Аббревиатура основатель компании на английском

Аббревиатуры, которые обозначают названия руководящих корпоративных должностей и начинаются со слова Chief — это должности категории С-level, или руководящего уровня.

Кто такой CEO знают многие. Всё реже эту аббревиатуру путают с SEO. Однако в корпоративной иерархии существует множество должностей с похожими названиями, которые малопонятны непосвящённым людям. Рассмотрим некоторые из них и разберёмся, как правильно трактовать эти аббревиатуры.

Западные должности C-level: значение аббревиатур

Для начала разберём, как формируются аббревиатуры. Например, Chief *** Officer. Вместо звёздочек упоминается слово, связанное с непосредственной сферой деятельности — Marketing, Executive, Financial и т. д.

Если дословно перевести с английского языка получаем следующее:

• Chief — главный;
• Officer — офицер.

Chief *** Officer — главный офицер по… маркетингу, исполнению, финансам. Преобразуем результат в термины, принятые в бизнес-сфере: главный офицер = высший руководитель = директор.

Соответственно, любые аббревиатуры типа Chief *** Officer расшифровывают как директор по… финансам, маркетингу или чему-то ещё.

Важное примечание! Организационные корпоративные структуры в разных странах часто не совпадают. Это важно учитывать при рекрутинге либо трудоустройстве. Например, западный технический директор (CTO) в русскоязычной трактовке просто главный инженер предприятия, а вовсе не руководитель высшего звена.

CEO

Что означает. Главный исполнительный директор (Chief Executive Officer).

Аналог на русском. Руководитель, генеральный директор. Должность CEO относится ко второму уровню управления —  административному, который соответствует непосредственному управлению компанией и всеми руководителями. Он может одновременно входить в совет директоров предприятия, который выступает первым уровнем управления.

Обязанности. Определяет глобальную стратегию развития компании, принимает ключевые решения, представляет организацию во внешней среде.

Компетенции CEO — управление всеми сферами деятельности, поэтому он несёт полную законодательную ответственность за работу компании и её последствия.

Кому подчиняется. Высшее должностное лицо предприятия. Подчиняется совету директоров.

CMO

Что означает. Директор по маркетингу (Chief Marketing Officer).

Аналог на русском. Коммерческий директор либо руководитель из топ-менеджмента.

Обязанности. CMO определяет и утверждает маркетинговую стратегию компании. Он руководит деятельностью всех маркетинговых служб организации.

В перечень задач CMO входит запуск новых продуктов, управление продажами предприятия, маркетинговые исследования и коммуникации, управление дистрибуцией, обслуживание клиентов, планирование сервиса и ценообразование.

Кому подчиняется. CEO.

CFO

Что означает. Финансовый директор (Chief Financial Officer).

Аналог на русском. Финансовый директор или вице-президент по финансам. Финансового директора могут выбирать из состава совета директоров предприятия. Порой должность именуют иначе — Finance Director либо Treasurer (казначей). В небольших компаниях место финансового директора может занимать главный бухгалтер.

Обязанности. Отвечает за управление финансовыми потоками, бюджетное планирование и соответствующую отчётность. CFO заботится о финансовой устойчивости организации и разрабатывает финансовую политику предприятия. При этом финансовый директор принимает решения с учётом стратегии, целей и перспектив развития компании.

Кому подчиняется. Генеральному директору либо президенту компании.

CAO

Что означает. Главный бухгалтер (Chief Accounting Officer).

Аналог на русском. Главный бухгалтер или представитель топ-менеджмента, который отвечает за все аспекты бухгалтерского учёта.

Обязанности. Ведёт контроль за экономным и рациональным использованием всех ресурсов предприятия. Осуществляет деятельность по сохранению собственности компании, отчасти контролирует финансовое планирование.

Кому подчиняется. Генеральному директору.

CIO

Что означает. Директор по информатизации (Chief Information Officer).

Аналог на русском. ИТ-директор или заместитель генерального директора по ИТ. Из-за такого названия часто возникает путаница. В действительности CIO не связан непосредственно с ИТ-сферой, как разработчик или программист. Он не управляет техническим обеспечением, а занимается внедрением информационных технологий и их контролем.

Обязанности. CIO несёт ответственность за информационную сферу. Управляет информационными ресурсами и технологиями организации.

Кому подчиняется. Финансовому директору или CEO.

CVO

Что означает. Исполнительный директор (Chief Visionary Officer).

Аналог на русском. Стратегический директор или директор по развитию. Иногда занимает пост вице-президента. Зачастую состоит в совете директоров.

Обязанности. Руководит деятельностью предприятия в рамках, закреплённых договором — это могут быть отдельные сферы или всё в совокупности. Нередко основная обязанность CVO —  создание планов экономического развития.

Кому подчиняется. Генеральному директору.

COO

Что означает. Операционный директор (Chief Operating Officer).

Аналог на русском. Исполнительный директор. Руководитель организации, который отвечает за повседневные операции и текущую деятельность.

Обязанности. Контролирует эффективное использование инструментов оперативного менеджмента. Конкретные обязанности зависят от внутренних правил и структуры компании.

Кому подчиняется. CEO.

CSO

Что означает. Директор по безопасности (Chief Security Officer).

Аналог на русском. Руководитель, который отвечает за соблюдение безопасности компании в целом. При этом его работа охватывает практически все сферы деятельности компании.

