Анализ организационной структуры строительной компании

Содержание:

Введение

Актуальность темы. Построение структуры управления организацией — это важная составная часть общей функции управления — организовывания, одной из центральных задач которой является создание необходимых условий для выполнения всей системы планов организации. Ее реализация может потребовать реструктуризации, как самой организации, так и ее управляющей системы, а также создания условий для формирования высокочувствительной к изменениям культуры организации.

Выполнение функций управления возможно при использовании различных организационных структур. Важно, чтобы они наилучшим образом соответствовали содержанию и методам выполнения работ и способствовали повышению их эффективности. Каждая организация, независимо от ее размера, базируется на формально и точно определенных взаимоотношениях между ее членами, что представляет собой организационную структуру управления.

Организационная структура управления — совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Графически чаще всего изображается в виде иерархической диаграммы, показывающей состав, подчиненность и связи структурных единиц организации.

Из всего многообразия организационных структур управления четко выделяются две большие группы. Это иерархические и адаптивные организационные структуры.

Степень разработанности темы. Организационные структуры управления исследовали такие ученые как Албастова Л.Н., Ансофф И., Виханский О.С., Друкер П.Ф., Игнатов В.Г., Кнорринг В.И., Лапыгин Ю.Н., Либкинд Е.В., Рябикова Н.Е., Румянцева З.П., Яськов Е.Ф. и др.

Цель курсовой работы заключается в рассмотрении теоретических основ построения организационных структур управления на примере ООО «ДонСтрой».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

— раскрыть понятие и принципы построения организационных структур;

— изучить виды организационных структур управления;

— дать характеристику и привести основные показатели коммерческой деятельности ООО «ДонСтрой»;

— провести исследование организационной структуры управления ООО «ДонСтрой».

Объект исследования — ООО «ДонСтрой».

Предмет исследования – понятие, принципы построения и виды ОСУ.

Методы исследования. При изучении темы исследования были использованы методы анализа и синтеза, группировки и обобщения.

Практическая значимость. Данная работа имеет немаловажное практическое значение, так как, изучение эффективного взаимодействия всех элементов организационной структуры управления системы даст возможность исследуемому предприятию успешно функционировать и развиваться на определенном рынке.

Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Глава 1. Теоретические основы организационных структур управления организацией

1.1 Понятие и принципы построения организационных структур

Организационная структура управления — это состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления [3].

Организационная структура управления определяется составляющими ее звеньями и уровнями управления. Эта структура должна обеспечивать устойчивость связей между элементами управления и надежность функционирования системы в целом.

ОСУ — это конструкционная основа управления. ОСУ отражает стабильные формы разделения управленческого труда.

ОСУ — это определенная упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, создает условия для осуществления предприятием своей деятельности и достижения целей.

ОСУ — это состав (специализация), взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления.

Сложность организационной структуры определяется числом отделов, групп, высококвалифицированных специалистов и уровней иерархии.

Формализация характеризует масштабы использования правил и распоряжений для регулирования поведением людей.

Централизация характеризует распределение прав, обязанностей и ответственности по вертикали управления, а ее уровень показывает, в какой мере члены организации привлекаются к принятию управленческих решений.

Координация базируется на использовании механизмов интеграции разделенных ресурсов и действий, например, это может быть [7]:

— создание специальных комиссий, комитетов, рабочих групп;

— правила, графики, нормы;

— разделение задач по иерархии управления.

Звено управления — это обособленное подразделение со строго очерченными функциями. В качестве звена управления может выступать отдельное подразделение, выполняющее часть функций управления, всю функцию или совокупность функций управления. К понятию «звено» относят также и руководителей.

Ступень управления — это совокупность звеньев, находящихся на определенном уровне иерархии управления. Отношения между звеньями управления поддерживаются благодаря связям (взаимоотношениям, коммуникациям), которые подразделяются на горизонтальные и вертикальные.

Горизонтальные связи (связи кооперации и координации равноправных звеньев управления) носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Их основное предназначение — способствовать наиболее эффективному взаимодействию подразделений компании при решении возникающих между ними проблем. Вертикальные связи — разноуровневое расположение звеньев управления по общности их функций — представляет собой соподчиненность звеньев управления снизу доверху.

Средством для достижения нормальных взаимоотношений между уровнями управления является делегирование полномочий.

Делегирование означает передачу задач и полномочий сверху вниз лицу или группе, которые принимают на себя ответственность за их выполнение.

Цели делегирования [1]:

1. Разгрузить вышестоящих руководителей, освободить их от текущей рутинной работы и создать наилучшие условия для решения стратегических и перспективных задач управления.

2. Повысить дееспособность нижестоящих звеньев.

3. Активизировать «человеческий фактор», как можно больше вовлечь и заинтересовать работников.

При этом необходимы такие объем и масштаб делегируемых полномочий, которые способствуют профессиональному росту сотрудников, мотивируют их, обеспечивают удовлетворенность содержанием труда. Оптимальный объем делегирования зависит от различных факторов и, прежде всего от возможностей реализации делегируемых полномочий данным работником; соответствия передаваемых работнику полномочий характеру принимаемых им задач. Существуют две основные концепции делегирования полномочий [14]:

— классическая — передача полномочий сверху вниз. Полномочия считаются делегированными, когда они переданы руководителем подчиненному;

— современная — принятие полномочий. Полномочия считаются делегированными, когда они приняты подчиненным. Исходя из этой концепции, подчиненный имеет право отклонить требования начальника.

Делегирование полномочий предполагает следующие методы:

— поручение работникам индивидуальных конкретных заданий;

— предоставление соответствующих полномочий и ресурсов подчиненным;

— формулирование обязательств подчиненных выполнить порученные им задания.

К числу основных принципов рационального делегирования в менеджменте относятся [11]:

— единоначалие — сотрудник получает задания и отвечает за их выполнение перед одним начальником;

— соответствие — состав задач должен соответствовать характеру полномочий сотрудника, и объем полномочий должен соответствовать делегированной ответственности;

организационный управление делегирование полномочия

— координация — состав полномочий должен динамично корректироваться в соответствии с новыми заданиями сотрудника;

— достаточность — масштабы ответственности не должны превышать индивидуальные возможности сотрудника;

— мотивированность — расширение ответственности должно мотивироваться повышением оплаты, влияния или лидерства.

Делегирование базируется на полномочиях и ответственности. Ответственность — это обязательство выполнить поставленные задачи и отвечать за их удовлетворительное решение. При делегировании полномочий ответственность не делегируется, не снимается с самого руководителя, хотя и распространяется на подчиненного.

Полномочие — это организационно закрепленное ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее работников на выполнение определенных задач. Полномочия являются именно ограниченным правом, так как имеют пределы, определяемые правилами, должностными инструкциями. Линейные полномочия — это полномочия, передаваемые непосредственно от начальника к подчиненному и далее другому подчиненному. Делегирование линейных полномочий (скалярный процесс) создает иерархию уровней управления организации, называемую цепью команд. Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения.

Штабные полномочия — это право советовать или помогать руководителям, наделенным линейными полномочиями, а также штабному персоналу.

Рекомендательные полномочия штабного аппарата являются наиболее ограниченными и сводятся в основном к консультированию линейного руководства. Введение процедуры обязательного согласования обеспечивает расширение рекомендательных полномочий и обязывает линейное руководство согласовывать определенный круг решений со штабным аппаратом [9].

Параллельные полномочия представляют собой дальнейшее расширение штабных полномочий и включают право отклонять определенные решения линейного руководства.

Функциональные полномочия означают предоставление штабному аппарату прав как предлагать, так и запрещать определенные действия в пределах своей компетенции. В данном случае действует принцип полного распорядительства, означающий, что выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для подразделений.

Дивизиональные полномочия предполагают предоставление руководителям структурных подразделений оперативно-производственной или сбытовой самостоятельности с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли. Все другие связи и отношения установлены по привычной линейно-функциональной схеме.

Проектные (матричные) полномочия отличаются тем, что их принимают руководители временных целевых структур, в которых происходит их наложение на постоянную ОСУ, в результате чего возникают проблемы двойного подчинения, что порождает борьбу за власть.

Сетевые полномочия формируются при перенесении рыночных отношений внутрь организации. Все отношения строятся на эквивалентно-возмездной основе, то есть полномочия руководителя сводятся к полномочиям предпринимателя, отвечающего за прибыль в своем бизнесе.

Виртуальные связи и отношения являются феноменом информационного общества, в данном случае возникают партнерские отношения, предполагающие единый базовый уровень компетенции и учет взаимных интересов. Они организационно никак не закрепляются, поэтому могут быть весьма прочными и в то же время непостоянными и мимолетными.

Согласно классической теории организации процесс создания организационной структуры должен разворачиваться «сверху вниз» и включает последовательность действий из следующих основных шагов [2]:

1) деление организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности организации;

2) осуществление соотношения полномочий различных должностей;

3) определение должностных обязанностей как совокупности определенных задач и функций и передача их исполнение конкретным лицам.

