Аренда гостиницы в анапе как бизнес отзывы

На днях я поговорила с предпринимателями, которые в 2018 году арендовали гостевой дом в Геленджике, и выяснила, почему нужно чётко фиксировать все принципиальные вопросы в договоре заранее и что важно просчитать на старте, чтобы бизнес был прибыльным.

Идея и бизнес-модель

В начале 2018 года у меня уже был бизнес — оптика в родном городе. Он приносил небольшой доход, но хотелось больше. Развивать оптический бизнес было невозможно – слишком большая конкуренция.

Я думала над идеей для нового бизнеса, когда мне встретился один знакомый и предложил совместно арендовать гостиницу на побережье. Этот знакомый уже не первый год брал в аренду гостевые дома на лето, сдавал номера и зарабатывал на прибыли от их сдачи.

«Хозяева зачастую не хотят заморачиваться с привлечением клиентов и охотно сдают гостиницы в аренду. Кроме того, все риски арендатор берет на себя: много отдыхающих заселилось или гостиница стоит пустая – арендную плату придется заплатить хоть как».

В этом деле ему нужен был напарник, чтобы арендовать большую гостиницу.

Идея была рисковой. Если с погодой и гостиницей везло, то за лето можно было заработать по миллиону каждому. Если не везло – можно было не заработать вообще и остаться в минусе. Все же идея провести лето на море и при этом заработать мне понравилась, и я решила попробовать.

В феврале 2018 мы вложили по 350 тысяч из личных сбережений на предоплату и поехали в Геленджик искать гостиницу. В поезде по старой русской традиции мой напарник начал пить и за двое суток в пути окончательно запил. Я поняла, что надо с ним расставаться пока не поздно. На вокзале в Новороссийске мы распрощались, и я больше его не видела.

В одиночку такой бизнес было не потянуть. Тогда я предложила вложиться подруге А., у каждой из нас был свой оптический бизнес, на этой почве мы сдружились. Она согласилась.

Изначально я понадеялась на знакомого и рынок специально не изучала. Никакого опыта в этой сфере у нас с А. не было. Я обратилась в несколько агентств по подбору недвижимости и достаточно быстро нашла подходящую на вид гостиницу – не на первой береговой, но как мне показалось, достаточно близко к морю. Позднее стало ясно, что 900 метров – это совсем не близко, особенно если надо подниматься в гору. Критерий к гостинице был один – наличие крытого бассейна, так мы хотели обезопасить себя от денежных потерь в случае непогоды. Внесла предоплату, заключила договор с хозяином и до апреля вернулась в родной город.

Финансовый план составляли постфактум, и все равно на бумаге идея была прибыльной.

Продвижение и открытие

В марте 2018 мы начали давать рекламу. Создали группу в ВКонтакте, придумали название и сделали логотип, запустили таргетированную рекламу, зарегистрировались на Booking.com, Куданаморе.ру и местных сайтах. Распечатали цветные буклеты и распространяли в городе.

Весной мы договорились с профсоюзами – членам профсоюзов давали скидку на размещение работников в гостинице. Также пытались начать работать с тренерами фитнес-клубов. Планировали, что они приедут бесплатно, но привезут группы из своих клиентов. Это не сработало. Позднее стали привлекать агентов и таксистов за процент. В итоге это мы давали таксистам заказы на трансфер отдыхающих, а они платили нам за это комиссию.

На рекламу за сезон мы потратили 70 тысяч. Чаще всего люди приходили с Куданаморе.ру. С Booking клиентов не было вообще, из соцсетей приходили, но немного. Несколько раз приезжали работники из профсоюзов.

Хотя гостиница работала уже 8 лет, постоянных клиентов не было. Позднее мы поняли, что это важный момент.

Предзаказы начали поступать уже в начале апреля, больше всего бронировали номера в апреле-мае. В сумме мы получили предоплаты на 200 тысяч.

С этих денег мы полностью оплатили аренду за 3 месяца — с мая по июль — 900 тысяч. По окончании этого срока надо было заплатить ещё столько же за август и сентябрь.

В конце апреля мы поехали готовить гостиницу к сезону. Машина с прицепом была забита под завязку – помимо личных вещей, мы взяли караоке, микроволновку, швейную машинку, набор инструментов для ремонта, сейф для наличных. Для сдачи отдыхающим в аренду везли кальян, детскую коляску и шампуры.

В гостинице было 13 номеров, общая кухня на первом этаже. В отдельном здании располагался 10-метровый бассейн – фишка нашей гостиницы. В прилегающем доме жили хозяева.

Вскоре выяснили, что оснащение гостиницы старое, техника и мебель в номерах плохая – матрасы с дырами, посуды мало, а белье застиранное и рваное. Все было грязно – несколько дней мы драили полы, мыли кухню и стирали текстиль. После наших претензий арендодатель купил несколько новых матрасов, гладильный пресс и почистил кондиционеры. Многое пришлось докупать самим – не хватало штор, полотенец, постельного белья. Еще около 30 тысяч набежало после покупки текстиля и других полезных мелочей.

Затраты на запуск составили около 1 миллиона.

Работа в гостинице

Первый крупный заезд был уже 1 мая. В апреле мы договорились с профсоюзами из Краснодарского края, и к нам приехал рабочий коллектив, который занял все 13 номеров. Отдельного жилого помещения для нас не было: когда были свободные номера – спали в них, когда не было – спали в кладовке на раскладушках.

Кажется, все время мы что-то мыли и где-то убирались. Так и было.

Главная забота была одна – заселять отдыхающих. Каждого надо было встретить, рассчитать, поселить в чистый номер, в конце отпуска выселить, пожелать счастливого пути, отмыть номер и повторить заново. С середины июня всегда были заняты 10-11 номеров, один или два оставляли для себя. В мае и начале июня заполняемость была 50%.

Обязанности не делили, все делали вместе: стирали, убирали территорию, позднее начали закупать продукты и готовить завтраки.

Изначально у нас была договоренность с кафе через два дома – «мы отправляем к вам наших отдыхающих, вы отдаёте 10 процентов от стоимости завтраков-обедов». Но гостям там не нравилось, и с июня мы начали заказывать комплексные обеды с доставкой, а завтраки готовить сами.

Завтрак стоил 50 рублей. Прибыль с завтраков была непостоянной – в один день заказывали 10 завтраков, это 400 рублей прибыли, в другой день не заказывали ни одного. От идеи готовить обеды мы отказались почти сразу, хотя это достаточно прибыльно – тяжело, не было достаточно оборудования и времени.

Постояльцы охотно брали у нас домашние напитки, уголь для мангала и мёд.

