Актуальность создания собственного бизнеса - Контакты компаний и предприятий

Актуальность открытия бизнеса

Мы живем в то время, когда экономикой управляют так называемые большой и малый бизнес. Любой, даже неопытный, начинающий предприниматель может открыть свое предприятие и зарабатывать на этом деньги. Для многих людей бизнес – это возможность приумножать свой капитал и достойно жить. На сегодняшний день во всем мире, в том числе и в России, предпринимательство очень широко распространено. Трудно представить нашу жизнь без частных магазинов, фермерского хозяйства, салонов красоты, ресторанов, кафе, кинотеатров и так далее. Все это сосредоточено в руках бизнесменов. Очень важно, что в последние десятилетия роль государственных предприятий в экономике падает в силу того, что бурными темпами развивается частный бизнес.

Бизнес – это непростое дело, требующее от своего хозяина первоначального капитала, денежных вложений и определенных навыков руководства в данной отрасли. Но несмотря на все это, частный бизнес может принести огромную прибыль. Конечно же, это больше относится к большому предпринимательству в том случае, если открываются крупные кампании или фирмы, зарабатывающие в год миллионы. Для малого бизнеса цифры несколько другие, но и здесь все зависит от сферы деятельности.

Вернуться к оглавлению

Основные идеи предпринимательства

В настоящее время существуют самые различные варианты бизнеса. Если заниматься большим бизнесом, то можно организовывать крупные кампании, фирмы, частные банки. Очень популярно вкладывать свои деньги в недвижимость. Рассмотри более подробно идеи именно малого бизнеса, так как он является наиболее распространенным.

Итак, идеи здесь самые разные. Основные из них – это фермерский бизнес, торговля, сфера обслуживания.

Это 3 самых актуальных направления. Почему именно они? Потому что люди постоянно ими пользуются: покупают продукты питания, без которых просто никак не прожить, посещают кафе, рестораны, клубы, кинотеатры, что входит в сферу обслуживания. Многие любят шопинг.

За развлечения и отдых люди готовы отдавать большие деньги, что очень прибыльно для бизнесменов. Рассмотрим более подробно наиболее распространенные и прибыльные идеи малого бизнеса и то, как можно открыть то или иное заведение.

Вернуться к оглавлению

Идеи в сфере обслуживания

Данная область наиболее обширна и требует тщательного изучения. Какой частный бизнес можно здесь открыть? Во-первых, очень перспективным может стать открытие своего магазина. Сюда походят продуктовые магазины, магазины одежды, обуви, хозяйственных товаров, универсальные магазины и небольшие торговые центры, магазины игрушек, сувениров, технического оборудования, запчастей, цветочные салоны и другие. Здесь все зависит тот того, что нравится будущему бизнесмену. Если это женщина, то наиболее подходящие идеи – это магазин подарков, цветов, сувениров. Для мужчины подойдут практически все. Каким бы ни был магазин, чтобы его открыть, сперва нужно разработать подробный бизнес план, который будет включать в себя: выбор места расположения, сбор документации, покупку товара, сырья и оборудования, организацию технологического процесса и режима работы, определение ценовой политики, разработку интерьера, набор персонала, подсчет прибыли и расходов.

Для открытия собственного магазина в первую очередь нужно зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя или ООО, получить разрешение пожарной, санитарно-эпидемиологической службы и территориального управления имуществом. Затем выбрать место с учетом клиентской базы и арендовать помещение, либо построить магазин с нуля, что обойдется намного дороже и займет время. Ну и наладить сам технологический процесс.

Вернуться к оглавлению

Организация фермерского бизнеса

Сельское хозяйство – важная отрасль экономики, которая в последние годы несколько утратила свои позиции. В настоящее время, в связи с научно-техническим процессом и внедрением в питание генно-модифицированных пищевых продуктов, все более актуальным становится вопрос о расширении натурального хозяйства и восполнении рынка безопасными пищевыми продуктами. Наиболее перспективные идеи в этой отрасли: животноводство (разведение крупного и мелкого рогатого скота, свиноводство, разведение кроликов), птицеводство (разведение кур, уток, страусов, гусей), пчеловодство, растениеводство, включающее в себя выращивание и реализацию сельскохозяйственной продукции, в том числе овощей, фруктов, ягод, злаковых культур и ценных растений. Виды деятельности здесь довольно многочисленны.

Вернуться к оглавлению

Преимущества сельского бизнеса

Основное преимущество именно этой идеи в том, что готовая продукция пользуется самым большим спросом у покупателей и идет всегда нарасхват. Мясо (говядина, свинина, птица, баранина), молоко и молочные продукты, яйца, шерсть животных, пух, мед, зерно, фрукты и овощи – это продукты первостепенной важности для любого человека. В силу всего этого спрос на них огромен. Но здесь нужно иметь в виду, что для организации своего сельского бизнеса нужно приобретать нередко дорогое оборудование, например, аппараты для доения животных, машины для сбора урожая, аппараты для кормления и дозаторы. Все это потребует немалых вложений. Но есть и такой бизнес, в котором все это не нужно. К примеру, разведение домашней птицы, кроликов, пчел.

Вернуться к оглавлению

Идеи в сфере развлечений

Для любого, даже малого города, очень востребованным и рентабельным будет открытие собственного центра отдыха или досуга. Это может быть что угодно: парк аттракционов, кинотеатр, ночной клуб, интернет-кафе, боулинг-бар, фитнес-центр и другое. Современная молодежь все больше времени проводит в различных заведениях подобного типа. Если у вас имеются большие деньги, то можно открыть свой кинотеатр. На оборудование и обустройство понадобятся десятки миллионов, но зато окупаемость будет очень быстрая. Еще одно популярное место для развлечений – это ночные клубы. Здесь важно строго подойти к интерьеру и выбору места. Лучше всего, чтобы это были оживленные районы города. Успех такого заведения во многом зависит от обстановки, цен и качества обслуживания. Основные затраты будут связаны с арендой помещения, покупкой выпивки и сырья, оборудования (музыкальная аппаратура, цветомузыка, диваны, столики, зеркала, барная стойка и так далее) и выплату заработной платы работникам.

Из всех вышеперечисленных идей эта – наиболее реальна и рентабельна. В большинстве клубов ежедневная выручка составляется сотни тысяч рублей. Окупаемость же такого бизнеса может быть около 1 года. Все это свидетельствует о том, что открытие собственного ночного клуба – это хорошее и прибыльное дело.

Вернуться к оглавлению

Идеи женского предпринимательства

Отдельно рассмотрим основные идеи женского бизнеса. Как уже было сказано выше, здесь чуть меньше вариантов. Тем не менее, в современном мире женщину все чаще можно увидеть в роли руководителя или директора какого-либо предприятия. Многие женщины успешно организовывают свой бизнес. Все это говорит о том, что никаких ограничений для представителей прекрасного пола нет. Важно понять только, что женщина больше, нежели мужчина, подвержена воздействию стрессовых факторов, она менее терпелива. А это очень важные качества любого бизнесмена. Поэтому оптимальнее всего для женщины будет такой бизнес, который бы не просто приносил прибыль, но и нравился ей самой, чтобы она была заинтересована в этом деле.

Наиболее актуальны следующие идеи: открытие своего свадебного салона, магазина сувениров или подарков, цветочной лавки (продаваться могут быть как срезанные цветы и букеты, так и домашние растения), небольшой булочной или кафе, ресторана, салона красоты или обычной парикмахерской. Последний вариант самый популярный, так как большинство владельцев салонов – это женщины. Рентабельность его высока. Кроме того, в таком заведении хозяин будет всегда знать свое дело, новые тенденции в моде и мире красоты, что непременно повлияет на успех.

Вернуться к оглавлению

Заключение, выводы, рекомендации

Таким образом, на основании всего вышесказанного можно сделать заключение о том, что бизнес может открыть практически любой желающий. Здесь много различных направлений деятельности, в которые можно вложить деньги. В одной сфере потребуется огромный первоначальный капитал, а другие идеи потребуют довольно скромных вложений. При организации собственного бизнеса нужно учитывать множество положений, а именно: свои предпочтения, финансовые возможности, умения и организаторские навыки. Важно правильно выбрать место расположения будущего заведения или хозяйства, собрать и оформить все необходимые документы, зарегистрироваться, в противном случае такой бизнес будет незаконным. Помимо всего этого, нужно знать особенности ведения бизнеса, тонкости в обустройстве того или иного заведения, правильном выборе персонала.

Если все это будет соблюдаться, то вложения быстро окупятся. Идеи должны осуществляться с энтузиазмом. Поэтому если у вас есть деньги и желание зарабатывать, то малый бизнес – это то, что надо!

Источник

Большинство людей, желающих открыть собственное дело, интересует, какой на сегодняшний день самый актуальный бизнес. Вариантов ведения бизнеса достаточно много и любой желающий способен выбрать направление по душе, исходя из своих предпочтений, бюджета и образования. Давайте вместе разберёмся, какие проекты принесут гарантированную прибыль и в чём заключаются их основные преимущества.

Актуальность

Бытует ошибочное мнение, что бизнес будет актуальным и прибыльным только в том случае, если предприниматель имеет солидный стартовый капитал и чем больше он инвестирует, тем больший доход ожидается в перспективе.

Это суждение в корне неверно, поскольку мы живём в эпоху информационных технологий и интернета, теперь можно организовать своё дело с нуля, не вложив в развитие ни копейки.

« У руля» теперь находятся не богатые и влиятельные, а молодые и амбициозные личности, готовые создавать нечто новое, постоянно развиваться и продвигать собственное детище в массы. Почему бы не воспользоваться этим замечательным временем? Пора забывать о жизни от зарплаты до зарплаты и сфокусировать всё внимание на возможности работать лично на себя, без посредников и начальства.

Благодаря всемирной сети, бизнес можно организовать даже в глухой деревне с небольшим количеством жителей. Современный бизнес не имеет границ и рамок, он не привязан к конкретной локализации и строгим рамкам. Бизнес трансформировался, благодаря потребностям покупателя заказывать товары в сети, покупать информационные продукты для личностного роста, а так же смене ориентиров и привычек молодого поколения. Что из этого вышло, мы рассмотрим на лучших примерах актуального бизнеса.

Онлайн-школы

Активные пользователи интернета, возможно, согласятся с нами, что онлайн-школ за последние два года появились много. Их много, они имеют разную направленность и целевую аудиторию. Самое главное – сетевые школы востребованы, а услуги онлайн-инструкторов высокооплачиваемые.

Реальность такова, что современные ВУЗы имеют
классический подход к обучению, а потребность учащихся в новых знаниях растёт.
Конечно, ничто не заменит основы и историю экономики, но не менее полезно
сходить на бизнес-тренинги под руководством успешных и знаменитых учителей.
Онлайн-школы позволяют получить дополнительные знания и восполнить пробелы.

Имейте в виду, что конкуренция в данной отрасли высокая, новичкам не так легко пробиться и «урвать» часть аудитории.

Задайтесь целью создать качественный контент, проработайте имеющиеся материалы, займитесь техническими вопросами и продвижением, тогда есть все шансы начать прилично зарабатывать.

Открытие своего магазина одежды

Одежда всегда пользуется спросом, но ниша имеет высокую конкуренцию, поэтому пробиться смогут самые талантливые и настойчивые предприниматели. Прежде чем открыть магазин, необходимо определиться, какой именно товар будет в нём реализован. Рекомендуем остановить свой выбор на детской одежде. Всё дело в том, что любой родитель желает купить лучшее своему ребёнку, детские товары никогда не залёживаются на полках даже в период кризиса.

Что касается мужской и женской одежды, то такие продажи более специфичны и имеют больше параметров. Можно открыть магазин с товаром размера plus-size. Эта ниша не до конца заполнена, а красивая женская одежда большого размера вполне рентабельна. Кроме того, в моде натуральные экологичные ткани, можно сделать на этом акцент и неплохо раскрутиться. Стартовый капитал понадобится на покупку первой партии товара.

Автосервис

С ростом численности автомобилей растёт спрос и на автосервисы. Можно начать с небольшого помещения на одну-две машины, обустроить его согласно всем требованиям и нанять штат работников. Для тех, кто обладает небольшим количеством средств, актуальной будет бизнес-идея гаражного автосервиса.

Учтите, что данный бизнес требует множество разрешений от контролирующих органов.

Стоит
задуматься о некоторых «фишках», которые позволят именно вашему автосервису
выгодно выделяться на фоне остальных. Задумайтесь о комфорте клиентов, отделите
в мастерской место, где посетитель сможет с комфортом провести время. Можно
приобрести кофейный аппарат, мягкие диваны, плазму и журналы для автолюбителей,
тогда в ваш салон обязательно будут возвращаться снова и снова.

Бизнес на Амазоне

Представьте себе, Амазон признан самым рентабельным сайтом в мире, он приносит создателям баснословные гонорары и представляет собой уникальную площадку для заработка. Много известных и ныне успешных бизнесменов стартовали именно там, благодаря продажам через Амазон. Хотите пополнить их ряды, тогда смело регистрируйтесь и выбирайте нишу для заработка!

Ведение
бизнеса через Амазон дистанционно – это данность, в системе работает более 2
млн. резидентов из разных стран мира. Главная особенность продаж через сайт
заключается в том, что он реально работает, проверен временем и имеет тысячи
положительных отзывов. Каждый день Амазон делает отправку не менее 3 млн.
товаров. Амазон выступает посредником между вами и тем партнёром, с которым вы
решили сотрудничать. Россияне главным своим партнёром видят Китай, благодаря
гибкой системе продаж, невысоким ценам и скидкам для оптовых клиентов.

Создание приложений

Чтобы создать с нуля новое приложение, необходимо воспользоваться специальными кросс-платформенными сервисами, которые станут канвой для будущего стартапа. Создать приложение – это лишь половина дела, техническая сторона не настолько важна, как теоретическая. Она состоит в том, чтобы определиться с назначением приложения, его полезностью и актуальностью. Рекомендуем обратить внимание на то, что мало существует приложений для пенсионеров. Многие из них уже освоили азы использования смартфонов, однако, реально полезных приложений для них нет. Можно задуматься о приложении, которое поможет им сэкономить, разобраться с покупками продуктов через всемирную сеть. Прибыльное направление, не имеющее аналогов, точно принесёт вам известность и денежное вознаграждение.

Производство напитков

Сегодня мы не раз будем делать упор на создании экологичных продуктов.

Это интересно, актуально и практично, а в условиях широкого распространения ЗОЖ, становится настоящим трендом. Почему бы не наладить производство натуральных напитков без химии, красителей и прочей отравы, которой и так хватает на полках супермаркетов.

Для организации такого производства понадобится оборудованный цех и ряд обязательных разрешений. Подготовьте природные компоненты, соки и травы для безалкогольных напитков. Не лишним будет продумать запоминающуюся рекламную кампанию, с призывами поддерживать здоровый образ жизни. Затраты на производство составят от 200 000 рублей, но уже через годы все инвестиции окупятся. Производство напитков — актуальный бизнес.

Производство чипсов

На первый взгляд может показаться, что чипсов на полках магазинов можно найти предостаточно, и ниша заполнена, но это ошибочное суждение. Чипсы считаются самым популярным видом снеков, их любят как взрослые, так и дети, поэтому продукт на 100% актуальный.

Задумайтесь над улучшением технологии производства, откажитесь от усилителей вкуса. Уже можно встретить в супермаркетах чипсы со вкусом тимьяна или бальзамического уксуса. Продукт более специфичен, чем классические чипсы с сыром, но находит своего потребителя. В продаже сегодня есть множество машин для производства чипсов, поэтому наладить своё небольшое производство будет легко.

Продавайте их в специальной крафт-бумаге с обязательной пометкой о том, что продукт натуральный и не содержит вредных добавок.

Написать книгу

Несмотря на
засилье интернета в жизни человека, книги не выходят из моды и способны
приносить доход талантливым авторам. Как написать книгу с нуля?

Определитесь с целями написания книги, отсюда можно выделить мотивацию для дальнейшей деятельности;
Определяемся с тематикой будущей книги, определяем образ потенциального читателя;
Подготавливаем структуру книги, основные её разделы;
Пишем краткие тезисы по каждой главе, формируя «скелет» произведения;
При необходимости привлекаем редактора и копирайтера;
Наполняем главы материалом, хорошо вычитываем полученный текст.

В работе над
текстом главное соблюдать последовательность, полностью быть вовлечённым в
процесс написания произведения. Особым спросом пользуются книги по
бизнес-тематике.

Интернет-магазин

Продавать любой товар в сети – самый распространённый вид бизнеса. Предпринимателем может стать как ухищрённый опытом бизнесмен, так и женщина, находящаяся в декретном отпуске. Сразу важно определиться с предметом продаж. Как правило, основную часть занимают интернет-магазины одежды, косметики и парфюмерии, товаров для детей.

Далее занимаемся раскруткой магазина, всеми доступными методами привлекаем покупателей. Можно использовать платную рекламу, проводить конкурсы с ценными призами, подогревая интерес к магазину.

Для создания
онлайн-магазина потребуется создать паблик в одной из соцсетей или разработать
полноценный сайт. Наполнением сайта и его разработкой лучше пусть занимается
профессионал, тогда страничка будет иметь солидный вид.

