Вопросы |
|
Содержание |
Ответы |
Агрегирование |
1)вычитанием |
Анализ |
1)Отчета |
Анализ |
1)сравнении |
Анализ |
1)В |
Анализ |
1)выявить |
Анализ |
1)внешних |
Анализ |
1)в |
Более |
1)Период |
В |
1)принадлежности |
В |
1)задолжность |
В |
1)расчеты |
В |
1)расчеты |
В |
1)нематериальных |
В |
1)Сравнение; |
В |
1)корреляционные 2)мультипликативные |
В |
1)только |
В |
1)операционная |
В |
1)инвестиционная |
В |
1)со |
В |
1)коэффициент |
В |
1)создается |
В |
1)Долгосрочная |
В |
1)по |
В |
1)оперативной; |
В |
1)оперативного |
В |
1)задолженность |
В |
1)резерв |
В |
1)резерв |
В |
1)резервы |
В |
1)совокупные |
В |
1)резервы |
В |
1)Долгосрочная |
В |
1)денежные |
В |
1)Долгосрочная |
Валовая |
1)Выручкой |
Величина |
1)Сумма |
Величина |
1)Оборотные |
Величина |
1)прочие |
Величина |
1)увеличивает |
Величина |
1)6 |
Величина |
1)0,143 |
Величина |
1)уменьшения |
Величина |
1)сумма |
Величина |
1)Никогда |
Внеоборотные |
1)2 |
Внешним |
1)в |
Внутренняя |
1)Минимальный |
Выберите |
1)перспективная |
Выручка |
1)увеличится |
Выручка |
1)40,5 |
Выручка |
1)40,5 |
Выручка |
1)увеличится |
Гудвилл |
1)фактической |
Гудвилл |
1)организации, |
Гудвилл |
1)отчете |
Динамика |
1)текущей |
Для |
1)рентабельность |
Для |
1)вертикальный; |
Для |
1)источникам |
Для |
1)показателей |
Для |
1)Матричный; |
Для |
1)0,1 |
Для |
1)пять |
Для |
1)активы-краткосрочные |
Добавочный |
1)Изменения |
Долгосрочные |
1)21% |
Доля |
1)доля |
Доходы |
1)уменьшают |
Если |
1)у |
Если |
1)Отчетность |
Если |
1)заемный |
За |
1)рентабельность |
Зависимость |
1)прямопропорциональной; |
Зависимость |
1)прямопропорциональной; |
Зависимость |
1)прямопропорциональной; |
Замедление |
1)росту |
Замедление |
1)росту |
Замедление |
1)росту |
Значение |
1)оборачиваемости |
Зона |
1)разностью |
Индексный |
1)рентабельности |
Информационной |
1)о |
Использование |
1)уровень |
Используя |
1)активов; |
Используя |
1)оборачиваемости |
Используя |
1)Факторный |
Источником |
1)отчет |
Источником |
1)Чистая |
Итог |
1)0,25 |
Итог |
1)1 |
К |
1)расчеты |
К |
1)расчеты |
К |
1)Товары; |
К |
1)Товары |
К |
1)Внеоборотные |
К |
1)запасы; |
К |
1)запасы |
К |
1)руководители |
К |
1)объем |
К |
1)коэффициент |
К |
1)Корреляционный; |
К |
1)коэффициент |
К |
1)коэффициент |
К |
1)налоговые |
К |
1)оценка |
К |
1)оценка |
К |
1)оценка |
Как |
1)суммы |
Как |
1)строка |
Как |
1)выручка |
Как |
1)строка |
Как |
1)строка |
Как |
1)Строка |
Как |
1)Строка |
Как |
1)сумма |
Как |
1)Строка |
Как |
1)(собственный |
Как |
1)может |
Какая |
1)Собственные |
Какая |
1)списание |
Какая |
1)Задолженность |
Какая |
1)запасы |
Какая |
1)запасы |
Какая |
1)задолженность 3)задолженность учредителей по |
Какая |
1)Задолженность |
Каким |
1)1 |
Каким |
1)положительным |
Каким |
1)положительным |
Каким |
1)положительным |
Каким |
1)сопоставимости |
Каким |
1)По |
Каков |
1)строка |
Каково |
1)Чистые |
Какое |
1)часть |
Какое |
1)повышение |
Какое |
1)повышение |
Какой |
1)организация |
Какой |
1)аддитивной; |
Какой |
1)коэффициент |
Какой |
1)амортизация |
Какой |
1)рентабельность |
Какой |
1)Чистая |
Какой |
1)Управленческие |
Какой |
1)Выручка |
Какой |
1)балансовая |
Какой |
1)коэффициент |
Какой |
1)группировки; |
Какой |
1)Группировки |
Какой |
1)заемный |
Качество |
1)коэффициента |
Классификация |
1)Обобщающие |
Косвенный |
1)определить |
Коэффициент |
1)Остаточная |
Коэффициент |
1)своевременного |
Коэффициент |
1)долю |
Коэффициент |
1)Скорость |
Коэффициент |
1)Оборачиваемость |
Коэффициент |
1)большее, |
Коэффициент |
1)(Средняя |
Коэффициент |
1)Среднегодовые 3)Выручка от продаж / среднегодовые |
Коэффициент |
1)долю |
Коэффициент |
1)какая |
Коэффициент |
1)способность |
Коэффициент |
1)структуру |
Коэффициент |
1)способность |
Коэффициент |
1)какая |
Коэффициент |
1)Долю |
Коэффициент |
1)Среднегодовая |
Коэффициентом |
1)отношение |
Кредиторская |
1)прочих |
Ликвидность |
1)состояние |
Ликвидность |
1)состояние |
Ликвидность |
1)состояние |
Между |
1)собственный |
Методика |
1)способ |
Модель |
1)можно |
Может |
1)меньше, |
Мультипликатор |
1)заемного |
Непосредственным |
1)эмиссии |
Об |
1)отрицательное |
Оборачиваемость |
1)товарооборот, |
Оборачиваемость |
1)товарооборот, |
Общая |
1)100 |
Одним |
1)оборачиваемость |
Одной |
1)множественность |
Операционные |
1)различными |
Определить |
1)строка |
Определить |
1)21% |
Организация |
1)0,25; |
Отдача |
1)оборачиваемостью |
Оценка |
1)Бухгалтерского |
Первичный |
1)управленческой |
По |
1)2766 |
По |
1)0,202 |
По |
1)33625 |
По |
1)30169 |
По |
1)1,116 |
По |
1)20,66 |
По |
1)11,15 |
По |
1)4654 |
По |
1)11,161 |
По |
1)8,919 |
По |
1)123,35 |
По |
1)16,39 |
По |
1)6,19 |
По |
1)26,62 |
По |
1)33,40 |
По |
1)10,001 |
По |
1)12,97%; |
По |
1)57,58%; |
По |
1)1,122 |
По |
1)0,899 |
По |
1)390 |
По |
1)2451 |
По |
1)4114 |
По |
1)581 |
По |
1)152 |
По |
1)0,141 |
По |
1)0,354 |
По |
1)0,642 |
По |
1)0,35 |
По |
1)2,614 |
По |
1)0,784 |
По |
1)4,074 |
По |
1)1,253 |
По |
1)0,823 |
По |
1)0,079 |
По |
1)29670 |
По |
1)85,20%; |
По |
1)94,55%; |
По |
1)69,35%; |
По |
1)27260 |
По |
1)30,97%; |
По |
1)16,24%; |
По |
1)1,552 |
По |
1)строка |
По |
1)строка |
По |
1)сумма |
По |
1)(сумма |
По |
1)(строка |
По |
1)сумма |
По |
1)структура |
По |
1)сумма |
Показателем, |
1)валовая |
Показателем, |
1)валовая |
Показатель |
1)доходности |
Показатель |
1)ликвидности |
Показатель |
1)текущей |
Показатель |
1)текущей |
Показатель |
1)собственного |
Показатель |
1)средневзвешенная |
Показатель |
1)Заемного |
Показатель |
1)минимальную |
Положительное |
1)больше |
Понятие |
1)способность |
Понятие |
1)способность |
Понятие |
1)способность |
Понятие |
1)способность |
Поступление |
1)положительный |
Предприятие |
1)100 |
При |
1)Прибавить |
При |
1)Балансовая |
При |
1)Прибавить |
При |
1)балансовая |
При |
1)Прибавить |
При |
1)двумя; |
При |
1)коэффициент |
При |
1)Дебиторская |
При |
1)Дебиторская |
При |
1)задолженность |
При |
1)со |
При |
1)со |
При |
1)со |
При |
1)со |
Прибыль |
1)Выручкой |
Прибыль |
1)доходы |
Прибыль |
1)Финансовых |
Продажи |
1)Не |
Произошло |
1)Нет, |
Проценты |
1)учитываются |
Прямой |
1)установить |
Расчеты |
1)операционной |
Расчеты |
1)операционной |
Резервы |
1)увеличивают |
Рентабельность |
1)Прибыль |
Рентабельность |
1)1,0 |
Рентабельность |
1)отношением |
Рентабельность |
1)текущую |
Рентабельность |
1)Чистая |
Рентабельность |
1)Прибыль |
Рентабельность |
1)отношением |
Рост |
1)снижению |
Сегментация |
1)информационным; |
Сила |
1)повышается |
Система |
1)ретроспективности; |
Собственный |
1)0,143 |
Собственный |
1)3 |
Собственный |
1)0,45; |
Собственный |
1)Выкупом |
Собственный |
1)6 |
Собственный |
1)3 |
Совокупность |
1)методикой |
Способ |
1)выявить |
Сравнение |
1)рейтинг |
Средневзвешенная |
1)зависит |
Срок |
1)Величины |
Стандартным |
1)корреляционный; |
Стандартным |
1)корреляционный |
Статьи |
1)степени |
Статьи |
1)степени |
Стоимость |
1)нематериальных |
Структуру |
1)коэффициента |
Субъектами |
1)руководители |
Сумма |
1)расходов |
Традиционным |
1)Расширение |
Традиционным |
1)расширение |
Ускорение |
1)увеличению |
Ускорение |
1)увеличению |
Условная |
1)рентабельности |
Уставный |
1)облигаций |
Финансовая |
1)уровнем |
Фондоотдача |
1)выручки |
Формирование |
1)росту |
Формирование |
1)к |
Формирование |
1)к |
Цена |
1)средний |
Цена |
1)зависит |
Чистая |
1)Пополнение |
Чистые |
1)Активы-Обязательства |
Чистые |
1)Собственный |
Чистые |
1)оборотные |
Чистый |
1)нетто-результат |
Что |
1)Увеличение |
Что |
1)уставный |
Что |
1)уставный |
Что |
1)относительность; |
Элементом |
1)Среднесписочная |
Эффект |
1)привлечения |
Эффект |
1)увеличения |
Эффект |
1)привлечением |
Эффект |
1)привлечением |
Эффективность |
1)рентабельностью |
Эффективность |
1)рентабельностью |
Эффективность |
1)оборачиваемостью |
Эффективность |
1)рентабельности; |
Эффективность |
1)рентабельности |
Вопросы |
Соседние файлы в папке profbuh2012
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Содержание анализа сегментной отчетности и его информационное значение
«Международный бухгалтерский учет», 2011, NN 7, 8
Современные нестабильные экономические условия, нарождающаяся в отдельных отраслях экономики конкуренция, финансовый кризис вынуждают коммерческие организации обращаться к новым технологиям управления. Целью составления и анализа сегментной отчетности становится удовлетворение информационных запросов как внутренних, так и внешних пользователей, в первую очередь — потенциальных инвесторов.
В статье, учитывая требования Положения по бухгалтерскому учету «Информация по сегментам» (ПБУ 12/2000), раскрыты методические аспекты формирования сегментной отчетности, а также основные этапы ее анализа. Сделан вывод о том, что анализ отчетной информации, подготовленный по сегментам бизнеса, способствует принятию потенциальным инвестором адекватных текущему моменту инвестиционных решений.
Внешняя сегментная финансовая отчетность формируется публичными компаниями, чьи акции или долговые ценные бумаги находятся в свободном обращении, а также компаниями, находящимися в процессе выпуска в обращение своих акций или долговых ценных бумаг. В первую очередь речь идет о диверсифицированных компаниях, характеризующихся разнообразием видов деятельности, отдельные подразделения которых функционируют в различных географических регионах. Финансовые результаты деятельности, инвестиционные риски, степень монополизации рынка и уровень конкурентной борьбы могут значительно различаться в зависимости от того, в какой сфере бизнеса и в каком географическом регионе функционирует данный сегмент.