Рациональная структура не возникает спонтанно. Существуют следующие принципы структуризации:

— принцип иерархичности уровней управления — каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;

— принцип целеполагания — ОСУ должна прежде всего отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производству товаров или услуг;

— принцип соответствия — в ОСУ должен реализовываться принцип соответствия полномочий и ответственности работников — с одной стороны, и квалификации и уровня культуры — с другой (именно с помощью ОСУ реализуется система ответственности и полномочий);

— принцип разделения труда — ОСУ должна обеспечить оптимальное разделение труда между органами управления и объемом их полномочий;

— принцип ограничения полномочий — полномочия руководителей ограничиваются миссией и целями организации, факторами внешней среды, уровнем культуры, традициями и нормами;

— принцип адаптации — ОСУ должна быть достаточно гибкой и реагировать на внешние и внутренние изменения;

— ОСУ должна быть адекватна социально-культурной среде организации.

Таким образом, организационная структура управления — это состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления.

1.2 Виды организационных структур управления

Проанализируем основные виды организационных структур управления:

Иерархические организационные структуры (называемые формальными, механическими, бюрократическими) характеризуются жесткой иерархией власти в компании, формализацией используемых правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в деятельности [8].

Адаптивные организационные структуры (называемые органическими, гибкими) характеризуются размытостью иерархии управления, небольшим количеством уровней управления, гибкостью структуры власти, слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией принятия решений, широко определяемой ответственностью в деятельности.

К бюрократическому типу организационных структур относят линейную, функциональную, линейно-функциональную, линейно-штабную и девизиональную структуры управления организациями.

Принципы бюрократической организационной структуры [5]:

1. Четкое разделение труда между работниками.

2. Иерархия управления.

3. Наличие норм и правил выполнения работ.

4. Формальная обезличенность трудовых обязанностей.

5. Найм в соответствии с квалификацией.

Главные признаки бюрократической структуры: 1. Рациональность. 2. Ответственность. 3. Иерархичность.

Недостатки: 1. Не реализует полностью возможности человека. 2. Нет коллективного разума. 3. Не гибко реагирует на изменение ситуации.

Линейная структура управления образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Разделение системы управления на составляющие части осуществляется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, широты номенклатуры продукции и т.д. (рис. 1) [10].

Рис. 1. Линейная организационная структура управления

Функциональная специализация аппарата управления значительно повышает его эффективность, поскольку вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться в выполнении всех функций, этим занимаются высококвалифицированные специалисты (рис. 2) [4].

Рис. 2. Функциональная структура

Линейно-функциональная структура управления обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления осуществляют общее руководство и координацию, а функциональные консультируют, разрабатывают конкретные вопросы (рис. 3) [10].

Рис. 3. Линейно-функциональная структура: Ф — условное изображение руководителя функциональной службы

Линейно-штабная структура отличается от линейной наличием в структуре «штаба» — органа по анализу возникающих ситуаций, постановке проблем, выработке решений. Например, отдел экономического анализа, или коллегия при директоре, или просто функциональный отдел — отдел кадров (рис. 4) [10].

Рис. 4. Линейно-штабная структура

Потребность в применении дивизиональной структуры, возникла в связи с увеличением размеров предприятий, диверсификации их деятельности, усложнением технологических процессов.

Дивизиональное распределение полномочий по организации производства и реализации продукции организации сопровождается наделением дивизионов полномочиями по планированию, управлению финансами, учету и т.д. Это позволяет активизировать работу управляющих дивизионами и высвободить руководство организации для выработки стратегических решений (рис. 5) [15].

Рисунок 5- Территориальная дивизиональная структура

Дивизионы представляют собой центры прибыли, т.е. подразделения организации, где создается новая стоимость, приносящая доход организации. Относительная самостоятельность дивизиона приводит к необходимости формировать его структуру по образцу линейно-функциональных структур управления.

Органическим называется такой тип структуры управления, который характеризуется индивидуальной ответственностью каждого работника за общий результат. К органическому типу организационных структур относят проектную, матричную, сетевые и виртуальные структуры управления организациями.

Проектная структура управления организацией нацелена на решение конкретных (временных) задач. Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных специалистов для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества и затрат. Когда проект завершен, команда распускается. Группы собираются только на время выполнения проекта (рис. 6) [10].

Рисунок 6- Схема проектной структуры управления

Преимущества: группа по проекту концентрирует все усилия на решении единственной задачи; учитывает влияние внешней среды.

Поскольку данная структура является временной, то возможны конфликты и неправильный подбор кадров. Матричная структура управления, представленная на рисунке 7, предполагает наличие нескольких групп проекта. Структура управления основана на принципе двойного подчинения [13].

Рис. 7. Схема матричной структуры управления

От процедур, координируемых иерархически, современные организации все больше переходят к использованию динамических сетей (рис. 8), ориентированных на рынок [10].

Рисунок 8- Динамическая сеть

А — начало сети; Б, В, Г — промежуточные стадии; Д — конец сети; —> — дуги сети

Сеть представляет собой гибридное решение, сочетающее использование функциональных, дивизиональных и матричных структур. Сети проявляются как сочетание организаций, взаимодействие которых основано на договорных отношениях и механизмах рыночного регулирования. К сетевым организациям чаще всего относятся крупные производственные организации, рассредоточенные географически и технологически объединенные в единую производственную систему.

Построение ОСУ требует: группировки всех видов работ по функциям, обязанностям или задачам; формирования соответствующих отделов, рабочих групп и определения индивидуальных исполнителей; установления полномочий по принятию решений и отношений между отделами, рабочими группами и индивидами по поводу выполнения ими функций, обязанностей и задач; установления каналов коммуникаций и механизмов, обеспечивающих координацию и передачу решений по вертикали и горизонтали.

Глава 2. Анализ организационной структуры управления на примере ООО «ДонСтрой»

2.1 Характеристика и основные показатели коммерческой деятельности ООО «ДонСтрой»

Компания «ДонСтрой» — строительная компания Ростова-на-Дону и Ростовской области. С 1999 года профессионально проектирует, строит, реализует недвижимость для жизни и для работы.

За это время ООО «ДонСтрой» возведено и находится на разных стадиях строительства более 30 жилых комплексов, домов и других объектов строительства в Ростове-на-Дону и Сочи общей площадью около 200 тысяч кв.м. Среди приоритетных направлений развития компании — комплексная застройка микрорайонов с жилыми домами, офисными, торговыми и развлекательными центрами, возведенными в соответствии с лучшими мировыми стандартами архитектуры и качества. Среди них такие масштабные строительные проекты как жилой комплекс «Ривьера» в Сочи и комплексная застройка микрорайона в Северном жилом массиве Ростова-на-Дону.

Компания ведет работу от проектирования и строительства до реализации квартир и последующей их эксплуатации. «ДонСтрой» активно развивает направление коммерческой недвижимости.

Основные направления строительного бизнеса:

— строительство жилой недвижимости;

— строительство коммерческой недвижимости;

— выполнение отдельных видов строительно-монтажных работ;

— управление недвижимостью;

— производство и реализация стройматериалов;

— оказание услуг по проектированию объектов недвижимости.

Штат предприятия состоит из специалистов высокой квалификации. На сегодняшний день в компании работает около 580 сотрудников.

Миссия компании «ДонСтрой» — выполнение инвестиционно-строительных проектов с применением традиционных и инновационных технологий. Мы соединили отвечающее международным стандартам качество и доступность при создании объектов промышленного, жилищно-гражданского и социального назначения.

Генеральная цель компании — достижение на инвестиционно-строительном рынке устойчивого лидерства, основанного на мощных конкурентных преимуществах и системном подходе к реализации проектов. Уникальное сочетание технологий и качества позволяет нашей Компании реализовывать проекты не по дням, а по часам.

Компания «ДонСтрой» является обществом с ограниченной ответственностью («ООО») — коммерческая организация, относящаяся к хозяйственным обществам, учрежденная одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами, уставный капитал которого разделен на доли, принадлежащие его участникам.

Участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, лишь в пределах стоимости принадлежащих им долей (ограниченная ответственность). ООО является наиболее распространенной организационно-правовой формой коммерческих организаций в сфере среднего предпринимательства. Законодательство не требует существенной величины уставного капитала для ООО. В этой связи ООО является весьма привлекательной формой для организации бизнеса, но в то же время, является менее надежным субъектом экономических отношений для контрагентов, чем другие формы.

Кризис в строительной отрасли затронул все без исключения компании региона. Финансирование проектов, особенно многоквартирных домов, у всех застройщиков столкнулось с рядом сложностей: банки не кредитуют строительство, сделки на первичном рынке практически не совершаются, имеется большая дебиторская задолженность дольщиков по объектам. В этой ситуации стратегия финансирования проектов ООО «ДонСтрой» реализуется в следующих направлениях:

— проведение гибкой маркетинговой политики, ориентирующейся на повышенный спрос на социальное жилье. Для этого в компании ведется работа по снижению себестоимости, нормы прибыли, чтобы сделать предложение для покупателей максимально привлекательным;

— привлечение инвестиций, как иностранных, так и банковских.

В настоящее время ведется работа по включению проектов компании в следующие государственные программы:

— Вступление в Национальное агентство малоэтажного и коттеджного строительства. НАМИКС – некоммерческое партнерство, объединяющее участников рынка малоэтажного строительства для содействия реализации приоритетного национального проекта «Доступное и комфортное жилье гражданам РФ», оператор проекта «Свой дом» партии «Единая Россия». Членство в НАМИКС обеспечит компании «ДонСтрой» лоббирование проектов на уровне государственных структур (включение в Федеральные и Ведомственные целевые программы, ориентированные на развитие жилищного строительства и сопутствующей инфраструктуры).