Сельхозбизнес

Бизнесмены, задействованные в сельском хозяйстве, пользуются преференциями со стороны государства, они имеют право получать льготы, принимать участие в гонках за гранты. Можно заняться разведением специфических животных, например, страусов. Такие фермы приносят огромную прибыль и не требуют специфических требований в процессе выращивания страусов. Можно заниматься разведением рыбы и раков, предлагать товар крупным магазинам на реализацию, создать сайт по продаже домашней рыбы и птицы.

Салон красоты

Для создания салона потребуется выделить часть средств на рекламную компанию, а так же рабочий инвентарь. Список расходов выглядит следующим образом:

Аренда помещения – от 15 000 руб.;
Закупка техники и мебели 150 000 руб.;
Ремонт помещения 40 000 руб.;
Раскрутка салона и создание сайта 50 000 руб.

Желание
женщины быть красивой способно приносить владельцу салона не менее 50 000
рублей.

Франшизы

Приобретение
франшизы – разумное решение для тех, кто желает быстрее получить вложенные
средства обратно и не тратить время и силы на создание уникально проекта.
Покупка франшизы делает её будущего владельца франчайзи, который постоянно
работает под руководством и от имени франчайзера. С какими затратами предстоит
столкнуться?

Паушальный взнос – стартовая сумма
для начала совместной работы;
Роялти – ежемесячные отчисления на
счёт франчайзера;
Текущие расходы (например, на рекламу).

Парикмахерские

Парикмахерские ориентированы на людей со средним уровнем достатка, соответственно, приток клиентов у них больше, чем у салонов красоты. В парикмахерской не такой широкий спектр предлагаемых услуг, но они славятся своей оперативностью и демократичными ценами, а также такой бизнес будет всегда актуален. Какие затраты ожидают предпринимателя?

Аренда помещения;
Покупка профессиональной техники;
Косметический ремонт;
Текущие расходы на рекламу, покупку элементов декора и пр.

Частный детский сад

Идея открыть частный детский сад не является новой, в Россию данная практика пришла из Запада и нашла позитивный отклик среди родителей. Для того чтобы иметь свой детский сад, необходимо получить разрешение от СЭС, пожарной инспекции и налоговой. Кроме того, действует множество требований к предполагаемому помещению, оборудованию и зонированию. Родители готовы платить хорошие деньги за нахождение в саду своих детей, но бизнес подходит исключительно ответственным и любящим детей предпринимателям.

Ремонт квартир

Ремонтные услуги актуальны в любое время, поэтому организовав свой коллектив работников, можно создать отличный бизнес с небольшим количеством денег. Основные средства уйдут на следующие позиции:

Аренда помещения (подойдёт даже
просторный гараж);
Изготовление листовок и визиток;
Покупка необходимого оборудования и
инструментов.

Бурение скважин

Иметь
собственную скважину – действительно актуальный бизнес, способный «озолотить»
бизнесмена. Артезианская вода, добытая из скважин, станет рентабельным
продуктом, который требует немало затрат. На обустройство и бурение скважины
необходимо выделить от 200 000 рублей. Бизнес идеально подойдёт тем, кто
имеет терпение и не нацелен на молниеносный результат. В таком бизнесе важно
крайне грамотно провести работы по геодезии. Необходимо исследовать грунт и
местность, после чего начинать все работы по обустройству скважины.

Постройка домов

Имеете
навыки работы в строительной сфере? Самое время создать бригаду
квалифицированных рабочих и отправляться на объекты! Строительный бизнес
переживает период расцвета, поэтому может стать крайне выгодным для его
владельца. Огромную роль играет реклама и продвижение строительной компании,
ведь ей предстоит пробиться сквозь плотный заслон из конкурентов.

Создайте сайт организации, позаботьтесь о наличии профессионального портфолио, в котором будут собраны примеры работ мастеров.

Позаботьтесь о наличии скидок для постоянных клиентов, умейте договариваться с клиентом и слышать его, тогда всё непременно получится.

Советы

Бизнес
станет действительно прибыльным, если вы будете максимально вовлечены в процесс
его построения. Привлекайте сторонних специалистов, это повысит ваши шансы на
успех;
Развивайте
собственные навыки, интересуйтесь трендами, чтобы быть в курсе всех событий
отрасли;
Не
хватайтесь сразу за несколько дел одновременно, посвятите себя одному проекту;
Консультируйтесь,
проводите социальные опросы, не стесняйтесь советоваться с близкими людьми, они
способны увидеть некоторые недочёты проекта со стороны.

Вывод

Бизнес – возможность найти своё направление для работы и максимально реализоваться в нём, получая стабильно высокий доход. Мы рассмотрели массу примеров прибыльного бизнеса, вам необходимо определиться с той нишей, которую вы мечтаете занять. Верьте в собственные силы, и у вас всё получится!

«Как вы считаете, какой из перечисленных видов бизнеса, наиболее актуальный? Поделитесь своим мнением в комментариях, а так же не забывайте ставить оценки, для нас это очень важно!».

Автор статьи
Анжела Карпачева

Фрилансер

Источник

Профессиональное
образовательное учреждение

«Уральский
региональный колледж»

КУРСОВАЯ РАБОТА

ОРГАНИЗАЦИЯ
СОБСТВЕННОГО ДЕЛА В РОССИИ: ЭТАПЫ, ФОРМЫ, ИДЕИ ДЛЯ БИЗНЕСА

ОП.01 ЭКОНОМИКА
ОРГАНИЗАЦИИ

38.02.01 Экономика и бухгалтерский
учёт (по отраслям)

Обучающегося
гр. Э-230 ____________ Орлова Оксана Викторовна

30.11.2021
г.

Оценка
за выполнение и защиту __________________________

Руководитель
_____________ Добарских Надежда Борисовна

30.11.2021
г.

Челябинск, 2021

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ		3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗВИТИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА		6
1.1 Общие условия организации собственного дела		6
1.2 Формы и этапы организации собственного дела		10
1.3 Преимущества развития собственного бизнеса		23
2 СОСТАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА 2.1 Расчет показателей, необходимых для составления финансового плана предприятия 2.2 Разработка основных разделов финансового плана		26 26 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ		33
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЕ А		37 41

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность
данной курсовой работы обусловлена тем, что в современном мире развитие коммерческой
деятельности малого предпринимательства представляет собой стратегическую
необходимость повышения экономической, политической и социальной стабильности
современного российского общества.

Создание собственного дела
способствует снижению уровня безработицы, увеличению налогов для пополнения
бюджетов разных уровней, насыщению рынка различными товарами и услугами.

С каждым днем экономические и
соответствующие процессы ее стабилизации оказываются под влиянием сферы малого
бизнеса. На сегодняшний день малый бизнес активно развивается, непосредственное
находясь под влиянием активизации инновационной и производственной
деятельности. Результаты проведенных исследований подтверждают то, что такие
экономические преимущества малых предприятий, как низкий уровень издержек
производства, накладных расходов и реализации, быстрая адаптация к рыночным
условиям и низкая задолженность по выплате заработной платы и перед бюджетом, в
том числе накладных расходов.

В настоящее время опираясь на данные
нам известно, что большая часть населения полностью или частично живет на
доходы от малого предпринимательства. Также данная сфера является одной из
основных возможностей формирования новых рабочих мест, что непосредственно
благотворно влияет на уровень безработицы на рынке труда.

В большинстве своем данная сфера
зависит от действий органов государственной власти разных уровней,
осуществляющих нормативно-правовое регулирование хозяйственной деятельности.

Также не мало важно отметить ряд
факторов, затрудняющих процесс динамичного формирования и успешного развития
новых малых предприятий, среди которых: проблемы, связанные с безопасностью
деятельности, неустойчивый спрос на продукцию малых предприятий, высокий
уровень арендной платы или приобретения помещений и т.п. Одним из таких
препятствий выступает сложность в получении коммерческих кредитов, в связи с
отсутствием залога у предприятий. Для решения данной проблемы необходимо
дальнейшие развитие механизма лизинга и государственных гарантий.

Перспективы
малого предпринимательства зависят от решения всех перечисленных проблем,
поэтому ключевой фактор развития сферы малого бизнеса представляет собой
разносторонняя система мер государственной поддержки, принимаемая на всех
уровнях государственного управления. Все большую актуальность приобретает
необходимость разработки на муниципальном уровне программ развития малого
предпринимательства.

Объектом
исследования в курсовой работе является предпринимательская деятельность, а
предметом — организация и развитие предпринимательской деятельности.

Целью
исследования в данной курсовой работе является исследование процессов
организации и развития собственного дела. В связи с поставленной целью был предложен
ряд следующих задач:

¾
рассмотреть общие условия организации
собственного дела;

¾
осветить формы организации собственного
дела;

¾
охарактеризовать этапы создания
собственного дела;

¾
изучить финансовую и имущественную
поддержку;

¾
проанализировать актуальные проблемы
государственной экономической поддержки малого и среднего бизнеса в РФ;

¾
создать финансовый план;

¾
предложить стратегию развития собственного
дела.

Для
решения поставленных задач и обеспечения достоверности исследования в курсовой работе
был применен комплекс методов, таких как: анализ, синтез, наблюдение,
обобщение, сравнение и метод статистического анализа.

Научная
новизна курсовой работы обусловлена тем, что российская система
предпринимательства рассматривается как целостно, а также как составная часть
российского частного бизнеса.

1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И
РАЗВИТИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА

1.1
Общие условия организации собственного
дела

Создание
собственного дела — это ответственный и сложный процесс, который напрямую
связан с материальным риском и требует большой подготовки, а также высокого
уровня организации работы предприятия.

В соответствии с
гражданским законодательством РФ дееспособный гражданин может осуществлять
предпринимательскую деятельность без образования юридического лица,
зарегистрировавшись в качестве индивидуального предпринимателя, или создать
собственное дело в установленном порядке в одной из определенных
организационно-правовых форм. [источник п.1 ст.23 Гражданского кодекса РФ]

Создание собственного дела
предполагает наличие следующих предпосылок:

¾ наличие определенного объема
финансовых средств для формирования минимального размера складочного
(уставного) капитала;

¾ наличие имущества,
необходимого для формирования первоначального капитала;

¾ наличие нежилых помещений для
размещения офиса будущей организации, а также осуществления планируемых видов
деятельности или наличие возможностей для аренды нежилых помещений;

¾ предварительный анализ
предполагаемого рынка, на котором предпринимателем будут предложены для
реализации результаты его предпринимательской деятельности;

¾ формирование команды
партнеров, квалифицированных учредителей собственного дела, знающих технологию
осуществления конкретных видов деятельности, ведение финансового и бухгалтерского
учета и др.

К возможным
способам формирования первоначального капитала для организации собственного
дела относятся следующие ресурсы, представленные на рисунке 1.

Рисунок 1 — Ресурсы для
формирования первоначального капитала

Следует отметить, что на
сегодняшний день основой стабильного бизнеса зачастую выступают заемные
средства, среди которых наибольшую популярность среди начинающих
предпринимателей приобрели следующие виды:

¾ кредит банка (это
ссуда, предоставленная кредитором (в данном случае банком) заемщику под
определенные проценты за пользование деньгами. Кредиты выдаются физическим и
юридическим лицам);

¾ займы (это соглашение, по которому заимодавец предоставляет в
распоряжение заемщика имущество, ценные бумаги или денежные средства);

¾ вексель (это
долговая ценная бумага, которая представляет собой обязательство векселедателя
уплатить определенную сумму предъявителю данного документа в установленный срок).

Если среди огромного
количества идей есть та, которая еще никем не реализована, то надо воплощать
смело именно ее, так как конкуренция не является лучшим помощником для тех, кто
только организует свое дело. В данной ситуации лучше всего работать без помех,
а новаторство — это идеальный старт для новичка. Кроме того, следует оценить,
насколько оперативно новой бизнес-идеей на рынке могут воспользоваться
конкуренты.

Ключевым моментом для
организации любого собственного дела является наличие интересной идеи.
Ориентируясь на опыт тех предпринимателей, кто добился высот в своем деле.

Необходимо помнить, что
преуспеть можно только в той сфере, в которой имеются достаточный опыт и
знания, а также желание заниматься данным делом и развивать его. Следовательно,
профессия и хобби могут послужить фундаментом для будущих деловых высот.

Также особенно важно
оценить рынок в выбранном сегменте, проанализировать его на предмет
конкурентов, потенциальных поставщиков, сотрудников, покупателей, так как, в
первую очередь, необходимо определиться не с тем, что именно продавать, а кто
будет покупать данный товар или услугу.

Вместе с тем, следует
всегда помнить о том, что даже самый скрупулезный анализ не даст полной, всеобъемлющей
картины происходящего. Ситуация может измениться в любой момент, а начинающему
предпринимателю надо быть всегда готовым к любым поворотам событий.

Большинство потенциальных
партнеров кредитных организаций, а в отдельных случаях, государственные органы,
требуют от начинающих предпринимателей детальный бизнес-план, т.е. определенную
краткосрочную и долгосрочную программу развития будущего дела, который также
полезно составить для собственного анализа планируемого проекта.

В бизнес-план, как
правило, включают следующую информацию:

¾ вид и сфера
деятельности;

¾ необходимые
вложения и отдача от них;

¾ прибыльность и
рентабельность;

¾ оценка возможных
рисков.

Также при составлении
бизнес-плана следует уделить особенное внимание налогообложению и возможностям
расширения и диверсификации компании, а также описать технологии, ресурсы,
затраты и их оптимизацию.

Данный документ должен
содержать основные аспекты проекта, изложенные на 15-30 листах.
Предпочтительнее сформировать бизнес-план в форме наглядных таблиц, это
значительно облегчит восприятие и наглядно покажет, что будущий предприниматель
продумал тщательно все детали, вплоть до подачи информации, и, следовательно,
готов к успешной реализации проекта.

Для небольшого дела с
минимальным числом наемных сотрудников наиболее предпочтительнее открытие
индивидуального предпринимательства или применение формы самозанятости, что
обеспечит упрощенную регистрацию, налоговые льготы и ведение учета. Однако, с
другой стороны, ИП отвечает своим личным имуществом по обязательствам, что
крайне небезопасно.

Общество с ограниченной
ответственностью отвечает по своим долгам только в пределах стоимости вкладов
своих учредителей, но собственные действия необходимо согласовывать с другими
участниками, а также решать вопрос о распределении прибыли между учредителями.

Для планирующих
организацию собственного дела в сельском хозяйстве, наиболее выгодный вариант —
крестьянское фермерское хозяйство (КФК), отличающееся простой системой
налогообложения, а с другой — достаточно строгим контролем.

Грамотно выбранные марка,
название и знак компании выступают выгодными нематериальным активом фирмы, а
также составной частью ее будущей благополучной деловой репутации. В том
случае, если наименование нравится потенциальным клиентам, можно говорить о стабильном
притоке доходов фирмы.

Необходимо помнить, что
собственное дело занимает, особенно на первоначальном этапе, практически все
время. Именно поэтому выбранное занятие должно быть интересным не только с
финансовой точки зрения, но и приносить моральное удовлетворение.

Таким образом, при
создании собственного дела необходимо учесть все предпосылки. Определиться с
возможными способами формирования первоначального капитала. Изучить возможность
использования заёмных средств для стабильного бизнеса, наиболее популярными из
которых являются кредиты, займы и вексель. Так же необходимо учесть один из
ключевых моментов для организации собственного дела необходима интересная и
актуальная идея, ведь преуспеть можно только в сфере в которой имеются
достаточный опыт и знания.

1.2 Формы
организации собственного дела

При наличии
соответствующих возможностей организация собственного дела может быть
осуществлена посредством следующих форм, представленных на рисунке 2.

Рисунок 2 — Формы
организации собственного дела

Приобретение предприятия
заключается в следующем: собственник продаваемого предприятия в соответствии с
ГК РФ по договору продажи должен передать предприятие как в целом имущественный
комплекс в собственность покупателя. Договор продажи считается заключенным с
момента регистрации.

При этом в состав
предприятия входят все виды имущества, предназначенные для производственной
деятельности (здания и сооружения, земельные участки, сырье, оборудование,
инвентарь, продукция, долги, права требовании, право на индивидуализирующее
предприятие обозначение и его продукцию (торговый знак).

До непосредственного
подписания договора продажи должны быть в обязательном порядке составлены
следующие документы: бухгалтерский баланс, акт инвентаризации, заключения
независимого аудитора о стоимости и составе предприятия, реестр всех долгов с
указанием кредиторов, размера, характера и сроков исполнения требований.

Передача предприятия
производится по передаточному акту, с момента подписания которого, риск
повреждения имущества или случайной гибели полностью переходит на покупателя.
Все трудовые договора при продаже сохраняют силу, а комплекс прав и
обязанностей руководителя полностью переходит покупателю.

Предприятие по договору
аренды должно быть предоставлено арендатору во временное владение и пользование
за плату (подлежат передаче основные и оборотные фонды, земельные участки,
долги и требования, права на пользование природными ресурсами).

Полученные на основе
лицензии права арендодателя не подлежат передаче арендатору, однако, лицензия
может быть переоформлена.