Финансовому аналитику требуется как можно больше детализированной информации о различных сегментах бизнеса компании. Анализ, расчет, прогнозирование и оценка прибыли требуют, чтобы она была разбита на отдельные слагаемые, которые имеют сходные характеристики изменчивости, потенциала роста и риска. Прогнозирование прибыли требует формирования дополнительной информации о подразделениях и изделиях, ее формирующих.
С учетом названных обстоятельств для оценки рисков предпринимательской деятельности, будущих экономических выгод, а также перспектив развития диверсифицированных компаний пользователям финансовой отчетности помимо информации, содержащейся в формах финансовой отчетности (балансе, отчете о прибылях и убытках, отчетах о движении денежных средств и об изменениях капитала), необходимы дифференцированные данные, раскрывающие финансовые результаты деятельности по ее отдельным направлениям.
В российском учете порядок формирования сегментарной отчетности регламентируется Положением по бухгалтерскому учету «Информация по сегментам» (ПБУ 12/2000), утвержденным Приказом Минфина России от 27.01.2000 N 11н. В международной практике в настоящее время действует МСФО (IFRS) 8 «Операционные сегменты». Заменив собой МБС (IAS) 14 «Сегментная отчетность», МСФО (IFRS) 8 практически полностью повторяет требования аналогичного американского стандарта, что создает предпосылки пересмотра российского ПБУ 12/2000.
Детализируя финансовую отчетность по сегментам, компания раскрывает информацию относительно различных типов товаров и услуг, производимых ею, и различных географических районов, в которых она работает, с тем чтобы помочь пользователям финансовых отчетов:
- лучше понять показатели работы компании в предыдущих периодах;
- точнее оценить риски и прибыли компании;
- принимать более обоснованные решения относительно компании в целом и ее отдельных подразделений.
Сегментация информации означает детализацию, разбивку информации, представленной в финансовой отчетности:
- по различным типам товаров и услуг (хозяйственным сегментам);
- по различным географическим регионам, в которых работает компания (географическим сегментам).
Хозяйственный сегмент — это выделяемый компонент компании, который участвует в производстве отдельного товара или услуги (или группы связанных товаров и услуг), подверженный рискам и прибылям, отличным от рисков и прибылей других хозяйственных сегментов.
Географический сегмент — это выделяемый компонент компании, который участвует в производстве товаров или услуг в конкретной экономической среде и который подвержен рискам и прибылям, отличным от прибылей и рисков сегментов, действующих в других экономических условиях. Географическим сегментом могут быть экономический регион внутри страны, страна, группа стран. Факторы, учитываемые компаниями при выделении хозяйственных и географических сегментов, представлены на рис. 1. Если большинство из перечисленных на рисунке факторов идентично для группы товаров (услуг), такие товары (услуги) выделяются в самостоятельный сегмент.
Факторы, учитываемые при выделении хозяйственных и географических сегментов
--------------------¬
¦ Факторы ¦
L---------T----------
-------------------+-------------------¬
¦/ ¦/
--------------+--------------¬ ---------------+--------------¬
¦ Хозяйственные сегменты ¦ ¦ Географические сегменты ¦
L-------------T--------------- L--------------T---------------
¦/ ¦/
------------------+------------------¬ ------------------+----------------¬
¦Характер товаров или услуг ¦ ¦Сходство экономических ¦
¦(например, сельскохозяйственные, ¦ ¦и политических условий. ¦
¦промышленные и т.п.). ¦ ¦Сходство выполняемых операций. ¦
¦Характер производственных процессов ¦ ¦Особые риски, связанные ¦
¦(вид применяемых технологий). ¦ ¦с операциями в данном ¦
¦Тип или класс клиента, потребляющего¦ ¦географическом регионе. ¦
¦данные товары (услуги) (физические ¦ ¦Особые правила валютного контроля.¦
¦лица, корпоративные клиенты). ¦ ¦Валютные риски ¦
¦Методы, использованные ¦ L-----------------------------------
¦для распространения товаров ¦
¦или предоставления услуг (прямые ¦
¦продажи, через Интернет и т.д.). ¦
¦Если это применимо, характер ¦
¦регулирующей среды (например, ¦
¦банковский, страховой, коммунальный ¦
¦секторы) ¦
L-------------------------------------
Рис. 1
При этом географическая сегментация может осуществляться двумя методами исходя из места расположения активов или клиентов.
В сегментной отчетности раскрывается информация о доходах, расходах, активах, обязательствах и результатах сегмента.
Порядок составления сегментарной отчетности включает следующие этапы:
- определение отчетных сегментов, отдельных операционных или географических сегментов, информация о которых является обязательной для раскрытия в бухгалтерской отчетности или в сводной бухгалтерской отчетности;
- выбор формата и содержания сегментарной отчетности в соответствии с системой методов и критериев учетной политики организации;
- сбор и обобщение информации по отчетным сегментам из регистров управленческого и финансового учета;
- раскрытие информации по первичному и вторичному форматам сегментарной отчетности в соответствии с нормативными документами, регулирующими представление информации по сегментам.
Сегмент признается отчетным, если он удовлетворяет следующим критериям признания отчетного сегмента, сформулированным в МСФО (IFRS) 8 и ПБУ 12/2000:
- значительная часть выручки сегмента получена от продажи внешним покупателям;
- выручка от продажи внешним покупателям и от операций с другими сегментами составляет не менее 10% от общей суммы выручки;
- финансовый результат сегмента (прибыль или убыток) составляет не менее 10% от финансового результата всех сегментов;
- активы данного сегмента составляют не менее 10% суммы активов всех сегментов;
- на отчетные сегменты должно приходиться не менее 75% выручки организации, если получено менее 75%, то должны быть выделены дополнительные сегменты, даже если они не удовлетворяют «правилу 10%».
В целом единовременно должны быть соблюдены первое и пятое требования, а также одно из тех, что определены в ранее перечисленных п. п. 2, 3 и 4.
Таким образом, сегментная отчетность организации представляет собой часть внешней финансовой отчетности, раскрывающую информацию по отчетным сегментам организации:
- выделенным в соответствии с организационно-управленческой структурой и системой внутренней отчетности организации;
- удовлетворяющим критериям, определенным в ПБУ 12/2000.
После выделения отчетных сегментов решается вопрос о том, в каком формате представлять информацию об их деятельности? Стандартом вводятся два понятия о форме представления отчетной информации по сегментам — «первичная» и «вторичная». Этот выбор зависит от основных источников и характера рисков и прибыльности компании:
- если риски и прибыли компании определяются главным образом различиями в производимых товарах, работах, услугах, то первичным признается раскрытие информации по хозяйственным сегментам, при этом вторичная информация раскрывается по географическим сегментам. На практике такой подход применяется чаще;
- если риски и прибыли организации определяются главным образом различиями в географических регионах деятельности, то первичным признается раскрытие информации по географическим сегментам, а вторичным — по хозяйственным сегментам.
Возможны следующие комбинации первичного и вторичного форматов представления сегментной отчетности (рис. 2).
Возможные комбинации первичного и вторичного форматов представления сегментной отчетности
---------------------------¬
¦ Формат ¦
L-------------T-------------
--------------------+------------------¬
¦/ ¦/
----------------+----------------¬ --------------------+------------------¬
¦ Первичный ¦ ¦ Вторичный ¦
L---------------T----------------- L-------------------T-------------------
----------------+----------------¬ --------------------+------------------¬
¦ В основе сегментации ¦ ¦ Отчетность формируется ¦
¦ хозяйственные сегменты ¦ ¦ по географическим сегментам исходя ¦
¦ ¦ ¦ из расположения как активов, ¦
¦ ¦ ¦ так и клиентов ¦
L---------------T----------------- L-------------------T-------------------
----------------+----------------¬ --------------------+------------------¬
¦ В основе сегментации ¦ ¦ Отчетность формируется в разрезе ¦
¦ географические сегменты, ¦ ¦ хозяйственных сегментов с раскрытием ¦
¦ сформированные исходя ¦ ¦ дополнительной информации ¦
¦ из расположения клиентов ¦ ¦ о месторасположении активов (если она¦
¦ ¦ ¦ отлична от расположения клиентов) ¦
L---------------T----------------- L-------------------T-------------------
----------------+----------------¬ --------------------+------------------¬
¦ В основе сегментации ¦ ¦ Отчетность формируется в разрезе ¦
¦ географические сегменты, ¦ ¦ хозяйственных сегментов с раскрытием ¦
¦ сформированные исходя ¦ ¦ дополнительной информации ¦
¦ из расположения активов ¦ ¦о месторасположении клиентов (если она¦
¦ ¦ ¦ отлична от расположения активов) ¦
L--------------------------------- L---------------------------------------
Рис. 2
В любом случае в составе первичной информации по отчетному сегменту раскрываются показатели, представленные на рис. 3. Учитывая управленческую структуру анализируемого акционерного общества, в качестве первичного формата отчетности целесообразно признать сегментацию на основе хозяйственных (операционных) сегментов.
Порядок раскрытия первичной информации в формах финансовой отчетности
------------------------------------¬
¦ Формы финансовой отчетности ¦
L-------------------T----------------
---------------------------+-------------------------¬
¦/ ¦/ ¦/
---------+---------¬ -----------+------------¬ ----------+--------¬
¦ Баланс ¦ ¦ Отчет о прибылях ¦ ¦ Отчет о движении ¦
¦ ¦ ¦ и убытках ¦ ¦ денежных средств ¦
L--------T---------- L----------T------------- L---------T---------
¦ Статьи, подлежащие раскрытию ¦
------------+------------¬ ------------+---------------¬ --------+--------¬
¦ Совокупные операционные¦ ¦ Продажи внешним клиентам. ¦ ¦ Поощряется ¦
¦ активы. ¦ ¦Доход от операций с другими¦ ¦ раскрытие ¦
¦ Стоимость приобретения ¦ ¦ сегментами. ¦ ¦ информации ¦
¦ внеоборотных активов. ¦ ¦ Основа межсегментного ¦ ¦ о сегментных ¦
¦ Совокупные операционные¦ ¦ ценообразования. ¦ ¦ потоках ¦
¦ обязательства. ¦ ¦ Прибыль или убыток. ¦ ¦денежных средств¦
¦ Инвестиции ¦ ¦ Амортизация. ¦ ¦ ¦
¦ в ассоциированные ¦ ¦ Неденежные расходы. ¦ ¦ ¦
¦ компании и совместные ¦ ¦ Доход в ассоциированных ¦ ¦ ¦
¦ предприятия (если их ¦ ¦ компаниях и совместных ¦ ¦ ¦
¦ можно идентифицировать ¦ ¦ предприятиях (если его ¦ ¦ ¦
¦ с сегментами) ¦ ¦ можно идентифицировать ¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦ с сегментами). ¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦ Результаты чрезвычайных ¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦ обстоятельств ¦ ¦ ¦
L------------------------- L---------------------------- L-----------------
Рис. 3
Для проведения анализа деятельности операционных сегментов обратимся к ОАО «Кондитер», производящему широкий ассортимент кондитерских изделий: карамель, конфеты, шоколад и шоколадные изделия; мягкие конфеты, глазированные шоколадной и шоколадно-молочной глазурью; ирис; мармеладно-пастильные изделия; восточные сладости и др. Свою продукцию общество реализует на внутреннем российском рынке главным образом в трех регионах — Центральном, Западном, Поволжском.
Направления деятельности, отвечающие названным ранее критериям (доля выручки от продаж и финансового результата превышает 10% от общей величины соответствующих показателей по организации в целом), в соответствии с ПБУ 12/2000 могут быть определены в качестве операционных сегментов. Согласно выполненным расчетам ими могут стать производство карамельной продукции, конфет, шоколада и шоколадных изделий, восточных сладостей (табл. 1).
Таблица 1
Расчет финансовых результатов деятельности операционных сегментов (данные отчетного года), тыс. руб.
