В средних и больших городах России распространены детские развлекательные центры. Это место досуга как маленьких детей и подростков, так и взрослых людей, которые могут сходить по делам, оставив детей под присмотром. Поэтому есть смысл рассмотреть эту бизнес-идею для создания прибыльного дела. Сначала потребуется составить бизнес-план детского развлекательного центра, пример которого мы предлагаем в этой статье.
Резюме проекта
Рассматриваем открытие детского развлекательного центра в крупном городе России с ТРЦ. Такие центры лучше открывать именно в торгово-развлекательном центре, куда люди идут за покупками и специально для проведения досуга. В нашем центре будут развлечения для детей от 2 до 10 лет и подростков.
Конкуренция в этой сфере невелика. Это аналогичные развлекательные детские центры. Если в ТРЦ уже есть один такой детский уголок, второй открывать смысла нет. В нашем ТРЦ нет аналогичных заведений, соответственно, мы смело можем открыть свое, арендовав 50 кв. м площади на втором этаже.
График работы детского развлекательного центра устанавливаем по графику ТРЦ – с 10:00 до 21:00. В центре будет работать карточная система оплаты.
Основные риски бизнеса:
| Наименование риска | Решение |
| Усиление конкуренции | Повышение активности рекламной кампании, запуск накопительной системы лояльности, периодическое обновление аттракционов и проведение специальных развлекательных мероприятий для маленьких детей |
| Увеличение стоимости аренды помещения | Для минимизации этого риска требуется заключить с администрацией ТРЦ договор на долгосрочную аренду на согласованных условиях (минимум на 1 год) |
Оформление деятельности
Работа в сфере детских развлечений требует обязательной регистрации в налоговых органах, предоставления лицензий и сертификатов на качество и безопасность конструкций, а также обязательно получение разрешения от пожарной инстанции о соблюдении противопожарных требований.
Мы зарегистрируемся как ИП с упрощенной системой налогообложения, 15% с разницы (доходы минус расходы). Для этого мы подаем заявление в налоговую, выбирая соответствующую форму регистрации и код ОКВЭД деятельности, в нашем случае – 93.29.9 либо группа 92.
Далее требуется оплатить государственную пошлину для регистрации ИП, это около 1 тыс. рублей.
Далее следует получить разрешения от инстанций и органов, контролирующих детский общественный досуг.
Затраты на регистрацию и получение всех разрешений – 10 000 рублей.
Услуги и цены
| Наименование | Цена, руб. |
| Услуга «Оставить ребенка» (срок до 20 мин.), основные аттракционы | 150 |
| Детский батут (5 минут) | 150 |
| Комната творчества (30 минут) | 300 |
| Игровой лабиринт (20 минут) | 400 |
| Песочница с космическим песком (20 минут) | 100 |
| Пакет «Безлимит» | 500 |
| Пакет «Безлимит с комнатой творчества» | 800 |
| Пакет «Безлимит с батутом» | 1 000 |
| Пакет «Групповой безлимит» (до 5 человек) | 2 000 |
| Пакет «Детский праздник» с закрытием зоны для других посетителей на 2 часа | от 5 000 до 10 000 (зависит от количества задействованных аттракционов) |
Безлимит в детском развлекательном центре действует в течение одного дня. Покупатель может в любой момент покинуть комнату и вернуться через некоторое время.
Поиск помещения
Открыть детский развлекательный центр планируется в ТРЦ в центре города, на 2-м этаже. Для размещения всех аттракционов и оборудования понадобится не менее 50 кв. м. Важно, чтобы потолки помещения были достаточно высокими для размещения батута для детей. Центр будет располагаться по соседству с пиццерией и кафе, где могут отдыхать родители, пока дети играют.
Мы заключим договор аренды площади с администрацией ТРЦ, оплатив сразу 2 месяца аренды помещения.
Помещение будет разделено на детскую зону, игровую зону с батутами и комнатой для игр, зону для аттракционов для подростков. Кроме того, на территории центра развлечений будет установлена кабинка для кассира. Стоимость аренды составит 125 тыс. рублей в месяц. Арендодатель включает в оплату аренды уборку территории штатным уборщиком данного комплекса и охрану.
Закупка оборудования
Для обеспечения центра необходимо закупить оборудование. Эти вложения станут основной статьей расходов, однако именно от выбора и разнообразия аттракционов и детских развлечений будут зависеть посещаемость и доходность центра.
Смета по затратам:
| Наименование затрат | Сумма, руб. |
| Оборудoвание для основного зала | 495 000 |
| Детский мини-батут | 50 000 |
| Оборудoвание для комнаты творчества (столы, стулья, детские мольберты) | 35 000 |
| Пуфики | 10 000 |
| Игровой лабиринт | 100 000 |
| Песочница с космическим песком | 30 000 |
| Оборудoвание для кассира (стол, стул, кассовый аппарат, ноутбук) | 70 000 |
| Игрушки | 10 000 |
| Музыкальное оборудованиe | 100 000 |
| Итого | 900 000 |
Персонал
Чтобы родители могли спокойно оставить детей в игровом центре, понадобятся сотрудники. Два сотрудника будут работать посменно на кассе. Еще 4 работника (2 смены по 2 человека) будут следить за игровым залом и детьми. Еще один сотрудник нужен в детскую комнату творчества. Функции администратора в первое время будет выполнять сам предприниматель.
Смета по персоналу:
| Наименование | Сумма, руб. |
| Кассир (2) | 40 000 |
| Сотрудник в игровом зале (1) | 72 000 |
| Сотрудник в комнату творчества | 15 000 |
| Итого | 127 000 |
Предприниматель ежемесячно будет формировать и сдавать финансовые отчеты о прибыли, решать спорные вопросы с клиентами.
Маркетинг и реклама
В процессе разработки бизнес-плана необходимо проанализировать конкурентов. Важно, чтобы в районе было минимум аналогичных заведений. Наши основные клиенты – семейные пары с детьми от 2 до 10 лет, подростки до 15 лет.
Для удачного открытия и привлечения максимум посетителей необходимо использовать распространенные инструменты рекламы. Обязательно надо разработать привлекательные флаеры, раздавать их в торговом центре и на улице при входе. Также будем использовать голосовую рекламу в ТРЦ. Создадим группу в социальных сетях и расклеим объявления по всему центральному району.
Рекламная смета:
| Наименование | Сумма, руб. |
| Флаеры и листовки | 20 000 |
| Голосовая реклама | 5 000 |
| Продвижение группы в социальных сетях | 10 000 |
| Плакаты по району | 10 000 |
| Итого | 45 000 |
Ежемесячно мы будем тратить деньги на флаеры, голосовую рекламы и таргетинг в социальных сетях 20 000 рублей.
В детском развлекательном центре будет действовать карта лояльности посетителя. Постоянным клиентам предлагается 5% скидка. В честь 1 июня (День защиты детей) и 1 сентября (День знаний) дается скидка для детей 10%.
Кроме того, рассматриваются варианты кросс-сотрудничества с другими заведениями в ТРЦ по зеркальной рекламе и совместным акциям.
Расходы и доходы
В этом пункте бизнес-плана мы определим сводную смету по стартовым расходам на бизнес и еженедельные затраты. Также сформируем ориентировочную прибыль с 3-го месяца и поставим план продаж услуг. На основе сводных затрат и выручки за месяц просчитаем рентабельность и срок окупаемости стартовых инвестиций в данный проект.
Стартовые расходы
| Статья расходов | Сумма, руб. |
| Аренда помещения | 245 000 |
| Закупка оборудования | 900 000 |
| Реклама | 45 000 |
| Итого | 1 190 000 |
Для старта бизнеса нам необходимо 1 190 000 рублей. Наши инвестиции в проект составят 690 000, остальные 500 000 рублей мы возьмем в кредит в банке под 15% годовых на 2 года. Ежемесячный платеж составит 24 243 рубля.
Ежемесячные расходы
| Статья расходов | Сумма, руб. |
| Аренда помещения | 125 000 |
| Зарплатный фонд | 127 000 |
| Реклама | 20 000 |
| Расходные материалы и прочие затраты | 30 000 |
| Ежемесячный платеж в банк | 24 243 |
| Итого | ок. 330 000 |
Доход
Средний чек на услуги составляет 350 рублей. В день можно рассчитывать на прием до 50 детей. На выходе это дает выручку в 17 500 рублей в день или 525 000 рублей в месяц. Также планируется проводить не менее 5 детских праздников с общей выручкой в 35 тыс. рублей. Таким образом, бизнес будет приносить около 560 тыс. рублей выручки в день.