Договор аренды подлежит
обязательной государственной регистрации и считается заключенным с момента его
регистрации. Передача предприятия осуществляется по передаточному акту. В том
случае, если в договоре не указан срок аренды, то договор признается
заключенным на неопределенный срок, а любая сторона имеет право отказаться от
договора, при этом предупредив за 3 месяца другую сторону.

Арендатор имеет право
вносить изменения в состав имущества, проводить техническое перевооружение и
расширение, реконструкцию. Также арендатор обязан поддерживать в надлежащем
техническом состоянии предприятие и осуществлять капитальный и текущий ремонт.

Арендная плата может быть
установлена отдельно по каждой из составных частей арендуемое предприятие или
за предприятие в целом в виде:

¾ определенной доли
полученных в процессе использования имущественного комплекса продукции доходов
или плодов;

¾ установленных
платежей в твердой сумме, вносимых единовременно или периодически;

¾ определенных
услуг.

Самозанятость является одной из
нестандартных форм занятости граждан, в основе которой лежат повышение
мобильности рабочих ресурсов, снижение зависимости работника от работодателя,
самоорганизация. Это форма независимой занятости, которая по своим ключевым
характеристикам представляет собой, по сути, предпринимательскую деятельность,
но осуществляемую физическими лицами. При этом зачастую данный вид занятости
является дополнительной формой занятости гражданина при наличии основной
трудовой деятельности в качестве наемного работника. Это во многом определяет
трудности, связанные с отделением данной формы самостоятельной занятости от
наемного труда и предпринимательства и оценкой масштаба данного явления.

Франчайзинг (франшиза,
коммерческая концессия) представляет собой вид отношений между рыночными
субъектами, при котором одна из сторон (франчайзер) передает другой стороне (франчайзинг)
за плату (роялти) право на конкретный вид бизнеса, применяя разработанную
бизнес-модель его реализации.

Франчайзинг является
развитой формой лицензирования, при которой франчайзер предоставляет франчайзинг
возмездное право действовать от своего имени, при этом используя в процессе
деятельности торговые бренды и (или) марки франчайзера. Данный метод часто
используется в целях тиражирования успешных малых предприятий.

Франчайзинг как
соглашение крупных корпораций и малых фирм (предпринимателей) предусматривает
предоставление права осуществлять конкретный вид деятельности с использованием
лицензии, технологии и фирменной торговой марки франчайзера, который
консультирует своего партнера при выборе сферы торговли и услуг, проведении
маркетинговой кампании и организации сбытовой сети.

Различают три основных
вида франчайзинга, представленных на рисунке 3.

Рисунок 3 — Виды
франчайзинга

Таким образом, при
реализации товарного франчайзинга франчайзинг покупает права на продажу
товаров, выпускаемых с торговой маркой франчайзера. Производственный
франчайзинг заключается в том, что франчайзер передает собственную технологию
для производства продукции.

В свою очередь, деловой
франчайзинг состоит в том, что франчайзер продает лицензию на право открытия
магазинов или групп магазинов для продажи набора продуктов и услуг.

В договоре франчайзинга в
обязательном порядке отражается следующее:

¾ полное описание
бизнеса;

¾ срок действия
договора, а также условия его продления или расторжения;

¾ территория, на
которой предоставляется право на использование лицензии, торговой марки и технологии;

¾ размер
первоначального взноса;

¾ сроки и условия
уплаты.

Также по договору
франчайзинга подлежат передаче не только право, но и все техническая
документация, рабочие инструкции, оказываются консультационные услуги,
поставляются материалы и оборудование, производится обеспечение.

В свою очередь, франчайзинг
обязуется сохранить репутацию фирмы-франчайзера, т.е. соблюдать все инструкции
и стандарты по организации производства.

Основные преимущества
франчайзинга, представленные в

приложении
А.

Франчайзинг в Российской
Федерации представлен договором коммерческой концессии, которым регулируются
отношения в данной области.

Применимо к российским
условиям, по договору коммерческой концессии одна из сторон (правообладатель)
обязуется предоставить за вознаграждение другой стороне (пользователю) на срок
или без указания срока право использования в предпринимательской деятельности
пользователя комплекса исключительных прав, принадлежащих правообладателю,
включающего право на знак обслуживания, товарный знак, а также права на иные
объекты исключительных прав, предусмотренные договором, в частности на ноу-хау
(секрет производства) и коммерческое обозначение.

Договор коммерческой
концессии предусматривает использование деловой репутации, коммерческого опыта
правообладателя и комплекса исключительных прав в определенном объеме, в том
числе с установлением максимального и (или) минимального объема использования,
без указания или с указанием территории использования относительно конкретной
сферы предпринимательской деятельности (продаже произведенных пользователем или
полученных от правообладателя товаров, реализации другой торговой деятельности,
оказанию услуг и выполнению работ).

По договору коммерческой
концессии сторонами могут выступать как коммерческие организации, так и
зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей граждане.

Самозанятость является
одной из нестандартных форм занятости граждан, в основе которой лежат повышение
мобильности рабочих ресурсов, снижение зависимости работника от работодателя,
самоорганизация. Это форма независимой занятости, которая по своим ключевым
характеристикам представляет собой, по сути, предпринимательскую деятельность,
но осуществляемую физическими лицами. При этом зачастую данный вид занятости
является дополнительной формой занятости гражданина при наличии основной
трудовой деятельности в качестве наемного работника. Это во многом определяет
трудности, связанные с отделением данной формы самостоятельной занятости от
наемного труда и предпринимательства и оценкой масштаба данного явления.

Приоритетная выгода
франчайзинга для франчайзера, заключается в том, что он получает
гарантировано-стабильный объем продаж продукции в связи с тем, что франчайзинг
обязаны покупать у него партии товара, расходных материалов и иной продукции
(услуг), установленные договором. В том случае, если доход стабильный, то
возможно его с успехом планировать на будущее и развивать новые направления.

При этом франчайзер не
обременен трудностями, обусловленными расходами на содержание магазина, которые
есть у обычных участников системы (поиск торговых площадок, аренда, подбор и
обучение персонала, анализ финансовых потоков и др.)

Приоритетная выгода
франчайзинга для франчайзинга состоит в том, что он получает готовый бизнес под
известной маркой, который немедленно приносит ему определенный доход.

Франчайзинг, как правило,
получает продукцию (услуги) от франчайзера по выгодной минимальной цене, и,
следовательно, может диктовать правила игры на рынке своего региона.

Кроме того, франчайзинг
не обременен трудностями, которые связаны с затратами на «раскрутку» нового
бренда, на которую обычно уходят значительные средства и длительный срок.

Основным недостатком
франчайзинга является тот факт, что роялти может иметь очень высокий размер.
Зачастую стоимость поставки одного и того же товара тем же поставщиком
существенно выгоднее для франчайзинга в связи с более удобным местоположением
или более высоким уровнем платежной дисциплины.

На современном рынке
существует множество компаний, предоставляющих «бизнес под ключ». Следует
отметить, что наименование «компания-франчайзер» не означает, что компания
предлагает для франчайзинга все свои мощности, так как она может иметь часть
объектов в личной собственности.

Наиболее популярные сферы
по франчайзингу за 2021 год изображены на рисунке 4.

Рисунок 4 —
Статистика российского франчайзинга за 2021 год

По данным диаграммы можно увидеть,
что наиболее популярной сферой деятельности у франчайзинга является сфера
услуг, а наименее популярной является сфера производства и строительства.

Рассмотрим более подробно
такую форму как самозанятость. Она является одной из нестандартных форм
занятости граждан, в основе которой лежат повышение мобильности рабочих
ресурсов, снижение зависимости работника от работодателя, самоорганизация. Это
форма независимой занятости, которая по своим ключевым характеристикам
представляет собой, по сути, предпринимательскую деятельность, но
осуществляемую физическими лицами. При этом зачастую данный вид занятости
является дополнительной формой занятости гражданина при наличии основной
трудовой деятельности в качестве наемного работника. Это во многом определяет
трудности, связанные с отделением данной формы самостоятельной занятости от
наемного труда и предпринимательства и оценкой масштаба данного явления.

Современная занятость
претерпевает, можно сказать, революционные изменения: в частности, это
сокращение наемного труда и расширение индивидуального предпринимательства.
Наблюдается нарастающая деформализация занятости, что проявляется в сокращении
доли занятых в корпоративном сегменте экономики и ростом доли занятых вне его —
в нерегулируемых или слабо регулируемых микробизнесах и в форме самозанятости.

При этом, в отличие от
стандартной занятости в ее привычном понимании, при нестандартных формах
занятости чаще речь идет о незащищенности работников, о нераспространении на
них положений трудового законодательства, о нарушениях контрактных соглашений,
об отсутствии действия системы социального обеспечения, о нарушениях условий
труда. И в этом отношении к ним применимо понятие «неустойчивой» занятости,
особенно если нестандартную занятость работник выбирает вынужденно и производится
она «скрытно», неформально.

«Новые модели социальной
неопределенности и неустойчивости в жизни становятся в различных странах
социальной реальностью, ставя под угрозу привычные нормы, традиционный уклад,
безопасное существование и перспективы, провоцируя огромный разрыв между
возникающими и существующими понятиями, связанными с ними ожиданиями, подходами
и реальной ситуацией, особенно в сфере занятости и безопасной
жизнедеятельности». Поэтому самозанятость как одна из нестандартных и
неустойчивых форм занятости требует целенаправленного изучения.

На рисунке 5 мы видим
процент соотношение физических лиц и индивидуальных предпринимателей
самозанятых.

Рисунок 5 — Статистика
вовлеченности в самозанятость за 2021 год в России

По данным диаграммы можно
наблюдать, что из 3 398 382 людей, зарегистрированных как
самозанятых, 94% из которых являются физическими лицами, их количество
достигает 3 188 251 человек. Так же видим, что 6% являются
индивидуальными предпринимателями, их количество достигает 210 131
человек.

В настоящее время это
одна из самых быстро растущих форм собственного дела. Потому что они выходят из
тени, а также по сравнению с другими предпринимателями могут вести бизнес с
меньшими затратами.

Практически любой
начинающий предприниматель, запланировав организацию собственного дела,
осуществляет следующие этапы данного решения:

¾ появление и
обоснование идеи о занятии конкретным видом предпринимательской деятельности;

¾ разработка как
ближайших, так и перспективных целей осуществления предпринимательской идеи;

¾ формирование
определенного решения об открытии собственного дела в определенной
организационно-правовой форме;

¾ выбор финансовых
источников для ведения предпринимательской деятельности на первоначальном этапе
функционирования фирмы;

¾ подбор надежных и
квалифицированных соучредителей дела;

¾ разработка
необходимых учредительных документов (в зависимости от организационно-правовой
формы будущей фирмы);

¾ реализация
комплекса организационных мероприятий по созданию собственного дела, к которым
можно отнести: проведение первого собрания учредителей, подбор
квалифицированных сотрудников, выбор фирменного наименования и товарного знака,
изготовление штампов, печати и т.п.;

¾ разработка
бизнес-плана;

¾ государственная
регистрация фирмы в законодательно установленном порядке;

¾ постановка в
налоговом органе на учет по месту расположения фирмы или месту жительства
индивидуального предпринимателя;

¾ регистрация фирмы
в уполномоченных территориальных органах Пенсионного фонда РФ, Государственного
фонда занятости населения РФ, Фонда социального страхования РФ, Фонда
обязательного медицинского страхования РФ;

¾ открытие в любом
банке текущих (расчетных) счетов и других счетов в установленном законодательно
порядке;

¾ заключение
контрактов (договоров) на поставку материалов, сырья, комплектующих изделий и
иных факторов производства для осуществления предпринимательской деятельности;

¾ получение лицензии
(разрешения) на осуществление определенных видов деятельности в соответствии с
законодательством;

¾ проведение
комплексных маркетинговых исследований рынка, (определение путей сбыта
продукции, выбор способов продвижения товаров, определение методов формирования
цен на продукцию (услуги);

¾ заключение
договоров купли-продажи товаров (услуг), поставки;

¾ проведение
рекламной кампании товаров (услуг);

¾ организация учета
доходов и расходов на основании нормативной документации Министерства финансов
РФ и др.

Все перечисленные этапы создания
собственного дела крайне важны, однако, главным является обоснование
предпринимательских идей, так как именно на данном этапе определяется основной
экономический интерес (мотивы) предпринимателей при осуществлении конкретных
видов деятельности (работ, услуг, товаров, технологий, информации и т.п.)
Ключевым фактором успеха организации собственного дела должна послужить реализации
идеи в конкретно те результаты, которые будут в дальнейшем признаны рынком.

Начинающий предприниматель не должен
основываться на идее «Этот товар нужен потребителям» или «Я могу произвести
этот товар». В первую очередь, идеи: а необходим ли он на рынке? Таким образом,
основная идея должна базироваться на важнейшем и простом рыночном принципе —
найти потребность и в дальнейшем удовлетворить ее, т.е. первым шагом
осуществляется поиск неудовлетворенной потребности, а далее производится
организация соответствующего процесса, направленного на ее удовлетворение.

Идея материализуется в целях
предпринимательства — удовлетворение потребностей с целью систематического
получения прибыли. На данном этапе организации собственного дела следует
соизмерить возможности реализации идеи, формирующиеся в тактических и
стратегических целях, выражаются количественными расчетами, конкретной системой
показателей работы предприятия и оценкой всех возможностей и условий
предпринимателя.

Одним из главных этапов организации
собственного дела выступает этап решения вопросов о финансовых возможностях и
перспективах предпринимателя, необходимых при формировании складочного
(уставного) капитала, т.е. решение вопроса о том, где взять необходимые для
создания собственного предприятия денежные средства с целью приобретения
материалов, сырья, топлива, энергии, найма рабочей силы и иных факторов
производства.

На данном этапе происходит
определение возможностей для приобретения или взятия в аренду недвижимости,
использования новых технологий, получения необходимой информации и т.п. Кроме
того, на этом этапе конкретизируются цели по формированию всех условий для
функционирования фирмы и дальнейшего получения ею прибыли. Этап решения
вопросов о финансовых возможностях реализуется посредством разработки проектов
определенных разделов бизнес-плана, который получает экспертную оценку и
окончательное формирование.

Однако, на предшествующих стадиях
предприниматель, совместно со своими партнерами, должен принять определенное
решение о выборе организационно-правовой формы предпринимательской деятельности
фирмы, основываясь на предполагаемых целях, опыте, финансово-экономических
возможностях, знаниях и иных факторах.

На выбор организационно-правовой
формы предпринимательства влияют такие внешние факторы, как политическая
стабильность, инфляция, макроэкономические процессы, структурная перестройка
экономики, экономические кризисы, регулирование предпринимательской деятельности,
государственная поддержка, состояние рынка и иные факторы, которые следует
учитывать при организации собственного дела, а также выбора предмета будущей
деятельности. Основное значение для успеха деятельности в целом имеют:

¾ наличие
инфраструктуры деятельности фирмы;

¾ местоположение;

¾ благоприятное
отношение местных органов самоуправления к предпринимателям.

Огромную роль играет
скорость оборота средств, вложенных при создании собственного дела. Наибольшая
скорость оборота денежных средств имеет место в торгово-посредническом
предпринимательстве, наименьшая — в производственном предпринимательстве.

Разработка учредительных
документов фирмы (в зависимости от числа учредителей и организационно-правовой
формы) также имеет важное значение при создании собственного дела, так как
фактически устанавливает весь механизм функционирования фирмы.

Начинающий
предприниматель в процессе разработке учредительного договора и (или) устава
должен руководствоваться соответствующими положениями Гражданского кодекса РФ,
положениями Федеральных законов об организационно-правовых формах
предпринимательства и т.п.

Таким образом, на
сегодняшний день мы можем выделить следующие формы организации собственного
дела: учреждение новой организации посредством государственной регистрации,
использование метода франчайзинга, аренда предприятия и приобретение
предприятия. Так же необходимо отметить, что в процессах бизнес-планирования
есть несколько основных задач, которые необходимо последовательно решить
предпринимателю. Такие как: оценка уровня спроса на данную продукцию или
услугу, оценка уровня конкурентности данного рынка, оценка перечня и количества
необходимого оборудования для создания собственного бизнеса, оценка денежных
вложений или минимального капитала для создания своего дела, реализация
проекта, сопровождающаяся рекламной компанией, работа с органами власти по
регистрации своего дела, а также запуск своего дела (начало коммерческой
деятельности). Так же более подробно изучив формы организации собственного
дела, мы пришли к выводу, что наиболее популярными являются франчайзинг и
самозанятые. Выяснили самые популярные сферы деятельности на 2021год.

1.3
Преимущества развития собственного бизнеса

Для
большинства людей работа по найму — единственный способ зарабатывания денежных
средств. Но есть те, кто выбрал альтернативу — открыл своё дело. При грамотном
планировании и ведении собственного бизнеса, можно качественно улучшить жизнь.
Ниже представлены основные преимущества собственного бизнеса:

1. Доступность многим гражданам по
причине небольших первоначальных вложений;

2. Небольшой управленческий аппарат и
более низкие накладные расходы;

3. Упрощенный порядок регистрации,
лицензирования, сертификации продукции;

4. Гибкость и маневренность. Возможность
быстро реагировать на изменения рыночного спроса и другие изменения на рынке, в
том числе и негативные; так как малые предприятия управляются одним-двумя
руководителями, это обеспечивает оперативность управления.

