами, подключить бесперебойный интернет. Для создания комфорта можно приобрести электрочайники.

Какой ОКВЭД необходимо указать при оформлении бизнеса

Для предоставления консалтинговых услуг используются классы ОКВЭД 66, 69, 70, 73, 74, 82. Подкласс выбирается в соответствии с направлением деятельности по общероссийскому классификатору,

Какие документы нужны для открытия

Прежде чем организовать консалтинговую компанию стоит зарегистрировать деятельность в качестве ООО. Также следует придумать название, которое бы отображало направление деятельности.

Какую систему налогообложения выбрать для открытия деятельности

В качестве системы налогообложения используется УСН. Для ее применения следует в налоговой инспекции написать заявление.

Нужно ли разрешение для открытия бизнеса

Предоставление консалтинговых услуг не требует получения лицензии. Предоставление услуг по оценке имущества подлежит лицензированию. Для законности такой деятельности следует стать членом оценочной организации РФ.

Технология открытия консалтингового агентства

Особенностью кансалтинга является предоставление консультаций крупным компаниям и физическим лицам. Консалтинговые услуги включают:

Диагностику деятельности заказчика;
Предоставление рекомендаций по улучшению состояния бизнеса;
Выполнение различных функций (предоставление юридических, бухгалтерских и иных услуг);
Проверка документации перед посещением контролирующих органов.

Завоевание доверия клиентов, создание имиджа консалтинговой компанией принесут успех деятельности. Но для этого следует пригласить в штат опытных работников, которые четко знают законодательство страны и умеют бистро реагировать на проблему.

Загрузка…

Строительство деревянных срубов с рентабельностью 100%

Дебиторская задолженность: эффективный и быстрый заработок на чужих долгах

Источник

Выбор выгодной ниши для бизнеса – ответственный шаг для каждого начинающего предпринимателя. С чего начать, сколько денег вложить, как не прогореть, куда двигаться дальше – это только часть вопросов, возникающих на старте предпринимательской деятельности.

Консалтинговый бизнес – одно из интересных направлений деятельности, в которой главный актив – умение грамотно консультировать, причем на уровне эксперта. Здесь масса возможностей для реализации, но есть и свои специфические особенности. Что нужно знать, прежде чем начинать бизнес на консалтинге услуг? Как оформить бизнес и избежать рисков? Откуда брать клиентов и на какой доход рассчитывать? Эти и другие важные нюансы разберем сегодня в статье.

Содержание

1 Оказание консалтинговых услуг как бизнес-идея – с чего начать?
2 Какие услуги консалтинговой компании самые востребованные?
3 Что нужно, чтобы открыть центр консалтинговых услуг: документы, ОКВЭД, разрешения
- 3.1 Какие налоги должен платить владелец консалтинговой фирмы?
- 3.2 Основные риски и неочевидные особенности бизнеса
4 Какие каналы продвижения консалтинговой компании самые эффективные?
5 Основные правила подбора персонала для своей консалтинговой фирмы
6 Где искать клиентов?
7 Финансовая сторона консалтинга
- 7.1 Сколько нужно денег, чтобы открыть свою консалтинговую компанию?
- 7.2 Как избежать ненужных трат?
- 7.3 Сколько можно заработать в месяц на оказании консалтинговых услуг?
8 Заключение

Оказание консалтинговых услуг как бизнес-идея – с чего начать?

Если вы активный пользователь интернета, то знаете, насколько популярен сейчас бизнес на консалтинге услуг. Еще 10 лет назад выбор ниши для консалтинга и способы продвижения своих услуг были достаточно ограничены, но сейчас давать консультации можно из любой точки мира, где есть интернет. То же касается области применения знаний – разнообразие ниш, где вы можете проявить свое экспертное мнение, не ограничено.

Вы определились, что хотите заниматься консалтингом и зарабатывать на этом. Возникает следующий вопрос: что для этого нужно?

Идея для бизнеса. У вас должна быть четкая идея, в какой области вы будете консультантом и какие проблемы клиентов сможете решить. Это один из самых важных моментов. Ведь от того, насколько востребованы и практически применимы ваши знания зависит, будут ли у вас вообще клиенты.
Изучите конкурентов. Если вы определились с идеей и знаете, что ваши услуги будут пользоваться спросом, анализируйте своих конкурентов. Как они работают, какие каналы для продвижения используют, кто является их клиентами, какие цены ставят ваши конкуренты на свои услуги. Зная все эти нюансы, вам будет проще сформулировать представление как работает этот рынок конкретно в вашей нише.
Начните работать. Чтобы начать заниматься консалтингом, вам не обязательно сразу же снимать офис в центре города. Так же не потребуется и обзаводиться всеми возможными специалистами, от маркетолога до менеджера по персоналу. Если у вас есть интернет и компьютер – это все, что нужно для старта. С этим вы можете начинать пробовать себя в этой нише хоть сегодня.

Таким образом, бизнес в сфере консалтинга – один из тех, что не требуют заметных финансовых вложений для запуска. Основные активы здесь – нематериальные. Это ваши знания, аналитическое и логическое мышление, умение структурировать информацию, навыки общения и эффективного взаимодействия с людьми. Ну и, разумеется, на ваш успех будут влиять ваши амбиции и устремления.

Какие услуги консалтинговой компании самые востребованные?

Выбор ниши может быть не так очевиден, если вы у вас есть опыт в разных сферах деятельности или же вы не знаете, что хотите изучать и в каком направлении двигаться дальше. В этом случае вам поможет список самых востребованных направлений в консалтинге.

Консалтинг в сфере управления. Это один из самых популярных векторов в консалтинге. Эффективное управление персоналом, автоматизация бизнеса, сокращение ненужных кадров, мотивация сотрудников для быстрого достижения поставленных задач – такие проблемы периодически возникают в любом бизнесе, будь это начинающий стартап или большая корпорация. Если у вас есть опыт в административной работе, вы можете попробовать свои силы в этом направлении.
Юридические услуги. Консалтинг в этой нише – так же не менее актуальное и востребованное направление. Если вы юрист по профессии – то вы можете начать зарабатывать на консультациях по юридическим вопросам. Главное – правильно позиционировать свои услуги и выгодно отличаться от конкурентов.
Бухгалтерский учет. Это та сфера, без которой не обходится ни один бизнес. Здесь есть, где развернуться, так как начинающие предприниматели и представители малого бизнеса часто хотят сэкономить на бухгалтере и не нанимать специалиста в штат. Изучайте нюансы своей профессии, то, как и на чем можно сэкономить в бизнесе, и вы не останетесь без клиентов.
Сфера IT. Это достаточно новое направление, которое с каждым годом набирает обороты. Вопросы программного обеспечения, информационной безопасности, выбор и настройка компьютерной техники и много чего другого входит в зону ответственности IT-консалтинга. Здесь пока не так много конкурентов, но эта ниша стремительно развивается, и если эта тема вам близка – вы можете быстро преуспеть в этой нише.
Реклама и маркетинг. Эта отрасль переживает сейчас бум популярности. Желающих научиться эффективно продвигать свой бизнес (или чужой) через интернет очень много. Если вы в этом плаваете как рыба, то начав сейчас развиваться как консультант, то при правильной продаже своих услуг вы легко начнете зарабатывать неплохие деньги.

Это одни из самых востребованных направлений в консалтинге на сегодня. Если вы не уверены, что хотите развиваться в одной из этих ниш, а желаете попробовать что-то другое или найти интересную идею для реализации своего бизнеса, то прочтите эту статью о других идеях для бизнеса с нуля в 2018 году. Возможно она вдохновит вас на что-то уникальное и грандиозное!

Что нужно, чтобы открыть центр консалтинговых услуг: документы, ОКВЭД, разрешения

Если вы решились на открытие консалтингового центра, то вам нужно знать, какие документы и разрешения для этого понадобятся. Как и в любом другом бизнесе, у вас должен быть хоть какой-то стартовый капитал. Без этого вы не сможете зарегистрировать фирму. Ещё одним обязательным элементом для открытия фирмы является банковский счет.

Для оформления вашей деятельности вам потребуется зарегистрировать ИП или ООО. Закон не запрещает индивидуальным предпринимателям заниматься оказанием консалтинговых услуг. Эта сфера деятельности не подлежит лицензированию, а значит, открыта для освоения малому бизнесу. В нашей статье вы сможете узнать, как открыть ИП на пару со своим партнером.

С другой стороны, если ваша душа тяготеет к чему-то более весомому и статусному, можете регистрировать ООО. О том, как это сделать, какие документы понадобятся и сколько стоит открыть ООО вы легко узнаете, пройдя по этой ссылке. Также вам нужно будет придумать уникальное название для вашей фирмы, которое будет лаконично отражать то, чем вы занимаетесь.

Помимо регистрации ИП или ООО, при оформлении вашего бизнеса понадобится указать нужный класс ОКВЭД. Для консалтинга используют номера: 66, 69, 70, 73, 74, 82. Для выбора нужного подкласса воспользуйтесь общим классификатором.

Какие налоги должен платить владелец консалтинговой фирмы?

При регистрации консалтинговой деятельности в качестве системы налогообложения используют УСН. Это наиболее выгодный и удобный вариант как для ООО, так и для ИП. УСН освобождает владельца ООО от уплаты налога на прибыль, имущество, земельный налог, НДС и некоторых других видов налогов.

Индивидуальный предприниматель также получает право не платить НДС и НДФЛ, а, выбрав объектом налогообложения “доходы минус расходы”, будет вносить в бюджет налог в размере от 5 до 15% фактически полученной прибыли. Ставка зависит от региона, в котором ИП поставлен на учет.

Основные риски и неочевидные особенности бизнеса

Хоть и консалтинговый бизнес сейчас набирает обороты, прежде чем пробовать себя в этой нише, нужно понимать, с какими рисками и непредвиденными обстоятельствами можно здесь столкнуться.

Первая неочевидная особенность состоит в том, что консалтинговая деятельность предполагает постоянный поиск клиентов. Если вы только начинаете свой бизнес, вполне естественно, что их на начальном этапе будет мало. Чтобы ваши клиенты доверяли вам как эксперту, вам придется каждый раз доказывать вашу квалификацию, так как среди консультантов бывает много дилетантов. Своей безответственностью они бросают тень на всех начинающих представителей консалтингового бизнеса. Именно поэтому вам чрезвычайно важно завоевать признание ваших клиентов.

Также вам нужно будет скрупулезно подходить к исчислению и уплате налогов с ваших доходов. Налоговая инспекция с недоверием относится к деятельности консалтинговых компаний, подозревая их в укрытии от уплаты налогов. Поэтому нужно будет внимательно работать с документацией и оформлением договоров с клиентами, а также своевременно подавать налоговые декларации. Подробнее о рисках, которые могут сопровождать открытие собственного дела, можете прочесть в статье о том, как избежать неудач в бизнесе.

Какие каналы продвижения консалтинговой компании самые эффективные?

Если вы хотите эффективно продвигать свои консалтинговые услуги, вам не обойтись без продвижения себя в интернете. При этом вам стоит использовать сразу несколько каналов, а не останавливаться только на одном.