---------------T--------------------------------------------T------------T-----------¬
¦ ¦ Операционные сегменты ¦ ¦ ¦
¦ Показатели +----------T-----------T-----------T---------+ Не ¦По обществу¦
¦ деятельности ¦ Шоколад и¦ ¦Карамельная¦Восточные¦распределено¦ в целом ¦
¦ ¦шоколадные¦ Конфеты ¦ продукция ¦ сладости¦ ¦ ¦
¦ ¦ изделия ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Продажи: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год¦ 960 000 ¦ 2 980 940 ¦ 1 815 300 ¦ 900 560 ¦ 580 900 ¦ 7 237 700 ¦
¦- предыдущий ¦ 679 010 ¦ 2 164 300 ¦ 1 756 800 ¦ 853 679 ¦ 590 100 ¦ 6 043 889 ¦
¦год ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Доля выручки ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦сегментов ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦в общей ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦выручке, %: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год¦ 13,3 ¦ 42,2 ¦ 25,1 ¦ 12,4 ¦ 7,0 ¦ 100,0 ¦
¦- предыдущий ¦ 11,2 ¦ 30,8 ¦ 32,4 ¦ 10,8 ¦ 14,8 ¦ 100,0 ¦
¦год ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Себестоимость ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦продаж: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год¦ (520 380)¦(2 444 800)¦(1 516 788)¦(654 120)¦ - ¦(5 136 088)¦
¦- предыдущий ¦ (451 900)¦(1 730 800)¦(1 451 980)¦(645 115)¦ ¦(4 279 795)¦
¦год ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Валовая ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦прибыль: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год¦ 439 620 ¦ 536 140 ¦ 298 512 ¦ 246 440 ¦ 580 900 ¦ 2 101 612 ¦
¦- предыдущий ¦ 227 110 ¦ 433 500 ¦ 304 820 ¦ 208 564 ¦ 590 100 ¦ 1 764 094 ¦
¦год ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Доля прибыли ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦сегмента ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦в общей сумме ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦прибыли, %: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год¦ 20,9 ¦ 25,5 ¦ 14,2 ¦ 11,7 ¦ 27,7 ¦ 100,0 ¦
¦- предыдущий ¦ 12,9 ¦ 24,6 ¦ 17,3 ¦ 11,8 ¦ 33,4 ¦ 100,0 ¦
¦год ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
L--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+------------
На выделенные сегменты приходится более 75% всей выручки организации: 93% в отчетном году и 85,2% в предыдущем году. Доминируют в выручке каждого сегмента доходы, полученные от продажи внешним покупателям. Приведенные обстоятельства позволяют признать выделенные сегменты деятельности акционерного общества как отчетные. Для анализа использованы данные 2010 г. (отчетный год) и 2009 г. (предыдущий год).
Проанализируем динамику доходов, расходов и финансовых результатов отчетных операционных сегментов общества (табл. 2).
Таблица 2
Динамика доходов, расходов и финансовых результатов операционных сегментов общества
---------------T--------------------------------------------T------------T-----------¬
¦ ¦ Операционные сегменты ¦ ¦ ¦
¦ +----------T-----------T-----------T---------+ Не ¦По обществу¦
¦ Показатель ¦ Шоколад и¦ ¦Карамельная¦Восточные¦распределено¦ в целом ¦
¦ ¦шоколадные¦ Конфеты ¦ продукция ¦ сладости¦ ¦ ¦
¦ ¦ изделия ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Выручка ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦от продаж ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦сегмента, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦тыс. руб.: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год¦ 960 000 ¦ 2 980 940 ¦ 1 815 300 ¦ 900 560 ¦ 580 900 ¦ 7 237 700 ¦
¦- предыдущий ¦ 679 010 ¦ 2 164 300 ¦ 1 756 800 ¦ 853 679 ¦ 590 100 ¦ 6 043 889 ¦
¦год ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Изменение ¦ +280 990 ¦ +816 640 ¦ +58 500 ¦ +46 881 ¦ -9 200 ¦ +1 193 811¦
¦(+, -) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Темп роста, % ¦ 141,4 ¦ 137,8 ¦ 103,3 ¦ 105,5 ¦ 98,4 ¦ 119,7 ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Расходы ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦сегмента, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦тыс. руб.: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год¦ (520 380)¦(2 444 800)¦(1 516 788)¦(654 120)¦ - ¦(5 136 088)¦
¦- предыдущий ¦ (451 900)¦(1 730 800)¦(1 451 980)¦(645 115)¦ - ¦(4 279 795)¦
¦год ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Изменение ¦ +68 480 ¦ +714 000 ¦ +64 808 ¦ +9 005 ¦ - ¦ +856 293 ¦
¦(+, -) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Темп роста, % ¦ 115,2 ¦ 141,3 ¦ 104,5 ¦ 101,4 ¦ - ¦ 120,0 ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Прибыль ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦от продаж ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦сегмента, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦тыс. руб.: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год¦ 439 620 ¦ 536 140 ¦ 298 512 ¦ 246 440 ¦ 580 900 ¦ 2 101 612 ¦
¦- предыдущий ¦ 227 110 ¦ 433 500 ¦ 304 820 ¦ 208 564 ¦ 590 100 ¦ 1 764 094 ¦
¦год ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Изменение ¦ +212 510 ¦ +102 640 ¦ -6 308 ¦ +37 876 ¦ -9 200 ¦ +337 548 ¦
¦(+, -) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Темп роста, % ¦ 193,6 ¦ 123,7 ¦ 97,9 ¦ 118,2 ¦ 98,4 ¦ 119,1 ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Рентабельность¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦сегмента, %: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год¦ 84,5 ¦ 21,9 ¦ 19,7 ¦ 37,7 ¦ - ¦ 40,9 ¦
¦- предыдущий ¦ 50,3 ¦ 25,0 ¦ 21,0 ¦ 32,3 ¦ - ¦ 41,2 ¦
¦год ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Изменение ¦ +34,2 ¦ -3,1 ¦ -1,3 ¦ +4,3 ¦ - ¦ -0,3 ¦
¦(+, -) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Расходы ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦на один рубль ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦выручки ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦от продаж, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦коп.: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год¦ 54,2 ¦ 82,0 ¦ 83,6 ¦ 72,6 ¦ - ¦ 71,0 ¦
¦- предыдущий ¦ 66,6 ¦ 80,0 ¦ 82,4 ¦ 75,6 ¦ - ¦ 70,8 ¦
¦год ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Изменение ¦ -12,4 ¦ +2,0 ¦ +1,2 ¦ -3,0 ¦ - ¦ +0,2 ¦
¦(+, -) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
L--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+------------
Из данных, приведенных в табл. 2, следует, что в отчетном году по сравнению с предыдущим годом выручка от продаж возросла по всем операционным сегментам. Наиболее высокий темп роста отмечен по шоколадным изделиям (141,4%) и производству конфет (137,8%). Опережающими темпами в сравнении с выручкой росли расходы производства конфет и карамели. Следствием подобного негативного соотношения стало замедление темпов роста прибыли. По сегменту «Карамельная продукция» этот показатель даже сократился на 2,1%. Полученные результаты ухудшатся, если принять во внимание факт роста цен на кондитерские изделия. Так, по официальным данным, ежегодный прирост средневзвешенных отпускных цен на конфеты российского производства составил 17%, что ниже темпов прироста себестоимости (18,7%) <1>.
<1> См. Экономика и жизнь. 2010. N 10. С. 20.
Выявленная негативная тенденция отрицательно сказалась и на показателе рентабельности. Несмотря на то что все производственные позиции на протяжении рассматриваемого периода были рентабельны, по сегментам «Конфеты» и «Карамельная продукция» показатель рентабельности имеет отрицательную динамику. В первом случае рентабельность сократилась на 3,1 пункта, во втором — на 1,3 пункта. Самым рентабельным является сегмент «Шоколад и шоколадные изделия», при этом за два года рентабельность шоколада выросла на 34,2 пункта (с 50,3 до 84,5%). Столь благоприятная тенденция объясняется заметным опережением выручки от продаж над расходами (141,4% и 115,2% соответственно).
Теми же причинами объясняется и динамика показателя расходов на рубль выручки. Операционные сегменты «Конфеты» и «Карамельная продукция» демонстрируют негативную динамику этого показателя — рост на 2 и 1,2 коп. Сегменты «Шоколад и шоколадные изделия» и «Восточные сладости», напротив, добились снижения этого показателя, причем наиболее существенным оно стало в сегменте «Шоколад и шоколадные изделия». Расходы на рубль выручки сократились при этом на 12,4 коп.
Проанализируем долю выделенных операционных сегментов в показателях выручки, расходов и прибыли акционерного общества, воспользовавшись данными табл. 2. Результаты выполненных расчетов представлены в табл. 3. Анализ данных, представленных в таблице, показывает, что наибольший удельный вес по всем показателям занимает сегмент «Конфеты», причем его позиции в акционерном обществе с течением времени лишь укрепляются. По данным предыдущего года, доля выручки, полученной от реализации конфет, в общей ее сумме составила 35,8%, в отчетном году этот показатель вырос до 41,2%. Такая же тенденция наблюдается по расходам и финансовым результатам, связанным с деятельностью сегмента. Негативным здесь следует признать факт опережения удельного роста расходов сегмента над удельным ростом выручки от продаж: +7,2% и +5,4% соответственно. Следствием такого соотношения стал незначительный рост доли прибыли, заработанной сегментом: +0,9%.
Таблица 3
Анализ доли отчетных операционных сегментов в общих результатах деятельности акционерного общества
---------------T--------------------------------------------T------------T-----------¬
¦ ¦ Доля операционных сегментов, % ¦ ¦ ¦
¦ +----------T-----------T-----------T---------+ Не ¦По обществу¦
¦ Показатель ¦ Шоколад и¦ ¦Карамельная¦Восточные¦распределено¦ в целом ¦
¦ ¦шоколадные¦ Конфеты ¦ продукция ¦ сладости¦ ¦ ¦
¦ ¦ изделия ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Выручка ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦от продаж ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦сегмента, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦тыс. руб.: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год¦ 13,3 ¦ 41,2 ¦ 25,1 ¦ 12,4 ¦ 8,1 ¦ 100,0 ¦
¦- предыдущий ¦ 11,2 ¦ 35,8 ¦ 29,1 ¦ 14,1 ¦ 9,8 ¦ 100,0 ¦
¦год ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Изменение ¦ +2,1 ¦ +5,4 ¦ -4,0 ¦ -1,7 ¦ -1,7 ¦ - ¦
¦(+, -) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Расходы ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦сегмента, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦тыс. руб.: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год¦ 10,1 ¦ 47,6 ¦ 29,5 ¦ 12,7 ¦ - ¦ 100,0 ¦
¦- предыдущий ¦ 10,6 ¦ 40,4 ¦ 33,9 ¦ 15,1 ¦ - ¦ 100,0 ¦
¦год ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Изменение ¦ -0,5 ¦ +7,2 ¦ -4,4 ¦ -2,4 ¦ - ¦ - ¦
¦(+, -) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Прибыль ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦от продаж ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦сегмента, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦тыс. руб.: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год¦ 20,9 ¦ 25,5 ¦ 14,2 ¦ 11,7 ¦ 27,7 ¦ 100,0 ¦
¦- предыдущий ¦ 12,9 ¦ 24,6 ¦ 17,3 ¦ 11,8 ¦ 33,4 ¦ 100,0 ¦
¦год ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Изменение ¦ +8,0 ¦ +0,9 ¦ -3,1 ¦ -0,1 ¦ -5,7 ¦ - ¦
¦(+, -) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
L--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+------------
Отрицательная динамика анализируемых показателей наблюдается по сегментам «Карамельная продукция» и «Восточные сладости». В первом случае она проявляется наиболее существенно. Доля выручки, полученной от продажи карамельной продукции, в общей ее сумме сократилась за два анализируемых года на 4%. Отрицательное воздействие такой тенденции отчасти нивелируется относительно низкой рентабельностью карамели (20%). Более существенно (в сравнении с долей выручки) сократилась доля расходов, приходящаяся на данный сегмент (-4,4%), что также следует оценить позитивно.
Для проведения дальнейшего анализа сегментной отчетности важно также распределить между выделенными сегментами активы и обязательства акционерного общества. Важнейшим принципом такого распределения должна стать их контролируемость. Поэтому те активы и обязательства, которые не могут быть напрямую увязаны с деятельностью подразделений (например стоимость административных помещений, нематериальных активов, используемых в общекорпоративных целях, и др.), между ними не распределяются (табл. 4).
