Бизнес нижнего белья с нуля отзывы клиентов

Три года назад Жаргалма Батуева купила первую партию женских трусиков в Китае, и продала их на Wildberries со 100% маржой. Первый успех воодушевил начинающую предпринимательницу, и вслед за первой партией последовали новые поставки.

Как итог — четыре бренда женского белья, оборот свыше 5,5 миллионов рублей в месяц, международная команда байеров, свои склады в Китае и Москве. Неплохо для мамы в декрете с двумя детьми.

Полную версию истории бизнеса Жаргалмы Батуевой слушайте в подкасте «Ценная инфа» (iOS, Android).

Первые деньги

Я живу в Улан-Удэ. Мой город находится далеко от центра России, поэтому некоторые товары мы можем купить только онлайн. Этим и объясняется тот факт, что в 2019 году в Улан-Удэ появились сразу несколько федеральных сетей. Самым активным игроком стал Wildberries. Буквально за полгода на улицах города открылись с десяток пунктов выдачи заказов Wildberries (далее ВБ) .

Поэтому мой выбор ВБ был в какой-то мере предопределен. Когда я решилась на первую закупку, я уже больше года сидела в декретном отпуске. И мне хотелось реализовать себя не только как мама двоих детей и жена моего любимого мужа Эрдема, но и как человека, который тоже умеет приносить деньги в семью.

У меня было 50 000 рублей. Я сэкономила эти деньги на двух выплатах от государства по декретному отпуску. И на эти деньги я купила в Китае партию женского нижнего белья. Я не изобретала велосипед, не искала модный или самый маржинальный товар, а просто выбрала обычный повседневный товар.

Рассуждала я так — женское белье – товар малогабаритный и легкий, значит, много места не займёт, и доставка будет недорогой. Перед этим я походила по торговым центрам Улан-Удэ, и поняла, что чаще всего женщины покупают комплекты нижнего белья не дороже 2-3 тысяч рублей. Значит, мне нужно закупать товар не дороже 500 руб. Так сложился пазл.

Буквально с первых дней выкладки товаров на ВБ пошли продажи. В первую неделю ВБ выплатил 12000 рублей, а мы продали всего шесть комплектов белья. А во вторую неделю уже 23000 рублей, и я поняла, что уже почти отбила вложения, а товара еще много. В итоге я полностью окупила первую поставку, и еще заработала на этом почти 50000 руб.

Моя система бизнеса

Я построила свою систему следующим образом. У меня есть русскоговорящие байеры и даже носитель языка китаянка Вера, которые закупают товар по моим указаниям. Затем товар доставляют на мой склад в Китае в городе Гуанчжоу.

Там байеры проверяют качество товара, при необходимости заменяют его на новый, и отправляют на склад в Москве. Здесь в Москве мы проводим маркировку товара по требованиям ВБ, и затем отправляем его на склады ВБ и Озона.

Важно, чтобы байеры были русскоязычные. Потому что любой другой китаец не станет тщательно проверять ваш товар, чтобы он был без брака и полностью готовым для продажи на маркетплейсах в России.

Благодаря такой системе, мне не нужно физически быть в Китае, не нужно переживать за качество товара и за доставку его в Москву и затем на склад ВБ.

За счёт того, что у меня есть свой склад в Китае, я решаю самую важную проблему – товар, покинувший пределы Китая, вернуть обратно невозможно. Это правило китайского бизнеса. Поэтому очень важно прямо на месте решать все вопросы с качеством товара.

Как я выбираю товар

Для закупки я использую сайт 1688.com — самый крупный оптовый сайт Китая. Выбираю товар, перевожу деньги, даю задание байерам проконтролировать поставку. Но перед этим всё тщательно считаю. У меня есть калькулятор маржинальности в Excel. С его помощью я могу еще на стадии выбора товара определить, с каким товаром можно заходить, и сколько я смогу заработать. Я вношу в калькулятор все расходы:

Допустим, вы выбрали 15 товаров в разных нишах. Просчитывайте каждый товар на калькуляторе, и вы увидите, какой товар можно везти, а от какого лучше отказаться, каким бы привлекательным он не выглядел. Часто бывает так, что на первый взгляд все выглядит хорошо – и товар ходовой, и маржу обещает отличную, а на калькуляторе показывает минус в прибыли! Почему? А потому что в вашем случае слишком высокая цена закупа, или логистика получается дорогой. Или в вашей нише есть монополист с долей в 50%. И вам придется много денег влить в продвижение.

