Бизнес план аптеки образец с расчетами презентация

1. Бизнес план аптеки

Выполнили:
студентки группы МТДб13-1
Игнатова А., Яценко А.

2. Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — план, программа
осуществления бизнес-операций,
действий фирмы, содержащая сведения о
фирме, товаре, его производстве, рынках
сбыта, маркетинге, организации операций
и их эффективности.

3.

4.

Компания «Аптека доброго дня»
представляет собой общество с
ограниченной ответственностью,
действующее на основании
учредительного договора и устава и
принадлежащее двум акционерам:
Игнатовой Анне Юрьевне
(руководитель аптеки)
Яценко Анне Сергеевне (провизор)

5.

Компания находится на стадии
формирования и будет владеть аптекой,
осуществляющей продажу лекарственных
препаратов, изделий медицинского
назначения, лекарственного растительного
сырья, минеральных вод, детского и
диетического питания,
парафармацевтической продукции.
Так же будет организована справочная
служба и осуществление приема заказов.

6. Месторасположение аптеки.

Пр-т Ленина,18.
Вход расположен напротив ТЦ
«РИО».
Территориальное местоположение:
ì
центральный
район города.
Расположение аптеки в
месте с высокой
проходимостью (рядом
с ТЦ) позволяет ей
быть на виду у 10
тысяч человек
ежедневно. Примерно
2% из них станут
непосредственными
посетителями. Таким
образом, средняя
количество
посетителей в день –
около 200 человек.

7. План аптеки

01-Торговый зал(55 кв.м.)
02- Комната персонала(10 кв.м.)
03-Сан. Узел(3,5 кв.м.
04-Склад( 4 кв.м.)
05-Кабинет заведующей(8 кв.м)
06- Помещение для разбора товара(5,5 кв.м)
Общая площадь-86 кв.м.

8. Режим работы аптеки:

9.00- 21.00
Без перерывов на обед и выходных.

9. Цели компании:

Получение прибыли;
Увеличение объема продаж путем
расширения ассортимента лекарств ;
Признание покупателей.
Сотрудничество с ведущими
поставщиками лекарственных препаратов.

10. Задачи компании:

предоставление качественных и
эффективных лекарственных препаратов,
высокий уровень обслуживания.

11. Миссия компании:

Оказание фармацевтической помощи на
высоком уровне.
Концепция:
Высокое качество лекарств,
высококвалифицированный персонал,
конкурентоспособные цены должны
создать устойчивую клиентскую базу.

12. Реклама:

Логотип и торговая марка.
Реклама в средствах массовой информации.
Компания планирует разместить большое
количество рекламных объявлений в средствах
массовой информации: газетах, в
радиопередачах и на телевидении.
Web-сайт. Важным фактором популярности
компании является собственный Web-сайт,
обеспечивающий обратную связь с клиентами.

13. Риски:

конкуренция;
нестабильность валютного курса;
инфляция;
ограниченные наличные средства.

14. Обзор конкурентов:

15. Конкурентное преимущество:

Высокий уровень обслуживания,
качественные и высокоэффективные
препараты, система скидок, карта
постоянного клиента, подарочные
сертификаты, акции и бонусы,
дополнительные бесплатные услуги:
-измерение АД
-массажное кресло

16.

На рынке прослеживается довольно жёсткая конкуренция,
обусловленная большим числом сетевых магазинов, киосков и
частных аптечных пунктов. Отдельно выделяются два
ключевых конкурента в аптечном бизнесе: «Спар-аптека» и
«Аптека Айболит» . Рассмотрим их преимущества и слабые
стороны.
«Спар-аптека»
Данный конкурент характерен тем, что
имеет давно утверждённый,
проверенный временем и
общественным спросом ассортимент.
Также имеется стабильная база
клиентов. Среди слабых сторон можно
выделить почти полное отсутствие
специальных лекарств и консультаций
клиентов, а также завышенные
расценки на продукцию. Импортного
производства. Справиться с таким
конкурентом можно за счёт снижения
цен на редкие лекарства и улучшения
справочной поддержки клиентов
«Аптека Айболит»
Преимущества этого конкурента
заключаются в низких ценах и
шаговой доступностью точек,
раскинувшихся по всему городу. С
другой стороны, в сети работает
персонал с сомнительной
квалификацией, к тому же там
весьма сомнительная справочная
система по рецептам и препаратам.
Чтобы создать достойную
конкуренцию сети, нужно нанять
опытный персонал, проводить
регулярные тренинги, мотивировать
труд.

17. Затраты на создание компании

Начальные затраты
Аренда помещения
100 000 р.
Стеллажи
30 000 р.
Витрины стеклянные
142 000 р.
Холодильник
15 000 р.
Отделочные работы, дизайн
80 000 р.
Кондиционер, система пожарной
безопасности и охраны
60 000 р.
Регистрация деятельности, оформление
лицензии
80 000 р.
Реклама (каждый месяц первые пол года)
15 000р.
Кассовый аппарат, прочая оргтехника
40 000 р.
Формирование базового ассортимента
товаров
850 000 р.
Прочее
100 000р.
Всего затрат:
1 512 000р.

18. Затраты на штат

Директор
40 000 р.
Провизор(2)
50 000 р.
Консультант
15 000 р.
Бухгалтер
15 000 р.
Санитарка(2)
20 000 р.
Общие
расходы на
штат
140 000 р.
Планируется выплачивать премии
каждый месяц в размере 10 % от
оклада всему персоналу за
исключением уборщицы..

19. Ассортимент и услуги

Услуги, предоставляемые аптекой:
1. Реализация лекарственных препаратов;
2. Консультация посетителей о способах
применения лекарств и их наличие в
ассортименте;
3. Отпуск лекарств по рецептам на
льготных условиях (за счёт
профилактических учреждений)
отдельным категориям клиентов;
4. Приём заказов на поставку препаратов
специального назначения
Фармацевтическая продукция будет
поставляться в аптеку через крупные
региональные организации.
Планируется, что в аптеке
будут продаваться лекарства,
травы, средства личной
гигиены, медицинские
приборы и БАД-ы. Средний
уровень наценки на
ассортимент аптеки
составляет примерно 30%

20. Финансовые вопросы

Для того чтобы открыть аптеку потребуется порядка
1, 512 млн. руб . Доля личных средств предпринимателя
составит 700 тыс. руб., остальные – кредит.
Регулярные (ежемесячные) расходы:
Аренда участка: 100 000 руб.;
Зарплата сотрудникам: 140 000 руб.;
Коммунальные платежи: ~ 8 000 руб.;
Расходы на транспорт: 14 000 руб.;
Реклама: 15 000 руб.
Общее число постоянных
расходов предприятия
составят 277 000 рублей.
Выплата зарплаты
составляет основную долю
расходов, на втором месте
стоит аренда помещения.

21.