5. Создание новых рабочих мест;

6. Наличие государственной поддержки
(в т.ч. финансовой);

7. Наличие законодательно
установленных льгот;

8.Применение упрощенной системы
налогообложения (предусматривает замену уплаты налога на прибыль, НДС, налога
на имущество и единого социального налога уплатой единого налога, исчисляемого
по результатам хозяйственной деятельности).

9. Предпринимательский дух. Люди,
пришедшие работать на малое предприятие, гораздо ощутимее чувствуют успехи и
неудачи фирмы.

10. Более высокая скорость
прохождения информации. В первую очередь это обстоятельство объясняется
значительно меньшим объемом информации на малых фирмах. Менеджеры крупной
компании на различных уровнях управления в условиях дефицита времени и
интенсивного потока информации вынуждены подразделять информацию на срочную и
долговременную. Менеджер мелкой фирмы может себе позволить подходить ко всей
информации относительно равноценно, что существенно снижает риск возможных
потерь.

11. Все сотрудники на виду, их работа
происходит на глазах у всего предприятия. Поскольку фирма может постоянно
пребывать в зоне риска, то это стимулирует сотрудников на непрерывные поиски
улучшений.

12. Недаром существует достаточно
тесная корреляционная связь между размерами фирм и нарушениями трудовой
дисциплины, текучестью кадров и другими сопутствующими явлениями. Работая в
огромном коллективе, менеджер сталкивается с массой вопросов, которые легче
всего решаются их дроблением.

13. Построение организации в
небольших структурах осуществляется в соответствии с самопроизвольно сложившимися
отношениями, чего в крупных организациях в полной мере достичь невозможно.

14. Внутри предприятия должен быть
строгий порядок и соответствующая иерархия. Крупные фирмы должны следить за
поддержанием внутреннего равновесия, а на малых оно по большей части
достигается автоматически.

15. Малые предприятия успешно
функционируют именно в тех направлениях, где не требуется значительных вложений
в основные средства и сравнительно низки управленческие расходы, что
положительно сказывается на себестоимости выпускаемой продукции и повышает
адаптационные возможности предприятия.

16. Для малых фирм характерны также
совмещение профессий, универсальные знания и умения (в отличие от узкой
специализации на конвейере).

Таким образом, малые размеры фирмы
обеспечивают ей управляемость и что важнее — преданность делу. При этом
создается такое положение, при котором не теряются значение и роль каждого
отдельного работника.

2
CОСТАВЛЕНИЕ
ФИНАНАНСОВОГО ПЛАНА

2.1 Расчет показателей, необходимых
для составления финансового плана предприятия

В данной главе рассмотрим составление
финансового плана предприятия.

Часть 1: Расчет показателей,
необходимых для составления финансового плана предприятия.

Таблица 1.1 – Расчет плановой сметы
затрат на производство и реализацию единицы продукции в плановом году

№	Статьи калькуляции	Расчет	Сумма, рублях
1	2	3	4
1	Затраты на сырье и материалы	Из исходных данных	990
2	Топливо и электроэнергия на технологические нужды	Из исходных данных	11
3	Основная забортная плата производственных рабочих	Из исходных данных	55
4	Дополнительная заработная плата производственных рабочих (20% от основной зарплаты)	55*20%	11
5	Обязательные отчисления (страховые взносы) во внебюджетные фонды	(55+11)*30%	19,8
6	Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования (20% от основной зарплаты производственных рабочих)	55*20%	11
7	Общепроизводственные расходы (120% от основной зарплаты производственных рабочих)	55*120%	66
1	2	3	4
8	Общехозяйственные расходы (150% от основной зарплаты производственных рабочих)	55*150%	82,5
9	Прочие расходы (50% от основной зарплаты производственных рабочих)	55*50%	27,5
10	Производственная себестоимость	990+11+55+11+ +19,8+11+66+82,5++27,5	1273,8
11	Внепроизводственные расходы (2% от производственной себестоимости)	1273,8*2%	25,5
12	Полная себестоимость	1273,8+25,5	1299,3

Вывод: Производственная себестоимость
рассчитана исходя из данных. Все накладные расходы рассчитаны исходя из уровня
заработной платы и процентов, установленных в задании. Прочие расходы,
включающие в себя в основном почтовые, телеграфные, телефонные, канцелярские, а
также некоторые виды налогов, которые даны в процентах от основной заработной
платы. Коммерческие расходы установлены в процентах к производственной
себестоимости, то есть, полная себестоимость составляет 1299,3 рублей.

Таблица 1.2 – Расчет плановой
отпускной цены единицы продукции производственного предприятия

№	Наименование показателя	Расчет	Сумма, рублях
1	2	3	4
1	Плановая себестоимость единицы продукции (полная себестоимость)	Из таблицы 1.1	1299,3
2	Рентабельность (20% к себестоимости)	1299,3*20%	259,9
3	Налог на добавленную стоимость (НДС)	(1299,3+259,9)*20%	311,8
4	Отпускная цена в плановом году на единицу продукции	1299,3+259,9+311,8	1871

Вывод: плановая отпускная цена
единицы продукции производственного предприятия в результате расчета составляет
1 871 рублей.

Таблица 1.3 – Расчет планового объема
реализации продукции

№	Статьи калькуляции	Единицы продукции	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	2	3	4	5
1	Объем производства продукции	90 000	90000+20000-10000	100 000
2	Остатки готовой нереализованной продукции на начало года	20 000
3	Остатки готовой нереализованной продукции на конец года	10 000
4	Общий объем реализации продукции в плановом году		100000*1871	187 100

Вывод: Сумма общего объема реализации
продукции составляет

187
100 тысяч рублей.

Таблица 1.4 – Расчет плановой прибыли
предприятия от реализации товарной продукции

№	Наименование показателя	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	2	3	4
1	Общий объем реализации продукции в плановом году	Из таблицы 1.3	187 100
2	Налог на добавленную стоимость (НДС)	187100*20/120	31 183
3	Общий объем реализации продукции в плановом году без учета НДС (выручка от реализации продукции)	187100-31183	155 917
4	Затраты на производство и реализацию продукции	1299,3*100000	129 930
5	Прибыль от реализации продукции	155917-129930	25 987

Вывод: Прибыль от реализации
продукции составила 25 987 тысяч рублей.

Таблица 1.5 – Сводный расчет
финансовых результатов деятельности предприятия в плановом году

№	Показатели	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	2	3	4
1	Выручка от реализации продукции (без учета НДС)	Из таблицы 1.4	155 917
2	Затраты на производство и реализацию продукции	Из таблицы 1.4	129 930
3	Прибыль от реализации продукции	Из таблицы 1.4	25 987
4	Прибыль от прочей реализации	Из исходных данных	550
5	Доходы от сдачи имущества в аренду	Из исходных данных	550
6	Внереализационные расходы	Из исходных данных	110
7	Балансовая (валовая) прибыль	25987+550+550-110	26 977
8	Налог на прибыль	26977*20%	5 395
9	Чистая прибыль	26977-5395	21 582
10	Платежи из чистой прибыли	Из исходных данных	3 014
11	Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия	21582-3014	18 568

Вывод: Прибыль, остающаяся в
распоряжении предприятия 18 568 тысяч рублей.

Таблица 1.6 – Расчет суммы
налогооблагаемой прибыли производственного предприятия в плановом году и суммы
налога на прибыль

№	Показатели	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	2	3	4
1	Балансовая (валовая) прибыль	Из таблицы 1.5	26 977
2	Суммы, выплачиваемые в виде дивидендов	Из исходных данных	4 400
3	Расходы по приобретению и созданию амортизационного имущества	Из исходных данных	8 250

Продолжение таблицы 1.6

4	Сумма прибыли, облагаемая налогом	26977-4400-8250	14 327
5	Налог на прибыль	14327*20%	2 865
6	Налог на прибыль по сумме, выплачиваемой в виде дивидендов (ставка налога 13%)	4400*13%	572
7	Итого налог на прибыль	2865+572	3 437

Вывод:
Сумма, налога на прибыль составила 3 437 тысяч рублей.

2.2
Разработка основных разделов финансового
плана

Таблица 2.1 – Расчет потребности в
краткосрочном кредите

№	Показатели	Единицы измерения	Расчет	Значение показателя
1	2	3	4	5
1	Однодневный выпуск продукции	единица	90000/360	250
2	Количество дней	дней	—	360
3	Однодневный расход сырья, материалов и других материальных ресурсов в процессе производства	тыс. руб.	Из таблицы 1.1	1273,8
4	Норма запаса	дни	20+1+2+10+2	35
4.1	Длительность интервала между двумя поставками сырья и материалов по договору	дни	—	20
4.2	Транспортный запас	дни	—	1
4.3	Подготовительный запас	дни	—	2
4.4	Текущий складской запас (50% от интервала поставки)	дни	20*50%	10
4.5	Страховой запас (20% от текущего складского запаса)	дни	10*20%	2
5	Потребность в оборотных средствах по запасам сырья и материалов	тыс. руб.	1273,8*35	44 583
6	Сумма оборотных средств с учетом запасов	тыс. руб.	Из таблицы 2.1	44 583
7	Доля собственных средств в формировании оборотных средствах (55%)	тыс. руб.	44583*55%	24 521
8	Сумма оборотных средств, непокрытых собственными средствами (сумма кредита)	тыс. руб.	44583-24521	20 062

Вывод: Потребность в краткосрочном
кредите составила 20 062 тысяч рублей.

В таблице 2.2 учесть, что банковский
процент за пользование кредитом составляет 24% годовых и является неизменным в
течение года.

Таблица 2.2 – Кредитный план
предприятия

Кредитор	дата выдачи кредита	сумма кредита (округлить до десятка тысяч), тыс. руб.	срок кредита, в меся-цах	дата погашения кредита	сумма погашения кредита, тыс.руб.	срок пользования кредитом, в месяцах	сумма процентов за пользование кредитом, тыс. руб.	общая сумма погашения кредита, тыс. руб.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Банк	31 декабря предпланового года	20 062	6	1 марта	6 687	2 месяца	268	6 955
31 мая	10 031	3 месяца	602	10 633
1 июля	3 344	1 месяц	67	3 411
Итого:	—	20 062	6	—	20 062	6	937	20 999

Расчёты:

Вывод: Сумма процентов за пользование
кредитом составила 937 тысяч рублей, общая сумма погашения кредита 20 999 тысяч
рублей.

Таблица 2.3 – Плановый баланс доходов
и расходов предприятия

№	Показатели	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	2	3	4
1	Доходы и поступления средств	Из таблицы 2.3	54 064
1.1	Прибыль от реализации продукции		47 039
1.2	Доходы от продажи основных фондов и другого имущества предприятия (от прочей реализации)	Из таблицы 1.5	550
1.3	Доходы от сдачи имущества в аренду	Из таблицы 1.5	550
1.4	Заемные средства (полученный кредит)	Из таблицы 2.1	20 062
1.5	Прочие доходы и поступления (за счет данной статьи уровнять доходы и расходы)	25987+550+550+20062-110	47 039
	Итого доходов и поступлений	47039+25987+550+550-20062	54 064
2	Расходы и отчисления средств
2.1	Налог на прибыль	Из таблицы 1.6	3 437
2.2	Налог на имущество	Из исходных данных	687
2.3	Погашение кредита и уплата процентов	Из таблицы 2.2	21 005

Продолжение таблицы 2.3

2.4	Отчисления в фонд накопления	Из исходных данных	8 244
2.5	Отчисления в фонд потребления	Из исходных данных	9 724
2.6	Прочие отчисления и расходы (из таблицы 1.5)	Из таблицы 1.5	3 014
	Итого расходов и отчислений		46 111

Вывод: Величины доходов и расходов
составили 46 111 тысяч рублей.

Таблица 2.4 – Кассовый план
предприятия на месяц

№	Показатели	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	2	3	4
1	Поступление наличных денег	—-	—
1.1	Поступление денежных средств с расчетного счета в кассу в размере 10% от выручки от реализации товаров в месяц	Из таблицы 1.4	187,1
1.2	Прочие поступления	Из исходных данных	225
	Итого поступлений	187,1+225	412,1
2	Расход наличных денег
2.1	На оплату труда:
2.1.1	Оплата труда производственных рабочих (из табл. 1.1)	Из таблицы 1.1	66
2.1.2	Оплата труда прочих рабочих (из расчета 5 рублей с единицы продукции)	90000*5/12	37,5
2.2	Командировочные расходы	Из исходных данных	55
2.3	Хозяйственные расходы	Из исходных данных	110
2.4	Прочие расходы	Из исходных данных	27
	Итого расход наличных денег	90+37,5+110+27	264,5
3	Деньги, сданные в банк	412,1-264,5	147,6

Вывод:
Сумма, сданная в банк, составила 7 304,11 тысяч рублей.

В данной главе был составлен
финансовый план. Производились следующие расчеты:

¾
плановой сметы затрат на производство и
реализацию единицы продукции в плановом году;

¾
плановой отпускной цены единицы продукции
производственного предприятия;

¾
планового объёма реализации продукции;

¾
плановой прибыли предприятия от реализации
товарной продукции;

¾
сводный расчёт финансовых результатов
деятельности предприятия в плановом году;

¾
суммы налогооблагаемой прибыли
производственного предприятия в плановом году и суммы налога на прибыль.

Проведена разработка
основных разделов финансового плана и произведен расчет потребности в
краткосрочном кредите. Составлен кредитный план предприятия, также составлен
плановый баланс доходов и расходов предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В
данной курсовой работе была рассмотрена тема «Организация собственного
дела в России: этапы, формы, идеи для бизнеса», мы изучили сущность,
понятие, общие условия формы и этапы организации собственного дела.

Создание собственного дела — это
ответственный и сложный процесс, который напрямую связан с материальным риском
и требует большой подготовки, а также высокого уровня организации работы
предприятия.

В современных рыночных условиях
опытные и успешные предприниматели выделяют три основных аспекта для
организации собственного дела:

¾
в том случае, если имеется в наличии не
раскрученная, а новая идея, то лучше «начинать с нуля» дело. В первую очередь,
для этого необходимо выбрать организационно-правовую форму фирмы, режим
налогообложения, подготовить и оформить соответствующие документы по
регистрации, найти средства и помещение;

¾
при покупке «готового бизнеса» следует
проанализировать причины продажи предыдущим собственником данного дела, и
выяснить, что именно необходимо привнести в этот бизнес, а также хватит ли
умения и сил у настоящего собственника вывести его на качественно новый
уровень;

¾
бизнес на основе франшизы дает
определенные преимущества при вхождении на рынок, но, вместе с тем, значительно
ограничивает свободу действий начинающего предпринимателя и, согласно договору
коммерческой концессии, увеличивает ответственность перед владельцем франшизы.

На сегодняшний день можно выделить
следующие формы организации собственного дела:

¾
создание новой организации;

¾
использование метода франчайзинга;

¾
самозанятость;

¾
аренда предприятия;

¾
приобретение предприятия как
имущественного комплекса.

Так же более подробно
изучив формы организации собственного дела, мы пришли к выводу, что наиболее
популярными являются франчайзинг и самозанятые. Выяснили самые популярные сферы
деятельности на 2021год.

В процессах бизнес-планирования есть
несколько основных задач, которые необходимо последовательно решить
предпринимателю при организации собственного дела:

¾
оценка уровня спроса на данную продукцию
или услугу;

¾
оценка уровня конкурентности данного
рынка;

¾
оценка перечня и количества необходимого
оборудования для создания собственного бизнеса;

¾
оценка денежных вложений или минимального
капитала для создания своего дела;

¾
реализация проекта, сопровождающаяся
рекламной кампанией;

¾
работа с органами власти по регистрации
своего дела;

¾
запуск своего дела (начало коммерческой
деятельности).

Благодаря диаграмме по
статистике российского франчайзинга за 2021 год можно прийти к выводу, что
популярной сферой деятельности у франчайзинга является сфера услуг. А наименее
популярной является сфера производства и строительства.

Так же определили, что самозанятость
является одной из нестандартных форм занятости граждан, в основе которой лежат
повышение мобильности рабочих ресурсов, снижение зависимости работника от
работодателя, самоорганизация. Это форма независимой занятости, которая по
своим ключевым характеристикам представляет собой, по сути, предпринимательскую
деятельность, но осуществляемую физическими лицами.

Благодаря диаграмме по
статистике вовлеченности в самозанятость за 2021 год по России можно наблюдать
что из 3 398 382 людей, зарегистрированных как самозанятых, 94% из которых
являются физическими лицами, их количество достигает 3 188 251 человек. Так же видим,
что 6% являются индивидуальными предпринимателями, их количество достигает 210
131 человек.

Так же малые размеры фирмы
обеспечивают ей управляемость и что важнее — преданность делу. При этом
создается такое положение, при котором не теряются значение и роль каждого
отдельного работника.

