90 бизнесов закрывается в течение первого года лишь 3 продолжает существовать более 3 лет

В комментариях к моему интервью у Жени Кошкина я обещал сделать пост по теме недолгой средней жизни бизнесов.

Новички смотрят широко известную статистику — 90% бизнесов закрывается в течение первого года, лишь 3% продолжает существовать более 3 лет — и делают однозначный вывод: бизнес — это огромные риски и шанс преуспеть примерно 1 к 30. Разберемся по поводу шансов в этом посте.

Первая составляющая уравнения. Думаю, что статистика не врет — и действительно, около 3% новых предприятий переживают рубеж в три года.

Вторая составляющая. Предприниматель — мобилен. Никто не может заставить его развивать убыточную идею или продолжать вкладываться в то, что ему не нравится. Самый простой способ оценить жизнеспособность своей идеи — попробовать.

Пробовать и закрывать — это нормальный путь развития, потому что рано или поздно появится такая идея, которой захочется заниматься всю жизнь (ну или хотя бы развивать в течение многих лет).

Расскажу про себя (только про меня у меня есть 100% статистика), вот моя статистика с 2008 года:

• В 2008 у меня появилась студия по SMM. Первая услуга — продвижение пабликов в ВК. Закрыли направление в 2009.
• В 2008 я делал сеть сайтов под Сапу и даже прокачал доход до 150к в месяц. Направление умерло после прихода первого фильтра АГС в 2009.
• В 2008 году я начал инвестировать в акции и мы сделали сервис по автоматизированному сбору новостей о различных эмитентах. Просуществовал он до 2011 (если память мне не изменяет).
• В 2009 у меня появился интернет-магазин детских игрушек. Я закрыл его в начале 2012 — осознал, что операционного гемора слишком много и что мне не хочется заниматься развитием такого бизнеса. Вторая причина — у меня тупо не хватало управленческих навыков.
• В 2009 у меня появилась студия по созданию и продвижению сайтов. Закрыл я эту богадельню в конце 2012, написал пару примечательных постов, бодро растащенных по нескольким СМИ: раз и два.
• В 2012 я вернулся в сайтовое направление и начал работать с трафиком. Это направление живет до сих пор.
• В 2013 у меня появился марафон по созданию сайтов. В первоначальном виде он умер в середине 2015.
• В 2016 мы переосмыслили закрытие марафона и решили сделать новую попытку — в виде сервиса 101курс. Этот проект живет до сих пор и активно развивается.
• В 2016 мы пробовали создать активное направление по продаже лидов. Потратили 10 месяцев и около 500 тысяч рублей и свернулись — продать лиды мы не смогли.
• В 2017 у нас появилась биржа контента WorkHard.
• В 2018 после первых тестов появляется направление оффлайн-мероприятий. Первые мероприятия позади, отчеты будут в этом блоге. О новых мероприятиях я так же буду писать в блоге.
• В 2018 мы планируем заработать первые деньги со 101курса в качестве платформы для инфобизнесменов — каждый сможет сделать и продать свой курс с помощью нашей платформы.

Смотрите. За 10 лет — 13 стартапов, чуть больше одного за год. Реальный темп? Более чем, я очень ленив и напрягаться не особо люблю. Из этих 13 стартапов до сих пор живы 6 направлений (из которых 4 мы стартовали за последние 3 года).

Жалею ли я о том, что закрыл некоторые направления? Конечно, нет. Они позволили мне получить опыт — предпринимательский, управленческий, организационный. Без этих неудач я не пришел бы к удачным проектам.

Неудачные или просто средненькие бизнес-начинания умирают и дают место новым. Это — жизнь и, имхо, единственный возможный путь развития (если, конечно, вы не гений).

Я — точно не гений, поэтому продолжаю пробовать и запускать новое =)

Если вы делаете выводы из своих попыток старта бизнеса — каждый новый ваш проект будет масштабнее старого. Прибыль будет больше, жизнеспособность выше, конкурентных преимуществ — больше. Убивайте старые проекты и стартуйте новые, это — нормально. Это основная мысль моего поста.