Вычисляем разницу между доходами и расходами для определения налоговой выплаты:
560 000 – 330 000 = 230 000 рублей.
Налог 15%:
230 000 х 0,15 = 34 500 рублей.
Получаем чистую прибыль после выплаты налогов:
230 000 – 34 500 = около 200 000 рублей.
Рассчитываем показатель рентабельности ежемесячных вложений:
(200 000 / 374 500) х 100 = 53,4%.
Данный бизнес-план показывает приемлемую рентабельность, которая может быть увеличена до 70%.
Теперь рассчитаем срок окупаемости стартовых личных инвестиций:
690 000 / 200 000 = 4 месяца.
Не стоит забывать о взятом кредите. Чем быстрее пойдет процесс окупаемости ежемесячных затрат, тем быстрее начнет расти выручка и появится возможность досрочно погасить кредит.
В итоге
Данный бизнес-план детского развлекательного центра с расчетами показал, что открытие детского развлекательного центра – отличная бизнес-идея и достаточно прибыльный бизнес. В перспективе можно установить аттракционы виртуальной реальности в отдельной зоне, чтобы увеличить прибыль. Популярностью также пользуются автоматы с игрушками и конфетами, лавки с игрушками и сувенирами для детей для увеличения выручки центра.
Как открыть детский развлекательный центр с минимальными затратами и быстрой окупаемостью расходов, каковы условия и возможности такого проекта?
Содержание
- 1 Выбираем название
- 2 ОБЗОРНЫЙ РАЗДЕЛ
- 3 Планируемая доходность
- 4 ОПИСАНИЕ УСЛУГ
- 5 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
Выбираем название
Во-первых, как назвать детский развлекательный центр, чтобы он был популярен и всегда приносил доход?
1) Название должно нравиться и детям, и родителям.
2) Банальные названия и те, что родом из советского прошлого, желательно избегать.
3) Использование иностранных слов привлекает платежеспособную клиентуру.
4) Название должно соответствовать оформлению развлекательного центра.
5) В названии должен быть отражен возраст посетителей.
Например, вот такие названия носят детские развлекательно – досуговые центры Нижнего Новгорода: Crazy Park, Виктория, Выручалочка, Джунгли, Кенгуру, Киндерлэнд, Крестики-Нолики, Кукозябра, Мадагаскар, Миляндия, Непоседа
Островок фантазий, Радуга, Страна чудес, Волшебная Страна, Теремок,
Чунга-Чанга, Мозайка, Эврика.
звание развлекательных центров в Перми – Капитоша, Семицветик, Изюм, Город детства, Небеса, Муравейник, Play day. Детские досуговые развлекательные центры в Воронеже – Царство-Государство, Остров Детства, Сити-парк Град, Твой Парк, Максимир, Балаган house, Мурзилки, Ангел, Клуб друзей Смешарики. Как мы видим, в приведенных названиях развлекательных центров использованы все те же принципы, указанные ранее. Я бы еще выделила:
Игровые (крестики-нолики, выручалочка).
Сказочные (теремок, семицветик)
Волшебно-географические (островок фантазий, волшебная страна),
Природные (кенгуру, муравейник).
Итак, я хочу открыть развлекательный центр «Планета Уфа».
ОБЗОРНЫЙ РАЗДЕЛ
Наименование – проект детского развлекательного центра «Планета Уфа»
1.1. Форма ведения бизнеса – имеющееся в наличии ИП.
1.2.
равляющий орган – директор, он же индивидуальный предприниматель.
1.3. Ситуация на рынке и в бизнесе детских развлекательных центров в городе Уфе в целом и в Октябрьском районе в частности – предложение существенно ниже спроса. В связи с ежегодным ростом рождаемости, потребность на данном рынке растет год от года.
1.4. Ресурсы и текущее финансовое состояние: имеется денежные активы действующего ИП в размере 500 тысяч рублей. Это доход от рекламной деятельности, который планируется направить на данный бизнес.
1.5. Цели проекта: увеличение дохода ИП. Глобальная цель: детский культурно развлекательный центр, обеспечивающий детской досуг в Октябрьском районе г. Уфы,
1.6. Достижение поставленной цели: открытие детского развлекательного центра и его работа.
1.7. Потребность во внешних инвестициях – нет.
1.8. Наличие лицензий и разрешений – не требуется.
1.9. Экономические показатели эффективности, в рамках бизнес-плана детского развлекательного центра.
Планируемая доходность
Цена посещения детского развлекательного центра – 150 руб. в час.
Проведение дня рождения – 1.5 тысячи рублей в час, 2.5 – за два часа
Среднее количество детей в день – от 30 человек.
Время работы –10 часов в день.
Планируемое количество реализуемых основных услуг – 4500х30 = 135 000 руб. в месяц.
Планируемое количество реализуемых дополнительных услуг – 30 000 руб. в месяц.
Планируемая доходность: 165 000 руб. в месяц.
Сумма затрат на открытие детского развлекательного центра включает в себя:
- Арендную плату
- Оборудование.
- Заработную плату.
- Налоги.
- Рекламу.
- Текущие затраты.
А). Арендная плата: 1000 руб. за кв. метр. Помещение 80 кв. метров. 80 000 руб. в месяц.
Б). Затраты на оборудование: 380 тыс. руб.
В). Фонд оплаты труда на месяц: 18 000 руб.
Г). Зарплатные налоги в 2014 году. Фиксированный взнос в ПФР = 17328 руб. Фиксированный взнос в ОМС – 3399 руб., необходимо уплатить до 31 декабря 2014 года.
Срок окупаемости (payback period) или неотрицательный текущий чистый доход – в среднем по отрасли от 9 мес. до 1.5 лет.
Мой планируемый выход на точку окупаемости – 9 месяцев, в марте 2015 года. Начало – июль 2014 года.
| В тысячах руб. | Июль
2014 |
август | сентябрь | октябрь | ноябрь | Март
2015 |
|
| Договор аренды | +
80 |
80 | 80 | 80 | 80 | ||
| Поставка и монтаж оборудования | +
380 |
||||||
| Найм персонала | +
18 |
18 | 18 | 18 | |||
| Деятельность | +
165 |
+
165 |
+
165 |
||||
| Точка безубыточности | + |
ОПИСАНИЕ УСЛУГ
Детский развлекательный центр «Планета Уфа» обеспечивает досуг детей в торговом центре Октябрьский. Тип потребителя – дети в возрасте с 4 до 12 лет, жители Октябрьского района г. Уфы и гости города.
Основная услуга: пока родители совершают покупки, их дети под присмотром играют в детском развлекательном центре.
Дополнительные услуги: 1) Проведение дней рождения, с аквагримом, конкурсами и аниматорами. 2) Занятия кулинарных волшебников, веселый английский, рисование, детская аэробика.
Стратегия продвижения продукции на рынок: Реклама – расклейка объявлений на специальных подъездных досках, реклама в лифтах, яркая реклама у входа в торговый центр. Бартер. Использование социальных сетей.
Характеристика конкурентов: Основной конкурент моего детского центра, да и торгового центра Октябрьский в целом – недавно построенный аквапарк и сеть брендовых торгово-развлекательных комплексов возле него.
Эти заведения находятся на расстоянии одной автобусной остановки, поэтому местные жители предпочтут наш центр.
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
1 этап организации бизнеса – подбор подходящего помещения.
Центр будет размещаться в арендованном помещении ТРК «Октябрьский» в г. Уфа.
Мой центр будет состоять из двух комнат, общей площадью 80 кв. метров.
Комната № 1. – 40 м. кв. Совмещена входная группа с игровой зоной
Комната № 2. – 40 м. кв., разбита ширмой на две зоны. Зона № 1 – для 2-х батутов с сеткой. Зона № 2 для проведения детских дней рождения и кружков, детской аэробики. Дополнительные требования: электроэнергия, отопление, умывальник, близость туалета.
2 этап организации бизнеса – выбор оборудование для детского развлекательного центра. 1. Покупка готового комплекта. Достоинства: сразу все привезут, и все отлично сочетается. Недостаток один – дорого. 2. Самостоятельная комплектация по принципу цена-качество.
Требуемое оборудование для развлекательного центра: На сумму не более 380 тысяч рублей. Самое дорогое оборудование – многоуровневый лабиринт (50% стоимости).
В комнате № 1.
Шкафчики для детских вещей – 1 штук.
Полки для игрушек – 1 штук.
