Билайн кому принадлежит компания на самом деле

2 ноября нидерландский холдинг Veon, владеющий «Билайном», решил уйти из России и продать свой единственный актив в стране. «Билайн» появился 30 лет назад и был лидером на рынке услуг сотовой связи. Пока бренду ищут нового владельца, почитайте его нелегкую историю, полную взлетов и падений.

1991-1992: знакомство основателей компании

В октябре 1991 года для поиска деловых партнеров в Россию приезжает 25-летний американский предприниматель Оги Фабела — владелец фирмы Plexsys. Компания производила оборудование для сетей сотовой телефонии. и первое время бизнесмен ориентировался на американский рынок. Но скоро ему стало тесно — сотовая связь в США уже тогда была широко распространена. Фабела искал новые точки сбыта и выбрал Россию. Сначала он хотел продавать здесь коммутационные устройства для сотовых сетей, но увидел, что сотовая связь в стране находится в зачаточном состоянии и решил найти партнеров для предоставления услуг сотовой связи. Его удивило, что валютные рестораны не пустуют, дорогие машины ездят по улицам, а мобильными телефонами здесь не пользуются.

Только в 1991 году раздался первый в истории страны звонок по мобильному телефону.

Фабела искал скорее не предпринимателей, а партнеров в области передовой радиотехники и понимал, что найти таких в постсоветской России можно только в военно-промышленной сфере. Так американец вышел на «Вымпел» — научно-производственное объединение в оборонной сфере — и добился встречи с руководством.

В НПО «Вымпел» входило множество институтов и заводов, в том числе Радиотехнический институт имени Минца (РТИ). Здесь заместителем главного конструктора работал 58-летний ученый, доктор наук Дмитрий Зимин.

После перестройки ученые и инженеры делали робкие шаги в коммерции: Зимин организовал при РТИ кооператив «КБ Импульс» – разрабатывал автомобильные радар-детекторы, аппаратуру для спутникового и кабельного телевидения. Производил то, что, по его мнению, будет пользоваться спросом и тоже искал деловых партнеров, поскольку на массовый рынок продукцию вывести не получалось.

Судьбоносное знакомство Фабелы и Зимина состоялось на встрече с руководством «Вымпела». Затем Фабела пригласил к себе на родину российскую делегацию, чтобы показать фабрику в Чикаго и сотовую телефонию в действии. Он попросил включить в состав делегации «того самого лысоватого джентльмена небольшого роста, который так энергично стучал кулаком по столу» (Зимина). Позже Зимин говорил, что они с коллегами просто не понимали, что такое рынок, поэтому все их коммерческие попытки были безуспешны. Американцы чувствуют рынок и умеют продавать – из-за этого Зимин согласился сотрудничать с Фабелой.

Партнеры договорились с российскими инстанциями о поставке аппаратуры Plexsys и создании демонстрационного участка сотовой связи. После двухнедельных проблем с подключением, в здании МИД встретились представители проекта и власти. Это было 12 июля 1992 года. Примерно в 14:00 зазвонил Motorola-Classic — огромный и тяжелый сотовый телефон, который невозможно было запихнуть в карман пиджака. Так раздался первый звонок в истории «Билайн».

Однако базовая станция на здании МИД с покрытием несколько километров была не сетью, а техническим экспериментом. В нем согласился участвовать мэр Москвы Юрий Лужков. Он получил сотовый телефон под расписку. С этого момента дарить телефоны известным людям — политикам, актерам, звездам шоу-бизнеса — стало традицией. Например, в 1996 году Зимин отправит письмо первому президенту России Борису Ельцину и предложит стать почетным абонентом. К письму прилагалась посылка с двумя телефонами: стационарным и портативным

1993 — 1995: появление торговой марки «Билайн»

АО «ВымпелКом» было зарегистрировано 15 сентября 1992 года.

С 1993 года появляется традиция проводить рабочие завтраки в кафе «Тайга» – это была тимбилдинговая идея американцев. К каждому такому «завтраку» выпускалась листовка «Командный дух», в которой прописывался план действий на предстоящий период. Градусник слева показывал состояние дел по монтажу сети. Падающие сверху доллары символизировали прибыль после монтажа шестой станции.

На одном из таких завтраков 14 августа 1993 года была утверждена торговая марка «Билайн» с желтой пчелкой. Идея продвижения услуг под торговой маркой тоже принадлежала Фабеле. В интервью Алексею Пивоварову Зимин скажет о своей реакции на это: «Какой «Билайн»? Где в этом «Билайне» слово «телефон»? Кто это поймет?!».

У американцев словосочетание «bee line» означает самый короткий путь к цели. Выбор названия объяснялся и тем, что американцы предполагали: основными потребителями услуг будут представители посольств и зарубежных фирм. Мобильная связь тогда была, скорее, роскошью, а не услугой первой необходимости, как сейчас. За телефонный аппарат, первый взнос и подключение абонент платил 5 тысяч долларов. По среднему курсу доллара в 1993 году это около 4,6 млн рублей. Средняя зарплата в России тогда составляла 6 млн рублей. Пользователей мобильной связи было немного из-за стоимости услуг и ограниченной зоны действия сети. Например, к концу 1992 года у оператора «Московская сотовая связь» (МСС) было всего 6 тысяч абонентов.

В 1994 году началась коммерческая деятельность «Вымпелкома» под торговой маркой «Билайн». Сеть покрывала небольшую часть центра Москвы. Еще на этапе технического эксперимента частоты давали военные, с ними договаривался Зимин. Затем Минсвязи определило стандарты вещания каждому сотовому оператору.

Natura Siberica: история взлета и разрушения

«Билайн» стал законодателем новых стандартов обслуживания: в августе 1995 года появилась круглосуточная справочно-информационная служба. К концу 1994 года емкость сети достигла максимума — 3 тысяч абонентов. Благодаря соглашению с Ericsson в 1995 году компания получает новое оборудование и лицензию на развертывание сети DCS-1800. Тем самым увеличивается зона охвата и количество абонентов возрастает до 10 тысяч. «Билайн» становится лидером по количеству абонентов, обогнав МСС и МТС.

1996 -1999 : Уолл-стрит и «народные» коробочки

В январе 1996 года в пиццерии на Тверской Фабела расскажет Зимину об идее разместить акции «Вымпелкома» на Нью-Йоркской фондовой бирже. Он аргументировал это не только большими финансовыми возможностями для акционеров, но и шансом войти в историю как первая российская компания, котирующаяся на фондовой бирже США. Это инфоповод и общественный резонанс. Зимин скептически отнесся к предложению. По его мнению, компании следовало бы больше работать над услугами связи и условиями для сотрудников. Его главной целью было сделать «ВымпелКом» образцовой компанией, стать воплощением современной культуры бизнеса в стране. Он и не предполагал, что уже в ноябре будет махать рукой в бейсболке «Билайн» с балкона биржи на Уолл-Стрит.

Окончательно в этой амбициозной затее Зимина убедило два довода. Первый — выход на биржу был интересен всем акционерам, их пакет акций сильно вырос бы в цене. Второй заключался в том, что тогда одна компания смогла бы объединить все многочисленные бизнесы, контролируемые Зиминым: КБ «Импульс», «Сота», «Моком» и т д. С выходом на биржу, «Вымпелком» поглотил бы их, а Зимин стал контролирующим акционером.

Ему пришлось приложить немало усилий, чтобы убедить российские власти разрешить выход на американскую биржу. В итоге размещение акций принесло «Вымпелкому» 53 млн долларов, которые пошли на развитие сети. Фондовый рынок оценил российскую компанию в 530 млн долларов. Но главное – она вошла в историю. За этим успехом следует подписание контракта с Alcatel, который позволил ввести автоматический роуминг в 6 странах.

В 1999 году компания запускает сеть GSM и новый продукт — коробочку «Би +». Это набор из телефона и карты оплаты номиналом 10$. Стоил такой набор 49$. Тем самым, оператор удешевил и упросил для частных пользователей доступ к сотовой связи. Это была попытка внедрения «народного» телефона. Приобрести «коробочки» можно было не только в офисах оператора и у дилеров, но и в торговых сетях, магазинах подарков, что вообще было невиданно.

К тому же, до 2000 года все владельцы мобильного телефона должны были иметь на него разрешение от Госсвязьнадзора. Нарушителям грозил штраф — от 15 до 70 минимальных зарплат. В случае с “коробочками” покупатели могли получить такие разрешения при покупке даже в торговом центре или киоске.Также решено было отменить плату за любые входящие звонки, сделанные с другого телефона «Билайн». Это стимулировало семьи покупать несколько телефонов.

2000 — 2004: экспансия без основателей

«Билайн» решает начать региональную экспансию. Для этого нужны были деньги и связи в региональных госструктурах, где выдавали разрешения на строительство сетей. С этой целью Зимин находит, по его мнению, подходящего инвестора — «Альфа-групп» и убеждает президента холдинга Михаила Фридману в роли телекоммуникаций в обществе. Инвестор принял предложение. Запуск сети в регионах начался с Воронежа и с этих пор стремительно развивался.