Итак, вот несколько эффективных способов раскрутки консалтингового бизнеса:

Создайте сайт компании. Каждая фирма, которая хочет получить доверие своих клиентов, должна иметь свой собственный сайт. На этом лучше не слишком экономить и делать его сразу качественно. Также понадобится заниматься его продвижением, чтобы сайт функционировал и в поисковиках был в списке первых.
Социальные сети и мессенджеры. В эпоху их стремительного развития нужно по максиму использовать возможности сообществ, групп и чатов. Заведите профили вашей компании во всех популярных сетях и регулярно наполняйте их полезным и уникальным контентом, который касается вашей работы. Используйте также таргетированную рекламу как способ привлечь новых заинтересованных подписчиков. В будущем они могут стать вашими клиентами, а такой способ продвижения даст возможность повысить узнаваемость вашего бренда.
Выстраивайте длительные отношения с клиентами. Если у вас постоянные крупные клиенты, это повышает к вам доверие и привлекает других потенциальных клиентов, которые могут узнать о вас через знакомых. «Сарафанное радио» всегда является эффективным методом раскрутки любой деятельности.
Семинары, вебинары, оффлайн и онлайн консультации. Используйте эти каналы продвижения как шанс продемонстрировать ваше экспертное мнение и компетентность. Также это прекрасный способ найти новых клиентов, ведь среди участников таких мероприятий много предпринимателей, которые могут заинтересоваться вашими услугами.
«Холодные» звонки. Этот способ продвижения уже не такой популярный, как раньше и многих клиентов раздражает, но он тоже даёт свои результаты, поэтому не стоит им пренебрегать.

Основные правила подбора персонала для своей консалтинговой фирмы

К подбору персонала в консалтинговой деятельности стоит подходить серьезно. Вы должны понимать, что консалтинг предполагает наличие у персонала знаний на уровне не просто хорошего, а высококлассного специалиста в своей области.

Если вы

Источник

Консалтинг

Рубрики
- агентства недвижимости (3)
- бухгалтерские фирмы (3)
- кадровые агентства (2)
- прочий консалтинг (3)
- юридические фирмы (7)

Настоящий бизнес план разработан для действующей кадастровой фирмы с целью экономического обоснования расширения деятельности. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии на поддержку малого бизнеса; Объем работы: 23 страницы; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Кадастровая компания предлагает на рынке следующие услуги: топографическая съемка (в т.ч. высотная); инженерно-геодезические изыскания; подготовка схемы планировочной организации земельного участка; вынос координат поворотных точек земельного участка в натуру; подготовка документации для перевода земель из одной категории в другую; подготовка межевого плана; подготовка технического плана (на объекты капитального завершенного и незавершенного строительства); …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на открытие брачного агентства в областном центре. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта самозанятыми и ИП; Объем работы: 23 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Создаваемое профессиональное агентство брачных отношений будет помогать желающим в поиске партнера для создания семьи. Предполагается, что в период открытия агентства будут привлечены на работу два менеджера по работе с клиентами и один оператор для работы с базами данных. На вакансии менеджеров планируется нанять молодых девушек с высшим образованием, обладающих хорошими манерами поведения и поставленной дикцией. …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на создание компании по оказанию услуг юриста. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии в ЦЗН; Объем работы: 31 страница; Горизонт бизнес планирования: 1 год. В рамках проекта предполагается открыть компанию по оказанию юридических услуг. Юридическая компания будет специализироваться на оказании следующих услуг: юридическая консультация; представление интересов в суде; оформление документов. На начальном этапе привлекать наемных сотрудников не планируется. Через 6 месяцев после начала работы предполагается взять в штат сотрудника на должность юриста. Ведение бухгалтерского учет будет передано на аутсорсинг. Для …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие юридической консультации. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 21 страница; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Предполагается, что открывающаяся юридическая консультация будет специализироваться на оказании следующих видов услуг: Правовое противодействие коллекторам; Защита прав заемщика в судах; Содействие возврату страховки по кредиту; Помощь в списании пени и штрафов; Консультации при банкротстве физических лиц; Юридическое сопровождение дел заказчиков услуг на всем протяжении.

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в создание юридического агентства. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта; Объем работы: 10 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес план предусматривает открытие юридического агентства, в котором будут работать 5 специалистов различной специализации. Юридическое агентство будет специализироваться на оказании следующих услуг: Регистрация/реорганизация коммерческих и некоммерческих организаций; Внесение изменений в учредительные документы; Разработка правовых документов (договоров, соглашений, актов, доверенностей, протоколов, писем, претензий); Разработка документации по работе с кадрами (договоров, положений, инструкций, приказов, правил); Разработка внутренних корпоративных документов (устава, положения …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в создание рекрутингового агентства. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта; Объем работы: 28 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Для реализации проекта необходимо арендовать и оснастить мебелью и оргтехникой помещение для приема посетителей. Согласно бизнес плана при реализации проекта планируется оказывать следующие услуги: Составление профессионального резюме; Профориентация с помощью тестов и психологических тренажёров; Полная психодиагностика, которая включает в себя и профориентацию; Тестирование личностных качеств по Люшеру; Внесение резюме в базу данных агентства; Корпоративные семинары и тренинги; Подбор …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в создание юридической фирмы. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта; Объем работы: 14 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предусмотрена аренда помещения для ведения деятельности юридической фирмы в центре города, что всегда способствует привлечению клиентов. Юридическая фирма будет оказывать услуги консультирования населения по вопросам гражданского, жилищного и страхового законодательства, представлению интересов в суде и оформлению документов для регистрации юридических лиц. Данные направления юридической деятельности являются в настоящее время самыми востребованными, способными приносить доход с первого …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в создание бухгалтерской фирмы. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта; Объем работы: 13 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Согласно бизнес плана бухгалтерская фирма будет иметь специализацию по ведению бухгалтерского учета в крестьянских (фермерских) хозяйствах. Для реализации проекта будет использоваться офис, общей площадью 12 кв.м. Для нормального функционирования компании потребуется ее обеспечение следующим оборудованием и принадлежностями для работы: Программа «1С Бухгалтерия»; Компьютер; Многофункциональное устройство; Стол; Стул; Тумба.

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в предоставление услуг экологического консалтинга и проектирования. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта; Объем работы: 34 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Сегодня многие предприятия и организации сталкиваются с необходимостью уплаты ежеквартальных платежей в «экологию». Сложность ситуации заключается в том, что мало просто платить сборы в бюджет, необходимо еще и правильно заполнять отчеты. Человеку, не имевшему ранее к этому никакого отношения достаточно сложно все правильно оформить. В этих ситуациях и приходится прибегать к помощи профессиональных экологических консультантов. …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в оказание услуг консультирования по вопросам коммерческой деятельности и управления. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 23 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Для реализации проекта планируется арендовать помещение общей площадью 41 м. кв. и осуществить следующие инвестиционные вложения: разработка интернет-сайта организации с 3-ех годовым обслуживанием; приобретение специализированных программ. Предполагается оказывать потенциальным клиентам следующие виды услуг: подготовка, организация и проведение закупок по 44-ФЗ; подготовка, организация и проведение закупок по 223-ФЗ; юридические услуги.

Подробнее…

Источник

Если вы планируете запустить успешный консалтинговое агентство, начать лучше с бизнес-плана. Этот документ поможет оценить перспективность компании, спрогнозировать расходы и доходы, а еще подскажет, как развивать деятельность фирмы. По сути, это пошаговая инструкция по созданию компании, без которой ведение бизнеса больше похоже на азартную игру.

Зачем консалтинговой компании нужен бизнес-план

Есть мнение, что бизнес-план нужен только для привлечения денег от инвесторов или государства. Действительно без бизнес-плана сложно получить инвестиции, но на самом деле это только одна из задач, которую можно решить с помощью этого документа. Бизнес-план помогает предпринимателю при запуске проекта и позволяет лучше разбираться в специфике отрасли. Например, с ним проще получить ответы на такие вопросы:

какая у компании стратегия развития;
какие сильные и слабые стороны есть у конкурентов;
сколько стоит открыть консалтинговую фирму и развивать ее в дальнейшем;
сколько может зарабатывать агентство консалтинговых услуг;
что делать, если бизнес будет приносить убытки.

Получить ответы на все эти вопросы бывает трудно: сначала придется найти адекватный шаблон или пример бизнес-плана, а затем потратить несколько вечеров на заполнение. На практике у начинающих предпринимателей не всегда есть время и достаточно опыта, чтобы расписать бизнес подробно. Но есть альтернатива — подготовить бизнес-план под конкретную задачу. Рассмотрим наиболее распространенные варианты.

Тип плана	Особенности
Для внутреннего использования	Рассчитываются риски и возможные источники дохода. Основная задача: понять имеет ли смысл заниматься проектом, какие перспективы ожидаются.
Для инвесторов	Предназначен для привлечения внешнего финансирования. В некоторых случаях также необходимо четкое соблюдение стандартов. К примеру, если вы планируете привлекать внешних инвесторов, бизнес-план должен оформляться по стандарту UNIDO. Документ должен отвечать на следующие вопросы. срок возврата инвестиций; сколько нужно вложить денег; зачем заниматься бизнесом; преимущества проекта.
Получение банковского кредита	Делается в случае получения целевого кредитования. У каждого банка свои требования к плану, лучше уточнить форму в кредитной организации. В первую очередь, документ должен показывать срок окупаемости, а также возможность возврата заемных средств.
Заявка на господдержку	Обычно в этом случае показывают затраты и возможную прибыль. Требования могут различаться в зависимости от конкретной программы господдержки.
Антикризисный план	Документ помогает быстро найти ответ на вопрос: «Что делать, если бизнес начнет приносить убытки»? Бывает, что кризис наступает внезапно, поэтому лучше всего разработать такой план еще на старте компании.

Зачем консалтинговой компании нужен бизнес-план

какая у компании стратегия развития;
какие сильные и слабые стороны есть у конкурентов;
сколько стоит открыть консалтинговую фирму и развивать ее в дальнейшем;
сколько может зарабатывать агентство консалтинговых услуг;
что делать, если бизнес будет приносить убытки.

Тип плана	Особенности
Для внутреннего использования	Рассчитываются риски и возможные источники дохода. Основная задача: понять имеет ли смысл заниматься проектом, какие перспективы ожидаются.
Для инвесторов	Предназначен для привлечения внешнего финансирования. В некоторых случаях также необходимо четкое соблюдение стандартов. К примеру, если вы планируете привлекать внешних инвесторов, бизнес-план должен оформляться по стандарту UNIDO. Документ должен отвечать на следующие вопросы. срок возврата инвестиций; сколько нужно вложить денег; зачем заниматься бизнесом; преимущества проекта.
Получение банковского кредита	Делается в случае получения целевого кредитования. У каждого банка свои требования к плану, лучше уточнить форму в кредитной организации. В первую очередь, документ должен показывать срок окупаемости, а также возможность возврата заемных средств.
Заявка на господдержку	Обычно в этом случае показывают затраты и возможную прибыль. Требования могут различаться в зависимости от конкретной программы господдержки.
Антикризисный план	Документ помогает быстро найти ответ на вопрос: «Что делать, если бизнес начнет приносить убытки»? Бывает, что кризис наступает внезапно, поэтому лучше всего разработать такой план еще на старте компании.

Анализ рынка консалтинга

Один из разделов подробного бизнес-плана — это конкурентный анализ рынка. Начать лучше со сбора общей статистики: это поможет понять, в каком состоянии находится отрасль, определить риски и возможные точки роста. Статистику стоит смотреть на официальных государственных ресурсах, например на сайте ФНС или Росстата, а также можно посмотреть СМИ, связанные с консалтингом.