Дурак тот, кто не умеет признавать своих ошибок и учиться на своем опыте. Это как раз единственный верный путь к разорению.

Смерть одного из направлений не означает неуспех предпринимателя. Смерть направления даже не означает хоть сколько-нибудь существенные убытки. Некоторые мои стартапы закрывались с постоянной прибылью, просто у меня на хватало сил и не было желания развивать их дальше, были более интересные и перспективные направления.

Аналогично и в активах, которыми управляет какой-то конкретный бизнес. Актив не обязан жить долго, важна лишь общая динамика и экономика. Поднял статистику. В середине 2013 года у меня было 18 сайтов. Из них:

• 1 продан и жив до сих пор.
• Активно развиваются — два.
• Удалены — четыре.
• Будут удалены в ближайшее время (до конца года) — четыре.
• Пассивно ждут своей смерти — еще семь.

Вдумайтесь, жить дальше будут всего три проекта из восемнадцати.

Это — нормально. Старое умирает и отдает свое место новому и прекрасному. Если ваше старое не будет умирать — успеха не будет.

Успехов вам, друзья! Вовремя хороните своих мертвецов!

Статья написана в соавторстве с Ольгой Кочкиной.

Выбранные способы продвижения не работают

Чаще всего о том, как будет продвигаться бизнес, задумываешься заранее. Но в этом же и проблема: если направление не сработало, перепланировать работу на ходу трудно. Причем причиной может быть как изначальная переоценка способа продвижения, так и некачественная работа исполнителя.

Создатель компании «Клиники Германии», которая занимается сопровождением лечения российских пациентов в немецких клиниках, Максим Рыков, начал с создания сайта и онлайн-продвижения своих услуг, но эффективность оказалась низкой. Проанализировав ситуацию, он пришел к мысли, что прежде всего нужно работать над личным брендом и качеством услуг.

А дело все вот в чем: поначалу клиенты привлекались по аналогии с отделами, обслуживающими русскоязычных клиентов в государственных немецких клиниках. А качество услуги у них далеко не всегда соответствует заплаченным деньгам в плане сервиса и компетенции подобранных врачей. Часто проблемой становится языковой барьер, и единственным человеком, с которым клиент может пообщаться во время лечения, оказывается переводчик.

Работа над качеством услуги – прежде всего, глубокое погружение в медицинскую отрасль Германии, расширение круга знакомств со специалистами, поиск инсайдерской информации из клиник и страховых компаний. Кроме того, для сопровождения клиентов были найдены практикующие русскоязычные врачи с действующими европейскими дипломами.

Организация лечения за границей – специфическая отрасль с большим чеком, в которой важную роль играют рекомендации клиентов. Бывает даже так: люди ищут через знакомых, в СМИ и соцсетях тех, кто уже проходил курсы лечения по своему заболеванию, и приходят по их рекомендациям. Когда изменился подход к развитию и продвижению бизнеса, клиенты стали чаще рекомендовать компанию другим и поток входящих заявок вырос.

Если бизнес не идет, не обязательно сразу думать о закрытии. Возможно, есть ошибки в построении бизнес-процессов, продвижении и достаточно их исправить.

Но это не значит, что интернет-маркетинг в медицине не работает и от него нужно отказаться всем. Взять, например, доктора Утина, который стал известен как кардиопоэт в Живом Журнале, принял участие в этнографической экспедиции Артемия Лебедева, а сейчас ведет популярный в рунете медицинский канал в YouTube и руководит клиникой выездной диагностики SMART CheckUp.

Целевая аудитория себя исчерпала

На первый взгляд такая ситуация кажется нереальной – с развитием интернет-маркетинга целевая аудитория практически любого бизнеса выросла до целого мира. Однако есть офлайн-ниши, которые невозможно масштабировать через интернет. Именно поэтому запускать продукт, который нужен клиенту один раз, в маленьких городках на 50 тыс. населения рискованно. Когда каждый из 50 тыс. человек побывает у вас, придется сворачивать бизнес или кардинально менять направление.