В 2001 году Зимин продает свой пакет акций “Альфа-групп” и даже решает не входить в состав совета директоров, объяснив уход возрастом. На тот момент ему было 68 лет. В одном из интервью Зимин скажет, что в случае с “ВымпелКомом” он, как мудрый родитель, отпустил свое чадо, потому что почувствовал: его перспективы больше, чем он может переварить.

Бразды правления Зимин передает Джо Лундеру из «Теленора», который к тому времени два года проработал операционным директором в «ВымпелКоме». Фабела еще год после ухода Зимина оставался председателем совета директоров, по его словам, чтобы убедиться, сработаются ли «Альфа-групп» и «Теленор». Затем он становится почетным председателем совета директоров и покидает эту должность в 2002 году.

2005 — 2008: ребрендинг и смена слогана

Во второй половине 2004 года у компании уже 20 млн абонентов. В следующем году “Билайн” проводит масштабный ребрендинг. Его инициатор, на тот момент гендиректор компании, Александр Изосимов, объяснил перемены стремлением сфокусироваться на выстраивании долгосрочных отношений с клиентами. Раньше оператор был сосредоточен на завоевании доли рынка и увеличении числа абонентов. Чтобы выделиться из общего фона, оператор решает задействовать брендинг — один из основных инструментов коммуникации с клиентом. Прежде всего, произошли визуальные изменения: из логотипа «улетела» пчела, но осталась ассоциация с ней — черно-желтые полосы.

Вместо слогана «С нами удобно!» появляется «Живи на яркой стороне!». По сути, «Билайн» и МТС отказались от «тарифных войн» и начали имиджевую борьбу.

«Билайн» стремится соответствовать новому слогану и спонсирует концерт Мадонны в Москве. Среди абонентов были разыграны билеты на концерт поп-королевы. Промо-кампания была настолько популярной, что оператор запустил еще один проект «Мадонна остается в России» — портал с лицензионной музыкой исполнительницы для абонентов сети.

2009-2015: развод совладельцев

Возникают предпосылки, которые приведут оператора к отставанию от конкурентов. У акционеров «Альфа-групп» и «Теленор» сформировался разный взгляд на стратегию развития компании. «Теленор» нашел доказательства незаконности сделки с привилегированными акциями «ВымплеКома» и подал иск в Лондонский международный арбитраж, а в 2015 году вообще продал свою долю в «Билайне».

В 2010 году «Билайн» впервые уступил второе место по количеству абонентов «Мегафону». Ощутимое отставание наблюдалось по станциям, поддерживающим сотовую связь третьего поколения (3G). Именно она несла основную нагрузку по мобильному доступу абонентов в интернет. Эта услуга бурно развивалась: у «Билайна» было 18,7 тысячи станций 3G, у «Мегафона» — 26,6 тысяч, у МТС — 28 тысяч.

Оператор отстает по всем фронтами и разрабатывает стратегию восстановления доверия. С инвесторами согласованы затраты на развитие сетей, меры по повышению качества клиентского сервиса

Менеджмент компании меняет позиционирование компании, появляется слоган: «Просто, удобно, для тебя». Гендиректор телекоммуникационного холдинга Джо Лундер говорит, что к 2016 году компания вернется к активному росту.

2016-2019: сети нового поколения

2016-й становится для компании годом несбывшихся надежд: за год оператор теряет почти миллион абонентов и 2% выручки. Руководство объясняет это конкуренцией на рынке, чувствительностью клиентов к изменениям цен на связь из-за нестабильной макроэкономической ситуации, снижением потока мигрантов. Этот сегмент аудитории — значительная часть клиентской базы оператора.

Чтобы спасти ситуацию, компания начинает развивать сети 4G (стандарт LTE) и осваивать новый стандарт сотовой связи — 5G. В 2017 году «Билайн» стал сотрудничать с ​​Huawei по изучению и тестированию технологий сетей 5G. В том же году «ВымпелКом» объявляет, что передает сети на аутсорс Huawei и Nokia.

Во втором и третьем квартале 2019 года “Билайн” закрывает около 150 салонов сотовой связи. Компания объясняет это спросом на онлайн-услуги и оптимизацией затрат на нерентабельную розничную сеть.

2020-2022: еще один ребрендинг и строчные буквы

В 2020 году “Билайн” чуть не выпал из “большой тройки” по количеству абонентов. По итогам третьего квартала 2020 года он уступил самому молодому участнику рынка Tele2. Но в общем результате за 2020 год “Билайну” удалось остановить потерю абонентов. Компания в очередной раз признает, что потеряла связь с клиентами, несмотря на предыдущие усилия.

За признанием следует ребрендинг и смена слогана. Теперь «билайн» и «на твоей стороне» пишутся со строчной буквы, потому что так удобно для пользователей.

Чтобы улучшить качество связи, оператор инвестирует в строительство базовых станций 4G и в 2020 году увеличивает их на 25% относительно прошлого года. Сеть развивается не только в столицах, но и в регионах. Помимо этого, телеком-гигант отказывается от аутсорсинговых услуг Huawei и Nokia по проектированию, строительству и мониторингу работы сотовой сети. «ВымпелКом» решает развивать сеть собственными силами. Только так, по мнению руководства, можно лучше развивать сеть и оперативно реагировать на нештатные ситуации. К этому решению подтолкнула и пандемия. Рост трафика во время самоизоляции вынудил операторов увеличить расходы на содержание сетей.

Из-за геополитической ситуации компания пока не строит прогнозы на весь 2022 год, однако отчетность за 1 и 2 кварталы показывает, что на данном этапе компания занимается чисткой абонентской базы, списывая «мертвые души» в виде неактивных сим-карт. В первом квартале компания показала рост выручки на 5,6%, но во втором этот же показатель упал на 0,8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Этот эффект «билайн» связывает с низкими продажами устройств, упавшими из-за ситуации в стране.

Кому принадлежит «билайн»

С 1992 года — с момента основания — и по сей день бренд «Билайн» принадлежит российской компании «ВымпелКом», основанной Дмитрием Зиминым. В 2010 году «ВымпелКом» перестал быть только российской компанией и стал международным холдингом, купив украинского оператора «Киевстар». Была создана материнская компания VimpelCom Ltd.

Позже компания купила и других операторов — Djezzy в Алжире, Banglalink в Бангладеш и Jazz в Пакистане. В 2017 году компания провела ребрендинг и название «ВымпелКом», веющее советским прошлым, сменилось на VEON. Штаб-квартира холдинга расположена в Амстердаме. Через инвестиционный холдинг LetterOne 47,9% акций VEON владеет российская Альфа-групп во главе с бизнесменом Михаилом Фридманом. Так что даже после продажи «билайна» VEON формально не перестанет быть связан с Россией. Меньшими долями в VEON владеют норвежская Telenor (19,7 %) и голландский Stichting Administratiekantoor Mobile Telecommunications Investor (8,3%). Остальные акции компании находятся на бирже в свободном обращении.

Подсмотри и сделай лучше: как «Тинькофф» стал одним ведущих банков России

VEON объявил о продаже российского «ВымпелКома». Эксперты назвали среди наиболее вероятных покупателей менеджмент компании или ее конкурентов в случае, если те найдут финансирование

Базирующийся в Нидерландах холдинг VEON в среду, 2 ноября, объявил о начале продажи российского бизнеса — компании «ВымпелКом» (работает под брендом «Билайн»). Ни имен потенциальных покупателей, ни суммы сделки, ни других условий он не раскрыл. В сообщении VEON лишь указал, что процесс продажи будет конкурентным и что руководство холдинга ищет способ обеспечить оптимальные условия для всех заинтересованных сторон: акционеров компании, ее кредиторов, клиентов и сотрудников, работающих как в России, так и в других странах.

Из-за того что акционером «ВымпелКома» является «иностранный холдинг из недружественной юрисдикции», на компанию «было наложено множество различных регуляторных ограничений» и она находится «в менее выгодном положении по сравнению с другими игроками телеком-рынка», сообщил представитель «ВымпелКома». Он также подчеркнул, что через похожие процессы реструктуризации «на российском рынке уже прошло множество компаний, имеющих иностранные холдинговые структуры».

На российский бизнес по итогам восьми месяцев этого года приходилось 57% общей выручки VEON и 56% EBITDA холдинга. Почему холдинг решил продать местный бизнес и кто может стать его покупателем, разбирался РБК.

Как создавался «ВымпелКом»

Компания «Вымпел-Коммуникации» (сокращенно «ВымпелКом») была основана в России в 1991 году группой работавших в Радиотехническом институте имени А.Л. Минца специалистов в области связи во главе с Дмитрием Зиминым. Сооснователем компании выступил американский бизнесмен Оги Фабела. В 2000-е компания стала федеральным оператором мобильной связи в России и параллельно развивала бизнес за рубежом, купив операторов мобильной связи в ряде стран СНГ и Юго-Восточной Азии. В 2010 году «ВымпелКом» объединился с украинским сотовым оператором «Киевстар» в новый холдинг — VimpelCom Ltd., который был зарегистрирован на Бермудских островах, а его штаб-квартира располагалась в Амстердаме. В 2011 году этот холдинг объединился с компанией Wind Telecom египетского бизнесмена Нагиба Савириса, в результате чего вышел на рынки Европы, Азии, Африки и Северной Америки. В 2017 году VimpelCom был переименован в VEON.