Система налогообложения для предприятия такого рода – ЕНВД.
Размер единого налога на вменённый доход вычисляется по
следующей формуле: 15% * (1800 * S) * N1 * N2.
1800 – показатель базовой доходности.
S – показатель площади помещения. Планируемая площадь –
86 кв.м.
N1 – коэффициент-дефлятор. По данным на 2016 год он был
равен 1,798.
N2 – коэффициент розничной торговли товарами медицинского
назначения в районе предоставления услуг (Тульская область)
= 0,6.
После подстановки значений и произведения расчётов,
получаем следующую сумму налоговых отчислений: 19 806
рублей 77 копеек ежемесячно

22. Расчет потенциальной выручки

Средней аптечный чек будет обходиться клиенту ~ в 100
рублей. При стабильном уровне ежедневной
посещаемости выручка за смену составит 20 000 рублей
(100*200чел.). В месяц аптека будет приносить порядка
600 000 рублей прибыли (20 000*30дней)
На данный уровень доход поднимется после выхода предприятия на
проектную величину продаж (примерно после истечения 6 месяцев), когда
все рекламные мероприятия будут произведены, сформирован полноценный
штат сотрудников и упорядочится клиентская база. В первое же время
средний уровень ежедневной выручки будет составлять 14 000 рублей, т.е. в
месяц ~420 тыс. руб. С течением времени (после истечения полугода)
выручка возрастёт, после чего выйдет на заявленный уровень доходности.

23. Ориентировочный расчёт валовой и чистой прибыли предприятия в год:

Выручка с продаж: первые пол года – 2 520 000 р.;
последующие пол года – 3 600 000 р.
Итого: 6 120 000 руб.
Себестоимость продаж (сумма всех расходов):
277 000*12мес= 3 324 000 руб. (Где 277 000р. ~затраты в
месяц)
Валовая прибыль(без учета налогов) = выручка себестоимость реализованной продукции или услуги=
6 120 000 – 3 324 000= 2 796 000 руб.
Налоговые отчисления по системе ЕНВД: 237 681, 24руб.
Чистая прибыль = выручка — себестоимость продаж –
налоги= 2 558 318, 76 руб.

24.

Срок окупаемости
В 1-ые пол года ~ прибыль в месяц(с учетом
всех затрат) = 420 000(прибыль)- 277 000
(расход с учетом рекламы)= 143 000р.
Во 2-ом полугодии ~ прибыль в месяц = 600
000(прибыль) – 218 000 (расходы без
учета рекламы) = 338 000р.
Затраты на открытие аптеки 1 512 000 р.,
соответственно
срок
окупаемости
составит 9 месяцев.

25.

В перспективе планируется создать
отдел оптики.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Бизнес – план открытия аптеки
«Добрый лекарь »
Автор
Хлупина Мария
Студетка 541 гр.



Слайд 2

Описание слайда:

Цель проекта.
Анализ целесообразности создания сети аптек «Добрый лекарь »
Задачи проекта:
Разработка путей создания сети аптек;
Определение местоположения сети аптек;
Описание предлагаемого товара;
Разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией проекта.


Слайд 3

Описание слайда:

Обоснование выбранного вида деятельности:
В некоторых выбранных нами районах города наблюдается преобладание аптек с высокими ценами и маленьким выбором товара, создание в этих районах наших аптек с приемлемыми ценами и широким выбором позволит обеспечить покупателей необходимыми лекарственными препаратами, а себя прибылью.


Слайд 4

Описание слайда:

Сведения об организации
Общестество с ограниченой отвественностью <<Добрый лекарь>>.
Офис находится – г.Тюмень улица Республики 188.
Директор Аудочинок Павел Витальевич


Слайд 5

Описание слайда:

Обоснование выбора местоположения предприятия:
В данных местах возможно взятие в аренду помещения по низкой цене;
Наблюдается преобладание конкурентов с высокими ценами на товары
Рядом с одной из аптек, расположенной по адресу г.Тюмень ул. Республики 188 , находится поликлиника № 6


Слайд 6

Описание слайда:

Описание услуг.
Аптека<< Добрый лекарь>> предлагает следующие виды услуг.
Продажа лекарств. Аптека «Добрый лекарь» будет продавать различные лекарства, травы и биологически активные добавки, лечебную косметику, а также всевозможные медицинские приборы.
Справочная система. Этот вид услуг является традиционным для классических аптек. Будущий телефон справочной системы: 650-650.
Прием заказов. Некоторые лекарства относятся к разряду дефицитных. Для удовлетворения спроса своих клиентов компания <<Добрый лекарь>> планирует организовать предварительный прием заказов и обеспечить их своевременное выполнение.


Слайд 7

Описание слайда:

Маркетинговые исследования
С целью определения покупательских предпочтений проведено исследование потенциальных потребителей.

Метод исследования – анкетирование.

Этапы исследования:

составление анкеты;
опрос покупателей;
создание базы данных;
анализ результатов анкетирования;
выводы.

Тип выборки – доступная.
Количество опрошенных – 100 человек.


Слайд 8

Описание слайда:

Результаты анкетирование потенциальных покупателей
1)Средняя сумма затрат на лекарства в месяц:


Слайд 9

Описание слайда:

2)Качество обслуживания в аптеках – конкурентах:


Слайд 10

Описание слайда:

Цена обычного набора лекарств


Слайд 11

Описание слайда:

Устраивает ли вас расположение будущей аптеки?


Слайд 12

Описание слайда:

Выводы по результатам анкетирования.
Исходя из численности жителей района (из расчета по 4 человека в семье), учитывая результаты анкетирования, можно определить потенциальную емкость рынка как 157 услуг в день.


Слайд 13

Описание слайда:

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА


Слайд 14

Описание слайда:

КОНКУРЕНЦИЯ
КЛАССИЧЕСКИЕ АПТЕКИ. Сильной стороной классических аптек является их давно установившийся ассортимент лекарств, пользующихся наибольшим спросом, а также устоявшаяся база клиентов. К слабым сторонам относится дефицит специализированных лекарств, отсутствие поддержки клиентов, нуждающихся в профессиональном совете, а также высокие цены на импортные препараты.
МЕСТНАЯ АПТЕЧНАЯ СЕТЬ. Аптечная сеть Химфарм пользуется заслуженной популярностью. Ее преимущество заключается в относительно низких ценах благодаря крупным оптовым закупкам, а также в распространенности филиалов по всей территории города. К недостаткам следует отнести недостаточно высокую квалификацию персонала, часто состоящего из молодых начинающих продавцов, еще не имеющих профессиональной подготовки, а также отсутствие специализированной справочной системы.
ФИЛИАЛЫ ОБЩЕНАЦИОНАЛЬНЫХ АПТЕЧНЫХ СЕТЕЙ. В г. Хабаровске работают филиалы нескольких общенациональных сетей: 37,3 0, Доктор Айболит, Генадий и  Фармапром. Эти филиалы часто организовывают дисконтные распродажи, используя возможность совершать крупные оптовые закупки в общенациональном масштабе. В то же время они торгуют стандартным ассортиментом лекарств и не специализируются на узких секторах фармацевтического рынка, требующих особой подготовки.


Слайд 15

Описание слайда:

КОНКУРЕНЦИЯ
ОПТОВЫЕ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЕ БАЗЫ. Основными игроками на рынке оптовых продаж лекарственных средств являются три компании: Фарма–Сеть, База № 1 и Оптимум. Компании База № 1 и Оптимум поддерживают относительно низкий уровень цен, ориентируясь только на дешевые лекарства и продают их по договорам с местными аптеками. Компания Фарма–Сеть торгует более качественными лекарствами, но для поддержания достаточно высокой рентабельности ей требуется собственная сеть сбыта, поскольку местные аптеки ориентируются на компании База № 1 и Оптимум.
INTERNET – АПТЕКИ. Компания Добрый лекарь относится к числу специализированных фирм, осваивающих узкие ниши фармацевтического рынка. Основная причина, стимулирующая рост клиентской базы — высокое качество лекарств, внимательное и квалифицированное обслуживание, отличная репутация компании и конкурентоспособные цены, обеспечивающие разумное соотношение цена/качество.


