Билайн чья компания принадлежит кому страна

VEON объявил о продаже российского «ВымпелКома». Эксперты назвали среди наиболее вероятных покупателей менеджмент компании или ее конкурентов — в случае, если те найдут финансирование

Базирующийся в Нидерландах холдинг VEON в среду, 2 ноября, объявил о начале продажи российского бизнеса — компании «ВымпелКом» (работает под брендом «Билайн»). Ни имен потенциальных покупателей, ни суммы сделки, ни других условий он не раскрыл. В сообщении VEON лишь указал, что процесс продажи будет конкурентным и что руководство холдинга ищет способ обеспечить оптимальные условия для всех заинтересованных сторон: акционеров компании, ее кредиторов, клиентов и сотрудников, работающих как в России, так и в других странах.

Из-за того, что акционером «ВымпелКома» является «иностранный холдинг из недружественной юрисдикции», на компанию «было наложено множество различных регуляторных ограничений» и она находится «в менее выгодном положении по сравнению с другими игроками телеком-рынка», сообщил представитель «ВымпелКома». Он также подчеркнул, что через похожие процессы реструктуризации «на российском рынке уже прошло множество компаний, имеющих иностранные холдинговые структуры».

На российский бизнес по итогам восьми месяцев этого года приходилось 57% общей выручки VEON и 56%
EBITDA 
холдинга. Почему холдинг решил продать местный бизнес и кто может стать его покупателем, разбирался РБК.

Как создавался «ВымпелКом»

Компания «Вымпел-Коммуникации» (сокращенно «ВымпелКом») была основана в России в 1991 году группой работавших в Радиотехническом институте имени А. Л. Минца специалистов в области связи во главе с Дмитрием Зиминым. Сооснователем компании выступил американский бизнесмен Оги Фабела. В нулевые компания стала федеральным оператором мобильной связи в России и параллельно развивала бизнес за рубежом, купив операторов мобильной связи в ряде стран СНГ и Юго-Восточной Азии. В 2010 году «ВымпелКом» объединился с украинским сотовым оператором «Киевстар» в новый холдинг — VimpelCom Ltd., который был зарегистрирован на Бермудских островах, а его штаб-квартира располагалась в Амстердаме. В 2011 году этот холдинг объединился с компанией Wind Telecom египетского бизнесмена Нагиба Савириса, в результате чего вышел на рынки Европы, Азии, Африки и Северной Америки. В 2017 году Vimpelcom был переименован в VEON.

Вместе с расширением географии сделка с Нагибом Савирисом существенно увеличила долг компании, и, чтобы расплатиться с ним, холдинг впоследствии продал активы в Италии, Канаде, Лаосе, Вьетнаме, Камбодже, нескольких африканских странах, Таджикистане и Армении. В июне этого года компания сообщила о продаже грузинской «дочки», а в августе — алжирской. Сейчас VEON помимо России присутствует в Казахстане, Киргизии, Узбекистане, Пакистане, Бангладеш, Грузии и на Украине.

После начала специальной военной операции на Украине у холдинга начались проблемы, связанные с наличием российского и украинского актива в портфеле, а также санкций в отношении Михаила Фридмана, Германа Хана и Алексея Кузьмичева — основателей LetterOne, которой принадлежит 47,85% акций VEON. В марте Фридман покинул совет директоров VEON.

По итогам первого квартала VEON зафиксировал обесценивание своего бизнеса в России на $449 млн из-за повышения коэффициента странового дисконтирования и на $20 млн — на Украине в связи с физическим повреждением оборудования из-за военных действий. Глава VEON Каан Терзиоглу в мае заявлял, что из-за обстрелов в некоторых районах и городах было отключено электроснабжение и повреждены башни, на которых располагалось оборудование сотовой связи, временами от связи «были отрезаны целые районы и города», но оператор установил более 100 новых базовых станций и сохранял более чем 90%-ную доступность сервисов на Украине.

Как отмечает инвестиционный стратег «Арикапитал» Сергей Суверов, у VEON нет возможности сохранить в портфеле российский актив вместе с зарубежными. Также среди причин он упомянул возможные проблемы с выплатой дивидендов «ВымпелКомом» и проблемы последнего с получением госзаказов из-за иностранных акционеров. В 2021 году были приняты поправки к закону о госзакупках, по которым с 2023 года структуры международных компаний, ведущих бизнес в России с долей прямого или косвенного иностранного владения более 10%, не смогут участвовать в госзаказе. В начале сентября глава Минцифры Максут Шадаев направлял премьеру Михаилу Мишустину письмо с просьбой заблокировать это требование закона в отношении «ВымпелКома» на срок до 1 января 2024 года. В письме он указывал, что «ВымпелКом» может потерять 5,5 млрд руб. из-за прекращения действия договоров с текущими клиентами, среди которых Пенсионный фонд, ФАС, ФТС, Росреестр, МЧС, МВД — в целом более 8 тыс. госзаказчиков.

Кто может купить «ВымпелКом»

По словам двух источников РБК на телекоммуникационном рынке, речь идет не о продаже компании сторонней структуре, а о сделке с менеджментом или с понятным покупателем с возможностью выкупить актив впоследствии. Опрошенные РБК аналитики также указывают подобный вариант как один из вероятных. По мнению Суверова, в этом случае сделка, скорее всего, пройдет «с частичной оплатой и большой скидкой».