— Программа по развитию малоэтажного строительства «Свой дом», разработанной партией «Единая Россия». Цель программы – способствовать обеспечению населения РФ малоэтажным жильем по доступным ценам. Программа «Свой дом» получила положительное заключение и была поддержана Министерством регионального развития РФ. Предложения программы вошли в долгосрочную стратегию массового строительства жилья для всех категорий граждан в РФ до 2025 года.

— Областная целевая программа «Переселение граждан из ветхого и аварийного жилищного фонда в Ростовской области» на 2010-2012 годы.

— «ДонСтрой» готовится к участию в ряде тендеров на строительство по государственным подрядам.

Основной задачей «ДонСтрой» на данный момент является выполнение компанией своих обязательств перед дольщиками. В нестабильных рыночных условиях это будет сопряжено с замедлением строительного цикла проектов. Тем не менее, компания предпринимает комплекс мер по выполнению своих обязательств в ходе ведения строительно-монтажных и других работ по объектам.

Таблица 1 — Основные экономические показатели ООО «ДонСтрой» 2013-2015

Показатель	2013	2014	2015	2015 к 2013 г.
Абс. изм.	Относ. изм. %
Среднегодовая численность работников, чел., в т.ч.:	500	550	580	8	116
— управленческий персонал; — производственный персонал; — мужчин; — женщин;	80 420 350 150	100 450 380 170	100 480 400 180	2 6 26 120	125 114,2 114,2 131,4
Средняя заработная плата, тыс. руб., в т.ч.	85	117	131	138	150,3
— управленческий персонал — производственный персонал	64 21	90 27	100 31	36 102	156,2 148,5
Производительность труда, тыс. руб.	909	1093	1189	280	131
Выручка от проданной продукции (работ, услуг)	45436	60141	68989	23553	151,8
Себестоимость проданной продукции (работ, услуг)	44056	57693	66294	22238	150,4
Валовая прибыль	1380	2448	2695	1315	195,2
Прибыль (убыток) от продаж	1380	2448	2695	1315	195,2
Прибыль (убыток) до налогообложения	1237	1998	2440	1203	197,2
Чистая прибыль (убыток)	940	1518	1854	914	197,2

Из таблицы 1 видно:

— наибольший удельный вес в составе работников предприятия составляют мужчины, женщины в основном заняты на работе в экономических службах (бухгалтерия, расчетно-плановый отдел) и в обслуживании производства (диспетчера, уборщицы);

— все показатели численности персонала с каждым годом растут;

— средняя заработная плата с каждым годом незначительно растет, так как увеличиваются объемы выручки;

— производительность труда и заработная плата имеют положительную динамику в течение всего исследуемого периода.

Анализируя динамику показателей, можно сделать вывод, что в целом предприятие ООО «ДонСтрой» работало в течение 2013-2015 гг. периода достаточно эффективно.

В 2013 году чистая прибыль ООО «ДонСтрой» составляла 940 тыс. руб., в 2014 г — 1518 тыс. руб., а в 2015 году — 1854 тыс. руб. Выручка от проданной продукции и себестоимость проданной продукции также увеличились вполовину и к 2015 г и составили 68989 тыс. руб. и 66294 тыс. руб. соответственно.

Таким образом, ООО «ДонСтрой» устойчиво развивается на протяжении всего жизненного цикла своего функционирования. Однако к основным характерным чертам функционирования ООО «ДонСтрой» в посткризисных условиях относятся падение спроса на недвижимость, снижение возможности получения кредитов, уменьшение заказов и др.

2.2 Исследование организационной структуры управления ООО «ДонСтрой»

Организационная структура ООО «ДонСтрой» позволяет выполнять комплекс обследовательских, проектных и строительно-монтажных работ, строительству зданий и сооружений гражданского и промышленного назначения в Ростовской области.

Инженеры-проектировщики и инженеры-строители ориентированы на общий конечный результат в виде восстановленного, отремонтированного, реконструированного или построенного здания или сооружения. Организационная структура дает нам возможность эффективно совмещать в интересах заказчика проектные работы со строительными, что позволяет значительно сократить общие сроки строительства.

Инженеры сопровождают реализацию своего проекта на протяжении всего этапа строительства для оперативного решения возникающих вопросов с учетом запросов заказчика.

Рисунок 9- Схема организационной структуры компании «ДонСтрой»

Из рисунка 9 видно, что организационная структура управления ООО «ДонСтрой» — линейно-функциональная. Линейно-функциональная структура основана на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате управления. Она обеспечивает такое разделение труда, при котором линейные звенья принимают решения и управляют, а функциональные — консультируют, информируют, координируют и планируют хозяйственную деятельность.

Существуют линейные подразделения по основному производству (строительные участки №1 и № 2) и функциональные подразделения в зависимости от выполняемой функции (производственно-технический отдел, бухгалтерия, отдел персонала), вспомогательные производственные подразделения (отдел снабжения, производственная база), которые обслуживают линейные подразделения.

Вертикальные связи — это связи руководства и подчинения, например, связь между начальником предприятия и начальниками участков.

Горизонтальные связи — это связи коопераций равноправных элементов, например связь между инженером проектного бюро и инженером производственно-технического отдела.

Количество уровней управления определяет «этажность» организации. У ООО «ДонСтрой» четырехуровневая иерархия:

Уровень 1 — руководство организации — директор.

Уровень 2 – менеджеры — заместитель директора по научно-технической работе, заместитель директора по производству, руководитель СМК.

Уровень 3 – отделы, строительные участки.

Уровень 4 – склады, мастерские.

Реализация стратегических задач и планов развития, а также текущая производственно-хозяйственная деятельность Компании, обеспечивается посредством распределения полномочий и ответственности между директором и наделением исполнительными полномочиями зам. директоров по направлениям деятельности Компании. Делегирование полномочий сверху вниз обеспечивает сбалансированность системы управления, ее эффективность.

Делегирование полномочий обусловлено необходимостью быстро реагировать на все изменения, происходящие в компании. Сокращение средних уровней управления увеличило ответственность сотрудников за принятые ими решения.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с уставом ООО «ДонСтрой».

ООО «ДонСтрой» директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед учредителями и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

При существующей структуре управления руководителю предприятия непосредственно подчиняются:

— заместитель директора по научно-технической работе;

— заместитель директора по производству;

— главный бухгалтер;

— руководитель СМК.

Производственно-технический отдел отвечает за подготовку проектной документации объекта, согласование проектной документации, сдачу объектов. Возглавляет отдел начальник ПТО, который подчиняется главному инженеру.

Проектное бюро ведет непрерывную исследовательскую деятельность, для внедрения в строительство и проектирование новых систем, изделий, конструкций и материалов и починяется заместителю директора по научно-технической работе.

На строительном участке роль начальника выполняет прораб, который осуществляет оперативный контроль за ходом строительных работ, следит за соблюдением календарного графика работ, устраняет причины, нарушающие нормальный режим работы, осуществляет контроль за качеством готовых объектов, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению отклонений от проекта. Осуществляет также подачу распоряжений мастерам по ходу работы. Качество продукции является определяющим в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.

Мастера несут основную производственную нагрузку и заняты выполнением строительных работ. Отвечают за соответствие выполняемых работ на объектах строительным чертежам, актам выполненных работ и расчетам потребности материалов, отвечают за своевременное проведение технических осмотров, ремонтов оборудования, соблюдение техники безопасности вверенным персоналом, проведение технической учебы и т.д.

Главный бухгалтер осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др., руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации хозрасчета и др.

Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.

Инспектор по кадрам руководит отделом персонала, организует прохождение медосмотра персонала предприятия и т.п.

При информационном взаимодействии с сотрудниками решаются такие ключевые задачи, как делегирование полномочий, воспитание чувства гордости за свою компанию. Росту доверия к компании способствуют: своевременная и регулярная коммуникация; демонстрация доверия к сотрудникам; привлечение сотрудников к разрешению проблемных ситуаций, выяснение их мнений.

В компании «ДонСтрой» накоплен богатый опыт в сфере коммуникаций: отработана и хорошо функционирует система электронного документооборота, внедряется система управления и оценки по ключевым показателям эффективности, проведена большая работа по делегированию полномочий на разных уровнях ответственности. Информация о деятельности компании распространяется во всех местных СМИ. В систему корпоративных коммуникаций вовлечен весь персонал предприятия: компания готовит и рассылает блок информационных сообщений о компании, положении дел в отрасли, достижениях и проблемах, назревших в регионе присутствия компании. Для информирования сотрудников необходимо использовать все информационные каналы и инструменты коммуникации. Для решения этой задачи служба персонала совместно с руководством компании разработала специальный проект, цель которого — своевременное и регулярное информирование всех сотрудников о направлениях деятельности компании, ее стратегии, социальной политике, о новых проектах и задачах, об изменениях, происходящих в компании и обществе, а также обеспечение обратной связи.

Для налаживания коммуникаций внутри компании используются информационные стенды, буклеты, плакаты, доклады, ящики обратной связи, выступления руководителей в СМИ, тематические страницы в местных газетах (с вопросами и ответами), планерки и совещания, встречи с коллективами, интернет (внутренний объединенный сайт компании).

Информационные стенды размещены в городе. Рядом с ними расположены места для раздаточного материала (буклетов, газет, копий коллективных договоров и др.).

Безусловно, в компании сделано еще не все для того, чтобы в полной мере решить проблему информированности сотрудников. Новые идеи и предложения рассматриваются и активно обсуждаются, наиболее перспективные из них будут реализованы в компании.