Обязанности. CSO организует и обеспечивает физическую безопасность, кибербезопасность и иные виды безопасности в компании.

Кому подчиняется. CEO.

CTO

Что означает. Технический директор (Chief technology officer или Chief technical officer).

Аналог на русском. Главный инженер или руководитель, который отвечает за разработку и развитие новых продуктов.

Обязанности. Сфера компетенции — технологическая часть производства.  Отвечает за создание и продвижение продукта с точки зрения организации технологических процессов.

Кому подчиняется. CEO.

Существуют и другие корпоративные должности с приставкой Chief: CDO (Chief Data Officer) или CRO (Chief Risk Officer). Принцип их расшифровки аналогичен: директор по… и смотрим, какая сфера деятельности указана в должности.

Необходимо учитывать, что идентичные аббревиатуры не всегда обозначают одно и то же. Например, CMO — это не только директор по маркетингу (Chief Marketing Officer), но и директор по медицине, или главврач (Chief Medical Officer). Если по контексту прослеживается явное расхождение с той трактовкой, которую вы знаете, уточните полную расшифровку, чтобы правильно перевести название должности.

Нужны ли в русскоязычном пространстве заимствованные наименования должностей

На фоне глобализации, развития технологий и усиления коммуникаций с иностранными партнёрами заимствования в корпоративной среде неизбежны. Уже практически никто не удивляется таким терминам, как «стартап», «комьюнити» или «франчайзер». Когда-то новые слова сегодня стали частью повседневной жизни. Они понятны и не требуют разъяснений в большинстве случаев.

Точно так же в деловое общение проникают иностранные буквенные аббревиатуры для идентификации руководства. Но проблема в том, что не все из них можно перевести так, чтобы релевантно соотнести с русскоязычными названиями должностей. Кроме того, таких заимствований много и запомнить их все сложно. Поэтому случается, что аббревиатуры применяют неправильно или трактуют неверно. Так может такие заимствования и не нужны в русскоязычной бизнес-среде? Определим преимущества и недостатки их использования.

Плюсы:

• Ведение бизнеса на мировом уровне. Компаниям проще общаться с зарубежными партнёрами, используя понятные им термины.
• Естественное развитие русского языка и норм делового общения. Любой язык постоянно развивается, он усваивает нужное и отторгает лишнее. Многие знакомые нам слова по факту пришли из других языков. Например, иностранное «airport» соответствует слову «аэропорт», для которого в русском языке нет синонимов. Точно так же в бизнес-среде заимствуют слова, которые позволяют более точно и понятно описать суть объекта или предмета.

Минусы:

• Сложности с применением. Непонимание терминологии может привести к неловким ситуациям. К примеру, эйчар ищет опытного сотрудника на должность SEO-специалиста и указывает в вакансии CEO. В откликах он видит только «зелёных» новичков, которые не понимают разницы терминов и столь же мало смыслят в своём деле. А опытные специалисты даже не видели вакансию, потому что ищут SEO.
• Трудности перевода. К примеру, CEO — гендиректор. Но при дословном переводе получается «главный исполнительный руководитель» — а это иная должность в русскоязычном бизнесе. Поэтому при переводе важно анализировать соответствие должностей управленцев в иерархии разных стран.
• Несоответствие функционала. Иногда заимствованное название должности по-русски означает совсем иное. К примеру, российских кадровиков нередко называют эйчарами на иностранный лад. Но за рубежом HR (Human Resource) не связан с наймом сотрудников, он работает с людьми над развитием компетенций. А вот кадровые вопросы в иностранных компаниях часто отдают на аутсорс.

Получается, необязательно отказываться от иностранных слов для обозначения руководства. Полезнее научиться применять их правильно. А для этого следует знать, как расшифровывать аббревиатуры.

В русскоязычных компаниях часто встречаются названия должностей на английском. Это происходит не только из-за стремления к большей солидности. Международные коммуникации на бизнес-уровне и коммерческое партнёрство с западными компаниями давно стали обыденностью. А с партнёрами гораздо проще разговаривать на одном языке.

Главные мысли

Словарь должностных терминов для всех, кто работает за рубежом или имеет дело с иностранными партнерами.

CAE (chief audit executive) — директор по аудиту (внутреннему).

CAO (chief administrative officer | chief analytics officer) — директор по административным вопросам | главный аналитик

CBO, CBDO (chief business officer, chief business development officer) — директор по развитию бизнеса

CCO (chief commercial officer | chief compliance officer) — коммерческий директор | директор по согласовательным и исполнительным процедурам

CEO (chief executive officer) — генеральный директор (компании); главное должностное лицо (компании)

CDO (chief data officer) — директор по управлению данными компании

CFO (chief financial officer) — финансовый директор (компании)

CFS (credit file supervisor) — старший кредитный инспектор

CHRO (chief human resources officer ) — руководитель службы персонала

CIO (chief information officer) — директор по информационным технологиям

CKO (chief knowledge officer) — директор по управлению интеллектуальными ресурсами

CLO (chief legal officer) — главный юрисконсульт; руководитель юридического подразделения

СМО (chief marketing officer) — директор по маркетингу

COO (chief operating officer) — главный инженер (на предприятии); должностное лицо компании, отвечающее за текущую деятельность

CPA (certified public accountant) — дипломированный бухгалтер; присяжный бухгалтер; дипломированный бухгалтер-аудитор