Таблица 4
Стоимость и динамика активов и обязательств операционных сегментов ОАО «Кондитер»
---------------T--------------------------------------------T------------T-----------¬
¦ ¦ Операционные сегменты ¦ ¦ ¦
¦ +----------T-----------T-----------T---------+ Не ¦По обществу¦
¦ Показатель ¦ Шоколад и¦ ¦Карамельная¦Восточные¦распределено¦ в целом ¦
¦ ¦шоколадные¦ Конфеты ¦ продукция ¦ сладости¦ ¦ ¦
¦ ¦ изделия ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦ Активы ¦
+--------------T----------T-----------T-----------T---------T------------T-----------+
¦Оборотные ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦активы: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год¦ 630 000¦ 890 050 ¦ 590 213 ¦ 290 818¦ - ¦ 2 401 181 ¦
¦- предыдущий ¦ 600 340¦ 650 789 ¦ 400 970 ¦ 542 380¦ - ¦ 2 194 479 ¦
¦год ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Изменение ¦ +29 760¦ +239 261 ¦ +189 243 ¦ -251 565¦ - ¦ +206 702 ¦
¦(+, -) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Темп роста, % ¦ 105,0 ¦ 136,8 ¦ 147,2 ¦ 53,6 ¦ - ¦ 109,4 ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Внеоборотные ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦активы: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год¦ 583 170¦ 220 689 ¦ 672 199 ¦ 122 678¦ 203 000 ¦ 1 801 736 ¦
¦- предыдущий ¦ 359 780¦ 220 689 ¦ 510 987 ¦ 117 946¦ - ¦ 1 209 402 ¦
¦год ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Изменение ¦ +223 390¦ - ¦ +161 212 ¦ +4 732¦ - ¦ +592 334 ¦
¦(+, -) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Темп роста, % ¦ 137,2 ¦ 100,0 ¦ 131,5 ¦ 104,0 ¦ - ¦ 149,0 ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Итого активы: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год¦ 1 213 270¦ 1 110 739 ¦ 1 262 412 ¦ 413 497¦ 203 000 ¦ 4 202 918 ¦
¦- предыдущий ¦ 960 120¦ 871 478 ¦ 911 957 ¦ 660 326¦ - ¦ 3 403 881 ¦
¦год ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Изменение ¦ +223 390¦ +239 261 ¦ +350 455 ¦ -246 829¦ 203 000 ¦ +799 037 ¦
¦(+, -) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Темп роста, % ¦ 123,3 ¦ 127,5 ¦ 138,4 ¦ 62,6 ¦ - ¦ 123,5 ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦ Обязательства ¦
+--------------T----------T-----------T-----------T---------T------------T-----------+
¦Текущие ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦обязательства:¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год¦ 115 762¦ 64 820 ¦ 100 000 ¦ 148 561¦ - ¦ 429 098 ¦
¦- предыдущий ¦ 100 340¦ 45 657 ¦ 100 150 ¦ 256 638¦ - ¦ 502 785 ¦
¦год ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Изменение ¦ +15 422¦ +19 163 ¦ -150 ¦ -108 122¦ - ¦ -73 687 ¦
¦(+, -) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Темп роста, % ¦ 115,4 ¦ 142,0 ¦ 99,9 ¦ 57,9 ¦ - ¦ 85,3 ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Долгосрочные ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦обязательства:¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ 14 635 ¦ 14 635 ¦
¦- предыдущий ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ 4 752 ¦ 4 752 ¦
¦год ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Изменение ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ +9 883 ¦ +9 883 ¦
¦(+, -) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Темп роста, % ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ 207,9 ¦ 207,9 ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Итого ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦обязательств: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год¦ 115 762¦ 64 820 ¦ 100 000 ¦ 148 516¦ 14 635 ¦ 443 733 ¦
¦- предыдущий ¦ 100 340¦ 45 657 ¦ 100 150 ¦ 256 638¦ 4 752 ¦ 507 537 ¦
¦год ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Изменение ¦ +15 422¦ +19 163 ¦ -150 ¦ -108 122¦ +9 883 ¦ -63 804 ¦
¦(+, -) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Темп роста, % ¦ 115,4 ¦ 142,0 ¦ 99,9 ¦ 57,9 ¦ 207,9 ¦ 87,4 ¦
L--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+------------
Анализ данных, представленных в таблице, позволяет заключить следующее. Наибольшая сумма активов акционерного общества принадлежит сегменту «Карамельная продукция». По данным отчетного года, она составляет 1 262 412 тыс. руб., по данным предыдущего года, — 911 957 тыс. руб.
Анализ распределения обязательств общества формирует иную картину. Отстающий по стоимости активов сегмент «Восточные сладости» обременен наибольшими (по сравнению с другими подразделениями) обязательствами: в предыдущем году их сумма составила 256 638 тыс. руб., в отчетном году — 148 516 тыс. руб. В целом по акционерному обществу рост активов сопровождается снижением размера обязательств, что является благоприятной тенденцией.
Определенный интерес представляет анализ удельного веса рассмотренных показателей в общей их сумме по всему акционерному обществу (табл. 5).
Таблица 5
Анализ доли отчетных операционных сегментов в общей стоимости активов и обязательств ОАО «Кондитер», %
---------------T--------------------------------------------T------------T-----------¬
¦ ¦ Доля операционных сегментов ¦ ¦ ¦
¦ ¦ в соответствующем показателе деятельности ¦ ¦ ¦
¦ ¦ общества ¦ Не ¦По обществу¦
¦ Показатель +----------T-----------T-----------T---------+распределено¦ в целом ¦
¦ ¦ Шоколад и¦ ¦Карамельная¦Восточные¦ ¦ ¦
¦ ¦шоколадные¦ Конфеты ¦ продукция ¦ сладости¦ ¦ ¦
¦ ¦ изделия ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦ Активы ¦
+--------------T----------T-----------T-----------T---------T------------T-----------+
¦Текущие ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦активы: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год¦ 26,2 ¦ 37,1 ¦ 24,6 ¦ 12,1 ¦ - ¦ 100,0 ¦
¦- предыдущий ¦ 27,4 ¦ 30,0 ¦ 18,3 ¦ 24,3 ¦ - ¦ 100,0 ¦
¦год ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Изменение ¦ -1,2 ¦ +7,1 ¦ +6,3 ¦ -12,2 ¦ - ¦ - ¦
¦(+, -) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Долгосрочные ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦активы: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год¦ 32,4 ¦ 18,4 ¦ 37,3 ¦ 6,8 ¦ 11,3 ¦ 100,0 ¦
¦- предыдущий ¦ 29,7 ¦ 18,2 ¦ 42,2 ¦ 9,9 ¦ - ¦ 100,0 ¦
¦год ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Изменение ¦ +2,7 ¦ +0,2 ¦ -4,9 ¦ -3,1 ¦ - ¦ - ¦
¦(+, -) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Итого активы: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год¦ 28,9 ¦ 26,4 ¦ 30,0 ¦ 9,8 ¦ 4,9 ¦ 100,0 ¦
¦- предыдущий ¦ 28,2 ¦ 25,6 ¦ 26,8 ¦ 19,4 ¦ - ¦ 100,0 ¦
¦год ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Изменение ¦ +0,7 ¦ +0,8 ¦ +3,2 ¦ -9,6 ¦ - ¦ - ¦
¦(+, -) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦ Обязательства ¦
+--------------T----------T-----------T-----------T---------T------------T-----------+
¦Текущие ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦обязательства:¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год¦ 27,0 ¦ 15,1 ¦ 23,3 ¦ 34,6 ¦ - ¦ 100,0 ¦
¦- предыдущий ¦ 20,0 ¦ 9,0 ¦ 20,0 ¦ 51,0 ¦ - ¦ 100,0 ¦
¦год ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Изменение ¦ +7,0 ¦ +6,1 ¦ +3,3 ¦ -16,4 ¦ - ¦ - ¦
¦(+, -) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Долгосрочные ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦обязательства:¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ 100,0 ¦ 100,0 ¦
¦- предыдущий ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ 100,0 ¦ 100,0 ¦
¦год ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Изменение ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦
¦(+, -) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Итого ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦обязательств: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год¦ 27,0 ¦ 15,1 ¦ 23,3 ¦ 34,6 ¦ 100,0 ¦ 100,0 ¦
¦- предыдущий ¦ 20,0 ¦ 9,0 ¦ 20,0 ¦ 51,0 ¦ 100,0 ¦ 100,0 ¦
¦год ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Изменение ¦ +7,0 ¦ +6,1 ¦ +3,3 ¦ -16,4 ¦ - ¦ - ¦
¦(+, -) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
L--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+------------
Данные табл. 5 позволяют заключить следующее: в анализируемом периоде существенно выросла доля текущих активов в общей их стоимости по двум сегментам — «Конфеты» и «Карамельная продукция». В первом случае прирост составил 7,1%, во втором — 6,3%. По двум другим сегментам наблюдается снижение доли оборотных активов. Наиболее существенным оно оказалось по сегменту «Восточные сладости» — 12,2%. Причина подобных тенденций может быть в изменениях, связанных с условиями осуществления технологического процесса, заменой используемого сырья или изменением цен на него.
Доля долгосрочных активов, идентифицируемых с деятельностью сегмента, в общей их стоимости по акционерному обществу может зависеть от проводимой им инвестиционной или амортизационной политики. За два года значение этого показателя увеличилось в производстве шоколада и конфет на 2,7 и 0,2%. По двум другим сегментам доля долгосрочных активов снизилась.
Доля текущих обязательств, идентифицированных с деятельностью операционных сегментов, в общей их сумме возросла во всех производствах, за исключением сегмента «Восточные сладости». В этом подразделении анализируемый показатель снизился почти на треть — на 16,4%. Напомним, что снижение обязательств сопровождалось и снижением доли активов, приходящихся на сегмент «Восточные сладости».
Методические подходы к проведению дальнейшего анализа сегментной финансовой отчетности, а также формируемые в процессе этого анализа показатели предопределяются целями его проведения.
Рассмотрим возможности анализа отчетности, сформированной по сегментам бизнеса, для удовлетворения информационных запросов внешних пользователей. Одной из важнейших задач, решаемых в процессе этого анализа, является поиск ответа на вопрос: в какой сегмент выгоднее инвестировать денежные средства.
Получить ответ на него можно, воспользовавшись анализом финансовых коэффициентов по отдельным подразделениям холдинга, рассчитанных на базе сформированной сегментарной отчетности.
Остановимся прежде всего на показателе «нормы прибыли (рентабельности продаж)» (Return on Sales, ROS). Рентабельность продаж представляет собой отношение величины прибыли от продаж к полученной выручке. Рентабельность продаж характеризует величину прибыли от продаж, приходящуюся на каждый рубль выручки от продаж (долю прибыли от продаж в выручке). Чем выше этот показатель, тем большими возможностями располагает сегмент бизнеса для финансирования своего развития за счет внутренних источников. При его росте расширяются возможности подразделения самостоятельно финансировать свой оборотный капитал, не привлекая для этого внешние источники и не отвлекая финансовые ресурсы для выплаты процентов по кредитам. Если же динамика рентабельности продаж имеет тенденцию к убыванию, то со временем сегмент лишится возможности самостоятельно финансировать свою деятельность и получать прибыль. Для оценки деятельности сегментов бизнеса показатель ROS предпочитают предприятия с относительно низким уровнем инвестиций в здания, оборудование и другие долгосрочные активы (по отношению к объему продаж).
Расчет показателя рентабельности продаж по выделенным операционным сегментам представлен в табл. 6.
Таблица 6
Ранжирование операционных сегментов по показателю рентабельности продаж
---------------T--------------------------------------------T------------T-----------¬
¦ ¦ Операционные сегменты ¦ ¦ ¦
¦ +----------T-----------T-----------T---------+ Не ¦По обществу¦
¦ Показатель ¦ Шоколад и¦ ¦Карамельная¦Восточные¦распределено¦ в целом ¦
¦ ¦шоколадные¦ Конфеты ¦ продукция ¦ сладости¦ ¦ ¦
¦ ¦ изделия ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Прибыль ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦от продаж ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦сегмента, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦тыс. руб.: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год¦ 439 620 ¦ 536 140 ¦ 298 512 ¦ 246 440 ¦ 580 900 ¦ 2 101 612 ¦
¦- предыдущий ¦ 227 110 ¦ 433 500 ¦ 304 820 ¦ 208 564 ¦ 590 100 ¦ 1 764 094 ¦
¦год ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Выручка ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦от продаж ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦сегмента, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦тыс. руб.: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год¦ 960 000 ¦ 2 980 940 ¦ 115 300 ¦ 900 560 ¦ 580 900 ¦ 7 237 700 ¦
¦- предыдущий ¦ 679 010 ¦ 2 164 300 ¦ 1 756 800 ¦ 853 679 ¦ 590 100 ¦ 6 043 889 ¦
¦год ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Рентабельность¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦продаж, % <*> ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год¦ 45,8 ¦ 17,9 ¦ 16,4 ¦ 27,4 ¦ - ¦ 29,3 ¦
¦- предыдущий ¦ 33,4 ¦ 20,0 ¦ 17,3 ¦ 24,4 ¦ - ¦ 29,2 ¦
¦год ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+-----------+
¦Ранжирование ¦ 1 ¦ 3 ¦ 4 ¦ 2 ¦ ¦ ¦
¦сегмента ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦(номер ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦присвоенного ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦места) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
L--------------+----------+-----------+-----------+---------+------------+------------
<*> Определяется путем деления показателя прибыли на соответствующий показатель выручки, умноженного на 100%.
В заключительной четвертой строке выполнено ранжирование операционных сегментов в зависимости от достигнутого ими уровня показателя рентабельности продаж. Видно, что лидером здесь стал сегмент «Шоколад и шоколадные изделия» (значение показателя в отчетном периоде — 45,8%). Ему присвоено первое место. Вторую позицию занял сегмент «Восточные сладости» со значением показателя рентабельности, равным 27,4%. Аутсайдером, по данным отчетного года, стал сегмент «Карамельная продукция» (16,4%). В последней графе таблицы представлены результаты расчета показателя рентабельности продаж по акционерному обществу в целом (29,3%).