В анализе рынка потребителей можно использовать любые удобные методы сбора данных вплоть до опроса потенциальных клиентов, если у вас есть кого опрашивать. Задача — определить, кто ваши потенциальные клиенты, какие связанные с консалтингом вопросы их интересуют и что беспокоит их больше всего. Один из наиболее эффективных, но дорогих вариантов — организация и опрос фокус-группы. Если хочется сэкономить, можно просто проанализировать запросы пользователей на форумах, в чатах, посмотреть запросы в сервисе «Яндекс.Вордстат». В результате вы получите примерное представление о потребностях клиентов, а также о показателях емкости рынка.

После составления портрета целевой аудитории можно приступить к конкурентам. Оцените их предложения, какие услуги они оказывают и на каких условиях работают с клиентами. В результате у вас получится подробный бизнес-план с обзором рынка.

Затраты на запуск бизнеса

Считать расходы стоит начиная с затрат на оформление бизнеса. Для консалтинговой компании подойдет ИП или ООО. В расходы на регистрацию бизнеса входят:

подготовка учредительных документов (для юридических лиц);
открытие расчетного счета;
регистрационная пошлина;
покупка и регистрация онлайн-кассы.

Если вы выбрали юрлицо, то для регистрации необходим юридический адрес, даже если все сотрудники будут работать удаленно. Чтобы принимать клиентов в офисе, дополнительно заложите расходы на ежемесячную аренду или почасовой съем кабинетов в бизнес-центре или коворкинг-пространствах.

Посчитайте, сколько вам нужно сотрудников, чтобы прикинуть размер фонда оплаты труда. Узнать среднюю зарплату специалистов можно на hh.ru или похожих сайтах с вакансиями. Если оформлять сотрудников в штат выходит неподъемная, можно рассмотреть вариант с аутсорсом или на договорной основе.

Завершите бизнес план расчетом точки безубыточности и возврата инвестиций. Для этого сведите в одну таблицу все данные по расходам и потенциальной выручке, чтобы получить упрощенную финансовую модель бизнеса и наглядно видеть планируемые суммы расходов и доходов.

Пример расчета.

Месяц	1	2	3	4
Базовые затраты (на запуск бизнеса)	500 000 ₽	0 ₽	0 ₽	0 ₽
Текущие затраты (зарплата, аренда, реклама)	400 000 ₽	500 000 ₽	600 000 ₽	800 000 ₽
Выручка	300 000 ₽	450 000 ₽	600 000 ₽	900 000 ₽
Итог	-600 000 ₽	-50 000 ₽	0 ₽	100 000 ₽

Способы оптимизации работы

Еще на этапе создания бизнес-плана консалтинговой компании вы можете продумать, как оптимизировать работу. Один из способов — создать эффективный документооборот в своей будущей организации. Расходы на оптимизацию окупаются за счет ускорения процессов, повышения эффективности работы и отсутствия ошибок в документации. Это положительно сказывается на конкурентоспособности консалтинговой компании.

Doczilla помогает малому и среднему бизнесу упростить заключение типовых сделок и посвятить больше времени развитию компании, а не оформлению бумаг. Вы сможете:

самостоятельно создавать интерактивные шаблоны для типовых сделок без каких-либо специальных технических знаний;
экономить на оплате услуг юристов по подготовке документов;
исключить риски, связанные с устаревшими формами документов, скачанных из Интернета.

Если вы только начинаете свое дело, можете воспользоваться специальным предложением и получить год подписки Doczilla Pro по цене одной юридической консультации.

Источник

Порядок составления бизнес-плана консалтинговой фирмы

Начать составление бизнес-плана необходимо с анализа рынка консалтинга. На данном этапе важно изучить не только потенциальных клиентов и их потребности, но и провести комплексный конкурентный анализ. Порядок ценообразование и факторы, влияющие на развитие отрасли также следует оценить.

Еще одним важным разделом является организация деятельности консалтинговой компании. В бизнес-плане следует подробно остановиться на предоставляемых услугах, их стоимости, потребности в финансовых ресурсах и кадрах, четко сформулировать концепцию будущей организации.

Пример бизнес-плана консалтинговой компании

Описание

Файлы

Как было сказано выше консалтинг – это широкое понятие, в которое может входить предоставление разнообразных услуг. При бизнес-планировании можно выбрать следующие направления:

Юридические вопросы;
Финансы предприятия;
Оптимизация налогообложения;
Работа с кадрами и обучение;
Маркетинг;
Построение организационной структуры;
Составление стратегии компании;
Организация бизнес-процессов и др.

Помимо оказания услуг юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям, в бизнес-плане можно предусмотреть консалтинг и для физических лиц в таких сферах, как:

Взаимодействие с государством;
Налоги и получение вычетов;
Инвестирование;
Правовые аспекты и т.д.

Оплата услуг консалтинговой компании может осуществлять как по факту представления, так и по системе предоплаты. Возможные варианты фиксируются в прайс-листе в бизнес-плане.

1 – Резюме

1.1. Суть проекта

1.2. Объем инвестиций для запуска консалтинговой компании

1.3. Результаты работы

2 – Концепция

2.1. Концепция проекта

2.2. Описание/Свойства/Характеристики

2.3. Цели на 5 лет

3 – Рынок

3.1. Объем рынка

3.2. Динамика рынка

3.3. Цены

4 – Персонал

4.1. Штатное расписание

4.2. Процессы

4.3. Заработная плата

5 – Финансовый план

5.1. Инвестиционный план

5.2. План финансирования

5.3. План продаж разработки консалтинговой компании

5.4. План расходов

5.5. План налоговых выплат

5.6. Отчеты

5.7. Доход инвестора

6 – Анализ

6.1. Инвестиционный анализ

6.2. Финансовый анализ

6.3. Риски консалтинговой компании

7 – Выводы

Бизнес-план консалтинговой компании предоставляется в формате MS Word – в нем уже есть все таблицы, графики, диаграммы и описания. Вы можете их использовать «как есть», потому что он уже готов к использованию. Либо можете скорректировать любой раздел под себя.

Например: если вам нужно изменить название проекта или регион расположения бизнеса, то это легко сделать в разделе «Концепция проекта»

Финансовые расчеты предоставляются в формате MS Excel – в финансовой модели выделены параметры – это значит, что вы можете изменить любой параметр, и модель все автоматически рассчитает: построит все таблицы, графики и диаграммы.

Например: если вам нужно увеличить план продаж, то достаточно изменить объем продаж по заданному продукту (услуге) – модель пересчитает все автоматически, и сразу же будут готовые все таблицы и диаграммы: помесячный план продаж, структура продаж, динамика продаж – все это будет готово.

Особенностью финансовой модели является то, что все формулы, параметры и переменные доступны для изменения, значит, корректировать модель под себя сможет любой специалист, который умеет работать в MS Excel.

Отзывы наших клиентов

Отзыв на бизнес-план клининговой компании

Выражаем признательность за проделанную работу по созданию бизнес-плана клининговой компании. Благодаря данному бизнес-плану банк одобрил кредит на 18 миллионов рублей на 6 лет.

Елизавета К.Л., Казань

Отзыв на бизнес-план открытия ломбарда

Скачанный на сайте план-про бизнес-план содержит в себе очень понятное и доступное описание как бизнеса в целом, так и его финансовой составляющей в частности. Расчеты показывают достаточно ясную картину действий и ими удобно пользоваться: вносить правки, корректировать инвестиции, продажи, расходы. Все формулы доступны для изменения и прозрачны.

Иван Некрасов, город Псков

Отзыв на бизнес-план доставки еды на дом: пиццы, суши, обеды, роллы, пироги

Бизнес-план был подготовлен консалтинговой компанией plan-pro.ru в соответствие с требованиями, качественно и даже немного раньше оговоренного срока. В результате от частного инвестора получили средства в размере 50 млн. руб.

Олег Александрович, город Саров

Отзыв на бизнес-план типографии

Крайне корректный бизнес-план. Он помог нашей типографии получить в Сбербанке кредит, необходимый для расширения производства (21 миллион рублей), сроком на 4 года.

Сергей В.В., Нижегородская область

Отзыв на бизнес-план консалтинговой фирмы

Открывая консалтинговую компанию широкого спектра услуг, решили составить бизнес-план. Полностью готовый документ скачали на План-Про за несколько минут. Бизнес-план профессионально составлен, присутствуют необходимые расчеты, все выводы обоснованы. Использовали его для прогноза прибыли, для получения кредита в Альфа-Банке и для переговоров с инвесторами. По всем направлениям получили желаемый результат.

Жеглова А. Д., Руководитель, г. Ставрополь.

Определение целевой аудитории

В зависимости от перечня предоставляемых услуг консалтинговой фирмой, в бизнес-плане формируются основные группы клиентов. Как отмечалось выше, это могут быть как физические, так и юридические лица.

И те, и другие обращаются за помощью к профессионалам, когда не в состоянии сами решить проблему. Им недостаточно знаний и опыта в той или иной сфере.

Говоря о предприятиях и организациях, они пользуются услугами консалтинговой компании согласно бизнес-плану в том случае, когда в штате отсутствуют люди с требуемыми компетенциями или их найм финансово не выгоден из-за разового характера потребности.

В любом случае, потенциальные клиенты ожидают определенного сервиса от консалтинговой фирмы. В бизнес-плане учитываются следующие предпочтения потребителей:

Фиксированная стоимость;
Профессиональные сотрудники;
Индивидуальный подход;
Возможность выезда специалиста на место;
Разнообразие предоставляемых услуг;
Опыт успешных проектов;
Клиентоориентированность консультантов и др.

Конкуренция на рынке консалтинга

Общий уровень конкуренции на рынке оценить сложно, поскольку это зависит от перечня предоставляемых консалтинговой фирмой в соответствии с бизнес-планом услуг. Некоторые из них могут быть уникальны и не иметь аналогов, другие – популярными и востребованными, но с высоким уровнем конкуренции.

Основные конкуренты консалтинговой компании, рассматриваемые в бизнес-плане, это:

Аналогичные фирмы;
Частные консультанты;
Онлайн сервисы и ресурсы;
Структурные подразделения и работники организации.

Помимо этого, сложность продвижения услуг консалтинговой фирмы вызывает развитие сети Интернет. Каждый пользователь может найти там необходимую информацию без дополнительных затрат. Данный факт, также, следует учитывать в бизнес-плане.

В таком случае консалтинговой компании важно сформулировать свое конкурентное преимущество и отразить это в маркетинговой стратегии бизнес-плана. К преимуществам могут относиться:

Официальное оформление отношений, заключение договора;
Гарантия результата;
Опыт и уникальные знания сотрудников;
Учет индивидуальных особенностей и т.д.

Этапы запуска проекта

Проект по открытию консалтинговой фирмы реализуется на основании заранее составленного бизнес-плана. Для экономии вашего времени мы создали готовый бизнес-план консалтинговой компании, который можно скачать прямо сейчас, перейдя по ссылке ниже. В нем структурирована вся существенная информация и произведены необходимые расчеты. Такой документ поможет вам в получении банковского кредита или привлечении инвестиций в качестве дополнительных источников финансирования.