Вместе с расширением географии сделка с Нагибом Савирисом существенно увеличила долг компании, и, чтобы расплатиться с ним, холдинг впоследствии продал активы в Италии, Канаде, Лаосе, Вьетнаме, Камбодже, нескольких африканских странах, Таджикистане и Армении. В июне этого года компания сообщила о продаже грузинской «дочки», а в августе — алжирской. Сейчас VEON помимо России присутствует в Казахстане, Киргизии, Узбекистане, Пакистане, Бангладеш, Грузии и на Украине.

После начала специальной военной операции на Украине у холдинга начались проблемы, связанные с наличием российского и украинского активов в портфеле, а также санкций в отношении Михаила Фридмана, Германа Хана и Алексея Кузьмичева — основателей LetterOne, которой принадлежит 47,85% акций VEON. В марте Фридман покинул совет директоров VEON.

По итогам первого квартала VEON зафиксировал обесценивание своего бизнеса в России на $449 млн из-за повышения коэффициента странового дисконтирования и на $20 млн — на Украине в связи с физическим повреждением оборудования из-за военных действий. Глава VEON Каан Терзиоглу в мае заявлял, что из-за обстрелов в некоторых районах и городах было отключено электроснабжение и повреждены башни, на которых располагалось оборудование сотовой связи, временами от связи «были отрезаны целые районы и города», но оператор установил более 100 новых базовых станций и сохранял более чем 90-процентную доступность сервисов на Украине.

Как отмечает инвестиционный стратег «Арикапитал» Сергей Суверов, у VEON нет возможности сохранить в портфеле российский актив вместе с зарубежными. Также среди причин он упомянул возможные проблемы с выплатой дивидендов «ВымпелКомом» и проблемы последнего с получением госзаказов из-за иностранных акционеров. В 2021 году были приняты поправки к закону о госзакупках, по которым с 2023 года структуры международных компаний, ведущих бизнес в России с долей прямого или косвенного иностранного владения более 10%, не смогут участвовать в госзаказе. В начале сентября глава Минцифры Максут Шадаев направлял премьеру Михаилу Мишустину письмо с просьбой заблокировать это требование закона в отношении «ВымпелКома» на срок до 1 января 2024 года. В письме он указывал, что «ВымпелКом» может потерять 5,5 млрд руб. из-за прекращения действия договоров с текущими клиентами, среди которых Пенсионный фонд, ФАС, ФТС, Росреестр, МЧС, МВД — в целом более 8 тыс. госзаказчиков.

Кто может купить «ВымпелКом»

По словам двух источников РБК на телекоммуникационном рынке, речь идет не о продаже компании сторонней структуре, а о сделке с менеджментом или с понятным покупателем с возможностью выкупить актив впоследствии. Опрошенные РБК аналитики также указывают подобный вариант как один из вероятных. По мнению Суверова, в этом случае сделка, скорее всего, пройдет «с частичной оплатой и большой скидкой».

Среди других возможных вариантов Суверов назвал объединение «ВымпелКома» с «Т2 РТК Холдингом» (принадлежит «Ростелекому», оказывает услуги под брендом Tele2). В этом случае компаниям придется приложить «большие усилия для интеграции двух активов и пытаться более активно развивать экосистемные направления», а конкуренция на телекоммуникационном рынке значительно снизится, что, в свою очередь, приведет к увеличению маржи и увеличению прибыльности российских операторов.

Аналитик ФГ «Финам» Леонид Делицын считает, что крупным экосистемам «вряд ли будет интересна такая покупка», конечным приобретателем актива будет российский оператор связи, а промежуточным могут выступить крупные банки, промышленные холдинги, фонды прямых инвестиций (российские или из «дружественных» стран), часть нынешних акционеров и менеджмент компании, «если смогут привлечь финансирование». Он оценивает стоимость бизнеса «ВымпелКома» в $4,5–5 млрд. «Но сколько заплатит покупатель, зависит от того, какая доля долгов ему достанется. Из-за большого долга ($8 млрд по итогам восьми месяцев. — РБК) рыночная капитализация VEON составляет меньше $1 млрд. Если [покупателю «ВымпелКома»] придется выплатить половину долга VEON, стоимость оператора может не превысить $500 млн», — говорит Делицын.

Аналитики Альфа-банка в обзоре среди потенциальных покупателей компании помимо «Ростелекома» и «Т2 РТК Холдинга» назвали других основных игроков отечественного телекоммуникационного рынка («МегаФон» и МТС), а также инвесторов за пределами отрасли, например крупные банки с госучастием, госкорпорации и т.д. Они считают, что сделка будет денежной и VEON сможет использовать средства от продажи. В записке отмечается, что слухи о потенциальной продаже «ВымпелКома» одному из конкурентов и, соответственно, консолидации российского рынка мобильной связи циркулировали последние шесть-семь лет на фоне серьезной потери доли рынка «дочкой» VEON в пользу «Т2 РТК Холдинга». В 2018 году Bloomberg со ссылкой на источники писал, что «Ростелеком» готовится купить «ВымпелКом», но тогда стороны не договорились о цене. На тот момент аналитики Sova Capital оценивали стоимость российского подразделения VEON в $6,8–8,5 млрд.

Представитель ФАС сообщил РБК, что к ним не поступало ходатайство о покупке «ВымпелКома». Он не ответил на вопрос, готова ли служба потенциально одобрить продажу оператора кому-то из конкурентов. «В случае поступления служба в установленном порядке оценит их влияние на соответствующий рынок», — сказал представитель ФАС. Представители «Ростелекома», «МегаФона» и МТС отказались комментировать, есть ли у них интерес к «ВымпелКому».

Билайн — история бренда

Создание бренда «БиЛайн»

Летом 1993 года было принято решение о создании торговой марки «БиЛайн». 6 августа 1993 года на улицах Москвы появилась первая реклама с использованием этой торговой марки.

В октябре 1993 года на приёме в помещении Торгово-промышленной палаты сеть «БиЛайн» была официально анонсирована. В этот же период АФК «Система» приобретает контрольный пакет акций «ВымпелКома». Председателем Совета директоров становится Георгий Васильев.

1—2 июня 1994 года состоялось подписание акта приёмки системы в эксплуатацию новой сети на 10 000 абонентов. Официальное начало коммерческой деятельности под торговой маркой «БиЛайн».

В 2005 году произошёл ребрендинг компании, смена названия торговой марки на «Билайн».

В 2010 году компания приняла обновленный корпоративный гимн, автором слов которого стал Ораз Абдуразаков.

Выход на массовый рынок

18 октября 1999 года — новый этап освоения массового рынка: запуск «коробочки». Впервые в истории сотовой связи в России комплект из телефона стандарта DAMPS и карты оплаты номиналом $10 можно было приобрести за $49.

По итогам 1999 года «ВымпелКом» становится лидером московского сотового рынка, обслуживая 352 тыс. абонентов и имея долю рынка 47 %. В марте 2001 года сеть «Би Лайн» начинает работать под землёй в метро: на Таганском узле московского метрополитена (станциях «Таганская»-кольцевая, «Таганская»-радиальная и «Марксистская»).

В мае 2001 года компания «Альфа-Эко Телеком Лимитед» входит в число акционеров АО «ВымпелКом». Дмитрий Зимин покидает пост генерального директора и становится почётным президентом ОАО «ВымпелКом». На пост генерального директора приходит Джо Лундер. В совет директоров компании вошли представители «Альфы» — сам Михаил Фридман, Глеб Фетисов, Станислав Шексня.

В июне 2001 года «ВымпелКом» первым среди российских компаний запускает в опытно-коммерческую эксплуатацию передачу данных через сотовую сеть — полномасштабную сеть GPRS и первый в России GPRS-роуминг. С этого момента по телефону Би Лайн можно не только звонить, но и выходить в интернет на небольшой скорости. Появляется универсальная система оплаты счетов BeePay. В мае 2002 года — в сети «Би Лайн GSM» впервые в России запускается технология MMS.

В октябре 2003 года гендиректором становится Александр Изосимов, Джо Лундер назначен председателем совета директоров.

В августе 2004 года «Би Лайн GSM» первым из российских сотовых GSM операторов тестирует, а затем и запускает (в декабре) в Вологодской области технологию EDGE.

Запуск 4G/LTE

В 2010 году впервые демонстрируется технология LTE. «ВымпелКом» первым запустил программу партнерств по совместному использованию сетей 4G/LTE, став пионером инфраструктурного и частотного RAN-sharing:

В 2014 году «ВымпелКом» заключил договор с МТС о совместном строительстве и эксплуатации LTE-сетей в 36 регионах России.