В компании принят демократический стиль управления. Производственная деятельность организуется во взаимодействии руководителя и подчиненного. Основными принципами организации деятельности выступают коллегиальность и поощрение инициативы.

Директор компании ориентирован на убеждение как основной механизм воздействия, а в качестве основной формы воздействия используются групповые процедуры (собрания и совещания). При этом он признает способности подчиненных и сознает то, что не может все знать и все предвидеть. Контролируется только результат работ, допускается самоконтроль. Руководитель не только подробно информирует о фактическом положении дел, которое должно быть известно для выполнения задач, но и сообщает другую информацию о предприятии. Информация служит средством управления. Руководитель не нуждается в знаках, подчеркивающих его положение в глазах окружающих его людей.

Подчиненные рассматриваются как партнеры, способные относительно самостоятельно выполнять «ежедневные работы». Сотрудники принимают во внимание целевые установки, обладают самодисциплиной и самоконтролем.

Цели предприятия достигаются кратчайшим путем посредством денежного поощрения и предоставления возможности индивидуального развития. При благоприятном опыте сотрудники не боятся ответственности. Активная позиция подчиненных повышает их мотивацию, что влечет улучшение результатов труда.

В целом функции управляющей системы охватываются задачами сбора, передачи и переработки информации о деятельности компании «ДонСтрой», принятии решений и выдачи управляющих воздействий на объекты управления.

В компании «ДонСтрой» применяются следующие методы управления строительным производством: организационно-административные, основанные на прямых директивных указаниях; экономические, обусловленные экономическими стимулами; социально-психологические, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников.

Организационно-административное воздействие обеспечивает четкость, дисциплинированность и порядок работы в коллективе. Организационное воздействие на структуру управления «ДонСтрой» осуществляется в большинстве случаев путем организационного регламентирования, нормирования, организационно-методического инструктирования и проектирования. Распорядительные воздействия представляют собой приказы, распоряжения, указания, инструкции, положения, правила, нормативы и другие акты организационно-распорядительного воздействия

Экономические методы управления представляют собой единую систему взаимосвязанных экономических действий, направленных на реализацию управленческих решений; создают условия, способствующие, экономической заинтересованности всех участников строительства, при которых строительная организация может нормально работать, выполнять планы сдачи объектов в срок и досрочно, с высоким качеством работ.

Использование социально-психологических методов управления невозможно без глубокого изучения руководителем социальных явлений, происходящих на стройке (предприятии) и в стране в целом. Наличие успехов в выполнении строительно-монтажных работ во многом зависит от атмосферы в коллективе, взаимоотношений руководителя с сотрудниками, удовлетворения бытовых, культурных и других потребностей их.

В содержание функции организации входят следующие виды управленческих работ: создание производственных подразделении (ПМК, участок, база, склад и т.д.), а также определение организационной структуры органов управления (формирование управленческих подразделений); обеспечение взаимодействия элементов структуры (отделов, служб и т.д.) в подсистеме управления производством; решение проблемы связи и взаимоотношений подразделений управления посредством внедрения нормативов в деятельность органов управления; разработка нормативов, методик; внедрение прогрессивных средств в управлении производством.

Проанализировав показатели охвата рационализацией рабочих мест инженерно-технических работников; уровня прогрессивности организационной структуры управления; уровня автоматизации и механизации управленческого труда; применения новаторских и рациональных методов труда; снижения трудоемкости принимаемых управленческих решений; участия сотрудников в управлении, можно сделать вывод, что они имеют положительную динамику роста. Компания лидирует по целому ряду основных экономических показателей. Это свидетельствует об эффективности применяемых методов управления.

Таким образом, организационная структура ООО «ДонСтрой» позволяет успешно выполнять комплекс обследовательских, проектных и строительно-монтажных работ по восстановлению и усилению строительных конструкций, реконструкции, капитальному ремонту и строительству зданий и сооружений гражданского и промышленного назначения в Ростовской области.

Заключение

В результате проведенного исследования можно обобщить следующие выводы.

Организационная структура управления — это совокупность устойчивых связей элементов, обеспечивающих ее целостность и упорядоченность.

Организационная структура управления — это определенная упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, создает условия для осуществления предприятием своей деятельности и достижения целей.

Организационная структура управления — это состав (специализация), взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления.

Структура управления должна обеспечить надежное функционирование системы в целом. Структуру управления обычно характеризуют с помощью таких понятий, как сложность, уровни формализации и централизации, механизмы координации.

Когда организация достигает некоторой величины и уровня сложности или когда в ней чрезмерное количество работающих, прямой контроль и взаимное согласование становятся уже неэффективными. Становится необходимой некоторая формальная структура — разделение на отдельные единицы, делающие возможными координацию всех усилий.

Иерархические организационные структуры (называемые порой формальными, механическими, бюрократическими, традиционными) характеризуются жесткой иерархией власти в компании, формализацией используемых правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в деятельности.

Адаптивные организационные структуры (называемые органическими) характеризуются размытостью иерархии управления, небольшим количеством уровней управления, гибкостью структуры власти, слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур.

На примере строительной компании «ДонСтрой» мы рассмотрели особенности ее организационной структуры управления.

ООО «ДонСтрой» — это известная, пользующаяся уважением и доверием заказчиков компания, которая в непростых рыночных условиях не просто выживает, но активно развивается, постоянно совершенствуя технологии выполнения работ, мастерство и квалификацию сотрудников.

Иинженеры-проектировщики и инженеры-строители ориентированы на общий конечный результат в виде восстановленного, отремонтированного, реконструированного или построенного здания или сооружения.

ООО «ДонСтрой» — организация, ориентированная на потребителя. Организационная структура дает возможность эффективно совмещать в интересах заказчика проектные работы со строительными, что позволяет значительно сократить общие сроки строительства. Инженеры сопровождают реализацию своего проекта на протяжении всего этапа строительства для оперативного решения возникающих вопросов с учетом запросов заказчика.

Организационная структура управления ООО «ДонСтрой» — линейно-функциональная. Существуют линейные подразделения по основному производству (строительные участки №1 и № 2) и функциональные подразделения в зависимости от выполняемой функции (производственно-технический отдел, бухгалтерия, отдел персонала), вспомогательные производственные подразделения (отдел снабжения, производственная база), которые обслуживают линейные подразделения.

Список использованных источников

1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. — СПб.: Питер, 2015. — 344 с.
2. Васильева Е.С. Понятие производственной структуры и ее составные элементы // Справочник экономиста. — 2015. -№1. — С. 17-22.
3. Введение в теорию управления организационными системами / Бурков В.Н., Коргин Н.А., Новиков Д.А. — М.: Либроком, 2016. — 264 с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — М.: Гардарика, 2014. — 292 с.
5. Друкер П.Ф. Энциклопедия менеджмента.: Пер. с англ. — М.: Вильямс, 2014. — 432 с.
6. Игнатов В.Г., Албастова Л.Н. Теория управления: Курс лекций. — М.: МарТ, 2016. — 464 с.
7. Инвестиционно-строительный менеджмент: Справочник / Г.В. Миронов, СП. Буркин, В.В. Шимов, Н.А. Бабайлов. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2015. — 225 с.
8. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. — М.: Норма, 2015. — 528 с.
9. Лапыгин Ю.Н. Теория организации. — М.: ИНФРА-М, 2016. — 311 с.
10. Либкинд Е.В., Рябикова Н.Е., Чепурин В.А. Организационные структуры управления. Оренбург, 2016. — 74 с.
11. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. — М.: Инфра-М, 2015. — 304 с.
12. Теория и практика управления в строительстве: темат. сб. науч. тр. Вып. 2 / под ред. д-ра экон. наук, проф. А. А. Петрова. — СПб.: Стройиздат СПб, 2013. — 162 с.
13. Теория организации: учебник / Под ред. Д.Б. Олянич. — Ростов н/Д.: Март, 2015. – 285 с.
14. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. — М.: Инфра-М, 2015. – 694 с.
15. Яськов Е.Ф. Теория организации. — М.: Юнити-Дана, 2016. –462с.

Системный анализ структуры и функционирования строительной компании ‘ВЭЛ Строй’

ВВЕДЕНИЕ

В качестве темы курсовой работы мной
была выбрана тема: Системный анализ структуры и функционирования строительной
компании «ВЭЛ Строй». Актуальность данной темы заключается в том, что
в современном мире строительный бизнес востребован, а также он пользуется
достаточным уровнем стабильного спроса. Эффективная деятельность строительных
компаний, является показателем организации работы и функционирования любого
подразделения. В современном мире существует большое количество строительных
компаний, которые занимаются тем или иным профилем. Исходя из этого понятно,
что конкуренция достигает высоких показателей.

Для востребованности компании на
рынке услуг, должна быть правильно организована система управления
подразделениями строительной компании. Под системой управления чаще всего
понимают совокупность действий, необходимых для согласования совместной
деятельности людей. Эта совокупность должна обладать всеми свойствами системы.
И в реальной действительности ими обладает.

При управлении сравнительно в крупных
масштабах все действия группируются по функциям, которые для их успешного
осуществления (профессионализм, накопление опыта, создание необходимых условий
и т.д.) организационно обособляются звенья, связанные потребностью иметь
определенный результат и достигать определенную цель.