Один из сложных моментов в расчётах – возвраты. Тут как повезёт, поэтому я подставляю в калькулятор средние данные по категориям товаров. Например, в нише одежды возвраты традиционно большие, в обычных потребительских товарах их почти нет.

Как я продвигаю товар на Wildberries

Самовыкуп— один из самых эффективных инструментов продвижения на ВБ. Чем больше у вас покупают, тем выше карточка товара в поиске. Чем выше ваша карточка, тем больше покупателей. Проводя самовыкуп, продавцы толкают карточку вверх, и потом отбивают затраты на самовыкуп за счёт большого числа покупателей. Я знаю примеры, когда продавцы на 100% делали самовыкуп, но потом зарабатывали хорошие деньги на следующих партиях.

Какой бюджет закладывать на самовыкупы? Задача должна стоять так – сколько нужно выкупить товара, чтобы карточка зашла в ТОП. Нужно смотреть в динамике — купили, посмотрели как двигается карточка. Повторили.

Второй важный момент – отзывы. Несколько отрицательных отзывов при отсутствии положительных отзывов могут “убить” ваш товар полностью. И наоборот, положительные отзывы увеличивают вероятность покупки товара. При самовыкупе продавец может оставить самому себе положительные отзывы.

Новичкам нереально сейчас просто выложить товар, и потом сидеть и ждать, когда его купят. Так уже не работает. Но самовыкуп не единственная стратегия. Должны быть красивые фотографии товаров. Невразчные фотографии на блёклом фоне – это путь к неудаче. Необходимо правильно заполнять карточки товаров. Делать простые и понятные описания. Можно использовать инфографику, чтобы рассказать о том, что не видно на фото, например, устройство беспроводных наушников.

Основа успеха на Wildberries — выбор правильной ниши

90% успеха на ВБ зависит от того, с каким товаром вы выйдите на ВБ. Но выбор ниши нужно делать не по вашим представлениями о нужном товаре, а на основе аналитики. Многие ниши уже переполнены, там идёт жесткий демпинг между крупняком. Новичок с малым бюджетом не сможет конкурировать. Лучше заходить в те ниши, где нет сильной конкуренции.

Анализ продавцов ВБ можно сделать с помощью сервисов mpstats. io, marketguru, huntersails, shopstat, mayak. Например, посмотрите долю продавца в категории. Если доля одного продавца больше 50%, то в эту нишу новичку лучше не заходить. Это монополист, который устанавливает свои правила.

Если доля ниже, скажем 40%, то можно пробовать. Но, опять же, нужно исходить из бюджета. Часть уйдёт на закуп, часть на логистику и часть про которую многие забывают – на продвижение своей карточки на ВБ.

Кейс оценки ниши

Новичкам лучше не начинать с сезонных товаров. Пока этот товар приедет, пока вы разберетесь, как работает личный кабинет ВБ, как работает продвижение и так далее, у вас сезон закончится. Точно также к этим категориям относятся трендовые товары вроде поп-итов или хаги-ваги, это оставьте опытным селлерам.

Также новичку не рекомендую идти в ниши, которые требуют гарантийных обязательств. Если товар уехал из Китая, обратно вы его не вернете. И весь ремонт ляжет на ваши плечи.

Пять ошибок начинающих продавцов на Wildberries

По статистике, около 70% начинающих продавцов на ВБ не делают вторую поставку. Один раз попробовали, и на этом всё. Логично предположить, что они не отбили свои деньги. Тех, кто попал в эти 70%, можно разделить на пять категорий:

Как спасти товар с отрицательными отзывами? Никак. Но можно попробовать выкупить весь товар самому, можно открыть новую карточку или заменить китайского поставщика.