После того, как бизнес-план составлен можно приступать к подготовке открытия консалтинговой фирмы. Потребуется пройти через следующие основные этапы:

Регистрация в качестве юридического лица или индивидуального предпринимателя;
Выбор системы налогообложения и постановка на налоговый учет;
Поиск офисного помещения;
Ремонтные работы и оснащение офиса;
Подбор персонала;
Запуск рекламной кампании;
Организация открытия.

Стартовый капитал

Для создания консалтинговой фирмы потребуются средства в сумме от 5 до 50 млн. руб. Согласно бизнес-плану первоначальные расходы осуществляются по следующим статьям:

Аренда помещения – ххх руб.;
Регистрация бизнеса – ххх;
Ремонт – ххх;
Покупка оборудования – ххх;
Маркетинг и реклама – ххх;
Запас денег – ххх.

Аналогичный уровень инвестиций вам потребуется, если вы решитесь на открытие туристического агентства. Бизнес-план туристического агентства содержит описание проекта, а также расчеты доходов, расходов, инвестиций, налогов, а также финансовых и инвестиционных показателей.

Офис для консалтинга

Одним из этапов открытия консалтинговой компании является поиск и аренда офисного помещения, а также его оснащение.

Согласно бизнес-плану оптимальным расположением является центр города, поскольку должна обеспечиваться хорошая транспортная доступность и поддерживаться имидж.

Площадь не менее 30 кв.м. для выделения следующих зон:

Ресепшен;
Кабинеты сотрудников и руководителя;
Переговорные комнаты;
Комната отдыха;
Сан.узел.

Для оснащения офиса консалтинговой фирмы в соответствии с требованиями бизнес-плана потребуется покупка:

Компьютеров;
Принтеров и сканеров;
Телефонов;
Мебели – столов, стульев, диванов, стеллажей и шкафов;
Канцелярских товаров;
Проекторов и экранов;
Охранной системы и системы пожаротушения.

Планирование маркетинговых активностей

В бизнес-плане предусмотрены следующие маркетинговые мероприятия, направленные на продвижение услуг в сфере консалтинга:

Создание сайта;
Рассылка коммерческих предложений потенциальным клиентам-юридическим лицам;
Участие в конференциях и форумах;
Участие в тендерах крупных компаний;
Реклама в профильных журналах и т.д.

Построение финансовой модели

Финансовая модель консалтинговой фирмы в бизнес-плане строится на основе прогнозов выручки, прибыли и издержек.

Операционные издержки

Помимо стартовых вложений потребуется осуществлять ежемесячные затраты, направленные на поддержание работоспособности консалтинговой компании. В бизнес-плане выделяют следующие основные статьи:

Арендная плата – ххх руб.;
Коммунальные услуги – ххх;
Налоговые платежи – ххх;
Заработная плата сотрудников – ххх;
Покупка канцелярии – ххх;
Маркетинг – ххх.

Общая сумма составит от ххх руб. в месяц.

Доходы компании

Основным источником поступления денежных средств для консалтинговой фирмы является оплата оказанных ею услуг. Выручка в зависимости от клиентопотока рассчитывается в бизнес-плане в промежутке от ххх до ххх руб. в месяц.

В таком случае прибыль будет достигать до ххх руб. ежемесячно.

План по персоналу

В бизнес-плане в обязательном порядке составляется план по персоналу. Для консалтинговой фирмы потребуется найм следующих сотрудников:

Директор;
Менеджер по продвижению;
Бухгалтер;
Менеджер по работе с клиентами;
Консультанты;
Помощники консультантов;
Офис-менеджер;
Охранник;
Уборщица.

Общая численность от 15 человек.

Срок окупаемости вложение

Согласно бизнес-плану стартовые инвестиции в открытие консалтинговой компании окупятся в течение 3-5 лет.

Бизнес-план консалтинговой компании

Бизнес-план имеет четкую структуру, содержит подробные финансовые расчеты, а финансовая модель позволяет гибко менять любой параметр бизнеса. Это оптимальное решение для тех, кто планирует привлекать инвестиции, хочет получить кредит или иметь готовый шаблон для разработки своего бизнес-плана.

Структура финансовой модели консалтинговой компании

Финансовая модель – это отдельный файл в формате MS Excel – по сути это
отдельный продукт, разработанный для планирования бизнеса и расчета всех его
показателей. Каждый из параметров финансовой модели можно менять вручную.
Макросов в финансовой модели нет. Все формулы прозрачны и доступны для
изменения.

Детальный расчет инвестиций консалтинговой компании

В процессе работы над бизнес-планом мы просматриваем десятки различных источников
информации. Это и данные поставщиков оборудования, и отраслевые порталы, и интервью с экспертами рынка, и данные официальной статистики – такой системный анализ данных дает полную картину по всем параметрам проекта: по ценам, по стоимости оборудования, по стоимости помещения, по затратам и т.д.

План доходов бизнеса

Необходимой составляющей полноценного бизнес-плана является гибкий план продаж. Важно с одной стороны иметь прогноз по бизнесу в целом, а с другой стороны иметь возможность посмотреть доходность в разрезе отдельного центра прибыли или даже отдельного продукта.

Прогноз движения денежных средств консалтинговой компании

Отчет о движении денежных средств — важнейший документ любого бизнес-плана. Содержит комплексную информацию об операционных, инвестиционных и финансовых поступлениях и оттоках компании, а также позволяет оценить общую картину результатов деятельности компании.

Скачайте готовый бизнес-план консалтинговой фирмы с расчетами и финансовой моделью Excel

Главной задачей при открытии консалтинговой компании является определение перечня предоставляемых услуг. Он фиксируется в бизнес-плане на основе подробного рыночного анализа, изучения конкурентов, потребителей и их предпочтений.

Помимо этого, важно определить потребность в ресурсах, в том числе финансовых. Готовый бизнес-план консалтинговой фирмы, содержащей всю необходимую информацию и подробные расчеты доступен для скачивания по ссылке ниже. В качестве приложения к документу идет финансовая модель, позволяющая рассчитать прогноз основных показателей деятельности будущей компании. Кроме того, такой бизнес-план не заменим при ведении переговоров с кредиторами и инвесторами по поводу получения дополнительного финансирования. По вашему желанию возможно составление индивидуального бизнес-плана «под ключ».

Скачайте готовый бизнес-план
по цене 4 500 р.

Cкачать готовый

ИЛИ

Главную ценность любой консалтинговой компании составляют ее сотрудники. В бизнес-плане важно проработать перечень требований, предъявляемых к консультантам.

Источник

Результатом настоящего проекта является создание новой фирмы, оказывающей консалтинговые услуги на рынке, позволяющем функционировать и осуществлять свою деятельность при отсутствии конкурентов.

Цель проекта: получение прибыли.

Full Elite Consulting (далее FEC) является новой компанией, которая оказывает услуги по решению вопросов информационно-технического обеспечения предприятий для их успешного ведения бизнеса.

На настоящий момент рынок является свободным (по области) при растущей популярности и необходимости данного вида услуг.

Рынком сбыта являются преимущественно предприятия и фирмы среднего и крупного бизнеса.

Персонал фирмы укомплектован высококвалифицированными специалистами по созданию, ведению и совершенствованию бизнеса.

Конкурентоспособность фирмы обеспечивается низким количеством компаний, оказывающих подобного рода услуги и низкими внутрипроизводственными издержками.

По мере роста компании планируется расширение спектра оказываемых услуг консалтинга.

Стоимость проекта

Общая стоимость инвестиционных затрат составляет 207000 рублей и включает в себя приобретение и наладку оборудования: 168000 рублей и формирование оборотного капитала: 39000 рублей

Финансирование проекта предполагается за счет собственных средств инициатора проекта и привлечение кредитных ресурсов. В качестве кредитора рассматривается Сбербанк Балаково:

Собственные средства — 39000 руб
Заемные средства — 168000 руб

Условия кредитования:

Сумма кредита — 168000 руб.;
Процентная ставка за использование кредита 20%;
Периодичность погашения основной суммы долга — 1 год;
Периодичность начисления и выплаты процентов — 1год;
Возврат кредита и выплата процентов в течение 4 лет с начала второго года инвестирования.
Сумма начисленных и выплаченных процентов 117600 руб.;
Общая сумма по кредитам 285600 тыс. руб

Оценка экономической эффективности и финансовой состоятельности

При заложенном в расчетах уровне доходов, текущих и инвестиционных затрат данный проект эффективен, финансово состоятелен и увеличивает поступления в бюджет.

Горизонт рассмотрения проекта составляет 5 лет. В пределах рассматриваемого горизонта проекта характеризуется следующими показателями:

Чистый дисконтированный поток реальных денег:

1-й год — -121397 руб.;

2-й год — 48151 руб.;

3-й год — 49916 руб.;

4-й год — 48051 руб.;

5-й год — 39619 руб.;

Срок окупаемости инвестиционных затрат проекта — 3 года 6 месяцев с начала реализации проекта;
Чистый дисконтированный доход — 64341 руб.;
Индекс доходности — 1,39
Внутренняя норма доходности проекта — 37,42%;
Ставка кредитования проекта — 20 %.

Кредит в размере 168000 руб., с учетом вложения собственных средств в размере — 39000 руб., полностью покрывают потребность проекта в финансировании, обеспечивая положительный остаток свободных денежных средств на протяжении всего горизонта исследования.

Величина срока окупаемости полных инвестиционных затрат имеет высокую чувствительность к изменению уровня цен.

Для сохранения срока окупаемости (дисконтированного) в пределах 5 лет уровень цен не должен снижаться более чем на 10,09036 % от заложенного в расчетах, уровень объема продаж не более чем на 10,9035%, уровень оплаты труда работников — повышаться не более чем на 45,5211%.

Физический адрес организации: офисные помещения в районе базы Кристалл. При этом арендная плата составляет 16000 руб. в год.

1. Описание услуги

Консалтинг (англ. consulting — консультирование) — вид профессиональных услуг (как правило, платных), предоставляемых корпоративным клиентам, заинтересованным в оптимизации своего бизнеса.

Консалтинговые услуги — это детальный анализ ситуации в делах предприятия или фирмы, разработка эффективных рекомендаций по коррекции дальнейших действий для повышения финансовой и управленческой эффективности работы компании. Консалтинговые услуги позволяют посмотреть на ситуацию на предприятии со стороны и более взвешенно и объективно оценить ее, что в конечном итоге дает возможность по разработке эффективных мер, открывает новые возможности.

Услуги FEC:

1. Исследование рынка.

2. Разработка на основе результатов исследования вариантов стратегического развития компании, сравнение сильных и слабых сторон представленных вариантов.

3. Расчёт суммы необходимых для развития компании вложений, поиск инвесторов

4. Реализация разработанных стратегий

5. Разработка корпоративных информационных систем

6. Сравнение технических возможностей различных продуктов

7. Проведение экспертизы проектов, предлагаемых клиенту третьей стороной

Основное внимание организации будет уделяться оказанию специализированных консалтинговых услуг: IT-консалтинга.

IT-консалтинг — проектно-ориентированная деятельность, связанная с информационной поддержкой бизнес-процессов, позволяющая дать независимую экспертную оценку эффективности использования информационных технологий.

2. Анализ рынка услуг

Анализ потребности в услуге

В настоящее время на рынке консалтинговых услуг в России действует около 3000 игроков. По итогам 2008 года суммарная оценка деятельности 150 крупнейших российских компаний составляет 77 млрд рублей (более трех миллиардов долларов).