Для этого и необходимо провести
анализ структуры и функционирования строительной компании для эффективного
существования бизнеса в этой сфере. Очень часто многие заказчики выбирают
наиболее популярные строительные компании. Поэтому каждый руководитель должен
правильно организовать работу своей фирмы а также каждого подразделения, именно
при такой работе будет достигнута цель создания таких компаний.

Строительные компании нуждаются в
оперативной информации, обеспечивающей эффективное управление затратами и
финансовыми результатами, принятие обоснованных стратегических и оперативных
решений.

Существующие в отечественной
практике методики организации управленческого учета не применимы в
строительстве без теоретических обоснований и их дополнительной привязки к
отраслевой специфике.

Региональное использование факторов
производства в строительной отрасли требует качественно нового по сравнению с
имеющимся информационного обеспечения, что делает проблему формирования системы
управленческого учета актуальной и практически значимой на данном этапе
развития экономический отношений в строительстве.

Проблемам управления и анализа
эффективного функционирования строительных предприятий посвящены работы В.Д.
Ардзинова, А.Н. Асаула, Л.С. Бариновой, В.В. Бузырева, И.Г. Галкина и многих
других.

Изучением управления строительных
компаний на основе сбалансированной системы показателей занимались М.А.
Анипченко, Ю.Е. Рафальский, С.В. Саранский. Однако теоретические вопросы
недостаточно проработаны или не доведены до уровня практических рекомендаций.

Объектом исследования данной
курсовой работы является структура строительной компании «ВЭЛ Строй».
Предметом являются совокупность моделей и методов системного анализа структуры
и функционирования строительной компании.

Целью является исследование
структуры и функционирования строительной компании «ВЭЛ Строй» на
основе использования методологии системного анализа.

Для достижения цели исследования
необходимо решить ряд задач, а именно:

описать структуру и функционирование
строительной компании.

провести анализ и структурное
моделирование строительной компании.

исследовать практические задачи
организации работы компании «ВЭЛ Строй».

При написании курсовой работы
приходится проводить определенный ряд исследований, направленных на выявление
тех или иных описываемых явлений. Разумеется, для этого необходимо
воспользоваться какими-либо методами и методиками.

Теоретическая и методологическая
курсового исследования включает в себя теоретические и прикладные исследования
российских и зарубежных ученых по проблемам управления и оценки деятельности
предприятий, в области теории жизненного цикла организаций, применения
сбалансированной системы показателей; обзоры Госкомстата РФ; ресурсы Интернет.
В качестве инструментария исследования применялись различные методы научного
исследования: системный анализ, логический метод, методы экспертных оценок,
статистического и экономического анализа, экономико-математического
моделирования и другие.

Курсовая работа состоит из введения,
трех вопросов и заключения которые включают в себя: первая глава описывает
теоретические положения анализируемой компании, вторая глава рассматривает
компанию «ВЭЛ Строй»в качестве системы, третья глава посвящена
практическим задачам управления компнии.

РАЗДЕЛ I. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. ОПИСАНИЕ
РАБОТЫ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ «ВЭЛ СТРОЙ»

1.1 Особенности строительного бизнеса

Строительство одно из приоритетных
направлений развития экономики и одна из отраслей материального производства.
Продукцией строительства являются законченные и подготовленные к экспуатации
объекты, здания и сооружения производственного и не производственного
назначения.

Строительство претерпело
существенные структурные изменения за последние два десятилетия. В переходный
период истории страны (1990-е годы) из-за резкого снижения госфинансирования
резко упали масштабы возведения крупных объектов, что в целом негативно
отразилось на состоянии инфраструктуры страны. Возрождение крупнообъектного
строительства началось лишь с середины 2000-х годов. Несмотря на это, появились
новые, довольно прибыльные отрасли строительной промышленности, направленные на
удовлетворение спроса частных компаний, благодаря чему начал развиваться сектор
деловой и коммерческой недвижимости, а также частных лиц, которые стимулировали
активное развитие жилищного строительства.

Экономика страны состоит из ряда
отраслей, которые в зависимости от характера выполняемых ими функций относятся
к отраслям, производящим товары (промышленность, строительство, сельское
хозяйство и др.), либо к отраслям экономики, оказывающим рыночные и нерыночные
услуги.

Продукцией отрасли строительства
являются законченные строительством и сданные в эксплуатацию заводы и фабрики,
железные и автомобильные дороги, электростанции, ирригационные и судоходные
каналы, порты, жилые дома и другие объекты, образующие основные фонды
хозяйственного комплекса страны. По мере ввода в действие они становятся
основными фондами. В их создании участвуют и другие отрасли экономики
(промышленность строительных материалов, металлургия, машиностроение и
химическая промышленность и пр.). Здания и сооружения, оснащенные
технологическим, энергетическим и иным оборудованием и техникой, составляют
натурально-вещественное содержание основных производственных фондов.

Развитие строительства, повышение
его эффективности происходит на основе его индустриализации, основными
направлениями которой являются: перенос выполнения части технологических
процессов со строительных площадок на заводы, в стационарные условия
производства с целью повышения сборности возводимых зданий и сооружений;
улучшение технологических проектных решений зданий и сооружений, их дальнейшая
типизация и унификация; механизированное поточное производство конструкций,
изделий, деталей и материалов на заводах или в подсобных цехах строительных
организаций с высокой степенью их строительной готовности; механизированное
поточное выполнение технологических операций и процессов возведения зданий и
сооружений, доставка строительных материалов и конструкций с целью обеспечения
непрерывного производства строительных работ.
По мнению участников строительного рынка — во многих сегментах по
направлению «строительные материалы» — имеется существенный дефицит.
На рынке материалов отечественного производства — качество чрезвычайно низкое,
что, в первую очередь, связано с применением устаревшего морально и физически
оборудования, отсутствием широкого распространения современных технологий в
производстве. Те немногочисленные производители, которые занимаются
изготовлением действительно качественного продукта, имеют сильно завышенные
цены (по сравнению со среднерыночной), что значительно снижает их
востребованность среди строительных организаций. На рынке не хватает
качественного кирпича, очень дефицитными во многих регионах остаются продукты
деревообрабатывающей отрасли. Сложившаяся ситуация — заставляет строителей
отдавать предпочтение импортной продукции, которая, несмотря на более высокие
цены, обладает гораздо более приемлемым качеством. Невероятно трудные преобразования в
строительном комплексе были осложнены общим кризисным состоянием отечественной
экономики, спадом инвестиционной деятельности, высокими темпами инфляции,
кризисом неплатежей и т.д. Сокращение более чем в 3 раза спроса на продукцию,
инфляция, съедающая оборотные средства, порочная амортизационная политика и
многое другое предопределили состояние производственного аппарата отрасли,
уровень занятости и направленность действий хозяйствующих субъектов в этой
сфере.

Основной момент в
современных подходах оценки сделан на качественные параметры, описывающие такие
характеристики, как надежность выполнения договорных обязательств, характер и
степень конкурентоспособности цен, складывающиеся на рынке стандарты
продолжительности сооружения разнородных объектов, цивилизованные уровни
рентабельности, характеристики истинного состояния производственного аппарата и
другие подобные рыночные параметры.

По объему
производимой продукции и количеству занятых людских ресурсов на строительную
отрасль приходится примерно десятая часть экономики страны. В строительной
отрасли действуют около 70 тысяч строительно-монтажных организаций.
Перестроечные процессы в экономике страны и разгосударствление крупных
государственных и монтажных трестов привели к резкому увеличению числа малых
строительных и монтажных организаций различных форм собственности. Одновременно
с образованием малых строительных организаций произошло сокращение численности
работающих в этих организациях. Следует отметить резко усиливающийся в
последние 2-3 года отток рабочих, главным образом квалифицированных, из
строительных государственных организаций в более мелкие структуры,
кооперативные формирования и в сферу индивидуальной трудовой деятельности.

1.2 Описание
строительной компании «ВЭЛ Строй»

Сегодня
Белгородская область — это регион с развитым строительно- промышленным
комплексом. По темпам строительства область относится к одной из наиболее
передовых в стране.

Компания «ВЭЛ
Строй» начала свое существование в 2005 году занимается строительными
подрядами как коммерческого, так и социально значимого плана. Это культурные,
развлекательные, медицинские, спортивные объекты.

Компания
осуществляет ремонт и отделочные работы помещений квартир,
коттеджей, домов, офисов, магазинов, а так же производственных и складских
помещений. «ВЭЛ Строй» выполняет все виды отделочных работ с
благоустройством прилегающей территории.

Одно из
приоритетных направлений работы компании — строительство социально значимых
объектов. На сегодняшний день произведен ремонт Областной детской больницы, а
так же общеобразовательной школы в селе Прохоровка.

Строительство
основной школы с пристроенным детским садиком в селе Малиновка Белгородского
района — еще один пункт в длинном списке объектов, построенных по инициативе
«ВЭЛ Строя». Старое здание школы давно требовало капитального
ремонта, считалось аварийным. Два года ушло на строительство, и вот оно
радостное событие.

Ещё один объект
компании «ВЭЛ Строй» — оздоровительный СПА-комплекс
«Белогорье». Тщательно продуманный проект и качественное его
воплощение в жизнь. Сегодня «Белогорье» — это любимое место отдыха
белгородцев.

«ВЭЛ Строй»
в совершенстве владеет всеми строительными технологиями- объекты недвижимости
возводятся из материалов, предпочитаемых заказчиком. Преимуществами компании
является оказание услуг по проектированию и сдаче объектов » под
ключ», собственная база данных земельных участков для строительства
недвижимости, услуги по оформлению сделок купли — продажи, аренды участков,
получение согласований и решений.