Во второй главе был составлен финансовый
план предприятия. В таблице 1.1 вычислили, что производственная
себестоимость рассчитана исходя из данных. Все накладные расходы рассчитаны
исходя из уровня заработной платы и процентов, установленных в задании. Прочие
расходы, включающие в себя в основном почтовые, телеграфные, телефонные,
канцелярские, а также некоторые виды налогов, которые даны в процентах от
основной заработной платы. Коммерческие расходы установлены в процентах к
производственной себестоимости. То есть, полная себестоимость составляет 1299,3
рублей.

А плановая отпускная цена единицы
продукции производственного предприятия в результате расчета составляет 1 871
рублей.

Составив расчет планового объёма
реализации продукции, выяснила что её сумма составляет 187 100 тысяч рублей. Прибыль
от реализации продукции составила 25 987 тысяч рублей. Прибыль, остающаяся в
распоряжении предприятия 18 568 тысяч рублей. Сумма, налога на прибыль
составила 3 437 тысяч рублей.

Были разработаны основные разделы
финансового плана:

Потребность
в краткосрочном кредите, она составила 20 062 тысяч рублей.

Составлен кредитный план предприятия,
учитывая, что банковский процент за пользование кредитом составляет 24% годовых
и является неизменным в течение года. Таким образом, сумма
процентов за пользование кредитом составила 937 тысяч рублей, а общая сумма
погашения кредита 20 999 тысяч рублей.

Был рассчитан плановый
баланс величины доходов и расходов, который составил 46 111 тысяч рублей. Что
позволяет увидеть динамику доходов и расходов предприятия. И была рассчитана сумма,
сданная в банк, которая составила 7 304,11 тысяч рублей.

Составление финансового
плана и разработка его основных разделов помогает оценить текущее финансовое
положение, так же оно помогает трезво оценить возможности предприятия и найти
баланс для построения благоприятной стратегии и ведения бизнеса.

Цель
курсовой работы достигнута, задачи выполнены.

СПИСОК
ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1)
Гражданский кодекс Российской Федерации № 51-ФЗ от

30.11.1994
г.

2) Федеральный закон № 209-ФЗ «О
развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от
24.07.2007 г. (ред. от 29.12.2015 г.)

3) Административные барьеры на пути
развития малого бизнеса в России / Е. В. Бессонова, Н. А. Волчкова, Е. Л.
Горюнов [и др.] ; под редакцией Н. А. Волчкова. — Москва : Дело, 2010. — 80 c.
— ISBN 978-5-7749-0633-8. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система
IPR BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/50948.html

4) Бизнес-моделирование для малого
бизнеса : учебное пособие / Д. Г. Шишкин, А. Ф. Палкин, М. В. Гагарина [и др.]
; под редакцией Д. Г. Шишкина. — Пермь : Пермский национальный исследовательский
политехнический университет, 2015. — 212 c. — ISBN 978-5-398-01462-4. — Текст :
электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/108898.html.

5) Болтава, А. Л. Учет на
предприятиях малого бизнеса : учебное пособие / А. Л. Болтава. — Краснодар :
Южный институт менеджмента, 2011. — 72 c. — Текст : электронный //
Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/9576.html.

6) Борисова, О. В. Инновационная
политика предприятий малого бизнеса : монография / О. В. Борисова. — Пермь :
Пермский национальный исследовательский политехнический университет, 2015. —
298 c. — ISBN 978-5-398-01505-8. — Текст : электронный //
Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL:
https://www.iprbookshop.ru/108904.html.

7) Вайцеховская, С. С.
Бизнес-планирование организации деятельности предприятий малого агробизнеса :
учебное пособие / С. С. Вайцеховская. — Ставрополь : Секвойя, 2018. — 49 c. —
Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. —
URL: https://www.iprbookshop.ru/92973.html.

Газалиев, М. М. Особенности налогообложения
малого бизнеса : учебное пособие / М. М. Газалиев, В. А. Осипов. — Москва :
Дашков и К, 2014. — 115 c. — ISBN 978-5-394-02502-0. — Текст : электронный //
Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/60325.html.

9) Государственное регулирование
малого бизнеса : учебно-методическое пособие / Я. Я. Кайль, Е. В. Зудина, Р. М.
Ламзин [и др.] ; под редакцией Я. Я. Кайля. — Волгоград : Издательство
«Волгоградского государственного университета», 2016. — 254 c. — ISBN
978-5-9669-1615-2. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR
BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/87380.html .

10) Кириченко, Е. А. Учёт и
налогообложение на предприятиях малого бизнеса : учебное пособие / Е. А.
Кириченко, М. Н. Смагина, С. С. Чикурова. — Тамбов : Тамбовский государственный
технический университет, ЭБС АСВ, 2020. — 148 c. — ISBN 978-5-8265-2226-4. —
Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. —
URL: https://www.iprbookshop.ru/115753.html.

11) Мамедова,
Н. А. Малый бизнес в рыночной среде : учебное пособие / Н. А. Мамедова, Е. А.
Девяткин. — Москва : Евразийский открытый институт, 2011. — 152 c. — ISBN
978-5-374-00282-9. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR
BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/10709.html.

12) Манько, С. Как навести порядок в
финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего бизнеса / С.
Манько. — Москва : Альпина Паблишер, 2018. — 248 c. — ISBN 978-5-9614-6985-1. —

13) Маслов, Д. В. Малый бизнес.
Стратегии совершенствования на основе управления качеством / Д. В. Маслов, Э.
А. Белокоровин. — 2-е изд. — Москва : ДМК Пресс, 2018. — 191 c. — ISBN
978-5-93700-048-4. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR
BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/89584.html.Текст
: электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/82603.html.

14) Осипов, Е. М. Институт
социального партнерства как фактор развития малого бизнеса в России / Е. М.
Осипов. — Москва : Московский государственный университет имени М.В.
Ломоносова, 2012. — 208 c. — ISBN 978-5-211-06318-1. — Текст : электронный //
Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL:
https://www.iprbookshop.ru/97467.html

15) Основы функционирования малого
бизнеса : учебник и практикум для бакалавров / А. В. Казакова, И. А. Меркулина,
М. А. Пономарева [и др.] ; под редакцией А. В. Шарковой, Д. В. Швандар. —
Москва : Дашков и К, 2017. — 196 c. — ISBN 978-5-394-02870-0. — Текст :
электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL:
https://www.iprbookshop.ru/85411.html.

16) Предеус,
Н. В. Учет на предприятиях малого и среднего бизнеса : учебное пособие / Н. В.
Предеус, Д. П. Церпенто, С. И. Церпенто. — Москва : Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа,
2015. — 235 c. — ISBN 978-5-394-01038-5. — Текст : электронный //
Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/57141.html.

17) Смагина, И. А. Малый бизнес :
большой справочник / И. А. Смагина, Т. Ю. Сергеева. — Москва : Юркнига, 2008. —
320 c. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS :
[сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/1693.html.

18) Сергеева,
Е. А. Формирование модели инновационного развития малого и среднего бизнеса и
окружного Химграда Ямало-Ненецкого автономного округа : монография / Е. А.
Сергеева, Л. А. Ельшин, А. С. Брысаев. — Казань : Казанский национальный
исследовательский технологический университет, 2013. — 171 c. — ISBN
978-5-7882-1399-6. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR
BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/62335.html.

19) Фокс,
Джеффри Как делать большие деньги в малом бизнесе. Неочевидные правила, которые
должен знать любой владелец малого бизнеса / Джеффри Фокс ; перевод Т. Гутман.
— 4-е изд. — Москва : Альпина Паблишер, 2019. — 167 c. — ISBN
978-5-9614-2080-7. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR
BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/83111.html.

20) Экономика малого и среднего
бизнеса : учебник для бакалавров / Е. И. Балалова, О. В. Баскакова, М. Ш.
Мачабели, Т. В. Рудакова. — Москва : Дашков и К, 2021. — 294 c. — ISBN
978-5-394-03990-4. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR
BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/107835.html

ПРИЛОЖЕНИЕ
А

Основные
преимущества франчайзинга.

(информационное)

Преимущества	Характеристика
Использование проверенной бизнес-системы	Перед предложением на рынке своей франшизы франчайзер должен «довести до ума» бизнес-систему и доказать эффективность своего бизнеса. Также франчайзер должен иметь флагманское предприятие, на основании которого осуществляется клонирование бизнеса для эффективного развития франчайзинговой сети. Следовательно, покупая франшизу, предприниматель приобретает отработанную бизнес-модель, доказавшую свою эффективность
Возможность открытия собственного дела	Несмотря на то, что франчайзер имеет установленную степень контроля над франчайзинг, направленную на повышение эффективности деятельности партнеров путем диагностики возможных проблем партнерских предприятий на стадии их формирования, франчайзинг сохраняет юридическую и экономическую самостоятельность
Возможность выбора отрасли	Потенциальный франчайзинг располагает возможностью ознакомления с бизнесом франчайзера до этапа инвестирования собственных средств, что можно осуществить на основе открытой информации, т.е. коммерческого предложения франчайзера и его как собственных, так и партнерских предприятий
Возможность снижения рисков	Франчайзи, открывая партнерское предприятие, при хорошо разработанной франчайзинговой программе, выступает частью «семьи», т.е. франчайзер, в отличие от независимого открывающегося предприятия, не оставляет своих партнеров один на один с большим количеством рисков и проблем начинающего бизнеса.
Обеспечение удачного выхода на рынок	Одно из главных требований к франшизоспособному бизнесу — востребованность товаров или услуг, предоставляемых франчайзором. Следовательно, приобретая успешную бизнес-идею и начиная деятельность под известным брендом, к началу открытия предприятия франчайзинг имеет круг потребителей, лояльных бренду

Продолжение приложения

Минимальные затраты на маркетинг и рекламу	Так как франчайзинг начинает свою деятельность как часть популярной сети, то его затраты на первоначальную рекламу ограничиваются обеспечением рекламы открытия на локальном рынке франчайзингового предприятия. Такая же ситуация наблюдается с текущей рекламой, направленной на «раскрутку» в конкретном регионе франчайзинговой сети
Получение доступа к базе знаний франчайзера	Франчайзер, предоставляя бизнес-систему своим партнерам, передает как отлаженный механизм, так и «инструкцию» по эффективному использованию данного механизма. Также франчайзер учит своих партнеров тому, каким образом необходимо эффективно организовать бизнес, учитывая его специфические особенности
Гарантированная система поставок	Как правило, франчайзинг является для компаний приоритетным направлением деятельности, а партнеры (франчайзинг) имеют наиболее выгодные условия. Франчайзер старается обеспечить данное направление наибольшими ресурсами.

Источник

Тема: Создание собственного дела

Раздел: Бесплатные рефераты по основам функционирования малого бизнеса

Вуз: Финансовый университет

Год и город: Уфа 2016

Содержание

Введение 3

1.Общие условия создания собственного дела 4

2.Принципы создания собственного дела 6

3.Идеи и цели создания собственного дела 7

4.Этапы создания собственного дела 9

Заключение 11

Список литературы 12

Введение

Создание собственного дела является важнейшим составляющим фактором экономического развития страны, развитие малого бизнеса необходимо, так как он дает жизнь крупным предприятиям и в союзе с ними получают огромную выгоду, как для себя, так и для страны.

Создание своего дела требует многих элементов как материальных, физических так и духовных. В Российской Федерации (РФ) создание собственного дела регулируется нормативными актами такими как: Гражданский кодекс РФ, законы об отдельных организационно-правовых формах участников предпринимательской деятельности и нормативные акты, которые регулируют весь процесс создания и функционирования предпринимательских организаций.

Сущность предпринимательства состоит в том, что субъекты предпринимательской деятельности, производя товары, услуги удовлетворяют потребности физических лиц и получают при этом определенный коммерческий эффект.

Создание собственного дела является рискованной деятельностью и поэтому немногим удается добиться успеха.

Тема является актуальной, так как создание собственного дела важно как для экономики страны в целом, так и для человека, который будет создавать благо для себя и для общества.

Целью работы является рассмотрение темы создания собственного дела.

Из цели вытекают следующие задачи:

Рассмотреть общие условия создания собственного дела;
Принципы создания собственного дела;
Идеи и цели создания собственного дела;
Этапы создания собственного дела.

Общие условия создания собственного дела

Успех создания своего дела в большей степени зависит от выбранной сферы деятельности, от выбора организационно-правовой формы и выявления наиболее оптимального управления своей фирмой.

Для начала предприниматель должен проанализировать финансовые возможности: наличие собственных средств, возможность заимствования денег у банка, привлечение инвесторов, и определить сроки окупаемости.

На первом этапе формирования рыночной экономики в России относительно быстрый и заметный предпринимательский эффект обеспечивали банковская деятельность, производство компьютеров, посуды, тары, упаковочных материалов, сборка бытовой техники из импортных комплектующих узлов и деталей и некоторые другие виды деятельности. Приемлемыми считались и такие сферы деятельности, как оказание различных деловых услуг в сфере предпринимательства, общественное питание, торговля потребительскими товарами и строительными материалами, обслуживание и ремонт автомобилей, строительство жилья. В последние годы все больший интерес представляет инновационное предпринимательство [1, стр. 89].

Самым наилучшим вариантом для открытия своего дела является производство товара или оказание услуги, которого еще нет на рынке. Это дает возможность привлекать клиентов, диктовать свою цену, определять ассортимент и работать с заказчиками. Однако нужно иметь «запасной аэродром», для того чтобы если вдруг начатая деятельность не приносит дохода, то мгновенно перейти на другой вид деятельности.

Стоит также отметить о законодательных ограничениях. Частное предпринимательство не имеет право заниматься производством оружия и наркотиков. Также существуют виды деятельности, на осуществление которых должна иметься лицензия.

Помимо так называемых административных ограничений существуют чисто экономические, связанные с преодолением входных барьеров. Это значительный объем первоначальных инвестиций, сверхнормативный срок окупаемости капитальных вложений, высокая степень риска и общая неопределенность в получении коммерческого результата. Эти и некоторые другие барьеры, иногда даже криминального характера, особенно характерные для нынешней России, препятствуют развитию частного предпринимательства [1, стр. 89].

Исходной точкой предпринимательской деятельности является изучение и анализ рынка, выявление непокрытого спроса или же создание нового продукта, услуги. Также стоит отметить, что анализ должен быть не только на уровне местного рынка, но и на глобальном уровне, это поможет выявлению наиболее перспективных мест для размещения своего дела.

Предприниматель должен ответить для себя на ряд вопросов такие как: обладаю ли я необходимым, чтобы начать свое дело? Какой риск открытия моего дела? Сколько нужно денег для моего бизнеса? А мне это интересно? Достаточно ли у меня знаний? А что будет если у меня не получится добиться успеха в этой деятельности? Рискую ли я положением семьи при открытии своего бизнеса?

Будущий предприниматель должен обязательно помнить самое главное правило: чтобы создать свой бизнес и руководить им он должен надеяться только на себя и еще один важный факт то, что малое предпринимательство пользуется определенной поддержкой со стороны властей.

Стоит не забывать о недостатках и преимуществах создания и ведения собственного дела. К недостаткам можно отнести следующее: большой риск, поначалу деятельности неустойчивый доход или вообще его отсутствие, большие затраты по времени, придется работать 6-7 дней в неделю по 10-15 часов в день, создание бизнеса отнимает массу времени, но талантливый человек, а предприниматели такими и являются, должны успевать все [2 стр. 90]. К преимуществам можно отнести следующее: свобода в своих решениях и действиях, которые не противоречат законодательству, реализация собственных идей, создание новых рабочих мест, высокий доход.

2. Принципы создания собственного дела

Создание собственного дела формируется из основных принципов.

вободный выбор деятельности на добровольной основе.

Этот принцип говорит нам о том, что выбор деятельности, которой хочет заняться предприниматель, является его выбором, никто не будет заставлять его заниматься бизнесом, это все исходит от самого человека и является чисто его инициативой. Принцип свободы предпринимательской деятельности закреплен нормативным актом, а именно ст. 8 и ст. 34 Конституции РФ, которая гласит: «Каждый имеет право на свободное использование своих способностей и имущества для предпринимательской и иной не запрещенной законом экономической деятельности».

Привлечение к предпринимательской деятельности имущества и средств юридических лиц и граждан.

Данный принцип говорит о том, что для формирования своего бизнеса предприниматель может использовать денежные средства и имущество юридических лиц: банков, инвесторов и т.д.

Самостоятельное формирование программы деятельности, выбор поставщиков и потребителей производимой продукции, установление цен в соответствии с затратами производства с соблюдением действующего законодательства.

Этот принцип говорит о том, что предприниматель сам формирует программу своей деятельности, строит дальнейшее развитие или расширение, определяет цену своего товара или услуги в соответствии с законодательством РФ, выбирает поставщиков, которые предлагают наилучшее качество за наименьшую цену.

Свободный наем работников

Предприниматель нанимает сотрудников на свое усмотрение, на его выбор не влияет законодательство и какие-то другие внешние факторы, его выбор зависит только от него. Предприниматель будет смотреть на уровень образования наемного работника, на опыт работы в сфере деятельности на которую он претендует, возможно на внешние качества и возраст, если это будет необходимым условием отбора.