Среди других возможных вариантов Суверов назвал объединение «ВымпелКома» с «Т2 РТК Холдингом» (принадлежит «Ростелекому», оказывает услуги под брендом Tele2). В этом случае компаниям придется приложить «большие усилия для интеграции двух активов и пытаться более активно развивать экосистемные направления», а конкуренция на телекоммуникационном рынке значительно снизится, что в свою очередь приведет к увеличению маржи и увеличению прибыльности российских операторов.

Аналитик ФГ «Финам» Леонид Делицын считает, что крупным экосистемам «вряд ли будет интересна такая покупка», конечным приобретателем актива будет российский оператор связи, а промежуточным могут выступить крупные банки, промышленные холдинги, фонды прямых инвестиций (российские или из дружественных стран), часть нынешних акционеров и менеджмент компании, «если смогут привлечь финансирование». Он оценивает стоимость бизнеса «ВымпелКома» в $4,5–5 млрд. «Но сколько заплатит покупатель, зависит от того, какая доля долгов ему достанется. Из-за большого долга ($8 млрд по итогам восьми месяцев. — РБК) рыночная капитализация VEON составляет меньше $1 млрд. Если [покупателю «ВымпелКома»] придется выплатить половину долга VEON, стоимость оператора может не превысить $500 млн», — говорит Делицын.

Аналитики Альфа-Банка в обзоре среди потенциальных покупателей компании помимо «Ростелекома» и «Т2 РТК Холдинга» назвали других основных игроков отечественного телекоммуникационного рынка («МегаФон» и МТС), а также инвесторов за пределами отрасли, например крупные банки с госучастием, госкорпорации и т. д. Они считают, что сделка будет денежной и VEON сможет использовать средства от продажи. В записке отмечается, что слухи о потенциальной продаже «ВымпелКома» одному из конкурентов и, соответственно, консолидации российского рынка мобильной связи циркулировали последние шесть-семь лет на фоне серьезной потери доли рынка «дочкой» VEON в пользу «Т2 РТК Холдинга». В 2018 году Bloomberg со ссылкой на источники писал, что «Ростелеком» готовится купить «ВымпелКом», но тогда стороны не договорились о цене. На тот момент аналитики Sova Capital оценивали стоимость российского подразделения VEON в $6,8–8,5 млрд.

Представитель ФАС сообщил РБК, что к ним не поступало ходатайство о покупке «ВымпелКом». Он не ответил на вопрос, готова ли служба потенциально одобрить продажу оператора кому-то из конкурентов. «В случае поступления служба в установленном порядке оценит их влияние на соответствующие рынок», — сказал представитель ФАС. Представители «Ростелекома», «МегаФона» и МТС отказались комментировать, есть ли у них интерес к «ВымпелКому».

Стоимость компании на рынке, рассчитанная из количества акций компании, умноженного на их текущую цену. Капитализация фондового рынка – суммарная стоимость ценных бумаг, обращающихся на этом рынке.

Аналитический показатель, указывающий на объем прибыли до вычета расходов по выплате процентов, налогов, износа и амортизации. Несмотря на свою популярность, комиссия по ценным бумагам США (SEC) не считает его частью Общепринятых Принципов Бухгалтерского Учёта (GAAP).

2 ноября нидерландский холдинг Veon, владеющий «Билайном», решил уйти из России и продать свой единственный актив в стране. «Билайн» появился 30 лет назад и был лидером на рынке услуг сотовой связи. Пока бренду ищут нового владельца, почитайте его нелегкую историю, полную взлетов и падений.

1991-1992: знакомство основателей компании

В октябре 1991 года для поиска деловых партнеров в Россию приезжает 25-летний американский предприниматель Оги Фабела — владелец фирмы Plexsys. Компания производила оборудование для сетей сотовой телефонии. и первое время бизнесмен ориентировался на американский рынок. Но скоро ему стало тесно — сотовая связь в США уже тогда была широко распространена. Фабела искал новые точки сбыта и выбрал Россию. Сначала он хотел продавать здесь коммутационные устройства для сотовых сетей, но увидел, что сотовая связь в стране находится в зачаточном состоянии и решил найти партнеров для предоставления услуг сотовой связи. Его удивило, что валютные рестораны не пустуют, дорогие машины ездят по улицам, а мобильными телефонами здесь не пользуются.

Только в 1991 году раздался первый в истории страны звонок по мобильному телефону.

Фабела искал скорее не предпринимателей, а партнеров в области передовой радиотехники и понимал, что найти таких в постсоветской России можно только в военно-промышленной сфере. Так американец вышел на «Вымпел» — научно-производственное объединение в оборонной сфере — и добился встречи с руководством.

В НПО «Вымпел» входило множество институтов и заводов, в том числе Радиотехнический институт имени Минца (РТИ). Здесь заместителем главного конструктора работал 58-летний ученый, доктор наук Дмитрий Зимин.

После перестройки ученые и инженеры делали робкие шаги в коммерции: Зимин организовал при РТИ кооператив «КБ Импульс» – разрабатывал автомобильные радар-детекторы, аппаратуру для спутникового и кабельного телевидения. Производил то, что, по его мнению, будет пользоваться спросом и тоже искал деловых партнеров, поскольку на массовый рынок продукцию вывести не получалось.