Коэффициент использования (оборачиваемости) активов (отношение чистого объема продаж к общей стоимости активов в сочетании с соотношением чистой прибыли и чистого объема продаж (рентабельности)) оказывает непосредственное воздействие на уровень прибыльности собственного капитала холдинга. Чем выше оба этих показателя и каждый из них в отдельности, тем более прибыльно вложение средств в него как в текущей, так и в долгосрочной перспективе. Расчет оборачиваемости активов для каждого сегмента и соответствующий ему рейтинг представлены в табл. 7.
Таблица 7
Ранжирование операционных сегментов по показателю оборачиваемости активов
------------------T------------------------------------------T------------T---------¬
¦ ¦ Операционные сегменты ¦ ¦ ¦
¦ +----------T---------T-----------T---------+ Не ¦ По ¦
¦ Показатели ¦ Шоколад и¦ ¦Карамельная¦Восточные¦распределено¦ обществу¦
¦ ¦шоколадные¦ Конфеты ¦ продукция ¦ сладости¦ ¦ в целом ¦
¦ ¦ изделия ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+-----------------+----------+---------+-----------+---------+------------+---------+
¦Выручка от продаж¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦сегмента, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦тыс. руб.: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год ¦ 960 000¦2 980 940¦ 1 815 300 ¦ 900 560 ¦ 580 900 ¦7 237 700¦
¦- предыдущий год ¦ 679 010¦2 164 300¦ 1 756 800 ¦ 853 679 ¦ 590 100 ¦6 043 889¦
+-----------------+----------+---------+-----------+---------+------------+---------+
¦Стоимость ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦активов, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦тыс. руб.: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год ¦ 1 213 270¦1 110 739¦ 1 262 412 ¦ 413 497 ¦ 203 000 ¦4 202 918¦
¦- предыдущий год ¦ 960 120¦ 871 478¦ 911 957 ¦ 660 326 ¦ - ¦3 403 881¦
+-----------------+----------+---------+-----------+---------+------------+---------+
¦Коэффициент ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦оборачиваемости ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦активов (стр. 1 /¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦стр. 2): ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год ¦ 0,79 ¦ 2,68 ¦ 1,44 ¦ 2,18 ¦ - ¦ 1,72 ¦
¦- предыдущий год ¦ 0,70 ¦ 2,48 ¦ 1,93 ¦ 1,29 ¦ - ¦ 1,76 ¦
+-----------------+----------+---------+-----------+---------+------------+---------+
¦Ранжирование ¦ 4 ¦ 1 ¦ 3 ¦ 2 ¦ ¦ ¦
¦сегмента (номер ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦присвоенного ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦места) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
L-----------------+----------+---------+-----------+---------+------------+----------
Из данных, приведенных в табл. 7, следует, что при среднем показателе оборачиваемости активов (рассчитанном по акционерному обществу в целом), равном в отчетном году 1,72, наилучший результат продемонстрировал сегмент «Конфеты» (2,68), наихудший — сегмент «Шоколад и шоколадные изделия» (0,79).
Произведение двух рассмотренных показателей (рентабельности продаж и оборачиваемости активов) позволяет сформировать специальный аналитический показатель «возврат на активы» (Return on Assets — ROA), или «рентабельность активов». Формула его расчета имеет следующий вид: ROA = Прибыль сегмента / Активы сегмента.
Используя имеющуюся информацию сегментной отчетности, рассчитаем для операционных сегментов значения ROA в целях последующего их ранжирования (табл. 8).
Таблица 8
Ранжирование операционных сегментов по показателю «рентабельность активов»
------------------T------------------------------------------T------------T---------¬
¦ ¦ Операционные сегменты ¦ ¦ ¦
¦ +----------T---------T-----------T---------+ Не ¦ По ¦
¦ Показатели ¦ Шоколад и¦ ¦Карамельная¦Восточные¦распределено¦ обществу¦
¦ ¦шоколадные¦ Конфеты ¦ продукция ¦ сладости¦ ¦ в целом ¦
¦ ¦ изделия ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+-----------------+----------+---------+-----------+---------+------------+---------+
¦Прибыль от продаж¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦сегмента, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦тыс. руб.: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год ¦ 439 620¦ 536 140¦ 298 512 ¦ 246 440 ¦ 580 900 ¦2 101 612¦
¦- предыдущий год ¦ 227 110¦ 433 500¦ 304 820 ¦ 208 564 ¦ 590 100 ¦1 764 094¦
+-----------------+----------+---------+-----------+---------+------------+---------+
¦Стоимость ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦активов, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦тыс. руб.: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год ¦ 1 213 270¦1 110 739¦ 1 262 412 ¦ 413 497 ¦ 203 000 ¦4 202 918¦
¦- предыдущий год ¦ 960 120¦ 871 478¦ 911 957 ¦ 660 326 ¦ - ¦3 403 881¦
+-----------------+----------+---------+-----------+---------+------------+---------+
¦Рентабельность ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦активов (стр. 1 /¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦стр. 2): ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год ¦ 0,36 ¦ 0,48 ¦ 0,23 ¦ 0,60 ¦ - ¦ 0,50 ¦
¦- предыдущий год ¦ 0,24 ¦ 0,50 ¦ 0,33 ¦ 0,32 ¦ ¦ 0,52 ¦
+-----------------+----------+---------+-----------+---------+------------+---------+
¦Ранжирование ¦ 3 ¦ 2 ¦ 4 ¦ 1 ¦ ¦ ¦
¦сегмента (номер ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦присвоенного ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦места) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
L-----------------+----------+---------+-----------+---------+------------+----------
По результатам выполненных расчетов видно, что рейтинг сегментов снова изменился. Первое место занял сегмент «Восточные сладости», последнее место — «Карамельная продукция». При этом показатель рентабельности активов по данным отчетного года находится в диапазоне 0,60 — 0,23 при среднефирменном его значении равном 0,50.
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов рассчитывается посредством деления суммы чистых продаж за анализируемый период на сумму оборотных средств. Отметим, что в числителе дроби, отражающей данный коэффициент, стоит показатель отчета о прибылях и убытках, а в знаменателе — показатель балансового отчета. В зависимости от отраслевых особенностей в практике западных компаний этот коэффициент, как правило, находится в пределах от 8,6 до 25,3 раза.
Рассчитаем значение показателя оборачиваемости чистых активов, используя данные сегментарной отчетности, и на основе полученных результатов снова проранжируем наши сегменты (табл. 9).
Таблица 9
Ранжирование операционных сегментов по показателю оборачиваемости оборотных активов
------------------T------------------------------------------T------------T---------¬
¦ ¦ Операционные сегменты ¦ ¦ ¦
¦ +----------T---------T-----------T---------+ Не ¦ По ¦
¦ Показатели ¦ Шоколад и¦ ¦Карамельная¦Восточные¦распределено¦ обществу¦
¦ ¦шоколадные¦ Конфеты ¦ продукция ¦ сладости¦ ¦ в целом ¦
¦ ¦ изделия ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+-----------------+----------+---------+-----------+---------+------------+---------+
¦Выручка от продаж¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦сегмента, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦тыс. руб.: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год ¦ 960 000 ¦2 980 940¦ 1 815 300 ¦ 900 560 ¦ 580 900 ¦7 237 700¦
¦- предыдущий год ¦ 679 010 ¦2 164 300¦ 1 756 800 ¦ 853 679 ¦ 590 100 ¦6 043 889¦
+-----------------+----------+---------+-----------+---------+------------+---------+
¦Оборотные активы,¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦тыс. руб.: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год ¦ 630 100 ¦ 890 050¦ 590 213 ¦ 290 818 ¦ - ¦2 401 181¦
¦- предыдущий год ¦ 600 340 ¦ 650 789¦ 400 970 ¦ 542 380 ¦ - ¦2 194 479¦
+-----------------+----------+---------+-----------+---------+------------+---------+
¦Коэффициент ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦оборачиваемости ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦оборотных активов¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦(стр. 1 / ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦стр. 2): ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год ¦ 1,52 ¦ 3,35 ¦ 3,08 ¦ 3,10 ¦ - ¦ 3,01 ¦
¦- предыдущий год ¦ 1,13 ¦ 3,36 ¦ 4,38 ¦ 1,57 ¦ - ¦ 2,75 ¦
+-----------------+----------+---------+-----------+---------+------------+---------+
¦Ранжирование ¦ 4 ¦ 1 ¦ 3 ¦ 2 ¦ ¦ ¦
¦сегмента (номер ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦присвоенного ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦места) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
L-----------------+----------+---------+-----------+---------+------------+----------
Исходя из данных отчетного года, наиболее высокий показатель оборачиваемости оборотных средств продемонстрировал сегмент «Конфеты», заняв в рейтинге первое место. Индивидуальный результат сегмента по этому показателю (3,35) превысил его среднефирменное значение (3,01). Сегменту «Карамельная продукция» присвоено по результатам отчетного года лишь третье место, хотя в предыдущем году он являлся лидером рейтинга.
Чем выше соотношение между чистым объемом продаж и размером оборотных средств, т.е. чем большая сумма продаж приходится на каждую единицу оборотных средств, тем выше уязвимость компании к неблагоприятным изменениям ситуации на рынке (падению спроса, неплатежеспособности одного из крупнейших покупателей и т.д.). Возрастание соотношения чистого объема продаж и суммы оборотных средств означает снижение количества оборотных средств, обеспечивающих каждый доллар продаж, в то время как снижение данного соотношения говорит о более надежном обеспечении сбыта оборотными средствами сегмента.
Отношение оборотных активов к текущим обязательствам (коэффициент текущей ликвидности) по сути характеризует запас прочности, которым должен обладать сегмент в целях покрытия текущих платежей на случай сокращения его доходов в результате неблагоприятных изменений в рыночной конъюнктуре и прочих факторов внешней по отношению к сегменту среды. При прочих равных условиях чем выше коэффициент текущей ликвидности активов, тем охотнее кредиторы предоставляют компании взаймы свои средства и тем более благоприятные условия кредитования они принимают. Имея достаточный запас текущих активов, руководство организации практически не зависит от кредиторов при принятии решений о расходовании средств.
В настоящее время относительно надежным считается уровень коэффициента текущей ликвидности активов, находящийся в диапазоне от 1,3 до 1,7.
Расчет коэффициента текущей ликвидности и присвоенный по этому показателю рейтинг сегментов представлены в табл. 10.
Таблица 10
Ранжирование операционных сегментов по коэффициенту текущей ликвидности
------------------T------------------------------------------T------------T---------¬
¦ ¦ Операционные сегменты ¦ ¦ ¦
¦ +----------T---------T-----------T---------+ Не ¦ По ¦
¦ Показатели ¦ Шоколад и¦ ¦Карамельная¦Восточные¦распределено¦ обществу¦
¦ ¦шоколадные¦ Конфеты ¦ продукция ¦ сладости¦ ¦ в целом ¦
¦ ¦ изделия ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+-----------------+----------+---------+-----------+---------+------------+---------+
¦Оборотные активы,¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦тыс. руб.: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год ¦ 630 100 ¦ 890 050 ¦ 590 213 ¦ 290 818 ¦ - ¦2 401 181¦
¦- предыдущий год ¦ 600 340 ¦ 650 789 ¦ 400 970 ¦ 542 380 ¦ - ¦2 194 479¦
+-----------------+----------+---------+-----------+---------+------------+---------+
¦Текущие ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦обязательства, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦тыс. руб.: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год ¦ 115 762 ¦ 64 820 ¦ 100 000 ¦ 148 516 ¦ - ¦ 429 098¦
¦- предыдущий год ¦ 100 340 ¦ 45 657 ¦ 100 150 ¦ 256 638 ¦ - ¦ 502 785¦
+-----------------+----------+---------+-----------+---------+------------+---------+
¦Коэффициент ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦текущей ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ликвидности ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦(стр. 1 / ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦стр. 2): ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год ¦ 5,44 ¦ 13,73 ¦ 5,9 ¦ 1,96 ¦ - ¦ 5,6 ¦
¦- предыдущий год ¦ 5,98 ¦ 14,2 ¦ 4,0 ¦ 2,1 ¦ - ¦ 4,3 ¦
+-----------------+----------+---------+-----------+---------+------------+---------+
¦Ранжирование ¦ 3 ¦ 1 ¦ 2 ¦ 4 ¦ ¦ ¦
¦сегмента (номер ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦присвоенного ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦места) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
L-----------------+----------+---------+-----------+---------+------------+----------
Как и другие коэффициенты, соотношение между текущими активами и текущими обязательствами следует рассматривать в сопоставлении с некой отраслевой нормой. В зависимости от факторов сезонности, длительности производственного цикла, особенностей организации кредитования, а также характера и оборачиваемости товарно-материальных запасов значения коэффициента текущей ликвидности активов для различных отраслей могут существенно варьироваться. Достаточно высокие значения показателей, приведенных в табл. 10, объясняются спецификой организации кондитерского производства и его технологическими особенностями. Они свидетельствуют о высоком уровне гарантий в части погашения долгов общества, о наличии необходимых ресурсов и условий для устойчивого функционирования и развития производственной деятельности сегментов.