В 2016 году была запущена совместная программа RAN-sharing с ПАО «МегаФон», в рамках которой было построено более 1300 базовых станций LTE в 10 регионах России.

В 2018 году «Билайн» увеличивает число базовых станций 4G. Так, в Подмосковье их число было увеличено в 1,5 раза, что позволило увеличить общую емкость сети LTE на 50 %. В феврале запускает сеть 4G в Кургане и Шадринске.

Технология 5G

ПАО «ВымпелКом» и Huawei подписывают соглашения по совместному изучению и тестированию технологий, лежащих в основе сетей 5G.

Слияния и поглощения

• В конце октября 2006 года в прессе появилась информация о том, что «ВымпелКом» ведет переговоры о покупке крупнейшего оператора сотовой связи Киргизии — компании «Скай Мобайл» (Sky Mobile). Сумма сделки может составить от 400 до 500 млн долларов. При этом, сам Sky Mobile летом 2006 года получил все активы самого крупного в то время сотового оператора Киргизии — компании «Бител» (Bitel). Ход сделки для «ВымпелКома» осложняется тем, что право на владение Bitel оспаривают другие российские компании — «Резервспецмет» и МТС. 

• 21 декабря 2007 года было официально объявлено о покупке компанией «ВымпелКом» 100 % акций оператора Golden Telecom за 4,3 млрд долларов.

Полосатый оператор

В апреле 2005 года компания проводит ребрендинг, который ознаменовался не только новым визуальным оформлением компании. В линейке оператора появляется первый тарифный пакет с ценами в рублях “Проще говоря”, и одно из самых популярных и сегодня предложений компании “Добро пожаловать”.

Через год новый полосатый бренд появляется за пределами России. Сети запускаются в Украине, Грузии, Таджикистане, Армении, и Узбекистане.
Новая стратегия развития принесла свои результаты. В 2009 году компания вошла в десятку самых дорогих брендов мира. Еще через год российский владелец компании разрешил давний спор со своим основным акционером — норвежской телекоммуникационной компанией Telenor.
Причиной многолетних разногласий был украинский оператор Киевстар, контролируемый норвежцами. В результате компания вошла в объединенную компанию “ВымпелКом” с одновременным объединением с украинским Beeline. Это событие было названо экспертами сделкой 2010 года.
Однако, у себя на родине компания потерпела в этом году очередное поражение став третьим оператором России, уступив второе место МегаФону. Причиной этого стала агрессивная мегафоновская тарифная политика основанная на демпинге, и широкая сеть розничных точек продаж у МегаФона.
Услуги 3G для абонентов Билайн стали доступными в 2008 году, а в весной 2013 в столице появилась сеть четвертого поколения. Уже осенью оператор начинает широкую экспансию скоростного интернета в регионах. Добавим, что первый звонок через VoLTE был совершен в России в сети оператора в 2015 году.
Важным этапом развития стал запуск широкополосного интернета Билайном в 2011 году. Сейчас домашним интернетом от компании пользуются более двух миллионов абонентов в более чем сотне российских городов.

Однако просто запуском услуг для дома оператор не ограничился, и в 2016 году на рынке появилось первое конвергентное предложение “Всё в одном”. Его суть в том, что используя сотовый номер оператора можно было получить домашние тарифы за один рубль, а сейчас и совершенно бесплатно. В октябре этого года количество пользователей первого конвергентного предложения превысило миллион пользователей.

Что такое ВымпелКом

ОАО «ВымпелКом» — российская компания, которая предлагает населению услуги сотовой связи и кабельного ТВ. На данном рынке она около десятка лет. В последнее время Вымпел-Коммуникации активно развивают сферу интернет-подключения.

Всю свою деятельность компания ведет под маркой «Билайн», а он уже является известным брендом, особенно в странах СНГ.

Владелец холдинга

Компания «Вымпелком», владеющая брендом Билайн, входит в группу компаний VEON, которая и является ее собственником. VEON Holdings B.V. (Нидерланды) владеет 99,9% акций холдинга. В свою очередь, VEON Holdings B.V. косвенно принадлежит VEON Ltd. (Бермуды), председателем совета директоров которого является Мухтерем Каан Терциоглу.

Рис. 1. Владелец Билайн

На официальных сайтах международных корпораций раскрыты финальные владельцы бизнеса:

• 47,85% – доля LetterOne – инвестиционной корпорации, учредителями которой являются: Михаил Фридман, Петр Авен, Андрей Косогов, Алексей Кузьмичев, Герман Хан.

  Наиболее значимым лицом для инвестиционной корпорации LetterOne является ее сооснователь Фридман Михаил Маратович. Помимо доли в LetterOne он также является соучредителем консорциума «Альфа-Групп» (коммерческий «Альфа-Банк», «Альфа Страхование» и один из крупнейших ритейлеров страны X5 Retail Group, ГК «Росводоканал»). Предприниматель находится на 7 месте среди богатейших бизнесменов России в 2019 году по рейтингу Forbes.

• 14,6% – доля норвежской компании Telenor.
• 8,3% – голландский фонд Stichting.
• 29,2% акций в свободном обращении на фондовом рынке.

Следует иметь в виду! В марте 2019 года норвежская корпорация Telenor сообщила о продаже 5,7% от общего непогашенного капитала компании и сокращении своей доли до 8,9%. Данное уведомление было размещено на официальном сайте VEON.

Вымпелком (бренд Билайн)

Компания
Телекоммуникация и связь
С 1992 года
Россия
Центральный ФО РФ
Москва
127006, Краснопролетарская ул., 4 стр 14
+7 495 139-2726
beeline.ru
Топ-менеджеры:
Торбахов Александр Юрьевич
Крупнов Александр Евгеньевич
Афиногенов Дмитрий
Шоржин Валерий Викторович
Поповский Александр Валерьевич
Румянцев Сергей Витальевич
Сивков Арташес Владимирович
Бирюков Виктор Алексеевич

ПАО «ВымпелКом» входит в группу компаний Veon.
Собственники:
Veon (ранее Vimpelcom Ltd) — 100%

Логотип

Логотип «Билайн GSM» до 4 апреля 2005 года

«Билайн» сменил 2 логотипа. Нынешний — 3-й по счёту.

• В 1992—1995 гг. логотип был со словами «БИ» и «ЛАЙН» серого цвета, между словами — стилизованная пчела голубого цвета.
• В 1996 г. логотип был доработан: на плашке синего цвета слова «БИ» и «ЛАЙН» белого цвета, между словами — стилизованная пчела жёлтого цвета; края изображения пчелы заходят на буквы «И» и «Л». Внизу подпись: «Сотовая связь»
• В 1997 г. в связи с запуском сети GSM наряду с логотипом Би Лайн стали использоваться логотипы «Би Лайн GSM» (для сети GSM) и «Би Лайн 800» (для сети D-AMPS).
• В 2002 г. логотип поместили на тёмно-синий прямоугольник со срезанным углом (графическое изображение SIM-карты).
• С 2005 года по настоящее время логотип представляет собой изображение шара с полосками: чёрными и жёлтыми, внизу — подпись «Билайн» и «Живи на яркой стороне»)

Руководство

Со дня основания почетным президентом компании является Дмитрий Зимин. Генеральные директора компании:

• М. Слободин (2013-2016);
• Ш. М. Йонсен (2016-2018), также председатель совета директоров;
• В. Лацанич (с 2018 года).

Действующий штат топ-менеджеров:

• Арташес Сивков;
• Наталья Альбрехт;
• Андрей Ларкин;
• Виктор Бирюков;
• Александр Поповский;
• Ирина Лебедева.

Структура компании

В ГК «Вымпелком» выделены три географические бизнес-единицы — «Россия», «СНГ», «Международный бизнес». Бизнес-единица «Россия» с 1 июля 2008 развивается как интегрированное телекоммуникационное направление, включающее мобильные и фиксированные операции.

• Исполнительный Вице-президент ГК «Вымпелком» по развитию бизнеса в России — Жан-Пьер Вандромм (1 июля 2008 — 19 марта 2009). После ухода Вандромма из компании, должность упразднена, руководящие функции по бизнес-единице выполняет Борис Немшич, главный исполнительный директор (CEO) «ВымпелКома».
• Исполнительный Вице-президент ГК «Вымпелком» по развитию международного бизнеса — Владимир Рябоконь. До ноября 2008 должность управляющего занимал Николай Прянишников.
• Исполнительный Вице-президент ГК «Вымпелком» по развитию бизнеса в странах СНГ — Дмитрий Плесконос.

Услуги

ПАО «ВымпелКом» под товарным знаком «Билайн» предоставляет интегрированные услуги:

• мобильной и фиксированной телефонии
• междугородной и международной связи
• передачи данных и телематических услуг связи
• доступа в Интернет на базе беспроводных и проводных решений, включая технологии оптоволоконного доступа, Wi-Fi и сети третьего и четвертого поколений
• облачных сервисов и конвергентных решений

Клиенты и партнеры «ВымпелКом»:

• частные лица
• малые, средние и крупные предприятия
• транснациональные корпорации

Деятельность корпорации

«ВымпелКом» предлагает услуги для частных и юридических лиц.