Слайд 16

Описание слайда:

КОНКУРЕНЦИЯ


Слайд 17

Описание слайда:

КОНКУРЕНЦИЯ


Слайд 18

Описание слайда:

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
ЗАТРАТЫ НА СОЗДАНИЕ КОМПАНИИ


Слайд 19

Описание слайда:

План прибыли и убытков.


Слайд 20

Описание слайда:

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА
БУХГАЛТЕР ~ 30 000 РУБ.
МЕНЕДЖЕР ~ 25 000 РУБ.
ПРОВИЗОР ~ 30 000 РУБ.
ОХРАННИК ~ 22 000 РУБ.
УБОРЩИЦА ~ 12 000 РУБ.


Слайд 21

Описание слайда:

Риски компании.
Колебания валютного курса, влияющие на стоимость импортных лекарств.
Изменения законодательства, регулирующего продажу лекарств.
Ограниченные наличные средства.
Острая конкуренция.


Слайд 22

Описание слайда:

Реклама компании.
Продвигаясь на рынок, компания Аптека + планирует провести массированную рекламную компанию.
Логотип и торговая марка. В первую очередь компания планирует обратиться к специализированной фирме и заказать запоминающийся логотип и торговую марку, отличающие ее от конкурентов.
Реклама в средствах массовой информации. Компания планирует разместить большое количество рекламных объявлений в средствах массовой информации: газетах, в радиопередачах и на телевидении.
Web-сайт. Важным фактором популярности компании является собственный Web-сайт, обеспечивающий обратную связь с клиентами.
Справочная система. Работу справочной системы будут обеспечивать квалифицированные специалисты–эндокринологи и фармацевты, способные дать компетентный совет, касающийся способа применения лекарств, диеты и образа жизни больных.
ТЕЛЕФОН СПРАВОЧНОЙ СИСТЕМЫ 650-650


Слайд 23

Описание слайда:

ВЫВОДЫ
В результате проведенных исследований аналогов планируемых услуг были установлены расценки на них, уровень сервиса и прочие особенности данного вида деятельности.
Спрос на данный вид услуг является высоким и стабильным.
Точка безубыточности – 83 услуга в день (из расчета средней стоимости услуги).
Потенциальная емкость рынка — 157 услуг в день (с учетом конкуренции).
Предполагаемый срок окупаемости проекта – 1,1 год.
Инвестиции – банковский кредит.
Анализ деятельности основных конкурентов показал, что общество имеет реальные шансы занять достойное место на рынке предоставляемых услуг, благодаря гибкой ценовой политике, широкому спектру предоставляемых товаров и удобному местоположению.


Для воплощения в жизнь своих оригинальных идей, касающихся фармацевтической сферы, требуется составить бизнес-план аптеки. При этом учитывая особенности такой деятельности. Она считается очень рентабельным видом бизнеса. Поэтому в данном плане будут рассмотрены важные моменты, которые понадобится учесть при открытии своего дела.

Резюме бизнес-плана аптечного пункта

В данном разделе нужно объяснить, как вы представляете свой аптечный бизнес. Какие лекарственные средства будут продаваться в аптеке. Возможно это будет определённая категория товаров. Или лекарства для борьбы со всеми возможными проблемами, касающимися здоровья человека. Для этого владельцу бизнеса необходимо проанализировать свои возможности.

Анализ рынка и определение потребностей

Чтобы добиться больших продаж, в самом начале нужно проанализировать спрос на определённые виды продукции. Изучить цены в различных аптеках. Чтобы понять, на какие товары вы можете сделать скидки. Для привлечения покупателей. Возможно в некоторых организациях нет определённых лекарств. А у вас они могут быть по выгодной цене. В данном разделе следует изучить, на какие лекарства есть большой спрос. В таком случае будет эффективным поставлять аналоги лекарств, которые имеют невысокую стоимость. Получается нужно понимать, как вы сможете конкурировать с крупными сетями аптек.

Оформление необходимых документов

Бизнес-план для аптечного бизнеса потребует указать документы. Которые понадобятся при открытии своего дела. К ним относятся:

  • регистрация ИП или ООО;

  • разрешение Роспотребнадзора;

  • Купить бизнес-план аптеки

    санитарные документы;

  • разрешение на ведение деятельности;

  • лицензия.

Аренда помещения для аптеки

Важно учитывать, что искать помещение нужно исходя из определения суммы, которую необходимо будет уплачивать. Очень удобно размещать аптеку в спальных районах города. Только желательно выбрать такой район, где аптек будет мало. Потому как, при большом количестве аналогичных организаций конкуренция возрастёт. И придётся потратить больше времени, чтобы привлечь свою аудиторию.

Покупка необходимого оборудования

Конечно, приобретение оборудования, а также выбор ассортимента имеют большое значение при размещении аптеки. В бизнес-плане по открытию аптеки необходимо произвести расчеты. Обозначить размер суммы, которую нужно будет потратить. Чтобы присутствовали все необходимые предметы для комфортной работы. Поэтому понадобится следующее оборудование:

  • аптечный шкаф;

  • витрины;

  • стеллажи;

  • специальные холодильники;

  • метабоксы.

Наем персонала

Одним из самых ответственных этапов при оформлении бизнес-плана для аптеки с расчетами, является подбор квалифицированного персонала. Он должен иметь специальное образование. Чтобы предоставлять информацию по различным препаратам. Чем качественнее сотрудники будут консультировать, тем быстрее аптека станет известной и увеличатся объёмы продаж. Тем более, что далеко не в каждой аптеке можно узнать всю информацию об определённом лекарстве. Зачастую продавец рассказывает так, что возникает ещё больше вопросов.

Разовые и ежемесячные расходы

Бизнес-план аптеки должен включать в себя расходы для организации деятельности, а также текущие расходы. Необходимо указать, какие вложения необходимо будет сделать. Рассчитать будет ли их покрывать, полученный доход. Сюда можно отнести средства на рекламу аптеки в определённом месте. Так как аптека должна быть на слуху у клиентов.

Срок выхода на окупаемость

При составлении бизнес-плана аптеки важно произвести расчёты так, чтобы срок окупаемости не превышал два года. Это идеальный период времени для возврата своих вложений и получения прибыли, помимо расходов. Так как, если срок будет очень большим это будет означать, что торговая точка не является рентабельной.

Потенциальные риски при открытии 

Рекомендуется, тщательным образом обдумать этот пункт при оформлении проекта. Потому что всегда, существуют риски при оказании услуг в данной сфере. К ним обычно относятся следующие:

  1. Несвоевременная доставка. То есть, когда заканчивается определённый препарат, а поставщик не привозит его вовремя. Такая ситуация может способствовать тому, что люди пойдут в другую аптеку. Избежать проблемной ситуации можно поменяв организацию или предприятие.

  2. Стоимость бизнес-плана аптеки

    Снижение маржи. Такой риск заключается в снижении контролирующим органом цены на препараты.

  3. Фактор прогресса. Следует закупать периодически новые препараты, которые появляются в стране.

  4. Высокая арендная плата. Способы выхода из данной ситуации нужно планировать заранее. Либо увеличить стоимость лекарств для покрытия аренды киоска или отдела в торговом центре.

Пример бизнес-плана аптеки

Чтобы понимать, в чём заключается оформление проекта, важно изучить готовый образец. На основе примера бизнес-плана аптеки рекомендуется, правильно произвести расчёты и указать точные сведения. Из этого следует то, что залог создания успешного бизнеса зависит от того, насколько актуальным и грамотным будет прогноз.  Для плодотворной работы в такой сфере деятельности.