В 2008 году объем оказанных консультационных услуг увеличился на 17% по сравнению с предыдущим годом. В 2008 году кризис лишь начал разворачиваться, и все его последствия в полной мере скажутся в дальнейшем. Однако уже сейчас ясно, что спад так или иначе затронул практически все виды консалтинговых услуг.

Рисунок 1 — Изменение доходов крупнейших консалтинговых групп России за 10 лет

По отношению к 2008 году суммарная выручка в 2009-м сократилась еще на 5% (см. рисунок 1). С поправкой на инфляцию спад реальных доходов оценивается уже в 15%. Тем не менее можно сказать, что самые худшие ожидания участников рынка не оправдались.

Теперь рассмотрим отдельно изменения на рынке специализированных услуг консалтинга.

Выручка от услуг по управленческому ИТ-консультированию в 2009 году сократилась на 11% (см. рисунок 2). Доходы компаний от разработки и системной интеграции просели на 4%. Устойчивого возобновления восходящей динамики спроса консультанты ожидают лишь через год.

Рисунок 2 — Темпы прироста выручки консалтинговых групп по итогам 2009 года

Самые тяжелые потери от кризиса понес консалтинг в сфере управления персоналом, стратегического планирования и маркетинга. Выручка участников рейтинга в этих секторах услуг сократилась по итогам года на 24, 28 и 51% соответственно.

В ряде достаточно емких сегментов рынка даже в период кризиса удалось поддерживать рост. Одними из таких сегментов являются услуги IT-консалтинга в области системных интеграций и управленческого консультирования: рост на 3 и на 11 процентов соответственно.

Анализ рынка Саратовской области

Если проанализировать рынок консалтинговых услуг на уровне области (Саратовской), то можно выделить несколько фирм, в услуги которых входят некоторые виды консалтинга, но данные услуги не являются их специализацией, а значит и их качество ниже качества услуг FEC:

Юридическая фирма «НАШЕ ДЕЛО» — юридическая консультация, юридические услуги (Саратов)
Инвестиционное агентство «НЭФ» — инвестиционный консалтинг (Investment Consulting) (Саратов)
ООО «Алфавит Бизнес Консалтинг» — подготовка бизнес-планов для получения инвестиционных кредитов, субсидий, привлечения инвесторов, в том числе на венчурные проекты (Саратов)
ООО «Хемикомп» — финансовый консалтинг (Балаково)

При этом ни одна из данных организаций не оказывает услуги в IT-консалтинга, что дает возможность занять данную нишу на рынке, предоставляя специализированные, еще не осуществляющиеся в области виды консалтинговых услуг.

Потенциальные потребители

Все организации, работающие с информационными технологиями:

1. Банки:

ОАО «Балаково-Банк»
ОАО Банк «Петрокоммерц»

— ЗАО «ВТБ24»

ОАО Банк «ВТБ»
ООО «Русфинанс Банк»

2. Производственные предприятия

ООО «Балаковские Минеральные Удобрения»
ООО «Глобал Трейд»
ООО «Авто-Инком»
ООО «Фильтросистемы»
ООО «Восток-Инвест»

потребительский оборотный эффект собственность

3. План маркетинга

Предварительные продажи являются важнейшей частью подготовительной работы и способствуют установлению широких связей с основными покупателями в регионе.

Для начала предполагается обслуживать средних и мелких заказчиков. Составление программ представляет собой большую проблему для многих пользователей, и наши услуги дадут нам сравнительное преимущество в обслуживании мелких, но, несомненно, прибыльных клиентов.

Ценообразование

Стратегия ценообразования ориентирована на избежание спада в производстве и минимизацию воздействия таких внешних сил, как конкуренты и участники каналов сбыта.

Предполагается в зависимости от длительности и формы оказания услуги применять следующие методы установления цены:

1. Почасовая оплата. При почасовой оплате сразу же оговаривается стоимость человеко-часа консультантов различной квалификации и приблизительный объем работ.

Стоит отметить, что многим клиентам психологически трудно платить за каждый час работы специалиста, поэтому почасовой гонорар применяется, когда работа над проектом занимает несколько недель. Обычно клиенты не соглашаются на такую форму оплаты при более длительном проекте, предпочитая устанавливать фиксированную оплату. Более того, клиентам трудно проконтролировать, сколько часов реально потрачено на проект, что практически всегда создает напряженность.

При данном способе оплаты важно никогда не пытаться взять деньги с клиентов за работу, во время которой, знакомясь с проблемами предприятия, пытаться продать свои услуги. Это прямой путь к потере заказа.

2. Фиксированная оплата. Если ответственность за реализацию проекта фирма-заказчик берет на себя, то применяется фиксированная форма оплаты. При этом стоимость проекта оговаривается сразу же. Это помогает и клиентам, и консультантам контролировать свои бюджеты.

3. Комбинированная форма оплаты. При реализации проекта разработчиком (то есть FEC) устанавливается гарантированная базовая оплата и плюс премия за результат осуществления проекта.

При установлении цены важно никогда не пытаться демпинговать. В этом случае существует возможность потерять лицо в профессиональном сообществе и получить брэнд «дешевого консультанта». Снижение цен не принесет новых клиентов, а переместит организацию в более дешевый сегмент. Кроме того, низкие цены могут отпугнуть серьезных клиентов, так как цена зачастую является подсказкой, говорящей о качестве услуги. Ни в коем случае нельзя делать никаких скидок. Клиенты могут воспринять это как следствие ухудшения качества услуги.

Цены

1. При почасовой оплате: 5500 руб. в час. Каждый год планируется увеличение на 400 руб.

2. При фиксированной оплате:

1-й год — 47600 руб.;

2-й год — 53100 руб.;

3-й год — 58800 руб.;

4-й год — 63650 руб.;

5-й год — 61533 руб.

3. При комбинированной форме платы: фиксированная оплата плюс 40% от результатов осуществления проекта.

Продвижение услуги

На местном рынке наши услуги нуждаются в рекламе. В первую очередь будет выпущена корпоративная брошюра, определяющая место и цели компании на рынке. Данный документ будет издаваться за счет средств, предназначенных на стартовые расходы.

Предполагается выслать несколько пробных вариантов потенциальным клиентам в качестве рекламного материала.

Также необходимо дать анонсовое объявление через сети и факсы некоторым фирмам. Этого будет достаточно для привлечения большого количества клиентов. Рынок сбыта в будущем предполагается расширить и вывести за рамки области. Для этого необходимо послать рекламные сообщения в компании крупных городов и регионов страны.

4. Операционный план

Как правило, в консалтинговом бизнесе этап маркетинга заканчивается и начинается этап организации продаж тогда, когда определен конкретный перспективный клиент.

В FEC организация продажи услуг состоит из нескольких этапов, представленных на рисунке 3. Стадии последовательны: окончание одной ведет за собой начало следующей.

Рисунок 3 — Организация продажи консалтинговых услуг

Рассмотрим представленные этапы более подробно:

1. Цель определения предполагаемых клиентов в том, чтобы выбрать организации, которые планируются в качестве потенциальных клиентов. Речь идет о формировании некоторой базы для последующего выбора. Данное занятие, как показывает практика, является малоэффективным с точки зрения затрат времени.

2. Следующей стадией является улучшение представления перспективных клиентов о фирме и предлагаемых ею услугах. Это можно сделать, написав им письмо, брошюру или визитную карточку. Маловероятно, что какая-то сделка будет прямым результатом такой деятельности; на данном этапе первичной целью является создание возможностей для появления таких сделок. Очень часто это происходит во время неформальных встреч с перспективными клиентами.

3. Цель встречи — получить разрешение прислать клиенту свои предложения на выполнение определенной консультационной работы для него (конечно, нет смысла вносить предложение, если нет шансов, что клиент его купит). Во время встречи организации как продавцу надо внимательно слушать и стараться понять, в чем нуждается клиент. Правило консалтинга гласит: «Продавайте им то, что им нужно в том виде, в каком они хотят». Возможно, потребуется не одна встреча прежде, чем разрешение на внесение предложения будет получено. Для этого может потребоваться значительное время.

4. Цель предложения — гарантировать продажу консалтинговых услуг. Предложение — это письменная характеристика работ, которые собирается выполнить консалтинговая фирма, и условия, на которых она будет их выполнять. В нем также могут содержаться доводы в пользу проведения таких работ и выгоды, которые может клиент из этого извлечь. Если встреча проведена успешно, предложение может быть просто письменным подтверждением того, что уже было согласовано на ней. Составляется так называемое «техническое задание». Единой, стандартной формы технического задания нет. Его содержание определяется характером решаемой проблемы. Обычно техническое задание включает следующую информацию:

1) краткая информация о клиенте;

2) цели проекта;

3) услуги, которые требуются от консультационной организации (консультанта);

4) сроки выполнения проекта;

5) перечень представляемых на конкурс документов, подтверждающих опыт, компетентность фирмы (консультанта);

6) распределение обязанностей между консультантами и клиентской организацией;

7) требования к информации о гонорарах и затратах на проект;

контактное лицо.

В других случаях может потребоваться достаточно большая работа после внесения предложения. Например, могут возникнуть вопросы, требующие ответа; может потребоваться изменение предложения или уточнение того, что именно хочет клиент. Некоторые клиенты, возможно, захотят устроить устную презентацию после внесения письменного предложения. У некоторых может быть тщательно разработанная процедура принятия решений — одобрить предложение или нет.

5. В конце концов, предполагается, что контракт будет заключен. В любом контракте оговариваются следующие ключевые моменты:

1) что будет делать консультант;

2) как он это будет делать;

3) когда он будет это делать;

4) что должен предоставить клиент для успешной работы консультанта (информация, помещение, оборудование и т.д.);

5) цена.

На каждой стадии могут быть свои потери. Пропорция перспективных контрактов, которые в итоге заканчиваются сделкой, обычно очень мала — всего несколько процентов. Поэтому необходимо вступать в переговоры с большим количеством перспективных клиентов, прежде чем заключите хотя бы одну сделку.

После заключения контракты начинается непосредственно его выполнение. Составляется бизнес-проект, отвечающий запросам клиента и разрешающий проблемы конкретно его организации. Индивидуальный подход необходим: любой бизнес-проект имеет свою специфику. У каждого клиента есть персональные особенности и потребности. Поэтому попытки действовать по шаблону, составляя бизнес-планы, очень часто заканчиваются неудачей. Поэтому гибкость и индивидуальный подход — отличительные черты стиля работы FEC:

1. В зависимости от потребностей клиента компания FEC может предложить разработку краткого или подробного бизнес-плана, составить инвестиционный меморандум, сделать презентацию проекта и т.д.

2. В случае необходимости специалисты FEC проводят необходимые исследования и находят экспертов в конкретной сфере бизнеса.

3. По желанию клиента уделяется особое внимание определенному разделу бизнес-плана (маркетинговой части, оценке рисков и пр.).

Для укрепления репутации копании на рынке FEC практикует дальнейшее сопровождение проекта. Часто бывает, что человек, заказавший бизнес-план, получает документ и сталкивается с проблемами: у клиента возникают вопросы, ему требуется консультация, а компания, составлявшая бизнес-план, уже занята другими проектами и не может уделить ему внимания. Заказав бизнес-план в FEC, клиент не окажется в подобной ситуации. Компания FEC поддерживает отношения с клиентами даже после того, когда формально работа выполнена.