Главный совет новичкам

Новички бояться сделать первый шаг. Они готовы вечно учиться на курсах, читать книги с умными советами и мечтать о своём бизнесе, но только очень немногие решаются воплотить мечту в реальность. Страшно сделать первый закуп. Страшно потерять деньги, отдав их новым незнакомым людям. А вдруг это вообще не байер, а мошенник. А вдруг всё равно пришлют бракованный товар, и что тогда?

Да и бытовые вещи тоже изменятся. Ваша квартира на первое время превратиться в склад. А если вы новичок, то скорее всего маркировку тоже будете делать сами. А каждая ошибка — это потерянное время.

Главный совет — настройтесь на полноценную работу. Это не подработка на время декрета, не заработок для студента, а настоящий бизнес. В таком случае вас ждёт успех в течении долгих лет.

*****

Если вы тоже хотите стать продавцом на ВБ, напишите Жаргалме Батуевой в Телеграм прямо сейчас, она обязательно ответит.

Еще одна статья (от 19.07.2007 г.), которая привлекла мое внимание, предлагается на ваш суд, уважаемый Читатель. Забегая вперед, скажу: «Попытка не удалась, но засчитана» (С).

А ведь оставалось до старта самая малость…

Стиль, грамматика и формат изложения анонима сохранен, дабы не потерять колорита изложения претендента на «кружевные лавры» и стабильный заработок. Во всяком случае поучиться у него есть чему.  Итак, читаем…

Идея открыть магазин нижнего женского белья пришла ко мне в результате анализа бизнесов не требующих больших материальных вложений. Рассматривалась сумма инвестирования в бизнес до 30 000$, именно такой суммой я располагал. В Москве с такой суммой открыть небольшой, но прибыльный бизнес очень сложно, особенно без отсутствия предпринимательского опыта. К счастью, небольшой опыт имелся, а вот денег было не много. В результате долгих раздумий и поиска в Интернете, я решил открыть магазин женского белья. Причин было несколько, кроме небольшой суммы требующейся на открытие, виделись и другие преимущества этого бизнеса. На первый взгляд преимуществ было много. Первое, это сравнительно большая маржа, как оказалось впоследствии, это оказалось верным предположением. Второе, это товар, который не портится и не устаревает, во всяком случае, таково было мое мнение. И третьим преимуществом бизнеса по розничной продаже женского нижнего белья, являлся небольшой объем и вес товара и сравнительно маленькая площадь торговой точки необходимой для работы. Все это были мои предположения, основанные на догадках, действительность оказалась немного другая.|

Мой анализ рынка нижнего белья Для исследования рынка разумнее было обратиться в маркетинговое агентство, но лишних денег у меня не было, поэтому пришлось все делать самому. Сначала я решил проанализировать игроков на этом рынке. Самыми известными сетями на рынке розничных продаж нижнего женского белья были «Дикая Орхидея» и «Бюстье», входящие в один холдинг. «Дикая Орхидея» позиционируется в премиальном сегменте и скорее продает не просто белье, а статусные, эксклюзивные фетиши, сексуальность, престиж, так как даже самое качественное белье за 500-700$ продавать трудно. «Дикая Орхидея» превратилась в самый известный бренд на рынке розничных продаж нижнего белья. В магазинах «Дикая Орхидея» большая часть торговой наценки платится за бренд и эмоции с ним связанные, а не за само белье.

В магазинах «Бюстье» продается белье подешевле, но все равно, средние цены за комплект (трусики и бюстгальтер) около 150$. В любом случае, конкурировать с такими узнаваемыми брендами бесперспективно, магазины конечно красивые, но магазин такого уровня мне было не открыть и стоит рассматривать эти сети только как то, к чему надо стремиться. Еще из сетевых магазинов на рынке белья были заметны такие сети как «Эстель Адони», «Камелия», «Золотая Стрекоза», которые работают в среднем ценовом сегменте. Средний сегмент также  представлен массой не сетевых магазинов, и они не являются хорошо известными брендами, располагаются они, как правило, в не очень популярных торговых центрах, хотя, бывают и исключения.