иконка wordБизнес-план аптеки.

Пример презентации бизнес-плана аптеки

Для того, чтобы в полной мере представлять, как должен выглядеть план, советую ознакомиться с презентацией бизнес-плана, чтобы открыть свою аптеку.

Слайд 1ВЫПОЛНИЛИ СТУДЕНТЫ :ВАСИЛЬЕВ ДЕНИС

ДОЛМАТОВА КСЕНИЯ
ПЕСНЯК ОКСАНА

ТОМСКИЙ БАЗОВЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ КОЛЛЕДЖ
ОБЛАСТНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫПОЛНИЛИ СТУДЕНТЫ :ВАСИЛЬЕВ ДЕНИС


Слайд 2МЫ ХОТИМ ПРЕДСТАВИТЬ НАШУ МОДЕЛЬ АПТЕКИ. В КОТОРОЙ С ПОМОЩЬЮ МАРКЕТИНГА,

МЕРЧАНДАЙЗИНГА И ВКЛЮЧАЯ ТЕХНИКИ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРОДАЖ МЫ СМОЖЕМ ДОБИТЬСЯ ВЫСОКОГО УРОВНЯ ПРОДАЖ И КАЧЕСТВА ОБСЛУЖИВАНИЯ.

МЫ ХОТИМ ПРЕДСТАВИТЬ НАШУ МОДЕЛЬ АПТЕКИ. В КОТОРОЙ С ПОМОЩЬЮ МАРКЕТИНГА, МЕРЧАНДАЙЗИНГА И ВКЛЮЧАЯ ТЕХНИКИ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРОДАЖ


Слайд 3МИССИИ И ЦЕЛИ РЕАЛИЗАЦИИ ЛС И ИМН
Оперативное оказание услуг по удовлетворению

потребности населения в доступных и качественных лекарственных средствах и изделиях медицинского назначения;
Дальнейшее развитие аптечной сети;
Повышение рентабельности предприятия;

Удовлетворение потребности населения в доступных и качественных лекарственных средствах и фармацевтических услугах;

МИССИИ И ЦЕЛИ РЕАЛИЗАЦИИ ЛС И ИМН Оперативное оказание услуг по удовлетворению потребности населения в доступных и


Слайд 4В наше время на аптечном рынке существует огромная конкуренция. Производители борются

за лучшее место на полках, большую площадь, а управляющие аптеками — за повышение рентабельности, увеличение средней суммы чека, минимизацию расходов на использование торговых площадей и оборудования. Все используют разные приемы и, как правило, добиваются положительного результата. Однако его достаточно сложно удержать. С помощью инструментов аптечного мерчандайзинга мы сможем осознанно добиться положительного результата.

В наше время на аптечном рынке существует огромная конкуренция. Производители борются за лучшее место на полках, большую


Слайд 5Мерчандайзинг – комплекс мероприятий по наиболее эффективному размещению товаров и информационных

материалов в аптеке с целью скорейшей реализации товаров и стимулирования покупателя в решении о покупке.

Цели и задачи мерчандайзинга для покупателей:
Позволяет быстро выбрать товар;
Познакомиться с новыми видами ЛС и других товаров;
Быть более свободным и раскрепощенным при выборе товара;
Приобрести выгодно представленные товары при незапланированной покупке.
Испытать удовольствие от процесса совершения покупки, пребывания в аптеке и общения с работниками первого стола.

Мерчандайзинг – комплекс мероприятий по наиболее эффективному размещению товаров и информационных материалов в аптеке с целью скорейшей


Слайд 6Цели и задачи мерчандайзинга для покупателей:
Позволяет быстро выбрать товар;
Познакомиться с новыми

видами ЛС и других товаров;
Быть более свободным и раскрепощенным при выборе товара;
Приобрести выгодно представленные товары при незапланированной покупке.
Испытать удовольствие от процесса совершения покупки, пребывания в аптеке и общения с работниками первого стола.

Цели и задачи мерчандайзинга для покупателей: Позволяет быстро выбрать товар; Познакомиться с новыми видами ЛС и других


Слайд 7″АТМОСФЕРА» – ЭТО ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ ОЩУЩЕНИЕ, ВОЗНИКАЮЩЕЕ У ПОТРЕБИТЕЛЯ ПРИ ПОСЕЩЕНИИ АПТЕКИ

(ДАННОЕ ОЩУЩЕНИЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ “ХАРАКТЕР” АПТЕКИ)


Слайд 8Температура воздуха

Приятно находиться в прохладной аптеке, когда за окном 30-градусная

жара! И как не хочется уходить из тёплого и уютного аптечного зала в бушующую вьюгой суровую зимнюю непогоду! Поэтому наиболее приятной температуры для покупателей в нашей аптеке –16-18 градусов тепла (можно достичь с помощью кондиционера)

Освещение
Освещение – очень важный компонент атмосферы аптеки. При ярком освещении товар кажется более привлекательным. С помощью правильно подобранного света можно «холодную» витрину превратить в «горячую».

Температура воздуха 
 
 Приятно находиться в прохладной аптеке, когда за окном 30-градусная жара! И как не


Слайд 9ЦВЕТА И ЦВЕТОВЫЕ СОЧЕТАНИЯ В АПТЕКЕ
Для нашей аптеки мы выбрали холодные

тона: белый и зеленый, они успокаивают людей. Это связано с тем, что люди ассоциируют белый – с чистотой, зелёный – с лесом. Поэтому эта атмосфера поможет нашим покупателям быть более свободными и раскрепощенным при выборе товара.
(Снизить активность с помощью холодных тонов можно в местах с большим скоплением народа, например в кассовой зоне)

ЦВЕТА И ЦВЕТОВЫЕ СОЧЕТАНИЯ В АПТЕКЕ Для нашей аптеки мы выбрали холодные тона: белый и зеленый, они


Слайд 10ЗОНИРОВАНИЕ В АПТЕКЕ
«горячая» зона
«теплая» зона
«холодная» зона
В «горячей» зоне у нас будут

находиться товары приносящие наибольшую прибыль: сезонные, широко рекламируемые, наиболее доходные.

В «теплой» зоне мы расположем дорогостоящие витамины, лекарственные препараты не являющиеся сезонными, мази, БАДы, популярную недорогую косметику.

В «холодной» зоне разместим товары, имеющие небольшой, но стабильный спрос (изделия медицинской техники, фиточаи, лекарственные травы, предметы ухода за больными, гигиенические принадлежности), лечебную косметику, товары детского ассортимента.

ЗОНИРОВАНИЕ В АПТЕКЕ «горячая» зона «теплая» зона «холодная» зона В «горячей» зоне у нас будут находиться товары


Слайд 11Так же у нас будет транспортная навигация которая поможет нашим покупателям

понять, куда им идти
план-схема торгового зала аптеки
рубрикаторы первого порядка с названиями отделов.

Интеллектуальная навигация позволит понять, что делать в месте продажи, обеспечить удобство ознакомления с продукцией, выбора товара.
Работает при помощи рубрикаторов-указателей групп однородных товаров, представленных на одном или нескольких стеллажах.

Так же у нас будет транспортная навигация которая поможет нашим покупателям понять, куда им идти  план-схема


Слайд 12Профессиональные, никому не понятные названия витрин для ориентации посетителей совершенно не

годятся. Мало кто готов признаться , что он чего-то не знает и не понимает – а потому и чувствовать себя будут некомфортно.