5. Организационный план

Форма собственности

Форма собственности предприятия — Общество с Ограниченной Ответственностью. В отличие от других юридических лиц, общество с ограниченной ответственностью может состоять из одного учредителя — физического лица. Став учредителем ООО, а также генеральным директором, предприниматель сможет полностью контролировать свой бизнес.

Организационная структура

Тип организационной структуры FEC — матричный. При такой организации персонала сотрудник подчиняется с одной стороны руководителю проекта, а с другой — своему функциональному руководителю. Идеальной представляется сбалансированная матрица, при которой менеджер проекта ответственен за его результаты, а функциональный руководитель — за качество работы своих сотрудников, «командированных» в проект.

Рисунок 4 — Матричная организационная структура

При выполнении заказа формируется команда проекта:

1. В первую очередь, это менеджер (руководитель) проекта — физическое лицо, несущее личную ответственность за успех проекта и осуществляющее оперативное руководство.

2. Проектный комитет создается в компаниях, в которых бизнес построен по проектному типу. Это орган, задачи которого — отбирать проекты и контролировать их выполнение на высшем уровне, принимать ключевые решения.

3. Назначается куратора проекта — представителя высшего руководства, который хоть и не вникает в тонкости текущего положения дел в проекте, но контролирует его ход, следит, чтобы проект соответствовал стратегическим целям компании, а если у менеджера проекта не хватает полномочий, — помогает ему своим авторитетом.

4. В технически сложных проектах важна роль главного инженера проекта (ГИП), который порой по статусу равен менеджеру проекта.

5. При выполнении проектов выделяются менеджеры по различным функциональным областям, например по управлению финансами, персоналом, рисками и т. п.

6. Проектный офис обеспечивает функции административного, методического и технологического сопровождения проектной деятельности компании-заказчика.

Все вышеперечисленные роли образуют команду управления проектом, которая входит в команду проекта. Также участниками команды проекта являются исполнители, как из числа штатных сотрудников компании, так и нанятые специально для реализации конкретного проекта. Иногда в нее включают подрядчиков и субподрядчиков.

Распределение заработной платы по профессиям и должностям в год:

Проектный комитет:

Куратор проекта, 1 человек: 9500 руб.;
Менеджер проекта, 1 человек: 8500 руб.;
Финансовый отдел, 2 человека: 14000 руб.;
Отдел кадров, 2 человека: 10000 руб.;
Главный инженер проекта, 1 человек: 8000 руб.;
Администратор проектного офиса, 1 человек: 6000 руб.;
Непосредственные исполнители, 5 человек: 17000 руб.;

Обслуживающий персонал:

Уборщик, 1 человек: 3000 руб.;
Охранник, 1 человек: 2000 руб.

Годовой фонд заработной платы составит 78000 руб.

Предполагается ежегодное увеличение ФОТ на 1000 руб.

6. Финансовый план

Расходы:

1. Приобретение оборудования и рабочих принадлежностей:

1.1 Компьютеры (системный блок, монитор, манипуляторы, комплектующие) в количестве 10 штук следующей конфигурации:

1.1.1 Системный блок:

Процессор: Intel Pentium Dual-Core E5500
Частота процессора: 2.8 ГГц
Оперативная память: 2048 МБ
Жесткий диск: 320 Гб
Видеокарта: ATI Radeon HD 5450

1.1.2 Монитор:

Диагональ 17″
Разрешение 1024×768 пикс.
Формат экрана 4:3-широкоформатный
Тип матрицы: TN
Яркость250 Кд/м2
Время отклика5 мс
Интерфейсы: вход VGA,

Общая стоимость: 110000 руб.;

1.2 Ноутбуки в количестве 5 штук конфигурации

Экран: диагональ — 8,9 дюйма, разрешение — 1024×600 Пикс;
Процессор: производитель — Intel, модель — Atom N270, тактовая частота — 1.6 ГГц;
Оперативная память: объем — 1 Гб;
Жесткий диск: Объем — 160 Гб;
Графическая система: производитель — Intel, модель — GMA950

Общая стоимость: 25000 руб.

1.3 Проектор:

Модель: EB- S72
Технология: LCD
Максимальная яркость (ANSI lm): 2100
Контрастность: 2000:1
Максимальное разрешение: 800×600
Лампа (тип/мощность/срок службы): 175 Вт / 4000 ч
Коррекция трапецеидальных искажений: +/- 30 градусов по вертикали
Видеовходы: D-Sub, композитный, S-Video
USB: да
Аудио входы/выходы: аудиовход/аудиовыход
Крепление к потолку: есть
Уровень шума, Дб: 29
Вес (кг): 2.3
Размеры: 228x295x79 мм
Дополнительная информация: Встроенный динамик

Стоимость: 5000 руб.

1.4 Телефон + факс, 3 штуки: 4000 руб.;

1.5 Ксерокс (принтер, сканер, копир):

Модель Phaser 3140
Разрешение печати 600х600, 1200х600 IQ

Стоимость 10000 руб.;

1.5 Канцелярские товары: 3000 руб.

1.6 Мебель (столы, шкафы, уголки + установка): 14000 руб.

2. Создание оборотного капитала: 39000 руб.

3. Оплата труда персонала (ФОТ годам):

При увеличении размеров организации и клиентской базы необходимо нанимать дополнительных работников, что влечет за собой увеличение ФОТ.

1-й год: 78000 руб.;

2-й год: 79000 руб.;

3-й год: 80000 руб.;

4-й год: 81000 руб.;

5-й год: 82000 руб.

4. Расходы на сырье: включает расходы на:

отопление помещения, электроэнергию, газ;
оплату топлива (бензин, газовое топливо — пропан) работникам, при использовании ими своего личного транспорта для нужд фирмы;

Расходы по годам:

1-й год: 84000 руб.;

2-й год: 95000 руб.;

3-й год: 106000 руб.;

4-й год: 117000 руб.;

5-й год: 128000 руб.

5. Арендная плата: плата за пользование офисными помещениями: 16000 руб. ежегодно.

6. Амортизация оборудования: 33600 руб. ежегодно

7. Выплата % по кредиту (размер кредита: 168000 руб., процентная ставка: 20%):

1-й год: 33600 руб.;

2-й год: 33600 руб.;

3-й год: 25200 руб.;

4-й год: 16800 руб.;

5-й год: 8400 руб.

8. Налог на прибыль (размер ставки: 38%):

1-й год: 15504 руб.;

2-й год: 23332 руб.;

3-й год: 34321,6 руб.;

4-й год: 43373,2 руб.;

5-й год: 36540,8 руб.

Расходы на планируемый период представлены в таблице 1.

Таблица 1. Общие расходы


Расходы
Показатель	Год
	1	2	3	4	5
Приобретение оборудования	168000	0	0	0	0
Увеличение оборотного капитала	39000	0	0	0	0
Наем на работу дополнительный персонал	78000	79000	80000	81000	82000
Сырье для производства	84000	95000	106000	117000	128000
Другие дополнительные ежегодные затраты	16000	16000	16000	16000	16000
Амортизация	33600	33600	33600	33600	33600
% по кредиту	33600	33600	25200	16800	8400
Налог на прибыль	15504	23332	34960	44650	38456
Всего	467704	280532	295760	309050	306456

Изменение уровня расходов наглядно представлено на рисунке.

Рисунок 5 — Динамика расходов

Согласно рисунку 6 уровень расходов постепенно снижается. Такие изменения являются следствием стабилизации распределения ресурсов, постепенного расчета по задолженностям, снижении текучести кадров.

В процессе эксплуатации оборудование изнашивается физически (учащение возникновения неполадок) и устаревает морально (несоответствие оборудования предъявляемым ему требованиям, устаревание технологии). Это требует затрат на приобретение новой техники. При этом старое оборудование можно ликвидировать, получив при этом дополнительный доход.

Доход от ликвидации составит: 10735,2 руб.

Динамика доходов за пятилетний период представлена в таблице 2 и рисунке 7.

Таблица 2 Общие доходы


Доходы
Показатель	Год
	1	2	3	4	5
Выручка от реализации услуг	286000	318600	352800	381900	369200
Ликвидация оборудования					10735,2
Всего	286000	318600	352800	381900	379935,2

Рисунок 6 — Динамика доходов

Согласно представленным данным общий доход FEC увеличивается и постепенно стабилизируется на определенном уровне. Вызвано это укреплением позиций компании на рынке, приобретением ей все большей известности, а также причинами снижающими уровень расходов.

7. Анализ безубыточности

Для того, чтобы покрыть расходы на осуществление деятельности необходимо реализовать услуги в определенном объеме и на определенную денежную сумму. Такой показатель определяет резерв финансовой прочности при функционировании компании (расчет точек безубыточности см Приложение: Таблица 10 Определение точки безубыточности).

В первый год реализации проекта при плановом объеме производства в денежном выражении 286000 руб. компания будет находиться в зоне прибыли и иметь резерв финансовой прочности в 94105 руб., так как безубыточный предел: 191895 руб.

Рисунок 7 — Анализ безубыточности в первый год реализации проекта

При увеличении клиентской базы во второй год прибыль фирмы снова превысит безубыточную область (183313 руб.), при финансовой прочности 135287 руб.

Рисунок 8 — Анализ безубыточности во второй год реализации проекта

Третий год: FEC в зоне прибыли, превышая точку безубыточности в 158193 руб. и имея резерв финансовой прочности 194607 руб.

Рисунок 9 — Анализ безубыточности во второй год реализации проекта

В четвертый и пятый года реализации проекта компания, прочно укрепившись на рынке и сформировав широкую клиентскую базу, будет получать прибыль, при резервах 244014 руб. и 234726 руб. соответственно. При этом также будет превышен безубыточный объем реализации услуг: 20,58 часов (137886 руб.) в четвертый год и 18,94 часа (134474 руб.) в пятый (см. рисунки 10 и 11).

Рисунок 10 — Анализ безубыточности в четвертый год реализации проекта

Рисунок 11 — Анализ безубыточности в пятый год реализации проекта

Таким образом, в течение всего срока реализации проекта при выполнении запланированных объемов компания будет находиться в зоне прибыли и иметь постоянно растущий резерв финансовой прочности, что объясняется снижением безубыточного объема работы в течение всего срока реализации проекта.

8. Доказательство эффективности проекта

Эффективность данного проекта оценивается по следующим критериям:

1. Эффект потребительского рынка

2. Социальный эффект

3. Экономический эффект

4. Эффективность инвестирования в проект

Эффект развития потребительского рынка — оказание услуг высокого качества; повышение их эффективности; индивидуализация, т.е. производство под заказ с учетом личных пожеланий заказчика.

Социальным эффектом данного проекта является — создание новых рабочих мест и улучшение эффективности работы других предприятий

Экономический эффект проекта — создание потока налоговых отчислений в бюджеты всех уровней; увеличение количества квалифицированных специалистов, занятых в экономике региона; стимулирование смежных видов бизнеса; рост ВНП и ВВП страны.

Эффективность инвестирования в проект

Результаты коммерческой деятельности FEC представлены в Приложении; Таблица 9 Эффективность проекта. На основе этих данных можно оценить эффективность инвестирования проекта. Оценка ведется по следующим показателям:

1. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) — сумма годовых текущих эффектов капитальных вложений в проект, приведенная к начальному шагу по каждому шагу расчетов. Чем больше ЧДД, тем эффективнее проект; если же показатель будет отрицательным, то инвестор понесет убытки, т.е. проект неэффективен. ЧДД данного проекта через 5 лет функционирования составит 64341 руб.