Сетки для игрушек – 6 штук.
Пуфики – 6 штук
Зона ресепшн – 1 штук (заказать у столяра).
Многоуровневый лабиринт – 1 штука.
Плазменный телевизор – 1 штук.
Видеопроигрыватель – 1 штук.
Трехъярусный лабиринт с грушами, 2 горками и сухим бассейном – 1 штук.
Игрушки – 10 комплектов (музыкальные инструменты, тематические игровые наборы).
Объемные конструкторы – 5 комплектов.
Спортивный инвентарь – надувные мячики, груши.
Комната № 2 40 м. кв, разбита ширмой на две зоны.
Оборудование:
Ширма – 1 штука.
Батуты – 2 штуки.
Столы – 2 штук.
Стулья – 12 штук.
У поставщиков оборудования должны быть сертификаты, подтверждающие безопасность продукции. При монтаже должна быть соблюдена техника безопасности.
На полу будет постелен ковролин, на стенах – детские фотообои.
Персонал: Гувернеры, совмещающие свою работу с выполнением функции уборщицы – 3 девушки. Требования – санитарная книжка, педагогическое образование, опыт работы с детьми. Оплата – 60 руб. в час. Время работы – с 10.00 до 20.00 ч (10 часов в день). Фонд оплаты труда 60 руб. х 10 часов х 30 дней = 18 000 руб.
Директор (он же индивидуальный предприниматель) до достижения точки окупаемости работает без зарплаты, хотя фиксированные взносы во внебюджетные фонды придется платить в любом случае.
Сбыт: форма оплаты за услуги – почасовая оплата. Цена посещения детского развлекательного центра 150 рублей в час, средняя по г. Уфе. Скидки за приведенных друзей 5-10%. Дисконтные карты постоянным клиентам.
При желании и финансовой возможности можно приобрести франшизу развлекательного центра. Это почти готовый бизнес. Все есть для начала, включая макеты документов и разработанный дизайн детского развлекательного центра – все, кроме денег, разумеется. Деньги вкладываются ваши и все риски по бизнесу тоже полностью ваша забота. Собственнику франшизы придется платить роялти – процент с оборота или фиксированную ставку, в зависимости от договора. Если вас интересует готовый бизнес план развлекательного центра, франшиза – хороший вариант проекта для развлекательного центра.
Примеры бизнес планов по детским игровым комнатам
Мы собрали для Вас образцы бизнес-планов на просторах всего Интернета
Вы можете скачать абсолютно бесплатно любой готовый проект!!!
Бизнес план детской игровой комнаты при кафе
Основной задачей при разработке бизнес-плана является выявление своего сегмента рынка и своих потенциальных покупателей. Также, необходимо выявить их потребности, чтобы наиболее точно удовлетворить их нужды. Отдыхая с маленьким ребенком и придя, например, в кафе, родители зачастую сталкиваются с такой проблемой, как сложность развлечения их ребенка во время отдыха, что связано с отсутствием в кафе детской игровой комнаты. Ведь на сегодняшний день такое сочетание услуг общественного питания и развлечений для детей является достаточно редким явлением для отечественных заведений общественного питания, наблюдается в основном в столице и крупных городах России.
Бизнес план детского развлекательного центра
Главной целью проекта в городе Чите является реализация детского развлекательного центра под названием «Маленький мир» с комплексом услуг для населения, а также проведения культурно-массовых мероприятий. Также целью являются различные акции в помощь детям из малообеспеченных семей, детям с ограниченными возможностями и детей из детских домов. Проектом предусматривается создание комплекса услуг, которые включают в себя детский развлекательный комплекс (замки, качели, карусели, надувные горки) и детское кафе на 100 посадочных мест.
Бизнес-планы для Соцконтрактов и ЦЗН за 7 000 ₽Добиваемся одобрения каждого бизнес-плана, всегда работая с Вами до достижения результатаПо утвержденным требованиям и формам
Без предоплаты
100% индивидуально
Работаем с 2011г.
Бизнес-план детского досугового комплекса
В рамках бизнес-плана предусмотрено создание детского досугового комплекса, который станет местом отдыха детей и взрослых, комфортные условия и в помещении, и на улице, и зимой, и летом. Детям: на улице – горки, качели и домики, внутри – игровой 2—х уровневый лабиринт с сухим бассейном, двухскатной горкой и массой препятствий, игровых автоматов—симуляторов и настольных игр. Взрослым: на улице – мангал, барбекю, шатёр от солнца и дождя, столики, стулья и шезлонги, внутри – удобные кресла, диваны для отдыха и место для застолья.
Заказать разработку бизнес плана под Ваш проектБез предоплаты и с гарантией сопровождения бизнес плана до момента утвержденияЦены подготовки бизнес планов:
для программ господдержки — от 7000 ₽
для банков и инвесторов — от 12000 ₽
для ФРП, ТОСЭР, ОЭЗ — от 50000 ₽
1. Краткий инвестиционный меморандум
Политика нашего государства в последние годы направлена на поддержание молодых семей и стимулирование рождаемости. Благодаря этому количество детей с каждым годом увеличивается. Таким образом, открытие детской игровой комнаты является перспективным направлением.
Зачастую о данном бизнес-направлении задумываются молодые мамочки, так как они особо остро ощущают недостаток игровых зон и глубже понимают потребности детей и их родителей.
Данная ниша очень привлекательна с точки зрения бизнеса. Это достаточно стабильное направление, поскольку спрос падает лишь в летние месяцы, когда основной поток клиентов нежится на теплом городском пляже или вовсе уезжает из города.
В данном бизнес-плане учитываются важные аспекты, на которые стоит обратить внимание, чтобы в дальнейшем осуществлять эффективную деятельность.
Основные преимущества данной идеи:
- Высокий спрос. Услуга по присмотру за детьми весьма актуальна и востребована в современном мире. Родителям зачастую не с кем оставить своего ребенка, поэтому детская игровая комната — отличная и недорогая альтернатива частной няне.
- Быстрая окупаемость. Данный вид бизнеса требует относительно небольших финансовых вложений и является быстроокупаемым. Этот весомый плюс делает данную сферу деятельности достаточно востребованной и конкурентной.
- Небольшие финансовые затраты. Естественно, открыть игровую комнату с нуля у вас не получится, требуется стартовый капитал, но все же эти затраты не так высоки в сравнении с другими сферами.
- Реализовать идею, связанную с открытием детской игровой комнаты, легче, чем центр развития ребенка или частный детсад. Например, такая деятельность не требует наличия лицензии на проведение работы образовательного характера, высококвалифицированных специалистов.
Сумма первоначальных инвестиций составляет 542 000 рублей.
Точка безубыточности достигается на пятый месяц работы.
Срок окупаемости составляет от 13 месяцев.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Игровая комната для детей — это специально оборудованное помещение, где родители могут оставить ребенка поиграть на определенное время под присмотром взрослых.
Целесообразно открывать детскую комнату в ТЦ. Это обусловлено большим потоком людей. Родители могут оставить своих детей и спокойно заниматься покупками. Это понимают и владельцы торговых центров, поэтому иногда, имея пустующую площадь, могут пойти на занижение арендных ставок.
Организационные моменты:
- Режим работы игровых детских комнат, как правило, зависит от времени работы торгового центра (10:00-22:00). В будни за один час пользования услугами детской комнаты (в случае 1 ребенка) родители платят 150 рублей, а в выходные и в праздничные дни — 200 рублей.
- Максимальная продолжительность пребывания 1 ребенка — 4 часа. Необходимо вывесить правила относительно графика посещения заведения и требования относительно забора детей.
- Работник детской игровой комнаты должен принимать ребенка лишь при наличии у родителя паспорта, который он должен предъявить. Информация о том, во сколько поступил ребенок, записывается в журнал посещений или в обычную тетрадь.
- Работники детской игровой комнаты не должны принимать больных детей, так как они могут стать причиной заболевания других ребятишек. В этом плане все должно быть строго.
- В рабочие дни наибольшим спросом услуги детской игровой комнаты пользуются с 16:00 до 21:00, так как именно в это время родители отправляются за покупками. Для повышения посещаемости в первую половину дня можно прибегнуть к таким хитростям, как предложение скидок. Скидки также рационально предлагать постоянным посетителям.
- Помните о сезонности. Наибольший спрос на услуги детских игровых комнат характерен для периода октябрь-апрель. Это связано с тем, что погодные условия не позволяют находиться детям на открытых игровых площадках. Снижения спроса ждите в летний период.