Частым лицам:

• мобильная связь
• домашний интернет и телевидение;
• продажи телефонов и аксессуаров (Билайн – официальный представитель Samsung).

Для абонентов дополнительно предоставляются акции партнеров, например скидки на товары ORMATEK, льготная подписка на Амедиатеку и т.д.

Для наиболее активных абонентов предлагается оформление Premium статуса, позволяющего совершать приоритетный звонок на горячую линию, бесплатные исходящие местные звонки в день рождения и премиальные акции от партнеров.

Юридическим лицам:

• корпоративная мобильная связь;
• интернет;
• облачная АТС – телефонизация офиса;
• продвижение бизнеса – размещение рекламы в популярных социальных сетях через личный кабинет;
• пакеты целевых SMS-рассылок для привлечения клиентов;
• оформление бесплатного многоканального номера 8-800

Общественная деятельность

С 2017 года Билайн активно сотрудничает со всероссийским поисковым отрядом ЛИЗА АЛЕРТ. Был запущен бесплатный сервис SMS-рассылок с информацией о пропавших людях, о начале активного поиска в том или ином регионе. Это позволяет привлечь большее количество волонтеров и делает поиск людей успешнее.

Примечание! Сервис доступен для абонентов Билайн, МТС, Мегафон и ТЕЛЕ2.

Кроме того, «ВымпелКом» обеспечивает отряд горячей линией для поиска пропавших детей, бесплатной мобильной связью и безлимитным интернетом в 45 регионах страны (интернет предоставляется лидерам движения).

Рейтинги

До 2011 года «Билайн» был самым дорогим брендом России по версии Interbrand. Бренд «Билайн» — один из двух российских брендов (наряду с «МТС»), вошедших в список 100 крупнейших мировых торговых марок, составленный в апреле 2009 года британской газетой Financial Times, заняв в нём 72-е место. В рейтинге европейских брендов (по версии European Brand Institute) в 2009 году занял 39-е место.

Весной 2011 года «Билайн» выбыл из списка ста самых дорогих брендов мира (по версии Millward Brown [en]), уступив второе место по России «Сбербанку». В компании объяснили результаты тем что в 2009—2010 годах были существенно сокращены рекламный бюджет и расходы на продвижение бренда.

«Билайн» входит в Топ-5 по радиоразмещениям и размещениям наружной рекламы, а также в Топ-30 рекламодателей по всем медиа, согласно рейтингу рекламодателей Sostav.

Присутствие за пределами России

«ВымпелКом» предоставляет услуги сотовой связи в 6 странах СНГ.

Казахстан

В августе 2004 года «ВымпелКом» приобрел второго по величине сотового оператора в Казахстане — ТОО «КаР-Тел». Сумма сделки составила $350 млн, кроме того, «ВымпелКом» принял на себя долговые обязательства «КаР-Тел» в размере около $75 млн. 26 апреля 2005 года бренд «Beeline» официально запущен в Казахстане.

По состоянию на 7 февраля 2007 года абонентская база «КаР-Тел» достигла 4 млн человек.

До июля 2007 года ТОО «КаР-Тел» также предоставляло услуги под торговыми марками K-Mobile и Excess.

Украина

11 ноября 2005 года «ВымпелКом» подписал договор о покупке 100 % ЗАО «Украинские радиосистемы». Сумма сделки составляла $231 млн. Норвежский акционер «ВымпелКома», компания Telenor планировал выйти на рынок Украины через другого оператора сотовой связи — «Киевстар», так как Украинских радиосистем», однако на данный момент все они не были удовлетворены.

11 апреля 2006 года состоялся официальный запуск бренда Beeline, под которым «ВымпелКом» начал предоставлять услуги мобильной связи на Украине. По состоянию на август 2007 года абонентская база оператора Beeline на Украине составляла более 2,8 млн абонентов.

Таджикистан

29 декабря 2005 года «ВымпелКом» объявил о приобретении за $12 млн 60 % акций ООО «Таком» (Tacom), сотового оператора в Таджикистане. «Таком» владеет лицензиями на оказание услуг сотовой связи на территории Таджикистана в стандартах UMTS, CDMA-450 и IP-телефонии.

11 сентября 2006 года компания «Таком» начала предоставлять услуги сотовой связи в Таджикистане под торговой маркой «Beeline». По состоянию на конец января 2007 года число абонентов Beeline в Таджикистане достигло 100 тыс.

В марте 2007 года «ВымпелКом» запустил в коммерческую эксплуатацию в Таджикистане сеть 3,5G

Узбекистан

18 января 2006 года «ВымпелКом» завершил сделку по приобретению 100 % пакета ООО «Бакри Узбекистан Телеком» («Бузтел»), четвёртого по величине оператора сотовой связи в стандарте Узбекистане. Сумма сделки составила $60 млн. Ранее «Бузтел» принадлежал компании. Кроме того, 9 февраля 2006 года «ВымпелКом» объявил о завершении сделки по приобретению второго по величине оператора сотовой связи в Узбекистане ООО «Юнител». 21 июля 2006 года было официально объявлено о присоединении ООО «Бузтел».

12 сентября 2006 года «Узбекистане к началу февраля 2007 года составила 901 тыс. абонентов.

Грузия

12 июля 2006 года «ВымпелКом» объявил о приобретении за $12,6 млн 51 % акций компании сотового оператора в Грузии, принадлежащей «GMC Group». Также «ВымпелКом» приобрел у «GMC Group» опцион на покупку оставшихся 49 % акций. Затем Alcatel на строительство новой сети связи. В рамках этого проекта на всей территории Грузии будет развернута новая сеть GPRS/третьего поколения.

В декабре 2006 года «ВымпелКом» начал техническую эксплуатацию сети Грузии. Емкость запущенной сети рассчитана на 300 тыс. абонентов с возможностью расширения до 1 млн абонентов. 15 марта 2007 сеть была запущена в коммерческую эксплуатацию. На первом этапе услуги «ВымпелКом» стали доступны в Тбилиси и Рустави, однако до конца 2007 года компания планирует обеспечить покрытие во всех областных центрах, а до конца 2008 года, согласно лицензии, должна охватить всю Грузию.

Компания Билайн: высокие технологии и дух юношества

Производители гаджетовБренд «Билайн» является собственностью известной компании «ВымпелКом», под которым последние предоставляют населению телекоммуникационные услуги. Кроме того, с некоторых пор под данной торговой маркой выпускаются мобильные устройства. Компания Билайн фактически появилась летом 1993 года, когда VimpelCom Ltd. начали использовать соответствующий бренд. Изначально она приступила к оказанию населению услуг фиксированной и сотовой связи. Кроме того, компания предлагала своим клиентам доступ во «всемирную паутину» на высокой скорости и IPTV.

Интересный факт: по состоянию на 2014 год она предоставляет бесплатное соединение Википедии.

Конечно же, история бренда была бы неполной без истории материнской организации VimpelCom, базирующейся в российской столице. Она была основана в 92-м, и спустя семнадцать лет вошла в состав группы международного значения. Количество её абонентов (по состоянию на зиму 2014 года) превысило двести двадцать миллионов человек.
Основателем организации Vimpelcom считают отечественного бизнесмена Дмитрия Зимина, также известного учёного-радиотехника, общественного деятеля и филантропа. Дима родился в российской столице летом 1922 года. Ещё подростком увлёкся радиотехникой, и даже написал книгу вместе со своим преподавателем физики. В конце 50-х годов окончил институт и стал работать инженером в лаборатории. В первой половине 60-х его пригласили на работу в закрытое научно-исследовательское учреждение.
Вскоре Дима стал лауреатом премии советской Академии наук. В целом следует отметить, что более трёх десятков лет он занимал руководящие должности в том же НИУ, где трудился с начала 60-х годов. В 84-м им также была защищена докторская диссертация.

В начале 90-х годов Дмитрий вместе со своими коллегами-инженерами был удостоен Государственной премии РФ. Весной 91-го им было зарегистрировано малое предприятие, первой разработкой которого стала спутниковая ТВ-система, выпущенная в массовое производство. К сожалению, она практически не принесла предпринимателю доход.
Более успешной в коммерческом плане оказалась система кабельного телевидения, которая была выпущена второй. В том же 1991 году Дмитрий собрал особую группу инженеров для разработки сотовой связи. Партнёром этой группы стала группа из США, владельцем которой был Оги Фабела II. В следующем году появилось АО «ВымпелКом». Уже во второй половине весны 2001 число абонентов этой компании превысило один миллион человек.
Оги родился в Чикаго в 60-х годах. Ещё с тринадцати лет он погрузился в мир инженерного бизнеса, начав трудиться на собственного отца. После окончания средней школы поступил в университет, который окончил с двумя дипломами (магистра и бакалавра) различных факультетов спустя всего четыре года. После этого некоторое время проработал в Токио и вернулся в США, где основал собственное дело. В течение следующих нескольких лет он открыл и возглавил несколько успешных предприятий.