Для развлечения гостей мы постоянно устраивали анимацию – рисовали плакаты, ставили музыку и развлекали детей. Вместе отмечали детские дни рождения, делали пенную вечеринку, общий шашлык и караоке.

Все полученные от постояльцев средства мы записывали в тетрадь, складывали их в сейф и оттуда сразу вынимали на текущие расходы и проживание.

За каждый месяц мы тратили по 45 000 рублей на операционные расходы.

Ситуация с бассейном

Всем отдыхающим мы рекламировали большой крытый бассейн, бесплатный для постояльцев гостиницы. В договоре аренды было прописано, что мы пользуемся бассейном 7 часов в день, но хозяева гостиницы сами устанавливают время. Мы рассчитывали, что бассейн днем будет в нашем распоряжении. В итоге каждый день хозяин проводил там уроки плавания для детей с 10 утра до 8 вечера. В это время бассейн закрывался для посещения, а нам оставались самые неудобные часы – утром и поздно вечером.

Гости были недовольны. Я пыталась донести до хозяина, что этого времени недостаточно. В середине июня он согласился пойти на уступки и разрешил плавать еще час в обед. Бесконечная борьба с хозяином за бассейн очень утомляла.

Это было неудобно, но не критично. Все было хорошо, пока в июле в Геленджике не прорвало канализацию.

Катастрофа с канализацией

Первые звоночки появились еще в конце июня. Все гости массово на второй день после приезда начинали болеть ротавирусной инфекцией. Болели целыми семьями. Источником заразы было море. Мы догадывались об этом, но не могли ничего сделать.

В начале июля из-за аварии сточные воды через ливневую канализацию попали в море. Все городские пляжи закрыли, те, кто приехал на отдых на машинах, разворачивались и уезжали на другие курорты.

Так повторялось несколько раз – канализацию прорывало, пляжи огораживали лентой и заливали бухту антисептиком. Постояльцев стало ощутимо меньше — люди узнавали новости и не хотели приезжать, отменяли бронь. Отчасти бассейн нас спас – гости, которые уже заселились, выселяться не стали.

К середине июля стало понятно, что нам не удастся ничего заработать. В конце июля мы вышли в ноль – ничего не заработали, но отбили вложенные деньги.

Тем временем подходил срок оплаты второй части аренды за август и сентябрь. Мы понимали, что в текущей ситуации не сможем заработать еще 900 тысяч за два месяца, даже чтобы отбить аренду. Это было все, что мы заработали за 3 месяца!

Позднее от других арендаторов мы узнали, что 1 800 000 за сезон это очень много. Средняя цена за такую гостиницу на 500 тысяч меньше.

Отдыхающих в гостинице почти не было, брони и предоплаты было всего на 150 тысяч.

Мы решили расторгнуть договор до августа и уехать. Хозяина гостиницы предупредили за две недели. Он ответил, что его не волнуют обстоятельства и требовал выплатить 900 тысяч за август и сентябрь. Расторгать договор он отказался. Мы знали, что платить не будем.

В качестве условий расторжения в договоре были указаны только форс-мажорные обстоятельства. Мы ссылались на них. Но власти в городе не вводили режим повышенной готовности, вся ситуация не афишировалась. По договору, никаких обстоятельств непреодолимой силы не было.

С большим трудом мы договорились. Всю предоплату и список постояльцев на следующие месяцы отдали хозяину гостиницы.

В итоге за 3 месяца — с мая по июль — выручка составила около 1 135 тысяч рублей. Все это мы потратили на операционные расходы, проживание и аренду – 900 тысяч ушло арендодателю.

Выводы

У нашего бизнеса был огромный плюс – он был на море. Все 3 месяца мы провели на юге – в свободное время ходили на пляж, загорали и путешествовали по побережью. Побывали в Краснодаре, Анапе, Новороссийске. С нами были наши дети, и для них это незабываемый отдых. Наши гости оказались приятными людьми, с некоторыми мы общаемся до сих пор.

Мы сделали ряд выводов из этой истории.

1. Вхождение на рынок начинается с его глубокого изучения. Даже если у вас есть бизнес в другой сфере, заходить в новую отрасль нужно после того, как вы в ней разобрались. Мы не знали, сколько приемлемая цена аренды гостиницы и погорели на этом.

2. Стоит учитывать опыт предыдущих арендаторов. Если у вас есть контакты старых арендаторов, не стоит пренебрегать их опытом и нужно обязательно спросить, с какими трудностями они столкнулись. Они же дадут отзыв на владельцев гостиницы.

3. В договоре с арендодателем нужно грамотно прописать условия расторжения. После розлива канализации мы потеряли значительную часть клиентов и могли работать только при снижении арендной платы. Опустить стоимость хозяин не согласился. Расторгнуть договор мы смогли с большим трудом.

4. В договоре нужно указать все тонкости, которые для вас имеют значение. Мы не прописали условия совместного пользования бассейном. Позднее это принесло нам много неудобств.

Аренда гостиницы на сезон

Модератор: Format_C

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

Вернуться в Отдых в Анапе

Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 0

Гостиничный бизнес — самый распространенный из всех, что стремятся открыть предприниматели в Анапе. Собственное дело в туристической сфере кажется неплохой перспективой профессионального развития в курортном городе. Анапа – родина отечественного туризма, и именно на этом поприще зарабатывает основная масса местных и приезжих жителей.

Гостиниц на продажу и в аренду в Анапе достаточно, чтобы можно было выбрать достойный вариант в соответствии с бизнес-планом, и хороший ассортимент только подстрекает на то, чтобы открыть гостиничный бизнес.

Казалось бы, кроме финансовых нет других причин сомневаться, открывать гостиницу или нет. Ничего не мешает воспользоваться ресурсами и возможностями Черноморского побережья наравне с остальными. Но возникает несколько вопросов. Почему гостиницы в Анапе продают, если это дело приносит выгоду? Насколько велика конкуренция в сфере размещения отдыхающих? Стоит ли инвестировать средства в гостиничный бизнес в Анапе? Какую выгоду он принесет, и принесет ли вообще…?

Бизнес, связанный с размещением отдыхающих в Анапе, определенно может иметь успех. Это доказывают многочисленные примеры местных предпринимателей и то, с какой скоростью выстраивается гостиничный сектор, который значительно раздвинул границы курортного города во все возможные стороны.

Но правда в том, что подводных камней очень много, и далеко не каждый бизнесмен становится успешным.

Поговорим о том, насколько выгодно иметь гостиничное предприятие, и что влияет на успешность туристического бизнеса.

От чего зависит рентабельность гостиничного бизнеса

Когда речь идет о гостиничном бизнесе, успешность предпринимателя в равной степени зависит, как от него самого, так и от состояния гостиницы. Как в любом деле, важен сам продукт и все, что способствует его продаже и продвижению.