CPC (chief professional consultant) — главный специалист-консультант

CPO (chief procurement officer | chief product officer) — директор по закупкам | директор по производству

CQO (chief quality officer) — директор по качеству продукции

CRO (сhief research officer) — директор по научным исследованиям; научный руководитель

CRMO (chief risk management officer) — директор по управлению рисками; главный риск-менеджер

CSO (chief security officer) — директор по обеспечению безопасности бизнеса; начальник службы безопасности

CSPO (chief strategic planning officer) — директор по стратегическому развитию

CTL (country team leader) — заведующий территориальным отделом (в международных финансовых организациях)

CTO (chief technical officer) — главный инженер; технический директор

CSA (chief software architect) — главный архитектор программного обеспечения

EAM (external asset manager) — независимый распорядитель активами; внешний распорядитель активами

ED (executive director) — исполнительный директор

OFS (operations file supervisor) — администратор проектов; кредитный инспектор

OL (operation leader) — руководитель группы по разработке проекта; руководитель операции; руководитель проекта; руководитель проектной группы

STL (sector team leader) — заведующий отраслевым отделом (в международных финансовых организациях)

SVP (senior vice-president) — первый вице-президент

TL (team leader) — заведующий отделом (в международных финансовых организациях)

VP  (vice president) — вице-президент

Источник.

---

Материалы по теме:

Не знали, что Uber – это «единорог»? Время подтянуть стартап-терминологию

Что такое programmatic: словарь терминов

Burn rate, P&L и еще 4 важных термина

16 метрик, которые должен знать предприниматель

Словарь предпринимателя

В предыдущей статье мы выяснили, как устроена типичная крупная корпорация, узнали кто такие Decision makers, C-Suite executives и топ-10 C-Level.

Теперь разберем подробнее кто есть кто в топ-менеджменте — среди C-Level.

1. CEO — Chief Executive Officer — Главный исполнительный директор — обычно управляет компанией. Часто подчиняется совету директоров, которым руководит председатель. Иногда генеральный директор и председатель совета директоров — одно и то же лицо.

CEO — главный исполнительный директор — находится на вершине иерархии и обычно управляет всеми остальными людьми, имеющими должности уровня C, а также президентом, если такая должность предусмотрена в компании.

President — Президент — должность обычно используется в небольшой компании, в которой нет генерального директора. В более крупной президент обычно является вторым лицом в компании. СЕО отвечает за обеспечение стратегического, финансового и операционного руководства компанией, тесно координирует и работает с Советом директоров и командой высшего руководства. CEO компании могут быть выходцами из любой карьерной среды, если они приобрели значительные лидерские качества и навыки принятия решений в ходе карьеры.

Роль CEO в корпорации чрезвычайна важна. По сути, это —лицо компании.

СEO может быть одновременно и членом Совета директоров компании — например, Марк Цукенберг в Facebook является также основателем компании.

Знаменитый Уоррен Баффет является председателем и CEO в Berkshire Hathaway Inc.

Абигейл Джонсон, одна из самых богатых и влиятельных женщин мира по версии Forbes, совмещает титулы председателя, президента и CEO в Fidelity Investments.

2. Chief Financial Officer — CFO — финансовый директор — отвечает за финансы. В стратегическом плане финансовый директор отслеживает тенденции рынка, анализирует их и дает финансовые прогнозы.

В финансовой индустрии должность финансового директора представляет собой вершину корпоративной лестницы для финансовых аналитиков и бухгалтеров. CFO управляет портфелем, отвечает в целом за бухгалтерский учет, инвестиционные исследования и финансовый анализ. Финансовый директор корпорации мыслит глобально, ведет поиск новых возможностей для бизнеса, взвешивая финансовые риски и выгоды каждого потенциального предприятия.

Топ-финансовые директора, известные в мире:

— Рут Порат/ Ruth Porat – Alphabet Inc. Занимает должность финансового директора Alphabet Inc. и ее дочерней компании Google с 2015 г.

— Лука Маэстри/Luca Maestri – Apple Inc. Старший вице-президент и главный финансовый директор Apple Inc. Ранее работал в Xerox Corporation в качестве исполнительного вице-президента и финансового директора.

— Дэвид Венер/David Wehner – Facebook Inc. Вехнер пришел в Facebook в 2011 г. на должность вице-президента по корпоративным финансам и бизнес-планированию. В 2014 г. Вехнер сменил Дэвида Эберсмана на посту финансового директора Facebook.

3. COO — The Chief Operations Officer — Главный операционный директор — управляет повседневной деятельностью корпорации: внутренними бизнес-операциями, оставляя генеральному директору или президенту представительскую роль лица компании.

Среди известных топ 10 COO назовем женщин-руководителей:

— Шерил Сэндберг/Sheryl Kara Sandberg, ставшая с июня 2012 г. первой женщиной в совете директоров в истории существования Facebook.

— Белинда Джонсон/Belinda Johnson, Airbnb: в настоящее время она работает в советах директоров Airbnb и PayPal.

— Кэти Бессант/Cathy Bessant: является главным операционным и технологическим директором Bank of America, а также членом исполнительного руководства компании.

CEO или CFO — кто главнее?

Является ли главный исполнительный директор выше финансового директора?

Главный исполнительный директор — это самая высокая общая должность во всей компании, а финансовый директор — самая высокая финансовая должность. Несмотря на то, что обе эти должности крайне важны в любой компании, их роли значительно различаются. Финансовый директор подчиняется непосредственно главному исполнительному директору.