Прочные партнерские
отношения с поставщиками и производителями строительных материалов позволяют
учитывать все пожелания заказчика, начиная со сбора исходных данных и
заканчивая сдачей в срок готового объекты и обустроенного участка. Компания
проводит специальные мероприятия, связанные с подготовкой и освобождением
строительных площадок- переселение граждан, вывод организаций из строений,
подлежащих сносу или реконструкции.

Компания ведет
активную и подрядную деятельность в Белгородской, Воронежской и Курской
областях. Получены лицензии на проведение широкого спектра строительных работ:

Монтаж деревянных и
легких ограждающих конструкций

Изоляционные,
кровельные и отделочные работы

Устройство наружных
инженерных сетей и коммуникаций

Монтаж внутренних
инженерных систем и оборудования

Подготовительные,
геодезические, каменные и земляные работы

Устройство и монтаж
бетонных и железобетонных конструкций

Возведение
специальных сооружений межотраслевого хозяйства

Специалисты
осуществляют полный цикл работ — от идеи и проектирования до строительства и
отделки. В компании «ВЭЛ Строй» применяется персональный подход к
каждому клиенту, поэтому стоимость одного квадратного метра рассчитывается
индивидуально в зависимости от сложности и объема работ.

Основные принципы
компании » ВЭЛ Строй» — профессионализм и качество. Сотрудники
компании — это опытные строители, архитекторы, инженеры и прорабы, которые
имеют высшее профильное образование и отлично выполняют любые строительные
работы. «ВЭЛ Строй» заботится о каждом клиенте, принимает
ответственность за выполненный результат. Девять лет успеха на региональном
рынке позволили пополнить активы компании сотнями крупных и средних проектов
самого различного назначения. Заказчики с удовольствием эксплуатируют настоящие
строительные шедевры по всему региону, возведенные специалистами по всем
правилам архитектуры, композиции и инжиниринга.

Девиз компании —
созидание и мастерство на всех этапах строительных и монтажных работ, внимание
к деталям и особым пожеланиям заказчиков. Умение совмещать несовместимое,
находить нестандартные и эффективные методы решения текущих задач, предлагать
лучшие варианты реализации проектов в заданных условиях — умение, которое дано
не каждому. В каждом штрихе, рабочем моменте конечном результате прослеживается
качество и скрупулезность, оправданная экономия и эстетика строительного
творчества с большой буквы.

Миссия «ВЭЛ
Строй» — созидание конечного строительного продукта, полностью отвечающего
планам заказчика.

РАЗДЕЛ II. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. АНАЛИЗ
СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ

2.1 Рассмотрение
компании в качестве системы

Системой называется
рассматриваемое как единое целое, совокупность элементов, связей между
элементами и взаимодействие с внешней средой направленное на достижение
некоторых целей.

Основной целью функционирования
строительной компании «ВЭЛ Строй» является сплоченность работы
коллектива, которая позволит наиболее эффективно осуществлять свою
деятельность. Для достижения желаемого результата все элементы системы взаимно
влияют друг на друга и стремятся к единой цели.

Элементами системы является
множество должностей, которые существуют в структуре строительной компании:
директор, ему подчиняется строительное генподрядное подразделение, которое
имеет зам. Директора по строительству ему в свою очередь подчиняется 3
начальника участка, который имеет в своём распоряжении мастеров, подразделение
заказчика подчиняется директору и бухгалтер подчиняется директору, а в качестве
множества связей можно определить отношения непосредственного подчинения.

Элементы системы находятся в
различных отношениях между собой и место каждого из них является местом на
иерархической лестнице системы.

Организационная структура
Строительной компании «ВЭЛ Строй» относится к линейному виду, именно
поэтому она имеет ряд крупных преимуществ:

—       четкая система
взаимных связей;

—       быстрота реакции в
ответ на прямые приказания;

—       согласованность
действий исполнителей;

—       оперативность в
принятии решений;

—       ясно выраженная
личная ответственность руководителя за принятые решения.

Данная система очень тесно
взаимодействует с внешней средой, изменяясь под факторами ее влияния. К
примеру, компании «ВЭЛ Строй» имеет связи с другими строительными
компаниями области.

Данную систему можно
классифицировать по всем известным классификационным признакам:

По природе элементов системы бывают
реальными или абстрактными. «ВЭЛ Строй» относится к реальным
системам, так как объекты данной системы являются материальными и существенными.

В зависимости от происхождения
данная система является искусственной, так она была создана посредствам
человеческого вмешательства

По длительности существования она
является постоянной, так как ее функционирование продолжается длительное время,
и практически неизменно.

В зависимости от степени
изменчивости система является статической, так как она практически во всем и
всегда находится в одном состоянии и не может постоянно изменяться непрерывно и
дискретно.

Данная система относится к сложным
системам, так как она является большой и имеет множество связей между
элементами, иерархическую структуру, во главе которой находиться начальник, а
за ним следуют другие рабочие данного предприятия, а также ее элементы можно
отнести к категориям сложных.

Данная система открыта для внешней
среды, а это значит, что по связи с внешней средой она также является открытой.
При этом она обменивается с внешней средой энергией и другими показателями.

По реакции на возмущающие
воздействия рассматриваемая система является активной, так как она не поддается
воздействию со стороны других систем и даже может влиять на их
функционирование.

По характеру поведения данная
система является управляемой, так как в своем составе она имеет сильный
управленческий аппарат и ее иерархичность говорит о том, что каждый элемент
системы подчиняется другому, вышестоящему элементу.

В зависимости от степени
вовлеченности человека в управленческие решения рассматриваемая система
является непосредственно организационной системой, так как в своей основе она
ориентируется на действия людей и состоит из рабочих групп.

Для того, чтобы узнать все
существующие взаимосвязи в системе и являются ли данные взаимосвязи устойчивыми
или нет нужно рассматривать систему в качестве закономерностей. Закономерности
систем являются обобщением опыта системных исследований и в разной степени
присущи всем системам.

Рассмотрим представленную систему с
точки зрения существования в ней следующих закономерностей:

·                           Целостность.

В рассматриваемой системе полностью
выполняется такая закономерность, как целостность, так как компании имеет общие
свойства, цели существование и единое функционирование.

·                           Неаддитивность.

К сожалению, эта категория на данном
этапе не выполняется, так как нет появления новых количественных эффектов посредством
интеграции подсистем и различных элементов в единое целое, а также нет
объединения с каким — либо предприятием, которое позволило бы снизить
управленческие расходы.

·                           Эмерджентность.

Данная категория в какой-то степени
выполняется в рассматриваемой системе, так как есть появление у системы новых
качественных свойств, которые не присущи ее элементам. Данные свойства
возникают за счет связей системного взаимодействия элементов подсистем.

·                           Синергизм.

Данная категория закономерности
выполняется в сильной степени в исследуемой системе, так как усилия работников
напрямую зависят от их работы в команде.

·                           Совместимость.

Рассматриваемая система является
совместимой, так как в ней есть связи между элементами данной системы и
элементами других систем, при этом она совместима с другими системами через
входы и выходы.

·                           Обособленность.

Данная закономерность не
выполняется, так «ВЭЛ Строй»имеет тесное взаимодействие с внешней
средой.

·                           Адаптивность.

Категория адаптивность полностью
выполняется в системе, так как система может приспосабливаться к изменениям во
внешней среде. Поэтому рассматриваемую систему можно также назвать
саморегулируемой или адаптивной.

Из этого можно сделать выводы о том,
что в изучаемой системе имеются практически все закономерности, что помогает
понять нам степень системных взаимосвязей и рассмотреть представленный объект
как полноправную систему, также цели функционирования системы являются общими
для выполнения каждым отдельным элементом системы.

2.2 Структурное моделирование
строительной компании

Структура строительной компании
«ВЭЛ Строй» с учетом связей непосредственного подчинения выглядит
следующим образом: директор (а1), бухгалтер (а2), подразделение заказчика (а3)
генподрядное подразделение (а4) подчиняются три начальника участка (а5,а6, а7),
в распоряжении начальников находятся мастера (а8, а9, а10).

Рис. 1. Структурная модель

Таблица 1 Матрица смежности вершин

	а1	а2	а3	а4	а5	а6	а7	а8	а9	а10
а1	0	1	1	1	0	0	0	0	0	0	3
а2	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1
а3	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1
а4	1	0	0	0	1	1	1	0	0	0	4
а5	0	0	0	0	0	0	0	1	0	0	1
а6	0	0	0	0	0	0	0	0	1	0	1
а7	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	1
а8	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
а9	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
а10	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	3	1	1	1	1	1	1	1	1	1	0

Рверш.=  (2.1) Р(а1)=6

Р(а2)=2

Р(а3)=2

Р(а4)=5

Р(а5)=2

Р(а6)=2

Р(а7)=2

Р(а8)=1

Р(а9)=1

Р(а10)=1

Таблица 2
Матрица смежности дуг

	l1	l2	l3	l4	l5	l6	l7	l8	l9	l10	l11
l1	0	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0
l2	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
l3	0	0	0	1	0	0	0	0	0	0	0
l4	0	0	1	0	0	0	0	0	0	0	0
l5	0	0	0	0	0	1	1	1	0	0	0
l6	0	0	0	0	0	0	0	0	1	0	0
l7	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	0
l8	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1
l9	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
l10	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
l11	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0

Таблица 3 Матрица инциденции

	l1	l2	l3	l4	l5	l6	l7	l8	l9	l10	l11
a1	-1	1	-1	1	-1	0	0	0	0	0	0
a2	1	-1	0	0	0	0	0	0	0	0	0
a3	0	0	1	-1	0	0	0	0	0	0	0
a4	0	0	0	0	1	-1	-1	-1	0	0	0
a5	0	0	0	0	0	1	0	0	-1	0	0
a6	0	0	0	0	0	0	1	0	0	-1	0
a7	0	0	0	0	0	0	0	1	0	0	-1
a8	0	0	0	0	0	0	0	0	1	0	0
a9	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	0
a10	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1

Структура объекта с учетом связей
функционирования выглядит следующим образом:

При этом в качестве функции выбран
контроль над выполнением заказа на строительство дачи.