Свободное распоряжение прибылью (его распределение), который остается после внесения платежей, установленных законодательством.

Предприниматель вправе распоряжаться своей прибылью, после того как он выплатит обязательные платежи: заплатит налоги, сборы, штрафы, зарплату наемным работникам и др. Нет никаких ограничений по распределению своей прибыли для предпринимателя.

3. Идеи и цели создания собственного дела

Самый главный по своей сути этап формирования своего дела это создание идеи и цели. Из тысячи идей нужно выбрать ту самую, которая будет интересна и, которая будет приносить доход. Если сформулировать цель своего дела, то можно сказать так: нужно найти потребность и удовлетворить ее.

Для формирования своей идеи важно использовать отечественный и зарубежный опыт, изучать ошибки предпринимателей – это позволит в дальнейшем не наступать на чьи-то грабли. Анализ рынка также важнейший элемент создания идеи[4].

Цель (или цели) фирмы должна быть сконцентрирована на самом важном — ваши товары должны удовлетворить потребность (потребности), не удовлетворенную другими товарами. Если данная потребность уже удовлетворена, то необходимо создать спрос на вашу продукцию другими мерами, т.е. сконцетрировать новый спрос, новый рынок.

Эта цель — самая главная, самая важная, определяющая на равновесном рынке (действовать на дефицитном рынке, конечно, проще), но цель формализована — удовлетворение неудовлетворенных потребностей. Нужно постоянно быть готовым практически ответить на вопросы: «Есть ли потребность в вашей продукции (работах, услугах)? Какая продукция, в какой экономической форме пользуется спросом? Каков этот спрос сегодня? Каким будет завтра в перспективе?».

Главной целью предпринимательской организации в рыночной экономике является формирование рыночного спроса, удовлетворение потребностей людей, которые необходимо расставлять по степени удовлетворенности, значимости, рентабельности и т.д.

Цели нужно соизмерять с возможностями фирмы, с ее техническим, интеллектуальным, кадровым, финансовым уровнем и сырьевыми_возможностями.

Необходимо поставить цель так, чтобы она была конкретной и все сотрудники поняли ее без труда. Искусство постановки цели — это искусство управления фирмой, это возможность контроля за ходом и результатом достижения цели, это возможность правильной мотивации сотрудников и т.д. Поэтому самая первая цель будущего предпринимателя — это определение набора_целей.

Следовательно, чтобы стать предпринимателем, начать создавать собственное дело, нужно знать, чего хочет потребитель (потребители), сформулировать цель и стремиться ее достичь с меньшими затратами (расходами). Постоянно изучать, чего хотят люди, и искать возможность дать им то, что они хотят!

Итак, вы имеете предпринимательскую идею, четко сформулировали свои цели, теперь можно приступать к созданию собственного дела.
Организация собственного дела при наличии соответствующих материальных, финансовых и других возможностей может быть осуществлена посредством следующих форм: приобретение (покупка) предприятия (бизнеса), аренда предприятия в целом как имущественного комплекта, используемого для осуществления предпринимательской деятельности, использование метода франчайзинга и учреждение собственного дела в определенной организационно-правовой форме.

Примером бизнес-идеи может стать любая задумка, одна из них, например, маршрутные перевозки. К примеру, есть непокрытый спрос по перевозке пассажиров между городами. Эту идею можно быстро развить в бизнес-план и реализовать в жизнь. Данный вид услуги социально необходим, так как между городами находятся много промежуточных точек. Клиенты будут самых различных категорий, от детей до пенсионеров, целью поездки между городами — это: работа, учеба, развлечения и др. Этапы создания распишем в следующем пункте.

4. Этапы создания собственного дела

Мы разобрали все составляющие начала создания собственного дела. Теперь все конкретизируем собираем воедино и формируем этапы создания собственного дела.

Первый этап. Как уже говорилось выше для начала своей деятельности предприниматель должен осознать всю важность, ответственность открытия своего дела. Важно учитывать свои психологические качества, устойчивость, целеустремленность, никогда не сдаваться, быть сильным и уверенным в себе.

Второй этап. Следующим этапом будет формирование собственной идеи. Ключевой фактор в создании своего дела. Идея должна быть интересной для предпринимателя, чтобы он жил ею.

Третий этап. Анализ рынка потенциальных клиентов. Важно изучить весь рынок товаров, выявить места с непокрытым спросом, изучить цены конкурентов, проанализировать своих будущих клиентов. Также изучить цены поставщиков, опыт отечественных и зарубежных предпринимателей, рассмотреть аналогичный товар в других странах.

Четвертый этап. Привлечение необходимых финансовых ресурсов. Сколько нужно для открытия бизнеса, сроки окупаемости, расчеты с бюджетом, сколько наемных работников потребуется, какая площадь помещений, стоимость аренды или же приобретение франшизы и многие другие факторы, которые зависят от выбора деятельности предпринимателя.

Пятый этап. Выбор организационно-правовой формы. Предпринимателю, решившему заняться бизнесом, предстоит выбор формы предприятия. Выделяют следующие ведущие организационно-правовые формы предприятий:

• индивидуальные частные предприятия;

• хозяйственные товарищества;

• хозяйственные общества;

• производственные кооперативы.

Владелец индивидуального предприятия распоряжается самостоятельно прибылью, он обладает наибольшей экономической свободой в принятии хозяйственных решений.

Товарищество имеет нескольких владельцев. Вид ответственности зависит от вида товарищества: в полных товариществах владельцы несут ответственность всем имуществом, в коммандитных — часть участников имеет полную, а часть — ограниченную ответственность.

Владельцами собственности акционерного общества являются все его акционеры, а доля собственности каждого акционера определяется стоимостью принадлежащих ему акций.

Самой стабильной и долговечной формой является акционерное общество. Выход из дела одного из акционеров совершенно не отразится на существовании предприятия такой формы.

Предприниматель, выбирая форму предприятия, должен предвидеть возможные последствия для создаваемого предприятия в случае выхода из дела по различным причинам одного из совладельцев.

Шестой этап. Формирование бизнес-плана, визуализация всего процесса, представление всех факторов, которые повлияют на экономическую деятельность: затраты, окупаемость, конкуренция, развитие бизнеса, потенциальные клиенты, время работы, прибыль, и многое другое. Чем больше конкретизирован бизнес-план, тем наиболее лучше для предпринимателя, так как детальное изучение своей бизнес-идеи позволит увидеть все слабые и сильные стороны и просчитать риски.

Седьмой этап. Регистрация фирмы. Законодательство РФ о регистрации состоит из Гражданского кодекса РФ, Федерального закона «О государственной регистрации юридических лиц» и издаваемых в соответствии с ними нормативных правовых актов. В настоящее время большинство предпринимателей пользуются услугами специализированных фирм, занимающихся регистрацией компаний. Однако предприниматель должен четко представлять порядок регистрации. Он состоит из следующих этапов:

1)Разработка учредительных документов;

2)Заключение договора о создании и деятельности фирмы;

3)Утверждение устава фирмы и оформление протокола №1;

4)Открытие временного счета в банке;

5) Регистрация фирмы;

6) Включение фирмы в государственный реестр;

7) внесение полного уставного капитала в банк ;

Открытие постоянного расчетного счета в банке;

9) Регистрация в налоговой инспекции;

10) Разрешение на изготовление круглой печати и углового штампа;

11) Изготовление круглой печати и углового штампа [3].

И так продолжаем бизнес-идею начатую в 4-ом пункте (см. стр.8). Этапы создания бизнес-идеи маршрутных перевозок будут заключаться в следующем: для маршрутных перевозок необходимы: автомобиль, регистрация деятельности, водитель. Регистрация маршрутных перевозок не совсем проста, требуется пройти много инстанций и получить лицензию на разрешение перевоза пассажиров, которая выдается на 5 лет, но есть специализированные фирмы, которые занимаются оформлением и регистрацией маршрутных перевозок. Выбор автомобиля зависит от предпочтений хозяина маршрута, это может быть иномарка с большой вместимостью, а может и отечественная газель. Требуется изучить действия конкурентов, которые также работают на этом маршруте и оптимизировать свою деятельность. Если вы собираетесь открыть свой новый маршрут, то важно провести огромный анализ: изучить потребность в данном маршруте, посчитать стоимость затрат, выявить экономическую выгоду и т. д.

Заключение

В работе была рассмотрена тема создание собственного дела. На основании всего вышесказанного можно сделать вывод. Предпринимательство рисковый вид деятельности, немногим удается добиться успехов в бизнесе. Открытие своего дела требует большой работы и глобального анализа рынка, конкуренции и потенциальных клиентов.

Для государства развитие малого бизнеса очень важно, чем больше доля малого бизнеса в государстве, тем лучше экономическое состояние.

В Российской Федерации предпринимательскую деятельность регулируют:

ГКРФ (гражданский кодекс), который регулирует отношения между физическими и юридическими лицами;
Налоговое законодательство (Налоговый кодекс РФ), устанавливающее обязательства лиц по отчислению в бюджет;
КоАП (кодекс об административных правонарушениях РФ), регулирует отношения между физическими лицами и государством, но не требует судебных разбирательств;
ТКРФ (трудовой кодекс РФ), регулирует отношения между работником и работодателем;
Законодательство о защите прав потребителя;
УКРФ (уголовный кодекс РФ), регулирует отношения между государством и физическими лицами.

Предпринимательство является свободным выбором вида деятельности и свободным распределением своей прибыли.

Самое главное для будущего предпринимателя создать цели, которых он хочет достичь благодаря своему бизнесу и эти цели должны быть связаны не только с получение коммерческого эффекта, но и с удовлетворением потребностей общества.

И закончить свою работу хочу словами Альберта Эйнштейна: «Стремись не к тому, чтобы добиться успеха, а к тому, чтобы твоя жизнь имела смысл».

Список литературы

Арустамов Э.А. Основы бизнеса: Учебник. – 3-е изд., перер. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2015 – 232с. (ЭБС);
Лапуста М. Г. Создание собственного дела: Учеб, пособие. — М.: ИНФРА-М, 2009.— 424 с.— (Высшее образование);
www.соnsultаnt.ru — Справочная правовая система «Консультант Плюс»;
.wikipеdiа.ru – Свободная энциклопедия Википедия;

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы

Бесплатная оценка

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Рефераты на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Рефераты для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

Если Реферат, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

Источник

Собственное дело с доходами выше среднего – мечта любого человека с предпринимательской жилкой. Но что делать в условиях ограниченного бюджета? Как действовать с самого начала, когда нет четкого плана, понимания рынка и нюансов запуска коммерческого проекта?

Мы решили подробно разобрать все эти вопросы в сегодняшней статье. Из нее вы почерпнете интересные и выгодные бизнес-идеи, поймете, в каком направлении лучше развиваться, где брать деньги на старте и каких ошибок стоит избегать. В конце дадим пошаговый план с универсальными рекомендациями, который пригодится при открытии практически любого вида бизнеса.

Какой бизнес можно открыть, если бюджет минимален?

Для начала представим несколько весомых аргументов в пользу ведения собственного дела:

начинать с нуля можно и нужно. Это реально даже без влиятельных связей и специального образования. Все, что необходимо – идея, желание действовать, впитывать в себя новую информацию и приспосабливаться к меняющимся тенденциям рынка;
основная проблема для новичков – решение финансовых вопросов. Однако найти стартовый капитал сейчас не так уж и сложно. Особенно, когда правильно подобраны модель и формат ведения бизнеса;
идти в предприниматели стоит и без опыта. Этот недостаток легко компенсируется, если работать в той сфере, которая перекликается с собственными интересами;
аренда офиса и прием сотрудников, которым нужно выплачивать заработную плату – не обязательное условие. Действовать можно прямо из дома, вполне обходясь своими силами на первых порах.

При минимальном бюджете следует выбирать простую, уже испробованную другими бизнес-идею. Главное, чтобы на продукт был спрос. Даже если это будет высококонкурентная ниша, можно попробовать отстроиться особым позиционированием. В целом лучше смотреть в сторону ниш со средним уровнем конкуренции.

Масштаб поначалу разумнее планировать ограниченный, поскольку крупные проекты, так же, как и нестандартные бизнес-идеи, чаще всего требуют немалых денежных вливаний.

С точки зрения формата есть 2 основных варианта:

Небольшая розничная точка.
Интернет-магазин.

Идея подбирается в зависимости от выбранного формата. Это может быть производство или продажа материальных товаров, реализация каких-либо работ или услуг.

Предлагаем рассматривать такие товары под продажу:

продукция из Китая;
фруктовые корзины и пивные букеты;
аксессуары для смартфонов;
бижутерия;
стоковые вещи;
различные продукты питания;
автомобильные аксессуары.

Бизнес по продаже перечисленных категорий продукции возможно запустить с минимальными вложениями. Спрос на них достаточно высокий.

В сфере услуг на данный момент востребованы:

грузоперевозки;
клининг;
индивидуальный пошив одежды и сумок на заказ;
строительство и ремонт;
различные тематические курсы;
фотосъемки;
изготовление картин;
декорация залов;
доставка цветов, еды;
одежда, автомобили напрокат;
печать на кружках, футболках.

Производство можно организовать и в домашних условиях. Например, выращивать овощи, фрукты или цветы в теплицах, делать мыло. Еще варианты – создавать оригинальные украшения, готовить варенье, джемы или маринады, сыр, выпекать торты.

Преимущества работы в электронной коммерции

Учитывая текущую обстановку в мире, оптимальным форматом ведения бизнеса сейчас является интернет-магазин. Он дает множество преимуществ, как опытным, так и начинающим предпринимателям:

возможность быстрого старта при условии минимальных вложений. Товары можно закупать у дропшиппинг-поставщиков по факту заказа. По сравнению со стационарной розничной точкой на запуск идет минимум затрат. Здесь не требуются разрешения и свидетельства от госорганов и местной администрации;
относительно низкие расходы на содержание. На первых порах в электронной коммерции можно обходиться без офиса, склада, большого количества наемных сотрудников. Также исключаются затраты на оформление торгового зала: нужен только минимальный контент и бюджетная платформа, на которой будет работать сайт;
гибкость и мобильность. Управлять онлайн-бизнесом возможно с любой точки мира. Он дает свободу перемещения, не привязывает к определенному месту и времени;
неограниченный территориальный охват. Интернет-магазины охватывают гораздо больше потенциальной аудитории. Через них можно продавать, не ограничиваясь одним регионом или страной;
большой ассортимент. На виртуальных витринах легко разместить любое количество товаров. Достаточно заключить договоры с несколькими поставщиками и загружать позиции на сайт;
ведение аналитики. В интернете проще отслеживать статистику: узнавать сколько посетителей заходит на сайт, что смотрят и чаще всего покупают, в каком количестве. Эти данные фиксируются сервисами веб-аналитики. Зная их, предприниматель может увеличивать продажи, подстраивая свое предложение под текущие запросы и потребности покупателей;
доступность дополнительных сервисов. В интернет-магазине можно повысить уровень обслуживания, не прикладывая к этому особых усилий. Речь о различных дополнительных функциях и услугах: сравнении отдельных товаров, рекомендательных блоков с похожими и сопутствующими продуктами, покупке в один клик, разных вариантах оплаты и доставки, простой форме заказа.

Плюсы своего интернет-магазина

Где взять деньги для старта?

Стартовый капитал, пусть и минимальный, понадобится для реализации любой бизнес-идеи. Если планируется продажа товара, нужно будет закупить хотя бы небольшую тестовую партию, арендовать помещение, создать сайт. Для производства, даже в домашних условиях, необходимо сырье и оборудование. Для оказания услуг – соответствующие инструменты и материалы. На все это потребуются деньги.

Где их найти:

занять у близких или друзей. Это наиболее выгодный вариант, так как можно взять в долг нужную сумму без процентов, а потом отблагодарить за помощь небольшим презентом. Если такой возможности нет, идем дальше;
оформить кредит. Для этого нужно промониторить все существующие предложения, сравнить условия и выбрать выгодную ставку для малого бизнеса. Оптимальный выход из положения – кредитная карта или кредитование на специальных условиях от государства. В интернете есть много рейтингов, в которых сравниваются ставки по различным банковским программам;
получить грант. Такую помощь предоставляют государство и разные фонды поддержки начинающих предпринимателей. Чтобы стать претендентом на грант, нужно поискать информацию об актуальных программах в сети, составить бизнес-план и подать заявку;
продать собственность. Крайний вариант, но тоже имеет место быть. Некоторые, например, продают автомобиль и вкладывают вырученные деньги в запуск бизнеса. При правильном подходе через некоторое время вложения с лихвой окупаются, поэтому можно будет без проблем купить новое авто.

Если с финансами совсем туго, рекомендуем подумать о работе на заказ с предоплатой или по системе дропшиппинга.

Дропшиппинг – бизнес-модель, в которой продавец выполняет роль посредника между производителем и конечным потребителем. Он собирает заказы, формирует заявки, передает необходимую информацию поставщикам. Далее поставщики комплектуют заказ и отправляют его напрямую покупателю, не указывая своих данных. Продавец-дропшиппер получает прибыль в виде наценки к оптовой стоимости. Такая схема предусматривает минимум вложений. По ней работают многие компании.