В сфере размещения отдыхающих продукт – это непосредственно гостиница с номерным фондом и все, что способствует ее нормальному функционированию. Отнесем сюда, к примеру, работу персонала, дополнительные услуги, а также скорость и качество их предоставления, если их обеспечивают сторонние организации: ремонтники, сантехники, доставка пищевых продуктов для столовой отеля, чистка бассейна, клининг, экскурсионные услуги и многое другое.

Однако помимо прочего имеют место независящие от бизнесмена обстоятельства, которые могут идти на пользу или препятствовать благополучному ведению бизнеса. Повлиять на их ход невозможно, поэтому риски существуют всегда, даже если для туриста идеально организованы все необходимые условия; и предприниматель старается изо всех сил, не жалея вложений, чтобы поддерживать эти условия на должном уровне.

Есть общие факторы рентабельности, актуальные независимо от того, где предприятие функционирует; и факторы, которые влияют на гостиничный бизнес в конкретной местности.

Итак, какие факторы и обстоятельства могут повлиять на рентабельность гостиничного бизнеса?

Аренда или покупка гостиницы

Гостиницу можно арендовать на год или несколько лет по договору, а можно приобрести в собственность. Кажется, что аренда безопаснее покупки, так как можно начать с относительно небольшими вложениями, и всегда есть возможность отказаться от бизнеса и заняться чем-то другим с минимальным ущербом для своего кармана. Однако все не так просто.

Практические наблюдения показывают, что управление собственной гостиницей оказывается более выгодным предприятием, чем бизнес в аренду. Так происходит из-за жестких условий, которые выдвигают арендодатели. Хотя бывают и промахи со стороны арендаторов.

Отметим, что зачастую владелец отлично знает цену своей гостинице, имея опыт работы в сезон. Очень часто, дабы не упустить собственную выгоду, хозяин просит у арендатора фиксированную сумму аренды, которую самостоятельно зарабатывал в хороший год. Он не закладывает риски неудачного сезона, не учитывает необходимость сверхприбыли, в большинстве случаев берет 100% аванс в начале сезона. Договор часто составлен таким образом, что возврат денег в случае возникновения непреодолимых препятствий или трудностей ведения бизнеса не предусмотрен. Соответственно, арендатор сначала работает в минус, затем понимает убыточность предприятия; начинает поднимать цены, возлагая финансовые трудности на туриста. В результате цены становятся неконкурентными на рынке, и арендатор окончательно теряет деньги.

Однако все не так плохо, и иногда аренда является хорошим вариантом. Например, если удается снять гостиницу на хороших условиях. Это особенно ценный опыт, когда нужно прощупать почву, понять все подводные камни бизнеса, набраться опыта, пусть даже отработав в убыток, и получить полную уверенность в том, что это дело стоит дальнейших стараний и инвестиций.

Если же опыт есть, или вы твердо решили открывать и вести гостиничный бизнес, гостиницу все же лучше купить и иметь собственную.

Позиционирование бизнеса, ориентир на аудиторию

Позиционирование — очень важная вещь в любом бизнесе, и особенно в сфере туризма. Как говорят маркетологи, продавая всем, в конце концов, не продашь никому. Ориентация гостиницы под нужды определенного сегмента туристов – это возможность выделиться среди конкурентов, которые пытаются продать услуги своих отелей всем подряд.

Вот самый простой пример. Можно ориентировать гостиницу на семейный, детский, молодежный отдых, пенсионеров. Хотя Анапу посещают туристы разных возрастов, выгоднее всего взять курс на семейные пары, мам с детьми, пожилых людей. Понятно, почему. Курорт издавна считается детским и оздоровительным, поэтому на анапское побережье едут преимущественно, чтобы свозить детей на море или извлечь пользу для здоровья. Разумеется, в семейном отеле должны быть предоставлены определенные удобства: близость моря, расположение на территории и возле детских объектов, наличие столовой, тишина в ночное время суток; расположение вблизи санатория или пансионата, чтобы турист имел возможность приобрести курсовку и получать санаторно-курортное лечение в шаговой доступности. Возможно, еще какие-то условия, которые могли бы выделить гостиницу среди конкурентов.

Однако в некоторых районах Анапы вполне было бы выгодно открыть гостиницу для молодежи, но это уже тема другой статьи.

Подход к организации бизнеса, конкуренция

Грамотный подход к ведению предприятия — это 50% успеха. Процветание бизнеса напрямую коррелирует с профессиональными действиями владельца.

Часто бизнес закрывается по той причине, что хозяин попросту не понимает, что с ним делать, и как его развивать; либо теряет интерес.

Гостиничный бизнес – это, прежде всего, работа с людьми. Однако кроме человеческого общения туристическое предприятие также требует постоянного вклада – морального, физического, материального. Ежегодно в Анапе открывается порядка 15-30 новых гостиниц и гостевых домов, и в такой конкурентной среде нужно непременно уметь конкурировать, в особенности, в условиях сложной экономической ситуации.

Гостиничный бизнес требует от владельца максимального погружения: постоянной работы над качеством обслуживания, расширением сервиса, привлечением новых гостей. Работа без энтузиазма приводит к плачевным результатам.

Классификация, условия в гостинице, номерной фонд

Необходимость в классификации гостиниц Краснодарского края наступила в 2015 году, в Анапе она наступила годом позже. Разумеется, «звездность» присваивается объектам в платном порядке, соответственно, не каждый отельер готов за звезды платить, потому что стоимость их присвоения насчитывает 25-200 тысяч рублей. Между тем, наличие звезд дает объектам размещения некоторые преимущества. В сертификат отеля турист у стойки заглядывать не станет, а вот на сайте, таком как Букинг.ком, перед бронированием обязательно обратит внимание. Наличие звезд все же поднимает ценность гостиниц в глазах отдыхающих. У «звездных» отелей, конечно, есть приоритет, и стоимость проживания возрастает соответственно статусу, однако возникает необходимость постоянно держать планку и оправдывать ожидания.

В Анапе практически нет отелей 5*, но есть немало гостиниц 3* и 4*. Частные мини-отели чаще всего получают статус «без звезд», что, по мнению хозяев, не несет абсолютно никакой пользы в плане привлечения отдыхающих.

Однако «звездность» не всегда играет большую роль для туриста. Часто гостиницу выбирают по цене, представленным условиям, рекомендациям друзей, отзывам в интернете. Турист оценивает все в совокупности. Если друзья и знакомые твердят о том, какая это замечательная гостиница, вряд ли отдыхающего интересует вопрос количества звезд.