Результаты выполненного анализа деятельности сегментов обобщены в табл. 11.
Таблица 11
Ранжирование операционных сегментов по результатам финансового анализа их деятельности
Оценочный финансовый |
Шоколад и |
Конфеты |
Карамельная |
Восточные |
Рентабельность продаж |
1 |
3 |
4 |
2 |
Оборачиваемость активов |
4 |
1 |
3 |
2 |
Рентабельность активов |
3 |
2 |
4 |
1 |
Оборачиваемость оборотных |
4 |
1 |
3 |
2 |
Коэффициент текущей |
3 |
1 |
2 |
4 |
Данные, представленные в табл. 11, позволяют сделать следующий вывод: основываясь на значениях рассчитанных финансовых коэффициентов, инвестиционные предпочтения будут отданы сегменту «Конфеты», а возможно, и сегменту «Восточные сладости», несмотря на то, что направление «Восточные сладости» по показателям выручки и валовой прибыли занимало последнее место (см. табл. 1).
Последнее место в сформированном рейтинге занял сегмент «Карамельная продукция», что имеет свои объективные причины. Несмотря на выявленную в результате проведенного анализа позитивную динамику стоимостных показателей, в натуральном выражении объем потребления отечественной карамели снижается. При этом растет потребление импортной карамели. Увеличение ввоза карамельной продукции из-за границы сопровождается снижением цен на нее, которые оказываются меньше себестоимости подобной отечественной продукции. Сегменту «Карамельная продукция» становится все труднее соперничать с зарубежными конкурентами по двум причинам:
- российские цены на карамель в отчетном году на 8% превышали цены на импортную карамель <1>;
- импорт иностранной карамели видоизменяет российский рынок: в общем объеме продаж начинает превалировать реализация функциональных сладостей с различными эффектами (например, освежающим или медицинским). Сегмент функциональных леденцов контролируют крупные международные компании («Чупа-Чупс», «Дирол», «Марс» и др.). На их долю приходится 70% продаж леденцов, в десятке крупнейших производителей нет ни одного российского.
<1> См. журнал «Экономика и жизнь» N 10, 2010, с. 20.
Таким образом, сегмент «Карамельная продукция» не выдерживает конкуренции с западной продукцией по качеству, а также по цене со сладостями из ближнего зарубежья. Для устойчивого и динамичного развития сегменту необходимо освоить выпуск популярных лакомств, предлагаемых западными производителями (жевательный мармелад, помадки, сливочные тянучки и леденцы на палочках с начинками). Другой способ остаться на рынке — добиться повышения цен на традиционную карамель из стран ближнего зарубежья, например путем увеличения ввозных пошлин.
Данные сегментарной отчетности необходимы не только внешним, но и внутренним ее пользователям. Ее анализ, базируясь на данных управленческого учета, позволяет собственнику выделить перспективные сегменты бизнеса, которые следует развивать в первую очередь. В этих целях остановимся подробнее на анализе деятельности наиболее прибыльного сегмента «Конфеты». Напомним, что он представлен четырьмя направлениями:
- мягкие конфеты;
- мягкие конфеты, глазированные шоколадной и шоколадно-молочной глазурью;
- ирис;
- мармеладно-пастильные изделия.
Информация об удельном весе отдельных направлений сегмента «Конфеты» в совокупной выручке этого сегмента за последние три года представлена в табл. 12.
Таблица 12
Удельный вес выручки, полученной отдельными направлениями деятельности операционного сегмента «Конфеты», в совокупной выручке сегмента
Направления |
Год, |
Предыдущий год |
Отчетный год |
|||
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
|
Мягкие конфеты |
367 980 |
20,0 |
381 941 |
17,6 |
559 171 |
18,8 |
Глазированные мягкие |
583 600 |
31,6 |
600 340 |
27,7 |
720 134 |
24,2 |
Ирис |
249 700 |
13,5 |
250 769 |
11,7 |
400 765 |
13,3 |
Мармеладно-пастильные |
644 120 |
34,9 |
931 250 |
43,0 |
1 300 870 |
43,7 |
Итого... |
1 845 400 |
100,0 |
2 164 300 |
100,0 |
2 980 940 |
100,0 |
Представленные в табл. 12 результаты расчетов позволяют сказать, что наибольший удельный вес в сегменте «Конфеты» по показателю полученной выручки занимает направление «Мармеладно-пастильные изделия». За три анализируемых года доля этого направления в продажах сегмента возросла почти на 10% — с 34,9 до 43,7. Наиболее низкие результаты по продажам имеет направление «Ирис», доля которого в общих продажах сегмента в отчетном году составила 13,3%.
Данные табл. 13 позволяют оценить темпы роста выручки от реализации представленных в сегменте товарных позиций. По всем представленным в сегменте позициям наблюдается положительная динамика выручки. Однако наиболее динамично в течение анализируемого периода времени развивалось направление «Мармеладно-пастильные изделия». В то время как темп роста выручки по сегменту в целом составил за три последних года 161,5%, по названному направлению он достиг 201,2% (по направлениям «Ирис» — 169,5%, «Мягкие конфеты» — 152,0%, по направлению «Глазированные мягкие конфеты» — всего лишь 123,4%).
Таблица 13
Темп роста выручки по отдельным направлениям деятельности операционного сегмента «конфеты», %
Направления |
Год, |
Предыдущий год |
Отчетный год |
|||
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
|
Мягкие конфеты |
367 980 |
100,0 |
381 941 |
103,8 |
559 171 |
152,0 |
Глазированные мягкие |
583 600 |
100,0 |
600 340 |
102,9 |
720 134 |
123,4 |
Ирис |
249 700 |
100,0 |
250 769 |
100,4 |
400 765 |
169,5 |
Мармеладно-пастильные |
644 120 |
100,0 |
931 250 |
144,6 |
1 300 870 |
201,2 |
Итого... |
1 845 400 |
100,0 |
2 164 300 |
117,3 |
2 980 940 |
161,5 |
Дальнейший анализ сегментарной отчетности свидетельствует о том, что в каждом направлении присутствуют товарные группы — лидеры. Примерами таких групп в направлении «Конфеты» являются товарные группы «Мармеладно-пастильные изделия» и «Мягкие конфеты». Эти группы имеют самые высокие показатели продаж, и их доля в общем объеме реализации сегмента «Конфеты» составляет соответственно 43,7 и 24,2%.
Но существуют и товарные группы, имеющие низкий удельный вес в совокупных объемах продаж. Они тем не менее интересны сегменту «Конфеты» возможностью поддержания ассортимента и, как следствие, увеличения доли на рынке.
Отдельные товарные группы не равноценны по объемам зарабатываемой прибыли: некоторые позиции, особенно хорошо зарекомендовавшие себя, имеют высокую самоокупаемость, позволяют осваивать сегменту сбыт новых, пока еще убыточных, товаров.
Расчет суммы и нормы маржинального дохода каждой товарной группы сегмента по результатам его деятельности в отчетном году представлен в табл. 14. При этом наибольший вклад в формирование маржинального дохода сегмента вносит направление «Мармеладно-пастильные изделия» (314 090 тыс. руб.), однако норма маржинального дохода составляет лишь 24,1%, что является самым низким результатом из всех товарных позиций группы. Напомним, что норма маржинального дохода показывает, как изменится маржинальный доход организации при увеличении выручки от реализации на 1 руб. Таким образом, рост продаж мармеладно-пастильной продукции на 1 руб. сопровождается увеличением маржинального дохода на 24,1 коп.
Таблица 14
Эффективность направлений деятельности сегмента «Конфеты»
-----------------------T---------T-------------T------------T-------------¬
¦ ¦ ¦ Переменная ¦ ¦ Норма ¦
¦ Направления ¦ Выручка ¦себестоимость¦Маржинальный¦маржинального¦
¦ деятельности сегмента¦от продаж¦реализованной¦ доход ¦ дохода ¦
¦ ¦ ¦ продукции ¦ ¦ (гр. 3 / ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦гр. 1) x 100%¦
+----------------------+---------+-------------+------------+-------------+
¦Мягкие конфеты ¦ 559 171¦ 390 000 ¦ 169 171 ¦ 30,3 ¦
+----------------------+---------+-------------+------------+-------------+
¦В том числе: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- "Коровка" ¦ 200 340¦ 150 300 ¦ 50 040 ¦ 25,0 ¦
+----------------------+---------+-------------+------------+-------------+
¦- "Лимонные" ¦ 150 000¦ 130 400 ¦ 19 600 ¦ 15,0 ¦
+----------------------+---------+-------------+------------+-------------+
¦- "Батончики" ¦ 208 831¦ 109 300 ¦ 99 531 ¦ 47,7 ¦
+----------------------+---------+-------------+------------+-------------+
¦Глазированные мягкие ¦ 720 134¦ 540 160 ¦ 179 974 ¦ 25,0 ¦
¦конфеты ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+----------------------+---------+-------------+------------+-------------+
¦В том числе: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- конфеты с молочной ¦ 460 890¦ 300 060 ¦ 160 830 ¦ 34,9 ¦
¦глазурью ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+----------------------+---------+-------------+------------+-------------+
¦- конфеты с шоколадной¦ 259 244¦ 240 100 ¦ 19 144 ¦ 7,4 ¦
¦глазурью ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+----------------------+---------+-------------+------------+-------------+
¦Ирис ¦ 400 765¦ 213 130 ¦ 187 635 ¦ 46,8 ¦
+----------------------+---------+-------------+------------+-------------+
¦В том числе: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- "Золотой ключик" ¦ 250 870¦ 180 760 ¦ 70 110 ¦ 28,0 ¦
+----------------------+---------+-------------+------------+-------------+
¦- развесной ¦ 149 895¦ 32 370 ¦ 117 525 ¦ 78,4 ¦
+----------------------+---------+-------------+------------+-------------+
¦Мармеладно-пастильные ¦1 300 870¦ 986 780 ¦ 314 090 ¦ 24,1 ¦
¦изделия ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+----------------------+---------+-------------+------------+-------------+
¦В том числе: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- зефир ¦ 630 980¦ 540 080 ¦ 90 900 ¦ 14,4 ¦
+----------------------+---------+-------------+------------+-------------+
¦- пастила ¦ 350 450¦ 130 115 ¦ 220 335 ¦ 62,9 ¦
+----------------------+---------+-------------+------------+-------------+
¦- апельсиновые дольки ¦ 180 000¦ 96 700 ¦ 83 300 ¦ 46,3 ¦
+----------------------+---------+-------------+------------+-------------+
¦- мармелад слоеный ¦ 139 440¦ 219 885 ¦ -80 445 ¦ -57,6 ¦
+----------------------+---------+-------------+------------+-------------+
¦Итого... ¦2 980 940¦ 2 130 070 ¦ 850 870 ¦ 28,5 ¦
L----------------------+---------+-------------+------------+--------------
Максимальным значением нормы маржинального дохода обладает направление «Мягкие конфеты» (30,3%), а лидером по этому показателю является ирис развесной (78,4%). Однако объем его продаж незначителен и составляет 149 895 тыс. руб., что составляет лишь 5% объема продаж сегмента.
Товарная группа «Мармелад слоеный», являясь новым направлением деятельности сегмента «Конфеты», имеет пока убыточные показатели. Убыток покрывается маржинальным доходом названных ранее направлений.
Таким образом, анализируя приведенную сегментную информацию, можно сказать, что обществу целесообразно наращивать объемы продаж ириса и мягких конфет, в первую очередь ириса развесного и батончиков. В группе «Мармеладно-пастильные изделия» наивысшая эффективность производства у пастилы и апельсиновых долек.
Обратимся теперь к анализу информации, представленной вторичным форматом — географическими сегментами. Ранее отмечалось, что продажи товаров осуществляются акционерным обществом в трех регионах России: Центральном, Западном и Поволжском. В таблице 15 раскрыта информация о доходах, расходах, финансовых результатах и динамике этих показателей за последние два года по выделенным географическим сегментам. Часть выручки (как и в случае представления информации по операционным сегментам) осталась нераспределенной: она увязана с деятельностью акционерного общества в целом.