Судьбоносное знакомство Фабелы и Зимина состоялось на встрече с руководством «Вымпела». Затем Фабела пригласил к себе на родину российскую делегацию, чтобы показать фабрику в Чикаго и сотовую телефонию в действии. Он попросил включить в состав делегации «того самого лысоватого джентльмена небольшого роста, который так энергично стучал кулаком по столу» (Зимина). Позже Зимин говорил, что они с коллегами просто не понимали, что такое рынок, поэтому все их коммерческие попытки были безуспешны. Американцы чувствуют рынок и умеют продавать – из-за этого Зимин согласился сотрудничать с Фабелой.

Партнеры договорились с российскими инстанциями о поставке аппаратуры Plexsys и создании демонстрационного участка сотовой связи. После двухнедельных проблем с подключением, в здании МИД встретились представители проекта и власти. Это было 12 июля 1992 года. Примерно в 14:00 зазвонил Motorola-Classic — огромный и тяжелый сотовый телефон, который невозможно было запихнуть в карман пиджака. Так раздался первый звонок в истории «Билайн».

Однако базовая станция на здании МИД с покрытием несколько километров была не сетью, а техническим экспериментом. В нем согласился участвовать мэр Москвы Юрий Лужков. Он получил сотовый телефон под расписку. С этого момента дарить телефоны известным людям — политикам, актерам, звездам шоу-бизнеса — стало традицией. Например, в 1996 году Зимин отправит письмо первому президенту России Борису Ельцину и предложит стать почетным абонентом. К письму прилагалась посылка с двумя телефонами: стационарным и портативным

1993 — 1995: появление торговой марки «Билайн»

АО «ВымпелКом» было зарегистрировано 15 сентября 1992 года.

С 1993 года появляется традиция проводить рабочие завтраки в кафе «Тайга» – это была тимбилдинговая идея американцев. К каждому такому «завтраку» выпускалась листовка «Командный дух», в которой прописывался план действий на предстоящий период. Градусник слева показывал состояние дел по монтажу сети. Падающие сверху доллары символизировали прибыль после монтажа шестой станции.

На одном из таких завтраков 14 августа 1993 года была утверждена торговая марка «Билайн» с желтой пчелкой. Идея продвижения услуг под торговой маркой тоже принадлежала Фабеле. В интервью Алексею Пивоварову Зимин скажет о своей реакции на это: «Какой «Билайн»? Где в этом «Билайне» слово «телефон»? Кто это поймет?!».

У американцев словосочетание «bee line» означает самый короткий путь к цели. Выбор названия объяснялся и тем, что американцы предполагали: основными потребителями услуг будут представители посольств и зарубежных фирм. Мобильная связь тогда была, скорее, роскошью, а не услугой первой необходимости, как сейчас. За телефонный аппарат, первый взнос и подключение абонент платил 5 тысяч долларов. По среднему курсу доллара в 1993 году это около 4,6 млн рублей. Средняя зарплата в России тогда составляла 6 млн рублей. Пользователей мобильной связи было немного из-за стоимости услуг и ограниченной зоны действия сети. Например, к концу 1992 года у оператора «Московская сотовая связь» (МСС) было всего 6 тысяч абонентов.

В 1994 году началась коммерческая деятельность «Вымпелкома» под торговой маркой «Билайн». Сеть покрывала небольшую часть центра Москвы. Еще на этапе технического эксперимента частоты давали военные, с ними договаривался Зимин. Затем Минсвязи определило стандарты вещания каждому сотовому оператору.

Natura Siberica: история взлета и разрушения

«Билайн» стал законодателем новых стандартов обслуживания: в августе 1995 года появилась круглосуточная справочно-информационная служба. К концу 1994 года емкость сети достигла максимума — 3 тысяч абонентов. Благодаря соглашению с Ericsson в 1995 году компания получает новое оборудование и лицензию на развертывание сети DCS-1800. Тем самым увеличивается зона охвата и количество абонентов возрастает до 10 тысяч. «Билайн» становится лидером по количеству абонентов, обогнав МСС и МТС.

1996 -1999 : Уолл-стрит и «народные» коробочки

В январе 1996 года в пиццерии на Тверской Фабела расскажет Зимину об идее разместить акции «Вымпелкома» на Нью-Йоркской фондовой бирже. Он аргументировал это не только большими финансовыми возможностями для акционеров, но и шансом войти в историю как первая российская компания, котирующаяся на фондовой бирже США. Это инфоповод и общественный резонанс. Зимин скептически отнесся к предложению. По его мнению, компании следовало бы больше работать над услугами связи и условиями для сотрудников. Его главной целью было сделать «ВымпелКом» образцовой компанией, стать воплощением современной культуры бизнеса в стране. Он и не предполагал, что уже в ноябре будет махать рукой в бейсболке «Билайн» с балкона биржи на Уолл-Стрит.

Окончательно в этой амбициозной затее Зимина убедило два довода. Первый — выход на биржу был интересен всем акционерам, их пакет акций сильно вырос бы в цене. Второй заключался в том, что тогда одна компания смогла бы объединить все многочисленные бизнесы, контролируемые Зиминым: КБ «Импульс», «Сота», «Моком» и т д. С выходом на биржу, «Вымпелком» поглотил бы их, а Зимин стал контролирующим акционером.