Мы сделаем самый оптимальный вариант обозначения продукции в нашей аптеки :

«Обезболивающие»;
«Противопростудные»;
«При жаре и простуде»; и т.д

Профессиональные, никому не понятные названия витрин для ориентации посетителей совершенно не годятся. Мало кто готов признаться ,


Слайд 13ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ – ЧАСТЬ ОБЩЕГО МАРКЕТИНГА – ПРОЦЕСС РЕАЛИЗАЦИИ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ПОМОЩИ

– ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, НАПРАВЛЕННАЯ НА УДОВЛЕТВОРЕНИЕ НУЖД И ПОТРЕБНОСТЕЙ НАСЕЛЕНИЯ В ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ.

ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ – ЧАСТЬ ОБЩЕГО МАРКЕТИНГА – ПРОЦЕСС РЕАЛИЗАЦИИ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ПОМОЩИ – ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, НАПРАВЛЕННАЯ НА УДОВЛЕТВОРЕНИЕ НУЖД


Слайд 14Рекламная акция на открытие нашей аптеки

Реклама на ТВ: динамическая заставка; сюжет

в новостном блоке (на межгороде)
Размещение рекламных листовок на подъездах б/л жилых домов (в спальных районах)
Работа промоутеров (2 нед )
Размещение рекламных плакатов об открытии аптеки во входной зоне в аптеку .
Привлечение ростовой куклы
Мотивация покупателей на посещение новой аптеки (подарки, скидки, дисконт)
Праздничное оформление аптеки

Рекламная акция на открытие нашей аптеки
  Реклама на ТВ: динамическая заставка; сюжет в новостном блоке (на


Слайд 15Матрица Boston Consulting Group (Матрица БКГ)
Матрица БКГ имеет два измерения – темп

роста рынка и долю рынка. Причем каждый параметр может иметь высокое или низкое значение. Соответственно, образуются четыре квадранта матрицы, получившие значащие названия: «звезды», «дойные коровы», «дикие кошки», «собаки».

Матрица Boston Consulting Group (Матрица БКГ)  Матрица БКГ имеет два измерения – темп роста рынка и долю рынка.


Слайд 16НАДЛЕЖАЩАЯ ЦЕНА
Цена — составная часть маркетинга. Конечно, жизненно необходимые препараты

наверняка будут приобретены независимо от цены (в пределах возможностей), но поскольку многие продукты могут быть заменены аналогами, то, чрезмерно завышая цену на свой товар, можно остаться без покупателей.

НАДЛЕЖАЩАЯ ЦЕНА  Цена — составная часть маркетинга. Конечно, жизненно необходимые препараты наверняка будут приобретены независимо от


Слайд 17 Цены складываются под влиянием многих факторов. Отдел маркетинга прежде

всего должен учитывать следующее:

1) ожидаемый объем продаж препарата;
2) цена на аналогичные продукты конкурентов;
3) затраты на НИОКР;
4) особенности рынка.

Цены складываются под влиянием многих факторов. Отдел маркетинга прежде всего должен учитывать следующее:  1)


Слайд 18Ассортиментная политика нашей аптеки
Ассортиментная политика — система мер по

определению набора товарных групп, наиболее предпочтительных для успешной работы на рынке и обеспечивающих экономическую эффективность деятельности предприятия в целом.
Основными задачами ассортиментной политики нашей аптеки являются:
удовлетворение запросов потребителей;
завоевание новых покупателей;
оптимизация финансовых результатов предприятия.

Ассортиментная политика нашей аптеки   Ассортиментная политика - система мер по определению набора товарных групп, наиболее


Слайд 19 В нашей аптеке товарный ассортимент охватывает все ассортиментные группы,

предлагаемые фирмой. Товарный ассортимент — это группа товаров, тесно связанных между схожестью их функционирования, продажей одним и тем же группам потребителей, реализацией через аналогичные каналы сбыта или принадлежностью к одному и тому же диапазону цен. Каждая ассортиментная группа состоит из ассортиментных позиций.

В нашей аптеке товарный ассортимент охватывает все ассортиментные группы, предлагаемые фирмой. Товарный ассортимент — это


Слайд 20Ассортиментная позиция — это конкретная модель, марка или размер продукции, которую

продает фирма.

Товарный ассортимент характеризуется шириной (т. е. количеством ассортиментных групп), глубиной (или количеством позиций в каждой ассортиментной группе), сопоставимостью (наличием аналогов по общности конечного использования, каналов распределения, групп потребителей и диапазона цен) и насыщенностью (общее количество предлагаемых ассортиментных позиций).

Ассортиментная позиция — это конкретная модель, марка или размер продукции, которую продает фирма.   Товарный ассортимент


Слайд 21ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Не секрет, что маркетинг и мерчандайзинг являются основными инструментами в продвижении товаров и услуг.

Поэтому изучение этих тем является актуально и на сегодняшний день.
В ходе исследования были рассмотрены задачи и проблемы, связанные с определением сущности продвижения товаров аптечного ассортимента, а так же грамотного и планомерного использования полученных знаний.
К сожалению, процесс раскрытия темы тормозил недостаток практических знаний, что, впрочем не помешало раскрытию данной темы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ  Не секрет, что маркетинг и мерчандайзинг являются основными инструментами в продвижении товаров и услуг. Поэтому изучение этих тем является


Примеры бизнес планов по аптекам

Мы собрали для Вас образцы бизнес-планов на просторах всего Интернета

Вы можете скачать абсолютно бесплатно любой готовый проект!!!

Бизнес-план развития аптечной сети

Предполагается создание максимально понятной для покупателей обстановки в аптеках с целью увеличение числа постоянных покупателей. Не существует единого решения для всех аптек, однако грамотная планировка торгового пространства аптеки предполагает решение следующих важных задач: прохождение покупателей по всей площади аптеки, удобство ориентации и передвижения покупателей в торговом зале, эффективное зонирование — распределение мест для различных товарных категорий, эффективное расположение торгового оборудования, создание максимально комфортной для покупателей обстановки и наличие систем охлаждения/согревания воздуха.

Бизнес план открытия аптеки и реализацию медицинских товаров

Инициатор проекта планирует открытие аптеки и реализацию медицинских товаров. Разместить бизнес планируется в городе Житикара Житикаринского района Костанайской области в помещении соответствующий всем нормам и требованиям РК. Целью деятельности предприятия является извлечение дохода для улучшения материального благосостояния его участника. Целевой группой планируемого предприятия будут являться потребители услуг – население области и близлежащих районов.

Бизнес-планы для Соцконтрактов и ЦЗН за 7 000 ₽Добиваемся одобрения каждого бизнес-плана, всегда работая с Вами до достижения результатаПо утвержденным требованиям и формам

Без предоплаты

100% индивидуально

Работаем с 2011г.

Бизнес план аптеки

Планируется открытие аптеки в помещении площадью 20 м2. Торговый зал будет оборудован витринами, обеспечивающими возможность обзора и сохранность лекарственных препаратов и товаров других групп, разрешенных к отпуску из аптечных организаций. Витрины обеспечивают возможность обзора и сохранность лекарственных препаратов и товаров других групп, разрешенных к отпуску из аптечных организаций, а также удобство в работе для персонала аптечной организации. При этом возможна открытая выкладка лекарственных препаратов безрецептурного отпуска. Лекарственные препараты на витринах размещаются отдельно: лекарственные препараты для внутреннего употребления и лекарственные препараты для наружного применения.