2. Индекс доходности инвестиций (ИД) — отношение суммы элементов денежного потока от операционной деятельности к абсолютной величине суммы элементов денежного потока от инвестиционной деятельности. Он показывает прибыль, полученную на 1 рубль вложенных инвестиций. ИД FEC равен 1,39 руб., то есть на каждый рубль инвестиций проект приносит прибыль 1,39 руб.

3. Внутренняя норма доходности — это процентная ставка, при которой чистый дисконтированный доход (ЧДД) равен 0 руб. Она показывает резерв финансовой прочности при настоящей процентной ставке. ВНД проекта: 37,42% при ставке дисконтирования 22%, то есть проект имеет высокий запас финансовой прочности: 15,42%

4. Срок окупаемости — время, которое требуется, чтобы инвестиция обеспечила достаточные поступления денег для возмещения инвестиционных расходов. Как условие эффективности проекта должен быть меньше срока его реализации. Срок окупаемости настоящего проекта равен 3 года и 6 месяцев. При этом реальный доход компания будет приносить оставшиеся 1 год и 6 месяцев.

Исходя из значений данных показателей, можно сделать вывод: настоящий проект соответствует показателям эффективности:

1) ЧДД = 64341 > 0

2) ИД = 1,39 > 1

3) ВНД > r: 37,42% > 22%

4) Ток < Tрп: 3 года 6 месяцев < 5 лет

При этом проект обладает средним индексом доходности, высоким резервом финансовой прочности и приемлемым сроком окупаемости, что делает его выгодным объектом инвестирования.

Заключение

Риски от пожаров, ураганов, хищений и других подобных обстоятельств, включая землетрясение, будут покрыты обычными страховыми полисами (для изучения рисковости проекта см. Приложение; Таблица 11 Анализ чувствительности проекта к рискам).

Производственные риски, связанные с изменением объема реализации услуг, при возникновении оказывают существенное влияние на размер ЧДД. Риск может быть вызван недостаточным спросом на данного вида услуги в связи отсутствием должной информации о них у потенциальных клиентов. При возможном снижении объема реализации услуги на 10,9035% ЧДД снижается с 61341 руб. до 0 руб. (см. Приложение Таблица 12 Недостаточная известность услуг). Если вложить достаточно средств в рекламу и PR (устраивать презентации и выставки), то объем реализации, а следовательно, и ЧДД возрастут (см. Приложение; Таблица 13 Увеличение спроса на услуги)

Производственным риском также является увеличение трудовых затрат, а именно увеличение стоимости найма сторонних специалистов, но сильно на ЧДД это не влияет: Для того чтобы ЧДД снизился до 0 руб., стоимость затрат на оплату труда работников должен возрасти на 45,5211% (см. Приложение; Таблица 16 Увеличение расценок за работу наемных специалистов). При этом наемный специалист может стать штатным сотрудником, тогда оплата его труда снизится, при увеличении расходов на социальное страхование сотрудника и реабилитации. При этом общие расходы на оплату труда снизятся на 10%, что повлечет за собой увеличение ЧДД до 78475 руб. (см. Приложение; Таблица 17 Наемные специалисты становятся частью персонала организации).

Коммерческий риск возникает в процессе реализации закупленных предпринимателем товаров и оказания услуг. Существует несколько возможных причин возникновения данного вида рисков у консалтинговой фирмы:

консультант может не понравиться заказчику: бывает так, что по ряду причин, консультант на середине проекта встречается с одним из заинтересованных людей и не находит с ним общего языка;
возникает ситуация, которую, конечно же, решают не в пользу консультанта (может пострадать имидж организации);

клиент не всегда понимает весомость и сложность проделанной работы;
как следствие, иски недовольных клиентов.

Основным риском является изначальное непонимание заказчика конечной цели (целей) консалтингового проекта. Безусловно, грамотный консультант обязан уметь выявить эти цели перед началом работы, но заказчик, даже приняв их и согласившись с ними, к концу проекта может совершенно изменить свои взгляды или попросту забыть о них. Именно для этого необходимо оговаривать цели, которые необходимо достичь и заверять их подписями обеих сторон (это выглядит как приложение к договору). Но даже в этом случае могут также возникнуть непредвиденные обстоятельства. Например, когда для реализации какого-либо этапа проекта необходимо получить конфиденциальную информацию (это условие тоже необходимо прописать в договоре). Важно, чтобы консалтинговая компания знала с какими сотрудниками компании она может контактировать и получать необходимую информацию. Данные сотрудники должны быть изначально мотивированы на сотрудничество и достижение положительного результата от проекта (так как это не всегда заказчики проекта, это могут быть рядовые менеджеры).

Если клиент предъявит иск с требованием снизить оплату за оказанные ему услуги (например, на четверть), вследствие неудовлетворения, то это существенно снизит ЧДД: с 61341 руб. до -83182 руб. Такой рис существенно влияет на прибыльность проекта (см. Приложение; Таблица 14 Иски клиентов).

Финансовый риск может возникнуть при осуществлении финансового предпринимательства или финансовых (денежных) сделок. На финансовый риск наряду с факторами, характерными для других видов предпринимательского риска, воздействуют и такие, как неплатежеспособность одной из сторон финансовой сделки, ограничения на валютно-денежные операции и т.п. Клиенты могут не платить за проекты довольно длительный срок, несмотря на пенни;

Высокая степень риска какого-либо проекта заставляет искать способы его снижения. Основными способами уменьшения риска могут быть:
привлечение к разработке проекта компетентных партнеров, компаньонов и консультантов;
глубокая предпроектная проработка сопутствующих проблем;
прогнозирование тенденций развития рыночной конъюнктуры, спроса на данную продукцию или услуги;
распределение риска между участниками проекта, его соисполнителями;
страхование;
резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.
распределение рисков: состоит в том, что ответственным за риск должен стать тот компаньон проекта, который лучше других может рассчитывать и контролировать риски.

Распределение риска реализуется при разработке финансового плана проекта и контрактных документов. Распределение риска между участниками проекта может быть качественным и количественным. При количественном распределении риска можно использовать концептуальную модель , базирующуюся на стандартных методах решений, основой которых является дерево вероятностей и решений, используемое для установления их последовательности.

Качественное распределение риска предусматривает принятие ряда решений участниками проекта, направленных на увеличение или уменьшение числа потенциальных инвесторов, что зависит от доли риска, которую участники хотят возложить на инвесторов. Однако это затрудняет разработчикам проекта привлечение опытных инвесторов. Участники переговоров должны проявлять максимум гибкости в решении вопроса о доли риска, который они согласны принять на себя.

Литература

[Электронный ресурс]//URL: https://bizlana.ru/biznes-plan/konsaltingovoy-kompanii/

1) Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник / Г. В. Савицкая. — Москва : ИНФРА-М, 2010. — 534, [1] с.

2) Стражев В. И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник / В. И. Стражев [и др.]; под общ. ред. В. И. Стражева, Л. А. Богдановской. — Минск: Вышейшая школа, 2008.-527с.

3) Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник, Мн: Новое знание 2003г. 640с.

4) Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности : учебное пособие / [Л.Л. Ермолович и др.] ; под общ. ред. Л.Л. Ермолович. — Минск : Современная школа, 2010. — 800 с.

5) Бариленко В.И. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / [В.И. Бариленко и др.]; под ред. В.И. Бариленко. — Москва : Омега-Л, 2009. — 413с.

Приложение

Таблица Исходные данные


Исходные данные	Сумма
1. Дополнительные инвестиции, д.ед.
1.1 приобретение оборудования	168000
1.2 увеличение оборотного капитала	39000
2. увеличение эксплуатационных затрат
2.1 наем на работу дополнительный персонал
2.1.1 расходы в первый год	78000
2.1.2 ежегодное увеличение на	1000
2.2 сырье для производства:
2.2.1 расходы на приобретение в первый год составят	84000
2.2.2 ежегодно будут увеличиваться на	11000
2.3 другие дополнительные ежегодные затраты	16000
3. Объем реализации, шт.
год 1	52000
год 2	54000
год 3	56000
год 4	57000
год 5	52000
4. цена реализации единицы продукции, д.ед.
4.1 цена первого года	5,5
4.2 ежегодное увеличение на	0,4
5. продолжительность цикла проекта (срок службы оборудования), лет	5
6. амортизация проводится равными долями в течение всего срока службы оборудования.
В конце срока службы рыночная стоимость оборудования составит, %	10
7. затраты на ликвидацию составят от рыночной стоимости за 5 лет, %	5
8. долгосрочный кредит на приобретение оборудования равные его стоимости берется сроком на 5 лет под % годовых	20
и возвращается равными долями, начиная со второго года
9. ставка дисконта, %	22
10. ставка налога на прибыль, %	38

Таблица Инвестиционная деятельность


Показатели	Значение показателя на шаге
	1	2	3	4	5
1. приобретение оборудования	-168000				10735,2
2. прирост оборотного капитала	-39000
Всего	-207000				10735,2

Таблица Операционная деятельность


Показатели	Значение показателя на шаге
	1	2	3	4	5
1. объем продаж, часов	52	54	56	57	52
2. цена	5500	5900	6300	6700	7100
3. выручка	286000	318600	352800	381900	369200
4. оплата труда рабочих	78000	79000	80000	81000	82000
5. исходные материалы	84000	95000	106000	117000	128000
6. постоянные издержки	16000	16000	16000	16000	16000
7. амортизация	33600	33600	33600	33600	33600
8. % по кредиту	33600	33600	25200	16800	8400
9. прибыль до вычета налогов	40800	61400	92000	117500	101200
10. налог на прибыль	15504	23332	34960	44650	38456
11. проектируемый чистый доход	25296	38068	57040	72850	62744
12. чистый приток от операций	58896	71668	90640	106450	96344

Таблица % по кредиту


Год	Сумма погашения кредита	Оставшаяся сумма кредита	Плата за пользование кредитом
1		168000	33600
2	42000	168000	33600
3	42000	126000	25200
4	42000	84000	16800
5	42000	42000	8400

Таблица Финансовая деятельность


Показатели	Значение показателя на шаге
	1	2	3	4	5
1. собственный капитал	39000
2. долгосрочный кредит	168000
3. погашение задолженности		-42000	-42000	-42000	-42000
4. сальдо финансовой деятельности	207000	-42000	-42000	-42000	-42000
5. поток реальных денег	-148104	71668	90640	106450	107079
6. сальдо реальных денег	58896	29668	48640	64450	65079
7. сальдо накопленных реальных денег	58896	88564	137204	201654	266733

Таблица Чистая ликвидационная стоимость


Оборудование	Компьютеры
Показатели	Сумма
1. рыночная стоимость	16800
2. затраты на приобретение оборудования	168000
3. амортизация	168000
4. балансовая стоимость	0
5. затраты по ликвидации	840
6. операционный доход	15960
7. налог	6064,8
8. чистая ликвидационная стоимость	10735,2

Таблица Эффективность проекта


Показатели	Значение показателя на шаге
1. эффект от инвестиционной деятельности	-207000	0	0	0	10735
2. эффект от операционной деятельности	58896	71668	90640	106450	96344
3. поток реальных денег	-148104	71668	90640	106450	107079
4. коэффициент дисконтирования	0,819672131	0,671862403	0,5507068870	0,451399088	0,369999252
5. дисконтированный поток реальных денег	-121397	48151	49916	48051	39619
ЧДД	64341
ИД	1,39
ВНД	37,42
Ток	3г6мес