- С целью дальнейшего развития и повышения размера дохода необходимо будет наладить проведение праздничных мероприятий. Для этой цели также не лишними будут различные конкурсы, творческие кружки. Можно обустроить детский кафетерий, оказывать фотоуслуги, организовать продажу шаров и прочей праздничной атрибутики.
3. Описание рынка сбыта
Основная целевая аудитория детских игровых комнат — семьи с детьми в возрасте от 2-х до 6-ти лет. Как правило, родители таких детей живут в высоком ритме и для них важно сделать покупки максимально быстро. Наличие детских комнат значительно упрощает данную задачу.
Актуальность данной бизнес-идеи сегодня высока как никогда: уровень рождаемости растет с каждым годом. Это обусловлено как политической поддержкой, так и экономической ситуацией. Также этому способствует укрепление семейных ценностей и повышение уровня общей осознанности в обществе.
В таблице представлен коэффициент рождаемости за 2013-2016 годы. Последние 4 года данный показатель стабильно растет.
СУММАРНЫЙ КОЭФФИЦИЕНТ РОЖДАЕМОСТИ
(число детей в расчете на 1 женщину)
|
Год |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
|
Все население |
1,691 |
1,707 |
1,750 |
1,777 |
|
Городское население |
1,541 |
1,551 |
1,588 |
1,678 |
|
Сельское население |
2,215 |
2,264 |
2,318 |
2,111 |
Согласно Росстату за данный период (2013-2016 гг.) население страны увеличилось на 3,2 млн человек, что является значительным прогрессом. И по прогнозам данная тенденция будет только повышаться. На графике ниже представлен прогнозируемый суммарный коэффициент рождаемости на ближайшие 13 лет.
СУММАРНЫЙ КОЭФФИЦИЕНТ РОЖДАЕМОСТИ
(число детей в расчете на 1 женщину)
Эти данные говорят о благоприятной демографической обстановке в стране, о перспективах роста населения, что благоприятно повлияет на ниши бизнеса, связанные с детьми.
4. Продажи и маркетинг
Любая деятельность невозможна без проведения грамотной маркетинговой политики. Для рекламы детской игровой комнаты в ТЦ есть свои нюансы и каналы продвижения:
- Размещение большого рекламного банера на фасаде ТЦ и внутренняя навигация, четко указывающая расположение игровой комнаты. Важно использовать яркие красочные фотографии с призывом посетить комплекс, также важно указать место размещения.
- Изготовление рекламной вывески над входом в игровую комнату.
- Программа лояльности. Для привлечения посетителей и формирования круга постоянных клиентов необходимо продумать ряд мероприятий по узнаваемости и увеличению лояльности. Для этого подойдут: бонусные карты постоянного посетителя, лотереи и розыгрыши призов, скидочные купоны для тех, кто привел друзей, рассылки новостей на электронные адреса клиентов. Важно не просто привлечь посетителей, но сделать их постоянными клиентами.
Наиболее распространенные методы продвижения бизнеса:
- Интернет. Для охвата интернет-аудитории желательно создать сайт, посвященный заведению. Кроме того, нужно создать страницы в соцсетях.
- Печать и распространение рекламных листовок. При разработке макета важно указывать перечень развлечений, цены на посещение, время работы, схему расположения, информацию об акциях и розыгрышах призов (например, приуроченных к открытию комнаты). Распространять листовки можно на входах в ТЦ, на парковке и на ближайших остановках общественного транспорта.
- Детские сады, школы. Можно договариваться с руководством о размещении плакатов, раздаче визиток/листовок/пригласительных детям и родителям.
- Детские развивающие центры и клубы. Эти заведения не являются вашими прямыми конкурентами, с ними стоит подружиться и обмениваться рекламной продукцией.
- «Сарафанное радио». Бесплатный и очень эффективный способ рекламы. Когда ваше заведение рекомендуют друзьям — это главный показатель вашей хорошей работы. Сделать так, чтобы о вас заговорили, проще всего, устроив праздник открытия новой игровой комнаты.
5. План производства
Обозначим основные этапы запуска детской игровой комнаты.
Регистрация в государственных органах и получение лицензии
- Для данного бизнеса рекомендуем зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя, чтобы получить некоторые налоговые льготы.
- Лицензия для оказания общеобразовательных услуг не требуется, что значительно упрощает задачу.
- Определение кодов ОКВЭД — деятельность по организации отдыха и развлечений — 92.7.
- Регистрация в пенсионном фонде.
- Получение разрешений на деятельность от санитарно-эпидемиологической службы.
- В качестве системы налогообложения планируется применять ЕНВД. Считаем, что это самый выгодный режим налогообложения для игровой комнаты, когда размер налога не зависит от дохода бизнеса. При ЕНВД налог уплачивается в виде фиксированной суммы раз в квартал.
Поиск помещения и ремонт
- Площадь помещения — 25 — 30 м2;
- Помещение должно быть вентилируемым;
- Комната должна находиться около входа, а не в самом конце коридора, куда доходит не каждый родитель с маленьким ребенком;
- Сама комната должна быть просторной, светлой, с хорошей отделкой;
- Туалетные комнаты должны находиться в непосредственной близости от арендованного помещения.
Оформление интерьера игровой комнаты
- Интерьер детской игровой комнаты оформляется в соответствии с предпочтениями маленьких клиентов. Советуем использовать яркие цвета. Категорически не советуем вносить в оформление игровой комнаты черный цвет и не сочные грязноватые тона.
- Игровая комната должна иметь минимум две зоны: для активных игр и зону отдыха. Если предполагается проводить в комнате дни рождения, вечеринки и тематические чаепития, в комнате должно быть соответствующее оборудование или, по крайней мере, место для него.
- Комната должна быть мягкой в прямом смысле этого слова. Здесь буквально все выполнено из набивного материала.
Игровая комната и ее оснащение
Оборудование для детей в первую очередь должно быть безопасным. Следует приобретать только сертифицированные игрушки, которые не вызывают аллергических реакций у детей.
|
Оборудование для детской игровой комнаты, руб. |
|||
|
Наименование |
Количество |
Цена за 1 шт. |
Общая сумма |
|
Лабиринт |
1 |
90 000 |
90 000 |
|
Надувные батуты |
3 |
35 000 |
105 000 |
|
Столы |
4 |
5 000 |
20 000 |
|
Стулья |
12 |
2 000 |
24 000 |
|
Диван |
1 |
15 000 |
15 000 |
|
Игрушки |
30 |
700 |
21 000 |
|
Настольные игры, наборы для рисования |
15 |
1 000 |
15 000 |
|
Шкафчики |
20 |
3 000 |
60 000 |
|
Итого |
350 000 |
6. Организационная структура
Для эффективной работы комнаты достаточно двух сотрудников, которые будут работать посменно.
В обязанности работников входит:
- присматривать за детьми;
- обеспечивать безопасность детей;
- держать помещение в чистоте;
- следить за работой оборудования;
- общаться с детьми, учить их играм и развлечениям.
Сотрудники, которые будут присматривать за детьми, должны быть образованными и порядочными. Желательно чтобы няня имела медицинское или педагогическое образование. Кроме этого очень важно находить общий язык с маленькими посетителями. Достаточно просто слушать детей и любить играть с ними, и они отплатят вам тем же. Работники детской игровой комнаты обязательно должны иметь медицинскую книжку и проходить регулярные медосмотры. Помните, что от внимательности сотрудника зависит безопасность детей, поэтому важно проводить тщательный отбор сотрудников.
|
Общий фонд заработной платы |
|||
|
Персонал |
Количество сотрудников |
З/п на 1 сотрудника (руб.) |
Зарплата итого (руб.) |
|
Руководитель |
1 |
30 000 |
30 000 |
|
Няня |
2 |
20 000 |
40 000 |
|
Общий фонд з/п |
70 000 |
Полный расчет ФОТ с учетом страховых взносов представлен в финансовой модели.
7. Финансовый план
Инвестиции в открытие детской игровой комнаты выглядят следующим образом:
| Инвестиции на открытие | |
| Регистрация | 10 000 |
| Ремонт | 50 000 |
| Вывеска | 50 000 |
| Рекламные материалы | 30 000 |
| Аренда на время ремонта | 42 000 |
| Закупка оборудования | 350 000 |
| Прочее | 10 000 |
| Итого | 542 000 |
Общая сумма первоначальных инвестиций составляет 542 000 руб.