Бизнес план по разработке мобильного приложения «Аптека»

Данный бизнес-план разработан с целью обоснования финансово-экономической эффективности и технической реализуемости инвестиционного проекта «Мобильное приложение Аптека». Данный сервис предоставит пользователю доступ ко всему ассортименту услуг, оказываемых аптеками в городе Алматы Республика Казахстан. Данное мобильное приложение призвано помочь незащищенным слоям населения иметь доступ к лекарственным средствам на бесплатной основе.

Заказать разработку бизнес плана под Ваш проектБез предоплаты и с гарантией сопровождения бизнес плана до момента утвержденияЦены подготовки бизнес планов:

для программ господдержки — от 7000 ₽

для банков и инвесторов — от 12000 ₽

для ФРП, ТОСЭР, ОЭЗ — от 50000 ₽

Бизнес план сети аптек

Сеть аптек, принадлежащих компании Домашняя аптека создается для увеличения товарооборота и расширения клиентской базы. Увеличение клиентской базы компании Домашняя аптека должно быть достигнуто за счет разумной ценовой политики и широкого ассортимента лекарств.

1. Краткий инвестиционный меморандум

Аптечный бизнес является одним из самых стабильных и перспективных. Потребность в лекарственных препаратах не только не уменьшается, а наоборот, увеличивается с каждым годом. В данном бизнес-плане мы рассмотрим открытие аптеки в торговом центре. Для удачного старта необходимо правильно провести организационные мероприятия и разработать грамотную стратегию развития.

Данный вид бизнеса подразумевает высокие инвестиционные вложения, однако он также имеет высокую рентабельность.

Цель проекта: открытие и максимизация прибыли аптеки.

Основные факторы успеха аптеки:

  • высокая наценка на лекарственные средства;
  • стабильный высокий спрос;
  • большой ассортимент;
  • доступное местоположение;
  • высокий средний чек;
  • высокое качество обслуживания.

Сумма первоначальных инвестиций — 899 000 рублей.

Точка безубыточности — на 3 месяц.

Срок окупаемости — 14 месяцев.

Средняя ежемесячная прибыль первых двух лет реализации проекта 75 600 рублей.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Аптеки всегда были выгодным бизнесом, а в наше время стали еще более актуальным и прибыльным делом.

Сфера деятельности организации — продажа фармацевтических и парафармацевтических препаратов.

Месторасположение аптеки — крупный торговый центр, с высоким трафиком людей. Торговые центры характеризуются высокими инвестиционными затратами, но в тоже время высоким товарооборотом, отсутствием конкуренции, быстрым выходом на точку безубыточности, высокой рентабельностью.

Это происходит в результате того, что в торговые центры люди приходят с деньгами, уже готовые к покупкам, и поэтому в этих точках большая доля спонтанных покупок. Особым успехом здесь пользуется парафармацевтика, лечебная косметика.

Ряд законов устанавливает четкие функциональные обязанности каждого учреждения, которое реализует лекарственные средства.

К основным функция аптеки можно отнести следующие:

  1. Продажа людям и заведениям здравоохранения лекарственных и гомеопатических средств. Продажа возможна как по рецепту лечащего врача, так и без него.
  2. Продажа средств личной гигиены, медицинских изделий, различных аппаратов. Также аптеки могут продавать лекарственное сырье, изготовленное на растительной основе.
  3. Расфасовка лекарств и растительных препаратов с целью дальнейшей продажи.
  4. Продажа лекарственных средств и препаратов категориям людей, которые имеют льготы в соответствии с внутренним законодательством страны.
  5. Консультация и информирование людей относительно приема препаратов, их хранения, их эффекта и влияния на организм человека.
  6. Оказание первой медицинской помощи, если это понадобится в экстренном случае.

3. Описание рынка сбыта

Согласно данным Росстата, за последние 10 лет средний годовой темп роста индекса физического объема розничной продажи фармацевтических, медицинских и ортопедических товаров составляет 8,3%. Данный индекс характеризует совокупное изменение товарной массы в текущем периоде по сравнению с предыдущим (базисным) периодом и показывает, как изменился оборот в результате изменения только его физического объема при исключении влияния изменения цен. Динамика данного показателя представлена в таблице.

Данные показатели говорят о росте фармацевтической сферы за последние 10 лет. Хотя в 2015 году наблюдается небольшой спад в связи с резким удорожанием импортных лекарственных средств, это не делает данную сферу менее перспективной. Для наиболее удачного вхождения на данный рынок необходимо понять свою целевую аудиторию, а также разработать наиболее эффективные способы продвижения продукции.

Целевая аудитория

Наиболее перспективный сегмент для аптек — это женщины, как работающие, так и домохозяйки, в возрасте от 30 до 45 лет, преимущественно имеющие детей. Они ценят свое время, тратят деньги с умом, любят радовать своих близких, отвечают за здоровье и благополучие своей семьи и детей.

Они хотят видеть в аптеке не только медикаменты, но и товары для красоты и здоровья, детское питание. Здесь главным является удобство выбора, быстрота обслуживания, уют, доброжелательная атмосфера.

4. Продажи и маркетинг

За несколько недель до открытия аптеки стоит начать заниматься рекламой.

Способы привлечение новых клиентов:

  • реклама в социальных сетях;
  • реклама в местных средствах массовой информации, транспортная реклама;
  • раздача промо-листовок.

В разработке рекламной кампании важно учитывать следующие основные нюансы:

  • Уделить внимание брендингу. Очень важно подобрать яркий, запоминающийся бренд. Важно, чтобы потребитель был привязан именно к названию, обстановке, а не к адресу магазина и работающему в нем персоналу. К тому же, именно бренд помогает вызвать доверие покупателя, развить в нем лояльность к магазину.
  • Реклама в интернете (реклама в социальных сетях).
  • Система лояльности. Предложите всем новым покупателям скидочную карту, либо же карту, на которой они могут накапливать бонусные балы. Это позволит привлечь новых клиентов, и удержать старых. Люди всегда рады, если им предоставляют скидку, пускай это будет и 2-3%.
  • Ценовая политика. Всегда отслеживайте цены у конкурентов. Вы должны держать их на уровне, или в пределах ±3-5% на дорогие товары, и ±10% на товары средней и низкой ценовой категории.
  • При открытии необходимо разместить в зале препараты, которые активно продвигаются дистрибьютором или производителем и имеют на данный момент мощную рекламную кампанию в СМИ.
  • Сделать открытую выкладку товаров, что повышает продажи на 20-30%.

5. План производства

Основная цель проекта — открытия аптеки и максимизация её прибыли.

1 этап

Обзор рынка недвижимости для подбора оптимального помещения.

Особенности поиска места

Для открытия аптеки рассматриваем крупные торговые центры.

Здесь имеет большое значение популярность торгового центра. Наличие хорошего «якоря» в виде торгового гипермаркета.

Второй момент, это локация торговой точки в самом центре. Аптека должна быть привязана к продуктовому магазину, располагаться на входе в гипермаркет или где-нибудь рядом.

Требования к помещению магазина:

  • Площадь помещения для аптеки должна быть не менее 12 квадратных метров.
  • Обязательно в помещении должно быть хорошее освещение, кондиционирование, система вентиляции.

2 этап

Оформление юридического лица.

Организовывая собственную аптеку, особое внимание необходимо уделить организационно-правовым вопросам. Очень важно владеть всей необходимой информацией и работать по закону, чтобы избежать различных штрафов.

  • Организационно-правовая форма — ИП или ООО.
  • Предпринимателю выгоднее выбрать УСН «Доходы минус расходы» 15%.
  • Аптечная деятельность требует обязательного лицензирования. Это самая трудная и длительная часть. На получение всех уведомлений, разрешений и лицензии может уйти примерно два месяца, а у неопытного и до полугода.