Опыт владелицы музея иллюзий и наук показывает, что у подобных проектов аудитория конечна даже в довольно крупных городах вроде Владимира. Срок жизни, конечно, тут больше – предпринимательнице удалось преодолеть кучу трудностей и за 3 года заработать более 3 млн рублей, поэтому проект можно считать успешным. Но итог у него тот же – музей пришлось закрыть. Разница в том, что заработанных денег хватило, чтобы запустить новый бизнес в другой сфере.

Чаще всего предугадать, что целевая аудитория рано или поздно закончится, можно еще на старте. Но многим предпринимателям, особенно начинающим, не хватает дальновидности, чтобы сделать это. Часто здравый смысл заглушает эйфория, которая охватывает человека во время запуска своего первого бизнеса. 

Так или иначе, если это произошло – спрос на ранее прибыльный продукт резко упал, – выхода по сути два: менять географию или направление. В первом случае все просто – перевозим бизнес в город побольше, где будет спрос. Однако не всем он подойдет – переезжать сами захотят немногие, а эффективно управлять компанией удаленно довольно сложно.

С направлением и проще, и сложнее одновременно. С одной стороны, никуда не надо ехать, с другой – найти идею, которая заставит клиентов возвращаться, не так-то просто. В любом случае, если раньше бизнес приносил хорошую прибыль, всегда можно последовать примеру владелицы музея из Владимира – начать сначала в другой нише.

Изменилась конъюнктура рынка

Эту историю рассказал один из клиентов, который владеет несколькими детскими игровыми комнатами в одном из региональных центров Сибири. В 2015-2016 годах ниша считалась очень перспективной: конкурентов почти не было, а стартовые инвестиции укладывались в 300-400 тысяч рублей. На новую услугу аудитория из мам с детьми отреагировала хорошо – вложения отбились быстро.

Но уже в 2017 году ситуация начала ухудшаться. Во-первых, в городе игровых комнат стало не 5-6, как раньше, а несколько десятков. Во-вторых, стандартные развлечения вроде аниматоров в образах из популярных мультфильмов и шоу мыльных пузырей утратили элемент новизны и спрос на них стал падать. В-третьих, появился конкурент с тяжелой артиллерией – игрополисы. Это настоящие города для детей, которые открывались в крупных торгово-развлекательных центрах и предлагали аудитории более интересную услугу по меньшей цене.

Часть игровых комнат в 2017–2018 годах закрылась, но некоторые смогли выстоять благодаря постоянному обновлению сценариев мероприятий и индивидуальному подходу. Игрополисы подходят не всем родителям, потому что иногда только на поиск ребенка в игровом зале может уйти 10 минут. Да и внимания к детям – особенно маленьким – со стороны персонала меньше.

Увеличилась роль социальных сетей, которые отвечают за возвращение действующих клиентов. Как показала практика, работа с постоянными клиентами дает больший эффект, чем привлечение новых. Постоянные часто отмечают в игровых комнатах праздники, посещают специальные мероприятия, время от времени приходят просто так.

Если изменился рынок, это только повод измениться самому и стать эффективнее в более сложных условиях. Конкуренты в этот период закрываются, и на выходе можно даже вырасти.

99 бизнес-идей: от продажи китайфонов до организации расставаний

Продукт никому не нужен

Чаще всего такая ситуация происходит, когда предприниматель ошибочно оценил рынок и потребности аудитории на старте или вовсе этого не сделал. Нам кажется, что мы нашли свежую идею, которая завтра принесет миллионы, но на практике идея оказывается пустышкой и приносит только убытки. Вот почему не стоит кидаться быстрее открывать бизнес с принципиально новыми продуктом или бизнес-моделью. Лучше подумать, почему этого не сделал никто до вас? Тщательно проанализировать рынок и потребности аудитории – действительно ли предложение будет пользоваться спросом? Нужно ли оно кому-нибудь?