Низший ценовой сегмент нижнего белья представлен, как правило, в  павильонах около метро и в переходах у метро. Хотя в переходах продавались модели и по 5000 руб. за комплект, так что можно сказать, что средний ценовой сегмент там тоже представлен. На рынках белье, конечно, продавалось тоже, но в качестве мест продаж я рынки не рассматривал, так как не видел в них перспективы.

После изучения действующих магазинов нижнего белья я занялся поиском оптовых поставщиков белья. Удобнее всего это было сделать через Интернет. Я довольно быстро нашел поставщиков, получил от них прайс-листы и, сравнив с розничными ценами, понял, что наценка на нижнее белье в рознице минимум 100%.

Отдельно хочу отметить наличие Интернет магазинов нижнего белья, наценка там была ниже, от 50%, но и затраты на содержание Интернет магазина не шли не в какое сравнение с открытием розничного магазина. Посещаемость этих магазинов была в среднем около 500 человек в день, что даже при наличии одного процента  покупателей давало примерно 5 продаж в день.

Изучение спроса и предпочтений Второй шаг, который я предпринял после анализа будущих конкурентов, было изучение спроса на женское нижнее белье. Нужно было узнать какое белье, каких марок и моделей, пользуется наибольшим спросом, и чего покупателям не хватает в существующих магазинах, чем недовольны покупатели бельевых магазинов. Часть информации я узнал опрашивая знакомых женщин, но самую ценную информацию получил общаясь на женских сайтах и форумах.

Оказалось, что на самом деле не устраивало в существующих магазинах довольно много. Конечно, многих не устраивала цена, причем приводились веские аргументы, что качественное белье в Европе и США стоит намного дешевле, чем у нас. Но конкурировать по цене я бы не смог, так как предполагал закупаться на первоначальном этапе у оптовых компаний в Москве. Да и в Москве есть дисконт-центры белья, но и  в них зачастую покупатели не могли найти подходящих размеров или моделей.

Второе, что не устраивало покупательниц женского белья — это отсутствие нестандартных размеров, маленькие или большие размеры найти не всегда просто. И обладательницы нестандартной фигуры проводят довольно много времени в поисках подходящего им белья. Причем таких покупательниц оказалось довольно много.

И третье что я смог выяснить, это интерес к нестандартным, сексуальным моделям нижнего белья, которое также было найти не так легко в бельевых магазинах столицы.

Торговое оборудование В Интернете я нашел поставщиков торгового оборудования, там же прочитал несколько статей о том, на что надо обратить отдельное внимание при проектировании магазина. Я хотел уложиться в небольшую сумму при создании интерьера, но при этом сделать красивый и удобный магазин.

Планировалось сделать несколько просторных примерочных с большими зеркалами, размещенными под разными углами. Прилавочная зона планировалась маленькая, в основном все белье должно быть в свободном доступе для покупателей. Склад не требовался, не выставленный товар должен был храниться в шкафчиках расположенных внизу стеллажей с товаром. Также я планировал в магазине обязательное наличие кондиционера и красивой подсветки для товара. Для того чтобы товар не воровали, я хотел установить магнитные рамки, а для автоматического учета продажи белья, планировал вносить весь поступающий товар в базу данных при помощи сканера штрих-кода и при продаже сканировать товар таким же сканером. Это основные моменты, которые я учитывал, но многое зависит от того, где находится магазин, какова его площадь, а так же от имеющихся в наличии финансов.

Концепция Осталось, собрав воедино всю имеющуюся у меня информацию, придумать концепцию будущего магазина белья и найти хорошее помещение под магазин. Интересной мне показалась концепция магазина позиционирующегося для молодых девушек и подростков. Такая концепция давала более широкую аудиторию, ведь любая женщина считает себя молодой и хочет следовать последней моде, поэтому женщины среднего возраста тоже будут заходить в такой магазин за покупками. Название для магазина было придумано запоминающееся и яркое (не могу его сказать, потому что может еще самому пригодиться).