Таблица 15
Динамика доходов, расходов и финансовых результатов географических сегментов общества
---------------------T------------------------------------------------T-----------¬
¦ ¦ Географические сегменты ¦ ¦
¦ Показатели +-----------T-----------T-----------T------------+По обществу¦
¦ ¦ Северный ¦Центральный¦ Поволжский¦ Не ¦ в целом ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦распределено¦ ¦
+--------------------+-----------+-----------+-----------+------------+-----------+
¦1. Выручка от продаж¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦сегмента, тыс. руб.:¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год ¦ 2 107 700 ¦ 714 000 ¦ 3 835 100 ¦ 580 900 ¦ 7 237 700 ¦
¦- предыдущий год ¦ 1 779 010 ¦ 917 979 ¦ 2 756 800 ¦ 590 100 ¦ 6 043 889 ¦
+--------------------+-----------+-----------+-----------+------------+-----------+
¦Изменение (+, -), ¦ +328 790 ¦ -203 979 ¦+1 078 300 ¦ - ¦+1 193 811 ¦
¦тыс. руб. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------------+-----------+-----------+-----------+------------+-----------+
¦Темп роста, % ¦ 118,5 ¦ 77,8 ¦ 139,1 ¦ - ¦ 119,8 ¦
+--------------------+-----------+-----------+-----------+------------+-----------+
¦2. Расходы сегмента,¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦тыс. руб.: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год ¦(1 450 000)¦ (540 800) ¦(3 145 288)¦ - ¦(5 136 088)¦
¦- предыдущий год ¦ (997 659)¦ (670 987) ¦(2 611 149)¦ - ¦(4 279 795)¦
+--------------------+-----------+-----------+-----------+------------+-----------+
¦Изменение (+, -), ¦ +452 341 ¦ -130 187 ¦ +534 139 ¦ - ¦ +856 293 ¦
¦тыс. руб. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------------+-----------+-----------+-----------+------------+-----------+
¦Темп роста, % ¦ 145,3 ¦ 80,6 ¦ 120,5 ¦ - ¦ 120,0 ¦
+--------------------+-----------+-----------+-----------+------------+-----------+
¦3. Прибыль от продаж¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦сегмента, тыс. руб.:¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год ¦ 657 700 ¦ 173 200 ¦ 689 812 ¦ 580 900 ¦ 2 101 612 ¦
¦- предыдущий год ¦ 781 351 ¦ 246 992 ¦ 145 651 ¦ 590 100 ¦ 1 764 094 ¦
+--------------------+-----------+-----------+-----------+------------+-----------+
¦Изменение (+, -), ¦ -123 651 ¦ -73 792 ¦ +544 161 ¦ - ¦ +337 518 ¦
¦тыс. руб. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------------+-----------+-----------+-----------+------------+-----------+
¦Темп роста, % ¦ 84,2 ¦ 70,1 ¦ 373,6 ¦ - ¦ 116,1 ¦
+--------------------+-----------+-----------+-----------+------------+-----------+
¦4. Рентабельность ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦сегмента (стр. 3 / ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦стр. 2), %: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год ¦ 45,4 ¦ 32,0 ¦ 21,9 ¦ - ¦ 40,9 ¦
¦- предыдущий год ¦ 78,3 ¦ 36,8 ¦ 5,5 ¦ - ¦ 41,2 ¦
+--------------------+-----------+-----------+-----------+------------+-----------+
¦Изменение (+, -), % ¦ -32,9 ¦ -4,8 ¦ +16,4 ¦ - ¦ -0,3 ¦
+--------------------+-----------+-----------+-----------+------------+-----------+
¦5. Расходы на один ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦рубль выручки от ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦продаж (стр. 2 / ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦стр. 1), коп.: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год ¦ 68,8 ¦ 75,7 ¦ 82,0 ¦ - ¦ 71,0 ¦
¦- предыдущий год ¦ 56,1 ¦ 73,1 ¦ 94,7 ¦ - ¦ 70,8 ¦
+--------------------+-----------+-----------+-----------+------------+-----------+
¦Изменение (+, -), ¦ +12,7 ¦ +2,6 ¦ -12,7 ¦ - ¦ +1,8 ¦
¦тыс. руб. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
L--------------------+-----------+-----------+-----------+------------+------------
Выполненные расчеты выводят в лидеры Поволжский географический сегмент. Его выручка по результатам отчетного года составила 3 835 100 тыс. руб., а прибыль — 689 812 тыс. руб.
Деятельность двух других сегментов также прибыльна, однако в отличие от Поволжского региона по Северному и Центральному географическим сегментам наблюдается негативная динамика показателей. В первом случае темп роста расходов (145,3%) опережает темп роста выручки (118,5%). В результате этого прибыль сегмента сократилась на 123 651 тыс. руб., или на 15,8%.
Во втором случае два анализируемых года отмечены спадом продаж на 203 979 тыс. руб. (с 917 979 до 714 000 тыс. руб.). Темп роста выручки в результате составил 77,8%. Расходы также снижались, но медленнее: темп их роста составил 80,6%. В результате прибыль сегмента сократилась с 246 992 до 173 200 тыс. руб., т.е. на 73 792 тыс. руб. (29,9%).
Намного привлекательнее выглядит Поволжский район и по значениям относительных показателей. Наблюдаются устойчивый рост рентабельности этого сегмента (с 5,5% в предыдущем году до 21,9% в отчетном году) и снижение расходов на 1 руб. выручки от продаж (с 94,7 коп. в предыдущем году до 82 коп. в отчетном году).
В двух других сегментах, напротив, рентабельность в течение анализируемого периода снизилась. Наиболее существенным (почти на 1/3) это снижение оказалось в Северном регионе: с 78,3% в предыдущем году до 45,4% в отчетном году. В Центральном географическом сегменте рентабельность сократилась на 4,8%.
В Северном регионе резко возросли расходы на 1 руб. выручки от продаж: с 56,1 до 68,8 коп. По Центральному региону этот рост составил 2,6 коп.
Информация об удельном весе каждого региона в общих финансовых результатах акционерного общества представлена в табл. 16.
Таблица 16
Удельный вес географических сегментов в показателях деятельности акционерного общества, %
---------------------T------------------------------------------------T-----------¬
¦ ¦ Географические сегменты ¦ ¦
¦ Показатели +-----------T-----------T-----------T------------+По обществу¦
¦ ¦ Северный ¦Центральный¦ Поволжский¦ Не ¦ в целом ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦распределено¦ ¦
+--------------------+-----------+-----------+-----------+------------+-----------+
¦1. Выручка от продаж¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦сегмента: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год ¦ 29,1 ¦ 9,9 ¦ 53,0 ¦ 8,0 ¦ 100,0 ¦
¦- предыдущий год ¦ 29,4 ¦ 15,2 ¦ 45,6 ¦ 9,8 ¦ 100,0 ¦
+--------------------+-----------+-----------+-----------+------------+-----------+
¦Изменение (+, -), ¦ -0,3 ¦ -5,3 ¦ +7,4 ¦ - ¦ ¦
¦тыс. руб. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------------+-----------+-----------+-----------+------------+-----------+
¦2. Расходы сегмента,¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦тыс. руб.: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год ¦ 28,2 ¦ 10,6 ¦ 61,2 ¦ - ¦ 100,0 ¦
¦- предыдущий год ¦ 23,3 ¦ 15,7 ¦ 61,0 ¦ - ¦ 100,0 ¦
+--------------------+-----------+-----------+-----------+------------+-----------+
¦Изменение (+, -), ¦ +4,9 ¦ -5,1 ¦ +0,2 ¦ - ¦ - ¦
¦тыс. руб. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------------+-----------+-----------+-----------+------------+-----------+
¦3. Прибыль от продаж¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦сегмента, тыс. руб.:¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦- отчетный год ¦ 31,3 ¦ 8,3 ¦ 32,8 ¦ 27,6 ¦ 100,0 ¦
¦- предыдущий год ¦ 44,3 ¦ 14,0 ¦ 8,3 ¦ 33,4 ¦ 100,0 ¦
+--------------------+-----------+-----------+-----------+------------+-----------+
¦Изменение (+, -), ¦ -7,0 ¦ -5,7 ¦ +24,5 ¦ - ¦ - ¦
¦тыс. руб. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
L--------------------+-----------+-----------+-----------+------------+------------
Сравнительный анализ результатов деятельности географических сегментов свидетельствует о том, что более половины общей суммы выручки в отчетном году приходилось на Поволжский сегмент, менее трети — на Северный, менее 10% — на Центральный сегмент. При этом видно, что в предыдущем году результаты деятельности Поволжского сегмента были более скромными: доля заработанной им прибыли в общей ее сумме составила лишь 8,3% (против 44,3% Северного региона). Таким образом, наблюдается устойчивый рост прибыльности и расширения зоны действия Поволжского региона. Среди других сегментов Поволжье оказывается наиболее экономически выгодным, а следовательно, и наиболее привлекательным для потенциальных инвесторов.
Попытаемся выявить причины создавшегося положения путем анализа структуры продаж, осуществляемых географическими сегментами (табл. 17).
Таблица 17
Структура продаж географических сегментов
---------------T-----------------------------------------------------------T---------¬
¦ ¦ Операционные сегменты ¦ ¦
¦ +-------------T---------------T---------------T-------------+ Итого по¦
¦ ¦ Шоколад и ¦ ¦ Карамельная ¦ Восточные ¦ сегменту¦
¦ Показатели ¦ шоколадные ¦ Конфеты ¦ продукция ¦ сладости ¦ ¦
¦ ¦ изделия ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ +-------T-----+---------T-----+---------T-----+-------T-----+---------+
¦ ¦ тыс. ¦ % ¦тыс. руб.¦ % ¦тыс. руб.¦ % ¦ тыс. ¦ % ¦тыс. руб.¦
¦ ¦ руб. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ руб. ¦ ¦ ¦
+--------------+-------+-----+---------+-----+---------+-----+-------+-----+---------+
¦Выручка от ¦960 000¦100,0¦2 980 940¦100,0¦1 815 300¦100,0¦900 560¦100,0¦6 656 800¦
¦продаж в +-------+-----+---------+-----+---------+-----+-------+-----+---------+
¦отчетном ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦году - всего ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦В том числе по¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦географическим¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦сегментам: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦Северный ¦100 000¦ 10,4¦ 453 760¦ 14,4¦1 100 750¦ 60,6¦453 190¦ 50,3¦2 107 700¦
¦Центральный ¦160 000¦ 16,7¦ 462 240¦ 15,2¦ 373 770¦ 20,6¦220 000¦ 25,2¦ 714 000¦
¦Поволжский ¦700 000¦ 72,9¦2 100 000¦ 70,4¦ 340 780¦ 18,8¦227 370¦ 25,4¦3 835 100¦
+--------------+-------+-----+---------+-----+---------+-----+-------+-----+---------+
¦Выручка от ¦679 010¦100,0¦2 164 300¦100,0¦1 756 800¦100,0¦853 679¦100,0¦5 453 789¦
¦продаж в ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦предыдущем ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦году - всего ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦В том числе по¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦географическим¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦сегментам: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦Северный ¦350 180¦ 51,6¦ 976 510¦ 45,1¦ 671 340¦ 38,2¦109 670¦ 12,8¦1 779 010¦
¦Центральный ¦136 700¦ 20,1¦ 600 860¦ 27,8¦ 135 340¦ 7,7¦ 45 079¦ 6,2¦ 917 979¦
¦Поволжский ¦192 130¦ 28,3¦ 586 930¦ 27,1¦ 950 120¦ 54,1¦698 930¦ 81,0¦2 756 800¦
L--------------+-------+-----+---------+-----+---------+-----+-------+-----+----------
Анализируя данные, представленные в табл. 17, можно сказать, что успехи Поволжского географического сегмента во многом связаны с изменением структуры продаж в отчетном периоде в сравнении с предыдущим. Видно, что доля «проблемной» карамельной продукции в анализируемом периоде снизилась с 54,1 до 18,8%. Однако наиболее успешное для общества товарное направление «Конфеты» значительно усилило в Поволжье свои позиции: его доля в общем объеме продаж возросла на 43,3% (с 27,1 до 70,4%).
В Северном и Центральном регионах картина была иной. Доля реализации карамельной продукции в них возросла более чем 2 раза, а конфет — снизилась вдвое.
Производство конфет (мягких конфет; мягких конфет, глазированных шоколадной и шоколадно-молочной глазурью; ириса; мармеладно-пастильных изделий), как было установлено ранее, является наиболее прибыльным направлением деятельности общества. Подключая к анализу данные управленческого учета, оценим эффективность этого производственного направления в разрезе выделенных географических сегментов (табл. 18, 19, 20).