From Wikipedia, the free encyclopedia

A founder CEO is an individual who establishes a company and holds its chief executive officer (CEO) position.^[1] If the firm’s CEO is not a founder or the founder CEO is succeeded, the firm is said to be led by a non-founder CEO or successor CEO.

Research has highlighted differences between the founder and non-founder CEOs that influence firm performance. These differences include: stock performance, equity stake in the firm, managerial incentives, research and development investment, and outlook towards mergers and acquisitions.^{[1][2][3][4][5]}

According to scholars such as Rüdiger Fahlenbrach, founder CEOs outperform their non-founder CEO counterparts in both stock performance and market valuation. They tend to take a long-term view and consider their firm their lifetime achievement, resulting in them holding a larger equity stake in their firm than non-founder CEOs.^[2] Darius Palia, S. Abraham Ravid, and Chia-Jane Wang developed this idea further, concluding that founder CEOs become less influenced by managerial incentives as they continue to devote resources to their firm, whereas the opposite is true for non-founder CEOs.

Non-founder CEOs are less invested in their company and are more likely to tailor their performance according to managerial incentives.^[3] Scholars such as Joon Mahn Lee, Jongsoo Jays Kim, and Joonhyung Bae, concluded that founder CEOs continually invest in new projects and explore new knowledge to benefit the firm in the long-term. This suggests that a link between founder CEOs and a greater innovation investment.^[5] In terms of mergers & acquisitions, Fahlenbrach, along with other scholars, concluded that founder CEOs partake in a greater number of acquisitions within their core business line each year, as they have a greater risk tolerance.^[2] it is suggested that this additional risk taken on by founder CEOs stems from overconfidence at the CEO level, which some scholars have measured through their tone in tweets, regarding both earnings calls and personal statements, and their option exercise behavior relative to non-founder CEOs.^[4]

Founder CEO succession can occur through both voluntary and involuntary means. American academic Noam Wasserman found that in the majority of founder CEO successions, the founder is forced to step down by investors. Founder CEOs who successfully execute new product development or enter into negotiations with potential outside investors for additional capital have a higher likelihood of being replaced than those who are not as successful with product development and/or do not to raise additional capital. Indicated by several scholars, like Wasserman, as the CEO becomes successful in product development, the needs of the firm expand and a mismatch between the current skills of the founder CEO and the new skills needed for the firm’s success is likely to occur, thus increasing the probability of succession. Founder CEOs are generally succeeded by someone from outside of the firm.^[6] Founder CEO comebacks have occurred whereby the founder CEO was replaced and later returned to their role as CEO.

Eleven percent of the large capitalization firms in the United States are led by founder CEOs, including well-known companies such as Facebook, Netflix, FedEx and Amazon.^[2]

A person or several people can be founders of a firm. The founders earn the ‘founder’ title only once the firm becomes operational, at which point their founder role ends. Founders do not have a particular role once the business is established, but their influence inevitably continues as they designed the firm’s blueprint affecting structures and decision-making.^[1]

Negative and positive contributions to firm performance[edit]

Within research, several differences have been identified between how firms are led by founder CEOs and non-founder CEOs. Differences identified include stock performance, equity stake, managerial incentives, innovation investment and participation in mergers and acquisitions.^{[1][2][3][4][5]}

In November 2009, Fortune Magazine named Steve Jobs, founder of Apple Inc., the CEO of the decade.^[7] The six runners-up, all founder CEOs, were: Bill Gates, Warren Buffett, Martha Stewart, Bernard Madoff, Sergey Brin and Oprah Winfrey.^[8]

Stock performance[edit]

According to some scholars, such as Rudiger Fahlenbrach, firms led by founder CEOs outperform those led by non-founder CEOs, in both stock performance and market valuation. Between 1993 and 2002, an equally weighted portfolio consisting of companies led by founder CEOs would have earned an annual benchmark-adjusted return of 8.3%. In other words, an excess abnormal return of 4.4% annually.^[2]

As of March 2016, 16 companies in the S&P 500 still have founder CEOs, who have been with the company for at least five years. In aggregate, these companies have generated a five-year average return of 170%, significantly greater than the 56% five-year S&P 500 gain. Of these companies, 14 have outperformed the market over the past three years. These companies include: Facebook, Netflix, Under Armour, Nvidia, Amazon.com, Starbucks, Regeneron Pharmaceuticals, L Brands, VeriSign, FedEx, Salesforce.com, Akamai Technologies, Intercontinental Exchange, and SanDisk.^[9]

Equity stake[edit]

Fahlenbrach, like other scholars, concluded that founder CEOs have a larger equity stake in the firm, potentially reducing the principal agent problem. Founder CEOs consider their firm their lifetime achievement and therefore take a long-term view. This approach results in the optimal shareholder-value maximizing strategy.^[2]

Managerial incentives[edit]

Incentive structures do differ for firms led by founder CEOs and non-founder CEOs as a result of different pay-performance sensitivity, as concluded by several scholars including Palia, Ravid, and Wang. A statistically significant relationship is present between these two variables for firms led by non-founder CEOs. Non-founder CEOs tend to be less invested in their company and are more likely to tailor their performances according to their payment incentives.^[3]