Другой сценарий тоже связан с ошибками в оценках на старте. Только тут продукт оказывается ненужным не в целом на рынке, а в конкретном месте конкретной аудитории. Так, если бы предприниматель открыл свой магазин китайского чая в ТЦ в центре Москвы, а не на окраине Оренбурга, шансы, что спрос на дорогие сорта и посуду для чайной церемонии будет, возросли бы. Если бы герой изучил район, прежде чем тратить все деньги на невостребованный товар и ненужные на старте понты, он мог бы скорректировать планы и ассортимент, что тоже повысило бы шансы на успех.

Если продукт не стал популярен у определенной аудитории, можно сменить местоположение офлайн-бизнеса или стратегию продвижения онлайн-компании – нацелить рекламу на другую аудиторию. Кроме того, в офлайне часто бывает достаточно сменить курс или скорректировать ассортимент под потребности целевой аудитории. Если бы у нашего героя к тому моменту, когда он понял, что нужно посетителям торгового центра, остались деньги на оборот, он закупил бы востребованные сорта чая и спас бизнес. Поскольку денег не осталось, предпринимателю пришлось закрыться и начинать с нуля в другом городе и, возможно, – в другой нише.

Утрачено управление компанией

Делегирование хорошо до того момента, как начинает разрушать бизнес изнутри. Наемный руководитель может плохо выполнять обязанности, создавать проблемы в работе с персоналом и клиентами. Вот, например, история владелицы сети частных детских садов, которая на время беременности доверила управление бизнесом напарнице. Та перессорилась с воспитателями, собранными с колоссальным трудом. Некоторые уволились, пошли жалобы от родителей – пришлось возвращаться из декрета и решать проблемы.

Схожая ситуация была у одного из франчайзи крупной сети мебельных магазинов. Наладив работу нескольких торговых точек в Москве и ближайшем Подмосковье, он решил диверсифицировать бизнес: сначала запустил товарку с Китаем, потом купил франшизу боксерского клуба. Первый бизнес не взлетел потому, что в нишу пришли крупные компании с большими инвестициями – поделить с ними рынок не получилось. Второй – потому, что в работе возникли непредвиденные сложности. Но самым плохим оказалось другое: пока владелец запускал новые проекты, из-за недостатка внимания в минус ушла из самых прибыльных мебельных точек, которая все это время обеспечивала его деньгами. Причина все та же – недостаточно профессионально выполнявший свои обязанности наемный директор.

Делегировать обязанности можно и нужно, но контролировать руководителей и решать стратегически важные задачи владелец бизнеса должен самостоятельно.

Если в первом примере проблему удалось решить с минимальными репутационными потерями, то во втором магазин пришлось закрыть. К счастью, только один из нескольких – сейчас у героя материала все хорошо.

Все можно исправить. Почти

Хотелось бы закончить в духе мотивационной статьи из бизнес-блога, мол дерзайте, работайте, мечтайте, и все получится, но не будем, потому что в реальности бывает не так. У авторов текста тоже есть опыт запуска бизнеса. Не слишком удачный. И они им тоже поделятся.

Максим:

– В 2017 году мы с другом запустили интернет-магазин автозапчастей – об этом я уже рассказывал, – и сейчас этот проект закрыт. История стара как мир: 1) взялись за сложную нишу, 2) ошиблись с выявлением потребностей целевой аудитории, 3) недооценили период окупаемости и важность финансовой подушки на несколько месяцев вперед, 4) потратили слишком много денег на то, без чего можно было обойтись, и на жизненно необходимое в итоге не хватило.

Но главная причина даже не в этом, все это теоретически можно было бы исправить: затянуть пояса, сжать зубы и продолжить пробивать стену лбом… Но в какой-то момент мы поняли, что перегорели. Бизнес превратился в старую иномарку, которая постоянно ломается и требует вложений, а у тебя мало того нет на нее лишних денег и времени, так еще и удовольствия от езды тоже больше нет.