Ассортимент я хотел составлять не по производителям, а исходя из интересных моделей разных производителей, в ассортименте должны были быть представлены яркие, оригинальные, молодежные модели. Не хотелось забывать и про нестандартные размеры, особенно маленькие. Были мысли, чтобы размещать белье не по фирмам производителям, а по цвету, одна стена белого белья, другая черного, часть стены красного, остальное цветное белье. Можно было под цвет заказать подсветку и интерьер стен. Так бельевая зона выходила из 4 секций разделенных по цвету, еще предполагалась зона купальников и совсем немного спальной одежды, также в витринах можно было разместить колготки и чулки.

Производители планировались Европейские, среднего ценового сегмента, с розничной ценой в 1500 рублей за комплект.

Поиск помещения под магазин Теперь, когда я определился с тем, какой должен быть магазин, я решил заняться поиском помещения. Юридическое лицо у меня было, так что описание регистрации юр. лица я опускаю.

Поиск мест я начал с торговых центров Москвы, приходил в торговый центр, шел в администрацию и узнавал, есть ли свободные торговые площади. Реальность оказалась не радужной, во всех раскрученных торговых центрах мне говорили, что мест нет и единственное, что можно сделать, это подать заявку и ждать, может быть, когда-нибудь место и освободится. Причем все интересовались, какую сеть я представляю. Оказалось, что не сетевые магазины  практически не имеют шансов попасть в раскрученный торговый центр.

После бесплодных самостоятельных поисков места под магазин нижнего белья я обратился в агентство недвижимости, но и те варианты, которые мне предлагали там меня не устраивали, места были плохие, находились в малопривлекательных торговых центрах. В конце концов, я стал рассматривать любые варианты, в том числе в павильонах около метро и в подземных переходах. Но и тут мест не было или были очень большие площади по большим ценам. Единственное проходное место которое я нашел и хотел снять, было в переходе у станции метро «Добрынинская», но место было маленькое 6 м2 и за него хотели 2500$ в месяц, но все равно ничего лучшего я не видел и уже собрался его брать, но тут хозяева места сказали, что хотят кроме арендных платежей еще и единовременный платеж в размере 50 000 руб. Меня это условие не устроило и я отказался от этого места.

Почему мне не удалось открыть магазин Вот именно на этом этапе я и остановился. Открыть магазин нижнего белья оказалось сложно из-за отсутствия  подходящего места. Я искал торговое место 3 месяца, но так ничего подходящего и не нашел. Была идея начинать с Интернет магазина нижнего белья, но потом я занялся другим бизнесом и пока идея открытия магазина нижнего белья отложена до лучших времен. Но эта бизнес идея мне до сих пор интересна, так что если подвернется хорошее помещение, я открою магазин нижнего белья.

Информация от владельцев магазина женского нижнего белья В результате поисков по Интернету я нашел нескольких людей, у кого был магазин нижнего белья. Много мне не рассказали, но некоторую информацию я получил.

Первый магазин, о котором мне  рассказали, находится в городе Новосибирске, располагается магазин в небольшом торговом центре в жилом районе, площадь 15м2, аренда 1000 руб. за метр в месяц. Выручка в среднем, по словам хозяйки магазина 5000 руб. в день, наценка в среднем 100%.

Второй магазин был в Москве, 14м2 в переходе метро Китай-Город. Наценка была 100%, за аренду платилось 2500$ в месяц. В переходе были свои трудности, пачкалось белье на витрине, при большом ассортименте трудности вызывали ревизии товара. Приходилось самому решать вопросы с СЭС и пожарными. На открытие торговой точки ушло 20 000$. Выручка была в среднем 300$ в день, в хорошие месяцы (декабрь, июль-август), 100$ в плохие (январь, май). Получалось от 3000 до 200 долларов в месяц чистой прибыли.