Как показывает спрос, привлекательным преимуществом для туристов в большинстве случаев становится бассейн, наличие столовой на придомовой территории, чистота. Однако это те удобства, которые необходимо постоянно поддерживать. Отсюда следует повышение цены, которое сам владелец, возможно, на своем кармане не ощутит, но достигнет хорошей заполняемости, а вместе с этим – дополнительные заботы.

Если говорить о частных гостевых домах, то значимую роль играет отношение хозяина, и тут можно вернуться к вопросу организации туристического бизнеса.

Важно, какие номера вмещает гостиница. Существует эконом-класс, который приносит минимальный расход на содержание, но и, соответственно, малый доход за счет низкой цены. Есть номера категории Стандарт и выше, более требовательные в содержании, но и более доходные. Для бизнесмена важно уметь считать все затраты и расходы, чтобы выйти в плюс с имеющимся номерным фондом, а также важно заполнить эти номера по возможности на 100%.

Стоимость гостиницы, ежемесячные затраты

Начнем с того, что номерной фонд может быть представлен 6 скромными комнатами, а может насчитывать 500 номеров. В плане объема затрат и доходов, разумеется, это очень разные объекты размещения.

Однако даже самая скромная и небольшая гостиница требует постоянных вложений:

• В ремонт. Ежегодно рекомендуется выполнять косметические ремонтные работы, капитальные – по необходимости и возможности. Не стоит воспринимать словосочетание «по возможности» так, будто имеется в виду, что ножка кровати обязательно должна отвалиться, прежде чем предмет мебели заменят; или кондиционер должен покрыться плесенью до того, как его почистят. Ремонт должен производиться своевременно, поскольку состояние номеров существенно влияет на спрос. Недостаточно иметь репутацию чистого ухоженного места. Если покрытия и мебель настолько старые, что требуют капитальной замены, клиент не вернется с большой вероятностью, так как вполне может найти гостиницу с современными номерами. Пусть цена будет выше, но выбор упадет на более комфортный вариант проживания.
• Рекламные расходы. Прибегать к маркетинговым инструментам придется ежегодно, но на старте открытия бизнеса потребуются самые большие затраты на продвижение гостиницы.
• Оплата труда персонала: администраторы, горничные, уборщики, садовники, повара, кладовщики, сантехники и другие работники. Чем больше гостиница и шире список дополнительных услуг, тем больше персонала и, соответственно, расходов.
• Оплата дополнительных услуг: вывоз мусора, клининг и т.д. Владельцы отелей часто прибегают к услугам сторонних организаций, поскольку содержать персонал для выполнения отдельных работ оказывается слишком накладно.

И все эти затраты и усилия должны не просто окупаться, а приносить сверхприбыль, поэтому предпринимателю обязательно нужен грамотный бизнес-план, в котором будут учтены все риски и расходы.

Не зависящие от владельца обстоятельства

К сожалению, сколько бы хозяин гостиницы ни старался, часто возникают ситуации, которые препятствуют успешному функционированию и развитию бизнеса. Их возникновение никак не связано с решениями и действиями бизнесмена. Более того, такие обстоятельства не поддаются никакому противодействию. К подобным факторам можно причислить:

1. Финансовый кризис. В условиях глобального повышения цен и сокращения рабочих мест сложно выделить средства на отдых. Ситуация неизменно сказывается на объеме турпотока. Конкуренция среди гостиниц в условиях финансового кризиса становится сильнее, что сказывается на бизнесе. И чем больше у предприятия слабых мест, тем оно менее успешно.
2. Неблагоприятные погодные условия. Это тот пункт, на который нельзя повлиять от слова «совсем». Ярким примером потерь для гостиничного бизнеса стал сезон-2021, когда Анапу неоднократно топило дождями, и некоторые потопы вошли в историю города, как самые сильные. Во время и после дождей гостиницы неизменно теряли спрос и несли колоссальные убытки, начиная с повреждений целых этажей и отдельных помещений, заканчивая отменами предварительных броней.
3. Пандемию. Все мы близко познакомились с этим понятием в 2020 году. Изменения, связанные с коронавирусом, очень сильно повлияли и до сих пор оказывают сильное влияние на гостиничный бизнес. Например, в 2020 году это был запрет на въезд в Краснодарский край, когда машины передвигались по пропускам, а самолеты и поезда встречали медики с термометрами. В 2021 году затыком в работе отельеров стала обязательная вакцинация и необходимость предъявления ПЦР тестов, которой обязали туристов. Правда, с приходом эпохи ковида появился один единственный плюс, — отечественный туризм получил мощное развитие, в особенности, на курортах Кавказа. Анапа вошла в список городов, которые активно принимали туристов в последние два сезона.

Другие факторы вытекают из особенностей и специфики курортного города. Причем, например, в Сочи условия ведения бизнеса одни, в Анапе – немного другие.

Факторы успешности гостиничного бизнеса в Анапе

Поговорим о том, от чего зависит успех гостиницы непосредственно в Анапском районе.

Расположение гостиницы

Имеется в виду не только близость моря, но и район.

В Анапе, как в любом городе, есть районы, и у каждого района – свои особенности. Кроме районов есть близлежащие станицы, в которых также активно развивается сфера туризма.

Тема выбора гостиницы в Анапе по расположению довольно сложная и длинная, и мы не будем раскрывать ее в этой статье. Однако здесь стоит отметить, что часто намного выгодней иметь гостиницу в пригороде, нежели в самом городе. В Анапском районе представлено немало курортных станиц, и некоторые поселки стремительно обгоняют Анапу по качеству пляжей, лояльности и популярности среди отдыхающих.

Окружающая инфраструктура

В современном мире мы привыкли иметь под рукой все необходимое, и отсутствие элементарных удобств вызывает дискомфорт.

К слову, в Анапе есть такие районы, где цивилизация представлена не слишком широко, и открывать гостиничный бизнес в подобном районе нужно очень аккуратно. Гостиница может иметь высокую классификацию, находиться в живописнейшем месте, но из-за отсутствие рядом элементарных удобств большая часть туристов отдыхать в таких условиях откажется.

Фактор сезонности

В Анапе большинство гостиниц принимает с мая по октябрь, в отличие от курортного Сочи, где отели работают круглогодично, плавно переходя из летнего режима в зимний. Соответственно, владельцу гостиницы в Анапе нужно всего за 5 месяцев заработать сумму, которой хватило бы на «зимовку» и для подготовки к следующему сезону.