Таблица 18
Результаты деятельности Северного географического сегмента, тыс. руб.
Товарная позиция |
Выручка |
Переменная |
Маржинальный |
"Коровка" |
60 900 |
35 670 |
25 230 |
"Лимонные" |
18 760 |
16 780 |
1 980 |
Мягкие конфеты с молочной |
98 760 |
50 780 |
47 980 |
Зефир |
120 000 |
98 560 |
21 440 |
Мармелад желейный |
89 450 |
95 130 |
(5 680) |
Ирис развесной |
65 870 |
20 890 |
44 980 |
Итого... |
453 760 |
317 810 |
135 950 |
Таблица 19
Показатели деятельности Центрального географического сегмента, тыс. руб.
Товарная позиция |
Выручка |
Переменная |
Маржинальный |
"Коровка" |
50 080 |
30 790 |
19 290 |
"Лимонные" |
46 700 |
33 120 |
13 580 |
Зефир |
135 670 |
101 540 |
34 130 |
Мягкие конфеты с молочной |
130 870 |
110 000 |
20 870 |
Мягкие конфеты с шоколадной |
41 870 |
19 580 |
22 290 |
"Апельсиновые дольки" |
57 050 |
36 700 |
20 350 |
Итого... |
462 240 |
331 730 |
130 510 |
Таблица 20
Показатели деятельности Поволжского географического сегмента, тыс. руб.
Товарная позиция |
Выручка |
Переменная |
Маржинальный |
"Коровка" |
139 360 |
133 840 |
5 520 |
"Лимонные" |
132 400 |
140 500 |
(8 100) |
"Батончики" |
208 831 |
109 300 |
99 531 |
Конфеты с молочной глазурью |
131 260 |
39 280 |
91 980 |
Конфеты с шоколадной |
191 654 |
194 800 |
(3 146) |
Ирис "Золотой ключик" |
250 870 |
180 760 |
70 110 |
Ирис развесной |
84 025 |
11 480 |
72 545 |
Зефир |
383 310 |
239 980 |
143 330 |
Пастила |
350 450 |
130 115 |
220 335 |
"Апельсиновые дольки" |
112 950 |
50 000 |
62 950 |
Мармелад желейный |
114 890 |
189 655 |
(74 765) |
Итого... |
2 100 000 |
1 419 710 |
680 290 |
Результаты выполненных расчетов снова свидетельствуют о наибольшей активности Поволжского географического сегмента, в котором в отличие от остальных реализуется весь спектр товарной позиции «Конфеты». Видно, что здесь присутствуют как высокорентабельная товарная группа «Ирис», так и убыточные позиции, наиболее существенной из которых является мармелад желейный. Однако убытки перекрываются устойчивыми прибылями других направлений деятельности, в результате чего Поволжский географический сегмент в отчетном году получил по товарному направлению «Конфеты» маржинальный доход в сумме 680 290 тыс. руб.
Данные, представленные в табл. 21, позволяют оценить долю географических сегментов в общих результатах деятельности акционерного общества по направлению «Конфеты».
Таблица 21
Анализ доли отчетных операционных сегментов в общих результатах деятельности акционерного общества
Показатель |
Доля географических сегментов, % |
По обществу |
||
Северный |
Центральный |
Поволжский |
||
Выручка от продаж сегмента |
15,0 |
15,4 |
69,7 |
100,0 |
Переменные расходы сегмента |
15,3 |
16,0 |
68,7 |
100,0 |
Маржинальный доход сегмента |
14,3 |
13,8 |
71,9 |
100,0 |
Видно, что Поволжский географический сегмент доминирует по всем анализируемым показателям. Доля выручки и маржинального дохода данного сегмента в общей сумме этих показателей по направлению «Конфеты» составляет почти 70%.
Из представленной в таблицах информации следует, что в каждом географическом сегменте есть свои лидеры продаж, которые приносят больше маржинального дохода, чем другие. Выделим в каждом регионе три наиболее перспективные товарные позиции и расположим их в зависимости от суммы маржинального дохода (от большего значения к меньшему). Результаты деятельности географических сегментов представлены в табл. 22, 23, 24.
Таблица 22
Показатели лидеров продаж Северного района, тыс. руб.
Товарная позиция |
Выручка |
Переменная |
Маржинальный |
Зефир |
120 000 |
98 560 |
21 440 |
Мягкие конфеты с молочной |
98 760 |
50 780 |
47 980 |
"Коровка" |
65 870 |
20 890 |
44 980 |
Итого... |
284 630 |
170 230 |
114 400 |
Таблица 23
Показатели лидеров продаж Центрального района, тыс. руб.
Товарная позиция |
Выручка |
Переменная |
Маржинальный |
Зефир |
135 670 |
101 540 |
34 130 |
Мягкие конфеты с молочной |
130 870 |
110 000 |
20 870 |
Апельсиновые дольки |
57 050 |
36 700 |
20 350 |
Итого... |
323 590 |
248 240 |
75 350 |
Таблица 24
Показатели лидеров продаж Поволжского района, тыс. руб.
Товарная позиция |
Выручка |
Себестоимость |
Маржинальный |
Зефир |
383 310 |
239 980 |
143 330 |
Пастила |
350 450 |
130 115 |
220 335 |
Ирис "Золотой ключик" |
250 870 |
180 760 |
70 110 |
Итого... |
984 630 |
550 855 |
433 775 |
Сравнительный анализ свидетельствует, что лидером продаж во всех географических сегментах является зефир. Несмотря на то что норма маржинального дохода, получаемого с этого изделия, невелика — 14,4% (см. табл. 14), обществу следует расширять производство зефира как наиболее востребованного населением вида кондитерских изделий.
Самый выгодный для акционерного общества ирис — развесной — в рейтингах отсутствует вовсе. Очевидно, что обществу следует активизировать рекламную деятельность в отношении этой товарной позиции.
Проанализируем выгодность изделий-лидеров Поволжского района как наиболее крупного рынка сбыта, применив показатель нормы маржинального дохода (табл. 25).
Таблица 25
Расчет нормы маржинального дохода лидеров продаж Поволжского района
Товарная позиция |
Выручка |
Переменная |
Маржинальный |
Норма |
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
Зефир |
383 310 |
239 980 |
143 330 |
37,4 |
Пастила |
350 450 |
130 115 |
220 335 |
62,9 |
Ирис "Золотой |
250 870 |
180 760 |
70 110 |
28,0 |
Итого... |
984 630 |
550 855 |
433 775 |
44,1 |
Из данных, представленных в табл. 25, видно, что товарное направление «Пастила» имеет максимальное значение нормы маржинального дохода (62,9%): каждый рубль продажи этого вида продукции обеспечивает обществу получение 62,9 коп. маржинального дохода.
При наличии спроса на товарное направление «Пастила» экономически выгодным и эффективным является наращивание объемов его продаж в Поволжском географическом сегменте.
Проведенному автором анализу деятельности географических сегментов было подвержено наиболее прибыльное направление деятельности общества — производство конфет. Изложенная методика может быть использована и для анализа эффективности деятельности географических сегментов по другим товарным направлениям: карамельная продукция, шоколад и шоколадные изделия, восточные сладости.
Список литературы
- Вахрушина М.А. Новые ориентиры формирования корпоративной отчетности // Корпоративная финансовая отчетность. Международные стандарты. 2009. N 6(34). С. 34 — 43.
- Международный стандарт финансовой отчетности IFRS 8 «Операционные сегменты». URL: http://allmsfo.ru/msfo-ifrs-8.html.
- Положение по бухгалтерскому учету «Информация по сегментам» (ПБУ 12/2000): Приказ Минфина России от 27.01.2000 N 11н.
М.А.Вахрушина
Д. э. н.,
профессор,
заведующая кафедрой
бухгалтерского учета и анализа
хозяйственной деятельности
Всероссийский заочный
финансово-экономический институт
7.4. анализ сегментной отчетности
Рассмотрим возможности анализа отчетности, сформированной по
сегментам бизнеса, для удовлетворения информационных запросов внешних и
внутренних пользователей.
Анализ для внешних пользователей осуществляется в виде
анализа финансовых коэффициентов по отдельным подразделениям холдинга,
рассчитанных на базе сегментной отчетности (показатели рентабельности продаж,
коэффициент использования (оборачиваемости) активов, оборачиваемость
дебиторской задолженности, коэффициента оборачиваемости материально-произ-
водственных запасов, коэффициент оборачиваемости оборотных активов, коэффициент
текущей ликвидности, коэффициент абсолютной ликвидности и т. п.).
Данные сегментной отчетности необходимы не только внешним,
но и внутренним пользователям. Анализ позволяет собственнику выделить
перспективные сегменты бизнеса, которые следует развивать в первую очередь.
По каждому сегменту необходимо осуществить:
• изучение рынка;
• определение потребительского спроса (с учетом спроса
конечных потребителей товаров);
• анализ конкурентов, изучение их товаров, цен и качества;
• определение ассортиментного ряда и ценообразование;
• составление плана поставок, определение
количественного и качественного состава закупаемых товаров;
• поиск поставщиков, предлагающих аналогичный товар по
более низким ценам;
• формирование спроса и стимулирование сбыта – на
местах продаж организуются рабочие места продавцов-консультантов;
• обеспечение рекламной поддержки и проведение специальных
акций;
• анализ и определение способов дальнейшего продвижения
то-
варов на рынке;
• проведение анализа рентабельности отдельных групп
товаров и исключение из ассортимента группы с наиболее низкими показателями
рентабельности;
• дальнейшее расширение ассортимента поставляемых товаров,
который предварительно утверждается на совете директоров холдинга.
Контрольные вопросы
1. Дайте определение консолидированной отчетности.
2. Перечислите основные цели и этапы проведения
анализа консолидированной отчетности.
3. Какими способами могут быть улучшены
показатели объединенных компонентов в результате консолидации?
4. Сколько и какие существуют
способы оценки консолидированной отчетности?
5. Раскройте информационное значение представления
финансовой информации по отдельным сегментам бизнеса.
6. В чем сущность хозяйственных и географических сегментов?
7. Какие показатели содержит отчетность,
составленная по сегментам бизнеса?
8. Объясните, почему информативность финансовой
отчетности возрастает при включении в нее информации, относящейся к отдельным
сегментам?
9. Какие управленческие решения могут приниматься в
результате проведения анализа сегментной отчетности? Приведите примеры.
10. Назовите особенности анализа сегментной
отчетности для внешних и внутренних пользователей.
Тесты по теме №7
1. Анализ отчетности, сформированной по сегментам бизнеса,
спо-
собен удовлетворить информационные запросы:
а) внешних пользователей;
б) внутренних пользователей;
в) внешних и внутренних пользователей.
2. В процессе анализа сегментной отчетности могут
использоваться показатели:
а) нормы прибыли (рентабельности продаж);
б) коэффициент использования (оборачиваемости) активов;
в) все вышеперечисленные.
3. Если риски и прибыли компании определяются,
главным образом, различиями в производимых товарах, работах, услугах, то
первичной признается раскрытие информации:
а) по географическим сегментам;
б) по хозяйственным сегментам;
г) в соответствии с учетной политикой компании.
4. Первичный формат отчетности, как правило, зависит:
а) от управленческой структуры компании;
б) от тактических и стратегических целей компании;
в) от решения акционеров;
г) все ответы верны.
5. Сегментация информации означает ее детализацию:
а) по различным типам товаров и услуг (хозяйственным
сегментам);
б) по различным географическим регионам, в который работает
компания
(географическим сегментам);
в) все ответы верны.
6. Сегментация отчетности предполагает представление
информации:
а) по информационным сегментам;
б) по хозяйственным и географическим сегментам;
в) по плановым и фактическим сегментам;
г) ни один ответ не верен.
7. Географическим сегментом может быть:
а) экономический регион внутри страны;
б) страна;
в) группа стран;
г) все ответы верны.
8. Совокупность форм отчетности, составленных на основе
данных бухгалтерского учета с целью предоставления внешним и внутренним
пользователям обобщенной информации о финансовом положении предприятия в форме,
удобной и понятной для принятия этими пользователями деловых решений – это:
а) элемент финансовой отчетности; б) метод финансовой
отчетности; в) финансовая отчетность.
9. В чем заключается основная цель финансовых отчетов:
а) обеспечить заинтересованных пользователей информацией о
финансовом положении организации;
б) отражать различные аспекты одних и тех же фактов хозяйственной
жизни;
в) развитие международной экономической интеграции.
10. В чем суть показателей рентабельности:
а) могут использоваться при анализе тенденции в соотношении
прибыли и других показателей за ряд лет;
б) означает жизнеспособность организации в долгосрочной
перспективе; в) в сопоставлении аналогичных показателей внутри отрасли
или по группе конкурирующих организаций.