Третий владелец магазина, кто откликнулся, был из Казахстана. Магазин был в городе Алматы, в крупном торговом центре. Доход был в среднем 2500$ месяц, основа ассортимента было корейское и китайское белье. Причем наценка была от 300 до 500%. Денег на закупку товара для открытия этого магазина требовалось 8000$. Из всей этой информации можно сделать вывод, что магазин по продаже нижнего женского белья может быть довольно прибыльным бизнесом с небольшими вложениями, при наличии хорошего места.

(Источник: http://www.bizidei.ru/content/view/60/88888893/)

Два года назад у нас с подругой была своя фотостудия. Мы неплохо зарабатывали, но это не казалось нам достижением. Хотелось создать такой проект, чтобы он обладал социальной значимостью и мог быть легко масштабирован на все города России и даже за рубеж.

Этим проектом стал пошив женского нижнего белья. Мы хотели создать удобное бельё для комфортного ношения, а не очередной фетиш-элемент для мужских глаз. 

В нашем представлении одежда и бельё должны были стать универсальными. Такими, чтобы в них можно было и дома «тюленить», и собаку выгулять, и даже на свидание пойти.

О нашем деле

Сегодня над проектом работают конструктор и 5 девушек-мастериц. Мы их очень ценим и боимся потерять. Они вручную делают премиальную часть нашей коллекции. Остальное отшивается на аутсорсе. Нам понравилась эта модель ведения бизнеса. Благодаря ей мы окупили вложения за 4 месяца.

Вообще проект вынашивался довольно долго. С момента, как мы утвердили идею, разработали модели, нашли помещение и сотрудниц, закупили ткань с фурнитурой прошло не меньше полугода. 

Без предпринимательского опыта мы много денег «слили в трубу». Один из подрядчиков привёз некачественный материал. Пришлось делать повторный заказ. Были проблемы с поиском сотрудниц.

Оказалось, что аккуратную швею с опытом не так-то просто найти. Если кто и работал с бельём, то с мужскими боксерами. Это нас не устраивало. 

Материал для белья выбирали по принципу «приятного ощущения» при соприкосновении с телом. Бывает, что производители совсем не обращают внимание на такие, казалось бы, очевидные вещи. Есть ткани, которые «скребут» кожу, а есть даже такие, которые можно смело сравнить с кухонной губкой. 

Мы остановили свой выбор на зарубежном пенье. Он устойчив к износу и не скатывается. Эластан помогает материалу сохранить форму, в отличие от того же хлопка. Всем известно, что растянутое хлопковое бельё и носить неудобно и выкинуть иногда жалко. 

О производстве

Создание одной коллекции нижнего белья может растянуться на 2-3 месяца. Как правило, в неё входят 4 бралетта, трусы и один полный комплект лёгкой одежды.

Сначала рисуем модели, затем относим их конструктору. Он делает лекала для пробной партии. Часто новые идеи приходят в процессе создания. Мы постоянно дорабатываем наши вещи. 

Изделия попадают в отшив. Наша целевая группа тестирует их. Это позволяет понять, что лучше изменить в последующих или текущей коллекции.

Лично я очень ценю, когда человек высказывает свой негатив. Это реально позволяет увидеть то, чему ты мог не придать значения. 

Из-за небольшого объёма производства, около 300 товаров за месяц, мы довольно гибкие. Легко меняем направление в угоду востребованным тенденциям. Нераспроданных остатков почти нет. Обычно скупают всё, в редких случаях, заявляем крупную скидку.

Из размерного ряда XXS – XXL, крупное расходится быстрее. На товарных остатках числятся в основном маленькие размеры, они же и представляют наибольшие издержки. Я уверена, что мы будем расширять размерную сетку наверх. Спрос есть. Вниз нет смысла, там нужны сертификаты на детскую одежду.

Когда клиентки с более крупными размерами мне пишут, я всегда соглашаюсь отшить что-то под индивидуальный заказ без наценки. Это человечный подход, мы не хотим ущемлять права наших клиенток.