Ему пришлось приложить немало усилий, чтобы убедить российские власти разрешить выход на американскую биржу. В итоге размещение акций принесло «Вымпелкому» 53 млн долларов, которые пошли на развитие сети. Фондовый рынок оценил российскую компанию в 530 млн долларов. Но главное – она вошла в историю. За этим успехом следует подписание контракта с Alcatel, который позволил ввести автоматический роуминг в 6 странах.

В 1999 году компания запускает сеть GSM и новый продукт — коробочку «Би +». Это набор из телефона и карты оплаты номиналом 10$. Стоил такой набор 49$. Тем самым, оператор удешевил и упросил для частных пользователей доступ к сотовой связи. Это была попытка внедрения «народного» телефона. Приобрести «коробочки» можно было не только в офисах оператора и у дилеров, но и в торговых сетях, магазинах подарков, что вообще было невиданно.

К тому же, до 2000 года все владельцы мобильного телефона должны были иметь на него разрешение от Госсвязьнадзора. Нарушителям грозил штраф — от 15 до 70 минимальных зарплат. В случае с “коробочками” покупатели могли получить такие разрешения при покупке даже в торговом центре или киоске.Также решено было отменить плату за любые входящие звонки, сделанные с другого телефона «Билайн». Это стимулировало семьи покупать несколько телефонов.

2000 — 2004: экспансия без основателей

«Билайн» решает начать региональную экспансию. Для этого нужны были деньги и связи в региональных госструктурах, где выдавали разрешения на строительство сетей. С этой целью Зимин находит, по его мнению, подходящего инвестора — «Альфа-групп» и убеждает президента холдинга Михаила Фридману в роли телекоммуникаций в обществе. Инвестор принял предложение. Запуск сети в регионах начался с Воронежа и с этих пор стремительно развивался.

В 2001 году Зимин продает свой пакет акций “Альфа-групп” и даже решает не входить в состав совета директоров, объяснив уход возрастом. На тот момент ему было 68 лет. В одном из интервью Зимин скажет, что в случае с “ВымпелКомом” он, как мудрый родитель, отпустил свое чадо, потому что почувствовал: его перспективы больше, чем он может переварить.

Бразды правления Зимин передает Джо Лундеру из «Теленора», который к тому времени два года проработал операционным директором в «ВымпелКоме». Фабела еще год после ухода Зимина оставался председателем совета директоров, по его словам, чтобы убедиться, сработаются ли «Альфа-групп» и «Теленор». Затем он становится почетным председателем совета директоров и покидает эту должность в 2002 году.

2005 — 2008: ребрендинг и смена слогана

Во второй половине 2004 года у компании уже 20 млн абонентов. В следующем году “Билайн” проводит масштабный ребрендинг. Его инициатор, на тот момент гендиректор компании, Александр Изосимов, объяснил перемены стремлением сфокусироваться на выстраивании долгосрочных отношений с клиентами. Раньше оператор был сосредоточен на завоевании доли рынка и увеличении числа абонентов. Чтобы выделиться из общего фона, оператор решает задействовать брендинг — один из основных инструментов коммуникации с клиентом. Прежде всего, произошли визуальные изменения: из логотипа «улетела» пчела, но осталась ассоциация с ней — черно-желтые полосы.

Вместо слогана «С нами удобно!» появляется «Живи на яркой стороне!». По сути, «Билайн» и МТС отказались от «тарифных войн» и начали имиджевую борьбу.

«Билайн» стремится соответствовать новому слогану и спонсирует концерт Мадонны в Москве. Среди абонентов были разыграны билеты на концерт поп-королевы. Промо-кампания была настолько популярной, что оператор запустил еще один проект «Мадонна остается в России» — портал с лицензионной музыкой исполнительницы для абонентов сети.

2009-2015: развод совладельцев

Возникают предпосылки, которые приведут оператора к отставанию от конкурентов. У акционеров «Альфа-групп» и «Теленор» сформировался разный взгляд на стратегию развития компании. «Теленор» нашел доказательства незаконности сделки с привилегированными акциями «ВымплеКома» и подал иск в Лондонский международный арбитраж, а в 2015 году вообще продал свою долю в «Билайне».

В 2010 году «Билайн» впервые уступил второе место по количеству абонентов «Мегафону». Ощутимое отставание наблюдалось по станциям, поддерживающим сотовую связь третьего поколения (3G). Именно она несла основную нагрузку по мобильному доступу абонентов в интернет. Эта услуга бурно развивалась: у «Билайна» было 18,7 тысячи станций 3G, у «Мегафона» — 26,6 тысяч, у МТС — 28 тысяч.

Оператор отстает по всем фронтами и разрабатывает стратегию восстановления доверия. С инвесторами согласованы затраты на развитие сетей, меры по повышению качества клиентского сервиса

Менеджмент компании меняет позиционирование компании, появляется слоган: «Просто, удобно, для тебя». Гендиректор телекоммуникационного холдинга Джо Лундер говорит, что к 2016 году компания вернется к активному росту.

2016-2019: сети нового поколения

2016-й становится для компании годом несбывшихся надежд: за год оператор теряет почти миллион абонентов и 2% выручки. Руководство объясняет это конкуренцией на рынке, чувствительностью клиентов к изменениям цен на связь из-за нестабильной макроэкономической ситуации, снижением потока мигрантов. Этот сегмент аудитории — значительная часть клиентской базы оператора.