Впервые Оги посетил Россию в 1991 году, по приглашению российского оборонного подрядчика MAK Vimpel (в то время страна всё ещё была известна как Советский Союз). Именно тогда он и увидел значительный потенциал для беспроводной связи, а также встретил своего будущего партнёра в лице доктора Зимина. Окрылённый желанием делать то, что, как говорили все окружающие, делать нельзя, Оги и Дмитрий решили воплотить своё видение беспроводных коммуникаций в России.
Молодой американский предприниматель, которому было только 25 лет, даже не владевший русским языком, и 63-летний российский учёный, который не говорил по-английски, были полны решимости основать независимую компанию с предпринимательским и новаторским духом. Результатом стало создание «ВымпелКом» в 1992 году. Уже в 93-м была запущена первая коммерческая сеть с пятью базовыми станциями в Москве. В конце того же года господином Фабела была создана компания Beeline и соответствующий бренд. Новая торговая марка получила не строгий технический, но весёлый и юношеский имидж.
В первые годы Оги полностью посвятил себя развитию VimpelCom, заняв должность главного операционного директора. Его опыт в области маркетинга, финансов и обслуживания клиентов сыграл главную роль в раннем успехе компании. Организация сосредоточилась на прозрачности, сильном корпоративном управлении, качестве и инновациях.

В 2002 году, в возрасте 36 лет мистер Фабела был назван почётным председателем компании (после его ухода с этого поста). При этом он остался ценным советником руководства, а его видение продолжило определять новаторский дух организации. Передовое наследие Оги отражается в работе и достижениях десятков тысяч преданных (и весьма лояльных) руководителей, менеджеров, сотрудников и партнёров, и оно сыграла значительную роль в построении компании мирового класса, обслуживающей миллионы абонентов по всему миру.
В период с 1992 по 2014 торговая марка «Билайн» успела сменить пять логотипов. Ранее он включал стилизованную пчелу, после чего в качестве напоминания о ней осталась лишь чёрно-желтая цветовая гамма. С 2009 года бренд также был самой дорогой торговой маркой РФ. Кроме того, его также включили в Топ-100 самых дорогих брендов земного шара. Компания выбыла из этого списка лишь в 2011, уступив место МТС.
Помимо сотовой связи, под брендом «Билайн» предоставляются услуги мобильного и домашнего Интернета, а также телевидения. Кроме того, компания известна как производитель мобильных устройств. К примеру, известным телефоном торговой марки является модель А105. Это тёмно-серый моноблок с закруглёнными краями и цветным экраном, работающим в 2G-сетях. Компания предлагает приобрести его всего за 500 рублей. Несмотря на то, что телефон был выпущен под торговой маркой «Билайн», его настоящим производителем стали TCT Mobile.

Это оказался простейший сотовый аппарат без встроенной камеры, который нельзя было использовать для выхода в Интернет или синхронизировать с персональным компьютером. Телефон поддерживал только стандарт GSM. Его адресная книга могла вместить не более сотни контактов. Особенностью аппарата стало то, что он позволял настраивать своему владельцу так называемый «чёрный» список. При желании также можно было осуществить откат к заводским настройкам.
Телефон А106 также имел моноблочную конструкцию с закруглёнными краями, и был выполнен в тёмно-серой цветовой гамме. Его стоимость составила 490 рублей. Это также был аппарат 2G с цветным экраном. Производитель оснастил его диктофоном и плеером. Кроме того, он предлагал на него год гарантии. Как и его предшественник, телефон не поддерживал синхронизацию с домашним компьютером, а также не имел встроенной камеры.
Тем не менее, на этот раз его владелец мог выйти в Интернет, пользуясь точкой доступа, прописанной в устройстве по умолчанию. На этот раз производителем телефона оказалась фирма Shenzhen Fortune Ship Technology Ltd. Аппарат поддерживал GSM и GPRS сети. При желании пользователь также мог настроить «чёрный» список.
Другими известными моделями телефонов стали C100 и бюджетный аппарат C201 с ярким 2-дюймовым дисплеем, предназначенный для работы в сетях 2G и 3G.
Компания Билайн также выпускает смартфоны. К примеру, модель Смарт2 стала бюджетным «умным» мобильным устройством, поддерживающим 3G-стандарт. Она работала под управлением ОС Android и предлагалась по цене более 2600 рублей. Её предшественником стала модель Смарт.
Вслед за первыми двумя появился и смартфон Смарт3 Black. Это оказался практичный и стильный гаджет на платформе Android с 4-дюймовым сенсорным ёмкостным экраном и 2-ядерным процессором MediaTek с частотой 1,3 гигагерца. При помощи такого смартфона можно было просматривать фильмы и прослушивать музыку, читать электронные книги, пользоваться навигатором, Интернетом и так далее.

Аппарат поддерживал SIM-карту традиционного формата. Разрешение сенсорного экрана оказалось 480 х 800 точек. Объём ОЗУ составил 512 мегабайт, а объём встроенной памяти – 4 гигабайта. При желании пользователь также мог расширить объём последней, установив карту памяти до 32 гигабайт. Аппарат был оснащён тыловой камерой на 3,2 мегапикселя со вспышкой и фронтальной камерой для видео-звонков.
Он поддерживал Bluetooth, GPS и Wi-Fi. Также имелись мультимедийный плеер и радиоприёмник. Корпус мобильного устройства был изготовлен из пластика чёрного цвета. Вес смартфона составил сто двадцать два грамма. Мобильное устройство имело аккумулятор ёмкостью 1400 мАч. Оно было способно проработать двести часов в режиме ожидания. Кроме того, пользователь мог проговорить восемь часов без дополнительной подзарядки. Такой смартфон стоил чуть менее 4 300 рублей.
Модель Про оказалась 4G смартфоном, также изготовленным из пластика чёрного цвета. Она предлагалась по цене чуть менее 6 500 рублей. Как и её предшественники, модель получила яркий сенсорный дисплей (на этот раз диагональ была увеличена до 4,5 дюймов) и различные преимущества платформы Android.

Производитель оснастил мобильное устройство 4-ядерным процессором MediaTek на 1,3 гигагерца, который обеспечивал высокую степень производительности в процессе работы. Модель также получила две камеры. Основная камера имела 8-мегапиксельный модуль, благодаря чему пользователь мог сделать неплохие любительские снимки. Фронтальная камера имела 2 мегапикселя, то есть фактически не уступала обычной веб-камере.
Компания Beeline позаботилась о том, чтобы у смартфона было 8 гигабайт ПЗУ, объём которой можно было расширить до 32 гигабайт, установив карту памяти. Кроме того, у аппарата был 1 гигабайт оперативной памяти. Среди других характеристик можно было отметить модуль Wi-Fi, аккумулятор ёмкостью 2200 мАч и GPS-навигатор. Пользователь мог проговорить девять часов без подзарядки. Время работы в режиме ожидания доходило до двухсот пятидесяти часов. Вес устройства составил сто пятьдесят четыре грамма.
Ещё одним известным смартфоном компании является модель E600. Это оказалось бюджетное мобильное устройство под управлением Android, которое стоило порядка 3 000 рублей. Для своей ценовой категории аппарат имел весьма неплохие технические параметры. Его производителем оказалась известная фирма ZTE.

Смартфон был изначально залочен под сеть Билайн, однако при желании можно было подать заявление и осуществить unlock посредством специального кода. В целом бизнес-модель можно было понять: покупатели приобретали недорогой и полноценный смартфон, а оператор – абонентов, готовых платить за связь, а также за безлимитный мобильный Интернет.
Комплект поставки мобильного аппарата включал зарядное устройство, гарнитуру, инструкцию и USB-кабель. Кроме того, производитель позаботился и о карте памяти micro-SD. Время полной зарядки от зарядного устройства составляло порядка трёх часов. Приобрести мобильное устройство можно было в чёрном, белом или жёлтом вариантах. Независимо от цветового исполнения, оно имело стильный корпус с некоторой индивидуальной геометрией.
Аппарат отлично ложился в руку. Ёмкостный сенсорный экран имел диагональ 3,5 дюймов, разрешение 320 х 480 точек и был покрыт защитной плёнкой. В устройстве был датчик освещённости, а также режим автоматической настройки яркости.

Кроме того, оно было оснащено батареей на 1200 мАч, радиоприёмником (слушать его можно было через гарнитуру) и многофункциональным светодиодным индикатором. Дисплей мог отобразить более двухсот шестидесяти тысяч цветов. Производитель позаботился о процессоре с частотой 1 гигагерц от Qualcomm, 512 мегабайтах оперативной и 1 гигабайте встроенной памяти.
Кроме того, объём ПЗУ можно было расширить до 32 гигабайт, установив карту памяти micro-SD. Пользователь мог проговорить до трёхсот сорока минут без необходимости в дополнительной подзарядке. Время работы в режиме ожидания доходило до двухсот шестидесяти часов. Особенностью этого мобильного устройства, а также других смартфонов компании, стало наличие предустановленного фирменного приложения.
Оно позволяло абоненту Билайн узнать основные сведения о его тарифе, текущий баланс, участвовать в бонусных программах и так далее.