Meanwhile, this relationship is insignificant for founder CEOs, who become less influenced by pay incentives as they devote more time and energy to their firm.^[3] This founder CEO attachment to their firm results in lower salaries, which can be seen in a study completed by Noam Wasserman on 528 ventures between the years 1996 and 2002. The results of this study concluded that 51% of founder CEOs make either the same salary or one that is lower than someone who reports to them. Additionally, the results showed that founder CEOs receive 20% less in cash compensation than their non-founder CEO counterparts with similar experience.^[10]

Innovation investment[edit]

Scholars have indicated that founder CEOs experience greater innovation performance than non-founder CEOs, who tend to be risk averse. Extant research attributes these differences in innovation investment to founder CEOs taking a long-term approach, continually investing in new projects, and exploring new knowledge. Thus suggesting that founder CEOs are not as concerned with job security or impacted by short term performance, as a result resources are dedicated to the long-term. Lee, Kim, and Bae found that the existence of a founder CEO is correlated with a 31 percent increase in the citation-weighted patent count before controlling for research and development spending and a 23 percent increase after controlling for research and development spending.^[5]

Mergers and acquisitions[edit]

Fahlenbrach, along with others concluded founder-CEOs have a greater risk tolerance and partake in a greater number of acquisitions per year than non-founder CEOs. The acquisitions that founder-CEOs make do not diversify their portfolio because their acquisitions tend to be within their core businesses.^[2] Joon Mahn Lee, Byoung-Hyoun Hwang, and Hailiang Chen suggested that the additional risks taken on by founder-led firms stem from overconfidence at the CEO level.^[4]

Founder CEO overconfidence[edit]

Founder-CEOs overconfidence may have negative or positive effect on their firms.^[11] In a study completed on the S&P 1500 firms by Lee, Hwang, and Chen, it was concluded that founder CEOs use fewer negative words in both personal tweets and statements regarding earnings. This optimism was observed to exist at the executive level as well. Founder CEOs also provide more optimistic earnings estimates than their non-founder counterparts. Investors are unaware of this overconfidence bias among founder CEOs and take them at face value indicating no discount taken into consideration in the financial markets.^[4]

In a 1988 study completed by researchers at Purdue University, this overconfidence was seen when 3,000 entrepreneurs, founders, claimed there was an 81% chance of success for them and only a 59% chance for peers. One in three of these entrepreneurs believed they had a 100% success rate.^[10]

Additionally, options, which are tied to firm performance, were taken into account in Lee, Hwang, and Chen’s study to measure overconfidence as most CEOs, founders or non-founders, are compensated in options to an extent. When analyzing option-exercise behavior using the value of vested in-the-money options to the total compensation, they concluded that founder CEOs had a significantly greater ratio. By comparison, they concluded that non-founder CEOs generally exercise their options immediately when they become exercisable in-the-money to receive cash and remove their compensation linkage to future performance. Founder CEOs, however, hold off on exercising their in-the-money options as they are overly optimistic about the firm’s future performance.^[4]

Founder CEO succession[edit]

Occurrence[edit]

Wasserman concluded within the first three years of business operation, 50% of founder CEOs step down. The following year, another 10% step down and, by the time the firm has an initial public offering, less than 25% of founders still hold the CEO position. This being said, the decision to step down is not always voluntary, four out of five founder CEOs are forced to relinquish their role as CEO by investors.^[10]

Events affecting replacement likelihood[edit]

As indicated in Wasserman’s study and others, founder CEOs experience higher turnover when they:

1. Successfully execute product development. Thus, the quicker the founder CEO leads the firm to success in product development, the quicker they will be replaced. As the needs of the firm expand with product development, a mismatch is likely to occur between the current skills of the founder CEO and the new skills needed for the firm’s success.
2. Enter negotiations with potential investors for additional capital. As personal investors (family and friends), angel investors, and venture capitalists invest in the firm, founder CEOs must often give up some control. It is also possible that potential investors will make their investment in the firm contingent upon the appointment of a new CEO. This occurs when the investors do not trust the founder CEO’s ability to lead the company longer term. The likelihood of this happening is higher when the amount of capital needed is higher and outsiders have a larger equity stake in the firm, giving them more control in these decisions.^[6]

Founder CEO successor origin[edit]

Wasserman concluded that founder CEOs are almost always replaced by someone outside the organization (outside successor) opposed to someone inside (inside successor). Smaller and younger firms turn to tend to turn to outsiders, whereas in larger firms the board of directors is disinclined to appoint an outsider successor CEO unless the firm has experienced poor past performance. Relative to inside successors, outside successors are known to make more changes within the firm altering the firms overall business strategy, earn higher compensation and achieve higher inter-organizational status.^[6]

Founder CEO comeback[edit]

A founder CEO comeback can be defined as a founder CEO who relinquishes their role as CEO and later returns to the position. A study completed by Ryan Krause, Abhijith G. Acharya, and Jeffrey G. Covin, on fourteen high-profile Fortune 1000 comeback firms, including Apple, Starbucks, Gateway, Dell, Charles Schwab, Peoplesoft and Google, identified five key conditions attributable to a founder-CEO comeback. The conditions include: poor performance, unplanned succession, founder on board, founder ownership, and interdependent board.^[12]

References[edit]

Зачастую в публикациях указываются такие сокращения должностей как CEO, CFO, CVO и др…Эти сокращения обязательно нужно знать тем, кто торгует и нсайдерские сделки.