Чтобы спасти ситуацию, компания начинает развивать сети 4G (стандарт LTE) и осваивать новый стандарт сотовой связи — 5G. В 2017 году «Билайн» стал сотрудничать с ​​Huawei по изучению и тестированию технологий сетей 5G. В том же году «ВымпелКом» объявляет, что передает сети на аутсорс Huawei и Nokia.

Во втором и третьем квартале 2019 года “Билайн” закрывает около 150 салонов сотовой связи. Компания объясняет это спросом на онлайн-услуги и оптимизацией затрат на нерентабельную розничную сеть.

2020-2022: еще один ребрендинг и строчные буквы

В 2020 году “Билайн” чуть не выпал из “большой тройки” по количеству абонентов. По итогам третьего квартала 2020 года он уступил самому молодому участнику рынка Tele2. Но в общем результате за 2020 год “Билайну” удалось остановить потерю абонентов. Компания в очередной раз признает, что потеряла связь с клиентами, несмотря на предыдущие усилия.

За признанием следует ребрендинг и смена слогана. Теперь «билайн» и «на твоей стороне» пишутся со строчной буквы, потому что так удобно для пользователей.

Чтобы улучшить качество связи, оператор инвестирует в строительство базовых станций 4G и в 2020 году увеличивает их на 25% относительно прошлого года. Сеть развивается не только в столицах, но и в регионах. Помимо этого, телеком-гигант отказывается от аутсорсинговых услуг Huawei и Nokia по проектированию, строительству и мониторингу работы сотовой сети. «ВымпелКом» решает развивать сеть собственными силами. Только так, по мнению руководства, можно лучше развивать сеть и оперативно реагировать на нештатные ситуации. К этому решению подтолкнула и пандемия. Рост трафика во время самоизоляции вынудил операторов увеличить расходы на содержание сетей.

Из-за геополитической ситуации компания пока не строит прогнозы на весь 2022 год, однако отчетность за 1 и 2 кварталы показывает, что на данном этапе компания занимается чисткой абонентской базы, списывая «мертвые души» в виде неактивных сим-карт. В первом квартале компания показала рост выручки на 5,6%, но во втором этот же показатель упал на 0,8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Этот эффект «билайн» связывает с низкими продажами устройств, упавшими из-за ситуации в стране.

Кому принадлежит «билайн»

С 1992 года — с момента основания — и по сей день бренд «Билайн» принадлежит российской компании «ВымпелКом», основанной Дмитрием Зиминым. В 2010 году «ВымпелКом» перестал быть только российской компанией и стал международным холдингом, купив украинского оператора «Киевстар». Была создана материнская компания VimpelCom Ltd.

Позже компания купила и других операторов — Djezzy в Алжире, Banglalink в Бангладеш и Jazz в Пакистане. В 2017 году компания провела ребрендинг и название «ВымпелКом», веющее советским прошлым, сменилось на VEON. Штаб-квартира холдинга расположена в Амстердаме. Через инвестиционный холдинг LetterOne 47,9% акций VEON владеет российская Альфа-групп во главе с бизнесменом Михаилом Фридманом. Так что даже после продажи «билайна» VEON формально не перестанет быть связан с Россией. Меньшими долями в VEON владеют норвежская Telenor (19,7 %) и голландский Stichting Administratiekantoor Mobile Telecommunications Investor (8,3%). Остальные акции компании находятся на бирже в свободном обращении.

Подсмотри и сделай лучше: как «Тинькофф» стал одним ведущих банков России

Нидерландская холдинговая компания Veon объявила о том, что продает российские активы. В РФ группе принадлежит мобильный оператор «Вымпелком». На отечественном рынке он работает под брендом «Билайн». Разбираемся, как такие перемены отразятся на клиентах оператора.

Смена владельца

В среду, 2 ноября, холдинг Veon, который в РФ владеет мобильным оператором «Вымпелком» (бренд «Билайн»), сообщил о продаже своих активов в стране. Соответствующая информация была размещена на сайте компании.

В пресс-службе «Билайна» объяснили, что «Вымпелком» подпал под множество регуляторных ограничений в России, поскольку его акционером является иностранный холдинг из недружественного государства. «Сегодня мы находимся в менее выгодном положении по сравнению с другими игроками телеком-рынка», – подчеркнули в компании.

При этом отмечается, что в стратегии «Билайна» не произойдет изменений после того, как поменяется владелец.

В «Билайне»добавили, что через похожие процессы смены владельцев на российском рынке уже прошли множество компаний c иностранным участием.

Абонентов не затронет?

Смена владельца с иностранного на российского не отразится на абонентах «Билайна». Об этом Москве 24 рассказал ведущий аналитик компании Mobile Research Group Эльдар Муртазин.

Кроме того, абонентам не придется заново перезаключать договор c «Вымпелкомом», поскольку это российская компания, чье юридическое лицо, как ожидается, сохранится в ходе смены владельца, пояснил эксперт.

По его словам, отечественный мобильный оператор только выиграет от реструктуризации. «Вымпелком» генерировал больше половины прибыли для холдинга Veon. Эти средства вынимали из России для финансирования других компаний холдинга на внешних рынках. Сейчас эти деньги будут оставаться в РФ, и компания может максимально пустить их на развитие», – подчеркнул Муртазин.