Текущие расходы выглядят следующим образом:
| Ежемесячные затраты | |
| ФОТ (включая отчисления) | 91 000 |
| Аренда (15 кв.м.) | 21 000 |
| Амортизация | 9 722 |
| Коммунальные услуги | 15 000 |
| Реклама | 10 000 |
| Бухгалтерия (удаленная) | 5 000 |
| Непредвиденные расходы | 10 000 |
| Итого | 161 722 |
План продаж составляется на основе следующих данных:
- Среднее количество посещений в рабочие дни: от 20 до 40 человеко-часов;
- Среднее количество посещений в выходные и праздничные дни: от 45 до 90 человеко-часов;
- Стоимость 1 часа посещения в рабочие дни — 150 руб., в выходные и праздничные дни — 200 руб.
- С 3 месяца работы начинается организация детских мероприятий и праздников (прочие доходы).
Полный план продаж на 24 месяца и прогноз финансовых показателей представлен в финансовой модели.
Точка безубыточности детской игровой комнаты наступит уже на третий месяц запуска проекта, при этом полностью инвестиции будут возвращены на тринадцатом месяце работы организации. Наибольшую выручку (доход) комната приносит в праздничные и выходные дни. При этом можно будет снизить расходы на рекламу, так как через год ваша комната будет узнаваемой, и необходимость в активной маркетинговой политике отпадет.
8. Факторы риска
Несмотря на большой спрос и сравнительную простоту организации, идея имеет определенные риски и подводные камни, которые важно учитывать при разработке бизнес-плана детской игровой комнаты:
- работа с детьми — специфическая сфера, занимаясь которой следует помнить о всей ответственности за каждого маленького посетителя;
- большой спрос приводит к немалой конкуренции: даже в маленьких городках уже есть небольшие игровые комнаты.
Только грамотная стратегия и тактика ее достижения способны помочь предпринимателю преодолеть все трудности и организовать прибыльное дело.
Скачать эту статью в PDF
Скачать финансовую модель
Финансовая модель детской игровой комнаты
Бизнес-план детского развлекательного центра
-
Отзыв на бизнес-план
частного детского садаИсчерпывающий бизнес-план, понятные логичные описания и расчеты, оценка окупаемости проекта. В итоге мы получили кредит в Сбербанке на сумму 15 млн. рублей и смогли открыть детский сад на 180 мест.
Любименко У.Л.,
г. Москва
-
Отзыв на бизнес-план
стоматологииБизнес-план, выполненный по всем стандартам ЮНИДО и с учетом пожеланий банка, позволил привлечь кредит в размере 165 млн. рублей. Работа была выполнена даже раньше оговоренного срока.
Андреев Е.К.,
ООО «Белая жемчужина»
-
Отзыв на бизнес-план
строительства деревянных домовПри расширении объемов строительства удалось привлечь частные инвестиции в размере 90 млн. рублей. Проведенный всесторонний анализ, подробные расчеты бизнес-плана наглядно показали все преимущества развития проекта.
Трушин Т.Б.,
г. Казань
Резюме
Отрасль детских развлечений – динамично развивающееся направление деятельности, которое пользуется большим спросом. Бизнес-план детского развлекательного центра описывает все моменты, которые необходимо учесть при открытии бизнеса в правильной последовательности их реализации, а также расчеты экономической эффективности проекта.
Предполагается, что объект будет располагаться на территории торгово-развлекательного центра и предлагать услуги по пребыванию детей в центре и организации различных праздничных мероприятий.
Окупаемость – порядка 2 лет.
Содержание примера бизнес-плана детского развлекательного центра:
- Резюме.
- Стратегия привлечения первоначального капитала.
- Характеристика концепции идеи.
- Результаты маркетингового исследования.
- Правовые и организационные вопросы.
- Календарный график мероприятий для запуска дела.
- План работы с клиентами и оценка потенциальной выручки.
- Текущие операционные затраты, расчет точки безубыточности.
- Определение финансовых и инвестиционных показателей.
- Оценка влияния факторов риска на результаты деятельности.
- Выводы.
Для каких целей нужен бизнес-план?
- Для оценки целесообразности развития бизнеса в задуманном формате, а также определения возможностей для дальнейшего роста.
- Для четкого понимания конкретного графика мероприятий, которые необходимо реализовать с целью старта проекта.
- Для оформления запроса в любое финансово-кредитное учреждение для получения кредита.
- Для формирования успешной маркетинговой стратегии раскрутки объекта.
Пример бизнес-плана детского развлекательного центра
Выберите
подходящий вариант
|
Стандартный |
Расширенный |
Расширенный |
|
Стандартный вариант бизнес-плана |
Расширенный бизнес-план детского развлекательного центра с полным анализом бизнеса и финансовым планом на 5 лет |
Расширенный бизнес-план детского развлекательного центра с полным анализом бизнеса и финансовым планом на 5 лет |
|
Детализированная финансовая модель детского развлекательного центра |
Детализированная финансовая модель детского развлекательного центра |
|
|
|
|
|
Корректировка бизнес-плана под ваши цифры силами наших аналитиков в течение 5-и рабочих дней |
||
| Объем бизнес-плана: 30 стр. | Объем бизнес-плана: 80 стр. | Объем бизнес-плана: 80 стр. |
|
10 000 руб. |
20 000 руб. |
39 000 руб. |
|
1 390 руб. |
2 950 руб. |
24 990 руб. |
| Купить | Купить | Купить |
Данный комплект идеально подойдет для тех, кому бизнес-план нужен для получения кредита или привлечения инвестиций.
ОписаниеСодержаниеТаблицы и графикиОплата и доставка
Расширенный бизнес-план включает в себя финансовую модель детского развлекательного центра в формате Excel.
Бизнес-план разработан с учетом практики оценки проектов в российских банках, а также с учетом требований инвесторов и фондов поддержки предпринимательства в РФ. Он позволит обосновать управленческие решения об инвестировании в создание и развитие детского развлекательного центра, спрогнозировать его финансовые результаты и оценить риски.
Полное описание бизнес-плана можно скачать по ссылке:
Описание бизнес-плана детского развлекательного центра.pdf
Что бы ознакомиться с содержанием скачайте файл:
Описание бизнес-плана детского развлекательного центра.pdf
Что бы ознакомиться с перечнем таблиц, графиков и диаграмм посмотрите файл:
Описание бизнес-плана детского развлекательного центра.pdf
Оплатить можно следующими способами:
- Банковские карты (Россия)
- Электронные деньги
- Терминалы и салоны связи
- Денежные переводы
- Банковские карты (Международные)
Отправка бизнес-плана и финансовой модели:
Отправка осуществляется в течение 24 часов после оплаты на ваш адрес электронной почты.
Организация бизнеса
Бизнес в сфере организации детских развлечений хорош тем, что не требует специфических знаний и навыков, нет нужды искать поставщиков и т.д. В то же время востребованность подобных заведений растет год от года, что связано с увеличением рождаемости населения в стране. Чтобы начать, действительно, эффективный бизнес в этом направлении, обязательно подготовьте профессиональный бизнес-план развлекательного центра.
Этапы действий для старта дела:
- Оценка рыночной ситуации.
- Привлечение стартового капитала.
- Поиск подходящей территории для открытия.
- Проведение подготовительных мероприятий в помещении, в том числе отделка, приобретение оборудования, мебели и т.д.
- Привлечение персонала.
- Составление правил нахождения в центре, прайса на основные и дополнительные услуги.
- Позиционирование объекта.
- Старт.
Существует несколько вариантов открытия развлекательного центра, одним из самых распространенных и относительно бюджетных способов является его размещение на территории крупного торгового центра. Преимущества: большой поток потенциальных клиентов, которые пришли в ТРЦ с детьми, чтобы тратить деньги и развлекаться, кроме того расходов на ремонт и оснащение помещения будет значительно меньше по сравнению с открытием объекта на отдельной территории. Кроме нахождения детей в центре, можно предлагать посетителям дополнительные услуги: проведение праздников, услуги аниматора и т.д.
Анализ рынка и описание проекта детского развлекательного центра
По мере роста благосостояния общества, рос и интерес населения к различным вариантам детских развлечений. Случившийся экономический кризис несколько ослабил спрос, но не критично, так как на расходах на детей экономят в меньшей степени, чем на других видах затрат. На развитие рынка положительное влияние также оказывает сложившаяся демографическая ситуация, которая характеризуется существенным приростом рождаемости населения.
Производимые товары/услуги
Услуги по проведению досуга в центре, дополнительные: проведение праздников, различных мероприятий и т.д.
Потенциальные клиенты
Физические лица.