Из данной структуры мы видим, что во
главе находится директор (а1), на второй ступени иерархии — бухгалтерия(а2) и
подразделение заказчика (а3). Директору подчиняется генподрядное подразделение
(а4), ему подчиняется заместитель директора (а5) .

Таблица 4 Матрица смежности вершин

	а1	а2	а3	а4	а5
а1	0	1	1	0	0
а2	0	0	0	1	0
а3	0	1	0	0	0
а4	0	0	0	0	1
а5	0	0	0	1	0

Р(а1)=2

Р(а2)=3

Р(а3)=2

Р(а4)=3

Р(а5)=2

Таблица5 Матрица смежности дуг

	l1	l2	l3	l4	l5	l6	l7
l1	0	0	1	0	0	0	0
l2	0	0	0	0	0	0	1
l3	0	0	0	1	1	0	0
l4	0	0	0	0	0	0	0
l5	0	0	0	0	0	1	0
l6	0	0	0	0	0	0	0
l7	0	0	0	0	0	0	0

Таблица 6 Матрица инциденции

	l1	l2	l3	l4	l5	l6	l7
a1	-1	-1	0	0	0	0	0
a2	1	0	-1	1	0	0	0
a3	0	1	0	0	0	0	-1
a4	0	0	1	-1	-1	1	0
a5	0	0	0	0	1	-1	0

Граф данной структурной модели
является конечным и ориентированным, так как его вершины и дуги являются
конечными и направленными. Наибольшая структурная цепочка наблюдается у
директора компании — это подтверждает то, что именно он является главным
структурным звеном, от которого исходят все указания, и который следит за
выполнением всех поставленных целей и намеченных работ. Наименьшая цепочка у
мастера -это говорит о том, что он не имеет в подчинении других работников.

РАЗДЕЛ III. ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ
ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ

3.1
Задачи планирования общего времени

Задачи распределения общего времени
могут появиться, если есть описание целого спектра работ, которые нужно
выполнить, а времени для выполнения каждой работы не хватает. При этом
распределение времени можно использовать для того, чтобы максимизировать
эффективность труда, количество прибыли и уменьшить до предела издержки и
затраты производства.

Для функционирования строительной
компании необходимо правильно распределять рабочее время. Решение этих задач
поможет компании успешно выполнять поставленные задачи.

Линейное программирование —
математическая дисциплина, посвящённая теории и методам решения экстремальных
задач на множествах -мерного векторного пространства, задаваемых системами
линейных уравнений и неравенств.

Рассмотри следующую задачу:

	з/п	материальные затраты	прибыль	время
A1	35	25	30	t1
A2	45	25	t2
	1000	1500	max	125

Целевая функция имеет решение:

F= c1t1+c2t2 max

c1t1+c2t2=0

30t1+25t2=0

Ограничения по зарплате:

= U1t1+U2t2

t1+U2t2=1000

35t1+50t2=1000

Ограничения по ресурсам:

=V1t1+V2t2t1+V2t2=1500

25t1+45t2=1500

Ограничения по времени:

=t1+t2

Графическое решение

Рис.3. Графическое решение задачи
л.п

Решим задачу наиболее точным методом
с помощью электронного редактора Microsoft Excel:

Заполним таблицу:

Далее выберем в меню
«Надстройки» поиск решений и пакет анализа:

Рис.5. Выбор операций

Введем ограничения и их значения,
укажем ячейку, в которой содержится целевая функция, и ячейку с переменными:

Рис.6. Поиск решений

Рис.7.Решение задачи линейного
программирования

Используя 2 метода
решения были найдены значения переменных t1=12 , t2=11.
Ответы, полученные с помощью графического способа решения ( точка ), совпали с ответами,
полученные при решении данной задачи используя Microsoft Excel.

3.2 Задача о назначениях

Задачи о назначениях очень важны при
распределении работников «ВЭЛ Строй» на конкретные виды работ. Задача
линейного программирования о назначениях направлена на поиск оптимального
решения данной проблемы, так как правильно распределить назначения рабочих
можно только таким способом.

Таблица 7 Приведение матрицы к закрытому
виду

Вар. 11	B1	B2	B3	B4	ai
А1/	-4	-5	-1	-1	3
A1//	-4	-5	-1	-1	3
A2	-1	-1000	-1	-1	4
A3	-2,5	-1	-3	-3	5
А4	0	0	0	0	1
bj	4	5	5	2	16 / 16

Решение методом северо-западного
угла

Рис.8. Метод северо-западного угла

Данный метод позволил определить
один из вариантов плана распределения , без учета тарифов. Решение методом минимального
элемента

Рис. 9. Метод минимального элемента

Метод минимального элемента позволил
найти план задачи о назначениях, при котором общие затраты меньше, чем общая
стоимость затрат найденная с помощью метода северо-западного угла

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

С помощью методов
системного анализа строительной компании, удалось доказать, что исследование
такого рода носит актуальный характер в данный момент.

В ходе исследования были достигнуты
поставленные задачи и выполнена основная цель курсовой работы, а именно,
произведен анализ деятельности строительной компании «ВЭЛ Строй» при
этом были изучены и проанализированы следующие аспекты:

—       Анализ организации
объекта как системы

—       Анализ
организационной структуры и функционирования

—       Решения задач
организационного управления объекта

Анализ организационной структуры
помог определить, из каких элементов состоит данный отдел и как организована
его работа, а так же его специализация. Были выявлены основные цели
функционирование данной системы.

Рассматривая структурную
модель компании, были выявлены всевозможные связи подчинения. Во главе стоит
директор, он является прямым руководителем и именно от него идут указания и
распределения работ между персоналом. А также была рассмотрена структурная
модель с учетом связей функционирования, где во главе также находится
начальник, а работа распределена между генподрядным подразделением и
подразделением заказчика.

Также немаловажным
фактором в системном анализе предприятия является решение задач линейного
программирования. С помощью такого метода были рассмотрены задачи распределения
общего времени и задача о назначениях. Решение задачи распределения общего
времени помогло нам найти оптимальное планирование времени, с учетом имеющихся
ограничений по времени, ресурсам, заработной плате. Нахождение данного рода
оптимального решения помогает понять, сколько нужно затрачивать времени на
решение той или иной задачи и тем самым, добиться выгоды для данной компании.

Задача о
назначениях поможет при распределении различного рода работ между работниками и
увеличит производительность труда, так как в конечном итоге, при правильном
планировании будет уменьшено время выполнения всех работ.

Исходя из
вышесказанного, нужно еще раз подчеркнуть важность проведения системного
анализа предприятия, для решения всех организационных проблем и нахождения
оптимальных планов функционирования.

строительный бизнес структурный
моделирование

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Приказ Открытого
акционерного общества «Российские железные дороги» №12п от 28.09.2003г.//
Собрание законодательства РФ.-2011г.- №40 -С. 14-50.

. Постановление
Правительства РФ «О Программе структурной реформы на железнодорожном
транспорте» №384п от 18.05.2001г.// Собрание законодательства РФ.-2009г.-
№38 -С. 10-15.

.Алексеева, Е.В. Построение
математических моделей целочисленного линейного программирования: Учебное
пособие/ Е.В.Алексеева-СПб: Изд-во Министерство образования и науки
РФ,2012.-131с.

. Антонов, А.В.
Системный анализ: Учебник для вузов / А.В. Антонов- Успехи современного естествознания.
— 2010. — № 2 — 81-91 с.

. Калинин, В. К. Общий
курс железных дорог: Учеб. для сред. ПТУ/ В.К. Калинин, Н.К.Сологуб, А.А.
Казанков.-М.: Высш. шк., 1986. — 304 с.

.Соколов, В.Н.Общий курс
железных дорог:Учебник для техникумов/ В.Н. Соколов, В.Ф. Жуковский, С.В.
Котенкова, А.С. Наумов; Под редакцией В.Н. Соколова. — М.: УМК МПС России,
2002. — 296 с.

.Спицнадель, В.Н. Основы
системного анализа: Учебное пособие/ В.Н. Спицнадель- Издат. Дом
«Бизнесс-пресса», 2000.-325с.

. Филиппов, М.М.
Железные дороги. Общий курс: Учебник для вузов/М. М. Филиппов, М. М. Уздин, Ю.
И. Ефименко : Под ред. М. М. Уздина.-4-е изд., перераб. и доп.-М.: Транспорт,
1991.-295 с.

. Яроцкий А.П. Программа
и методические указания по дисциплине «Системный анализ информационных
процессов»: Учебное пособие/ А.П. Яроцкий-: Изд-во АлтГТУ, 1997. — 7с.