Рассмотрим подробнее эти должности:

CEO (Chief Executive Officer) дословно — главный исполнительный директор — высшее должностное лицо компании (генеральный директор, председатель правления, президент, руководитель). Определяет общую стратегию предприятия, принимает решения на высшем уровне, выполняет представительские обязанности.

CFO (Chief Financial Officer) — финансовый директор — один из высших управленцев компании, ответственный за управление финансовыми потоками бизнеса, за финансовое планирование и отчётность. Определяет финансовую политику организации, разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению ее финансовой устойчивости. Руководит работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития организации, по определению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры. В типичной схеме управления компанией занимает пост вице-президента по финансам и подотчётен президенту компании или генеральному директору. Часто является членом совета директоров.

СVO (Chief Visionary Officer) — исполнительный директор, один из высших управленцев компании. В типичной схеме управления компанией занимает пост вице-президента и подотчётен президенту компании или генеральному директору. Часто является членом совета директоров.

COO (Chief Operating Officer) — главный операционный директор; один из руководителей учреждения, отвечающий за повседневные операции, за текущую деятельность. В русском языке и бизнесе этому понятию соответствует должность «исполнительный директор».

CIO (Chief Information Officer) — менеджер по информатизации (главный), директор по информационным технологиям (сотрудник корпорации, исполнитель высшего ранга, отвечающий за приобретение и внедрение новых технологий, управление информационными ресурсами). Наиболее точно данному понятию на русском языке соответствуют «IT-директор», «Директор департамента информационных технологий», «Заместитель генерального директора по ИТ».

CSO (Chief Security Officer) — руководитель отдела безопасности, (главный) директор по безопасности организации.

CISO (Chief Information Security Officer) — руководитель отдела IT-безопасности, (главный) директор по IT-безопасности. CISO может подчиняться как CIO, так и CSO.

CMO (Chief Marketing Officer) — директор по маркетингу/коммерческий директор, руководитель, относящийся к категории топ-менеджмента, высшего руководства предприятия. Определяет маркетинговую стратегию предприятия, принимает решения на высшем уровне, руководит работой маркетинговой службы предприятия.

CAO (Chief Accounting Officer) — главный бухгалтер. Руководитель, относящийся к категории топ-менеджмента, высшего руководства предприятия. Отвечает за все аспекты бухгалтерской работы.

CTO (Chief technical officer или Chief technology officer) — технический директор — руководящая должность в западных компаниях, соответствует русскому «главный инженер». Один из руководителей корпорации, отвечающий за её развитие и разработку новых продуктов; в его ведении обычно находится вся технологическая часть производства.

Оригинал статьи на answr.pro

COO и CEO компании — кто это?

Чем занимается COO, в чем обязанности CEO, какая разница между этими двумя должностями и насколько они похожи друг на друга? Разбираемся в тонкостях западной модели управления бизнесом, изучая все должности высшего руководства компании.

Читая финансовые и экономические новости можно часто встретить рядом с именем человека буквы CEO и COO — читаются как «си-и-оу» и «си-оу-оу». Это аббревиатуры, которые обозначают управленческие должности в США и других странах, которые выстраивают корпоративную иерархию по западной модели.

• Как расшифровываются аббревиатуры
• Кто такой CEO
• Кто такой COO
• Кратко

Как расшифровываются аббревиатуры

Буква «си» в начале означает слово chief [чиф] и говорит нам, что должность относится к руководству компании — его еще называют «си-левел», «си-суит» или «топ-менеджмент». Буква «оу» в конце — это слово officer [óфисэр]. Переводится оно не как «офицер», а скорее как «должностное лицо» или «служащий».

Средняя буква в аббревиатуре означает функционал должности или направление, которым руководит топ-менеджер. Существует множество вариантов аббревиатур, которые начинаются на C и заканчиваются на O, но в этой статье мы расскажем о двух классических и самых важных — CEO и COO.

Кто такой CEO

CEO — chief executive officer [чиф икзекьютив офисэр]. В русском языке эта должность иногда переводится как главный исполнительный директор, потому что executive с английского — «исполнительный». В действительности CEO гораздо ближе к российской должности генерального директора. Глобально в обязанности CEO входит эффективное руководство компанией.

Человек на этой должности отвечает за то, чтобы бизнес зарабатывал деньги, а капитализация компании росла.

От компании к компании обязанности и подчиненность могут меняться. Иногда CEO избирается советом директоров и отчитывается ему о результатах своей работы. Если совет директоров будет недоволен, директора могут сменить. Тем не менее должность CEO — самая высокопоставленная в корпоративной иерархии.

Нередко CEO становится основатель компании, так как этот человек лучше других видит будущее и траекторию развития компании. Но со временем по мере роста бизнеса на должность CEO могут пригласить более опытного сотрудника.

Это происходит, когда дальнейший успех предприятия зависит не столько от таланта и визионерства основателя, сколько от навыков корпоративного управления.

Например, в 1983 году Стив Джобс предложил вице-президенту PepsiCo Джону Скалли стать CEO Apple. По воспоминаниям Скалли, Джобс сделал предложение со словами: «Ты хочешь продавать сахарную воду всю оставшуюся жизнь? Или ты хочешь пойти со мной и изменить мир?».

Кто такой COO

COO — chief operating officer [чиф аперейтин офисэр], главный операционный директор или аналог российского исполнительного директора. В его обязанности входит текущее руководство компанией.

Обычно COO подчиняется CEO, с которым его работа тесно связана.