Получение лицензии предполагает:

  1. требования к реконструкции, оборудованию и оснащению (водоснабжение, водоотведение, вентиляция, зоны доступа, холодильники, шкафы и т.д.);
  2. соответствующее документационное оформление, в том числе требования к договорам аренды (субаренды);
  3. требования к специалистам: провизорам и фармацевтам (их стаж работы не может быть менее 3-х лет);
  4. если форма собственности ИП, то индивидуальный предприниматель должен быть дипломированным фармацевтом, иначе нужно регистрировать предприятие, как акционерное общество.
  • Необходимо получить разрешение СЭС на ведение данного вида деятельности. Как правило, заключение СЭС выдается на определенное помещение и на четко указанный период времени. Если вы решите поменять расположение вашей аптеки, то нужно заново получать заключение санитарно-эпидемиологической службы.
  • Нужно заключить договора с организациями, которые будут заниматься уборкой и дезинфекцией помещения, а также вывозом твердых бытовых отходов.
  • Необходимо разработать документацию, которая будет регулировать внутреннюю работу аптеки (регламент, режим работы, трудовые договора и т.д.)

3 этап

  • Подбор персонала;
  • Поиск поставщиков;
  • Рекламная кампания;
  • Ремонт помещения;
  • Закупка необходимой мебели;
  • Установка техники;
  • Торжественное открытие;
  • Рекламная кампания по плану годовых акций;
  • Текущая работа аптеки.

6. Организационная структура

Штатное расписание:

  • директор — 1,
  • продавец/фармацевт — 2,

Общее количество персонала — 3 человека.

Любой бизнес, чем бы вы ни занимались, основывается на грамотных и квалифицированных кадрах. Если вы собираетесь открывать аптеку, то к подбору персонала следует отнестись с особым вниманием.

Требования ко всем кандидатам:

  • активная жизненная позиция;
  • высокие коммуникативные умения;
  • доброжелательность;
  • честность;
  • дисциплинированность;
  • ответственность.

Изготовлением и продажей различных медикаментов могут заниматься лишь специалисты с должным медицинским образованием. Как правило, в аптеках работают фармацевты, получившие образование в колледжах и институтах.

Сотрудники аптеки должны хорошо знать ассортимент лекарств, свободно ориентироваться в нем и быть способными дать квалифицированный совет. Руководству компании необходимо повышать заинтересованность кадров в работе, гарантируя им карьерный рост. У сотрудников аптеки не будет никаких ограничений при продвижении по службе, кроме достижений в работе и степени компетентности. Важным аспектом является также спокойная и доброжелательная атмосфера в коллективе, обеспечивающая высокую производительность труда. При подборе персонала руководству компании нужно учитывать фактор психологической совместимости персонала. Кроме того, заинтересованность сотрудников должна стимулироваться постоянным ростом зарплаты, темпы которой будут составлять примерно 100% за три года.

7. Финансовый план

Инвестиции на открытие
Регистрация, включая получение лицензий 150 000
Обучение персонала 70 000
Ремонт 150 000
Вывеска 40 000
Рекламная кампания 50 000
Закупка оборудования 429 000
Прочее 10 000
Итого 899 000
Ежемесячные затраты
ФОТ (включая отчисления) 97 672
Аренда 100 000
Коммунальные услуги 10 000
Реклама 10 000
Закупка товара 666 013
Бухгалтерское обслуживание (аутсорс) 10 000
Непредвиденные расходы 10 000
Итого 903 685

План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

8. Факторы риска

Перед открытием аптеки стоит учесть возможные риски, связанные с этой деятельностью.

  • Колебания валютного курса, влияющие на стоимость импортных лекарств.
  • Изменения законодательства, регулирующего продажу лекарств.
  • Ограниченные наличные средства.
  • Острая конкуренция.

foto

Аптечный бизнес — это сфера деятельности, которая находится под пристальным контролем государства.

foto

Ошибки, халатность, недопонимание, преднамеренный обман в работе предприятия могут привести к серьёзным, негативным последствиям для всех сторон. Таким образом, перед началом планирования, помимо изучения законодательства, желательны консультации со специалистами-фармацевтами, либо самостоятельное глубокое изучение темы.

Как начать бизнес

Как открыть аптеку?

Скачать эту статью в PDF

Скачать финансовую модель

Презентация на тему «Бизнес план аптеки»

  • Скачать презентацию (1.26 Мб)


  • 57 загрузок

  • 1.0 оценка

Ваша оценка презентации

Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Комментарии

Добавить свой комментарий

Аннотация к презентации

Смотреть презентацию онлайн с анимацией на тему «Бизнес план аптеки». Презентация состоит из 26 слайдов. Материал добавлен в 2021 году. Средняя оценка: 1.0 балла из 5.. Возможность скчачать презентацию powerpoint бесплатно и без регистрации. Размер файла 1.26 Мб.

  • Формат

    pptx (powerpoint)

  • Количество слайдов

    26

  • Слова

  • Конспект

    Отсутствует

Содержание

  • Презентация: Бизнес план аптеки

    Слайд 1

    Бизнес план аптеки

    Выполнили:
    студентки группы МТДб13-1
    Игнатова А., Яценко А.

  • Слайд 2

    Что такое бизнес-план?

    Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

  • Слайд 3

  • Слайд 4

    Компания «Аптека доброго дня» представляет собой общество с ограниченной ответственностью, действующее на основании учредительного договора и устава и принадлежащее двум акционерам:
    Игнатовой Анне Юрьевне (руководитель аптеки)
    Яценко Анне Сергеевне (провизор)

  • Слайд 5

    Компания находится на стадии формирования и будет владеть аптекой, осуществляющей продажу лекарственных препаратов, изделий медицинского назначения, лекарственного растительного сырья, минеральных вод, детского и диетического питания, парафармацевтической продукции.
    Так же будет организована справочная служба и осуществление приема заказов.

  • Слайд 6

    Месторасположение аптеки.

    ì

    Пр-т Ленина,18.
    Вход расположен напротив ТЦ «РИО».
    Территориальное местоположение: центральный
    район города.
    Расположение аптеки в месте с высокой проходимостью (рядом с ТЦ) позволяет ей быть на виду у 10 тысяч человек ежедневно. Примерно 2% из них станут непосредственными посетителями. Таким образом, средняя количество посетителей в день – около 200 человек.

  • Слайд 7

    План аптеки

    01-Торговый зал(55 кв.м.)
    02- Комната персонала(10 кв.м.)
    03-Сан. Узел(3,5 кв.м.
    04-Склад( 4 кв.м.)
    05-Кабинет заведующей(8 кв.м)
    06- Помещение для разбора товара(5,5 кв.м)
    Общая площадь-86 кв.м.

  • Слайд 8

    Режим работы аптеки:

    9.00- 21.00
    Без перерывов на обед и выходных.

  • Слайд 9

    Цели компании:

    Получение прибыли;
    Увеличение объема продаж путем расширения ассортимента лекарств ;
    Признание покупателей.
    Сотрудничество с ведущими поставщиками лекарственных препаратов.

  • Слайд 10

    Задачи компании:

    предоставление качественных и эффективных лекарственных препаратов, высокий уровень обслуживания.

  • Слайд 11

    Миссия компании:

    Оказание фармацевтической помощи на высоком уровне.

    Концепция:

    Высокое качество лекарств, высококвалифицированный персонал, конкурентоспособные цены должны создать устойчивую клиентскую базу.