Наличие российского владельца позволит оператору в 2023 году впервые получить доступ к госзаказу, отмечает специалист. «Теперь «Билайн» будет участвовать в государственных тендерах, например, на построение частных сетей для тех или иных ведомств. Это достаточно большой и растущий рынок. МТС, «МегаФон» и Tele2 уже присутствуют на нем. Для «Билайна» – это новый рынок, который может стать для них точкой роста», – полагает специалист.

При этом эксперт сомневается, что в ходе смены владельца «Билайн» может объединиться в один бренд с кем-то из других крупных операторов – с МТС, «МегаФоном» или Tele2. Наиболее вероятным покупателем компании Муртазин считает государство в лице «Ростелекома».

Сегодня Билайн — один из крупнейших операторов связи в России и странах СНГ, который находится на рынке 29 лет и входит в международную телекоммуникационную группу Veon с штаб-квартирой в Амстердаме. По географии присутствия компания охватывает 5 стран: Россию, Казахстан, Узбекистан, Кыргызстан и Грузию. В офлайне работает 4 тысячи салонов, включая франчайзинговую сеть, также успешно функционируют сайт, интернет-магазин и приложение «Мой Билайн».

Всего на данный момент к оператору подключено 2 800 тысяч домохозяйств и 6,2 тысячи бизнес-центров, за счет чего Билайн предоставляет услуги 49 млн абонентам, а также 300 тысячам корпоративных клиентов. В компании трудится 26 440 сотрудников. На конец 2020 года общая выручка телеком-бренда составила 274 млрд рублей, из нее 64,1 млрд рублей — в корпоративном сегменте.

История оператора связи ярко стартовала в далеком 1992 году с учреждения компании «ВымпелКом». Но что же было дальше? Какими путями развивался бренд? В чем он сумел стать первым и какие технологии в России появились благодаря новаторству и смелости этого оператора связи? Рассмотрим подробно по пунктам.

Начало: как зарождался гигант

В июне 1992 года российскому ученому, члену-корреспонденту Академии наук и специалисту по телекоммуникациям Дмитрию Зимину вместе с предпринимателем Константином Кузовым и американским бизнесменом Оги К. Фабелой II удалось запустить маленькую экспериментальную систему сотовой связи по стандарту AMPS. Коммутатор и основная станция фирмы Plexsys располагались на московском здании МИД, а максимальная емкость сети тогда составляла всего 200 пользователей.

После чего в начале осени 1992 года была основана новая компания «ВымпелКом», а уже через год — для нее получена лицензия о праве предоставлять услуги связи. Спустя еще год простенькую сеть удается модернизировать с помощью оборудования, предоставленного фирмой Ericsson, и увеличения уровня емкости до 10 тысяч абонентов. Тогда же стартует коммерческая эксплуатация оператора связи под торговой маркой «Би Лайн». Его удается модернизировать в стандарт DAMPS и начать оказывать услуги дополнительно еще в четырех соседних с Москвой областях.

В декабре появляется совместный с “Инкомбанком” и оператором связи “Меркурий” самарский проект, который в течение десятка лет будет являться самым успешным подразделением компании среди всех региональных операторов РФ.

В 1995 году телеком-бренд становится инициатором создания «Ассоциации-800», которая объединит между собой всех операторов России, работавших в области стандартов AMPS и DAMPS. Уже спустя три года в нее войдет более 20 региональных операторов мобильной связи, которые будут обладать лицензиями на эксплуатацию марки «Би Лайн».

Выход на фондовую биржу

Прорывным для телеком-бренда является 1996 год, когда он становится первым предприятием в современной РФ, сумевшим выйти на Нью-Йоркскую фондовую биржу. После чего быстро развивающаяся московская компания совершает еще несколько прогрессивных бизнес-скачков.

В том числе в 1997 году Билайн запускает новую для нашей страны сеть GSM-1800, используя для этого оборудование компании Alcatel, благодаря которой до конца года получает 120 тысяч абонентов и становится обладателем 160 базовых станций.

Через год телеком-бренд представляет потребителям пакет услуг «Би Плюс», ориентированный на абонентов с низким заработком. Он первым предоставил пользователям право использовать предоплаченные дебетовые карточки.

Кроме того, оператор связи заключает инвестиционное соглашение с норвежским концерном “Telenor”, ставшим обладателем четверти акций «ВымпелКома», выкупив их за рекордные 162 млн долларов. Это позволило Билайну еще до конца года увеличить число станций до пятисот, существенно расширив зону покрытия своей сети. Кроме того, тогда же была внедрена услуга автороуминга, благодаря чему уже через 6 месяцев его использование стало возможным в пятидесяти мировых странах.

Успехи компании в конце тысячелетия

Осенью 1999 года телеком-бренд объявляет наступление «эры массового телефона», введя посекундные тарифы разговоров и предложив рынку новинку — мобильник «Philips Aeon». Его цена составляла 49 долларов, а в наборе с ним шла карта оплаты услуг с начисленными на нее 10 долларами.

Тогда же компания существенно расширила зону своего покрытия, предлагая телекоммуникационные услуги не только в Центральном регионе РФ, но еще и в Черноземье, Поволжье, Северо-Кавказском федеральном округе, Сибири. Фрагментарно сеть появилась также еще в пяти областях страны.