3 варианта управления гостиницей

Успешность гостиничного бизнеса в Анапе напрямую зависит от того, каким образом осуществляется управление. Существует 3 варианта, как можно вести бизнес:

1. Самостоятельно управлять, то есть, взвалить все обязательства на собственные плечи. Этот вариант хорош тем, что дает возможность погрузиться в бизнес полностью, узнать все подводные камни и в будущем их учесть. Когда предприниматель самостоятельно управляет гостиницей, он отвечает только за собственные ошибки. Успех при этом не гарантирован и зависит от всех тех факторов, которые перечислены выше.
2. Отдать в аренду. Своего рода пассивный заработок, который не дает владельцу никакого развития, но позволяет зарабатывать деньги и параллельно отдавать свои силы тому делу, которое нравится более всего. Такой вариант подходит только для собственников гостиниц, хотя есть понятие субаренды. Но это тоже отдельная и очень сложная тема. Прибыль в данном случае гарантирована, но на особый успех рассчитывать не стоит. К тому же, если арендатор не имеет опыта ведения гостиничного бизнеса, существует риск, что репутация гостиницы может быть им испорчена, что повлияет на дальнейший спрос.
3. Управлять хозяйством, а задачу привлечения туристов отдать специальной фирме. Такой метод ведения гостиничного бизнеса набирает популярность в последнее время. То есть, хозяйство, поддержание внутреннего и внешнего состояния гостиницы владелец оставляет за собой; тогда как поиском клиентов занимается сторонняя организация, которая в качестве гарантии выплачивает аванс, как в случае с арендой. Такой вариант позволяет контролировать состояние гостиницы и уровень комфорта гостей, но освободиться от некоторых довольно сложных и затратных задач. Также существует возможность отдать лишь часть номерного фонда в распоряжение третьей фирмы и частично принимать участие в размещении. Гарантии 100% успешности нет, но есть все шансы. 

Вот что нужно понять и предпринять будущему бизнесмену в сфере туризма:

• Определиться с тем, действительно ли есть желание погружаться в этот сложный бизнес. Возможно, стоит для начала хотя бы год поработать, взяв гостиницу в аренду. Тем самым опробовать свои предпринимательские силы и понять, насколько это занятие интересно и посильно, насколько комфортно работать с людьми. Ведь гостиничный бизнес – это, прежде всего, сфера услуг для людей, а к ним нужен индивидуальный подход.
• Составить четкий бизнес-план, в котором прописать все риски, расходы и доходы предприятия.
• Выбрать гостиницу.

И в каждом пункте есть свои сложности.

С чем может помочь риелтор? Агент по недвижимости поможет разрешить вопросы, связанные с выбором гостиницы. Человек, хорошо знающий местность и специфику курортного города, имеющий опыт продажи и общения с бизнесменами, может дать весьма ценную информацию. Советы местных жителей в данном случае мало помогают и, к слову, могут даже навредить, так как люди зачастую высказывают субъективное мнение, основанное на опыте знакомых, круг которых не всегда достаточно широкий, чтобы можно было делать правильные выводы.

Агент, который работает в сфере аренды/продажи гостиниц, как правило, знает недостатки объектов и опыт хозяев, чем обязательно поделится с клиентом.

В настоящее время и до 2025 года в России действует федеральная программа развития отечественного туризма. Возможно, это лучшее время для открытия гостиничного бизнеса в Анапе. И если вы решитесь на этот серьезный ответственный шаг, мы вас поддерживаем и всегда готовы помочь!

• 

  Автор темы

  purecoder

  Новичок
  

  Сообщения: 17

  Зарегистрирован: 11 авг 2016, 20:52

  Реальное имя: Роман

  Место жительства: Железноводск

  Семейное положение:

  Благодарил (а): 1 раз

  Поблагодарили: 39 раз

  Гостиница в аренду на сезон, в Витязево (хочу взять)

  purecoder » 07 сен 2016, 18:09

  Добрый день форумчане!

  Планирую взять в аренду на сезон гостиницу, 6-12 номеров, в Витязево. Кто знаком с этой темой подскажите с какими подводными камнями можно столкнуться, и на что нужно обращать внимание?

  Делай что дОлжно, и будь, что будет. (Л. Толстой)

• 

  stroitel77

  Легенда форума
  

  Сообщения: 2532

  Зарегистрирован: 04 окт 2015, 19:42

  Реальное имя: Светлана

  Место жительства: Абинск

  Семейное положение:

  Откуда: Саратовская область

  Благодарил (а): 1564 раза

  Поблагодарили: 971 раз

  Гостиница в аренду на сезон, в Витязево (хочу взять)

  #2

  stroitel77 » 07 сен 2016, 21:01

  purecoder думаю . что хорошее проходное место . приносящее хороший доход, не будут сдавать в аренду.

  Выполню токарные работы. 9384143337

• 

  Автор темы

  purecoder

  Новичок
  

  Сообщения: 17

  Зарегистрирован: 11 авг 2016, 20:52

  Реальное имя: Роман

  Место жительства: Железноводск

  Семейное положение:

  Благодарил (а): 1 раз

  Поблагодарили: 39 раз

  Re: Гостиница в аренду на сезон, в Витязево (хочу взять)

  #3

  purecoder » 11 сен 2016, 10:39

  Да это само собой. Но для меня проходимость не помеха. Могу создать хороший поток за счет своего раскрученного сайта (опыт в сайтостроении и раскрутке более 10 лет). Не секрет, что более 60% посетителей гостиниц, сейчас брониуют номера гостиниц через интернет, век табличек у дороги к гостинице прошел, сейчас век интернета ) А если удаленность гостиницы от побережья более 20 минут хотьбы, то создавать трансфер до побережья на своей Газели, три раза в день скажем.

  Меня интересуют чисто технические вопросы гостиничного бизнеса на побережье — в этом у меня пока опыт нулевой. Ну и риэлторы может какие есть толковые, кто сводит, проверяет как то на чистоту.

  Делай что дОлжно, и будь, что будет. (Л. Толстой)

• 

  IvanRay

  Легенда форума
  

  Сообщения: 1113

  Зарегистрирован: 15 фев 2014, 17:30

  Реальное имя: Ivan

  Место жительства: Krasnodar

  Семейное положение:

  Благодарил (а): 873 раза

  Поблагодарили: 1657 раз

  Re: Гостиница в аренду на сезон, в Витязево (хочу взять)

  #4

  IvanRay » 11 сен 2016, 11:50

  вы знаете, если брать во внимание, что нынче летом загорал только верхний слой туристов, то метод » таблички у дороги» остается рабочим всегда, особенно если сервис и услуги вменяемые. Скажите , а вы рассчитываете на какой выхлоп с этого дела? не получится работать только чтобы наработаться…ИЛи вас привлекает сейчас сам процесс, набраться опыта так сказать. ИЛи «побывать в шкуре медведя»?