Ольга:

– Бытует мнение, что 90 % бизнесов закрываются в первый год. Мой магазин одежды и аксессуаров для неформалов попал в их число. Зарегистрированное в марте 2012 ИП было закрыто в апреле 2013, при этом сам бизнес уже фактически не работал около 10 месяцев. Моей причиной краха стали просчеты, ошибки и розовые очки на старте. Я ошиблась со всем, с чем только можно: ассортиментом, помещением, продвижением, капиталом. Наверное, самым большим промахом можно считать помещение с арендой в 40 тыс. руб. в месяц в не самом проходимом месте ТЦ, который выбирали по принципу «удобно добираться». Для такого магазина логично было искать точку рядом с местами скопления целевой аудитории – например, популярными концертными площадками. В итоге выручки не хватило даже на оплату второго месяца аренды. Еще какое-то время мы пытались распродать что-то через интернет, но в итоге решили слезть с дохлой лошади и свернуть всю активность.

Чтобы принять окончательное решение, закрывать бизнес или нет, нужно понять, в чем проблема: в голове или в бизнесе. Если в голове – перегорели, заинтересовались другой темой с большими перспективами, – скорее всего, лучше закрываться. Тянуть на привязи вагон нет смысла, лучше в будущем использовать полученный опыт для запуска нового бизнеса.

Если дело в самом бизнесе, но раж еще не угас, надо ломать стену дальше. Иногда полезен взгляд со стороны: интернет-консалтинг от «Текстерры» позволяет найти причины низкого трафика из поиска, контекстной рекламы, социальных сетей, изменить подход к продвижению и получить новых клиентов.

Как запустить бизнес с другом и не потерять всё

Автор: Марат Байбиков, генеральный директор интернет-агентства «Технологии успеха»

С каждым годом статистика все печальнее: 90% бизнесов закрываются в течение первого года. И эта статья написана специально для тех, кто опасается увидеть свой бизнес в этой статистике. Она будет полезна не только начинающим, но и опытным бизнесменам, размышляющим над новыми направлениями в своем проекте.

Уже более 10 лет я стою во главе интернет-агентства, через «руки» которого прошло не менее 500 различных бизнесов. И каждый раз я делаю анализ для того, чтобы понять, почему одни преуспевают, а другие — закрываются или влачат жалкое существование.

Почему наш бизнес претерпевает череду неудач

Причина — во внутренней неготовности бизнеса. Немногие помнят о том, что дьявол кроется в деталях. Даже на такой простой, но важный запрос как предоставление списка товаров / услуг бизнеса в структурированном виде, большинство не может дать внятный ответ.

Они как раз и попадают в число 90% бедолаг.

Отсутствие продуманности собственного бизнеса

Первое, с чего начинается любой бизнес — название компании. Как только люди не извращаются, называя свои «бизнесы-корабли», и часто сразу ведут свою компанию на дно.

Например, в 2014 году к нам пришли два человека, которые открыли в Саратове компанию по установке окон. Они нуждались в сайте, приносящем заказы.

Первое, что я спросил: «Какое ваше торговое название для размещения на сайт?».
Они ответили: «Мы не думали об этом. Ну, пусть будет «СарОк».

На что я сказал: «Вам не кажется, что у этого названия не самые удачные ассоциации?»

В итоге, ребята ушли, ответив, что подумают ещё немного над этим вопросом.
Проходит ровно час и раздается телефонный звонок: «Мы придумали. Будем ОкСар!».

В итоге, мы создали для них сайт по их пожеланиям, а от продвижения они отказались, сославшись на то, что нет денег. Сейчас я попробовал найти их сайт в интернете и, к сожалению, не нашел. Жаль.

Или еще пример — один из наших клиентов интересным образом определил свою целевую аудиторию: «Логотип и название бренда будут связаны со знаком масонов (вольных каменщиков), так как этот логотип олицетворяет людей, относящихся к элите мира сего, к управляющему сословию и т. д.».

Интересно, есть ли бизнесы или ниши, целевая аудитория которых — масоны?

Минимальные требования для жизнеспособного бизнеса

Итак, список необходимых требований любого бизнеса включает в себя:

• Меню услуг
• Маркетинг
• Лидогенерацию (или поток потенциальных клиентов)
• Продажи
• Сервис

Меню услуг

Идеальный пример — ресторанное меню. Там всегда всё четко и понятно: что за блюдо, из чего состоит, как долго готовится и сколько стоит! Сиди и выбирай!