Таблица Определение точки безубыточности


Показатель	Значение на шаге
	1	2	3	4	5
FC	83200	83200	74800	66400	58000
VC1	3115	3222	3321	3474	4038
Ц	5500	5900	6300	6700	7100
VCобщ	162000	174000	186000	198000	210000
Q	52	54	56	57	52
Q(.)	34,89	31,07	25,11	20,58	18,94

Таблица Анализ чувствительности проекта к рискам


Показатели	% изменения показателей	ЧДД базовый	ЧДД расчетный
VРП	-10,9035%	64341	0
	+10%		123350
Цена	-25%	64341	-83182
	0%		64341
Оплата труда рабочих	+45,5211%	64341	0
	-10%		78475

Таблица Недостаточная известность услуг


VРП: -10,9035%
Показатели	Значение показателя на шаге
	1	2	3	4	5
1. объем продаж	46	48	50	51	46
2. цена	5500	5900	6300	6700	7100
3. выручка	254816	283861	314332	340260	328944
4. оплата труда рабочих	78000	79000	80000	81000	82000
5. исходные материалы	84000	95000	106000	117000	128000
6. постоянные издержки	16000	16000	16000	16000	16000
7. амортизация	33600	33600	33600	33600	33600
8. % по кредиту	33600	33600	25200	16800	8400
9. прибыль до вычета налогов	9616	26661	53532	75860	60944
10. налог на прибыль	3654	10131	20342	28827	23159
11. проектируемый чистый доход	5962	16530	33190	47033	37785
12. чистый приток от операций	39562	50130	66790	80633	71385
13. приобретение оборудования	-168000				10735,2
14. прирост оборотного капитала	-39000
Всего	-207000				10735,2
ПРД	-167438	50130	66790	80633	82121
Кожффициент дисконтирования	0,819672131	0,671862403	0,5507068870	0,451399088	0,369999252
ДПРД	-137244	33681	36782	36398	30385
ЧДД	0

Таблица Увеличение спроса на услуги


VРП: +10%
Показатели	Значение показателя на шаге
1. объем продаж	57	59	62	63	57
2. цена	5500	5900	6300	6700	7100
3. выручка	314600	350460	388080	420090	406120
4. оплата труда рабочих	78000	79000	80000	81000	82000
5. исходные материалы	84000	95000	106000	117000	128000
6. постоянные издержки	16000	16000	16000	16000	16000
7. амортизация	33600	33600	33600	33600	33600
8. % по кредиту	33600	33600	25200	16800	8400
9. прибыль до вычета налогов	69400	93260	127280	155690	138120
10. налог на прибыль	26372	35439	48366	59162	52486
11. проектируемый чистый доход	43028	57821	78914	96528	85634
12. чистый приток от операций	76628	91421	112514	130128	119234
13. приобретение оборудования	-168000				10735,2
14. прирост оборотного капитала	-39000
Всего	-207000				10735,2
ПРД	-130372	91421	112514	130128	129970
Кожффициент дисконтирования	0,819672131	0,671862403	0,5507068870	0,45139909	0,369999252
ДПРД	-106862	61422	61962	58740	48089
ЧДД	123350

Таблица Иски клиентов


Цена: -25%
Показатели	Значение показателя на шаге
1. объем продаж	52	54	56	57	52
2. цена	4125	4425	4725	5025	5325
3. выручка	214500	238950	264600	286425	276900
4. оплата труда рабочих	78000	79000	80000	81000	82000
5. исходные материалы	84000	95000	106000	117000	128000
6. постоянные издержки	16000	16000	16000	16000	16000
7. амортизация	33600	33600	33600	33600	33600
8. % по кредиту	33600	33600	25200	16800	8400
9. прибыль до вычета налогов	-30700	-18250	3800	22025	8900
10. налог на прибыль	-11666	-6935	1444	8369,5	3382
11. проектируемый чистый доход	-19034	-11315	2356	13655,5	5518
12. чистый приток от операций	14566	22285	35956	47255,5	39118
13. приобретение оборудования	-168000				10735,2
14. прирост оборотного капитала	-39000
Всего	-207000				10735,2
ПРД	-192434	22285	35956	47256	49853
Кожффициент дисконтирования	0,819672131	0,671862403	0,5507068870	0,451399088	0,369999252
ДПРД	-157733	14972	19801	21331	18446
ЧДД	-83182

Таблица Клиенты не предъявляют исков


Цена: 0%
Показатели	Значение показателя на шаге
	1	2	3	4	5
1. объем продаж	52	54	56	57	52
2. цена	5500	5900	6300	6700	7100
3. выручка	286000	318600	352800	381900	369200
4. оплата труда рабочих	78000	79000	80000	81000	82000
5. исходные материалы	84000	95000	106000	117000	128000
6. постоянные издержки	16000	16000	16000	16000	16000
7. амортизация	33600	33600	33600	33600	33600
8. % по кредиту	33600	33600	25200	16800	8400
9. прибыль до вычета налогов	40800	61400	92000	117500	101200
10. налог на прибыль	15504	23332	34960	44650	38456
11. проектируемый чистый доход	25296	38068	57040	72850	62744
12. чистый приток от операций	58896	71668	90640	106450	96344
13. приобретение оборудования	-168000				10735,2
14. прирост оборотного капитала	-39000
Всего	-207000				10735,2
ПРД	-148104	71668	90640	106450	107079
Коэффициент дисконтирования	0,819672131	0,671862403	0,5507068870	0,45139909	0,369999252
ДПРД	-121397	48151	49916	48051	39619
ЧДД	64341

Таблица Увеличение расценок за работу наемных специалистов


Оплата труда рабочих: +45,5211%
Показатели	Значение показателя на шаге
1. объем продаж	52	54	56	57	52
2. цена	5500	5900	6300	6700	7100
3. выручка	286000	318600	352800	381900	369200
4. оплата труда рабочих	113506	114962	116417	117872	119327
5. исходные материалы	84000	95000	106000	117000	128000
6. постоянные издержки	16000	16000	16000	16000	16000
7. амортизация	33600	33600	33600	33600	33600
8. % по кредиту	33600	33600	25200	16800	8400
9. прибыль до вычета налогов	5294	25438	55583	80628	63873
10. налог на прибыль	2012	9667	21122	30639	24272
11. проектируемый чистый доход	3282	15772	34462	49989	39601
12. чистый приток от операций	36882	49372	68062	83589	73201
13. приобретение оборудования	-168000				10735,2
14. прирост оборотного капитала	-39000
Всего	-207000				10735,2
ПРД	-170118	49372	68062	83589	83936
Кожффициент дисконтирования	0,819672131	0,671862403	0,5507068870	0,451399088	0,369999252
ДПРД	-139441	33171	37482	37732	31056
ЧДД	0

Таблица Наемные специалисты становятся частью персонала организации


Оплата труда рабочих: -10%
Показатели	Значение показателя на шаге
	1	2	3	4	5
1. объем продаж	52	54	56	57	52
2. цена	5500	5900	6300	6700	7100
3. выручка	286000	318600	352800	381900	369200
4. оплата труда рабочих	70200	71100	72000	72900	73800
5. исходные материалы	84000	95000	106000	117000	128000
6. постоянные издержки	16000	16000	16000	16000	16000
7. амортизация	33600	33600	33600	33600	33600
8. % по кредиту	33600	33600	25200	16800	8400
9. прибыль до вычета налогов	48600	69300	100000	125600	109400
10. налог на прибыль	18468	26334	38000	47728	41572
11. проектируемый чистый доход	30132	42966	62000	77872	67828
12. чистый приток от операций	63732	76566	95600	111472	101428
13. приобретение оборудования	-168000				10735,2
14. прирост оборотного капитала	-39000
Всего	-207000				10735,2
ПРД	-143268	76566	95600	111472	112163
Кожффициент дисконтирования	0,819672131	0,671862403	0,5507068870	0,45139909	0,369999252
ДПРД	-117433	51442	52648	50318	41500
ЧДД	78475

Источник

Примеры бизнес планов по консалтингу

Вы можете скачать абсолютно бесплатно любой готовый проект!!!

Бизнес план Колл-центра

Бизнес план рекламного агентства

Бизнес план рекламной компании

Бизнес план по подбору персонала

Бизнес план бухгалтерской фирмы

Бизнес план по оказании бухгалтерских услуг

Бизнес план открытия юридической фирмы

Бизнес план оказания юридических услуг

Бизнес план компании по сопровождению тендеров

Бизнес план консалтинговой компании в сфере маркетинга

Бизнес план по аудиторской и бухгалтерской деятельности

Бизнес план по консалтингу с сфере маркетинга

Бизнес план по финансовому и бизнес консалтингу

Бизнес план аутсорсингового Call-Центра

Бизнес план консалтинговой компании

Бизнес-план услуг по образовательным консультациям

Резюме

Анализ рынка

Описание объекта

Этапы реализации проекта

Оснащение

Реклама и маркетинг

Подбор персонала

Финансовый план

Потенциальные риски

Выводы

Определение консалтинга, его разновидности

Этапы осуществления консалтинговой деятельности

Преимущества и недостатки бизнеса

Краткое резюме проекта

Анализ рынка

На кого ориентирован консалтинговый бизнес?

Оценка конкуренции

Риски проекта

Организационный план

Регистрация: документы, налогообложение, коды ОКВЭД

Заключение договора на аренду помещения

Техническое оснащение

Подбор персонала

Маркетинговый план: способы привлечения клиентов

Финансовые показатели проекта

Сколько денег понадобится на открытие

Текущие расходы

Доходы консалтингового агентства и расчёт прибыли

Купить готовый бизнес план

С чего начать организацию бизнеса по оказанию консалтинговых услуг

Факторы, свидетельствующие в пользу привлечения консультантов

Классификация консалтинговых услуг

Сколько можно заработать на предоставлении консалтинговых услуг

Сколько необходимо денег для старта консалтингового агентства

Как выбрать оборудование для предоставления услуг

Какой ОКВЭД необходимо указать при оформлении бизнеса

Какие документы нужны для открытия

Какую систему налогообложения выбрать для открытия деятельности

Нужно ли разрешение для открытия бизнеса

Технология открытия консалтингового агентства

Оказание консалтинговых услуг как бизнес-идея – с чего начать?

Какие услуги консалтинговой компании самые востребованные?

Что нужно, чтобы открыть центр консалтинговых услуг: документы, ОКВЭД, разрешения

Какие налоги должен платить владелец консалтинговой фирмы?

Основные риски и неочевидные особенности бизнеса

Какие каналы продвижения консалтинговой компании самые эффективные?

Основные правила подбора персонала для своей консалтинговой фирмы

Консалтинг

Зачем консалтинговой компании нужен бизнес-план

Зачем консалтинговой компании нужен бизнес-план

Анализ рынка консалтинга

Затраты на запуск бизнеса

Способы оптимизации работы

Порядок составления бизнес-плана консалтинговой фирмы

Пример бизнес-плана консалтинговой компании

Описание

Оглавление

Файлы

Отзывы наших клиентов

Отзыв на бизнес-план консалтинговой фирмы

Определение целевой аудитории

Конкуренция на рынке консалтинга