Цифры по открытию детского развлекательного центра представлены ниже в образце готового бизнес-плана с расчетами.
Финансовая часть бизнес-плана детского развлекательного центра
Инвестиции:
| Вложения | Сроки, в месяцах | Сумма, тыс. рублей |
|---|---|---|
|
Регистрация организации, оформление документов |
2 |
xxx |
|
Проектные работы |
1 |
xxx |
|
Аренда помещения (первые 3 месяца) |
3 |
xxx |
|
Проведение коммуникаций (электричество, водоснабжение и т.д.) |
1 |
xxx |
|
Проведение отделочных работ |
2 |
xxx |
|
Закупка оборудования |
1 |
xxx |
|
Приобретение мебели |
1 |
xxx |
|
Закупка игрушек, костюмов и прочих предметов, необходимых для текущей работы |
1 |
xxx |
|
Организация рекламной кампании |
2 |
xxx |
|
Прочие затраты |
— |
xxx |
|
Итого |
xxx |
Пример бизнес-плана детского развлекательного центра предполагает, что вложения в дело составят около 10 млн. рублей.
Доходы:
|
Источник дохода |
Приблизительная цена, тыс.р. |
Объем продаж, в год (усредненный), посещений |
Сумма выручки, тыс. р. в год |
|---|---|---|---|
|
Пребывание детей на территории центра, за 1 час |
xxx |
xxx |
xxx |
|
Услуги аниматора, 1 час |
xxx |
xxx |
xxx |
|
Полная организация праздника |
xxx |
xxx |
xxx |
|
Прочие доходы |
xxx |
||
|
Итого |
xxx |
Ежегодная выручка составит около 15 — 18 млн. рублей.
Расходы:
|
Расходы |
Сумма в год, тыс. рублей |
|---|---|
|
Коммунальные расходы |
xxx |
|
Затраты на приобретение оборотных средств |
xxx |
|
Оплата труда персонала, соц. взносы |
xxx |
|
Расходы на рекламу |
xxx |
|
Обслуживание кредита (проценты) |
xxx |
|
Налоги |
xxx |
|
Аренда помещения |
xxx |
|
Итого |
xxx |
Ежегодные расходы – в среднем 10 — 13 млн. рублей.
Прибыль, окупаемость и рентабельность бизнеса:
|
Показатель |
Значение |
|---|---|
|
Прибыль, тыс. р. |
4750 |
|
Рентабельность |
29% |
|
Срок окупаемости |
2,2 года |
Срок окупаемости – около 2 лет, а рентабельность – 29%.
Выводы:
Индустрия детских развлечений – одно из самых востребованных направлений бизнеса, в том числе в силу сложившихся благоприятных факторов развития отрасли. Этот вид предпринимательства может принести вам хороший доход и подарить удовлетворение от процесса. Если вы не знаете, как открыть детский развлекательный центр, бизнес-план вам поможет сделать это успешно и быстро.
Скачайте шаблон бизнес-плана и шаблон финансовой модели, и вы сможете:
- Рассчитать исключительно своими силами цифры проекта и определить имеет ли смысл развиваться в выбранном направлении и, какие выгоды, это может принести.
- Сэкономить до 150 000 рублей на разработке бизнес-плана.
- Заинтересовать идеей проекта потенциальных инвесторов, в том числе банки, инвестиционные компании или возможные партнеры.
- Сформировать единую модель развития и текущей деятельности, которая позволит вам двигаться в правильном направлении с максимальной отдачей.
Строить бизнес, связанный с организацией проведения детского досуга – увлекательное и перспективное дело. Не забудьте хорошо подготовиться к запуску, учтите все нюансы процесса, и начинайте действовать.
Скачать бизнес-план детского развлекательного центра с финансовой моделью
Другие готовые бизнес планы :
- Бизнес-план детского центра
- Бизнес-план центра детского развития
- Бизнес-план фитнес-клуба с расчетами
- Бизнес-план фитнес-клуба
- Готовый бизнес-план фитнес-клуба
- Бизнес-план турагентства
- Бизнес-план тира
Бизнес-план – это полное проектирование будущей предпринимательской деятельности, с учетом всех мелких деталей и нюансов. Бизнес-план решает сразу несколько ключевых задач, среди которых:
- Оценка перспективы предпринимательской инициативы.
- Проектирование общей программы по воплощению проекта в жизнь.
- Привлечение инвесторов.
- Изучение рынка, анализ конкурентов.
- Подготовка маркетинговой компании.
Сегодня мы рассмотрим упрощенный пример составления бизнес-плана для детского развлекательного центра. В дальнейшем, взяв этот пример за основу, вы сможете написать бизнес-план для своей предпринимательской инициативы, беря за основу свои вводные данные.
1. Резюме проекта
Резюме проекта – это сводная информация по инициативе:
- Цель проекта – например, открыть семейный развлекательный центр в ТРК «Меркурий» с годовой прибылью 5 млн.руб. в год.
- Сроки по реализации проекта – то время, которое планируется в бизнес-плане на выход до прогнозируемой прибыли. Допустим, 3 года.
- Общая стоимость проекта – инвестиции на старте. Например, они могут составлять 6 млн.руб. в год
- Срок окупаемости проекта – время, за которое РЦ покроет первоначальные инвестиции. Наш специалист сделает бесплатный расчет окупаемости вашего проекта. Например, этот срок может быть равен 17 месяцам.
- Общая рентабельность – процентное отношение прибыли к издержкам, чем выше рентабельность, тем эффективнее компания. Например, рентабельность ДРЦ может быть равна 24,1%.
Также в резюме описывают развлекательный центр – его планируемое наполнение, квадратуру, основные услуги, а также обозначают краткосрочные и долгосрочные цели проекта.
2. Сущность проекта
В этом разделе более детально прописывают суть проекта. Для РЦ важно подробно указать его местоположение – обозначить населенный пункт, район, предполагаемый адрес. Указать почему выбрано именно это местоположение. Например, потому что основная часть аудитории района относятся к средней (25-44 года – 46%) возрастной категории. Рядом расположены три средние образовательные школы № 16, 19 и 128, два школьных стадиона, пять детских садов № 32, 39, 23, 35 и 126, центр детского развития, а также, новые жилые комплексы элитного типа.
Если определено помещение, то также указать его преимущества. В этом же блоке обозначают услуги будущего центра и их предполагаемую стоимость. Например:
3. Маркетинговое исследование рынка
Маркетинговое исследование включает в себя три области – анализ конкурентов, анализ потребителей и анализ емкости рынка. Анализ конкурентов – это исследование прямых и смежных игроков на рынке, фиксирование их преимуществ и недостатков. На основании этого исследования формулируется вывод – сможет ли новый РЦ «перекрыть» своими достоинствами конкурентов. Для удобства стоит фиксировать результаты в таблицу. Это может выглядеть так:
Анализ потребителей – это выявление ЦА. В нашем случае — это родители с детьми. Нужно обозначить эти данные в разрезе населенного пункта, а также в разрезе района, где будет расположен центр. Информацию можно взять на сайте территориальной федеральной службы государственной статистики.
Анализ емкости рынка – это максимальный объем продаж вашей компании. Выводят емкость рынка с помощью следующей формулы – численность ЦА в городе х максимальный уровень потребления х среднюю стоимость услуги или товара.
4. План маркетинга
План маркетинга должен включать в себя SWOT-анализ, который будет определять преимущества. Пример SWOT-анализа:
Также план маркетинга должен включать в себя раздел с мероприятиями по продвижению РЦ, а также расчет на их реализацию. Мероприятия по продвижению могут быть следующими:
5. Организационный план проекта
В этом разделе нужно прописать все рабочие места, их графики, размеры заработных плат. Удобнее всего отражать это в таблицах. Первая таблица – организационная структура РЦ, иерархия сотрудников, вторая – месячные затраты на оплату труда, третья – график со сменами, где будет указано общее планируемое отработанное количество часов/смен у каждого сотрудника.
6. Производственный план реализации проекта
Этот раздел включает в себя следующее:
- Описание помещения + проект помещения.
- Организация оказания услуг – здесь нужно расписать процесс взаимодействия с клиентом и продублировать таблицу услуг РЦ и цен.
7. Финансовый план проекта
Этот раздел бизнес-плана освещает:
- Систему учета, налоговое окружение – прописана выбранная система налогообложения, обозначен % налоговых выплат.