О покупателях

У нас достаточно высокий средний чек: 4500 рублей. Покупают девушки со всей России. По понятным причинам больше всего заказов из Москвы и Петербурга. Там высокий уровень доходов и просто больше людей. 

Нас воспринимают именно, как бренд нижнего белья, хотя мы продаём и штаны, и футболки. Мы ориентируемся на девушек от 25 до 40 лет, которые ценят комфорт. 

Иногда к нам обращаются и женщины за 50. Например, подобрать бралетт без «косточек». Мы стремимся помогать всем, поэтому у нас высокие повторные продажи. Надеюсь, в будущем сумеем открыть полноценный офлайн-магазин.

—}}

1 час назад, Виктория123 сказал:

переводы — спросите выписку по карте 

спрашивала, но тк карта ее личная, там в принципе трудно отследить что-то, поскольку там проходят не только продажи, но и личные деньги

1 час назад, Виктория123 сказал:

закуп 40 тыс , выручка при этом -150-200 тыс. наценка? волшебный товар прям какой -то ) возможно бОльшая часть в выручке идет с первоначального закупа. Но тогда остаток товара , который предлагается Вам — скорее всего мало ликвидный. 

товар +- один и тот же дозаказывался. По сути первоначальный закуп был большой и в течение полугода шла дозакупка, остаток — это то, что сейчас висит на витрине + запасные размеры

1 час назад, Виктория123 сказал:

450 тыс за товар — дорого за остатки. Выбившиеся ряды , неудачные модели и прочие возможные ошибки закупа. 

а если эта цена просто за наличие (под остатками я подразумеваю наличие+запасные размеры), тогда адекватно? Просто я не совсем понимаю, за что делать скидку, если этот товар купился за 1000, к примеру, висит на продаже и покупается, зачем его продавать мне за 800 в убыток?)

1 час назад, Виктория123 сказал:

Выгодные условия аренды — сегодня они выгодные , а завтра -нет. Не говоря о том , что вообще могут попросить на выход. Аренда — это не собственность. 

тут согласна. Здесь идея только одна — чтобы она обеспечила перезаключение договора с собственником уже от моего имени от даты текущей, чтобы хотя бы год были какие-то гарантии. Договор аренды до истечения срока в одностороннем порядке не так-то просто расторгнуть

1 час назад, Виктория123 сказал:

Онлайн-касса — что за касса? Соответствует ли современным требованиям? Это очень важно. И не забывайте , что фискальный накопитель однозначно менять.

она современная, а фискальник надо заменить, да, сказали по цене римерно 8 тысяч

1 час назад, Виктория123 сказал:

возьмите накладные за весь период , вычтите остаток товара на сегодняшний день.

у нее есть не все документы (тк к учету подход был безответственный): первичный закуп был примерно на 500 тыс (к открытию точки, накладных нет и счетов также, тк оплата была у разных поставщиков то с карты физ лица, то с ип родственников пока свой не открыла), в течение полугода дозакуп на 300 тысяч, остаток 450. Итого тупыми подсчетами продано на 350 тысяч по закупочной цене, вопрос только сколько реальная накрутка. 100-200% это естественно примерные цифры, потому что на те же трусы может быть накрутка 400%, а на пижаму максимум 100.

По безналу (через терминал) прошло за это время 466 тысяч рублей, нал и переводы отследить никак, только если верить таблице эксель по выручке — там по выручке (брала только февраль) в среднем 7 тысяч в день (нал+безнал).

А что касаемо 

1 час назад, Виктория123 сказал:

500 тыс — инстаграм , ремонт , и каса и прочая лабуда. 

Так как я никогда не сталкивалась с ремонтами помещения и заказом вывесок, мебели, фирменной упаковки и тд, я не знаю, насколько это адекватная цена) касса-то ладно, не так дорого стоит. Инстаграм здесь ну тысяч в 100, думаю, оценить можно, с учетом больших вливаний в него.

Спасибо Вам, что откликнулись и дали такой подробный ответ)