Библиографическое описание:

Егорова, М. С. Анализ организационной структуры группы компаний ОАО «ТДСК» и видов ее деятельности / М. С. Егорова, А. Ю. Федоткин. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2015. — № 10 (90). — С. 636-639. — URL: https://moluch.ru/archive/90/18775/ (дата обращения: 22.03.2023).

Строительная отрасль является неотъемлемой и, безусловно, одной из самых важных отраслей экономики. Благодаря данной отрасли осуществляется развитие городов и их инфраструктуры.

Город Томск знаменит своими университетами и является центром притяжения множества студентов из разных регионов России и стран СНГ. Этот фактор приводит к неизбежному росту населения города и повышению спроса на жилье, что повышает значимость домостроительных компаний в жизни и развитии города.

ТДСК в цифрах:

—          5,7 миллионов квадратных метров жилья, построенных за более чем четыре десятилетия деятельности;

—          4865 работников;

—          23 предприятия, образующих единый холдинг — от проектирования и производства до строительства и обслуживания готового жилья;

—          около 40 домов и более 5000 семей-новосёлов ежегодно;

—          от 5 до 30 процентов ежегодного роста объёмов СМР;

—          от 15 до 25 процентов объемов СМР Компании приходится на соседние Кемеровскую и Новосибирскую области [1].

Свою историю ТДСК ведёт с 1 февраля 1972 года, когда был создан Домостроительный комбинат в Томске. В период 1992–1993 путем приватизации предприятия было создано акционерное общество. Акционерами предприятия стали его работники. В 1996 году был создан холдинг «Домостроительный комбинат» в составе шести предприятий. В 2002 году Домостроительный комбинат был преобразован в открытое акционерное общество «Томская домостроительная компания» в строительный холдинг «Томская домостроительная компания», состоящий из девяти дочерних предприятий.

Сегодня ОАО «Томская домостроительная компания» является самым крупным застройщиком города и области. За период с 1972 года Компанией введено более трех миллионов квадратных метров жилья.

В настоящее время Томская домостроительная компания представляет собой вертикально интегрированный холдинг, диверсифицированный по направлениям бизнеса. Это позволяет проводить гибкую и эффективную политику развития, результатом которой стало создание группы предприятий, успешно развивающихся в своих бизнес-направлениях. ОАО «ТДСК» — управляющая компания. Холдинг состоит из основного и 22 дочерних предприятий, каждое из которых работает в своем бизнес — направлении, и вместе с тем является частью единого технологического комплекса.

Компания динамично растет и развивается, включает в свой состав новые предприятия и ежегодно увеличивает объемы строительства. В структуре холдинга ОАО «ТДСК», являясь акционером, либо участником дочерних обществ, свои взаимоотношения с последними осуществляет в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации, Уставом ОАО «ТДСК», уставами дочерних обществ.

В данной структуре ОАО «ТДСК» является управляющей компанией, определяющей стратегию развития, техническую, инвестиционную, производственно-экономическую, информационную, кадровую и социальную политику, а также приоритетные направления деятельности субъектов Компании.

Рис.1. Структура группы компаний ОАО «ТДСК»

ТДСК строит, в основном, крупнопанельные и каркасные 5–17 этажные дома эконом — класса, полностью готовые к заселению. Кроме этого, строятся кирпичные дома, а также индивидуальные коттеджи из газобетонных и деревянных конструкций. При этом осуществляется современное благоустройство придомовой территории, выполняются требования по маломобильным группам населения.

Спектр видов деятельности компании достаточно широк и включает в себя:

—          выполнение строительно-монтажных работ на объектах жилищно-гражданского назначения как многоэтажной, так и малоэтажной застройки, а именно:

·           строительство крупнопанельных, каркасных и кирпичных жилых домов,

·           строительство объектов социальной инфраструктуры.

—          осуществление функций генерального подрядчика,

—          осуществление работ по устройству наружных инженерных сетей и оборудования, по благоустройству, монтажу технологического оборудования, защите конструкций;

—          производство строительных материалов, конструкций и изделий, в т. ч.:

·           конструкций и изделий из бетона и сборного железобетона,

·           теплоизоляционных и стеновых материалов,

·           товарного бетона и раствора,

·           деревянных изделий, инвентаря, оснастки, металлоформ, пеностекла, тротуарной плитки,

·           прочих строительных материалов (шпатлевка и т. д.)

—          выполнение проектных работ, а именно:

·           архитектурное проектирование объектов производственного назначения, жилых домов, общественных зданий и сооружений,

·           строительное конструирование,

·           проектирование инженерных сетей и систем,

·           составление сметной документации,

—          технический надзор за строительно-монтажными работами,

—          организация управления строительством и контроля качества,

—          сдача объектов в эксплуатацию.

—          заготовительная, снабженческо-сбытовая деятельность,

—          инвестиционная деятельность, осуществляемая в т. ч. и управляющей компанией

—          выполнение инжиниринговых услуг, в том числе:

·           технический надзор за строительно-монтажными работами,

·           организация управления строительством и контроля качества,

·           сдача объектов в эксплуатацию.

—          техническое обслуживание находящихся в эксплуатации жилых домов, возводимых Компанией.

Однако, основным бизнесом Компании, формирующим большую часть дохода, является строительство жилых и других социальных объектов, производство строительных материалов и конструкций. Организационно все предприятия, взаимодействуя друг с другом, являются частью единого технологического комплекса, осуществляющего полный цикл работ по созданию и обслуживанию жилья.

Вертикальная производственная структура позволяет обеспечивать весь строительный цикл, начиная с подбора площадки под строительство объекта, его проектирования и обеспечения строительными материалами, заканчивая реализацией квартир и обслуживанием жилья и коммунальной инфраструктуры.

 

Рис. 2. Организационная структура производства группы компаний ОАО «ТДСК»

Одним из стратегических направлений в деятельности Компании является управление качеством производимой продукции и как следствие этого улучшение потребительских свойств построенных жилых домов и объектов коммунальной инфраструктуры. В 2005 году в Компании внедрена международная система менеджмента качества ИСО 9001:2000, а в 2007 был получен еще и сертификат соответствия ГОСТ Р ИСО 9001–2008.

Управление на основе международного стандарта дало Компании самонастраивающуюся систему управления, способную быстро реагировать на изменения рынка, доверие и расположение клиентов, подтверждение профессионализма работников Компании и гарантии конкурентоспособности и устойчивости бизнеса в любых условиях.

Основным документом, определяющим программу производства и реализации проекта, является директивный график строительства объектов, утверждаемый ежегодно генеральным директором и согласованный со всеми участниками проекта.

Данный документ является производственной программой для каждого предприятия Компании, анализ его выполнения осуществляется ежемесячно.

Томская домостроительная компания имеет и постоянно совершенствует опыт реализации жилья. Рекламная политика достаточно эффективна с использованием буклетов, рекламных роликов, средств массовой информации, индивидуальных преддоговорных отношений. Способы привлечения покупателей разнообразные: снижение цен в определенные периоды года, сопровождение сделок купли квартир в органах государственной регистрации с комплектованием всего пакета документов, сохранение и продолжение отношений с потенциальными покупателями квартир, программы поддержки покупателей, которые предусматривают субсидирование возросшей процентной ставки по ипотеке и другие.

По информации пресс-центра ТДСК компания построила и ввела в эксплуатацию 415 тыс. кв. м: это 6 % роста объемов в сравнении с 2013 годом. В Томской области построено 210 тыс. кв. м жилья, в Томске –190 тыс. кв. м. Произведено 467 тысяч кубометров сборного железобетона. Доля в общем объёме производства в Томской области — 76 %. Темп роста к уровню 2013 года — 122 %. Железобетон поставляется во все восточные проекты России: газо- и нефтепроводы, дорожное строительство и другие.

Объем строительно-монтажных работ вырос на 34 % и составил 11,5 млрд. рублей. Проектный работы — 316 млн. рублей, рост 35 %. Валовый оборот ТДСК составил 38,7 млрд. руб. Темп роста к уровню 2013 года — 125 %.

Численность рабочих в холдинге ТДСК — 4983 человека. Производительность труда выросла на 20 % и составила 3,35 млн. рублей на человека, что сопоставимо с уровнем производительности в США. Средняя заработная плата составила 38,68 тыс. рублей [2].

На заводе КПД продолжается модернизация производства. На главной производственной площадке установлено немецкое оборудование фирмы Weckennman. Завершена реконструкция одного из пролетов. Теперь здесь в сутки будут выпускать 2 км свай. Планы компании на 2015 год предусматривают рост объёмов строительства до 450 тысяч кв. м., хотя в компании не исключают корректировку директивного графика в соответствии с текущей экономической ситуацией. Главные проекты 2015 года — начало возведения нового жилого комплекса Южные Ворота в южной части Томска. Кроме того, по программе ГЧП в области будут построены ещё 8 детских садов, в первом квартале завершится строительство бассейна. ТДСК получила предложение по дальнейшему строительству жилья в Новосибирске в рамках развития агломерации.

Литература:

1.                  Официальный сайт ОАО «ТДСК». Пресс-центр. Новости. Всё придёт в равновесие // [Электронный ресурс] Режим доступа http://tdsk.tomsk.ru/press-center/news/?id=989 /свободный

2.                  Официальный сайт ОАО «ТДСК». // [Электронный ресурс] Режим доступа http://tdsk.tomsk.ru/about/ /свободный