- Расчет доходов – план по продажам на 3-5 лет, удобнее всего выразить это таблицей — обозначить предполагаемое количество продаж каждой из услуг за установленный период (например, месяц или квартал). Эту услугу выполняем мы в рамках бесплатной услуги «Расчет окупаемости».
Пример таблицы доходов:
- Расчет затрат – план регулярных ежемесячных затрат на 3-5 лет, его также рекомендуется оформить в виде таблицы – обозначить предполагаемые расходы за установленный период (например, месяц или квартал).
Пример таблицы расходов:
- Бюджет движения денежных средств – таблица, которая наглядно покажет движение средств по формуле «доход – расход».
- Отчет о финансовых результатах – итоговая сводная финансовая информация, оформленная в таблицу.
- Оценка экономической эффективности проекта – сформулированный вывод, где будут обозначены сроки окупаемости проекта.
8. Оценка рисков проекта
В этом блоке необходимо прописать возможные риски, оценить вероятность их наступления по шкале от 1 до 5, а также обозначить их влияние на бизнес.
Например:
- Непредвиденные затраты проекта – 4 – Неполная или несвоевременная реализация всех проектных мероприятий.
- Неустойчивость спроса на услуги игровой комнаты – 4 – Сокращение выручки и прибыли, увеличение сроков окупаемости проекта.
- Неэффективное продвижение услуг – 2 – Возможны убытки.
- Пожар, другие форс – мажорные обстоятельства – 1 – Потеря имущества.
Также нужно прописать мероприятия по оптимизации рисков.
Например:
- Создание денежного резерва – на случай рисков, связанных с ростом затрат.
- Для предотвращения сокращения прибыли необходимо постоянно анализировать затраты и искать пути их снижения, а также анализировать эффективность мероприятий по продвижению услуг.
- Анализировать методы продвижения и выбирать наиболее эффективные.
- Застраховать имущество.
Вы сможете использовать этот упрощенный шаблон для составления собственного бизнес-плана, который в дальнейшем при необходимости можно будет продемонстрировать инвестору или банку.
Хотите открыть свой бизнес в сфере образования и ищите бизнес план детского центра? Предпринимательская жилка не дает спокойно работать, и все время подталкивает начать свой бизнес? Тогда эта статья для вас.
Всем привет. Мы — школа лидерства «Звёзды». 7 лет назад открыли свой первый детский образовательный центр. В процессе запуска набили шишек, поняли ошибки, заработали капитал и хотим поделиться личным опытом.
Понятно, что семь лет назад стоимость всех услуг была намного меньше чем сейчас. Поэтому все цены в этой статье актуализированы на настоящий момент, чтобы эта информация была для вас полезной при составлении собственного бизнес плана детского центра.
Это будет рассказ без прикрас. Он призван уберечь людей от ошибок и дать им дополнительный импульс для старта. Сделайте глоток кофе, фоном включите любимый трек, поехали…
Пара слов о старте проекта
Желание заниматься любимым делом и получать с этого доход было давно. А чтобы оно не пополнило копилку нереализованных идей, мы решили действовать. Направлением выбрали образование детей, в которое родители готовы вкладывать деньги. Это могла быть профориентация, робототехника, подготовка к школе, иностранные языки и т. д.
Но т.к. наша команда до этого реализовывала проекты в сфере молодежной политики и образования развивая у молодежи soft skills, то мы решили использовать этот опыт для создания курсов для детей и подростков. Итак, вектор задан, что дальше?
Мы же предприниматели, нам нужен бизнес-план!
Вопросы, вопросы, вопросы — с ними мы просыпались и укладывались спать. В итоге пришлось ответить на самые важные:
· На что делаем упор: на развитие, на развлечения, выбираем смешанный вариант?
· Если выбираем развитие, то какие курсы самые лучшие?
· Берем готовые курсы или разрабатываем их с нуля?
· Как сделать курсы интересными, чем удивить современных детей и кого для этого привлечь?
Уже тогда стало понятно, что бизнес план для детского развивающего центра нужно будет корректировать в процессе реализации проекта. Для его разработки нужны знания и определенный опыт.
Ошибка № 1: Вначале пути не стоит пытаться сделать идеальный бизнес-план. Вы только вошли в рынок и еще не ориентируетесь в нем. Потратите на построение финансовой модели время и силы, но учитывайте, что в будущем его нужно будет корректировать. Если рассчитываете на субсидирование, то понадобится развернутый бизнес-план по форме заданной условиями конкурса.
Бизнес план детского центра развития зависит от нескольких факторов. Далее подробней о каждом.
Регистрируем бизнес
У нас будет все серьезно, поэтому сразу нужно регистрировать ООО — с такими мыслями мы заплатили госпошлину в размере 4000 рублей. Казалось, что все ок. Но вскоре пришло осознание. Этот вид предпринимательской деятельности имел сразу два ощутимых минуса:
· сложно выводить прибыль,
· высокие ставки по налогам.
Для молодой компании эти факторы зачастую являются ключевыми.
Позже решили перейти на ИП, взяли ОКВЭД 88.91 «Присмотр и уход» и патентную систему налогообложения. Это позволило снизить налоговое бремя и упростило движение финансов. Кстати, пошлина за ИП всего 800 рублей)
Ошибка № 2: В финансах выбирайте путь наименьшего сопротивления. Незачем обременять себя дополнительными налогами и бюрократическими препонами.
Место — это наше все
От места расположения зависит почти все. Мы думали, куда родители повезут своих детей. В спальный район, где много малышей и есть недорогое помещение? Или в центр, где параллельно основной деятельности можно привлекать новых клиентов?
СОВЕТ: Нужно искать золотую середину, где объект не сильно удален от транспортных артерий, имеет доступную аренду, и есть возможность саморекламы.
Понимали, что работают обе модели. Но пугала разница в стоимости аренды. Достали калькуляторы и посчитали. В центре аренда в среднем 1000 рублей за м2. То есть даже небольшое помещение 45 кв.м. ежемесячно требовало минимум 45 000 рублей. В спальном районе затраты были намного скромней, поэтому там и решили обосноваться.
Для образовательного центра пришлось искать нежилую локацию: офис в бизнес-центре или помещение на первом этаже со своим входом. Плюс думали, сколько детей будут посещать занятия и чем они станут заниматься.
По опыту скажем, что в образовательной группе, где дети активно двигаются во время занятий, на 10 ребятишек нужна площадь желательно 40 м2. Но для танцев потребуется уже 100 м2. Конечно, проще платить за 40 квадратов. Но важно понять, чем дети занимаются охотней и сколько стоят занятия.
Ошибка № 3: Мы просчитались. В спальных районах много мам с маленькими детьми, которые еще не доросли до наших курсов. А центр равноудален от районов и туда могут приехать люди отовсюду. Поменяли локацию, все заработало.
Затраты
План развития детского центра кроме аренды и регистрации бизнеса должен включать следующие статьи расходов. Это:
· индивидуальный дизайн и ремонт помещений (если вы решили сделать нечто необычное),
· оборудование (мебель, техника, канцелярия и т. д.)
· з/п сотрудников
· интернет/телефон
· коммунальные платежи
· реклама
· банковские услуги
· налоги
· прочие расходы
Список откровенно пугал, но отступать было поздно. Начали вкладываться и вот что из этого вышло…
Дизайн и ремонт
Арендодатель может подготовить помещение, но в 9 случаях из 10 это будет унылая локация. Хотите привлечь клиентов? Делайте свой дизайн. Мы потратили на дизайн 20 000 и 39 000 на ремонт.
Также при подготовке бизнес-плана детского центра не обойтись без трат на оборудование. Это огромный пласт расходов.
Мебель
Мы приобрели:
· столы и кресла для персонала (2500+2300 по 3 шт. — 14 400)
· столы для детей (3700, 3 шт. — около 11 100)
· стулья для учеников (1200, 12 шт. — 14 400)
· стулья для родителей (1200, 10 шт. — 14 400)
· вешалки (2500, 1 шт. — 2500)
· полки (3000, 2 шт. – 6000)
Итого: 62 800 рублей.
Техника
Нельзя открыть детский центр и не включить в бизнес-план оргтехнику. Посчитывали, что компьютеры для нас вторичны, но они все-таки нужны т.к. у нас были курсы по блогерству и видеомонтажу для детей.
Вновь достали кошельки и закупились:
· 4 компьютера — 4 по 30 000 – 120 000
· МФУ — 23 000
· проектор — 19 000
· экран для проектора — 8000
· онлайн-касса — 16000
Также приобрели флипчарт для визуализации учебных моментов — 7000. В итоге получили минус 193 000 рублей.