Таким образом, по результатам 1999 года «Би Лайн» зафиксировал рекорд роста в нашей стране с 75 тысячами новых пользователей за месяц, а также существенное увеличение абонентской базы, равной 184% за один год. Согласно статистике на московском рынке, две трети всех сотовых устройств того года в столице приобретались с пакетными предложениями от «ВымпелКома». Успехи компании не прошли незаметно, и Билайн получил призовое место в номинации «Лучшей сервисной компании 1999 года».

Новая эра — новые достижения

С началом нового тысячелетия Билайн продолжил свои космические успехи по освоению рынка связи. В начале нулевых телеком-бренд в коллаборации с Nokia запустил проект высокоскоростного мобильного интернета, охватил покрытием около 99% московских территорий, оказывал услуги в 200 городах РФ и 75 мировых странах. Его услугами пользовались более 500 тысяч пользователей.

Весной следующего года база компании превысила 1 млн абонентов, в состав акционеров вошла группа «Альфа», а основатель компании Дмитрий Зимин оставил пост генерального директора, став почетным президентом компании. Это не помешало Билайну уже летом запустить первым среди операторов связи в РФ сеть GPRS, что позволило потребителям пользоваться услугами высокоскоростного беспроводного интернета.

Региональные представительства компании к концу 2001 года открылись уже во всех крупных городах страны, а абонентская база выросла до 2,11 млн человек. На следующий год были введены единые тарифы внутрисетевого роуминга, посекундная тарификация с первой минуты, запущена услуга SMS, а также новинка — первая в РФ услуга MMS. К осени 2003 года национальная доля рынка Билайна составила 30,5%, что равнялось 10 млн абонентов с абсолютным лидерством в 17 областях России.

Выход на рынок СНГ

В 2004 году происходит ряд важнейших событий для жизни компании. Она становится владельцем почти полного пакета акций одного из лидеров мобильной связи на Дальнем Востоке, устанавливает почти 500 новых базовых станций и возглавляет список рейтинга операторов мобильной связи в 66 регионах РФ, заполучив к сентябрю 20 млн клиентов.

На следующий год бренд предлагает своим клиентам первую в РФ «Мобильную почту». Еще через год впервые начинает оказывать услугу «Мобильный платеж», благодаря которой у клиентов наконец появляется возможность платить за услуги телефонии прямо с мобильника, списывая средства непосредственно с карты банка.

В последующие годы Билайн оказывается на рынках стран СНГ: здесь он предоставляет услуги таким государствам, как Грузия, Армения, Узбекистан, Украина. Кроме того, он запускает в действие новую для нашей страны услугу — голосовое SMS. В этот период международная компания «Interbrand Zintzmeyer & Lux» и журнал «Business Week — Россия» оценивают компанию как самый ценный бренд РФ.

Ребрендинг: рождение новой торговой марки

В 2005 году торговая марка «Би Лайн» уходит в прошлое и на ее место приходит Билайн — название бренда, которое используется и поныне. Три года спустя компания сливается с концерном «Голден Телеком», а также объявляется признанным лидером среди операторов по количеству партнеров и стран в роуминге. Тогда же компания анонсирует открытие продаж смартфонов BlackBerry и яблочной продукции iPhone в РФ, приобретает «ЕвроСеть».

Спустя год Билайн разворачивает сеть широкополосного интернета более чем в 40 мегаполисах страны, начинает запуск 3G в столице и попадает в мировую десятку самых дорогих брендов на рынке телекоммуникаций. Кроме того, телеком попадает в ТОП-100 наиболее дорогих мировых брендов.

В 2010 году «ВымпелКом» сливается с ещё двумя крупными концернами: «Weather» и «Киевстар». В сотрудничестве с ними создается VimpelCom Ltd, а LTE-технология впервые выносится на суд зрителей. На другой год компания становится владельцем Wind Telecom и попадает на шестую строчку мирового рейтинга операторов по размеру абонентской платы.

В 2012 году Билайн становится заслуженным победителем премии «Большая Цифра — 2012», а также представляет своим пользователям новые сервисы с цифровыми развлечениями. А в 2014 году телеком-бренд договаривается с оператором связи МТС об LTE-сетях в 36 регионах страны.

Не стоит на месте: развитие технологий будущего

Отличительная особенность компании — стремление быть первым во всем и закрыть потребности потребителя самым инновационным способом из всех возможных. Посмотрим, как телеком-бренд развивался последние годы, чего ему удалось достичь и как с его помощью совершенствовались технологии в России.

Первый в РФ сервис VoLTE

В августе 2015 года Билайн стал первым оператором связи России, который внедрил технологию VoLTE, представляющую собой технологию передачи голоса по сети LTE, чтобы разгрузить сети 3G/2G. Основными ее преимуществами стали высокое качество передачи голоса и способность сохранять высокоскоростное соединение во время совершения голосового вызова.

Благодаря новаторству компании Билайн Россия оказалась в первой двадцатке стран мира, в которых данная технология начала работать на сетях LTE.

Первый во всем: конвергентное предложение

В 2016 году Билайн первым в стране представил конвергентное предложение, объединяющее мобильную связь с фиксированной связью. Клиенты, пользовавшиеся услугами сотовой связи, смогли практически бесплатно получить доступ к интернету и платному телевидению.