• 

  Иног

  Легенда форума
  

  Сообщения: 1536

  Зарегистрирован: 06 мар 2014, 18:34

  Реальное имя: Иног

  Место жительства: Краснодарский край

  Семейное положение: женат

  Благодарил (а): 585 раз

  Поблагодарили: 1051 раз

  Пол:

  Гостиница в аренду на сезон, в Витязево (хочу взять)

  #5

  Иног » 11 сен 2016, 12:15

  purecoder, не советую.. Новички все прогорают,нужно знать «кухню». Хорошие варианты, хорошие условия аренды, как правило заняты. У риэлторов,авито висят с драконовским ценником… Заполняемость 100% не бывает, проценты сайтам, посредникам, мелкий ремонт, обслуга,вырубают э.э.,расходы на генератор и т.д. Обязательно предоплата… Вносят предоплату (%50),остальное равномерно по месяцам, но первый месяц народа нет, платить нечем по договору — прощай предоплата, пока арендатор, хотя по итогам сезона могли бы и заработать…. Звонил сейчас в Витязево, отдал человек хозяину 3Миллиона, насдавал номеров на 2. Уже 2 сезона занимаюсь размещением отдыхающих, но желания взять гостиницу в аренду так и не появилось..

• 

  Автор темы

  purecoder

  Новичок
  

  Сообщения: 17

  Зарегистрирован: 11 авг 2016, 20:52

  Реальное имя: Роман

  Место жительства: Железноводск

  Семейное положение:

  Благодарил (а): 1 раз

  Поблагодарили: 39 раз

  Гостиница в аренду на сезон, в Витязево (хочу взять)

  #6

  purecoder » 12 сен 2016, 15:58

  Иног писал(а):purecoder, не советую.. Новички все прогорают,нужно знать «кухню». Хорошие варианты, хорошие условия аренды, как правило заняты. У риэлторов,авито висят с драконовским ценником… Заполняемость 100% не бывает, проценты сайтам, посредникам, мелкий ремонт, обслуга,вырубают э.э.,расходы на генератор и т.д. Обязательно предоплата… Вносят предоплату (%50),остальное равномерно по месяцам, но первый месяц народа нет, платить нечем по договору — прощай предоплата, пока арендатор, хотя по итогам сезона могли бы и заработать…. Звонил сейчас в Витязево, отдал человек хозяину 3Миллиона, насдавал номеров на 2. Уже 2 сезона занимаюсь размещением отдыхающих, но желания взять гостиницу в аренду так и не появилось..

  Любой бизнес возьми — везде есть свои сложности, а тем более сейчас. Конечно было бы лучше иметь свою гостиницу, но пока такой возможности нет, приходится только арендовать. Касаемо новичков… я программист, и вроде как не глупый парень. Любую науку (а гостиничный бизнес не такая уж сверх-сложная наука), схватываю и обучаюсь быстро. Поэтому хотелось бы дельных советов. А прогореть конечно можно, и я прогорал уже в одном деле.

  Делай что дОлжно, и будь, что будет. (Л. Толстой)

• 

  Автор темы

  purecoder

  Новичок
  

  Сообщения: 17

  Зарегистрирован: 11 авг 2016, 20:52

  Реальное имя: Роман

  Место жительства: Железноводск

  Семейное положение:

  Благодарил (а): 1 раз

  Поблагодарили: 39 раз

  Гостиница в аренду на сезон, в Витязево (хочу взять)

  #7

  purecoder » 12 сен 2016, 16:13

  Проведите ликбез насчет верхнего слоя туристов, а то я еще пока не в теме ) Нет ну конечно таблички работают. Но бронирование через интернет работает лучше. Я сам бронирую через интернет, мои родственники так бронирую, друзья. Да и полстраны так сейчас. Поэтому очень важно иметь свой хороший сайт, но сайт хорошо продвинутый (что естественно тоже стоит денег и немалых, для тех, кто не мастер в этом деле).
  Идея заняться гостиничным бизнесом у меня зародилась лет 7 назад. Теперь когда я недавно погорел на одном своем бизнесе (кризис, мать его за ногу), решил уже заняться гостиничным бизнесом. Взять в аренду.. Конечно это будет хороший опыт, даже если ты ничего не заработаешь. Но хотелось бы все же заработать )

  Делай что дОлжно, и будь, что будет. (Л. Толстой)

• hmelnaya.darja

  Заглянувший
  

  Сообщения: 1

  Зарегистрирован: 17 ноя 2016, 12:52

  Реальное имя:

  Семейное положение:

  Гостиница в аренду на сезон, в Витязево (хочу взять)

  #8

  hmelnaya.darja » 17 ноя 2016, 12:56

  На первых порах можно и не брать крупный комплекс, для опыта подойдёт коттедж комнат на 10. Не раздувать штат, горничные, повар, официант да и хватит. Клининг можно наёмный пока приглашать. Я так приглашала

  !	Сообщение из: Юлька Петровна
  реклама, первое устное предупреждение!!!

  , их работа навести чистоту, помыть труднодоступные места. При этом выплата едино-разовая, без расходов на регулярную з/п.

• 

  Anna Beregovsky

  Легенда форума
  

  Сообщения: 1336

  Зарегистрирован: 21 июн 2016, 21:46

  Реальное имя: Анна

  Место жительства: Геленджик

  Семейное положение: замужем

  Благодарил (а): 1754 раза

  Поблагодарили: 2365 раз

  Пол:

  Гостиница в аренду на сезон, в Витязево (хочу взять)

  #9

  Anna Beregovsky » 18 ноя 2016, 22:29

  Осчастливьте для начала какой -нибудь прибрежный отель оригинальным предложением : » Хорошо продвинутый сайт в следующем сезоне будет работать на вас!»
  Т.е. бронирование через ваш сайт.
  И с каждого приведенного клиента вам -20 % от суммы за проживание. (Такая на море средняя такса у посредников). Вот и посмотрите,что к чему -сколько человек найдёте,сколько денег привезут?