  • Слайд 12

    Реклама:

    Логотип и торговая марка.
    Реклама в средствах массовой информации. Компания планирует разместить большое количество рекламных объявлений в средствах массовой информации: газетах, в радиопередачах и на телевидении.
    Web-сайт. Важным фактором популярности компании является собственный Web-сайт, обеспечивающий обратную связь с клиентами.

  • Слайд 13

    Риски:

    конкуренция;
    нестабильность валютного курса;
    инфляция;
    ограниченные наличные средства.

  • Слайд 14

    Обзор конкурентов:

  • Слайд 15

    Конкурентное преимущество:

    Высокий уровень обслуживания, качественные и высокоэффективные препараты, система скидок, карта постоянного клиента, подарочные сертификаты, акции и бонусы, дополнительные бесплатные услуги:
    -измерение АД
    -массажное кресло

  • Слайд 16

    На рынке прослеживается довольно жёсткая конкуренция, обусловленная большим числом сетевых магазинов, киосков и частных аптечных пунктов. Отдельно выделяются два ключевых конкурента в аптечном бизнесе: «Спар-аптека» и «Аптека Айболит» . Рассмотрим их преимущества и слабые стороны.
    «Спар-аптека»
    Данный конкурент характерен тем, что имеет давно утверждённый, проверенный временем и общественным спросом ассортимент. Также имеется стабильная база клиентов. Среди слабых сторон можно выделить почти полное отсутствие специальных лекарств и консультаций клиентов, а также завышенные расценки на продукцию. Импортного производства. Справиться с таким конкурентом можно за счёт снижения цен на редкие лекарства и улучшения справочной поддержки клиентов
    «Аптека Айболит»
    Преимущества этого конкурента заключаются в низких ценах и шаговой доступностью точек, раскинувшихся по всему городу. С другой стороны, в сети работает персонал с сомнительной квалификацией, к тому же там весьма сомнительная справочная система по рецептам и препаратам. Чтобы создать достойную конкуренцию сети, нужно нанять опытный персонал, проводить регулярные тренинги, мотивировать труд.

  • Слайд 17

    Затраты на создание компании

  • Слайд 18

    Затраты на штат

    Планируется выплачивать премии каждый месяц в размере 10 % от оклада всему персоналу за исключением уборщицы..

  • Слайд 19

    Ассортимент и услуги

    Планируется, что в аптеке будут продаваться лекарства, травы, средства личной гигиены, медицинские приборы и БАД-ы. Средний уровень наценки на ассортимент аптеки составляет примерно 30%
    Услуги, предоставляемые аптекой:
    Реализация лекарственных препаратов;
    Консультация посетителей о способах применения лекарств и их наличие в ассортименте;
    3. Отпуск лекарств по рецептам на льготных условиях (за счёт профилактических учреждений) отдельным категориям клиентов;
    4. Приём заказов на поставку препаратов специального назначения
    Фармацевтическая продукция будет поставляться в аптеку через крупные региональные организации.

  • Слайд 20

    Финансовые вопросы

    Для того чтобы открыть аптеку потребуется порядка
    1, 512 млн. руб . Доля личных средств предпринимателя составит 700 тыс. руб., остальные – кредит.

    Регулярные (ежемесячные) расходы:
    Аренда участка: 100 000 руб.;

    Зарплата сотрудникам: 140 000 руб.;

    Коммунальные платежи: ~ 8000 руб.;

    Расходы на транспорт: 14000 руб.;

    Реклама: 15 000 руб.

    Общее число постоянных расходов предприятия составят 277 000 рублей. Выплата зарплаты составляет основную долю расходов, на втором месте стоит аренда помещения.

  • Слайд 21

    Система налогообложения для предприятия такого рода – ЕНВД.
    Размер единого налога на вменённый доход вычисляется по следующей формуле: 15% * (1800 * S) * N1 * N2.
    1800 – показатель базовой доходности.
    S – показатель площади помещения. Планируемая площадь – 86 кв.м.
    N1 – коэффициент-дефлятор. По данным на 2016 год он был равен 1,798.
    N2 – коэффициент розничной торговли товарами медицинского назначения в районе предоставления услуг (Тульская область) = 0,6.
    После подстановки значений и произведения расчётов, получаем следующую сумму налоговых отчислений: 19 806 рублей 77 копеек ежемесячно

  • Слайд 22

    Расчет потенциальной выручки

    Средней аптечный чек будет обходиться клиенту ~ в 100 рублей. При стабильном уровне ежедневной посещаемости выручка за смену составит 20 000 рублей (100*200чел.). В месяц аптека будет приносить порядка 600 000 рублей прибыли (20 000*30дней)
    На данный уровень доход поднимется после выхода предприятия на проектную величину продаж (примерно после истечения 6 месяцев), когда все рекламные мероприятия будут произведены, сформирован полноценный штат сотрудников и упорядочится клиентская база. В первое же время средний уровень ежедневной выручки будет составлять 14 000 рублей, т.е. в месяц ~420 тыс. руб. С течением времени (после истечения полугода) выручка возрастёт, после чего выйдет на заявленный уровень доходности.

  • Слайд 23

    Ориентировочный расчёт валовой и чистой прибыли предприятия в год:

    Выручка с продаж: первые пол года – 2 520 000 р.; последующие пол года – 3 600 000 р.
    Итого: 6 120 000 руб.
    Себестоимость продаж (сумма всех расходов):
    277 000*12мес= 3 324 000 руб. (Где 277 000р. ~затраты в месяц)
    Валовая прибыль(без учета налогов) = выручка — себестоимость реализованной продукции или услуги=
    6 120 000 – 3 324 000= 2 796 000 руб.
    Налоговые отчисления по системе ЕНВД: 237 681, 24руб.
    Чистая прибыль = выручка — себестоимость продаж – налоги= 2 558 318, 76 руб.

  • Слайд 24

    Срок окупаемости
    В 1-ые пол года ~прибыль в месяц(с учетом всех затрат) = 420 000(прибыль)- 277 000 (расход с учетом рекламы)= 143 000р.
    Во 2-ом полугодии ~ прибыль в месяц = 600 000(прибыль) – 218 000 (расходы без учета рекламы) = 338 000р.
    Затраты на открытие аптеки 1 512 000 р., соответственно срок окупаемости составит 9 месяцев.

  • Слайд 25

    В перспективе планируется создать
    отдел оптики.

  • Слайд 26

Посмотреть все слайды

Сообщить об ошибке

Похожие презентации

Презентация: Финансовый анализ предприятия

Презентация: Защита бизнес-плана

Презентация: Инновации в торговой деятельности

Презентация: Слияния и поглощения

Презентация: Бизнес-план: Рекламная компания

Презентация: «Бизнес конструирование»

Презентация: БИЗНЕС – ПЛАНоткрытия магазина шаговой доступности «Греция»группа 2008

Презентация: Тема 1. Сущность и концепции маркетинга

Презентация: - дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких - либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей (получение определенных результатов) и требующих для своего осуществления инвестиционных ресурсов

Спасибо, что оценили презентацию.

Мы будем благодарны если вы поможете сделать сайт лучше и оставите отзыв или предложение по улучшению.

Добавить отзыв о сайте

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Бизнес план ателье на дому для самозанятых граждан
  • Бизнес процесс управление персоналом в организации
  • Бизнес процессы в строительной организации примеры
  • Бизнес план брачного агентства готовый с расчетами
  • Бизнес процессы нефтеперерабатывающего предприятия