Так и в любом бизнесе: нужен четкий и внятный список товаров или услуг!

Маркетинг

Первым делом ответьте на вопросы:
Чем вы как компания лучше конкурентов?
Чем ваши товары и услуги лучше, чем у конкурентов?
Вы должны предоставить клиенту четкое и понятное основание, почему он должен купить именно у вас.

Задача маркетинга — «упаковать» ваши товары и услуги в единый каталог.

Лидогенерация

Это список всех возможных рекламных каналов, по которым ваши потенциальные клиенты узнают про вас, знакомятся с меню услуг и изучают маркетинговые материалы.
Главное — считайте отдачу (ROI) от каждого рекламного канала. Вложили в рекламу на радио 50 000 руб и заработали на ней продаж чистыми 150 000 руб? Значит, вкладывайте еще больше!
Ищите наиболее выгодные пути!

Продажи

Вашей компании нужен минимум один продажник, принимающий заявки и осуществляющий продажи. Но наличие самого отдела продаж и сотрудников в нем не дают гарантию того, что все будет хорошо и они будут продавать. Собственнику бизнеса нужно быть максимально погруженным в то, как работает отдел продаж: скрипты, бизнес-процессы, конверсия.

У нас был такой случай, один наш клиент приехал ругаться с нами из-за того, что он тратит деньги на интернет-рекламу (контекст), а продаж мало!
Мы при нем посмотрели статистику его IP-телефонии и убедились, что 32% звонков вообще никто не принимает. Также прослушали выборочно 3–5 звонков, и клиент с красным лицом и ушами, бросив «Пойду в офис, голову расшибу менеджерам!» убежал от нас. Т. е. реально у него было на 100 звонков только около 5 заказов, т. е. конверсия продаж была всего 5% !
В итоге он навел порядок, и теперь у него конверсия «звонки / заказы» составляет 75%! При тех же затратах на рекламу. Представляете?

Сервис

Если вы не сможете превращать нового клиента в постоянного, то всегда будете работать как белка в колесе, так как цена привлечения клиентов с каждым годом становится все дороже!

Крайне важно, чтобы новые клиенты получали от вас отличный сервис и буквально кайфовали от вашего отношения к ним. Тогда они не только сами будут вашими преданными клиентами, но и станут рекомендовать вас всем своим знакомым. А это — новые бесплатные клиенты!

Вот отличный пример, как сделать это простым способом:

В одном городе России существует пейнтбольный клуб, который всего за год стал лидером региона и потеснил всех конкурентов. У них семь тренеров, которые управляют каждой игрой. В конце каждой игры участников просили оценить тренеров по простой 10-бальной анкете. Если по итогам месяца тренер набирал более 7 баллов, ему полагалась премия, а если менее 4-х баллов — увольняли.
Только представьте себе, как после этого тренеры старались угодить клиентам…

Даже если у вас десятки конкурентов, то одним только качественным сервисом можно влюбить в себя клиентов на долгие годы! Подумайте прямо сейчас, когда вы сами последний раз ловили себя на мысли: «Вот это да, как классно продумана и преподнесена услуга?»

В следующей статье я расскажу важную тему, более глубоко раскрывающую аспект маркетинга. А именно — про целевую аудиторию, позиционирование, цену и ценность продукта, и многое другое…

В 2020 году в России прекратили свою деятельность 515,5 тыс. коммерческих организаций, или каждая шестая компания в стране. Количество закрытых бизнесов в 2,4 раза превысило число вновь созданных — такое соотношение оказалось худшим как минимум за последние 18 лет, выяснила аналитическая служба международной аудиторско-консалтинговой сети FinExpertiza.

Из налоговой статистики следует, что в пандемическом году по сравнению с 2019 годом закрылось на 18% меньше компаний — в данном случае сказались объективные карантинные ограничения на учетно-регистрационные действия. Однако еще более существенно замедлилась регистрация новых бизнесов — на 24% (всего в 2020 году было открыто 214,6 тыс. новых компаний). Люди не спешили или попросту не могли открывать свое дело в условиях карантинных ограничений, падения спроса и общей неопределенности, рассуждают аналитики. В материале уточняется, что использованы данные Федеральной налоговой службы о регистрации коммерческих юридических лиц в ЕГРЮЛ. При подсчете созданных и закрытых компаний не учитывались реорганизованные предприятия (составляют около 1% среди всех зарегистрированных и исключенных из ЕГРЮЛ юрлиц).