Билайн сегодня

10 декабря 2018 года, Москва.  Билайн представляет новый, любимый миллионами россиян слоган «Живи на яркой стороне», появление которого завершает длившуюся почти год перезагрузку бренда и позиционирования Билайн.

Генеральный директор ПАО «ВымпелКом» Василь Лацанич отметил: «Новое позиционирование бренда – это знаковое событие для Билайн. В России мало найдется по-настоящему любимых брендов. Билайн повезло быть одним из таких. Для нас его развитие – огромная ответственность, но и большая страсть сделать Билайн еще лучше, сильнее, любимее. Наш слоган знаком и любим практически каждым россиянином. И мы рассчитываем, что он поможет всем клиентам сделать правильный выбор и жить на яркой стороне».

ВСЕ НАЧИНАЛОСЬ С BIG DATA

В начале 2018 года Билайн провёл масштабное исследование, проанализировав текущий профиль потребления клиентов при помощи анализа сверхбольших массивов обезличенных данных (Big Data). Одним из ключевых этапов исследования стал опрос клиентов, целью которого было определить их реальные потребности, в том числе вне услуг связи. Большинство опрошенных хотят видеть современные технологии простыми и понятными, продукты и услуги, которыми они пользуются – полезными и не требующими от них дополнительных действий. А свободное время посвятить тому, что для них действительно важно: семье, работе, развлечениям и досугу.

НОВАЯ СИСТЕМА ЦЕННОСТЕЙ

Последние четыре года главное обещание бренда заключалось в трех простых, функциональных словах – «Просто. Удобно. Для тебя». За это время Билайн совершил революцию в телеком-индустрии, предложив клиентам по-настоящему уникальные продукты, услуги и сервисы, персонализированные предложения и сделал когда-то сложные технологии простыми и удобными. Среди них наше первое в России конвергентное предложение «ВСЁ в одном», мобильное приложение «Мой Билайн», тарифы «ВСЁ для семьи», «Безлимитный интернет в роуминге» и многое другое. Билайн продолжит эту традицию и далее.

Основой нового позиционирования стала обновлённая система ценностей, в ответ на желания людей получать яркие эмоции и уже используемая при создании продуктов и услуг Билайн: «делать жизнь проще», «вдохновлять пробовать новое» и «чувствовать себя особенными». Каждый продукт и услуга Билайн, которыми сейчас пользуются более 56 млн клиентов по всей стране, уже учитывают их изменившиеся потребности. В 2018 году Билайн стал первым оператором, отменившим внутрисетевой роуминг для своих клиентов. Представил тариф с настоящим и честным безлимитным интернетом «Анлим» и первым объединил желания клиентов вести активный образ жизни и получать за привычные действия больше интернет-трафика в рамках акции «Гиги за шаги». Кроме этого, открыл для клиентов возможность смотреть контент на всех устройствах вместе с «Билайн ТВ» и предложил выгодные условия на покупку девайсов, а также разместил «Островки безопасности» во всех своих магазинах.

НОВЫЙ ГЕРОЙ

В мае 2018 года главным лицом рекламных коммуникации Билайн стал Александр Ревва. Его можно встретить везде: на экранах телевизора, билбордах, в кинотеатрах и торговых центрах, digital-каналах и, конечно же, магазинах Билайн. В новой рекламной кампании Александр помогает главным героям ролика решиться сделать первый шаг и жить на яркой стороне.

БИЛАЙН СЕГОДНЯ
Билайн сегодня такой, каким его хотят видеть клиенты: это бренд эмоций, бренд развлечений, бренд здоровья и достижений, бренд лучших сервисов, бренд будущего, бренд добра, бренд умных решений и новых технологий, бренд инноваций и больших данных, бренд персонального подхода.

Несколько тысяч клиентов по всей России голосовали сердцем за слоган «Живи на яркой стороне». Новый слоган полностью отвечает текущим потребностям клиентов и отражён во всех без исключения продуктах и услугах Билайн.

О ПАО «ВымпелКом»
ПАО «ВымпелКом» (бренд «Билайн») входит в группу компаний VEON Ltd.
VEON Ltd. (акции VEON Ltd. котируются на биржах NASDAQ и Euronext Amsterdam) является мировым поставщиком связи, со стремлением быть первым в персональных интернет сервисах для более чем 240 миллионов клиентов, которых компания обслуживает на данный момент, и для многих других в ближайшие годы.

Интересные факты о корпорации

Билайн — единственный оператор, чья сотовая связь работает на Командорских островах, архипелаге, расположенном в Беринговом море. На архипелаге всего один населённый пункт — поселок Никольское, в котором установлена первая и единственная базовая станция.

Нидерландский телеком-холдинг Veon (владеет украинским оператором «Киевстар», казахстанским Izi, пакистанским Jazz и другими активами) начал поиск покупателя на свой российский бизнес — компанию «Вымпелком», которая предоставляет услуги под брендом «Билайн». Через похожие процессы на российском рынке уже прошло множество компаний, имеющих иностранные холдинговые структуры, отметил представитель «Вымпелкома». Veon на 47,9% принадлежит LetterOne основателей «Альфа-Групп», на 8,3% — голландской компании The Stichting, остальные акции находятся в свободном обращении. После начала «спецоперации»* России на Украине сооснователи «Альфа-Групп» Михаил Фридман и Петр Авен попали под персональные санкции ЕС и Великобритании. После этого они покинули свои посты в «Альфа-Групп» и LetterOne. В марте Фридман рассказывал, что находится «практически под домашним арестом», поскольку ему заморозили счета. 

Как после продажи «Вымпелкома» изменится бизнес Veon и его российской «дочки»?

Причины продажи

Из-за того, что Veon — иностранная компания, «Вымпелком» может столкнуться с проблемами как со стороны российских, так и зарубежных регуляторов, говорит управляющий директор департамента по работе с акциями УК «Система Капитал» Константин Асатуров. По его словам, сделка выглядит больше номинальной, так как в качестве основного покупателя актива называется российский менеджмент.

Veon действительно собирается передать «Вымпелком» российским топ-менеджерам — гендиректору Александру Торбахову и бывшему исполнительному вице-президенту «Вымпелкома» Виктору Бирюкову, писал Forbes со ссылкой на источник, близкий к руководству оператора. Источник «Коммерсанта» также считает, что компанию могут отдать российскому топ-менеджменту.

Представитель «Вымпелкома» сообщил, что на компанию наложили множество различных регуляторных ограничений, из-за этого оператор находится в менее выгодном положении по сравнению с другими игроками телеком-рынка. Так, в России с 2023 года в госзакупках не смогут участвовать компании, у которых более 10% прямого или косвенного иностранного владения. Для «Вымпелкома» по просьбе Минцифры сделали исключение — отодвинули нововведение на 2024 год, но проблему это не решило, говорит гендиректор аналитического агентства Telecom Daily Денис Кусков. По его словам, поскольку рынок сотовой связи не растет, единственный способ для операторов наращивать выручку — выполнять госзаказы.

Как пройдет сделка

Если Veon продаст «Вымпелком» менеджменту, то нидерландская компания может оставить за собой право выкупить актив в течение некоторого времени, считает Кусков из Telecom Daily. 

Если произойдет передача актива местному менеджменту, общая стратегия компании в России не изменится, говорит аналитик ИК «Велес Капитал» Артем Михайлин. «Конкретнее нужно будет смотреть, когда станут известны подробности вроде структуры сделки и заинтересованных сторон», — добавил Михайлин.

Управляющий партнер венчурного фонда Typhoon Digital Development (в него входил разработчик платформы для создания виртуальных операторов «Тве-Телеком») Олег Братишко считает, что Veon заранее готовилась к продаже российского актива: в I квартале 2022 года она объявила, что бизнес в России обесценился на $449 млн. «Veon показывает рынку, что готов продать российский бизнес по приемлемой цене», — считает он. 

По словам Братишко, компания Veon до 2020 года рассчитывала продать «Вымпелком» в России за $3 млрд, но покупателя за такие деньги не нашлось. У «Билайна» на протяжении нескольких лет снижалась абонентская база, поэтому сейчас Veon может просить за свой актив $2 млрд, полагает Братишко. «Даже за такие деньги быстро найти покупателя не получится», — считает он. В Veon не прокомментировали оценку актива.

Как изменится бизнес «Вымпелкома»

Если «Вымпелком» останется у российского менеджмента, значительных изменений в его бизнес-стратегии не произойдет — компания сможет существовать и без привлечения дополнительных инвестиций, считает гендиректор аналитического агентства «ТМТ Консалтинг» Константин Анкилов.