  А вести все это хлопотное хозяйство ,да еще и без опыта-это полный провал!
  Кроме того ,что вы заплатите за аренду хозяину(а они выжимают максимум ) — существуют еще немалые текущие накладные расходы!
  Но и это не самое главное .Дело в том,что этим летом местные власти (по крайней мере в Геленджике,за Анапу точно не скажу) — решили резко повысить собираемость налогов.
  Делалось это так — под видом отдыхающих во все отели заселяли работников прокуратуры и налоговиков, те тайно подсчитывали проходимость ,и по итогам выкатывали ТАКИЕ суммы налогов и штрафов,что местным «отельерам » легче ,наверное,повеситься чем такие суммы оплатить!
  Этим летом в Геленджике «шухер» был большой
  И на Авито высыпались сотни предложений о продаже и аренде…

• 

  Хомяк

  Легенда форума
  

  Сообщения: 6731

  Зарегистрирован: 29 авг 2013, 07:08

  Реальное имя: Юлия

  Место жительства: Краснодар (Знаменский)

  Семейное положение: замужем

  Откуда: Санкт- Петербург- Астрахань

  Благодарил (а): 9456 раз

  Поблагодарили: 17511 раз

  Гостиница в аренду на сезон, в Витязево (хочу взять)

  #10

  Хомяк » 18 ноя 2016, 23:41

  Анна Стародубцева писал(а):тайно подсчитывали проходимость ,и по итогам выкатывали ТАКИЕ суммы налогов и штрафов

  На основании каких документов они выкатывали?
  Просто прикинули и выкатили? Несерьезно..

• 

  Anna Beregovsky

  Легенда форума
  

  Сообщения: 1336

  Зарегистрирован: 21 июн 2016, 21:46

  Реальное имя: Анна

  Место жительства: Геленджик

  Семейное положение: замужем

  Благодарил (а): 1754 раза

  Поблагодарили: 2365 раз

  Пол:

  Гостиница в аренду на сезон, в Витязево (хочу взять)

  #11

  Anna Beregovsky » 18 ноя 2016, 23:51

  Суммы там выставили серьезные. И штрафы тоже. Как эта «контрольная закупка» оформлялось юридически,не знаю,врать не буду. Знаю только,что «липовые отдыхающие» все были из Краснодара.
  Но местные отели тоже палку перегнули — имеют ,например, 150-200 номеров, а налоги платят -80 000 руб в год.
  Вроде как заселение у них не полное. Вот им и посчитали более реальные (на взгляд государства) цифры..

• 

  Иног

  Легенда форума
  

  Сообщения: 1536

  Зарегистрирован: 06 мар 2014, 18:34

  Реальное имя: Иног

  Место жительства: Краснодарский край

  Семейное положение: женат

  Благодарил (а): 585 раз

  Поблагодарили: 1051 раз

  Пол:

  Гостиница в аренду на сезон, в Витязево (хочу взять)

  #12

  Иног » 19 ноя 2016, 05:36

  Анна Стародубцева писал(а):Т.е. бронирование через ваш сайт. И с каждого приведенного клиента вам -20 % от суммы за проживание. (Такая на море средняя такса у посредников).

  Согласен с вами. За исключением что 20% средний процент , это максимальный (за прошлый сезон только раз предлагали 30 за первое заселение т.к.неувязка с арендатором вышла, ну и предложить не значит заплатить. ) В следующем сезоне, вдобавок, сбор с отдыхающих хотят ввести, Турция откроется, Египет…

• Vittka

  Ветеран форума
  

  Сообщения: 458

  Зарегистрирован: 03 июл 2016, 13:55

  Реальное имя: Татьяна

  Место жительства: *******

  Семейное положение:

  Благодарил (а): 291 раз

  Поблагодарили: 418 раз

  Re: Гостиница в аренду на сезон, в Витязево (хочу взять)

  #13

  Vittka » 19 ноя 2016, 05:52

• 

  СашЮля:-)

  Старейшина форума
  

  Сообщения: 972

  Зарегистрирован: 19 авг 2013, 07:59

  Реальное имя: Юля

  Семейное положение:

  Откуда: Красноярск-Краснодар

  Благодарил (а): 539 раз

  Поблагодарили: 845 раз

  Re: Гостиница в аренду на сезон, в Витязево (хочу взять)

  #14

  СашЮля:-) » 19 ноя 2016, 20:08

  Очень хорошая идея с сайтом и с тем, чтобы договориться с какой-то из гостиниц. И финансово вы ни чем практически не рискуете.

  Натяжные потолки в Краснодаре и Краснодарском крае! Форумчанам скидки!
  8 918 010 08 71

  www.potolkito.ru

• 

  витамин ю

  Легенда форума
  

  Сообщения: 4031

  Зарегистрирован: 07 фев 2014, 17:41

  Реальное имя: Виталий Иванович

  Место жительства: Гончарка

  Семейное положение:

  Откуда: 59-66-89-59-01

  Благодарил (а): 488 раз

  Поблагодарили: 2685 раз

  Гостиница в аренду на сезон, в Витязево (хочу взять)

  #15

  витамин ю » 19 ноя 2016, 20:31

  Анна Стародубцева писал(а): все были из Краснодара.

  И из Майкопа тоже…Не понаслышке знаю..Как раз в Гелене были майкопчане под личиной кавказцев…

  Добавлено спустя 1 минуту 51 секунду:

  Анна Стародубцева писал(а):Осчастливьте для начала какой -нибудь прибрежный отель оригинальным предложением

  Утопия…Всё уже давно поделено…

Для тех, кто рассматривает прибыльную работу в сфере туристических услуг, есть отличный вид сезонного бизнеса: арендовать гостиницу в Анапе и заселять отдыхающих. Большой плюс в том, чтобы снять помещение, не нужно покупать участок и строиться, потратив огромные деньги и время. Не придется рекламировать отель с нуля, так как, туристы уже проживали ранее здесь, и кто-то приезжает каждое лето снова. А если апартаменты расположены в хорошем месте и пользуется спросом, то можно заработать деньги за отпускной сезон, которых хватит до следующего лета.

При выборе места нужно учитывать, что в городе туристы активно едут с конца мая до октября, а в окрестных курортных поселках, таких как Витязево, Джемете сезон короче. В станицах и селах есть проблемы, связанные с отключением электроэнергии, и заведения вынуждены обзаводиться дизельными электростанциями, также они страдают от подтоплений во время сильных дождей. Объявления об аренде гостиниц и гостевых домов в Анапе лучше всего искать в местных газетах или сайтах недвижимости, Авито и других. А вот в агентства обращаться стоит в последнюю очередь, так как, это повлечет за собой дополнительные затраты, да и посредники могут предложить не лучшие варианты.

Теперь о районе, какой лучше выбрать… Идеальный вариант, это первая береговая линия с песчаным пляжем, не каменистым. Чтобы до моря было не больше 700 метров, и в шаговой доступности была необходимая инфраструктура. Но, если мини-гостиница хорошо разрекламирована ранее, то и удаленность от пляжа в полторы тысячи метров не уменьшит наплыв клиентов. Также, необходимо учесть, что многие отдыхающие едут в отпуск на личных автомобилях, поэтому на территории или поблизости должна быть парковка.

Сколько платить за аренду?