В FinExpertiza указывают, что предыдущий антирекорд по соотношению закрытых и открытых компаний был зафиксирован в 2019 году, когда на каждую открытую компанию приходилось 2,2 закрытой.

Количество работающих в стране коммерческих организаций ежегодно росло до 2015 года включительно, но затем, после того как ФНС начала кампанию против однодневок, стало уменьшаться. За 2020 год число действующих предприятий сократилось на 300 тыс., или на 9,6% (речь идет о чистом сокращении с учетом вновь открывшихся бизнесов), до 2,82 млн. А за пять лет в России стало на 1,3 млн компаний меньше. Основная часть закрытых предприятий была исключена из реестра юрлиц по решению регистрирующего органа — такие компании в течение 12 месяцев не сдавали отчетность и не осуществляли операции по банковским счетам, то есть фактически не вели хозяйственную деятельность.

Если в целом по стране количество компаний по итогам 2020 года сократилось на десятую часть, то в отдельных регионах убыль бизнеса оказалась более существенной. В Санкт-Петербурге за год число коммерческих организаций снизилось на 15,4%, в Тульской области — на 15,2%, в Кабардино-Балкарии — на 14,92%, в Москве — на 14,91%, в Псковской области — на 14,85%, в Калининградской — на 14,4%, в Карачаево-Черкесии — на 11,8%, в Оренбургской области — на 11,65%, в Астраханской — на 11,1%, в Белгородской — на 10,9%.

Единственными двумя регионами, в которых по итогам года обнаружился прирост числа коммерческих компаний, стали Бурятия (число компаний выросло на 6,3%) и малонаселенный Чукотский автономный округ (плюс 3,3%).

Кроме того, минимальная убыль бизнеса фиксировалась в Севастополе (количество компаний сократилось лишь на 0,6%), Липецкой области (минус 0,9%), Орловской области (минус 2,7%), Ленинградской области (минус 2,97%), Башкирии (минус 2,98%), Алтайском крае (минус 3,57%), Забайкальском крае (минус 3,64%) и Республике Алтай (минус 3,67%).

«Последние пять лет бизнес в России чаще закрывается, чем открывается. Большая часть вычеркнутых из реестра предприятий не вела хозяйственную деятельность в течение 12 месяцев, то есть фактически речь идет о брошенном бизнесе. Обычно исключение таких компаний связывают с чисткой реестра и избавлением от фирм-однодневок. Однако огромное количество формально существующего, но реально прекратившего работу бизнеса также может свидетельствовать о снижении деловой активности в стране. Часто предприниматели сворачивают свой бизнес, но не всегда формально закрывают его, тем более что ликвидация предприятия представляет собой достаточно обременительную процедуру», — комментирует президент FinExpertiza Елена Трубникова.

«В 2020 году общее замедление как открытий, так и закрытий предприятий во многом связано с усложнением регистрационных действий в период пандемии. При этом более резкое сокращение именно запусков новых бизнесов, безусловно, является следствием коронавирусного кризиса. Многие же формально действующие компании, пострадавшие, но удержавшиеся на плаву в разгар пандемии, закроются уже в текущем году — после отмены моратория на банкротство и сворачивания господдержки», — полагает эксперт.

«В сложные периоды, когда происходит массовое закрытие бизнесов, часто можно слышать слова об очищающем эффекте кризиса благодаря ликвидации неэффективных предприятий. Однако в России с ее низкой долей частного предпринимательского сектора уход с рынка еще не устоявшегося бизнеса редко компенсируется зарождением новых, более эффективных предприятий. Для экономики в целом сокращение бизнеса оборачивается снижением потенциала развития и дополнительным ростом госсектора», — отмечает Трубникова.