За 10 месяцев 2016 года к предложению подключилось не менее 500 тысяч домохозяйств в более чем 100 крупнейших городах России. Актуальность и востребованность предложения были доказаны не только рекордным количеством клиентов, но и высоким показателем удовлетворенности (94%) и индексом потребительской лояльности (65%) подключившихся. При этом более 50% подключившихся абонентов ранее даже не являлись клиентами компании.

Интеграция с магазинами «ЕвроСеть»

В конце февраля 2018 года «ВымпелКом» совместно с компанией МегаФон совершил сделку по разделению бизнеса “Евросети”, что позволило Билайну приобрести под свое начало половину салонов сотовой связи (около 1,8 тысячи розничных магазинов).

В результате интеграции количество монобрендовых магазинов Билайна увеличилось до 3 100 точек, магазины оператора стали работать более чем в 700 городах РФ, а выручка «ВымпелКома» во II квартале 2018 года от продажи оборудования и аксессуаров поднялась на 107%, то есть до 5,7 млрд рублей.

Перезапуск мультиплатформенного сервиса «Билайн ТВ»

В 2018 году Билайн представил масштабное обновление своего мультиплатформенного сервиса «Билайн ТВ». В нем была реализована система рекомендаций контента, базирующаяся на анализе потребления контента и технологиях машинного обучения. Она начала предлагать каждому конкретному пользователю именно те программы, которые могут его заинтересовать с наибольшей долей вероятности.

Новизна сервиса заключалась в том, что в обновленном сервисе Билайн отошел от стандартного телесерфинга. Перед телезрителем начали отображаться карточки с основной информацией о том, что показывает на данный момент тот или иной канал с изображением программы, данными о длительности и рейтинге передачи. Любую телепередачу стало можно посмотреть как в прямом эфире, так и в любое время в течение 3 дней после ее выхода в эфир. Кроме того, стал доступен каталог телеконтента.

В декабре 2019 года показатель месячной активности аудитории мультиплатформенного сервиса составил отметку 1 млн пользователей. А совокупная месячная аудитория сервиса «Билайн ТВ» с учетом предыдущих версий IPTV-сервиса составила более 2 млн пользователей.

Связь будущего: 5G

В 2017 году Билайн и Huawei договорились о сотрудничестве, касающегося развития сетей 5G на территории Российской Федерации. Поэтому на данный момент оператор связи успешно занимается продвижением зон 5G и в 2019-2021 гг активно запускает пилотные зоны в Москве, Санкт-Петербурге, Сочи и Хакасии. Так, благодаря оператору связи уже сейчас стали возможны:

• первая пилотная зона 5G длительного воздействия в общественно-деловом пространстве «Севкабель Порт» для обычных пользователей с Beeline Gaming и VR-игрой;
• первые в России хирургические операции и удаленный медицинский консилиум с использованием 5G;
• первое применение 5G для беспилотных БЕЛазов на территории угольного разреза;
• первое прикладное испытание пилотной 5G-сети на территории спортивного комплекса Лужники во время футбольного матча Россия-Шотландия;
• первая в России прямая трансляция в соцсетях через «живую» 5G-сеть;
• первый в РФ голографический звонок в сети 5G;
• виртуальный туризм, cloud gaming и многое другое.

Только в первом полугодии 2021 года оператор связи построил более 3 тысяч новых базовых станций, чтобы предоставить более стабильный сигнал и высокую скорость мобильного интернета при возрастающих нагрузках на сеть.

Социальные проекты

В последние годы Билайн много занимается благотворительными и социальными проектами, поскольку придерживается ESG-стратегии: использует свою бизнес-экспертизу, силу бренда и технологические ресурсы для достижения экономического, социального и экологического прогресса и улучшения жизни людей с помощью цифровых технологий.

Например, в 2019 году компания представила первый в России тариф «Социальный пакет» для поддержки социально-незащищенных категорий своих абонентов. Он является одним из самых дешевых и выгодных тарифных планов и включает в себя достаточный для повседневного общения набор базовых услуг с минимальной стоимостью: бесплатные минуты и SMS, безлимитные звонки внутри сети, большой пакет интернета, безлимитный трафик в популярных приложениях и при посещении ряда государственных порталов.

При этом подключение «Социального пакета» возможно только тем людям, которые обладают правом на социальные льготы от государства: пенсионерам, инвалидам, членам многодетных семей, студентам и некоторым другим категориям граждан.

В 2020 году Билайн запустил ряд инициатив для поддержки клиентов и собственных сотрудников в период пандемии COVID-19, сотрудничал с поисково-спасательным отрядом «ЛизаАлерт» и инклюзивным проектом Evarland, а также запустил информационную платформу, призванную сократить массовую гибель пчел в России.

Вывод

Билайн — один из самых узнаваемых брендов в России: ярких, эмоциональных, добрых, технологичных. Компания стремится учитывать изменившиеся потребности клиентов, тонко чувствует необходимость инноваций. Она прочно обосновалась на рынке, поскольку всегда ищет персональный подход к каждому клиенту, предлагает абонентам по-настоящему уникальные продукты, услуги и сервис.

Все сложные технологии оператор стремится сделать простыми и удобными для пользователей, и поэтому остается востребованным и конкурентоспособным бизнесом даже спустя 29 лет своего основания.