У «Вымпелкома» рентабельный бизнес, поэтому ему не нужен сторонний инвестор, согласен управляющий директор s20 Capital Антон Чуйков. В 2020 и 2021 годах свободный операционный денежный поток составлял 38 млрд рублей в год, и сейчас компании не нужны крупные вложения в развитие своей сети, отметил он.

Даже в случае смены стратегии «Вымпелкома» сделка не повлияет на абонентов — оператор не сможет повысить тарифы, потому что работает в условиях ограничений Федеральной антимонопольной службы (ФАС) и жесткой конкуренции с другими операторами, пояснил Анкилов. 

Выход Veon из капитала «Вымпелкома» пойдет на пользу российскому бизнесу, считает Братишко. По его словам, участие международного акционера вносило сложности: российскому менеджменту приходилось согласовывать свои решения на уровне совета директоров Veon, а видение стратегического развития у них зачастую не совпадало. 

«Появлялись ограничения по операционке, инвестициям в инфраструктуру», — перечисляет собеседник Forbes. По его словам, «Вымпелком» был бюрократической и тяжело управляемой структурой. Если эти процессы отдадут на откуп российскому руководству, это поможет сократить разрыв с другими операторами, отметил он.

Российский сегмент очень важен для Veon — здесь генерируется значительная часть EBITDA (почти половина) и денежного потока, говорит Михайлин из ИК «Велес Капитал». «Мы полагаем, что Veon может переписать заметную часть своего долга на российскую «дочку», чтобы сохранить прежние экономические параметры или даже улучшить их», — полагает аналитик.

Что будет с бизнесом Veon

После продажи основной части бизнеса Veon у него останутся активы в Бангладеш, Пакистане, Украине, Казахстане и Узбекистане, говорит Михайлин. Эти активы прибыльные и также совокупно генерируют неплохой объем EBITDA, отметил он. По словам аналитика, если речь будет идти о безденежной передаче «Вымпелкома» менеджменту, актив через какое-то время может вернуться в Veon. А если последует продажа другим участникам, полученные средства Veon может использовать на приобретение дополнительных активов в странах присутствия или новых локациях, добавил он.

Попытки продать

Последние несколько лет СМИ периодически сообщали о планах Veon продать «Вымпелком». В середине октября 2022 года «Известия» писали со ссылкой на источники, что «Вымпелком» может стать компанией с полностью российским капиталом. Один из собеседников издания указывал, что, кроме  продажи различным российским структурам, «Вымпелком» могут передать «заслуживающей доверия отечественной компании с фиксацией права обратного выкупа в течение определенного срока».

О том, что Veon вел переговоры о продаже «Вымпелкома» государственному «Ростелекому», в 2019 году сообщало агентство Bloomberg. Нидерландская компания хотела получить большую сумму, чем был готов заплатить «Ростелеком», из-за этого сделка не состоялась, отмечали собеседники агентства. Тогда Bloomberg писал со ссылкой на аналитическую компанию Sova Capital, что российское подразделение оценивается в $6,8-8,5 млрд.

* Согласно требованию Роскомнадзора, при подготовке материалов о специальной операции на востоке Украины все российские СМИ обязаны пользоваться информацией только из официальных источников РФ. Мы не можем публиковать материалы, в которых проводимая операция называется «нападением», «вторжением», либо «объявлением войны», если это не прямая цитата (статья 57 ФЗ о СМИ). В случае нарушения требования со СМИ может быть взыскан штраф в размере 5 млн рублей, также может последовать блокировка издания.

Открываю ленту и узнаю, что Билайн пролюбил 2 млн учётных записей. Второй раз за два года. Думал, оштрафуют, но Роскомнадзору некогда — он определенных товарищей на «Муз-ТВ» ловит и наказывает Твиттер.

Пока регулятор страдает фигнёй, выясняю, кто кормит россиян этим сладким телекоммуникационным хлебом, и сколько денег зарабатывает.

Откуда взялась компания

Пчелайн — всё ещё один из топов российского рынка телекоммуникаций и сотовой связи. Когда-то был чёткий и моднявый, радовал нескучной, а порой и откровенно странной рекламой.

Сейчас потихоньку скатывается. С 2017 стабильно теряет абонентов. В народных рейтингах по-прежнему держится на третьей позиции, но по факту уже уступил её оператору Tele2.

Источник: 73online.ru

Оператор появился на свет в сентябре 1992; для юзеров заработал в августе 1993. Билайн никогда не был самостоятельной компанией, а являлся торговой маркой ВымпелКома, объединив под полосатым знаменем несколько её «дочек».

Оказывает такие виды услуг:

• сотовая связь;
• интернет и ТВ;
• продажа гаджетов (в партнёрстве с Samsung);
• IP-телефония для корпоративных клиентов;
• Реклама.

До 2010 был самым успешным оператором связи и самым дорогим брендом на российском рынке. В начале 10-х стал потихоньку сдавать. В рейтинге брендов уступил Сберу, а на рынке связи сначала отгрёб от МТС, а потом и от Мегафона — не выдержал конкуренции.

В сложный 2020 окончательно сдулся и скатился на 4 место. По состоянию на октябрь 2021 продолжает показывать уверенный отрицательный рост.

Кто на самом деле владеет компанией и как ее получил

Настоящие основатели Билайна — российские предприниматели Дмитрий Зимин и Константин Кузовой. Первый и ныне является почётным президентом и акционером. Второй внезапно покинул этот мир в 1999 после крупной ссоры с партнёрами.

Сегодня компания со всеми потрохами принадлежит консорциуму «Альфа-Групп».

Источник: simplywall.st

Бенефициары «Альфы» — друзья ещё со студенческой скамьи Алексей Кузьмичёв, Михаил Фридман и Герман Хан.

Кстати, свой зоопарк компаний они открыли в Люксембурге. «Альфа-Групп» — это не стройный холдинг с чёткой иерархией. Консорциум состоит из кучи отдельных компаний. Отследить где чего кому и сколько — задача непосильная.

Билайн/Вымпелком достался Альфе в 2009 году. До этого контрольным пакетом владела «АФК Система», но в 1996 слила свою долю, выведя компанию на IPO в Нью-Йорке. К 2010 Вымпелком стал VimpelCom`ом, а Кузьмичёву, Фридману и Хану отошло почти 44% акций. К настоящему времени их доля увеличилась до 48%.

Около 8% акций осело в Голландском трасте Stichting. Ещё 4,4% в другой голландкой компании Exor Capital. Остальное в свободной продаже.

Сколько денег приносит компания владельцам, на что они их тратят

В настоящий момент рыночная капитализация Билайна/Veon — $3,8 млрд. За последние 5 лет прибыльным для компании выдался только 2019. Он принёс компании чуть больше 500 млн евро. По итогам прошлого года компания снова наторговала в минуса.

Источник: finanz.ru

По итогам этого — скорее всего тоже.

Источник: simplywall.st

Насколько это опечалит троицу «Альфовцев», я не знаю. В их общей копилке телекоммуникационный гигант занимает далеко не первое место.

Например, упомянутым мастодонтам принадлежат такие хлебные бизнесы, как IDS Borjomi (да, та самая водичка) и заграничный сотовый оператор Turkcell (да, его дочки Life работают в Беларуси и Украине).

Но реальная жемчужина коллекции — X5 Retail Group. Это 3-я по выручке российская компания, которая в 2020 уступила только «Лукойлу» и Сургутнефтегазу.

Владельцы Альфы тратят свои деньги на редкость рационально. Футбольных клубов не покупают, в космос не летают. Почти все доходы вкладывают в западные компании. Преимущественно, в нефтегазовый и финансовый сектор.

Что с акциями, есть ли смысл вложиться или имеются альтернативы получше

Прошёлся по финансовым отчётам — показатели у компании днищенские.

Источник: simplywall.st

Сами в минусах, долгов — валом. Только и делают, что занимают новые кредиты, чтобы отдать старые. Соотношение долга к капиталу опасно высокое:

Источник: simplywall.st

На годовом графике картина такая:

Источник: ru.tradingview.com

Плюс 70% за неполный 2021. И это (на минуточку!) с учётом того, что по оценке аналитиков, акции сейчас торгуются на 80% ниже рыночной стоимости после затяжного обвала.

Источник: ru.tradingview.com

Откуда такой ажиотаж? Скорее всего, тут сказывается интегрированность бизнеса в европейское пространство и положительные прогнозы топовых рейтинговых агентств. Цена — это лишь верхушка айсберга. А его основа в лице Альфы — очень прочная.

Прямо рекомендовать к покупке не буду, но считаю, что сейчас отличное время для принятия решения. Да, есть риски, связанные с негативными перспективами роста в будущем. Но оценивая по канонам стоимостного инвестирования, вижу очень неплохой потенциал.

Спрашиваю вас, дорогие читатели: тоже его видите или мне померещилось? Напишите, насколько годной (или не очень) инвестицией считаете акции Билайна/Veon.