Роль операционного директора отличается в зависимости от компании и ее рода деятельности. Где-то COO отвечает за разработку новых продуктов, а где-то — за эффективность бизнес-операций. Если обобщить, то исполнительный директор работает над тем, чтобы все процессы в компании работали без перебоев. Ему не нужно строить стратегию, он работает с тем направлением, которое уже задал CEO и утвердил совет директоров.

При этом многие современные компании отказываются от должности COO. Например, в 2007 году почти 58% компаний из списка Fortune 500 работали без главного операционного директора. Одна из причин такой тенденции — необходимость для CEO быть ближе к бизнес-процессам. COO в этой концепции может быть лишним звеном. При этом часто операционные директора рассматриваются как потенциальные будущие руководители компании.

Кратко

1. 1
   CEO и COO — должности топ-менеджеров в американской системе корпоративной иерархии.
2. 2
   CEO — аналог российского генерального директора. Он отвечает за стратегию развития компании и финансовые результаты.
3. 3
   COO — исполнительный директор. В его обязанности входит оперативное управление бизнесом, чтобы все работало как часы.

Данный справочный и аналитический материал подготовлен компанией ООО «Ньютон Инвестиции» исключительно в информационных целях. Оценки, прогнозы в отношении финансовых инструментов, изменении их стоимости являются выражением мнения, сформированного в результате аналитических исследований сотрудников ООО «Ньютон Инвестиции», не являются и не могут толковаться в качестве гарантий или обещаний получения дохода от инвестирования в упомянутые финансовые инструменты. Не является рекламой ценных бумаг. Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией и предложением финансовых инструментов. Несмотря на всю тщательность подготовки информационных материалов, ООО «Ньютон Инвестиции» не гарантирует и не несет ответственности за их точность, полноту и достоверность.

---

Общество с ограниченной ответственностью «Ньютон Инвестиции» осуществляет деятельность на
основании лицензии профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление
брокерской деятельности №045-14007-100000, выданной Банком России 25.01.2017, а также
лицензии на осуществление дилерской деятельности №045-14084-010000, лицензии на
осуществление деятельности по управлению ценными бумагами №045-14085-001000 и лицензии
на осуществление депозитарной деятельности №045-14086-000100, выданных Банком России
08.04.2020. ООО «Ньютон Инвестиции» не гарантирует доход, на который рассчитывает инвестор,
при условии использования предоставленной информации для принятия инвестиционных
решений. Представленная информация не является индивидуальной инвестиционной
рекомендацией. Во всех случаях решение о выборе финансового инструмента либо совершении
операции принимается инвестором самостоятельно. ООО «Ньютон Инвестиции» не несёт
ответственности за возможные убытки инвестора в случае совершения операций либо
инвестирования в финансовые инструменты, упомянутые в представленной информации.

С целью оптимизации работы нашего веб-сайта и его постоянного обновления ООО «Ньютон
Инвестиции» используют Cookies (куки-файлы), а также сервис Яндекс.Метрика для
статистического анализа данных о посещениях настоящего веб-сайта. Продолжая использовать
наш веб-сайт, вы соглашаетесь на использование куки-файлов, указанного сервиса и на
обработку своих персональных данных в соответствии с «Политикой конфиденциальности» в
отношении обработки персональных данных на сайте, а также с реализуемыми ООО «Ньютон
Инвестиции» требованиями к защите персональных данных обрабатываемых на нашем сайте.
Куки-файлы — это небольшие файлы, которые сохраняются на жестком диске вашего
устройства. Они облегчают навигацию и делают посещение сайта более удобным. Если вы не
хотите использовать куки-файлы, измените настройки браузера.

Условия обслуживания могут быть изменены брокером в одностороннем порядке в любое время в соответствии с условиями
регламента брокерского обслуживания. Клиент обязан самостоятельно обращаться на
сайт брокера
за сведениями об изменениях, произведенных в регламенте
брокерского обслуживания и несет все риски в полном объеме, связанные с неполучением или несвоевременным получением
сведений в результате неисполнения или ненадлежащего исполнения указанной обязанности.

© 2023 Ньютон Инвестиции

Структура LLC в США значительно отличается от российских или украинских ООО. В американских компаниях часто встречаются должности, мало используемые в странах СНГ, например: вице-президент, генеральный директор, президент, администратор. Планируя регистрацию иностранной компании, понадобится разобраться в иерархической «кухне» США, что поможет лучше организовать управление бизнесом, правильно подготовить учредительные документы и выбрать оптимальную структуру для деятельности.

Способы управления  в LLC в США

Преимуществом ведения бизнеса форме Limited liability company является гибкая структура управления. Различают следующие варианты управления американским ООО:

• всеми учредителями;
• конкретными участниками;
• наемными менеджерами.

Вышеуказанные различия оказывают прямое влияние на звучание официальных должностей. Способ управления LLC обязательно указываться в операционном соглашении между участниками компании. В зависимости от штата вышеуказанная информация находиться в открытых или закрытых источниках.

Больше подробной информации о перспективах для бизнеса, которые открываются в США.

Официальные названия владельцев в LLC в США

В зависимости от способа управления компанией различают следующие должности:

Участники (members)

юр- или физлица — владельцы LLC США. Для создания компании необходимо наличие минимум одного участника. Обязательным требованием регистрации бизнеса является заключение операционного соглашения между всеми учредителями. В документе описываются права, обязанности, структура управления, разделение прибыли, убытков. Наиболее простым вариантом является компания с одним участником.