Схема дропшиппинга

С чего начать свой бизнес: пошаговый план запуска

Формулируем идею

Начинать нужно с поиска стоящей идеи. Возможные варианты мы рассматривали выше. Выбирайте то, что больше резонирует с вашими интересами и увлечениями, вдохновляет и вызывает желание действовать. Придумывать что-то сверхновое и уникальное не стоит. Целесообразнее взять уже проверенный вариант, найти в нем недочеты и улучшить. Заходить на сформированный рынок проще всего.

Выбирая бизнес-идею, необходимо учитывать:

Сферу деятельности. Предварительно проанализируйте спрос в территориальных пределах, которые будет охватывать проект. Определите, в каком направлении зашкаливает конкуренция, а что развито слабо. Выбирайте нишу, потенциально прибыльную и максимально интересную для себя, чтобы было желание в ней развиваться.
Цели. Подумайте, какого конечного результата хотите достичь – обогащение, популярность и успешность, власть. Стремиться нужно не к чему-то одному, а работать комплексно, не ждать «золотых гор», адекватно оценивать ситуацию, принимать взвешенные решения.
Качество. Фокусируйтесь не на количестве, а на качестве выбранного товара или услуги. Иначе репутация компании безнадежно испортится на самом старте, будет много претензий и жалоб со стороны покупателей.

С минимальными вложениями лучше открывать микробизнес и отказаться от глобальных масштабных идей.

Анализируем рынок

После выбора идеи и ниши нужно тщательно проанализировать рынок:

узнать, насколько востребован продукт сейчас, влияет ли на продажи фактор сезонности;
оценить конкуренцию, выявить слабые и сильные стороны конкурентов, сформулировать собственные отличия;
исследовать цены и состав ассортимента;
определить целевую аудиторию проекта, разделить ее на сегменты, изучить потребности, интересы, желания потенциальных покупателей.

Это поможет понять, существует ли спрос на товар.

Вся информация, полученная в процессе анализа, должна учитываться в будущей стратегии. Брать данные можно в аналитических отчетах, исследованиях маркетологов, в сервисах Google Trends и «Яндекс.Вордстат», отраслевых публикациях.

Еще варианты – заняться шоппингом и проанализировать работу конкурентов, став тайным покупателем, организовать собственное исследование с помощью телефонных опросов, анкетирование по email или в мессенджерах.

Составляем бизнес-план

Следующий шаг – написание бизнес-плана. Он намечает вектор развития компании в будущем, помогает планировать пути достижения целей, дает возможность избежать вероятных рисков и подводных камней. Это базовый документ для оценки предпринимательской инициативы, пошаговая инструкция, в которой расписаны все этапы запуска собственного дела.

В бизнес-план включают следующую информацию:

глобальные и локальные цели открытия проекта;
количество потенциальных покупателей товара/услуги;
оптимальные способы привлечения клиентов;
приоритетные показатели эффективности бизнеса;
объем первоначальных вложений и инвестиций, которые необходимы в первый год работы;
прогнозируемый размер выручки.

Чтобы сэкономить, постарайтесь написать бизнес-план самостоятельно на основе статистических данных и фактов. Для этого воспользуйтесь рекомендациями экспертов или готовыми примерами и шаблонами, которые есть в открытом доступе. Главная задача – грамотно адаптировать их к своей нише.

Основные разделы бизнес-плана:

Вступление в виде развернутого описания проекта с общим резюме, перспективами, сроками реализации.
Описание товара или услуги, включая выбранную ценовую политику.
Обзор рынка сбыта – анализ ниши и конкурентов, основные тенденции отрасли, прогнозы экспертов.
Маркетинговый план с описанием конкурентных преимуществ, рекламной стратегии продвижения, анализа целевой аудитории и каналов ее привлечения. Также прописываются УТП и позиционирование.
Организационная структура. Здесь указывается организационно-правовая форма бизнеса, распределяется ответственность между владельцами, определяется ассортимент, основные и резервные поставщики, кадровый состав.
Финансовая часть. Сюда входят перспективы прибыльности проекта, учет расходов, описание источников финансирования, порядок действий на случай незапланированных трат, расчет точки безубыточности.
Факторы риска и способы их устранения. Например, есть риск закупки некачественной продукции. Значит, прописываем решения: запрашивать у поставщика тестовые образцы, требовать сертификаты качества.

Создавать бизнес-план нужно в той форме, с которой будет удобно работать в дальнейшем. Все цифры и средние значения следует рассчитывать индивидуально, а не брать из готовых шаблонов.

Регистрируем проект

Независимо от того, какой бизнес вы открываете с нуля, его необходимо официально зарегистрировать.

Первый шаг – определиться с видом организационно-правовой формы:

ИП. Предполагает простую отчетность и понятный учет, быструю регистрацию с небольшой пошлиной, возможность работать в любом регионе. Вся получаемая прибыль является личной собственностью предпринимателя. При необходимости ИП без проблем закрывается. Минусы – ограничения на отдельные виды торговли (алкоголь, медицинские препараты, яды и прочее), обязательные страховые взносы, ответственность личным имуществом.
ООО. Предусматривает несколько собственников, ответственность по уставному капиталу, возможность осуществлять любые виды деятельности. Минусы – высокие регистрационные затраты, сложный учет, дополнительный налог 13%, проблемная ликвидация.

Самый простой и популярный формат для малого бизнеса – ИП. Особенно, если речь идет о довольно ограниченных возможностях на старте в плане финансов. Его основное преимущество – минимум первоначальных затрат. К тому же, для создания интернет-магазина никаких специальных разрешений и лицензий не требуется.

Чтобы зарегистрировать ИП, достаточно подготовить паспорт и ИНН, заполнить заявление, оплатить госпошлину и подать документы в налоговую службу по месту прописки. Пройти процедуру можно также в онлайн через портал Госуслуг. Регистрация подтверждается в течение 3-х рабочих дней, после чего предпринимателю выдается выписка из ЕГРИП.

Для некоторых видов деятельности, помимо заявления с пакетом документов, необходимо подавать дополнительное уведомление. Это касается сфер:

общепита;
косметологии;
ветеринарных и гостиничных услуг.

Решаем вопросы с налогами и отчетностью

Второй шаг после регистрации – выбрать схему налогообложения. От нее будут зависеть формы отчетности и объем налоговой нагрузки. По умолчанию применяется общая система. Но она невыгодна для ИП: на ней платится НДС, налог на доходы, ведется сложный учет и осуществляется много проверок.

Поэтому при открытии своего маленького бизнеса с нуля лучше переходить на спецрежим с одним налогом или льготной ставкой. Причем делать это нужно сразу.

Чтобы не ошибиться с выбором, стоит заранее проконсультироваться с бухгалтером, специалистом налоговой инспекции или изучить законы самостоятельно. Принять правильное решение без подготовки сложно, а ошибки чреваты высокими налоговыми ставками и штрафами.

Варианты спецрежимов:

упрощенная система. Налог платится с дохода либо разницы между прибылью и затратами. Декларация подается раз в году, есть ограничения на оборот, количество персонала, виды деятельности;
патентная система. Патент покупается на год или несколько месяцев. Налог не зависит от дохода, отчетности нет, но право на патент могут забирать в случае просрочки очередной оплаты. Подходит не для всех регионов и видов деятельности;
единый налог, который платится от вмененного дохода. Этот режим можно применять с другими, декларация предоставляется каждый квартал.

Самое главное на спецрежимах – следить за сроками подачи документации. Из-за просрочек предпринимателей нередко переводят на общие основания налогообложения.

Тестируем идею

Далее следует проверка боем. Важно провести быстрое тестирование идеи: собрать минимальный ассортимент, запустить сайт, дать небольшую рекламу и попробовать получить первые продажи. Этот этап необходим для изучения спроса на практике. Чтобы быстрее стартануть, не стоит зацикливаться на доработках и постоянно откладывать запуск. Нужно начинать с тем, что есть, проверять идею в действии и постепенно совершенствовать проект по ходу его развития.

Если первые результаты не соответствуют ожиданиям, пересмотрите план, проанализируйте вероятные ошибки. Лучше всего увидеть их на старте, а затем быстро внести нужные корректировки или пересмотреть малоперспективную идею.

Немного рекомендаций по запуску магазина с нуля:

делайте сайт на платформе, адаптированной под особенности ecommerce. Это гораздо проще и выгоднее, чем заказывать разработку у программиста или в профессиональной веб-студии. Отличный вариант – платформа для интернет-магазинов InSales. На ней есть все необходимые инструменты для эффективного ведения бизнеса;

найдите 2-3 проверенных поставщиков и начинайте закупки с небольших тестовых партий. Хороший альтернативный вариант для быстрого и недорогого старта – дропшиппинг. Чтобы сэкономить на доставке, рассматривайте поставщиков, которые расположены максимально близко к вашей местности;
не сливайте много денег в платные рекламные каналы. Перед тем, как планировать маркетинговый бюджет, протестируйте разные форматы и постарайтесь определить, что работает в нише эффективнее всего.

Развиваем и продвигаем бизнес

Если выбранная идея оказалась рабочей и пошли первые продажи, начинайте активно вкладывать силы в дальнейшее развитие и продвижение. Чистая прибыль должна быть выше нуля. Тогда можно ставить более глобальные цели и реинвестировать доходы в:

улучшение сайта, доработку функционала и дизайна;
аренду или увеличение офиса и склада;
закупку оборудования;
найм квалифицированного персонала;
расширение ассортимента.

Отдельным пунктом идет продвижение. Прежде всего, это планирование маркетинговых стратегий и запуск рекламных кампаний, которые жизненно необходимы для привлечения новых покупателей и наращивания клиентской базы. Подключайте весь возможный рекламный потенциал и по максимуму присутствуйте в местах, где есть целевая аудитория.

Минимальный набор действий для продвижения:

постепенно, по мере финансовых возможностей, запускать контекстную рекламу, таргет, email-маркетинг, размещаться на прайс-агрегаторах;
заниматься SEO-оптимизацией сайта, которая улучшает видимость в поисковых системах и способствует привлечению бесплатного органического трафика;
создавать и активно вести страницы компании в популярных социальных сетях.

Также можно пробовать продвигаться через ведение блога, вирусную рекламу, обмен ссылками и статьями. Кроме того, важно фиксировать результаты текущих маркетинговых активностей и отсеивать методы, которые не приносят значимого эффекта.

Типичные ошибки новичков

Многие новички, которые хотят открыть бизнес с нуля практически без денег, допускают похожие ошибки:

Придумывают много самооправданий и отговорок. Самые частые убеждения, препятствующие на старте – это дорого, а у меня нет денег; нет времени; это сложно и страшно; нет связей; на рынке нет места, все идеи уже реализованы; не хочу рисковать; не умею вести бизнес. Нужно отбрасывать страхи и действовать, иначе никак.
Уделяют мало внимания деталям. Обычно начинающие предприниматели отталкиваются от базовых представлений о проекте и личной мотивации. Следует мыслить шире и не сводить планирование к минимальным подсчетам.
Некорректно ставят цели. Ставя цель, стоит понимать, что добиться всего и сразу не выйдет. Из целей вытекают KPI – ключевые показатели эффективности, на которые вы будете ориентироваться в процессе работы. Поэтому необходимо четко ответить на вопрос, зачем вам нужен бизнес. Формулировки по типу хочу обеспечить себе старость или стать свободным человеком, не подходят.
Игнорируют этап составления бизнес-плана. Финансы любят счет. Если не просчитывать прибыльность вложений, можно быстро прогореть и разориться.
Не исследуют рынок. Действовать, как придется, в бизнесе нельзя. Нужно регулярно анализировать ситуацию (даже после выхода на рынок), быть в курсе изменений и трендов, соответствовать текущим запросам и потребностям аудитории. Это поможет предотвратить грубые ошибки, найти новые пути для развития и масштабирования.

Заключение

Оптимальное решение для новичков, которые хотят открыть бизнес с нуля и при этом обойтись минимальными вложениями – интернет-магазин на платформе InSales. Внутри нее есть все необходимое для продаж: мощный функционал, готовые и уникальные дизайны, сотни интеграций. Остается только выбрать подходящую бизнес-идею и пройти все этапы, описанные в пошаговом плане запуска.

Возможно вам также будет интересно:

Источник

Лукьянова К.А.,
ЧОУ ВПО «Омская юридическая академия»
Научный руководитель: к.э.н., доцент кафедры экономики и менеджмента Немцова Н.В.

Достаточно много вопросов возникает по поводу актуальности развития малого бизнеса в России. В настоящее время малый бизнес активно развивается во всех странах мира, роль данных предприятий в экономике велика, это: производство продукции, услуг, создание новых рабочих мест, сокращение безработицы ,уменьшение социальной нестабильности, получение людьми возможности организации своего дела. В ходе научно-исследовательской работы необходимо определить актуально ли в целом развитие малого бизнеса в России или нет.

Бизнес – это предпринимательская экономическая деятельность, приносящая доход, прибыль. Существует несколько видов предпринимательства: крупное предпринимательство, среднее предпринимательство и малое предпринимательство.

Малое предпринимательство – это предпринимательская деятельность, осуществляемая субъектами рыночной экономики при определённых, установленных законами, критериях, показателях, конституирующих сущность этого понятия.

В мировой практике, в странах «третьего мира» малый бизнес составляет до 95% общего экономического потенциала, в Европе – от 45% до 70%, в США – более половины населения зависят от малого бизнеса . Развитие малого бизнеса в России, равно как и степень активности предпринимателей в стране, во многом предопределяет уровень демократизации (власть народа) и открытость экономики нашего государства. Именно за счёт поддержки данного сегмента предпринимательства правительство должно решать общие проблемы повышения благосостояния проживающего в стране населения и увеличения в процентном соотношении людей со средним уровнем заработка.

Деятельность малого предпринимательства напрямую влияет на успешное развитие не только крупного бизнеса, но и экономики страны в целом, обеспечивая наполнение внутреннего рынка потребительскими товарами и услугами, рост экспортного потенциала.

Во-первых, в условиях усиления конкуренции на мировом рынке малый бизнес с помощью меньшей капиталоёмкости, чем у крупного производителя, обеспечивает модернизацию производства и обновление ассортимента выпускаемой продукции, тем самым приспосабливается к меняющимся условиям состояния рынка и периодически повторяющихся экономических кризисов.
Во-вторых, малый бизнес дает обществу дополнительный социально-экономический эффект. В Японии в этом секторе экономики работает почти 80% занятого населения страны, в странах Европейского Союза – более 70%. В США доля малого бизнеса в валовом внутреннем продукте страны более 52%. Благодаря такой большой занятости населения в малом предпринимательстве уменьшаются расходы государства на трудоустройство граждан и поддержание социальной стабильности, и повышается уровень реальных доходов граждан.

Из этого всего можно сделать вывод, что малый бизнес является не только звеном в формировании валового внутреннего продукта страны, но и важнейшим фактором занятости и источником доходов населения, обеспечения национального благосостояния.

В России, несмотря на все декларации последних пяти лет планка развития малого бизнеса не поднимается выше 25-30%, а в некоторых регионах не достигает и 10%. Эта диспропорция, по сути, и тормозит развитие российской экономики, приводит к стагнации, дефициту бюджетов всех уровней и, в конечном, счете, и к росту бедности и истощению прослойки невеликого среднего класса, чьи доходы не способны угнаться за темпами инфляции. На сегодняшний день существует ряд проблем, при которых достаточно трудно развивать малый бизнес. Основными проблемами развития малого бизнеса являются:

1. Высокий уровень налогообложения.
2. Определённая часть населения не имеет знаний о деятельности малого бизнеса, то есть при отсутствии знаний о понятии и роли малого предпринимательства у этой части населения создаётся неправильное впечатление о его деятельности, из чего и следует появление негативного отношения к этому виду предпринимательства.
3. экономической и политической нестабильности в обществе.
4. Несовершенство банковской и кредитной систем, то есть в ограничении возможностей для финансирования инвестиций и низкий круг источников финансирования.
Есть проблемы, но есть и пути решения. Такими путями являются поддержка малого бизнеса государством. А именно: Прямая поддержка малого бизнеса включает в себя бюджетные субсидии малому бизнесу в приоритетных сферах и обслуживающим его организациям. Кроме того, прямая поддержка малого бизнеса включает в себя субсидирование процентной ставки и гарантии по кредитам малому бизнесу для обновления оборудования, приобретения и аренды недвижимости, учреждения филиалов, расширения производства, обновления ассортимента продукции, повышения квалификации кадров и развития экспорта. А также применение опыта зарубежных стран.

В заключении можно сделать следующие выводы:
Развитие малого бизнеса – одно из наиболее эффективных направлений экономического роста России на ближайшую перспективу.
В наше время малый бизнес призван не только стать важнейшей базой структурной перестройки экономики с учётом особенностей развития регионов, но и обеспечить наполняемость местных бюджетов.
Малое предпринимательство даёт обществу дополнительный социально-экономический эффект, уменьшая расходы государства на трудоустройство граждан, поддержание социальной стабильности, экологического равновесия, помощь депрессивным регионам и так далее. Поэтому расходы на поддержку малого бизнеса представляют собой не благотворительность, а возвращение малому бизнесу части созданного им макроэкономического эффекта.
Эта поддержка должна осуществляться как на федеральном, так и, прежде всего, на региональном и муниципальном уровнях с учетом региональных различий.

Таким образом, для экономики любой страны деятельность малых фирм является важным фактором повышения её гибкости. По уровню развития малого предпринимательства специалисты даже судят о способности страны приспосабливаться к меняющейся экономической обстановке.

Источник

Создание моего бизнеса

Авторы
Руководители
Файлы работы
Наградные документы

Панова Т.Д. 1

1ГБОУ СОШ №5 г.о.Сызрань

Артемова Д.Т. 1Стругарь Н.Ю. 1

1ГБОУ СОШ №5 г.о.Сызрань

Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF

Введение:моя учительница математики предложила мне сделать небольшую работу (проект) по предмету финансовая грамотность. Передо мной сразу же встал вопрос: какую мне взять тему? Если я хочу получить хоть какой — нибудь результат, то тема должна быть интересная.

Например, создание собственного бизнеса. Это и вправду очень интересно. Тем более я уже давно думаю, что в будущем можно будет попробовать открыть свой, хотя бы, маленький бизнес. Ведь бизнес это как очень хороший доход, так и очень интересная вещь.

В мою голову сразу же хлынула масса различных идей. Я думала, какой бизнес я открою. Ведь можно открыть совершенно любой бизнес, какой хочешь. Например, лоток мороженым. Тогда можно будет каждый день приходить к этому ларьку и брать две, нет три, а иногда и даже четыре порции мороженого.

С моей стороны это звучит немного легкомысленно: открывать бизнес опираясь на любимое мороженое… А ведь бизнес – это дело довольно серьезное. К нему нужно подойти с серьёзными намерениями. Нужно взять настоящую идею, которая будет приносить настоящую прибыль. Например, магазин с конфетами. Ой, как же будет хорошо приходить туда с друзьями по вечерам! Что – то я опять размечталась…

Я хочу вам представить свою работу по теме «Создание своего бизнеса» в которой я описала полную процедуру создания настоящего бизнеса. Я рассказала о его рождении, начиная с того, как можно выбрать подходящий для вас бизнес и как его в дальнейшем развивать

Цель:

подготовить план для дальнейшего бизнеса в будущем

Задачи:

— Узнать о процедуре создания бизнеса

— Выбрать свой бизнес

— Составить план бизнеса

— Подсчитать расходы

— представить полученные знания в виде проекта

Гипотеза:

я считаю, что создание бизнеса – процедура не из лёгких, но я смогу подготовить план для дальнейшего бизнеса и в будущем его воплотить.

Актуальность:

в данный момент очень хорошим заработком может стать свой маленький бизнес. Конечно же, каждое новое дело требует некоторых расходов, главное чтобы в дальнейшем оно окупилось. Создание своего бизнеса может принести не только доход, но и стать для вас интересным делом. Потом, собственный бизнес можно развивать и из маленького магазинчика на соседней улице может получиться огромная сеть гипермаркетов по всей стране. Главное задаться целью – и всё получиться. На данный момент существует множество примеров больших и маленьких бизнесов. Открывая свой бизнес нужно учесть много нюансов, получить много бумаг подтверждающих то, что твой бизнес законный. Многие люди пробуют себя в профессии бизнесмена. Я тоже заинтересовалась этим делом и теперь представляю вам мою работу по созданию собственного бизнеса.

Какой бывает бизнес

Что же такое бизнес в принципе? Мне кажется, практически каждый знаком с этим понятием, но не каждый сможет сформулировать определение бизнеса.

Бизнес — (англ. business — дело, занятие, предприятие) — деятельность, направленная на систематическое получение прибыли.

Бизнес делится на две категории:

Крупный – он является одной из основ экономики, и включают в себя большие предприятия.

Малый – он опирается на деятельность небольших фирм и малых предприятий.

В основном я буду заострять внимание на малом бизнесе. Он, так же как и крупный делится на несколько видов:

Производственный бизнес — это производство товаров и услуг, влияющих на рынок этих товаров и услуг, их спрос и предложение

Коммерческий бизнес – это операции по купле продажи товаров. Предприниматель покупает готовый товар и продаёт его от своей компании.

Финансовый бизнес – это осуществление операций купли-продажи различных финансовых активов. Финансовые активы же — эточасть имущественных ценностей, находящихся в денежной форме и в форме различных финансовых инструментов.

Консультативный бизнес – этоодно из направлений малого бизнеса, является достаточно простым в организации и управлении.Осуществляется в виде платных консультаций специалистов

Выбор лучшей идеи

Вариантов много, но нужно остановиться на каком-то одном.

Например, можно открыть цветочный магазин за углом или маленькую стоматологию в соседнем доме, но так ли это на данный момент актуально? Сможет ли этот бизнес окупить расходы и принести ожидаемую прибыль. Выбор идеи в плане бизнеса – немало важный шаг, так как от этого шага будет зависеть всё дальнейшее развитие. Я считаю, что нужно руководствоваться тем, что пользуется спросом в нашем небольшом городе. Например, досугово — развлекательный бизнес, включающий в себя аниматорство и организацию праздников. В нашем городе эта ниша недостаточно заполнена, кроме того это сейчас достаточно актуально и пользуется большим спросом.

Бизнес — план

Бизнес – план —программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

От правильного составления бизнес – плана зависит судьба всего бизнеса, поэтому его следует составлять с особой внимательностью.

Мой бизнес – план выгладит так:

1. Для организации бизнеса мне понадобится небольшой офис, в котором менеджер сможет принимать клиентов.

В начале нового бизнеса лучше не покупать помещение, а арендовать его. Так, как нам ещё неизвестно, получится ли у нас или нет. Это можно сделать, разместив объявления на известных интернет сайтах и изучив похожие предложения.

2.Мне нужно будет найти людей выполняющих обязанности бухгалтера,менеджера, а также двух ведущих — аниматоров(в дальнейшем я расширю коллектив)

Помимо этого сотрудники должны соответствовать некоторым требованиям:

— иметь опыт работы в данной сфере

— иметь полный комплект документов позволяющих им работать законно.

Для этого мне нужно разместить вакансии в кадровых агентствах, на сайтах объявлений и в газетах.

3.Нужно взять кредит для основания бизнеса

Чтобы потом не было проблем надо брать кредит в проверенном банке. Например, в Сбербанке.

Мы не будем надеется то, что мой бизнес пойдёт хорошо и я быстро смогу отдать кредит, потому что пока ещё на это нет никаких гарантий. Поэтому возьмём примерно на пять лет. Если получиться, я отдам его раньше.

4. Получить лицензию на законное занятие этой деятельностью

Пожалуй, это один из самых сложных пунктов на пути к открытию бизнеса.

Чтобы получить лицензию, нужно собрать определённый перечень документов:

название и организационно-правовая форма предприятия;

юридический, фактический адреса;

регистрационный номер юридического лица и данные о внесении его в единый государственный реестр;

сведения об организации, осуществившей государственную регистрацию данного юридического лица;

номер ИНН и сведения о постановке юридического лица на налоговый учёт;

вид деятельности, который организация собирается осуществлять, с указанием перечня услуг и выполняемых работ; контактные данные заявителя (организации): контактный телефон и e-mail.

Индивидуальным предпринимателям:

ФИО заявителя; адрес проживания,

фактические адреса осуществления предпринимательской деятельности; серия, номер и данные о месте и дате выдачи паспорта;

регистрационный номер и сведения о внесении ИП в единый государственный реестр;

данные об организации, осуществившей государственную регистрацию ИП;

номер ИНН и данные о постановке на налоговый учёт;

вид деятельности, который ИП собирается осуществлять, с указанием перечня услуг и выполняемых работ;

e-mail и номер телефона заявителя.

Дополнительные необходимые документы:

заверенные нотариусом копии учредительных документов ИП или юр. лица;

данные об оплате государственной пошлины;

копии документов, подтверждающих, что заявитель соответствует требованиям лицензирования (список документов, предусмотренных в части 4 статьи 1 закона N 99-ФЗ: документы о квалификации, наличие помещений и др.).

Чтобы получить лицензию на законное использование бизнеса мне нужно будет обратится в ……..

5. Реклама бизнеса

Чтобы потенциальные клиенты знали о предлагаемых мною услугах нужно запустить рекламу. Это может быть раздача флаеров на улицах города, расклейка объявлений в людных местах, интернет реклама и размещение газетах и СМИ.

Чтобы завлечь первоначальных клиентов для них можно предусмотреть скидку на услуги, а уже зарекомендовав себя на рынке в качестве профессионала цену можно будет повысить.

Расходы на открытие бизнеса

Теперь же нужно посчитать расходы на открытие моего бизнеса. Затем сделать выводы на какую сумму я смогу взять кредит.

Для наглядности я решила составить список расходов:

— Аренда помещения

— Мебель в помещении

— Размещение объявлений о наборе сотрудников в мою фирму

— Зарплата сотрудникам фирмы

— Реквизит и костюмы для проведения праздников

— Размещение рекламы

Расчёт по мебели:

наименование	цена
табурет (3 шт.)	1шт. – 211 3шт. – 633р.
компьютерный стул	478 р.
компьютерный стол	8000 р.
настольная лампа	365р.
офисный шкаф	5000р.
жалюзи	484р.
ноутбук	15000р.

Итого:29960

Расчёт зарплаты сотрудникам

должность	зарплата
бухгалтер (полставки)	за месяц – 10000, за 3 месяца — 30000
менеджер (полставки)	за месяц – 10000, за 3 месяца — 30000
ведущий – аниматор ( 2 чел.)	за месяц — 20000,за 3 месяца – 60000*2= 120000

Итого:180000

Расчёт по реквизиту и костюмам

наименование	цена
костюмы для детских праздников (3шт.)	1шт.- 8000р.,3шт. – 8000*3=24000
реквизит для детских праздников	примерно – 1000р.

Итого:25000р.

Общий расчёт

наименование	цена
Аренда помещения	за 3 месяца примерно 60000р.
мебель в помещении	29960р. (30000р.)
размещение вакансий	500р.
зарплата сотрудникам	за 3 месяца 180000р.
реквизит и костюмы	25000р.
размещение рекламы	1000р.

Итого:296.460(300000р.)

Вывод: я буду брать кредит в сбербанке на 300 тысяч на 5 лет.

Прямо на сайте сбербанка я произвела расчёты и получила:

11,9%

Ставка

6 658

Ежемесячный платеж

Как можно сэкономить?

Согласитесь, 300000 рублей, сумма не маленькая, а как же будет обидно если ваш бизнес пойдёт ко дну? Давайте экономить сразу. Я решила подготовить несколько маленьких советов о том, как можно сэкономить на старте малого бизнеса, помимо этого я приведу ещё и наглядные примеры, которые полностью убедят вас в моих словах.

1.Не покупайте лишнего!

Совсем не обязательно покупать лишние навороченные вещи: например, ноутбук самой дорогой марки. Конечно, дёшево, тоже, не значит хорошо, но давайте попробуем найти золотую середину, и приобрести такой ноутбук, который и удовлетворит вас своей ценой, и при этом прослужит вам долгое время.

Так же я не советую при аренде помещения делать там капитальный ремонт.

Во-первых, помещение лучше сразу выбрать с хорошим ремонтом

Во-вторых, если уже так получилось, то максимум косметический –

вы же не знаете когда откажетесь от аренды этого помещения, поэтому ваш труд будет напрасен.

Например, я приобрела ноутбук за 15000р., хотя могла бы купить как за 8000, так и за 60000р. Работа стандартного ноутбука ничем не будет отличаться, от какого то дорогого и навороченного, а дешёвый может подвести вас уже через год (примерно тогда, когда на него закончится гарантия)

60000 – 15000 = 45000р. – мы сэкономили только на ноутбуке.

2.вкладывайте средства в продукт, а не в рекламу!

Без сомнений, реклама тоже играет очень важную роль, она может распространить ваш бизнес быстрее, чем вы думаете, Но в первую очередь, надо вкладываться не в рекламу, а в сам продукт, так как продукт или услуга которую предоставляет ваш бизнес гораздо важнее, чем реклама. В плачевном случае вы просто не сможете развивать свой бизнес, реклама же, перестанет действовать, что приведёт к банкротству.

3.Сотрудники вашей фирмы

если подумать, зачем маленькой фирме менеджер и бухгалтер, работающие одновременно на полной ставке? В начале бизнеса будет не так много клиентов, поэтому менеджер сможет их обслужить, работая и на полставки (бухгалтер так же) Конечно же, аниматорам на пол ставки работать не получится, но посмотрите как мы сэкономили уже на бухгалтере и менеджере:

Работая на полную ставку, они получали бы по 20000р. в месяц.

20000*2=40000

За 3 месяца: 40000*3 = 120000р.

Работая на полставки за три месяца они получают 60000р.

Получилось, что мы сэкономили 60000р. – это довольно большая сумма.

Урезать же зарплату сотрудникам вашей фирмы совершенно бесполезно, вы можете просто их потерять, искать других будет труднее.

4. Помощь от государства

открывая бизнес, поинтересуйтесь, какие государственные программы помощи предпринимателям действуют в данный момент в вашем городе. Деньги лишними не будут. И бояться бумаг и злых сотрудников госкомпаний – не стоит. Чаще всего, это просто стереотипы, не имеющие никакого реального обоснования.

О моем бизнесе

Мой бизнес – досугово – развлекательный. Он включает в себя:

1. Ведение праздников

2. Аниматорство (на детских праздниках)

3. Помощь в организации на городских праздниках (если будет заказ от городского управления культуры)

Что же такое аниматорство?

Аниматорство – это один из жанра театра, это полный контакт со зрителем, игры и конкурсы. Главный актер – аниматор (ведущий, как правило, детского праздника)

Существует множество бизнесов связанных с аниматорством, некоторые из них представляют ещё и помещение, мой бизнес пока еще нет, но в дальнейшем можно будет это продумать. Мой бизнес работает так:

1.В офис компании приходит клиент и оформляет заказ (помещение он снимает отдельно, мой бизнес таких услуг не предлагает)

2. Клиент выбирает развлекательную программу (в моем бизнесе их будет

несколько)

3.С клиента взимается предоплата, составляющая 40% от стоимости услуги (при отмене мероприятия предоплата не возвращается)

4. В назначенный день и в назначенное место приходят аниматоры (как правило, два человека)

5.Клиент отдает оставшуюся сумму

Наверное, вы заметили, что я не нанимаю сценариста (это очередной способ сэкономить). Должность сценариста я вполне смогу выполнять сама, так как в интернете уже есть множество готовых сценариев к детским и взрослым праздникам, в крайнем случае, я смогу написать авторский сценарий

Окупаемость бизнеса

Чтобы наглядно увидеть примерную прибыль бизнеса я решила составить его окупаемость.

Для начала приведу стоимость услуг двух аниматоров за указанное время:

время	стоимость
1ч	750 р.
2ч	1500р.
3ч	2000р.
4ч	2800р.
5ч	3500р.
6ч	4000р.

В таблице указана стоимость услуг в черте города. При работе с выездом в другой город, посёлок или на природу доплата +250р. к общей стоимости.

Проведём примерный расчёт прибыли от первого клиента.

Так же мы будем предлагать небольшую услугу (с доплатой) по праздничному оформлению помещения. Доплата в зависимости от размеров помещения.

представим, что он заказал двух аниматоров на 4 ч (как правило, заказывают так) принесёт прибыль в размере:

2800(услуги аниматоров)+ 300 (реквизит в виде мелких подарков и шариков) +500 (оформление комнаты)=3600 р.- 300 (на покупку реквизита)=3300 р. В конце месяца из этой суммы придётся вычесть примерно 1500р. на зарплату сотрудникам фирмы.

В этом деле – главное не уйти в минус, по этому не помешало бы заключить контракт с организаторами городских праздников. в нашем городе это КДК (Культурно — досуговый комплекс) и ГДК (Городское управление культуры). Это также принесёт некоторую прибыль.

Заключение

Я думаю, что мне удалось подробно познакомить вас с процедурой открытия бизнеса. Это и вправду сможет когда – нибудь осуществиться.

Хочу развить эту идею в будущем.

Моя гипотеза, которая была представлена в начале подтвердилась, цели, и задачи оказались достигнуты. И как же приятно смотреть на законченную работу, в которую вложено столько усердия и старания!

Открытие бизнеса оказалось и вправду очень интересным занятием. Теперь я точно могу вам посоветовать заняться этим интереснейшим делом.

Конечно же в истории бывали такие случаи при которых бизнес открыть не получалось открыть или в последствии он переставал действовать. Чтобы того не произошло я советую вам пристально изучить каждую мелочь в этом не простом деле. И конечно же, верьте, старайтесь, добивайтесь поставленной цели и у вас всё точно получиться!

Список используемых источников

1. Википедия

2. Получение лицензии для бизнеса

3. Виды бизнеса

4. Сбербанк России

5. Joom

6. Авито – объявления в России

7. Старт малого бизнеса – как и на чём можно сэкономить деньги

8. Как сэкономить деньги на запуске бизнеса

Просмотров работы: 4149

Источник