Ошибка №4: Купили слабые компьютеры, поэтому программа Adobe Premiere Pro на котором дети монтировали видео притормаживал. Пришлось немного вложиться в апгрейд.
Канцелярские принадлежности и полиграфия
Мы проанализировали какую канцелярию дети будут использовать на каждом курсе. Поэтому закупили бумагу (белую и цветную), картон, тетради, журналы, ручки, карандаши, точилки, маркеры и ластики. Дополнительно приобрели скотч, клей и ножницы, если потребуется что-то смастерить.
Бизнес-план детского развлекательного центра нельзя представить без полиграфии. Бегом в типографию печатать листовки, квитанции, журналы, наклейки, афиши и т. д. На все ушло около 13 000 рублей.
Интернет и телефон
Когда все это было доставлено, то обозначилась проблема коммуникации с потенциальными клиентами. Заказали проведение интернета и установку телефона. Получилось недорого, но все же:
· интернет — 1000
· телефония — 500
Итог: 1500 рублей.
Ах, да… К указанным расходам пришлось приплюсовать еще несколько статей:
· кулер — 4000
· посуда — 2000
· вода — 300
· чай, кофе и сахар — 1500
И вновь наш бюджет «похудел». В этот раз на 7800 рублей.
Барабанная дробь… помещение готово к началу работы. Но! Откуда взяться детям, если про центр никто не знает? Переходим к следующему этапу…
Реклама
Соц. сети, объявления на подъездах, реклама по ТВ, надписи на асфальте, запуск автомобиля с мегафоном) Вариантов отрекламировать свой бизнес масса, но что выбрать?
По примеру бизнес-плана других детских центров попробовали раздавать флаеры — особого эффекта не было. Пригласили таргетолога, обрисовали задачи, но он не справился. Не удалось набрать группы даже по минимальной заполняемости. Затем решили запустить контекстную рекламу, но количество запросов оставалось мизерным, т.к. запросам в поисковых системах было не так много по нашим ключевым словам.
В итоге вернулись к соц. сетям — проанализировали рекламу конкурентов и успешные кейсы из нашей ниши, пара недель мучений по подбору текстов и креативов и в итоге заявки пошли!
Потратили 54 000 рублей, но эффект получился хорошим: 127 заявок из которых 61 клиент приобрел абонементы.
Ошибка №5: На начальном этапе нельзя метаться и выбирать разные направления. Правильней сразу продумать, где больше всего потенциальных клиентов. В нашем случае стоило сосредоточиться на соц. сетях, где находится основная аудитория.
Также если социальные сети ваш основном источник заявок – то придется самим разобраться как там все работает, иначе можно долго «обжигаться» о «супер» таргетологов.
Персонал
Дети. Они все чувствуют и понимают. Поэтому никогда не станут ходить в центр, где преподаватель не может найти контакт с подопечными, не способен интересно подать материал или не обладает достаточным количеством знаний.
Конечно, мы смотрели примеры бизнес-планов для детских развивающих центров. Но там не сказано, как найти хорошего наставника. Решили опираться на опыт и тщательной собеседование в процессе которого выявляли педагогические навыки.
Сначала мы пригласили одного грамотного педагога, чтобы он вел один курс. Вроде все пошло нормально. Сплюнули через плечо, на всякий случай перекрестились. Постепенно количество направлений увеличивалось, и появлялись новые преподаватели. Здесь нам повезло — люди оказались настоящими профессионалами. А ведь могло быть иначе. И тогда были бы потеря клиентов, репутационный ущерб, затраты…
Оплата педагогов почасовая, во многом зависит от размера групп:
· 5-6 человек — 400 руб. /час.,
· 7-8 — 500 руб. /час.,
· 9-10 — 600 руб. /час.
ВАЖНО: Также зарплата привязана к тому, берет ли наставник разные группы. Минимум, каждый ведет по 8 занятий в месяц!
Также мы наняли других сотрудников:
· менеджера/администратора — 30000,
· бухгалтера — 3500.
И, конечно, куда же без налогов. Здесь нужно раскошелиться на чуть более 30% от з/п сотрудников. Ничего не поделаешь — работаем «в белую»…
Но, как гласит одна мудрость: если где-то убыло, то в другом месте прибыло. Услуги уборки вошли в стоимость аренды. И на том спасибо…) Но радоваться было рано, опять всплыл просчет.
Ошибка №6: На начальном этапе мы объединили должности менеджера и администратора. Но быстро поняли, что менеджер должен обладать особыми навыками и разъединили эти позиции.
Итоговая калькуляция
Это просто два обычных слова, но ради них мы буквально свернули горы. Допустили массу ошибок, постоянно сомневались, пробовали разные варианты, но все время действовали. Итоговый бизнес-план по открытию детского центра развития значительно отличался от начального. И сейчас можно смело сказать: мы сделали это!
Разобьем затраты на две категории:
1. Расходы на запуск:
· регистрация ИП — 800
· аренда — 35 000
· дизайн и ремонт —59 000
· мебель — 62 800
· оргтехника —193 000
· канцелярия и полиграфия — 13 000
· доп. расходы — 9 300
Итого: 372 900 рублей. Могло быть меньше или чуть больше, в зависимости от хотелок.
2. Регулярные ежемесячные расходы:
· аренда — 35 000
· коммунальные расходы — 2500
· интернет/телефон — 2300
· канцелярия — 3400
· реклама — все зависит от успеха начального этапа, в идеале расходы на рекламу через несколько месяцев после старта снижаются – 54 000
· бухгалтер — 3500
· администратор — 15 000
· менеджер по работе с клиентами – 30 000
· банковские услуги — 2000,
· з/п педагогов — в зависимости от количества курсов и групп
· + налоги
Итого: 147 700. Это не константа, сумма может варьироваться от размера рекламных бюджетов, зарплаты сотрудников и доп. расходов.
Теперь перейдем к самому приятному — доходам.
У нас курс стоит, в среднем, 3500. Сначала работали в минус, так как детей было мало. Постепенно ситуация улучшалась, сейчас постоянно 9 — 11 групп (летом – летний лагерь) и в каждой по 8 — 10 человек.
При посещаемости центра в 100 детей в месяц зарабатывает «грязными» 470 000 рублей в месяц. Вычитаем расходы 240 000 руб. и получаем чистую ежемесячную прибыль 230 000 руб.
То есть первоначальные инвестиции окупились за 6 месяцев, т.к. первые месяца только набирали детей.
Все, можно выдохнуть… бизнес работает, ошибки учтены, выводы сделаны. Оглядываемся назад и становится немного страшно. Хорошо, что не бросили, а ведь могли…
Сейчас мы сосредоточены на качестве услуг и увеличении направлений. Люди больше узнают о нас не из рекламы, а от знакомых, друзей, коллег и т. д. На нас начинает работать имя, а это очень хороший признак! Но это еще не все…
Помощь в открытии своего центра
Мы показали все ошибки, поэтому можете смело действовать. Наверняка столкнетесь с какими-то своими нюансами, но это укрепит ваш дух, закалит волю и… существенно облегчит банковский счет)
Но есть альтернативный путь — использовать готовую франшизу. Что
это значит? Мы предоставляем:
· бизнес-план детского развивающего центра с расчетами
· готовые образовательные программы
· каналы привлечения клиентов
· брендбук
· дизайн помещения
· сайт
· персонального помощника
· и многое другое
Все это сделаем совместно с вами, чтобы бизнес гарантированно начал работать. Плюс поможем в подборе и обучении персонала, поиске подходящей локации. Наши специалисты будут консультировать на всех этапах, что невозможно при самостоятельном запуске.
Готовый бизнес-план по открытию детского развивающего центра
Родители даже в самые тяжелые времена вкладывают средства в образование детей. Поэтому открытие развивающего центра всегда остается актуальной бизнес-идеей.
Но большинство таких начинаний обречены на провал по причине сопутствующих трудностей. Чтобы открыть детский центр с нуля, необходим проверенный бизнес-план с учетом всех рисков. Мы его предоставляем и даем поддержку на всех этапах работы.
Наше предложение позволит избежать 90% ошибок. Остальные 10% — это уникальные особенности каждого проекта. С ними разберемся вместе в процессе запуска вашего бизнеса.
Готовы начать свое дело? Тогда перейдите по ссылке https://franchisepro.ru/, оставьте заявку и получите идеальный бизнес-план.
Сомневаться можно бесконечно, но жизнь проходит и никого не ждет. Пришло время действовать…