Внимание!!! Обычно операционное соглашение составляется в письменном виде, однако штат Делавэр допускает его устную форму.

Выйдете на международный уровень с помощью компании в Делавэре со счетом IBAN в платежной системе Великобритании.

Управляющие участники (Managing Members)

учредители, одновременно владеющие и управляющие компанией. Имеют право принимать решения, подписывать контракты, осуществляют непосредственное руководство юрлицом. Фактически — управляющий член выполняет функции менеджера.

Менеджеры (Managers)

физлица, отвечающие непосредственно за руководство компанией. Менеджеры принимают решения, подписывают документы, контролируют выполнение поставленных задач.

Различают следующие типы менеджеров:

• внутренние – владельцы компании;
• внешние – наемные работники, не являющиеся собственниками юрлица.

В зависимости от условий операционного соглашения управление LLC США осуществляться «Советом директоров» или «Советом управляющих». Вышеуказанные органы назначают непосредственно руководителей ООО.

Компании под чужим руководством обязаны четко указывать в учредительных документах компетенцию менеджеров, права и обязанности учредителей. Обычно операционным соглашением предусматривается:

• право менять менеджера;
• условия принятия важных решений.

Наем менеджеров для руководства LLC США обычное явление, когда учредители не заинтересованы заниматься решением повседневных управленческих задач.

Варианты использования титулов в LLC США

Учитывая вышесказанное, должность единоличного участника и директора LLC США может звучать: «Член», «Менеджер» либо «Управляющий член». Последнее дает больше всего информации – указывает одновременно на владение и руководство компанией.

Учредителя, не имеющего отношения к руководству компанией, разрешается называть «Участник». Другие титулы для его обозначения нельзя использовать.

Когда один из нескольких учредителей LLC в США осуществляет руководство, его титул звучит: «Участник» или «Управляющий участник».

Какой конкретно вариант титула следует использовать, описывается непосредственно в операционном соглашении.

Наиболее популярные варианты титулов в LLC США

• Владелец (Owner) – указывает на роль физ- или юрлица в структуре собственности, но не обозначает его функций в управлении компанией. Чаще всего используется малым бизнесом. По мере увеличения размеров LLC следует добавлять новые должности;
• Управляющий член/управляющий партнер – должность, указывающая на управление компанией + «член» или «партнер» подчеркивает владение LLC США. Управляющий участник устанавливает планы развития компании;
• Генеральный директор (СЕО) – аббревиатура англ. Chief Executive Officer, переводится «Главный исполнительный директор». Обычно титул СЕО присваивается работнику, руководящего повседневной работой компании. Он играет важную роль в формировании, реализации долгосрочной стратегии, занимается поиском подходящих специалистов, но не является учредителем юрлица. Должность СЕО часто используется в крупных LLC США и предусматривает непосредственное подчинение Совету директоров;
• Основатель (Founder) – означает непосредственное участие в создании компании. В отличие от Owner и других титулов, его нельзя передавать, поскольку основание юрлица разовое событие. Founder подчеркивает глубокую связь с бизнесом, но никак не обозначает его роль в иерархии LLC;
• Президент – титул, который применяется для придания бизнесу солидности и престижа. Президент может совмещать должность Генерального директора. Также возможны варианты, когда Генеральный директор выше по иерархии;
• Управляющие директор – титул по уровню аналогичен СЕО. Однако его рекомендуют использовать в небольших компаниях;
• Директор (Director) – титул, указывающий на авторитет, обозначающий руководящую роль в структуре компании. Чаще всего сочетается с дополнительными словами-характеристиками обязанностей в LLC США, например: Технический директор, Операционный директор;
• Главный (Principal) – титул главного руководителя предусматривает решение многих управленческих задач. Должность Principal предусматривает управление юрлицом, принятие кратко- и долгосрочных решений. В небольших компаниях обязанности руководителя идентичны уровням: Президента, СЕО, Principal. В крупных LLC США должность последнего предусматривает прямые контакты с клиентами, деловыми партнерами, государством;
• Администратор (Administrator) – руководящая должность, подчеркивающая участие в формировании бизнес-планов компании. Титул Администратор аналогичен Менеджеру, однако Administrator подразумевает управление различными аспектами кратко- и долгосрочных планов, Менеджер – группой людей;
• Собственник (Proprietor) – титул равен Owner. Часто обозначает владельца небольшого бизнеса. В сочетании с «sole» означает единственного владельца компании, юридически связанного с ней (является одним и тем юрлицом);
• Генеральный менеджер – должность предусматривающая ответственность за часть, всю компанию либо за отдельное направление экономической деятельности. Генеральные менеджеры не всегда являются собственниками юрлица, но обязаны руководить менеджерами более низкого уровня;
• Председатель (Chairperson) – американские публичные компании управляются Советом директоров, избираемых акционерами. А Chairperson назначается Советом директоров и занимает наивысшую должность в руководящей структуре компании. Chairperson может принимать активное участие в решении повседневных задач LLC США. Иногда его обязанности полностью соответствуют Генеральному директору.

Остались вопросы по организации бизнеса, используйте онлайн-чат или отправляйте контакты по специальной форме. Эксперты Offshore Pro Group помогут вам зарегистрировать фирму в США, организовать администрирование компании, выберут оптимальную структуру, откроют банковский счет.