Иногда собственник может завысить цену на аренду, сославшись на то, что после окончания сезона, нужно делать ремонт. Но чаще всего, арендодатель ставит прайс ниже, от своей сезонной прибыли, так как он будет полностью избавлен от хлопот по заполнению своего отеля.

При аренде гостиницы на сезон в Анапе, с ее хозяином заключается договор. Обычно в нем прописывается начальная предоплата 50%, а вторая часть суммы вносится в первых числах августа.

Важный момент, как рассчитать свою потенциальную прибыль, и быть уверенным, что затраты окупятся? Стандартный, двухместный номер без питания, с ванной комнатой внутри в гостевом доме за рабочий период в среднем стоит 1500 рублей в сутки. В отеле номер с такими параметрами стоит 2000-2500 рублей в сутки. Если учесть простои между заездами отдыхающих в сезон, то в среднем, номер будет заселен не больше чем 100 дней. Гостевой дом с десятью номерами, может дать доход 1.5 миллиона рублей, т.е. прибыль с одного номера будет 150 тысяч. Соответственно, нужно искать предложения с ценой минимум на 30% процентов ниже, не более одного миллиона рублей. В противном случае, придется делать свою наценку сверху, цена за номер будет выше, чем у соседей конкурентов, и клиенты пойдут туда, где дешевле.

Номерной фонд гостиницы.

Уже давно канули в лету те советские времена, когда отдыхающие готовы были селиться во времянках и строениях барачного типа с общим летним душем и туалетом на улице. Такое жильё уже почти не востребовано. Поэтому, арендовать гостиницу в Анапе нужно с номерами типа стандарт с отдельной ванной комнатой. Чаще всего пользуются спросом двухместные номера, в них может проживать и один гость, который будет оплачивать весь номер, а также, всегда можно поставить кресло-кровать или диванчик и поселить троих. Например, семьи из трех человек с маленьким ребенком, нередко готовы доплатить, что бы малыш спал с ними на одной кровати. А вот трехместные номера, наоборот, снимают очень редко, и чтобы они не пустовали, приходиться сдавать их двоим отдыхающим. При выборе помещения нужно учитывать и этажность, зачатую отдыхающие с маленьким ребенком или пенсионеры отказываются селиться на втором этаже и выше, если в здании нет лифта. Для некоторых отпускников важна лестница ведущая на этаж, она должна быть удобная, не винтовая.

Предстоящие расходы:

• Оплата за коммунальные услуги может составить 100 тысяч рублей за сезон. При заключении договора, нужно обговорить с собственником, будет ли оплата коммуналки оплачиваться отдельно или входить в стоимость аренды. Стоит помнить, что, если вы, индивидуальный предприниматель и работаете легально, это еще плюс налог с дохода;
• покупка постельного белья, если хозяин не предоставит свое. Цена комплектов от 1000-2000 рублей, на один номер необходимо два комплекта и полотенца;
• если гостиница не оснащена стиральными машинами и вашим бюджетом не предусмотрено их приобретение, то к расходам добавляются услуги прачечной. Комплект постельного белья с полотенцами из двухместного номера весит от трех кг, прайс услуг прачечной 50 рублей за один кг. При среднем заполнении номеров стирка понадобится пятнадцать раз, это 2300 рублей за один номер в летний период;
• средняя зарплата горничной в курортных городах 25000 рублей, как правило, рабочих обеспечивают бесплатным проживанием и питанием. Для экономии, можно нанять приходящую горничную и платить ей 500 рублей за уборку одного номера, или 1000 рублей за несколько часов работы. Искать сотрудников лучше всего на сайтах объявлений или в группах по поиску работы на море в социальных сетях. Обращаться в клининговые компании не стоит, так как цены на их услуги завышены в несколько раз;
• многие туристы охотней бронируют путевки включающие питание. Нанять повара и кухонного работника это еще 75000 рублей в месяц;
• зарплата администратора 30000 рублей.

Расходы на персонал можно значительно сократить, если самим выполнять всю работу. Как правило, содержание частной гостиницы с небольшим количеством номеров, это семейный бизнес, и все обязанности распределены между родственниками.

Также можно арендовать гостиницу в Анапе с оборудованной столовой, сдавать ее другим людям, которые обеспечат питанием ваших жильцов. При отсутствии собственной столовой или общепита поблизости, можно договориться о комплексных обедах и ужинах, в соседнем пансионате.

Даже самому популярному месту отдыха, нужна постоянная хорошая реклама. Подать объявление на местном курортном интернет портале стоит 5000-10000 рублей в год. Таксистам, Букингу и другим посредникам придется отдавать не менее 20% от стоимости номера за период проживания гостей.

К предстоящим расходам необходимо добавить, дополнительные траты. Это: ремонтные работы, средства для уборки и стирки, посуда в номера и на общую кухню, визитки, создание сайта для гостиницы и прочее. Также, потребуется чистка кондиционеров и косметический ремонт перед началом сезона, несмотря на то, что владелец, должен передать помещения в надлежащем виде.

Важно!

Перед тем как снять в аренду гостиницу в Анапе, обязательно прочтите отзывы гостей на разных сайтах. Так как, высказанное негативное мнение туристов и неприятные ситуации в прошлом, могут плохо отразиться на будущей репутации и соответственно заработке, новых хозяев.

Желательно взять помещение, на территории которого не проживают ее владельцы, чтобы избежать ненужных конфликтов.

Первый аванс лучше всего вносить непосредственно до начала лета, когда видны перспективы на предстоящий сезон, а вот присматривать варианты лучше заблаговременно.

Если предоставлять своим жильцам доп. услуги, можно значительно увеличить прибыль гостиницы. Это может быть: платный трансфер, продажа напитков, мороженого и сувениров, пользование стиральной машиной, организация экскурсий (можно договориться за проценты с турфирмами) и многое другое.

Будущим отельерам необходимо понимать, что работа в собственной гостинице это нелегкий труд, предполагаемый круглосуточный график без выходных на протяжении всего сезона, понадобиться умение ладить с людьми и сглаживать любые конфликты.

— — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — —

Редактор статьи владелец гостевого дома в Анапе с многолетним опытом, оказываю услуги по оценке рентабельности гостиниц. Произведу осмотр состояния выбранных объектов, рассчитаю потенциальную прибыль с учетом расположения жилья, дам полезные советы, которые помогут избежать лишних расходов, ошибок и не проработать в минус. Консультации платные 5000 рублей. Телефон 8 918 0554285 Григорий Владимирович (С июня по октябрь буду занят и помочь не смогу.)

Также могу осмотреть любую недвижимость с фото-видеотчетом, выясню все плюсы и минусы и другую необходимую информацию.

Жилье у моря в Анапе жми

Читай также: